VIP자산운용에서 현대이지웰을 왜 좋게 봤을까 하면서 분석 해 봤습니다.

https://blog.naver.com/rlagptjd062/222715448870

<주식투자는 함부로 권하는 것이 아니다.>

누군가는 쉽게(?) 투자의 고수가 되지만, 누군가에게는 너무 어려운 것이 주식투자이다. 아래의 글에 다 공감하는 것은 아니지만, 상당부분 이해가 되는 내용들이 많다.

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페북 Russell Park님의 글

부자아빠님 영상마다 하시는 말씀이 있다.
"여러분, 주식은 우울증 사업입니다."
주식은 마음의 사업인데
올라서 행복한 시간은 짧은 찰나이고,
대부분의 투자 기간은 하락 및 횡보하기 때문이다.
대부분의 인간 유형은 주식투자에는 어울리지 않는다.
따라서 주식투자를 권유하는 건
어떻게 보면 사람을 불행하게 만드는 일이다.
행복해지려면 주식을 하면 안된다.

사실, 주식투자에 어울리는 인간 유형은 따로 있다.
예를 들면..
학교 다닐 때 수업종료 10분 전에 손 들고 질문 하는 사람
교회 가서 목사님 설교에 정면으로 반박하는 사람
관행에 이의를 제기하고, 다 뜯어 고쳐야 직성이 풀리는 사람
외로움에 익숙한 사람

즉,
독립적으로 사고하고
집단화를 병적으로 싫어하고
감정보다 이성으로 판단하는 유형이
그 반대 유형보다 더 주식투자에 맞다.

진화심리학 책 중에
The Intelligence Paradox 라는 책에 보면
돌연변이로 출현한 고지능자의 특성이 언급되는데
진화 과정에서 튀어나온 고지능자들은
짝을 찾는 능력, 길을 찾는 능력
이런 "생존과 번식"과 관련된 기본적인 능력이 퇴화된 반면
"변화하는 것"에 대한 극단적인 선호를 보여준다.
변화하는 것을 좋아한다는 것은
문제해결능력이 뛰어나다는 의미다.

이를테면, 원시시대에
갑자기 산불이 나거나
갑자기 홍수가 났을 때
일반적인 사람들은
갑자기 변화된 상황과 환경에 허둥지둥 대지만
고지능 돌연변이들은 이 상황의 원인과 해법을 찾아낸다.

변화하는 환경의 끝은 주식시장이다.
주식시장의 변동성을 진심으로 좋아하는 소수가 있다.

그러나 대부분의 인류는
예측 가능한 안정적인 환경을 선호하기 때문에
매일 매일 급변하는 주식시장에서
대부분의 인류는 스트레스를 받을 수 밖에 없다.

투자는 함부로 권하는게 아니다.

이기형

기존 한경 컨센서스 사이트 URL이 변경되었군요...
아래로 접속하시면 됩니다.

http://hkconsensus.hankyung.com/

가덕도 신공항 '예타 면제' 확정..'13.7조' 역대 최대 규모

https://v.daum.net/v/20220429160039185

SK이노베이션이 꼽은 SK온의 BEP 지연 요인은 차량용 반도체 수급 이슈와 소재 가격 인상, 미국 및 헝가리 공장의 초기 가동 비용 등이다.

올해 1분기 영업손실은 배터리 사업을 별도 공시한 이래 적자 규모가 가장 컸다. 2019년 1분기 배터리 사업 영업손실은 869억원을 기록했다. 2020년 1분기 1049억원의 영업손실을 냈다. 지난해 1분기에는 1767억원의 영업손실을 기록했다. 올해 1분기에는 2734억원의 손실을 내 전년 동기 대비 적자 규모가 54.7% 증가했다.

미국 조지아주 1공장 및 유럽 헝가리 공장 초기 가동 비용으로 522억원, 원재료 가격 상승으로 469억원의 비용이 추가로 발생됐다. 공장 초기 가동 비용을 비롯해 일회성 비용은 매분기 발생했으며 규모도 평년 수준을 유지했다. 매출이 꾸준히 증가하고 있음에도 적자폭이 커지는 건 SK온의 수익구조에 문제가 있냐는 우려도 나온다.

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규모의 경제? 이미 삼성sdi와 비슷한 수준의 점유율이다. (점유율 5%대, 캐파 적지 않음)

저가 수주를 받고 있나?
수율이나 기술의 문제인가?

그 와중에 배터리 장비는 중국산 멀티밴더 발주로 가고있다. SK on 배터리 밸류체인에 부정적인 이유들이 제법 많다.

https://n.news.naver.com/article/293/0000038933?cds=news_edit

😱

‘600억 횡령’ 우리은행 직원 “뉴질랜드 골프장 부지 사는 데 썼다”

https://n.news.naver.com/mnews/article/449/0000226192?rc=N&ntype=RANKING&sid=001

브이 포 벤데타 작가 앨런 무어가 들려주는 <구린 글을 읽어야 하는 이유> (BBC 마에스트로 중 - 스토리텔링의 비밀)
https://m.blog.naver.com/lim6922/222715858971

음챗을 한달에 한번은 하려고 했는데ㅎㅎ 거진 두달이 다 지났네요;; 11시 30분 정도부터 1시간정도 음성채팅 열게요. 이야기하실 분은 들어오세요~

혁신의 비결은?

1.요즘 엘론머스크가 화제이다.

2. 스페이스 창업초기, 엘론머스크는 사람들을 화성에 데려가는 프로젝트를 위해 로켓을 확보하려 했다.

3. 그런데 가장 저렴한 미국로켓이 한대당 6500만 달라였다. 두대가 필요한데 비용이 너무 높았다.

4. 이때 러시아에 가면 저렴하게 구입할수 있다는 이야기를 듣고 러시아에 갔다. 러시아에서는 1500~2000만 달라였다. 이것도 너무 비용이 높다고 그는 포기한다.

5. 이후 창업 6년후 그는 단돈(?) 7백만 달라로 첫 로켓 팰컨1호를 발사한다.

6. 과연 어떻게 했을까? 그는 물리학 전공자 답게 문제를 나누어서 근본에서 생각했다. 러시아 미팅후 로켓의 구성요소를 분석했다. 그리고 놀란것은 알루미늄. 합금, 티타늄, 탄소섬유 등 로켓제작에 필요한 재료비가 고작 로켓가격의 2프로임을 발견하게 된다.

7. 이에 그는 적합한 팀을 구성하고 설계와 제작에 최신기술 적용함으로 적은 비용의 로켓 제작하게 된다.

8. 그는 전혀 연관성이 없는 사업들에서 혁신을 이루었다. 언젠가 ted의 크리스 앤더슨이 이 비결을 질문한적이 있다.

9.이에 그는 자신의 "사고법"이 비결임을 말한다. 그 사고법은 "물질의 근본적인 것까지 파고들어서 그로부터 다시 생각해 나가는 것"  즉, 분해 후 본질을 찾아 다른 방식으로 재조합하는 것이다.

10. 그는 이렇게 말한다. 보통 사람들은 어떤 것을 할 때 다른 사람들이 하는 것을 약간의 변화만을 주어 따라 하는 경향이 있다고 한다. 그도 이 방법이 나쁘다고는 하지 않는다. 그러나 무엇인가 완전히 새로운 것을 할 때는 그렇게 접근을 해서는 안된다고 한다.

11. 혁신을 이루어내려면?
1) 기존의 것을 개선하려 하지 않는다
2) 기존의 것을 쪼갠다. 그리고 근본에서 다시 생각한다.
3) 다른방식으로 조합한다.
그의 말에 따르면 혁신의 비결은 analogy가 아니라 principle이다.

#신수정님

미디어커머스 업종 재무분석

https://brunch.co.kr/@choicepark/31