Лайфхак для тех, у кого взрывается голова от миллиона мелких дел, которые нужно делать постоянно:
1. Объединить эти мелкие дела в блок дел на одну тему.
2. Убрать эти дела из туду-листа и создать чек-лист. Замерить время, которое на это всё уходит.
3. Забронировать повторяющийся слот под этот блок в календаре. Туду-лист не загружать.

И вот у вас уже не список мелких дел, а одна регулярка, которая состоит из нескольких шагов. Голове так сильно проще.

Ну и если что, можно потом отказаться всего от одной задачи, а не вот от этой всей кучи мелочей. Это тоже психологически комфортнее

Знаете, что мне кажется странным. Демонизация самого факта работы в современной культуре. Если ты много работаешь, на тебя обязательно повесят ярлык трудоголика. В мемах работа — это вечный стресс, кофе вместо сна, страдание после отпуска и ненависть к понедельникам. А еще мы любим говорить про выгорание и убеждать друг друга, что работа убивает.

Но, имхо, зло не в самой по себе работе. Настоящая проблема в том, что большую часть времени люди делают что-то против себя, без удовольствия, без смысла, на одном только «надо». И это действительно выматывает, и единственным спасением кажется побег в безделье.

Но безделье — это иллюзия отдыха, само по себе оно и не восстанавливает, и не радует. Можно весь день пролежать на диване и чувствовать себя уставшим, можно чувствовать себя разбитым и после отпуска. Настоящий отдых и заряд — это не отсутствие действий, а переключение на то, что приносит радость, увлечённость и смысл. А такие вещи можно найти и в рабочих задачах — если найти свои задачи или правильный подход.

Можно сидеть в офисе и выгорать, потому что не видишь в этом кайфа. А можно делать столько же — но так, что забываешь про время. Спортсмены тренируются часами — и кайфуют. Музыканты играют до утра — и не могут остановиться. Программисты залипают в код и вдруг замечают, что уже рассвело. Они устают, да. Но это приятная усталость, от которой хочется жить.

Настоящее выгорание — это не когда много. А когда непонятно зачем и через силу.

Давно я вам не рассказывала, как мы тут между собой разговариваем. Вот, например, ещё одно слово.

Персуха — персональные данные.

Например: 
— Это, получается, нам всю персуху надо будет с экранов убрать?

Встретится вам такое слово в переговорах — а вы уже всё знаете. Или сами козырнете.

Разархивируйте фразу

Запал мне в душу один кусочек текста. Он встретился мне на продуктовом курсе в BBE, в блоке про исследования. Делюсь.

«Важно дополнить, что респонденты часто отвечают не до конца прозрачными формулировками, будто архивируя во фразе потенциально интересную для нас информацию. И в таких случаях нам важно расспрашивать респондента уточняющими вопросами, как бы разархивируя фразу. И особенно важно это делать с названными респондентом сложностями. Потому что почти всегда кажущаяся для нас сложность может оказаться глубже, чем на самом деле.»

Это было в лекции Никиты Булгакова из Product Hub, и больше я такую формулировку нигде не встречала. А ведь она так прекрасна. Это ведь и про любые переговоры, и про редактуру речь: одна из наших задач как раз — архивировать смыслы и разархивировать их из готовых фраз.

Уже несколько лет я наблюдаю за руководителями и ношу в голове такую задачку: «Какое общее свойство их всех объединяет?» Но как только мне казалось, что я нашла решение, — всегда находился руководитель, который этим свойством не обладал. Приходилось искать дальше.

Недавно я все-таки определила для себя это свойство и готова поделиться находкой. Всех руководителей объединяет… только должность руководителя. В остальном все, кто мне встречался, были разными, как снежинки. Со своими сильными и слабыми сторонами, а еще — уникальными свойствами. Красота этой неповторимости в том, что у руководителей можно подсматривать их свойства и приемы бесконечно и наращивать в себе эти снежиночные лучи.

Гораздо важнее вопрос «Что объединяет всех хороших руководителей?». Ответ, который я для себя нашла: то же, что объединяет и всех хороших специалистов — ответственность за то, что ты делаешь. Единственная разница в том, что хороший специалист отвечает только за качество своей работы, свой рост и управление собой. А хороший управленец — за общий результат, поддержку и рост команды.

Поспорьте со мной? Какие общие свойства находили для себя вы?

Как-то раз много-много лет назад я не попала на тимбилдинг. Но мне достались фотки с него: участникам нужно было вместе построить по инструкции какую-то сложную штуку. И длилось это прям долго, несколько этапов.

На первых фотках работали все. На последних — конструкция еще не была готова, но почти все сидели вдоль стен, потому что умотались как черти. Доделывали штуку только несколько уставших человек. И доделали.

Меня тогда зацепило вот что: все, кто сидел, были неруководителями. А все, кто доделывал, — нами руководил.

Общее свойство всех людей на этих фотках было в том, что к концу все очень устали. Общее свойство руководителей — в том, что им было стремно не доделать и уйти. И это чувство оказалось важнее усталости.

Это всё к слову про ответственность, конечно.

И каждый раз, когда я это вспоминаю, я думаю: «Интересно. А если бы я тогда туда попала, где бы среди этих людей оказалась я? Что бы во мне тогда победило?»

Всю неделю хотела написать о важности перерывов.
Но не могла выкроить перерыв, чтобы это сделать.
В итоге заболела и вышла из строя.
Перерывы важны☝️

Давно не писала: с головой уходила в проекты и философию :) Теперь я здесь и вот по какому делу.

В прошлом году я сделала плакаты и наклейки для блокнотов «Год на ладони» — календари, в которых можно отмечать прошедшие события или строить планы. Это оказалось удобно и полезно.

Теперь появился и «Осенний Год на ладони» — с сентября 2025 по август 2026. Он подойдет тем, чей год начинается осенью: например, тем, кто учится, планирует бюджеты или просто нестандартно видит год.

После ваших отзывов у наклеек немного изменился формат. Это всё так же два листа для блокнота А5, с ячейками для планирования и с переносами выходных. Но ячейки дней стали длиннее, без подписей, цвета приглушеннее, из праздников остались только государственные. Бумага теперь матовая и приятная на ощупь, а уголки закругленные и выглядят аккуратнее.

Если ваш год начинается осенью, приходите за ссылками на маркетплейсы. Возможно, именно этого календаря вам и не хватало 🙂

На днях мы с календарями вышли на новый уровень: две партии упаковок отправились на склад.

Можно немного развязать себе руки — взять и поехать, например, куда-нибудь и не ставить продажу на паузу. А до этого надо было каждый раз собирать по одной упаковке, бояться пропустить сообщения, опоздать с отправкой или что принтер сломается в последний момент.

В общем, мои ребята теперь будут жить в Твери и отправляться самостоятельно. И к покупателям приезжать гораздо быстрее. А это ли не праздник.

Из тайной жизни нейросетей

Пока календари живут своей жизнью, судьба забросила меня в Cursor чинить баги в нашем старом проекте по проверке оформления текста. Веселюсь от хода его размышлений: у нас тут не отладка, а клуб знатоков против телезрителей

Когда я училась работать с продуктами, больше всего я застревала на разделах про поиск идеи. Только придумаешь нереальную классноту — приходит наставник и тебе ее зарубает. Первую, вторую, третью. В принципе, все инвесторы делают так же. И часто вообще непонятно, за что зацепиться, как увидеть пользу и риски — пока не впишешься в проект и не насобираешь граблей.

А тут Николай Товеровский проводит воркшоп про поиск идей. Это для тех, кто хочет делать что-то своё, но непонятно, с чего начать и где взять на это время.

Если вы занимаетесь своими проектами или только присматриваетесь, — должно быть интересно.

А вот сам пост от Коли:

Воркшоп по поиску идеи сайдхасла
Старт 2 марта

Я посмотрел на результаты опроса (спасибо за реакции) и решил отменить мастер-класс. Вместо мастер-класса сделаем двухнедельный воркшоп!

Воркшоп будет почти бесплатным.

Зачем воркшоп и что там будет
Воркшоп поможет вкатиться в тему своих проектов. Вместе пройдём первый и самый трудный шаг — решимся начать искать годные идеи и сделаем это системно.

Можно участвовать асинхронно — смотреть записи конференций и делать домашку.

План недель и конференций
Собираемся в отдельном закрытом чате в Телеграме. Я провожу три конференции — даю подсказки, как найти время на сайдхасл, как начать генерацию идей и прокомментирую идеи, которые будет найдены участниками.

Неделя 1
ПН 2 марта. 17:30 мск. Готовимся: учимся находить и защищать время на сайдхасл в своём рабочем графике.

Неделя 2
ПН 9 марта. 17:30 мск. Запускаем генератор идей сайдхаслов. Домашка на неделю.

СБ 14 марта. 17:30 мск. Подводим результаты — обсуждаем найденные за неделю идеи и строим планы дальше.


Записаться на воркшоп
Воркшоп будет почти бесплатным, стоимость — 10 ₽ (десять рублей).

Для доступа нужно купить пост на Бусти. В посте будет ссылка на закрытый чат:
Воркшоп: старт поиска идеи сайдхасла на Бусти

P. S. Если у вас есть знакомый или коллега, которому может быть интересен сайдхасл, пригласите его в наш канал и на воркшоп, пожалуйста.

Вот вы говорите, в том году из Лувра украли корону и украшения императрицы Евгении. Фигня. У меня тут «Год на ладони» стали выкрадывать. Идет посылка к покупателям, а приходит вся вскрытая и пустая. 

А люди же они не станут ерунду какую-то воровать. Выходит, хорошая всё-таки штука получилась. Получается, даже дорогая.

Заканчиваются луврские сокровища, но не заканчиваются наши календари. Скоро перепакую новую партию и снова отправлю на склад. Подписывайтесь на новые поступления на Озоне 😎

На воркшопе по поиску идей для сайдхасла обсуждали защиту времени для своих проектов через спецслоты. А у меня как раз есть система — табличка со слотами под разные задачи.

Это карта спринта на две недели: она помогает увидеть, сколько времени у меня есть на самом деле и как его лучше потратить.

Я написала про это пост. Вот о чем там внутри:
— Почему мне не хватает Гугл Календаря
— Как считаю свою емкость на две недели
— Как понимаю, что день уже перегружен
— Зачем мне план на бумажке

Приходите почитать:
Карта спринта: как посчитать время на главное →

Круг безопасности

Как-то раз дочь научила меня приему «круг безопасности»:
— Это когда приходишь к родителям, говоришь: «Круг безопасности», — и можно рассказать что хочешь — тебя ругать не будут. Давай так же сделаем? Так вот…

После этого у нас были сплошные исповеди:
— Мам, я хочу тебе кое в чем признаться. Только сначала... круг... :)
Оказывается, за 9 лет накопилось всякое.

Прием оказался классным. Иногда слушаешь — и внутри просто фейспалм. А ты стараешься услышать и понять: что там на самом деле произошло, какие механизмы сработали, где системная ошибка и как это поправить вместе.

Когда внутренний сценарий переключается с «оценить» на «понять, как это работает», человек раскрывается и ты узнаешь гораздо больше. Я даже не говорю о том, как это влияет на отношения и сколько напряжения можно обнаружить и снять в таком разговоре.

Со временем я стала включать в эту штуку как тумблер. В каких-то критичных ситуациях запускаю в себе «круг безопасности» — и всё, отметаются эмоции, включается режим понимания задачи. Не «ужас» и «кто виноват», а «как это работает».

В работе это тоже помогает. Иногда просто мысленно объявляешь «круг безопасности» — и отношение становится другим.