Кто о чем, а я всё про календари. На этот раз я стала продавцом на Яндекс Маркете. Это всё из-за наклеек.
Давно хотела сделать планировщик «Год на ладони» в виде наклеек для блокнота. Раньше делала такие для себя, было удобно.
И вот с наклейками геморроя оказалось больше, чем с плакатами. В принтшопах наклейки печатают сразу партиями и прям дорого, поэтому этот вариант не прокатил. Решила всё же заморочиться с упаковкой и доставкой и пошла в маркетплейсы.
Самым удобным для меня оказался Я.Маркет. У него нет предварительных взносов и сложных регистраций, платишь только комиссию с продаж. Очень человечные инструкции: хочешь текст, хочешь видео. Быстрая модерация, несколько часов, и быстрая поддержка, понятный интерфейс. После Принтдиректа просто праздник какой-то.
С доставкой тоже оказалось несложно. Выбираешь модель хранения и доставки, и хочешь — сам храни и доставляй товар, хочешь — перекладывай всё на Маркет, а хочешь — бери у них только доставку, например.
Единственное неудобство — мать их, деньги. Для таких маленьких товаров получается очень большая комиссия, и долго приходится заниматься ценовой акробатикой, чтобы хотя бы не выйти в минус.
Посмотрим, что из этого выйдет. Конкурировать без типографии, конечно, сложно. Но опыт интересный.
И, кстати, вот что получилось на Маркете
Давно хотела сделать планировщик «Год на ладони» в виде наклеек для блокнота. Раньше делала такие для себя, было удобно.
И вот с наклейками геморроя оказалось больше, чем с плакатами. В принтшопах наклейки печатают сразу партиями и прям дорого, поэтому этот вариант не прокатил. Решила всё же заморочиться с упаковкой и доставкой и пошла в маркетплейсы.
Самым удобным для меня оказался Я.Маркет. У него нет предварительных взносов и сложных регистраций, платишь только комиссию с продаж. Очень человечные инструкции: хочешь текст, хочешь видео. Быстрая модерация, несколько часов, и быстрая поддержка, понятный интерфейс. После Принтдиректа просто праздник какой-то.
С доставкой тоже оказалось несложно. Выбираешь модель хранения и доставки, и хочешь — сам храни и доставляй товар, хочешь — перекладывай всё на Маркет, а хочешь — бери у них только доставку, например.
Единственное неудобство — мать их, деньги. Для таких маленьких товаров получается очень большая комиссия, и долго приходится заниматься ценовой акробатикой, чтобы хотя бы не выйти в минус.
Посмотрим, что из этого выйдет. Конкурировать без типографии, конечно, сложно. Но опыт интересный.
И, кстати, вот что получилось на Маркете
🔥11👍2❤🔥1👏1
Итого, что получилось:
Два вида онлайн-календарей:
— для встраивания в Google Календарь или Календарь на Маке
— в Google-таблицах
И два вида бумажных:
— на плакатах
— на наклейках для блокнота
Теперь можно хоть обмазаться календарями и, честно говоря, немного выдохнуть. Эмоционально такие штуки оказались довольно затратны )
Два вида онлайн-календарей:
— для встраивания в Google Календарь или Календарь на Маке
— в Google-таблицах
И два вида бумажных:
— на плакатах
— на наклейках для блокнота
Теперь можно хоть обмазаться календарями и, честно говоря, немного выдохнуть. Эмоционально такие штуки оказались довольно затратны )
🔥9❤2❤🔥1
Пользуетесь ли вы ChatGPT, когда пишете важное сообщение или готовитесь к сложным переговорам? Создаете ли запросы типа:
— Как можно интерпретировать это сообщение и почему?
— Что может быть неприятным в этом сообщении?
— Поправь это сообщение так, чтобы ничего не могло обидеть получателя.
— Как лучше построить разговор, если нужно то-то и то-то, но уже есть такие вводные?
Если вы так еще не делали, то это был лайфхак 🙂
Обычно я проверяю потенциально опасные тексты несколько раз, иногда даже слышу, что слишком перестраховываюсь, но нейросеть всегда находила пару нюансов, которые я упускала. Конечно, и у нее встречаются ляпы и нужно думать и самому, но в целом у нее довольно хорошо с эмпатией, есть чему поучиться.
— Как можно интерпретировать это сообщение и почему?
— Что может быть неприятным в этом сообщении?
— Поправь это сообщение так, чтобы ничего не могло обидеть получателя.
— Как лучше построить разговор, если нужно то-то и то-то, но уже есть такие вводные?
Если вы так еще не делали, то это был лайфхак 🙂
Обычно я проверяю потенциально опасные тексты несколько раз, иногда даже слышу, что слишком перестраховываюсь, но нейросеть всегда находила пару нюансов, которые я упускала. Конечно, и у нее встречаются ляпы и нужно думать и самому, но в целом у нее довольно хорошо с эмпатией, есть чему поучиться.
❤8❤🔥1
Чё-то делаю
Кто о чем, а я всё про календари. На этот раз я стала продавцом на Яндекс Маркете. Это всё из-за наклеек. Давно хотела сделать планировщик «Год на ладони» в виде наклеек для блокнота. Раньше делала такие для себя, было удобно. И вот с наклейками геморроя…
В общем, в Озон я с календарем тоже зашла. Условия там так же хороши, можно не платить ничего заранее, только по факту продажи. Есть классные фичи для продавцов, есть целая обучающая программа. Но вот с интерфейсом беда: что-то было совсем не интуитивно, что-то просто технически глючило. Висячие предлоги везде висят опять же. Если будете туда заходить, наберитесь времени и терпения: мне пришлось долго разбираться и общаться с поддержкой.
А еще при работе с маркетплейсами приходится задуматься и о «грязной» стороне продукта — об упаковке для доставки, например. Заказ может прийти внезапно, и в первый раз всё сложно учесть. Поэтому лучше взять на отправку время с запасом и сделать тестовый заказ у себя сразу, как разместитесь. А то уже идти отдавать товар — а там то серые пластиковые пакетики понадобятся (а вы даже не знаете, как они называются), то какой-нибудь термопринтер для специальных этикеток (которого у вас, конечно же, нет). Но это всё равно довольно прикольная штука — узнавать, как у них там всё организовано, за кулисами продаж, и встраиваться в этот процесс.
А еще при работе с маркетплейсами приходится задуматься и о «грязной» стороне продукта — об упаковке для доставки, например. Заказ может прийти внезапно, и в первый раз всё сложно учесть. Поэтому лучше взять на отправку время с запасом и сделать тестовый заказ у себя сразу, как разместитесь. А то уже идти отдавать товар — а там то серые пластиковые пакетики понадобятся (а вы даже не знаете, как они называются), то какой-нибудь термопринтер для специальных этикеток (которого у вас, конечно же, нет). Но это всё равно довольно прикольная штука — узнавать, как у них там всё организовано, за кулисами продаж, и встраиваться в этот процесс.
❤8🔥4👏2❤🔥1
На днях мы с нашими редакторами разбирали письмо, которое пришло мне на проверку. Письмо было на английском, редакторы матёрые, а инсайты получились такие.
Ко всем вводным деловым оборотам в английских письмах можно относиться так же критически, как и в русских. Раньше я опасалась их убирать: «Всё-таки культурный код, обороты вежливости, а вдруг там какой-то сакральный смысл» и «Лучше трогать не буду, чтобы они там не подумали, что я хамло». А оказалось, что это обычные штампы, которые точно так же можно проверять и пересматривать, как мы это делаем и в своем языке.
И тут я подумала, что и русские деловые штампы могут существовать только потому, что кто-то не знает, как это работает, и боится сломать что-то сакральное, зашитое в них. По сути, в основе этого страх неизвестного: «Я не знаю, зачем это нужно, но вдруг это на что-то влияет, лучше оставлю, чтобы ничего не сломать».
А ещё мозг любит делать паттерны из всего что видит, а потом их не замечать. И наша задача в коммуникации — обнаруживать эти пустые смысловые скорлупки и оставлять только живое и важное, чтобы увидеть за исходными грудами слов то, чего еще действительно не хватает.
Ко всем вводным деловым оборотам в английских письмах можно относиться так же критически, как и в русских. Раньше я опасалась их убирать: «Всё-таки культурный код, обороты вежливости, а вдруг там какой-то сакральный смысл» и «Лучше трогать не буду, чтобы они там не подумали, что я хамло». А оказалось, что это обычные штампы, которые точно так же можно проверять и пересматривать, как мы это делаем и в своем языке.
И тут я подумала, что и русские деловые штампы могут существовать только потому, что кто-то не знает, как это работает, и боится сломать что-то сакральное, зашитое в них. По сути, в основе этого страх неизвестного: «Я не знаю, зачем это нужно, но вдруг это на что-то влияет, лучше оставлю, чтобы ничего не сломать».
А ещё мозг любит делать паттерны из всего что видит, а потом их не замечать. И наша задача в коммуникации — обнаруживать эти пустые смысловые скорлупки и оставлять только живое и важное, чтобы увидеть за исходными грудами слов то, чего еще действительно не хватает.
❤5👍5❤🔥2
По мере усложнения задач жизнь дает понять, что 10 минут — это, в принципе, дофига времени. В такие обрезки можно успеть созвониться и о чем-то договориться. Или сделать шаг в большой задаче. Или просто отдохнуть. Пройтись. Или поспать.
💯10❤🔥1
«У тебя всегда должен быть только чистовик». Этому принципу я научилась у Макса Деревянкина — руководителя нашего продукта, с которым мне повезло почти год поработать в одной команде. Речь шла о Фигме, в которой мы выстраивали стратегию. В Райфе культура открытости, и на твою рабочую доску в любой момент может зайти любой сотрудник. Твоя задача — сделать ее понятной — чтобы любой легко мог разобраться, что здесь происходит, а потом переиспользовать или продолжить твою работу. А еще от обилия черновиков файлы Фигмы становятся тяжелыми и долго грузятся. Облегчать их загрузку тоже часть нашей работы.
Не сказать, что я стала суперпонятной аккуратисткой, но этот принцип теперь не выходит у меня из головы, и я постоянно с ним калибруюсь. Не только в Фигме, но и в любой жизненной ситуации быть понятной для других и очищаться от неактуального — чтобы было не стремно, если в любой момент меня, мое пространство или работу кто-то увидит. И чтобы я сама могла в нем разобраться даже через год. Это поможет легко продолжиться тому, что ты делаешь, если в какой-то момент тебе нужно будет передать задачу кому-то другому.
Не сказать, что я стала суперпонятной аккуратисткой, но этот принцип теперь не выходит у меня из головы, и я постоянно с ним калибруюсь. Не только в Фигме, но и в любой жизненной ситуации быть понятной для других и очищаться от неактуального — чтобы было не стремно, если в любой момент меня, мое пространство или работу кто-то увидит. И чтобы я сама могла в нем разобраться даже через год. Это поможет легко продолжиться тому, что ты делаешь, если в какой-то момент тебе нужно будет передать задачу кому-то другому.
❤14👏3❤🔥2
Чё-то делаю
«У тебя всегда должен быть только чистовик». Этому принципу я научилась у Макса Деревянкина — руководителя нашего продукта, с которым мне повезло почти год поработать в одной команде. Речь шла о Фигме, в которой мы выстраивали стратегию. В Райфе культура открытости…
Принцип чистовика подходит под многие ситуации. Для меня она связывается еще и с одним из подходов к переговорам, которому учат в Бюро Горбунова, — «без плана Б».
Обычно же как: когда идешь на переговоры, хочется взять с собой запасной план: «Если вариант А не прокатит, мы предложим вариант Б». Подход бюрошников состоит в том, чтобы идти только с чистовиком — только с лучшим вариантом. А если с ним что-то пойдет не так — не предлагать более плохие варианты, а слушать: как видит ситуацию собеседник, что именно ему не заходит и почему. Это поможет потом вернуться с более точным решением и не сыграть против себя.
Запасы из вариантов могут отвлечь нас на то, чтобы продвинуть хоть какой-то из них. Из-за этого можно не услышать настоящую потребность собеседника и провалить свою задачу.
Обычно же как: когда идешь на переговоры, хочется взять с собой запасной план: «Если вариант А не прокатит, мы предложим вариант Б». Подход бюрошников состоит в том, чтобы идти только с чистовиком — только с лучшим вариантом. А если с ним что-то пойдет не так — не предлагать более плохие варианты, а слушать: как видит ситуацию собеседник, что именно ему не заходит и почему. Это поможет потом вернуться с более точным решением и не сыграть против себя.
Запасы из вариантов могут отвлечь нас на то, чтобы продвинуть хоть какой-то из них. Из-за этого можно не услышать настоящую потребность собеседника и провалить свою задачу.
🔥8❤🔥1
ChatGPT и планы
Если вы любите докапываться до ChatGPT, то вот вам еще способ. Можно сделать промт, который поможет создать план, когда вы не знаете, с чего начать и что делать. Например:
— [Сейчас я простой работяга, а к 2030 году я хочу стать успешным кибербезопасником. Составь для меня пошаговый план для достижения этой цели].
— Или: [Я никогда не бегал, а через 6 месяцев хочу пробежать марафон в 5 км. Составь для меня план по дням, чтобы достичь этой цели].
ChatGPT задаст направление, а вам уже будет от чего оттолкнуться, чтобы достроить свой план под себя.
Если вы любите докапываться до ChatGPT, то вот вам еще способ. Можно сделать промт, который поможет создать план, когда вы не знаете, с чего начать и что делать. Например:
— [Сейчас я простой работяга, а к 2030 году я хочу стать успешным кибербезопасником. Составь для меня пошаговый план для достижения этой цели].
— Или: [Я никогда не бегал, а через 6 месяцев хочу пробежать марафон в 5 км. Составь для меня план по дням, чтобы достичь этой цели].
ChatGPT задаст направление, а вам уже будет от чего оттолкнуться, чтобы достроить свой план под себя.
🔥3❤2❤🔥1
А знаете, как в некоторых компаниях называют встречи one-to-one (один на один)? Антуаны.
Например:
У меня сегодня день Антуанов.
Никак не могу это развидеть 🙂
Например:
У меня сегодня день Антуанов.
Никак не могу это развидеть 🙂
😁16❤🔥1
Смотрите, какими календарями пользуются в Южной Индии. Такие календари у них висят везде — и в магазинах, и на почте, и в храмах. Это вариант оформления тамильского календаря — системы, которой больше двух тысяч лет.
Каждая страница — это что-то вроде дашборда с базовыми параметрами дня, на которые можно ориентироваться, если ты индиец.
Это информация о том, какой сегодня день, сразу по трем системам летоисчисления, о лунном цикле и о религиозных праздниках, которых там очень много и все они привязаны к астрономическим циклам.
А еще они просчитали себе благоприятные часы для разных дел. С деньгами, например, выгодно что-то делать в одно время, а обряды и семейные дела — в другое. Купаться — почему-то в третье. Ну ладно.
Как и в наших отрывных календарях, здесь тоже есть какая-то вдохновляющая фраза, на которую можно опираться весь день, совет для здоровья и гороскоп, конечно.
Расшифровать то, что здесь написано, та еще головоломка. Я не смогла перевести всё, но какую-то часть про 1 и 2 января покажу в карусели.
Мне нравится здесь сама идея дашборда на день, чтобы не потеряться в событиях. А еще то, что человек и само общество в этой системе воспринимается не как механизм, а как часть природного цикла. У каждого должно быть время, когда стоит вжарить, а когда и отдохнуть, когда сфокусироваться на проектах, а когда — на теле или отношениях.
К чему это я. Я поздравляю вас с праздником и желаю найти свою систему и баланс между крутыми целями, мечтами, возможностями тела и своим местом в потоке жизни 🥂
Каждая страница — это что-то вроде дашборда с базовыми параметрами дня, на которые можно ориентироваться, если ты индиец.
Это информация о том, какой сегодня день, сразу по трем системам летоисчисления, о лунном цикле и о религиозных праздниках, которых там очень много и все они привязаны к астрономическим циклам.
А еще они просчитали себе благоприятные часы для разных дел. С деньгами, например, выгодно что-то делать в одно время, а обряды и семейные дела — в другое. Купаться — почему-то в третье. Ну ладно.
Как и в наших отрывных календарях, здесь тоже есть какая-то вдохновляющая фраза, на которую можно опираться весь день, совет для здоровья и гороскоп, конечно.
Расшифровать то, что здесь написано, та еще головоломка. Я не смогла перевести всё, но какую-то часть про 1 и 2 января покажу в карусели.
Мне нравится здесь сама идея дашборда на день, чтобы не потеряться в событиях. А еще то, что человек и само общество в этой системе воспринимается не как механизм, а как часть природного цикла. У каждого должно быть время, когда стоит вжарить, а когда и отдохнуть, когда сфокусироваться на проектах, а когда — на теле или отношениях.
К чему это я. Я поздравляю вас с праздником и желаю найти свою систему и баланс между крутыми целями, мечтами, возможностями тела и своим местом в потоке жизни 🥂
🔥5🎄3❤🔥1🍾1
Чё-то делаю
Кто о чем, а я всё про календари. На этот раз я стала продавцом на Яндекс Маркете. Это всё из-за наклеек. Давно хотела сделать планировщик «Год на ладони» в виде наклеек для блокнота. Раньше делала такие для себя, было удобно. И вот с наклейками геморроя…
Что там по календарям «Год на ладони»-то в итоге.
Первая партия распродана, ура. Она была небольшой, 20 календарей с наклейками, но это позволило потестировать продажи, маркетплейсы и сделать первые выводы.
Если интересно, приходите почитать об этом в статье Мой первый опыт работы с маркетплейсами: грабли и нюансы для маленького производства.
Первая партия распродана, ура. Она была небольшой, 20 календарей с наклейками, но это позволило потестировать продажи, маркетплейсы и сделать первые выводы.
Если интересно, приходите почитать об этом в статье Мой первый опыт работы с маркетплейсами: грабли и нюансы для маленького производства.
🔥10❤🔥1
Лайфхак для тех, у кого взрывается голова от миллиона мелких дел, которые нужно делать постоянно:
1. Объединить эти мелкие дела в блок дел на одну тему.
2. Убрать эти дела из туду-листа и создать чек-лист. Замерить время, которое на это всё уходит.
3. Забронировать повторяющийся слот под этот блок в календаре. Туду-лист не загружать.
И вот у вас уже не список мелких дел, а одна регулярка, которая состоит из нескольких шагов. Голове так сильно проще.
Ну и если что, можно потом отказаться всего от одной задачи, а не вот от этой всей кучи мелочей. Это тоже психологически комфортнее
1. Объединить эти мелкие дела в блок дел на одну тему.
2. Убрать эти дела из туду-листа и создать чек-лист. Замерить время, которое на это всё уходит.
3. Забронировать повторяющийся слот под этот блок в календаре. Туду-лист не загружать.
И вот у вас уже не список мелких дел, а одна регулярка, которая состоит из нескольких шагов. Голове так сильно проще.
Ну и если что, можно потом отказаться всего от одной задачи, а не вот от этой всей кучи мелочей. Это тоже психологически комфортнее
🔥4❤🔥2
Знаете, что мне кажется странным. Демонизация самого факта работы в современной культуре. Если ты много работаешь, на тебя обязательно повесят ярлык трудоголика. В мемах работа — это вечный стресс, кофе вместо сна, страдание после отпуска и ненависть к понедельникам. А еще мы любим говорить про выгорание и убеждать друг друга, что работа убивает.
Но, имхо, зло не в самой по себе работе. Настоящая проблема в том, что большую часть времени люди делают что-то против себя, без удовольствия, без смысла, на одном только «надо». И это действительно выматывает, и единственным спасением кажется побег в безделье.
Но безделье — это иллюзия отдыха, само по себе оно и не восстанавливает, и не радует. Можно весь день пролежать на диване и чувствовать себя уставшим, можно чувствовать себя разбитым и после отпуска. Настоящий отдых и заряд — это не отсутствие действий, а переключение на то, что приносит радость, увлечённость и смысл. А такие вещи можно найти и в рабочих задачах — если найти свои задачи или правильный подход.
Можно сидеть в офисе и выгорать, потому что не видишь в этом кайфа. А можно делать столько же — но так, что забываешь про время. Спортсмены тренируются часами — и кайфуют. Музыканты играют до утра — и не могут остановиться. Программисты залипают в код и вдруг замечают, что уже рассвело. Они устают, да. Но это приятная усталость, от которой хочется жить.
Настоящее выгорание — это не когда много. А когда непонятно зачем и через силу.
Но, имхо, зло не в самой по себе работе. Настоящая проблема в том, что большую часть времени люди делают что-то против себя, без удовольствия, без смысла, на одном только «надо». И это действительно выматывает, и единственным спасением кажется побег в безделье.
Но безделье — это иллюзия отдыха, само по себе оно и не восстанавливает, и не радует. Можно весь день пролежать на диване и чувствовать себя уставшим, можно чувствовать себя разбитым и после отпуска. Настоящий отдых и заряд — это не отсутствие действий, а переключение на то, что приносит радость, увлечённость и смысл. А такие вещи можно найти и в рабочих задачах — если найти свои задачи или правильный подход.
Можно сидеть в офисе и выгорать, потому что не видишь в этом кайфа. А можно делать столько же — но так, что забываешь про время. Спортсмены тренируются часами — и кайфуют. Музыканты играют до утра — и не могут остановиться. Программисты залипают в код и вдруг замечают, что уже рассвело. Они устают, да. Но это приятная усталость, от которой хочется жить.
Настоящее выгорание — это не когда много. А когда непонятно зачем и через силу.
👍9❤4🔥2💯2
Давно я вам не рассказывала, как мы тут между собой разговариваем. Вот, например, ещё одно слово.
Персуха — персональные данные.
Например:
— Это, получается, нам всю персуху надо будет с экранов убрать?
Встретится вам такое слово в переговорах — а вы уже всё знаете. Или сами козырнете.
Персуха — персональные данные.
Например:
— Это, получается, нам всю персуху надо будет с экранов убрать?
Встретится вам такое слово в переговорах — а вы уже всё знаете. Или сами козырнете.
✍5👾3😁2💅2🦄2
Разархивируйте фразу
Запал мне в душу один кусочек текста. Он встретился мне на продуктовом курсе в BBE, в блоке про исследования. Делюсь.
«Важно дополнить, что респонденты часто отвечают не до конца прозрачными формулировками, будто архивируя во фразе потенциально интересную для нас информацию. И в таких случаях нам важно расспрашивать респондента уточняющими вопросами, как бы разархивируя фразу. И особенно важно это делать с названными респондентом сложностями. Потому что почти всегда кажущаяся для нас сложность может оказаться глубже, чем на самом деле.»
Это было в лекции Никиты Булгакова из Product Hub, и больше я такую формулировку нигде не встречала. А ведь она так прекрасна. Это ведь и про любые переговоры, и про редактуру речь: одна из наших задач как раз — архивировать смыслы и разархивировать их из готовых фраз.
Запал мне в душу один кусочек текста. Он встретился мне на продуктовом курсе в BBE, в блоке про исследования. Делюсь.
«Важно дополнить, что респонденты часто отвечают не до конца прозрачными формулировками, будто архивируя во фразе потенциально интересную для нас информацию. И в таких случаях нам важно расспрашивать респондента уточняющими вопросами, как бы разархивируя фразу. И особенно важно это делать с названными респондентом сложностями. Потому что почти всегда кажущаяся для нас сложность может оказаться глубже, чем на самом деле.»
Это было в лекции Никиты Булгакова из Product Hub, и больше я такую формулировку нигде не встречала. А ведь она так прекрасна. Это ведь и про любые переговоры, и про редактуру речь: одна из наших задач как раз — архивировать смыслы и разархивировать их из готовых фраз.
❤3🔥2👍1🥰1💅1
Уже несколько лет я наблюдаю за руководителями и ношу в голове такую задачку: «Какое общее свойство их всех объединяет?» Но как только мне казалось, что я нашла решение, — всегда находился руководитель, который этим свойством не обладал. Приходилось искать дальше.
Недавно я все-таки определила для себя это свойство и готова поделиться находкой. Всех руководителей объединяет… только должность руководителя. В остальном все, кто мне встречался, были разными, как снежинки. Со своими сильными и слабыми сторонами, а еще — уникальными свойствами. Красота этой неповторимости в том, что у руководителей можно подсматривать их свойства и приемы бесконечно и наращивать в себе эти снежиночные лучи.
Гораздо важнее вопрос «Что объединяет всех хороших руководителей?». Ответ, который я для себя нашла: то же, что объединяет и всех хороших специалистов — ответственность за то, что ты делаешь. Единственная разница в том, что хороший специалист отвечает только за качество своей работы, свой рост и управление собой. А хороший управленец — за общий результат, поддержку и рост команды.
Поспорьте со мной? Какие общие свойства находили для себя вы?
Недавно я все-таки определила для себя это свойство и готова поделиться находкой. Всех руководителей объединяет… только должность руководителя. В остальном все, кто мне встречался, были разными, как снежинки. Со своими сильными и слабыми сторонами, а еще — уникальными свойствами. Красота этой неповторимости в том, что у руководителей можно подсматривать их свойства и приемы бесконечно и наращивать в себе эти снежиночные лучи.
Гораздо важнее вопрос «Что объединяет всех хороших руководителей?». Ответ, который я для себя нашла: то же, что объединяет и всех хороших специалистов — ответственность за то, что ты делаешь. Единственная разница в том, что хороший специалист отвечает только за качество своей работы, свой рост и управление собой. А хороший управленец — за общий результат, поддержку и рост команды.
Поспорьте со мной? Какие общие свойства находили для себя вы?
❤8👀2
Как-то раз много-много лет назад я не попала на тимбилдинг. Но мне достались фотки с него: участникам нужно было вместе построить по инструкции какую-то сложную штуку. И длилось это прям долго, несколько этапов.
На первых фотках работали все. На последних — конструкция еще не была готова, но почти все сидели вдоль стен, потому что умотались как черти. Доделывали штуку только несколько уставших человек. И доделали.
Меня тогда зацепило вот что: все, кто сидел, были неруководителями. А все, кто доделывал, — нами руководил.
Общее свойство всех людей на этих фотках было в том, что к концу все очень устали. Общее свойство руководителей — в том, что им было стремно не доделать и уйти. И это чувство оказалось важнее усталости.
Это всё к слову про ответственность, конечно.
И каждый раз, когда я это вспоминаю, я думаю: «Интересно. А если бы я тогда туда попала, где бы среди этих людей оказалась я? Что бы во мне тогда победило?»
На первых фотках работали все. На последних — конструкция еще не была готова, но почти все сидели вдоль стен, потому что умотались как черти. Доделывали штуку только несколько уставших человек. И доделали.
Меня тогда зацепило вот что: все, кто сидел, были неруководителями. А все, кто доделывал, — нами руководил.
Общее свойство всех людей на этих фотках было в том, что к концу все очень устали. Общее свойство руководителей — в том, что им было стремно не доделать и уйти. И это чувство оказалось важнее усталости.
Это всё к слову про ответственность, конечно.
И каждый раз, когда я это вспоминаю, я думаю: «Интересно. А если бы я тогда туда попала, где бы среди этих людей оказалась я? Что бы во мне тогда победило?»
❤11🔥7