Невыгодность рабочей перегрузки
Может казаться, что, чем больше сотрудники берут на себя задач — тем больше производительность и тем круче. Но я бы присматривала за такими людьми: не все могут оценить свои возможности и отследить перегруз. А после прохождения точки невозврата нервная система и вовсе перестаёт быть управляемой.
В крайней форме люди уходят в депрессии, запои, болезни или нервные срывы. Страдает здоровье и репутация сотрудника, останавливаются рабочие процессы.
В некрайней форме работать с уставшими людьми тоже невыгодно. У них искажается восприятие информации: всё воспринимается как угроза, возрастает уровень самозащиты и агрессии. Этим настроением он заражает других. Задачи решаются дольше, а сами идеи — хуже.
В итоге человек может напринимать таких решений, от которых потом будет страдать вся компания. А сам руководитель будет тратить время не на развитие, а на разгребание конфликтов или поиск замены для этого сотрудника.
Проблема в том, что сами люди часто изнутри не видят, что у них уже мигают красные лампочки, — и пашут дальше. Потому что все же хотят быть классными. Тут-то и пригодится руководитель, который может посмотреть на такого сотрудника, уменьшить уровень напора или отправить его в отпуск — так, чтобы человек не чувствовал себя виноватым.
А ещё бывает, что вроде и делает человек не много, а всё равно стал каким-то невменяемым. Я и тут за то, чтобы сначала ослабить напор и разобраться. Может, дома что-то случилось или нервная система горит из-за болезни. Никогда не знаешь, где из-за чего полыхнёт.
У детей похоже, кстати. Начинает куксить на ровном месте — всё понятно: либо заболел, либо не поел, либо недоспал. И пока не закроешь эту физическую брешь, приставать с домашкой бесполезно. Будет делать долго, плохо, да и ещё и мозг всем вынесет. Выгоднее отпустить и разобраться в причине — быстрее восстановится.
В общем, полезно с людьми разговаривать и быть на доверии. И за своей усталостью научиться следить — пока не дошёл до точки невозврата.
#команда #продуктивность #управление
Может казаться, что, чем больше сотрудники берут на себя задач — тем больше производительность и тем круче. Но я бы присматривала за такими людьми: не все могут оценить свои возможности и отследить перегруз. А после прохождения точки невозврата нервная система и вовсе перестаёт быть управляемой.
В крайней форме люди уходят в депрессии, запои, болезни или нервные срывы. Страдает здоровье и репутация сотрудника, останавливаются рабочие процессы.
В некрайней форме работать с уставшими людьми тоже невыгодно. У них искажается восприятие информации: всё воспринимается как угроза, возрастает уровень самозащиты и агрессии. Этим настроением он заражает других. Задачи решаются дольше, а сами идеи — хуже.
В итоге человек может напринимать таких решений, от которых потом будет страдать вся компания. А сам руководитель будет тратить время не на развитие, а на разгребание конфликтов или поиск замены для этого сотрудника.
Проблема в том, что сами люди часто изнутри не видят, что у них уже мигают красные лампочки, — и пашут дальше. Потому что все же хотят быть классными. Тут-то и пригодится руководитель, который может посмотреть на такого сотрудника, уменьшить уровень напора или отправить его в отпуск — так, чтобы человек не чувствовал себя виноватым.
А ещё бывает, что вроде и делает человек не много, а всё равно стал каким-то невменяемым. Я и тут за то, чтобы сначала ослабить напор и разобраться. Может, дома что-то случилось или нервная система горит из-за болезни. Никогда не знаешь, где из-за чего полыхнёт.
У детей похоже, кстати. Начинает куксить на ровном месте — всё понятно: либо заболел, либо не поел, либо недоспал. И пока не закроешь эту физическую брешь, приставать с домашкой бесполезно. Будет делать долго, плохо, да и ещё и мозг всем вынесет. Выгоднее отпустить и разобраться в причине — быстрее восстановится.
В общем, полезно с людьми разговаривать и быть на доверии. И за своей усталостью научиться следить — пока не дошёл до точки невозврата.
#команда #продуктивность #управление
👍2🕊1💔1
Поправка на эгоцентризм
Человек так устроен, что по умолчанию он эгоцентрик и видит только то, во что вовлечён. А всё остальное ему кажется несуществующим или недостаточным.
Люди в офисах говорят, что фрилансеры — халявщики: живут и работают в своё удовольствие, а вот мы-то пашем. Фрилансеры говорят, что пашут-то как раз они, а вот люди в офисах продались за столовский бейджик и гоняют чаи целыми днями.
Руководитель думает, что всё тащит он один, а подчинённые — бездельники и толком ничего не сделали за неделю. А подчинённые — что они тут как крабы на галерах, а руководитель себе почивает на лаврах.
Разработчики считают менеджеров уродами: они ничего не понимают в процессах и только чешут языками, а вот они-то работают нормально. При этом сами разработчики бесят менеджеров: менеджеры знают, каково это — с опухшей головой ходить по встречам и вести проекты, а вот разработчики сидят и один несчастный процесс не могут сделать месяц.
Если вы тоже про кого-нибудь думаете, что он работает меньше вас — возможно, так оно и есть. Кто ж его знает. А может, это просто искажение вашего восприятия — и лучше разобраться, из чего складывается чужая работа. И про свою работу научиться рассказывать — так, чтобы другие её увидели, а вы стали для них понятнее.
#управление #команда #коммуникация
Человек так устроен, что по умолчанию он эгоцентрик и видит только то, во что вовлечён. А всё остальное ему кажется несуществующим или недостаточным.
Люди в офисах говорят, что фрилансеры — халявщики: живут и работают в своё удовольствие, а вот мы-то пашем. Фрилансеры говорят, что пашут-то как раз они, а вот люди в офисах продались за столовский бейджик и гоняют чаи целыми днями.
Руководитель думает, что всё тащит он один, а подчинённые — бездельники и толком ничего не сделали за неделю. А подчинённые — что они тут как крабы на галерах, а руководитель себе почивает на лаврах.
Разработчики считают менеджеров уродами: они ничего не понимают в процессах и только чешут языками, а вот они-то работают нормально. При этом сами разработчики бесят менеджеров: менеджеры знают, каково это — с опухшей головой ходить по встречам и вести проекты, а вот разработчики сидят и один несчастный процесс не могут сделать месяц.
Если вы тоже про кого-нибудь думаете, что он работает меньше вас — возможно, так оно и есть. Кто ж его знает. А может, это просто искажение вашего восприятия — и лучше разобраться, из чего складывается чужая работа. И про свою работу научиться рассказывать — так, чтобы другие её увидели, а вы стали для них понятнее.
#управление #команда #коммуникация
👍1🔥1
В продолжение темы про концентрацию — Саша Мартынова подогнала новое видео.
Пока мы с вами листали ленты, собаки вон уже как научились фокусироваться. Мне кажется, они скоро захватят мир.
Прошлый пост про команду «Зырь»
Пока мы с вами листали ленты, собаки вон уже как научились фокусироваться. Мне кажется, они скоро захватят мир.
Прошлый пост про команду «Зырь»
VK Видео
Лучший вратарь
Watch Лучший вратарь 21 s from 29 August 2023 online in HD for free in the VK catalog without signing up! Views: 79720. Likes: 1575.
Право на «нет» у сотрудников
Недавно на курсе по переговорам обсуждали, что выгодно поддерживать у сотрудников право на «нет». Так делают в западных компаниях, и от этого все только выигрывают. Для меня это было откровением, а потом я вспомнила пример из жизни своей семьи.
Моя старшая дочь ходила в госсад с классическим подходом управления «Делай, как я сказал». Младшая — в частный сад, где у детей было право на «нет», и это казалось какой-то анархией.
Но когда мы пригласили этих пятилетних детей на день рождения — оказалось, что все наоборот.
У старшей я была аниматором, пыталась их выстроить, но дети все равно чуть не разнесли квартиру.
А к младшей у меня не было никаких сил готовиться. Мы отдались на волю судьбы и просто ждали, когда они всё разнесут.
Но эти дети несколько часов занимали себя сами. У них на все был порядок: посмотрели подарки, во все поиграли. Обряд с тортом вообще провели чётко по процедуре. Мне почти ни во что не надо было включаться. Только под конец, когда они всё-таки положили кому-то гирю на палец.
Возможно, это совпадение, и во втором случае просто дети такие подобрались. Но мне кажется, тут сработал именно уважительный подход к детям в садике. Над ними не было давления, и им в кайф было вести себя самостоятельно.
Ссылки
Младшая ходила в сад «Гнездо», реджио-подход, если что.
Курс по переговорам — Ильи Синельникова и «Бюро Горбунова», если что.
#управление #команда #коммуникация
Недавно на курсе по переговорам обсуждали, что выгодно поддерживать у сотрудников право на «нет». Так делают в западных компаниях, и от этого все только выигрывают. Для меня это было откровением, а потом я вспомнила пример из жизни своей семьи.
Моя старшая дочь ходила в госсад с классическим подходом управления «Делай, как я сказал». Младшая — в частный сад, где у детей было право на «нет», и это казалось какой-то анархией.
Но когда мы пригласили этих пятилетних детей на день рождения — оказалось, что все наоборот.
У старшей я была аниматором, пыталась их выстроить, но дети все равно чуть не разнесли квартиру.
А к младшей у меня не было никаких сил готовиться. Мы отдались на волю судьбы и просто ждали, когда они всё разнесут.
Но эти дети несколько часов занимали себя сами. У них на все был порядок: посмотрели подарки, во все поиграли. Обряд с тортом вообще провели чётко по процедуре. Мне почти ни во что не надо было включаться. Только под конец, когда они всё-таки положили кому-то гирю на палец.
Возможно, это совпадение, и во втором случае просто дети такие подобрались. Но мне кажется, тут сработал именно уважительный подход к детям в садике. Над ними не было давления, и им в кайф было вести себя самостоятельно.
Ссылки
Младшая ходила в сад «Гнездо», реджио-подход, если что.
Курс по переговорам — Ильи Синельникова и «Бюро Горбунова», если что.
#управление #команда #коммуникация
👍4❤3
Тупняк в интерфейсе многоэтажек
Постоянно вижу проблему с подачей информации в многоэтажках: таблицу с номерами квартир и этажей пишут только на улице перед домофоном.
Но таблицу перед подъездом я смотрю, только чтобы понять, в правильный ли подъезд я иду — остальное проходит мимо внимания. И здесь был бы удобнее не полный перечень квартир, а диапазон с двумя числами, как на подъездах в старых домах.
А вот когда действительно нужно узнать этаж — так это когда вошёл в лифт и к домофонной таблице уже не выбежать. Но, разумеется, в лифте никто табличек с этажами не рисует — и приходится кататься по этажам, пока не найдёшь нужную квартиру.
Чего б не рисовать эти таблички там, где они действительно нужны?
#интерфейс #навигация #ux
Постоянно вижу проблему с подачей информации в многоэтажках: таблицу с номерами квартир и этажей пишут только на улице перед домофоном.
Но таблицу перед подъездом я смотрю, только чтобы понять, в правильный ли подъезд я иду — остальное проходит мимо внимания. И здесь был бы удобнее не полный перечень квартир, а диапазон с двумя числами, как на подъездах в старых домах.
А вот когда действительно нужно узнать этаж — так это когда вошёл в лифт и к домофонной таблице уже не выбежать. Но, разумеется, в лифте никто табличек с этажами не рисует — и приходится кататься по этажам, пока не найдёшь нужную квартиру.
Чего б не рисовать эти таблички там, где они действительно нужны?
#интерфейс #навигация #ux
🔥2
Детско-родительский паттерн в работе
На работу в иерархии часто накладывается паттерн семьи и детско-родительских отношений. И эта штука может быть вредной.
Для сотрудника это выливается в ощущение зависимости, а значит, и меньшей ответственности, а фокус может сместиться с пользы на поиск одобрения. Я вижу риски и в переговорах: в таких отношениях, как правило, больше непроговоренных ожиданий. А от рассинхрона в ожиданиях рукой подать и до обиды.
Семья и родители — это дефицит, ради которого люди, как правило, готовы поступиться своими интересами. И если работа — равно любимая семья, легче начать перерабатывать и выгорать. А поскольку вложения не всегда оправдываются — в итоге копятся разочарование и чувство несправедливости.
Для руководителя паттерн семьи может обернуться чрезмерной опекой и необъективной оценкой сотрудников. Например, когда ты не можешь расстаться с неработающим сотрудником или тащишь на себе его работу — просто потому что он тебе уже как сын родной.
Довольно тонкая такая грань между заботой и доверием и отношениями, переходящими в привязанность. Не всегда понятно, как разделить.
#управление #команда
На работу в иерархии часто накладывается паттерн семьи и детско-родительских отношений. И эта штука может быть вредной.
Для сотрудника это выливается в ощущение зависимости, а значит, и меньшей ответственности, а фокус может сместиться с пользы на поиск одобрения. Я вижу риски и в переговорах: в таких отношениях, как правило, больше непроговоренных ожиданий. А от рассинхрона в ожиданиях рукой подать и до обиды.
Семья и родители — это дефицит, ради которого люди, как правило, готовы поступиться своими интересами. И если работа — равно любимая семья, легче начать перерабатывать и выгорать. А поскольку вложения не всегда оправдываются — в итоге копятся разочарование и чувство несправедливости.
Для руководителя паттерн семьи может обернуться чрезмерной опекой и необъективной оценкой сотрудников. Например, когда ты не можешь расстаться с неработающим сотрудником или тащишь на себе его работу — просто потому что он тебе уже как сын родной.
Довольно тонкая такая грань между заботой и доверием и отношениями, переходящими в привязанность. Не всегда понятно, как разделить.
#управление #команда
👍3
Перемены
Вчера мой тренер сказала, что переезжает. Тренер классный — но впервые я почувствовала не сожаление и не желание удержать любимого человека, а красоту перемены.
Всё самое красивое, что я встречаю, неуловимо — игра света. И как бы ни боялись мы перемен, как бы ни было это иногда больно и страшно, и как ни хотелось бы нам удержать уходящий момент, всё равно это очень красиво.
Как будто в этих переломах и проглядывает смысл жизни, этого потока: нет ничего постоянного.
Вчера мой тренер сказала, что переезжает. Тренер классный — но впервые я почувствовала не сожаление и не желание удержать любимого человека, а красоту перемены.
Всё самое красивое, что я встречаю, неуловимо — игра света. И как бы ни боялись мы перемен, как бы ни было это иногда больно и страшно, и как ни хотелось бы нам удержать уходящий момент, всё равно это очень красиво.
Как будто в этих переломах и проглядывает смысл жизни, этого потока: нет ничего постоянного.
❤5
Буст «Стать лучше»
Сейчас проходит набор на буст по управлению собой и проектами от Николая Товеровского. Может, кому-то будет интересно.
Коля директор «Школы Бюро Горбунова». Он помогает прокачивать бизнесы, «Додо Пиццу» например, и много лет работает как наставник.
Я давно работаю с Колей и могу поручиться, что это действительно крутой наставник. Его подход состоит из системы осязаемых приемов и терминов, которые легко запомнить и начать применять. И вот сейчас он сложил весь свой опыт обучения в программу, которую можно пройти за три недели.
Расти на бусте, скорее всего, будет больно, потому что с нагрузкой Коля никому не дает спуску. Если пойдете к нему на прокачку, советую запастись временем и возможностью высыпаться.
Сам буст будет проходить с 19 ноября по 8 декабря, а почитать о нем подробнее можно в Сообществе руководителей.
Сейчас проходит набор на буст по управлению собой и проектами от Николая Товеровского. Может, кому-то будет интересно.
Коля директор «Школы Бюро Горбунова». Он помогает прокачивать бизнесы, «Додо Пиццу» например, и много лет работает как наставник.
Я давно работаю с Колей и могу поручиться, что это действительно крутой наставник. Его подход состоит из системы осязаемых приемов и терминов, которые легко запомнить и начать применять. И вот сейчас он сложил весь свой опыт обучения в программу, которую можно пройти за три недели.
Расти на бусте, скорее всего, будет больно, потому что с нагрузкой Коля никому не дает спуску. Если пойдете к нему на прокачку, советую запастись временем и возможностью высыпаться.
Сам буст будет проходить с 19 ноября по 8 декабря, а почитать о нем подробнее можно в Сообществе руководителей.
🔥2
Словарь руководителя на моей работе:
Коллеги — «котятки».
Сотрудники, подчинённые — «пирожки».
Проблемные подчинённые — «сложные пирожки».
#слова
Коллеги — «котятки».
Сотрудники, подчинённые — «пирожки».
Проблемные подчинённые — «сложные пирожки».
#слова
❤5🔥1😁1
Не перебивай меня, пожалуйста
Фраза «Не перебивай меня, пожалуйста» странная. Она вроде вежливая и про защиту границ — но по факту она открыто сообщает, что собеседник ведёт себя некрасиво, а говорящий, типа, знает нормы. Но ирония в том, что эту фразу говорят, как раз чтобы в свою очередь перебить перебивающего.
В этой фразе есть даже больше, чем перебивание — что-то вроде «Заткнись, пожалуйста. Сейчас моя очередь говорить».
Если эту фразу произнести при свидетелях, ты ещё и публично понижаешь статус перебивающего — и за это могут затаить обиду. Плохо, если говорить это при подчиненных собеседника. И уже точно выстрелить себе в ногу, если сказать так человеку, который выше тебя по статусу.
В советах по общению с перебивающими вижу, что надо использовать либо эту фразу, либо продолжать речь, передавливая голосом. Имхо, это похоже на драку, где последнее слово за тем, кто передавит последним.
А как на такое лучше реагировать, я не знаю.
Меня выручали фразы вроде «Щас, извини, я договорю — чтобы не потерять мысль». Или «Маш, извини, я хочу ответить на твой первый вопрос».
Или сказать в самом начале разговора со всегда перебивающими: «Я хочу проговорить одну мысль. Возможно, она покажется дикой и вызовет много эмоций, но послушайте ее, пожалуйста, до конца, просто чтобы она была однозначно понятнее. А потом предлагаю уже обсудить ее». Все обычно соглашаются и терпят.
А иногда выгодно и уступить слово перебивающему. Да, он нарушает правила и наступает вам на ногу, но уступив, вы можете получить его мысль. Это может быть ценной информацией для понимания ситуации. Или так вы просто позволите ему выпустить пар — и тем самым снизить градус напряжения в дальнейшем разговоре.
#коммуникация
Фраза «Не перебивай меня, пожалуйста» странная. Она вроде вежливая и про защиту границ — но по факту она открыто сообщает, что собеседник ведёт себя некрасиво, а говорящий, типа, знает нормы. Но ирония в том, что эту фразу говорят, как раз чтобы в свою очередь перебить перебивающего.
В этой фразе есть даже больше, чем перебивание — что-то вроде «Заткнись, пожалуйста. Сейчас моя очередь говорить».
Если эту фразу произнести при свидетелях, ты ещё и публично понижаешь статус перебивающего — и за это могут затаить обиду. Плохо, если говорить это при подчиненных собеседника. И уже точно выстрелить себе в ногу, если сказать так человеку, который выше тебя по статусу.
В советах по общению с перебивающими вижу, что надо использовать либо эту фразу, либо продолжать речь, передавливая голосом. Имхо, это похоже на драку, где последнее слово за тем, кто передавит последним.
А как на такое лучше реагировать, я не знаю.
Меня выручали фразы вроде «Щас, извини, я договорю — чтобы не потерять мысль». Или «Маш, извини, я хочу ответить на твой первый вопрос».
Или сказать в самом начале разговора со всегда перебивающими: «Я хочу проговорить одну мысль. Возможно, она покажется дикой и вызовет много эмоций, но послушайте ее, пожалуйста, до конца, просто чтобы она была однозначно понятнее. А потом предлагаю уже обсудить ее». Все обычно соглашаются и терпят.
А иногда выгодно и уступить слово перебивающему. Да, он нарушает правила и наступает вам на ногу, но уступив, вы можете получить его мысль. Это может быть ценной информацией для понимания ситуации. Или так вы просто позволите ему выпустить пар — и тем самым снизить градус напряжения в дальнейшем разговоре.
#коммуникация
👍6❤1
Notion Calendar
Потестировала Notion Calendar — новое приложение Notion. В нем можно наложить свои планы по проектам на события в Гугл Календаре. Это удобно, если вам приходится учитывать свою нагрузку в нескольких планировщиках.
На самом деле, новое приложение больше похоже на улучшенную версию Гугл Календаря, чем на интеграцию в Notion. Поэтому с ним можно работать и без Notion, просто как с календарем. И интерфейс там гораздо лучше гуглового.
Мои впечатления о том, что стало удобнее, а какие проблемы так и не решились: http://t-gracheva.ru/management/notion-calendar/
#календари #notion
Потестировала Notion Calendar — новое приложение Notion. В нем можно наложить свои планы по проектам на события в Гугл Календаре. Это удобно, если вам приходится учитывать свою нагрузку в нескольких планировщиках.
На самом деле, новое приложение больше похоже на улучшенную версию Гугл Календаря, чем на интеграцию в Notion. Поэтому с ним можно работать и без Notion, просто как с календарем. И интерфейс там гораздо лучше гуглового.
Мои впечатления о том, что стало удобнее, а какие проблемы так и не решились: http://t-gracheva.ru/management/notion-calendar/
#календари #notion
❤1
Не дать упасть
Когда человек косячит, можно сказать ему: «Чувак, ты косячишь, и это ужасно. Давай, чтобы так было в последний раз».
А можно позаботиться о нем и дать возможность сохранить лицо: «Чувак, кажется, нам всем было бы круто прокачать этот навык. Что ты об этом думаешь?» Или: «Вот этот навык помог бы тебе легче закрывать задачи. Могу ли я тебе как-то с ним помочь?»
Мне нравится легенда про лимон, Гагарина и королеву Британии. Однажды на приеме у королевы Гагарин нарушил протокол: выпил чай, а потом достал ложечкой лимон и съел его. Окружение растерялось. Тогда королева тоже как ни в чем не бывало достала свой лимон и съела. Так же сделали и остальные. С тех пор во дворце это стало традицией. Такой крутой и тонкий жест — каждый раз вспоминаю его как пример суперделикатности и разворачивания сложной ситуации.
#коммуникация #команда
Когда человек косячит, можно сказать ему: «Чувак, ты косячишь, и это ужасно. Давай, чтобы так было в последний раз».
А можно позаботиться о нем и дать возможность сохранить лицо: «Чувак, кажется, нам всем было бы круто прокачать этот навык. Что ты об этом думаешь?» Или: «Вот этот навык помог бы тебе легче закрывать задачи. Могу ли я тебе как-то с ним помочь?»
Мне нравится легенда про лимон, Гагарина и королеву Британии. Однажды на приеме у королевы Гагарин нарушил протокол: выпил чай, а потом достал ложечкой лимон и съел его. Окружение растерялось. Тогда королева тоже как ни в чем не бывало достала свой лимон и съела. Так же сделали и остальные. С тех пор во дворце это стало традицией. Такой крутой и тонкий жест — каждый раз вспоминаю его как пример суперделикатности и разворачивания сложной ситуации.
#коммуникация #команда
🔥10❤🔥1
Вот эти приемы и формулировки тоже позволяют сохранить лицо собеседника и снять возможный конфликт.
Не «Ты же сам мне сказал» — а «Я неправильно тебя понял».
Не «Нечеткое ТЗ — результат ХЗ» — а «Оу, оказывается, я неверно понял задачу». И учесть, что уточнять в следующий раз, когда берешь задачу.
Не «Я же просил сделать по-другому» или «Я же уже это объяснял тебе» — а «Наверное, я плохо сформулировал свою мысль».
А ещё встречала «У меня есть особенность, я очень нечётко ставлю ТЗ. Если что, ты из меня тоже вытаскивай, пожалуйста, все что тебе нужно знать для работы». Тут есть и предупреждение о возможных сложностях и вариант решения.
В принципе, на это же работают и дейлики, и регулярки все — помогают вовремя скорректировать работу и не плодить виноватых. Работает лучше, чем редкие разборы полетов, когда уже все сломалось
#коммуникация
Не «Ты же сам мне сказал» — а «Я неправильно тебя понял».
Не «Нечеткое ТЗ — результат ХЗ» — а «Оу, оказывается, я неверно понял задачу». И учесть, что уточнять в следующий раз, когда берешь задачу.
Не «Я же просил сделать по-другому» или «Я же уже это объяснял тебе» — а «Наверное, я плохо сформулировал свою мысль».
А ещё встречала «У меня есть особенность, я очень нечётко ставлю ТЗ. Если что, ты из меня тоже вытаскивай, пожалуйста, все что тебе нужно знать для работы». Тут есть и предупреждение о возможных сложностях и вариант решения.
В принципе, на это же работают и дейлики, и регулярки все — помогают вовремя скорректировать работу и не плодить виноватых. Работает лучше, чем редкие разборы полетов, когда уже все сломалось
#коммуникация
👍3❤1
Одно из самых частотных слов, которое слышу на работе после «коллабиться», — «тишейпиться». Например:
— Я решил потишейпиться в дизайн.
Экспертов в IT разделяют на два типа: I-shaped- и T-shaped-специалистов. I-shaped — это когда ты классно прокачан в одной области, а T-shaped — когда ты круто разбираешься в чем-то одном, но можешь подхватить и работу смежных специалистов.
Тишейпинг развивает кругозор и эмпатию, вы начинаете лучше понимать задачи друг друга, повышается бас-фактор. Если из команды уйдет исследователь, его работу на какое-то время может подхватить дизайнер или редактор. Появляются неожиданные решения и для задач вашей области, начинается более продуктивный диалог.
Тишейпиться классно. Тишейпьтесь.
Пост про «коллабиться» вот тут, если что.
#словарь #коллегиговорят #команда
— Я решил потишейпиться в дизайн.
Экспертов в IT разделяют на два типа: I-shaped- и T-shaped-специалистов. I-shaped — это когда ты классно прокачан в одной области, а T-shaped — когда ты круто разбираешься в чем-то одном, но можешь подхватить и работу смежных специалистов.
Тишейпинг развивает кругозор и эмпатию, вы начинаете лучше понимать задачи друг друга, повышается бас-фактор. Если из команды уйдет исследователь, его работу на какое-то время может подхватить дизайнер или редактор. Появляются неожиданные решения и для задач вашей области, начинается более продуктивный диалог.
Тишейпиться классно. Тишейпьтесь.
Пост про «коллабиться» вот тут, если что.
#словарь #коллегиговорят #команда
🔥6❤1
Когда вижу в сообщении «спс» и «плз»:
— читаю это как что-то произнесённое сквозь зубы,
— удивляюсь, что люди жалеют буквы на вежливую просьбу и благодарность. Как будто боятся выглядеть некруто.
#коммуникация
— читаю это как что-то произнесённое сквозь зубы,
— удивляюсь, что люди жалеют буквы на вежливую просьбу и благодарность. Как будто боятся выглядеть некруто.
#коммуникация
💯2❤1
Допустим, вам надо вжарить, а вы никак не можете себя собрать.
Мне в таких случаях помогают вернуть тонус такие штуки:
— Первым делом проверить, не болезнь ли это. Чтобы посреди гонки не очнуться на больничной койке с какой-нибудь незаметной болезнью, которая тебя тормозила.
— Проверить, нет ли проблемы, которая тебя фоново угнетает, а ты о ней уже и не помнишь. Если есть, придумать, как ее починить или как ней относиться.
— Вспомнить, а не флегматик ли я. Если да, выделить себе время на тишину между закурами.
— Разгонять лимфу и собирать расслабившиеся сосуды — спортом, щеткой, контрастным душем. Добавить в жизнь кислород.
— Настраивать внутреннее ощущение темпа ритмичной музыкой.
Ну а потом уже классика:
— Вспомнить цель и найти задачу, которая тебя тормозит. Решить, что с ней делать.
— Добавлять адреналин за счет мини-дедлайнов: разбивать задачи на фракции и для каждой заводить таймер с обратным отсчетом.
Поделитесь своими хаками?
#продуктивность
Мне в таких случаях помогают вернуть тонус такие штуки:
— Первым делом проверить, не болезнь ли это. Чтобы посреди гонки не очнуться на больничной койке с какой-нибудь незаметной болезнью, которая тебя тормозила.
— Проверить, нет ли проблемы, которая тебя фоново угнетает, а ты о ней уже и не помнишь. Если есть, придумать, как ее починить или как ней относиться.
— Вспомнить, а не флегматик ли я. Если да, выделить себе время на тишину между закурами.
— Разгонять лимфу и собирать расслабившиеся сосуды — спортом, щеткой, контрастным душем. Добавить в жизнь кислород.
— Настраивать внутреннее ощущение темпа ритмичной музыкой.
Ну а потом уже классика:
— Вспомнить цель и найти задачу, которая тебя тормозит. Решить, что с ней делать.
— Добавлять адреналин за счет мини-дедлайнов: разбивать задачи на фракции и для каждой заводить таймер с обратным отсчетом.
Поделитесь своими хаками?
#продуктивность
🔥4❤2
Иногда люди как будто хвалятся своей занятостью — как показателем успешности. А другие смотрят на эти плотные календари и стараются не отставать — как будто в этом есть и смысл, и счастье. Отсюда-то и все наши проблемы
❤6💯3😍1
Еще недавно мы с редакторами бесились от сочетания лидировать проект: лидировать можно в гонке, а не гонку. А тут до меня дошло, что лидировать — это не от лидер, а от лид — руководитель.
Похоже, тут все-таки нет ошибки. Это не устоявшаяся неверная сочетаемость, а производные от разных слов. Омонимы фактически.
#слова
UPD. Подумала, обсудили. Всё-таки нет, неудачное слово.
Похоже, тут все-таки нет ошибки. Это не устоявшаяся неверная сочетаемость, а производные от разных слов. Омонимы фактически.
#слова
UPD. Подумала, обсудили. Всё-таки нет, неудачное слово.
❤1
В разработке есть метод работы скрам. Это когда планируешь работу короткими спринтами, соблюдаешь определенные ритуалы, но и получаешь на орехи, если не выполняешь задачи к концу спринта.
И есть метод канбан. Это когда особо не планируешь, берешь задачу за задачей и тихонько пилишь безо всяких спринтов. Но тут всегда есть риск увязнуть в текучке.
Мы любим планировать и соблюдать ритуалы, но не каждую задачу можно гарантированно выполнить со сроком в две недели.
И чтобы каждый раз не расстраиваться к концу спринта, решили взять и перейти на скрамбан. Это когда планируешь все по скраму, а отчитываешься по канбану. И надеешься, и не печалишься то есть.
#управление #слова
И есть метод канбан. Это когда особо не планируешь, берешь задачу за задачей и тихонько пилишь безо всяких спринтов. Но тут всегда есть риск увязнуть в текучке.
Мы любим планировать и соблюдать ритуалы, но не каждую задачу можно гарантированно выполнить со сроком в две недели.
И чтобы каждый раз не расстраиваться к концу спринта, решили взять и перейти на скрамбан. Это когда планируешь все по скраму, а отчитываешься по канбану. И надеешься, и не печалишься то есть.
#управление #слова
🔥6❤🔥1