Прошел показ Chanel Haute Couture SS26 by Matthieu Blazy.
Больше всего мне откликнулись образы 1, 2 и 16.
В них есть та редкая точка, где форма встречается с поэзией и будущим.
Еще совсем недавно кутюр существовал только для подиума и селебрити:
закрытые показы, недоступные примерки, дистанция.
А сегодня ощущение, что невозможное становится возможным.
Этот образ — мой визуальный линк с Chanel.
Проект Eulalique, который мы задумали год назад, вдруг оказался на том же дыхании, что и коллекция Матье Блази.
Не как копия, а как совпадение чувств — будто мы смотрим в одну сторону и слышим одно и то же время.
С уважением к дому Chanel и к работе Матье Блази.
#sofiatrusyuk #визуальныйпортрет
Больше всего мне откликнулись образы 1, 2 и 16.
В них есть та редкая точка, где форма встречается с поэзией и будущим.
Еще совсем недавно кутюр существовал только для подиума и селебрити:
закрытые показы, недоступные примерки, дистанция.
А сегодня ощущение, что невозможное становится возможным.
Этот образ — мой визуальный линк с Chanel.
Проект Eulalique, который мы задумали год назад, вдруг оказался на том же дыхании, что и коллекция Матье Блази.
Не как копия, а как совпадение чувств — будто мы смотрим в одну сторону и слышим одно и то же время.
С уважением к дому Chanel и к работе Матье Блази.
#sofiatrusyuk #визуальныйпортрет
🔥7👍3❤1
Еще один образ по мотивам недели моды в Париже.
Вчера прошёл мужской показ Saint Laurent. Узнаваемый костюмный образ я выбрала все же из более раннего женского показа весна–лето 2026. Не без линка к Энтони Ваккарелло, который хотел вчера передать "ощущение перехода от интимности ночи к обыденности утра, когда тело вновь скрывается под одеждой, а уязвимость прячется под выверенным силуэтом."
Энтони Ваккарелло — уже знакомое имя на олимпе парижского люкса. Думаю, сейчас особенно остро встает вопрос консистентности: как сохранять ДНК Saint Laurent и при этом говорить на языке настоящего времени. Наверное, эта проблема волнует сегодня все модные дома высокого люкса. Каждый креативный директор оказывается в сложной позиции: рынок сужается, бренд с огромной историей, которую нужно бережно сохранить, и при этом — вдохнуть в неё новую жизнь. Не только в сам дом, но и в индустрию в целом.
Да, невозможное возможно. Никогда ещё люкс не был так близок к людям —
по крайней мере, в коммуникациях.
Как вам такой строгий образ?
#sofiatrusyuk #визуальныйпортрет #parisfashionweek #saintlaurent
Вчера прошёл мужской показ Saint Laurent. Узнаваемый костюмный образ я выбрала все же из более раннего женского показа весна–лето 2026. Не без линка к Энтони Ваккарелло, который хотел вчера передать "ощущение перехода от интимности ночи к обыденности утра, когда тело вновь скрывается под одеждой, а уязвимость прячется под выверенным силуэтом."
Энтони Ваккарелло — уже знакомое имя на олимпе парижского люкса. Думаю, сейчас особенно остро встает вопрос консистентности: как сохранять ДНК Saint Laurent и при этом говорить на языке настоящего времени. Наверное, эта проблема волнует сегодня все модные дома высокого люкса. Каждый креативный директор оказывается в сложной позиции: рынок сужается, бренд с огромной историей, которую нужно бережно сохранить, и при этом — вдохнуть в неё новую жизнь. Не только в сам дом, но и в индустрию в целом.
Да, невозможное возможно. Никогда ещё люкс не был так близок к людям —
по крайней мере, в коммуникациях.
Как вам такой строгий образ?
#sofiatrusyuk #визуальныйпортрет #parisfashionweek #saintlaurent
❤5🔥3😍3👍1
Листаю ленту и всё чаще вижу одно и то же: ИИ туда, ИИ сюда. Как будто есть один правильный способ быть в визуале.
А я работаю по-другому. Я всегда нахожусь на своей территории. В своём аккаунте. В своём языке. То, что я выкладываю, — не случайный образ и не игра в тренды. Это мой рабочий метод. Способ думать через форму и проверять, что и как считывается визуально. Мне важна не «правильность» картинки,
а совпадение между тем, что я чувствую, думаю и показываю.
Даже если весь мир будет делать суперреалистичные изображения, я буду выкладывать то, что соответствует моему визуальному коду.
Не из упрямства. А потому что визуал - это язык. И врать на этом языке опаснее, чем молчать.
Сегодняшний образ - часть моего исследования родства бренда и личности человека. По мотивам YSL SS26.Так я смотрю, так проверяю, так работаю.
#sofiatrusyuk #визуальныйпортрет
А я работаю по-другому. Я всегда нахожусь на своей территории. В своём аккаунте. В своём языке. То, что я выкладываю, — не случайный образ и не игра в тренды. Это мой рабочий метод. Способ думать через форму и проверять, что и как считывается визуально. Мне важна не «правильность» картинки,
а совпадение между тем, что я чувствую, думаю и показываю.
Даже если весь мир будет делать суперреалистичные изображения, я буду выкладывать то, что соответствует моему визуальному коду.
Не из упрямства. А потому что визуал - это язык. И врать на этом языке опаснее, чем молчать.
Сегодняшний образ - часть моего исследования родства бренда и личности человека. По мотивам YSL SS26.Так я смотрю, так проверяю, так работаю.
#sofiatrusyuk #визуальныйпортрет
🔥6❤1👍1
Сегодня была на UPGRADE Fashion — встрече спикеров и программного комитета.
Формат был вполне себе неформальным, немного напоминал "квартирник": профессионалы ключевых фэшн-площадок и брендов делились тем, как планируют продавать в 2026, получать прибыль и сохранять долю рынка.
Если собрать главное по рынку, картина получается такая. С 2011 года fashion-ритейл в России сокращается. 2022–2023 дали ощущение резкого роста — х2 к прошлому году, и многим показалось, что так будет всегда. Но это была инерция. Дальше — перегрев: закрытие брендов (много, например, MOLLIS), банкротства (например, Обувь России), рост цен без объяснения, и иллюзия, что рынок всё выдержит.
Выживают те, кто все это время шёл осторожно, не форсируя каналы и продажи. Те, кто вкладывался и планомерно растил свой бренд, а не только наращивал обороты. Уверенно может чувствовать себя тот, кто сможет объяснить свою цену взыскательному покупателю.
Очень точно прозвучало про «персональную инфляцию» покупателей. Больше теряет тот покупатель, кто больше себе позволял, ну и банальное "в регионах чувствуют иначе". Аудитория, которая раньше тратилась на одежду, сейчас вынуждена выбирать не только между fashion-брендами, но между затратами на продукты питания и базовые расходы.
Кажется, что дальше некуда сокращаться, но ритейл снова режет операционные издержки, к примеру Стокманн сокращает логистику, пересобирает последнюю милю, развивает Click & Collect как более устойчивую модель.
Маркетплейсы перестают быть панацеей. Так представитель Ральф Рингер поделилась, что падает трафик, снижается количество продаж в штуках, а также отметила, что просматривается четкая дифференциация покупателей в зависимости от маркетплейса, так на WB обувь дороже 5000 рублей уже воспринимается как «дорогая». Как выход - преобразование и переформатирование ритейла с фокусом на аутлеты при фабриках — формат «как ИКЕА». (Ну, те кто со мной работал, знают, что это рабочий формат и я о нем рассказываю уже лет... 10).
Важный сдвиг в восприятии покупателя: люди покупают не вещи, а принадлежность к касте, слою, группе. Потому как мы возвращаемся к устной коммуникации от письменной. Устав от обилия информационного шума, мы больше доверяем информации своего коммьюнити, "от своих людей", как в дописьменный период, в котором структура общества была сгруппирована в три класса - поделился мыслями коллега из Be-in-Open.
Отдельно ценно, или точнее, не было бы счастья... что индустрия начинает собирать себя в систему:
образование, стандарты, продакт-подход, унификация процессов для маленьких брендов, локализация:
«Якутская новая волна» как пример структурированного роста.
Мой вывод как стратега: рынок выходит из фазы иллюзий в фазу структуры, очищения пространства.
Брендам больше нельзя быть только «красивыми». Нужно быть объяснимыми, понятными, "своими". Честными в своём визуальном и ценовом коде. А еще, нужно объединяться, искать, с кем делать коллаборации. И это, на самом деле, на сегодня один из очевидных путей движения.
Спасибо за командную работу и разговор всей команде UPGRADE, моей рабочей группе:
@SofyKornilova
@nestiiiia
@R_Maks
@anastasia_kinzhigalieva
@vladislavsaenko
а также Галине Кравченко и Ольге Штейнберг.
Фото: YSL tagwalk
Формат был вполне себе неформальным, немного напоминал "квартирник": профессионалы ключевых фэшн-площадок и брендов делились тем, как планируют продавать в 2026, получать прибыль и сохранять долю рынка.
Если собрать главное по рынку, картина получается такая. С 2011 года fashion-ритейл в России сокращается. 2022–2023 дали ощущение резкого роста — х2 к прошлому году, и многим показалось, что так будет всегда. Но это была инерция. Дальше — перегрев: закрытие брендов (много, например, MOLLIS), банкротства (например, Обувь России), рост цен без объяснения, и иллюзия, что рынок всё выдержит.
Выживают те, кто все это время шёл осторожно, не форсируя каналы и продажи. Те, кто вкладывался и планомерно растил свой бренд, а не только наращивал обороты. Уверенно может чувствовать себя тот, кто сможет объяснить свою цену взыскательному покупателю.
Очень точно прозвучало про «персональную инфляцию» покупателей. Больше теряет тот покупатель, кто больше себе позволял, ну и банальное "в регионах чувствуют иначе". Аудитория, которая раньше тратилась на одежду, сейчас вынуждена выбирать не только между fashion-брендами, но между затратами на продукты питания и базовые расходы.
Кажется, что дальше некуда сокращаться, но ритейл снова режет операционные издержки, к примеру Стокманн сокращает логистику, пересобирает последнюю милю, развивает Click & Collect как более устойчивую модель.
Маркетплейсы перестают быть панацеей. Так представитель Ральф Рингер поделилась, что падает трафик, снижается количество продаж в штуках, а также отметила, что просматривается четкая дифференциация покупателей в зависимости от маркетплейса, так на WB обувь дороже 5000 рублей уже воспринимается как «дорогая». Как выход - преобразование и переформатирование ритейла с фокусом на аутлеты при фабриках — формат «как ИКЕА». (Ну, те кто со мной работал, знают, что это рабочий формат и я о нем рассказываю уже лет... 10).
Важный сдвиг в восприятии покупателя: люди покупают не вещи, а принадлежность к касте, слою, группе. Потому как мы возвращаемся к устной коммуникации от письменной. Устав от обилия информационного шума, мы больше доверяем информации своего коммьюнити, "от своих людей", как в дописьменный период, в котором структура общества была сгруппирована в три класса - поделился мыслями коллега из Be-in-Open.
Отдельно ценно, или точнее, не было бы счастья... что индустрия начинает собирать себя в систему:
образование, стандарты, продакт-подход, унификация процессов для маленьких брендов, локализация:
«Якутская новая волна» как пример структурированного роста.
Мой вывод как стратега: рынок выходит из фазы иллюзий в фазу структуры, очищения пространства.
Брендам больше нельзя быть только «красивыми». Нужно быть объяснимыми, понятными, "своими". Честными в своём визуальном и ценовом коде. А еще, нужно объединяться, искать, с кем делать коллаборации. И это, на самом деле, на сегодня один из очевидных путей движения.
Спасибо за командную работу и разговор всей команде UPGRADE, моей рабочей группе:
@SofyKornilova
@nestiiiia
@R_Maks
@anastasia_kinzhigalieva
@vladislavsaenko
а также Галине Кравченко и Ольге Штейнберг.
Фото: YSL tagwalk
❤4👍3😁2
Давайте сыграем с вами в игру о профессиях.
Так получается, что профессия накладывает серьезный фильтр на восприятие мира, и осознание такого фильтра позволяет нам лучше понимать собеседника, клиента. Полицейский живет в мире нарушителей, повар – в мире голодных людей, портье – в мире людей, которые постоянно передвигаются туда-сюда.
Такой профессиональный фильтр называется деформацией, это скорее, негативный, но полезный термин. Профессия побуждает сосредоточиться на чем-то одном, искусственно сужает фокус внимания, одновременно углубляя понимание его проблемы.
По моему мнению, стилист живет в мире безвкусно одетых людей. Менеджер – в мире неорганизованных сотрудников с низкой мотивацией, финансист – в мире людей, не умеющих считать деньги и сдавать своевременно документы, парикмахер – в мире непричёсанных и обросших. Моя мастер по маникюру сказала, что всегда смотрит на маникюр и педикюр человека, специально увеличивая любое фото в сети.
Продолжим этот ряд. В каком мире живет психолог, модель, предприниматель, художник, учитель? Напишите название профессии и попробуйте описать утрированный мир через фильтр этой профессии, должно быть полезно и любопытно.
#sofiatrusyuk #визуальныйпортрет
Так получается, что профессия накладывает серьезный фильтр на восприятие мира, и осознание такого фильтра позволяет нам лучше понимать собеседника, клиента. Полицейский живет в мире нарушителей, повар – в мире голодных людей, портье – в мире людей, которые постоянно передвигаются туда-сюда.
Такой профессиональный фильтр называется деформацией, это скорее, негативный, но полезный термин. Профессия побуждает сосредоточиться на чем-то одном, искусственно сужает фокус внимания, одновременно углубляя понимание его проблемы.
По моему мнению, стилист живет в мире безвкусно одетых людей. Менеджер – в мире неорганизованных сотрудников с низкой мотивацией, финансист – в мире людей, не умеющих считать деньги и сдавать своевременно документы, парикмахер – в мире непричёсанных и обросших. Моя мастер по маникюру сказала, что всегда смотрит на маникюр и педикюр человека, специально увеличивая любое фото в сети.
Продолжим этот ряд. В каком мире живет психолог, модель, предприниматель, художник, учитель? Напишите название профессии и попробуйте описать утрированный мир через фильтр этой профессии, должно быть полезно и любопытно.
#sofiatrusyuk #визуальныйпортрет
❤1🔥1👏1
Стратегическая сессия сама по себе ничего не решает.
Решает то, как в ней принимаются решения.
Когда итоги года уже подведены, команда высказалась и цифры понятны, часто кажется, что дальше всё должно сложиться само. Но без рамки обсуждение легко превращается в разговор, а разговор — в потерю фокуса.
На стратегической сессии моя задача — не предлагать идеи вместо команды и не «учить стратегии». Я держу рамку процесса: возвращаю разговор к целям бизнеса, останавливаю уход в детали и перевожу обсуждение в решения.
Результат такой работы — не обсуждение ради обсуждения, а зафиксированные выводы, понятные фокусы и договорённости о дальнейших шагах.
Если итоги года уже есть, а ясного плана следующего этапа пока нет — значит, пришло время правильно выстроенной стратегической сессии.
Если тема актуальна — напишите в личные сообщения.
#sofiatrusyuk #brandstrategy
Решает то, как в ней принимаются решения.
Когда итоги года уже подведены, команда высказалась и цифры понятны, часто кажется, что дальше всё должно сложиться само. Но без рамки обсуждение легко превращается в разговор, а разговор — в потерю фокуса.
На стратегической сессии моя задача — не предлагать идеи вместо команды и не «учить стратегии». Я держу рамку процесса: возвращаю разговор к целям бизнеса, останавливаю уход в детали и перевожу обсуждение в решения.
Результат такой работы — не обсуждение ради обсуждения, а зафиксированные выводы, понятные фокусы и договорённости о дальнейших шагах.
Если итоги года уже есть, а ясного плана следующего этапа пока нет — значит, пришло время правильно выстроенной стратегической сессии.
Если тема актуальна — напишите в личные сообщения.
#sofiatrusyuk #brandstrategy
❤3🔥3👍2
Dior и Chanel перестраивают архитектуру цен.
1. Вход в бренды стал доступнее.
2. Верх пирамиды — ещё дороже
3. Люкс теперь продаёт не только продукт, но и стратегию.
На слайдах можно увидеть, как именно меняется экономика люкса: через цены, ассортимент и позиционирование.
Мне интересно изучать luxury и fashion не только по показам, но и по цифрам и структурам.
1. Вход в бренды стал доступнее.
2. Верх пирамиды — ещё дороже
3. Люкс теперь продаёт не только продукт, но и стратегию.
На слайдах можно увидеть, как именно меняется экономика люкса: через цены, ассортимент и позиционирование.
Мне интересно изучать luxury и fashion не только по показам, но и по цифрам и структурам.
❤5🔥1👏1