Forwarded from Русский венчур
Дмитрий Калаев — партнёр венчурного фонда ФРИИ, председатель совета директоров компании NAUMEN и человек с разносторонним опытом: 25 лет в IT, 10 лет тренерства в тхэквондо, работа разработчиком, развитие IT-среды в качестве советника министра. А ещё он — новый гость подкаста «От сида до экзита», который ведёт директор по инновациям и инвестициям МТС Дмитрий Курин.
Делимся лучшими цитатами и приглашаем послушать подкаст полностью на любой из удобных площадок!
#п
Делимся лучшими цитатами и приглашаем послушать подкаст полностью на любой из удобных площадок!
#п
Какими вы были 10 лет и 15 кг назад?
Друзья, вы помните себя в 2013: что делали, о чем мечтали? Перед Новым годом принято подводить итоги года, а я предлагаю чуть расширить горизонты.
Кажется, что в 2013 году мир был совсем другим, мое фото — тому подтверждение.
Хочу поделиться с вами мыслями о том, какую роль в развитии технологического предпринимательства сыграла команда ФРИИ, как изменилась методология работы со стартапами и чем современный рынок отличается от рынка 2013 года.
А ещё я рассказал, как поменялись мои принципы и ценности после 10 лет работы во ФРИИ.
Друзья, вы помните себя в 2013: что делали, о чем мечтали? Перед Новым годом принято подводить итоги года, а я предлагаю чуть расширить горизонты.
Кажется, что в 2013 году мир был совсем другим, мое фото — тому подтверждение.
Хочу поделиться с вами мыслями о том, какую роль в развитии технологического предпринимательства сыграла команда ФРИИ, как изменилась методология работы со стартапами и чем современный рынок отличается от рынка 2013 года.
А ещё я рассказал, как поменялись мои принципы и ценности после 10 лет работы во ФРИИ.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Кем вы мечтали стать в детстве и кем сейчас работаете?
У меня, кажется, всё совпало — смотрите видео с моими воспоминаниями и делитесь в комментариях своими.
У меня, кажется, всё совпало — смотрите видео с моими воспоминаниями и делитесь в комментариях своими.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Мы с командой готовим подкаст — это абсолютно новый для нас опыт, но уже очень интересный :)
Завтра покажем вам первый выпуск, а пока хочу поделиться коротким видео и историей про тот съемочный день.
Если честно, я не чувствовал особого драйва и ехал в офис без каких-то ожиданий. Но когда мы закончили, я был доволен — с нашими гостями было приятно и интересно поговорить, и я уверен, что вы найдете для себя что-то полезное в нашей беседе.
А на видео наша студия и Максим Спиридонов, гость первого выпуска.
Завтра покажем вам первый выпуск, а пока хочу поделиться коротким видео и историей про тот съемочный день.
Если честно, я не чувствовал особого драйва и ехал в офис без каких-то ожиданий. Но когда мы закончили, я был доволен — с нашими гостями было приятно и интересно поговорить, и я уверен, что вы найдете для себя что-то полезное в нашей беседе.
А на видео наша студия и Максим Спиридонов, гость первого выпуска.
Первый выпуск нашего подкаста 🎙
О чем будем говорить?
Мне нравится думать, что мы вместе с предпринимателями создаем будущее и делаем IT-бизнес в России лучше. С этой точки зрения интересно смотреть на успешных предпринимателей, инвесторов, топ-менеджеров и других экспертов — как они добились того, чего добились, какие уроки выучили по дороге. А также полезно думать, что из их опыта можно брать и встраивать в свой бизнес.
Мой первый гость, если не создал нишу онлайн-образования в России, то точно стоял у истоков. С Максимом Спиридоновым мы обсудили, как выбирать правильный момент запуска бизнеса, влияет ли удача основателя на успех всего начинания, можно ли предсказывать будущее и как это будущее создавать под себя.
Смотрите выпуск, подписывайтесь на канал и делитесь впечатлениями в комментариях: нравится ли наш формат, что интересного для себя услышали и что будете применять.
🎞 Смотреть на YouTube: https://youtu.be/wiSEDg5-xy0
🎧 Слушать на других платформах: https://iidfpodcast.mave.digital/ep-1
О чем будем говорить?
Мне нравится думать, что мы вместе с предпринимателями создаем будущее и делаем IT-бизнес в России лучше. С этой точки зрения интересно смотреть на успешных предпринимателей, инвесторов, топ-менеджеров и других экспертов — как они добились того, чего добились, какие уроки выучили по дороге. А также полезно думать, что из их опыта можно брать и встраивать в свой бизнес.
Мой первый гость, если не создал нишу онлайн-образования в России, то точно стоял у истоков. С Максимом Спиридоновым мы обсудили, как выбирать правильный момент запуска бизнеса, влияет ли удача основателя на успех всего начинания, можно ли предсказывать будущее и как это будущее создавать под себя.
Смотрите выпуск, подписывайтесь на канал и делитесь впечатлениями в комментариях: нравится ли наш формат, что интересного для себя услышали и что будете применять.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Как найти идею для бизнеса на миллиард? Максим Спиридонов, основатель Нетологии и Foxford
#спиридонов #стартап #фрии
Как находить идеи на миллиард и определить верную точку для старта бизнеса? Нужна ли удача, чтобы вовремя выйти на рынок и попасть в нишу? Удача или холодный расчет: как построить миллиардный бизнес на молодом рынке. Разбираемся…
Как находить идеи на миллиард и определить верную точку для старта бизнеса? Нужна ли удача, чтобы вовремя выйти на рынок и попасть в нишу? Удача или холодный расчет: как построить миллиардный бизнес на молодом рынке. Разбираемся…
Итоги года и прогнозы на 2024 г
Я постарался кратко и честно сравнить итоги года с тем, что я говорил в декабре 2022 года. Текста получилось много, делюсь в формате статьи.
Кратко, о чем она:
✔️ Продолжается импортозамещение
Первая волна прошла. Нагоняющая волна будет продолжаться три-четыре года.
✔️ Венчурные инвестиции
Я ожидал, что в 2023 году инвестиции в России вырастут в два раза по сравнению с 2022 годом. Но судя по статистике, которую сейчас мы видим, роста по рынку не будет. Хотя ФРИИ кратно увеличил инвестиции.
✔️ Новые ниши
Возникают ниши, которых раньше не было.
✔️ IPO
Для основателей технологических компаний приоткрылась дверца IPO. В 2023 году 8 российских компаний вышли на IPO, среди них 4 технологических.
✔️ Международный рынок
Ожидать тектонических сдвигов в ближайшие пять лет не стоит.
✔️ Направления и отрасли
Главный тренд года — ChatGPT. Все забыли про метавселенные.
Подробнее о каждом пункте читайте в статье.
А ещё по результатам дискуссии и опроса
предпринимателей на 10-летии ФРИИ мы подготовили большой аналитический материал с трендами на ближайший год, три и 10 лет. Рекомендую изучить.
Я постарался кратко и честно сравнить итоги года с тем, что я говорил в декабре 2022 года. Текста получилось много, делюсь в формате статьи.
Кратко, о чем она:
✔️ Продолжается импортозамещение
Первая волна прошла. Нагоняющая волна будет продолжаться три-четыре года.
✔️ Венчурные инвестиции
Я ожидал, что в 2023 году инвестиции в России вырастут в два раза по сравнению с 2022 годом. Но судя по статистике, которую сейчас мы видим, роста по рынку не будет. Хотя ФРИИ кратно увеличил инвестиции.
✔️ Новые ниши
Возникают ниши, которых раньше не было.
✔️ IPO
Для основателей технологических компаний приоткрылась дверца IPO. В 2023 году 8 российских компаний вышли на IPO, среди них 4 технологических.
✔️ Международный рынок
Ожидать тектонических сдвигов в ближайшие пять лет не стоит.
✔️ Направления и отрасли
Главный тренд года — ChatGPT. Все забыли про метавселенные.
Подробнее о каждом пункте читайте в статье.
А ещё по результатам дискуссии и опроса
предпринимателей на 10-летии ФРИИ мы подготовили большой аналитический материал с трендами на ближайший год, три и 10 лет. Рекомендую изучить.
Почему мне нравится ножевой бой
Многие коллеги и знакомые знают про мое увлечение ножевым боем. Для меня это физическая нагрузка плюс вид спорта с полным контактом, но минимальной травматичностью, и способ получить свою дозу адреналина.
На днях на Чемпионате России я занял первые места в двух категориях и второе в абсолютной категории. Основное и дополнительное время не выявили победителя, и кто будет первым решалось на стоп-балле — побеждал тот, чей спорт-нож касался соперника первым.
Кстати, электронная система судейства тоже добавляет моих симпатий этому виду единоборств, так как почти полностью исключает субъективность судейства.
На соревнования ехал после бессонной ночи с температурой. Если бы не моё обещание выступать в команде, то не стал бы участвовать. Но команда — это важно. Несмотря на конкуренцию, все в этом виде спорта — друзья, а команда — это очень близкие друзья, которых нельзя подводить.
В ножевом бое выйти из поединка без полученных уколов — крайне сложно. На соревнованиях счёт 3:5 даёт победу, но в жизни, скорее всего, оба соперника проиграли бы навсегда. Понимание этого добавляет терпимости к окружающим в реальной жизни. В большинстве случаев я наблюдаю, что владение каким-то оружием или стилем единоборств уменьшает конфликтность человека, так как у него возрастает объективная самооценка, и он понимает, что нельзя из всех ситуаций выйти победителем.
Кстати, фотографии может и красивые, но на одной из них видно сразу пару моих технических ошибок. Если кто разбирается — пишите, что заметили.
Многие коллеги и знакомые знают про мое увлечение ножевым боем. Для меня это физическая нагрузка плюс вид спорта с полным контактом, но минимальной травматичностью, и способ получить свою дозу адреналина.
На днях на Чемпионате России я занял первые места в двух категориях и второе в абсолютной категории. Основное и дополнительное время не выявили победителя, и кто будет первым решалось на стоп-балле — побеждал тот, чей спорт-нож касался соперника первым.
Кстати, электронная система судейства тоже добавляет моих симпатий этому виду единоборств, так как почти полностью исключает субъективность судейства.
На соревнования ехал после бессонной ночи с температурой. Если бы не моё обещание выступать в команде, то не стал бы участвовать. Но команда — это важно. Несмотря на конкуренцию, все в этом виде спорта — друзья, а команда — это очень близкие друзья, которых нельзя подводить.
В ножевом бое выйти из поединка без полученных уколов — крайне сложно. На соревнованиях счёт 3:5 даёт победу, но в жизни, скорее всего, оба соперника проиграли бы навсегда. Понимание этого добавляет терпимости к окружающим в реальной жизни. В большинстве случаев я наблюдаю, что владение каким-то оружием или стилем единоборств уменьшает конфликтность человека, так как у него возрастает объективная самооценка, и он понимает, что нельзя из всех ситуаций выйти победителем.
Кстати, фотографии может и красивые, но на одной из них видно сразу пару моих технических ошибок. Если кто разбирается — пишите, что заметили.
Свежий выпуск подкаста «Причиняем пользу» — сколько стоит выход на IPO для среднего бизнеса и стоит ли игра свеч 🎙
Друзья, спасибо вам, что активно смотрите, слушаете нас и делитесь обратной связью! Будем продолжать, раз вам интересно :)
Сегодня у меня в гостях основатель финтех-сервиса CarMoney и FinTech/AdTech стартапа 7 TECH — Антон Зиновьев. Мне интересна тема IPO, а CarMoney – одна из первых IT-компаний в России, которая сделала публичное размещение.
Мы обсудили с Антоном, почему CarMoney приняли решение выходить на биржу и как выглядела подготовка к публичному размещению. А также посчитали деньги, нервы и ресурсы, потраченные на выход и оценили целесообразность.
Если вы тоже смотрите в сторону IPO как этапа развития вашей компании, наш подкаст поможет вам подготовиться и главное понять — нужно ли это именно вашей компании. А всем остальным поможет оставаться в курсе последних тенденций рынка и отличать мифы от реальности в отношении IPO.
Смотрите выпуск, подписывайтесь на канал и оставляйте комментарии под видео — это очень важно для развития проекта.
📹 Смотреть на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=bwdjHrVD3-U
🎧 Слушать на других платформах: https://iidfpodcast.mave.digital/ep-2
Друзья, спасибо вам, что активно смотрите, слушаете нас и делитесь обратной связью! Будем продолжать, раз вам интересно :)
Сегодня у меня в гостях основатель финтех-сервиса CarMoney и FinTech/AdTech стартапа 7 TECH — Антон Зиновьев. Мне интересна тема IPO, а CarMoney – одна из первых IT-компаний в России, которая сделала публичное размещение.
Мы обсудили с Антоном, почему CarMoney приняли решение выходить на биржу и как выглядела подготовка к публичному размещению. А также посчитали деньги, нервы и ресурсы, потраченные на выход и оценили целесообразность.
Если вы тоже смотрите в сторону IPO как этапа развития вашей компании, наш подкаст поможет вам подготовиться и главное понять — нужно ли это именно вашей компании. А всем остальным поможет оставаться в курсе последних тенденций рынка и отличать мифы от реальности в отношении IPO.
Смотрите выпуск, подписывайтесь на канал и оставляйте комментарии под видео — это очень важно для развития проекта.
🎧 Слушать на других платформах: https://iidfpodcast.mave.digital/ep-2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Сколько стоит выход на IPO? Основатель CarMoney, Антон Зиновьев
#фрии #стартап #бизнес
Подпишитесь на каналы:
📌 Канал Дмитрия Калаева: https://t.me/stayhungry_kalaev
📌 Канал Антона Зиновьева: https://t.me/antonzinovyev_blog
📹 Другие выпуски подкаста: https://www.youtube.com/playlist?list=PL2ZU4YQe8db7Jjsy25hxy7X8cpuHHr…
Подпишитесь на каналы:
📌 Канал Дмитрия Калаева: https://t.me/stayhungry_kalaev
📌 Канал Антона Зиновьева: https://t.me/antonzinovyev_blog
📹 Другие выпуски подкаста: https://www.youtube.com/playlist?list=PL2ZU4YQe8db7Jjsy25hxy7X8cpuHHr…
Как соблюдать work-life balance?
Самый простой ответ —делать то, что нравится. Тогда что бы ты ни делал — это будет приносить удовольствие. Казалось бы, на этом можно расходиться, но возникает вопрос, как распределить всё, что тебе нравится, по графику, чтобы любимая работа не вытеснила всё остальное.
Делюсь своим опытом.
У меня есть таблица, которая называется «Стратегические цели и распределение бюджета времени» — скрин из неё вы видите под этим постом. Я открываю этот файл несколько раз в году. Обязательный подход к снаряду делаю в новогодние праздники. В целом он состоит из трёх упражнений.
1. Фантазируем
В таблице пишем личные цели на разные периоды. Отсечки, которые я сам себе выдумал: 2023 год, 2025, 2035 и даже 2050 год. Для каждой я описываю, что бы мне хотелось видеть, и задачи по направлениям: работа, инвестиции, личное развитие, семья, место жизни. Направления могут быть какими угодно.
Не по всем клеточкам получается подробно записать ожидания — и это ок. Понятно, что некоторые пункты сложно представить, но это повод задуматься.
Например, в строке «работа» на 2050 год — между прочим, мне тогда будет 75 лет — написано:
«Я бы хотел работать 20 часов в неделю, максимально на удалёнке. Предполагаю, что это мне позволит жить где-то рядом с морем. Хотелось бы заниматься импакт-инвестированием, тем, что максимально меняет окружающий мир в тех направлениях, которые мне интересны».
Примерно такие размышления стоят и в других графах. Там даже есть фраза, что у меня есть два внука. Не уверен, что я на это как-то могу повлиять, но всё же.
2. Распределяем бюджет
На каждое направление нужен какой-то бюджет времени. Я исхожу из того, что на 2023 год бюджет составляет 3,5 тысячи часов. Из них 2100 часов – это условно рабочие, и 1400 – это личные часы.
Я определяю бюджет так: из всех часов в году отнимаю время на сон и еду, в оставшемся количестве определяю минимум часов в неделю на личные и рабочие задачи и умножаю на количество неделю в году. Мне удобно так, у вас может быть иной подход. Важно, чтобы вам было понятно и комфортно.
Дальше личные часы делим на хобби, семью, здоровье, путешествия и так далее. Так же делим рабочие часы. Я распределяю время между «ФРИИ Инвест», задачами в «Акселераторе ФРИИ», выступлениями на мероприятиях, встречами с клиентами, работой в Naumen и так далее.
3. Составляем календарь
Третья важная стадия планирования — вписать часы в календарь. Сразу бронируем время на те или иные дела. Понятно, что будет расписание будет корректироваться, но временной бюджет уже будет распределён.
В выходные обязательное время на семью, утром или вечером — спорт и так далее. По возможности так же проставляю рабочие вопросы.
Этот график не про KPI, а скорее про OKR. Примерно раз в квартал я просматриваю цели и смотрю, что получилось, где баланс временного бюджета совпал, а где нет. Делаю из этого выводы.
Я знаю людей, которые сверяют план-факт этого временного бюджета еженедельно. Они постоянно обновляют и перераспределяют график. Но я пока не чувствую в себе силы так строго действовать по плану — хочется немного свободы, чтобы всё было без насилия.
Такая система планирования времени оказалась для меня наиболее удобной. А новогодние праздники — самое время для выстраивания планов.
А вы планируете свой год? Будет интересно, если поделитесь своими подходами к распределению времени в комментариях.
Самый простой ответ —
Делюсь своим опытом.
У меня есть таблица, которая называется «Стратегические цели и распределение бюджета времени» — скрин из неё вы видите под этим постом. Я открываю этот файл несколько раз в году. Обязательный подход к снаряду делаю в новогодние праздники. В целом он состоит из трёх упражнений.
1. Фантазируем
В таблице пишем личные цели на разные периоды. Отсечки, которые я сам себе выдумал: 2023 год, 2025, 2035 и даже 2050 год. Для каждой я описываю, что бы мне хотелось видеть, и задачи по направлениям: работа, инвестиции, личное развитие, семья, место жизни. Направления могут быть какими угодно.
Не по всем клеточкам получается подробно записать ожидания — и это ок. Понятно, что некоторые пункты сложно представить, но это повод задуматься.
Например, в строке «работа» на 2050 год — между прочим, мне тогда будет 75 лет — написано:
«Я бы хотел работать 20 часов в неделю, максимально на удалёнке. Предполагаю, что это мне позволит жить где-то рядом с морем. Хотелось бы заниматься импакт-инвестированием, тем, что максимально меняет окружающий мир в тех направлениях, которые мне интересны».
Примерно такие размышления стоят и в других графах. Там даже есть фраза, что у меня есть два внука. Не уверен, что я на это как-то могу повлиять, но всё же.
2. Распределяем бюджет
На каждое направление нужен какой-то бюджет времени. Я исхожу из того, что на 2023 год бюджет составляет 3,5 тысячи часов. Из них 2100 часов – это условно рабочие, и 1400 – это личные часы.
Я определяю бюджет так: из всех часов в году отнимаю время на сон и еду, в оставшемся количестве определяю минимум часов в неделю на личные и рабочие задачи и умножаю на количество неделю в году. Мне удобно так, у вас может быть иной подход. Важно, чтобы вам было понятно и комфортно.
Дальше личные часы делим на хобби, семью, здоровье, путешествия и так далее. Так же делим рабочие часы. Я распределяю время между «ФРИИ Инвест», задачами в «Акселераторе ФРИИ», выступлениями на мероприятиях, встречами с клиентами, работой в Naumen и так далее.
3. Составляем календарь
Третья важная стадия планирования — вписать часы в календарь. Сразу бронируем время на те или иные дела. Понятно, что будет расписание будет корректироваться, но временной бюджет уже будет распределён.
В выходные обязательное время на семью, утром или вечером — спорт и так далее. По возможности так же проставляю рабочие вопросы.
Этот график не про KPI, а скорее про OKR. Примерно раз в квартал я просматриваю цели и смотрю, что получилось, где баланс временного бюджета совпал, а где нет. Делаю из этого выводы.
Я знаю людей, которые сверяют план-факт этого временного бюджета еженедельно. Они постоянно обновляют и перераспределяют график. Но я пока не чувствую в себе силы так строго действовать по плану — хочется немного свободы, чтобы всё было без насилия.
Такая система планирования времени оказалась для меня наиболее удобной. А новогодние праздники — самое время для выстраивания планов.
А вы планируете свой год? Будет интересно, если поделитесь своими подходами к распределению времени в комментариях.
Друзья, если вы ищете, что посмотреть в оставшиеся дни до рабочего года, то напоминаю про наш подкаст «Причиняем пользу»:
1 эпизод: с Максимом Спиридоновым обсудили, как выбирать правильный момент запуска бизнеса, влияет ли удача основателя на успех всего начинания, можно ли предсказывать будущее и как это будущее создавать под себя.
📹 Смотреть: https://www.youtube.com/watch?v=wiSEDg5-xy0
🎧 Слушать: https://iidfpodcast.mave.digital/ep-1
2 эпизод: Антон Зиновьев рассказал о своем опыте вывода CarMoney на IPO, как выглядела подготовка к публичному размещению. Мы посчитали деньги, нервы и ресурсы, потраченные на выход и оценили целесообразность.
📹 Смотреть: https://www.youtube.com/watch?v=bwdjHrVD3-U
🎧 Слушать: https://iidfpodcast.mave.digital/ep-2
Выбирайте интересную для вас тему или оба выпуска ;)
1 эпизод: с Максимом Спиридоновым обсудили, как выбирать правильный момент запуска бизнеса, влияет ли удача основателя на успех всего начинания, можно ли предсказывать будущее и как это будущее создавать под себя.
🎧 Слушать: https://iidfpodcast.mave.digital/ep-1
2 эпизод: Антон Зиновьев рассказал о своем опыте вывода CarMoney на IPO, как выглядела подготовка к публичному размещению. Мы посчитали деньги, нервы и ресурсы, потраченные на выход и оценили целесообразность.
🎧 Слушать: https://iidfpodcast.mave.digital/ep-2
Выбирайте интересную для вас тему или оба выпуска ;)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Как найти идею для бизнеса на миллиард? Максим Спиридонов, основатель Нетологии и Foxford
#спиридонов #стартап #фрии
Как находить идеи на миллиард и определить верную точку для старта бизнеса? Нужна ли удача, чтобы вовремя выйти на рынок и попасть в нишу? Удача или холодный расчет: как построить миллиардный бизнес на молодом рынке. Разбираемся…
Как находить идеи на миллиард и определить верную точку для старта бизнеса? Нужна ли удача, чтобы вовремя выйти на рынок и попасть в нишу? Удача или холодный расчет: как построить миллиардный бизнес на молодом рынке. Разбираемся…
Какие темы обсудим в подкасте в этом году? 💬
Друзья, мы с командой готовим еще два выпуска «Причиняем пользу», а пока хочу узнать ваше мнение. С кем из предпринимателей и на какую тему вам будет интересно и полезно послушать выпуск?
Напишите в комментариях имя эксперта, тему или вопросы, которые сейчас для вас актуальны. И, возможно, в одном из следующих выпусков мы обсудим именно это:)
Друзья, мы с командой готовим еще два выпуска «Причиняем пользу», а пока хочу узнать ваше мнение. С кем из предпринимателей и на какую тему вам будет интересно и полезно послушать выпуск?
Напишите в комментариях имя эксперта, тему или вопросы, которые сейчас для вас актуальны. И, возможно, в одном из следующих выпусков мы обсудим именно это:)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
24 января на площадке ФРИИ пройдёт конференция «Инвест Тренд 2024: перспективы рынка российского капитала».
Главная тема: новые тренды, во что инвестировать, как минимизировать риски и оптимизировать структуры владения бизнеса в условиях экономических санкций в 2024 году.
Среди спикеров буду я, а ещё Сергей Дашков (Даблби и Angelsdeck), Ренат Батыров, Алексей Басов (BSF Capital) и другие.
Будем обсуждать высокодоходные облигации, фондовой рынок, инвестиции в private equity, особенности инвестиций и размещения компании на pre-IPO/IPO, и другие актуальные вопросы, с которыми сталкивается инвестор и предприниматель в 2024 году.
Регистрируйтесь на сайте.
Главная тема: новые тренды, во что инвестировать, как минимизировать риски и оптимизировать структуры владения бизнеса в условиях экономических санкций в 2024 году.
Среди спикеров буду я, а ещё Сергей Дашков (Даблби и Angelsdeck), Ренат Батыров, Алексей Басов (BSF Capital) и другие.
Будем обсуждать высокодоходные облигации, фондовой рынок, инвестиции в private equity, особенности инвестиций и размещения компании на pre-IPO/IPO, и другие актуальные вопросы, с которыми сталкивается инвестор и предприниматель в 2024 году.
Регистрируйтесь на сайте.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Подкаст про стартапы и корпорации 🎙
Зачем они друг другу, как выстроить эффективное партнерство и получить выгоду с обеих сторон – обсуждаем в третьем выпуске «Причиняем пользу».
Мой гость – Дима Курин, СЕО MTS StartUp Hub и человек, который создал хаб в том виде, в каком мы его знаем.
Спойлер: кроме тем выше мы попытались посмотреть в то, как будет развиваться работа больших игроков с IT-командами, потому что стартапам нужны крупные партнеры, а корпорациям нужны идеи и команды, которые могут создавать новые индустрии.
Смотрите и слушайте выпуск и подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новые. Напишите, кстати, в комментариях под видео, какого спикера вы бы хотели увидеть в нашем подкасте?
📹 Смотреть на YouTube
🎧 Слушать на других платформах
Зачем они друг другу, как выстроить эффективное партнерство и получить выгоду с обеих сторон – обсуждаем в третьем выпуске «Причиняем пользу».
Мой гость – Дима Курин, СЕО MTS StartUp Hub и человек, который создал хаб в том виде, в каком мы его знаем.
Спойлер: кроме тем выше мы попытались посмотреть в то, как будет развиваться работа больших игроков с IT-командами, потому что стартапам нужны крупные партнеры, а корпорациям нужны идеи и команды, которые могут создавать новые индустрии.
Смотрите и слушайте выпуск и подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новые. Напишите, кстати, в комментариях под видео, какого спикера вы бы хотели увидеть в нашем подкасте?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Когда говорят об IPO, на ум приходят миллиардные компании, но на самом деле этот инструмент доступен даже средним бизнесам.
Вот несколько ключевых цифр:
300 млн рублей
Минимальная годовая выручка компании, выходившей на IPO в 2023 году и размещавшейся на Московской Бирже в Секторе роста.
от 20 млн рублей
Минимальная стоимость выхода на IPO. Важно: цифра зависит от масштабов компании и готовности бизнес-процессов. Крупные игроки могут тратить на листинг и investor relations 100 и более миллионов рублей ежегодно. Но для технологических компаний есть грант Фонда содействия инновациям, который покрывает затраты на IPO.
5-14 годовых выручек
По такой оценке вашей компании можно привлечь инвестиции на публичном рынке. Процент акций в обороте (free float) обычно составляет 10-15%.
Например, годовая выручка компании Genetico в 2022 году составляла около 300 млн рублей. В начале 2023 года команда вышла на IPO, привлекла 178,8 млн рублей, а ее рыночная капитализация в день размещения составила 1,48 млрд рублей.
30 минут
Понадобится, чтобы обсудить, доступно ли вашей команде IPO. На встрече с экспертами ФРИИ вы проговорите цели выхода на IPO и необходимые действия, чтобы решиться на размещение. Оставить заявку можно здесь.
Тем, кто хочет узнать об этом инструменте подробнее, советую почитать статью в моем блоге и послушать подкаст с Антоном Зиновьевым, в котором он поделился своим личным опытом выхода на IPO
Вот несколько ключевых цифр:
300 млн рублей
Минимальная годовая выручка компании, выходившей на IPO в 2023 году и размещавшейся на Московской Бирже в Секторе роста.
от 20 млн рублей
Минимальная стоимость выхода на IPO. Важно: цифра зависит от масштабов компании и готовности бизнес-процессов. Крупные игроки могут тратить на листинг и investor relations 100 и более миллионов рублей ежегодно. Но для технологических компаний есть грант Фонда содействия инновациям, который покрывает затраты на IPO.
5-14 годовых выручек
По такой оценке вашей компании можно привлечь инвестиции на публичном рынке. Процент акций в обороте (free float) обычно составляет 10-15%.
Например, годовая выручка компании Genetico в 2022 году составляла около 300 млн рублей. В начале 2023 года команда вышла на IPO, привлекла 178,8 млн рублей, а ее рыночная капитализация в день размещения составила 1,48 млрд рублей.
30 минут
Понадобится, чтобы обсудить, доступно ли вашей команде IPO. На встрече с экспертами ФРИИ вы проговорите цели выхода на IPO и необходимые действия, чтобы решиться на размещение. Оставить заявку можно здесь.
Тем, кто хочет узнать об этом инструменте подробнее, советую почитать статью в моем блоге и послушать подкаст с Антоном Зиновьевым, в котором он поделился своим личным опытом выхода на IPO