Выходной
Проснуться в восемь утра без будильника.
Позавтракать и пообщаться с друзьями в приятном месте, о существовании которого не знал еще час назад.
Прогуляться по Крестовскому и Петроградке, полюбоваться на местную архитектуру и порадоваться классной погоде.
Выбрать интересные книги, немного почитать и пообедать в «Подписных изданиях».
Обдумать несколько интересных идей, что-то записать, чем-то сразу поделиться с коллегами.
Позалипать на Фонтанку.
Дойти до знакомой кофейни и написать там еще пару заметок.
Забрать вещи из гостиницы и пройти пешком до вокзала.
Полюбоваться закатом, сидя в Сапсане.
Быстро доехать до Твери.
Решить инцидент с таксистом и проверить свою способность к позитивной реакции (есть над чем работать).
Добраться до дома, разобрать вещи и выпить чаю.
Написать этот пост🤩
@startwithease
Проснуться в восемь утра без будильника.
Позавтракать и пообщаться с друзьями в приятном месте, о существовании которого не знал еще час назад.
Прогуляться по Крестовскому и Петроградке, полюбоваться на местную архитектуру и порадоваться классной погоде.
Выбрать интересные книги, немного почитать и пообедать в «Подписных изданиях».
Обдумать несколько интересных идей, что-то записать, чем-то сразу поделиться с коллегами.
Позалипать на Фонтанку.
Дойти до знакомой кофейни и написать там еще пару заметок.
Забрать вещи из гостиницы и пройти пешком до вокзала.
Полюбоваться закатом, сидя в Сапсане.
Быстро доехать до Твери.
Решить инцидент с таксистом и проверить свою способность к позитивной реакции (есть над чем работать).
Добраться до дома, разобрать вещи и выпить чаю.
Написать этот пост
@startwithease
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥4
Чему предприниматель может научиться у серфера?
В продолжение поста:
Чему владелец продукта может научиться у владельца автосервиса из 90-х
По мотивам поездки в Петербург в эти выходные
1. Просыпаться и ехать на океан до рассвета, если хороший прогноз // двигаться вместе с командой туда и в такой момент, когда лучше всего для дéла.
2. Прокачивать мобильность // быть гибким.
3. Прокачивать силу в то же время // иметь ресурсы и уметь решить задачу, создать ценность для клиента.
4. Уметь действовать в высокой неопределенности // никто тебе не гарантирует клиентов, выручки, прибыли.
5. Внимание к окружающему пространству, волнам // возможностям на рынке.
6. Опора на свои силы // ресурсы команды.
7. Умение быстро принимать решение и действовать, выкладываться на полную, когда нужно.
8. Умение отказаться от возможности и сэкономить силы, если видишь, что волна не твоя или ты не в том месте // если делаешь продукт не для того рынка или не в то время.
9. Быть устойчивым на неустойчивой опоре, благодаря скорости движения вперед.
10. Получать удовольствие и наслаждаться красотой в самых сложных ситуациях.
@startwithease
В продолжение поста:
Чему владелец продукта может научиться у владельца автосервиса из 90-х
По мотивам поездки в Петербург в эти выходные
1. Просыпаться и ехать на океан до рассвета, если хороший прогноз // двигаться вместе с командой туда и в такой момент, когда лучше всего для дéла.
2. Прокачивать мобильность // быть гибким.
3. Прокачивать силу в то же время // иметь ресурсы и уметь решить задачу, создать ценность для клиента.
4. Уметь действовать в высокой неопределенности // никто тебе не гарантирует клиентов, выручки, прибыли.
5. Внимание к окружающему пространству, волнам // возможностям на рынке.
6. Опора на свои силы // ресурсы команды.
7. Умение быстро принимать решение и действовать, выкладываться на полную, когда нужно.
8. Умение отказаться от возможности и сэкономить силы, если видишь, что волна не твоя или ты не в том месте // если делаешь продукт не для того рынка или не в то время.
9. Быть устойчивым на неустойчивой опоре, благодаря скорости движения вперед.
10. Получать удовольствие и наслаждаться красотой в самых сложных ситуациях.
@startwithease
❤10👍4🔥1
Будничное
Наблюдения и выводы по итогу сегодняшнего дня:
1. Сережа, не ставь три часовых звонка подряд. А лучше вообще поменьше говори, побольше слушай (и коллег, и себя). Катя, спасибо!
2. Береги здоровье. Любые, даже незначительные вопросы по здоровью сильно влияют на настроение, рабочее состояние и продуктивность. Профилактика, ЗОЖ и забота о себе. Тема, будь здоров!
3. Работай с крутыми коллегами. Например, такими, которые быстро и четко собирают итоги по прошедшим встречам. Настя, спасибо!
4. Фокусируйся на главном. Используй существительное приоритет в единственном числе. Аня, спасибо!
5. Не поленись доехать до Завидово после работы — оно того стоит 😉
@startwithease
Наблюдения и выводы по итогу сегодняшнего дня:
1. Сережа, не ставь три часовых звонка подряд. А лучше вообще поменьше говори, побольше слушай (и коллег, и себя). Катя, спасибо!
2. Береги здоровье. Любые, даже незначительные вопросы по здоровью сильно влияют на настроение, рабочее состояние и продуктивность. Профилактика, ЗОЖ и забота о себе. Тема, будь здоров!
3. Работай с крутыми коллегами. Например, такими, которые быстро и четко собирают итоги по прошедшим встречам. Настя, спасибо!
4. Фокусируйся на главном. Используй существительное приоритет в единственном числе. Аня, спасибо!
5. Не поленись доехать до Завидово после работы — оно того стоит 😉
@startwithease
💯11❤6
Начни с главного!
PS. Семь рабочих звонков в день? 😱 Кажется, пора прокачать баланс между работой и разговорами о работе.
Никогда такого не было, и вот опять!
Начало:
Про навык баланса
— Сергей, как дела, что успел сделать за сегодня?
0. Посмотреть слайды со стратегией одного из продуктов перед презентацией на всю команду. Записать loom с комментариями. Асинхронно, за звонок не считаем.
1. Созвониться с организаторами публичной встречи на следующей неделе, где я буду модератором. Синхронизировать ожидания, повестку, участников. Оокей.
2. Собраться и обсудить графы работ коллег из продуктовых команд и маркетинга. Полезно, важно, выявили новые смыслы, двигаемся в правильном направлении.
3. Провести звонок-семинар-обучение для команды. Разбирались в основах безопасности на примере собственных активов, процессов, систем и моделировали угрозы. Было интересно и, кажется, полезно коллегам. Узнали новые слова и посмотрели на мир глазами безопасника.
4. Провести 1-2-1 со своим сотрудником. Главные результаты за месяц. Плюсы и минусы совместной работы. Важные цели и направления развития, как укладываются в контексты компании. Инсайты и ценные решения.
5. Встреча по клиентократии. Продвигаемся, но очень медленно. Но продвигаемся. И обещания получаются честными и самыми важными — то, чего действительно не хватает и что ждут от нас наши клиенты.
6. Презентация стратегии одного из продуктов. Важные смыслы. Дополнения. Вопросы и ответы от команды.
7. Презентация стратегии еще одного продукта. Важные смыслы. Дополнения. Вопросы и ответы от команды.
— Сергей, не кажется ли тебе, что этомноговато ?
Еще как кажется, друзья мои.
Что посоветуете?🤩
@startwithease
Начало:
Про навык баланса
— Сергей, как дела, что успел сделать за сегодня?
0. Посмотреть слайды со стратегией одного из продуктов перед презентацией на всю команду. Записать loom с комментариями. Асинхронно, за звонок не считаем.
1. Созвониться с организаторами публичной встречи на следующей неделе, где я буду модератором. Синхронизировать ожидания, повестку, участников. Оокей.
2. Собраться и обсудить графы работ коллег из продуктовых команд и маркетинга. Полезно, важно, выявили новые смыслы, двигаемся в правильном направлении.
3. Провести звонок-семинар-обучение для команды. Разбирались в основах безопасности на примере собственных активов, процессов, систем и моделировали угрозы. Было интересно и, кажется, полезно коллегам. Узнали новые слова и посмотрели на мир глазами безопасника.
4. Провести 1-2-1 со своим сотрудником. Главные результаты за месяц. Плюсы и минусы совместной работы. Важные цели и направления развития, как укладываются в контексты компании. Инсайты и ценные решения.
5. Встреча по клиентократии. Продвигаемся, но очень медленно. Но продвигаемся. И обещания получаются честными и самыми важными — то, чего действительно не хватает и что ждут от нас наши клиенты.
6. Презентация стратегии одного из продуктов. Важные смыслы. Дополнения. Вопросы и ответы от команды.
7. Презентация стратегии еще одного продукта. Важные смыслы. Дополнения. Вопросы и ответы от команды.
PS. Семь рабочих звонков в день? 😱 Кажется, пора прокачать баланс между работой и разговорами о работе.
— Сергей, не кажется ли тебе, что это
Еще как кажется, друзья мои.
Что посоветуете?
@startwithease
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍2🤔2
startx.team
Официальный сайт Start X (EX Антифишинг) — инновационные решения в сфере информационной безопасности и защиты от киберугроз
Официальный сайт компании Start X — разработка решений для информационной безопасности и защиты от киберугроз. Закажите демонстрацию продуктов на сайте или по телефону +7 499 677 19 07
Кто твой клиент?
Кажется, простой вопрос.
Например, мы с коллегами делаем продукты для банков и других компаний, которые думают о своей цифровой безопасности. Они покупают лицензии и используют наши продукты. Значит, они и есть наши клиенты.
Да, но кто еще?
Команды безопасности, в частности — отделы киберкультуры в этих компаниях. Именно они видят в грамотных людях главную возможность защитить свою компанию. Поэтому они работают с нашими продуктами: организуют обучение и тренировку навыков, интегрируют их в свои процессы, отчитываются перед аудиторами и руководством. Получается, они и есть наши клиенты.
А кто еще?
Сотрудники в этих компаниях, которые без наших продуктов пишут код с уязвимостями, сливают пароли мошенникам и создают инциденты. Пройдя курсы и прокачав навыки с помощью наших продуктов, эти же сотрудники пишут безопасный код, не ведутся на разводы и сами ловят хакеров.
Или клиенты банков — умные люди, которые ведутся на глупые разводы и отдают миллионы рублей мошенникам, или прокачивают свои навыки и сами разводят мошенников.
Получается, они тоже — наши клиенты.
————
Не важно, чем ты занят — решаешь вопросы клиентов в команде поддержки, контролируешь качество, управляешь инфраструктурой, пишешь программный код или отвечаешь за продажи. Важно, что проблемы твоих клиентов имеют для тебя смысл и лично тебе интересно и важно их решать.
Начни с простого, ответь на пару вопросов:
1. Какие проблемы тебя действительно волнуют?
2. Решает ли твоя компания эти проблемы?
Если нет, то в той ли компании ты работаешь?🤩
@startwithease
Кажется, простой вопрос.
Например, мы с коллегами делаем продукты для банков и других компаний, которые думают о своей цифровой безопасности. Они покупают лицензии и используют наши продукты. Значит, они и есть наши клиенты.
Да, но кто еще?
Команды безопасности, в частности — отделы киберкультуры в этих компаниях. Именно они видят в грамотных людях главную возможность защитить свою компанию. Поэтому они работают с нашими продуктами: организуют обучение и тренировку навыков, интегрируют их в свои процессы, отчитываются перед аудиторами и руководством. Получается, они и есть наши клиенты.
А кто еще?
Сотрудники в этих компаниях, которые без наших продуктов пишут код с уязвимостями, сливают пароли мошенникам и создают инциденты. Пройдя курсы и прокачав навыки с помощью наших продуктов, эти же сотрудники пишут безопасный код, не ведутся на разводы и сами ловят хакеров.
Или клиенты банков — умные люди, которые ведутся на глупые разводы и отдают миллионы рублей мошенникам, или прокачивают свои навыки и сами разводят мошенников.
Получается, они тоже — наши клиенты.
————
Не важно, чем ты занят — решаешь вопросы клиентов в команде поддержки, контролируешь качество, управляешь инфраструктурой, пишешь программный код или отвечаешь за продажи. Важно, что проблемы твоих клиентов имеют для тебя смысл и лично тебе интересно и важно их решать.
Начни с простого, ответь на пару вопросов:
1. Какие проблемы тебя действительно волнуют?
2. Решает ли твоя компания эти проблемы?
Если нет, то в той ли компании ты работаешь?
@startwithease
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍7
Командная работа
В юности мой папа занимался гимнастикой. Мне до его формы еще очень далеко, и наиболее близкий трюк, который я готов повторить — встать на стул, чтобы дотянуться до семейного альбома на верхней полке 😅
Глядя на эти фотографии, я обратил внимание, как здорово они иллюстрируют настоящую командную работу:
Клиент:
Друзья, мы переходим на «Р7-Офис». Я хочу, чтобы ваш плагин работал там так же хорошо, как он работает в Microsoft Outlook. Сделаете?
Инженер поддержки:
Я соберу все вводные, которые клиент говорил на встрече, и оформлю в тикет, чтобы ничего не упустить. А еще я организую звонок с клиентом, чтобы мы могли выяснить любые детали, и помогу ему установить обновление, когда все будет готово.
Аналитик:
Я разберусь и выясню все, что нужно у клиента, чтобы мы понимали реальную задачу и могли предложить лучшее возможное решение. Как только мы придумаем решение, я опишу его так, чтобы ребятам из разработки было все ясно, а на выходе получилось именно то, что нужно клиенту.
Продакт:
Я помогу выбрать наилучшее решение, которое решит задачу клиента и будет самым быстрым в реализации. А еще я сделаю так, чтобы оно укладывалось в нашу стратегию и было ценным для других клиентов.
Дизайнер:
Я покажу, как сделать наше решение самым крутым и удобным в использовании, а также быстрым в разработке.
Разработчик:
Я сделаю решение быстро и качественно.
QA-инженер:
Я проверю, что решение работает как нужно и его можно отдавать клиенту.
...
Бухглатер:
Я рассчитаю и отправлю всем зарплату, а также заплачу налоги, точно и вовремя.
...
Уборщица:
А я сделаю так, чтобы вы все дышали чистым воздухом и смотрели сквозь прозначные окна в офисе 😉
______
1. Все работают слаженно.
2. Представляют надежную опору друг для друга.
3. Находятся в идеальном балансе.
4. И создают красоту🤩
@startwithease
В юности мой папа занимался гимнастикой. Мне до его формы еще очень далеко, и наиболее близкий трюк, который я готов повторить — встать на стул, чтобы дотянуться до семейного альбома на верхней полке 😅
Глядя на эти фотографии, я обратил внимание, как здорово они иллюстрируют настоящую командную работу:
Клиент:
Друзья, мы переходим на «Р7-Офис». Я хочу, чтобы ваш плагин работал там так же хорошо, как он работает в Microsoft Outlook. Сделаете?
Инженер поддержки:
Я соберу все вводные, которые клиент говорил на встрече, и оформлю в тикет, чтобы ничего не упустить. А еще я организую звонок с клиентом, чтобы мы могли выяснить любые детали, и помогу ему установить обновление, когда все будет готово.
Аналитик:
Я разберусь и выясню все, что нужно у клиента, чтобы мы понимали реальную задачу и могли предложить лучшее возможное решение. Как только мы придумаем решение, я опишу его так, чтобы ребятам из разработки было все ясно, а на выходе получилось именно то, что нужно клиенту.
Продакт:
Я помогу выбрать наилучшее решение, которое решит задачу клиента и будет самым быстрым в реализации. А еще я сделаю так, чтобы оно укладывалось в нашу стратегию и было ценным для других клиентов.
Дизайнер:
Я покажу, как сделать наше решение самым крутым и удобным в использовании, а также быстрым в разработке.
Разработчик:
Я сделаю решение быстро и качественно.
QA-инженер:
Я проверю, что решение работает как нужно и его можно отдавать клиенту.
...
Бухглатер:
Я рассчитаю и отправлю всем зарплату, а также заплачу налоги, точно и вовремя.
...
Уборщица:
А я сделаю так, чтобы вы все дышали чистым воздухом и смотрели сквозь прозначные окна в офисе 😉
______
1. Все работают слаженно.
2. Представляют надежную опору друг для друга.
3. Находятся в идеальном балансе.
4. И создают красоту
@startwithease
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11🔥6💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ответственность за других и внутренняя свобода
Пара мыслей на тему постов Филиппа и Бронислава.
1. Избыточная ответственность за других — очень знакомая мне тема.
2. Почувствовать ее очень легко, особенно когда ты — директор компании с сотней сотрудников и самыми крупными клиентами. Поводов для стресса найдется десяток за день, а если подумать — то и за час 😅
3. Но это чувство — как голос взрослого, который звучит только у меня внутри. И если регулятор выкручен на стрессовый максимум — это исключительно моя проблема.
4. Хорошая новость — я же способен убрать этот регулятор на комфортный минимум.
5. Положение регулятора не означает, что я избегаю ответственности, забываю о коллегах, клиентах, партнерах и моих обязательствах.
Когда вы убавляете звук в колонках, песня не перестает играть.
Но минимальное положение этого регулятора означает, что я не буду испытывать лишний стресс и смогу услышать голос собственных желаний, ощутить свободу выбора своих реакций и почувствовать радость от возможностей, которые уже имею сейчас.
@startwithease
PS. Сегодняшнее видео в начале поста хорошо выражает свободу.
Но кто-то понимает ее как красивую стабильность в корзине воздушного шара, а кто-то — как динамичный экстрим и маневренность полета с крылом.
Пара мыслей на тему постов Филиппа и Бронислава.
1. Избыточная ответственность за других — очень знакомая мне тема.
2. Почувствовать ее очень легко, особенно когда ты — директор компании с сотней сотрудников и самыми крупными клиентами. Поводов для стресса найдется десяток за день, а если подумать — то и за час 😅
3. Но это чувство — как голос взрослого, который звучит только у меня внутри. И если регулятор выкручен на стрессовый максимум — это исключительно моя проблема.
4. Хорошая новость — я же способен убрать этот регулятор на комфортный минимум.
5. Положение регулятора не означает, что я избегаю ответственности, забываю о коллегах, клиентах, партнерах и моих обязательствах.
Когда вы убавляете звук в колонках, песня не перестает играть.
Но минимальное положение этого регулятора означает, что я не буду испытывать лишний стресс и смогу услышать голос собственных желаний, ощутить свободу выбора своих реакций и почувствовать радость от возможностей, которые уже имею сейчас.
@startwithease
PS. Сегодняшнее видео в начале поста хорошо выражает свободу.
Но кто-то понимает ее как красивую стабильность в корзине воздушного шара, а кто-то — как динамичный экстрим и маневренность полета с крылом.
❤7💯3
Начни с главного!
Ответственность за других и внутренняя свобода Пара мыслей на тему постов Филиппа и Бронислава. 1. Избыточная ответственность за других — очень знакомая мне тема. 2. Почувствовать ее очень легко, особенно когда ты — директор компании с сотней сотрудников…
Я не видел момент отделения, но ютьюб подсказывает, что он мог выглядеть как-то так 🤩
https://youtube.com/shorts/uCtjRaKM_5o?si=gSmJ0Vs5LpuwCuvl
https://youtube.com/shorts/uCtjRaKM_5o?si=gSmJ0Vs5LpuwCuvl
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Base Jump From A Air Balloon 🔥🪂🎈 #shortsviral #viral
🔥🪂 Base Jump From A Balloon 🎈👉 Subscribe for a cookie 🍪 👌 ❤️ https://www.youtube.com/channel/UCPa7gqk0oWPOD84Ml0Shi8A?sub_confirmation=1Source: @ main...
😱1
Начни с главного!
Кто твой клиент? Кажется, простой вопрос. Например, мы с коллегами делаем продукты для банков и других компаний, которые думают о своей цифровой безопасности. Они покупают лицензии и используют наши продукты. Значит, они и есть наши клиенты. Да, но кто…
Базовые ценности и благородная цель. Часть 1
В продолжение поста:
Кто твой клиент
Я знаю многих руководителей и предпринимателей, которые считают, что культура, общие ценности и благородная цель — это не более чем красивые слова из мира больших корпораций, которые не имеют отношения и никак не помогут их предприятию.
Мне кажется, что это не так.
И сам руководитель, и его команда получат больше энергии и ясности, если уделят внимание культуре, а именно: выявлению и применению в работе общих ценностей и благородной цели. И чем меньше у команды ресурсов, чем ниже уровень энергии, тем важнее сделать это как можно раньше.
Как конкретно это сделать?
Давайте спросим у авторов книги Лидер и племя:
Про базовые ценности как основу культуры
У нас небольшая компания, надо ли оно нам?
Как сформулировать ценности?
Как сделать документ о ценностях реальной силой, а не лозунгами на стене/в базе знаний?
Как конкретно узнать у людей, какие ценности они разделяют?
Как спросить о ценностях человека на интервью?
В продолжение поста:
Кто твой клиент
Я знаю многих руководителей и предпринимателей, которые считают, что культура, общие ценности и благородная цель — это не более чем красивые слова из мира больших корпораций, которые не имеют отношения и никак не помогут их предприятию.
Мне кажется, что это не так.
И сам руководитель, и его команда получат больше энергии и ясности, если уделят внимание культуре, а именно: выявлению и применению в работе общих ценностей и благородной цели. И чем меньше у команды ресурсов, чем ниже уровень энергии, тем важнее сделать это как можно раньше.
Как конкретно это сделать?
Давайте спросим у авторов книги Лидер и племя:
Про базовые ценности как основу культуры
Культура основывается на ценностях. Если удастся начать с ценностей, то все остальное приложится
У нас небольшая компания, надо ли оно нам?
Одно из самых распространенных заблуждений, с которым мы сталкивались в ходе нашего исследования, заключается в том, что ценности — привилегия компаний, у которых много денег, а бедные фирмочки должны фокусироваться на повседневных вопросах выживания.
Но вот что мы обнаружили: все невероятно успешные организации, практически без исключения, поднимали тему ценностей как раз в те моменты, когда, казалось бы, они совсем не могли себе этого позволить.
Компании Amgen точно повезло: в ней с самого начала доминировала культура ученых, которым не терпелось дружно взяться за дело. Так, в основу культуры легли научная добросовестность, соревновательность, командный труд, создание стоимости, обеспечение качества, сотрудничество, коммуникация, этичность — восемь ценностей, которыми компания продолжает руководствоваться по сей день.
Как сформулировать ценности?
“Когда мы дошли до почти что окончательного варианта, кому-то пришла в голову блестящая мысль собрать команду топ-менеджеров в одном помещении, а за компьютером усадить кого-то, кто умеет быстро печатать, — вспоминал Биндер. — После этого начали по очереди выводить на экран ценности и записывать высказанные предложения. Все выдвигали свои варианты, и их тут же выводили на экран. На это у нас ушло несколько часов, зато каждое слово заслуживало осмысления и обсуждения. Дискуссия окончилась публикацией документа. За последующие десять лет, если мы и вносили поправки, то по мелочам и исключительно ради пущей ясности. Какими наши ценности были, такими и остаются”
Определение ценностей было «самым важным делом из всех, которыми мы когда-либо занимались».
Как сделать документ о ценностях реальной силой, а не лозунгами на стене/в базе знаний?
Документ о ценностях будет иметь реальную силу, только если в его подготовке примет участие вся компания и ее лидеры будут играть самую активную роль.
Как конкретно узнать у людей, какие ценности они разделяют?
Я попросила людей из моей команды перечислить, что именно им особенно нравится в их коллегах и какими их качествами они восхищаются. Нас интересовали их ценности…
А потом я поручила перенести собранные оценки на кусочки пергамента каллиграфическим почерком и раздала их членам команды. У одного парня на глазах навернулись слезы
Как спросить о ценностях человека на интервью?
Можно спросить: «Чем вы гордитесь?». После нескольких таких открытых вопросов вы выясните, что основания гордиться своими достижениями человеку дает то, что он помогал людям, поддерживал свою семью или сделал чью-то жизнь лучше. Вы поймете, что гордость увязывает действия с ценностями, и узнаете, каковы именно эти ценности.
❤7👍1