Выходной
Посмотреть заброшенную усадьбу
Полюбоваться видами центра города, которые мало изменились за сотню лет
Поесть пожарских котлет
Пообщаться с родными
Спеть дуэтом с папой
Послушать птиц в родном лесу
И вернуться в город
@startwithease
Посмотреть заброшенную усадьбу
Полюбоваться видами центра города, которые мало изменились за сотню лет
Поесть пожарских котлет
Пообщаться с родными
Спеть дуэтом с папой
Послушать птиц в родном лесу
И вернуться в город
@startwithease
❤13👍3
История одного выступления
— Привет, ты в этом году на ЦИПР не собираешься? У нас будет сессия по M&A и стартапы в рынке кибербеза — хочу пригласить тебя спикером. Делаем кейсовую практическую панель, поговорить про успешные старатпы, которые до сих пор никому не продались, про их путь и будущее.
— Конечно, я в деле, что нужно?
— Интересные тезисы к выступлению: почему не продались, какая перспектива. Что вас ждёт в ближайшие 2 года. Позиция по M&A. Кейсы по предложениям о покупке, суть.
— (тезисы на пять абзацев)
— Круто! Но надо короче. Напиши 3-4 интересных тезиса: что ты расскажешь про некий независимый путь без слияние и поглощений.
— (тезисы на три абзаца)
— Давай еще короче, и чуть больше мяса
— Пойдет!
— Привет, ты в этом году на ЦИПР не собираешься? У нас будет сессия по M&A и стартапы в рынке кибербеза — хочу пригласить тебя спикером. Делаем кейсовую практическую панель, поговорить про успешные старатпы, которые до сих пор никому не продались, про их путь и будущее.
— Конечно, я в деле, что нужно?
— Интересные тезисы к выступлению: почему не продались, какая перспектива. Что вас ждёт в ближайшие 2 года. Позиция по M&A. Кейсы по предложениям о покупке, суть.
— (тезисы на пять абзацев)
— Круто! Но надо короче. Напиши 3-4 интересных тезиса: что ты расскажешь про некий независимый путь без слияние и поглощений.
— (тезисы на три абзаца)
— Давай еще короче, и чуть больше мяса
Я Сергей, директор и сооснователь команды Start X: www.startx.team
1. Расскажу про то, почему мы делаем свой продукт в нише, в которую долго никто не верил, а не идем за рынком, где зарабатывают миллиарды на импортозамещении.
2. Почему мы выбрали независимое развитие, а не инвестиции любой ценой.
3. Как мы видим развитие своей ниши и рынка ИБ.
4. Почему не идем в M&A–поглощение большими компаниями с KPI на сделку, но без ясного видения будущего, общей стратегии и синергии.
— Пойдет!
🔥11❤1👍1
Forwarded from Start X (ex-Антифишинг)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сильное решение или кибервелосипед
На ЦИПР 2026 обсуждали ситуацию, когда крупные компании начинают делать ИБ-решения сами: собирают команды, запускают продукты, пробуют закрывать задачи внутри.
Такой подход может усиливать компанию, но только если не уводит фокус от основного бизнеса.
Сергей Волдохин, директор Start X:
На ЦИПР 2026 обсуждали ситуацию, когда крупные компании начинают делать ИБ-решения сами: собирают команды, запускают продукты, пробуют закрывать задачи внутри.
Такой подход может усиливать компанию, но только если не уводит фокус от основного бизнеса.
Сергей Волдохин, директор Start X:
У крупных компаний основной бизнес — зарабатывать деньги в своей индустрии. Например, в финансовой.
А защищать компании от цифровых угроз и атак на людей — это уже наш бизнес и наша экспертность.
Наша сила — упаковать эту экспертность в продукт, который можно использовать, а не каждый раз изобретать велосипед внутри компании.
👍8❤4🔥4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Тренажер для предпринимателя
Помню, как несколько лет назад я первый раз встал на скейт. Хотя встал — сильно сказано. Скорее попробовал встать, а он тут же уехал из-под меня.
— На нем даже стоять нельзя, как люди катаются?
Я привык находить опоры вовне, а скейт показал, что искать их надо внутри:
Когда ты — профессионал в найме, все кажется стабильным 🚶🏼♂️
Понятная должность. Рабочее время. Ты уверен в себе и делаешь то, что умеешь. Результаты твоей работы зависят только от тебя.
Когда ты — лидер и менеджер, стабильность снижается 🛹
Твой навык программирования, дизайна и чего угодно еще может быть так же хорош, как и раньше. Но результат зависит уже не от твоего навыка, а от слаженной работы твоей команды. А в команде могут быть разные люди: со своим настроением, состоянием, мотивацией.
Можешь ли ты организовать их работу и быть уверенным в их результате, как в своем собственном?
Когда ты — фаундер продуктовой компании, стабильности еще меньше 🏄♂️
Никто из коллег и экспертов с рынка не скажет тебе, что нужно делать. Никто не гарантирует, что новые клиенты купят твой продукт, а действующие продлят контракт. И не факт, что весь твой рынок будет существовать. Но каждый твой партнер выставляет счета ежемесячно, и каждый человек в твоей команде рассчитывает на зарплату 10 и 25 числа. А внешних опор у тебя почти нет.
И какие опоры тогда остаются? В основном — внутренние:
И главное, насколько ты уверен в☺️ своей команде
Внутренние опоры — тонкая материя. Про них особо не говорят в школах и не пишут в учебниках.
Но для меня такие опоры — самые надежные.
@startwithease
Помню, как несколько лет назад я первый раз встал на скейт. Хотя встал — сильно сказано. Скорее попробовал встать, а он тут же уехал из-под меня.
— На нем даже стоять нельзя, как люди катаются?
Я привык находить опоры вовне, а скейт показал, что искать их надо внутри:
В том, насколько мои стопы устойчивы. И одновременно чувствительны.
В том, насколько мое тело собрано. И одновременно расслаблено.
В том, насколько мое внимание сфокусировано. И одновременно подвижно.
Когда ты — профессионал в найме, все кажется стабильным 🚶🏼♂️
Понятная должность. Рабочее время. Ты уверен в себе и делаешь то, что умеешь. Результаты твоей работы зависят только от тебя.
Когда ты — лидер и менеджер, стабильность снижается 🛹
Твой навык программирования, дизайна и чего угодно еще может быть так же хорош, как и раньше. Но результат зависит уже не от твоего навыка, а от слаженной работы твоей команды. А в команде могут быть разные люди: со своим настроением, состоянием, мотивацией.
Можешь ли ты организовать их работу и быть уверенным в их результате, как в своем собственном?
Когда ты — фаундер продуктовой компании, стабильности еще меньше 🏄♂️
Никто из коллег и экспертов с рынка не скажет тебе, что нужно делать. Никто не гарантирует, что новые клиенты купят твой продукт, а действующие продлят контракт. И не факт, что весь твой рынок будет существовать. Но каждый твой партнер выставляет счета ежемесячно, и каждый человек в твоей команде рассчитывает на зарплату 10 и 25 числа. А внешних опор у тебя почти нет.
И какие опоры тогда остаются? В основном — внутренние:
Насколько ты уверен в смысле того, что делаешь. Ради чего ты все это начал?
Насколько ты уверен в своем продукте. Какой ценный результат и кому он приносит?
Насколько ты уверен в своих клиентах. Кто и за что на самом деле вам платит?
Насколько ты уверен в партнерах. Есть ли те, кому можешь позвонить в случае форс-мажора и кто поможет?
И главное, насколько ты уверен в
Кто твои люди? Разделяют они твои ценности? Хотят и могут сделать крутой продукт? Работают с тобой только ради денег, или видят ясный смысл делать общее дело вместе каждый день?
Внутренние опоры — тонкая материя. Про них особо не говорят в школах и не пишут в учебниках.
Но для меня такие опоры — самые надежные.
@startwithease
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13❤🔥4👍2🔥2🥰1
Что сначала — продукт или продажи?
Когда ты — грамотный технарь, очевидно: сначала продукт, потом продажи.
Из этого следует: продукт с багами — некачественный, его не продашь. Фича не идеально работает — туда же, пилим дальше. Требования не полные — идите, прорабатывайте, приходите как будет готово, тогда сделаем. Дизайн не красивый — надо красивый, рисуем, делаем, снова рисуем.
Такой подход приводит к тому, что идеальный продукт все никак не выходит на рынок, команда не получает денег, а клиенты покупают что-то другое, не идеальное, но рабочее.
———
Когда ты — прожженый сейл, тебе тоже очевидно: сначала продажи, потом продукт.
Из этого следует: продадим все, что угодно. У нас связи и записная книжка. Клиенту вообще все равно, что брать, лишь бы дешевле. А какая разница, все продукты одинаковые. Пообещаем и продадим, а технари как-нибудь разберутся, сделают.
Такой подход иногда приводит к продажам, но чаще — к обманутым ожиданиям, выгоранию в команде, а иногда — к искам на 250 млн долларов.
———
Когда ты — предприниматель с опытом, тебе очевидно: нужен баланс.
Твой продукт должен работать и решать задачи клиента. В нем точно должна быть ценность: желательно, кратно большая, чем у других конкурентов по важному для клиента параметру. Это могут быть и киллер-фичи, и качество поддержки, и обновления, если это имеет смысл и влияет на результат.
Но твой продукт обязательно нужно продавать как образ будущего результата, который клиент может получить.
Да, иногда не идеальным способом: но вот каким, и вот как мы сделаем его лучше, проще, быстрее через один или два релиза.
Да, иногда с багами: и вот как быстро мы их исправим, и вот какой воркараунд предложим до тех пор.
Да, чаще всего дорого: но что вам на самом деле нравится, покупать дорогие решения от лучших экспертов на рынке, или дешевые и сомнительные, с поддержкой которых возникнут вопросы в первый же месяц?
———
Нужно уважать и развивать свой продукт.
Но так же сильно нужно уважать и развивать продажи. И не через фичи, а через смыслы и ценность продукта для клиента.
А главное — уважать и ценить своих клиентов.
@startwithease
Когда ты — грамотный технарь, очевидно: сначала продукт, потом продажи.
Из этого следует: продукт с багами — некачественный, его не продашь. Фича не идеально работает — туда же, пилим дальше. Требования не полные — идите, прорабатывайте, приходите как будет готово, тогда сделаем. Дизайн не красивый — надо красивый, рисуем, делаем, снова рисуем.
Такой подход приводит к тому, что идеальный продукт все никак не выходит на рынок, команда не получает денег, а клиенты покупают что-то другое, не идеальное, но рабочее.
———
Когда ты — прожженый сейл, тебе тоже очевидно: сначала продажи, потом продукт.
Из этого следует: продадим все, что угодно. У нас связи и записная книжка. Клиенту вообще все равно, что брать, лишь бы дешевле. А какая разница, все продукты одинаковые. Пообещаем и продадим, а технари как-нибудь разберутся, сделают.
Такой подход иногда приводит к продажам, но чаще — к обманутым ожиданиям, выгоранию в команде, а иногда — к искам на 250 млн долларов.
———
Когда ты — предприниматель с опытом, тебе очевидно: нужен баланс.
Твой продукт должен работать и решать задачи клиента. В нем точно должна быть ценность: желательно, кратно большая, чем у других конкурентов по важному для клиента параметру. Это могут быть и киллер-фичи, и качество поддержки, и обновления, если это имеет смысл и влияет на результат.
Но твой продукт обязательно нужно продавать как образ будущего результата, который клиент может получить.
Да, иногда не идеальным способом: но вот каким, и вот как мы сделаем его лучше, проще, быстрее через один или два релиза.
Да, иногда с багами: и вот как быстро мы их исправим, и вот какой воркараунд предложим до тех пор.
Да, чаще всего дорого: но что вам на самом деле нравится, покупать дорогие решения от лучших экспертов на рынке, или дешевые и сомнительные, с поддержкой которых возникнут вопросы в первый же месяц?
———
Нужно уважать и развивать свой продукт.
Но так же сильно нужно уважать и развивать продажи. И не через фичи, а через смыслы и ценность продукта для клиента.
А главное — уважать и ценить своих клиентов.
@startwithease
❤5💯5🔥3
Просто поехать прямо
Кажется, что обучение серфингу идет по спирали, и у этой спирали есть чувство юмора 😅
Смотрите сами.
1. «Просто едь прямо».
Когда ты начинаешь серфить, пена толкает твою доску, а ты встаешь и едешь прямо, в сторону берега. Так ты учишься держать баланс и ехать на доске. На эту стадию в моем случае потребовалась неделя.
2. «Поворачивай»
Когда ты доходишь до серфинга на волнах, тебя учат поворачивать на стенку волны, чтобы ехать вдоль нее. Ехать прямо считается ошибкой: волна уходит, и такой проезд быстро заканчивается. На этой стадии я был примерно три года.
Но через время выясняется, что волна, когда ты едешь вдоль стенки, довольно быстро кончается.
И что делать?
Учиться делать маневры: например, заезжать выше и спускаться ниже по волне, в идеале — используя всю ее высоту.
И как это сделать?
3. «Просто едь прямо» 😅, хотя бы пару секунд
Именно такой старт дает тебе скорость, чтобы потом сделать поворот и заехать на волну достаточно высоко, а потом съехать достаточно низко.
И самым сложным в этом оказывается отучить себя от того, чему ты учился последние несколько лет.
Встать на волне.
Никуда не спешить и не поворачивать.
И просто поехать вперед 🏄♂️
@startwithease
Кажется, что обучение серфингу идет по спирали, и у этой спирали есть чувство юмора 😅
Смотрите сами.
1. «Просто едь прямо».
Когда ты начинаешь серфить, пена толкает твою доску, а ты встаешь и едешь прямо, в сторону берега. Так ты учишься держать баланс и ехать на доске. На эту стадию в моем случае потребовалась неделя.
2. «Поворачивай»
Когда ты доходишь до серфинга на волнах, тебя учат поворачивать на стенку волны, чтобы ехать вдоль нее. Ехать прямо считается ошибкой: волна уходит, и такой проезд быстро заканчивается. На этой стадии я был примерно три года.
Но через время выясняется, что волна, когда ты едешь вдоль стенки, довольно быстро кончается.
И что делать?
Учиться делать маневры: например, заезжать выше и спускаться ниже по волне, в идеале — используя всю ее высоту.
И как это сделать?
3. «Просто едь прямо» 😅, хотя бы пару секунд
Именно такой старт дает тебе скорость, чтобы потом сделать поворот и заехать на волну достаточно высоко, а потом съехать достаточно низко.
И самым сложным в этом оказывается отучить себя от того, чему ты учился последние несколько лет.
Встать на волне.
Никуда не спешить и не поворачивать.
И просто поехать вперед 🏄♂️
@startwithease
💯5❤4❤🔥1😍1
Контакт с чувствами
Большинство моих дел как будто никогда не требовали контакта с чувствами.
Выучить таблицу умножения?
Сдать экзамен по математике?
Собрать KDE2 под FreeBSD?
Выполнить требования и пройти аудит PCI DSS?
Все эти задачки могли быть более или менее сложными, но какого-то контакта с тем, что я чувствую не требовали.
Да и слово «чувства» я как будто знал, но никогда не использовал.
Но в какой-то момент я почти физически ощутил, как мне скучно делать то, что я делаю каждый день.
И тогда я пошел учиться на дизайнера, а через пару лет мы с партнером придумали наш первый продукт.
———
Сегодня за множеством дел мне кажется, что контакт с чувствами — это какая-то ненужная опция, или привилегия художников и других «творческих» людей.
И тогда я еду в Завидово, беру доску, обнимаю своего инструктора Сережу и ловлю парочку встречных волн 😅
И вспоминаю, что именно контакт с чувствами — мой, как предпринимателя, главный рабочий инструмент.
И моя забытая суперсила.
@startwithease
Большинство моих дел как будто никогда не требовали контакта с чувствами.
Выучить таблицу умножения?
Сдать экзамен по математике?
Собрать KDE2 под FreeBSD?
Выполнить требования и пройти аудит PCI DSS?
Все эти задачки могли быть более или менее сложными, но какого-то контакта с тем, что я чувствую не требовали.
Да и слово «чувства» я как будто знал, но никогда не использовал.
Но в какой-то момент я почти физически ощутил, как мне скучно делать то, что я делаю каждый день.
И тогда я пошел учиться на дизайнера, а через пару лет мы с партнером придумали наш первый продукт.
———
Сегодня за множеством дел мне кажется, что контакт с чувствами — это какая-то ненужная опция, или привилегия художников и других «творческих» людей.
И тогда я еду в Завидово, беру доску, обнимаю своего инструктора Сережу и ловлю парочку встречных волн 😅
И вспоминаю, что именно контакт с чувствами — мой, как предпринимателя, главный рабочий инструмент.
И моя забытая суперсила.
@startwithease
❤8🔥3💯2
Про глубину смыслов
Чем отличается серфинг на море и в океане?
На море волны формируются ветром. Они выглядят более мелкими, более хаотичными, период между такими волнами небольшой, в лучшем случае пять секунд. Такие волны содержат меньше энергии, и это особенно ощущается, когда ты в воде — волна кажется большой, но почти тебя не толкает.
Кататься на таких волнах непросто: нужно очень точно выбирать момент, очень быстро менять позицию и даже когда кажется, что все сделал идеально — волна может пройти под тобой, а ты никуда не поедешь.
В океане волны формируются свеллом — энергией шторма, которая приходит через толщу воды и появляется в виде волны ближе к берегу. Такие волны выглядят более ровными и ощущаются гораздо более мощными. Обычный период между ними может быть десять или пятнадцать секунд. Энергии там заметно больше — толкают такие волны тебя намного сильнее.
Кататься на таких волнах довольно легко: более-менее точная позиция, видимый заранее фронт и пик волны, плюс ее энергия делают почти все за тебя, главное — не перегрести и не оказаться под сетом из следующих нескольких волн 😅
На что это похоже?
Я встречал людей, которые выступают с замысловатыми слайдами и красиво говорят, но что хотят сказать — не всегда понятно. В моменте кажется, что я просто недостаточно разбираюсь в их теме. Но часто им бывает нечего сказать по существу. Их речь — как веторвая волна, которая выглядит внушительно, но в которой нет энергии. И понять такого человека бывает непросто.
А бывает по-другому. Человек может говорить о сложных вещах в теме, которая вам совсем не знакома. У него может даже не быть слайдов. Но если ему по-настоящему есть что сказать, он разбирается в сути вещей — вы почти всегда поймете, о чем он говорит.
Его речь — как океанская волна, которая может не выглядеть высокой, но энергию которой вы почувствуете с первых секунд.
@startwithease
Чем отличается серфинг на море и в океане?
На море волны формируются ветром. Они выглядят более мелкими, более хаотичными, период между такими волнами небольшой, в лучшем случае пять секунд. Такие волны содержат меньше энергии, и это особенно ощущается, когда ты в воде — волна кажется большой, но почти тебя не толкает.
Кататься на таких волнах непросто: нужно очень точно выбирать момент, очень быстро менять позицию и даже когда кажется, что все сделал идеально — волна может пройти под тобой, а ты никуда не поедешь.
В океане волны формируются свеллом — энергией шторма, которая приходит через толщу воды и появляется в виде волны ближе к берегу. Такие волны выглядят более ровными и ощущаются гораздо более мощными. Обычный период между ними может быть десять или пятнадцать секунд. Энергии там заметно больше — толкают такие волны тебя намного сильнее.
Кататься на таких волнах довольно легко: более-менее точная позиция, видимый заранее фронт и пик волны, плюс ее энергия делают почти все за тебя, главное — не перегрести и не оказаться под сетом из следующих нескольких волн 😅
На что это похоже?
Я встречал людей, которые выступают с замысловатыми слайдами и красиво говорят, но что хотят сказать — не всегда понятно. В моменте кажется, что я просто недостаточно разбираюсь в их теме. Но часто им бывает нечего сказать по существу. Их речь — как веторвая волна, которая выглядит внушительно, но в которой нет энергии. И понять такого человека бывает непросто.
А бывает по-другому. Человек может говорить о сложных вещах в теме, которая вам совсем не знакома. У него может даже не быть слайдов. Но если ему по-настоящему есть что сказать, он разбирается в сути вещей — вы почти всегда поймете, о чем он говорит.
Его речь — как океанская волна, которая может не выглядеть высокой, но энергию которой вы почувствуете с первых секунд.
@startwithease
❤8🔥6
Эго — главный соперник
Возможно ли разобраться со своим эго за 13 минут до конца матча?
Одному из парней на фото и его команде это точно удалось.
@startwithease
Когда ты с кем-то борешься, это не дело личной вражды. Если твое отношение лично, ты уже обречен на поражение, потому что оно основано в эго — ты падаешь в низший уровень. В искусстве дзюдо побеждает тот, кто доказывает превосходство в искусстве дзюдо. Побеждает не человек, побеждает искусство.
Эго — это слабое место. Эго — это своего рода сон, в котором тебя можно победить. Лишь на мгновение вошла мысль, и тебе конец.
Искусства дзюдо, джиу-джитсу, айкидо сходны, есть небольшие различия в нюансах, но их основа одна. И основа эта заключается в том, что когда ты борешься, в этом не должно быть тебя; ты должен абсолютно отсутствовать; тогда тебя не может разрубить никакой меч.
«Интуиция. Знание за пределами логики»
Возможно ли разобраться со своим эго за 13 минут до конца матча?
Одному из парней на фото и его команде это точно удалось.
@startwithease
❤8
Что сложнее: производить или проектировать?
В 2014 году я поступил и следующие семь месяцев учился в школе стажеров Бюро Горбунова. Это было обучение для дизайнеров и тех, кто хотел ими стать. Я не стал дизайнером, но навык дизайн-мышления с тех пор появился.
Что это значит?
На любой встрече я стараюсь прояснить для себя и сфокусировать команду вокруг главного вопроса:
Что значит «хорошая дверь» для тех, кто будет ее открывать и закрывать?
Это версия вопроса из книги Дизайн всего.
В ней автор представляет ситуацию, когда производитель собирается выпускать новую дверь. На первом совещании звучат вопросы: подойдет ли новая дверь под стандарты офисных зданий? Будет ли хорошо смотреться в каталоге? Появятся ли новые замки, как хотят покупатели? Получится ли запустить дверь в производство до конца года?
Все эти вопросы помогут произвести дверь. Но они не помогут сделать ее хорошей и удобной для тех, кто будет ей пользоваться.
Я замечаю, как легко отвлекаешься в рабочем процессе. Каждый день возникает сотня вопросов про то, как мы разрабатываем, поставляем и поддерживаем наш продукт.
Но главный вопрос, ответ на который я стараюсь держать в уме, вы уже знаете.
@startwithease
PS. Я думаю, что произвести оба здания на фото к посту стоило примерно одинаковых усилий. Но разница в проектировании и качестве для пользователей очевидна.
PPS. Более общая версия главного вопроса: Start with Why / Начни с вопроса «Зачем?»
В 2014 году я поступил и следующие семь месяцев учился в школе стажеров Бюро Горбунова. Это было обучение для дизайнеров и тех, кто хотел ими стать. Я не стал дизайнером, но навык дизайн-мышления с тех пор появился.
Что это значит?
На любой встрече я стараюсь прояснить для себя и сфокусировать команду вокруг главного вопроса:
Что значит «хорошая дверь» для тех, кто будет ее открывать и закрывать?
Это версия вопроса из книги Дизайн всего.
В ней автор представляет ситуацию, когда производитель собирается выпускать новую дверь. На первом совещании звучат вопросы: подойдет ли новая дверь под стандарты офисных зданий? Будет ли хорошо смотреться в каталоге? Появятся ли новые замки, как хотят покупатели? Получится ли запустить дверь в производство до конца года?
Все эти вопросы помогут произвести дверь. Но они не помогут сделать ее хорошей и удобной для тех, кто будет ей пользоваться.
В том, что касается легкости использования (да и других показателей качества) делать вещи зачастую проще, чем проектировать.
Это не значит, что делать — легко. Производить и строить бывает очень сложно ... Но при постройке или производстве главная цель — закончить. При проектировании и создании дизайна цель — улучшить что-то для кого-то.
Если человек сделал вещь правильным способом, это еще не значит, что он сделал правильную вещь.
Вот и вопросы, которых не хватает в списке выше: «Насколько удобна нынешняя дверь для тех, кто ей пользуется? Как сделать ее удобнее?»
Я замечаю, как легко отвлекаешься в рабочем процессе. Каждый день возникает сотня вопросов про то, как мы разрабатываем, поставляем и поддерживаем наш продукт.
Но главный вопрос, ответ на который я стараюсь держать в уме, вы уже знаете.
@startwithease
PS. Я думаю, что произвести оба здания на фото к посту стоило примерно одинаковых усилий. Но разница в проектировании и качестве для пользователей очевидна.
PPS. Более общая версия главного вопроса: Start with Why / Начни с вопроса «Зачем?»
❤11⚡4👍2
Что значит «хорошая кружка»?
В продолжение поста: Что сложнее: производить или проектировать?
Вы приходите в кофейню и заказываете фильтр-кофе. Вам приносят его в модной кружке слева. Кружка кажется классной: оттенок очень интересный, форма необычная, скругление ручки элегантное.
Но есть одна проблемка:из этой кружки невозможно пить кофе .
Кружка толстая и тяжелая сама по себе, и еще наполнена горячим кофе. Форма ручки такая, что в ее верхний край помещается только один ваш палец, а в боковую или нижнюю часть другие пальцы под такой нагрузкой упереться не могут, мешают скругления. Взяться за стенку тоже не вариант — несмотря на толщину, она горячая. В результате вы просто не можете поднять и ровно держать кружку дольше двух секунд. А плохо держать тяжелую кружку с горячим кофе рискованно. Но если вы решите ее поставить — будьте аккуратны: красивая форма с зауженным донышком делает ее неустойчивой.
Кружка оказывается ужасная.
И я почти слышу голос дизайнера, который ее придумал:
— А что вы хотите, поднимать полную кружку горячего кофе? Наливайте поменьше!
И я слышу ответ другого дизайнера, который придумал соседнюю кружку: почти такую же, но удобную:
— Я хочу, чтобы они пили горячий кофе из полной кружки и кайфовали.
@startwithease
PS: Дизайн — это искусство?
PS. Если кажется, что этот пост — про дизайн предметов, задайте проверочные вопросы из вашей профессиональной темы:
Что значит хороший API-метод?
Что значит хорошая интеграция со смежной системой?
Что значит хорошая инструкция?
Что значит хороший ответ клиенту?
Это тоже дизайн. И ответ вы уже знаете.
В продолжение поста: Что сложнее: производить или проектировать?
Вы приходите в кофейню и заказываете фильтр-кофе. Вам приносят его в модной кружке слева. Кружка кажется классной: оттенок очень интересный, форма необычная, скругление ручки элегантное.
Но есть одна проблемка:
Кружка толстая и тяжелая сама по себе, и еще наполнена горячим кофе. Форма ручки такая, что в ее верхний край помещается только один ваш палец, а в боковую или нижнюю часть другие пальцы под такой нагрузкой упереться не могут, мешают скругления. Взяться за стенку тоже не вариант — несмотря на толщину, она горячая. В результате вы просто не можете поднять и ровно держать кружку дольше двух секунд. А плохо держать тяжелую кружку с горячим кофе рискованно. Но если вы решите ее поставить — будьте аккуратны: красивая форма с зауженным донышком делает ее неустойчивой.
Кружка оказывается ужасная.
И я почти слышу голос дизайнера, который ее придумал:
— А что вы хотите, поднимать полную кружку горячего кофе? Наливайте поменьше!
И я слышу ответ другого дизайнера, который придумал соседнюю кружку: почти такую же, но удобную:
— Я хочу, чтобы они пили горячий кофе из полной кружки и кайфовали.
@startwithease
PS: Дизайн — это искусство?
PS. Если кажется, что этот пост — про дизайн предметов, задайте проверочные вопросы из вашей профессиональной темы:
Что значит хороший API-метод?
Что значит хорошая интеграция со смежной системой?
Что значит хорошая инструкция?
Что значит хороший ответ клиенту?
Это тоже дизайн. И ответ вы уже знаете.
👍12❤5💯3🔥1
Что важнее, победа или отсутствие поражения?
Забить гол любыми средствами, или
Сыграть так красиво и хорошо, как мы умеем?
Поймать лучшую волну, или
Выйти в океан, чтобы погрести и быть в наилучшем контакте с собой и стихией?
Закрыть тикет/сделку как можно скорее, или
Помочь клиенту решить его проблему?
Забить гол, поймать волну или закрыть тикет/сделку бывает очень приятно.
Но все это окажется следствием, приятным бонусом, если я имею лучшие намерения и действую соответственно.
@startwithease
Забить гол любыми средствами, или
Сыграть так красиво и хорошо, как мы умеем?
Поймать лучшую волну, или
Выйти в океан, чтобы погрести и быть в наилучшем контакте с собой и стихией?
Закрыть тикет/сделку как можно скорее, или
Помочь клиенту решить его проблему?
Забить гол, поймать волну или закрыть тикет/сделку бывает очень приятно.
Но все это окажется следствием, приятным бонусом, если я имею лучшие намерения и действую соответственно.
@startwithease
❤8💯5👍3
Первый слой
@startwithease
Когда ты сидишь на траве, закрой глаза, стань травой — будь травянистым. Почувствуй себя травой, почувствуй зелень травы, почувствуй влажность травы. Почувствуй тонкий запах, исходящий от травы. Почувствуй росу на траве, почувствуй, что ты сам покрыт росой. Почувствуй, как на траве играют лучи солнца. На мгновение потеряйся в ней, и ты приобретешь новое ощущение своего тела.
Есть миллионы возможностей снова сделать тело живым. И это можешь сделать только ты. Общество сделало свою работу по разрушению, тебе предстоит это исправить.
«Интуиция. Знание за пределами логики»
@startwithease
❤8😇1🆒1
Интеллигентность как новый подход к безопасности
В индустрии безопасности всегда было принято действовать через запреты, которые для простых пользователей могут ощущаться как хамство:
Коллег можно понять: они отвечают за безопасность систем и данных миллионов клиентов, у них — тысячи компьютеров и сотни серверов, с которыми работают самые разные пользователи.
Как тут обойтись без запретов, или даже хамства, если это на благо общей безопасности?
Юрий Лотман в своих лекциях подсказывает ответ. Он противопоставляет хамству интеллигентность — внутреннюю свободу, уважение к себе и к другому, душевную чуткость.
При этом обязательным свойством интеллигентности он называет коммуникацию: способность и желание понимать другого человека.
Что это значит для нас?
На возражения пользователей — например, владельцев продукта, которые не понимают сути уязвимостей:
Достаточно поговорить: объяснить на понятном для них языке, что это значит для их продукта, для их клиентов и в контексте их целей и смыслов.
Это поможет им увидеть безопасность не как что-то абстрактное и навязанное извне — а как ценность и свойство собственных продуктов, важное и для компании, и для пользователей, и для них лично.
Таким путем внешние запреты заменяются внутренним навыком.
И вот уже те самые владельцы продукта, аналитики и разработчики сами задаются такими вопросами и помогают друг другу🫡 , ведь их общая цель — сделать не что попало, а крутой, а значит качественный, а значит — безопасный продукт.
@startwithease
В индустрии безопасности всегда было принято действовать через запреты, которые для простых пользователей могут ощущаться как хамство:
— Это я решаю, какой антивирус будет у вас стоять, не нравится — идитеищите другую работу
сотрудник ИБ-команды крупной компании в ответ на жалобы пользователей, что новый антивирус замедляет работу примерно в два раза
— Не будет вашего релиза на проде, пока сканы чистые не принесете!
реальный процесс публикации приложений в бигтехе
— По решению службы безопасности ваш аккаунт заблокирован. Подробности сообщить не можем.
из личного опыта, сидя в каршеринге в девять вечера в выходной день, без возможности завершить аренду или хотя бы закрыть машину
Коллег можно понять: они отвечают за безопасность систем и данных миллионов клиентов, у них — тысячи компьютеров и сотни серверов, с которыми работают самые разные пользователи.
Как тут обойтись без запретов, или даже хамства, если это на благо общей безопасности?
Юрий Лотман в своих лекциях подсказывает ответ. Он противопоставляет хамству интеллигентность — внутреннюю свободу, уважение к себе и к другому, душевную чуткость.
Ее можно встретить у крестьянина и у «старого питерского рабочего» — и не встретить у академика с дипломами.
При этом обязательным свойством интеллигентности он называет коммуникацию: способность и желание понимать другого человека.
Что это значит для нас?
На возражения пользователей — например, владельцев продукта, которые не понимают сути уязвимостей:
— Да, мы видим, что тут много уязвимостей, и какой конкретно риск это для нас создает?
— Мы поняли, что уровень соответствия был красный, сейчас стал желтый. А что для нас это означает?
— Может быть, желтый уровень — это нормально, нам больше и не надо?
Достаточно поговорить: объяснить на понятном для них языке, что это значит для их продукта, для их клиентов и в контексте их целей и смыслов.
Это поможет им увидеть безопасность не как что-то абстрактное и навязанное извне — а как ценность и свойство собственных продуктов, важное и для компании, и для пользователей, и для них лично.
Таким путем внешние запреты заменяются внутренним навыком.
И вот уже те самые владельцы продукта, аналитики и разработчики сами задаются такими вопросами и помогают друг другу
@startwithease
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7