Тверской вайб
Послушать музыканта на пешеходной улице с утра
Позавтракать с партнером, обсудить PoC с нейросетями, выбросы данных и их визуализацию в нашем продукте
На углу той же улицы встретить знакомого предпринимателя и обсудить идею инновационного медицинского устройства
Доехать до офиса, поработать, провести три интервью и три рабочих звонка с командами
Полюбоваться мотоциклом на выходе из офиса
Катнуть на серф-скейте и созвониться с близкими
Послушать выступление Аузана о будущем
Написать этот пост
@startwithease
Послушать музыканта на пешеходной улице с утра
Позавтракать с партнером, обсудить PoC с нейросетями, выбросы данных и их визуализацию в нашем продукте
На углу той же улицы встретить знакомого предпринимателя и обсудить идею инновационного медицинского устройства
Доехать до офиса, поработать, провести три интервью и три рабочих звонка с командами
Полюбоваться мотоциклом на выходе из офиса
Катнуть на серф-скейте и созвониться с близкими
Послушать выступление Аузана о будущем
Написать этот пост
@startwithease
🔥15❤12👍2
Надежная команда ☺️
Эта фотография напомнила мне про синий уровень в спиральной динамике — систему правил, процедур и работающие как следует процессы.
На светлой стороне этот уровень дает понятные зоны ответственности, слаженную работу людей и уверенность в результате, который команда дает вовремя и с нужным качеством.
На темной стороне он же может превратиться в бюрократию, когда следование правилам становится самоцелью, а любые изменения и улучшения — невозможными.
———
Хороший синий уровень чем-то похож на этот тротуар.
Где каждый человек — талантлив в своей роли, нашел себя на своем месте.
Где результаты работы каждого — как грани плитки: четкие и надежные, на которые можно положиться.
Где команда вокруг — слева, справа, сверху и снизу, — дает опору, уверенность в результатах.
И благодаря этому один не идеальный результат с одной стороны не нарушает общего порядок вещей.
И даже наоборот.
Дает пространство чему-то новому, чего команда еще не делала.
И что может стать настоящей красотой.
@startwithease
Эта фотография напомнила мне про синий уровень в спиральной динамике — систему правил, процедур и работающие как следует процессы.
На светлой стороне этот уровень дает понятные зоны ответственности, слаженную работу людей и уверенность в результате, который команда дает вовремя и с нужным качеством.
На темной стороне он же может превратиться в бюрократию, когда следование правилам становится самоцелью, а любые изменения и улучшения — невозможными.
———
Хороший синий уровень чем-то похож на этот тротуар.
Где каждый человек — талантлив в своей роли, нашел себя на своем месте.
Где результаты работы каждого — как грани плитки: четкие и надежные, на которые можно положиться.
Где команда вокруг — слева, справа, сверху и снизу, — дает опору, уверенность в результатах.
И благодаря этому один не идеальный результат с одной стороны не нарушает общего порядок вещей.
И даже наоборот.
Дает пространство чему-то новому, чего команда еще не делала.
И что может стать настоящей красотой.
@startwithease
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍4
Привет из Нальчика!
Прилетели сюда, чтобы неделю поработать с командой и сходить в горы на выходных.
В этом году я продолжаю замечать, как долгая дистанционная работа создает у меня ощущение отделенности. Умом я понимаю, что команда есть, но чувствую, как будто она занята чем-то своим, а с самыми сложными вопросами я будто бы остаюсь один на один.
Вчера на лекции по философии наш преподаватель вспомнил о психологической школе дазайн-анализа. С их точки зрения проблемы у человека возникают из-за ощущения закрытости тому, что есть, отделенности от мира.
На прошлых митапах я замечал, что личное общение довольно быстро возобновляет важный для меня контакт с моей командой и нашей общей реальностью, и за неделю такой совместной работы ощущение отделенности преодолевается.
Так было в прошлом году, и я хочу, чтобы так же получилось сейчас☺️
@startwithease
Позаботьтесь о людях, продукте и прибыли — именно в таком порядке
Прилетели сюда, чтобы неделю поработать с командой и сходить в горы на выходных.
В этом году я продолжаю замечать, как долгая дистанционная работа создает у меня ощущение отделенности. Умом я понимаю, что команда есть, но чувствую, как будто она занята чем-то своим, а с самыми сложными вопросами я будто бы остаюсь один на один.
Вчера на лекции по философии наш преподаватель вспомнил о психологической школе дазайн-анализа. С их точки зрения проблемы у человека возникают из-за ощущения закрытости тому, что есть, отделенности от мира.
На прошлых митапах я замечал, что личное общение довольно быстро возобновляет важный для меня контакт с моей командой и нашей общей реальностью, и за неделю такой совместной работы ощущение отделенности преодолевается.
Так было в прошлом году, и я хочу, чтобы так же получилось сейчас
@startwithease
Позаботьтесь о людях, продукте и прибыли — именно в таком порядке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16🔥13
С возвращением!
Всю прошлую неделю мы работали с командой в Нальчике, любовались закатом, много общались и ходили в горы.
Что главное удалось за эту неделю?
1. Быть откровенным и честным с командой.
Были вещи, которые касаются всей компании, но которые я старался решить сам. Это плохо получалось и создавало много напряжения, потому что лидеры не видели всей картины. Лучшим решением был откровенный разговор с нашими лидерами, а затем и всей командой.
2. Показать, что нам нужно — и не решать за команду, как мы это сделаем.
Ясные задачи и цели на 1–2–3 месяца вперед, выраженные в деньгах. Простая и понятная каждому пирамида из качества, ценности и результата в деньгах, которые мы получаем в благодарность от клиентов. В результате у каждого в команде появился ясный и однозначный образ того, что нам нужно.
3. Доверять лидерам, а не тащить все на себе.
Удалось преодолеть иллюзию отделенности — и увидеть, что в моей команде работают взрослые и ответственные ребята, которые умеют собираться вокруг общей цели и работать на результат. Задать ясное направление, показать, что мне нужно и дать им свободу действовать — моя ответственность.
4. Увидеть людей, талантливых в своей роли.
Дизайнер, который собирает визуал и делает абстрактные и сложные метрики — поянтными каждому лидеру. Продакт, который собирает план проекта и организует команду на важное обсуждение. Разработчик, который вписывается в проверку гипотезы и вместе с командой за полдня делает то, чего никто до этого не делал. Инженер поддержки, который каждый день разбирает десятки запросов от клиентов, и при этом успевает сделать ML-аналитику и лучшую визуализацию данных. Дизайнер, которая собирает за выходные такой визуал, о котором мечтают клиенты. Аналитик, которая ловит продакта на три минуты и по итогу собирает четкое описание требований. Сам продакт, который находит баланс между запросами, багами и ожиданиями сотни клиентов и фокусирует команду на нужных прямо сейчас результатах.
5. Благодарить своих людей.
Партнера. Команду. Экспертов. Всех, кто активно работает и помогает общему делу.
Я не знаю, что будет в будущем.
Но с такой командой я счастлив в настоящем☺
@startwithease
Всю прошлую неделю мы работали с командой в Нальчике, любовались закатом, много общались и ходили в горы.
Что главное удалось за эту неделю?
1. Быть откровенным и честным с командой.
Были вещи, которые касаются всей компании, но которые я старался решить сам. Это плохо получалось и создавало много напряжения, потому что лидеры не видели всей картины. Лучшим решением был откровенный разговор с нашими лидерами, а затем и всей командой.
2. Показать, что нам нужно — и не решать за команду, как мы это сделаем.
Ясные задачи и цели на 1–2–3 месяца вперед, выраженные в деньгах. Простая и понятная каждому пирамида из качества, ценности и результата в деньгах, которые мы получаем в благодарность от клиентов. В результате у каждого в команде появился ясный и однозначный образ того, что нам нужно.
3. Доверять лидерам, а не тащить все на себе.
Удалось преодолеть иллюзию отделенности — и увидеть, что в моей команде работают взрослые и ответственные ребята, которые умеют собираться вокруг общей цели и работать на результат. Задать ясное направление, показать, что мне нужно и дать им свободу действовать — моя ответственность.
4. Увидеть людей, талантливых в своей роли.
Дизайнер, который собирает визуал и делает абстрактные и сложные метрики — поянтными каждому лидеру. Продакт, который собирает план проекта и организует команду на важное обсуждение. Разработчик, который вписывается в проверку гипотезы и вместе с командой за полдня делает то, чего никто до этого не делал. Инженер поддержки, который каждый день разбирает десятки запросов от клиентов, и при этом успевает сделать ML-аналитику и лучшую визуализацию данных. Дизайнер, которая собирает за выходные такой визуал, о котором мечтают клиенты. Аналитик, которая ловит продакта на три минуты и по итогу собирает четкое описание требований. Сам продакт, который находит баланс между запросами, багами и ожиданиями сотни клиентов и фокусирует команду на нужных прямо сейчас результатах.
5. Благодарить своих людей.
Партнера. Команду. Экспертов. Всех, кто активно работает и помогает общему делу.
Я не знаю, что будет в будущем.
Но с такой командой я счастлив в настоящем
@startwithease
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥23❤11🔥10
Желание от нехватки или от избытка?
На одном из занятий курса по философии для предпринимателей затронули тему желаний.
В традиционной философии было принято воспринимать желание от нехватки. Например, у Жака Лакана:
Мне это кажется логичным: желание появляется, если у меня чего-то нет и мне этого не хватает.
Но есть и другой подход, который можно назвать желанием от избытка.
Например, Жиль Делез и Феликс Гваттари понимали желание не как результат нехватки чего-то, а как активный процесс и первичную, продуктивную силу:
И когда я думаю об этом подходе, то понимаю, что самые классные желания получалось реализовать именно благодаря нему:
Хочу утолить голод? — Поем, что найду в холодильнике.
Хочу прожить наполненную жизнь? — Почувствую себя получше и запишу, чего хочу на самом деле🤩
@startwithease
На одном из занятий курса по философии для предпринимателей затронули тему желаний.
В традиционной философии было принято воспринимать желание от нехватки. Например, у Жака Лакана:
Желание — это нечто, что невозможно удовлетворить, это постоянный поток, возникающий из различия между потребностью и требованием.
Мне это кажется логичным: желание появляется, если у меня чего-то нет и мне этого не хватает.
Но есть и другой подход, который можно назвать желанием от избытка.
Например, Жиль Делез и Феликс Гваттари понимали желание не как результат нехватки чего-то, а как активный процесс и первичную, продуктивную силу:
Желание является первичной и продуктивной силой, которая не вытекает из нехватки, не негативна и не производна, а сугубо позитивна. Реальное получается произведено самим желанием и существует постольку, поскольку желается.
И когда я думаю об этом подходе, то понимаю, что самые классные желания получалось реализовать именно благодаря нему:
Определился, какую хочу машину > Нашелся классный вариант по нормальной цене.
Понял, где хочу жить > Получилось снять классную квартиру именно в этом месте.
Подумал, что хочу поучиться в США > Нашелся сильный курс по нашей теме и возможность сделать визу.
Захотел слетать на хели-ски без больших затрат > Появилась возможность вписаться во фрирайд-программу на Камчатке на один день.
Написал, как вижу работу мечты > Нашлась именно такая должность в международной компании.
Определился, что ценного хочу создать в этом мире > Собрали единомышленников и открыли свою компанию☺️
Хочу утолить голод? — Поем, что найду в холодильнике.
Хочу прожить наполненную жизнь? — Почувствую себя получше и запишу, чего хочу на самом деле
@startwithease
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14⚡6👍2
Простая формула
Недавно читал у Рината заметку про фильм F1, а сегодня сам посмотрел его в кино.
Дополню парой своих наблюдений:
1. Быть аккуратным — на такой стратегии гонку не выиграть. Ехать быстрее других — более рабочий вариант.
2. Эго — наш главный враг по пути к сильным результатам.
Какие-то результаты ты получишь, но точно не в высшей лиге и не в сильной команде.
3. Создай результат со своей командой — и получишь то, что сам хочешь.
Работает, но только в таком порядке.
@startwithease
Недавно читал у Рината заметку про фильм F1, а сегодня сам посмотрел его в кино.
Дополню парой своих наблюдений:
1. Быть аккуратным — на такой стратегии гонку не выиграть. Ехать быстрее других — более рабочий вариант.
Софт без багов — это важно, но лидерами рынка нас сделали крутые возможности, которых не было ни у кого из конкурентов. Наша стратегия — оставаться лучшими для клиентов в том, что им на самом деле важно.
2. Эго — наш главный враг по пути к сильным результатам.
Какие-то результаты ты получишь, но точно не в высшей лиге и не в сильной команде.
3. Создай результат со своей командой — и получишь то, что сам хочешь.
Работает, но только в таком порядке.
@startwithease
🔥14
Идеальные выходные
1. Сесть в Сапсан
2. Доехать до Петербурга
3. Застать классную погоду
4. Приехать на искусственную волну, которую открыли на этой неделе
5. Катнуть в отличной компании 🏄♂️
Прогулка по городу, классные завтраки и ужины, «Подписные издания» и концерт классного «Заячьего стона» — прекрасное дополнение.
@startwithease
1. Сесть в Сапсан
2. Доехать до Петербурга
3. Застать классную погоду
4. Приехать на искусственную волну, которую открыли на этой неделе
5. Катнуть в отличной компании 🏄♂️
Прогулка по городу, классные завтраки и ужины, «Подписные издания» и концерт классного «Заячьего стона» — прекрасное дополнение.
@startwithease
🔥15👍4❤3❤🔥2
Публичная картинка — Твоя действительность
Красивые видео проезда на волне — Тренировки три раза в неделю.
Свободный график — Твоя ответственность за результат.
Своя компания — Работа два года по ночам и найм первых людей за личные деньги.
Большая команда — Мотивация, организация работы и зарплата людям два раза в месяц — с тебя.
Собственный продукт вместо заказной разработки — Никто не скажет, что сделать, чтобы тебе заплатили.
Крупные клиенты — Ходи на встречи и учись отвечать, почему у тебя должны купить, если вы существуете первый год и крупных клиентов пока нет.
———
Любишь кататься —Люби и катайся .
@startwithease
Красивые видео проезда на волне — Тренировки три раза в неделю.
Свободный график — Твоя ответственность за результат.
Своя компания — Работа два года по ночам и найм первых людей за личные деньги.
Большая команда — Мотивация, организация работы и зарплата людям два раза в месяц — с тебя.
Собственный продукт вместо заказной разработки — Никто не скажет, что сделать, чтобы тебе заплатили.
Крупные клиенты — Ходи на встречи и учись отвечать, почему у тебя должны купить, если вы существуете первый год и крупных клиентов пока нет.
———
Любишь кататься —
@startwithease
🔥14❤8👍4