Интуиция и искусственный интеллект
Рассуждая про ИИ сегодня, мы почти всегда подразумеваем большие языковые модели с трансформенной архитектурой, которые хорошо обрабатывают естественный язык и с которыми так удобно общаться через чат.
Этот подход — самый хайповый, но не единственный, и возможно не самый лучший в перспективе.
А как по-другому?
Я не специалист в теме, поэтому сейчас читаю книгу, которая была написана еще в 1991 году.
Становится понятно, что изначально к созданию искусственного интеллекта подходили через попытку понять и воспроизвести естественный интеллект. Но получалось это слабо, а вычислительные мощности развивались так быстро, что этот подход заменили на разработку ИИ на основе его самого — за счет возможностей компьютеров и обучения на множестве данных.
И в чем разница?
Получается, ChatGPT бесполезен?
Еще как полезен. Но в тех задачах, для которых его архитектура подходит лучше всего — например, таких, которые связаны с обработкой естественных языков и переводами в широком смысле[наконец-то бизнес и ИТ смогут понять безопасников 🤩 ] .
Ваня Новиков записал хорошие видео как раз на тему таких возможностей и ограничений.
Буквально вчера мы с владельцем одного из наших продуктов с помощью ChatGPT за 15 минут и пару запросов разобрали обратную связь от ключевого клиента и получили такие инсайты, которые не замечали весь прошлый год.
А что насчет интуиции?
Интуиция — это способность понимать и проникать в смысл событий и ситуаций посредством единомоментного бессознательного вывода.
От больших языковых моделей такого ждать не стоит — как бы складно ни отвечал вам любимый GPT, в его архитектуре просто нет того, что может обеспечить понимание смыслов.
Лично мне интересна тема профессиональной интуиции. Я хочу, чтобы у нас с коллегами получилось продвинуть индустрию искусственного интеллекта в эту сторону.
А для этого писать красивые промпты в GPT недостаточно.
Нужны другие подходы, и я рад, что могу почитать о них в книге тридцатилетней давности от наших великих соотечественников.
@startwithease
Рассуждая про ИИ сегодня, мы почти всегда подразумеваем большие языковые модели с трансформенной архитектурой, которые хорошо обрабатывают естественный язык и с которыми так удобно общаться через чат.
Этот подход — самый хайповый, но не единственный, и возможно не самый лучший в перспективе.
А как по-другому?
Я не специалист в теме, поэтому сейчас читаю книгу, которая была написана еще в 1991 году.
Становится понятно, что изначально к созданию искусственного интеллекта подходили через попытку понять и воспроизвести естественный интеллект. Но получалось это слабо, а вычислительные мощности развивались так быстро, что этот подход заменили на разработку ИИ на основе его самого — за счет возможностей компьютеров и обучения на множестве данных.
И в чем разница?
Это отстранение от естественного интеллекта легко представить себе на примере классической для исследований по искусственному интеллекту задачи машинного перевода.
Раньше считалось, что задача машинного перевода будет решена, если мы поймем, как устроен и функционирует язык, как люди переводят с одного языка на другой, затем опишем это наше понимание в алгоритмах — вот вам и машинный перевод у нас готов.
Однако дело с пониманием естественных языков и перевода шло не так чтобы очень быстро, да и проблема алгоритмизации уже накопленных знаний была почти не решена. И тогда решили, что машинный перевод можно сделать на основе возросшего быстродействия компьютеров т.е, скорости перебора вариантов, каковых (благодаря необъятной памяти компьютеров) можно накопить бесчисленное количество.
Каждый читатель знает (а если не знает, то может убедиться), что сейчас компьютерный перевод выполняется именно таким образом: накапливается множество переводов каждой фразы, и из этого множества переводов просто выбирается наиболее часто встречающийся.
Это примерно то же самое, как если бы, желая узнать, сколько будет дважды два, опросили бы миллион человек, и выбрали самый частый ответ. Хочется думать, что это был бы ответ «четыре». однако, если мы попробуем таким же образом решить задачу о месте постановки запятой в известной фразе «казнить нельзя помиловать», то результат, каким бы он ни был, вряд ли нас устроит, и уж совсем очевидно, что действовать — Казнить или миловать — на основе ответа, полученного таким способом, — никакой человек в здравом уме не решится.
Получается, ChatGPT бесполезен?
Еще как полезен. Но в тех задачах, для которых его архитектура подходит лучше всего — например, таких, которые связаны с обработкой естественных языков и переводами в широком смысле
Ваня Новиков записал хорошие видео как раз на тему таких возможностей и ограничений.
Буквально вчера мы с владельцем одного из наших продуктов с помощью ChatGPT за 15 минут и пару запросов разобрали обратную связь от ключевого клиента и получили такие инсайты, которые не замечали весь прошлый год.
А что насчет интуиции?
Интуиция — это способность понимать и проникать в смысл событий и ситуаций посредством единомоментного бессознательного вывода.
От больших языковых моделей такого ждать не стоит — как бы складно ни отвечал вам любимый GPT, в его архитектуре просто нет того, что может обеспечить понимание смыслов.
Лично мне интересна тема профессиональной интуиции. Я хочу, чтобы у нас с коллегами получилось продвинуть индустрию искусственного интеллекта в эту сторону.
А для этого писать красивые промпты в GPT недостаточно.
Нужны другие подходы, и я рад, что могу почитать о них в книге тридцатилетней давности от наших великих соотечественников.
@startwithease
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤4
Тверской вайб
Послушать музыканта на пешеходной улице с утра
Позавтракать с партнером, обсудить PoC с нейросетями, выбросы данных и их визуализацию в нашем продукте
На углу той же улицы встретить знакомого предпринимателя и обсудить идею инновационного медицинского устройства
Доехать до офиса, поработать, провести три интервью и три рабочих звонка с командами
Полюбоваться мотоциклом на выходе из офиса
Катнуть на серф-скейте и созвониться с близкими
Послушать выступление Аузана о будущем
Написать этот пост
@startwithease
Послушать музыканта на пешеходной улице с утра
Позавтракать с партнером, обсудить PoC с нейросетями, выбросы данных и их визуализацию в нашем продукте
На углу той же улицы встретить знакомого предпринимателя и обсудить идею инновационного медицинского устройства
Доехать до офиса, поработать, провести три интервью и три рабочих звонка с командами
Полюбоваться мотоциклом на выходе из офиса
Катнуть на серф-скейте и созвониться с близкими
Послушать выступление Аузана о будущем
Написать этот пост
@startwithease
🔥15❤12👍2
Надежная команда ☺️
Эта фотография напомнила мне про синий уровень в спиральной динамике — систему правил, процедур и работающие как следует процессы.
На светлой стороне этот уровень дает понятные зоны ответственности, слаженную работу людей и уверенность в результате, который команда дает вовремя и с нужным качеством.
На темной стороне он же может превратиться в бюрократию, когда следование правилам становится самоцелью, а любые изменения и улучшения — невозможными.
———
Хороший синий уровень чем-то похож на этот тротуар.
Где каждый человек — талантлив в своей роли, нашел себя на своем месте.
Где результаты работы каждого — как грани плитки: четкие и надежные, на которые можно положиться.
Где команда вокруг — слева, справа, сверху и снизу, — дает опору, уверенность в результатах.
И благодаря этому один не идеальный результат с одной стороны не нарушает общего порядок вещей.
И даже наоборот.
Дает пространство чему-то новому, чего команда еще не делала.
И что может стать настоящей красотой.
@startwithease
Эта фотография напомнила мне про синий уровень в спиральной динамике — систему правил, процедур и работающие как следует процессы.
На светлой стороне этот уровень дает понятные зоны ответственности, слаженную работу людей и уверенность в результате, который команда дает вовремя и с нужным качеством.
На темной стороне он же может превратиться в бюрократию, когда следование правилам становится самоцелью, а любые изменения и улучшения — невозможными.
———
Хороший синий уровень чем-то похож на этот тротуар.
Где каждый человек — талантлив в своей роли, нашел себя на своем месте.
Где результаты работы каждого — как грани плитки: четкие и надежные, на которые можно положиться.
Где команда вокруг — слева, справа, сверху и снизу, — дает опору, уверенность в результатах.
И благодаря этому один не идеальный результат с одной стороны не нарушает общего порядок вещей.
И даже наоборот.
Дает пространство чему-то новому, чего команда еще не делала.
И что может стать настоящей красотой.
@startwithease
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍4
Привет из Нальчика!
Прилетели сюда, чтобы неделю поработать с командой и сходить в горы на выходных.
В этом году я продолжаю замечать, как долгая дистанционная работа создает у меня ощущение отделенности. Умом я понимаю, что команда есть, но чувствую, как будто она занята чем-то своим, а с самыми сложными вопросами я будто бы остаюсь один на один.
Вчера на лекции по философии наш преподаватель вспомнил о психологической школе дазайн-анализа. С их точки зрения проблемы у человека возникают из-за ощущения закрытости тому, что есть, отделенности от мира.
На прошлых митапах я замечал, что личное общение довольно быстро возобновляет важный для меня контакт с моей командой и нашей общей реальностью, и за неделю такой совместной работы ощущение отделенности преодолевается.
Так было в прошлом году, и я хочу, чтобы так же получилось сейчас☺️
@startwithease
Позаботьтесь о людях, продукте и прибыли — именно в таком порядке
Прилетели сюда, чтобы неделю поработать с командой и сходить в горы на выходных.
В этом году я продолжаю замечать, как долгая дистанционная работа создает у меня ощущение отделенности. Умом я понимаю, что команда есть, но чувствую, как будто она занята чем-то своим, а с самыми сложными вопросами я будто бы остаюсь один на один.
Вчера на лекции по философии наш преподаватель вспомнил о психологической школе дазайн-анализа. С их точки зрения проблемы у человека возникают из-за ощущения закрытости тому, что есть, отделенности от мира.
На прошлых митапах я замечал, что личное общение довольно быстро возобновляет важный для меня контакт с моей командой и нашей общей реальностью, и за неделю такой совместной работы ощущение отделенности преодолевается.
Так было в прошлом году, и я хочу, чтобы так же получилось сейчас
@startwithease
Позаботьтесь о людях, продукте и прибыли — именно в таком порядке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16🔥13
С возвращением!
Всю прошлую неделю мы работали с командой в Нальчике, любовались закатом, много общались и ходили в горы.
Что главное удалось за эту неделю?
1. Быть откровенным и честным с командой.
Были вещи, которые касаются всей компании, но которые я старался решить сам. Это плохо получалось и создавало много напряжения, потому что лидеры не видели всей картины. Лучшим решением был откровенный разговор с нашими лидерами, а затем и всей командой.
2. Показать, что нам нужно — и не решать за команду, как мы это сделаем.
Ясные задачи и цели на 1–2–3 месяца вперед, выраженные в деньгах. Простая и понятная каждому пирамида из качества, ценности и результата в деньгах, которые мы получаем в благодарность от клиентов. В результате у каждого в команде появился ясный и однозначный образ того, что нам нужно.
3. Доверять лидерам, а не тащить все на себе.
Удалось преодолеть иллюзию отделенности — и увидеть, что в моей команде работают взрослые и ответственные ребята, которые умеют собираться вокруг общей цели и работать на результат. Задать ясное направление, показать, что мне нужно и дать им свободу действовать — моя ответственность.
4. Увидеть людей, талантливых в своей роли.
Дизайнер, который собирает визуал и делает абстрактные и сложные метрики — поянтными каждому лидеру. Продакт, который собирает план проекта и организует команду на важное обсуждение. Разработчик, который вписывается в проверку гипотезы и вместе с командой за полдня делает то, чего никто до этого не делал. Инженер поддержки, который каждый день разбирает десятки запросов от клиентов, и при этом успевает сделать ML-аналитику и лучшую визуализацию данных. Дизайнер, которая собирает за выходные такой визуал, о котором мечтают клиенты. Аналитик, которая ловит продакта на три минуты и по итогу собирает четкое описание требований. Сам продакт, который находит баланс между запросами, багами и ожиданиями сотни клиентов и фокусирует команду на нужных прямо сейчас результатах.
5. Благодарить своих людей.
Партнера. Команду. Экспертов. Всех, кто активно работает и помогает общему делу.
Я не знаю, что будет в будущем.
Но с такой командой я счастлив в настоящем☺
@startwithease
Всю прошлую неделю мы работали с командой в Нальчике, любовались закатом, много общались и ходили в горы.
Что главное удалось за эту неделю?
1. Быть откровенным и честным с командой.
Были вещи, которые касаются всей компании, но которые я старался решить сам. Это плохо получалось и создавало много напряжения, потому что лидеры не видели всей картины. Лучшим решением был откровенный разговор с нашими лидерами, а затем и всей командой.
2. Показать, что нам нужно — и не решать за команду, как мы это сделаем.
Ясные задачи и цели на 1–2–3 месяца вперед, выраженные в деньгах. Простая и понятная каждому пирамида из качества, ценности и результата в деньгах, которые мы получаем в благодарность от клиентов. В результате у каждого в команде появился ясный и однозначный образ того, что нам нужно.
3. Доверять лидерам, а не тащить все на себе.
Удалось преодолеть иллюзию отделенности — и увидеть, что в моей команде работают взрослые и ответственные ребята, которые умеют собираться вокруг общей цели и работать на результат. Задать ясное направление, показать, что мне нужно и дать им свободу действовать — моя ответственность.
4. Увидеть людей, талантливых в своей роли.
Дизайнер, который собирает визуал и делает абстрактные и сложные метрики — поянтными каждому лидеру. Продакт, который собирает план проекта и организует команду на важное обсуждение. Разработчик, который вписывается в проверку гипотезы и вместе с командой за полдня делает то, чего никто до этого не делал. Инженер поддержки, который каждый день разбирает десятки запросов от клиентов, и при этом успевает сделать ML-аналитику и лучшую визуализацию данных. Дизайнер, которая собирает за выходные такой визуал, о котором мечтают клиенты. Аналитик, которая ловит продакта на три минуты и по итогу собирает четкое описание требований. Сам продакт, который находит баланс между запросами, багами и ожиданиями сотни клиентов и фокусирует команду на нужных прямо сейчас результатах.
5. Благодарить своих людей.
Партнера. Команду. Экспертов. Всех, кто активно работает и помогает общему делу.
Я не знаю, что будет в будущем.
Но с такой командой я счастлив в настоящем
@startwithease
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥23❤11🔥10
Желание от нехватки или от избытка?
На одном из занятий курса по философии для предпринимателей затронули тему желаний.
В традиционной философии было принято воспринимать желание от нехватки. Например, у Жака Лакана:
Мне это кажется логичным: желание появляется, если у меня чего-то нет и мне этого не хватает.
Но есть и другой подход, который можно назвать желанием от избытка.
Например, Жиль Делез и Феликс Гваттари понимали желание не как результат нехватки чего-то, а как активный процесс и первичную, продуктивную силу:
И когда я думаю об этом подходе, то понимаю, что самые классные желания получалось реализовать именно благодаря нему:
Хочу утолить голод? — Поем, что найду в холодильнике.
Хочу прожить наполненную жизнь? — Почувствую себя получше и запишу, чего хочу на самом деле🤩
@startwithease
На одном из занятий курса по философии для предпринимателей затронули тему желаний.
В традиционной философии было принято воспринимать желание от нехватки. Например, у Жака Лакана:
Желание — это нечто, что невозможно удовлетворить, это постоянный поток, возникающий из различия между потребностью и требованием.
Мне это кажется логичным: желание появляется, если у меня чего-то нет и мне этого не хватает.
Но есть и другой подход, который можно назвать желанием от избытка.
Например, Жиль Делез и Феликс Гваттари понимали желание не как результат нехватки чего-то, а как активный процесс и первичную, продуктивную силу:
Желание является первичной и продуктивной силой, которая не вытекает из нехватки, не негативна и не производна, а сугубо позитивна. Реальное получается произведено самим желанием и существует постольку, поскольку желается.
И когда я думаю об этом подходе, то понимаю, что самые классные желания получалось реализовать именно благодаря нему:
Определился, какую хочу машину > Нашелся классный вариант по нормальной цене.
Понял, где хочу жить > Получилось снять классную квартиру именно в этом месте.
Подумал, что хочу поучиться в США > Нашелся сильный курс по нашей теме и возможность сделать визу.
Захотел слетать на хели-ски без больших затрат > Появилась возможность вписаться во фрирайд-программу на Камчатке на один день.
Написал, как вижу работу мечты > Нашлась именно такая должность в международной компании.
Определился, что ценного хочу создать в этом мире > Собрали единомышленников и открыли свою компанию☺️
Хочу утолить голод? — Поем, что найду в холодильнике.
Хочу прожить наполненную жизнь? — Почувствую себя получше и запишу, чего хочу на самом деле
@startwithease
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14⚡6👍2
Простая формула
Недавно читал у Рината заметку про фильм F1, а сегодня сам посмотрел его в кино.
Дополню парой своих наблюдений:
1. Быть аккуратным — на такой стратегии гонку не выиграть. Ехать быстрее других — более рабочий вариант.
2. Эго — наш главный враг по пути к сильным результатам.
Какие-то результаты ты получишь, но точно не в высшей лиге и не в сильной команде.
3. Создай результат со своей командой — и получишь то, что сам хочешь.
Работает, но только в таком порядке.
@startwithease
Недавно читал у Рината заметку про фильм F1, а сегодня сам посмотрел его в кино.
Дополню парой своих наблюдений:
1. Быть аккуратным — на такой стратегии гонку не выиграть. Ехать быстрее других — более рабочий вариант.
Софт без багов — это важно, но лидерами рынка нас сделали крутые возможности, которых не было ни у кого из конкурентов. Наша стратегия — оставаться лучшими для клиентов в том, что им на самом деле важно.
2. Эго — наш главный враг по пути к сильным результатам.
Какие-то результаты ты получишь, но точно не в высшей лиге и не в сильной команде.
3. Создай результат со своей командой — и получишь то, что сам хочешь.
Работает, но только в таком порядке.
@startwithease
🔥14
Идеальные выходные
1. Сесть в Сапсан
2. Доехать до Петербурга
3. Застать классную погоду
4. Приехать на искусственную волну, которую открыли на этой неделе
5. Катнуть в отличной компании 🏄♂️
Прогулка по городу, классные завтраки и ужины, «Подписные издания» и концерт классного «Заячьего стона» — прекрасное дополнение.
@startwithease
1. Сесть в Сапсан
2. Доехать до Петербурга
3. Застать классную погоду
4. Приехать на искусственную волну, которую открыли на этой неделе
5. Катнуть в отличной компании 🏄♂️
Прогулка по городу, классные завтраки и ужины, «Подписные издания» и концерт классного «Заячьего стона» — прекрасное дополнение.
@startwithease
🔥15👍4❤3❤🔥2