Мое предназначение — в том, чтобы вдохновлять людей, показывая им смыслы и перспективу

В продолжение поста:
Начать с главного

Объяснять и вдохновлять — вот моя одна вещь на протяжении почти двадцати лет.

Мои мама и папа всю жизнь проработали учителями в школе.

Еще на первых курсах ВУЗа я подрабатывал, обучая школьников основам программирования.

На первой работе я многому учился сам, но уже обучал клиентов работать с локальной сетью и интернетом.

На второй работе я стал инструктором и работал в местной академии Cisco, учил опытных сетевых и системных инженеров новым технологиям.

Параллельно я проходил стажировку по практической безопасности, в рамках которой готовил лекцию про социальную инженерию и обучающий курс по практической безопасности для крупного девелопера и их команды безопасности.

На следующей своей работе я обучал коллег из ИТ, операционных команд и других отделов правилам безопасности, объяснял, какие есть риски и что мы можем с ними сделать, как пройти аудиты и выполнить самые сложные требования, создавал обучающий курс для нескольких тысяч сотрудников и проводил регулярные очные встречи с самыми разными людьми, от сотрудника контакт-центра до СЕО, где делился своим видением, помогал им увидеть более широкую картину, принимать правильные решения и работать безопасно.

С моим будущим партнером мы вели спецкурс и обучали студентов местного ВУЗа современным технологиям и практикам информационной безопасности.

Пару лет я вел проект, в котором помогал создать систему управления безопасностью для международной компании. По ходу проекта мне регулярно приходилось объяснять новые концепции для руководства, рядовых сотрудников и ИТ-специалистов, а также разрабатывать обучающий курс по основам безопасной работы для всех сотрудников.

Наш 🤩 первый продукт мы создали с целью научить миллионы сотрудников в разных компаниях тому, что я уже объяснял и рассказывал своим бывшим коллегам.

Наш 👍 второй продукт мы сделали, чтобы упаковать экспертизу моего партнера, специалиста по практической безопасности, и донести его знания и опыт до программистов, инженеров и всех других людей, которые создают и поддерживают современные ИТ-продукты.

Я регулярно выступаю и объясняю наши концепции, идеи и ценности продукта до топ-менеджеров, руководителей ИБ-команд, инженеров, методологов и других людей, которые благодаря мне видят решения для своих задач и покупают наши продукты.

Мои объяснения помогают людям и вдохновляют:

1. Команду ☺️, которая видит смыслы и перспективу нашей работы.

2. Партнеров, которые видят ценность и хотят работать с нами.

3. Клиентов, которые видят нас как лучших экспертов в своей теме и выбирают наши решения для своих задач.

@startwithease

Урок управления от мастера шиномонтажа

Мастеру нужно исправить кривой диск, сделать его ровным. И что он делает в первую очередь?

Гуглим:

Нагрев металла приводит к увеличению энергии его атомов и молекул, что проявляется в их более интенсивном движении и увеличении размеров металла

Вспоминаем Щедровицкого:

Управлять можно только тем, что имеет самодвижение. Вот мы говорим: «Я управляю автомобилем». При этом автомобиль должен иметь способность двигаться сам по себе. Тогда я могу крутить руль и ехать в том или ином направлении. А если представить себе, что я бегу и несу на себе автомобиль, потому что он сам по себе не ездит, то, наверное, это надо назвать каким-то другим словом.

Вспоминаем Прохорова:

Согласно модели, российское общество может состоять в двух состояниях: застой и аврал, причём режимы циклично сменяют друг друга. Во время аврального состояния общество способно на подвиги.

Переводим на менеджерский:

Кривой диск — команда, которая не создает нужного результата или работает не эффективно.

Нагрев — внешние обстоятельства, которые придают команде энергию.

Правка — изменение состава, структуры и процессов в команде, когда у нее появляется энергия для изменений.

Ровный диск — команда, которая работает слаженно и эффективно.

Не бойтесь огня — используйте его как энергию для изменений ☺️

@startwithease