Начни с главного!
С уважением к аудитории Я много выступал, но все равно стараюсь как следует готовиться к каждому выступлению. Что значит — как следует? 1. Разбираться в теме — понимать главные детали на пару уровней глубже того, о чем говоришь. Если я не шарю в чем…
Насыщенный день
Немного впечатлений:
1. Интересные перспективы с партнером по глобальному рынку. Опыт, давние знакомства, потенциал — все на нашей стороне.
2. Увлекательный рассказ про построение культуры безопасности с ориентацией на человека от давнего знакомого, опытного руководителя команды безопасности. Хочу, чтобы они стали нашим клиентом — будет здорово поработать вместе🤩
3. Интересный анти-пример культуры внутри команды безопасности от коллеги, которая, к счастью, там уже не работает.
4. Классный эффект личного присутствия — решение вопросов и налаживание контактов между коллегами кратно ускоряется.
5. Ощущение, что возможности приходят, когда начинаешь двигаться. Коллаборация с крутой командой для разработки курсов, восстановление партнерства после трехлетней паузы, новые возможности по работе с крупным проектом — и все за пару часов в течение дня.
6. Лучший стенд на всей конференции, четкая и слаженная работа коллег весь день.
Горжусь нашей командой☺️
@startwithease
Немного впечатлений:
1. Интересные перспективы с партнером по глобальному рынку. Опыт, давние знакомства, потенциал — все на нашей стороне.
2. Увлекательный рассказ про построение культуры безопасности с ориентацией на человека от давнего знакомого, опытного руководителя команды безопасности. Хочу, чтобы они стали нашим клиентом — будет здорово поработать вместе
3. Интересный анти-пример культуры внутри команды безопасности от коллеги, которая, к счастью, там уже не работает.
4. Классный эффект личного присутствия — решение вопросов и налаживание контактов между коллегами кратно ускоряется.
5. Ощущение, что возможности приходят, когда начинаешь двигаться. Коллаборация с крутой командой для разработки курсов, восстановление партнерства после трехлетней паузы, новые возможности по работе с крупным проектом — и все за пару часов в течение дня.
6. Лучший стенд на всей конференции, четкая и слаженная работа коллег весь день.
Горжусь нашей командой
@startwithease
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥9❤3
Начни с главного!
Сереж, откуда ты берешь энергию? Если коротко — стараюсь больше двигаться: Пятница Москва 9.00 — завтрак 10.00 — рабочие звонки 12.00 — выселиться из гостиницы 12.20 — конференция 14.00 — такси на вокзал, звонок по будущему мероприятию 14.56 — Ласточка…
Сереж, откуда ты берешь энергию? Часть 2
Все еще стараюсь больше двигаться:
Среда
Тверь
16.00 — 18.10 — звонок по годовым целям и ОКР с комнадой
18.30 — сажусь в машину, еду в Москву
Москва
20.40 — паркуюсь
20.50 — гостиница, чек тренажерного зала, вечерний пост, душ, сон
Четверг
8.00 — онлайн-тренировка в формате: чтобы ты точно нормально выступил на конфе. Спасибо, Алина!
9.30 — завтрак
9.50 — конференция, встреча с коллегами и партнерами, интервью, общение с клиентами, доклад, общение с партнерами
19.00 — ужин с командой
21.00 — вечерний пост, душ, сон
Пятница
8.00 — завтрак с коллегами
8.30 — рабочая встреча, продумываем стратегию и тезисы доклада на конферецнии в Беларуси
9.15 — прогулка по парку
9.30 — выезд в аэропорт
10.05 — парковка, переходим в терминал
10.45 — работа, пара писем команде
11.20 — посадка в самолет
11.45 — подписать документы 😉
12.00 — полетели!
Екатеринбург
+2 часа ко времени Москвы
16.30 — выход из аэропорта и вход в гостиницу, соседнее здание
17.00 — работа, сообщение для команды
17.45 — регистрация на конференцию
18.00 — рабочий звонок по финансовым результатам + переход назад в аэропорт на обед 😉
19.00 — итоговый звонок за неделю с командой☺️
20.30 — еще немного конференции
21.30 — чек тренажерного зала
21.50 — ужин и вечерний пост🤩
Друзья, как ваша пятница?
@startwithease
Все еще стараюсь больше двигаться:
Среда
Тверь
16.00 — 18.10 — звонок по годовым целям и ОКР с комнадой
18.30 — сажусь в машину, еду в Москву
Москва
20.40 — паркуюсь
20.50 — гостиница, чек тренажерного зала, вечерний пост, душ, сон
Четверг
8.00 — онлайн-тренировка в формате: чтобы ты точно нормально выступил на конфе. Спасибо, Алина!
9.30 — завтрак
9.50 — конференция, встреча с коллегами и партнерами, интервью, общение с клиентами, доклад, общение с партнерами
19.00 — ужин с командой
21.00 — вечерний пост, душ, сон
Пятница
8.00 — завтрак с коллегами
8.30 — рабочая встреча, продумываем стратегию и тезисы доклада на конферецнии в Беларуси
9.15 — прогулка по парку
9.30 — выезд в аэропорт
10.05 — парковка, переходим в терминал
10.45 — работа, пара писем команде
11.20 — посадка в самолет
11.45 — подписать документы 😉
12.00 — полетели!
Екатеринбург
+2 часа ко времени Москвы
16.30 — выход из аэропорта и вход в гостиницу, соседнее здание
17.00 — работа, сообщение для команды
17.45 — регистрация на конференцию
18.00 — рабочий звонок по финансовым результатам + переход назад в аэропорт на обед 😉
19.00 — итоговый звонок за неделю с командой
20.30 — еще немного конференции
21.30 — чек тренажерного зала
21.50 — ужин и вечерний пост
Друзья, как ваша пятница?
@startwithease
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥7
Живая компания
Сегодня были с коллегами на конференции по самоуправлению.
Хочу поделиться полезной практикой, которую мы делали и которая может быть полезна вам:
1. Подумать над вопросом, который привел меня сюда.
2. Сформулировать его правильно — так, чтобы я звучал как главное действующее лицо и чтобы вопрос был ориентирован в будущее, — и записать этот вопрос.
3. В начале второго дня подумать еще раз и переписать.
4. В конце мероприятия подумать еще раз и представить образ будущего, где вопрос уже решен.
5. Смотря на текущий момент из этого образа, увидеть и записать первый шаг, который сделаю для приближения к нему.
@startwithease
Сегодня были с коллегами на конференции по самоуправлению.
Хочу поделиться полезной практикой, которую мы делали и которая может быть полезна вам:
1. Подумать над вопросом, который привел меня сюда.
2. Сформулировать его правильно — так, чтобы я звучал как главное действующее лицо и чтобы вопрос был ориентирован в будущее, — и записать этот вопрос.
3. В начале второго дня подумать еще раз и переписать.
4. В конце мероприятия подумать еще раз и представить образ будущего, где вопрос уже решен.
5. Смотря на текущий момент из этого образа, увидеть и записать первый шаг, который сделаю для приближения к нему.
@startwithease
❤10⚡3
Начни с главного!
Живая компания Сегодня были с коллегами на конференции по самоуправлению. Хочу поделиться полезной практикой, которую мы делали и которая может быть полезна вам: 1. Подумать над вопросом, который привел меня сюда. 2. Сформулировать его правильно — так…
Несколько идей для лидеров
Постараюсь делиться инсайтами с прошедшей конференции, которые могут дать полезны каждому лидеру и думающему члену команды:
1. За последние тысячу лет в управлении кое-что изменилось: человек стал более свободным, а управлять свободными людьми — это не то же самое, что управлять несвободными, как было раньше.
2. Оплачивать сотруднику условные курсы игры на скрипке — не такая уж бессмысленная идея 😉
3. Программист — творец, и ему для работы нужен соответствующий режим, в котором и энергия, и идеи, и продуктивность кратно растут.
Задача лидера — обеспечить такой режим.
4. Важно создать пространство, в котором люди получат (свободу + ответственность) и смогут создавать лучшие решения, чем я бы мог придумать.
5. Хочешь видеть результат прямо сейчас — иди в дворники, хочешь увидеть реузльтат через 100 лет — учи детей.
6. Энергия — то, что дается мне свыше, когда делаю то, что мне велено.
Если ощущаю, что мало энергии — значит, ушел не туда и стоит скорректировать путь☺️
@startwithease
Постараюсь делиться инсайтами с прошедшей конференции, которые могут дать полезны каждому лидеру и думающему члену команды:
1. За последние тысячу лет в управлении кое-что изменилось: человек стал более свободным, а управлять свободными людьми — это не то же самое, что управлять несвободными, как было раньше.
2. Оплачивать сотруднику условные курсы игры на скрипке — не такая уж бессмысленная идея 😉
3. Программист — творец, и ему для работы нужен соответствующий режим, в котором и энергия, и идеи, и продуктивность кратно растут.
Задача лидера — обеспечить такой режим.
4. Важно создать пространство, в котором люди получат (свободу + ответственность) и смогут создавать лучшие решения, чем я бы мог придумать.
5. Хочешь видеть результат прямо сейчас — иди в дворники, хочешь увидеть реузльтат через 100 лет — учи детей.
6. Энергия — то, что дается мне свыше, когда делаю то, что мне велено.
Если ощущаю, что мало энергии — значит, ушел не туда и стоит скорректировать путь
@startwithease
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤3
Начни с главного!
Несколько идей для лидеров Постараюсь делиться инсайтами с прошедшей конференции, которые могут дать полезны каждому лидеру и думающему члену команды: 1. За последние тысячу лет в управлении кое-что изменилось: человек стал более свободным, а управлять свободными…
И еще несколько идей
В продолжение поста:
Несколько идей для лидеров
6. Компания — как ребенок, проходит разные стадии, на которых могут быть актуальны разные подходы к управлению:
7. Самоуправление — это не о том, чтобы избавиться от СЕО, отправить его в Индию, чтобы все выдохнули начали наконец-то свободно работать сами 😅
8. Роль лидера в самоуправляемой компании — в том, чтобы:
9. Эволюция роли лидера:
Каждый из этапов стоит пройти, но затем хорошо бы делегировать и отдать команде, при этом оставаться доступным и при необходимости помогать лидерам, команде, но скорее в формате коучинга.
10. В каждом процессе человек может выступать в трех ролях:
Роль лидера — помочь человеку вырасти, пройти по всем трем ролям.
11. Если отдал человеку полномочия и ответственность — давай обратную связь, но не вмешивайся и не делай работу за него.
12. Адекватность, Принятие, Вера — самое важное для собственника в самоуправлении.
Самоуправление может вскрыть то, что как-то замалчивалось и было проблемой, но было не видно.
Но только благодаря самоуправлению команда☺️ может прийти туда, куда я и не мечтал.
@startwithease
В продолжение поста:
Несколько идей для лидеров
6. Компания — как ребенок, проходит разные стадии, на которых могут быть актуальны разные подходы к управлению:
Детство — контроль, управление более директивное.
Взросление — управление через ценности, большая свобода и наблюдение.
Взрослая жизнь — отпускание, готовность поддержать, помочь при необходимости, а также радость, если поступки и достижения компании совпадают с твоими ценностями.
7. Самоуправление — это не о том, чтобы избавиться от СЕО, отправить его в Индию, чтобы все выдохнули начали наконец-то свободно работать сами 😅
8. Роль лидера в самоуправляемой компании — в том, чтобы:
самому непрерывно развиваться, менять себя, потому что все начинается с себя;
определять картину мира, видение будущего и предлагать его команде;
создавать атмосферу и быть гарантом непрерывного развития и движения к целям;
остваться в роли консультанта для команды
9. Эволюция роли лидера:
собрать команду > обеспечить подходящую среду > описать видение, стратегию, картину будущего
Каждый из этапов стоит пройти, но затем хорошо бы делегировать и отдать команде, при этом оставаться доступным и при необходимости помогать лидерам, команде, но скорее в формате коучинга.
10. В каждом процессе человек может выступать в трех ролях:
Участник
Собственник
Заказчик
Роль лидера — помочь человеку вырасти, пройти по всем трем ролям.
11. Если отдал человеку полномочия и ответственность — давай обратную связь, но не вмешивайся и не делай работу за него.
12. Адекватность, Принятие, Вера — самое важное для собственника в самоуправлении.
Самоуправление может вскрыть то, что как-то замалчивалось и было проблемой, но было не видно.
Но только благодаря самоуправлению команда
@startwithease
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Начни с простого!
Несколько идей для лидеров
Постараюсь делиться инсайтами с прошедшей конференции, которые могут дать полезны каждому лидеру и думающему члену команды:
1. За последние тысячу лет в управлении кое-что изменилось: человек стал более свободным, а управлять…
Постараюсь делиться инсайтами с прошедшей конференции, которые могут дать полезны каждому лидеру и думающему члену команды:
1. За последние тысячу лет в управлении кое-что изменилось: человек стал более свободным, а управлять…
❤7
Бизнес-стажировка в «Ойл Энерджи»
После конференции мы отправились на бизнес-стажировку — двухдневную программу, где общаемся с основателем и командой химическо-инженерной компании, в которой организована продвинутая система самоуправления.
Заметок и впечатлений очень много, а времени и сил — не очень 😊 Но поделюсь с вами несколькими идеями после двух насыщенных дней:
1. Круг — естественная форма для сбора людей (костер, энергия, равноудаленность). Люди могут собираться в круг сами, этому не надо учить (сходите в поход, чтобы увидеть это).
2. Компания тоже может собрать людей в круг, если в центре будет энергия — ясный смысл ее существования, который близок и важен людям.
3. Важна и эволюционная цель, и ценности. Одно без другого не работает или может привести компанию не туда.
4. Работающие ценности помогают кратно сократить объем регламентов, которые никто не запомнит, при этом помогут действовать правильно в сложных и неочевидных ситуациях.
5. Ошибка становится бриллиантом, если а) признать, что ошибся б) провести рефлексию в) поделиться ее результатами со всей компанией.
6. Как людям научиться договариваться? Хороший вариант — внедрить социальную технологию, в которую взяли весь научный опыт и мудрость поколений, в том числе опыт ученых, и применили к задачам бизнеса.
В делах применяем три супер-паттерна:
7. Выделяем 20% усилий, которые дают 80% результата. Делаем достаточно хорошо и достаточно безопасно. Кратно ускоряемся благодаря такому подходу.
8. Уходим от бинарного мышления к множеству возможностей и вариантов — не или или, а и то, и другое.
9. Задаем себе вопрос: мое поведение сейчас обеспечивает наилучший вклад для более результативного сотрудничества?
10. Я правда чем-то могу управлять? Машиной, возможно? А командой? А семьей? Женой? Ребенком? Может быть, я собой могу управлять? 😉
Возможно, корректнее говорить не об управлении, а о влиянии.
И, если так, то какой Я в той или иной ситуации? Какие истории Я рассказываю команде? Как Я проявляюсь?
@startwithease
После конференции мы отправились на бизнес-стажировку — двухдневную программу, где общаемся с основателем и командой химическо-инженерной компании, в которой организована продвинутая система самоуправления.
Заметок и впечатлений очень много, а времени и сил — не очень 😊 Но поделюсь с вами несколькими идеями после двух насыщенных дней:
1. Круг — естественная форма для сбора людей (костер, энергия, равноудаленность). Люди могут собираться в круг сами, этому не надо учить (сходите в поход, чтобы увидеть это).
2. Компания тоже может собрать людей в круг, если в центре будет энергия — ясный смысл ее существования, который близок и важен людям.
3. Важна и эволюционная цель, и ценности. Одно без другого не работает или может привести компанию не туда.
4. Работающие ценности помогают кратно сократить объем регламентов, которые никто не запомнит, при этом помогут действовать правильно в сложных и неочевидных ситуациях.
5. Ошибка становится бриллиантом, если а) признать, что ошибся б) провести рефлексию в) поделиться ее результатами со всей компанией.
6. Как людям научиться договариваться? Хороший вариант — внедрить социальную технологию, в которую взяли весь научный опыт и мудрость поколений, в том числе опыт ученых, и применили к задачам бизнеса.
В делах применяем три супер-паттерна:
7. Выделяем 20% усилий, которые дают 80% результата. Делаем достаточно хорошо и достаточно безопасно. Кратно ускоряемся благодаря такому подходу.
8. Уходим от бинарного мышления к множеству возможностей и вариантов — не или или, а и то, и другое.
9. Задаем себе вопрос: мое поведение сейчас обеспечивает наилучший вклад для более результативного сотрудничества?
10. Я правда чем-то могу управлять? Машиной, возможно? А командой? А семьей? Женой? Ребенком? Может быть, я собой могу управлять? 😉
Возможно, корректнее говорить не об управлении, а о влиянии.
И, если так, то какой Я в той или иной ситуации? Какие истории Я рассказываю команде? Как Я проявляюсь?
@startwithease
🔥6❤2