💢چرا "ليونل مسی" در ۸۵ درصد دقایق بازی در حال قدم زدن است؟

🔺رفتار مسی در فوتبال درس مهمی برای کارآفرینان و مدیران فعال در کسب‌وکارها دارد. پیش از هر اقدامی به‌خوبی همه‌چیز را زیر نظر بگیرید؛ منتظر فرصت‌ها باشید؛ رقبا و بازار و مشتریان را مُدام تجزیه‌وتحلیل کنید؛ همه‌چیز را رصد کنید و در بهترین زمان فرصت‌ها را شکار کنید و اقدامات کلیدی را به‌اجرا بگذارید.

🔺این هنر یک مدیر یا یک کارآفرین موفق است. زیر نظر داشتن همه‌چیز و صبوری برای یافتن یک فرصت مناسب.
در زمانه‌ای که استفادۀ بهینه از منابع، تفاوت بین یک شرکت موفق یا ورشکسته را تعیین می‌کند، مسی شرکت‌تان باشید.

@startups_academy

💢بزرگترین ارزش‌گذاری تاریخ اقتصاد دیجیتال کشور برای دیجی‌کالا

سرمایه‌گذاری شرکت حرکت اول در گروه دیجی‌کالا پس از گذشت ۶ ماه از مذاکرات طرفین نهایی شد. براساس اطلاعیه گروه دیجی‌کالا، حرکت اول مالک ۴۰ درصد از سهام گروه دیجی‌کالا شده است.

آنطور که اعلام شده ارزش‌گذاری که برای دیجی‌کالا صورت گرفته به ۳۰ همت می‌رسد. به این ترتیب گروه دیجی‌کالا ارزشی تقریباً ۵۰۰ میلیون‌ دلاری پیدا می‌کند و به تک‌شاخ شدن در اکوسیستم استارتاپی کشور، نزدیک‌تر می‌شود. پیش از این هیچ یک از شرکت‌های استارتاپی مهم کشور نتوانستند به‌طور رسمی به ارزش‌گذاری چند همتی دست پیدا کنند.

@startups_academy

💢مدل 3W در بازاریابی استراتژیک

👈راجر کِرین در کتاب خود به نام «ذات بازاریابی» می‌نویسد:

👈برای موفقیت در بازارهای به شدت رقابتی امروزی، باید با نگاه به تغییرات آینده بازار و صنعتی که در آن حضور دارید، یک استراتژی بازاریابی دقیق و متمایز از رقبایتان طراحی کنید

👈ما به شرکتی که استراتژی‌های بازاریابی‌اش را بر اساس رخدادها و تغییرات آینده بازار، طراحی و اجرا می‌کند، اصطلاحا یک شرکت رویایی می‌گوییم

👈برای تبدیل شدن به یک شرکت رویایی باید به این سه سوال کلیدی پاسخ بدهید:

1️⃣علت وجودی شرکت‌مان چیست؟ (Why?)
پس از پاسخ به این سوال، ارزش‌های کلیدی (Core values) و ماموریت (Mission) شرکت‌مان را کشف می‌کنیم و با کمک آنها، انگیزه و انرژی مدیران و کارمندان‌مان برای سخت‌تر کار کردن را افزایش می‌دهیم تا بتوانیم یک فرهنگ کاری قوی در شرکت‌مان به وجود بیاوریم

2️⃣شرکت‌مان چه اهداف بلندمدت و کوتاه‌مدتی را دنبال می‌کند؟ (What?)
بعد از پاسخ دادن به این سوال، اهداف اصلی‌مان در این حوزه‌های اصلی را تعیین می‌کنیم: سودآوری، فروش، سهم بازار، سطح و استانداردهای کیفی، نرخ رضایت و وفاداری مشتریان، سطح رفاه و حقوق کارمندان و مسئولیت‌های اجتماعی شرکت

3️⃣شرکت‌مان برای رسیدن به اهداف بلندمدت و کوتاه‌مدت خود از چه استراتژی‌هایی کمک می‌گیرد؟
(Way?)
برای پاسخ دادن به این سوال باید استراتژی‌های اصلی‌مان در این حوزه‌ها را مشخص کنیم: سبد محصول‌مان و تنوع آن چگونه است؟ مزیت رقابتی اصلی‌مان چیست؟ چگونه می‌خواهیم توجه مشتریان هدف‌مان را جلب و آنها را به خودمان وفادار کنیم؟ برای خلق مزیت رقابتی و جلب وفاداری مشتریان‌مان، به چه ابزارها، منابع و شایستگی‌هایی نیاز داریم و چگونه می‌توانیم این موارد را به دست بیاوریم؟ با کمک این موارد، چگونه و از چه مسیری می‌خواهیم کسب و کارمان را رشد بدهیم؟

✍مارکتینگ آز

@strategym_academy

📣 پکیج طلایی مستندات منابع انسانی🎊

بیش از 300 فایل شامل راهنماهای اجرایی، دستورالعمل‌ها، نمونه پروژه‌ها، فایل‌های اکسل و بیش از 600 فرم اجرایی در حوزه‌های زیر:

📌 طراحی ساختار سازمانی
📌تحلیل شغل و شناسنامه شغلی
📌 کارسنجی و زمان‌سنجی
📌 توسعه مدل شایستگی
📌 گزینش و استخدام
📌برنامه‌ریزی نیروی کار
📌 آموزش و توسعه
📌 توسعه شاخص کلیدی عملکرد
📌 ارزیابی و مدیریت عملکرد
📌 کانون ارزیابی
📌 تحول سازمانی
📌 جانشین‌پروری
📌 اتاق فرار آموزشی
📌 تدوین استراتژی
📌 پیاده‌سازی استراتژی
📌 طبقه‌بندی شاغلین
📌 پرداخت عملکردمحور
📌طراحی سیستم جبران خدمت
(به چند روش از جمله هی و 4p)
📌ارزشیابی و گریدینگ شغل
(به روش هی، مرسر و جی 20)
📌 ارزیابی عملکرد
📌 کارآموزی منابع انسانی
📌 جامعه‌‌پذیری
📌 مدیریت ریسک
📌 مدیریت ایمنی و بهداشت
📌 نگهداشت و خروج
📌مدیریت دانش
📌 نظام پیشنهادات
📌مدیریت سرمایه فکری

⛔️۲ میلیون تخفیف ویژه تا پایان هفته
⛔️براساس بیش از ۲۰ سال تجربه اجرایی
📍به‌همراه فایل‌های اکسل محاسباتی
📍به همراه شرایط ویژه اقساطی

برای تهیه به آیدی زیر پیام دهید:

@sina_alamdari

🔹انتخاب آگاهانۀ اعضای تیم، انتقال فرهنگ سازمانی و جامعه‌پذیر نمودن آن‌ها، چینش صحیح مسیر شغلی آن‌ها و درنهایت تلاش برای حفظ و نگهداری افراد تاثیرگذار و مهم در سازمان، مهارت‌هایی هستند که مدیران منابع انسانی و صاحبان کسب‌ و کار  لزوما باید به آن‌ اشراف داشته باشند📌📌

🔹مدت دوره : ۱۱۰ ساعت
🔹همراه با پکیج کتاب و پنل انتقال تجارب
🔹 بهره مندی از اساتید فعال در حوزه منابع انسانی

📲کانال تلگرام
@aryana_support
https://t.me/aryana_businessschool 
  ——————————————————— 
  دوره جامع منابع انسانی، مدرسه کسب و کار آریانا:   
B2n.ir/p71578
———————————————————  
امکان دریافت مشاوره و انتخاب دوره هدفمند برای تخصص شما:
☎️ 02188342900
📲09358834292
🔺ظرفیت دوره محدود است.
🔺با ارائه گواهینامه معتبر از مدرسه کسب و کار آریانا

💢انتقال به بازاریابی مدرن

فیلیپ کاتلر، پدر بازاریابی مدرن، در کتاب خود به نام «کاتلر در مدیریت بازار»، ۱۴ توصیه زیر را برای انتقال به بازاریابی مدرن مطرح کرده است:

۱- تغییر از «انجام تمام فعالیت‌ها در درون شرکت» به «برون‌سپاری فعالیت‌های فرعی به شرکت‌های دیگر»

۲- تغییر از «پیشرفت شرکت به تنهایی» به «پیشرفت شرکت به همراه تامین‌کنندگان مواد اولیه و شرکت‌های توزیع شرکت»

۳- تغییر از «جدا بودن از رقبا» به «تشکیل شبکه‌های همکاری با رقبا با هدف جلوگیری از جنگ‌های رقابتی بیهوده»

۴- تغییر از «سازماندهی واحدهای بازاریابی و فروش به صورت مجزا» به «تشکیل تیم‌های کاری مشترک بین واحدهای بازاریابی و فروش»

۵- تغییر از «تمرکز بر بازار داخلی» به «تمرکز بر بازارهای داخلی و جهانی»

۶- تغییر از «تمرکز بر محصول» به «تمرکز بر مشتری و بازار»

۷- تغییر از «تولید محصول یکنواخت و استاندارد» به «شخصی‌سازی محصول بر اساس خواسته و نیاز مشتری»

۸- تغییر از «ارتقاء ویژگی‌های محصول» به «افزایش نقش و ارزش محصول در زندگی شخصی و کاری مشتری»

۹- تغییر از «تولید انبوه» به «تولید متفاوت برای بازارهای هدف مختلف»

۱۰- تغییر از «تمرکز بر یک مزیت رقابتی پایدار» به «سرمایه‌گذاری در چند مزیت رقابتی مختلف و انتقال سریع از یک مزیت به مزیت دیگر بر اساس شرایط بازار»

۱۱- تغییر از «طراحی محصولات نو با کُندی و دقت بالا» به «کوتاه کردن چرخه معرفی و عرضه محصول جدید»

۱۲- تغییر از «همکاری با تامین‌کنندگان متعدد» به «همکاری با چند تامین‌کننده محدود»

۱۳- تغییر از «طراحی استراتژی توسط مدیران ارشد» به «پیشنهاد استراتژی توسط لایه‌های عملیاتی و تصویب توسط مدیران ارشد»

۱۴- تغییر از «توجه به بازارهای موجود و نیازهای آشکار مشتریان» به «بازارهای پنهان و و نیازهای کشف نشده مشتریان»

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@startups_academy

💢تبلیغ هوشمندانه نایکی

@startups_academy

💢تبلیغات را ساده بگیرید، نه مشتریان‌تان را

👈برایان تیل در کتاب خود به نام «خلق برندهای مردم‌پسند» می‌نویسد:

👈این تبلیغ برند مستر لاک را در نظر بگیرید: دوربین روی قفل بزرگ «مسترلاک» که یک گلوله به آن اصابت کرده، زوم می‌کند، در حالی که قفل هیچ صدمه‌ای ندیده است

👈شاید برای‌تان جالب باشد که فولکس قورباغه‌ای هم با این شعار ساده به یکی از محبوب‌ترین برندها در دنیا تبدیل شد: اگر بنزین تمام کردید، هل دادنش راحت است

👈این قبیل تبلیغات و شعارهای ساده، یک نکته مهم را در برندینگ به ما یادآوری می‌کنند: مشتریان هدف ما با سیلی بی‌پایان از پیام‌های تبلیغاتی بمباران می‌شوند، اما چه قدر به تبلیغاتی که می‌بینند، بها می‌دهند؟ زیاد نه. چه قدر این تبلیغات را به یاد می‌آورند؟ تقریبا هیچ!

👈در حقیقت، رازی که می‌خواهم با شما در میان بگذارم، این است که تبلیغات موثر معمولاً ساده ساخته شده‌اند، مفاهیم‌شان ساده است و اجرای ساده‌ای دارند، چون تبلیغات ساده راحت‌تر درک می‌شوند و به یاد می‌مانند

👈اما این حرف به این معنا نیست که می‌توانیم مشتری را ساده و احمق فرض و تصور کنیم هر چیزی که در تبلیغ‌مان می‌گوییم را باور می‌کند

👈مثلا این تبلیغ برگر کینگ را در نظر بگیرید: یک همبرگر بزرگ در خیابان‌های شهر راه افتاده و هر چیزی که سر راهش است را نابود می‌کند

👈به نظرتان این تبلیغ را می‌توان یک تبلیغ ساده ولی موثر در نظر گرفت؟ قطعا نه، چون این تبلیغ مشتریان هدفش را ساده و احمق فرض کرده نه این که بخواهد پیام ساده‌ای را به روشی ساده به آنها منتقل کند

👈در حقیقت، تبلیغی ساده است که یک پیام ساده اما مهم را به زبانی ساده به مخاطبان هدفش منتقل کند. یادتان باشد، فقط یک پیام و نه بیشتر

👈برای مثال، این تبلیغ را در نظر بگیرید: «فیلیپس» در تبلیغاتش برای لامپ‌های با عمر بالا مردی را نشان می‌دهد که زیر نور چراغ مشغول مطالعه روزنامه ا‌ست

👈لامپ می‌سوزد و او آن را با یک لامپ فیلیپس عوض می‌کند و به سراغ روزنامه بر می‌گردد. لامپ دوباره می‌سوزد. هنگامی که مرد لامپ را عوض کرده و تصویر روشن می‌شود، مخاطب در می‌یابد که او اکنون دیگر یک پیرمرد شده است

👈این تبلیغ را می‌توان یک تبلیغ ساده به حساب آورد چون یک پیام ساده را با یک ایدۀ ساده و یک اجرای ساده به مخاطبان هدف منتقل کرده است

✍مارکتینگ آز

@tarfandbazaryabi

 💢نام تجاری چیست؟

ﻧﺎﻡ ﺗﺠﺎﺭﯼ ﯾﮏ ﻧﺎﻡ, ﺍﺻﻄﻼﺡ, ﻋﻼﻣﺖ, ﻧﺸﺎﻥ ﯾﺎ ﻃﺮﺡ ﯾﺎ ﺗﺮﮐﯿﺒﯽ ﺍﺯ ﺍﯾﻨﻬﺎﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺮﺍﯼ ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﮐﺎﻻﻫﺎ ﯾﺎ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻓﺮﻭﺷﻨﺪﻩ ﯾﺎ ﮔﺮﻭﻫﯽ ﺍﺯ ﻓﺮﻭﺷﻨﺪﮔﺎﻥ ﻭ ﻣﺘﻤﺎﯾﺰ ﮐﺮﺩﻥ ﺍﯾﻦ ﮐﺎﻻﻫﺎ ﻭ ﯾﺎ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﺯ ﮐﺎﻻﻫﺎ ﯾﺎ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺭﻗﺒﺎ ﺑﻪ‌ﮐﺎﺭ ﻣﯽ‌ﺭﻭﺩ. ﺑﻪ‌ﻃﻮﺭ ﺧﻼﺻﻪ ﻧﺎﻡ ﺗﺠﺎﺭﯼ ﺳﺒﺐ ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﻓﺮﻭﺷﻨﺪﻩ ﯾﺎ ﺳﺎﺯﻧﺪﻩ ﻣﯽ‌ﺷﻮﺩ. ﻧﺎﻡ ﺗﺠﺎﺭﯼ ﻣﯽ‌ﺗﻮﺍﻧﺪ ﯾﮏ ﻧﺎﻡ, ﯾﮏ ﻋﻼﻣﺖ, ﻧﺸﺎﻥ ﻭ ﯾﺎ ﺳﻤﺒﻞ ﺩﯾﮕﺮﯼ ﺑﺎﺷﺪ. ﻓﺮﻭﺷﻨﺪﻩ ﺑﺮﺍﺳﺎﺱ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﻋﻼﻣﺖ ﺗﺠﺎﺭﯼ ﺣﻖ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻫﻤﯿﺸﮕﯽ ﺍﺯ ﻧﺎﻡ ﺗﺠﺎﺭﯼ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺍﺧﺘﯿﺎﺭ ﺩﺍﺭﺩ.
ﺑﺪﯾﻦ‌ﺗﺮﺗﯿﺐ ﻧﺎﻡ‌ﻫﺎﯼ ﺗﺠﺎﺭﯼ ﺟﺪﺍﯼ ﺍﺯ ﺩﺍﺭﺍﯾﯽ‌ﻫﺎﯾﯽ ﻧﻈﯿﺮ ﻣﺠﻮﺯ ﺑﻬﺮﻩ‌ﺑﺮﺩﺍﺭﯼ, ﺣﻖ ﻃﺒﻊ ﻭ...ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺍﺯ ﻣﺪﺕ ﺯﻣﺎﻥ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ﺧﺎﺻﯽ ﺑﺮﺧﻮﺭﺩﺍﺭ ﻫﺴﺘﻨﺪ. ﯾﮏ ﻧﺎﻡ ﺗﺠﺎﺭﯼ ﺗﻌﻬﺪ ﺩﺍﺋﻤﯽ ﯾﮏ ﻓﺮﻭﺷﻨﺪﻩ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﯼ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ‌ﺍﯼ ﺍﺯ ﻭﯾﮋﮔﯽ‌ﻫﺎ, ﻣﺰﺍﯾﺎ ﻭ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺧﺎﺻﯽ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺧﺮﯾﺪﺍﺭﺍﻥ ﻣﯽ‌ﺭﺳﺎﻧﺪ. ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﻧﺎﻡ‌ﻫﺎﯼ ﺗﺠﺎﺭﯼ ﺣﺎﻭﯼ ﺗﻀﻤﯿﻦ ﮐﯿﻔﯿﺖ‌ﺍﻧﺪ. ﺍﻣﺎ ﯾﮏ ﻧﺎﻡ ﺗﺠﺎﺭﯼ ﻣﯽ‌ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺳﻤﺒﻞ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﭘﯿﭽﯿﺪﻩ‌ﺗﺮﯼ ﻫﻢ ﺑﺎﺷﺪ ﻣﺎﻧﻨﺪ: ﻭﯾﮋﮔﯽ ﻣﺤﺼﻮﻝ, ﻣﺰﺍﯾﺎﯼ ﻣﺤﺼﻮﻝ, ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﻣﺤﺼﻮﻝ ﻭ ﺷﺨﺼﯿﺖ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ‌ﮐﻨﻨﺪﻩ ﺍﺯ ﻣﺤﺼﻮﻝ.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@startups_academy

📣 دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران برگزار میکند:


💢دوره کوتاه مدت طراحی و استقرار سیستم حقوق و دستمزد💢

🔹 شرح قوانین و مقررات مربوط به حقوق و دستمزد
🔹نحوه محاسبه حقوق و دستمزد
🔹نقش سیستم حقوق و دستمزد، در جذب و نگهداشت منابع انسانی

🖇📌برای اطلاع ازین دوره کلیک کنید.



✅ این دوره بر حسب نیاز مدیران و کارشناسان منابع انسانی تدوین شده تا بتوانند اطلاعات ارزشمندی در این خصوص به دست آورند!



-----------------------
🖇fmut_ir/insta
☎️02188333117

💢شایستگی کلیدی‌تان چیست؟

👈اسوند هولنسن در کتاب خود به نام «مدیریت بازاریابی، رویکرد رابطه‌مند» می‌نویسد:

👈همه شرکت‌ها برای موفقیت در بازار، به یک سری برتری رقابتی (Competitive edge) نیاز دارند. با این حال، بسیاری از مدیران ارشد به اشتباه تصور می‌کنند مواردی مثل دسترسی به مواد اولیه ارزان‌تر، سرمنشأ کسب برتری رقابتی است

👈اما بررسی شرکت‌های بزرگ مثل آی‌بی‌اِم، اپل، مایکروسافت و غیره نشان می‌دهد این شرکت‌ها برتری رقابتی‌شان را نه از منابع در دسترس‌شان بلکه از شایستگی‌های کلیدی‌شان (Core competencies) به دست آورده‌اند

👈برای مثال، توانایی آی‌بی‌اِم در طراحی ماشین‌های بسیار پیشرفته، یا توانایی اپل در طراحی تکنولوژی‌های جدید ارتباطی، یا توانایی مایکروسافت در بکارگیری هوش مصنوعی در نرم‌افزارهای اداری، نمونه‌هایی از شایستگی‌های کلیدی این شرکت‌ها هستند

👈یک شایستگی کلیدی این سه ویژگی را دارد:

1️⃣شایستگی کلیدی با چشم‌انداز و ماموریت اصلی شرکت هماهنگ است
بر این اساس، مثلا دسترسی اپل به کارخانه‌های ارزان در چین برای تولید موبایل، یک شایستگی کلیدی به حساب نمی‌آید، چون اصولا چشم‌انداز اپل، تولید گوشی ارزان نیست. اما در مقابل، توانایی اپل برای افزایش امنیت گوشی‌هایش، یک شایستگی کلیدی است، چون تولید یک گوشی هک‌ نشدنی، یکی از ماموریت‌های اپل است

2️⃣شایستگی کلیدی از سال‌ها تجربه اندوخته شده در شرکت به دست می‌آید و خریدنی نیست
نکته کلیدی یک شایستگی کلیدی این است که رقبا به سختی می‌توانند از آن تقلید کنند. بر همین اساس، شایستگی کلیدی باید از داخل شرکت بجوشد نه این که شرکت دنبال خریدن آن از بیرون باشد. به همین دلیل است که مثلا گوگل مهندسانش را مجبور می‌کند در طول روز، ساعات مشخصی را روی پروژه‌های شخصی‌شان صرف کنند تا از این طریق یادگیری و تجربه‌شان در طراحی نرم‌افزار افزایش یابد و به مرور زمان به شایستگی کلیدی شرکت تبدیل شود

3️⃣شایستگی کلیدی قابل تسرّی به کل شرکت است
یک شایستگی کلیدی واقعی قابل استفاده در تمامی محصولات و خدمات شرکت است و به یک برند یا محصول شرکت محدود نیست. برای مثال، توانایی ارائه پیشنهادات شخصی شده به مشتریان بر اساس خریدهای قبلی‌شان، یکی از شایستگی‌های کلیدی آمازون است. آمازون از این شایستگی کلیدی هم در فروشگاه اینترنتی و هم در فروشگاه‌های فیزیکی‌اش استفاده می‌کند

✍مارکتینگ آز

@tarfandbazaryabi

💢 من بی مسوولیتم!

ریچارد فاینمن، فیزیک‌دان برنده‌ی جایزه‌ی نوبل، زمانی گفته بود: «برای اینکه در رشته‌ی فیزیک کار مفیدی بکنید، وقت زیادی احتیاج دارید و همین‌طور تمرکز تمام‌وکمال.

اگر مسئولیتی دارید، یعنی وقت کافی ندارید. برای همین، من برای خودم عذر جدیدی تراشیده‌ام: به همه می‌گویم هیچ کاری انجام نمی‌دهم. درواقع، به‌طرز فعالانه‌ای بی‌مسئولیتی را اختیار کرده‌ام.

اگر کسی از من بخواهد که عضو هیئت جذب دانشگاه شوم، جوابم «نه» است؛ چون من بی‌مسئولیتم.» این هفته به هر درخواست جدیدی «نه» بگویید...

✍ره‌آورد مدیریت

@startups_academy

🔴🔹مدرسه کسب و کار دانشگاه تربیت مدرس برگزار میکند🔹🔴

✔️ اولين و بزرگترين برگزار كننده دوره POST DBA در ایران

✅ برای رزرو وقت مشاوره رایگان اینجا کلیک کنید!

🌀 برگزارکننده تمامی دوره‌های مدیریت کسب وکار (mba & dba) با ارائه مدرک وزارت علوم

⭕️ با حضور برجسته ترین اساتید ایران!

✅✅ پرداخت اقساطی ✅✅



_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

📞tel: 02188220196 -9
🔵 whatsapp: 09123236830
🔴 Modaresbs_ir/insta

💢از تاید تا چس‌فیل!
برندهایی كه نام كالا شدند

حتما شما هم داستان چس فیل رو شنیدین، اولین شرکت ذرت بو داده در ایران چستر فیلد نام داشت و  ایرانیان برای سهولت و بجهت تفاوت زبانی به چس فیل تبدیل کردند، اما آیا می‌دونستین خیلی از لغات در واقع نام برند یا شرکت خاصی هستند و بعد به نام کالا تبدیل شدند!
پودر لباسشویی= تاید
مایع ظرفشویی= ریکا
سفیدکننده= وایتکس
کیک چندلایه‌ای= تی‌تاپ
اسنک پنیری= پفک
رژ لب= ماتیک
كیف اداری= سامسونت
دراژه شكلاتی= اسمارتیز
بافته ظرفشویی=اسکاچ
آبجوی بدون الکل= دلستر
دستگاه كپی= زیراكس
ظروف دردار آب= کلمن
چای کیسه‌ای= لیپتون
اسپری حشره‌کش= پیف‌پاف
آبمیوه صنعتی= ساندیس
جوراب نخی زنانه= پارازین
بستنی چوبی یخی= آلاسکا
بستنی با روکش شکلاتی= کیم
مداد نوکی= اتود
قهوه فوری= نسکافه
شلوار جین= لی
به نظر این ها همه به این دلیل که محصول جدید و یا شاید ناشناخته‌ای رو به مشتری معرفی کردند و برای آن محصول، واژه‌ای از قبل تو ادبیات ما وجود نداشته، در نتیجه تبدیل به نام آن کالا شدند.

@mba_event

💢معمولاً با شنیدن نام استراتژی، مباحثی مانند برنامه ریزی استراتژیک، اجرا و پیاده سازی استراتژی، تحول استراتژیک و یا حتی کنترل استراتژیک در ذهن ما تداعی می‌شود؛ اما تفکر استراتژیک در این میان سهم کمتری را به خود اختصاص می‌دهد.
حتی بسیاری از کتابهایی که رسماً با عنوان تفکر استراتژیک عرضه شده‌اند، در نهایت به تکرار جزئیات برنامه ریزی استراتژیک پرداخته‌اند.
👈 تفکر استراتژیک، آموزش نحوه فکر کردن و اندیشیدن بر پایه‌ی اصول استراتژی است.
✅ تفکر استراتژیک همچنان‌که از نامش پیداست، قرار است شیوه‌‌ای بهتر برای فکر کردن را به ما بیاموزد. به ما کمک کند منابع خود را بهتر ببینیم و ارزیابی کنیم و بتوانیم از فرصت‌هایی که در محیط‌مان وجود دارد، بیشترین بهره را ببریم.
✍ به نقل از سایت متمم

جهت آشنایی بیشتر با مباحث تفکر استراتژیک، به کانال ذیل مراجعه کنید 👇👇👇

@strategym_academy
@strategym_academy
@strategym_academy

💢"بیدود" رویایی که دود شد
گزارشی از سرنوشت یک کسب و کار

Digiato

@startups_academy

💢اظهارات مدیرعامل سابق گوگل در زمینه دورکاری

@startups_academy

💢سراغ محل تجمع مشتریان‌تان بروید

👈جیم بلیت در کتاب خود به نام «100 ایده بزرگ بازاریابی» می‌نویسد:

👈مشتریان به خودی خود و از روی معجزه سراغ ما نمی‌آیند بلکه به دلیل نیازشان است که به فکر خرید محصول‌مان می‌افتند. به همین دلیل، تشخیص به موقع زمان، مکان یا شرایطی که مشتری به محصول‌مان نیاز پیدا می‌کند، یکی از وظایف مهم بازاریاب‌هاست

👈برای مثال، ایکاروس سی 42، یک هواپیمای فوق سبک است ولی نسبت به هواپیماهای فوق سبک دیگر، مزایای فنی مختلفی دارد. مثلا گرم‌کن کابین دارد، جادارتر است و ظاهر جذاب‌تری دارد

👈مشکل اصلی این هواپیما، قیمت آن است به گونه‌ای که نوع فول آپشن آن با قیمت 500 هزار پوند به فروش می‌رسد. به همین دلیل، این هواپیما برای بیشتر افرادی که علاقه‌مند به پرواز با هواپیماهای فوق‌سبک هستند، جذابیتی ندارد

👈برای همین، شرکت ایرو اسپورت، مالک و فروشنده هواپیماهای ایکاروس، به این نتیجه رسید که آن را با تخفیف به مدرسه‌های هوانوردی عرضه کند تا شاگردان آنها، پرواز را با این هواپیما یاد بگیرند

👈دلیل این تصمیم آن بود که وقتی شاگردان این مدارس، گواهینامه خلبانی‌شان را دریافت می‌کردند، پرواز با ایکاروس سی 42 برای آنها آسان بود و می‌توانستند به صورت شخصی یا از طریق مشارکت با چند خلبان دیگر، یکی از این هواپیماها را بخرند

👈بعد از اجرای این استراتژی، برخی از مدارس هوانوردی خودشان چند فروند دیگر خریداری کردند تا آنها را به صورت ساعتی به دانشجویانی که بضاعت مالی کمتری داشتند، کرایه بدهند

👈این مثال به ما تاکید می‌کند باید در جایی حضور داشته باشیم که مشتریان زیادی در آنجا حضور دارند و به احتمال زیاد به محصول‌مان نیاز هم دارند

✍مارکتینگ آز

@sturtups_academy

🚀 وبینار رایگان: انتقال تجربه در مسیر دیجیتال مارکتینگ 🚀

اگر به دنبال راهنمایی و تجربه‌های واقعی از دنیای دیجیتال مارکتینگ هستی، این فرصت رو از دست نده!

از کلاس‌های آکادمی تا راه‌اندازی بیزینس، همه چیز رو در این وبینار پوشش میدیم.

🗓 زمان: چهارشنبه 31 مرداد
⏰ ساعت: 19:00 الی 20:30
🌐 بصورت آنلاین

💡 ظرفیت محدود
لینک ثبت نام👇
🔗 https://evnd.co/mOV8I

اینستاگرام :

https://www.instagram.com/dmacourse?igsh=bnZvdjBtb292dmNr

آکادمی دیجیتال مارکتینگ دهبان

💢هیپنوتیزم کلامی

👈کوین هوگان در کتاب ارزشمند خود به نام «53 اصل متقاعدسازی» می‌نویسد:

👈فروشنده‌ای را در نظر بگیرید که به مشتری‌اش می‌گوید: من نمی‌گویم حتما این خودرو را بخرید، تصمیم‌گیر نهایی شمایید

👈در این جمله، عبارت «من نمی‌گویم که حتما ....» باعث می‌شود مقاومت فرد شکسته شود و با شما احساس راحتی کند

👈حالا که فرد آماده پذیرش نظرات شماست، در ادامه عبارت امری «همین خودرو را بخرید» می‌آید که بر روی ناخودآگاه فرد تاثیر می‌گذارد

👈فرمول «نمی‌خواهم مجبورتان کنم» بعلاوه «یک جمله دستوری» بعلاوه «احترام گذاشتن به مخاطب» یک فرمول خارق‌العاده برای متقاعد کردن دیگران است که به آن هیپنوتیزم کلامی می‌گوییم

👈مثلا به این جملات دقت کنید که همگی‌شان بر اساس فرمول هیپنوتیزم کلامی طراحی شده‌اند:

❤️من نمی‌گویم شما حتما پول بیشتری برای خرید این محصول سرمایه‌گذاری کنید، مسلما تصمیم‌گیر اصلی شما هستید

❤️من نمی‌توانم به شما بگویم اشتراک‌تان را تمدید کنید چون تصمیم‌گیر نهایی خودتان هستید

❤️من نمی‌دانم که آیا لازم است همین الان سفارش‌تان را نهایی کنید چون خودتان شرایط‌تان را بهتر می‌دانید

❤️من نمی‌توانم به شما بگویم حتماً از ما بخرید، چون خودتان تمام رقبای ما را هم بررسی کرده‌اید

❤️من نمی‌دانم چرا توجه‌تان به این محصول گران قیمت‌مان جلب شده است، ولی حتما تفاوت آن را با بقیه به خوبی درک کرده‌اید

✍مارکتینگ آز

@tarfandbazaryabi