Сейчас любой браузер закрывает эту проблему на 95%, но в 2005 году она была актуальнее. Запоминать новый пароль для каждого интернет-магазина – невозможно, а использовать везде одинаковый – небезопасно, в одном месте случится утечка, а пострадают все аккаунты везде. Были, конечно, промежуточные решения: добавлять к стандартному паролю пару букв от названия сервиса или делать разные группы паролей для разного уровня важности сервисов, но всё это суррогаты.
Канадский 1Password одним из первых (первым?) предложил качественный сервис: приложение генерирует сложные пароли для каждого сайта, и запоминать их не надо, они все доступны через пароль к самому 1Password. Вот его необходимо помнить хорошо, если потерять – всё, весь интернет отключится. Интерфейса у сервиса удобный, программа сама заполняет поля форм, количество кликов терпимое даже на iPhone, где все кривовато, – но встроенные средства браузера, конечно, эргономичнее.
Подписка стоит 36 долларов в год, в семейном тарифе скидка, для бизнеса наценка. Chrome, напомню, генерирует и хранит пароли и денег за это не просит. С бесплатным аналогом 1Password конкурирует за счет большего набора фич, каждая из них нужна редко или небольшой аудитории, но по сумме ценность набегает. Некоторые пользователи переключаются между разными браузерами – им нужно внешнее решение. Разработчики хранят на сервисе пароли от SSH, в браузер их не засунуть. Тревожные люди пользуются фичей по безопасному пересечению границы – часть паролей можно временно скрыть на устройстве, пограничник при обыске их не увидит. Кто-то хранит в 1Password ещё и документы – хотя глубокого преимущества по сравнению с любым бесплатным облаком я не улавливаю.
Но самое важное – B2B-продажи. Шаринг паролей, добавление-удаление пользователей, интеграция с собственной авторизацией бизнеса – всего этого в бесплатных инструментах нет, а корпорациям полезно. Сумма относительно небольшая, тем более – речь о безопасности, на ней сильно экономить невыгодно, так что бизнес платит.
1Password был прибыльным с первого дня, инвестиций никогда не привлекал, но в ноябре таки оскоромился – причем сразу раундом на 200 миллионов долларов. В прессе громко не звучало – но это очередной успех “наших” за границей. Один из основателей, Рустем Каримов, родился и закончил институт в России, потом уехал в Канаду, поработал там несколько лет программистом, а потом с партнером запустил 1Password.
https://1password.com/
#стартапдня #канада #b2b #b2c #мегараунд #безопасность #технология
Канадский 1Password одним из первых (первым?) предложил качественный сервис: приложение генерирует сложные пароли для каждого сайта, и запоминать их не надо, они все доступны через пароль к самому 1Password. Вот его необходимо помнить хорошо, если потерять – всё, весь интернет отключится. Интерфейса у сервиса удобный, программа сама заполняет поля форм, количество кликов терпимое даже на iPhone, где все кривовато, – но встроенные средства браузера, конечно, эргономичнее.
Подписка стоит 36 долларов в год, в семейном тарифе скидка, для бизнеса наценка. Chrome, напомню, генерирует и хранит пароли и денег за это не просит. С бесплатным аналогом 1Password конкурирует за счет большего набора фич, каждая из них нужна редко или небольшой аудитории, но по сумме ценность набегает. Некоторые пользователи переключаются между разными браузерами – им нужно внешнее решение. Разработчики хранят на сервисе пароли от SSH, в браузер их не засунуть. Тревожные люди пользуются фичей по безопасному пересечению границы – часть паролей можно временно скрыть на устройстве, пограничник при обыске их не увидит. Кто-то хранит в 1Password ещё и документы – хотя глубокого преимущества по сравнению с любым бесплатным облаком я не улавливаю.
Но самое важное – B2B-продажи. Шаринг паролей, добавление-удаление пользователей, интеграция с собственной авторизацией бизнеса – всего этого в бесплатных инструментах нет, а корпорациям полезно. Сумма относительно небольшая, тем более – речь о безопасности, на ней сильно экономить невыгодно, так что бизнес платит.
1Password был прибыльным с первого дня, инвестиций никогда не привлекал, но в ноябре таки оскоромился – причем сразу раундом на 200 миллионов долларов. В прессе громко не звучало – но это очередной успех “наших” за границей. Один из основателей, Рустем Каримов, родился и закончил институт в России, потом уехал в Канаду, поработал там несколько лет программистом, а потом с партнером запустил 1Password.
https://1password.com/
#стартапдня #канада #b2b #b2c #мегараунд #безопасность #технология
Канадский DarwinAI упрощает нейронные сети. Искусственный интеллект стартапа “смотрит” на чужой искусственный интеллект и генерирует новую сеть с принципиально меньшим числом нейронов, но работающую “почти так же”, как оригинальная. Пиар утверждает, что сеть создается с нуля, а не путем упрощения старой, и это дает кардинально лучшие результаты, чем у известных методик.
Очевидное преимущество компактной сети – вычислительная простота, меньшие требования к оборудованию, большая скорость реакции. Неочевидная – возможность разобраться, как оно работает, какие входные параметры и какие именно веса повлияли на решение, что надо изменить, чтобы в следующий раз вагонетка поехала в другую сторону.
Заявленные возможности выглядят как сказка. Онлайн-демо на сайте нет, но хочется, конечно, верить, что всё работает. Пока стартап привлек всего 3 миллиона долларов инвестиций.
https://darwinai.com/
#стартапдня #ai #seed #технологии #нейросети #канада
Очевидное преимущество компактной сети – вычислительная простота, меньшие требования к оборудованию, большая скорость реакции. Неочевидная – возможность разобраться, как оно работает, какие входные параметры и какие именно веса повлияли на решение, что надо изменить, чтобы в следующий раз вагонетка поехала в другую сторону.
Заявленные возможности выглядят как сказка. Онлайн-демо на сайте нет, но хочется, конечно, верить, что всё работает. Пока стартап привлек всего 3 миллиона долларов инвестиций.
https://darwinai.com/
#стартапдня #ai #seed #технологии #нейросети #канада
Глобальное потепление – это плохо, с глобальным потеплением надо бороться. Главная причина глобального потепления – углекислый газ, значит надо уменьшать его количество в атмосфере.
Канадский Carbon Engineering решает задачу самым прямолинейным образом – напрямую “высасывает” CO2 из воздуха. Стартап строит специальные установки, которые выглядят как стены из вентиляторов. Лопасти крутятся, воздух всасывается, внутри происходит последовательность химических реакций, кислород и азот выбрасываются обратно на улицу, а углекислый газ остается внутри в форме сухого льда.
Процесс потребляет много энергии, себестоимость полученного CO2 – 100 долларов за тонну. Это дорого. Для сравнения на аукционах квот на выбросы цена разрешения крутится около 25 евро за лишнюю тонну. В рознице, как полезный в хозяйстве товар, а не борьба с потеплением, сухой лед стоит ещё дешевле. Кроме того, есть ещё проблема выбросов при получении энергии, она же не сама собой в проводах зарождается. Carbon Engineering предлагает использовать чистое электричество, но это игра слов, им же можно было грязное заместить.
В общем, экономики процесса я не вижу, кто может быть покупателем установки – непонятно. Против моих рассуждений – модность и актуальность темы, кто-то верит и в такое будущее. Год назад стартап привлек 74 миллиона долларов инвестиций и ещё 25 миллионов получил безвозмездным грантом.
http://carbonengineering.com/
#стартапдня #глобальноепотепление #мегараунд #канада #экология
Канадский Carbon Engineering решает задачу самым прямолинейным образом – напрямую “высасывает” CO2 из воздуха. Стартап строит специальные установки, которые выглядят как стены из вентиляторов. Лопасти крутятся, воздух всасывается, внутри происходит последовательность химических реакций, кислород и азот выбрасываются обратно на улицу, а углекислый газ остается внутри в форме сухого льда.
Процесс потребляет много энергии, себестоимость полученного CO2 – 100 долларов за тонну. Это дорого. Для сравнения на аукционах квот на выбросы цена разрешения крутится около 25 евро за лишнюю тонну. В рознице, как полезный в хозяйстве товар, а не борьба с потеплением, сухой лед стоит ещё дешевле. Кроме того, есть ещё проблема выбросов при получении энергии, она же не сама собой в проводах зарождается. Carbon Engineering предлагает использовать чистое электричество, но это игра слов, им же можно было грязное заместить.
В общем, экономики процесса я не вижу, кто может быть покупателем установки – непонятно. Против моих рассуждений – модность и актуальность темы, кто-то верит и в такое будущее. Год назад стартап привлек 74 миллиона долларов инвестиций и ещё 25 миллионов получил безвозмездным грантом.
http://carbonengineering.com/
#стартапдня #глобальноепотепление #мегараунд #канада #экология
Когда ребенок узнает, что такое космос, ему сразу хочется улететь туда на воздушном шаре. Вверх, вверх, вверх, и вот ты уже на орбите – все логично и просто, не нужны никакие Байконуры. Взрослые говорят, так не получится, но что они понимают!
Основатели канадского SpaceRyde реализуют детскую мечту. Огромный шар поднимает маленькую ракету максимально высоко, и уже оттуда она стартует по-настоящему, на реактивных двигателях. Выигрыш по сравнению с обычным способом – ракете не надо самой продираться через плотный воздух, тратить на это горючее и дополнительно увеличивать размер ступеней. Любопытный побочный эффект – можно меньше думать об аэродинамических характеристиках. На картинках конструкция SpaceRyde выглядит как бочонок, а не карандаш.
В итоге ракета получается меньше, а запуск – дешевле не только в пересчете на килограмм, но и в абсолютных числах. А значит его может себе позволить небольшой заказчик, ему не надо ждать оказии, когда какой-то гигант наймет SpaceX или Роскосмос. Ну а этого уже достаточно, чтобы стартап занял долю рынка.
Пока все планы – теория. Судя по прессе, SpaceRyde только один раз испытывал прототип своей системы – и то, не совсем удачно. Год назад стартап вышел из Y Combinator, инвестиций после этого публично не привлекал.
https://www.spaceryde.com/
#стартапдня #космос #канада #технология
Основатели канадского SpaceRyde реализуют детскую мечту. Огромный шар поднимает маленькую ракету максимально высоко, и уже оттуда она стартует по-настоящему, на реактивных двигателях. Выигрыш по сравнению с обычным способом – ракете не надо самой продираться через плотный воздух, тратить на это горючее и дополнительно увеличивать размер ступеней. Любопытный побочный эффект – можно меньше думать об аэродинамических характеристиках. На картинках конструкция SpaceRyde выглядит как бочонок, а не карандаш.
В итоге ракета получается меньше, а запуск – дешевле не только в пересчете на килограмм, но и в абсолютных числах. А значит его может себе позволить небольшой заказчик, ему не надо ждать оказии, когда какой-то гигант наймет SpaceX или Роскосмос. Ну а этого уже достаточно, чтобы стартап занял долю рынка.
Пока все планы – теория. Судя по прессе, SpaceRyde только один раз испытывал прототип своей системы – и то, не совсем удачно. Год назад стартап вышел из Y Combinator, инвестиций после этого публично не привлекал.
https://www.spaceryde.com/
#стартапдня #космос #канада #технология
Канадский Concentric производит биодобавки для почв. Вкратце его публичный питч звучит так: “Все давным-давно знают, что есть полезные бактерии, которые надо разбрасывать по полям, чтобы урожая было лучше. Мы первые догадались, что разбрасывать надо не одну бактерию, а несколько разных, комбо сработать эффективнее, чем один штамм.”
Собственной экспертизы у меня нет, но судя по довольно скромным успехам и финансированию – с научной точки зрения всё несколько преувеличено и реального прорыва стартап не совершил. Причина, почему я взялся писать о проекте – их промосайт.
В одном клике от главной страницы Concentric выложил результаты тестирования своих удобрений. С виноградом мы работали в 2017-2018 году в Малибу, штат Калифорния. Обрабатывали 1 акр 4 раза, выливали по одному галлону волшебной жидкости. Вот урожай, вот сравнение с необработанным полем. Чеснок мы удобряли в двух местах провинции Онтарио. Вот даты, вот результаты. В отчетах – ноль воды, читаются легко, длина – по паре страниц на каждое растение. Точность везде – десятая доля процента, не просто картинки “выросло” и “стало лучше”. Красота! Вот бы каждому так работать – но нет. Все играют в секретики и просьбу назначить звонок.
Всё остальное – скучно. Дата основания стартапа – аж 2007 год, самый большой раунд он привлек в 2017 году, это было 29 миллионов долларов. Реальные продажи идут, видимо, с 2016 года.
https://www.concentricag.com/
#стартапдня #наука #канада #roundb #удобрения
Собственной экспертизы у меня нет, но судя по довольно скромным успехам и финансированию – с научной точки зрения всё несколько преувеличено и реального прорыва стартап не совершил. Причина, почему я взялся писать о проекте – их промосайт.
В одном клике от главной страницы Concentric выложил результаты тестирования своих удобрений. С виноградом мы работали в 2017-2018 году в Малибу, штат Калифорния. Обрабатывали 1 акр 4 раза, выливали по одному галлону волшебной жидкости. Вот урожай, вот сравнение с необработанным полем. Чеснок мы удобряли в двух местах провинции Онтарио. Вот даты, вот результаты. В отчетах – ноль воды, читаются легко, длина – по паре страниц на каждое растение. Точность везде – десятая доля процента, не просто картинки “выросло” и “стало лучше”. Красота! Вот бы каждому так работать – но нет. Все играют в секретики и просьбу назначить звонок.
Всё остальное – скучно. Дата основания стартапа – аж 2007 год, самый большой раунд он привлек в 2017 году, это было 29 миллионов долларов. Реальные продажи идут, видимо, с 2016 года.
https://www.concentricag.com/
#стартапдня #наука #канада #roundb #удобрения
Канадский Fantuan – обычный сервис доставки еды из ресторанов. Мобильное приложение с меню и отзывами, курьеры с большими сумками на электросамокатах – всё как у всех, такие проекты по всему миру как под копирку делаются. Любопытная особенность Fantuan – этот канадский стартап работает в Ванкувере, но сделан китайцами для китайцев.
Основатели – Wu и Feng. Название приложения – отсылка к Meituan, китайскому лидеру доставки еды. Фонды-инвесторы – в основном из Долины, но сделки вели партнеры с фамилиями Liao, Chen, Wu и Liu. Специализация – “азиатская еда”. Треть отзывов в сторе о том, что “перевод на английский плохой”, “не понимаю этих ваших иероглифов”. Вторая треть – о том, какого черта приложение требует для нормальной работы требует предъявить фотографию ID. “Да потому что в Китае так положено, а ваши туземные правила нас не интересуют,” – разработчики хотели бы ответить так, но из вежливости молчат.
Серьезно, за прошлый год Fantuan потратил три миллиона долларов инвестиций, но так до конца и не локализовал приложение под титульное население своего основного рынка! Можете себе такое представить для стартапа с русскими, а не китайскими корнями? И при этом у него все хорошо, в марте стартап привлек раунд в 12 миллионов долларов – и что характерно опубликовал свой пресс-релиз в China Money Network, а не в канадской прессе. Там же он похвастался 10 тысячами заказов в день (всего на один порядок меньше Delivery Club) и целью в 200 миллионов долларов выручки в 2020 году (либо просто число от балды, либо журналист оборот платформы с выручкой перепутал).
Вот так и выглядит экспансия.
https://fantuan.ca/en/
#стартапдня #китай #канада #еда #seriesa #экспансия
Основатели – Wu и Feng. Название приложения – отсылка к Meituan, китайскому лидеру доставки еды. Фонды-инвесторы – в основном из Долины, но сделки вели партнеры с фамилиями Liao, Chen, Wu и Liu. Специализация – “азиатская еда”. Треть отзывов в сторе о том, что “перевод на английский плохой”, “не понимаю этих ваших иероглифов”. Вторая треть – о том, какого черта приложение требует для нормальной работы требует предъявить фотографию ID. “Да потому что в Китае так положено, а ваши туземные правила нас не интересуют,” – разработчики хотели бы ответить так, но из вежливости молчат.
Серьезно, за прошлый год Fantuan потратил три миллиона долларов инвестиций, но так до конца и не локализовал приложение под титульное население своего основного рынка! Можете себе такое представить для стартапа с русскими, а не китайскими корнями? И при этом у него все хорошо, в марте стартап привлек раунд в 12 миллионов долларов – и что характерно опубликовал свой пресс-релиз в China Money Network, а не в канадской прессе. Там же он похвастался 10 тысячами заказов в день (всего на один порядок меньше Delivery Club) и целью в 200 миллионов долларов выручки в 2020 году (либо просто число от балды, либо журналист оборот платформы с выручкой перепутал).
Вот так и выглядит экспансия.
https://fantuan.ca/en/
#стартапдня #китай #канада #еда #seriesa #экспансия
Раз в год читаем в новостях, как террорист заблокировал свой iPhone и ФБР не может договориться с Apple, чтобы прочесть, что же он там писал перед выходом из дома. Каждый день сотни раз полицейские отбирают у задержанного телефон, заставляют его открыть – и всё равно ничего не находят. Вот десятки мессенджеров, тысячи фотографий, сотни контактов, с каждым – длинная переписка, где в них улики, что искать, как разобраться?
Канадский #стартапдня Magnet Forensics помогает именно в таких бытовых ситуациях. Его софт просматривает всё, что есть на смартфоне или компьютере, и показывает человеку подозрительные куски диалогов – вот они вроде бы о закладке разговаривают, а вот на картинке план побега. Дальше, конечно, ручная работа, но её требуется гораздо меньше, чем при полном переборе.
Другое применение тех же технологий – корпоративные расследования. Magnet перебирает все файлы в Dropbox и сообщения в Slack, после чего подсказывает HR и кибербезопасникам, что секретные патенты конкурентам отправил Вася. Или Петя. Но никак не Саша.
Об инвестициях в стартап пресса никогда не писала. Трудно поверить, что бизнес был прибыльным с первого дня – цикл продаж длинный, видимо, просто решили не пиариться. Сейчас Magnet – компания с сотнями сотрудников, и выручкой в десятки миллионов долларов.
https://www.magnetforensics.com/
#канада #технология #полиция #b2b
Канадский #стартапдня Magnet Forensics помогает именно в таких бытовых ситуациях. Его софт просматривает всё, что есть на смартфоне или компьютере, и показывает человеку подозрительные куски диалогов – вот они вроде бы о закладке разговаривают, а вот на картинке план побега. Дальше, конечно, ручная работа, но её требуется гораздо меньше, чем при полном переборе.
Другое применение тех же технологий – корпоративные расследования. Magnet перебирает все файлы в Dropbox и сообщения в Slack, после чего подсказывает HR и кибербезопасникам, что секретные патенты конкурентам отправил Вася. Или Петя. Но никак не Саша.
Об инвестициях в стартап пресса никогда не писала. Трудно поверить, что бизнес был прибыльным с первого дня – цикл продаж длинный, видимо, просто решили не пиариться. Сейчас Magnet – компания с сотнями сотрудников, и выручкой в десятки миллионов долларов.
https://www.magnetforensics.com/
#канада #технология #полиция #b2b
Яндекс за месяц видит миллион запросов вида “образец договора такого-то”. Это, грубо говоря, миллион потенциальных клиентов. Они пока пытаются решить проблему сами и платить за помощь не хотят, но боль у них уже есть. Миллион – это очень много. За год через такой запрос проходит каждый пятый экономически активный житель России.
С дивана кажется, что значительную их часть легко сконвертировать в клиентов. Делаешь хорошие шаблоны, а рядом, в отдельном документе или в примечаниях, подчеркиваешь подводные камни, которые самому точно не решить. “Чтобы налоговая не признала цену продажи заниженной и не начислила налоги и пенни, вам необходимо иметь независимую оценку стоимости объекта. Судебная практика – ссылка и ссылка, вот человек заплатил 2 миллиона штрафа, вот сел на 5 лет, всего таких дел 15 тысяч за прошлый год. Скидка на оценку 10% по промокоду TEMPLATE10, звоните по телефону такому-то..”
Должно по идее работать. Но почему-то не работает, никто так не делает. В SEO выигрывают вырвиглазные сайты с рекламной монетизацией или полумошенники, а не качественные сервисы. Пару раз, когда мне реально был нужен образец – проклял всё на свете, пока нашел более или менее приличный. И, конечно, по дороге никому не заплатил, никто и не пытался мне что-то продать.
На прошлой неделе потребовался документ на английском – и я узнал, что в мире всё примерно так же, как у нас. Первые пять ссылок Гугла – полудорвеи, с совершенно неприменимыми в реальной жизни шаблонами и баннерами на полэкрана поверх сайта. А шестой – он, моя новая любовь, канадский #стартапдня Business-in-a-Box. Купи, говорит, нужный образец. Цена – всего 10 баксов с гарантией возврата, если не подойдет. Ввел номер карты, скачал – то, что надо. Идеал. Мне потребовалось только два абзаца удалить и можно использовать. Хочется чаевые дать, а не возврат просить – хотя, понятно, никто не проверит, стер ли я документ или нет.
Посмотрел потом со стороны, а не как клиент. “Стартапу” уже почти 20 лет, кроме шаблонов договоров он продает образцы бизнес-планов, писем об увольнении, продажных презентаций и многое другое. Какая бы бумажка ни потребовалась бизнесу – скорее всего она есть на Business-in-a-Box. Подписка на весь контент стоит 20 долларов в год. Основные покупатели – не конечные клиенты, а юридические фирмы, которые берут шаблоны здесь, а перепродают их как результат собственных усилий по 200 баксов в час. Для них есть даже десктопный софт, который облегчает активную работу с библиотекой. Выручка компании по моим прикидкам – несколько миллионов долларов в год, об инвестициях она никогда публично не писала, и вряд ли они были.
Но мне всё равно удивительно, почему ради лидов нельзя сделать так же качественно, как ради микроплатежей. Сделайте уже хорошие бесплатные шаблоны, наконец!
https://www.business-in-a-box.com/
#насвои #канада #юристы #контент
С дивана кажется, что значительную их часть легко сконвертировать в клиентов. Делаешь хорошие шаблоны, а рядом, в отдельном документе или в примечаниях, подчеркиваешь подводные камни, которые самому точно не решить. “Чтобы налоговая не признала цену продажи заниженной и не начислила налоги и пенни, вам необходимо иметь независимую оценку стоимости объекта. Судебная практика – ссылка и ссылка, вот человек заплатил 2 миллиона штрафа, вот сел на 5 лет, всего таких дел 15 тысяч за прошлый год. Скидка на оценку 10% по промокоду TEMPLATE10, звоните по телефону такому-то..”
Должно по идее работать. Но почему-то не работает, никто так не делает. В SEO выигрывают вырвиглазные сайты с рекламной монетизацией или полумошенники, а не качественные сервисы. Пару раз, когда мне реально был нужен образец – проклял всё на свете, пока нашел более или менее приличный. И, конечно, по дороге никому не заплатил, никто и не пытался мне что-то продать.
На прошлой неделе потребовался документ на английском – и я узнал, что в мире всё примерно так же, как у нас. Первые пять ссылок Гугла – полудорвеи, с совершенно неприменимыми в реальной жизни шаблонами и баннерами на полэкрана поверх сайта. А шестой – он, моя новая любовь, канадский #стартапдня Business-in-a-Box. Купи, говорит, нужный образец. Цена – всего 10 баксов с гарантией возврата, если не подойдет. Ввел номер карты, скачал – то, что надо. Идеал. Мне потребовалось только два абзаца удалить и можно использовать. Хочется чаевые дать, а не возврат просить – хотя, понятно, никто не проверит, стер ли я документ или нет.
Посмотрел потом со стороны, а не как клиент. “Стартапу” уже почти 20 лет, кроме шаблонов договоров он продает образцы бизнес-планов, писем об увольнении, продажных презентаций и многое другое. Какая бы бумажка ни потребовалась бизнесу – скорее всего она есть на Business-in-a-Box. Подписка на весь контент стоит 20 долларов в год. Основные покупатели – не конечные клиенты, а юридические фирмы, которые берут шаблоны здесь, а перепродают их как результат собственных усилий по 200 баксов в час. Для них есть даже десктопный софт, который облегчает активную работу с библиотекой. Выручка компании по моим прикидкам – несколько миллионов долларов в год, об инвестициях она никогда публично не писала, и вряд ли они были.
Но мне всё равно удивительно, почему ради лидов нельзя сделать так же качественно, как ради микроплатежей. Сделайте уже хорошие бесплатные шаблоны, наконец!
https://www.business-in-a-box.com/
#насвои #канада #юристы #контент
Помните первого шахматного робота? Внутри большого механизма сидел и играл в шахматы живой человек, но зрители его не видели и верили в автоматизацию. Получался Deep Blue XVIII века. Википедия, кстати, пишет, что “турок” 60 лет выступал, пока его не разоблачили.
Сейчас нечто очень похожее запустил канадский #стартапдня Tiny Mile, только он никого не обманывает. Его роботы-доставщики по форме и размеру выглядят как Яндекс.Ровер или Starship - такие же цилиндрические советские пылесосы с крышкой сверху, внутрь помещается несколько пицц или бесконечно много роллов. Роботы также ездят по тротуарам и даже снимаются в очень похожих мимишных клипах, но только внутри нет искусственного интеллекта. Tiny Mile нанимает удаленных операторов, те и рулят доставщиками через интернет. Сложность разработки падает драматически, безопасность и надежность, наверное, даже увеличиваются, а еда менее вкусной не становится.
Экономика тоже не сильно страдает. Минимальная зарплата обычного канадского курьера - 11 американских долларов в час. Операторов в Бангладеш можно нанять за 300 баксов в месяц - это 2 в час, а я первую попавшуюся страну выбрал и все числа вверх округлил. Но даже так 80% затрат Tiny Mile уже снимает. Если идеальный робот окупается, предположим, за 6 месяцев, то управляемый - за 8, в общем-то - какая разница.
Сейчас Tiny Mile ездит для Uber Eats по Торонто, и, кажется, больше нигде. Год назад стартап привлек небольшие инвестиции, сумма тогда не раскрывалась.
https://tinymile.ai/
#канада #seed #железо #еда #uber
Сейчас нечто очень похожее запустил канадский #стартапдня Tiny Mile, только он никого не обманывает. Его роботы-доставщики по форме и размеру выглядят как Яндекс.Ровер или Starship - такие же цилиндрические советские пылесосы с крышкой сверху, внутрь помещается несколько пицц или бесконечно много роллов. Роботы также ездят по тротуарам и даже снимаются в очень похожих мимишных клипах, но только внутри нет искусственного интеллекта. Tiny Mile нанимает удаленных операторов, те и рулят доставщиками через интернет. Сложность разработки падает драматически, безопасность и надежность, наверное, даже увеличиваются, а еда менее вкусной не становится.
Экономика тоже не сильно страдает. Минимальная зарплата обычного канадского курьера - 11 американских долларов в час. Операторов в Бангладеш можно нанять за 300 баксов в месяц - это 2 в час, а я первую попавшуюся страну выбрал и все числа вверх округлил. Но даже так 80% затрат Tiny Mile уже снимает. Если идеальный робот окупается, предположим, за 6 месяцев, то управляемый - за 8, в общем-то - какая разница.
Сейчас Tiny Mile ездит для Uber Eats по Торонто, и, кажется, больше нигде. Год назад стартап привлек небольшие инвестиции, сумма тогда не раскрывалась.
https://tinymile.ai/
#канада #seed #железо #еда #uber
Чем хороши инструменты для продавцов - так это быстрой измеримой отдачей. Сегодня внедрил - через месяц в нужном месяцев выросла конверсия, а через два это уже на выручке отразилось. Стартапы могут решать самые узкие задачи - они всё равно найдут свой рынок, в продажах даже +3% эффективности каждому приятны.
Пример - канадский #стартапдня Klue. Из всего цикла продаж он выбрал один-единственный момент - работу с возражениями. Из всех контраргументов потенциального клиента стартап рассматривает только одно: “а чем вы лучше конкурента?” И вот для этого кусочка подниши - полноценный продукт!
Суть стартапа - база данных конкурентов в удобном виде. Когда на той стороне трубки недовольный голос спрашивает: “чем вы лучше X?”, продавец мгновенно находит в Klue несколько карточек типа “5 наших преимуществ перед X”. Дальше он их либо зачитывает, либо пересказывает своими словами, собеседник под грузом аргументов принимает верное решение, договор заключается.
Наполнение базы - дело самой компании. Klue помогает интеграциями с другими инструментами, и что-то из них вытаскивает автоматически, но финальные тексты стартап за клиента не пишет. Вообще, со стороны кажется, основной эффект тут организационный. Сам факт, что кто-то задумался о системной подготовке таких сравнений, дает преимущество, а уж техническая реализация - дело десятое. Но было бы любопытно почитать карточку Klue “чем мы лучше любой универсальной базы знаний”.
Инвестиции стартап привлекает очень активно, только последний раунд в декабре - 62 миллиона долларов.
https://klue.com/
#канада #crm #roundb
Пример - канадский #стартапдня Klue. Из всего цикла продаж он выбрал один-единственный момент - работу с возражениями. Из всех контраргументов потенциального клиента стартап рассматривает только одно: “а чем вы лучше конкурента?” И вот для этого кусочка подниши - полноценный продукт!
Суть стартапа - база данных конкурентов в удобном виде. Когда на той стороне трубки недовольный голос спрашивает: “чем вы лучше X?”, продавец мгновенно находит в Klue несколько карточек типа “5 наших преимуществ перед X”. Дальше он их либо зачитывает, либо пересказывает своими словами, собеседник под грузом аргументов принимает верное решение, договор заключается.
Наполнение базы - дело самой компании. Klue помогает интеграциями с другими инструментами, и что-то из них вытаскивает автоматически, но финальные тексты стартап за клиента не пишет. Вообще, со стороны кажется, основной эффект тут организационный. Сам факт, что кто-то задумался о системной подготовке таких сравнений, дает преимущество, а уж техническая реализация - дело десятое. Но было бы любопытно почитать карточку Klue “чем мы лучше любой универсальной базы знаний”.
Инвестиции стартап привлекает очень активно, только последний раунд в декабре - 62 миллиона долларов.
https://klue.com/
#канада #crm #roundb
Ребенок запускает приложение и выбирает “математика, 7 класс”. Через несколько секунд к нему подключается наставник и помогает с непонятной задачей в сегодняшней домашке. После трехминутного разговора копеечка списывается с маминой кредитки, зато сынок действительно понял сложную тему. Подобная механика используется несколькими разными стартапами в разных странах - и, наверное, именно её стоит называть “Uber для школьного образования”.
Канадский #стартапдня Paper реализовал в США точно такой же сервис, но с другим подходом к монетизации. Дети работают с приложением без ограничений, а платит за всё школа - она же хочет, чтобы её ученики хорошо учились, и наставник - такая же часть образовательного процесса, как учитель в классе.
Кроме собственно роста успеваемости Paper обещает ещё и выравнивание результатов. Дескать, успешные родители или сами ребенку всё подскажут, или репетитора наймут, у них и так всё хорошо. А вот в неблагополучных семьях новый сервис обеспечит прорыв.
Ещё одно отличие B2B-подхода - все обращения записываются. Учитель знает, какой ребенок спрашивал подсказку по какой теме, и как-то подстраивается под эту обратную связь. Если вчера за помощью в Paper полезли все, значит эту тему он рассказал плохо.
Инвестиций стартап привлек 390 миллионов долларов, почти все - за последние два года. До пандемии Paper шесть лет развивался ни шатко ни валко, но COVID ему, конечно, здорово помог. Без удаленки о нынешней оценке в 1.2 миллиарда точно говорить бы не пришлось.
https://paper.co/
#канада #образование #мегараунд #школа
Канадский #стартапдня Paper реализовал в США точно такой же сервис, но с другим подходом к монетизации. Дети работают с приложением без ограничений, а платит за всё школа - она же хочет, чтобы её ученики хорошо учились, и наставник - такая же часть образовательного процесса, как учитель в классе.
Кроме собственно роста успеваемости Paper обещает ещё и выравнивание результатов. Дескать, успешные родители или сами ребенку всё подскажут, или репетитора наймут, у них и так всё хорошо. А вот в неблагополучных семьях новый сервис обеспечит прорыв.
Ещё одно отличие B2B-подхода - все обращения записываются. Учитель знает, какой ребенок спрашивал подсказку по какой теме, и как-то подстраивается под эту обратную связь. Если вчера за помощью в Paper полезли все, значит эту тему он рассказал плохо.
Инвестиций стартап привлек 390 миллионов долларов, почти все - за последние два года. До пандемии Paper шесть лет развивался ни шатко ни валко, но COVID ему, конечно, здорово помог. Без удаленки о нынешней оценке в 1.2 миллиарда точно говорить бы не пришлось.
https://paper.co/
#канада #образование #мегараунд #школа
Ещё один Bolt
Первый стартап Bolt – конкурент Uber – стоил в последнем раунде 7.5 миллиардов евро.
Второй стартап Bolt – платежная система – стоил в последнем раунде 12 миллиардов долларов.
Третий стартап Bolt – недавно привлек раунд в 55 миллионов долларов, и с таким именем, конечно, обязан попасть в #стартапдня. Суть канадского проекта – доставка полного цикла для интернет-магазинов. В реальном мире Bolt хранит, упаковывает и возит товары. В мире виртуальном – интегрируется с Amazon, Shopify и остальными платформами, чтобы продавцу было максимально просто и удобно, а покупатель получал посылки без лишних задержек.
Не Bolt изобрел эту бизнес-модель. Даже ко мне в блог уже попадал аналогичный Deliverr, например. Но с таким названием это абсолютно логично: не первый Bolt изобрел приложение вызова такси, и не второй Bolt изобрел прием платежей.
Третий Bolt отличается на своем рынке тем, что, во-первых, стартовал в Канаде – там, наверное, конкуренция была изначально ниже. Во-вторых, теперь, при выходе в Штаты, стартап напирает на свою экологичность – доставку посылок в электрофургонах вместо обычных автомобилей. С таким названием всё точно получится.
https://www.gobolt.com/
https://t.me/startupoftheday/1823 – пост о Deliverr
#esg #магазин #канада #сша #roundb #доставка
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Первый стартап Bolt – конкурент Uber – стоил в последнем раунде 7.5 миллиардов евро.
Второй стартап Bolt – платежная система – стоил в последнем раунде 12 миллиардов долларов.
Третий стартап Bolt – недавно привлек раунд в 55 миллионов долларов, и с таким именем, конечно, обязан попасть в #стартапдня. Суть канадского проекта – доставка полного цикла для интернет-магазинов. В реальном мире Bolt хранит, упаковывает и возит товары. В мире виртуальном – интегрируется с Amazon, Shopify и остальными платформами, чтобы продавцу было максимально просто и удобно, а покупатель получал посылки без лишних задержек.
Не Bolt изобрел эту бизнес-модель. Даже ко мне в блог уже попадал аналогичный Deliverr, например. Но с таким названием это абсолютно логично: не первый Bolt изобрел приложение вызова такси, и не второй Bolt изобрел прием платежей.
Третий Bolt отличается на своем рынке тем, что, во-первых, стартовал в Канаде – там, наверное, конкуренция была изначально ниже. Во-вторых, теперь, при выходе в Штаты, стартап напирает на свою экологичность – доставку посылок в электрофургонах вместо обычных автомобилей. С таким названием всё точно получится.
https://www.gobolt.com/
https://t.me/startupoftheday/1823 – пост о Deliverr
#esg #магазин #канада #сша #roundb #доставка
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
B2B генеративка
Когда общественность или акционеры требуют от компании сделать “наш ответ ChatGPT”, то в результате обычно появляются чатики: Google Bard, “давай придумаем” в Алисе, Ernie Baidu или Anthropic Claude.
Канадский #стартапдня Cohere пошел другим путем. Он не пытается выпустить B2C или даже B2B2C продукт для конечного пользователя. На чатике много не заработать, на поисковый рынок стартап не претендует. Вместо этого он делает удобный API для разработчиков конечных продуктов, конкурирует с OpenAI, но только в B2B-сегменте.
Хотите вы сделать свой Jasper.AI, создавать копирайтинговые тексты – нет проблем. Рисуете у себя красивый интерфейс и прием денег, подключаетесь к Cohere, всю умную работу он сделает за вас. Хотите организовать умный поиск по вашей базе – и такой интерфейс тоже есть. Или, скажем, можно автоматически измерить интонацию отзыва. В общем, с голосом и картинками стартап пока не работает, а всё популярное текстовое – либо уже доступно, либо в ближайших планах. И, вроде бы, нет требуются никакие пляски с бубном, чтобы получить доступ, – за деньги доступно всё, дефицита мощности у Cohere пока(?) нет.
Впрочем, пока и качество моделей далеко не OpenAI. На моих тестовых запросах результаты вышли достаточно слабыми – впрочем, год назад эти результаты, наверное, показались бы чудом.
В недавнем раунде Cohere привлек 270 миллионов инвестиций, оценка стартапа составила около 2 миллиардов. Даже “плохие” генеративные нейросети – это дорого.
https://cohere.com/
#канада #технология #мегараунд #ai #api
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Когда общественность или акционеры требуют от компании сделать “наш ответ ChatGPT”, то в результате обычно появляются чатики: Google Bard, “давай придумаем” в Алисе, Ernie Baidu или Anthropic Claude.
Канадский #стартапдня Cohere пошел другим путем. Он не пытается выпустить B2C или даже B2B2C продукт для конечного пользователя. На чатике много не заработать, на поисковый рынок стартап не претендует. Вместо этого он делает удобный API для разработчиков конечных продуктов, конкурирует с OpenAI, но только в B2B-сегменте.
Хотите вы сделать свой Jasper.AI, создавать копирайтинговые тексты – нет проблем. Рисуете у себя красивый интерфейс и прием денег, подключаетесь к Cohere, всю умную работу он сделает за вас. Хотите организовать умный поиск по вашей базе – и такой интерфейс тоже есть. Или, скажем, можно автоматически измерить интонацию отзыва. В общем, с голосом и картинками стартап пока не работает, а всё популярное текстовое – либо уже доступно, либо в ближайших планах. И, вроде бы, нет требуются никакие пляски с бубном, чтобы получить доступ, – за деньги доступно всё, дефицита мощности у Cohere пока(?) нет.
Впрочем, пока и качество моделей далеко не OpenAI. На моих тестовых запросах результаты вышли достаточно слабыми – впрочем, год назад эти результаты, наверное, показались бы чудом.
В недавнем раунде Cohere привлек 270 миллионов инвестиций, оценка стартапа составила около 2 миллиардов. Даже “плохие” генеративные нейросети – это дорого.
https://cohere.com/
#канада #технология #мегараунд #ai #api
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Предбанник к ипотеке
График с первой ссылки поисковика утверждает, что дома в Канаде за 20 лет подорожали в 2.5 раза – и это некоторое снижение после пандемийного пика. Аналогичный график средних канадских доходов показывает рост на 60% за тот же период. Банальный результат такой арифметики – очень многим ипотеку хочется, но не можется.
Сама выплата процентов при этом не так болезненна, ставки в Канаде низкие. Самая большая сложность при покупке – первоначальный взнос. Пока человек нужные для сделки 30 тысяч долларов наличными накопит, пройдут года, цены поднимутся и ему уже 50 тысяч нужно. Так и будет вечно по арендным квартирам бегать.
#стартапдня Requity Homes пытается смягчить эту боль. В его модели клиент выбирает будущее жилье, которое ему в принципе по карману, но “когда-нибудь потом”, а не сейчас. Стартап на свои деньги покупает этот дом и начинает сдавать человеку по более-менее рыночной арендной ставке. Тот живет уже фактически в своем доме, копит на первоначальный взнос, а когда накопит – наконец, оформляет ипотеку.
По сравнению с обычным “арендуем что-нибудь одно, купим потом другое” Requity Homes дает два преимущества. Жить сразу в своем приятно и эмоционально, и даже экономически – не надо соблюдать чужие правила. Кроме того, стартап заранее фиксирует условия будущей продажи. На моем случайном примере это был рост 5% в год к текущей цене. Если рынок вырастет ещё сильнее, покупатель защищен. Если слабее – можно торговаться, невыгодную сделку заключать никого не заставят.
Для Requity это все – красивая обертка вокруг инвестиций в недвижимость. Купил дом, сдал дом, продал дом. На эмоциональной привязанности покупателя заработал пару лишних процентов доходности, на необычном позиционировании подкрутил маркетинг, на заявлении что ты стартап – привлек 20 миллионов долларов инвестиций, долину смерти пройти явно проще.
https://www.requityhomes.com/
#канада #недвижимость #roundb
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
График с первой ссылки поисковика утверждает, что дома в Канаде за 20 лет подорожали в 2.5 раза – и это некоторое снижение после пандемийного пика. Аналогичный график средних канадских доходов показывает рост на 60% за тот же период. Банальный результат такой арифметики – очень многим ипотеку хочется, но не можется.
Сама выплата процентов при этом не так болезненна, ставки в Канаде низкие. Самая большая сложность при покупке – первоначальный взнос. Пока человек нужные для сделки 30 тысяч долларов наличными накопит, пройдут года, цены поднимутся и ему уже 50 тысяч нужно. Так и будет вечно по арендным квартирам бегать.
#стартапдня Requity Homes пытается смягчить эту боль. В его модели клиент выбирает будущее жилье, которое ему в принципе по карману, но “когда-нибудь потом”, а не сейчас. Стартап на свои деньги покупает этот дом и начинает сдавать человеку по более-менее рыночной арендной ставке. Тот живет уже фактически в своем доме, копит на первоначальный взнос, а когда накопит – наконец, оформляет ипотеку.
По сравнению с обычным “арендуем что-нибудь одно, купим потом другое” Requity Homes дает два преимущества. Жить сразу в своем приятно и эмоционально, и даже экономически – не надо соблюдать чужие правила. Кроме того, стартап заранее фиксирует условия будущей продажи. На моем случайном примере это был рост 5% в год к текущей цене. Если рынок вырастет ещё сильнее, покупатель защищен. Если слабее – можно торговаться, невыгодную сделку заключать никого не заставят.
Для Requity это все – красивая обертка вокруг инвестиций в недвижимость. Купил дом, сдал дом, продал дом. На эмоциональной привязанности покупателя заработал пару лишних процентов доходности, на необычном позиционировании подкрутил маркетинг, на заявлении что ты стартап – привлек 20 миллионов долларов инвестиций, долину смерти пройти явно проще.
https://www.requityhomes.com/
#канада #недвижимость #roundb
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы