MIRROR ЧЕРЕЗ 4 ГОДА
Чтобы поддерживать тело в форме достаточно делать зарядку с парой гантелей ценой десять долларов. Это дешево, но психологически сложно – ничто не мотивирует, никто не подталкивает, надо самому вставать и самому приниматься за работу. App Store и Google Play предлагают десятки приложений с наборами упражнений, расписанием занятий и виртуальными наградами за занятия каждый день без перерыва. Цены разнятся, но в целом это по-прежнему копейки. Следующий шаг – приложение для Xbox с Kinnect по типу Just Dance, чтобы техника не только подбадривала, но и "видела" тренировку и оценивала качество исполнения упражнений. Не знаю, есть ли такие на самом деле, но по идее должны быть.
В мире рационального человека – это максимум, больше техника не позволяет, дальше уже тренера на дом приглашать или в зал ходить. Но большинству людей максимума не хватает для преодоления лени, они все равно ничего не делают и только толстеют. Американский #стартапдня Mirror проверяет гипотезу, что дело в дешевизне. Выброшенные на ветер 20 долларов не воспринимаются как глупость и позор, гантели могут пылиться в чулане, а пучок приложений в отдельной папочке на стартовом экране – это не проблема. А вот если закопать в фитнес серьезную сумму, то её становится жалко и человек будет заниматься, чтобы оправдать трату.
В общем, Mirror сделал дорогой вариант приложения для Kinnect. Стартап продает новый тип устройства – дисплей в рост человека с вебкамерами и колонками. В спящем режиме прибор работает как зеркало, отсюда и название проекта. Во время тренировки пользователь видит не только себя, но и запись тренера, а автоматика оценивает соответствие движений шаблону. Железка стоит полторы тысячи долларов, ещё почти пятьсот в год надо платить за подписку, чтобы зеркало не превратилось в тыкву. По идее трата таких деньжищ должна мотивировать покупателя таки использовать устройство по назначению, и если это и правда сработает, то дальше все будет хорошо. Ежедневная зарядка неизбежно приведет к спортивной фигуре, а ее обладатель превратится в ходячую рекламу Mirror.
Компания привлекла 40 миллионов долларов инвестиций, 25 из них в последнем раунде.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. Летом 2020 года в разгар локдаунов и ограничений стартап продался производителю спортивной одежды Lululemon за полмиллиарда долларов. Для продавца сделка очевидно была суперудачной, для покупателя – нет. Пандемия закончилась, популярность домашнего фитнеса тоже, выручка Mirror падает, а не растет.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/685
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Чтобы поддерживать тело в форме достаточно делать зарядку с парой гантелей ценой десять долларов. Это дешево, но психологически сложно – ничто не мотивирует, никто не подталкивает, надо самому вставать и самому приниматься за работу. App Store и Google Play предлагают десятки приложений с наборами упражнений, расписанием занятий и виртуальными наградами за занятия каждый день без перерыва. Цены разнятся, но в целом это по-прежнему копейки. Следующий шаг – приложение для Xbox с Kinnect по типу Just Dance, чтобы техника не только подбадривала, но и "видела" тренировку и оценивала качество исполнения упражнений. Не знаю, есть ли такие на самом деле, но по идее должны быть.
В мире рационального человека – это максимум, больше техника не позволяет, дальше уже тренера на дом приглашать или в зал ходить. Но большинству людей максимума не хватает для преодоления лени, они все равно ничего не делают и только толстеют. Американский #стартапдня Mirror проверяет гипотезу, что дело в дешевизне. Выброшенные на ветер 20 долларов не воспринимаются как глупость и позор, гантели могут пылиться в чулане, а пучок приложений в отдельной папочке на стартовом экране – это не проблема. А вот если закопать в фитнес серьезную сумму, то её становится жалко и человек будет заниматься, чтобы оправдать трату.
В общем, Mirror сделал дорогой вариант приложения для Kinnect. Стартап продает новый тип устройства – дисплей в рост человека с вебкамерами и колонками. В спящем режиме прибор работает как зеркало, отсюда и название проекта. Во время тренировки пользователь видит не только себя, но и запись тренера, а автоматика оценивает соответствие движений шаблону. Железка стоит полторы тысячи долларов, ещё почти пятьсот в год надо платить за подписку, чтобы зеркало не превратилось в тыкву. По идее трата таких деньжищ должна мотивировать покупателя таки использовать устройство по назначению, и если это и правда сработает, то дальше все будет хорошо. Ежедневная зарядка неизбежно приведет к спортивной фигуре, а ее обладатель превратится в ходячую рекламу Mirror.
Компания привлекла 40 миллионов долларов инвестиций, 25 из них в последнем раунде.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. Летом 2020 года в разгар локдаунов и ограничений стартап продался производителю спортивной одежды Lululemon за полмиллиарда долларов. Для продавца сделка очевидно была суперудачной, для покупателя – нет. Пандемия закончилась, популярность домашнего фитнеса тоже, выручка Mirror падает, а не растет.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/685
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
От февраля до февраля
Anonymous Poll
43%
До февраля жил в РФ, в феврале планирую быть в РФ
26%
До февраля жил в РФ, в феврале планирую быть вне РФ
1%
До февраля жил вне РФ, в феврале планирую быть в РФ
13%
До февраля жил вне РФ, в феврале планирую быть вне РФ
12%
Не знаю, буду ли в РФ в феврале
5%
Жил или живу наездами, нет одного дома
AI: СТАРТАПЫ ПРОТИВ КОРПОРАЦИЙ
Прочел интересную #статьядня Элада Хиля о роли стартапов в текущей AI революции. Как часто бывает, самое интересное – это не ответ, а сам вопрос. Автор заметил, что доля стартапов и технологий в разных волнах технологий совсем разная.
Популярность Интернета 20 лет назад обеспечила успех в основном тогдашним стартапам – Google, Yahoo, Amazon и множеству других. Тогдашние корпорации, Microsoft или Intel, тоже что-то на этом заработали, но в целом инициатива была за новичками.
Популярность смартфонов 10 лет назад помогла в основном тогдашним корпорациям – Apple и Google. Да, стартапы типа Uber тоже что-то перехватили, но в целом-то бал правят не они. И самый красивый пример автора – “мобильная CRM это обычно Salesforce на мобильном, а не что-то новое”.
Популярность блокчейна и крипты, наоборот, полностью оседлана стартапами. Lybra закрылась, эксперименты Visa не оказывают никакого влияния на рынок, а вот капитализация Coinbase на пике была под 80 миллиардов долларов. Истинную стоимость Binance трудно себе представить. Да и сами Bitcoin с Etherium – в каком-то смысле стартапы.
Что любопытно, Хиль-то пишет о Штатах, но в России и Китае волны почти точно так же легли, разве что ещё резче. На интернете поднялись Mail.Ru и Яндекс, Tencent и Alibaba. Старые корпорации в празднике жизни вообще не поучаствовали. На смартфонах поднялись те же Mail.Ru и Яндекс, Tencent и Alibaba, с небольшим участием стартапов – Lamoda или YouDo, Xiaomi или Didi. В блокчейне корпорации тоже не поучаствовали.
Искусственный интеллект – опять “корпоративная” революция. Старые IT-гиганты с его помощью колоссальные деньги зарабатывают в той же рекламе, а попробуйте вспомнить новые реально крупные стартапы, основанные на AI. Мы с Хилем знаем два примера – ТикТок и несколько компаний, делающих беспилотники. Хиль для красоты концепции назвал ТикТок старой корпорацией, я назову исключением. А вот беспилотники – и правда обычно плотно аффилированы со старыми игроками, это не стартапы в классическом смысле.
И вот теперь картина должна измениться. Генеративный AI должен обеспечить волну успеха для стартапов. Аргументы Хиля.
1) До сегодняшнего дня технологии AI давали относительно небольшое преимущество – x2, а не x10. Корпорации при необходимости компенсировали отставание ресурсами, а потом догоняли технологически. Сейчас происходит прорыв, применение условной GPT-5 улучшит продукт x10, технологии дадут решающее превосходство и это плюс для стартапов.
2) Open.AI, Hugging Face и нескольких других так хороши, что у них всё получится.
3) Новые продукты типа того же Jasper и Copy.AI возникают на совсем пустых нишах, раньше не было “такого же, но без AI”.
Практический вывод Хиль из этого не делает, но я его озвучу: “Стартаперы! Бегите изучать генеративный AI! Все не все, но очень многие лодки прилив поднимет высоко.”
https://blog.eladgil.com/p/ai-startup-vs-incumbent-value
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Прочел интересную #статьядня Элада Хиля о роли стартапов в текущей AI революции. Как часто бывает, самое интересное – это не ответ, а сам вопрос. Автор заметил, что доля стартапов и технологий в разных волнах технологий совсем разная.
Популярность Интернета 20 лет назад обеспечила успех в основном тогдашним стартапам – Google, Yahoo, Amazon и множеству других. Тогдашние корпорации, Microsoft или Intel, тоже что-то на этом заработали, но в целом инициатива была за новичками.
Популярность смартфонов 10 лет назад помогла в основном тогдашним корпорациям – Apple и Google. Да, стартапы типа Uber тоже что-то перехватили, но в целом-то бал правят не они. И самый красивый пример автора – “мобильная CRM это обычно Salesforce на мобильном, а не что-то новое”.
Популярность блокчейна и крипты, наоборот, полностью оседлана стартапами. Lybra закрылась, эксперименты Visa не оказывают никакого влияния на рынок, а вот капитализация Coinbase на пике была под 80 миллиардов долларов. Истинную стоимость Binance трудно себе представить. Да и сами Bitcoin с Etherium – в каком-то смысле стартапы.
Что любопытно, Хиль-то пишет о Штатах, но в России и Китае волны почти точно так же легли, разве что ещё резче. На интернете поднялись Mail.Ru и Яндекс, Tencent и Alibaba. Старые корпорации в празднике жизни вообще не поучаствовали. На смартфонах поднялись те же Mail.Ru и Яндекс, Tencent и Alibaba, с небольшим участием стартапов – Lamoda или YouDo, Xiaomi или Didi. В блокчейне корпорации тоже не поучаствовали.
Искусственный интеллект – опять “корпоративная” революция. Старые IT-гиганты с его помощью колоссальные деньги зарабатывают в той же рекламе, а попробуйте вспомнить новые реально крупные стартапы, основанные на AI. Мы с Хилем знаем два примера – ТикТок и несколько компаний, делающих беспилотники. Хиль для красоты концепции назвал ТикТок старой корпорацией, я назову исключением. А вот беспилотники – и правда обычно плотно аффилированы со старыми игроками, это не стартапы в классическом смысле.
И вот теперь картина должна измениться. Генеративный AI должен обеспечить волну успеха для стартапов. Аргументы Хиля.
1) До сегодняшнего дня технологии AI давали относительно небольшое преимущество – x2, а не x10. Корпорации при необходимости компенсировали отставание ресурсами, а потом догоняли технологически. Сейчас происходит прорыв, применение условной GPT-5 улучшит продукт x10, технологии дадут решающее превосходство и это плюс для стартапов.
2) Open.AI, Hugging Face и нескольких других так хороши, что у них всё получится.
3) Новые продукты типа того же Jasper и Copy.AI возникают на совсем пустых нишах, раньше не было “такого же, но без AI”.
Практический вывод Хиль из этого не делает, но я его озвучу: “Стартаперы! Бегите изучать генеративный AI! Все не все, но очень многие лодки прилив поднимет высоко.”
https://blog.eladgil.com/p/ai-startup-vs-incumbent-value
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
ЕС запретил россиянам держать какие-либо деньги на криптобиржах. FTX зарегистрирован на Бермудах и рекомендаций Еврокомиссии не послушался. А вы представьте, как было бы красиво, если б послушался. Почти день в день всё бы случилось – россияне деньги вывели, остальные потеряли. Какие заголовки бы были, какой скандал. Эх. Не повезло.
Впрочем, реальные новости на этой неделе тоже были весьма жаркими, а ролик с ними уже в эфире. И соболезнования всем пострадавшим, конечно.
В тюрьму за VPN
В тюрьму за твит
Крах FTX
Выход из VK
Запрет ЛГБТ
Инвестиции в уволенных
AI против коррупции
Уход Детского Мира
ВТБ и цифровой рубль
Амазон плюс и минус триллион
Раунд Rubbles
Искусственное осязание
https://youtu.be/lzsZ-yFSDnQ
Впрочем, реальные новости на этой неделе тоже были весьма жаркими, а ролик с ними уже в эфире. И соболезнования всем пострадавшим, конечно.
В тюрьму за VPN
В тюрьму за твит
Крах FTX
Выход из VK
Запрет ЛГБТ
Инвестиции в уволенных
AI против коррупции
Уход Детского Мира
ВТБ и цифровой рубль
Амазон плюс и минус триллион
Раунд Rubbles
Искусственное осязание
https://youtu.be/lzsZ-yFSDnQ
YouTube
Суд дал 3 года за "приложение для анонимности", крах FTX и другие новости
Главные новости IT и инвестиций за неделю. Основные события в России и мире.
Еженедельные выпуски новостей: https://www.youtube.com/playlist?list=PLvl-IZkfjYai7IWZzIMxShQlNH9XKTi6p
Телеграм-канал с авторскими обзорами стартапов: https://t.me/startupoftheday…
Еженедельные выпуски новостей: https://www.youtube.com/playlist?list=PLvl-IZkfjYai7IWZzIMxShQlNH9XKTi6p
Телеграм-канал с авторскими обзорами стартапов: https://t.me/startupoftheday…
АВТОПЛАТЕЖИ В B2B
Продавец отправляет счет сотруднику покупателя. Тот его кому-то показывает, с кем-то согласовывает, у кого-то подписывает и в самом конце цепочки кто-то, наконец, нажимает кнопку в интернет-банке. Это много ручной работы и, кстати, не всегда эта работа выполняется хорошо. Помните, как предприимчивый литовец просто отправлял левые счета в американские IT-гиганты и получил с них 100 миллионов долларов за выдуманные услуги? Его поймали и посадили, но сколько таких же остались в сытой неизвестности? Покупатель же, пока идут согласования, сидит без денег и волнуется – а придут ли, а не передумают ли, а не обанкротятся ли, пока я их жду. И ладно, с разовым платежом можно потерпеть, но при долгосрочном сотрудничестве такое раз в месяц случается.
Американский #стартапдня Anchor предлагает другой подход. Стороны электронно подписывают договор на его площадке, после этого покупатель привязывает свой банковский счет – и собственно всё. Продавец выписал инвойс, софт проверяет, что инвойс соответствует подписанным условиям, и Anchor мгновенно списывает деньги. На лендингах это называется “никаких сюрпризов для покупателя” – дескать договор-то подписан, инвойс к нему привязан, какие уж тут сюрпризы.
Доверие к поставщику, конечно, требуется большое. Но если мы реально договорились с этой бухгалтерской фирмой на 500 баксов в месяц за обслуживание, и в Anchor ограничение стоит – то почему бы и нет. Покупателю же тоже удобнее. В конце концов, как физические лица мы спокойно карты к приложениям привязываем, а они там как-то списывают без подтверждений – работает же схема, обманывают нас редко.
Год назад стартап привлек 15 миллионов долларов инвестиций.
https://www.sayanchor.com/
https://www.indiatoday.in/technology/news/story/man-fools-google-and-facebook-into-paying-122-million-by-producing-fake-invoices-1489392-2019-03-29 – история с фиктивными счетами
#rounda #сша #fintech #платежи #crm
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Продавец отправляет счет сотруднику покупателя. Тот его кому-то показывает, с кем-то согласовывает, у кого-то подписывает и в самом конце цепочки кто-то, наконец, нажимает кнопку в интернет-банке. Это много ручной работы и, кстати, не всегда эта работа выполняется хорошо. Помните, как предприимчивый литовец просто отправлял левые счета в американские IT-гиганты и получил с них 100 миллионов долларов за выдуманные услуги? Его поймали и посадили, но сколько таких же остались в сытой неизвестности? Покупатель же, пока идут согласования, сидит без денег и волнуется – а придут ли, а не передумают ли, а не обанкротятся ли, пока я их жду. И ладно, с разовым платежом можно потерпеть, но при долгосрочном сотрудничестве такое раз в месяц случается.
Американский #стартапдня Anchor предлагает другой подход. Стороны электронно подписывают договор на его площадке, после этого покупатель привязывает свой банковский счет – и собственно всё. Продавец выписал инвойс, софт проверяет, что инвойс соответствует подписанным условиям, и Anchor мгновенно списывает деньги. На лендингах это называется “никаких сюрпризов для покупателя” – дескать договор-то подписан, инвойс к нему привязан, какие уж тут сюрпризы.
Доверие к поставщику, конечно, требуется большое. Но если мы реально договорились с этой бухгалтерской фирмой на 500 баксов в месяц за обслуживание, и в Anchor ограничение стоит – то почему бы и нет. Покупателю же тоже удобнее. В конце концов, как физические лица мы спокойно карты к приложениям привязываем, а они там как-то списывают без подтверждений – работает же схема, обманывают нас редко.
Год назад стартап привлек 15 миллионов долларов инвестиций.
https://www.sayanchor.com/
https://www.indiatoday.in/technology/news/story/man-fools-google-and-facebook-into-paying-122-million-by-producing-fake-invoices-1489392-2019-03-29 – история с фиктивными счетами
#rounda #сша #fintech #платежи #crm
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
РОБОТ-ОХРАННИК
В США работает миллион охранников – людей, которые профессионально делают ничего. Подавляющему большинству из них по инструкции даже запрещено физически касаться злоумышленника, если тот вдруг всё-таки появится на объекте – а то потом засудят и человека, и компанию.
И если взглянуть со стороны, то сразу становится понятно, что это идеальный объект для автоматизации. Роботы тоже хорошо умеют делать ничего. И, добро пожаловать, вот и американский #стартапдня Cobalt. Его милые роботы похожи на кеглю высотой в полтора метра. Они ездят по офису и “ищут аномалии”: разбитые окна или посетителей без пропуска. Простые ситуации искусственный интеллект разруливает сам, о сложных сообщает на центральный пульт, ну а там уже видимо вызывают полицию.
Забавно, что Cobalt пародирует живых охранников и в дополнительных функциях. Помните, во время пандемии они стреляли градусниками во всех проходящих через проходную? У роботов тоже есть такой сенсор, и как минимум одна компания тоже использовала их для поиска переносчиков инфекций.
Старая статья пишет, что подписка на одного робота стоит 6 тысяч долларов в месяц. Это ровно в 2 раза больше, чем средняя зарплата живого охранника. Но себестоимость устройства неизбежно будет снижаться, цена скорее всего тоже. В какой-то момент железка станет выгоднее.
За шесть лет жизни стартап привлек чуть больше 50 миллионов долларов инвестиций.
https://www.cobaltrobotics.com/
#ai #roundb #сша #железо #робот
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
В США работает миллион охранников – людей, которые профессионально делают ничего. Подавляющему большинству из них по инструкции даже запрещено физически касаться злоумышленника, если тот вдруг всё-таки появится на объекте – а то потом засудят и человека, и компанию.
И если взглянуть со стороны, то сразу становится понятно, что это идеальный объект для автоматизации. Роботы тоже хорошо умеют делать ничего. И, добро пожаловать, вот и американский #стартапдня Cobalt. Его милые роботы похожи на кеглю высотой в полтора метра. Они ездят по офису и “ищут аномалии”: разбитые окна или посетителей без пропуска. Простые ситуации искусственный интеллект разруливает сам, о сложных сообщает на центральный пульт, ну а там уже видимо вызывают полицию.
Забавно, что Cobalt пародирует живых охранников и в дополнительных функциях. Помните, во время пандемии они стреляли градусниками во всех проходящих через проходную? У роботов тоже есть такой сенсор, и как минимум одна компания тоже использовала их для поиска переносчиков инфекций.
Старая статья пишет, что подписка на одного робота стоит 6 тысяч долларов в месяц. Это ровно в 2 раза больше, чем средняя зарплата живого охранника. Но себестоимость устройства неизбежно будет снижаться, цена скорее всего тоже. В какой-то момент железка станет выгоднее.
За шесть лет жизни стартап привлек чуть больше 50 миллионов долларов инвестиций.
https://www.cobaltrobotics.com/
#ai #roundb #сша #железо #робот
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
ОНЛАЙН-БАНК ДЛЯ РАЗВЕДЕННЫХ
Если у некой категории пользователей X есть выраженный нестандартный запрос к управлению своими деньгами или тратами, то стартап может оформить это в фичу. Фичу он выдвинет на одно из первых мест в своем приложении онлайн-банка – и вот появился новый необанк, “банк для X”.
Американский #стартапдня Onward – “банк для разведенных родителей”. Обоим нужно совместно оплачивать детские счета. При этом одному хочется больше денег, другому больше контроля – и при наличии этого контроля он с большей охотой платит больше денег. Продуктовики приложения накрутили вокруг этого юзабельные решения, и вот уже у бывших супругов одной проблемой меньше, а у детей игрушек больше.
Рынок – 13 миллионов разведенных родителей в США. Среди них почти нет детей и глубоких стариков, так что по экономическому потенциалу это примерно соответствует обычной стране с примерно 25 миллионами жителей, Австралии или Тайваню. Более чем достойная ниша для онлайн-банка.
В недавнем раунде стартап привлек 10 миллионов долларов инвестиций. С пользователей он пока не заработал ни копейки. Он даже собственно банк, вокруг фичи пока не накрутил, но, конечно, скоро накрутит.
https://onwardapp.com/
#финтех #сша #rounda #neobank
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Если у некой категории пользователей X есть выраженный нестандартный запрос к управлению своими деньгами или тратами, то стартап может оформить это в фичу. Фичу он выдвинет на одно из первых мест в своем приложении онлайн-банка – и вот появился новый необанк, “банк для X”.
Американский #стартапдня Onward – “банк для разведенных родителей”. Обоим нужно совместно оплачивать детские счета. При этом одному хочется больше денег, другому больше контроля – и при наличии этого контроля он с большей охотой платит больше денег. Продуктовики приложения накрутили вокруг этого юзабельные решения, и вот уже у бывших супругов одной проблемой меньше, а у детей игрушек больше.
Рынок – 13 миллионов разведенных родителей в США. Среди них почти нет детей и глубоких стариков, так что по экономическому потенциалу это примерно соответствует обычной стране с примерно 25 миллионами жителей, Австралии или Тайваню. Более чем достойная ниша для онлайн-банка.
В недавнем раунде стартап привлек 10 миллионов долларов инвестиций. С пользователей он пока не заработал ни копейки. Он даже собственно банк, вокруг фичи пока не накрутил, но, конечно, скоро накрутит.
https://onwardapp.com/
#финтех #сша #rounda #neobank
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
ОБУЧЕНИЕ ОФИСНЫХ СОТРУДНИКОВ
Основной тезис американского #стартапдня Ten Thousand Coffees (сокращенно 10KC) – корпорации не умеют учить офисных сотрудников. Они заказывают дорогие курсы и тренинги, тратят на это по 1300 долларов в год на человека, и весь результат – лишняя корочка в резюме, работнику проще теперь найти новую работу. Они даже этим гордятся и анекдот об этом придумали: “ – Что будет, если мы его научим и он уволится? – А что будет, если мы его не научим, и он останется?”
Реальное же обучение происходит совершенно иначе. Более опытный сотрудник делится знанием и опытом с новичком в неформальной обстановке, иногда нависая над его монитором, иногда – таки за чашкой кофе. Компания за это не платит, и это хорошо, но компания этим и не управляет, а потому недополучает возможный результат.
10KC обещает уложить неформальное менторство в формальный IT-процесс, и, дескать, после этого мораль и компетентность персонала сразу взлетят в небеса. Конкретных инструментов реализации мечты у стартапа сейчас три, один из которых – те самые формальные курсы, на которые они нападают. Два других – обычный Random Coffee, организация “случайной” встречи людей один на один, и “офисные часы”, когда начальство становится доступным для рядовых сотрудников.
Все механики приправлены обещанием Умных Алгоритмов, когда случайность не совсем случайна, а находит идеальные для взаимодействия пары. Измерить их объективный эффект, конечно, невозможно.
Стартап относительно старый, он появился ещё в 2013 году. Первый публичный раунд инвестиций 10KC привлек в этом октябре – это были 56 миллионов долларов.
https://www.tenthousandcoffees.com/
Их презентация для инвесторов, на мой вкус очень слабая, но 56 миллионов привлекли :-) https://www.businessinsider.com/10kc-employee-mentorship-startup-56million-growth-equity-pitchdeck-2022-10 (платный доступ)
#образование #работа #roundb #сша
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Основной тезис американского #стартапдня Ten Thousand Coffees (сокращенно 10KC) – корпорации не умеют учить офисных сотрудников. Они заказывают дорогие курсы и тренинги, тратят на это по 1300 долларов в год на человека, и весь результат – лишняя корочка в резюме, работнику проще теперь найти новую работу. Они даже этим гордятся и анекдот об этом придумали: “ – Что будет, если мы его научим и он уволится? – А что будет, если мы его не научим, и он останется?”
Реальное же обучение происходит совершенно иначе. Более опытный сотрудник делится знанием и опытом с новичком в неформальной обстановке, иногда нависая над его монитором, иногда – таки за чашкой кофе. Компания за это не платит, и это хорошо, но компания этим и не управляет, а потому недополучает возможный результат.
10KC обещает уложить неформальное менторство в формальный IT-процесс, и, дескать, после этого мораль и компетентность персонала сразу взлетят в небеса. Конкретных инструментов реализации мечты у стартапа сейчас три, один из которых – те самые формальные курсы, на которые они нападают. Два других – обычный Random Coffee, организация “случайной” встречи людей один на один, и “офисные часы”, когда начальство становится доступным для рядовых сотрудников.
Все механики приправлены обещанием Умных Алгоритмов, когда случайность не совсем случайна, а находит идеальные для взаимодействия пары. Измерить их объективный эффект, конечно, невозможно.
Стартап относительно старый, он появился ещё в 2013 году. Первый публичный раунд инвестиций 10KC привлек в этом октябре – это были 56 миллионов долларов.
https://www.tenthousandcoffees.com/
Их презентация для инвесторов, на мой вкус очень слабая, но 56 миллионов привлекли :-) https://www.businessinsider.com/10kc-employee-mentorship-startup-56million-growth-equity-pitchdeck-2022-10 (платный доступ)
#образование #работа #roundb #сша
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
ДО СВИДАНИЯ, EVERNOTE
Когда-то давным-давном #стартапдня с российскими корнями Evernote одним из первых (первым?) изобрел концепцию синхронизации заметок между разными устройствами. Написал в iPhone, прочел на компьютере. Это было удобно, привлекательно, эффективно. Люди хвастались тем, что пользуются такой классной штукой, приложение распространялось вирально.
10 лет назад Evernote был одним из самых модных стартапов – одним из самых модных стартапов в мире, а не из “с российскими корнями”. В 2012 году он привлек свой лучший раунд инвестиций по оценке в миллиард долларов – но тогда его ещё не назвали единорогом, термин появился на год позже. И тогда “единороги” не рождались пару раз в неделю, венчурная инфляция ещё не случилась, миллиард долларов был редкостью редкостной. Тот же Uber, кстати, на тот момент этого ещё непридуманного статуса ещё не достиг – он тогда 300 миллионов стоил.
А потом… Потом не случилось. Технически простую идею повторили все кому не лень, и многие давали бесплатно то, за что Evernote брал деньги. Приложение стало одним из многих на конкуретном рынке. Какое-то время оно оставалось на слуху за счет старых лояльных пользователей, потом и этот эффект закончился. 2012 год я не нашел, по сравнению с 2014 сейчас Evernote скачивают в 4 раза реже. А выручка за это время, наоборот, в выросла в два с лишним раза – т. е. эффективность монетизации поднялась в 8 раз за 8 лет. Понятно, чем в основном команда занималась.
Сейчас компанию купила Bending Spoons – студия-профессионал по продвижению мобильных приложений, она как раз недавно в моем блоге была. Сумма сделки не объявлена, предполагаю, что это десятки миллионов долларов, не сотни. И это на фоне 290 миллионов инвестиций за всю историю Evernote.
Продажа это всегда хорошо, поздравляем всех сопричастных, но всё равно грустно как-то…
https://evernote.com/
https://t.me/startupoftheday/2613 – недавний пост о Bending Spoons
#выход #единорог #россия #сша #приложение
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Когда-то давным-давном #стартапдня с российскими корнями Evernote одним из первых (первым?) изобрел концепцию синхронизации заметок между разными устройствами. Написал в iPhone, прочел на компьютере. Это было удобно, привлекательно, эффективно. Люди хвастались тем, что пользуются такой классной штукой, приложение распространялось вирально.
10 лет назад Evernote был одним из самых модных стартапов – одним из самых модных стартапов в мире, а не из “с российскими корнями”. В 2012 году он привлек свой лучший раунд инвестиций по оценке в миллиард долларов – но тогда его ещё не назвали единорогом, термин появился на год позже. И тогда “единороги” не рождались пару раз в неделю, венчурная инфляция ещё не случилась, миллиард долларов был редкостью редкостной. Тот же Uber, кстати, на тот момент этого ещё непридуманного статуса ещё не достиг – он тогда 300 миллионов стоил.
А потом… Потом не случилось. Технически простую идею повторили все кому не лень, и многие давали бесплатно то, за что Evernote брал деньги. Приложение стало одним из многих на конкуретном рынке. Какое-то время оно оставалось на слуху за счет старых лояльных пользователей, потом и этот эффект закончился. 2012 год я не нашел, по сравнению с 2014 сейчас Evernote скачивают в 4 раза реже. А выручка за это время, наоборот, в выросла в два с лишним раза – т. е. эффективность монетизации поднялась в 8 раз за 8 лет. Понятно, чем в основном команда занималась.
Сейчас компанию купила Bending Spoons – студия-профессионал по продвижению мобильных приложений, она как раз недавно в моем блоге была. Сумма сделки не объявлена, предполагаю, что это десятки миллионов долларов, не сотни. И это на фоне 290 миллионов инвестиций за всю историю Evernote.
Продажа это всегда хорошо, поздравляем всех сопричастных, но всё равно грустно как-то…
https://evernote.com/
https://t.me/startupoftheday/2613 – недавний пост о Bending Spoons
#выход #единорог #россия #сша #приложение
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Алексей Черняк, мой партнёр по United Investors просил рассказать о его новом курсе.
—
Как копировать зарубежные бизнесы и оставаться оригинальным
Большинство успешных российских бизнесов были скопированы с западных аналогов.
Ozon — клон Amazon, Tinkoff — клон Capital One, ВКонтакте — клон «экстремистской соцсети».
Всё, что сейчас работает в Воронеже, год назад было проверено на жизнеспособность в Москве, а ещё год назад запустилось в Калифорнии или Шанхае.
Этот же подход, мы использовали, когда копировали Darberry/Groupon и после этого во многих других проектах.
В сообществе Tweekly мы раз в пол года делаем небольшие 7-дневные курсы. Ближайший курс будет посвящен клонированию бизнесов.
Вот программа по дням:
День 1. Что копировать?
Выбираем растущие компании-образцы на большом рынке от $1B. Смотрим выручку, инвестиции, темпы роста и др. показатели. Изучаем отчеты и базы. Подписываемся на источники.
День 2. Изучаем каналы продаж и технологический стек
Анализ источников клиентов, выбор главного канала продаж. Ключевые слова в контексте. Основные оферы, месседжи и креативы в рекламе. Какие технологии используют. Какие есть «нечестные преимущества», что трудно скопировать.
День 3. Изучаем историю старта и разворотов
Смотрим, с чего начинала компания, какие гипотезы сработали, а какие нет, какие были драматические развороты.
День 4. Почему сейчас?
Почему именно этот проект именно сейчас имеет большие шансы на успех? Что изменилось в технологиях или поведении людей, какой тренд мы берем за основу?
День 5. Сценарии запуска
Инвестиции или на свои. С партнерами или в одиночку. Способы финансирования проекта, определяем возможные сценарии.
День 6. Определяем команду
MVT+ наставник.
Ключевые компетенции для этого проекта. Команда и реализация — главный риск в этом подходе. Мы, не соберем команду за 7 дней, но поймем, кто нам нужен.
День 7. Придумываем название и позиционирование
Как назовем новый проект, чем мы будем лучше существующих аналогов/конкурентов, в чем мы можем быть №1, какую категорию можем создать.
Чтобы поучаствовать нужно оформить любой из платных тарифов tweekly (990 руб. в месяц или 9900 руб. в год)
Кто будет вести курс? Алексей Черняк, автор рассылки tweekly, со-основатель Darberry/Groupon, United Investors, Prouduct University. Копипастер с большим стажем и насмотренностью.
Начало — 22 ноября, в следующий вторник. Записываемся тут: https://tweekly.ru/copypaste
Присоединяйтесь и расскажите знакомым, кому может быть интересно.
—
Как копировать зарубежные бизнесы и оставаться оригинальным
Большинство успешных российских бизнесов были скопированы с западных аналогов.
Ozon — клон Amazon, Tinkoff — клон Capital One, ВКонтакте — клон «экстремистской соцсети».
Всё, что сейчас работает в Воронеже, год назад было проверено на жизнеспособность в Москве, а ещё год назад запустилось в Калифорнии или Шанхае.
Этот же подход, мы использовали, когда копировали Darberry/Groupon и после этого во многих других проектах.
В сообществе Tweekly мы раз в пол года делаем небольшие 7-дневные курсы. Ближайший курс будет посвящен клонированию бизнесов.
Вот программа по дням:
День 1. Что копировать?
Выбираем растущие компании-образцы на большом рынке от $1B. Смотрим выручку, инвестиции, темпы роста и др. показатели. Изучаем отчеты и базы. Подписываемся на источники.
День 2. Изучаем каналы продаж и технологический стек
Анализ источников клиентов, выбор главного канала продаж. Ключевые слова в контексте. Основные оферы, месседжи и креативы в рекламе. Какие технологии используют. Какие есть «нечестные преимущества», что трудно скопировать.
День 3. Изучаем историю старта и разворотов
Смотрим, с чего начинала компания, какие гипотезы сработали, а какие нет, какие были драматические развороты.
День 4. Почему сейчас?
Почему именно этот проект именно сейчас имеет большие шансы на успех? Что изменилось в технологиях или поведении людей, какой тренд мы берем за основу?
День 5. Сценарии запуска
Инвестиции или на свои. С партнерами или в одиночку. Способы финансирования проекта, определяем возможные сценарии.
День 6. Определяем команду
MVT+ наставник.
Ключевые компетенции для этого проекта. Команда и реализация — главный риск в этом подходе. Мы, не соберем команду за 7 дней, но поймем, кто нам нужен.
День 7. Придумываем название и позиционирование
Как назовем новый проект, чем мы будем лучше существующих аналогов/конкурентов, в чем мы можем быть №1, какую категорию можем создать.
Чтобы поучаствовать нужно оформить любой из платных тарифов tweekly (990 руб. в месяц или 9900 руб. в год)
Кто будет вести курс? Алексей Черняк, автор рассылки tweekly, со-основатель Darberry/Groupon, United Investors, Prouduct University. Копипастер с большим стажем и насмотренностью.
Начало — 22 ноября, в следующий вторник. Записываемся тут: https://tweekly.ru/copypaste
Присоединяйтесь и расскажите знакомым, кому может быть интересно.
HANDSHAKE ЧЕРЕЗ 4 ГОДА
Колледжи помогают выпускникам найти хорошую работу. Кроме морально-этической стороны дела, учебное заведение выигрывает от этого и материально. Чем больше бывших студентов трудоустроится, тем выше университет окажется в рейтингах, тем больше получит положительных рекомендаций – всё это в итоге выльется в количество и качество будущих абитуриентов. Многие американские колледжи организуют у себя специальные центры помощи карьере. Работодатели публикуют вакансии стажеров, студенты откликаются, все как на любом работном сайте.
#стартапдня Handshake это по сути единый центр сразу для всех учебных заведений США. Он договорился с колледжами, те выгружают ему данные об успеваемости студентов, а дальше всё точно так же как раньше: вакансии, отклики, фильтры по оценкам. Работодатель прикладывает те же усилия и получает доступ к в сто раз большей базе кандидатов, студент видит в сотни раз больше открытых позиций. Шансы на успешную встречу растут, конечно, не так быстро, но тоже растут.
По сравнению с LinkedIn или другим обычным способом поиска работы, Handshake дает работодателю больше уверенности в кандидате – он точно не врет, профиль автоматически колледж подгружает. Эта же прозрачность помогает и студенту, соврать нельзя, но и в его словах не сомневаются. Зарабатывает стартап на компаниях. Пока он берет деньги только за дополнительные услуги, подсветку вакансий в списке и подобное, но потом, наверное, сделает платным и базовый сервис.
Сейчас Handshake говорит о 700 колледжах, 300 тысячах работодателей и 14 миллионах студентов. В первое число я верю (всего их в США четыре тысячи), два других кажутся явным преувеличением. Вряд ли стартап врет напрямую, но он может учитывать, например, все регистрации, а не активных за месяц пользователей, как принято по умолчанию.
В недавнем раунде инвестиций компания привлекла 40 миллионов долларов по оценке в 275 миллионов.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. У стартапа все очень хорошо, после январского раунда он уже 3.5 миллиарда долларов стоит. Я даже не знаю, что к этому простому числу добавить.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/688
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Колледжи помогают выпускникам найти хорошую работу. Кроме морально-этической стороны дела, учебное заведение выигрывает от этого и материально. Чем больше бывших студентов трудоустроится, тем выше университет окажется в рейтингах, тем больше получит положительных рекомендаций – всё это в итоге выльется в количество и качество будущих абитуриентов. Многие американские колледжи организуют у себя специальные центры помощи карьере. Работодатели публикуют вакансии стажеров, студенты откликаются, все как на любом работном сайте.
#стартапдня Handshake это по сути единый центр сразу для всех учебных заведений США. Он договорился с колледжами, те выгружают ему данные об успеваемости студентов, а дальше всё точно так же как раньше: вакансии, отклики, фильтры по оценкам. Работодатель прикладывает те же усилия и получает доступ к в сто раз большей базе кандидатов, студент видит в сотни раз больше открытых позиций. Шансы на успешную встречу растут, конечно, не так быстро, но тоже растут.
По сравнению с LinkedIn или другим обычным способом поиска работы, Handshake дает работодателю больше уверенности в кандидате – он точно не врет, профиль автоматически колледж подгружает. Эта же прозрачность помогает и студенту, соврать нельзя, но и в его словах не сомневаются. Зарабатывает стартап на компаниях. Пока он берет деньги только за дополнительные услуги, подсветку вакансий в списке и подобное, но потом, наверное, сделает платным и базовый сервис.
Сейчас Handshake говорит о 700 колледжах, 300 тысячах работодателей и 14 миллионах студентов. В первое число я верю (всего их в США четыре тысячи), два других кажутся явным преувеличением. Вряд ли стартап врет напрямую, но он может учитывать, например, все регистрации, а не активных за месяц пользователей, как принято по умолчанию.
В недавнем раунде инвестиций компания привлекла 40 миллионов долларов по оценке в 275 миллионов.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. У стартапа все очень хорошо, после январского раунда он уже 3.5 миллиарда долларов стоит. Я даже не знаю, что к этому простому числу добавить.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/688
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
МАСК ПРОТИВ КРИТИКОВ
В Штатах продолжается битва между Маском с одной стороны и толпой злопыхателей с другой. Илон считает, что сможет сделать Твиттер лучше. Бывшие сотрудники и им сочувствующие блогеры предрекают ему неудачу – уж если у профессионалов получилось только так, то куда уж дилетанту добиться других результатов.
Один из ушедших из компании топ-менеджеров, Йоэль Рот, бывший руководителем модерации соцсети (официальное название должности на их оруэлловском языке – “глава доверия и безопасности”) написал в New York Times программную #статьядня о том, как Маск всё делает не так. И, заметьте, никто его за язык не тянул – он сам это опубликовал, не под давлением и перекрестным допросом. Ниже его тезисы.
0. Мы, модераторы, – “хранители интернета”. Дословно так написал, я не шучу, и он не шутит.
1. Идея Маска, что модерировать надо только нелегальный контент, а легальный модерировать не надо – дикая и неправильная, и вот почему.
2. Рекламодатели не хотят рекламироваться рядом со слишком агрессивными и другими “неправильными” твитами. Если их не цензурировать, то рекламы не будет, Твиттер обанкротится. Это на полном серьезе написал человек, который семь лет работал в компании и занимался именно модерацией. А ведь достаточно три минуты подумать, чтобы решить эту проблему. Если мы умеем определять “плохие” твиты, то можно их не удалять, а отключать рекламу рядом с ними – и цензуры нет, и рекламодатель доволен. Более того, даже если своя фантазия на нуле, то можно на конкурентов посмотреть. YouTube именно так работает, Рот обязан это знать. Маск, кстати, этот способ уже “открыл”, ему семь лет не потребовалось.
3. Государственные органы требуют цензурировать контент. Шах и мат тебе, Илон Маск, никак нельзя без хранителей интернета. Тут Рот, кажется, просто забыл, с чем он спорит – да, локальные законы в странах присутствия надо соблюдать, Маск с этого и начал. И Твиттер раньше это тоже делал. Под вопросом-то модерация законных твитов, а не незаконных.
4. Apple и Google требуют цензурировать контент, а нарушителей выкинут из сторов. Рот даже приводит примеры давления на Твиттер и контроля его контента со стороны сотрудников Apple. И вот это – действительно так и действительно является проблемой. Не может быть свободной соцсети в несвободной экосистеме.
Но даже одна разумная идея не меняет общего ощущения от эссе. Если такой человек мог оказаться топ-менеджером Твиттера, то абсолютно правильно Маск разгоняет эту команду. Удачи ему.
https://www.nytimes.com/2022/11/18/opinion/twitter-yoel-roth-elon-musk.html (платный доступ)
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
В Штатах продолжается битва между Маском с одной стороны и толпой злопыхателей с другой. Илон считает, что сможет сделать Твиттер лучше. Бывшие сотрудники и им сочувствующие блогеры предрекают ему неудачу – уж если у профессионалов получилось только так, то куда уж дилетанту добиться других результатов.
Один из ушедших из компании топ-менеджеров, Йоэль Рот, бывший руководителем модерации соцсети (официальное название должности на их оруэлловском языке – “глава доверия и безопасности”) написал в New York Times программную #статьядня о том, как Маск всё делает не так. И, заметьте, никто его за язык не тянул – он сам это опубликовал, не под давлением и перекрестным допросом. Ниже его тезисы.
0. Мы, модераторы, – “хранители интернета”. Дословно так написал, я не шучу, и он не шутит.
1. Идея Маска, что модерировать надо только нелегальный контент, а легальный модерировать не надо – дикая и неправильная, и вот почему.
2. Рекламодатели не хотят рекламироваться рядом со слишком агрессивными и другими “неправильными” твитами. Если их не цензурировать, то рекламы не будет, Твиттер обанкротится. Это на полном серьезе написал человек, который семь лет работал в компании и занимался именно модерацией. А ведь достаточно три минуты подумать, чтобы решить эту проблему. Если мы умеем определять “плохие” твиты, то можно их не удалять, а отключать рекламу рядом с ними – и цензуры нет, и рекламодатель доволен. Более того, даже если своя фантазия на нуле, то можно на конкурентов посмотреть. YouTube именно так работает, Рот обязан это знать. Маск, кстати, этот способ уже “открыл”, ему семь лет не потребовалось.
3. Государственные органы требуют цензурировать контент. Шах и мат тебе, Илон Маск, никак нельзя без хранителей интернета. Тут Рот, кажется, просто забыл, с чем он спорит – да, локальные законы в странах присутствия надо соблюдать, Маск с этого и начал. И Твиттер раньше это тоже делал. Под вопросом-то модерация законных твитов, а не незаконных.
4. Apple и Google требуют цензурировать контент, а нарушителей выкинут из сторов. Рот даже приводит примеры давления на Твиттер и контроля его контента со стороны сотрудников Apple. И вот это – действительно так и действительно является проблемой. Не может быть свободной соцсети в несвободной экосистеме.
Но даже одна разумная идея не меняет общего ощущения от эссе. Если такой человек мог оказаться топ-менеджером Твиттера, то абсолютно правильно Маск разгоняет эту команду. Удачи ему.
https://www.nytimes.com/2022/11/18/opinion/twitter-yoel-roth-elon-musk.html (платный доступ)
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Два главных урока этой недели – не храни деньги на криптобиржах и не снимай ролики напротив окна. Первый для пользователей FTX обошелся куда дороже, чем второй для меня. Остальные новости недели – в очередном ролике.
FTX RIP 2.0
Tencent без Meituan
Китай без Warcraft
Утечка Whoosh
Альфа-Банк против заграницы
Умер Фред Брукс
11 лет для Холмс
Evernote продался
Рекорд IBM
Артемида-1
https://youtu.be/BAROc8NMyj4
FTX RIP 2.0
Tencent без Meituan
Китай без Warcraft
Утечка Whoosh
Альфа-Банк против заграницы
Умер Фред Брукс
11 лет для Холмс
Evernote продался
Рекорд IBM
Артемида-1
https://youtu.be/BAROc8NMyj4
UBER ДРОНОВОДОВ
Как только у каждого в кармане появился смартфон, газетчики придумали концепцию: а давайте свидетели происшествий будут нам снимать интересное, мы им заплатим копеечку, а у нас будет классный контент и экономия на штатных корреспондентах. В каком-то виде подход жив, но мир он не перевернул.
Шведский #стартапдня Globhe тестирует аналогичную механику с дронами. Серьезный коптер валяется в чулане у очень многих, вот пусть они снимают местность, а клиент за это платит. Заказчиком может быть какая-нибудь корпорация – один раз на свою трубу посмотреть или общественная организация – регулярно экологическую ситуацию на конкретном болоте отслеживать. Или, например, на десятке болот – им тогда не один, а дюжина пилотов потребуется.
Сам Globhe работает как классический маркетплейс. Исполнитель регистрируется один раз, а дальше получает заявки по мере появления заказов в его районе. Агрегатору они ничего не должен, но заработать всегда приятно, конверсия в исполнение должна быть приличной.
Пока стартап работает находится на крайне ранней стадии развития, он хвастается всего 6 тысячами зарегистрированных операторов, распределенных по миру. Это, при пропорциональном подсчете, один человек на весь Кипр, например. Впрочем, выполненные заказы уже есть. Инвестиций Globhe привлек пока меньше 2 миллионов долларов.
https://globhe.com/
#seed #швеция #дроны #uber
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Как только у каждого в кармане появился смартфон, газетчики придумали концепцию: а давайте свидетели происшествий будут нам снимать интересное, мы им заплатим копеечку, а у нас будет классный контент и экономия на штатных корреспондентах. В каком-то виде подход жив, но мир он не перевернул.
Шведский #стартапдня Globhe тестирует аналогичную механику с дронами. Серьезный коптер валяется в чулане у очень многих, вот пусть они снимают местность, а клиент за это платит. Заказчиком может быть какая-нибудь корпорация – один раз на свою трубу посмотреть или общественная организация – регулярно экологическую ситуацию на конкретном болоте отслеживать. Или, например, на десятке болот – им тогда не один, а дюжина пилотов потребуется.
Сам Globhe работает как классический маркетплейс. Исполнитель регистрируется один раз, а дальше получает заявки по мере появления заказов в его районе. Агрегатору они ничего не должен, но заработать всегда приятно, конверсия в исполнение должна быть приличной.
Пока стартап работает находится на крайне ранней стадии развития, он хвастается всего 6 тысячами зарегистрированных операторов, распределенных по миру. Это, при пропорциональном подсчете, один человек на весь Кипр, например. Впрочем, выполненные заказы уже есть. Инвестиций Globhe привлек пока меньше 2 миллионов долларов.
https://globhe.com/
#seed #швеция #дроны #uber
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
#промо
Так ли выгодны вклады, как их рекомендуют?
Наверное, человека, у которого не было вклада в банке, просто не существует. Тем более предпринимателя! Банки предлагают хороший процент в обмен на то, что хранят ваши деньги определенное количество времени. Главное — заранее понять все нужды и потребности, оставить какую-то сумму «на черный день» на карте, а все остальное доверить банку. Казалось бы, что может пойти не так? Но стоит только просчитаться и потеряете проценты, если появится необходимость одолжить у себя же часть суммы вклада.
Про накопительные счета для бизнеса говорят реже, хотя удобства и выгоды от них больше. Механика та же: переводите на счет деньги и получаете, например, до 4% годовых каждый месяц. Столько сейчас, кстати, предлагает Альфа. Там можно даже автопополнение с расчетного счета настроить, а если понадобится взять какую-то часть от суммы — просто переведите на него же.
Так ли выгодны вклады, как их рекомендуют?
Наверное, человека, у которого не было вклада в банке, просто не существует. Тем более предпринимателя! Банки предлагают хороший процент в обмен на то, что хранят ваши деньги определенное количество времени. Главное — заранее понять все нужды и потребности, оставить какую-то сумму «на черный день» на карте, а все остальное доверить банку. Казалось бы, что может пойти не так? Но стоит только просчитаться и потеряете проценты, если появится необходимость одолжить у себя же часть суммы вклада.
Про накопительные счета для бизнеса говорят реже, хотя удобства и выгоды от них больше. Механика та же: переводите на счет деньги и получаете, например, до 4% годовых каждый месяц. Столько сейчас, кстати, предлагает Альфа. Там можно даже автопополнение с расчетного счета настроить, а если понадобится взять какую-то часть от суммы — просто переведите на него же.
СКАНДАЛ В БЛАГОРОДНОМ СЕМЕЙСТВЕ
Один из самых модных способов получить западное резидентство, а в перспективе гражданство – английская Global Talent Visa. Если ты хороший IT-шник – Великобритания хочет видеть тебя у себя. Одно из самых модных агентств по получению этой визы – российский #стартапдня Immigram. Стартап помогает правильно оформить бумаги, а после одобрения визы поддерживает в первых шагах на английской земле.
На прошлой неделе Immigram суперуспешно выступил на конференции Slush. На ней он выиграл конкурс стартапов и получил главный приз – миллион евро инвестиций от именитых венчурных фондов. И вот тут-то и вылезло то, что он “российский”: основатели имеют красный паспорт, часть команды по-прежнему находится в РФ. Сотни комментаторов обвинили Slush в поддержке неправильной страны и преступлениях против человечности.
Стартап защищался аргументами от “мы переведем сто тысяч долларов на помощь украинским беженцам” и “мы сами не принимаем деньги от российских инвесторов без другого ВНЖ” до “родители одного из основателей – из Татарстана”, но общественность была непреклонна, хороших русских не бывает. Оргкомитет Slush подумал-подумал и согласился, что налицо нарушение правил. Победа была отозвана.
Таковы сухие факты. Технический вывод прост: хочешь участвовать в западном венчуре – активнее руби российские хвосты. Ниже копирую один из списков того, что нарушил Immigram, можете приложить его к себе.
1. Часть инвесторов живет в России и Беларуси.
2. Хостятся на Tilda, т. е. данные хранятся в РФ.
3. Размещаются на hh.ru и нанимают людей в России.
4. Блокируют вход с украинских IP.
5. Активно пиарятся в российских СМИ.
6. На втором месте в конкурсе был украинский стартап, и не уступить ему победу сразу – моральная глухота.
А этический вывод этой истории я написал ещё пару недель назад. Идеальная иллюстрация к тому посту вышла.
https://immigram.io/
#политота #seed #россия #юристы
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Один из самых модных способов получить западное резидентство, а в перспективе гражданство – английская Global Talent Visa. Если ты хороший IT-шник – Великобритания хочет видеть тебя у себя. Одно из самых модных агентств по получению этой визы – российский #стартапдня Immigram. Стартап помогает правильно оформить бумаги, а после одобрения визы поддерживает в первых шагах на английской земле.
На прошлой неделе Immigram суперуспешно выступил на конференции Slush. На ней он выиграл конкурс стартапов и получил главный приз – миллион евро инвестиций от именитых венчурных фондов. И вот тут-то и вылезло то, что он “российский”: основатели имеют красный паспорт, часть команды по-прежнему находится в РФ. Сотни комментаторов обвинили Slush в поддержке неправильной страны и преступлениях против человечности.
Стартап защищался аргументами от “мы переведем сто тысяч долларов на помощь украинским беженцам” и “мы сами не принимаем деньги от российских инвесторов без другого ВНЖ” до “родители одного из основателей – из Татарстана”, но общественность была непреклонна, хороших русских не бывает. Оргкомитет Slush подумал-подумал и согласился, что налицо нарушение правил. Победа была отозвана.
Таковы сухие факты. Технический вывод прост: хочешь участвовать в западном венчуре – активнее руби российские хвосты. Ниже копирую один из списков того, что нарушил Immigram, можете приложить его к себе.
1. Часть инвесторов живет в России и Беларуси.
2. Хостятся на Tilda, т. е. данные хранятся в РФ.
3. Размещаются на hh.ru и нанимают людей в России.
4. Блокируют вход с украинских IP.
5. Активно пиарятся в российских СМИ.
6. На втором месте в конкурсе был украинский стартап, и не уступить ему победу сразу – моральная глухота.
А этический вывод этой истории я написал ещё пару недель назад. Идеальная иллюстрация к тому посту вышла.
https://immigram.io/
#политота #seed #россия #юристы
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
БЕЗОПАСНОСТЬ В РАБОТЕ
В WhatsApp сквозное шифрование появилось в 2016 году. Дата релиза секретных чатов в Telegram быстро не гуглится, но это тоже далеко не вчера случилось. С тех мессенджеры обещают надежную защиту нашей переписки: пока устройство с нами, никто её не прочитает, на сервер сообщения уже шифрованными уходят.
Американский #стартапдня Preveil хочет распространить аналогичный подход на другие способы коммуникации – почту и облачное хранилище. Его аналог Dropbox или Google Drive выглядит точно так же, как аналоги, но ключи для расшифровки файлов есть только у тех, с кем ими поделились. Хакер или сотрудник полиции может их получить, только имея доступ на клиентсткое устройство, добывать доступ на сервер бесполезно.
Аналогично работает почта Preveil. Стартап раздает своим пользователям плагин к Outlook и другим популярным почтовикам, и письма между ними начинают ходить зашифрованными. Делать при этом кроме установки плагина ничего не надо, адреса можно использовать старые.
Основной рынок для стартапа – естественно корпорации. Его тарифы начинаются с 20 долларов в месяц за человека. Это в 3 раза дороже, чем Google Workspace, который много чего кроме диска в себя включает, но для многих безопасность бесценна. В недавнем раунде стартап привлек 20 миллионов долларов инвестиций.
https://www.preveil.com/
#roundb #productivity #saas #сша #технология #безопасность
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
В WhatsApp сквозное шифрование появилось в 2016 году. Дата релиза секретных чатов в Telegram быстро не гуглится, но это тоже далеко не вчера случилось. С тех мессенджеры обещают надежную защиту нашей переписки: пока устройство с нами, никто её не прочитает, на сервер сообщения уже шифрованными уходят.
Американский #стартапдня Preveil хочет распространить аналогичный подход на другие способы коммуникации – почту и облачное хранилище. Его аналог Dropbox или Google Drive выглядит точно так же, как аналоги, но ключи для расшифровки файлов есть только у тех, с кем ими поделились. Хакер или сотрудник полиции может их получить, только имея доступ на клиентсткое устройство, добывать доступ на сервер бесполезно.
Аналогично работает почта Preveil. Стартап раздает своим пользователям плагин к Outlook и другим популярным почтовикам, и письма между ними начинают ходить зашифрованными. Делать при этом кроме установки плагина ничего не надо, адреса можно использовать старые.
Основной рынок для стартапа – естественно корпорации. Его тарифы начинаются с 20 долларов в месяц за человека. Это в 3 раза дороже, чем Google Workspace, который много чего кроме диска в себя включает, но для многих безопасность бесценна. В недавнем раунде стартап привлек 20 миллионов долларов инвестиций.
https://www.preveil.com/
#roundb #productivity #saas #сша #технология #безопасность
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Slush и Immigram, забыл вчера спросить
Anonymous Poll
21%
Оба хорошие
6%
Slush хороший, Immigram плохой
48%
Slush плохой, Immigram хороший
25%
Оба плохие
Нормальный человек что-то записывает в заметках телефона, что-то сохраняет вкладками в браузере, что-то непрочитанными письмами в почте. А ещё у него есть пара специальных приложений. Немецкий #стартапдня Tyles решает проблему этого бардака с помощью нового хранилища – на этот раз предположительно универсального.
Десктопное приложение позволяет сохранять в себе то, что пользователь скопировал в другом окне. Т. е. прочел он что-то интересное в Википедии – выделил, скопировал, вставил в Tyles. Там создается единица хранения с умной мыслью. Их можно двигать, сортировать, группировать и предполагается, что хороший интерфейс решит все проблемы всех предыдущих хранилищ.
На проморолике Tyles выглядит действительно красиво, но не настолько, чтобы я захотел начать его использовать. Впрочем, и захотел бы – не смог бы, приложение пока не доступно, можно только в лист ожидания записаться. Зато стартап уже привлек 1.4 миллиона долларов инвестиций.
https://tyles.io/
#preseed #германия #productivity #технология
Десктопное приложение позволяет сохранять в себе то, что пользователь скопировал в другом окне. Т. е. прочел он что-то интересное в Википедии – выделил, скопировал, вставил в Tyles. Там создается единица хранения с умной мыслью. Их можно двигать, сортировать, группировать и предполагается, что хороший интерфейс решит все проблемы всех предыдущих хранилищ.
На проморолике Tyles выглядит действительно красиво, но не настолько, чтобы я захотел начать его использовать. Впрочем, и захотел бы – не смог бы, приложение пока не доступно, можно только в лист ожидания записаться. Зато стартап уже привлек 1.4 миллиона долларов инвестиций.
https://tyles.io/
#preseed #германия #productivity #технология
АНГЛИЯ ПРОТИВ СОЦСЕТЕЙ
Английский регулятор СМИ Ofcom выпустил отчет о влиянии “информационных посредников”, т. е. поисковиков, новостных агрегаторов и соцсетей, на потребление новостей. Ниже важные тезисы.
1. Люди, использующие соцсети для потребления новостей, хуже отличают правду от лжи, придерживаются более крайних взглядов, испытывают больше агрессии к несогласным и меньше верят в демократические институты и СМИ. Впрочем, хотя вывод мне нравится, эксперимент о знании реальности, который проводил Ofcom, выглядит некорректным.
2. Ofcom не видит признаков формирования информационных пузырей в поисковиках и агрегаторах, но видит их в соцсетях. Человеку подсовываются новости из тех источников, которые он уже лайкал.
3. Ofcom также подозревает соцсети в приоритезации дезинформации, но доказать это пока не может.
4. Он хотел бы разобраться, а нет ли политической предвзятости у алгоритмов ранжирования, но не знает, как подступиться к этой задаче.
5. Экономически интернет и посредники убивают самостоятельные СМИ.
6. Ofcom хочет порегулировать то, как работают посредники. Пока совсем конкретных предложений у него нет, но бюрократические процессы стартовали, отчет не просто так появился.
В целом примерно то же самое диванные эксперты давно пишут, но официальное признание проблемы органом правительства крупной западной страны – заметный шаг.
#статьядня https://www.ofcom.org.uk/__data/assets/pdf_file/0030/247548/discussion-media-plurality.pdf
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Английский регулятор СМИ Ofcom выпустил отчет о влиянии “информационных посредников”, т. е. поисковиков, новостных агрегаторов и соцсетей, на потребление новостей. Ниже важные тезисы.
1. Люди, использующие соцсети для потребления новостей, хуже отличают правду от лжи, придерживаются более крайних взглядов, испытывают больше агрессии к несогласным и меньше верят в демократические институты и СМИ. Впрочем, хотя вывод мне нравится, эксперимент о знании реальности, который проводил Ofcom, выглядит некорректным.
2. Ofcom не видит признаков формирования информационных пузырей в поисковиках и агрегаторах, но видит их в соцсетях. Человеку подсовываются новости из тех источников, которые он уже лайкал.
3. Ofcom также подозревает соцсети в приоритезации дезинформации, но доказать это пока не может.
4. Он хотел бы разобраться, а нет ли политической предвзятости у алгоритмов ранжирования, но не знает, как подступиться к этой задаче.
5. Экономически интернет и посредники убивают самостоятельные СМИ.
6. Ofcom хочет порегулировать то, как работают посредники. Пока совсем конкретных предложений у него нет, но бюрократические процессы стартовали, отчет не просто так появился.
В целом примерно то же самое диванные эксперты давно пишут, но официальное признание проблемы органом правительства крупной западной страны – заметный шаг.
#статьядня https://www.ofcom.org.uk/__data/assets/pdf_file/0030/247548/discussion-media-plurality.pdf
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.