Два раза уже писал о маркетплейсах для экспертов. Заказчик хочет что-то узнать о далеком рынке. Местный специалист не против поболтать на профессиональные темы за 300 баксов в час. Платформа сводит одного с другим и берет комиссию. Одна из подниш этого рынка - попытка инвесторов лучше разобраться с бизнесом публичных компаний и в итоге предсказать движение финансовых показателей. Звонить напрямую сотрудникам запрещает закон, но можно поговорить с конкурентом или отраслевым экспертом. Крупный фонд берет интервью у кого-то из команды Яндекс.Маркета, индивидуального продавца на маркетплейсах и представителя крупного бренда, и на основе их показаний более уверенно покупает или продает акции Озон.
Американский #стартапдня Tegus добавил к традиционной модели один элемент: он использует звонки повторно. Каждый разговор записывается, расшифровывается, подчищается от упоминаний персональных данных и выкладывается в библиотеку с доступом по подписке. Аналитик следующего фонда читает старые интервью и либо вообще обходится без звонка экспертам, либо задает более глубокие вопросы, ответы на простые он уже знает.
При этом если бюджет клиента на исследования, предположим, не изменился, то экономика стартапа существенно улучшилось. Доходами от подписки он ни с кем не делится, эксперту один раз заплатили за звонок, никаких последующих роялти не предусмотрено.
В ноябре Tegus привлек 90 миллионов долларов инвестиций.
https://www.tegus.co/
#uber #fintech #инвестиции #roundb #сша
Американский #стартапдня Tegus добавил к традиционной модели один элемент: он использует звонки повторно. Каждый разговор записывается, расшифровывается, подчищается от упоминаний персональных данных и выкладывается в библиотеку с доступом по подписке. Аналитик следующего фонда читает старые интервью и либо вообще обходится без звонка экспертам, либо задает более глубокие вопросы, ответы на простые он уже знает.
При этом если бюджет клиента на исследования, предположим, не изменился, то экономика стартапа существенно улучшилось. Доходами от подписки он ни с кем не делится, эксперту один раз заплатили за звонок, никаких последующих роялти не предусмотрено.
В ноябре Tegus привлек 90 миллионов долларов инвестиций.
https://www.tegus.co/
#uber #fintech #инвестиции #roundb #сша
Люди доверяют людям, поэтому самый эффективный метод продвижения — отзывы живых пользователей. В интернет-рекламе популярны креативы, где человек рассказывают о своем опыте с продуктом. У многих брендов такой подход прекрасно растит конверсии.
К сожалению или к счастью, наладить производство таких роликов не совсем тривиально. Договариваться с настоящими пользователями — хлопотно, а если использовать сотрудников рекламного агентства и их родственников, то выбор моделей выходит маловат.
Российский #стартапдня UGC Ninja набрал исполнителей, которые готовы рассказать на камеру свой подробный положительный отзыв на любой продукт. Поддерживается большинство популярных в мире языков, любители подработки живут в самых разных странах. Стоит один ролик несколько сот долларов, точная сумма зависит от пакета услуг.
В сравнении с бесплатным сотрудником - дорого, на фоне бюджета рекламной кампании может быть и незаметно. Мы и сами заказывали у них русские ролики для Мо, но не успели использовать до запрета рекламы в иностранных соцсетях.
Публично инвестиций проект не привлекал.
https://ugc.ninja/
#россия #маркетинг #насвои #uber
К сожалению или к счастью, наладить производство таких роликов не совсем тривиально. Договариваться с настоящими пользователями — хлопотно, а если использовать сотрудников рекламного агентства и их родственников, то выбор моделей выходит маловат.
Российский #стартапдня UGC Ninja набрал исполнителей, которые готовы рассказать на камеру свой подробный положительный отзыв на любой продукт. Поддерживается большинство популярных в мире языков, любители подработки живут в самых разных странах. Стоит один ролик несколько сот долларов, точная сумма зависит от пакета услуг.
В сравнении с бесплатным сотрудником - дорого, на фоне бюджета рекламной кампании может быть и незаметно. Мы и сами заказывали у них русские ролики для Мо, но не успели использовать до запрета рекламы в иностранных соцсетях.
Публично инвестиций проект не привлекал.
https://ugc.ninja/
#россия #маркетинг #насвои #uber
Типичная часть соцпакета большой корпорации — тренинги и семинары. В офис приходит спикер, что-то вещает, сотрудники слушают, а HR отчитывается о росте лояльности сотрудников.
Удалёнка переносит формат в онлайн. Американский #стартапдня Taskhuman собирает тренеров по самым разным дисциплинам — от лидерства до хорошего сна — и продаёт их персональные консультации корпорациям. Всего в сервисе более 1000 коучей по более чем 1000 темам. Сотрудник получает доступ к базе тренеров и общается с ними один на один по видео в любое удобное время.
Бизнес платит за Taskhuman ровно как раньше платил за офлайн спикеров. Сотрудники становятся счастливее, реже увольняются и медленнее выгорают, HR по-прежнему доволен. B b2c-версии общение стоит $60 долларов в час, в b2b явно гораздо дешевле. На некоторых лендингах Taskhuman даже обещает корпоративным клиентам безлимит.
В ноябре 2021 года, когда ещё была актуальна пандемия, стартап привлёк десять миллионов долларов инвестиций.
https://taskhuman.com
#сша #uber #rounda #работа
Удалёнка переносит формат в онлайн. Американский #стартапдня Taskhuman собирает тренеров по самым разным дисциплинам — от лидерства до хорошего сна — и продаёт их персональные консультации корпорациям. Всего в сервисе более 1000 коучей по более чем 1000 темам. Сотрудник получает доступ к базе тренеров и общается с ними один на один по видео в любое удобное время.
Бизнес платит за Taskhuman ровно как раньше платил за офлайн спикеров. Сотрудники становятся счастливее, реже увольняются и медленнее выгорают, HR по-прежнему доволен. B b2c-версии общение стоит $60 долларов в час, в b2b явно гораздо дешевле. На некоторых лендингах Taskhuman даже обещает корпоративным клиентам безлимит.
В ноябре 2021 года, когда ещё была актуальна пандемия, стартап привлёк десять миллионов долларов инвестиций.
https://taskhuman.com
#сша #uber #rounda #работа
Когда-то давным-давно деревья были большие, а разработка сайта требовала программистов. Было это дорого и неприятно, стартаперы и предприниматели зависели от непонятных парней в растянутых свитерах и не могли с этим ничего поделать. “А вот это нельзя. А вот так целый месяц займет. А на следующей неделе я займусь рефакторингом. Кстати, мне что-то давно зарплату не повышали,” - и непонятно, какая из этих фраз опаснее для бизнеса.
Индустрия решила проблему с помощью NoCode - инструментов, которые позволяют создавать IT-продукты без участия разработчиков. Всевозможные WebFlow, Tilda, Airtable, Zapier, Mailchimp и десятки других интегрируются между собой и дают возможность накликать функциональность для довольно сложных продуктов. Программировать на Python или Java при этом не надо, но и Bubble настраивать - всё равно навык. И значит опять стартапу нужны специалисты, проблема никуда не делась.
Тем не менее, история движется по спирали, а не по кругу. NoCode программисты и дешевле, чем хардкорные бекендеры, и создают требуемую функциональность в десятки раз быстрее. Любой разумный основатель старается по максимуму использовать конструкторы, и делать на них и MVP, и первые несколько версий боевого продукта.
Востребованность “нокодеров” растет. И российский #стартапдня WeLoveNoCode сделал для них “Uber”. Исполнитель регистрируется, выбирает знакомые ему платформы, проходит тесты и ждет заказов. Клиент после запроса мгновенно получает выделенного специалиста - его не надо искать, его не надо собеседовать, он сразу готов творить. Дополнительный плюс по сравнению с “сам найду” - поддержка платформы. Она навязывает жесткий контроль разработчиков и свои стандарты взаимодействия. То и другое должно быть полезно заказчику не из IT.
Буквально на днях WeLoveNoCode привлек 3 миллиона долларов инвестиций, для стартапа “с российскими корнями” - серьезный раунд. Основатели говорят, что у них было уже 3000 клиентов от небольших стартапов до Yandex и InDriver.
Моя ссылка - реферальная, вы получаете 5% скидки на весь срок использования платформы, у меня тоже будут бонусы. И что совсем необычно для работы с фрилансерами, первые 7 дней гарантия возврата денег, если что-то пойдет не так.
https://tinyurl.com/wlncgorn5tg
#россия #uber #it #rounda #nocode
Индустрия решила проблему с помощью NoCode - инструментов, которые позволяют создавать IT-продукты без участия разработчиков. Всевозможные WebFlow, Tilda, Airtable, Zapier, Mailchimp и десятки других интегрируются между собой и дают возможность накликать функциональность для довольно сложных продуктов. Программировать на Python или Java при этом не надо, но и Bubble настраивать - всё равно навык. И значит опять стартапу нужны специалисты, проблема никуда не делась.
Тем не менее, история движется по спирали, а не по кругу. NoCode программисты и дешевле, чем хардкорные бекендеры, и создают требуемую функциональность в десятки раз быстрее. Любой разумный основатель старается по максимуму использовать конструкторы, и делать на них и MVP, и первые несколько версий боевого продукта.
Востребованность “нокодеров” растет. И российский #стартапдня WeLoveNoCode сделал для них “Uber”. Исполнитель регистрируется, выбирает знакомые ему платформы, проходит тесты и ждет заказов. Клиент после запроса мгновенно получает выделенного специалиста - его не надо искать, его не надо собеседовать, он сразу готов творить. Дополнительный плюс по сравнению с “сам найду” - поддержка платформы. Она навязывает жесткий контроль разработчиков и свои стандарты взаимодействия. То и другое должно быть полезно заказчику не из IT.
Буквально на днях WeLoveNoCode привлек 3 миллиона долларов инвестиций, для стартапа “с российскими корнями” - серьезный раунд. Основатели говорят, что у них было уже 3000 клиентов от небольших стартапов до Yandex и InDriver.
Моя ссылка - реферальная, вы получаете 5% скидки на весь срок использования платформы, у меня тоже будут бонусы. И что совсем необычно для работы с фрилансерами, первые 7 дней гарантия возврата денег, если что-то пойдет не так.
https://tinyurl.com/wlncgorn5tg
#россия #uber #it #rounda #nocode
Слово Uber - одно из самых расплывчатых слов в стартап-индустрии, только “маркетплейс” может сравниться с ним по неопределенности. Вот #стартапдня IntelyCare - типичный “Uber” для медсестер. Исполнитель регистрируется на платформе, выбирает свободные смены в соседних больницах - и работает в удобное для себя время, соблюдая баланс между жизнью и работой. Госпитали, соответственно, легко закрывают дырки в расписании. “Uber” как он есть, даже и рассказывать нечего.
Однако, приглядимся, всё же здесь устроено совсем по-другому, чем в такси. Там обычный агрегатор работает с пассажиром, т. е. конечным клиентом. IntelyCare - с компанией, оказывающей услуги, с таксопарком в таксишной терминологии.
Оригинальный Uber подвинул традиционных конкурентов во многих странах за счет нелицензированных водителей. “Мы не оказываем услуг такси, хорошие ребята просто подвозят попутчиков.” IntelyCare работает только с задокументированными медсестрами.
В разных городах и странах рынок сложился по-разному, но, например, в Москве переработки среди таксистов - норма, work-life balance тут не пахнет совершенно, а для IntelyCare это чуть ли не основной тезис в рекламе.
Да что там говорить, у заказчиков даже нет мобильного приложения, всё в Web-интерфейсе происходит. И тем не менее - это “Uber”. Кстати, после последнего раунда - уже единорог, его оценка после недавнего раунда составила 1.1 миллиарда долларов.
https://www.intelycare.com/
#мегараунд #uber #здоровье #сша
Однако, приглядимся, всё же здесь устроено совсем по-другому, чем в такси. Там обычный агрегатор работает с пассажиром, т. е. конечным клиентом. IntelyCare - с компанией, оказывающей услуги, с таксопарком в таксишной терминологии.
Оригинальный Uber подвинул традиционных конкурентов во многих странах за счет нелицензированных водителей. “Мы не оказываем услуг такси, хорошие ребята просто подвозят попутчиков.” IntelyCare работает только с задокументированными медсестрами.
В разных городах и странах рынок сложился по-разному, но, например, в Москве переработки среди таксистов - норма, work-life balance тут не пахнет совершенно, а для IntelyCare это чуть ли не основной тезис в рекламе.
Да что там говорить, у заказчиков даже нет мобильного приложения, всё в Web-интерфейсе происходит. И тем не менее - это “Uber”. Кстати, после последнего раунда - уже единорог, его оценка после недавнего раунда составила 1.1 миллиарда долларов.
https://www.intelycare.com/
#мегараунд #uber #здоровье #сша
Умный пользователь игнорирует рекламу, он выбирает товар и услугу по отзывам. Живые люди честно описывают достоинства и недостатки разных предложений, им можно доверять. Маркетологи, соответственно, хотят обеспечить положительные отчеты об использовании своих продуктов. А российский #стартапдня QComment дает им эффективный инструмент.
Стартап - биржа фейковых отзывов. Заказчик указывает, где, что и в каком формате надо писать, исполнители рассказывают о товарах, которыми никогда не пользовались. Отзовик, Яндекс.Маркет, YouTube или безымянный местный форум наполняются оригинальным контентом. Цены зависят от сложности целевой площадки и желаемой длины отзыва. Минимум - три рубля за 75 символов без регистрации, и далее вплоть до 50 рублей в самых сложных случаях. В общем, за пару тысяч можно сделать себе идеальный имидж где угодно.
Любопытно, что заказывать можно только комментарии на самого себя, обливать грязью конкурентов запрещено, хотя казалось бы - рынок ничуть не меньше, чем основной. Не знаю, с чем это связано. Может быть, есть какой-то риск для администрации под уголовку за клевету подпасть. Второе исключение ещё интереснее - QComment не работает с Tripadvisor. Скорее всего - именно там лучшая система модерации из популярных приложений.
Стартап пишет, что опубликовал 66 миллионов работ. Это явно меньше, чем объём честных отзывов в Рунете, но всё же заметная часть общей массы.
https://qcomment.ru/
#россия #uber #насеройстороне #маркетинг #насвои
Стартап - биржа фейковых отзывов. Заказчик указывает, где, что и в каком формате надо писать, исполнители рассказывают о товарах, которыми никогда не пользовались. Отзовик, Яндекс.Маркет, YouTube или безымянный местный форум наполняются оригинальным контентом. Цены зависят от сложности целевой площадки и желаемой длины отзыва. Минимум - три рубля за 75 символов без регистрации, и далее вплоть до 50 рублей в самых сложных случаях. В общем, за пару тысяч можно сделать себе идеальный имидж где угодно.
Любопытно, что заказывать можно только комментарии на самого себя, обливать грязью конкурентов запрещено, хотя казалось бы - рынок ничуть не меньше, чем основной. Не знаю, с чем это связано. Может быть, есть какой-то риск для администрации под уголовку за клевету подпасть. Второе исключение ещё интереснее - QComment не работает с Tripadvisor. Скорее всего - именно там лучшая система модерации из популярных приложений.
Стартап пишет, что опубликовал 66 миллионов работ. Это явно меньше, чем объём честных отзывов в Рунете, но всё же заметная часть общей массы.
https://qcomment.ru/
#россия #uber #насеройстороне #маркетинг #насвои
Индийский #стартапдня Rapido - прекрасный пример для статей типа “венчурные инвесторы ничего не понимают и поддерживают на плаву компании-зомби”. Я не знаю, что у них внутри происходит, но снаружи кажется, что бесперспективный бизнес заливается невероятными деньгами.
Суть проекта - Uber для скутеров. Пассажир вызывает такси в приложении, водитель его везёт из точки А в точку Б. Всё как у больших, только вместо автомобиля приезжает байк, и поездки, соответственно, обходятся в разы дешевле. Некоторые журналисты пишут, что в 2015 году это был прорыв и инновация. Сейчас это стандарт индийского рынка, у основных агрегаторов такси, Ola и Uber, такой тариф тоже есть. При этом они большие, в них влиты миллиарды инвестиций, у них синергия с основным сервисом - за счет чего с ними может конкурировать самостоятельный Rapido совсем непонятно. Сам стартап это тоже не придумал, пиар ни о каких преимуществах не рассказывает.
Числа, которыми хвастается Rapido, - ужасны. Он пишет, что завербовал миллион водителей, десять миллионов пассажиров и организовал сто миллионов поездок. Индийской статистики не знаю, в России средний пользователь приложения такси использует его примерно 5 раз в месяц. На более дешевых байках это число должно быть выше. Если соотношение поездок к пассажирам за шестилетнюю историю проекта всего 10 к 1, значит 90% клиентов бросают сервис после первой поездки. Кроме того, инвестиций Rapido потратил 130 миллионов долларов - больше доллара на поездку, т. е. заплатил за неё в несколько раз дороже, чем пассажир. Ну и наконец, само число в 100 миллионов - маленькое для индийского рынка. Ola хвастался 45 миллионами поездок в месяц ещё в 2017 году.
В итоге получается, что рынок Rapido - сверхконкурентный без возможности устойчивых преимуществ, стартап занимает на нем далеко не лидирующую позицию, и работает в глубочайший минус. С дивана кажется - его надо закрывать как можно быстрее. В реальности - на днях был очередной раунд инвестиций, компания привлекла 180 миллионов долларов по оценке 650 миллионов.
https://www.rapido.bike/
#индия #мегараунд #uber #скутер
Суть проекта - Uber для скутеров. Пассажир вызывает такси в приложении, водитель его везёт из точки А в точку Б. Всё как у больших, только вместо автомобиля приезжает байк, и поездки, соответственно, обходятся в разы дешевле. Некоторые журналисты пишут, что в 2015 году это был прорыв и инновация. Сейчас это стандарт индийского рынка, у основных агрегаторов такси, Ola и Uber, такой тариф тоже есть. При этом они большие, в них влиты миллиарды инвестиций, у них синергия с основным сервисом - за счет чего с ними может конкурировать самостоятельный Rapido совсем непонятно. Сам стартап это тоже не придумал, пиар ни о каких преимуществах не рассказывает.
Числа, которыми хвастается Rapido, - ужасны. Он пишет, что завербовал миллион водителей, десять миллионов пассажиров и организовал сто миллионов поездок. Индийской статистики не знаю, в России средний пользователь приложения такси использует его примерно 5 раз в месяц. На более дешевых байках это число должно быть выше. Если соотношение поездок к пассажирам за шестилетнюю историю проекта всего 10 к 1, значит 90% клиентов бросают сервис после первой поездки. Кроме того, инвестиций Rapido потратил 130 миллионов долларов - больше доллара на поездку, т. е. заплатил за неё в несколько раз дороже, чем пассажир. Ну и наконец, само число в 100 миллионов - маленькое для индийского рынка. Ola хвастался 45 миллионами поездок в месяц ещё в 2017 году.
В итоге получается, что рынок Rapido - сверхконкурентный без возможности устойчивых преимуществ, стартап занимает на нем далеко не лидирующую позицию, и работает в глубочайший минус. С дивана кажется - его надо закрывать как можно быстрее. В реальности - на днях был очередной раунд инвестиций, компания привлекла 180 миллионов долларов по оценке 650 миллионов.
https://www.rapido.bike/
#индия #мегараунд #uber #скутер