Продажники всего мира пишут очень много текстов: рассылки, посты в блогах, холодные письма и кучу других форматов. И чем лучше они пишут эти тексты - тем выше конверсия в продажу, тем больше денег заработают и компания, и сам продавец.
Чтобы лучше писать тексты, можно либо учить этому людей, либо отдать копирайтинг искусственному интеллекту. Индийский #стартапдня Instoried пошел вторым путем. Сейчас он предлагает автору два инструмента. Первый - изобретение заголовков. Было тусклое “Новый подход к маркетингу”, стало “В 3 раза больше клиентов с тем же бюджетом”. Смысл примерно тот же, кликабельность растет.
Второй - оценка тональности. По готовому тексту Хитрые Алгоритмы Instoried оценивают его эмоциональную окраску - радость 15%, страх 20%, надежда 40% - и подсказывают какие слова надо заменить на синонимы, чтобы усилить нужный акцент. Превратим “тупиковый” в “беспросветный”, и вот уныние на процентик подросло - или, может быть, упало, пример-то я придумал, а не Instoried, он только на английском работает.
Насколько подобные замены реально увеличивают конверсии, сказать трудно. Примеры из демо-ролика меня совершенно не убедили, какой-то объективной статистики стартап тоже не приводит. Тем не менее инвесторы в продукт верят, в недавнем раунде Instoried привлек 10 миллионов долларов инвестиций, а некоторые источники пишут даже про 200 - но это явно испорченный телефон.
https://instoried.com/
#индия #rounda #ai #технология #продажи
Чтобы лучше писать тексты, можно либо учить этому людей, либо отдать копирайтинг искусственному интеллекту. Индийский #стартапдня Instoried пошел вторым путем. Сейчас он предлагает автору два инструмента. Первый - изобретение заголовков. Было тусклое “Новый подход к маркетингу”, стало “В 3 раза больше клиентов с тем же бюджетом”. Смысл примерно тот же, кликабельность растет.
Второй - оценка тональности. По готовому тексту Хитрые Алгоритмы Instoried оценивают его эмоциональную окраску - радость 15%, страх 20%, надежда 40% - и подсказывают какие слова надо заменить на синонимы, чтобы усилить нужный акцент. Превратим “тупиковый” в “беспросветный”, и вот уныние на процентик подросло - или, может быть, упало, пример-то я придумал, а не Instoried, он только на английском работает.
Насколько подобные замены реально увеличивают конверсии, сказать трудно. Примеры из демо-ролика меня совершенно не убедили, какой-то объективной статистики стартап тоже не приводит. Тем не менее инвесторы в продукт верят, в недавнем раунде Instoried привлек 10 миллионов долларов инвестиций, а некоторые источники пишут даже про 200 - но это явно испорченный телефон.
https://instoried.com/
#индия #rounda #ai #технология #продажи
Послезавтра, в четверг, начинаются занятия второго потока нашего с Дмитрием Волошиным курса - “Как привлекать инвестиции ментору и фаундеру”. Сделал подборку публичных отзывов студентов первого потока.
https://www.facebook.com/100000763775139/posts/5081689648533111/
https://www.facebook.com/100018481758393/posts/1037424663550249/
https://www.facebook.com/gynsus/posts/5282060865171164
https://www.facebook.com/vladimir.kurashev/posts/4965020240240483
https://www.facebook.com/544426184/posts/10159489983986185/
Любимые цитаты:
“- это не только про стартапы - на курсе рассматривается полный спектр, включая инвестиции в дивидендные бизнесы.
- даже больше скажу, инвестиции - это же про людей (мы на самом деле вкладываем деньги в команду, а не в бизнес) - и на курсе это тоже подробно разбирают.”
“Было интересно разобраться в подходах и специфике привлечения инвестиций в стартапы. Важно, курс даёт возможность каждому посмотреть на эту тему и с позиции ментора, и с позиции фаундера.”
“Самое ценное для меня — структурированная подача информации, нетворкинг среди инвесторов/менторов + практические задания, которые выполнялись в парах. Мне повезло и в моей паре была легенда, и только ради такого знакомства можно было пойти на курс.” (Эта из подзамочного.)
Первый вебинар - в четверг. Для участия надо заполнить минимальную анкету, решение об оплате курса вы принимаете после первого занятия.
https://edutechlab.ru/course_investment/
https://www.facebook.com/100000763775139/posts/5081689648533111/
https://www.facebook.com/100018481758393/posts/1037424663550249/
https://www.facebook.com/gynsus/posts/5282060865171164
https://www.facebook.com/vladimir.kurashev/posts/4965020240240483
https://www.facebook.com/544426184/posts/10159489983986185/
Любимые цитаты:
“- это не только про стартапы - на курсе рассматривается полный спектр, включая инвестиции в дивидендные бизнесы.
- даже больше скажу, инвестиции - это же про людей (мы на самом деле вкладываем деньги в команду, а не в бизнес) - и на курсе это тоже подробно разбирают.”
“Было интересно разобраться в подходах и специфике привлечения инвестиций в стартапы. Важно, курс даёт возможность каждому посмотреть на эту тему и с позиции ментора, и с позиции фаундера.”
“Самое ценное для меня — структурированная подача информации, нетворкинг среди инвесторов/менторов + практические задания, которые выполнялись в парах. Мне повезло и в моей паре была легенда, и только ради такого знакомства можно было пойти на курс.” (Эта из подзамочного.)
Первый вебинар - в четверг. Для участия надо заполнить минимальную анкету, решение об оплате курса вы принимаете после первого занятия.
https://edutechlab.ru/course_investment/
Слово Uber - одно из самых расплывчатых слов в стартап-индустрии, только “маркетплейс” может сравниться с ним по неопределенности. Вот #стартапдня IntelyCare - типичный “Uber” для медсестер. Исполнитель регистрируется на платформе, выбирает свободные смены в соседних больницах - и работает в удобное для себя время, соблюдая баланс между жизнью и работой. Госпитали, соответственно, легко закрывают дырки в расписании. “Uber” как он есть, даже и рассказывать нечего.
Однако, приглядимся, всё же здесь устроено совсем по-другому, чем в такси. Там обычный агрегатор работает с пассажиром, т. е. конечным клиентом. IntelyCare - с компанией, оказывающей услуги, с таксопарком в таксишной терминологии.
Оригинальный Uber подвинул традиционных конкурентов во многих странах за счет нелицензированных водителей. “Мы не оказываем услуг такси, хорошие ребята просто подвозят попутчиков.” IntelyCare работает только с задокументированными медсестрами.
В разных городах и странах рынок сложился по-разному, но, например, в Москве переработки среди таксистов - норма, work-life balance тут не пахнет совершенно, а для IntelyCare это чуть ли не основной тезис в рекламе.
Да что там говорить, у заказчиков даже нет мобильного приложения, всё в Web-интерфейсе происходит. И тем не менее - это “Uber”. Кстати, после последнего раунда - уже единорог, его оценка после недавнего раунда составила 1.1 миллиарда долларов.
https://www.intelycare.com/
#мегараунд #uber #здоровье #сша
Однако, приглядимся, всё же здесь устроено совсем по-другому, чем в такси. Там обычный агрегатор работает с пассажиром, т. е. конечным клиентом. IntelyCare - с компанией, оказывающей услуги, с таксопарком в таксишной терминологии.
Оригинальный Uber подвинул традиционных конкурентов во многих странах за счет нелицензированных водителей. “Мы не оказываем услуг такси, хорошие ребята просто подвозят попутчиков.” IntelyCare работает только с задокументированными медсестрами.
В разных городах и странах рынок сложился по-разному, но, например, в Москве переработки среди таксистов - норма, work-life balance тут не пахнет совершенно, а для IntelyCare это чуть ли не основной тезис в рекламе.
Да что там говорить, у заказчиков даже нет мобильного приложения, всё в Web-интерфейсе происходит. И тем не менее - это “Uber”. Кстати, после последнего раунда - уже единорог, его оценка после недавнего раунда составила 1.1 миллиарда долларов.
https://www.intelycare.com/
#мегараунд #uber #здоровье #сша
Четверг - это уже завтра, значит остались сутки, чтобы записаться на наш с Дмитрием Волошиным курс о привлечении инвестиций в роли ментора. Не откладывайте на послезавтра - послезавтра будет поздно.
Краткая программа:
- Оценка возможности привлечения инвестиций в бизнес
- Формирование стратегии фандрайзинга
- Определение условий раундов
- Создание data room и его отдельных документов
- Поиск и выстраивание диалога с инвесторами
- Формирование условий term sheet
- Куча дополнительных вопросов, включая отдельное Q&A-занятие
Ведем мы вдвоем.
Больше информации и регистрация: https://edutechlab.ru/course_investment/
Краткая программа:
- Оценка возможности привлечения инвестиций в бизнес
- Формирование стратегии фандрайзинга
- Определение условий раундов
- Создание data room и его отдельных документов
- Поиск и выстраивание диалога с инвесторами
- Формирование условий term sheet
- Куча дополнительных вопросов, включая отдельное Q&A-занятие
Ведем мы вдвоем.
Больше информации и регистрация: https://edutechlab.ru/course_investment/
Борьба с алкоголизмом — важная задача для человечества и большой рынок. Сотни платных и бесплатных сервисов предлагают бросить пить. Средств множество, что-то новое придумать сложно.
Американский #стартапдня Reframe вышел в этот кровавый океан с новым подходом не в технике, а в маркетинге: он помогает не отказаться от спиртного, а сократить его употребление. Для потребителя это почти так же полезно и менее тяжело, а для бизнеса — меньше конкуренции за счёт смены ниши.
Технически Reframe сделал мобильное приложение с набором классических инструментов без какого-то явного фокуса. В сервисе есть дневник выпитого, курсы по йоге и медитациям, коуч-сессии, видеолекции, анонимные чаты и форумы, где можно найти друга по несчастью. Всё это давно известно в индустрии, хоть стартап и рассказывает про «революционный подход, разработанный сотнями врачей и психологов».
Монетизируется Reframe за счёт подписки, которая стоит 14 долларов в месяц на минимальном тарифе. Такая модель классно накладывается на маркетинговое обещание сервиса. Успешно ограничивать себя в спиртном можно всю жизнь, с «бросить» так не работает. Либо клиент откажется от алкоголя — и тогда сервис больше не нужен, либо не получилось — и тогда приложение плохое. Даже ситуация «бросил и опять начал» в рамках подписки не так хороша, как «продолжаю себя ограничивать».
Стартап в прошлом году вышел из Y Combinator и активно привлекает инвестиции — всего он получил 17.4 миллиона долларов.
https://www.reframeapp.com/
#rounda #сша #здоровье #алкоголь
Американский #стартапдня Reframe вышел в этот кровавый океан с новым подходом не в технике, а в маркетинге: он помогает не отказаться от спиртного, а сократить его употребление. Для потребителя это почти так же полезно и менее тяжело, а для бизнеса — меньше конкуренции за счёт смены ниши.
Технически Reframe сделал мобильное приложение с набором классических инструментов без какого-то явного фокуса. В сервисе есть дневник выпитого, курсы по йоге и медитациям, коуч-сессии, видеолекции, анонимные чаты и форумы, где можно найти друга по несчастью. Всё это давно известно в индустрии, хоть стартап и рассказывает про «революционный подход, разработанный сотнями врачей и психологов».
Монетизируется Reframe за счёт подписки, которая стоит 14 долларов в месяц на минимальном тарифе. Такая модель классно накладывается на маркетинговое обещание сервиса. Успешно ограничивать себя в спиртном можно всю жизнь, с «бросить» так не работает. Либо клиент откажется от алкоголя — и тогда сервис больше не нужен, либо не получилось — и тогда приложение плохое. Даже ситуация «бросил и опять начал» в рамках подписки не так хороша, как «продолжаю себя ограничивать».
Стартап в прошлом году вышел из Y Combinator и активно привлекает инвестиции — всего он получил 17.4 миллиона долларов.
https://www.reframeapp.com/
#rounda #сша #здоровье #алкоголь
Давным-давно, в XX веке, на столе у каждого белого воротничка стоял телефон, а где-то в серверной офиса — мини-АТС. Потом АТС переместились в облако, звонки начали ходить через интернет. Ещё один шаг — и телефонные аппараты исчезли из кабинетов, вместо них теперь приложение в смартфоне. Клиент звонит по номеру с корпоративного сайта и попадает на личный iPhone продажника. Разговор при этом записывается, правильно маршрутизируется между десятком сотрудников отдела, а ночью вместо человека на трубке висит робот-помощник. Всё удобно, красиво и за десятки лет отлажено до блеска.
Американский лидер сегмента — RingCentral. Он вышел на IPO в далеком 2013 году и на сегодня стоит на бирже 10 миллиардов долларов при доле в 20% рынка. Остальные 80% разобрали менее крупные игроки. у забрали более мелкие компании. Среди них — американский #стартапдня OpenPhone, который борется со старичками за молодых клиентов. У него нет какого-то революционного продукта, всё как у всех: облачная АТС, мобильное приложение для приёма звонков на личном телефоне, маршрутизация, запись, автоответы.
Разница — в цене. Тарифы RingCentral начинаются с 20 долларов за человека в месяц, рекомендованный вариант — 35 долларов. У OpenPhone минимум — 10, премиум — 20. Фичи сравнивать трудно, но, возможно, у новичка их даже больше.
Бизнес с такими ценами остается прибыльным, расходов-то ещё меньше, байтики по проводам бегают почти бесплатно. Gross Margin RingCentral — примерно 75%. Если OpenPhone в два раза дешевле, у него будет 50% — всё равно хорошо. При этом лидер рынка RingCentral не может резко подешеветь, это немедленно уронит его живую выручку, биржа такое не простит.
Ещё у OpenPhone интерфейс посвежее, чем у мастодонта, и есть интеграции в модные сервисы вроде Slack и Zapier. Самое то для нового бизнеса — старый всё равно вряд ли будет переезжать, слишком сложно менять привычные инструменты.
В апрельском раунде OpenPhone привлёк 40 миллионов долларов.
https://www.openphone.com/
#сша #roundb #технология #телефония
Американский лидер сегмента — RingCentral. Он вышел на IPO в далеком 2013 году и на сегодня стоит на бирже 10 миллиардов долларов при доле в 20% рынка. Остальные 80% разобрали менее крупные игроки. у забрали более мелкие компании. Среди них — американский #стартапдня OpenPhone, который борется со старичками за молодых клиентов. У него нет какого-то революционного продукта, всё как у всех: облачная АТС, мобильное приложение для приёма звонков на личном телефоне, маршрутизация, запись, автоответы.
Разница — в цене. Тарифы RingCentral начинаются с 20 долларов за человека в месяц, рекомендованный вариант — 35 долларов. У OpenPhone минимум — 10, премиум — 20. Фичи сравнивать трудно, но, возможно, у новичка их даже больше.
Бизнес с такими ценами остается прибыльным, расходов-то ещё меньше, байтики по проводам бегают почти бесплатно. Gross Margin RingCentral — примерно 75%. Если OpenPhone в два раза дешевле, у него будет 50% — всё равно хорошо. При этом лидер рынка RingCentral не может резко подешеветь, это немедленно уронит его живую выручку, биржа такое не простит.
Ещё у OpenPhone интерфейс посвежее, чем у мастодонта, и есть интеграции в модные сервисы вроде Slack и Zapier. Самое то для нового бизнеса — старый всё равно вряд ли будет переезжать, слишком сложно менять привычные инструменты.
В апрельском раунде OpenPhone привлёк 40 миллионов долларов.
https://www.openphone.com/
#сша #roundb #технология #телефония
Как_быстро_«въехать»_в_Crypto_Web3_и_начать_там_делать_проекты_и.pdf
1.3 MB
#реклама
Как быстро «въехать» в Web3/Crypto и начать делать там проекты или строить карьеру
Ловите небольшую шпаргалку из материалов курса «Blockchain Developer с нуля».
Завтра, в субботу 23-го, начинается сам 5-недельный курс в 12.00 (мск) первый вебинар. Присоединяйтесь.
Тут программа и подробности https://productuniversity.ru/blockchain
Как быстро «въехать» в Web3/Crypto и начать делать там проекты или строить карьеру
Ловите небольшую шпаргалку из материалов курса «Blockchain Developer с нуля».
Завтра, в субботу 23-го, начинается сам 5-недельный курс в 12.00 (мск) первый вебинар. Присоединяйтесь.
Тут программа и подробности https://productuniversity.ru/blockchain
Иногда в основе огромной компании лежит удивительно маленькая фича, даже описывать почти нечего. #стартапдня afiniti продает одно-единственное решение одной-единственной задачи – выбора оператора в колл-центре. Сидят 30 сотрудников перед телефонами, 20 разговаривают, 10 свободны. Приходит новый звонок, кто-то должен на него ответить. Традиционные системы выбирают оператора одной строчкой кода – лучший по баллам, или случайный, или первый в очереди, или ещё какой-то столько же понятный.
Afiniti нашел здесь место для оптимизации. На основе результатов предыдущих разговоров нейросеть определяет самого подходящего сотрудника именно для этого клиента, звонки получаются успешнее, компания зарабатывает на своем колл-центре больше денег. Чудес, естественно, не происходит, даже в промоматериалах стартап пишет о средних 4% прироста выручки. С другой стороны, 4% прироста выручки на ровном месте – отличный повод внедрить новое решение, тем более, что интеграция легкая, все стандартные телефонии, естественно, поддерживаются.
В последнем раунде год назад инвесторы оценили компанию в полтора миллиарда долларов. Полтора миллиарда за одну востребованную оптимизацию!
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. За 4 года компания не поставила новых рекордов, на IPO так и не вышла, оценки в 10 миллиардов не добилась. Но и то, что было тогда, по-прежнему восхищает.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/467
Afiniti нашел здесь место для оптимизации. На основе результатов предыдущих разговоров нейросеть определяет самого подходящего сотрудника именно для этого клиента, звонки получаются успешнее, компания зарабатывает на своем колл-центре больше денег. Чудес, естественно, не происходит, даже в промоматериалах стартап пишет о средних 4% прироста выручки. С другой стороны, 4% прироста выручки на ровном месте – отличный повод внедрить новое решение, тем более, что интеграция легкая, все стандартные телефонии, естественно, поддерживаются.
В последнем раунде год назад инвесторы оценили компанию в полтора миллиарда долларов. Полтора миллиарда за одну востребованную оптимизацию!
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. За 4 года компания не поставила новых рекордов, на IPO так и не вышла, оценки в 10 миллиардов не добилась. Но и то, что было тогда, по-прежнему восхищает.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/467
Тиньков судится с пользователями, ВК закрывает проекты, Netflix падает на бирже, продолжаются попытки Маска купить Твиттер - обо всём этом и многом другом в ролике с IT-новостями недели.
Тиньков и пользователи
Тиньков и ребрендинг
РВК и Роснано
Уголовка за соцсети
Проблемы Binance
Ограбление Beanstalk
Маск и Твиттер
Падение Netflix
Open Source Яндекса
VK сосредотачивается
ВТБ.Онлайн
VK Calls
ТикТок Озона
Санкции для Карачинского
Индексировать можно
https://youtu.be/sRQGoG36iiw
Тиньков и пользователи
Тиньков и ребрендинг
РВК и Роснано
Уголовка за соцсети
Проблемы Binance
Ограбление Beanstalk
Маск и Твиттер
Падение Netflix
Open Source Яндекса
VK сосредотачивается
ВТБ.Онлайн
VK Calls
ТикТок Озона
Санкции для Карачинского
Индексировать можно
https://youtu.be/sRQGoG36iiw
Умный пользователь игнорирует рекламу, он выбирает товар и услугу по отзывам. Живые люди честно описывают достоинства и недостатки разных предложений, им можно доверять. Маркетологи, соответственно, хотят обеспечить положительные отчеты об использовании своих продуктов. А российский #стартапдня QComment дает им эффективный инструмент.
Стартап - биржа фейковых отзывов. Заказчик указывает, где, что и в каком формате надо писать, исполнители рассказывают о товарах, которыми никогда не пользовались. Отзовик, Яндекс.Маркет, YouTube или безымянный местный форум наполняются оригинальным контентом. Цены зависят от сложности целевой площадки и желаемой длины отзыва. Минимум - три рубля за 75 символов без регистрации, и далее вплоть до 50 рублей в самых сложных случаях. В общем, за пару тысяч можно сделать себе идеальный имидж где угодно.
Любопытно, что заказывать можно только комментарии на самого себя, обливать грязью конкурентов запрещено, хотя казалось бы - рынок ничуть не меньше, чем основной. Не знаю, с чем это связано. Может быть, есть какой-то риск для администрации под уголовку за клевету подпасть. Второе исключение ещё интереснее - QComment не работает с Tripadvisor. Скорее всего - именно там лучшая система модерации из популярных приложений.
Стартап пишет, что опубликовал 66 миллионов работ. Это явно меньше, чем объём честных отзывов в Рунете, но всё же заметная часть общей массы.
https://qcomment.ru/
#россия #uber #насеройстороне #маркетинг #насвои
Стартап - биржа фейковых отзывов. Заказчик указывает, где, что и в каком формате надо писать, исполнители рассказывают о товарах, которыми никогда не пользовались. Отзовик, Яндекс.Маркет, YouTube или безымянный местный форум наполняются оригинальным контентом. Цены зависят от сложности целевой площадки и желаемой длины отзыва. Минимум - три рубля за 75 символов без регистрации, и далее вплоть до 50 рублей в самых сложных случаях. В общем, за пару тысяч можно сделать себе идеальный имидж где угодно.
Любопытно, что заказывать можно только комментарии на самого себя, обливать грязью конкурентов запрещено, хотя казалось бы - рынок ничуть не меньше, чем основной. Не знаю, с чем это связано. Может быть, есть какой-то риск для администрации под уголовку за клевету подпасть. Второе исключение ещё интереснее - QComment не работает с Tripadvisor. Скорее всего - именно там лучшая система модерации из популярных приложений.
Стартап пишет, что опубликовал 66 миллионов работ. Это явно меньше, чем объём честных отзывов в Рунете, но всё же заметная часть общей массы.
https://qcomment.ru/
#россия #uber #насеройстороне #маркетинг #насвои
Маск покупает #стартапдня Twitter, сделка состоится почти точно, несколько комментариев по этому поводу.
Все аналогии неточны, но по российским меркам Твиттер - это телеграм в части его каналов. Тот же перекос в серьезные темы, то же политическое влияние, и даже те же проблемы с монетизацией платформы.
Сама сделка уникальна. Сколько вы помните IT-компаний, которые бы купило частное лицо? Чтобы Билл Гейтс кого-нибудь купил или Баффет? Баскетбольные клубы миллиардеры покупают регулярно, корпорации - почти никогда. Майкл Делл когда-то выкупил с биржи свой Dell - других хоть как-то близких примеров я не знаю.
Маск - конечно, гений, икона и номер один в любом мыслимом списке IT-предпринимателей. А вот номер два - это может быть, и Джек Дорси, основатель Twitter и Block. Обе его компании стоят примерно по 60 миллиардов долларов, третьего серийного предпринимателя на таком уровне, по-моему, нет. Ещё осенью, можно считать - вчера, Дорси был CEO Twitter. Маск соответственно должен будет “сделать лучше” на фоне сильнейшего из возможных конкурентов. Вероятно - не получится. А если получится, то Маск - герой в кубе, а не в квадрате.
Многие пишут, что Маск купил себе не бизнес, а кресло модератора. Дескать, скоро он пойдет на выборы, и тогда ему пригодится подконтрольная площадка. Всех противников в ленте он опустит, себя поднимет, вот и плюс 10% к рейтингу. Мне кажется, что максимум, чего он может добиться в этом направлении - это гарантировать нейтральность. Трампа разбанить, себя не дать забанить, лента одинаково высоко поднимает демократов и республиканцев. Одобряемая тусовкой цензура случилась бы и сама по себе, неодобряемая - не случится и при Маске. По крайней мере до того момента, как он станет властью в масштабах США, а не одной компании.
Все аналогии неточны, но по российским меркам Твиттер - это телеграм в части его каналов. Тот же перекос в серьезные темы, то же политическое влияние, и даже те же проблемы с монетизацией платформы.
Сама сделка уникальна. Сколько вы помните IT-компаний, которые бы купило частное лицо? Чтобы Билл Гейтс кого-нибудь купил или Баффет? Баскетбольные клубы миллиардеры покупают регулярно, корпорации - почти никогда. Майкл Делл когда-то выкупил с биржи свой Dell - других хоть как-то близких примеров я не знаю.
Маск - конечно, гений, икона и номер один в любом мыслимом списке IT-предпринимателей. А вот номер два - это может быть, и Джек Дорси, основатель Twitter и Block. Обе его компании стоят примерно по 60 миллиардов долларов, третьего серийного предпринимателя на таком уровне, по-моему, нет. Ещё осенью, можно считать - вчера, Дорси был CEO Twitter. Маск соответственно должен будет “сделать лучше” на фоне сильнейшего из возможных конкурентов. Вероятно - не получится. А если получится, то Маск - герой в кубе, а не в квадрате.
Многие пишут, что Маск купил себе не бизнес, а кресло модератора. Дескать, скоро он пойдет на выборы, и тогда ему пригодится подконтрольная площадка. Всех противников в ленте он опустит, себя поднимет, вот и плюс 10% к рейтингу. Мне кажется, что максимум, чего он может добиться в этом направлении - это гарантировать нейтральность. Трампа разбанить, себя не дать забанить, лента одинаково высоко поднимает демократов и республиканцев. Одобряемая тусовкой цензура случилась бы и сама по себе, неодобряемая - не случится и при Маске. По крайней мере до того момента, как он станет властью в масштабах США, а не одной компании.
Нет проблемы важнее для человечества, чем CO2 и изменение климата. Швейцарский #стартапдня Climeworks борется с глобальным потеплением самым прямолинейным способом: его установка извлекает углекислый газ из воздуха, герметично “упаковывает” и закапывает в землях Исландии. Пока землетрясение или теракт не разрушат бункер, CO2 не вернется в оборот, Земля и климат защищены.
Заявляемая стоимость процесса - евро за килограмм. Для сравнения, европейские квоты на выбросы углекислого газа стоят в 10 раз дешевле, но они год от года дорожают, а технология стартапа теоретически должна становиться эффективнее. С другой стороны, древесина стоит ещё дешевле - и я не понимаю, почему углерод нельзя прятать в тайниках в такой форме. А это я ещё цену на товарную древесину смотрю, в целях борьбы с потеплением сошла бы любая.
Монетизируется Climeworks двумя путями. Частные лица жертвуют ему деньги как обычному благотворительному фонду. Платишь 30 евро в месяц - чувствуешь, что на 30 килограмм помог планете. Платишь 700 евро в месяц - добился личной углеродной нейтральности, сейчас на среднего европейца приходится примерно 8 тонн выбросов в год.
Бизнесу стартап предлагает участие в программах нулевых или сокращенных выбросов. Корпорация платит Climeworks и записывает себе соответствующий размер экономии CO2. По сути выходит та же торговля квотами, вид сбоку, но возможно в каких-то юридических ситуациях такой вариант выходит интереснее. И опять же - вдруг когда-нибудь стартап у квот и в цене выиграет.
Пока этого не произошло, масштабы у бизнеса совершенно игрушечные. Компания извлекает из воздуха 4 тысячи тонн газа в год - сопоставимо с выбросами, связанными с сотрудниками самого стартапа. Инвестиций при этом Climeworks потратил уже больше 100 миллионов долларов, ещё 650 он привлек в недавнем раунде - уж больно горячая и важная у него тема.
http://www.climeworks.com/
#швейцария #мегараунд #экология #технология
Заявляемая стоимость процесса - евро за килограмм. Для сравнения, европейские квоты на выбросы углекислого газа стоят в 10 раз дешевле, но они год от года дорожают, а технология стартапа теоретически должна становиться эффективнее. С другой стороны, древесина стоит ещё дешевле - и я не понимаю, почему углерод нельзя прятать в тайниках в такой форме. А это я ещё цену на товарную древесину смотрю, в целях борьбы с потеплением сошла бы любая.
Монетизируется Climeworks двумя путями. Частные лица жертвуют ему деньги как обычному благотворительному фонду. Платишь 30 евро в месяц - чувствуешь, что на 30 килограмм помог планете. Платишь 700 евро в месяц - добился личной углеродной нейтральности, сейчас на среднего европейца приходится примерно 8 тонн выбросов в год.
Бизнесу стартап предлагает участие в программах нулевых или сокращенных выбросов. Корпорация платит Climeworks и записывает себе соответствующий размер экономии CO2. По сути выходит та же торговля квотами, вид сбоку, но возможно в каких-то юридических ситуациях такой вариант выходит интереснее. И опять же - вдруг когда-нибудь стартап у квот и в цене выиграет.
Пока этого не произошло, масштабы у бизнеса совершенно игрушечные. Компания извлекает из воздуха 4 тысячи тонн газа в год - сопоставимо с выбросами, связанными с сотрудниками самого стартапа. Инвестиций при этом Climeworks потратил уже больше 100 миллионов долларов, ещё 650 он привлек в недавнем раунде - уж больно горячая и важная у него тема.
http://www.climeworks.com/
#швейцария #мегараунд #экология #технология
Курс доллара с точки зрения ЦБ сейчас примерно 73 рубля - и это меньше, чем ровно год назад. Но наличный доллар по такой цене купить нельзя, а безналичный ни обналичить, ни перевести из российского банка в заграничный тоже нельзя. Т. е. 73 - это стоимость чего-то другого, а не настоящего “зеленого”. Разбираюсь в ролике, за сколько рублей сейчас все-таки можно купить американскую валюту.
https://youtu.be/knrP4TcARHI
https://youtu.be/knrP4TcARHI
Индийский #стартапдня Rapido - прекрасный пример для статей типа “венчурные инвесторы ничего не понимают и поддерживают на плаву компании-зомби”. Я не знаю, что у них внутри происходит, но снаружи кажется, что бесперспективный бизнес заливается невероятными деньгами.
Суть проекта - Uber для скутеров. Пассажир вызывает такси в приложении, водитель его везёт из точки А в точку Б. Всё как у больших, только вместо автомобиля приезжает байк, и поездки, соответственно, обходятся в разы дешевле. Некоторые журналисты пишут, что в 2015 году это был прорыв и инновация. Сейчас это стандарт индийского рынка, у основных агрегаторов такси, Ola и Uber, такой тариф тоже есть. При этом они большие, в них влиты миллиарды инвестиций, у них синергия с основным сервисом - за счет чего с ними может конкурировать самостоятельный Rapido совсем непонятно. Сам стартап это тоже не придумал, пиар ни о каких преимуществах не рассказывает.
Числа, которыми хвастается Rapido, - ужасны. Он пишет, что завербовал миллион водителей, десять миллионов пассажиров и организовал сто миллионов поездок. Индийской статистики не знаю, в России средний пользователь приложения такси использует его примерно 5 раз в месяц. На более дешевых байках это число должно быть выше. Если соотношение поездок к пассажирам за шестилетнюю историю проекта всего 10 к 1, значит 90% клиентов бросают сервис после первой поездки. Кроме того, инвестиций Rapido потратил 130 миллионов долларов - больше доллара на поездку, т. е. заплатил за неё в несколько раз дороже, чем пассажир. Ну и наконец, само число в 100 миллионов - маленькое для индийского рынка. Ola хвастался 45 миллионами поездок в месяц ещё в 2017 году.
В итоге получается, что рынок Rapido - сверхконкурентный без возможности устойчивых преимуществ, стартап занимает на нем далеко не лидирующую позицию, и работает в глубочайший минус. С дивана кажется - его надо закрывать как можно быстрее. В реальности - на днях был очередной раунд инвестиций, компания привлекла 180 миллионов долларов по оценке 650 миллионов.
https://www.rapido.bike/
#индия #мегараунд #uber #скутер
Суть проекта - Uber для скутеров. Пассажир вызывает такси в приложении, водитель его везёт из точки А в точку Б. Всё как у больших, только вместо автомобиля приезжает байк, и поездки, соответственно, обходятся в разы дешевле. Некоторые журналисты пишут, что в 2015 году это был прорыв и инновация. Сейчас это стандарт индийского рынка, у основных агрегаторов такси, Ola и Uber, такой тариф тоже есть. При этом они большие, в них влиты миллиарды инвестиций, у них синергия с основным сервисом - за счет чего с ними может конкурировать самостоятельный Rapido совсем непонятно. Сам стартап это тоже не придумал, пиар ни о каких преимуществах не рассказывает.
Числа, которыми хвастается Rapido, - ужасны. Он пишет, что завербовал миллион водителей, десять миллионов пассажиров и организовал сто миллионов поездок. Индийской статистики не знаю, в России средний пользователь приложения такси использует его примерно 5 раз в месяц. На более дешевых байках это число должно быть выше. Если соотношение поездок к пассажирам за шестилетнюю историю проекта всего 10 к 1, значит 90% клиентов бросают сервис после первой поездки. Кроме того, инвестиций Rapido потратил 130 миллионов долларов - больше доллара на поездку, т. е. заплатил за неё в несколько раз дороже, чем пассажир. Ну и наконец, само число в 100 миллионов - маленькое для индийского рынка. Ola хвастался 45 миллионами поездок в месяц ещё в 2017 году.
В итоге получается, что рынок Rapido - сверхконкурентный без возможности устойчивых преимуществ, стартап занимает на нем далеко не лидирующую позицию, и работает в глубочайший минус. С дивана кажется - его надо закрывать как можно быстрее. В реальности - на днях был очередной раунд инвестиций, компания привлекла 180 миллионов долларов по оценке 650 миллионов.
https://www.rapido.bike/
#индия #мегараунд #uber #скутер
#реклама
Ищите свою аудиторию на новых плейсментах, чтобы не терять продажи
Аудитория никуда не делась – она просто переходит в другие соцсети. Поэтому ваша реклама будет уместной. Слышали про myTarget? Через них вы сможете охватить своей рекламой сразу несколько плейсментов, а значит вероятность найти своих клиентов гораздо выше. И тут вам точно поможет Aitarget One.
Подключайтесь к сервису и оплачивайте рекламу в myTarget всего в несколько кликов в одном окне. Оптимизируйте бюджет и переводите средства с одной площадки на другую быстро и без проблем – прямо как с карты на карту.
Подробности на сайте платформы, там же есть чат, в котором можно задать вопросы.
Ищите свою аудиторию на новых плейсментах, чтобы не терять продажи
Аудитория никуда не делась – она просто переходит в другие соцсети. Поэтому ваша реклама будет уместной. Слышали про myTarget? Через них вы сможете охватить своей рекламой сразу несколько плейсментов, а значит вероятность найти своих клиентов гораздо выше. И тут вам точно поможет Aitarget One.
Подключайтесь к сервису и оплачивайте рекламу в myTarget всего в несколько кликов в одном окне. Оптимизируйте бюджет и переводите средства с одной площадки на другую быстро и без проблем – прямо как с карты на карту.
Подробности на сайте платформы, там же есть чат, в котором можно задать вопросы.
Сайты объявлений о недвижимости типа нашего cian зарабатывают на платных услугах для агентов, в простейшем случае на платной публикации. Отказаться риэлтор не может, квартира, которой нет на классифайде, не продастся никогда, покупатель её не найдет. Цена публикации с годами растет: как ей не расти, если у контрагента выбора нет. Агенты 15 лет назад получили удобный инструмент, а сейчас этот инструмент забирает их доход – история с разной скоростью повторяется в разных странах.
В Англии риэлторы взбунтовались. Они смогли договориться между собой, создали нечто вроде кооператива и запустили свой собственный классифайд, #стартапдня onthemarket. Изначально в заговоре участвовали, разумеется, не все агенты страны, новых пускают в долю относительно легко. Магии не существует, зарабатывает компания как все, берет деньги с агентов за размещение, но цена снижается особыми отношениями и самим фактом усиления конкуренции. Раньше порталов было два, теперь стало три – разница существенная.
Продуктово onthemarket выглядит ожидаемо – т. е. без претензий и хипстерского дизайна, но пользоваться можно, фильтры работают, мобильное приложение есть – а что ещё нужно для счастья. Необычность в том, что в базе много объявлений – обычный стартап не может решить проблему курицы и яйца, пустой сайт остается пустым. Onthemarket за счет дружбы с агентами за три года жизни собрал на площадке треть всех объявлений страны – это уже неплохая позиция даже без учета легкости наращивания доли. На контент приходит и аудитория, сейчас её всего в 9 раз меньше, чем у лидера отрасли, rightmove. С учетом небольшого возраста компании и отсутствия существенных инвестиций – прекрасный результат.
Выручка onthemarket 18 миллионов фунтов в год и не растет, в последнем полугодии появилась небольшая прибыль. Компания сделала микро-IPO, стоит сейчас на бирже 75 миллионов, программа выдачи акций риэлторам по-прежнему в силе. В общем и целом – явный успех сообщества и прецедент проблем интернет-монополий, модель и в других странах и отраслях можно повторить.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. За 4 года больших изменений в компании не произошло, стоит она теперь 65 миллионов вместо 75. Rightmove для сравнения оценивается в 5 миллиардов. Но сам факт, что onthemarket жив, многим должно давать надежду.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/471
В Англии риэлторы взбунтовались. Они смогли договориться между собой, создали нечто вроде кооператива и запустили свой собственный классифайд, #стартапдня onthemarket. Изначально в заговоре участвовали, разумеется, не все агенты страны, новых пускают в долю относительно легко. Магии не существует, зарабатывает компания как все, берет деньги с агентов за размещение, но цена снижается особыми отношениями и самим фактом усиления конкуренции. Раньше порталов было два, теперь стало три – разница существенная.
Продуктово onthemarket выглядит ожидаемо – т. е. без претензий и хипстерского дизайна, но пользоваться можно, фильтры работают, мобильное приложение есть – а что ещё нужно для счастья. Необычность в том, что в базе много объявлений – обычный стартап не может решить проблему курицы и яйца, пустой сайт остается пустым. Onthemarket за счет дружбы с агентами за три года жизни собрал на площадке треть всех объявлений страны – это уже неплохая позиция даже без учета легкости наращивания доли. На контент приходит и аудитория, сейчас её всего в 9 раз меньше, чем у лидера отрасли, rightmove. С учетом небольшого возраста компании и отсутствия существенных инвестиций – прекрасный результат.
Выручка onthemarket 18 миллионов фунтов в год и не растет, в последнем полугодии появилась небольшая прибыль. Компания сделала микро-IPO, стоит сейчас на бирже 75 миллионов, программа выдачи акций риэлторам по-прежнему в силе. В общем и целом – явный успех сообщества и прецедент проблем интернет-монополий, модель и в других странах и отраслях можно повторить.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. За 4 года больших изменений в компании не произошло, стоит она теперь 65 миллионов вместо 75. Rightmove для сравнения оценивается в 5 миллиардов. Но сам факт, что onthemarket жив, многим должно давать надежду.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/471
Маск купил Твиттер, Тиньков продал банк. Эти и другие новости недели - в свежем видеоролике.
https://youtu.be/mjn11iZ-i5s
https://youtu.be/mjn11iZ-i5s
Прямо сейчас на московской бирже бакс стоит меньше 69 рублей, такой курс был ещё до COVID. Одновременно на Binance доллары можно купить или продать за примерно 78 - тоже, кстати, неплохо, но всё же 9 рублей разницы. Не проверял лично, но вроде он и в московских обменниках появился - по 80-85.
Напоминаю в ролике, чем российский доллар отличается от международного, почему за второй люди готовы переплачивать (или первый отдают со скидкой - это уж с какой стороны посмотреть).
https://youtu.be/RrjoN1zyeoI
Напоминаю в ролике, чем российский доллар отличается от международного, почему за второй люди готовы переплачивать (или первый отдают со скидкой - это уж с какой стороны посмотреть).
https://youtu.be/RrjoN1zyeoI
Пост состоит из домыслов, но я верю, что так всё и было.
В 2015 году в iOS 9 Apple придумал Low Battery Mode – режим, при котором данные в фоне не обновляются, а батарейка за счет этого экономится. Заряд телефона, как известно, - одна из базовых проблем миллениала, и очень многие захотели включить себе опцию навсегда. Продуктовики iPhone навстречу людишкам не пошли – без фонового обновления потеряется вау-эффект части приложений, восторг уйдет, а с ним и клиенты. Пусть лучше они носят с собой зарядку, не надорвутся. В итоге режим экономии устанавливается только вручную, а после зарядки телефон сразу переключается обратно на полную мощь.
Годами многие кликали в Low Battery ежедневно после пробуждения и ежедневно же проклинали Кука за упрямство: ну чтобы ему не сделать настройку постоянной, всем же известно – такие вопросы лично Кук решает. Сдаваться Apple не захотел, но и проклятий стало слишком много.
В 2019 году пришло решение. В iOS 13 они добавили в телефон новое приложение – “Shortcuts”, управление частыми действиями. Предполагаемое использование – настроить сценарий “пьянка” и дальше в один клик отправить сообщения “буду поздно” жене, “завтра опоздаю” начальнику, в соцсеть запостить: “завидуйте, сегодня зажигаю!”, а приложение каршеринга временно заблокировать (последний пункт требует разработки на стороне каршеринга, не думаю, что кто-то уже поддерживает).
И вот внутри этого приложения для гиков Apple вкрутил ещё более сложную конструкцию – “Автоматизации”. Это тоже набор тривиальных действий, но он запускается не по клику, а сам по себе, при выполнении условий. Примеры типичных настроек – “когда я окажусь по такому-то адресу, переходи в авиарежим, пусть меня не тревожат”, “в 8:55 включи свет в гостиной”. Это, напомню, Apple, славящийся пользовательским интерфейсом из одной кнопки, а не принуждением клиентов к программированию. И эта программа вместе с iOS 13 появилась на главном экране всех владельцев iPhone.
Моя гипотеза: ссылки на умный дом – для отвода глаз, Automation продвигается ради Low Battery. Барьер от случайных кликов поставлен очень высоко, но теперь те, кому режим экономии и правда всегда нужен, создают автоматизацию “когда он выключен, включи его обратно”. Она работает, в интернете полно описаний, как её сделать, благодарностей за то, что она работает и прочих обсуждений. Что характерно, другие полезные автоматизации не гуглятся, никаких “10 лучших автоматизаций для ios” по очевидным запросам быстро не находятся. Людям они не нужны, они хотят только зарядку экономить.
--
Вот такой #субботнийповтор в этот раз из 2020, а не 2018 года. 4 года ждать для повторения поста я не мог, ибо случилось невероятное: появился второй полезный Automation!
Теперь с помощью этой технологии можно включать VPN при запуске заблокированных приложений и отключать его при выходе из этих приложений. Хочется в запрещенную соцсеть или в СМИ-иноагент - так и заходите в один клик, не надо перед этим VPN включать, всё становится вообще незаметно, как будто и нет блокировок.
Детальные инструкции: https://itzine-ru.turbopages.org/itzine.ru/s/smthelse/howto/vpn-iphone-automation.html
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1182
В 2015 году в iOS 9 Apple придумал Low Battery Mode – режим, при котором данные в фоне не обновляются, а батарейка за счет этого экономится. Заряд телефона, как известно, - одна из базовых проблем миллениала, и очень многие захотели включить себе опцию навсегда. Продуктовики iPhone навстречу людишкам не пошли – без фонового обновления потеряется вау-эффект части приложений, восторг уйдет, а с ним и клиенты. Пусть лучше они носят с собой зарядку, не надорвутся. В итоге режим экономии устанавливается только вручную, а после зарядки телефон сразу переключается обратно на полную мощь.
Годами многие кликали в Low Battery ежедневно после пробуждения и ежедневно же проклинали Кука за упрямство: ну чтобы ему не сделать настройку постоянной, всем же известно – такие вопросы лично Кук решает. Сдаваться Apple не захотел, но и проклятий стало слишком много.
В 2019 году пришло решение. В iOS 13 они добавили в телефон новое приложение – “Shortcuts”, управление частыми действиями. Предполагаемое использование – настроить сценарий “пьянка” и дальше в один клик отправить сообщения “буду поздно” жене, “завтра опоздаю” начальнику, в соцсеть запостить: “завидуйте, сегодня зажигаю!”, а приложение каршеринга временно заблокировать (последний пункт требует разработки на стороне каршеринга, не думаю, что кто-то уже поддерживает).
И вот внутри этого приложения для гиков Apple вкрутил ещё более сложную конструкцию – “Автоматизации”. Это тоже набор тривиальных действий, но он запускается не по клику, а сам по себе, при выполнении условий. Примеры типичных настроек – “когда я окажусь по такому-то адресу, переходи в авиарежим, пусть меня не тревожат”, “в 8:55 включи свет в гостиной”. Это, напомню, Apple, славящийся пользовательским интерфейсом из одной кнопки, а не принуждением клиентов к программированию. И эта программа вместе с iOS 13 появилась на главном экране всех владельцев iPhone.
Моя гипотеза: ссылки на умный дом – для отвода глаз, Automation продвигается ради Low Battery. Барьер от случайных кликов поставлен очень высоко, но теперь те, кому режим экономии и правда всегда нужен, создают автоматизацию “когда он выключен, включи его обратно”. Она работает, в интернете полно описаний, как её сделать, благодарностей за то, что она работает и прочих обсуждений. Что характерно, другие полезные автоматизации не гуглятся, никаких “10 лучших автоматизаций для ios” по очевидным запросам быстро не находятся. Людям они не нужны, они хотят только зарядку экономить.
--
Вот такой #субботнийповтор в этот раз из 2020, а не 2018 года. 4 года ждать для повторения поста я не мог, ибо случилось невероятное: появился второй полезный Automation!
Теперь с помощью этой технологии можно включать VPN при запуске заблокированных приложений и отключать его при выходе из этих приложений. Хочется в запрещенную соцсеть или в СМИ-иноагент - так и заходите в один клик, не надо перед этим VPN включать, всё становится вообще незаметно, как будто и нет блокировок.
Детальные инструкции: https://itzine-ru.turbopages.org/itzine.ru/s/smthelse/howto/vpn-iphone-automation.html
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1182
Сейчас об обстоятельствах продажи Тиньков банка не пишет только ленивый, а достижение Synchron вообще почти не попало в инфополе.
Через двести лет первого скорее всего не будет даже в очень подробных учебниках истории, зато второе с высоты времен может оказаться знаковым событием десятилетия. Может и не оказаться, конечно.
Я в новостях недели говорю и о том, и о другом, новый ролик уже на YouTube.
Первый пациент Synchron
Мир без паролей
Подробности продажи Тинькова
BankOFF
TikTok Pulse
Импортозамещение по-китайски
Интеррос купил UCS
Facebook закрыл Clubhouse
Проблемы SberGames
"Огонь" - огонь!
https://youtu.be/plDgvvJoQi8
Через двести лет первого скорее всего не будет даже в очень подробных учебниках истории, зато второе с высоты времен может оказаться знаковым событием десятилетия. Может и не оказаться, конечно.
Я в новостях недели говорю и о том, и о другом, новый ролик уже на YouTube.
Первый пациент Synchron
Мир без паролей
Подробности продажи Тинькова
BankOFF
TikTok Pulse
Импортозамещение по-китайски
Интеррос купил UCS
Facebook закрыл Clubhouse
Проблемы SberGames
"Огонь" - огонь!
https://youtu.be/plDgvvJoQi8