Почти личное: такси Ситимобил закрывается. Увы. Это была славная охота. Спасибо, бывшие коллеги. Простите, если я где-то не дожал.
@startupoftheday
@startupoftheday
Ребенок запускает приложение и выбирает “математика, 7 класс”. Через несколько секунд к нему подключается наставник и помогает с непонятной задачей в сегодняшней домашке. После трехминутного разговора копеечка списывается с маминой кредитки, зато сынок действительно понял сложную тему. Подобная механика используется несколькими разными стартапами в разных странах - и, наверное, именно её стоит называть “Uber для школьного образования”.
Канадский #стартапдня Paper реализовал в США точно такой же сервис, но с другим подходом к монетизации. Дети работают с приложением без ограничений, а платит за всё школа - она же хочет, чтобы её ученики хорошо учились, и наставник - такая же часть образовательного процесса, как учитель в классе.
Кроме собственно роста успеваемости Paper обещает ещё и выравнивание результатов. Дескать, успешные родители или сами ребенку всё подскажут, или репетитора наймут, у них и так всё хорошо. А вот в неблагополучных семьях новый сервис обеспечит прорыв.
Ещё одно отличие B2B-подхода - все обращения записываются. Учитель знает, какой ребенок спрашивал подсказку по какой теме, и как-то подстраивается под эту обратную связь. Если вчера за помощью в Paper полезли все, значит эту тему он рассказал плохо.
Инвестиций стартап привлек 390 миллионов долларов, почти все - за последние два года. До пандемии Paper шесть лет развивался ни шатко ни валко, но COVID ему, конечно, здорово помог. Без удаленки о нынешней оценке в 1.2 миллиарда точно говорить бы не пришлось.
https://paper.co/
#канада #образование #мегараунд #школа
Канадский #стартапдня Paper реализовал в США точно такой же сервис, но с другим подходом к монетизации. Дети работают с приложением без ограничений, а платит за всё школа - она же хочет, чтобы её ученики хорошо учились, и наставник - такая же часть образовательного процесса, как учитель в классе.
Кроме собственно роста успеваемости Paper обещает ещё и выравнивание результатов. Дескать, успешные родители или сами ребенку всё подскажут, или репетитора наймут, у них и так всё хорошо. А вот в неблагополучных семьях новый сервис обеспечит прорыв.
Ещё одно отличие B2B-подхода - все обращения записываются. Учитель знает, какой ребенок спрашивал подсказку по какой теме, и как-то подстраивается под эту обратную связь. Если вчера за помощью в Paper полезли все, значит эту тему он рассказал плохо.
Инвестиций стартап привлек 390 миллионов долларов, почти все - за последние два года. До пандемии Paper шесть лет развивался ни шатко ни валко, но COVID ему, конечно, здорово помог. Без удаленки о нынешней оценке в 1.2 миллиарда точно говорить бы не пришлось.
https://paper.co/
#канада #образование #мегараунд #школа
Программисты - ценный и дорогой ресурс в бизнесе. Их сложно нанять, но ещё сложнее использовать их для чего-то полезного, а не ответов на однотипные тикеты из саппорта или вечный рефакторинг.
Американский #стартапдня Jellyfish решает проблему с помощью аналитики. Софт стартапа подключается к уже имеющимся системам управления разработкой: JIRA, Git, Slack и подобным. Оттуда он извлекает данные и выдаёт красивый анализ, кто как долго и над чем работал. В итоге руководство видит, кто пилил новые фичи, а кто непонятно что. Заодно и аудитор знает, какую часть расходов на зарплаты стоит капитализировать, а какую списать на поддержку. Jellyfish всё посчитал.
Более того, стартап обещает, что сервис полюбят и сами программисты. Не надо, конечно, с его помощью определять лучшего и худшего сотрудника месяца. Используйте Jellyfish, чтобы поддержать всех разработчиков необходимыми ресурсами, если они буксуют, — и это будет лучшей мотивацией для команды.
В февральском раунде стартап привлек 71 миллионов долларов инвестиций.
https://jellyfish.co/
#roundb #технология #сша #разработка
Американский #стартапдня Jellyfish решает проблему с помощью аналитики. Софт стартапа подключается к уже имеющимся системам управления разработкой: JIRA, Git, Slack и подобным. Оттуда он извлекает данные и выдаёт красивый анализ, кто как долго и над чем работал. В итоге руководство видит, кто пилил новые фичи, а кто непонятно что. Заодно и аудитор знает, какую часть расходов на зарплаты стоит капитализировать, а какую списать на поддержку. Jellyfish всё посчитал.
Более того, стартап обещает, что сервис полюбят и сами программисты. Не надо, конечно, с его помощью определять лучшего и худшего сотрудника месяца. Используйте Jellyfish, чтобы поддержать всех разработчиков необходимыми ресурсами, если они буксуют, — и это будет лучшей мотивацией для команды.
В февральском раунде стартап привлек 71 миллионов долларов инвестиций.
https://jellyfish.co/
#roundb #технология #сша #разработка
С точки зрения американских юристов, указ о запрете россиянам инвестировать в недружественные страны запрещает в том числе и вознаграждение акциями российских сотрудников в американских компаниях. Доля компании передается, значит по букве указа это инвестиция, значит - только с разрешения правительственной комиссии.
Рекомендация - временно не выдавать акции по старым обязательствам и не брать на себя новых, пусть программисты только кеш получают, он им сейчас нужен, а неприятности с законом не нужны. Всё для их блага!
#статьядня
https://www.orrick.com/en/Insights/2022/03/Practical-Approaches-to-Employee-Equity-in-Russia-under-Presidential-Decrees
Сам указ http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202203010083?index=0&rangeSize=1
Рекомендация - временно не выдавать акции по старым обязательствам и не брать на себя новых, пусть программисты только кеш получают, он им сейчас нужен, а неприятности с законом не нужны. Всё для их блага!
#статьядня
https://www.orrick.com/en/Insights/2022/03/Practical-Approaches-to-Employee-Equity-in-Russia-under-Presidential-Decrees
Сам указ http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202203010083?index=0&rangeSize=1
Основатель Нетологии и нескольких других успешных проектов Максим Спиридонов запустил инициативу для того, чтобы помочь предпринимателям - «центр скорой помощи» для русскоговорящих предпринимателей и управленцев на базе "Диджитал Долины".
Это регулярные активности, в рамках которых проводятся разборы актуальных тем, сессии ответов на вопросы, встречи с опытными предпринимателями, а также оказывают психологическую поддержку.
Бесплатно 🙂
https://t.me/digital_dolina/512
Это регулярные активности, в рамках которых проводятся разборы актуальных тем, сессии ответов на вопросы, встречи с опытными предпринимателями, а также оказывают психологическую поддержку.
Бесплатно 🙂
https://t.me/digital_dolina/512
Люблю проекты, которые используют Blockchain по существу, а не для привлечения инвестиций. Найти потребность под настолько специфичную технологию - это в самом деле круто. Даже если продукт никогда не выстрелит, аплодисментов он заслуживает.
#стартапдня Immortal Player Characters строит платформу обмена персонажами между играми. Целевая аудитория стартапа - эльфы и тролли восьмидесятого уровня, которые уже скучают в WoW, но ленятся начинать с нуля развитие в SkyForge. Если обе игры поддерживают IPC, то одна запишет в блокчейн достижения персонажа, а другая прочтет и даст игроку прокачанный старт. Кроме текущего уровня и шмота предполагается хранение и некого ДНК с врожденными чертами, гном в любой игре будет низкоросл и малоуязвим к магии, а рыцарь понравится принцессам. В пределе Role Play часть MMORPG продлится всю жизнь человека. Ну и перепродавать прокачанные логины станет проще, куда ж без этого.
Да, конечно, критиковать концепцию легко, у идеи много бросающихся в глаза проблем. Игры различны, шеринг персонажей уместен далеко не всегда, что делать космодесантнику в средневековье – совершенно непонятно. Некоторым разработчикам потенциальный старт с 80-ого уровня сломает баланс, кому-то усложнит введение и удержание новичка в игре. Совершенно неочевидно, что эти потери компенсируются притоком новых пользователей.
Но безумными на старте выглядели многие нынешние лидеры, давайте подождем годик до похорон. Сегодня хочу повторить – это редчайший случай потенциальной пользы блокчейна: IPC предлагает платформу, которой никто не владеет и которой каждый доверяет. Обычно сочетание этих факторов никому кроме блокчейн-фанатиков не нужно, центральная база справляется не хуже, но тут центральный хаб действительно бы только мешал. Молодцы авторы, хоть и не взлетит. И ICO, конечно, не делают.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. За 4 года проект не взлетел и не умер, существенных успехов нет, основатели всё ещё на что-то надеются.
Мой старый пост: https://www.facebook.com/gornal/posts/10157239871968012
#стартапдня Immortal Player Characters строит платформу обмена персонажами между играми. Целевая аудитория стартапа - эльфы и тролли восьмидесятого уровня, которые уже скучают в WoW, но ленятся начинать с нуля развитие в SkyForge. Если обе игры поддерживают IPC, то одна запишет в блокчейн достижения персонажа, а другая прочтет и даст игроку прокачанный старт. Кроме текущего уровня и шмота предполагается хранение и некого ДНК с врожденными чертами, гном в любой игре будет низкоросл и малоуязвим к магии, а рыцарь понравится принцессам. В пределе Role Play часть MMORPG продлится всю жизнь человека. Ну и перепродавать прокачанные логины станет проще, куда ж без этого.
Да, конечно, критиковать концепцию легко, у идеи много бросающихся в глаза проблем. Игры различны, шеринг персонажей уместен далеко не всегда, что делать космодесантнику в средневековье – совершенно непонятно. Некоторым разработчикам потенциальный старт с 80-ого уровня сломает баланс, кому-то усложнит введение и удержание новичка в игре. Совершенно неочевидно, что эти потери компенсируются притоком новых пользователей.
Но безумными на старте выглядели многие нынешние лидеры, давайте подождем годик до похорон. Сегодня хочу повторить – это редчайший случай потенциальной пользы блокчейна: IPC предлагает платформу, которой никто не владеет и которой каждый доверяет. Обычно сочетание этих факторов никому кроме блокчейн-фанатиков не нужно, центральная база справляется не хуже, но тут центральный хаб действительно бы только мешал. Молодцы авторы, хоть и не взлетит. И ICO, конечно, не делают.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. За 4 года проект не взлетел и не умер, существенных успехов нет, основатели всё ещё на что-то надеются.
Мой старый пост: https://www.facebook.com/gornal/posts/10157239871968012
Финансовая модель - один из важнейших документов стартапа. Обычно он создается в Excel, где-то рядом с подсчетом калорий и семейным бюджетом основателя. И как всегда с Excel, в таблице обязательно возникают опечатки, ошибки, забытые строки. И никакого способа эти проблемы найти иначе как случайно, уж так устроен этот инструмент.
Американский #стартапдня Finmark предлагает отказаться от ручной работы. Его продукт - специализированный инструмент для построения финансовых моделей. В систему сразу зашиты удобные шаблоны для SaaS, мобильных приложений, интернет-магазинов и других типичных проектов. Формулы для когорт, расчета валовой прибыли и прочего создаются автоматически. Клик-клик и на экране появляется красивая финансовая стратегия с графиками и отчётами. Интеграция с бухгалтерией обеспечит ещё и план-факт.
Стоимость 100 - 1000 долларов в месяц, сумма определяется выручкой компании. Дорого, но не дороже результатов ошибок в Excel. Дополнительный механизм монетизации - кнопка “Ищите инвестора с нашей помощью”. Стартап отправляет презентацию, Finmark показывает её дружественным фондам. Вероятность сделки куда выше обычной: платформа в курсе о финансовом состоянии стартапа, его скрининг перспективности проекта - наилучший из возможных, инвестор готов платить за такие лиды.
Сама компания за два года существования привлекла 11.6 миллионов долларов инвестиций.
https://finmark.com/
#rounda #сша #технологоия
Американский #стартапдня Finmark предлагает отказаться от ручной работы. Его продукт - специализированный инструмент для построения финансовых моделей. В систему сразу зашиты удобные шаблоны для SaaS, мобильных приложений, интернет-магазинов и других типичных проектов. Формулы для когорт, расчета валовой прибыли и прочего создаются автоматически. Клик-клик и на экране появляется красивая финансовая стратегия с графиками и отчётами. Интеграция с бухгалтерией обеспечит ещё и план-факт.
Стоимость 100 - 1000 долларов в месяц, сумма определяется выручкой компании. Дорого, но не дороже результатов ошибок в Excel. Дополнительный механизм монетизации - кнопка “Ищите инвестора с нашей помощью”. Стартап отправляет презентацию, Finmark показывает её дружественным фондам. Вероятность сделки куда выше обычной: платформа в курсе о финансовом состоянии стартапа, его скрининг перспективности проекта - наилучший из возможных, инвестор готов платить за такие лиды.
Сама компания за два года существования привлекла 11.6 миллионов долларов инвестиций.
https://finmark.com/
#rounda #сша #технологоия
#реклама
Сегодня многие компании в стремлении спасти бизнес отказываются от штатных юристов, которые, как правило, обходятся недешево, а загружены далеко не на 100 %. Вместе с тем, остаться без юридической поддержки в период турбулентности, когда почти ежедневно принимаются новые законы, требующие оперативной реакции – достаточно рискованно.
Ребята из Юридического сервиса Solver (http://lawsolver.ru/) решили эту проблему - они придумали модель, которая позволяет и качественного юриста нанять, и сэкономить.
Проект Solver существует уже несколько лет и успешно работает как с небольшими компаниями, так и с крупными корпорациями – на их сайте в разделе «Клиенты» можно увидеть тех, кто доверил им юридическое сопровождение своего бизнеса.
С московскими компаниями работают юристы из разных городов России и мира, которые прошли жесткий профессиональный отбор, работают по единым стандартам Solver, при этом, молоды и коммуникабельны. Это позволяет получать качественный юридический сервис за относительно небольшую стоимость. Гораздо ниже, чем в среднем по Москве.
Solver предлагает своим клиентам несколько вариантов подписки. Например, можно «покупать» работу юриста по часам, и один час при этом будет стоить всего 2 000 рублей, или купить абонентское обслуживание, стоимость которого стартует от 25 000 рублей в месяц. При любом тарифе вы получите закрепленного за вашей компаний юриста, который будет полностью погружен в специфику вашего бизнеса, как обычный штатный юрист, и будет решать те же задачи (работа с договорами, трудовыми вопросами, проверки госорганов и т.д.).
В любом случае подпишитесь на их Telegram-канал https://t.me/lawservice_solver, где ребята открыли горячую линию для ответов на вопросы правовой тематики и публикуют полезную для бизнеса информацию.
Сегодня многие компании в стремлении спасти бизнес отказываются от штатных юристов, которые, как правило, обходятся недешево, а загружены далеко не на 100 %. Вместе с тем, остаться без юридической поддержки в период турбулентности, когда почти ежедневно принимаются новые законы, требующие оперативной реакции – достаточно рискованно.
Ребята из Юридического сервиса Solver (http://lawsolver.ru/) решили эту проблему - они придумали модель, которая позволяет и качественного юриста нанять, и сэкономить.
Проект Solver существует уже несколько лет и успешно работает как с небольшими компаниями, так и с крупными корпорациями – на их сайте в разделе «Клиенты» можно увидеть тех, кто доверил им юридическое сопровождение своего бизнеса.
С московскими компаниями работают юристы из разных городов России и мира, которые прошли жесткий профессиональный отбор, работают по единым стандартам Solver, при этом, молоды и коммуникабельны. Это позволяет получать качественный юридический сервис за относительно небольшую стоимость. Гораздо ниже, чем в среднем по Москве.
Solver предлагает своим клиентам несколько вариантов подписки. Например, можно «покупать» работу юриста по часам, и один час при этом будет стоить всего 2 000 рублей, или купить абонентское обслуживание, стоимость которого стартует от 25 000 рублей в месяц. При любом тарифе вы получите закрепленного за вашей компаний юриста, который будет полностью погружен в специфику вашего бизнеса, как обычный штатный юрист, и будет решать те же задачи (работа с договорами, трудовыми вопросами, проверки госорганов и т.д.).
В любом случае подпишитесь на их Telegram-канал https://t.me/lawservice_solver, где ребята открыли горячую линию для ответов на вопросы правовой тематики и публикуют полезную для бизнеса информацию.
Кредитный рейтинг - очень важный показатель для каждого американца. И каждый житель США из кожи вон лезет, чтобы его улучшить.
⠀
Американский #стартапдня Esusu нашел способ поднять рейтинг просто так. Он отправляет в бюро кредитных историй информацию о платежах за аренду квартиры - это ведь тоже в каком-то смысле показатель ответственности. Обещал - заплатил!
⠀
Забавно, что игра беспроигрышна, данные о просрочке в бюро не попадают. Да, Esusu обязан рассказывать всё, что знает. Но арендатор может заранее написать заявление о выходе из системы - и тогда рассказывать становится нечего. Такое поведение в ожидании проблем с оплатой - официальная рекомендация сервиса. Восхищаюсь их непосредственностью.
⠀
Технически стартап интегрируется с арендодателем: требуется один “вход”, далее всё будет работать автоматически. Для владельца многоквартирных домов такая задача несложна и помогает в конкуренции: при прочих равных квартиросъемщики предпочтут жилье с Esusu, а не соседний вариант.
⠀
В январском раунде стартап привлек 130 миллионов долларов инвестиций.
https://esusurent.com/
#fintech #сша #кредиты #мегараунд
⠀
Американский #стартапдня Esusu нашел способ поднять рейтинг просто так. Он отправляет в бюро кредитных историй информацию о платежах за аренду квартиры - это ведь тоже в каком-то смысле показатель ответственности. Обещал - заплатил!
⠀
Забавно, что игра беспроигрышна, данные о просрочке в бюро не попадают. Да, Esusu обязан рассказывать всё, что знает. Но арендатор может заранее написать заявление о выходе из системы - и тогда рассказывать становится нечего. Такое поведение в ожидании проблем с оплатой - официальная рекомендация сервиса. Восхищаюсь их непосредственностью.
⠀
Технически стартап интегрируется с арендодателем: требуется один “вход”, далее всё будет работать автоматически. Для владельца многоквартирных домов такая задача несложна и помогает в конкуренции: при прочих равных квартиросъемщики предпочтут жилье с Esusu, а не соседний вариант.
⠀
В январском раунде стартап привлек 130 миллионов долларов инвестиций.
https://esusurent.com/
#fintech #сша #кредиты #мегараунд
Стандартная оплата продавцов включает в себя комиссию за продажи. Формула расчета может быть бесконечно сложной: с разными типами сделок, порогами, да с чем угодно. Считается она обычно в Excel, а значит процесс требует регулярной ручной работы и приводит к ошибкам. Бухгалтер или руководитель мучаются, продавец истерит из-за недополученных денег.
Американский #стартапдня CaptivateIQ автоматизирует выплаты. Он синхронизируется с учетными системами, извлекает из них информацию и считает, считает, считает. Всё быстро, точно, удобно. Плюс интерфейс выдает красивые графики и отчеты. Продавцы счастливы и эффективны: они тратят время на клиентов, а не проверки ежемесячных чеков.
Внедрять инструмент просто - такой автоматизации рады и руководство, и сотрудники. Саботажа быть не должно. Финансовый результат использования CaptivateIQ тоже ожидается быстро - продавец же не зря тратит время на клиентов.
В январском раунде стартап привлек 100 миллионов долларов.
https://www.captivateiq.com/
#мегараунд #сша #crm #продажи
Американский #стартапдня CaptivateIQ автоматизирует выплаты. Он синхронизируется с учетными системами, извлекает из них информацию и считает, считает, считает. Всё быстро, точно, удобно. Плюс интерфейс выдает красивые графики и отчеты. Продавцы счастливы и эффективны: они тратят время на клиентов, а не проверки ежемесячных чеков.
Внедрять инструмент просто - такой автоматизации рады и руководство, и сотрудники. Саботажа быть не должно. Финансовый результат использования CaptivateIQ тоже ожидается быстро - продавец же не зря тратит время на клиентов.
В январском раунде стартап привлек 100 миллионов долларов.
https://www.captivateiq.com/
#мегараунд #сша #crm #продажи
#реклама
В последнее время многие бизнесы столкнулись с необходимостью поиска дополнительных каналов коммуникации со своими клиентами. ВКонтакте есть весь необходимый набор инструментов для успешного ведения своего дела:
🔸Создайте сообщество, где ваши клиенты смогут ознакомиться с вашим бизнесом, оформить заказ, узнать важную информацию
🔸Публикуйте посты и истории, делитесь последними новостями
🔸Общайтесь с клиентами в удобном мессенджере
🔸Создайте интернет-магазин, загрузив товары, объединяйте их в тематические подборки
🔸Принимайте оплату через VK pay и заказывайте доставку прямо из сообщества
🔸Подключайте бесплатные мини-приложения, например, сервис для записи на услуги
🔸Ищите новых клиентов, рекламируя ваши товары или услуги
А начать бизнес ВКонтакте очень просто - достаточно создать сообщество. Для того, чтобы вы справились с этим легко и быстро — удобная страница со всей необходимой информацией.
В последнее время многие бизнесы столкнулись с необходимостью поиска дополнительных каналов коммуникации со своими клиентами. ВКонтакте есть весь необходимый набор инструментов для успешного ведения своего дела:
🔸Создайте сообщество, где ваши клиенты смогут ознакомиться с вашим бизнесом, оформить заказ, узнать важную информацию
🔸Публикуйте посты и истории, делитесь последними новостями
🔸Общайтесь с клиентами в удобном мессенджере
🔸Создайте интернет-магазин, загрузив товары, объединяйте их в тематические подборки
🔸Принимайте оплату через VK pay и заказывайте доставку прямо из сообщества
🔸Подключайте бесплатные мини-приложения, например, сервис для записи на услуги
🔸Ищите новых клиентов, рекламируя ваши товары или услуги
А начать бизнес ВКонтакте очень просто - достаточно создать сообщество. Для того, чтобы вы справились с этим легко и быстро — удобная страница со всей необходимой информацией.
Очень старый #стартапдня Ultrahaptics уже 10 лет занимается устройством для виртуального осязания. Гаджет генерирует ультразвуковые волны, которые имитируют ощущение касания к объекту голограммы.
Звучит невероятно круто, но зачем это нужно - непонятно. Кейсы компания придумывает с натугом. То это был просмотр ценных музейных экспонатов за стеклом, то тактильное исследование компьютерных томограмм для врачей, то управление развлекательным центром автомобиля. Суперпрорыва Ultrahaptics не добился ни в одной идее.
Недавно запущенный американский Emerge делает то же самое, но фокусируется только на одном применении - играх в VR. С полноценным осязанием погружение в вымышленный мир становится ещё более полным, интереснее станут даже традиционные игровые механики, а можно ещё какие-то новые придумать. Теоретически такое будет востребовано. Но даже и без реальной пользы, нынешний хайп метавселенных привлекает инвесторов к чему угодно “про VR”.
Готового продукта у Emerge ещё нет, инвестиций он пока привлек 31 миллион долларов.
https://emerge.io/
#сша #vr #игры #развлечения #железо #rounda
Звучит невероятно круто, но зачем это нужно - непонятно. Кейсы компания придумывает с натугом. То это был просмотр ценных музейных экспонатов за стеклом, то тактильное исследование компьютерных томограмм для врачей, то управление развлекательным центром автомобиля. Суперпрорыва Ultrahaptics не добился ни в одной идее.
Недавно запущенный американский Emerge делает то же самое, но фокусируется только на одном применении - играх в VR. С полноценным осязанием погружение в вымышленный мир становится ещё более полным, интереснее станут даже традиционные игровые механики, а можно ещё какие-то новые придумать. Теоретически такое будет востребовано. Но даже и без реальной пользы, нынешний хайп метавселенных привлекает инвесторов к чему угодно “про VR”.
Готового продукта у Emerge ещё нет, инвестиций он пока привлек 31 миллион долларов.
https://emerge.io/
#сша #vr #игры #развлечения #железо #rounda
Диджитальная Трансформация затрагивает самые неожиданные сферы жизни общества. Американский штат Юта разрешил свадебные церемонии онлайн - всё как обычно, только в Zoom, а не офисе. Жених и невеста могут находиться где угодно, хотя рядом, хоть в тысячах километров друг от друга, ничто не помешает им сказать в камеру “да”. Можно даже гостей приглашать, пусть в прямом эфире радуются за молодых и сами себе шампанское наливают. Сертификаты потом высылаются по почте, брак абсолютно легален и в юридическом смысле не отличается от обычного.
Вокруг новой возможности появились и стартапы. Российский #стартапдня Zoomwedding перепродает и упрощает услуги штата Юта. Пара регистрируется на сайте, загружает все документы, стартап их проверяет и договаривается о церемонии. Сама свадьба происходит через 3 дня. Стоимость услуги - несколько сот долларов. Чтобы получить штамп в российском паспорте, новобрачные потом должны сходить в МФЦ, но в большинстве других стран они уже женаты - и это работает, например, и для однополых пар.
Публичных инвестиций Zoomwedding, конечно, не привлекал, рынок маленький, защиты от конкуренции нет, реальную ценность создает государство, а не агентство-прослойка. Но, кстати, организуй такие браки условное Сан-Марино вместо Юты - могли бы сделать экспортную отрасль значимую в масштабах их ВВП.
https://zoomwedding.ru/
#насвои #россия #юристы
Вокруг новой возможности появились и стартапы. Российский #стартапдня Zoomwedding перепродает и упрощает услуги штата Юта. Пара регистрируется на сайте, загружает все документы, стартап их проверяет и договаривается о церемонии. Сама свадьба происходит через 3 дня. Стоимость услуги - несколько сот долларов. Чтобы получить штамп в российском паспорте, новобрачные потом должны сходить в МФЦ, но в большинстве других стран они уже женаты - и это работает, например, и для однополых пар.
Публичных инвестиций Zoomwedding, конечно, не привлекал, рынок маленький, защиты от конкуренции нет, реальную ценность создает государство, а не агентство-прослойка. Но, кстати, организуй такие браки условное Сан-Марино вместо Юты - могли бы сделать экспортную отрасль значимую в масштабах их ВВП.
https://zoomwedding.ru/
#насвои #россия #юристы
#реклама
Как не потерять и не потеряться? Простые советы от 2ГИС в текущей ситуации.
Сегодня карточка вашей компании в геосервисе — важная точка входа. В изменяющейся обстановке люди продолжают выбирать тысячи товаров и услуг в городе и все равно будут искать возможность где-то узнать о вашем бизнесе.
→ Шаг 1. Приберитесь в соцсетях Приберитесь как у себя дома в ожидании гостей! Скорее всего вы уже осваиваете давно забытую или новую площадку для общения с клиентами. Загрузите туда свежие фотографии, опишите актуальные кейсы, оставьте все активные контакты. Укажите, что найти вас можно и в 2ГИС.
⠀
→ Шаг 2. Наведите порядок в карточке. Расскажите клиентам, какую площадку будете развивать в качестве основной. Обновите информацию о компании в геосервисе: оставьте все активные контакты: соцсети, мессенджеры, добавьте время работы, покажите вход.
⠀
→ Шаг 3. Добавьте рубрики и услуги. По ним вас проще будет найти большему числу людей. Первые пять рубрик в 2ГИС можно добавить бесплатно. Перечислите группы товаров, которые можно у вас купить, например, у вашего магазина косметики и бытовой химии могут быть рубрики «Бытовая химия», «Хозяйственные товары», «Косметика / Парфюмерия».
⠀
→ Шаг 4. Прикрепите качественные фото. Тут не о чем говорить. Визуалы — наше все!
→ Шаг 5. Отвечайте на отзывы. Количество вопросов и отзывов может расти. Оставайтесь на связи, сейчас это особенно важно. Ваша готовность вести диалог показывает, что вы продолжаете дело, что фирме важно клиентское мнение и качество услуг, которые она оказывает.
⠀
Навели порядок? Отлично! Больше информации о возможностях 2ГИС для компаний — здесь.
Как не потерять и не потеряться? Простые советы от 2ГИС в текущей ситуации.
Сегодня карточка вашей компании в геосервисе — важная точка входа. В изменяющейся обстановке люди продолжают выбирать тысячи товаров и услуг в городе и все равно будут искать возможность где-то узнать о вашем бизнесе.
→ Шаг 1. Приберитесь в соцсетях Приберитесь как у себя дома в ожидании гостей! Скорее всего вы уже осваиваете давно забытую или новую площадку для общения с клиентами. Загрузите туда свежие фотографии, опишите актуальные кейсы, оставьте все активные контакты. Укажите, что найти вас можно и в 2ГИС.
⠀
→ Шаг 2. Наведите порядок в карточке. Расскажите клиентам, какую площадку будете развивать в качестве основной. Обновите информацию о компании в геосервисе: оставьте все активные контакты: соцсети, мессенджеры, добавьте время работы, покажите вход.
⠀
→ Шаг 3. Добавьте рубрики и услуги. По ним вас проще будет найти большему числу людей. Первые пять рубрик в 2ГИС можно добавить бесплатно. Перечислите группы товаров, которые можно у вас купить, например, у вашего магазина косметики и бытовой химии могут быть рубрики «Бытовая химия», «Хозяйственные товары», «Косметика / Парфюмерия».
⠀
→ Шаг 4. Прикрепите качественные фото. Тут не о чем говорить. Визуалы — наше все!
→ Шаг 5. Отвечайте на отзывы. Количество вопросов и отзывов может расти. Оставайтесь на связи, сейчас это особенно важно. Ваша готовность вести диалог показывает, что вы продолжаете дело, что фирме важно клиентское мнение и качество услуг, которые она оказывает.
⠀
Навели порядок? Отлично! Больше информации о возможностях 2ГИС для компаний — здесь.
В марте каждый день – годовщина одного из этапов пандемии, специально дату можно не выбирать, сегодня тоже наверняка юбилей. Вспомним историю этих двух лет.
Если смотреть на COVID как на стартап, то идея была довольно странная, ни один эксперт не одобрил, ни один акселератор проект не взял. “Почему именно летучую мышь с панголином, в чем преимущества? Почему не бобика со свиньей, например? Кто ваш главный конкурент? Птичий грипп и атипичная пневмония уже пробовали похожие продукты и провалились, в чем ваше отличие?” – и это ещё вопросы от умных инвесторов. Глупые спрашивали: “где вы возьмете столько панголинов, чтобы каждого человека заразить?”
В общем, денег на эксперименты в Долине не собрали, запускались в родной Ухани на свои. Проект сразу взлетел. Выручки не было, но пользователям нравилось, виральный рост был такой, что каждый VC сам хотел познакомиться – об этом даже мем по твиттеру ходил, если помните. Впрочем, находились и критики: “никакой новой технологии у них нет, это обычный грипп”. Они и Uber до сих пор называют таксопарком, да.
Первые деньги компания заработала через продажу масок и ИВЛ. Суммы были небольшие, зато главную гипотезу вирус подтвердил – в принципе люди готовы платить. После этого стартап привлек первые инвестиции и сразу занялся международной экспансией. Модель развития – франшиза, самим открывать локальные офисы было бы слишком долго.
Следующий шаг – серьезная монетизация, локдауны и запреты перелетов. Каждый франчайзи вводил их со своей спецификой, центральный офис дал очень много свободы на местах, иначе не получилось бы быстро найти сильных людей. Швеция и Беларусь, например, вообще так и не решились включить локдаун, боялись сильно испортить рост.
Летом случился первый кризис, динамика резко испортилась. Причины точно неизвестны. Кто-то говорит – из-за слишком жесткой монетизации, локдауны людей отпугивали. Кто-то объяснял, что “COVID уже не торт, мутировал”, а некоторые думали, что все уже переболели, мода прошла. Вирус временно отключил монетизацию и добавил несколько виральных фич: “британский” и “южноафриканский” штаммы – по названию франшиз, где их тестировали. Графики снова поперли вверх. С небольшим отставанием большинство франчайзи вернули локдауны, деньги опять потекли рекой. В октябре, меньше чем через год после первого клиента, стартап вышел на IPO.
Размещение прошло отлично, а чуть ли не на следующий день сразу несколько правительств объявили о введении строгих регуляций против основной бизнес-модели. В России закон назвали Спутником, в США Pfizer и Moderna, в Великобритании – AstraZeneca. Другие страны используют те же запреты или их комбинации. Акции COVID на бирже резко упали, ритейл-инвесторы потеряли деньги, но у самой компании всё по-прежнему было хорошо, в Европе локдауны продолжили работу, маржинальность бизнеса оставалась сумасшедшей.
Летом второго года пандемии капитализация вируса вновь достигла максимума. Несмотря на регуляции, карантины продолжали приносить деньги. Кроме того, выяснилось, что COVID умеет быстро приспосабливаться ко всем законам. Для блокировки распространения вируса запреты приходилось обновлять каждые полгода - что и объективно неудобно, и вызывало опасения в стиле “а почему не каждый день?!”. Кроме того, суперудачно зашла индийская версия продукта - “дельта”, по некоторым показателям она была аж в десять раз эффективнее первой, уханьской.
Осенью на инвестиции в вирус начали смотреть даже пенсионные фонды. Рыночному позиционированию компании уже ничего не угрожало, регуляции развитие бизнеса не остановили, COVID с нами навсегда как Coca-Cola - такое было общее мнение буквально до начала ноября.
Если смотреть на COVID как на стартап, то идея была довольно странная, ни один эксперт не одобрил, ни один акселератор проект не взял. “Почему именно летучую мышь с панголином, в чем преимущества? Почему не бобика со свиньей, например? Кто ваш главный конкурент? Птичий грипп и атипичная пневмония уже пробовали похожие продукты и провалились, в чем ваше отличие?” – и это ещё вопросы от умных инвесторов. Глупые спрашивали: “где вы возьмете столько панголинов, чтобы каждого человека заразить?”
В общем, денег на эксперименты в Долине не собрали, запускались в родной Ухани на свои. Проект сразу взлетел. Выручки не было, но пользователям нравилось, виральный рост был такой, что каждый VC сам хотел познакомиться – об этом даже мем по твиттеру ходил, если помните. Впрочем, находились и критики: “никакой новой технологии у них нет, это обычный грипп”. Они и Uber до сих пор называют таксопарком, да.
Первые деньги компания заработала через продажу масок и ИВЛ. Суммы были небольшие, зато главную гипотезу вирус подтвердил – в принципе люди готовы платить. После этого стартап привлек первые инвестиции и сразу занялся международной экспансией. Модель развития – франшиза, самим открывать локальные офисы было бы слишком долго.
Следующий шаг – серьезная монетизация, локдауны и запреты перелетов. Каждый франчайзи вводил их со своей спецификой, центральный офис дал очень много свободы на местах, иначе не получилось бы быстро найти сильных людей. Швеция и Беларусь, например, вообще так и не решились включить локдаун, боялись сильно испортить рост.
Летом случился первый кризис, динамика резко испортилась. Причины точно неизвестны. Кто-то говорит – из-за слишком жесткой монетизации, локдауны людей отпугивали. Кто-то объяснял, что “COVID уже не торт, мутировал”, а некоторые думали, что все уже переболели, мода прошла. Вирус временно отключил монетизацию и добавил несколько виральных фич: “британский” и “южноафриканский” штаммы – по названию франшиз, где их тестировали. Графики снова поперли вверх. С небольшим отставанием большинство франчайзи вернули локдауны, деньги опять потекли рекой. В октябре, меньше чем через год после первого клиента, стартап вышел на IPO.
Размещение прошло отлично, а чуть ли не на следующий день сразу несколько правительств объявили о введении строгих регуляций против основной бизнес-модели. В России закон назвали Спутником, в США Pfizer и Moderna, в Великобритании – AstraZeneca. Другие страны используют те же запреты или их комбинации. Акции COVID на бирже резко упали, ритейл-инвесторы потеряли деньги, но у самой компании всё по-прежнему было хорошо, в Европе локдауны продолжили работу, маржинальность бизнеса оставалась сумасшедшей.
Летом второго года пандемии капитализация вируса вновь достигла максимума. Несмотря на регуляции, карантины продолжали приносить деньги. Кроме того, выяснилось, что COVID умеет быстро приспосабливаться ко всем законам. Для блокировки распространения вируса запреты приходилось обновлять каждые полгода - что и объективно неудобно, и вызывало опасения в стиле “а почему не каждый день?!”. Кроме того, суперудачно зашла индийская версия продукта - “дельта”, по некоторым показателям она была аж в десять раз эффективнее первой, уханьской.
Осенью на инвестиции в вирус начали смотреть даже пенсионные фонды. Рыночному позиционированию компании уже ничего не угрожало, регуляции развитие бизнеса не остановили, COVID с нами навсегда как Coca-Cola - такое было общее мнение буквально до начала ноября.
Как всегда консенсус аналитиков предсказал будущее с точностью до наоборот. “Созданный навечно” стартап погиб буквально за один день. Группа энтузиастов в маленькой африканской Ботсване наплевала на авторские права, создала свой клон вируса - “омикрон” - и выложила его в Open Source. Сопоставимый по всем параметрам с хваленой дельтой, он был доступен бесплатно и мгновенно завоевал рынок. Оригинальный COVID исчез с прилавков за пару месяцев, потребители не были готовы платить за бренд при наличии халявной альтернативы.
Ирония судьбы - Китай всегда славился копированием западных образцов, а теперь его лучший стартап погиб из-за африканских плагиаторов. Сам омикрон при этом великой компанией не станет. Основной продукт раздается бесплатно, на саппорте и курсах по-настоящему больших денег не заработать. Даже в розовых мечтах основателей его выручка измеряется миллиардами, а не триллионами, как у COVID.
Ирония судьбы - Китай всегда славился копированием западных образцов, а теперь его лучший стартап погиб из-за африканских плагиаторов. Сам омикрон при этом великой компанией не станет. Основной продукт раздается бесплатно, на саппорте и курсах по-настоящему больших денег не заработать. Даже в розовых мечтах основателей его выручка измеряется миллиардами, а не триллионами, как у COVID.
Месяц идет война, месяц люди бегут из России. В ролике на YouTube разбираюсь, что собственно происходит. Куда программисты едут, зачем они это делают, сколько уже уехало, и сколько из них вернется.
https://youtu.be/xdSQxNimXS0
https://youtu.be/xdSQxNimXS0
Люди доверяют людям, поэтому самый эффективный метод продвижения — отзывы живых пользователей. В интернет-рекламе популярны креативы, где человек рассказывают о своем опыте с продуктом. У многих брендов такой подход прекрасно растит конверсии.
К сожалению или к счастью, наладить производство таких роликов не совсем тривиально. Договариваться с настоящими пользователями — хлопотно, а если использовать сотрудников рекламного агентства и их родственников, то выбор моделей выходит маловат.
Российский #стартапдня UGC Ninja набрал исполнителей, которые готовы рассказать на камеру свой подробный положительный отзыв на любой продукт. Поддерживается большинство популярных в мире языков, любители подработки живут в самых разных странах. Стоит один ролик несколько сот долларов, точная сумма зависит от пакета услуг.
В сравнении с бесплатным сотрудником - дорого, на фоне бюджета рекламной кампании может быть и незаметно. Мы и сами заказывали у них русские ролики для Мо, но не успели использовать до запрета рекламы в иностранных соцсетях.
Публично инвестиций проект не привлекал.
https://ugc.ninja/
#россия #маркетинг #насвои #uber
К сожалению или к счастью, наладить производство таких роликов не совсем тривиально. Договариваться с настоящими пользователями — хлопотно, а если использовать сотрудников рекламного агентства и их родственников, то выбор моделей выходит маловат.
Российский #стартапдня UGC Ninja набрал исполнителей, которые готовы рассказать на камеру свой подробный положительный отзыв на любой продукт. Поддерживается большинство популярных в мире языков, любители подработки живут в самых разных странах. Стоит один ролик несколько сот долларов, точная сумма зависит от пакета услуг.
В сравнении с бесплатным сотрудником - дорого, на фоне бюджета рекламной кампании может быть и незаметно. Мы и сами заказывали у них русские ролики для Мо, но не успели использовать до запрета рекламы в иностранных соцсетях.
Публично инвестиций проект не привлекал.
https://ugc.ninja/
#россия #маркетинг #насвои #uber
Канал специально для IT-шников уровня не ниже middle, ищущих работу за границей @IsraeliHiTechJobs
Тут регулярно публикуются вакансии израильских стартапов. Основное отличие этого канала в том, что описания составлены программистом для программистов и содержат в себе только необходимую информацию о вакансии. Без лишних слов, но и не просто сухое перечисление стека технологий.
Все вакансии открыты для россиян, находящихся в почти любой стране мира кроме России, и предполагают удаленную работу. Необходимое условие для отклика - хороший английский. Ну и CV разумеется тоже на английском.
Тут регулярно публикуются вакансии израильских стартапов. Основное отличие этого канала в том, что описания составлены программистом для программистов и содержат в себе только необходимую информацию о вакансии. Без лишних слов, но и не просто сухое перечисление стека технологий.
Все вакансии открыты для россиян, находящихся в почти любой стране мира кроме России, и предполагают удаленную работу. Необходимое условие для отклика - хороший английский. Ну и CV разумеется тоже на английском.
Думали об этом ещё в прошлом году, но сейчас тема, кажется, стала куда актуальнее.
На следующей неделе мы в United Investors проводим интенсив по выбору страны для релокации стартапа. 12 спикеров расскажут о 12 странах - что там с налогами, с визами, с отношением к россиянам, с рынком и удобством ведения бизнеса.
От Турции до США через Латвию и Бразилию - мы старались охватить все популярные направления. Онлайн по вечерам 5-7 апреля.
Приходите, будет интересно!
https://a.unitedinvestors.ru/jurisdiction
На следующей неделе мы в United Investors проводим интенсив по выбору страны для релокации стартапа. 12 спикеров расскажут о 12 странах - что там с налогами, с визами, с отношением к россиянам, с рынком и удобством ведения бизнеса.
От Турции до США через Латвию и Бразилию - мы старались охватить все популярные направления. Онлайн по вечерам 5-7 апреля.
Приходите, будет интересно!
https://a.unitedinvestors.ru/jurisdiction