Доля доставки в выручке ресторанов растет. Пропорционально растет и доля комиссии, которую забирает агрегатор, а значит и давление жабы. Выход очевиден - свое приложение. Оно должно быть достаточно красивым, чтобы миллениал не плевался, достаточно продвинутым, чтобы поддерживались все интеграции, и достаточно дешевым, чтобы это не было заменой шила на мыло по сравнению с местным Delivery Club.
И именно такое решение предлагает ирландский #стартапдня FlipDish. Его продукт - готовый “внешний контур” для ресторана, сайт и мобильное приложение под его брендом, но на стандартной технологии. Заказы из них автоматически попадают на кухню и в независимые курьерские службы. Клиентский опыт получается не хуже, чем в агрегаторе. Комиссия - в разы меньше, FlipDish не тратит деньги на маркетинг для гостей, ему не надо отбивать стоимость промокодов. И, естественно, уходить с агрегаторов при этом не надо, свое приложение - для лояльных гостей, общий маркетплейс - для залетных.
Автоматизированный личный кабинет стартап почему-то не сделал, регистрация идет через контакт с продавцами. Открытых цен на сайте тоже нет, но “калькулятор экономии” подразумевает, что комиссия FlipDish - 7%. Даже с учетом эквайринга - многовато для своего парня и борца за справедливость против жадных IT-гигантов. Однако ресторану выбирать не приходится, у агрегаторов действительно ещё больше, а самодельное приложение выйдет в конечном итоге дороже.
Дела у стартапа идут хорошо. Он давно уже вышел на американский и основные европейские рынки, а в недавнем раунде привлек 100 миллионов долларов инвестиций по оценке больше миллиарда.
https://www.flipdish.com/
И именно такое решение предлагает ирландский #стартапдня FlipDish. Его продукт - готовый “внешний контур” для ресторана, сайт и мобильное приложение под его брендом, но на стандартной технологии. Заказы из них автоматически попадают на кухню и в независимые курьерские службы. Клиентский опыт получается не хуже, чем в агрегаторе. Комиссия - в разы меньше, FlipDish не тратит деньги на маркетинг для гостей, ему не надо отбивать стоимость промокодов. И, естественно, уходить с агрегаторов при этом не надо, свое приложение - для лояльных гостей, общий маркетплейс - для залетных.
Автоматизированный личный кабинет стартап почему-то не сделал, регистрация идет через контакт с продавцами. Открытых цен на сайте тоже нет, но “калькулятор экономии” подразумевает, что комиссия FlipDish - 7%. Даже с учетом эквайринга - многовато для своего парня и борца за справедливость против жадных IT-гигантов. Однако ресторану выбирать не приходится, у агрегаторов действительно ещё больше, а самодельное приложение выйдет в конечном итоге дороже.
Дела у стартапа идут хорошо. Он давно уже вышел на американский и основные европейские рынки, а в недавнем раунде привлек 100 миллионов долларов инвестиций по оценке больше миллиарда.
https://www.flipdish.com/
#реклама
Внедри Scrum за два клика с Битрикс24 🤩
С Битрикс24.Скрам вы сможете эффективно работать над проектом и быстрее достигать целей с командой любого уровня!
⚡️ Формируйте бесплатно до 5 скрам-команд
⚡️ Составляете список задач - бэклог, затем разбиваете на короткие итерации - спринты
⚡️ Поддерживаете эффективное общение между сотрудниками. Видеозвонки, чаты, календарь и многое другое уже встроено в Битрикс24
Работайте над проектом слаженно и быстрее достигайте поставленных целей! С Битрикс24.Скрам команда не нуждается в постоянном контроле. А если цели проекта нуждаются корректировке - работу легко направить на нужный курс. https://clck.ru/ZM3Yf
Внедри Scrum за два клика с Битрикс24 🤩
С Битрикс24.Скрам вы сможете эффективно работать над проектом и быстрее достигать целей с командой любого уровня!
⚡️ Формируйте бесплатно до 5 скрам-команд
⚡️ Составляете список задач - бэклог, затем разбиваете на короткие итерации - спринты
⚡️ Поддерживаете эффективное общение между сотрудниками. Видеозвонки, чаты, календарь и многое другое уже встроено в Битрикс24
Работайте над проектом слаженно и быстрее достигайте поставленных целей! С Битрикс24.Скрам команда не нуждается в постоянном контроле. А если цели проекта нуждаются корректировке - работу легко направить на нужный курс. https://clck.ru/ZM3Yf
Блог на миллион подписчиков - относительно большой малый бизнес. В нем всегда есть выручка, часто есть сотрудники, обычно есть прибыль. Чего у него нет - так это одобрения и поддержки со стороны банков. Клерки привыкли общаться с владельцами пиццерий, а не инфлюенсерами, в регламентах новая экономика не прописана, в итоге - отказы, отказы, отказы тем, кто мог бы стать идеальным клиентом.
Американский #стартапдня Karat эксплуатирует эту неэффективность и пытается стать банком для блогеров. Его первый продукт - бизнес-кредитка. Отличие от остальных - зависимость доступного лимита от силы профиля, лайков и прочей вовлеченности. Пятисоттысячнику стартап даст в долг поменьше, миллионнику побольше, а Бузовой или Дудю - совсем много. Wells Fargo бы просто им всем отказал.
Кажется, что на таком сервисе Karat единорогом не станет. Сейчас его доход - только комиссия платежных систем. Много на этом не заработать, тем более - на столь узкой аудитории, в штуках карт никогда не будет выдано много. Но, наверное, в планах стартапа расширение линейки, вплоть до ипотеки и пенсионных счетов. Главное, чтобы клиент подсел на кредитку, дальше продавать ему можно всё подряд. Вспоминается, что в России Альфа банк специально для тиктокеров инвестиционный продукт сделал - Karat об этом не знает, а мог бы приводить как пример своего будущего развития.
Инвесторы в проект верят. В июльском раунде стартап привлек 26 миллионов долларов инвестиций. И это при том, что он и сейчас, полгода спустя, ещё не запустился полноценно, вход в систему возможен только по рекомендации или через лист ожидания.
https://www.trykarat.com/
Американский #стартапдня Karat эксплуатирует эту неэффективность и пытается стать банком для блогеров. Его первый продукт - бизнес-кредитка. Отличие от остальных - зависимость доступного лимита от силы профиля, лайков и прочей вовлеченности. Пятисоттысячнику стартап даст в долг поменьше, миллионнику побольше, а Бузовой или Дудю - совсем много. Wells Fargo бы просто им всем отказал.
Кажется, что на таком сервисе Karat единорогом не станет. Сейчас его доход - только комиссия платежных систем. Много на этом не заработать, тем более - на столь узкой аудитории, в штуках карт никогда не будет выдано много. Но, наверное, в планах стартапа расширение линейки, вплоть до ипотеки и пенсионных счетов. Главное, чтобы клиент подсел на кредитку, дальше продавать ему можно всё подряд. Вспоминается, что в России Альфа банк специально для тиктокеров инвестиционный продукт сделал - Karat об этом не знает, а мог бы приводить как пример своего будущего развития.
Инвесторы в проект верят. В июльском раунде стартап привлек 26 миллионов долларов инвестиций. И это при том, что он и сейчас, полгода спустя, ещё не запустился полноценно, вход в систему возможен только по рекомендации или через лист ожидания.
https://www.trykarat.com/
Каждый чистильщик ботинок знает, что IPO - верный способ делать деньги. Брокеры наперебой предлагают этот инструмент своим клиентам, новым стартапам тут делать нечего, рынок занят. Зато совсем рядом, на расстоянии одной буквы, есть другая и совершенно свободная ниша - SPO, продажа уже публичной компанией своих новых акций. Для неё это способ финансирования операционных убытков или какой-то будущей крупной покупки. Для инвестора - возможность купить акции по цене ниже биржевой.
Проходят такие сделки гораздо тише, чем первичные размещения, и участвуют в них почти исключительно крупные фонды. Или клиенты английского #стартапдня PrimaryBid. Стартап собрал в мобильном приложении большую аудиторию мелких частных инвесторов и предлагает им поучаствовать в потенциальных SPO. Те отправляют заявки, площадка их консолидирует, получает существенную сумму и уже на правах “крутого парня” заходит в сделку. Компания перечисляет акции на общий счет, стартап раскидывает их по своим клиентам. Никаких комиссий сверх цены размещения для инвесторов нет, платит за всё компания, ей нужен дополнительный маркетинг.
Год назад PrimaryBid привлек 50 миллионов долларов инвестиций. Что характерно - от нормальных институциональных игроков, а не на какой-нибудь краудфандинговой платформе.
https://primarybid.com/
#великобритания #roundb #инвестиции #fintech
Проходят такие сделки гораздо тише, чем первичные размещения, и участвуют в них почти исключительно крупные фонды. Или клиенты английского #стартапдня PrimaryBid. Стартап собрал в мобильном приложении большую аудиторию мелких частных инвесторов и предлагает им поучаствовать в потенциальных SPO. Те отправляют заявки, площадка их консолидирует, получает существенную сумму и уже на правах “крутого парня” заходит в сделку. Компания перечисляет акции на общий счет, стартап раскидывает их по своим клиентам. Никаких комиссий сверх цены размещения для инвесторов нет, платит за всё компания, ей нужен дополнительный маркетинг.
Год назад PrimaryBid привлек 50 миллионов долларов инвестиций. Что характерно - от нормальных институциональных игроков, а не на какой-нибудь краудфандинговой платформе.
https://primarybid.com/
#великобритания #roundb #инвестиции #fintech
#реклама
🏫Яндекс.Практикум и бизнес-школа СКОЛКОВО запускают совместную образовательную программу для лидеров цифровых продуктов Executive Product Management
Первый поток стартует 12 февраля, набор участников уже открыт. Программа предназначена для всех, кто принимает решения на уровне бизнес-моделей и управляет линейками продуктов:
✔️руководителей продуктовых направлений
✔️CPO и CEO компаний
✔️тимлидов
✔️предпринимателей
В рамках обучения участники:
- на практике разберут процесс управления продуктом: от оценки эффективности бизнес-модели до построения стратегий продуктовых линеек
- найдут точки кратного роста своего продукта
- научатся трансформировать бизнес-модель в режиме реального времени
- проработают дорожную карту своего проекта и презентуют ее действующим CDTO — выпускникам бизнес-школы СКОЛКОВО
- благодаря регулярному общению в мастермайнд-группах, фасилитации и модели peer-to-peer обменяются опытом с другими слушателями программы и нарастят экспертизу
Ознакомиться с программой можно по ссылке
🏫Яндекс.Практикум и бизнес-школа СКОЛКОВО запускают совместную образовательную программу для лидеров цифровых продуктов Executive Product Management
Первый поток стартует 12 февраля, набор участников уже открыт. Программа предназначена для всех, кто принимает решения на уровне бизнес-моделей и управляет линейками продуктов:
✔️руководителей продуктовых направлений
✔️CPO и CEO компаний
✔️тимлидов
✔️предпринимателей
В рамках обучения участники:
- на практике разберут процесс управления продуктом: от оценки эффективности бизнес-модели до построения стратегий продуктовых линеек
- найдут точки кратного роста своего продукта
- научатся трансформировать бизнес-модель в режиме реального времени
- проработают дорожную карту своего проекта и презентуют ее действующим CDTO — выпускникам бизнес-школы СКОЛКОВО
- благодаря регулярному общению в мастермайнд-группах, фасилитации и модели peer-to-peer обменяются опытом с другими слушателями программы и нарастят экспертизу
Ознакомиться с программой можно по ссылке
Давно не писал о доставке еды, а там по-прежнему рождаются новые идеи. #стартапдня Gobble показывает пример тонкой дифференциации для поиска своей ниши.
На американском рынке работает Blue Apron, он привозит покупателям рецепт и набор ингредиентов для ужина ресторанного класса. Семейные трапезы становятся вкусными и разнообразными, но ради этого приходится постоять у плиты. Его альтернатива, Freshly, продает уже готовые блюда, их нужно только разогреть – удобнее для холостяков, но со всеми минусами разогрева. Ну и, наконец, самый простой вариант – Grubhub, это просто доставка из ресторанов, с ним даже микроволновку включать не надо, можно сразу есть, но зато в среднем еда обходится дороже.
Казалось бы, все возможности перебраны, ничего нового сделать нельзя, только конкурировать в лоб или заниматься чем-то кардинально другим, но основатели Gobble нашли выход. Они копируют модель и цены Blue Apron с одной-единственной поправкой – их рецепты предполагают простую готовку, не больше 15 минут, по сравнению с 30-40 минут оригинала. Конечно, с таким ограничением возможен не любой шедевр и картинки на сайте выглядят попроще, но и преимущество очевидно, части аудитории скорость важнее пафоса. И всё, магия локальной монополии работает – рынок маленький, но свой; понятно, что и кому рекламировать, лобовой конкуренции и демпинга нет.
Идея стартапа сформировалась ещё в 2015 году, но свести unit-экономику было сложно – ниша все-таки маленькая, операционная часть бизнеса тяжелая. Сейчас хвастаются, что все получилось, последний раунд в 15 миллионов долларов будут тратить уже в основном на масштабирование.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. Стартап не умер и не взлетел, и даже пандемия не помогла ему сделать большой рывок. Инвесторы последнего раунда уже точно зря сюда ввязались, а насколько счастлив основатель, снаружи не видно.
Мой старый пост: https://www.facebook.com/gornal/posts/10157031111943012
На американском рынке работает Blue Apron, он привозит покупателям рецепт и набор ингредиентов для ужина ресторанного класса. Семейные трапезы становятся вкусными и разнообразными, но ради этого приходится постоять у плиты. Его альтернатива, Freshly, продает уже готовые блюда, их нужно только разогреть – удобнее для холостяков, но со всеми минусами разогрева. Ну и, наконец, самый простой вариант – Grubhub, это просто доставка из ресторанов, с ним даже микроволновку включать не надо, можно сразу есть, но зато в среднем еда обходится дороже.
Казалось бы, все возможности перебраны, ничего нового сделать нельзя, только конкурировать в лоб или заниматься чем-то кардинально другим, но основатели Gobble нашли выход. Они копируют модель и цены Blue Apron с одной-единственной поправкой – их рецепты предполагают простую готовку, не больше 15 минут, по сравнению с 30-40 минут оригинала. Конечно, с таким ограничением возможен не любой шедевр и картинки на сайте выглядят попроще, но и преимущество очевидно, части аудитории скорость важнее пафоса. И всё, магия локальной монополии работает – рынок маленький, но свой; понятно, что и кому рекламировать, лобовой конкуренции и демпинга нет.
Идея стартапа сформировалась ещё в 2015 году, но свести unit-экономику было сложно – ниша все-таки маленькая, операционная часть бизнеса тяжелая. Сейчас хвастаются, что все получилось, последний раунд в 15 миллионов долларов будут тратить уже в основном на масштабирование.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. Стартап не умер и не взлетел, и даже пандемия не помогла ему сделать большой рывок. Инвесторы последнего раунда уже точно зря сюда ввязались, а насколько счастлив основатель, снаружи не видно.
Мой старый пост: https://www.facebook.com/gornal/posts/10157031111943012
Самая модная компьютерная игра сезона - Wordle. Правила просты. Есть секретное слово из пяти букв, его надо угадать за шесть попыток. После каждого хода компьютер подсвечивает буквы разными цветами: зеленым - те, которые стоят на своем месте, желтым - те, что встречаются в загаданном слове, но стоят не там, серым - совсем неправильные. Важно, что попытки должны быть нормальными словами, а не случайными последовательностями типа “аоеиу”. Играть интересно и на родном языке, и на иностранном - можно себя убедить, что это изучению помогает.
Оригинальный Wordle появился чуть ли не случайно. Зарабатывать автор на нем не планировал, в рекламу не вкладывался, но везение и удачная кнопка “похвастаться результатами” сделали свое дело - игра стала виральной, а потом модной. Первая версия появилась в октябре. Google тренды видят ненулевую популярность поискового запроса “Wordle” с первых дней января. На позапрошлой неделе он обогнал PUBG, а на прошлой всего в 13 раз отставал от COVID (без учета “омикрон”, “вирус”, “пандемия” и т. п.). И при этом рост продолжается.
#стартапдня же сегодня безымянные клоны. Игре три месяца, моде на неё три недели, а в App Store я сейчас вижу 11 приложений с аналогичной механикой! 11, Карл! Пока все слова отгадывают, 11 студий быстро собрались, отложили квартальные планы и выкатили новые полноценные игры, чтобы успеть прокатиться на хайпе! Русскоязычная версия среди них в глаза не бросилась, но испанскую я уже видел. Любопытно ещё, что коммерческие игры лучше оригинала: тот загадывает одно слово в день, здесь можно играть часами, там только пятибуквенные слова, тут длина регулируется настройкой. Дизайн большинство слизали пиксель в пиксель. Бизнес-модель как обычно для простых игр - реклама и платное её отключение.
Молодцы.
Оригинальный Wordle появился чуть ли не случайно. Зарабатывать автор на нем не планировал, в рекламу не вкладывался, но везение и удачная кнопка “похвастаться результатами” сделали свое дело - игра стала виральной, а потом модной. Первая версия появилась в октябре. Google тренды видят ненулевую популярность поискового запроса “Wordle” с первых дней января. На позапрошлой неделе он обогнал PUBG, а на прошлой всего в 13 раз отставал от COVID (без учета “омикрон”, “вирус”, “пандемия” и т. п.). И при этом рост продолжается.
#стартапдня же сегодня безымянные клоны. Игре три месяца, моде на неё три недели, а в App Store я сейчас вижу 11 приложений с аналогичной механикой! 11, Карл! Пока все слова отгадывают, 11 студий быстро собрались, отложили квартальные планы и выкатили новые полноценные игры, чтобы успеть прокатиться на хайпе! Русскоязычная версия среди них в глаза не бросилась, но испанскую я уже видел. Любопытно ещё, что коммерческие игры лучше оригинала: тот загадывает одно слово в день, здесь можно играть часами, там только пятибуквенные слова, тут длина регулируется настройкой. Дизайн большинство слизали пиксель в пиксель. Бизнес-модель как обычно для простых игр - реклама и платное её отключение.
Молодцы.
Чем бы ни кончилась пандемия, удаленка - большая часть будущей офисной занятости, джинна обратно в бутылку уже не загнать. А значит Zoom и подобные системы связи - большая будущая боль, потому что вовлечение человека на конференции куда ниже, чем при общении лицом к лицом. А значит любой прогресс в таких технологиях будет очень востребован.
Одна из попыток - американский #стартапдня Spatial.io. Его идея - перенести классический Zoom в 3D. Люди не просто висят квадратиками на одном экране и слушают одного докладчика, а ходят, сталкиваются с чужими аватарами, удаляются и приближаются к разным источникам звука. В VR-шлеме это работает получше, на телефоне или ноутбуке получается немного натянуто, но якобы всё равно эффективнее классики.
Бизнес-модель стартапа - классическая подписка и корпоративные продажи. Минимальный платный тариф - 20 долларов за пользователя в месяц. Формально - ровно как Zoom, реально - в 2 раза дороже, потому что Zoom всё равно покупать придется, все звонки в 3D не перенести.
Год назад Spatial привлек 14 миллионов долларов инвестиций, но на устойчивый рост так и не вышел. Недавно он резко изменил стратегию и запустил совершенно новый продукт на той же технологии. О нем расскажу завтра, а старый уверенно записываем в провалы. Не все стартапы успешны.
#rounda #сша #технология #vr #общение #провал
Одна из попыток - американский #стартапдня Spatial.io. Его идея - перенести классический Zoom в 3D. Люди не просто висят квадратиками на одном экране и слушают одного докладчика, а ходят, сталкиваются с чужими аватарами, удаляются и приближаются к разным источникам звука. В VR-шлеме это работает получше, на телефоне или ноутбуке получается немного натянуто, но якобы всё равно эффективнее классики.
Бизнес-модель стартапа - классическая подписка и корпоративные продажи. Минимальный платный тариф - 20 долларов за пользователя в месяц. Формально - ровно как Zoom, реально - в 2 раза дороже, потому что Zoom всё равно покупать придется, все звонки в 3D не перенести.
Год назад Spatial привлек 14 миллионов долларов инвестиций, но на устойчивый рост так и не вышел. Недавно он резко изменил стратегию и запустил совершенно новый продукт на той же технологии. О нем расскажу завтра, а старый уверенно записываем в провалы. Не все стартапы успешны.
#rounda #сша #технология #vr #общение #провал
Если традиционные картины обычно висят в музеях, то произведения NFT-искусства должны висеть в VR-галереях. Люди переходят по ссылке и оказываются на площадке. Аватары перемещаются между экспонатами, раскланиваются между собой и восхищенно прищелкивают языком при виде очередного гениального творения.
Именно такой сервис теперь организует вчерашний #стартапдня Spatial.io. Технологически он не так сильно ушел от концепции VR-видеочатов - те же аватары, то же взаимодействие в виртуальной реальности с компьютеров, шлемов и телефонов. Но оцените как далеко друг от друга находятся его старый и новый продукт с точки зрения маркетинга и позиционирования! Всё равно что Дисней свои парки аттракционов для тренировки спецназа бы приспособил.
Галеристы платят Spatial те же 20 долларов в месяц, что платили корпорации, но здесь пользователь один вместо тысяч сотрудников, выручка получается совсем смешной. Напрашивается идея брать с них ещё и процент от продаж в этой галерее - но нет, стартап этим не занимается. Возможно, только, пока.
Под новую концепцию Spatial привлек 25 миллионов долларов инвестиций, о раунде было объявлено в декабре.
https://spatial.io/
#rounda #vr #технология #сша
Именно такой сервис теперь организует вчерашний #стартапдня Spatial.io. Технологически он не так сильно ушел от концепции VR-видеочатов - те же аватары, то же взаимодействие в виртуальной реальности с компьютеров, шлемов и телефонов. Но оцените как далеко друг от друга находятся его старый и новый продукт с точки зрения маркетинга и позиционирования! Всё равно что Дисней свои парки аттракционов для тренировки спецназа бы приспособил.
Галеристы платят Spatial те же 20 долларов в месяц, что платили корпорации, но здесь пользователь один вместо тысяч сотрудников, выручка получается совсем смешной. Напрашивается идея брать с них ещё и процент от продаж в этой галерее - но нет, стартап этим не занимается. Возможно, только, пока.
Под новую концепцию Spatial привлек 25 миллионов долларов инвестиций, о раунде было объявлено в декабре.
https://spatial.io/
#rounda #vr #технология #сша
Сколько раз должен приседать киберспортсмен и киберспортсменка? Как создать суперпопулярный телеграм канал за неделю? В каких странах запрещают крипту? Что ещё можно запретить, если крипту запрещать не получается? Какая нейросетка и какой квантовый компьютер ставят рекорды в 2022 году? Ответы на все эти вопросы в новостях недели на Youtube.
Оглавление ролика:
Запрет крипты
Запрет таргетинга
Запрет EdTech
Опасная Tesla
Яндекс без колдунщиков
Нормативы киберспорта
Внимание, конкурс!
Инстаграм стал платным
Круги на полях
Яндекс купил eLama
Google Paywall
Microsoft покупает Activision Blizzard
Facebook data2vec
Сысоев ушел
5000 кубитов
https://youtu.be/m3Ocee2V3cs
Оглавление ролика:
Запрет крипты
Запрет таргетинга
Запрет EdTech
Опасная Tesla
Яндекс без колдунщиков
Нормативы киберспорта
Внимание, конкурс!
Инстаграм стал платным
Круги на полях
Яндекс купил eLama
Google Paywall
Microsoft покупает Activision Blizzard
Facebook data2vec
Сысоев ушел
5000 кубитов
https://youtu.be/m3Ocee2V3cs
Популярно мнение, что иностранный язык проще всего выучить в среде. Поговорил с кассиром в магазине, обсудил проклятые пробки с попутчиком в автобусе, спросил дорогу у прохожего, повторил это тысячу раз - и вот уже идеально расставляешь все падежи и артикли.
И сейчас всё это можно сделать через интернет, не обязательно ездить на край света. Корпоративный #стартапдня Talks внутри Skyeng предлагает быстро поговорить с носителем английского на любую тему. Преподаватели сидят в онлайне и ждут звонка. Студенты в удобное для себя время нажимают кнопку, система мгновенно подбирает им собеседника - механика Uber один в один. Дальше 15 минут идет общение, в конце учитель пишет отчет об ошибках, по моему опыту - довольно формальный.
Стоит удовольствие 15-20 рублей за минуту в зависимости от размера пакета. Это заметно дешевле, чем обычные уроки с носителем с изучением грамматики и заучиванием слов, но, видимо, и требования к учителю мягче. Улыбаться и разговаривать может кто угодно, педагогическое образование ему не нужно. Зарабатывает преподаватель по моим прикидкам 3-5 долларов в рабочий час.
Сервис запущен больше года назад. Skyeng говорит, что сейчас Talks используют больше 20 тысяч человек в месяц - это сотни миллионов рублей выручки в год.
https://skyeng.ru/invite/4d7a45794e546b34 (ссылка реферальная, мы оба что-то получаем, если вы по ней регистрируетесь)
#образование #корпоративный #россия
И сейчас всё это можно сделать через интернет, не обязательно ездить на край света. Корпоративный #стартапдня Talks внутри Skyeng предлагает быстро поговорить с носителем английского на любую тему. Преподаватели сидят в онлайне и ждут звонка. Студенты в удобное для себя время нажимают кнопку, система мгновенно подбирает им собеседника - механика Uber один в один. Дальше 15 минут идет общение, в конце учитель пишет отчет об ошибках, по моему опыту - довольно формальный.
Стоит удовольствие 15-20 рублей за минуту в зависимости от размера пакета. Это заметно дешевле, чем обычные уроки с носителем с изучением грамматики и заучиванием слов, но, видимо, и требования к учителю мягче. Улыбаться и разговаривать может кто угодно, педагогическое образование ему не нужно. Зарабатывает преподаватель по моим прикидкам 3-5 долларов в рабочий час.
Сервис запущен больше года назад. Skyeng говорит, что сейчас Talks используют больше 20 тысяч человек в месяц - это сотни миллионов рублей выручки в год.
https://skyeng.ru/invite/4d7a45794e546b34 (ссылка реферальная, мы оба что-то получаем, если вы по ней регистрируетесь)
#образование #корпоративный #россия
Американскую тусовку потрясает серия твитов - рассказ основателя Bolt, Райана Бреслоу, о том как его притесняло сообщество Кремниевой Долины. Тут важно не перепутать. Его Bolt - это американская система приема платежей, а не эстонский конкурент Uber. Два совершенно разных Болта, и оба стоят по десять миллиардов долларов. Вы теперь знаете, как правильно называть стартапы.
Основной тезис статьи: американская платежная система Stripe блокирует развитие конкурентов с помощью нечестной игры и картельного сговора.
Stripe - выпускник Y Combinator. Поэтому все выпускники Y Combinator подключаются к Stripe и не используют альтернативные варианты. Болту просто не с кем работать, на основной рынок его не пускают.
Stripe привлек инвестиции от всех ключевых фондов Кремниевой Долины, они не инвестируют в его конкурентов, Болту неоткуда поднять денег.
YC контролирует главный новостной ресурс тусовки - Hacker News, и его модераторы выпиливают упоминания Bolt, чтобы никто не узнал о существовании этого проекта.
В итоге, компания остается без клиентов, инвесторов и внимания медиа. Бреслоу упоминал ещё проблему с наймом, но то ли забыл расшифровать, то ли я пропустил.
Что можно сказать по этому поводу.
В мире сейчас около 1000 единорогов, из них примерно 500 американских, из них штук 30 - выпускники YC. 6%. Предположительно Y Combinator инвестирует лучше, чем в среднем по больнице, то есть среди других венчурных компаний его доля меньше. А кроме стартапов есть и другой бизнес, и этот рынок гораздо больше. В итоге, блокировка, если она есть, касается какой-то совершенно микроскопической доли. 6% - это оценка сверху от оценки сверху. Что характерно, примером нечестного входа в YC компанию Бреслоу выбрал Lyft, который к YC отношения не имеет.
Прямо в этой же серии твитов, он упомянул, как Stripe сам проинвестировал в Fast - прямой аналог Bolt. И это был несправедливо большой раунд по несправедливо высокой оценке. Основатели Fast - не члены какой-то мафии, в Stripe они никогда не работали, связи с YC в биографиях тоже не видно, такие же люди со стороны как сам Бреслоу. Такой странный вид блокирования инвестиций - самому дать денег на суперкомфортных условиях.
Про Hacker News ничего сказать не могу, но знаю много других медиа. Тот же TechCrunch популярнее Hacker News, там сочетание Bolt Breslow встречается на 60 разных страницах - точно не замалчивают.
Чтобы “разоблачить” обвинения не надо быть гением. И понятно, что Бреслоу всё это знает гораздо лучше меня. Но у его поста уже полторы тысячи ретвитов и тысячи упоминаний включая #стартапдня, а хайп - штука приятная даже для основателя десятимиллиардной компании.
https://twitter.com/theryanking/status/1485784823641755648
#статьядня
Основной тезис статьи: американская платежная система Stripe блокирует развитие конкурентов с помощью нечестной игры и картельного сговора.
Stripe - выпускник Y Combinator. Поэтому все выпускники Y Combinator подключаются к Stripe и не используют альтернативные варианты. Болту просто не с кем работать, на основной рынок его не пускают.
Stripe привлек инвестиции от всех ключевых фондов Кремниевой Долины, они не инвестируют в его конкурентов, Болту неоткуда поднять денег.
YC контролирует главный новостной ресурс тусовки - Hacker News, и его модераторы выпиливают упоминания Bolt, чтобы никто не узнал о существовании этого проекта.
В итоге, компания остается без клиентов, инвесторов и внимания медиа. Бреслоу упоминал ещё проблему с наймом, но то ли забыл расшифровать, то ли я пропустил.
Что можно сказать по этому поводу.
В мире сейчас около 1000 единорогов, из них примерно 500 американских, из них штук 30 - выпускники YC. 6%. Предположительно Y Combinator инвестирует лучше, чем в среднем по больнице, то есть среди других венчурных компаний его доля меньше. А кроме стартапов есть и другой бизнес, и этот рынок гораздо больше. В итоге, блокировка, если она есть, касается какой-то совершенно микроскопической доли. 6% - это оценка сверху от оценки сверху. Что характерно, примером нечестного входа в YC компанию Бреслоу выбрал Lyft, который к YC отношения не имеет.
Прямо в этой же серии твитов, он упомянул, как Stripe сам проинвестировал в Fast - прямой аналог Bolt. И это был несправедливо большой раунд по несправедливо высокой оценке. Основатели Fast - не члены какой-то мафии, в Stripe они никогда не работали, связи с YC в биографиях тоже не видно, такие же люди со стороны как сам Бреслоу. Такой странный вид блокирования инвестиций - самому дать денег на суперкомфортных условиях.
Про Hacker News ничего сказать не могу, но знаю много других медиа. Тот же TechCrunch популярнее Hacker News, там сочетание Bolt Breslow встречается на 60 разных страницах - точно не замалчивают.
Чтобы “разоблачить” обвинения не надо быть гением. И понятно, что Бреслоу всё это знает гораздо лучше меня. Но у его поста уже полторы тысячи ретвитов и тысячи упоминаний включая #стартапдня, а хайп - штука приятная даже для основателя десятимиллиардной компании.
https://twitter.com/theryanking/status/1485784823641755648
#статьядня
Ищу в свой стартап Мо разработчиков. Эка невидаль, скажете вы - разработчиков ищут все, чем твой оффер лучше?
Ответ очень простой - командой. Нас всего 12 человек, но все они - невероятно крутые специалисты, лучшие из лучших в своем деле. И если вы - ХОРОШИЙ разработчик, вам будет очень приятно работать с нами. Ни одного идиота вокруг, только умные люди. Вам понравится.
Ищем спецов в Android (Kotlin) и React - два разных человека. Удаленка. Стартап со всеми его плюсами (интересно) и минусами (нет корпоративов с рок-звездами). Можно договориться о переходном периоде, когда работаете у нас part-time.
Образец кода или ссылку на репозиторий в Github присылайте мне в личку (@gornal).
Ответ очень простой - командой. Нас всего 12 человек, но все они - невероятно крутые специалисты, лучшие из лучших в своем деле. И если вы - ХОРОШИЙ разработчик, вам будет очень приятно работать с нами. Ни одного идиота вокруг, только умные люди. Вам понравится.
Ищем спецов в Android (Kotlin) и React - два разных человека. Удаленка. Стартап со всеми его плюсами (интересно) и минусами (нет корпоративов с рок-звездами). Можно договориться о переходном периоде, когда работаете у нас part-time.
Образец кода или ссылку на репозиторий в Github присылайте мне в личку (@gornal).
Если Delivery Club и подобные сервисы – Booking.com для доставки еды, то американский #стартапдня Josephine хочет быть Airbnb на этом рынке. Вместо того, чтобы доставлять еду из ресторанов, стартап ищет непрофессиональных домашних поваров.
Продавец регистрируется на сайте, показывает отсутствие тараканов на кухне инспектору Josephine и начинает публиковать меню из 1-2 блюд на пару недель вперед. Покупатели заранее выбирают, что хотят на обед в следующие дни, и в назначенный час приезжают за едой прямо на кухню – курьеров в системе нет, только самовывоз. Цену назначает повар, у большинства она крутится вокруг $10 за полноценное второе на одного человека. На фоне ресторанов это дешево, на фоне стоимости продуктов дорого, чудес не бывает, продавцы в те же магазины ходят, что и покупатели.
Рационального смысла пользоваться Josephine нет, его даже на промо-сайте не придумали. Люди, которые заказывают готовую еду, заведомо не бедные, экономия в несколько долларов не оправдывает самовывоз. Разнообразия еды достаточно и в ресторанах, доставка через полчаса-час удобнее заказа на следующий день – Grubhub с UberEATS как минимум не проигрывают новой модели по всем объективным параметрам.
Зато пресыщенный потребитель получает положительные эмоции. Теплая ламповая hand-made котлета, разговор о погоде с поваром, плата за услугу живому соседу, а не безымянным акционерам ресторанной сети – воспоминания в любом случае окажутся приятными, да и попробовать такое интересно.
Стартап пока ушел недалеко от стадии идеи, бизнес по большому счету пока не завелся. Josephine работает в родном Портленде и в Долине, но даже и там поваров совсем мало, вряд ли их больше сотни всего. Инвестиций компания подняла три миллиона долларов, последний раунд был полтора года назад. Пока никого не отравили.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. Стартап закрылся довольно быстро после него. Увы, не все идеи гениальны.
Мой старый пост: https://www.facebook.com/gornal/posts/10157058310898012
Продавец регистрируется на сайте, показывает отсутствие тараканов на кухне инспектору Josephine и начинает публиковать меню из 1-2 блюд на пару недель вперед. Покупатели заранее выбирают, что хотят на обед в следующие дни, и в назначенный час приезжают за едой прямо на кухню – курьеров в системе нет, только самовывоз. Цену назначает повар, у большинства она крутится вокруг $10 за полноценное второе на одного человека. На фоне ресторанов это дешево, на фоне стоимости продуктов дорого, чудес не бывает, продавцы в те же магазины ходят, что и покупатели.
Рационального смысла пользоваться Josephine нет, его даже на промо-сайте не придумали. Люди, которые заказывают готовую еду, заведомо не бедные, экономия в несколько долларов не оправдывает самовывоз. Разнообразия еды достаточно и в ресторанах, доставка через полчаса-час удобнее заказа на следующий день – Grubhub с UberEATS как минимум не проигрывают новой модели по всем объективным параметрам.
Зато пресыщенный потребитель получает положительные эмоции. Теплая ламповая hand-made котлета, разговор о погоде с поваром, плата за услугу живому соседу, а не безымянным акционерам ресторанной сети – воспоминания в любом случае окажутся приятными, да и попробовать такое интересно.
Стартап пока ушел недалеко от стадии идеи, бизнес по большому счету пока не завелся. Josephine работает в родном Портленде и в Долине, но даже и там поваров совсем мало, вряд ли их больше сотни всего. Инвестиций компания подняла три миллиона долларов, последний раунд был полтора года назад. Пока никого не отравили.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. Стартап закрылся довольно быстро после него. Увы, не все идеи гениальны.
Мой старый пост: https://www.facebook.com/gornal/posts/10157058310898012
Чудесные новости, всегда бы такие: запусков и достижений больше, чем судов и запретов, да и суды с запретами какие-то почти положительные. Выложил новый ролик, в котором рассказываю о самом важном, что случилось за неделю.
Рекорд робота-хирурга
Арест CEO Google
Иск против Geekbrains
$3 миллиарда против смерти
Крипту не запретят
Сбер покупает Стокманн
На Spotify кто-то неправ
Новый инстаграм
Фантом почти готов
Ещё одна победа Wildberries
FLoC теперь Topics
Новые покупки Nexters
https://youtu.be/tiuftouzfeY
Рекорд робота-хирурга
Арест CEO Google
Иск против Geekbrains
$3 миллиарда против смерти
Крипту не запретят
Сбер покупает Стокманн
На Spotify кто-то неправ
Новый инстаграм
Фантом почти готов
Ещё одна победа Wildberries
FLoC теперь Topics
Новые покупки Nexters
https://youtu.be/tiuftouzfeY
Одна из Важных Проблем человечества - несовпадение размеров одежды. Потребитель заказывает в интернет-магазине четверку - а она маловата. Пятерка - так великовата получается. Или вещь не больше и не меньше, а просто “не сидит”. Посылка едет обратно, продавец теряет деньги, покупатель недополучает удовольствие.
Задачу пытались решать и стартапы, и корпорации, и кто угодно ещё, рынок объективно большой, каждый хочет укусить. Если сравнивать по объёму инвестиций, то одна из самых масштабных попыток - американский #стартапдня True Fit, он 157 миллионов долларов за 10 лет привлек. И даже удивительно, насколько простым выглядит продукт - за такие-то деньжищи.
По его задумке, интернет-магазин на этапе выбора размера предлагает пользователю запустить виджет True Fit. Там короткая анкета, буквально несколько вопросов, ключевые из которых - “ваш любимый бренд?” и “какой размер этого бренда вы носите?” Дальше стартап смотрит в свою внутреннюю таблицу, видит, что S от LaCoste соответствует M от H&M, и выдает рекомендацию покупателю - “сейчас покупай L, тебе понравится”. На этом всё, True Fit свою работу сделал, товар можно класть в корзину. В следующий раз взаимодействие с пользователем ещё быстрее будет, результаты анкетирования можно сохранить в профиле, в другом магазине-партнере повторно отвечать на вопросы не придется.
Над точностью такого подхода, конечно, хочется смеяться, но от самых грубых ошибок он покупателя защищает, а простота взаимодействия не отпугивает клиентов. Выручка магазина растет, возвраты снижаются - а больше ему ничего и не надо, он продолжает работать с True Fit. Стартап говорит, что он сохранил уже 200 миллионов пользовательских профилей.
https://www.truefit.com/
#roundb #сша #магазин
Задачу пытались решать и стартапы, и корпорации, и кто угодно ещё, рынок объективно большой, каждый хочет укусить. Если сравнивать по объёму инвестиций, то одна из самых масштабных попыток - американский #стартапдня True Fit, он 157 миллионов долларов за 10 лет привлек. И даже удивительно, насколько простым выглядит продукт - за такие-то деньжищи.
По его задумке, интернет-магазин на этапе выбора размера предлагает пользователю запустить виджет True Fit. Там короткая анкета, буквально несколько вопросов, ключевые из которых - “ваш любимый бренд?” и “какой размер этого бренда вы носите?” Дальше стартап смотрит в свою внутреннюю таблицу, видит, что S от LaCoste соответствует M от H&M, и выдает рекомендацию покупателю - “сейчас покупай L, тебе понравится”. На этом всё, True Fit свою работу сделал, товар можно класть в корзину. В следующий раз взаимодействие с пользователем ещё быстрее будет, результаты анкетирования можно сохранить в профиле, в другом магазине-партнере повторно отвечать на вопросы не придется.
Над точностью такого подхода, конечно, хочется смеяться, но от самых грубых ошибок он покупателя защищает, а простота взаимодействия не отпугивает клиентов. Выручка магазина растет, возвраты снижаются - а больше ему ничего и не надо, он продолжает работать с True Fit. Стартап говорит, что он сохранил уже 200 миллионов пользовательских профилей.
https://www.truefit.com/
#roundb #сша #магазин
Два умнейших человека почти одновременно пожаловались в Facebook на качество современных термометров. Ртутные слишком опасны для нынешнего беспечного мира, а электронные и бесконтактные регулярно ошибаются на градус-полтора. Вообще-то, это может быть фатально в прямом смысле слова.
Я, честно говоря, свой электронный на вранье не ловил, но аудитория в комментариях подтвердила - проблема существует, термометры работают плохо. И там же, в комментариях, кто-то предложил решение - #стартапдня NexTemp. Градусник NexTemp - это тонкая пластиковая полоска с прикрепленными жидкими кристаллами. От температуры цвет кристаллов меняется, сколько из них стало черными - столько термометр и намерил.
Места он не занимает, токсичных ингридиентов в нем нет, батарейка не нужна. Упаковка из трех градусников стоит 330 рублей. Полоска выглядит крайне хило, но реклама обещает ей практическую неубиваемость: гните его, мойте его, используйте его, прибор будет жить. Заявляемая точность - 0.1 градуса, мне показало 36.4, что похоже на правду, - но, напомню, на мне и электронные не врут. Кроме меня, NexTemp проверяла FDA, и вроде одобрила к применению.
В промоматериалах стартап заявляет об уникальности своей технологии: дескать, либо мы, либо ртуть, либо электронная фигня. На деле, аналогов продается довольно много, вплоть до специальных детских градусников со смешными картинками вместо полосок, чтобы клеить их на лоб. Ребенку весело, у него на лице тигр сидит, а врач всегда видит температуру.
Финансовых показателей производителя NexTemp я не нашел.
#железо #здоровье #сша
Я, честно говоря, свой электронный на вранье не ловил, но аудитория в комментариях подтвердила - проблема существует, термометры работают плохо. И там же, в комментариях, кто-то предложил решение - #стартапдня NexTemp. Градусник NexTemp - это тонкая пластиковая полоска с прикрепленными жидкими кристаллами. От температуры цвет кристаллов меняется, сколько из них стало черными - столько термометр и намерил.
Места он не занимает, токсичных ингридиентов в нем нет, батарейка не нужна. Упаковка из трех градусников стоит 330 рублей. Полоска выглядит крайне хило, но реклама обещает ей практическую неубиваемость: гните его, мойте его, используйте его, прибор будет жить. Заявляемая точность - 0.1 градуса, мне показало 36.4, что похоже на правду, - но, напомню, на мне и электронные не врут. Кроме меня, NexTemp проверяла FDA, и вроде одобрила к применению.
В промоматериалах стартап заявляет об уникальности своей технологии: дескать, либо мы, либо ртуть, либо электронная фигня. На деле, аналогов продается довольно много, вплоть до специальных детских градусников со смешными картинками вместо полосок, чтобы клеить их на лоб. Ребенку весело, у него на лице тигр сидит, а врач всегда видит температуру.
Финансовых показателей производителя NexTemp я не нашел.
#железо #здоровье #сша
Нормальному стартапу требуется минимум год, чтобы второй раз попасть в мой блог. Основатель Bolt, Райн Бреслоу сделал это за неделю. Он опять написал провокационную серию твитов, которую хочется обсудить.
Сегодняшняя тема: Y Combinator - это бессмысленный акселератор, в который нормальному стартапу идти вообще не стоит. Его тезисы ниже.
1. YC берет 10-14% доли стартапа и это неоправданно дорого. “Сейчас бы их доля в Bolt стоила миллиард!”, “Почему первый программист не получает 100% компании, он же помогает ещё сильнее?!”
2. В каждом наборе акселератора 400 стартапов. 390 из них статисты, а все бенефиты достаются 10 лучшим, они получают внимание и партнеров YC, и внешних инвесторов. “Невозможно дать 400 хороших индивидуальных советов.” “Попасть в 10 любимчиков - лотерейный билет”. “YC думает о своем заработке, а не фаундерах”.
3. Всё, что дает YC, основатель может добыть сам. “Знакомьтесь сами с правильными людьми, читайте их твиттеры и книги, всё у вас получится.” “Bolt привлек деньги вообще не так, как советует YC, мы нарушили все правила.” “Я лично помогаю 100 компаниям, некоторые из которых - YC”.
4. Есть акселераторы лучше и дешевле: StartX, Backend Capital, Pear Fellowship.
И чуть позже, не в этом треде, но всё ещё на волне хайпа.
5. Я ухожу с позиции CEO Bolt, буду делать свой акселерационный продукт, записывайтесь сюда!
Мои скромные комментарии.
YC берет 7%. Не 10%, и не 14%, а 7%. Его новый договор состоит из двух частей: собственно 7% за 125 тысяч долларов и SAFE на 375 тысяч. Этот второй SAFE теоретически может увеличить долю акселератора до заявленных чисел. Но! Этот SAFE сконвертится на тех же условиях, на которых стартап привлечет деньги от какого-то другого инвестора. Это будут рыночные и справедливые условия, на которых основатель сам возьмет деньги. Более того, имея 375 тысяч на счету, он будет торговаться лучше и вероятно получит оценку больше. Страдают только внешние инвесторы - во-первых, им достается меньше аллокации, 375 тысяч уже заняты, во-вторых, у них переговорная позиция слабеет. Для основателя, который в принципе собирается привлекать инвестиции, этот SAFE - сплошной плюс.
Абсолютно всё, что угодно, человек может добыть сам. Стул необязательно покупать, его можно смастерить. Но выгоднее сходить в магазин, времени сэкономится больше, чем денег потеряется. Да и качество будет, скорее всего, выше. Если акселератор экономит год жизни и увеличивает оценку проекта в два раза, то отдать ему 7% - хорошая сделка. А так как акселераторов таких мало, то отторговаться и отдать 0.07% - увы, не получается. Программистов на рынке миллионы - поэтому им и не приходится отдавать всю компанию. Уникальному же разработчику, такому как Сысоев или Монти - приходится отдавать, или, вернее, они сами берут. Потому что уникальны.
Бреслоу - гений. Так красиво создавать хайпы - да просто нет слов.
Оригинальный тред: https://twitter.com/theryanking/status/1487500943511932941
Мой пост о его предыдущей провокации: https://www.facebook.com/gornal/posts/10161539393503012
#статьядня
Сегодняшняя тема: Y Combinator - это бессмысленный акселератор, в который нормальному стартапу идти вообще не стоит. Его тезисы ниже.
1. YC берет 10-14% доли стартапа и это неоправданно дорого. “Сейчас бы их доля в Bolt стоила миллиард!”, “Почему первый программист не получает 100% компании, он же помогает ещё сильнее?!”
2. В каждом наборе акселератора 400 стартапов. 390 из них статисты, а все бенефиты достаются 10 лучшим, они получают внимание и партнеров YC, и внешних инвесторов. “Невозможно дать 400 хороших индивидуальных советов.” “Попасть в 10 любимчиков - лотерейный билет”. “YC думает о своем заработке, а не фаундерах”.
3. Всё, что дает YC, основатель может добыть сам. “Знакомьтесь сами с правильными людьми, читайте их твиттеры и книги, всё у вас получится.” “Bolt привлек деньги вообще не так, как советует YC, мы нарушили все правила.” “Я лично помогаю 100 компаниям, некоторые из которых - YC”.
4. Есть акселераторы лучше и дешевле: StartX, Backend Capital, Pear Fellowship.
И чуть позже, не в этом треде, но всё ещё на волне хайпа.
5. Я ухожу с позиции CEO Bolt, буду делать свой акселерационный продукт, записывайтесь сюда!
Мои скромные комментарии.
YC берет 7%. Не 10%, и не 14%, а 7%. Его новый договор состоит из двух частей: собственно 7% за 125 тысяч долларов и SAFE на 375 тысяч. Этот второй SAFE теоретически может увеличить долю акселератора до заявленных чисел. Но! Этот SAFE сконвертится на тех же условиях, на которых стартап привлечет деньги от какого-то другого инвестора. Это будут рыночные и справедливые условия, на которых основатель сам возьмет деньги. Более того, имея 375 тысяч на счету, он будет торговаться лучше и вероятно получит оценку больше. Страдают только внешние инвесторы - во-первых, им достается меньше аллокации, 375 тысяч уже заняты, во-вторых, у них переговорная позиция слабеет. Для основателя, который в принципе собирается привлекать инвестиции, этот SAFE - сплошной плюс.
Абсолютно всё, что угодно, человек может добыть сам. Стул необязательно покупать, его можно смастерить. Но выгоднее сходить в магазин, времени сэкономится больше, чем денег потеряется. Да и качество будет, скорее всего, выше. Если акселератор экономит год жизни и увеличивает оценку проекта в два раза, то отдать ему 7% - хорошая сделка. А так как акселераторов таких мало, то отторговаться и отдать 0.07% - увы, не получается. Программистов на рынке миллионы - поэтому им и не приходится отдавать всю компанию. Уникальному же разработчику, такому как Сысоев или Монти - приходится отдавать, или, вернее, они сами берут. Потому что уникальны.
Бреслоу - гений. Так красиво создавать хайпы - да просто нет слов.
Оригинальный тред: https://twitter.com/theryanking/status/1487500943511932941
Мой пост о его предыдущей провокации: https://www.facebook.com/gornal/posts/10161539393503012
#статьядня
#реклама
Яндекс.Практикум запускает образовательную программу для подготовки продуктовых дизайнеров
В течение 20 месяцев обучения студенты смогут получить фундаментальное образование в сфере продуктового дизайна и на практике разберут все этапы создания продукта:
✔️прототипирование и создание интерфейсов в Figma с пониманием специфики продуктовой разработки
✔️работа с дизайн-системами и прохождение полного цикла продуктовой разработки. Освоение всех ролей в продуктовой команде, тестирование продуктовых гипотез, количественные и качественные исследования, вычисление юнит-экономики и презентация проекта
✔️дипломная работа в рамках одной из трёх специализаций по выбору студента
Практика - с первого урока!
За все время курса учащиеся соберут портфолио из 15 продуктовых кейсов, в том числе создадут MVP нового продукта с прохождением всех этапов разработки.
Ещё в ходе обучения студенты смогут начать работу в сфере продуктового дизайна. С поиском помогут эксперты карьерного центра Яндекс Практикум
Узнать подробности и записаться на пробный бесплатный трек можно по ссылке
Яндекс.Практикум запускает образовательную программу для подготовки продуктовых дизайнеров
В течение 20 месяцев обучения студенты смогут получить фундаментальное образование в сфере продуктового дизайна и на практике разберут все этапы создания продукта:
✔️прототипирование и создание интерфейсов в Figma с пониманием специфики продуктовой разработки
✔️работа с дизайн-системами и прохождение полного цикла продуктовой разработки. Освоение всех ролей в продуктовой команде, тестирование продуктовых гипотез, количественные и качественные исследования, вычисление юнит-экономики и презентация проекта
✔️дипломная работа в рамках одной из трёх специализаций по выбору студента
Практика - с первого урока!
За все время курса учащиеся соберут портфолио из 15 продуктовых кейсов, в том числе создадут MVP нового продукта с прохождением всех этапов разработки.
Ещё в ходе обучения студенты смогут начать работу в сфере продуктового дизайна. С поиском помогут эксперты карьерного центра Яндекс Практикум
Узнать подробности и записаться на пробный бесплатный трек можно по ссылке
Многие самые простые профессии в США требуют разрешения на работу, причем все это регулируется на уровне штата, общих принципов нет. Для примера я погуглил сантехников. Судя по первым ссылкам, в Техасе им требуется 4 разные лицензии в разных случаях, а в Калифорнии есть всего одна, и подмастерье может обходиться вообще без неё.
Для больших компаний такая система выливается в отдельный бизнес-процесс. За бумагами сотрудников надо следить, а то разрешение просрочится, и, о ужас, к клиенту приедет несертифицированный электрик. Когда такой криминал вдруг всплывет, работодателя по головке не погладят. Особенно остро проблема встает, если бизнес активен по всей стране и следить надо за всеми типами лицензий.
Американский #стартапдня AgentSync выбрал одну из массовых профессий, требующих разрешения, - страховых агентов. Он проинтегрировался с базами лицензий, обернул данные в красивый плагин к Salesforce с графиками и отчетами и продает доступ страховым за небольшую подписку. Те с удовольствием снимают с себя головную боль.
Стартап запустился всего 2 года назад и уже заключил контракты больше, чем на 10 миллионов долларов в год. В декабрьском раунде инвестиций его оценка составила 1.2 миллиарда долларов - на мой взгляд явный перебор, но участники сделки меня не спросили.
В России теоретически аналогичный проект теоретически нужен для проверки разрешений такси. Увы, потенциальных клиентов тут по пальцам одной руки, и, может быть, они уже все автоматизировали сами идеально. Зато в Штатах есть много других подходящих профессий. Кто-то сделает сервис и для них.
https://agentsync.io/
#crm #сша #мегараунд
Для больших компаний такая система выливается в отдельный бизнес-процесс. За бумагами сотрудников надо следить, а то разрешение просрочится, и, о ужас, к клиенту приедет несертифицированный электрик. Когда такой криминал вдруг всплывет, работодателя по головке не погладят. Особенно остро проблема встает, если бизнес активен по всей стране и следить надо за всеми типами лицензий.
Американский #стартапдня AgentSync выбрал одну из массовых профессий, требующих разрешения, - страховых агентов. Он проинтегрировался с базами лицензий, обернул данные в красивый плагин к Salesforce с графиками и отчетами и продает доступ страховым за небольшую подписку. Те с удовольствием снимают с себя головную боль.
Стартап запустился всего 2 года назад и уже заключил контракты больше, чем на 10 миллионов долларов в год. В декабрьском раунде инвестиций его оценка составила 1.2 миллиарда долларов - на мой взгляд явный перебор, но участники сделки меня не спросили.
В России теоретически аналогичный проект теоретически нужен для проверки разрешений такси. Увы, потенциальных клиентов тут по пальцам одной руки, и, может быть, они уже все автоматизировали сами идеально. Зато в Штатах есть много других подходящих профессий. Кто-то сделает сервис и для них.
https://agentsync.io/
#crm #сша #мегараунд