Новая экономика очень часто опирается на безответственность. “Мы ничего не делаем, мы только информационный посредник, разбирайтесь с партнером сами, если он косячит” – такую логику используют многие модные сервисы.
Американский Sonder старается казаться д’Артаньяном на этом фоне. Стартап строит сеть апарт-отелей “под Airbnb”, и напирает в пиаре, что “мы это мы”, нет никаких посредников и информационных услуг, есть качественный сервис и его гарантия. Приезжайте к нам в другой город и все будет так же хорошо, как здесь.
Sonder обещает хорошее временное жилье: хорошее место с хорошими соседями, хорошую мебель, сервис 24x7 по сообщению в мессенджер, в общем – полноценную гостиницу только без ресторана и мраморных лестниц. Гипотетически себестоимость при этом должна быть не кардинально дороже обычной квартиры: человек, вежливо отвечающий на sms, стоит не так уж дорого.
На практике, в отзывах на букинге я сразу напоролся на жалобу, что обещанный сервис не работает, никто на сообщение не среагировал. Но средняя оценка вполне приличная, иногда все получается.
В любом случае, инвесторам Sonder нравится, раунды следуют за раундами, проект уже 360 миллионов долларов привлек. Летом стартап говорил о восьми с половиной тысячах номеров под управлением, четырехкратный рост за год.
https://www.sonder.com/
#стартапдня #сша #путешествия #отель
Американский Sonder старается казаться д’Артаньяном на этом фоне. Стартап строит сеть апарт-отелей “под Airbnb”, и напирает в пиаре, что “мы это мы”, нет никаких посредников и информационных услуг, есть качественный сервис и его гарантия. Приезжайте к нам в другой город и все будет так же хорошо, как здесь.
Sonder обещает хорошее временное жилье: хорошее место с хорошими соседями, хорошую мебель, сервис 24x7 по сообщению в мессенджер, в общем – полноценную гостиницу только без ресторана и мраморных лестниц. Гипотетически себестоимость при этом должна быть не кардинально дороже обычной квартиры: человек, вежливо отвечающий на sms, стоит не так уж дорого.
На практике, в отзывах на букинге я сразу напоролся на жалобу, что обещанный сервис не работает, никто на сообщение не среагировал. Но средняя оценка вполне приличная, иногда все получается.
В любом случае, инвесторам Sonder нравится, раунды следуют за раундами, проект уже 360 миллионов долларов привлек. Летом стартап говорил о восьми с половиной тысячах номеров под управлением, четырехкратный рост за год.
https://www.sonder.com/
#стартапдня #сша #путешествия #отель
Помните первое правило покупки дешевых авиабилетов: искать их с самого дешевого Android-телефона, удалить из браузера все куки, а с самого смартфона - все потребительские приложения? Насколько я понимаю, на российских сервисах это чистое плацебо, а вот в США подход официально актуален.
Американский Flyr продает авиакомпаниям технологию правильного ценообразования. Сервис анализирует все доступные данные от истории продаж до расписания и наличия билетов у конкурентов, чтобы с точностью до цента определить ту самую стоимость, за которую клиент ещё полетит. И, да, Flyr отдельно обещает учитывать канал, по которому пришел покупатель и “пользовательские сегменты” – те самые iPhone и Android, например. Цены для поисковиков при этом формируются вроде бы универсально, стартап издевается только над лояльными клиентами, покупающими напрямую.
Забавно, что когда-то проект начинался как помощник покупателю. Раньше он предсказывал, пришло ли время бронировать или билет через неделю подешевеет, но в какой-то момент основатели решили, что печенек больше на темной стороне. Об успехах в новом направлении судить трудно, публичных данных об авиакомпаниях-клиентах я не нашел, но, может быть, они просто стесняются такого сотрудничества.
В конце июня Flyr привлек 10 миллионов долларов инвестиций.
https://flyrlabs.com/
#сша #b2b #rounda #путешествия
Американский Flyr продает авиакомпаниям технологию правильного ценообразования. Сервис анализирует все доступные данные от истории продаж до расписания и наличия билетов у конкурентов, чтобы с точностью до цента определить ту самую стоимость, за которую клиент ещё полетит. И, да, Flyr отдельно обещает учитывать канал, по которому пришел покупатель и “пользовательские сегменты” – те самые iPhone и Android, например. Цены для поисковиков при этом формируются вроде бы универсально, стартап издевается только над лояльными клиентами, покупающими напрямую.
Забавно, что когда-то проект начинался как помощник покупателю. Раньше он предсказывал, пришло ли время бронировать или билет через неделю подешевеет, но в какой-то момент основатели решили, что печенек больше на темной стороне. Об успехах в новом направлении судить трудно, публичных данных об авиакомпаниях-клиентах я не нашел, но, может быть, они просто стесняются такого сотрудничества.
В конце июня Flyr привлек 10 миллионов долларов инвестиций.
https://flyrlabs.com/
#сша #b2b #rounda #путешествия
Американский #стартапдня Atlas Obscura – нечто среднее между электронным путеводителем и Википедией для туристов. Пользователи вносят информацию о достопримечательностях, редакция её модерирует, в результате получается достаточно приличный контент.
В Москве Atlas Obscura выделяет 42 интересных места, от очевидных Мавзолея, Царь Колокола и Лубянки до музея советских игровых автоматов и памятника Лайке – сам не знал, что у нас такое есть. В Нью-Йорке для сравнения 650 достопримечательностей, в Лондоне 349, Россия – явно не фокус стартапа и его аудитории. Отдельный раздел еды в России советует попробовать пирожное “картошка” и попить чай из стакана с подстаканником.
Зарабатывает Atlas Obscura на разных форматах рекламы, самый прогрессивный – бронирование экскурсий. На сайте они выглядят практически так же, как основной контент – те же достопримечательности, что обычно, но пользователь сразу выбирает дату, когда он хочет прийти и вводит кредитку. Типичная стоимость билета – 25-30 долларов.
В сентябре стартап привлек 20 миллионов долларов инвестиций от Airbnb. Частью сделки была техническая интеграция и появление экскурсий стартапа на соответствующем разделе Airbnb.
https://www.atlasobscura.com/
#b2c #сша #путешествия #seriesb #контент
В Москве Atlas Obscura выделяет 42 интересных места, от очевидных Мавзолея, Царь Колокола и Лубянки до музея советских игровых автоматов и памятника Лайке – сам не знал, что у нас такое есть. В Нью-Йорке для сравнения 650 достопримечательностей, в Лондоне 349, Россия – явно не фокус стартапа и его аудитории. Отдельный раздел еды в России советует попробовать пирожное “картошка” и попить чай из стакана с подстаканником.
Зарабатывает Atlas Obscura на разных форматах рекламы, самый прогрессивный – бронирование экскурсий. На сайте они выглядят практически так же, как основной контент – те же достопримечательности, что обычно, но пользователь сразу выбирает дату, когда он хочет прийти и вводит кредитку. Типичная стоимость билета – 25-30 долларов.
В сентябре стартап привлек 20 миллионов долларов инвестиций от Airbnb. Частью сделки была техническая интеграция и появление экскурсий стартапа на соответствующем разделе Airbnb.
https://www.atlasobscura.com/
#b2c #сша #путешествия #seriesb #контент
Капсульные отели – не новость, но ещё и не стандарт. Booking.com видит в Москве всего 10 вариантов такого размещения. Для сравнения хостелов в нашем городе 177. Через 5 лет соотношение будет другим, один из тех, кто хочет занять место в растущей нише - индонезийский #стартапдня Bobobox. Журналистам основатели естественно рассказывают, какая у них клевая IT-компания, как важен в бизнесе красивый сайт и автоматическая регистрация, но не верьте пиару – стартап просто управляет гостиницами.
Отели сети начинаются со стандартной стойки ресепшен. Гость получает ключ, поднимается на этаж. Там он видит знакомый туристам длинный коридор, но двери в номера, во-первых, встречаются чаще привычного, а во-вторых, половина сопровождается небольшой лестницей, комнаты идут двумя уровнями.
Сама капсула визуально почти заполнена кроватью. Bobobox о площади номера нигде громко не говорит, описание на Booking.com утверждает, что это целых 10 метров – на мой взгляд, явно преувеличивает. Высота потолка – метра полтора, на кровати можно сидеть, ходить не сгибаясь получится мало у кого. Туалет и душ – на этаже.
У обычного отеля капсульный, естественно, драматически выигрывает в цене. В первом попавшемся Bobobox номер на одного стоит около 700 рублей, на двоих – тысячу. Ночь в хостеле обойдется гостю примерно так же, но в комнате капсульного отеля нет чужих людей – выбор на мой вкус очевиден, низкие потолки потерпеть проще.
У Bobobox сейчас 8 точек с 500 номерами, ещё 3 он обещает открыть сразу после вируса. В майском раунде стартап привлек 11.5 миллионов долларов.
https://bobobox.co.id/ (из России открывается криво)
#путешествия #отели #индонезия #rounda
Отели сети начинаются со стандартной стойки ресепшен. Гость получает ключ, поднимается на этаж. Там он видит знакомый туристам длинный коридор, но двери в номера, во-первых, встречаются чаще привычного, а во-вторых, половина сопровождается небольшой лестницей, комнаты идут двумя уровнями.
Сама капсула визуально почти заполнена кроватью. Bobobox о площади номера нигде громко не говорит, описание на Booking.com утверждает, что это целых 10 метров – на мой взгляд, явно преувеличивает. Высота потолка – метра полтора, на кровати можно сидеть, ходить не сгибаясь получится мало у кого. Туалет и душ – на этаже.
У обычного отеля капсульный, естественно, драматически выигрывает в цене. В первом попавшемся Bobobox номер на одного стоит около 700 рублей, на двоих – тысячу. Ночь в хостеле обойдется гостю примерно так же, но в комнате капсульного отеля нет чужих людей – выбор на мой вкус очевиден, низкие потолки потерпеть проще.
У Bobobox сейчас 8 точек с 500 номерами, ещё 3 он обещает открыть сразу после вируса. В майском раунде стартап привлек 11.5 миллионов долларов.
https://bobobox.co.id/ (из России открывается криво)
#путешествия #отели #индонезия #rounda
Об Airbnb я #стартапдня не писал, их заявка на IPO – хороший повод. Как работает проект, вы прекрасно знаете, сегодня только о числах. Их можно разделить на “до” и “после”.
До вируса – почти 40 миллиардов стоимость бронирований и 5 миллиардов комиссия сервиса за прошлый год при росте около 30%. Чтобы осознать масштаб, сравним с Booking.com. Тот расти уже почти перестал, его показатели за тот же период – 100 миллиардов сумма бронирований, 15 миллиардов выручка, грубо 3 Airbnb. Если механически продлить тренды в будущее, компании сравнялись бы года через четыре. Весь мировой рынок гостиниц оценивается в 600 миллиардов – т. е. через Booking проходит значимая его доля, а через Airbnb пока нет. (Впрочем, сам Airbnb оценивает рынок гостеприимства выше, по нему и Booking незаметен.)
Рентабельность стартапа выглядит довольно необычно: в 2018 году компания работала в плюс! Прибыль бизнеса тогда составила 19 миллионов долларов, меньше, чем ничего в их масштабе, но сам факт показателен. В 2019 расходы росли быстрее выручки – и вот уже полмиллиарда убытка, всё как у всех. Но, главное, когорты и гостей, и хозяев прекрасные, так что будущее у стартапа точно было светлым.
То, что случилось после COVID, отчетность на мой вкус скорее маскирует, чем показывает. Проблема в том, что Airbnb детализирует потери в разрезе месяца бронирования, а не самой поездки. Путешествие, запланированное на май, оплаченное в январе и отмененное в марте, по их способу учета отражается в январской и мартовской, но не майской статистике.
Для весны – какая в общем разница. Оборот платформы был отрицательным, отмены превышали бронирования – и как ни крути, это катастрофа, дальше можно не углубляться. Но начиная с июня показатели стабильно идут примерно на 30% хуже прошлогодних, и это уже можно трактовать по-разному. Airnbnb намекает – ну вот так и живем, треть бизнеса потеряли, много, но жизнь продолжается. Однако можно представить, что люди реально не ездят, а просто бронируют на будущее, пока дешево, и в очередную волну всё опять отменят. Если эта конспирология верна – у Airbnb всё хуже, чем кажется. Как её проверить по публичным данным, я не знаю.
Падение на 30% неравномерно. Локальный туризм вырос на 15%, международный упал на 60%. В прошлом году они были плюс-минус равны, теперь внутри страны путешествуют в три раза чаще. И ещё процентов на 15 вырос средний чек – на него повлияли длинные и дорогие самоизоляции, да и обычные отпуска бедные отменяли чаще богатых. Плюс, может быть, американец больше платит за две недели в Майами (рост локального туризма), чем в Мексике (падение международного).
Ответ компании на COVID – увольнение 25% персонала, отмена годового бонуса для оставшихся 75%, сокращение необязательных трат. Все меры в сумме сэкономили 150 миллионов долларов, для Airbnb – вообще ни о чем, убыток всё равно почти миллиард по году, но зато инвесторам менеджмент отрапортовал, что не сидит сложа руки.
Оценка, которую хочет Airbnb на IPO – примерно 30 миллиардов долларов. На фоне 84 миллиардов, которые стоит Booking.com – довольно честно. Я бы ещё и поставил на рост после размещения. А что будет с акциями среднесрочно, определяет только вирус.
http://airbnb.com/
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1559720/000119312520294801/d81668ds1.htm
#путешествия #ipo #сша #классифайд
До вируса – почти 40 миллиардов стоимость бронирований и 5 миллиардов комиссия сервиса за прошлый год при росте около 30%. Чтобы осознать масштаб, сравним с Booking.com. Тот расти уже почти перестал, его показатели за тот же период – 100 миллиардов сумма бронирований, 15 миллиардов выручка, грубо 3 Airbnb. Если механически продлить тренды в будущее, компании сравнялись бы года через четыре. Весь мировой рынок гостиниц оценивается в 600 миллиардов – т. е. через Booking проходит значимая его доля, а через Airbnb пока нет. (Впрочем, сам Airbnb оценивает рынок гостеприимства выше, по нему и Booking незаметен.)
Рентабельность стартапа выглядит довольно необычно: в 2018 году компания работала в плюс! Прибыль бизнеса тогда составила 19 миллионов долларов, меньше, чем ничего в их масштабе, но сам факт показателен. В 2019 расходы росли быстрее выручки – и вот уже полмиллиарда убытка, всё как у всех. Но, главное, когорты и гостей, и хозяев прекрасные, так что будущее у стартапа точно было светлым.
То, что случилось после COVID, отчетность на мой вкус скорее маскирует, чем показывает. Проблема в том, что Airbnb детализирует потери в разрезе месяца бронирования, а не самой поездки. Путешествие, запланированное на май, оплаченное в январе и отмененное в марте, по их способу учета отражается в январской и мартовской, но не майской статистике.
Для весны – какая в общем разница. Оборот платформы был отрицательным, отмены превышали бронирования – и как ни крути, это катастрофа, дальше можно не углубляться. Но начиная с июня показатели стабильно идут примерно на 30% хуже прошлогодних, и это уже можно трактовать по-разному. Airnbnb намекает – ну вот так и живем, треть бизнеса потеряли, много, но жизнь продолжается. Однако можно представить, что люди реально не ездят, а просто бронируют на будущее, пока дешево, и в очередную волну всё опять отменят. Если эта конспирология верна – у Airbnb всё хуже, чем кажется. Как её проверить по публичным данным, я не знаю.
Падение на 30% неравномерно. Локальный туризм вырос на 15%, международный упал на 60%. В прошлом году они были плюс-минус равны, теперь внутри страны путешествуют в три раза чаще. И ещё процентов на 15 вырос средний чек – на него повлияли длинные и дорогие самоизоляции, да и обычные отпуска бедные отменяли чаще богатых. Плюс, может быть, американец больше платит за две недели в Майами (рост локального туризма), чем в Мексике (падение международного).
Ответ компании на COVID – увольнение 25% персонала, отмена годового бонуса для оставшихся 75%, сокращение необязательных трат. Все меры в сумме сэкономили 150 миллионов долларов, для Airbnb – вообще ни о чем, убыток всё равно почти миллиард по году, но зато инвесторам менеджмент отрапортовал, что не сидит сложа руки.
Оценка, которую хочет Airbnb на IPO – примерно 30 миллиардов долларов. На фоне 84 миллиардов, которые стоит Booking.com – довольно честно. Я бы ещё и поставил на рост после размещения. А что будет с акциями среднесрочно, определяет только вирус.
http://airbnb.com/
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1559720/000119312520294801/d81668ds1.htm
#путешествия #ipo #сша #классифайд