Новая неделя началась, в ролике подвожу итоги старой. Главное что случилось:
Брэнсон в космосе?
Мировые налоги
Франция против Google
Байден против монополий
Untitled Ventures
Яндекс.Озвучка
Еда на маркетплейсах
Яндекс.Новости будут платить
Финал Momentus
Условные сроки для Баринга
https://youtu.be/17r7CdR12o8
Брэнсон в космосе?
Мировые налоги
Франция против Google
Байден против монополий
Untitled Ventures
Яндекс.Озвучка
Еда на маркетплейсах
Яндекс.Новости будут платить
Финал Momentus
Условные сроки для Баринга
https://youtu.be/17r7CdR12o8
Компьютерные игры - очень приятное занятие. Но есть и минус - оно бессмысленно, человек не получает никакой пользы от этого удовольствия. Родные ворчат: “опять всю ночь в танки гонял”, да и сам чувствуешь, что как-то зря время потратил. Вот если бы за это платили…
И американский #стартапдня Tiv придумал, как воплотить мечту в жизнь! Его продукт - кредитка. Это обычная пластиковая или виртуальная карта, ей можно расплатиться в любом магазине, никакой магии, всё как у всех. Но ещё в ней есть кэшбек, и этот кэшбек зависит от игровых достижений - чем больше ты играл, тем круче процент. Пока проект не запущен, и конкретные числа ещё неизвестны, но условно говоря: сегодня за 2 часа в FIFA получи 1% за покупки в Walmart, завтра за 3 часа Call of Duty - 5% в Uber.
Деньги основатели планируют брать, видимо, и с игр, и с магазинов. Игра за дополнительное время получает дополнительный шанс продать новый волшебный меч, ну а для офлайн-бренда взаимодействие с Tiv - вообще обычные расходы на маркетинг. Все останутся в плюсе, и только пользователь в глубоком минусе. Он и заплатит за банкет живыми деньгами, и ещё и больше времени на игрушки потратит, ведь это стало “выгодно”.
В мае стартап привлек 3.5 миллиона долларов инвестиций.
https://www.tiv.co/ (из России не открывается)
#preseed #игры #развлечения #fintech #сша
И американский #стартапдня Tiv придумал, как воплотить мечту в жизнь! Его продукт - кредитка. Это обычная пластиковая или виртуальная карта, ей можно расплатиться в любом магазине, никакой магии, всё как у всех. Но ещё в ней есть кэшбек, и этот кэшбек зависит от игровых достижений - чем больше ты играл, тем круче процент. Пока проект не запущен, и конкретные числа ещё неизвестны, но условно говоря: сегодня за 2 часа в FIFA получи 1% за покупки в Walmart, завтра за 3 часа Call of Duty - 5% в Uber.
Деньги основатели планируют брать, видимо, и с игр, и с магазинов. Игра за дополнительное время получает дополнительный шанс продать новый волшебный меч, ну а для офлайн-бренда взаимодействие с Tiv - вообще обычные расходы на маркетинг. Все останутся в плюсе, и только пользователь в глубоком минусе. Он и заплатит за банкет живыми деньгами, и ещё и больше времени на игрушки потратит, ведь это стало “выгодно”.
В мае стартап привлек 3.5 миллиона долларов инвестиций.
https://www.tiv.co/ (из России не открывается)
#preseed #игры #развлечения #fintech #сша
Уже послезавтра, в четверг, стартует наш курс венчурных инвестиций, пришло время FAQ.
- А что это такое вообще?
Для подписчиков United Investors мы запускаем школу инвестиций в стартапы – трехнедельный курс о том, как инвестировать в стартапы и не совершить глупых ошибок.
- После курса я буду как Мильнер?
Нет. Мильнер – гений, этому не учат, тем более за три недели. Вы будете как человек, который слил деньги в трех первых сделках, и в результате разобрался, как это работает. Единственная разница – у вас на это не уйдет полгода и три раза по 3-5-10 миллионов рублей.
- Сколько потребуется времени на обучение?
1-2 часа в день, 5-8 часов в неделю.
- Возможна ли оплата от юрлица?
Да.
- Я пройду курс, а что дальше?
Основной тариф включает в себя годовую подписку на United Investors – доступ к воронке стартапов и все курсы, школы, мероприятия, которые мы придумаем за год. За последние 12 месяцев мы делали:
- курс инвестиций в AI-стартапы
- курс “20 инструментов инвестиций от недвижки до стартапов”
- курс по особенностям американского рынка
- курс инвестиций в MedTech
- два батча акселератора с ранним доступом инвесторов UI к проектам акселератора
В CRM сейчас ~4 тысячи проектов, каждый день кроме воскресенья мы подробно разбираем одного из “новичков”.
https://school.unitedinvestors.ru/startup-school-2021
- А что это такое вообще?
Для подписчиков United Investors мы запускаем школу инвестиций в стартапы – трехнедельный курс о том, как инвестировать в стартапы и не совершить глупых ошибок.
- После курса я буду как Мильнер?
Нет. Мильнер – гений, этому не учат, тем более за три недели. Вы будете как человек, который слил деньги в трех первых сделках, и в результате разобрался, как это работает. Единственная разница – у вас на это не уйдет полгода и три раза по 3-5-10 миллионов рублей.
- Сколько потребуется времени на обучение?
1-2 часа в день, 5-8 часов в неделю.
- Возможна ли оплата от юрлица?
Да.
- Я пройду курс, а что дальше?
Основной тариф включает в себя годовую подписку на United Investors – доступ к воронке стартапов и все курсы, школы, мероприятия, которые мы придумаем за год. За последние 12 месяцев мы делали:
- курс инвестиций в AI-стартапы
- курс “20 инструментов инвестиций от недвижки до стартапов”
- курс по особенностям американского рынка
- курс инвестиций в MedTech
- два батча акселератора с ранним доступом инвесторов UI к проектам акселератора
В CRM сейчас ~4 тысячи проектов, каждый день кроме воскресенья мы подробно разбираем одного из “новичков”.
https://school.unitedinvestors.ru/startup-school-2021
Помните первого шахматного робота? Внутри большого механизма сидел и играл в шахматы живой человек, но зрители его не видели и верили в автоматизацию. Получался Deep Blue XVIII века. Википедия, кстати, пишет, что “турок” 60 лет выступал, пока его не разоблачили.
Сейчас нечто очень похожее запустил канадский #стартапдня Tiny Mile, только он никого не обманывает. Его роботы-доставщики по форме и размеру выглядят как Яндекс.Ровер или Starship - такие же цилиндрические советские пылесосы с крышкой сверху, внутрь помещается несколько пицц или бесконечно много роллов. Роботы также ездят по тротуарам и даже снимаются в очень похожих мимишных клипах, но только внутри нет искусственного интеллекта. Tiny Mile нанимает удаленных операторов, те и рулят доставщиками через интернет. Сложность разработки падает драматически, безопасность и надежность, наверное, даже увеличиваются, а еда менее вкусной не становится.
Экономика тоже не сильно страдает. Минимальная зарплата обычного канадского курьера - 11 американских долларов в час. Операторов в Бангладеш можно нанять за 300 баксов в месяц - это 2 в час, а я первую попавшуюся страну выбрал и все числа вверх округлил. Но даже так 80% затрат Tiny Mile уже снимает. Если идеальный робот окупается, предположим, за 6 месяцев, то управляемый - за 8, в общем-то - какая разница.
Сейчас Tiny Mile ездит для Uber Eats по Торонто, и, кажется, больше нигде. Год назад стартап привлек небольшие инвестиции, сумма тогда не раскрывалась.
https://tinymile.ai/
#канада #seed #железо #еда #uber
Сейчас нечто очень похожее запустил канадский #стартапдня Tiny Mile, только он никого не обманывает. Его роботы-доставщики по форме и размеру выглядят как Яндекс.Ровер или Starship - такие же цилиндрические советские пылесосы с крышкой сверху, внутрь помещается несколько пицц или бесконечно много роллов. Роботы также ездят по тротуарам и даже снимаются в очень похожих мимишных клипах, но только внутри нет искусственного интеллекта. Tiny Mile нанимает удаленных операторов, те и рулят доставщиками через интернет. Сложность разработки падает драматически, безопасность и надежность, наверное, даже увеличиваются, а еда менее вкусной не становится.
Экономика тоже не сильно страдает. Минимальная зарплата обычного канадского курьера - 11 американских долларов в час. Операторов в Бангладеш можно нанять за 300 баксов в месяц - это 2 в час, а я первую попавшуюся страну выбрал и все числа вверх округлил. Но даже так 80% затрат Tiny Mile уже снимает. Если идеальный робот окупается, предположим, за 6 месяцев, то управляемый - за 8, в общем-то - какая разница.
Сейчас Tiny Mile ездит для Uber Eats по Торонто, и, кажется, больше нигде. Год назад стартап привлек небольшие инвестиции, сумма тогда не раскрывалась.
https://tinymile.ai/
#канада #seed #железо #еда #uber
Недавно у United Investors был большой праздник - одна из первых инвестиций на нашей площадке превратилась в первый большой, красивый и публичный выход. X5 купил Много Лосося.
По этому поводу Алексей Черняк поговорил с инвестором проекта Владимиром Христенко. Трейлер с основными тезисами мы выложили на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=NY9TQtcko7k, детали осталась за кадром, но мысли могут быть полезны и сами по себе, посмотрите, всего 5 минут.
Полная версия - только для членов клуба и/или участников нашей школы инвестиций в стартапы. Её первый вебинар состоится сегодня в 18:00, ещё можно успеть.
https://school.unitedinvestors.ru/startup-school-2021
По этому поводу Алексей Черняк поговорил с инвестором проекта Владимиром Христенко. Трейлер с основными тезисами мы выложили на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=NY9TQtcko7k, детали осталась за кадром, но мысли могут быть полезны и сами по себе, посмотрите, всего 5 минут.
Полная версия - только для членов клуба и/или участников нашей школы инвестиций в стартапы. Её первый вебинар состоится сегодня в 18:00, ещё можно успеть.
https://school.unitedinvestors.ru/startup-school-2021
Английский #стартапдня YuLife называет себя современной версией страхования жизни. Продается оно как часть соцпакета, где-то между корпоративной парковкой и скидкой на фитнес.
Работодатель платит, например, 5 фунтов в месяц за каждого сотрудника, и, если один из них умрет, его семья получит, скажем, 50 тысяч. Примеры чисел я взял с разных лендингов, и напрямую они друг другу не соответствуют, но порядок соотношения передают, видимо, правильно. Баланс юнит-экономики возникает при примерно одной смерти на тысячу человек в год - это в десять раз реже, чем в среднем по населению, но человек-то обычно умирает уже на пенсии. Для людей в возрасте от 20 до 50 доковидная смертность в Англии как раз от 0.5 до 2 на 1000 за год.
Сравнивать условия YuLife с традиционными страховыми я не возьмусь. Сам стартап напирает на то, что он не просто финансовый сервис, но и мобильное приложение, которым сотрудники пользуются каждый день - а значит каждый день вспоминают, какой клевый у них работодатель.
Идея аппки естественно - поощрение здорового образа жизни. “Мы оба хотим, чтобы вы жили как можно дольше, так что, пожалуйста, ходите пешком побольше и медитируйте почаще.” Человек отчитывается перед YuLife за правильные поступки и зарабатывает внутреннюю валюту выполнением заданий типа “5 дней подряд по 10 тысяч шагов”.
Тратить баллы можно на мили авиакомпаний, подарочные карты и тому подобное. Себестоимость подарков очевидно с запасом укладывается в те самые 5 фунтов в месяц, что стартап берет с компании, но за счет опта и поставщиков с виртуальными товарами витрина выглядит куда солиднее. Например, за большие достижения стартап предлагает 50% скидки на годовую подписку Calm. Это 35$ экономии для человека, но $23 для Calm возвращается сразу выходом из-под комиссии Apple/Google. Из оставшихся $12 он тоже какую-то скидку делает - всё-таки продвижение.
В итоге сотрудники гуляют и медитируют, получают за это бонусы и живут дольше. Работодатель получает дополнительную лояльность - ведь это он дарит людям YuLife. Стартап зарабатывает. Это ли не счастье?
В недавнем раунде компания привлекла 70 миллионов долларов по оценке 276 миллионов.
https://yulife.com/
#великобритания #мегараунд #fintech #страхование
Работодатель платит, например, 5 фунтов в месяц за каждого сотрудника, и, если один из них умрет, его семья получит, скажем, 50 тысяч. Примеры чисел я взял с разных лендингов, и напрямую они друг другу не соответствуют, но порядок соотношения передают, видимо, правильно. Баланс юнит-экономики возникает при примерно одной смерти на тысячу человек в год - это в десять раз реже, чем в среднем по населению, но человек-то обычно умирает уже на пенсии. Для людей в возрасте от 20 до 50 доковидная смертность в Англии как раз от 0.5 до 2 на 1000 за год.
Сравнивать условия YuLife с традиционными страховыми я не возьмусь. Сам стартап напирает на то, что он не просто финансовый сервис, но и мобильное приложение, которым сотрудники пользуются каждый день - а значит каждый день вспоминают, какой клевый у них работодатель.
Идея аппки естественно - поощрение здорового образа жизни. “Мы оба хотим, чтобы вы жили как можно дольше, так что, пожалуйста, ходите пешком побольше и медитируйте почаще.” Человек отчитывается перед YuLife за правильные поступки и зарабатывает внутреннюю валюту выполнением заданий типа “5 дней подряд по 10 тысяч шагов”.
Тратить баллы можно на мили авиакомпаний, подарочные карты и тому подобное. Себестоимость подарков очевидно с запасом укладывается в те самые 5 фунтов в месяц, что стартап берет с компании, но за счет опта и поставщиков с виртуальными товарами витрина выглядит куда солиднее. Например, за большие достижения стартап предлагает 50% скидки на годовую подписку Calm. Это 35$ экономии для человека, но $23 для Calm возвращается сразу выходом из-под комиссии Apple/Google. Из оставшихся $12 он тоже какую-то скидку делает - всё-таки продвижение.
В итоге сотрудники гуляют и медитируют, получают за это бонусы и живут дольше. Работодатель получает дополнительную лояльность - ведь это он дарит людям YuLife. Стартап зарабатывает. Это ли не счастье?
В недавнем раунде компания привлекла 70 миллионов долларов по оценке 276 миллионов.
https://yulife.com/
#великобритания #мегараунд #fintech #страхование
#реклама
Завтра закончится приём заявок на участие в российском этапе конкурса финтах-идей Visa Everywhere Initiative 2021 — программы по развитию инноваций в индустрии платежей.
Участие в конкурсе позволит финтех-стартапам реализовать свой проект совместно с Visa и партнерами программы, а также получить финансирование на развитие своего стартапа.
Призовой фонд конкурса — 7 миллионов: 1 место — 4 миллиона, 2 место — 2 миллиона, 3 место — 1 миллион.
Если вы хотите заявить о себе и поучиться у специалистов, то не упустите шанс принять участие в конкурсе.
Вот 4 направления конкурса:
1. Новый пользовательский опыт
2. Жизненный цикл клиента
3. Экосистема и данные
4. Финансовые решения для бизнеса
Не упустите шанс и оставьте заявку прямо сейчас!
Завтра закончится приём заявок на участие в российском этапе конкурса финтах-идей Visa Everywhere Initiative 2021 — программы по развитию инноваций в индустрии платежей.
Участие в конкурсе позволит финтех-стартапам реализовать свой проект совместно с Visa и партнерами программы, а также получить финансирование на развитие своего стартапа.
Призовой фонд конкурса — 7 миллионов: 1 место — 4 миллиона, 2 место — 2 миллиона, 3 место — 1 миллион.
Если вы хотите заявить о себе и поучиться у специалистов, то не упустите шанс принять участие в конкурсе.
Вот 4 направления конкурса:
1. Новый пользовательский опыт
2. Жизненный цикл клиента
3. Экосистема и данные
4. Финансовые решения для бизнеса
Не упустите шанс и оставьте заявку прямо сейчас!
Сравнивать буду с Бразилией и США. С одной, потому что это сопоставимая по населению и размеру экономики страна, с другой – потому что мы всё всегда с ней сравниваем. Но, думаю, с другими ориентирами тоже интересно бы получилось. Возьмите хоть Перу, если хотите.
Итак, берем смертность 2020 года, вычитаем смертность 2019 года, делим на население. Получаем долю избыточной смертности, результат пандемии и борьбы с ней. Так все делают, я только повторяю чужие манипуляции и получаю давно известные результаты. В России 0.23% населения убиты ковидом, в США 0.16%, в Бразилии 0.13%. Понятно, кто молодец, а кто всё провалил. Добавьте комментарий по вкусу, и лайк, шер, ретвит.
Если механика вычитания и деления работает для COVID, она должна работать и для мирного времени. Применим те же формулы к позапрошлому году, вычтем 2018 из 2019. Так мы узнаем, что 2019 год в США убил дополнительно 0.005% жителей, в Бразилии 0.016% (всего в 8 раз меньше вируса!), а в России, наоборот, спас 0.02%. У них 2019 был катастрофой лишь на порядок отстающей от COVID, у нас благоденствием, спасибо партии и правительству. Такого вы, наверное, раньше не читали, тут я первооткрыватель. Но формула прежняя, рабочая, общепринятая. Так что это тоже правда. Лайк, шер, ретвит те, кому такие результаты нравятся больше!
Ладно, числа были на грани погрешности. Возьмем интервал побольше, сравним 2019 с 2013, предкрымским годом, изучим, по кому больнее ударили санкции и контрсанкции. Результат: смертность в США +0.05%, в Бразилии +0.04%, в России -0.08%, поправку на рост населения я уже внес. Итог – как в прошлый раз. Там 6 обычных лет увеличили смертность, у нас уменьшили, но масштаб за длинный период набежал заметный – как треть пандемии. Теперь точно можно ретвитить российские победы.
Мораль сей басни такова: метрики – штука очень сложная. Без глубочайшего понимания предметной области и бизнес-модели стартапа – вообще бессмысленная. Основатели в презентациях показывает прогресс, но понадобись им это – они бы и деградацию нарисовали на тех же данных. Не ведитесь на графики, смотрите глубже.
https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9D%D0%B0%D1%81%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8
https://en.wikipedia.org/wiki/Demographics_of_Brazil
https://en.wikipedia.org/wiki/Demographics_of_the_United_States
Итак, берем смертность 2020 года, вычитаем смертность 2019 года, делим на население. Получаем долю избыточной смертности, результат пандемии и борьбы с ней. Так все делают, я только повторяю чужие манипуляции и получаю давно известные результаты. В России 0.23% населения убиты ковидом, в США 0.16%, в Бразилии 0.13%. Понятно, кто молодец, а кто всё провалил. Добавьте комментарий по вкусу, и лайк, шер, ретвит.
Если механика вычитания и деления работает для COVID, она должна работать и для мирного времени. Применим те же формулы к позапрошлому году, вычтем 2018 из 2019. Так мы узнаем, что 2019 год в США убил дополнительно 0.005% жителей, в Бразилии 0.016% (всего в 8 раз меньше вируса!), а в России, наоборот, спас 0.02%. У них 2019 был катастрофой лишь на порядок отстающей от COVID, у нас благоденствием, спасибо партии и правительству. Такого вы, наверное, раньше не читали, тут я первооткрыватель. Но формула прежняя, рабочая, общепринятая. Так что это тоже правда. Лайк, шер, ретвит те, кому такие результаты нравятся больше!
Ладно, числа были на грани погрешности. Возьмем интервал побольше, сравним 2019 с 2013, предкрымским годом, изучим, по кому больнее ударили санкции и контрсанкции. Результат: смертность в США +0.05%, в Бразилии +0.04%, в России -0.08%, поправку на рост населения я уже внес. Итог – как в прошлый раз. Там 6 обычных лет увеличили смертность, у нас уменьшили, но масштаб за длинный период набежал заметный – как треть пандемии. Теперь точно можно ретвитить российские победы.
Мораль сей басни такова: метрики – штука очень сложная. Без глубочайшего понимания предметной области и бизнес-модели стартапа – вообще бессмысленная. Основатели в презентациях показывает прогресс, но понадобись им это – они бы и деградацию нарисовали на тех же данных. Не ведитесь на графики, смотрите глубже.
https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9D%D0%B0%D1%81%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8
https://en.wikipedia.org/wiki/Demographics_of_Brazil
https://en.wikipedia.org/wiki/Demographics_of_the_United_States
#реклама
Первое правило успешного стартапа — быть в сообществе успешных стартаперов.
Быть в сообществе, это:
➕ изучать продуктовые кейсы от фаундеров;
➕ получать советы и рекомендации от лидеров рынка;
➕ всегда быть в курсе самых свежих новостей венчурной индустрии;
➕ первым узнавать о вакансиях и CV от предпринимателей;
➕ участвовать в мероприятиях стартап-комьюнити.
Как попасть в стартап-сообщство?
Все просто - подписаться на новый канал СберСтартап - http://sber.me/?p=r3xpv.
Достигай успеха в кругу единомышленников!
Первое правило успешного стартапа — быть в сообществе успешных стартаперов.
Быть в сообществе, это:
➕ изучать продуктовые кейсы от фаундеров;
➕ получать советы и рекомендации от лидеров рынка;
➕ всегда быть в курсе самых свежих новостей венчурной индустрии;
➕ первым узнавать о вакансиях и CV от предпринимателей;
➕ участвовать в мероприятиях стартап-комьюнити.
Как попасть в стартап-сообщство?
Все просто - подписаться на новый канал СберСтартап - http://sber.me/?p=r3xpv.
Достигай успеха в кругу единомышленников!
Лет 8 назад таких проектов было много, но, кажется, качества продукта никому не хватило, все умерли. Может быть, сейчас пришло время и теперь получится. #стартапдня Twiggle продает e-commerce сервисам технологию интеллектуального поиска по товарам с пониманием естественного языка.
В качестве демонстрационного примера они используют запрос “Open back button dress for a wedding under 200 not blue” – попробуйте вбить его аналог в любую Ламоду, в лучшем случае как раз синие платья в выдаче и окажутся. Или, например, “under 200” – самый тупой консультант в магазине отлично поймет, что это про цену, но никакой интернет-магазин – нет. Даже Амазон не понимает! Запрос “tv under 200 dollars” там легко выпадает в саджестах, он популярен, живые люди хотят так искать, но посмотрите, как им отвечает “магазин всего”.
У Twiggle в демонстрациях, разумеется, всё работает. И “not blue”, и “under 200”, и “dress shirt” с “without” в других хитрых примерах – всё это стартап понимает корректно, и результаты выдачи соответствуют человеческим ожиданиям. Посмотреть на проект в реальной жизни, а не в презентациях пока, к сожалению, нельзя – никто ещё не внедрил полностью, хотя “у некоторых клиентов уже идут A/B-тесты”.
Технически Twiggle работает как SaaS, предоставляя партнерам по сути два метода API: “загрузить базу” и “получить результаты поиска”. Интеграция, соответственно, несложная, дизайн менять не надо, использовать легко. Русский язык, к сожалению, не поддерживается, в местные проекты чудо-оружие внедрить не получится. Инвестиций компания подняла 35 миллионов долларов.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. В 2017 году тоже оказалось “ещё не пора”. Проект не выжил. Запрос “tv under 200 dollars” на Амазоне по-прежнему популярен и по-прежнему работает катастрофически плохо.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156474994453012
В качестве демонстрационного примера они используют запрос “Open back button dress for a wedding under 200 not blue” – попробуйте вбить его аналог в любую Ламоду, в лучшем случае как раз синие платья в выдаче и окажутся. Или, например, “under 200” – самый тупой консультант в магазине отлично поймет, что это про цену, но никакой интернет-магазин – нет. Даже Амазон не понимает! Запрос “tv under 200 dollars” там легко выпадает в саджестах, он популярен, живые люди хотят так искать, но посмотрите, как им отвечает “магазин всего”.
У Twiggle в демонстрациях, разумеется, всё работает. И “not blue”, и “under 200”, и “dress shirt” с “without” в других хитрых примерах – всё это стартап понимает корректно, и результаты выдачи соответствуют человеческим ожиданиям. Посмотреть на проект в реальной жизни, а не в презентациях пока, к сожалению, нельзя – никто ещё не внедрил полностью, хотя “у некоторых клиентов уже идут A/B-тесты”.
Технически Twiggle работает как SaaS, предоставляя партнерам по сути два метода API: “загрузить базу” и “получить результаты поиска”. Интеграция, соответственно, несложная, дизайн менять не надо, использовать легко. Русский язык, к сожалению, не поддерживается, в местные проекты чудо-оружие внедрить не получится. Инвестиций компания подняла 35 миллионов долларов.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. В 2017 году тоже оказалось “ещё не пора”. Проект не выжил. Запрос “tv under 200 dollars” на Амазоне по-прежнему популярен и по-прежнему работает катастрофически плохо.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156474994453012
Примерно до конца 2018 года история американского #стартапдня InVision - образцовый пример заслуженного успеха. Стартап то ли первым изобрел, то ли лучше всех реализовал онлайн-прототипирование. В его системе дизайнер собирает все свои скетчи и настраивает связи между ними: после нажатия на эту кнопку вылезает вот то окно, а если перейти по ссылке - окажешься на таком экране. Коллеги и заказчики получают кликабельное демо, проверяют правильно ли они друг друга поняли и вообще видят - а удобная ли получилась штука. И это до того, как программист написал первую строчку кода!
К базовому функционалу прикручено много дополнительного. Прямо на элементах прототипа можно оставлять комментарии. Внутрь InVision встроены инструменты одновременной совместной работы, внутренний аналог Trello и даже автоматическая запись реакции пользователя на новый интерфейс - мини UX-лаборатория у каждого в смартфоне.
Проектировщики всего мира подключались к удобному софту, компании из Fortune 500 покупали корпоративные тарифы, инвесторы бились за возможность поучаствовать в раундах по все более высоким оценкам. Капитализация стартапа в декабре 2018 года - 1.9 миллиарда долларов.
А потом взлетела Figma. Она не конкурирует с InVision лоб в лоб, её продукт другой. Кликабельного демо там нет, но, как оказалось, кликабельное демо не очень-то и нужно. Возможность рисовать и взаимодействовать в одном месте выиграла у возможности смотреть и взаимодействовать в одном месте, а развертка экранов достаточно наглядно показывает переходы, чтобы не париться об отдельном софте. Вместо роста вверх, популярность InVision пошла вниз.
И вот теперь любопытно, чем всё кончится. Новых венчурных раундов уже явно не будет. На IPO даже через SPAC немодной компании выйти трудно. В банкротство не верится. Остается продажа стратегу, кому-то типа Adobe или большому фонду, как Vista. А вот об оценке даже гадать не буду.
https://www.invisionapp.com/
#мегараунд #сша #технология
P.S. Поправляют, кликабельное демо в фигме тоже есть :)
К базовому функционалу прикручено много дополнительного. Прямо на элементах прототипа можно оставлять комментарии. Внутрь InVision встроены инструменты одновременной совместной работы, внутренний аналог Trello и даже автоматическая запись реакции пользователя на новый интерфейс - мини UX-лаборатория у каждого в смартфоне.
Проектировщики всего мира подключались к удобному софту, компании из Fortune 500 покупали корпоративные тарифы, инвесторы бились за возможность поучаствовать в раундах по все более высоким оценкам. Капитализация стартапа в декабре 2018 года - 1.9 миллиарда долларов.
А потом взлетела Figma. Она не конкурирует с InVision лоб в лоб, её продукт другой. Кликабельного демо там нет, но, как оказалось, кликабельное демо не очень-то и нужно. Возможность рисовать и взаимодействовать в одном месте выиграла у возможности смотреть и взаимодействовать в одном месте, а развертка экранов достаточно наглядно показывает переходы, чтобы не париться об отдельном софте. Вместо роста вверх, популярность InVision пошла вниз.
И вот теперь любопытно, чем всё кончится. Новых венчурных раундов уже явно не будет. На IPO даже через SPAC немодной компании выйти трудно. В банкротство не верится. Остается продажа стратегу, кому-то типа Adobe или большому фонду, как Vista. А вот об оценке даже гадать не буду.
https://www.invisionapp.com/
#мегараунд #сша #технология
P.S. Поправляют, кликабельное демо в фигме тоже есть :)
Государство то, государство сё, государство так и сяк - это тренд года и основные события недели. Заголовки ниже, а сами новости на YouTube. Ссылка как обычно в комментарии.
Космос наш!
Дiя.City
Китай против Китая
Nasdaq для стартапов
NSO вскрыло всех
Корпорации для прогресса
Раунд GetCourse
Zoom покупает Five9
Netflix делает игры
Bitcoin упал
Apple Pay для карты Мир
Точку продали
Вместе.ру купили
Беспилотники для Lyft
https://youtu.be/Cdsn4eL2BRs
Космос наш!
Дiя.City
Китай против Китая
Nasdaq для стартапов
NSO вскрыло всех
Корпорации для прогресса
Раунд GetCourse
Zoom покупает Five9
Netflix делает игры
Bitcoin упал
Apple Pay для карты Мир
Точку продали
Вместе.ру купили
Беспилотники для Lyft
https://youtu.be/Cdsn4eL2BRs
#стартапдня Duolingo выходит на IPO, ниже несколько комментариев по поводу их проспекта.
Напомню суть проекта: это мобильное приложение - самоучитель иностранного языка. “Девочка по-английски будет a girl; выбери картинку, где нарисована a girl; переведи фразу I am a girl, …” - и так 10-15-20 минут. В теории, через годик ежедневных упражнений результаты будут заметны. Продукт изначально был востребованным, а несколько лет назад стартап нашел и эффективный способ монетизации: он продает подписку на неизгаженный рекламой и искусственными ограничениями интерфейс.
С высоты птичьего полета числа сейчас выглядят просто отлично. Выручка 162 миллиона долларов за прошлый год. Рост больше чем x2 за прошлый год и почти x2 за первый квартал этого. Аудитория растет, вовлеченность растет, доля платных пользователей растет. Unit-экономика сходится с запасом. Убыток за 2020 год почти не вырос и был очень умеренным - всего 16 миллионов долларов, меньше 10% выручки.
Если спуститься ближе к деталям, ситуация портится. Вирус сделал Duolingo царский подарок. Во втором квартале прошлого года выручки скакнула аж на 40% по сравнению с первым, и, неслыханное дело, операционная прибыль появилась. А вот дальше поквартальный рост замедлился даже по сравнению с доковидными временами, и это несмотря на резкий разгон трат на маркетинг. Я выше писал о двукратном росте выручки в первом квартале 2021 к первому кварталу 2020 - так рекламные расходы за это время почти учетверились, и в итоге юнит-экономическая прибыль увеличилась всего на треть.
Т. е. вполне можно пофантазировать, что потолок бизнес-модели почти достигнут, а когда ограничения окончательно отменят - так он ещё и опустится. И что потом? Арифметически, чтобы оправдать нынешнюю оценку в 3 миллиарда долларов, Duolingo должен вырасти ещё раз в 5, выйти на рентабельность по чистой прибыли процентов 30 и просуществовать 20 лет. Трудно будет.
Впрочем, IPO-то сейчас, а не через 20 лет, ему эти рассуждения помешать не должны.
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1562088/000162828021013065/duolingos-1.htm#i0bdeca0cb60e438aaa7fdfbd87a2dfd7_38
https://www.duolingo.com/
#ipo #образование #сша
Напомню суть проекта: это мобильное приложение - самоучитель иностранного языка. “Девочка по-английски будет a girl; выбери картинку, где нарисована a girl; переведи фразу I am a girl, …” - и так 10-15-20 минут. В теории, через годик ежедневных упражнений результаты будут заметны. Продукт изначально был востребованным, а несколько лет назад стартап нашел и эффективный способ монетизации: он продает подписку на неизгаженный рекламой и искусственными ограничениями интерфейс.
С высоты птичьего полета числа сейчас выглядят просто отлично. Выручка 162 миллиона долларов за прошлый год. Рост больше чем x2 за прошлый год и почти x2 за первый квартал этого. Аудитория растет, вовлеченность растет, доля платных пользователей растет. Unit-экономика сходится с запасом. Убыток за 2020 год почти не вырос и был очень умеренным - всего 16 миллионов долларов, меньше 10% выручки.
Если спуститься ближе к деталям, ситуация портится. Вирус сделал Duolingo царский подарок. Во втором квартале прошлого года выручки скакнула аж на 40% по сравнению с первым, и, неслыханное дело, операционная прибыль появилась. А вот дальше поквартальный рост замедлился даже по сравнению с доковидными временами, и это несмотря на резкий разгон трат на маркетинг. Я выше писал о двукратном росте выручки в первом квартале 2021 к первому кварталу 2020 - так рекламные расходы за это время почти учетверились, и в итоге юнит-экономическая прибыль увеличилась всего на треть.
Т. е. вполне можно пофантазировать, что потолок бизнес-модели почти достигнут, а когда ограничения окончательно отменят - так он ещё и опустится. И что потом? Арифметически, чтобы оправдать нынешнюю оценку в 3 миллиарда долларов, Duolingo должен вырасти ещё раз в 5, выйти на рентабельность по чистой прибыли процентов 30 и просуществовать 20 лет. Трудно будет.
Впрочем, IPO-то сейчас, а не через 20 лет, ему эти рассуждения помешать не должны.
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1562088/000162828021013065/duolingos-1.htm#i0bdeca0cb60e438aaa7fdfbd87a2dfd7_38
https://www.duolingo.com/
#ipo #образование #сша
Электросамокат - транспорт “последней мили”. Вышел из метро - доехал до офиса, вошел в парк - добрался до аттракционов, что-то в таком духе. Если до самоката надо идти 10 минут, то это обессмысливает всю идею: человек за это время уже на полпути к конечной цели бы был. Чем плотнее покрытие, тем удобнее и полезнее кикшеринг, но чем больше самокатов - тем это дороже, и тем сильнее недовольны городские власти.
Решение не то чтобы очевидно, но известно - самодвижущиеся самокаты. Не пользователь идет к железке, а железка едет к пользователю. Либо “по вызову”: человек поднимается из метро по эскалатору и там заказывает скутер. Либо заранее: предыдущий пассажир освободил самокат где-то в непопулярном месте, а он сам возвращается в точку притяжения трафика.
Технически задача решаемая. В мире уже почти беспилотные автомобили появились, а самокат штука драматически более простая. Скорость ниже, масса меньше, если и наедет на кого, то не убьет. В требованиях к надежности можно смело две-три девятки убирать. Мне почему-то казалось, что Uber и Lyft уже запустили такой сервис - ан, нет, только обещали, в жизни его так и нет, хотя уже 2.5 года назад они про это рассказывали. Зато есть #стартапдня Tortoise - он технологию реализовал, тестирует её с небольшой американской шеринговой компанией, чтобы потом предлагать SaaS-сервис всем. Видеоролики выглядят очень страшно, типичное восстание машин. Кроме самокатов Tortoise управляет роботами-доставщиками - и, пишут, это важнее, но доставщиков в мире много, а беспилотных самокатов мало, они интереснее.
В апреле стартап привлек 8 миллионов долларов инвестиций.
https://www.tortoise.dev/
#seed #транспорт #сша
Решение не то чтобы очевидно, но известно - самодвижущиеся самокаты. Не пользователь идет к железке, а железка едет к пользователю. Либо “по вызову”: человек поднимается из метро по эскалатору и там заказывает скутер. Либо заранее: предыдущий пассажир освободил самокат где-то в непопулярном месте, а он сам возвращается в точку притяжения трафика.
Технически задача решаемая. В мире уже почти беспилотные автомобили появились, а самокат штука драматически более простая. Скорость ниже, масса меньше, если и наедет на кого, то не убьет. В требованиях к надежности можно смело две-три девятки убирать. Мне почему-то казалось, что Uber и Lyft уже запустили такой сервис - ан, нет, только обещали, в жизни его так и нет, хотя уже 2.5 года назад они про это рассказывали. Зато есть #стартапдня Tortoise - он технологию реализовал, тестирует её с небольшой американской шеринговой компанией, чтобы потом предлагать SaaS-сервис всем. Видеоролики выглядят очень страшно, типичное восстание машин. Кроме самокатов Tortoise управляет роботами-доставщиками - и, пишут, это важнее, но доставщиков в мире много, а беспилотных самокатов мало, они интереснее.
В апреле стартап привлек 8 миллионов долларов инвестиций.
https://www.tortoise.dev/
#seed #транспорт #сша
Мы много раз видели такие эпизоды в кино.
- Меня зовут Билл, и я трудоголик. Я начал ходить на работу ещё в 14 лет, сейчас мне 30, и я трачу на неё по 12 часов в будние дни, и ещё как минимум по 6 в субботу и воскресенье. У меня нет времени на семью, и моя рыбка умерла в аквариуме.
- Поаплодируем Биллу!
Только в оригинальном клубе Анонимных Алкоголиков состоит 2 миллиона американцев. А есть ещё диабетики, родители детей-аутистов и бесчисленное множество других сообществ. Сколько всего людей встречаются в таком формате, не знает никто. Огромная индустрия. И, понятно, что COVID на неё повлиял: с офлайн-встреч сейчас сложно, а Zoom эмпатию не передает. Может быть, вакцины помогут и всё вернется на круги своя, но есть вероятность – это навсегда.
Американский #стартапдня Framework сделал ставку на это “навсегда”. Его продукт – онлайн-платформа для этих сообществ. Я не вижу смысла перечислять конкретные фичи: стартап находится на очень ранней стадии развития и инструменты наверняка будут меняться. Важна общая идея – без офлайна люди будут по-прежнему нуждаться во взаимной поддержке, и организаторы групп готовы платить за платформу более эффективную, чем сообщество в Facebook или чатик в Whatsapp. А сделать платформу менее эффективной у стартапа вряд ли получится.
В начале июня Framework объявил о раунде в 3 миллиона долларов.
https://www.framework.so/
#общение #сша #seed
- Меня зовут Билл, и я трудоголик. Я начал ходить на работу ещё в 14 лет, сейчас мне 30, и я трачу на неё по 12 часов в будние дни, и ещё как минимум по 6 в субботу и воскресенье. У меня нет времени на семью, и моя рыбка умерла в аквариуме.
- Поаплодируем Биллу!
Только в оригинальном клубе Анонимных Алкоголиков состоит 2 миллиона американцев. А есть ещё диабетики, родители детей-аутистов и бесчисленное множество других сообществ. Сколько всего людей встречаются в таком формате, не знает никто. Огромная индустрия. И, понятно, что COVID на неё повлиял: с офлайн-встреч сейчас сложно, а Zoom эмпатию не передает. Может быть, вакцины помогут и всё вернется на круги своя, но есть вероятность – это навсегда.
Американский #стартапдня Framework сделал ставку на это “навсегда”. Его продукт – онлайн-платформа для этих сообществ. Я не вижу смысла перечислять конкретные фичи: стартап находится на очень ранней стадии развития и инструменты наверняка будут меняться. Важна общая идея – без офлайна люди будут по-прежнему нуждаться во взаимной поддержке, и организаторы групп готовы платить за платформу более эффективную, чем сообщество в Facebook или чатик в Whatsapp. А сделать платформу менее эффективной у стартапа вряд ли получится.
В начале июня Framework объявил о раунде в 3 миллиона долларов.
https://www.framework.so/
#общение #сша #seed
Пару лет назад в России появился институт самозанятых. О нововведении можно писать бесконечно, подчеркну две айтишные детали.
Во-первых, государство впервые явно подразумевает, что у каждого активного гражданина есть смартфон или хотя бы интернет. В принципе, наверное, самозанятым можно стать и лично сходив в налоговую, но все инструкции и вся логика налогового режима заточены на онлайн.
Во-вторых, государство непосредственно занимается автоматизацией микробизнеса. Как бы ни была проста “бухгалтерия” самозанятого - она есть. И если б всё делалось по аналогии со старым миром - гражданин был бы обязан вести её самостоятельно, а на практике с помощью банка или бухгалтерского SaaS. В реальности ФНС запустила свое приложение и работает без прослоек.
И если считать, что самозанятые - удачный эксперимент, то логичным его айтишным продолжением было бы расширение государственной автоматизации дальше.
Представьте себе, например, “Ваши Кадры” для предприятий, выпущенные налоговой. Всё как сейчас в 1C, только сразу в руках у государства. Бумага для договоров, приказов и заявлений не нужна, физический архив отменяется - сотрудник оформляет отпуск и подписывает все положенное прямо там, через логин госуслуг. Больничные приходят из поликлиники сами и в принципе не могут быть липовыми. Headhunter в один клик формирует верифицированную версию резюме. Справка для посольства генерируется автоматически и подтверждается через QR-код. Обо всех изменениях законов печется только одна команда программистов в стране.
Для условной Роснефти прыжок в этот мир прямо сейчас находится где-то между “невозможно” и “удвоим число кадровиков”. У неё к списку сотрудников привязана куча интеграций и внутренних процедур. Понятно, что с новым чужим SaaS они подружатся весьма нескоро. Но маленькая вновь созданная компания, если она работает вбелую, только порадуется. А потом нарастут плагины и дополнения, “Ваши Кадры” объединятся с “Вашей Бухгалтерией”, SAP напишет какой-то свой коннектор, году к 2030 и у Роснефти всё получится.
И в итоге в масштабах страны:
- больше контроля государства и прозрачности бизнеса - что государству очень нравится;
- меньше затрат бухгалтеров и налоговиков в борьбе за этот контроль - что объективно хорошо;
- при некоторой степени открытости API - безумное количество дополнительных коммерческих сервисов, которые сейчас невозможны;
- меньше бумаги;
- смерть многих существующих компаний - трудно конкурировать с государственной монополией.
Кто знает, в мире примеры уже есть?
#идеидлязапуска
Во-первых, государство впервые явно подразумевает, что у каждого активного гражданина есть смартфон или хотя бы интернет. В принципе, наверное, самозанятым можно стать и лично сходив в налоговую, но все инструкции и вся логика налогового режима заточены на онлайн.
Во-вторых, государство непосредственно занимается автоматизацией микробизнеса. Как бы ни была проста “бухгалтерия” самозанятого - она есть. И если б всё делалось по аналогии со старым миром - гражданин был бы обязан вести её самостоятельно, а на практике с помощью банка или бухгалтерского SaaS. В реальности ФНС запустила свое приложение и работает без прослоек.
И если считать, что самозанятые - удачный эксперимент, то логичным его айтишным продолжением было бы расширение государственной автоматизации дальше.
Представьте себе, например, “Ваши Кадры” для предприятий, выпущенные налоговой. Всё как сейчас в 1C, только сразу в руках у государства. Бумага для договоров, приказов и заявлений не нужна, физический архив отменяется - сотрудник оформляет отпуск и подписывает все положенное прямо там, через логин госуслуг. Больничные приходят из поликлиники сами и в принципе не могут быть липовыми. Headhunter в один клик формирует верифицированную версию резюме. Справка для посольства генерируется автоматически и подтверждается через QR-код. Обо всех изменениях законов печется только одна команда программистов в стране.
Для условной Роснефти прыжок в этот мир прямо сейчас находится где-то между “невозможно” и “удвоим число кадровиков”. У неё к списку сотрудников привязана куча интеграций и внутренних процедур. Понятно, что с новым чужим SaaS они подружатся весьма нескоро. Но маленькая вновь созданная компания, если она работает вбелую, только порадуется. А потом нарастут плагины и дополнения, “Ваши Кадры” объединятся с “Вашей Бухгалтерией”, SAP напишет какой-то свой коннектор, году к 2030 и у Роснефти всё получится.
И в итоге в масштабах страны:
- больше контроля государства и прозрачности бизнеса - что государству очень нравится;
- меньше затрат бухгалтеров и налоговиков в борьбе за этот контроль - что объективно хорошо;
- при некоторой степени открытости API - безумное количество дополнительных коммерческих сервисов, которые сейчас невозможны;
- меньше бумаги;
- смерть многих существующих компаний - трудно конкурировать с государственной монополией.
Кто знает, в мире примеры уже есть?
#идеидлязапуска
#реклама
Как с нуля научиться грамотно инвестировать на публичных рынках так, как это делают профессионалы?
На курсе «Школа Инвестиций» от SF Education преподаватели из реального сектора учат грамотно оценивать стоимость компании не только с фундаментальной точки зрения, но и со стороны рынка.
⠀
За 7 месяцев программы вы получите:
→ Навыки для оценки стоимости любой компании
→ Знания, позволяющие интегрировать производные финансовые инструменты в свой портфель
→ Практику отраслевого анализа компаний
→ Необходимые инструменты для формирования своего инвестиционного портфеля⠀
→ Для лучших студентов возможна стажировка в БКС
Почему стоит начать учиться в SF Education?
→ Преподаватели - профессионалы из крупных организаций, обладающие международными сертификациями
→ На курсе 80% практики
→ Личный куратор и наставник
→ Помощь с трудоустройством и карьерной траекторией
Программа подойдет как частным инвесторам, так и начинающим финансовым специалистам.
Кстати, у SF Education есть и другие курсы по этой теме, например, «Инвестиционный менеджер», «Финансы для предпринимателей», «Подготовка к экзамену CFA LEVEL 1».
Так что переходите по ссылке и изучайте программу! А если успеете зарегистрироваться до 10 августа, по промокоду STARTUP вы получите 40% скидки на обучение.
Как с нуля научиться грамотно инвестировать на публичных рынках так, как это делают профессионалы?
На курсе «Школа Инвестиций» от SF Education преподаватели из реального сектора учат грамотно оценивать стоимость компании не только с фундаментальной точки зрения, но и со стороны рынка.
⠀
За 7 месяцев программы вы получите:
→ Навыки для оценки стоимости любой компании
→ Знания, позволяющие интегрировать производные финансовые инструменты в свой портфель
→ Практику отраслевого анализа компаний
→ Необходимые инструменты для формирования своего инвестиционного портфеля⠀
→ Для лучших студентов возможна стажировка в БКС
Почему стоит начать учиться в SF Education?
→ Преподаватели - профессионалы из крупных организаций, обладающие международными сертификациями
→ На курсе 80% практики
→ Личный куратор и наставник
→ Помощь с трудоустройством и карьерной траекторией
Программа подойдет как частным инвесторам, так и начинающим финансовым специалистам.
Кстати, у SF Education есть и другие курсы по этой теме, например, «Инвестиционный менеджер», «Финансы для предпринимателей», «Подготовка к экзамену CFA LEVEL 1».
Так что переходите по ссылке и изучайте программу! А если успеете зарегистрироваться до 10 августа, по промокоду STARTUP вы получите 40% скидки на обучение.
#стартапдня Cardlytics элегантно торгует банковской тайной. Ведь, в самом деле, любой банк знает про своих клиентов столько, что никакому Яндексу не снилось, хочется и рекламу таргетированную продавать. Cardlytics реализует один из возможных сценариев.
Часть софта стартапа устанавливается внутри периметра банка, имеет доступ ко всем транзакциям, и на основе этих данных как-то сегментирует пользователей. При начале рекламной кампании, нацеленной, например, на богатых любителей пивных ресторанов, отобранные клиенты передаются в систему самого банка, а та рассылает sms или другие оповещения о супер-скидке и повышенном кеш-беке. Ничего не подозревающий человек радуется удачному подарку (“надо же, как угадали”) и отправляется знакомиться с новым заведением. Cardlytics и банк получают свою комиссию, а банк ещё и дополнительную лояльность счастливого клиента.
Персональные данные при этом защищены на двух уровнях. Истинные имена пользователей можно и не передавать в Cardlytics, ему достаточно обмениваться с банком совершенно условными идентификаторами. Кроме того, часть софта, расположенная в периметре, в периметре же и должна хранить всё, что накопила, наружу ей надо отправлять только общую статистику.
Теоретически, всё, что делает Cardlytics, может делать и сам банк: Умные Алгоритмы на BigData там весьма условны, имея доступ к тратам по карте можно и прямолинейные фильтры использовать. На практике у маленьких банков нет ни ресурсов на разработку, ни, особенно, возможностей достучаться до больших рекламодателей, а стартап дает им единую точку входа.
Сейчас с Cardlytics работает полторы тысячи американских банков, вместе они видят порядка 10% всех американских трат по картам и чекам. Для сравнения, в России такая доля соответствовала бы позиции номер два после Сбербанка. Объёмы инвестиций масштабам соответствуют – за почти 10 лет жизни компания “освоила” 180 миллионов долларов – попробуйте дешевле подключить к своей платформе 1500 мелких банков. Серьезная выручка же пошла только в самое последнее время: 80 миллионов за 2016-ый год при быстром росте.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Через полгода после моего поста стартап вышел на небольшое IPO, с тех пор акции выросли в 10 раз, сейчас капитализация Cardlytics больше 4 миллиардов долларов.
Часть софта стартапа устанавливается внутри периметра банка, имеет доступ ко всем транзакциям, и на основе этих данных как-то сегментирует пользователей. При начале рекламной кампании, нацеленной, например, на богатых любителей пивных ресторанов, отобранные клиенты передаются в систему самого банка, а та рассылает sms или другие оповещения о супер-скидке и повышенном кеш-беке. Ничего не подозревающий человек радуется удачному подарку (“надо же, как угадали”) и отправляется знакомиться с новым заведением. Cardlytics и банк получают свою комиссию, а банк ещё и дополнительную лояльность счастливого клиента.
Персональные данные при этом защищены на двух уровнях. Истинные имена пользователей можно и не передавать в Cardlytics, ему достаточно обмениваться с банком совершенно условными идентификаторами. Кроме того, часть софта, расположенная в периметре, в периметре же и должна хранить всё, что накопила, наружу ей надо отправлять только общую статистику.
Теоретически, всё, что делает Cardlytics, может делать и сам банк: Умные Алгоритмы на BigData там весьма условны, имея доступ к тратам по карте можно и прямолинейные фильтры использовать. На практике у маленьких банков нет ни ресурсов на разработку, ни, особенно, возможностей достучаться до больших рекламодателей, а стартап дает им единую точку входа.
Сейчас с Cardlytics работает полторы тысячи американских банков, вместе они видят порядка 10% всех американских трат по картам и чекам. Для сравнения, в России такая доля соответствовала бы позиции номер два после Сбербанка. Объёмы инвестиций масштабам соответствуют – за почти 10 лет жизни компания “освоила” 180 миллионов долларов – попробуйте дешевле подключить к своей платформе 1500 мелких банков. Серьезная выручка же пошла только в самое последнее время: 80 миллионов за 2016-ый год при быстром росте.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Через полгода после моего поста стартап вышел на небольшое IPO, с тех пор акции выросли в 10 раз, сейчас капитализация Cardlytics больше 4 миллиардов долларов.
Когда мне было 10 лет, я коллекционировал наклейки чемпионата мира по футболу. В единственном в Москве магазине за безумные деньги можно было купить пачку с дюжиной карточек игроков, стадионов или символики турнира. Продавались они вслепую. Если повезло - открываешь Колизей и Матеуса. Если нет, то вместо звезд - сплошные игроки сборной Египта или Шотландии. Коллекционеры менялись друг с другом или перепродавали карточки, но уже, конечно, в открытую. Конечная цель - заполнить альбом, там примерно 400 позиций было. Мой где-то у родителей должен сейчас валяться, не могли же они его выкинуть.
Американский #стартапдня NBA Top Shot делает абсолютно то же самое, но в электронном виде. Он договорился с американской баскетбольной лигой, нарезал красивые моменты из игр, объявил их ценностью и предлагает пользователям собрать коллекцию. Каждый ролик продается ограниченным тиражом, блокчейн “гарантирует” отсутствие подделок. Первоначальное распространение моментов - через покупку наборов вслепую, дальше свободный рынок на встроенном маркетплейсе. Простенькие “данки” стоят по 3 доллара и избавиться от них хотят по 500 продавцов сразу. Самый дорогой эпизод предлагается за 250 тысяч и их всего 25 на всей платформе, а в продаже только один экземпляр. Я, кстати, не вижу, чем рекордсмен отличается от соседней дешевки - по красоте броска примерно то на то, на мой вкус. Но, может быть, это переломный момент решающего матча был, я не гуглил.
Объективной ценности у владения куском видео, конечно, нет. Посмотреть его всё равно может каждый, что на Top Shot, что просто на YouTube. Сделать с ним кроме просмотра ничего нельзя. Бессмысленный набор байтов. Но и объяснить, почему коллекционировать видео это плохо, а марки - это хорошо, я тоже не возьмусь. Объективной разницы нет. Но родители, наверное, ругают сильнее.
Стартап запустился в прошлом году, на пиковый объём вышел в этом феврале. В рекордный день коллекционеры перепродали друг другу эпизодов на 50 миллионов долларов. Стартап берет 5% комиссии, он тогда заработал 250 тысяч за день, а в презентациях мог писать о Run Rate в 90 миллионов. Потом хайп спал, аудитория и количество транзакций держится на одном уровне, а вот цены снизились драматически, в итоге сейчас оборот типичного дня - полмиллиона долларов, в 100 раз хуже рекорда. Но баскетбол - не криптокотики, ценность вечная, может быть, успех ещё вернется.
Об инвестициях в Top Shot говорить трудно: проект - часть большой компании, отдельно деньги в него не привлекались.
https://nbatopshot.com/
#развлечения #сша #спорт #блокчейн #rounda
Американский #стартапдня NBA Top Shot делает абсолютно то же самое, но в электронном виде. Он договорился с американской баскетбольной лигой, нарезал красивые моменты из игр, объявил их ценностью и предлагает пользователям собрать коллекцию. Каждый ролик продается ограниченным тиражом, блокчейн “гарантирует” отсутствие подделок. Первоначальное распространение моментов - через покупку наборов вслепую, дальше свободный рынок на встроенном маркетплейсе. Простенькие “данки” стоят по 3 доллара и избавиться от них хотят по 500 продавцов сразу. Самый дорогой эпизод предлагается за 250 тысяч и их всего 25 на всей платформе, а в продаже только один экземпляр. Я, кстати, не вижу, чем рекордсмен отличается от соседней дешевки - по красоте броска примерно то на то, на мой вкус. Но, может быть, это переломный момент решающего матча был, я не гуглил.
Объективной ценности у владения куском видео, конечно, нет. Посмотреть его всё равно может каждый, что на Top Shot, что просто на YouTube. Сделать с ним кроме просмотра ничего нельзя. Бессмысленный набор байтов. Но и объяснить, почему коллекционировать видео это плохо, а марки - это хорошо, я тоже не возьмусь. Объективной разницы нет. Но родители, наверное, ругают сильнее.
Стартап запустился в прошлом году, на пиковый объём вышел в этом феврале. В рекордный день коллекционеры перепродали друг другу эпизодов на 50 миллионов долларов. Стартап берет 5% комиссии, он тогда заработал 250 тысяч за день, а в презентациях мог писать о Run Rate в 90 миллионов. Потом хайп спал, аудитория и количество транзакций держится на одном уровне, а вот цены снизились драматически, в итоге сейчас оборот типичного дня - полмиллиона долларов, в 100 раз хуже рекорда. Но баскетбол - не криптокотики, ценность вечная, может быть, успех ещё вернется.
Об инвестициях в Top Shot говорить трудно: проект - часть большой компании, отдельно деньги в него не привлекались.
https://nbatopshot.com/
#развлечения #сша #спорт #блокчейн #rounda
Самая обсуждаемая новость прошлой недели - отчет о том, как рестораны скидывают ярмо Яндекса и Delivery Club, доля заказов напрямую растет, а агрегаторы отправляются в ад. В очередном выпуске новостей на пальцах объясняю, почему это чистейший fake news.
Полное оглавление:
Агрегаторы против ресторанов
Китай против IT
Facebook против Роскосмоса
Роскомнадзор против Навального
Подписка Газпромбанка
Доставка Яндекс.Маркета
Туристы - не астронавты
Калифорния против Blizzard
Все отчитались за Q2
Мечта о Multiverse
Лавка в Лондоне и Париже
Новая частица
https://youtu.be/fRIrdbfkLUA
Полное оглавление:
Агрегаторы против ресторанов
Китай против IT
Facebook против Роскосмоса
Роскомнадзор против Навального
Подписка Газпромбанка
Доставка Яндекс.Маркета
Туристы - не астронавты
Калифорния против Blizzard
Все отчитались за Q2
Мечта о Multiverse
Лавка в Лондоне и Париже
Новая частица
https://youtu.be/fRIrdbfkLUA