До массового внедрения электричества люди тоже жили. Ещё наши прапрабабушки с прапрадедушками убирали дом без пылесоса, грели еду без микроволновки, хранили её без холодильника и читали без лампочки. И им это было нормально. Мы же теперь пропажу света на день ещё можем воспринять как забавное приключение, но представьте себе месяц в городской квартире без электричества – это катастрофа и едва ли не угроза для жизни.
На наших глазах происходит аналогичная революция быта и займет она двадцать лет, а не сто. Человечество повсеместно внедряет искусственный интеллект. Пример – китайский #стартапдня Cowarobot, который с помощью AI делает умные чемоданы. Внешне устройство выглядит как обычный Samsonite на колесиках, но внутри кроме собственно отделений для вещей располагаются ещё батарея, моторчик и автопилот.
Человек идет по аэропорту, его багаж самостоятельно едет за ним, объезжает препятствия и вовремя ускоряется или тормозит. Руки владельца чемодана свободны, можно на ходу пить кофе и тупить в телефон – счастье! Вернее, правильнее сказать, сейчас – это какой-то выпендреж, но вот наши внуки будут искренне страдать от необходимости самим(!!!) возить чемодан, если в нем вдруг батарейка разрядится.
Чемоданы реально существуют, свободно продаются даже в России, цена в первом попавшемся магазине – 76 тысяч рублей. Гики – покупают, быть первым – бесценно. Дико сексистский проморолик на американском сайте Cowarobot эту “первость”, кстати, даже больше, чем свободные руки, рекламирует.
В 2018 году стартап привлек 20 миллионов долларов инвестиций, а нам всем подарил метод изобретения новых стартапов: не так уж сложно добавить AI в любой привычный предмет.
https://cowarobotusa.com/ (из России не открывается)
#железо #китай #ai #roundb
На наших глазах происходит аналогичная революция быта и займет она двадцать лет, а не сто. Человечество повсеместно внедряет искусственный интеллект. Пример – китайский #стартапдня Cowarobot, который с помощью AI делает умные чемоданы. Внешне устройство выглядит как обычный Samsonite на колесиках, но внутри кроме собственно отделений для вещей располагаются ещё батарея, моторчик и автопилот.
Человек идет по аэропорту, его багаж самостоятельно едет за ним, объезжает препятствия и вовремя ускоряется или тормозит. Руки владельца чемодана свободны, можно на ходу пить кофе и тупить в телефон – счастье! Вернее, правильнее сказать, сейчас – это какой-то выпендреж, но вот наши внуки будут искренне страдать от необходимости самим(!!!) возить чемодан, если в нем вдруг батарейка разрядится.
Чемоданы реально существуют, свободно продаются даже в России, цена в первом попавшемся магазине – 76 тысяч рублей. Гики – покупают, быть первым – бесценно. Дико сексистский проморолик на американском сайте Cowarobot эту “первость”, кстати, даже больше, чем свободные руки, рекламирует.
В 2018 году стартап привлек 20 миллионов долларов инвестиций, а нам всем подарил метод изобретения новых стартапов: не так уж сложно добавить AI в любой привычный предмет.
https://cowarobotusa.com/ (из России не открывается)
#железо #китай #ai #roundb
XX век. Школьный учитель математики дома придумывает 3 варианта контрольной, в классе пишет их на доске. Дети решают задачки, сдают тетрадки. Учитель половину вечера дома тратит на проверку.
Эстонский #стартапдня 99math предлагает другой подход. Учитель во время урока в веб-интерфейсе стартапа выбирает тему “сложение чисел до ста”, получает и диктует всем числовой код. Дети вводят цифры в свои устройства и оказываются в интерфейсе контрольной. Сколько будет 23+48? А 52+34?
Ничьё время не теряется зря, задачи индивидуальны, списывания нет, школьникам ещё и веселее в экран тыкать, чем от руки на листочке писать, все довольны. Дополнительный бонус – 99math поддерживает соревновательный режим, объявляет, кто из детей выиграл эту контрольную. Кроме того, по похожей схеме стартап предлагает и домашние работы делать – с поправкой на асинхронный режим всё работает точно так же. Монетизации пока вроде бы нет, всё бесплатно, проекту надо сначала популярным стать, а потом уже купоны стричь.
Описание сервиса очень похоже на Kahoot, который уже единорог. Отличие – фокус на математику, и автоматическая генерация задач. В Kahoot всё работает почти идентично, только вопросы заранее придумывает учитель, зато и тема может быть абсолютно любой. Т. е. основатели 99math взяли существующий большой проект, нашли в нем поднишу, которую можно улучшить и запустили своё. Молодцы, всем бы так четко. Если у них получится – будут вдвойне молодцами. Инвестиций они пока привлекли полмиллиона долларов.
https://99math.com/
#эстония #preseed #образование
Эстонский #стартапдня 99math предлагает другой подход. Учитель во время урока в веб-интерфейсе стартапа выбирает тему “сложение чисел до ста”, получает и диктует всем числовой код. Дети вводят цифры в свои устройства и оказываются в интерфейсе контрольной. Сколько будет 23+48? А 52+34?
Ничьё время не теряется зря, задачи индивидуальны, списывания нет, школьникам ещё и веселее в экран тыкать, чем от руки на листочке писать, все довольны. Дополнительный бонус – 99math поддерживает соревновательный режим, объявляет, кто из детей выиграл эту контрольную. Кроме того, по похожей схеме стартап предлагает и домашние работы делать – с поправкой на асинхронный режим всё работает точно так же. Монетизации пока вроде бы нет, всё бесплатно, проекту надо сначала популярным стать, а потом уже купоны стричь.
Описание сервиса очень похоже на Kahoot, который уже единорог. Отличие – фокус на математику, и автоматическая генерация задач. В Kahoot всё работает почти идентично, только вопросы заранее придумывает учитель, зато и тема может быть абсолютно любой. Т. е. основатели 99math взяли существующий большой проект, нашли в нем поднишу, которую можно улучшить и запустили своё. Молодцы, всем бы так четко. Если у них получится – будут вдвойне молодцами. Инвестиций они пока привлекли полмиллиона долларов.
https://99math.com/
#эстония #preseed #образование
Об Airbnb я #стартапдня не писал, их заявка на IPO – хороший повод. Как работает проект, вы прекрасно знаете, сегодня только о числах. Их можно разделить на “до” и “после”.
До вируса – почти 40 миллиардов стоимость бронирований и 5 миллиардов комиссия сервиса за прошлый год при росте около 30%. Чтобы осознать масштаб, сравним с Booking.com. Тот расти уже почти перестал, его показатели за тот же период – 100 миллиардов сумма бронирований, 15 миллиардов выручка, грубо 3 Airbnb. Если механически продлить тренды в будущее, компании сравнялись бы года через четыре. Весь мировой рынок гостиниц оценивается в 600 миллиардов – т. е. через Booking проходит значимая его доля, а через Airbnb пока нет. (Впрочем, сам Airbnb оценивает рынок гостеприимства выше, по нему и Booking незаметен.)
Рентабельность стартапа выглядит довольно необычно: в 2018 году компания работала в плюс! Прибыль бизнеса тогда составила 19 миллионов долларов, меньше, чем ничего в их масштабе, но сам факт показателен. В 2019 расходы росли быстрее выручки – и вот уже полмиллиарда убытка, всё как у всех. Но, главное, когорты и гостей, и хозяев прекрасные, так что будущее у стартапа точно было светлым.
То, что случилось после COVID, отчетность на мой вкус скорее маскирует, чем показывает. Проблема в том, что Airbnb детализирует потери в разрезе месяца бронирования, а не самой поездки. Путешествие, запланированное на май, оплаченное в январе и отмененное в марте, по их способу учета отражается в январской и мартовской, но не майской статистике.
Для весны – какая в общем разница. Оборот платформы был отрицательным, отмены превышали бронирования – и как ни крути, это катастрофа, дальше можно не углубляться. Но начиная с июня показатели стабильно идут примерно на 30% хуже прошлогодних, и это уже можно трактовать по-разному. Airnbnb намекает – ну вот так и живем, треть бизнеса потеряли, много, но жизнь продолжается. Однако можно представить, что люди реально не ездят, а просто бронируют на будущее, пока дешево, и в очередную волну всё опять отменят. Если эта конспирология верна – у Airbnb всё хуже, чем кажется. Как её проверить по публичным данным, я не знаю.
Падение на 30% неравномерно. Локальный туризм вырос на 15%, международный упал на 60%. В прошлом году они были плюс-минус равны, теперь внутри страны путешествуют в три раза чаще. И ещё процентов на 15 вырос средний чек – на него повлияли длинные и дорогие самоизоляции, да и обычные отпуска бедные отменяли чаще богатых. Плюс, может быть, американец больше платит за две недели в Майами (рост локального туризма), чем в Мексике (падение международного).
Ответ компании на COVID – увольнение 25% персонала, отмена годового бонуса для оставшихся 75%, сокращение необязательных трат. Все меры в сумме сэкономили 150 миллионов долларов, для Airbnb – вообще ни о чем, убыток всё равно почти миллиард по году, но зато инвесторам менеджмент отрапортовал, что не сидит сложа руки.
Оценка, которую хочет Airbnb на IPO – примерно 30 миллиардов долларов. На фоне 84 миллиардов, которые стоит Booking.com – довольно честно. Я бы ещё и поставил на рост после размещения. А что будет с акциями среднесрочно, определяет только вирус.
http://airbnb.com/
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1559720/000119312520294801/d81668ds1.htm
#путешествия #ipo #сша #классифайд
До вируса – почти 40 миллиардов стоимость бронирований и 5 миллиардов комиссия сервиса за прошлый год при росте около 30%. Чтобы осознать масштаб, сравним с Booking.com. Тот расти уже почти перестал, его показатели за тот же период – 100 миллиардов сумма бронирований, 15 миллиардов выручка, грубо 3 Airbnb. Если механически продлить тренды в будущее, компании сравнялись бы года через четыре. Весь мировой рынок гостиниц оценивается в 600 миллиардов – т. е. через Booking проходит значимая его доля, а через Airbnb пока нет. (Впрочем, сам Airbnb оценивает рынок гостеприимства выше, по нему и Booking незаметен.)
Рентабельность стартапа выглядит довольно необычно: в 2018 году компания работала в плюс! Прибыль бизнеса тогда составила 19 миллионов долларов, меньше, чем ничего в их масштабе, но сам факт показателен. В 2019 расходы росли быстрее выручки – и вот уже полмиллиарда убытка, всё как у всех. Но, главное, когорты и гостей, и хозяев прекрасные, так что будущее у стартапа точно было светлым.
То, что случилось после COVID, отчетность на мой вкус скорее маскирует, чем показывает. Проблема в том, что Airbnb детализирует потери в разрезе месяца бронирования, а не самой поездки. Путешествие, запланированное на май, оплаченное в январе и отмененное в марте, по их способу учета отражается в январской и мартовской, но не майской статистике.
Для весны – какая в общем разница. Оборот платформы был отрицательным, отмены превышали бронирования – и как ни крути, это катастрофа, дальше можно не углубляться. Но начиная с июня показатели стабильно идут примерно на 30% хуже прошлогодних, и это уже можно трактовать по-разному. Airnbnb намекает – ну вот так и живем, треть бизнеса потеряли, много, но жизнь продолжается. Однако можно представить, что люди реально не ездят, а просто бронируют на будущее, пока дешево, и в очередную волну всё опять отменят. Если эта конспирология верна – у Airbnb всё хуже, чем кажется. Как её проверить по публичным данным, я не знаю.
Падение на 30% неравномерно. Локальный туризм вырос на 15%, международный упал на 60%. В прошлом году они были плюс-минус равны, теперь внутри страны путешествуют в три раза чаще. И ещё процентов на 15 вырос средний чек – на него повлияли длинные и дорогие самоизоляции, да и обычные отпуска бедные отменяли чаще богатых. Плюс, может быть, американец больше платит за две недели в Майами (рост локального туризма), чем в Мексике (падение международного).
Ответ компании на COVID – увольнение 25% персонала, отмена годового бонуса для оставшихся 75%, сокращение необязательных трат. Все меры в сумме сэкономили 150 миллионов долларов, для Airbnb – вообще ни о чем, убыток всё равно почти миллиард по году, но зато инвесторам менеджмент отрапортовал, что не сидит сложа руки.
Оценка, которую хочет Airbnb на IPO – примерно 30 миллиардов долларов. На фоне 84 миллиардов, которые стоит Booking.com – довольно честно. Я бы ещё и поставил на рост после размещения. А что будет с акциями среднесрочно, определяет только вирус.
http://airbnb.com/
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1559720/000119312520294801/d81668ds1.htm
#путешествия #ipo #сша #классифайд
Уже много раз писал в подводках, что междугородние грузоперевозки – вызов для стартаперов. Рынок огромный, текущая эффективность – низкая, услуга стандартизованная, исполнителей множество, и они мелкие – идеальный объект для уберизации. Но пока мегауспеха не вышло – хотя на Convoy и CargoX надо уже делать оговорку, они большие.
Новая попытка – американский #стартапдня CloudTrucks. Его предложение для водителя – приходи и работай. Мы обеспечим лицензии и разрешения, мы будем вести бухгалтерию, мы договоримся со страховыми. Если надо – сведем тебя с лизинговыми компаниями, чтобы ты у них арендовал фуру. Через нас же ты будешь получать заказы. Задача водителя – скачать мобильное приложение, крутить баранку и ни о чем не думать. Стоит обслуживание 8% заработанных денег, и, если водитель нашел клиента сам, а не через CloudTrucks, он всё равно их платит – бухгалтерия-то всё видит.
С отправителями грузов стартап вообще не работает. Все заказы приходят через обычные биржи и брокеров на их стандартных условиях. Но, понятно, лиха беда начало, если водителей будет много, то можно будет и прямые отношения выстраивать, комиссию себе в карман перекладывать.
В феврале CloudTrucks привлек 6.1 миллиона долларов инвестиций. Теоретически – повторяемая в России модель.
https://cloudtrucks.com/
#сша #rounda #транспорт #uber
Новая попытка – американский #стартапдня CloudTrucks. Его предложение для водителя – приходи и работай. Мы обеспечим лицензии и разрешения, мы будем вести бухгалтерию, мы договоримся со страховыми. Если надо – сведем тебя с лизинговыми компаниями, чтобы ты у них арендовал фуру. Через нас же ты будешь получать заказы. Задача водителя – скачать мобильное приложение, крутить баранку и ни о чем не думать. Стоит обслуживание 8% заработанных денег, и, если водитель нашел клиента сам, а не через CloudTrucks, он всё равно их платит – бухгалтерия-то всё видит.
С отправителями грузов стартап вообще не работает. Все заказы приходят через обычные биржи и брокеров на их стандартных условиях. Но, понятно, лиха беда начало, если водителей будет много, то можно будет и прямые отношения выстраивать, комиссию себе в карман перекладывать.
В феврале CloudTrucks привлек 6.1 миллиона долларов инвестиций. Теоретически – повторяемая в России модель.
https://cloudtrucks.com/
#сша #rounda #транспорт #uber
Раз в неделю пишу о взлетах и падениях #стартапдня прошлых лет.
Наиболее яркий успех - Patreon. Сервис помогает авторам собирать деньги напрямую с поклонников. В простейшем случае блогер, художник или музыкант выкладывает контент на patreon в закрытом режиме, назначают цену, аудитория получает доступ только после оплаты подписки. Продвинутые фандрайзеры настраивают уровни лояльности, разные суммы открывают разное количество работ.
Patreon берет комиссию от 5% до 12% собранных средств, плюс оплату услуг платежных агрегаторов, плюс иногда НДС. В абсолютных числах, при цене подписки 3 доллара и времени жизни пользователя полгода стартапу достается 90 центов – недостаточно даже для попытки вести маркетинг, нацеленный на привлечение жертвователей. Patreon этим и не занимается, "блог" должен рекламировать сам автор. Если у него есть популярные аккаунты в обычных соцсетях, то там посты типа "моя новая песня для самых преданных поклонников, ссылка" смотрятся органично и людей приводят.
Серьезное ограничение модели – необходимость эксклюзива: если статья появится не только тут, то какой смысл платить за доступ. В результате, на Patreon непропорционально много авторов, для которых закрыта хотя бы часть других дверей – от мастеров эротической фотографии до маргинальных политических блогеров.
В сентябре стартап привлек 90 миллионов долларов инвестиций, оценка составила 1.2 миллиарда долларов. В тот момент он выплачивал деньги авторам со скоростью примерно миллиард долларов в год, т. е. сам зарабатывал 50-70 миллионов в год, а его оценка была 18-25 выручек. В первый раз я о нем писал в 2017 году, капитализация тогда была 450 миллионов (выросла в 2 раза), а выручка 7.5 миллионов (выросла раз в 7). Мультипликатор соответственно уменьшился раза в 3. Тогда стартап продавал далекое будущее, теперь - почти настоящее.
Другие успешные в этом году стартапы.
SDK для работы с геоданными Radar Labs. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156907006493012
Легкая электронная подпись Legium. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159107588323012
Анализ мочи на дому Healthy.io. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159115157568012
Без определенных новостей.
Fair - один из первых, кто сделал подписки на автомобили. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156890084248012
Pymetrics - объективные психологические тесты при приеме на работу. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156902436923012
Freightos - маркетплейс международных грузоперевозок. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157983971603012
TakeOff - роботизированные склады для маленьких торговых сетей.https://www.facebook.com/gornal/posts/10157996087138012
В негативе.
VidAngel - домашняя самоцензура для кино. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156892308048012
LendInvest - p2p кредитование под залог недвижимости. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157986693118012
Salaryfits - кредиты для сотрудников под зарплату. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159111433138012
#этотденьвистории #суббота
Наиболее яркий успех - Patreon. Сервис помогает авторам собирать деньги напрямую с поклонников. В простейшем случае блогер, художник или музыкант выкладывает контент на patreon в закрытом режиме, назначают цену, аудитория получает доступ только после оплаты подписки. Продвинутые фандрайзеры настраивают уровни лояльности, разные суммы открывают разное количество работ.
Patreon берет комиссию от 5% до 12% собранных средств, плюс оплату услуг платежных агрегаторов, плюс иногда НДС. В абсолютных числах, при цене подписки 3 доллара и времени жизни пользователя полгода стартапу достается 90 центов – недостаточно даже для попытки вести маркетинг, нацеленный на привлечение жертвователей. Patreon этим и не занимается, "блог" должен рекламировать сам автор. Если у него есть популярные аккаунты в обычных соцсетях, то там посты типа "моя новая песня для самых преданных поклонников, ссылка" смотрятся органично и людей приводят.
Серьезное ограничение модели – необходимость эксклюзива: если статья появится не только тут, то какой смысл платить за доступ. В результате, на Patreon непропорционально много авторов, для которых закрыта хотя бы часть других дверей – от мастеров эротической фотографии до маргинальных политических блогеров.
В сентябре стартап привлек 90 миллионов долларов инвестиций, оценка составила 1.2 миллиарда долларов. В тот момент он выплачивал деньги авторам со скоростью примерно миллиард долларов в год, т. е. сам зарабатывал 50-70 миллионов в год, а его оценка была 18-25 выручек. В первый раз я о нем писал в 2017 году, капитализация тогда была 450 миллионов (выросла в 2 раза), а выручка 7.5 миллионов (выросла раз в 7). Мультипликатор соответственно уменьшился раза в 3. Тогда стартап продавал далекое будущее, теперь - почти настоящее.
Другие успешные в этом году стартапы.
SDK для работы с геоданными Radar Labs. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156907006493012
Легкая электронная подпись Legium. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159107588323012
Анализ мочи на дому Healthy.io. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159115157568012
Без определенных новостей.
Fair - один из первых, кто сделал подписки на автомобили. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156890084248012
Pymetrics - объективные психологические тесты при приеме на работу. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156902436923012
Freightos - маркетплейс международных грузоперевозок. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157983971603012
TakeOff - роботизированные склады для маленьких торговых сетей.https://www.facebook.com/gornal/posts/10157996087138012
В негативе.
VidAngel - домашняя самоцензура для кино. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156892308048012
LendInvest - p2p кредитование под залог недвижимости. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157986693118012
Salaryfits - кредиты для сотрудников под зарплату. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159111433138012
#этотденьвистории #суббота
Давно не писал о своем инстаграме. Ниже – удачные посты за последнее время.
https://www.instagram.com/p/CILHLwzDYAn/ - о подписках на дорогие товары и на расходники, почему одно выгодно, а другое нет.
https://www.instagram.com/p/CHruEUmDfWt/ - что же такое всё-таки целевая аудитория и почему “Бизнесмены. Возраст – 30-55 лет, ездят в командировки, на отдых в отдаленные регионы РФ, на встречи с партнёрами.” – не целевая.
https://www.instagram.com/p/CGw-XeijmRy/ - анти NDA, великое изобретение безымянной корпорации.
https://www.instagram.com/p/CGoqu8EDEX9/ - откуда берутся ниши для новых стартапов.
https://www.instagram.com/p/CGFfo6lDJ1M/ - топ-10 ошибок основателей стартапов.
https://www.instagram.com/p/CILHLwzDYAn/ - о подписках на дорогие товары и на расходники, почему одно выгодно, а другое нет.
https://www.instagram.com/p/CHruEUmDfWt/ - что же такое всё-таки целевая аудитория и почему “Бизнесмены. Возраст – 30-55 лет, ездят в командировки, на отдых в отдаленные регионы РФ, на встречи с партнёрами.” – не целевая.
https://www.instagram.com/p/CGw-XeijmRy/ - анти NDA, великое изобретение безымянной корпорации.
https://www.instagram.com/p/CGoqu8EDEX9/ - откуда берутся ниши для новых стартапов.
https://www.instagram.com/p/CGFfo6lDJ1M/ - топ-10 ошибок основателей стартапов.
Девять минут о главных событиях прошлой недели в ролике на YouTube.
Меньшинства для Nasdaq
Salesforce покупает Slack
Эволюция Альфа-Потока
Сбер выкупает Сбермаркет
Альфа-банк плюс Моргенштерн
https://youtu.be/2x-HDEO_798
Меньшинства для Nasdaq
Salesforce покупает Slack
Эволюция Альфа-Потока
Сбер выкупает Сбермаркет
Альфа-банк плюс Моргенштерн
https://youtu.be/2x-HDEO_798
Если смартфон не знает о пробежке, то её как бы и не было – это истина для любого миллениала. Лет 10 назад стандартным инструментом для учета минут и километров был Runkeeper, потом появился Nike Club и есть ещё десяток приложений. Базово все они работают примерно одинаково. В начале тренировки бегун или велосипедист нажимает кнопку “старт”, в конце – “финиш”, аппка записывает маршрут и время и, при желании пользователя, постит победный статус в Facebook. Красота!
Шведский #стартапдня Strava пришел на переполненный рынок с по сути одной новой фичей: соревнованием. Маршруты каждого атлета разбиваются на сегменты и эти сегменты у всех жителей района примерно одинаковы: “от поворота по набережной”, “по главной аллее парка” – если по ним бегать удобно, то все по ним и бегут. Strava считает время каждого, рисует лидеров и место в общем зачете. Человек либо чувствует себя победителем, либо знает, куда стремиться.
Этой модификации хватило для успеха, при прочих равных клиенты выбирают Strava. Кроме того, с такой фичей возникает мечта любого инвестора – сетевой эффект, чем больше клиентов, тем больше статистики, тем лучше работают сегменты. Выручку стартап не объявляет, судя по Appannie – она сейчас под сотню миллионов долларов в год, раз в 10 больше, чем у того же Runkeeper. В ноябре Strava привлекла 110 миллионов долларов инвестиций. Оценка после раунда превысила 1.5 миллиарда – 15-20 выручек.
Кроме зависти к чужим успехам, это ещё и повод задуматься, как ввести соревновательность в свой продукт – хоть топ грамотных пользователей в почту, хоть лучшего трейдера недели в онлайн-брокере.
https://www.strava.com/
#швеция #мегараунд #развлечения #спорт
Шведский #стартапдня Strava пришел на переполненный рынок с по сути одной новой фичей: соревнованием. Маршруты каждого атлета разбиваются на сегменты и эти сегменты у всех жителей района примерно одинаковы: “от поворота по набережной”, “по главной аллее парка” – если по ним бегать удобно, то все по ним и бегут. Strava считает время каждого, рисует лидеров и место в общем зачете. Человек либо чувствует себя победителем, либо знает, куда стремиться.
Этой модификации хватило для успеха, при прочих равных клиенты выбирают Strava. Кроме того, с такой фичей возникает мечта любого инвестора – сетевой эффект, чем больше клиентов, тем больше статистики, тем лучше работают сегменты. Выручку стартап не объявляет, судя по Appannie – она сейчас под сотню миллионов долларов в год, раз в 10 больше, чем у того же Runkeeper. В ноябре Strava привлекла 110 миллионов долларов инвестиций. Оценка после раунда превысила 1.5 миллиарда – 15-20 выручек.
Кроме зависти к чужим успехам, это ещё и повод задуматься, как ввести соревновательность в свой продукт – хоть топ грамотных пользователей в почту, хоть лучшего трейдера недели в онлайн-брокере.
https://www.strava.com/
#швеция #мегараунд #развлечения #спорт
Не так много классических профессиональных приложений из прошлого века всё ещё живы. Дизайнеры, например, уже перебираются в Figma, а под словом “экселька” всё чаще подразумевается таблица в Google Spreadsheets, а не xls-файл. Но вот PowerPoint остается востребованным, и это хорошая ниша для стартапа.
Я уже писал о Beautiful.ai, который по сути пытается создавать презентации за человека. У него есть набор красивых шаблонов, если слайд укладывается в один из них – получается красиво, если нет – приходится уложить, по-другому никак. В результате красивые презентации может делать каждый, но зато не каждую презентацию можно сделать.
Немецкий #стартапдня Pitch.com решает ту же задачу другим способом. Он сделал в Web полноценный редактор презентаций. Инструментов и функций, конечно, гораздо меньше, чем в Power Point, но автора полная свобода. Хочет – в левый верхний угол текст поместит, а хочет – направо, поближе к центру. Преимущество по сравнению со стандартом – простота интерфейса, не даром инструментов-то меньше.
При этом в некоторых вещах Pitch.com даже мощнее оригинала. У него, например, есть прямая интеграция с Google Analytics, слайды на основе его данных можно делать напрямую, минуя стадию copy-paste.
И, наконец, шаблоны. Никто не заставляет строить свою презентацию на типовых слайдах, но их много, они сделаны со вкусом, они удачно сгруппированы для легкого поиска – кажется, большинство должно ими пользоваться. Вот кто мешает Microsoft сделать так же? Они в библиотеку презентаций Powerpoint, наверное, раз в 100 больше ресурсов вложили, а результат – гораздо хуже.
Теоретически сервис бесплатен. Практически, пока не заплатишь, Pitch.com ставит свой водяной знак на генерируемых pdf файлах – для большинства пользователей это, конечно, неприемлемо. Базовый платный тариф – 10 евро за человека в месяц, он включает в себя ещё и инструменты командной работы.
Осенью 2019 года стартап привлек 30 миллионов долларов инвестиций.
https://pitch.com/
#германия #roundb #технология
Я уже писал о Beautiful.ai, который по сути пытается создавать презентации за человека. У него есть набор красивых шаблонов, если слайд укладывается в один из них – получается красиво, если нет – приходится уложить, по-другому никак. В результате красивые презентации может делать каждый, но зато не каждую презентацию можно сделать.
Немецкий #стартапдня Pitch.com решает ту же задачу другим способом. Он сделал в Web полноценный редактор презентаций. Инструментов и функций, конечно, гораздо меньше, чем в Power Point, но автора полная свобода. Хочет – в левый верхний угол текст поместит, а хочет – направо, поближе к центру. Преимущество по сравнению со стандартом – простота интерфейса, не даром инструментов-то меньше.
При этом в некоторых вещах Pitch.com даже мощнее оригинала. У него, например, есть прямая интеграция с Google Analytics, слайды на основе его данных можно делать напрямую, минуя стадию copy-paste.
И, наконец, шаблоны. Никто не заставляет строить свою презентацию на типовых слайдах, но их много, они сделаны со вкусом, они удачно сгруппированы для легкого поиска – кажется, большинство должно ими пользоваться. Вот кто мешает Microsoft сделать так же? Они в библиотеку презентаций Powerpoint, наверное, раз в 100 больше ресурсов вложили, а результат – гораздо хуже.
Теоретически сервис бесплатен. Практически, пока не заплатишь, Pitch.com ставит свой водяной знак на генерируемых pdf файлах – для большинства пользователей это, конечно, неприемлемо. Базовый платный тариф – 10 евро за человека в месяц, он включает в себя ещё и инструменты командной работы.
Осенью 2019 года стартап привлек 30 миллионов долларов инвестиций.
https://pitch.com/
#германия #roundb #технология
В прекрасном стартапе Чекбокс появилась вакансия начинающего аналитика.
Ищется не очень опытный, но умный и активный человек со знанием SQL (в идеале, ещё и немного Python) и умением работать в Google Spreadsheets. Через пару лет он должен вырасти в сильного ML-инженера.
Задачи, которые вас ждут:
- Эксперименты с автоматической генераций смен для курьеров.
- Построение отчетов, помогающих держать руку на пульсе и принимать операционные решения.
- Моделирование поведения партнёров и курьеров.
- Автоматизация расчетов и выплат замороченных бонусов.
- Симуляции на больших объемах данных в рамках определения цен для крупных партнёров.
- Оптимизация операционных процессов. Например: «Не делайте так, потому что мы теряем X. Делая иначе, мы заработаем Y».
Оплата от 80 000 ₽ с перспективой роста. Удаленка или офис (Москва, Флакон) - на ваш вкус.
«Чекбокс» — это платформа доставки последней мили, разработавшая уникальную модель Supply Sharing, которая позволяет в режиме реального времени встраивать заказы в маршруты курьеров. Таким образом, тысячи партнёров делят «рюкзак» (точнее, багажник), пробег и время тысяч курьеров, и первые платят меньше, пока вторые зарабатывают больше, чем в среднем по рынку. Стартап работает в Краснодаре и Москве, пару месяцев назад он привлек 90 миллионов рублей инвестиций, я писал тогда о нем #стартапдня.
Если вас интересует эта работа - пишите в телеграм @tBender (не мне!). Если вы знаете, кого она может заинтересовать - пишите ему.
Ищется не очень опытный, но умный и активный человек со знанием SQL (в идеале, ещё и немного Python) и умением работать в Google Spreadsheets. Через пару лет он должен вырасти в сильного ML-инженера.
Задачи, которые вас ждут:
- Эксперименты с автоматической генераций смен для курьеров.
- Построение отчетов, помогающих держать руку на пульсе и принимать операционные решения.
- Моделирование поведения партнёров и курьеров.
- Автоматизация расчетов и выплат замороченных бонусов.
- Симуляции на больших объемах данных в рамках определения цен для крупных партнёров.
- Оптимизация операционных процессов. Например: «Не делайте так, потому что мы теряем X. Делая иначе, мы заработаем Y».
Оплата от 80 000 ₽ с перспективой роста. Удаленка или офис (Москва, Флакон) - на ваш вкус.
«Чекбокс» — это платформа доставки последней мили, разработавшая уникальную модель Supply Sharing, которая позволяет в режиме реального времени встраивать заказы в маршруты курьеров. Таким образом, тысячи партнёров делят «рюкзак» (точнее, багажник), пробег и время тысяч курьеров, и первые платят меньше, пока вторые зарабатывают больше, чем в среднем по рынку. Стартап работает в Краснодаре и Москве, пару месяцев назад он привлек 90 миллионов рублей инвестиций, я писал тогда о нем #стартапдня.
Если вас интересует эта работа - пишите в телеграм @tBender (не мне!). Если вы знаете, кого она может заинтересовать - пишите ему.
Рынок наружной рекламы в США – 6 миллиардов долларов, ниша более чем достойная. В 2018 году даже была новость, что Google собирается добавить партнерские билборды в свою рекламную сеть, но, кажется, идея не взлетела, продолжение истории не гуглится.
Американский #стартапдня Blip Billboards бьется там, где отступилась корпорация. Идея проекта – прямой перенос привычных механик из онлайн-мира в офлайн, классическая рекламная сетка. Стартап договаривается с владельцами билбордов и, когда у них нет прямых клиентов, показывает на щитах свои объявления. Естественно, это работает только на электронных конструкциях, рабочие новые баннеры никуда не прикручивают.
На другой стороне маркетплейса – любой бизнес. Рекламодатель загружает креатив, выбирает интересующие его билборды, хоть один на соседней улице, хоть все доступные по стране, устанавливает расписание, бюджет и максимальную цену показа. Ну а дальше – классический аукцион, кто дороже платят, того автомобилисты и видят. Ожидаемая цена на среднем щите – 7 центов за показ в пиковые часы, 1.5 цента в обычные. Баннер висит 7-10 секунд, в пересчете на полную загрузку получается 200 долларов в день. Для владельца это отличные деньги, он бы о полной загрузке мечтал, в реальности средний по стране доход от обычных размещений в 4 раза меньше. Клиенту же должен нравиться маленький абсолютный чек, он не платит за 100 показов одному и тому же человеку.
Большим бизнесом Blip пока не стал, из трехсот тысяч щитов по стране он обслуживает сотни штук, но рано или поздно модель приживется. Вопрос только в том, у кого получится – совсем не обязательно, что это будет именно этот стартап. И если в России рекламу так ещё не продается, то большие агентства могут попробовать, пару процентов выручки со щита прибавится легко.
https://www.blipbillboards.com/
#rounda #реклама #сша
Американский #стартапдня Blip Billboards бьется там, где отступилась корпорация. Идея проекта – прямой перенос привычных механик из онлайн-мира в офлайн, классическая рекламная сетка. Стартап договаривается с владельцами билбордов и, когда у них нет прямых клиентов, показывает на щитах свои объявления. Естественно, это работает только на электронных конструкциях, рабочие новые баннеры никуда не прикручивают.
На другой стороне маркетплейса – любой бизнес. Рекламодатель загружает креатив, выбирает интересующие его билборды, хоть один на соседней улице, хоть все доступные по стране, устанавливает расписание, бюджет и максимальную цену показа. Ну а дальше – классический аукцион, кто дороже платят, того автомобилисты и видят. Ожидаемая цена на среднем щите – 7 центов за показ в пиковые часы, 1.5 цента в обычные. Баннер висит 7-10 секунд, в пересчете на полную загрузку получается 200 долларов в день. Для владельца это отличные деньги, он бы о полной загрузке мечтал, в реальности средний по стране доход от обычных размещений в 4 раза меньше. Клиенту же должен нравиться маленький абсолютный чек, он не платит за 100 показов одному и тому же человеку.
Большим бизнесом Blip пока не стал, из трехсот тысяч щитов по стране он обслуживает сотни штук, но рано или поздно модель приживется. Вопрос только в том, у кого получится – совсем не обязательно, что это будет именно этот стартап. И если в России рекламу так ещё не продается, то большие агентства могут попробовать, пару процентов выручки со щита прибавится легко.
https://www.blipbillboards.com/
#rounda #реклама #сша
Большинство стартапов хвастаются инвестициями, меньшинство – выручкой. Единицы могут хвастаться спасенными жизнями.
Американский #стартапдня AliveCor реализовал компактный ЭКГ. Прибор под названием KardiaMobile выглядит как пластинка длиной сантиметров шесть с двумя электродами на краях. Человек прикладывает к ним пальцы рук, ждет 30 секунд и всё – процедура окончена, результаты по Bluetooth ушли в смартфон, оттуда через интернет в облако. Потом можно и врачу их показать, и себе на память оставить.
Точность измерений гарантируется не хуже, чем на приборах двадцатого века с проводами и гелем на груди. Тривиальный анализ на уровне “всё хорошо” и “подозрения на проблему” гаджет делает сам. Целевая аудитория – обычные люди. Предполагается, что они покупают KardiaMobile в домашнюю аптечку так же, как простой термометр – ведь никому не приходит в голову ехать в поликлинику, чтобы померять температуру. Вот так и тут будет.
Прибор сертифицирован всеми регуляторами и свободно продается во многих странах. На американском сайте заявляется цена “от 89 долларов”, в России в первом попавшемся магазине он стоит 12 тысяч рублей. В ноябре стартап привлек 65 миллионов инвестиций.
Будьте здоровы!
https://www.alivecor.com/
#мегараунд #сша #здоровье #железо
Американский #стартапдня AliveCor реализовал компактный ЭКГ. Прибор под названием KardiaMobile выглядит как пластинка длиной сантиметров шесть с двумя электродами на краях. Человек прикладывает к ним пальцы рук, ждет 30 секунд и всё – процедура окончена, результаты по Bluetooth ушли в смартфон, оттуда через интернет в облако. Потом можно и врачу их показать, и себе на память оставить.
Точность измерений гарантируется не хуже, чем на приборах двадцатого века с проводами и гелем на груди. Тривиальный анализ на уровне “всё хорошо” и “подозрения на проблему” гаджет делает сам. Целевая аудитория – обычные люди. Предполагается, что они покупают KardiaMobile в домашнюю аптечку так же, как простой термометр – ведь никому не приходит в голову ехать в поликлинику, чтобы померять температуру. Вот так и тут будет.
Прибор сертифицирован всеми регуляторами и свободно продается во многих странах. На американском сайте заявляется цена “от 89 долларов”, в России в первом попавшемся магазине он стоит 12 тысяч рублей. В ноябре стартап привлек 65 миллионов инвестиций.
Будьте здоровы!
https://www.alivecor.com/
#мегараунд #сша #здоровье #железо
#реклама
Доходность до 20% годовых при защите инвестиций – такое возможно?
Да, если инвестировать в успешные компании на платформе JetLend.
Средняя доналоговая доходность инвестора с мая 2020 года составляет 18% годовых.
JetLend, резидент Сколково и участник рабочей группы при Банке России, позволяет напрямую кредитовать предприятия малого и среднего бизнеса. Платформа тщательно отбирает заемщиков, используя алгоритмы машинного обучения и верификацию андеррайтером.
Ведущая краудлендинговая платформа JetLend была запущена в 2018 году выходцами из Сбербанка, Sberbank CIB и Oliver Wyman.
Получите +4% годовых на 3 месяца на первую инвестицию. Для этого пополните счет на сумму от 100 000 и не отключайте автоинвестирование.
Инвестируйте с доходностью до 20% здесь JetLend.
Ознакомиться с декларацией о рисках можно на сайте.
Доходность до 20% годовых при защите инвестиций – такое возможно?
Да, если инвестировать в успешные компании на платформе JetLend.
Средняя доналоговая доходность инвестора с мая 2020 года составляет 18% годовых.
JetLend, резидент Сколково и участник рабочей группы при Банке России, позволяет напрямую кредитовать предприятия малого и среднего бизнеса. Платформа тщательно отбирает заемщиков, используя алгоритмы машинного обучения и верификацию андеррайтером.
Ведущая краудлендинговая платформа JetLend была запущена в 2018 году выходцами из Сбербанка, Sberbank CIB и Oliver Wyman.
Получите +4% годовых на 3 месяца на первую инвестицию. Для этого пополните счет на сумму от 100 000 и не отключайте автоинвестирование.
Инвестируйте с доходностью до 20% здесь JetLend.
Ознакомиться с декларацией о рисках можно на сайте.
Люди смертны и люди знают, что они смертны – трудно представить более банальную фразу. Основатели американского #стартапдня Trust & Will сделали из этого очевидного факта чуть менее тривиальный вывод: миллениалы тоже смертны, и тоже об этом знают. Ну да, 40 лет – это ещё не 90, но уже и не 20. Жизнь больше не кажется бесконечной, пора составлять завещание.
Но ведь это так сложно! Как ничего не забыть? Как написать его правильно, чтобы потом никто не придрался? После смерти-то уже не поправить. И вот – теперь для этого есть сайт, тот самый Trust & Will. По замыслу T&W пользователь регистрируется в системе, заполняет опросник и автоматически получает на выходе юридически корректный документ, точно отражающий его волю. По обещаниям всё занимает 15 минут, но в получающейся бумаге есть распоряжения в том числе и о домашнем питомце, и о профиле на Facebook. Дальше завещание надо распечатать и подписать с живым нотариусом, полного онлайна закон пока не разрешает, но хоть старт процесса выглядит по-современному.
Стоят услуги стартапа от 40 до 400 долларов в зависимости от количества и детальности документов. Следующим шагом включается подписка: за 12 долларов в год пользователь может редактировать то, что один раз создал, если обстоятельства изменились. Со стороны может показаться, что всё это дорого за сервис без себестоимости, но офлайновые консультанты точно выходят ещё дороже, а они в Штатах достаточно популярны.
Стартап появился ещё до вируса, но COVID, конечно, ему помог. В ноябре Trust & Will привлек 15 миллионов долларов инвестиций. Основной полезный для нас вывод – сам рынок. Прямой клон вряд ли взлетит в России, но наверняка можно придумать с десяток способов монетизировать неминуемое. Если миллениал уже думает о смерти – ему пора предлагать продукты на эту тему.
https://www.trustandwill.com/
#сша #rounda #юристы
Но ведь это так сложно! Как ничего не забыть? Как написать его правильно, чтобы потом никто не придрался? После смерти-то уже не поправить. И вот – теперь для этого есть сайт, тот самый Trust & Will. По замыслу T&W пользователь регистрируется в системе, заполняет опросник и автоматически получает на выходе юридически корректный документ, точно отражающий его волю. По обещаниям всё занимает 15 минут, но в получающейся бумаге есть распоряжения в том числе и о домашнем питомце, и о профиле на Facebook. Дальше завещание надо распечатать и подписать с живым нотариусом, полного онлайна закон пока не разрешает, но хоть старт процесса выглядит по-современному.
Стоят услуги стартапа от 40 до 400 долларов в зависимости от количества и детальности документов. Следующим шагом включается подписка: за 12 долларов в год пользователь может редактировать то, что один раз создал, если обстоятельства изменились. Со стороны может показаться, что всё это дорого за сервис без себестоимости, но офлайновые консультанты точно выходят ещё дороже, а они в Штатах достаточно популярны.
Стартап появился ещё до вируса, но COVID, конечно, ему помог. В ноябре Trust & Will привлек 15 миллионов долларов инвестиций. Основной полезный для нас вывод – сам рынок. Прямой клон вряд ли взлетит в России, но наверняка можно придумать с десяток способов монетизировать неминуемое. Если миллениал уже думает о смерти – ему пора предлагать продукты на эту тему.
https://www.trustandwill.com/
#сша #rounda #юристы
В United Investors очередной курс – о США, и жизни стартапов там. Я сначала написал хороший пост о том, почему это актуальная тема, даже числа нашел. Но потом текст стер, смешно ж ломиться в открытую дверь. Москва богаче и венчурнее Тулы, Долина богаче и венчурнее Москвы – ни для кого это не новость.
В общем, тему курса рекламировать не надо, но всё остальное – надо.
1. Те, кто хотели вступить в United Investors, и не было повода – вступайте сейчас, курс – повод. https://unitedinvestors.ru/
2. Те, кто делают стартап под американский рынок – пишите мне в личку (@gornal) или на почту ui@gornal.ru. Мы будет проводить внутри курса живые питч-сессии, приглашаем все релевантные проекты.
3. Те, кто ни то, ни другое, но интересно – приходите на открытый вступительный вебинар с Игорем Рябеньким. Он расскажет свой взгляд на то, как из России покорять США, и как в это инвестировать. Бесплатно, без SMS, но с предварительной регистрацией. https://school.unitedinvestors.ru/usa-pravda
P.S.: пусть числа не пропадут, жалко. По совместным данным PwC, Dsight и Pitchbook, Америка в 52 раза больше нас по числу стартапов и в 326 раз по сумме инвестиций.
В общем, тему курса рекламировать не надо, но всё остальное – надо.
1. Те, кто хотели вступить в United Investors, и не было повода – вступайте сейчас, курс – повод. https://unitedinvestors.ru/
2. Те, кто делают стартап под американский рынок – пишите мне в личку (@gornal) или на почту ui@gornal.ru. Мы будет проводить внутри курса живые питч-сессии, приглашаем все релевантные проекты.
3. Те, кто ни то, ни другое, но интересно – приходите на открытый вступительный вебинар с Игорем Рябеньким. Он расскажет свой взгляд на то, как из России покорять США, и как в это инвестировать. Бесплатно, без SMS, но с предварительной регистрацией. https://school.unitedinvestors.ru/usa-pravda
P.S.: пусть числа не пропадут, жалко. По совместным данным PwC, Dsight и Pitchbook, Америка в 52 раза больше нас по числу стартапов и в 326 раз по сумме инвестиций.
Раз в неделю пишу о взлетах и падениях #стартапдня прошлых лет.
Самый неоднозначный результат у Postmates, одного из американских сервисов доставки еды из ресторанов. Летом Uber купил его за 2.65 миллиарда долларов. Успех! А на днях другой сервис доставки еды из ресторанов, DoorDash, вышел на IPO и стоит сейчас на бирже 55 миллиардов. Выход за 2.65 смотрится на этом фоне уже не так эффектно.
Запустился Postmates при это на полтора года раньше - скорость запуска решает не всё.
На картинке соревнование компаний глазами Google Trends.
Самая ожидаемая неудача - у российского Альфабота, конструктора для создания ботов в телеграме и помощников в Алисе. Пользователь заходит на сайт, кликает по формочкам, вписывает ключевые фразы: на команду "цены" выдаем прайс-лист, на команду "контакты" – адрес проезда и телефон. 15 минут работы и бот готов, можно раздавать.
Не взлетело. А я ещё два года назад в обзоре предупреждал: рынок узкий, чек низкий.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158009567233012
Другие успешные в этом году стартапы.
Mabl - AI в роли тестировщика веб-приложений. https://www.facebook.com/gornal/posts/10158012219653012
Добрая страховая Манго. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159141292713012
Без определенных новостей.
Glowroad - сеть агентских продаж. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156912693253012
Liv Up - доставка готовых вкусных ужинов на неделю. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159146497438012
Закрылись.
Птичка - “Uber для курьеров”. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156919946138012
Проверка чистоты биткоинов Traceer. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159138479128012
#этотденьвистории #суббота
Самый неоднозначный результат у Postmates, одного из американских сервисов доставки еды из ресторанов. Летом Uber купил его за 2.65 миллиарда долларов. Успех! А на днях другой сервис доставки еды из ресторанов, DoorDash, вышел на IPO и стоит сейчас на бирже 55 миллиардов. Выход за 2.65 смотрится на этом фоне уже не так эффектно.
Запустился Postmates при это на полтора года раньше - скорость запуска решает не всё.
На картинке соревнование компаний глазами Google Trends.
Самая ожидаемая неудача - у российского Альфабота, конструктора для создания ботов в телеграме и помощников в Алисе. Пользователь заходит на сайт, кликает по формочкам, вписывает ключевые фразы: на команду "цены" выдаем прайс-лист, на команду "контакты" – адрес проезда и телефон. 15 минут работы и бот готов, можно раздавать.
Не взлетело. А я ещё два года назад в обзоре предупреждал: рынок узкий, чек низкий.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158009567233012
Другие успешные в этом году стартапы.
Mabl - AI в роли тестировщика веб-приложений. https://www.facebook.com/gornal/posts/10158012219653012
Добрая страховая Манго. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159141292713012
Без определенных новостей.
Glowroad - сеть агентских продаж. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156912693253012
Liv Up - доставка готовых вкусных ужинов на неделю. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159146497438012
Закрылись.
Птичка - “Uber для курьеров”. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156919946138012
Проверка чистоты биткоинов Traceer. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159138479128012
#этотденьвистории #суббота
Шесть минут о главных событиях недели в ролике на YouTube.
Мои извинения, был неправ о Яндексе
Квантовый компьютер из Китая
Угроза для Facebook
Uber и беспилотники
Инвестиции в Calm
Падение Facebook Messenger
Взрыв Starship
Wildberries покупает банк
Блокировка Pornhub
https://youtu.be/jdD2pYhKmNI
Мои извинения, был неправ о Яндексе
Квантовый компьютер из Китая
Угроза для Facebook
Uber и беспилотники
Инвестиции в Calm
Падение Facebook Messenger
Взрыв Starship
Wildberries покупает банк
Блокировка Pornhub
https://youtu.be/jdD2pYhKmNI
Независимые интернет-магазины по идее должны умереть, маркетплейсы их съедят рано или поздно, нет у малышей преимуществ против Amazon или Wildberries. Но важно отметить эти “по идее” и “рано или поздно”. Вот я год назад пугал, что акции Chewy переоценены – сдохнет же, так они с тех пор ещё в 3 раза выросли. Амазон и тот рос медленнее.
В общем, пока они живы – и для них можно делать сервисы. Голландский #стартапдня SendCloud помогает интернет-магазинам организовать удобную доставку. Он договорился с основными курьерскими службами и подключает их в режиме единого окна. Для покупателя это выглядит как выбор доставки на странице перед оплатой – кому-то нравится получать DHL, кому-то DPD, кому-то UPS. Конверсия растет – по крайней мере, в теории.
Сотрудники магазина работают со всеми службами в одном веб-интерфейсе SendCloud, благодаря чему экономят время и реже ошибаются. Кроме того, стартап заранее поторговался и его тарифы могут оказаться дешевле, чем те, которых добился магазин напрямую. Может случиться и наоборот – в любом случае, продавец получает возможность выбрать тот вариант, что дешевле.
Стартап запущен ещё в 2012 году, первые публичные инвестиции получил в 2015, всего привлек чуть больше 20 миллионов евро, из них 12.6 в этом ноябре. Если такое сделать в России самостоятельным сервисом – похоже, не взлетит, но как фича кого-то большого – почему бы и нет. Или такое уже есть?
https://www.sendcloud.com/
#магазин #roundb #голландия
В общем, пока они живы – и для них можно делать сервисы. Голландский #стартапдня SendCloud помогает интернет-магазинам организовать удобную доставку. Он договорился с основными курьерскими службами и подключает их в режиме единого окна. Для покупателя это выглядит как выбор доставки на странице перед оплатой – кому-то нравится получать DHL, кому-то DPD, кому-то UPS. Конверсия растет – по крайней мере, в теории.
Сотрудники магазина работают со всеми службами в одном веб-интерфейсе SendCloud, благодаря чему экономят время и реже ошибаются. Кроме того, стартап заранее поторговался и его тарифы могут оказаться дешевле, чем те, которых добился магазин напрямую. Может случиться и наоборот – в любом случае, продавец получает возможность выбрать тот вариант, что дешевле.
Стартап запущен ещё в 2012 году, первые публичные инвестиции получил в 2015, всего привлек чуть больше 20 миллионов евро, из них 12.6 в этом ноябре. Если такое сделать в России самостоятельным сервисом – похоже, не взлетит, но как фича кого-то большого – почему бы и нет. Или такое уже есть?
https://www.sendcloud.com/
#магазин #roundb #голландия
Уже завтра на площадке United Investors пройдет открытый вебинар с Игорем Рябеньким, основателем и генеральным партнером инвестиционной компании Altair Capital. Из “фондов с российскими корнями” Altair – с отрывом самый активный. Он вкладывал в сотни стартапов, успешно выходил из десятков. При быстром взгляде на текущее портфолио глаз цепляется за Miro, Carprice, PandaDoc…
Мы поговорим с Игорем о разнице между российским и американским рынком, о том, как стартапу выбирать между ними, что нужно знать российскому фаундеру, чтобы завоевать США, и что нужно знать инвестору, чтобы выбрать такого фаундера.
Приходите завтра, во вторник 15 декабря, в 20:00 по Москве. Вебинар бесплатный, предварительная регистрация обязательна, Zoom-ссылка придет на почту.
Запись выкладываться не будет, всё только онлайн.
https://school.unitedinvestors.ru/usa-promo
Мы поговорим с Игорем о разнице между российским и американским рынком, о том, как стартапу выбирать между ними, что нужно знать российскому фаундеру, чтобы завоевать США, и что нужно знать инвестору, чтобы выбрать такого фаундера.
Приходите завтра, во вторник 15 декабря, в 20:00 по Москве. Вебинар бесплатный, предварительная регистрация обязательна, Zoom-ссылка придет на почту.
Запись выкладываться не будет, всё только онлайн.
https://school.unitedinvestors.ru/usa-promo