В очередной раз услышал: "ой, оказывается, стартап дня ты ведешь, кто бы мог подумать," и решил переименовать канал. Изменился только заголовок, логин и адрес остаются прежними. Надеюсь, ни у кого ничего от этого не сломалось.
Голосовалка, ниже, чтобы подтвердить, что все ок или пожаловаться, что стало хуже.
Голосовалка, ниже, чтобы подтвердить, что все ок или пожаловаться, что стало хуже.
Пальцы вниз неожиданно есть, напишите, пожалуйста, в личку (@gornal), в чем проблема.
Сайты поиска работы плохо работают. На Headhunter в Москве сейчас 1000 вакансий Android разработчика и 4000 резюме – это четыре миллиона потенциальных контактов и не более тысячи выходов на работу. Да, я специально нагнетаю, часть спама снимают фильтры по зарплате, по дополнительным навыкам, по близости офиса к дому, картина в жизни не настолько мрачная, но лишних нерелевантных обращений в системе очень много.
Я в 2008 году опубликовал фейковое резюме PHP-программиста – изучал рынок труда и активность конкурентов. Так мне до сих пор по нему звонят – представьте, сколько внимания получают более свежие кандидаты с востребованными профессиями. Ну и наоборот, стандартные 200 откликов на вакансию персонального помощника – и что с ними делать?
Одновременно, Headhunter – ошеломительно успешный бизнес, текущая капитализация – миллиард долларов, отличная мишень для стартапа, тем более что есть такая понятная продуктовая проблема и повод для улучшения.
Новую попытку делает российское рекрутинговое агентство gms с их внутренним #стартапдня getmatch. Это нишевой сервис резюме и вакансий с прицелом только в IT, причем уровня middle и выше, никаких “быстро научусь”. Технически они наворотили телеграм-боты вместо сайта – это и смотрится модно, и отсекает непродвинутых работодателей, на старте они будут только мешать. Понятно, что у getmatch сейчас нет и малой доли функций Headhunter, но смотреть вакансии можно, смотреть резюме можно – а это главное. Кроме того, часть недостатков технологий компенсируется ручной модерацией и поддержкой живого “карьерного эксперта”, у них даже в боте команда /human есть.
Материнское агентство дало стартовую аудиторию с обеих сторон, маркетплейс завелся, но переполнения, как на Headhunter, нет. В результате основатель пишет о 7000 кандидатов за две недели и довольных клиентах. Хватит ли первоначального толчка, чтобы перейти во что-то стабильное – покажет время. Ну а чтобы возникло “переполнение” времени должно пройти ещё больше, и оно будет признаком такого успеха, о котором сейчас только мечтать можно. Пока getmatch даже монетизацию не до конца включил, публиковать вакансии можно бесплатно.
https://t.me/g_jobbot
https://getmatch.ru/
#работа #россия #бот #насвои
Я в 2008 году опубликовал фейковое резюме PHP-программиста – изучал рынок труда и активность конкурентов. Так мне до сих пор по нему звонят – представьте, сколько внимания получают более свежие кандидаты с востребованными профессиями. Ну и наоборот, стандартные 200 откликов на вакансию персонального помощника – и что с ними делать?
Одновременно, Headhunter – ошеломительно успешный бизнес, текущая капитализация – миллиард долларов, отличная мишень для стартапа, тем более что есть такая понятная продуктовая проблема и повод для улучшения.
Новую попытку делает российское рекрутинговое агентство gms с их внутренним #стартапдня getmatch. Это нишевой сервис резюме и вакансий с прицелом только в IT, причем уровня middle и выше, никаких “быстро научусь”. Технически они наворотили телеграм-боты вместо сайта – это и смотрится модно, и отсекает непродвинутых работодателей, на старте они будут только мешать. Понятно, что у getmatch сейчас нет и малой доли функций Headhunter, но смотреть вакансии можно, смотреть резюме можно – а это главное. Кроме того, часть недостатков технологий компенсируется ручной модерацией и поддержкой живого “карьерного эксперта”, у них даже в боте команда /human есть.
Материнское агентство дало стартовую аудиторию с обеих сторон, маркетплейс завелся, но переполнения, как на Headhunter, нет. В результате основатель пишет о 7000 кандидатов за две недели и довольных клиентах. Хватит ли первоначального толчка, чтобы перейти во что-то стабильное – покажет время. Ну а чтобы возникло “переполнение” времени должно пройти ещё больше, и оно будет признаком такого успеха, о котором сейчас только мечтать можно. Пока getmatch даже монетизацию не до конца включил, публиковать вакансии можно бесплатно.
https://t.me/g_jobbot
https://getmatch.ru/
#работа #россия #бот #насвои
Telegram
getmatch: бот с IT-вакансиями
IT-вакансии с открытыми зарплатными вилками — наблюдайте за рынком, даже если не ищете работу.
Капсульные отели – не новость, но ещё и не стандарт. Booking.com видит в Москве всего 10 вариантов такого размещения. Для сравнения хостелов в нашем городе 177. Через 5 лет соотношение будет другим, один из тех, кто хочет занять место в растущей нише - индонезийский #стартапдня Bobobox. Журналистам основатели естественно рассказывают, какая у них клевая IT-компания, как важен в бизнесе красивый сайт и автоматическая регистрация, но не верьте пиару – стартап просто управляет гостиницами.
Отели сети начинаются со стандартной стойки ресепшен. Гость получает ключ, поднимается на этаж. Там он видит знакомый туристам длинный коридор, но двери в номера, во-первых, встречаются чаще привычного, а во-вторых, половина сопровождается небольшой лестницей, комнаты идут двумя уровнями.
Сама капсула визуально почти заполнена кроватью. Bobobox о площади номера нигде громко не говорит, описание на Booking.com утверждает, что это целых 10 метров – на мой взгляд, явно преувеличивает. Высота потолка – метра полтора, на кровати можно сидеть, ходить не сгибаясь получится мало у кого. Туалет и душ – на этаже.
У обычного отеля капсульный, естественно, драматически выигрывает в цене. В первом попавшемся Bobobox номер на одного стоит около 700 рублей, на двоих – тысячу. Ночь в хостеле обойдется гостю примерно так же, но в комнате капсульного отеля нет чужих людей – выбор на мой вкус очевиден, низкие потолки потерпеть проще.
У Bobobox сейчас 8 точек с 500 номерами, ещё 3 он обещает открыть сразу после вируса. В майском раунде стартап привлек 11.5 миллионов долларов.
https://bobobox.co.id/ (из России открывается криво)
#путешествия #отели #индонезия #rounda
Отели сети начинаются со стандартной стойки ресепшен. Гость получает ключ, поднимается на этаж. Там он видит знакомый туристам длинный коридор, но двери в номера, во-первых, встречаются чаще привычного, а во-вторых, половина сопровождается небольшой лестницей, комнаты идут двумя уровнями.
Сама капсула визуально почти заполнена кроватью. Bobobox о площади номера нигде громко не говорит, описание на Booking.com утверждает, что это целых 10 метров – на мой взгляд, явно преувеличивает. Высота потолка – метра полтора, на кровати можно сидеть, ходить не сгибаясь получится мало у кого. Туалет и душ – на этаже.
У обычного отеля капсульный, естественно, драматически выигрывает в цене. В первом попавшемся Bobobox номер на одного стоит около 700 рублей, на двоих – тысячу. Ночь в хостеле обойдется гостю примерно так же, но в комнате капсульного отеля нет чужих людей – выбор на мой вкус очевиден, низкие потолки потерпеть проще.
У Bobobox сейчас 8 точек с 500 номерами, ещё 3 он обещает открыть сразу после вируса. В майском раунде стартап привлек 11.5 миллионов долларов.
https://bobobox.co.id/ (из России открывается криво)
#путешествия #отели #индонезия #rounda
Американский #стартапдня BarkBox продает собаководам коробки с сюрпризами для их любимцев. Раз в месяц с карточки хозяина списывается 25 долларов, а питомец получает 2 игрушки и 3 лакомства, каждый раз новые, но всегда самые лучшие, вкусные и полезные.
Вокруг базового сервиса стартап запустил несколько вариаций простой продажи тех же самых игрушек по одной – и, если я правильно понимаю, выручки они приносят в разы больше подписок, но лицо бренда – именно подписки.
Завидую страшно, причем даже не знаю, кому в большей степени. То ли стартаперам, которые работают на таком рынке, то ли потребителям, которым настолько некуда девать деньги, то ли собакам, которым покупают по две новые игрушки каждый месяц. У меня было счастливое детство, но и то не уверен, что родители выполняли такую норму. И я вообще-то человек!
Barkbox появился в 2011 году (Dollar Shave Club – в 2012-ом), в 2014 году он рассказывал о 200 тысячах клиентов – видимо, включая разовых покупателей, в 2019 о 135 тысячах подписчиках – уже именно подписчиков. Другое любопытное число из недавнего пресс-релиза – выручка компании в 250 миллионов долларов, половина которой приходится на рождественский сезон – к американским собакам Санта-Клаус тоже приходит.
Последний раз инвестиции Barkbox привлекал в 2016 году – это были 60 миллионов долларов.
https://www.barkbox.com/
#магазин #подписка #животные #сша #roundb
Вокруг базового сервиса стартап запустил несколько вариаций простой продажи тех же самых игрушек по одной – и, если я правильно понимаю, выручки они приносят в разы больше подписок, но лицо бренда – именно подписки.
Завидую страшно, причем даже не знаю, кому в большей степени. То ли стартаперам, которые работают на таком рынке, то ли потребителям, которым настолько некуда девать деньги, то ли собакам, которым покупают по две новые игрушки каждый месяц. У меня было счастливое детство, но и то не уверен, что родители выполняли такую норму. И я вообще-то человек!
Barkbox появился в 2011 году (Dollar Shave Club – в 2012-ом), в 2014 году он рассказывал о 200 тысячах клиентов – видимо, включая разовых покупателей, в 2019 о 135 тысячах подписчиках – уже именно подписчиков. Другое любопытное число из недавнего пресс-релиза – выручка компании в 250 миллионов долларов, половина которой приходится на рождественский сезон – к американским собакам Санта-Клаус тоже приходит.
Последний раз инвестиции Barkbox привлекал в 2016 году – это были 60 миллионов долларов.
https://www.barkbox.com/
#магазин #подписка #животные #сша #roundb
За мили немного страшно, но не могу молчать. Корпоративный #стартапдня про Аэрофлот. Авиакомпания сделала то, о чем уже десять лет все говорят – систему развлечений на борту через мобильное устройство клиента. Пассажир заранее скачивает приложение в сторе, подключается к местному wi-fi и наслаждается библиотекой фильмов и сериалов.
Я не знаю, насколько это массовая услуга – на собственном устройстве и собственный контент обычно есть, но сам попытался воспользоваться и не только ради “потестить”. Не получилось. Мобильное приложение устроено так: клиент запускает аппку, оттуда его отправляют в веб, в вебе он выбирает фильм, видеоплеер запускается опять в приложении. А дальше – минное поле. Когда я где-то ошибался – например, промахивался по кнопке “прервать рекламу”, меня перекидывало в самое начало. Опять надо идти в веб, там искать фильм, он запустится в приложении, а если сделать что-то не так – вновь идти в веб. Мой личный опыт закончился после двух повторений.
И вот тут вопрос. Wi-fi на самолете – это большие деньги, Boeing с Airbus опции бесплатно не добавляют. Он работал. Библиотека легального контента – это большие деньги и постоянная работа с правообладателями. Это сделали, набор фильмов был вполне приличен, мне было что посмотреть. Удобное приложение с каталогом контента и видеоплеером – это то, что может сделать любая студия за очень маленькие деньги. И вот это у Аэрофлота не вышло, сделали плохо. Ну вот как так? Зачем на самом простом и дешевом месте всю идею сломали?
Не понимаю.
Я не знаю, насколько это массовая услуга – на собственном устройстве и собственный контент обычно есть, но сам попытался воспользоваться и не только ради “потестить”. Не получилось. Мобильное приложение устроено так: клиент запускает аппку, оттуда его отправляют в веб, в вебе он выбирает фильм, видеоплеер запускается опять в приложении. А дальше – минное поле. Когда я где-то ошибался – например, промахивался по кнопке “прервать рекламу”, меня перекидывало в самое начало. Опять надо идти в веб, там искать фильм, он запустится в приложении, а если сделать что-то не так – вновь идти в веб. Мой личный опыт закончился после двух повторений.
И вот тут вопрос. Wi-fi на самолете – это большие деньги, Boeing с Airbus опции бесплатно не добавляют. Он работал. Библиотека легального контента – это большие деньги и постоянная работа с правообладателями. Это сделали, набор фильмов был вполне приличен, мне было что посмотреть. Удобное приложение с каталогом контента и видеоплеером – это то, что может сделать любая студия за очень маленькие деньги. И вот это у Аэрофлота не вышло, сделали плохо. Ну вот как так? Зачем на самом простом и дешевом месте всю идею сломали?
Не понимаю.
Первый батч нашего акселератора заканчивается. Венец программы – как и положено, демо-день.
Мероприятие состоится онлайн в воскресенье 9 августа в 19:00 Мск и будет абсолютно открыто для всех желающих. Приходите посмотреть, каких молодцов мы вырастили и как здорово они всему научились. Со всеми заинтересовавшими вас стартапами можно будет обменяться контактами.
Регистрация бесплатна без смс, но для участия пройти её обязательно.
https://a.unitedinvestors.ru/demo-day
Мероприятие состоится онлайн в воскресенье 9 августа в 19:00 Мск и будет абсолютно открыто для всех желающих. Приходите посмотреть, каких молодцов мы вырастили и как здорово они всему научились. Со всеми заинтересовавшими вас стартапами можно будет обменяться контактами.
Регистрация бесплатна без смс, но для участия пройти её обязательно.
https://a.unitedinvestors.ru/demo-day
Как обычно по субботам – обзор достижений старых #стартапдня. Change.org, Beam Dental, OpenClassrooms без новостей, Touchpal, ShotTracker без новостей и это плохие новости. ActivTrak и Blinger.io запустили абсолютно другие продукты под новыми брендами. Pioneer, SpaceMaker, Sovetnik Off растут без новостей.
Twiggle – технология умного товарного поиска для корректного понимания запросов типа "открытое платье дешевле 200 долларов не синего цвета".
Не полетело. Проект закрыт.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156474994453012
Российский Deskun – инструмент службы поддержки. Пользователи пишут в любой привычный мессенджер, а оператор получает их в Gmail, самому малому бизнесу такое якобы удобно.
Не полетело. Проект закрыт.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156485470448012
Американский Plastiq помогает малому бизнесу покупать что угодно в кредит. Стартап принимает деньги c пустой карты и отправляет конечному продавцу банковский перевод. Клиент за время льготного периода как-нибудь банку деньги вернет, но поставщику он заплатил уже сегодня. За услуги Plastiq берет 2.5% комиссии, часть из которых клиент вернет за счет кешбеков и прочих бонусов кредитки. Если бы он платил напрямую по реквизитам счета – пряников бы не было.
В марте стартап привлек 75 миллионов долларов инвестиций, тогда пиар рассказывал о росте выручке на 150% за год и обещал преодолеть планку в 100 миллионов в этом году.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157644507783012
#суббота #этотденьвистории
Twiggle – технология умного товарного поиска для корректного понимания запросов типа "открытое платье дешевле 200 долларов не синего цвета".
Не полетело. Проект закрыт.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156474994453012
Российский Deskun – инструмент службы поддержки. Пользователи пишут в любой привычный мессенджер, а оператор получает их в Gmail, самому малому бизнесу такое якобы удобно.
Не полетело. Проект закрыт.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156485470448012
Американский Plastiq помогает малому бизнесу покупать что угодно в кредит. Стартап принимает деньги c пустой карты и отправляет конечному продавцу банковский перевод. Клиент за время льготного периода как-нибудь банку деньги вернет, но поставщику он заплатил уже сегодня. За услуги Plastiq берет 2.5% комиссии, часть из которых клиент вернет за счет кешбеков и прочих бонусов кредитки. Если бы он платил напрямую по реквизитам счета – пряников бы не было.
В марте стартап привлек 75 миллионов долларов инвестиций, тогда пиар рассказывал о росте выручке на 150% за год и обещал преодолеть планку в 100 миллионов в этом году.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157644507783012
#суббота #этотденьвистории
#новостинедели – то, что происходит в отрасли прямо сейчас
За хранение данных за пределами страны Путин обещает запретить Instagram в России. Роснефть обсуждает с Facebook покупку российской части Instagram, тогда сервис избежит блокировки. Ой, простите, я сделал несколько опечаток. На самом деле: за хранение данных за пределами страны Трамп обещает запретить ТикТок в США. Microsoft обсуждает с ByteDance покупку американской части ТикТок, тогда сервис избежит блокировки.
Кусочек TransferWise перепродали по оценке в 5 миллиардов долларов. Компания занимается международными денежными переводами: клик-клик и деньги отправляются из Англии в Австралию. Успех стартапа – отличный пример, как корпорации просыпают всё на свете. Ну что стоило Western Union запустить своё мобильное приложение с хипстерским интерфейсом и низкими тарифами 7 лет назад? А сейчас уже поздно.
За хранение данных за пределами страны Путин обещает запретить Instagram в России. Роснефть обсуждает с Facebook покупку российской части Instagram, тогда сервис избежит блокировки. Ой, простите, я сделал несколько опечаток. На самом деле: за хранение данных за пределами страны Трамп обещает запретить ТикТок в США. Microsoft обсуждает с ByteDance покупку американской части ТикТок, тогда сервис избежит блокировки.
Кусочек TransferWise перепродали по оценке в 5 миллиардов долларов. Компания занимается международными денежными переводами: клик-клик и деньги отправляются из Англии в Австралию. Успех стартапа – отличный пример, как корпорации просыпают всё на свете. Ну что стоило Western Union запустить своё мобильное приложение с хипстерским интерфейсом и низкими тарифами 7 лет назад? А сейчас уже поздно.
О моей книге целый разбор написали!
https://knigli.ru/3-primera-iz-knigi-startap-kak-nachat-s-nulja-i-izmenit-mir-aleksandr-gornyj/
https://knigli.ru/3-primera-iz-knigi-startap-kak-nachat-s-nulja-i-izmenit-mir-aleksandr-gornyj/
Добро пожаловать на канал! О чем он в двух словах.
Обычный пост - один стартап. Я рассказываю, в чем особенность его бизнес-модели, чем он отличается от других, каких успехов добился. Всё что пишу – только мое мнение, с пиар-службами его не согласовываю. Но стараюсь писать в позитиве, для негатива есть другие медиа. Типичный пост – вот или, например, вот.
Пару раз в неделю вместо стартапа – просто мысли о рынке, без привязки к конкретным проектам. Получается примерно так или так.
Кроме этого канала есть ещё YouTube. Там я раз в неделю рассказываю о главных новостях индустрии, подписывайтесь и на него тоже 😊
И, наконец, есть небольшой закрытый канал. Если в открытом я рассказываю что-то общеобразовательное, то туда попадает то, что можно непосредственно использовать в бизнесе или в жизни. Чаще всего — мысли о клонировании стартапов из основного канала, но бывают и другие "находки".
В любом случае, приятного вам чтения!
С уважением,
автор канала, Александр Горный
P.S.: сверхкраткий пост о том, кто я такой и почему могу писать о стартапах.
Обычный пост - один стартап. Я рассказываю, в чем особенность его бизнес-модели, чем он отличается от других, каких успехов добился. Всё что пишу – только мое мнение, с пиар-службами его не согласовываю. Но стараюсь писать в позитиве, для негатива есть другие медиа. Типичный пост – вот или, например, вот.
Пару раз в неделю вместо стартапа – просто мысли о рынке, без привязки к конкретным проектам. Получается примерно так или так.
Кроме этого канала есть ещё YouTube. Там я раз в неделю рассказываю о главных новостях индустрии, подписывайтесь и на него тоже 😊
И, наконец, есть небольшой закрытый канал. Если в открытом я рассказываю что-то общеобразовательное, то туда попадает то, что можно непосредственно использовать в бизнесе или в жизни. Чаще всего — мысли о клонировании стартапов из основного канала, но бывают и другие "находки".
В любом случае, приятного вам чтения!
С уважением,
автор канала, Александр Горный
P.S.: сверхкраткий пост о том, кто я такой и почему могу писать о стартапах.
Стартап дня. Александр Горный. pinned «Добро пожаловать на канал! О чем он в двух словах. Обычный пост - один стартап. Я рассказываю, в чем особенность его бизнес-модели, чем он отличается от других, каких успехов добился. Всё что пишу – только мое мнение, с пиар-службами его не согласовываю.…»
Американский Amplitude – вероятно, лучшая система аналитики для мобильных приложений. Недавно он стал единорогом, и “обычный” контент #стартапдня – как, что, почем – я о нем уже выкладывал на YouTube. Текстом повторяться не хочется, расскажу вместо этого личную историю, она поучительна.
Осенью 2018 года мы для Ситимобил выбрали Amplitude в качестве аналитики, и пошли их покупать. Стоит сервис дорого даже по меркам агрегаторов такси, так что некоторое время ушло на отчаянную торговлю. С той стороны нам профессионально отвечали в стиле “это наше последнее слово”, и в конце концов дали весьма скромную скидку.
Мы получили доступ к системе и … не заплатили, на нашей стороне сломался процесс согласований, платеж не ушел. Прошел месяц – Amplitude работал, доступ у нас не забрали. Прошло полгода – Amplitude работал, доступ у нас не забрали. Год, кажется, пройти не успел – таки отправили деньги, но все это время сервис работал для нас фактически бесплатно. И это на фоне того, что переговоры о цене они вели по принципу “ни шагу назад” и в договоре нормальной скидки не дали!
Мораль очень простая – KPI определяет поведение. Выручку Amplitude считает по методу начисления, ARR за счет нас они увеличили, в отчет для инвесторов включили, их задача выполнена. А реальный кеш на счету у модного стартапа от раундов, операции – пусть будут чуть более убыточны, чем могли бы быть, это ни на что влияет, так и зачем переживать из-за дебиторки.
А теперь они – единорог, да.
http://amplitude.com/
https://www.youtube.com/watch?v=QKsp0I7E5Uk&t=203s - мой видеообзор
#мегараунд #сша #технология #аналитика
Осенью 2018 года мы для Ситимобил выбрали Amplitude в качестве аналитики, и пошли их покупать. Стоит сервис дорого даже по меркам агрегаторов такси, так что некоторое время ушло на отчаянную торговлю. С той стороны нам профессионально отвечали в стиле “это наше последнее слово”, и в конце концов дали весьма скромную скидку.
Мы получили доступ к системе и … не заплатили, на нашей стороне сломался процесс согласований, платеж не ушел. Прошел месяц – Amplitude работал, доступ у нас не забрали. Прошло полгода – Amplitude работал, доступ у нас не забрали. Год, кажется, пройти не успел – таки отправили деньги, но все это время сервис работал для нас фактически бесплатно. И это на фоне того, что переговоры о цене они вели по принципу “ни шагу назад” и в договоре нормальной скидки не дали!
Мораль очень простая – KPI определяет поведение. Выручку Amplitude считает по методу начисления, ARR за счет нас они увеличили, в отчет для инвесторов включили, их задача выполнена. А реальный кеш на счету у модного стартапа от раундов, операции – пусть будут чуть более убыточны, чем могли бы быть, это ни на что влияет, так и зачем переживать из-за дебиторки.
А теперь они – единорог, да.
http://amplitude.com/
https://www.youtube.com/watch?v=QKsp0I7E5Uk&t=203s - мой видеообзор
#мегараунд #сша #технология #аналитика
Рука дрогнула, зачем-то отправил в канал ссылку на презентацию о рекламе в #стартапдня.
Простите за лишний бессодержательный пуш. И раз извинение идет отдельным сообщением - добавлю каплю полезного контента.
а) В #стартапдня и правда продается реклама, описание условий по ссылке https://bit.ly/3e8xSFp
б) Лучший клиент, с которым я сталкивался за всё время - ОККО. Работайте с ними, они молодцы.
Простите за лишний бессодержательный пуш. И раз извинение идет отдельным сообщением - добавлю каплю полезного контента.
а) В #стартапдня и правда продается реклама, описание условий по ссылке https://bit.ly/3e8xSFp
б) Лучший клиент, с которым я сталкивался за всё время - ОККО. Работайте с ними, они молодцы.
SurveyMonkey – отличное решение для опросов. Пользователь заходит, накликивает формочки, получает ссылку, рассылает респондентам, смотрит результаты в виде красивых графиков. Казалось бы, проблема решена, больше никому ничего не надо. Тем не менее, Qualtrics поверх аналогичного функционала сделал решение для больших корпораций с интеграциями и аналитикой – и капитализация компании получилась в разы больше, чем у SM. Казалось бы, проблема снова решена, опять больше никому ничего не надо.
Английский #стартапдня Attest говорит: нет, есть ещё куда идти дальше, – и развивает продукт поверх функционала аналогичного Qualtrics. Он называет себя “опросником полного цикла”. Кроме генерации формы и отчетности Attest ищет респондентов для репрезентативной выборки, убеждает их пройти опрос, а потом, после сбора данных – дает интеллектуальные рекомендации по сути задачи, а не только графики и таблички показывает. Естественно, покупают это только крупные корпорации, а ценник на услуги максимально непрозрачен.
Первый большой раунд Attest привлек год назад, это были 16 миллионов долларов, в этом мае он почти повторил прошлогодний результат, теперь это были 15 миллионов.
https://www.askattest.com/
#великобритания #seriesa #b2b #опросы
Английский #стартапдня Attest говорит: нет, есть ещё куда идти дальше, – и развивает продукт поверх функционала аналогичного Qualtrics. Он называет себя “опросником полного цикла”. Кроме генерации формы и отчетности Attest ищет респондентов для репрезентативной выборки, убеждает их пройти опрос, а потом, после сбора данных – дает интеллектуальные рекомендации по сути задачи, а не только графики и таблички показывает. Естественно, покупают это только крупные корпорации, а ценник на услуги максимально непрозрачен.
Первый большой раунд Attest привлек год назад, это были 16 миллионов долларов, в этом мае он почти повторил прошлогодний результат, теперь это были 15 миллионов.
https://www.askattest.com/
#великобритания #seriesa #b2b #опросы
Банк ВТБ реализует программу «600 дней». В планах – за 20 месяцев трансформировать банк на принципиально новой цифровой платформе.
Для этого ищет героев:
🚀Владелец продукта / Product Owner
Вакансия для специалистов с подтвержденным опытом разработки продукта, roadmap, пониманием гибких методологий (Agile/Scrum), знаниями в cusdev, jtbd и других глубинных исследованиях
🚀CJE / Продуктолог
Вакансия для выпускника с опытом в продуктовой команде или бизнес-аналитиком. Желателен опыт в качестве заказчика/участника рабочих групп/владельца продукта в разработке ПО. Важны навыки работы с инструментами бизнес-анализа (Visio, Business Studio, miro и пр.)
🚀UI/UX-дизайнер
Вакансия для дизайнеров с опытом в Figma/Invision/Zeplin. Нужно будет повышать качество UX, проводить исследования, мониторить результаты с точки зрения удобства использования
Присоединяйтесь к продуктовой команде ВТБ и создавайте продукты и сервисы нового поколения, которыми будут пользоваться миллионы людей. Оставляйте отклик по ссылке!
Для этого ищет героев:
🚀Владелец продукта / Product Owner
Вакансия для специалистов с подтвержденным опытом разработки продукта, roadmap, пониманием гибких методологий (Agile/Scrum), знаниями в cusdev, jtbd и других глубинных исследованиях
🚀CJE / Продуктолог
Вакансия для выпускника с опытом в продуктовой команде или бизнес-аналитиком. Желателен опыт в качестве заказчика/участника рабочих групп/владельца продукта в разработке ПО. Важны навыки работы с инструментами бизнес-анализа (Visio, Business Studio, miro и пр.)
🚀UI/UX-дизайнер
Вакансия для дизайнеров с опытом в Figma/Invision/Zeplin. Нужно будет повышать качество UX, проводить исследования, мониторить результаты с точки зрения удобства использования
Присоединяйтесь к продуктовой команде ВТБ и создавайте продукты и сервисы нового поколения, которыми будут пользоваться миллионы людей. Оставляйте отклик по ссылке!
Воздушное такси – очевидное будущее, ничего придумывать не надо, в куче фантастических фильмов такое уже было. На вертолете реализовать мечту массово не вышло: с изобретения уже 80 лет прошло, а поездка до сих пор остается неадекватно дорогой, Uber в Нью-Йорке от 200 баксов за полет берет.
Что не вышло на двигателе внутреннего сгорания, может получиться на электротяге. Сейчас десятки стартапов пытаются запустить человека в воздух на многокоптерах. Теоретически современных технологий уже достаточно: берем обычный дрон, делаем его в X раз больше, и можно флипать до космодрома, как у Кира Булычева. На практике, конечно, возникает миллион “мелких” инженерных проблем, но на то и стартапы, чтобы их решить.
Один из лидеров гонки к аэротакси – немецкий #стартапдня Lilium. Обещает он примерно то же самое, что и остальные: “вот посмотрите, какая красивая картинка, а теперь представьте, как здорово она будет летать!”. В прошлом году первый прототип поднялся в воздух. На YouTube был красивый ролик, а в прессе ликование. Дальше в новостях была пауза, а в феврале тот самый дрон сгорел прямо в ангаре. Из комментариев мы тогда узнали, что он был по-прежнему почти единственным, к моменту пожара Lilium всё ещё собирал второй аппарат.
Денег стартап к тому времени потратил 100 миллионов долларов, а работающих железок у него не было ни одной. Тем не менее фонды признали результат хорошим и как раз после пожара к Lilium пришли большие раунды. В марте он привлек 240 миллионов долларов, в июне “всего” 35, но зато по оценке больше миллиарда, теперь это единорог.
https://lilium.com/
#германия #мегараунд #дрон #транспорт
Что не вышло на двигателе внутреннего сгорания, может получиться на электротяге. Сейчас десятки стартапов пытаются запустить человека в воздух на многокоптерах. Теоретически современных технологий уже достаточно: берем обычный дрон, делаем его в X раз больше, и можно флипать до космодрома, как у Кира Булычева. На практике, конечно, возникает миллион “мелких” инженерных проблем, но на то и стартапы, чтобы их решить.
Один из лидеров гонки к аэротакси – немецкий #стартапдня Lilium. Обещает он примерно то же самое, что и остальные: “вот посмотрите, какая красивая картинка, а теперь представьте, как здорово она будет летать!”. В прошлом году первый прототип поднялся в воздух. На YouTube был красивый ролик, а в прессе ликование. Дальше в новостях была пауза, а в феврале тот самый дрон сгорел прямо в ангаре. Из комментариев мы тогда узнали, что он был по-прежнему почти единственным, к моменту пожара Lilium всё ещё собирал второй аппарат.
Денег стартап к тому времени потратил 100 миллионов долларов, а работающих железок у него не было ни одной. Тем не менее фонды признали результат хорошим и как раз после пожара к Lilium пришли большие раунды. В марте он привлек 240 миллионов долларов, в июне “всего” 35, но зато по оценке больше миллиарда, теперь это единорог.
https://lilium.com/
#германия #мегараунд #дрон #транспорт
#реклама
Как зарабатывать деньги и быть при этом счастливым?
Основатели RBK.money, братья-близнецы Денис и Кирилл Бурлаковы дают эти ответы на своём канале.
О чём конкретно они пишут?
— О деньгах, банках, бизнесе и предпринимательстве;
— О технологиях, диджитализации их жизни, электронной коммерции, искусственном интеллекте и цифровой валюте;
— Как деньги, соединяясь с технологиями, создают новую реальность и новое качество жизни;
— Об интересном, увлекательном и захватывающем, которое происходит вокруг – о событиях и новостях, о путешествиях и открытиях, о футболе и спорте, о семье и детях.
Это их бизнес, профессия и призвание. Они не ищут тренды на своей территории, они их задают.
Подписывайтесь на авторский лайфстайл-канал @burlakovy и будьте в теме!
Как зарабатывать деньги и быть при этом счастливым?
Основатели RBK.money, братья-близнецы Денис и Кирилл Бурлаковы дают эти ответы на своём канале.
О чём конкретно они пишут?
— О деньгах, банках, бизнесе и предпринимательстве;
— О технологиях, диджитализации их жизни, электронной коммерции, искусственном интеллекте и цифровой валюте;
— Как деньги, соединяясь с технологиями, создают новую реальность и новое качество жизни;
— Об интересном, увлекательном и захватывающем, которое происходит вокруг – о событиях и новостях, о путешествиях и открытиях, о футболе и спорте, о семье и детях.
Это их бизнес, профессия и призвание. Они не ищут тренды на своей территории, они их задают.
Подписывайтесь на авторский лайфстайл-канал @burlakovy и будьте в теме!