Выложил на YouTube наш прямой эфир с Федором Овчинниковым в прошлую пятницу.
Говорили о темных кухнях, агрегаторах и будущем рынка. Было интересно.
https://www.youtube.com/watch?v=c0th8yLL9eI
Говорили о темных кухнях, агрегаторах и будущем рынка. Было интересно.
https://www.youtube.com/watch?v=c0th8yLL9eI
Forwarded from Максим Спиридонов
Большая удача для предпринимателя — прочувствовать зарождающийся тренд в интересующем его рынке. А признаком мастерства является умение оседлать эту волну, и на ее энергии обеспечить бурный рост созданного стартапа.
На сегодня мне дважды удавалось ухватить такие тренды. В онлайн-образование мы зашли 9 лет назад. Получилось, что вовремя. Не слишком рано и не слишком поздно. Сейчас Нетология-групп — образовательный холдинг с 15 направлениями бизнеса и миллиардными оборотами.
Мой второй подобный кейс интересен тем, что там я тоже угадал тренд, но просчитался с таймингом. Зашел слишком рано. Подкасты! Будь они неладны. Им отдано больше 10 лет жизни и значительная часть сердца. До сих пор их люблю. Но глядя на этот график, понимаю, что моя любовь могла выражаться иначе и иметь для меня иные продуктовые и коммерческие последствия 🙂
На картинке видим динамику интереса к подкастам американской публики. В России происходит тоже самое, но с отставанием на 3-4 года. Я слишком рано начал!
Как выглядели мои непростые отношения с предметом?
• 2007 год. Я финансировал и возглавил подкаст-терминал PodFm.ru (существует до сих пор в руках других хозяев).
• 2008 год. Начал вести подкасты сам. «Рунетология», «Рунет сегодня»,«ЕвровЕдение», «Дело жизни» — несколько разных подкаст-лент и 500+ эпизодов, которые я записал суммарно (к слову, все 326 выпусков Рунетологии и сейчас доступны на моем канале)
• 2018 год. Проваландавшись с темой 10 лет, я закрыл все свои подкасты и похоронил сам подкастинг, написав резонансную тогда статью. Мой главный тезис был — всё уходит в видео, а аудиоконтент — это “недовидео”, следовательно, как отдельный жанр он обречен.
• 2019 год. Начало расцвета подкастов в Рунете🤬
Мораль.
Опоздал с выходом в рынок — тебя опередили, ты проиграл.
Но справедливо и обратное — вышел слишком рано, потратил силы и ресурсы до начала основной гонки и снова проиграл. В предпринимательстве, как в спорте нужно уметь чувствовать тайминг. Выйти в самый подходящий момент и вложить все силы в достижение победы.
На сегодня мне дважды удавалось ухватить такие тренды. В онлайн-образование мы зашли 9 лет назад. Получилось, что вовремя. Не слишком рано и не слишком поздно. Сейчас Нетология-групп — образовательный холдинг с 15 направлениями бизнеса и миллиардными оборотами.
Мой второй подобный кейс интересен тем, что там я тоже угадал тренд, но просчитался с таймингом. Зашел слишком рано. Подкасты! Будь они неладны. Им отдано больше 10 лет жизни и значительная часть сердца. До сих пор их люблю. Но глядя на этот график, понимаю, что моя любовь могла выражаться иначе и иметь для меня иные продуктовые и коммерческие последствия 🙂
На картинке видим динамику интереса к подкастам американской публики. В России происходит тоже самое, но с отставанием на 3-4 года. Я слишком рано начал!
Как выглядели мои непростые отношения с предметом?
• 2007 год. Я финансировал и возглавил подкаст-терминал PodFm.ru (существует до сих пор в руках других хозяев).
• 2008 год. Начал вести подкасты сам. «Рунетология», «Рунет сегодня»,«ЕвровЕдение», «Дело жизни» — несколько разных подкаст-лент и 500+ эпизодов, которые я записал суммарно (к слову, все 326 выпусков Рунетологии и сейчас доступны на моем канале)
• 2018 год. Проваландавшись с темой 10 лет, я закрыл все свои подкасты и похоронил сам подкастинг, написав резонансную тогда статью. Мой главный тезис был — всё уходит в видео, а аудиоконтент — это “недовидео”, следовательно, как отдельный жанр он обречен.
• 2019 год. Начало расцвета подкастов в Рунете🤬
Мораль.
Опоздал с выходом в рынок — тебя опередили, ты проиграл.
Но справедливо и обратное — вышел слишком рано, потратил силы и ресурсы до начала основной гонки и снова проиграл. В предпринимательстве, как в спорте нужно уметь чувствовать тайминг. Выйти в самый подходящий момент и вложить все силы в достижение победы.
Как обычно по субботам – обзор достижений старых #стартапдня.
Upgrade, Wi5, 3D Hubs и Atomos без новостей, Collective Retreats, Pluto VR и CHECK.INVEND без новостей и это плохие новости, Thrive Market, Ellevest без новостей растут.
Японский Renoveru – агентство полного цикла в подборе жилья, он организует поиск квартиры, сделку и ремонт. Единый подрядчик на всех этапах снимает риски разочарований "нет, так не получится, в таких квартирах смежный туалет сделать нельзя".
После нескольких лет затишья компания привлекла раунд, объявленная сумма – почти 40 миллионов долларов, но там и операционные займы в общий котел намешаны, сколько именно инвестиций – непонятно. Зато PR рассказал о 2800 клиентах за историю компании и это число, наверное, надо воспринимать буквально. Не так уж много.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156213501673012
Американский RapidSOS развивает SDK экстренной связи со службой спасения, замену теплого лампового телефонного звонка в 911. Оператор не задает вопросы, а сразу видит имя обратившегося и его координаты на карте.
Стартап привлекает раунды каждый год, как по расписанию. В этом октябре – очередные 25 миллионов долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156216691413012?pnref=story
Американский Directly снижает корпорациям-клиентам расходы на поддержку на сайте. Стартап нанимает сеть внештатных "экспертов", способных ответить на вопрос типа "что делать, если не пришел код в SMS". И, кроме того, софт записывает ответы из диалогов и переиспользует лучшие без участия человека. В итоге, когда пользователь что-то спрашивает, он с высокой вероятностью получает ответ из базы знаний, и отправляется к аутсорсеру, только если остался недовольным автоматикой. Эксперт отвлекается на работу и прямо с пляжа зарабатывает за минуту пару долларов. Стандартный робот экономит 90%, аутсорс 50%, Directly убирает 95% расходов!
Уже в 2020 году стартап привлек два раунда, в сумме 31 миллион долларов. Оценка в первом была 110 миллионов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157455851268012
#стартапдня #суббота #этотденьвистории
Upgrade, Wi5, 3D Hubs и Atomos без новостей, Collective Retreats, Pluto VR и CHECK.INVEND без новостей и это плохие новости, Thrive Market, Ellevest без новостей растут.
Японский Renoveru – агентство полного цикла в подборе жилья, он организует поиск квартиры, сделку и ремонт. Единый подрядчик на всех этапах снимает риски разочарований "нет, так не получится, в таких квартирах смежный туалет сделать нельзя".
После нескольких лет затишья компания привлекла раунд, объявленная сумма – почти 40 миллионов долларов, но там и операционные займы в общий котел намешаны, сколько именно инвестиций – непонятно. Зато PR рассказал о 2800 клиентах за историю компании и это число, наверное, надо воспринимать буквально. Не так уж много.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156213501673012
Американский RapidSOS развивает SDK экстренной связи со службой спасения, замену теплого лампового телефонного звонка в 911. Оператор не задает вопросы, а сразу видит имя обратившегося и его координаты на карте.
Стартап привлекает раунды каждый год, как по расписанию. В этом октябре – очередные 25 миллионов долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156216691413012?pnref=story
Американский Directly снижает корпорациям-клиентам расходы на поддержку на сайте. Стартап нанимает сеть внештатных "экспертов", способных ответить на вопрос типа "что делать, если не пришел код в SMS". И, кроме того, софт записывает ответы из диалогов и переиспользует лучшие без участия человека. В итоге, когда пользователь что-то спрашивает, он с высокой вероятностью получает ответ из базы знаний, и отправляется к аутсорсеру, только если остался недовольным автоматикой. Эксперт отвлекается на работу и прямо с пляжа зарабатывает за минуту пару долларов. Стандартный робот экономит 90%, аутсорс 50%, Directly убирает 95% расходов!
Уже в 2020 году стартап привлек два раунда, в сумме 31 миллион долларов. Оценка в первом была 110 миллионов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157455851268012
#стартапдня #суббота #этотденьвистории
#новостинедели – то, что происходит в отрасли прямо сейчас
SpaceX отправил людей в космос и за пару дней до этого привлек 346 миллионов долларов по оценке примерно 36 миллиардов. Общие инвестиции за всю историю компании – 4 миллиарда, по нынешним временам ничего экстраординарного, в 7 раз меньше Uber, чуть больше, чем Magic Leap. Приплюсуем к инвестициям SpaceX все госконтракты, хоть это и нечестно, – выйдет 16 миллиардов. Это уже много, но Uber всё равно впереди, а Grab и Lyft – недалеко позади. В общем, космос – это вам не такси, это недорого.
И, кстати о такси, 100 миллионов долларов привлек Bolt. Оценка теперь почти два миллиарда. Ничего умного по поводу сделки не скажу, просто радуюсь за знакомых из TMT – они в компанию вошли ещё в 2014 году, у них пока что-то типа x100 по той инвестиции.
SpaceX отправил людей в космос и за пару дней до этого привлек 346 миллионов долларов по оценке примерно 36 миллиардов. Общие инвестиции за всю историю компании – 4 миллиарда, по нынешним временам ничего экстраординарного, в 7 раз меньше Uber, чуть больше, чем Magic Leap. Приплюсуем к инвестициям SpaceX все госконтракты, хоть это и нечестно, – выйдет 16 миллиардов. Это уже много, но Uber всё равно впереди, а Grab и Lyft – недалеко позади. В общем, космос – это вам не такси, это недорого.
И, кстати о такси, 100 миллионов долларов привлек Bolt. Оценка теперь почти два миллиарда. Ничего умного по поводу сделки не скажу, просто радуюсь за знакомых из TMT – они в компанию вошли ещё в 2014 году, у них пока что-то типа x100 по той инвестиции.
Оглавление блога за прошедшую неделю. Вы почти всё уже видели, но – на всякий случай.
Другие площадки
На YouTube я выложил запись нашего бизнес-баттла с Федором Овчинниковым, основателем ДоДо Пицца.
https://www.youtube.com/watch?v=c0th8yLL9eI
Самый популярный пост в инстаграм на этой неделе был о юридических адресах.
https://www.instagram.com/p/CAlKabLDPJS/
Сам #стартапдня
Pivot Bio выращивает бактерии, которые заменяют азотные удобрения.
https://t.me/startupoftheday/1371
На площадке United Investors прошла новая сделка. Инвестиции получил Postoplan - инструмент SMM-менеджера, рассыльщик и планировщик постов.
https://t.me/startupoftheday/1372
Mark43 автоматизирует полицию. Если бы автоматизировал университеты - назывался бы Mark42, конечно.
https://t.me/startupoftheday/1373
CargoX - бразильский Uber для грузоперевозок. В отличие от тысяч аналогов - успешный и большой.
https://t.me/startupoftheday/1376
Обзор достижений стартапов из прошлых выпусков. Лучше всех идет Directly.
https://t.me/startupoftheday/1382
Новости недели. Новые раунды SpaceX и Bolt.
https://t.me/startupoftheday/1383
Объявления
В среду 3 июня проводим “день открытых дверей” нашего акселератора, инвесторы расскажут, что они ждут от проектов: https://bit.ly/3cbKgDh.
И, напоминаю, 5 июня прием заявок заканчивается, откладывать больше нельзя, эта неделя последняя.
Сайт акселератора https://bit.ly/2VNJ7N6
Другие площадки
На YouTube я выложил запись нашего бизнес-баттла с Федором Овчинниковым, основателем ДоДо Пицца.
https://www.youtube.com/watch?v=c0th8yLL9eI
Самый популярный пост в инстаграм на этой неделе был о юридических адресах.
https://www.instagram.com/p/CAlKabLDPJS/
Сам #стартапдня
Pivot Bio выращивает бактерии, которые заменяют азотные удобрения.
https://t.me/startupoftheday/1371
На площадке United Investors прошла новая сделка. Инвестиции получил Postoplan - инструмент SMM-менеджера, рассыльщик и планировщик постов.
https://t.me/startupoftheday/1372
Mark43 автоматизирует полицию. Если бы автоматизировал университеты - назывался бы Mark42, конечно.
https://t.me/startupoftheday/1373
CargoX - бразильский Uber для грузоперевозок. В отличие от тысяч аналогов - успешный и большой.
https://t.me/startupoftheday/1376
Обзор достижений стартапов из прошлых выпусков. Лучше всех идет Directly.
https://t.me/startupoftheday/1382
Новости недели. Новые раунды SpaceX и Bolt.
https://t.me/startupoftheday/1383
Объявления
В среду 3 июня проводим “день открытых дверей” нашего акселератора, инвесторы расскажут, что они ждут от проектов: https://bit.ly/3cbKgDh.
И, напоминаю, 5 июня прием заявок заканчивается, откладывать больше нельзя, эта неделя последняя.
Сайт акселератора https://bit.ly/2VNJ7N6
Американский #стартапдня Carta помогает другим стартапам вести реестр акционеров. Он считает, у кого сколько акций, технически сопровождает сделки, выступает независимым оценщиком компаний для налоговой. Это большой и успешный бизнес, 14000 компаний-клиентов, почти миллион акционеров на учете, недавний раунд в 180 миллионов долларов по оценке 2.9 миллиарда.
Но это была присказка – сказку компания пообещала в будущем. Вместе с пресс-релизом о раунде Carta заявила, что строит теперь свой аналог биржи для непубличных компаний. Дескать, сейчас купить кусочек Airbnb – целое дело, а у нас будет удобно и доступно для всякого хипстера, клик-клик и готово.
Услуга очевидно востребована с обеих сторон. В день запуска Crew Dragon половина планеты купила бы немного SpaceX по любой цене. Одновременно миноритарные акционеры единорогов, сотрудники и ранние инвесторы, устали ждать IPO и очень хотят нормальных денег вместо акций. 25 лет назад успешные компании рутинно становились публичными на третий год, а сейчас остаются частными на десятый – жизнь человеческая при этом длиннее не стала.
Маленькая проблема – трудно представить, как это может работать. Американский регулятор, SEC, твердо запрещает продавать массовым инвесторам непонятные ценные бумаги – вспомните хотя бы TON. Сложность выхода на IPO – как раз соблюдение стандартов прозрачности и отчетности, чтобы акция стала “понятной”. Если выход на Carta будет таким же – так можно и на обычную биржу, звучит круче. Если выход на Carta будет принципиально проще – SEC скажет “а-я-яй” и прикроет лавочку.
Менеджмент Carta всё это знает гораздо лучше меня, благо их основной бизнес где-то рядом. Какая-то гениальная идея у них в запасе наверняка есть, и они знают, как найти удобный для всех компромисс. Но в публичном поле они ничего не говорят, а их никто и не спрашивает. Все комментарии отраслевой прессы можно свести к: “Ой как круто, какая замечательная идея, как же раньше никто не догадался!”, - и никаких вопросов о реализуемости.
Вот так и живем.
https://carta.com/
#fintech #биржа #мегараунд #сша #стартапдня
Но это была присказка – сказку компания пообещала в будущем. Вместе с пресс-релизом о раунде Carta заявила, что строит теперь свой аналог биржи для непубличных компаний. Дескать, сейчас купить кусочек Airbnb – целое дело, а у нас будет удобно и доступно для всякого хипстера, клик-клик и готово.
Услуга очевидно востребована с обеих сторон. В день запуска Crew Dragon половина планеты купила бы немного SpaceX по любой цене. Одновременно миноритарные акционеры единорогов, сотрудники и ранние инвесторы, устали ждать IPO и очень хотят нормальных денег вместо акций. 25 лет назад успешные компании рутинно становились публичными на третий год, а сейчас остаются частными на десятый – жизнь человеческая при этом длиннее не стала.
Маленькая проблема – трудно представить, как это может работать. Американский регулятор, SEC, твердо запрещает продавать массовым инвесторам непонятные ценные бумаги – вспомните хотя бы TON. Сложность выхода на IPO – как раз соблюдение стандартов прозрачности и отчетности, чтобы акция стала “понятной”. Если выход на Carta будет таким же – так можно и на обычную биржу, звучит круче. Если выход на Carta будет принципиально проще – SEC скажет “а-я-яй” и прикроет лавочку.
Менеджмент Carta всё это знает гораздо лучше меня, благо их основной бизнес где-то рядом. Какая-то гениальная идея у них в запасе наверняка есть, и они знают, как найти удобный для всех компромисс. Но в публичном поле они ничего не говорят, а их никто и не спрашивает. Все комментарии отраслевой прессы можно свести к: “Ой как круто, какая замечательная идея, как же раньше никто не догадался!”, - и никаких вопросов о реализуемости.
Вот так и живем.
https://carta.com/
#fintech #биржа #мегараунд #сша #стартапдня
Уже послезавтра, в среду, шесть инвесторов-участников United Investors расскажут, какие проекты они ищут, кому хотят дать инвестиции и как именно будут наблюдать за стартапами в акселераторе.
Приглашаем на мероприятие тех, кто уже попал в акселератор United Investors – лучше подготовиться, и тех, кто ещё не подал заявку – лучше оценить, надо вам это или не надо.
Где/когда — в эту среду, 3 июня с 19.00 до 21.00 мск, онлайн, записи не будет. Участие бесплатное, но по предварительной регистрации
https://bit.ly/3cbKgDh
Приглашаем на мероприятие тех, кто уже попал в акселератор United Investors – лучше подготовиться, и тех, кто ещё не подал заявку – лучше оценить, надо вам это или не надо.
Где/когда — в эту среду, 3 июня с 19.00 до 21.00 мск, онлайн, записи не будет. Участие бесплатное, но по предварительной регистрации
https://bit.ly/3cbKgDh
Полгода назад мир следил за лесными пожарами в Австралии. Сейчас СМИ о них упоминают не больше, чем о Наполеоновских войнах – было и было, мало ли о чем мы с надрывом каждый день писали, но там, на месте, по-прежнему пепелище вместо эвкалиптов, а коалы, естественно, не ожили.
В масштабах эволюции – всё так и должно быть, через сто лет на том же месте новые деревья вырастут, а через миллиард они ещё и огнеупорными станут. Но владельцы или администрация так долго ждать не могут – им подавай сразу.
Американский DroneSeed сконструировал специальных дронов, которые помогают быстрее засеять новый лес поверх сгоревшего. Квадрокоптер летает над территорией и скидывает семена точно туда, где Умные Алгоритмы подсказывают идеальное место для будущего дерева. “С точностью до сантиметра”, - как они в презентациях пишут.
С дивана кажется, что просто разбрасывать семена без всякого компьютерного зрения, было бы столь же эффективно. Но если польза искусственного интеллекта сомнительна, то вот простая автоматизация точно работает. Дрон быстрый, дрону не надо платить зарплату, дрон не пропускает участки. По словам стартапа, квадрокоптер за день обрабатывает 40 акров (т. е. 32 футбольных поля). Чтобы заново засеять все, что сгорело в Австралии, 1000 дронов должны поработать год.
За всю историю DroneSeed привлек чуть меньше 5 миллионов долларов инвестиций.
https://www.droneseed.com/
#железо #дроны #seed #сша #стартапдня
В масштабах эволюции – всё так и должно быть, через сто лет на том же месте новые деревья вырастут, а через миллиард они ещё и огнеупорными станут. Но владельцы или администрация так долго ждать не могут – им подавай сразу.
Американский DroneSeed сконструировал специальных дронов, которые помогают быстрее засеять новый лес поверх сгоревшего. Квадрокоптер летает над территорией и скидывает семена точно туда, где Умные Алгоритмы подсказывают идеальное место для будущего дерева. “С точностью до сантиметра”, - как они в презентациях пишут.
С дивана кажется, что просто разбрасывать семена без всякого компьютерного зрения, было бы столь же эффективно. Но если польза искусственного интеллекта сомнительна, то вот простая автоматизация точно работает. Дрон быстрый, дрону не надо платить зарплату, дрон не пропускает участки. По словам стартапа, квадрокоптер за день обрабатывает 40 акров (т. е. 32 футбольных поля). Чтобы заново засеять все, что сгорело в Австралии, 1000 дронов должны поработать год.
За всю историю DroneSeed привлек чуть меньше 5 миллионов долларов инвестиций.
https://www.droneseed.com/
#железо #дроны #seed #сша #стартапдня
Проснулся знаменитым: Цех опубликовал интервью со мной о Мо.
https://zeh.media/dengi/startapy/3164258-aleksandr-gorny--o
https://zeh.media/dengi/startapy/3164258-aleksandr-gorny--o
#реклама
Вы много слышите о мерах поддержки бизнеса в России в связи с коронавирусом, но при этом создаётся ощущение, что мер много, а по факту к вам ничего не относится?
Рекомендую подписаться на канал Меры поддержки бизнеса в РФ. Здесь структурируют проверенный материал по мерам поддержки, выкладывают обобщения. В ленте только актуальная и свежая информация без лишней воды.
Не проходите по ограничениям? ОКВЭД не "пострадавший", не внесены в реестр МСП, успели уволить сотрудников? Все эти вопросы специалистами компании уже пройдены, найдутся решения для любой отрасли.
Ещё есть время получить от 700 тыс ₽ до 10 млн ₽ за продвижение товаров онлайн и доставку еды, за обучение сотрудников и за покупку оборудования, получить отсрочки по аренде и налогам и т.п.
Существует возможность рассмотрения конкретной компании на предмет, какие субсидии, отсрочки, гранты и т.п. для неё доступны.
В общем, что можно получить, как и в какие сроки - всё это найдёте в одном месте - на @Arktika24.
Вы много слышите о мерах поддержки бизнеса в России в связи с коронавирусом, но при этом создаётся ощущение, что мер много, а по факту к вам ничего не относится?
Рекомендую подписаться на канал Меры поддержки бизнеса в РФ. Здесь структурируют проверенный материал по мерам поддержки, выкладывают обобщения. В ленте только актуальная и свежая информация без лишней воды.
Не проходите по ограничениям? ОКВЭД не "пострадавший", не внесены в реестр МСП, успели уволить сотрудников? Все эти вопросы специалистами компании уже пройдены, найдутся решения для любой отрасли.
Ещё есть время получить от 700 тыс ₽ до 10 млн ₽ за продвижение товаров онлайн и доставку еды, за обучение сотрудников и за покупку оборудования, получить отсрочки по аренде и налогам и т.п.
Существует возможность рассмотрения конкретной компании на предмет, какие субсидии, отсрочки, гранты и т.п. для неё доступны.
В общем, что можно получить, как и в какие сроки - всё это найдёте в одном месте - на @Arktika24.
Китайский #стартапдня Keep начинался 5 лет назад как библиотека онлайн видеоуроков о фитнесе. 30 минут упражнений для пресса, 15 минут упражнений на растяжку, что-то продается за внутреннюю валюту, что-то доступно только по подписке. Таких приложений много, изначально Keep от других отличался только цветом интерфейса и лицом тренера.
Но кто-то должен был победить – победил Keep. Команда показывала результаты лучше остальных, в результате привлекала инвестиции, а на “лишние” деньги продукт становился краше и контента в нем появлялось больше. В 2018 году успех был зацементирован, в очередном раунде поучаствовал Tencent. С таким “папой” в Китае ниже второго места проекты не опускаются, в худшем случае Алибаба конкурента сделает, но третьему игроку точно места нет.
В том раунде Keep привлек 127 миллионов долларов, по китайским меркам это не ещё не высшая лига, но все же больше, чем смогло освоить “приложение с видеокурсами”. Стартап пошел вглубь и вширь. Keep запрограммировал все мыслимые функции фитнес-трекера. Тренеры ведут в нем блоги. Пользователи соревнуются с друзьями, хвастаются прогрессом, а за отдельные деньги участвуют в онлайн-мероприятиях, примерно как в Peloton.
Но в онлайне было только начало. Keep агрессивно наступает на реальный мир, он продает спортивный инвентарь, одежду и белковые коктейли. И если я не упомянул какую-то идею, связанную с фитнесом – это я пропустил, а не они не сделали, у них есть всё. Стартап даже запустил свою сетку офлайн фитнес-клубов. На фотках они, конечно, красивые и блестящие – но тем не менее, суть такая же как в World Class, человек приходит и занимается на тренажерах, никакой магии.
В этом мае Keep привлек ещё 80 миллионов долларов и дотянул до звания единорога, его “post-money” оценка в раунде была ровно миллиард. Если б не клубы, точно можно было бы сказать, что это успех – COVID явно подстегнул весь остальной бизнес. Но в реальности потери в офлайне вполне могут быть сопоставимы росту онлайна, ну а красивая оценка просто скрывает кабальные условия раунда, которые прессе не рассказали. Кто знает. В любом случае, хоть тушкой, хоть чучелом, а приложение с видеоуроками фитнеса добралось до миллиарда долларов капитализации – молодцы, есть с кого брать пример.
https://www.gotokeep.com/
#стартапдня #фитнес #здоровье #развлечения #мегараунд #китай
Но кто-то должен был победить – победил Keep. Команда показывала результаты лучше остальных, в результате привлекала инвестиции, а на “лишние” деньги продукт становился краше и контента в нем появлялось больше. В 2018 году успех был зацементирован, в очередном раунде поучаствовал Tencent. С таким “папой” в Китае ниже второго места проекты не опускаются, в худшем случае Алибаба конкурента сделает, но третьему игроку точно места нет.
В том раунде Keep привлек 127 миллионов долларов, по китайским меркам это не ещё не высшая лига, но все же больше, чем смогло освоить “приложение с видеокурсами”. Стартап пошел вглубь и вширь. Keep запрограммировал все мыслимые функции фитнес-трекера. Тренеры ведут в нем блоги. Пользователи соревнуются с друзьями, хвастаются прогрессом, а за отдельные деньги участвуют в онлайн-мероприятиях, примерно как в Peloton.
Но в онлайне было только начало. Keep агрессивно наступает на реальный мир, он продает спортивный инвентарь, одежду и белковые коктейли. И если я не упомянул какую-то идею, связанную с фитнесом – это я пропустил, а не они не сделали, у них есть всё. Стартап даже запустил свою сетку офлайн фитнес-клубов. На фотках они, конечно, красивые и блестящие – но тем не менее, суть такая же как в World Class, человек приходит и занимается на тренажерах, никакой магии.
В этом мае Keep привлек ещё 80 миллионов долларов и дотянул до звания единорога, его “post-money” оценка в раунде была ровно миллиард. Если б не клубы, точно можно было бы сказать, что это успех – COVID явно подстегнул весь остальной бизнес. Но в реальности потери в офлайне вполне могут быть сопоставимы росту онлайна, ну а красивая оценка просто скрывает кабальные условия раунда, которые прессе не рассказали. Кто знает. В любом случае, хоть тушкой, хоть чучелом, а приложение с видеоуроками фитнеса добралось до миллиарда долларов капитализации – молодцы, есть с кого брать пример.
https://www.gotokeep.com/
#стартапдня #фитнес #здоровье #развлечения #мегараунд #китай
Написал колонку, как будет развиваться рынок доставки еды.
Лет через 5-10 проверим прогноз.
https://thebell.io/kak-agregatory-izmenyat-restorannyj-biznes-aleksandr-gornyj-united-investors-o-budushhem-edy
Лет через 5-10 проверим прогноз.
https://thebell.io/kak-agregatory-izmenyat-restorannyj-biznes-aleksandr-gornyj-united-investors-o-budushhem-edy
Медитация – не только Мо, конкурентов в мире много.
Американский #стартапдня Modern Health заходит со стороны работодателя. Его питч – жизнь – боль, работник несчастен. Вы первый раз теряете деньги, когда сотрудник плохо работает, второй раз – когда он не выдерживает и увольняется, у вас из-за этого конвейер тормозит, и рекрутерам надо за поиск замены платить.
После такого вступления потенциальный клиент ожидает продолжения: “положите в опенспейс наших печенек, и все сразу станут радостными,” – и мысленно уже дает продавцу пинка. Белые воротнички и так избалованы сверх всякой меры, новая материальная плюшка в лучшем случае будет воспринята как должное, HR прекрасно это знает. Исследования показывают, что, начиная с относительно невысокого уровня, счастья не приносят даже деньги, куда уж там корпоративной скидке в фитнесе.
Modern Health избегает ловушки. Он говорит, что если проблема – внутри человека, то и заниматься надо им, а не внешними побрякушками. Пусть компания оплатит подписку, стартап станет персональным психоаналитиком сотрудника, научит его быть счастливым и радоваться жизни. Ну а работодатель избежит расходов.
Контракт получен, остается его исполнить. Основной инструмент Modern Health – медитации. Приложение дает библиотеку поддерживающих записей, человек тратит 10 минут в день и становится спокойнее и счастливее. Всё как у нас или, в американском случае, Calm – механика действительно работающая. Однако ж от конкурентов надо отстраиваться и поверх медитаций Modern Health дает живых людей: наставников и терапевтов. Первые это по сути ожившие push-уведомления: “как дела Джон?”, “не забыл ли ты помедитировать сегодня?”. Терапевтов в промоматериалах стартап обещает настоящих, с дипломами и лицензиями, причем в некоторых случаях – даже в офлайне, а не только в приложениях. Очевидно, что всем и каждому такое никакая корпоративная подписка не оплатит, но как-то выкручиваются, относительно безболезненных способов урезать спрос можно много придумать.
В январе стартап привлек 31 миллион долларов инвестиций, причем раунд закрывался на фоне суда с одним из сооснователей. Суть иска – бывший технический директор посчитал, что его несправедливо из компании выкинули. Кто прав, а кто виноват, естественно со стороны понять невозможно. В любом случае, новые инвестиции показывают - Modern Health кризис проскочил.
https://www.joinmodernhealth.com/
#здоровье #медитации #roundb #сша
Американский #стартапдня Modern Health заходит со стороны работодателя. Его питч – жизнь – боль, работник несчастен. Вы первый раз теряете деньги, когда сотрудник плохо работает, второй раз – когда он не выдерживает и увольняется, у вас из-за этого конвейер тормозит, и рекрутерам надо за поиск замены платить.
После такого вступления потенциальный клиент ожидает продолжения: “положите в опенспейс наших печенек, и все сразу станут радостными,” – и мысленно уже дает продавцу пинка. Белые воротнички и так избалованы сверх всякой меры, новая материальная плюшка в лучшем случае будет воспринята как должное, HR прекрасно это знает. Исследования показывают, что, начиная с относительно невысокого уровня, счастья не приносят даже деньги, куда уж там корпоративной скидке в фитнесе.
Modern Health избегает ловушки. Он говорит, что если проблема – внутри человека, то и заниматься надо им, а не внешними побрякушками. Пусть компания оплатит подписку, стартап станет персональным психоаналитиком сотрудника, научит его быть счастливым и радоваться жизни. Ну а работодатель избежит расходов.
Контракт получен, остается его исполнить. Основной инструмент Modern Health – медитации. Приложение дает библиотеку поддерживающих записей, человек тратит 10 минут в день и становится спокойнее и счастливее. Всё как у нас или, в американском случае, Calm – механика действительно работающая. Однако ж от конкурентов надо отстраиваться и поверх медитаций Modern Health дает живых людей: наставников и терапевтов. Первые это по сути ожившие push-уведомления: “как дела Джон?”, “не забыл ли ты помедитировать сегодня?”. Терапевтов в промоматериалах стартап обещает настоящих, с дипломами и лицензиями, причем в некоторых случаях – даже в офлайне, а не только в приложениях. Очевидно, что всем и каждому такое никакая корпоративная подписка не оплатит, но как-то выкручиваются, относительно безболезненных способов урезать спрос можно много придумать.
В январе стартап привлек 31 миллион долларов инвестиций, причем раунд закрывался на фоне суда с одним из сооснователей. Суть иска – бывший технический директор посчитал, что его несправедливо из компании выкинули. Кто прав, а кто виноват, естественно со стороны понять невозможно. В любом случае, новые инвестиции показывают - Modern Health кризис проскочил.
https://www.joinmodernhealth.com/
#здоровье #медитации #roundb #сша
Завтра, в пятницу, последний день приема заявок в акселератор United Investors. В 00:00 субботы калитка закрывается. Время московское.
Ниже небольшой FAQ на эту тему.
- А можно на выходных?
Нет.
- Но мне очень нужно, я не успеваю.
Нет.
- А в ночь на субботу? Вы же все равно спите.
Нет.
- У меня плохой интернет, можно хотя бы мне?
Нет.
- А по дружбе? Ты же меня знаешь, отличный проект, мне просто презентацию подправить.
Нет.
Т. е. реально завтра в 23:59:59 – последний шанс?
Да.
Сам акселератор сегодня прекрасно описал Аркадий Морейнис, мне нечего добавить, копирую.
1. Мы не берем долю в проекте. Оплата либо за результат (процент от полученных инвестиций), либо деньги за прохождение — что вы сами считаете выгоднее. Зачем вам акселератор в виде пассажира с долей 7–10%?
2. Будем долбиться не в вылизывание инвестиционных презентаций, а в продажи и увеличение выручки. Если быстро не поднимете инвестиций, то хоть денег заработаете.
3. Работаем по олимпийскому принципу: не справляешься — вылетаешь. Процесс направлен на выявление чемпионов, а не возню с троечниками.
https://a.unitedinvestors.ru/
Ниже небольшой FAQ на эту тему.
- А можно на выходных?
Нет.
- Но мне очень нужно, я не успеваю.
Нет.
- А в ночь на субботу? Вы же все равно спите.
Нет.
- У меня плохой интернет, можно хотя бы мне?
Нет.
- А по дружбе? Ты же меня знаешь, отличный проект, мне просто презентацию подправить.
Нет.
Т. е. реально завтра в 23:59:59 – последний шанс?
Да.
Сам акселератор сегодня прекрасно описал Аркадий Морейнис, мне нечего добавить, копирую.
1. Мы не берем долю в проекте. Оплата либо за результат (процент от полученных инвестиций), либо деньги за прохождение — что вы сами считаете выгоднее. Зачем вам акселератор в виде пассажира с долей 7–10%?
2. Будем долбиться не в вылизывание инвестиционных презентаций, а в продажи и увеличение выручки. Если быстро не поднимете инвестиций, то хоть денег заработаете.
3. Работаем по олимпийскому принципу: не справляешься — вылетаешь. Процесс направлен на выявление чемпионов, а не возню с троечниками.
https://a.unitedinvestors.ru/
На YouTube новый ролик!
Алексей Черняк рассказал, какие стартапы он считает трендовыми, за кем надо следить или, может быть, даже копировать в Россию. Большую часть я раньше не знал.
Enjoy!
https://www.youtube.com/watch?v=PThlbxH2wJQ
Алексей Черняк рассказал, какие стартапы он считает трендовыми, за кем надо следить или, может быть, даже копировать в Россию. Большую часть я раньше не знал.
Enjoy!
https://www.youtube.com/watch?v=PThlbxH2wJQ
Иногда ко мне приходят вообще неформатные для United Investors проекты, но некоторые из них могут оказаться кому-то интересны.
Продается горнолыжный отель 4* в Болгарии. 80 апартаментов, 270 кроватей, заполняемость в пиковые месяцы 97%, 2012 год запуска. Я там, конечно, не был, на booking отзывы хорошие (https://www.booking.com/hotel/bg/sport.ru.html), собственник отдельно обращает внимание на 9.6 за расположение, сервис-то и поменять можно.
Сейчас отелем управляет специализированная компания. Её можно оставить, а можно прогнать и рулить самому. В первом варианте – вы получаете по сути инвестицию в болгарскую недвижимость, деньги капают и капают. Во втором – мечта дауншифтера, свой отель это ещё круче своего бара. И 100 метров до подъёмника. Болгарское гражданство при покупке автоматически не возникает, но его получение заметно облегчается.
Отель горнолыжный, текущий сезон закончен, к следующему все надеются, что вируса уже не будет – но, понятно, никто ничего твердо не знает.
Цена 3,25 миллиона евро. При первоначальном интересе пишите в личку (@gornal), сведу.
Продается горнолыжный отель 4* в Болгарии. 80 апартаментов, 270 кроватей, заполняемость в пиковые месяцы 97%, 2012 год запуска. Я там, конечно, не был, на booking отзывы хорошие (https://www.booking.com/hotel/bg/sport.ru.html), собственник отдельно обращает внимание на 9.6 за расположение, сервис-то и поменять можно.
Сейчас отелем управляет специализированная компания. Её можно оставить, а можно прогнать и рулить самому. В первом варианте – вы получаете по сути инвестицию в болгарскую недвижимость, деньги капают и капают. Во втором – мечта дауншифтера, свой отель это ещё круче своего бара. И 100 метров до подъёмника. Болгарское гражданство при покупке автоматически не возникает, но его получение заметно облегчается.
Отель горнолыжный, текущий сезон закончен, к следующему все надеются, что вируса уже не будет – но, понятно, никто ничего твердо не знает.
Цена 3,25 миллиона евро. При первоначальном интересе пишите в личку (@gornal), сведу.
Сделал тест, как проверить любой стартап на стадии идеи. Понятно, что никакие универсальные подходы не найдут “будущий Facebook”, но “скорее сильного” от “заведомо бесполезного” они отличить могут.
Расскажу и прокомментирую в прямом эфире на YouTube в воскресенье в 18:00. Включайте напоминания сегодня и приходите послезавтра!
https://www.youtube.com/watch?v=Bym4UCEQiq4
Расскажу и прокомментирую в прямом эфире на YouTube в воскресенье в 18:00. Включайте напоминания сегодня и приходите послезавтра!
https://www.youtube.com/watch?v=Bym4UCEQiq4
Как обычно по субботам – обзор достижений старых #стартапдня. Affordplan и Skladchik без новостей, Hiatus без новостей и это плохие новости, а с новостями сегодня почему-то только американские стартапы.
Бот Mya делает грязную работу за рекрутера. Он на естественном языке задает кандидату формальные вопросы об опыте и лицензии, дает элементарные квалификационные тесты, рассказывает о позиции и условиях работы. Результат разговора – назначение собеседования с уже живым человеком и определение удобного всем времени. Или неназначение, если искусственный интеллект решил, что естественный туповат и для работы не подходит.
За год проект привлек очередные 18.75 миллионов долларов инвестиций.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156243560543012
Notarize – онлайн-нотариус. Некоторые штаты разрешают ставить печать после разговора с клиентом по видеосвязи, и стартап запрограммировал эдакую телемедицину: клиент круглосуточно звонит, нотариусы смотрят на документы и подтверждают личность.
Компания росла и без коронавируса, ещё в августе привлекла 36.9 миллионов долларов. Ну а весной с ними просто исполнение всех мечт случилось.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157465384443012
Nextdoor – социальная сеть для соседей. При регистрации стартап проверяет адрес человека офлайн способом, и адрес определяется достаточно надежно. Интерфейс внутри сайта и приложения напоминает упрощенный Facebook – лента активности, комментарии, личные сообщения. Единицей видимости является "соседство" на примерно тысячу семей – ЖК, или коттеджный поселок, или просто несколько многоквартирных домов, объединенных администрацией более-менее произвольно.
Проект уже достаточно старый, супервзлета у него не случилось, но какая-то активность в США есть, последние годы она смещается от чистого общения в сторону купи-продай объявлений в стиле Авито или Юлы.
В этом году стартап вышел в Канаду и привлек очередной раунд – 47 миллионов по оценке 2.2 миллиарда долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157470433738012
Checkr аутсорсит компаниям проверку добропорядочности потенциальных сотрудников – нет ли у них криминального прошлого, не врут ли они в резюме, не сидят ли на наркотиках и не ищут ли их коллекторы. Стартап проинтегрировался с сотнями разнообразных баз в отдельных штатах и даже графствах и выдает агрегированный ответ в вебе или через API.
Компания суперуспешна. В сентябре Checkr привлек очередной раунд инвестиций - 160 миллионов долларов по оценке больше двух миллиардов. В пресс-релизе стартап рассказал о 42 миллионах проверок за свою историю – они уже смотрели на каждого пятого американца в трудоспособном возрасте.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157476119763012
Proxy делает электронные замки с ключом – мобильным приложением. Смартфон по BLE непрерывно транслирует в окружающее пространство авторизационный токен, дверь его "слышит" и открывается. На демороликах это выглядит волшебно: человек не делает ни одного лишнего движения, всё происходит абсолютно само. Батарейку BLE, якобы, почти не тратит даже в режиме 24x7, не даром же "Low Energy".
В марте стартап привлек раунд в 42 миллиона долларов, а в апреле потратил часть денег на покупку Motiv - стартапа, который делает фитнес-трекер в виде кольца на палец.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158503338448012
#суббота #этотденьвистории #стартапдня
Бот Mya делает грязную работу за рекрутера. Он на естественном языке задает кандидату формальные вопросы об опыте и лицензии, дает элементарные квалификационные тесты, рассказывает о позиции и условиях работы. Результат разговора – назначение собеседования с уже живым человеком и определение удобного всем времени. Или неназначение, если искусственный интеллект решил, что естественный туповат и для работы не подходит.
За год проект привлек очередные 18.75 миллионов долларов инвестиций.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156243560543012
Notarize – онлайн-нотариус. Некоторые штаты разрешают ставить печать после разговора с клиентом по видеосвязи, и стартап запрограммировал эдакую телемедицину: клиент круглосуточно звонит, нотариусы смотрят на документы и подтверждают личность.
Компания росла и без коронавируса, ещё в августе привлекла 36.9 миллионов долларов. Ну а весной с ними просто исполнение всех мечт случилось.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157465384443012
Nextdoor – социальная сеть для соседей. При регистрации стартап проверяет адрес человека офлайн способом, и адрес определяется достаточно надежно. Интерфейс внутри сайта и приложения напоминает упрощенный Facebook – лента активности, комментарии, личные сообщения. Единицей видимости является "соседство" на примерно тысячу семей – ЖК, или коттеджный поселок, или просто несколько многоквартирных домов, объединенных администрацией более-менее произвольно.
Проект уже достаточно старый, супервзлета у него не случилось, но какая-то активность в США есть, последние годы она смещается от чистого общения в сторону купи-продай объявлений в стиле Авито или Юлы.
В этом году стартап вышел в Канаду и привлек очередной раунд – 47 миллионов по оценке 2.2 миллиарда долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157470433738012
Checkr аутсорсит компаниям проверку добропорядочности потенциальных сотрудников – нет ли у них криминального прошлого, не врут ли они в резюме, не сидят ли на наркотиках и не ищут ли их коллекторы. Стартап проинтегрировался с сотнями разнообразных баз в отдельных штатах и даже графствах и выдает агрегированный ответ в вебе или через API.
Компания суперуспешна. В сентябре Checkr привлек очередной раунд инвестиций - 160 миллионов долларов по оценке больше двух миллиардов. В пресс-релизе стартап рассказал о 42 миллионах проверок за свою историю – они уже смотрели на каждого пятого американца в трудоспособном возрасте.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157476119763012
Proxy делает электронные замки с ключом – мобильным приложением. Смартфон по BLE непрерывно транслирует в окружающее пространство авторизационный токен, дверь его "слышит" и открывается. На демороликах это выглядит волшебно: человек не делает ни одного лишнего движения, всё происходит абсолютно само. Батарейку BLE, якобы, почти не тратит даже в режиме 24x7, не даром же "Low Energy".
В марте стартап привлек раунд в 42 миллиона долларов, а в апреле потратил часть денег на покупку Motiv - стартапа, который делает фитнес-трекер в виде кольца на палец.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158503338448012
#суббота #этотденьвистории #стартапдня