Американский Placer.ai написал мобильный SDK, который “следит” за местоположением пользователя, и раздал его партнерским приложениям. Через них он “видит” перемещение 20 миллионов человек, т. е. примерно каждого пятнадцатого американца. Полученные данные стартап агрегирует, аппроксимирует их на всё население, включая тех, за кем не следит, и продает бизнесу аналитику, кто куда ходит. Клиент покупает подписку и получает доступ к статистике всех зданий США.
Конкретные применения очевидны. Ритейлеры изучают показатели конкурентов, сравнивают себя с рынком. Риелторы используют числа как инструмент для торговли – “посмотрите, какое чудесное место, в соседний ресторан каждый день полгорода ходит!”. Сетевой бизнес ищет на Placer место для новых точек.
Часть данных стартап раздает бесплатно всем желающим, я посмотрел на Trump Tower в Чикаго. В день туда заходит порядка 5000 человек, 36% приезжают из аэропорта О’Хара, 15% из дома. Самый активный день – суббота, а средний доход посетителя – 75-90 тысяч долларов. Мне эти знания никак не помогли, но профессионалу явно были бы полезны. А ведь это только бесплатный тариф, за деньги аналитика подробнее.
В январском раунде стартап привлек 12 миллионов долларов инвестиций.
https://www.placer.ai/
#стартапдня #b2b #недвижимость #большойбрат #аналитика #сша #rounda
Конкретные применения очевидны. Ритейлеры изучают показатели конкурентов, сравнивают себя с рынком. Риелторы используют числа как инструмент для торговли – “посмотрите, какое чудесное место, в соседний ресторан каждый день полгорода ходит!”. Сетевой бизнес ищет на Placer место для новых точек.
Часть данных стартап раздает бесплатно всем желающим, я посмотрел на Trump Tower в Чикаго. В день туда заходит порядка 5000 человек, 36% приезжают из аэропорта О’Хара, 15% из дома. Самый активный день – суббота, а средний доход посетителя – 75-90 тысяч долларов. Мне эти знания никак не помогли, но профессионалу явно были бы полезны. А ведь это только бесплатный тариф, за деньги аналитика подробнее.
В январском раунде стартап привлек 12 миллионов долларов инвестиций.
https://www.placer.ai/
#стартапдня #b2b #недвижимость #большойбрат #аналитика #сша #rounda
Конкуренция 😊
Фанат Стартапа дня и коллега по венчурному цеху Дмитрий Аркас завел Телеграм-канал Единорог дня, в котором ежедневно препарирует стартапы с миллиардной оценкой. Рекомендую: https://t.me/unicornoftheday.
Фанат Стартапа дня и коллега по венчурному цеху Дмитрий Аркас завел Телеграм-канал Единорог дня, в котором ежедневно препарирует стартапы с миллиардной оценкой. Рекомендую: https://t.me/unicornoftheday.
Программист в Кремниевой Долине нанялся в стартап на ранней стадии, получил опцион и за пару лет накопил процент акций компании. Когда на очередном раунде стартап привлек инвестиции по оценке миллиард долларов, сотрудник на бумаге стал миллионером – его доля стоит десять миллионов.
Практически же хороший дом он купить не может. Акции не деньги, пока компания на биржу не вышла, продать их сложно. Кроме того, продавать их жалко – это же стартап, он будет расти. Сегодня процент стоит десять миллионов, через два года будет сто, в глазах сотрудника – это почти точно. Последний фактор – налоги. По американским законам акции заметно выгоднее держать пять лет, чем продавать до этого срока.
SecFi помогает бумажным миллионерам в повседневных расходах. Он дает им живые деньги в долг под залог акций – дом можно купить сейчас, акции продать через пять лет. В теории рост стоимости и уменьшение налогов многократно перекроют проценты по кредиту, сотрудник в выигрыше. Если что-то пойдет не так и компания рухнет – ну что ж, акции придется отдать, но долг на этом закончится, его не придется возвращать всю жизнь.
Для SecFi главное – определить вероятность провала стартапа и учесть её в процентной ставке. Фонды чтобы определить эту вероятность и дать или не дать инвестиции, запрашивают кучу внутренних документов и проводят множество интервью, SecFi такой возможности лишен. Вероятно, основной фактор в его модели – как раз имя инвестора, если деньги дали Andreessen Horowitz, то ставка ниже, если безвестный фонд – выше. Примеры конкретных ставок я найти не смог.
Сам SecFi – тоже стартап и тоже привлекает инвестиции. На развитие он получил 7 миллионов долларов, на оборотный капитал под выдачу кредитов – 550, соотношение очень хорошее и показывает востребованность услуги.
https://www.secfi.com/
#fintech #кредиты #стартапдня #rounda #сша
Практически же хороший дом он купить не может. Акции не деньги, пока компания на биржу не вышла, продать их сложно. Кроме того, продавать их жалко – это же стартап, он будет расти. Сегодня процент стоит десять миллионов, через два года будет сто, в глазах сотрудника – это почти точно. Последний фактор – налоги. По американским законам акции заметно выгоднее держать пять лет, чем продавать до этого срока.
SecFi помогает бумажным миллионерам в повседневных расходах. Он дает им живые деньги в долг под залог акций – дом можно купить сейчас, акции продать через пять лет. В теории рост стоимости и уменьшение налогов многократно перекроют проценты по кредиту, сотрудник в выигрыше. Если что-то пойдет не так и компания рухнет – ну что ж, акции придется отдать, но долг на этом закончится, его не придется возвращать всю жизнь.
Для SecFi главное – определить вероятность провала стартапа и учесть её в процентной ставке. Фонды чтобы определить эту вероятность и дать или не дать инвестиции, запрашивают кучу внутренних документов и проводят множество интервью, SecFi такой возможности лишен. Вероятно, основной фактор в его модели – как раз имя инвестора, если деньги дали Andreessen Horowitz, то ставка ниже, если безвестный фонд – выше. Примеры конкретных ставок я найти не смог.
Сам SecFi – тоже стартап и тоже привлекает инвестиции. На развитие он получил 7 миллионов долларов, на оборотный капитал под выдачу кредитов – 550, соотношение очень хорошее и показывает востребованность услуги.
https://www.secfi.com/
#fintech #кредиты #стартапдня #rounda #сша
В сторах лежат тысячи приложений для фитнеса. Баннер или блогер в инстаграме обещают, что именно эта программа – самая лучшая, самая легкая, самая эффективная. Человек скачивает и с какой-то вероятностью платит за доступ. Дальше оказывается, что приложение – обычное, без усилий похудеть не получается, подписчик отваливается. Реклама стоила доллар, клиент заплатил два, разработчик заработал. Но приложений тысячи, конкурируют они лоб в лоб, цена продвижения растет, его эффективность падает. Те, кто вчера зарабатывали, сегодня в убытках.
Немецкий Temedica делает такие же фитнес-приложения как все – с видеозаписью упражнений, программами занятий, статистикой и тому подобным. Одно помогает похудеть, другое укрепляет спину, третье … Всего их сейчас четыре, и стартап явно не собирается останавливаться.
Особенности начинаются на этапе продвижения. В отличие от конкурентов Temedica не участвует в крысиных бегах “купить трафик дешевле, сконвертировать клиента лучше”, он зашел с другой стороны. Стартап “сертифицировал” свои программы в официальной медицине и получил бумагу с печатью, что упражнения полезны как профилактика серьезных болезней. С этими документами Temedica ходит по страховым “заплатите мне евро за вашего клиента, мы его пустим в приложение, каждый сотый из них не заболеет и не потратит на лечение вашу тысячу”. Для человека фитнес бесплатен, все остальные зарабатывают.
Пока описанная механика – скорее теория, чем практика, клиентов у стартапа мало, но партнерские страховые уже есть, самый сложный этап позади. В январе Temedica привлек 17 миллионов евро инвестиций.
http://www.temedica.com/
#стартапдня #здоровье #rounda #германия #страхование #b2c
Немецкий Temedica делает такие же фитнес-приложения как все – с видеозаписью упражнений, программами занятий, статистикой и тому подобным. Одно помогает похудеть, другое укрепляет спину, третье … Всего их сейчас четыре, и стартап явно не собирается останавливаться.
Особенности начинаются на этапе продвижения. В отличие от конкурентов Temedica не участвует в крысиных бегах “купить трафик дешевле, сконвертировать клиента лучше”, он зашел с другой стороны. Стартап “сертифицировал” свои программы в официальной медицине и получил бумагу с печатью, что упражнения полезны как профилактика серьезных болезней. С этими документами Temedica ходит по страховым “заплатите мне евро за вашего клиента, мы его пустим в приложение, каждый сотый из них не заболеет и не потратит на лечение вашу тысячу”. Для человека фитнес бесплатен, все остальные зарабатывают.
Пока описанная механика – скорее теория, чем практика, клиентов у стартапа мало, но партнерские страховые уже есть, самый сложный этап позади. В январе Temedica привлек 17 миллионов евро инвестиций.
http://www.temedica.com/
#стартапдня #здоровье #rounda #германия #страхование #b2c
Хорошо быть видеоблогером - не успел я завести YouTube канал, как мне подарили модную камеру в обмен на обзор. После пары месяцев владения рассказываю о своих ощущениях.
Jabra PanaCast - видеокамера для корпоративных совещаний. “Обычный видеозвонок”, с которым борется новая техника - это ноутбук на столе. Владельца видно хорошо, а два его коллеги в начале разговора наклоняются через плечо, чтобы помахать в камеру рукой, и дальше пропадают из зоны видимости до конца разговора. С другой стороны экрана ситуация такая же, в итоге четверо из шести участников могли бы и на телефоне висеть - мало что изменилось бы.
PanaCast обещает картинку 180 градусов, видны все, а значит и разговор проходит эффективнее. Обещание выполняется - угол обзора действительно очень широкий, на созвонах коллег и правда видно. Как это показать - не знаю. Переговоры в блог очевидно нельзя выкладывать, да и не до того в офисе, а в домашних условиях снять демо-ролик я не смог, обзор-то широкий, всё время что-то интимное в кадр лезет, надо всю комнату перетряхивать, чтобы снимать безопасно.
Что ещё писать - не знаю. Профессионально было бы сравнить PanaCast с аналогами, но конкурентов я в руках не держал, так что не получится. Jabra активно продвигает тезис, что камера не требует никакой настройки, вставил в USB - и всё работает. Это действительно так, но, кажется, в 2020 году это не повод для обсуждения, а гигиенический стандарт.
https://www.jabra.ru/business/video-conferencing/jabra-panacast
Jabra PanaCast - видеокамера для корпоративных совещаний. “Обычный видеозвонок”, с которым борется новая техника - это ноутбук на столе. Владельца видно хорошо, а два его коллеги в начале разговора наклоняются через плечо, чтобы помахать в камеру рукой, и дальше пропадают из зоны видимости до конца разговора. С другой стороны экрана ситуация такая же, в итоге четверо из шести участников могли бы и на телефоне висеть - мало что изменилось бы.
PanaCast обещает картинку 180 градусов, видны все, а значит и разговор проходит эффективнее. Обещание выполняется - угол обзора действительно очень широкий, на созвонах коллег и правда видно. Как это показать - не знаю. Переговоры в блог очевидно нельзя выкладывать, да и не до того в офисе, а в домашних условиях снять демо-ролик я не смог, обзор-то широкий, всё время что-то интимное в кадр лезет, надо всю комнату перетряхивать, чтобы снимать безопасно.
Что ещё писать - не знаю. Профессионально было бы сравнить PanaCast с аналогами, но конкурентов я в руках не держал, так что не получится. Jabra активно продвигает тезис, что камера не требует никакой настройки, вставил в USB - и всё работает. Это действительно так, но, кажется, в 2020 году это не повод для обсуждения, а гигиенический стандарт.
https://www.jabra.ru/business/video-conferencing/jabra-panacast
Новый ролик на YouTube-канале - публичный разбор инвестиционной презентации.
Я даю взгляд со стороны на то, как читаются слайды сторонним наблюдателем, который раньше ничего не знал о проекте. Сегодня в разборе – Shema, производитель умной игрушки.
Если хотите получить обратную связь на свой проект – пишите в личку (@gornal) или письмом на gornal@gornal.ru
https://youtu.be/-bF7qDkdOk8
P.S.: статья на vc, о которой идет речь в ролике, https://vc.ru/tribuna/105697-shema-igrushka-i-sonnyy-assistent-na-styke-iot-i-ai-ot-startaperov-iz-volgograda
Я даю взгляд со стороны на то, как читаются слайды сторонним наблюдателем, который раньше ничего не знал о проекте. Сегодня в разборе – Shema, производитель умной игрушки.
Если хотите получить обратную связь на свой проект – пишите в личку (@gornal) или письмом на gornal@gornal.ru
https://youtu.be/-bF7qDkdOk8
P.S.: статья на vc, о которой идет речь в ролике, https://vc.ru/tribuna/105697-shema-igrushka-i-sonnyy-assistent-na-styke-iot-i-ai-ot-startaperov-iz-volgograda
Как обычно по субботам – обзор достижений старых стартапов из блога.
Cohero Health, Sound Hound, Verato и Albert без новостей, TerrAvion без новостей растет.
Канадский WealthSimple дает минималистичный интерфейс для инвестиций в набор индексных фондов. Клик-клик, и деньги лежат по подобранным с помощью науки корзинам. Не считая автоматической перебалансировки при изменении цен и выплате дивидендов, ни WS, ни пользователь не совершают никаких торговых операций, деньги лежат в стандартных инструментах. Обыграть рынок невозможно, но WS – удобный способ расти как рынок.
В мае стартап привлек очередной раунд – 100 миллионов канадских долларов, а в августе объявил, что управляет 5 миллиардами тех же долларов – примерно двукратный рост год к году. В январе вышла новость, что компания продает часть бизнеса, но пока сделка только готовится.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155904765468012
MapAnything начинался как плагин для Salesforce, позволяющий отмечать клиентов на карте и работать с ними, как с метками, а не как со строчками в таблице. Ниша казалась ему маленькой, он запустил несколько смежных и даже не очень смежных продуктов. Последним был плагин трекинга автомобилей и курьеров – клиенту вешает датчик на железку или ставит приложение в смартфон человека, и все их перемещения начинают трекаться и попадать в Salesforce. А там уже настройка удобных отчетов, обобщений, “водитель месяца” за самое экономичное вождение, тройка самых раздолбанных грузовиков и прочая автоматизация, которая нужна транспортной или курьерской компании.
В апреле стартап продался Salesforce за 213 миллионов долларов, теперь это Salesforce Maps. Суммарные инвестиции в проект за время существования – 84 миллиона, сопоставимо со стоимостью продажи, последние инвесторы заработали не так уж много.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155917641453012
Американский Ambrosia Health борется со старением самым надежным способом, известным ещё с античных времен: перевает пожилым людям молодую кровь. Серьезно, дело происходит в цивилизованной стране в XXI веке, в публичном поле. 8000 долларов и литр юной плазмы уже струился по старческим венам!
Год назад FDA сказал стартапу: “нельзя”, и на момент обзора он не работал. Но за год основатель осознал, что живет в правовом государстве, чиновники – не боги, и нашел юридический способ работать, несмотря на запрет. В общем, лечение снова доступно, приезжайте в Штаты за переливанием молодой крови.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158239542538012
Clearbanc дает стартапам со сходящейся экономикой кредит на маркетинг без фиксированного срока. Возвращать его надо не по расписанию, как банку, а заранее оговоренным процентом от выручки – чем больше заработал, тем больше заплатил. Clearbanc берет доступ к онлайн-банку и списывает свою долю с входящих доходов автоматически. Платежи останавливаются, когда общая сумма выплат достигнет потолка – тело займа плюс десять процентов сверху, например.
Стартап растет по всем фронтам. В июле он привлек 50 миллионов долларов венчурных инвестиций на маркетинг и операционные расходы и 250 миллионов оборотных денег под управление – чтобы было что давать уже его клиентам. Кроме того, Clearbanc сильно расширил предложение – раньше он работал только с e-commerce и SaaS, открыл двери для игр и мобильных приложений. Интернет-магазины кроме денег на маркетинг теперь получают и кредит под закупку товаров на склад.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158242629693012
#стартапдня #суббота #этотденьвистории
Cohero Health, Sound Hound, Verato и Albert без новостей, TerrAvion без новостей растет.
Канадский WealthSimple дает минималистичный интерфейс для инвестиций в набор индексных фондов. Клик-клик, и деньги лежат по подобранным с помощью науки корзинам. Не считая автоматической перебалансировки при изменении цен и выплате дивидендов, ни WS, ни пользователь не совершают никаких торговых операций, деньги лежат в стандартных инструментах. Обыграть рынок невозможно, но WS – удобный способ расти как рынок.
В мае стартап привлек очередной раунд – 100 миллионов канадских долларов, а в августе объявил, что управляет 5 миллиардами тех же долларов – примерно двукратный рост год к году. В январе вышла новость, что компания продает часть бизнеса, но пока сделка только готовится.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155904765468012
MapAnything начинался как плагин для Salesforce, позволяющий отмечать клиентов на карте и работать с ними, как с метками, а не как со строчками в таблице. Ниша казалась ему маленькой, он запустил несколько смежных и даже не очень смежных продуктов. Последним был плагин трекинга автомобилей и курьеров – клиенту вешает датчик на железку или ставит приложение в смартфон человека, и все их перемещения начинают трекаться и попадать в Salesforce. А там уже настройка удобных отчетов, обобщений, “водитель месяца” за самое экономичное вождение, тройка самых раздолбанных грузовиков и прочая автоматизация, которая нужна транспортной или курьерской компании.
В апреле стартап продался Salesforce за 213 миллионов долларов, теперь это Salesforce Maps. Суммарные инвестиции в проект за время существования – 84 миллиона, сопоставимо со стоимостью продажи, последние инвесторы заработали не так уж много.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155917641453012
Американский Ambrosia Health борется со старением самым надежным способом, известным ещё с античных времен: перевает пожилым людям молодую кровь. Серьезно, дело происходит в цивилизованной стране в XXI веке, в публичном поле. 8000 долларов и литр юной плазмы уже струился по старческим венам!
Год назад FDA сказал стартапу: “нельзя”, и на момент обзора он не работал. Но за год основатель осознал, что живет в правовом государстве, чиновники – не боги, и нашел юридический способ работать, несмотря на запрет. В общем, лечение снова доступно, приезжайте в Штаты за переливанием молодой крови.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158239542538012
Clearbanc дает стартапам со сходящейся экономикой кредит на маркетинг без фиксированного срока. Возвращать его надо не по расписанию, как банку, а заранее оговоренным процентом от выручки – чем больше заработал, тем больше заплатил. Clearbanc берет доступ к онлайн-банку и списывает свою долю с входящих доходов автоматически. Платежи останавливаются, когда общая сумма выплат достигнет потолка – тело займа плюс десять процентов сверху, например.
Стартап растет по всем фронтам. В июле он привлек 50 миллионов долларов венчурных инвестиций на маркетинг и операционные расходы и 250 миллионов оборотных денег под управление – чтобы было что давать уже его клиентам. Кроме того, Clearbanc сильно расширил предложение – раньше он работал только с e-commerce и SaaS, открыл двери для игр и мобильных приложений. Интернет-магазины кроме денег на маркетинг теперь получают и кредит под закупку товаров на склад.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158242629693012
#стартапдня #суббота #этотденьвистории
#новостинедели – то, что происходит в отрасли прямо сейчас.
11% TeamViewer перепродали за 700 миллионов евро. Компания в прошлом году вышла на биржу, это совершенно рыночная сделка, само по себе – ничего интересного. Зато повод напомнить, что “просто программа” без каких-то синергий, сетевых эффектов и другой магии может стоить такие деньги. Иногда достаточно “просто сделать хороший продукт”. И хорошо его продавать, разумеется.
Французский оператор коливингов (по-простому – долгосрочная аренда комнат в коммуналках) Colonies привлек 30 миллионов евро инвестиций. Ещё 150 миллионов будут вложены в недвижимость, которой стартап будет управлять. Многие газеты в такие детали не вдаются и пишут о “раунде в 180 миллионов” – хороший тест на профпригодность. Ну а по сути – коливинги это новый тренд, их будет много, победитель вряд ли заберет всё, новых мультимиллионных компаний будет много. Банкротов тоже.
11% TeamViewer перепродали за 700 миллионов евро. Компания в прошлом году вышла на биржу, это совершенно рыночная сделка, само по себе – ничего интересного. Зато повод напомнить, что “просто программа” без каких-то синергий, сетевых эффектов и другой магии может стоить такие деньги. Иногда достаточно “просто сделать хороший продукт”. И хорошо его продавать, разумеется.
Французский оператор коливингов (по-простому – долгосрочная аренда комнат в коммуналках) Colonies привлек 30 миллионов евро инвестиций. Ещё 150 миллионов будут вложены в недвижимость, которой стартап будет управлять. Многие газеты в такие детали не вдаются и пишут о “раунде в 180 миллионов” – хороший тест на профпригодность. Ну а по сути – коливинги это новый тренд, их будет много, победитель вряд ли заберет всё, новых мультимиллионных компаний будет много. Банкротов тоже.
Liquid Death продает обычную питьевую воду, H2O чистое и H2O с содержанием CO2 – мягко говоря, не новость на рынке. На сайте стартап, конечно, рассказывает, что именно его вода – самая лучшая, прямиком с Австралийских Альп, без всякой химии, но подобные фразы половина производителей пишет, инновации в этом нет, даже если так действительно вкуснее и полезнее.
Новизна Liquid Death – упаковка, как в прямом, так и в переносном смысле. Стартап продает воду в алюминиевых банках – как будто это газировка. С пользовательской точки зрения получается хуже: банку нельзя закрыть, надо допивать сразу. Кроме того, пластиковые бутылки дешевле в производстве, цена относительно дорогой банки тоже перекладывается на конечного покупателя. Но зато экология! Алюминий хорошо перерабатывается и не отравляет планету, ответственный потребитель должен выбирать банку. Это, кстати, тоже не Liquid Death придумал, с водой в такой упаковке даже Pepsi экспериментирует, но пластик пока доминирует и можно делать вид, что ты первый.
Вторая свежая идея стартапа – агрессивный брендинг. Смерть в названии, кровища в баннерах, череп на банке. Если подросток хочет пить воду, но казаться крутым – Liquid Death хороший выход.
Стартап продает свою воду на сайте и через Амазон, мечтает о выходе в торговые сети, там пока успехов нет. Думаю, основная проблема в кусающейся цене. На Амазоне 12 “почти поллитровых” банок Liquid Death стоят 22 доллара (19 после купона), это почти ровно в два раза дороже, чем бутылочный Эвиан. С водой обычной, а не премиум, и сравнивать смешно.
В феврале Liquid Death привлек 9 миллионов долларов инвестиций.
https://liquiddeath.com/
#стартапдня #seriesa #сша #экологичность
Новизна Liquid Death – упаковка, как в прямом, так и в переносном смысле. Стартап продает воду в алюминиевых банках – как будто это газировка. С пользовательской точки зрения получается хуже: банку нельзя закрыть, надо допивать сразу. Кроме того, пластиковые бутылки дешевле в производстве, цена относительно дорогой банки тоже перекладывается на конечного покупателя. Но зато экология! Алюминий хорошо перерабатывается и не отравляет планету, ответственный потребитель должен выбирать банку. Это, кстати, тоже не Liquid Death придумал, с водой в такой упаковке даже Pepsi экспериментирует, но пластик пока доминирует и можно делать вид, что ты первый.
Вторая свежая идея стартапа – агрессивный брендинг. Смерть в названии, кровища в баннерах, череп на банке. Если подросток хочет пить воду, но казаться крутым – Liquid Death хороший выход.
Стартап продает свою воду на сайте и через Амазон, мечтает о выходе в торговые сети, там пока успехов нет. Думаю, основная проблема в кусающейся цене. На Амазоне 12 “почти поллитровых” банок Liquid Death стоят 22 доллара (19 после купона), это почти ровно в два раза дороже, чем бутылочный Эвиан. С водой обычной, а не премиум, и сравнивать смешно.
В феврале Liquid Death привлек 9 миллионов долларов инвестиций.
https://liquiddeath.com/
#стартапдня #seriesa #сша #экологичность
Calendly – способ удобного назначения звонков и видеоконференций, защита от бесконечного “я могу во вторник после 15:00, нет, мне неудобно, давайте в среду, а в среду я уезжаю”.
Пользователь подключает к Calendly Google-календарь, указывает продолжительность встреч и получает ссылку. Эту ссылку он рассылает потенциальным партнерам, клиентам или кому-то ещё, с кем хочет по телефону поговорить. Контрагент видит доступные слоты владельца ссылки, выбирает удобный себе, клик-клик, и звонок назначен. Подтверждения не требуется, Calendly обеспечил, что время удобно обеим сторонам. В принципе, сервис и для личных встреч подходит, если все заведомо соглашаются ездить к хозяину календаря. В жизни я с таким не сталкивался.
К базовому функционалу стартап, конечно, прикрутил множество дополнительных фич. На странице сравнения тарифов Calendly вывел 28 строк, из них бесплатны только 7. 21 платная опция – это в основном многочисленные интеграции, аналитика и инструменты командной работы, возможность целому отделу продаж за одной ссылкой прятаться. Варианты расширенного доступа стоят порядка 10 долларов в месяц за человека – а экономить могут и по несколько часов на согласования, если звонков много.
Инвестиций Calendly почти не привлекал. Основной расход любого SaaS – платный маркетинг, а тут он не нужен, работает виральное распространение. Клиенты продвигают его сами, каждый, кому ссылку прислали, понимает механику инструмента и становится потенциальным пользователем. В прошлом году всплыла годовая выручка стартапа – 30 миллионов долларов, великолепный результат для нишевого сервиса.
https://calendly.com/
#стартапдня #насвои #календарь #продажи #b2b #saas
Пользователь подключает к Calendly Google-календарь, указывает продолжительность встреч и получает ссылку. Эту ссылку он рассылает потенциальным партнерам, клиентам или кому-то ещё, с кем хочет по телефону поговорить. Контрагент видит доступные слоты владельца ссылки, выбирает удобный себе, клик-клик, и звонок назначен. Подтверждения не требуется, Calendly обеспечил, что время удобно обеим сторонам. В принципе, сервис и для личных встреч подходит, если все заведомо соглашаются ездить к хозяину календаря. В жизни я с таким не сталкивался.
К базовому функционалу стартап, конечно, прикрутил множество дополнительных фич. На странице сравнения тарифов Calendly вывел 28 строк, из них бесплатны только 7. 21 платная опция – это в основном многочисленные интеграции, аналитика и инструменты командной работы, возможность целому отделу продаж за одной ссылкой прятаться. Варианты расширенного доступа стоят порядка 10 долларов в месяц за человека – а экономить могут и по несколько часов на согласования, если звонков много.
Инвестиций Calendly почти не привлекал. Основной расход любого SaaS – платный маркетинг, а тут он не нужен, работает виральное распространение. Клиенты продвигают его сами, каждый, кому ссылку прислали, понимает механику инструмента и становится потенциальным пользователем. В прошлом году всплыла годовая выручка стартапа – 30 миллионов долларов, великолепный результат для нишевого сервиса.
https://calendly.com/
#стартапдня #насвои #календарь #продажи #b2b #saas
Waymo – проект беспилотников Google – на прошлой неделе привлек 2.3 миллиарда долларов внешнего финансирования. Сумма чудовищная. Сейчас миллиардными чеками никого не удивить, но обычно они уходят на маркетинг, субсидии, операционную неэффективность – у Waymo эти статьи расходов ещё в будущем, массового продукта-то нет, беспилотники ездят в специально отведенных зонах и под усиленным контролем. Чтобы лучше представить 2.3 миллиарда, переведу их в натуральные показатели: это, скажем, 10 тысяч тестовых машин по 30 тысяч долларов каждая и зарплаты 4 тысяч инженеров на пару лет до следующего раунда. Для сравнения, Яндекс на свои беспилотники потратил за 2019 год 1.5 миллиарда рублей – почти ровно в 100 раз меньше.
Кроме суммы инвестиций важна оценка. Официально она объявлена не была, но Financial Times с уверенностью пишет, что это 30 миллиардов долларов. Опять же, для сравнения, капитализация Tesla после недавнего взлета - 130 миллиардов. Ещё в октябре она стоила 45 миллиардов – и это с гигафабриками, предзаказами, машинами на каждой улочке в Долине. У Waymo нет ничего – но тем не менее суммы одного порядка. Ford со столетней историей и квартальным производством в полтора миллиона машин стоит даже дешевле.
Ладно, тридцать и тридцать, мы привыкли к большим числам, но судя по интонациям случился downround, раньше Waymo стоил дороже! Все цитируют отчет Morgan Stanley из позапрошлого августа, в нем проект оценивался в 175 миллиардов. Это было крайнее мнение, а не консенсус, но всё же в рамках приличий, аналитическое сообщество думало о примерно таких числах. И тут всего тридцать.
Последнее неприятное для Waymo замечание – сам факт привлечения инвестиций. У Google есть деньги, их ему девать некуда, он недвижимость покупает. А тут – пожадничал, решил на других расходы переложить. Похоже, внутри компании суперпрорыва в беспилотниках пока не ждут.
https://waymo.com/
#стартапдня #транспорт #беспилотники #google #мегараунд #downround #сша #ai
Кроме суммы инвестиций важна оценка. Официально она объявлена не была, но Financial Times с уверенностью пишет, что это 30 миллиардов долларов. Опять же, для сравнения, капитализация Tesla после недавнего взлета - 130 миллиардов. Ещё в октябре она стоила 45 миллиардов – и это с гигафабриками, предзаказами, машинами на каждой улочке в Долине. У Waymo нет ничего – но тем не менее суммы одного порядка. Ford со столетней историей и квартальным производством в полтора миллиона машин стоит даже дешевле.
Ладно, тридцать и тридцать, мы привыкли к большим числам, но судя по интонациям случился downround, раньше Waymo стоил дороже! Все цитируют отчет Morgan Stanley из позапрошлого августа, в нем проект оценивался в 175 миллиардов. Это было крайнее мнение, а не консенсус, но всё же в рамках приличий, аналитическое сообщество думало о примерно таких числах. И тут всего тридцать.
Последнее неприятное для Waymo замечание – сам факт привлечения инвестиций. У Google есть деньги, их ему девать некуда, он недвижимость покупает. А тут – пожадничал, решил на других расходы переложить. Похоже, внутри компании суперпрорыва в беспилотниках пока не ждут.
https://waymo.com/
#стартапдня #транспорт #беспилотники #google #мегараунд #downround #сша #ai
#реклама
Предпринимателям непросто, ведь у них нет «фронта работ» — разбираться нужно во всём и сразу.
Как раз обо всём и сразу можно узнать на курсе «Финансы для предпринимателя» от Нетологии. За 2,5 месяца вы разберётесь в маркетинге, управлении финансами, бухгалтерии, продажах и других жизненно важных темах. А чтобы закрепить знания на практике, напишете дипломную работу — рабочую финансовую модель для собственного бизнеса.
Регистрируйтесь на курс, для подписчиков канала — скидка 30% по промокоду START30 ↓
http://netolo.gy/fl4
Предпринимателям непросто, ведь у них нет «фронта работ» — разбираться нужно во всём и сразу.
Как раз обо всём и сразу можно узнать на курсе «Финансы для предпринимателя» от Нетологии. За 2,5 месяца вы разберётесь в маркетинге, управлении финансами, бухгалтерии, продажах и других жизненно важных темах. А чтобы закрепить знания на практике, напишете дипломную работу — рабочую финансовую модель для собственного бизнеса.
Регистрируйтесь на курс, для подписчиков канала — скидка 30% по промокоду START30 ↓
http://netolo.gy/fl4
Глобальное потепление – это плохо, с глобальным потеплением надо бороться. Главная причина глобального потепления – углекислый газ, значит надо уменьшать его количество в атмосфере.
Канадский Carbon Engineering решает задачу самым прямолинейным образом – напрямую “высасывает” CO2 из воздуха. Стартап строит специальные установки, которые выглядят как стены из вентиляторов. Лопасти крутятся, воздух всасывается, внутри происходит последовательность химических реакций, кислород и азот выбрасываются обратно на улицу, а углекислый газ остается внутри в форме сухого льда.
Процесс потребляет много энергии, себестоимость полученного CO2 – 100 долларов за тонну. Это дорого. Для сравнения на аукционах квот на выбросы цена разрешения крутится около 25 евро за лишнюю тонну. В рознице, как полезный в хозяйстве товар, а не борьба с потеплением, сухой лед стоит ещё дешевле. Кроме того, есть ещё проблема выбросов при получении энергии, она же не сама собой в проводах зарождается. Carbon Engineering предлагает использовать чистое электричество, но это игра слов, им же можно было грязное заместить.
В общем, экономики процесса я не вижу, кто может быть покупателем установки – непонятно. Против моих рассуждений – модность и актуальность темы, кто-то верит и в такое будущее. Год назад стартап привлек 74 миллиона долларов инвестиций и ещё 25 миллионов получил безвозмездным грантом.
http://carbonengineering.com/
#стартапдня #глобальноепотепление #мегараунд #канада #экология
Канадский Carbon Engineering решает задачу самым прямолинейным образом – напрямую “высасывает” CO2 из воздуха. Стартап строит специальные установки, которые выглядят как стены из вентиляторов. Лопасти крутятся, воздух всасывается, внутри происходит последовательность химических реакций, кислород и азот выбрасываются обратно на улицу, а углекислый газ остается внутри в форме сухого льда.
Процесс потребляет много энергии, себестоимость полученного CO2 – 100 долларов за тонну. Это дорого. Для сравнения на аукционах квот на выбросы цена разрешения крутится около 25 евро за лишнюю тонну. В рознице, как полезный в хозяйстве товар, а не борьба с потеплением, сухой лед стоит ещё дешевле. Кроме того, есть ещё проблема выбросов при получении энергии, она же не сама собой в проводах зарождается. Carbon Engineering предлагает использовать чистое электричество, но это игра слов, им же можно было грязное заместить.
В общем, экономики процесса я не вижу, кто может быть покупателем установки – непонятно. Против моих рассуждений – модность и актуальность темы, кто-то верит и в такое будущее. Год назад стартап привлек 74 миллиона долларов инвестиций и ещё 25 миллионов получил безвозмездным грантом.
http://carbonengineering.com/
#стартапдня #глобальноепотепление #мегараунд #канада #экология
В понедельник 16 марта, в 16:00 я встречаюсь в GrowUp со всеми желающими.
Живая очередь, разговор один на один. Если вам есть что спросить, о чем посоветоваться, что показать - приходите.
Замечательный коворкинг GrowUp на Баррикадной. Большая Грузинская улица, дом 12 строение 2. На ресепшен говорите пароль "на встречу с Александром Горным".
#growup #f2f
Живая очередь, разговор один на один. Если вам есть что спросить, о чем посоветоваться, что показать - приходите.
Замечательный коворкинг GrowUp на Баррикадной. Большая Грузинская улица, дом 12 строение 2. На ресепшен говорите пароль "на встречу с Александром Горным".
#growup #f2f
На YouTube-канале вышел новый ролик.
В нем я разбираю первую инвестиционную презентацию Revolut. Сейчас стартап - супер-единорог, а всего 6 лет назад его основатель искал первые (и относительно небольшие) деньги.
Спойлер: презентация отличная, но в паре мест я нашел, к чему придраться.
https://youtu.be/VwmW_xxjogg
P.S.: Если хотите попасть в такой же разбор - не ждите, пока станете единорогом, пишите в личку (@gornal) или письмом на gornal@gornal.ru прямо сейчас.
В нем я разбираю первую инвестиционную презентацию Revolut. Сейчас стартап - супер-единорог, а всего 6 лет назад его основатель искал первые (и относительно небольшие) деньги.
Спойлер: презентация отличная, но в паре мест я нашел, к чему придраться.
https://youtu.be/VwmW_xxjogg
P.S.: Если хотите попасть в такой же разбор - не ждите, пока станете единорогом, пишите в личку (@gornal) или письмом на gornal@gornal.ru прямо сейчас.
Ещё один конкурирующий канал - @InvestToIsrael Анатолия Файфеля. Он пишет об израильских стартапах практически ежедневно, а недавно даже ввел рубрику "как дела у тех, о ком я писал год назад".
Израиль - важная в венчурном мире страна. Цитирую канал: "Рынок израильских стартапов огромен не смотря на небольшое население страны. По разным оценкам в Израиле от 6500 до 7500 стартапов, то есть грубо говоря по одному стартапу на каждую тысячу жителей. При этом иностранные инвестиции в Израиль выросли на 30% с 2015 по 2017 год. В общем есть, о чем писать и есть о чем читать ;)"
@InvestToIsrael
Израиль - важная в венчурном мире страна. Цитирую канал: "Рынок израильских стартапов огромен не смотря на небольшое население страны. По разным оценкам в Израиле от 6500 до 7500 стартапов, то есть грубо говоря по одному стартапу на каждую тысячу жителей. При этом иностранные инвестиции в Израиль выросли на 30% с 2015 по 2017 год. В общем есть, о чем писать и есть о чем читать ;)"
@InvestToIsrael
Как обычно по субботам – обзор достижений проектов из старых постов.
Knock, Chatbooks, Movinga, UxCam и Crew без новостей, AirHelp без новостей, но, как для всего туристического, вирус для него – ужасная новость,
Американский Credible Labs –маркетплейс банковских кредитов. Пользователь заполняет короткую анкету, банки формируют предложения, пользователь получает деньги, Credible Labs зарабатывает комиссию – все просто и понятно. Проект стартовал с узкой ниши рефинансирования студенческих долгов, но постепенно осмелел, сейчас выдает уже несколько категорий займов, включая потребкредиты. На рынке стартап не первый и не последний, барьера от конкурентов нет. Тем не менее – всё получилось. Маленькое IPO было давно, а в этом году Fox купил 67% стартапа за 265 миллионов долларов. С биржи после этого Credible ушел.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157213099228012
Бразильский Creditas выдает потребкредиты под залог недвижимостей и автомобилей и относительно низкий процент. Проект летит. За год он привлек огромный раунд инвестиций – 231 миллион долларов с post-money оценкой 750 миллионов, количество выдаваемых кредитов выросло примерно в три раза. Инвесторам он обещает запуск новых видов кредитов, включая беззалоговые – по сути превращается в обычный банк.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157220166393012
Bird – один из крупнейших игроков электросамокат-шеринга в мире. За год стартап привлек 350 миллионов долларов инвестиций по оценке в 2.5 миллиарда – числа выглядят очень круто, но летом 2018 был раунд по post-money оценке в 2 миллиарда, рост всего 25%.
Продуктовых новостей у компании множество. Самые любопытные – платежные интеграции. С одной стороны, самокат можно арендовать через Apple Pay без установки приложения Bird, iPhone всё сделает сам. С другой – наоборот, в некоторых офлайн-магазинах можно расплачиваться через QR-код и привязанную к Bird карточку. В остальном – всё ожидаемо: новые города, новые модели, новые тарифы, очередное объявление о сходимости Unit-экономики.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157224441233012
Американский Modsy – сервис виртуальной примерки мебели. Клиент загружает в систему фотографии комнаты, отвечает на короткий список вопросов о предпочтениях и пожеланиях, а на другой стороне провода стилист превращает фотки в 3D модель и наполняет её вариантами планировки.
У стартапа все отлично. В мае Modsy привлек 37 миллионов долларов инвестиций и тогда же объявил о росте бизнеса на 450% за полтора года.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157227121288012
Российский Legionfarm – Uber для прокачки в играх. Клиент-занятой американец выбирает на сайте нужный ему трофей или достижение и соглашается с ценой. Сервис находит в своей базе игрока-профессионала, тот берет логин-пароль клиента и быстро проходит все квесты. Вряд ли он получает много удовольствия, но так для него это работа, ему деньги нужнее времени. Второй вариант помощи - взять клиента в PRO-команду и вместе пройти сложный уровень в десятки раз быстрее, чем это делают обычные люди.
Год назад я помог Legionfarm привлечь инвестиции и прогадал – надо было самому давать денег, а не чужие искать. Сейчас у проекта всё супер-хорошо: рост, раунды, участие в Y Combinator.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158258983643012
Российский Альбато помогает интегрировать между собой разные сервисы. Он подключился к разнообразным CRM, рассыльщикам, аналитике, мессенджерам и предлагает пользователям передавать события из одних в другие. Как только покупатель перешел в нужный статус в amoCRM, он сразу попадает в список рассылки Mailchimp. Субъективно сложность работы с Albato я бы оценил на уровне сводных таблиц в Excel: процесс настройки взаимодействия не слишком тривиальный, бездумно кликать мышкой недостаточно, но разобраться можно, программировать не требуется.
По словам основателя у стартапа все отлично, рост выручки в 10 раз за год.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158261481408012
#суббота #этотденьвистории #стартапдня
Knock, Chatbooks, Movinga, UxCam и Crew без новостей, AirHelp без новостей, но, как для всего туристического, вирус для него – ужасная новость,
Американский Credible Labs –маркетплейс банковских кредитов. Пользователь заполняет короткую анкету, банки формируют предложения, пользователь получает деньги, Credible Labs зарабатывает комиссию – все просто и понятно. Проект стартовал с узкой ниши рефинансирования студенческих долгов, но постепенно осмелел, сейчас выдает уже несколько категорий займов, включая потребкредиты. На рынке стартап не первый и не последний, барьера от конкурентов нет. Тем не менее – всё получилось. Маленькое IPO было давно, а в этом году Fox купил 67% стартапа за 265 миллионов долларов. С биржи после этого Credible ушел.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157213099228012
Бразильский Creditas выдает потребкредиты под залог недвижимостей и автомобилей и относительно низкий процент. Проект летит. За год он привлек огромный раунд инвестиций – 231 миллион долларов с post-money оценкой 750 миллионов, количество выдаваемых кредитов выросло примерно в три раза. Инвесторам он обещает запуск новых видов кредитов, включая беззалоговые – по сути превращается в обычный банк.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157220166393012
Bird – один из крупнейших игроков электросамокат-шеринга в мире. За год стартап привлек 350 миллионов долларов инвестиций по оценке в 2.5 миллиарда – числа выглядят очень круто, но летом 2018 был раунд по post-money оценке в 2 миллиарда, рост всего 25%.
Продуктовых новостей у компании множество. Самые любопытные – платежные интеграции. С одной стороны, самокат можно арендовать через Apple Pay без установки приложения Bird, iPhone всё сделает сам. С другой – наоборот, в некоторых офлайн-магазинах можно расплачиваться через QR-код и привязанную к Bird карточку. В остальном – всё ожидаемо: новые города, новые модели, новые тарифы, очередное объявление о сходимости Unit-экономики.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157224441233012
Американский Modsy – сервис виртуальной примерки мебели. Клиент загружает в систему фотографии комнаты, отвечает на короткий список вопросов о предпочтениях и пожеланиях, а на другой стороне провода стилист превращает фотки в 3D модель и наполняет её вариантами планировки.
У стартапа все отлично. В мае Modsy привлек 37 миллионов долларов инвестиций и тогда же объявил о росте бизнеса на 450% за полтора года.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157227121288012
Российский Legionfarm – Uber для прокачки в играх. Клиент-занятой американец выбирает на сайте нужный ему трофей или достижение и соглашается с ценой. Сервис находит в своей базе игрока-профессионала, тот берет логин-пароль клиента и быстро проходит все квесты. Вряд ли он получает много удовольствия, но так для него это работа, ему деньги нужнее времени. Второй вариант помощи - взять клиента в PRO-команду и вместе пройти сложный уровень в десятки раз быстрее, чем это делают обычные люди.
Год назад я помог Legionfarm привлечь инвестиции и прогадал – надо было самому давать денег, а не чужие искать. Сейчас у проекта всё супер-хорошо: рост, раунды, участие в Y Combinator.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158258983643012
Российский Альбато помогает интегрировать между собой разные сервисы. Он подключился к разнообразным CRM, рассыльщикам, аналитике, мессенджерам и предлагает пользователям передавать события из одних в другие. Как только покупатель перешел в нужный статус в amoCRM, он сразу попадает в список рассылки Mailchimp. Субъективно сложность работы с Albato я бы оценил на уровне сводных таблиц в Excel: процесс настройки взаимодействия не слишком тривиальный, бездумно кликать мышкой недостаточно, но разобраться можно, программировать не требуется.
По словам основателя у стартапа все отлично, рост выручки в 10 раз за год.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158261481408012
#суббота #этотденьвистории #стартапдня
#новостинедели – то, что происходит в отрасли прямо сейчас.
Просто перечислю самые крупные венчурные раунды за неделю.
300 миллионов долларов привлек ConnectiveRx – платформа взаимодействия фарм-компаний и пациентов.
120 миллионов долларов Nurix – производитель лекарства.
102 миллиона долларов Kymera – производитель лекарства.
100 миллионов долларов Tempus Labs – база медицинских знаний.
82 миллиона долларов Cloudbeds – система управления гостиницей.
78.5 миллионов Silverback Therapeutics – производитель лекарства.
75 миллионов Harbour Biomed – производитель лекарства.
75 миллионов Lyra Health - платформа для заботы о психическом здоровье сотрудников.
Это полный список без исключений и пропусков. 7 из 8 проектов – медицина в том или ином виде. Таких совпадений не бывает, это не случайность, это коронавирус. Не думаю, что на статистику надо смотреть буквально (“крах, остановка, никто никуда не инвестирует”). Сделки такого размера готовятся месяцами, паника началась недавно, и повлиять на них ещё не могла.
То, что мы видим, это, скорее всего, просто отложенный пиар. Деньги пришли, но “обычные” стартапы журналистам об этом не рассказывают, ждут времени, когда раунд будет интересен, а не пройдет незамеченным за отменой авиасообщения или спортивных соревнований. И, наоборот, все кто связан с медициной, стараются заявить о себе именно сейчас.
P.S.: в ежедневном режиме крупнейшие сделки можно читать в рассылке “Сделки дня”. Подписывайтесь тут: https://invv.us20.list-manage.com/subscribe?u=7e69d8362fd2e6bd914f06474&id=38e4543204
Просто перечислю самые крупные венчурные раунды за неделю.
300 миллионов долларов привлек ConnectiveRx – платформа взаимодействия фарм-компаний и пациентов.
120 миллионов долларов Nurix – производитель лекарства.
102 миллиона долларов Kymera – производитель лекарства.
100 миллионов долларов Tempus Labs – база медицинских знаний.
82 миллиона долларов Cloudbeds – система управления гостиницей.
78.5 миллионов Silverback Therapeutics – производитель лекарства.
75 миллионов Harbour Biomed – производитель лекарства.
75 миллионов Lyra Health - платформа для заботы о психическом здоровье сотрудников.
Это полный список без исключений и пропусков. 7 из 8 проектов – медицина в том или ином виде. Таких совпадений не бывает, это не случайность, это коронавирус. Не думаю, что на статистику надо смотреть буквально (“крах, остановка, никто никуда не инвестирует”). Сделки такого размера готовятся месяцами, паника началась недавно, и повлиять на них ещё не могла.
То, что мы видим, это, скорее всего, просто отложенный пиар. Деньги пришли, но “обычные” стартапы журналистам об этом не рассказывают, ждут времени, когда раунд будет интересен, а не пройдет незамеченным за отменой авиасообщения или спортивных соревнований. И, наоборот, все кто связан с медициной, стараются заявить о себе именно сейчас.
P.S.: в ежедневном режиме крупнейшие сделки можно читать в рассылке “Сделки дня”. Подписывайтесь тут: https://invv.us20.list-manage.com/subscribe?u=7e69d8362fd2e6bd914f06474&id=38e4543204
А вот ещё проект прямиком из пятидесятых. Американский Commonwealth Fusion Systems строит электростанцию на ядерном синтезе. Берем дейтерий и тритий, получаем гелий, нейтрон и выход тепла. Тепло крутит турбину, турбина дает электричество, электричество тратим на жизнь цивилизации.
Запасы топлива неисчерпаемы, вредных выбросов нет, CO2 не выделяется, климат не портится – лучше энергии не бывает. Единственная проблема – ни у кого не получается технологию реализовать. Взрыв – пожалуйста, водородные бомбы давно стоят на боевом дежурстве, а вот электростанции не существует.
Самый большой проект по осуществлению – ITER – строит практически вся планета, текущий бюджет – 19 миллиардов долларов, о его перспективах красноречивее всего говорит бесстрастная Википедия: “Проект начал разрабатываться в середине 1980-х годов. В 1992 году было подписано четырёхстороннее (ЕС, Россия, США, Япония) межправительственное соглашение о разработке инженерного проекта ITER, который был завершен в 2001 году. Место строительства, исследовательский центр Кадараш на юге Франции, было выбрано в 2005 году. В 2010 году началось строительство. В ноябре 2015 года срок окончания постройки ITER сдвинули еще на 6 лет (от ранее запланированного 2019) к 2025 году.” И, поймите меня правильно, ITER – это будет ещё не коммерческая электростанция, а просто демонстрация возможности её построить, MVP по-стартаперски.
Commonwealth Fusion Systems как компания сформировалась в 2017 и обещает аналогичный MVP в том же 2025 году. Думаю, просто совпадение, а не желание успеть первыми. На сайте стартап объясняет, в чем особенность его технологии и почему именно сейчас получится то, что не получалось 70 лет. К сожалению, моих знаний физики не хватает, чтобы правильно пересказать основные тезисы.
CFS привлек 115 миллионов долларов инвестиций. Если у него все получится – будет самая дорогая компания мира.
https://cfs.energy/ (из России не открывается)
#стартапдня #настоящаянаука #энергия #сша
Запасы топлива неисчерпаемы, вредных выбросов нет, CO2 не выделяется, климат не портится – лучше энергии не бывает. Единственная проблема – ни у кого не получается технологию реализовать. Взрыв – пожалуйста, водородные бомбы давно стоят на боевом дежурстве, а вот электростанции не существует.
Самый большой проект по осуществлению – ITER – строит практически вся планета, текущий бюджет – 19 миллиардов долларов, о его перспективах красноречивее всего говорит бесстрастная Википедия: “Проект начал разрабатываться в середине 1980-х годов. В 1992 году было подписано четырёхстороннее (ЕС, Россия, США, Япония) межправительственное соглашение о разработке инженерного проекта ITER, который был завершен в 2001 году. Место строительства, исследовательский центр Кадараш на юге Франции, было выбрано в 2005 году. В 2010 году началось строительство. В ноябре 2015 года срок окончания постройки ITER сдвинули еще на 6 лет (от ранее запланированного 2019) к 2025 году.” И, поймите меня правильно, ITER – это будет ещё не коммерческая электростанция, а просто демонстрация возможности её построить, MVP по-стартаперски.
Commonwealth Fusion Systems как компания сформировалась в 2017 и обещает аналогичный MVP в том же 2025 году. Думаю, просто совпадение, а не желание успеть первыми. На сайте стартап объясняет, в чем особенность его технологии и почему именно сейчас получится то, что не получалось 70 лет. К сожалению, моих знаний физики не хватает, чтобы правильно пересказать основные тезисы.
CFS привлек 115 миллионов долларов инвестиций. Если у него все получится – будет самая дорогая компания мира.
https://cfs.energy/ (из России не открывается)
#стартапдня #настоящаянаука #энергия #сша
Шведский Einride – ещё один участник гонки беспилотных автомобилей. Пока знаменитые конкуренты борются за рынок легковых машин, шведы взялись за фуры. И со стороны кажется, что это абсолютно логично.
Рынок грузоперевозок огромен, может и меньше частного автотранспорта, но его точно хватит удовлетворить любые амбиции. При этом конечный потребитель услуги – рациональный бизнес, а не эмоциональный человек. Einride не надо конкурировать с “я люблю водить” или “боюсь ездить с роботом”. Если он сделает продукт дешевле и безопаснее - его будут покупать, не сделают – не будут, всё просто и понятно. Ну и, наконец, кажется, что фуру водить проще – она обычно по магистралям ездит, а не по неровным улочкам.
Стартап производит собственные грузовики с электродвигателем. Он их делает сразу без кабины, место для водителя не предусмотрено вообще. Если для подстраховки компьютера нужен человек, то работает удаленный оператор. Если человек нужен, а интернета нет, то, ой, кажется, что-то пошло не так.
Самое интересное – фуры уже ездят по дорогам общего пользования, перевозят грузы и зарабатывают деньги. Если бродить по сайту стартапа, то кажется, что революция уже произошла, мир никогда не станет прежним, автопилот создан. На самом деле, к сожалению, нет. Разрешение, которое получил Einride – ездить со скоростью не более 5 километров в час, поездки происходят в одном конкретном порту от разгрузки до склада, с настоящим масштабированием все так же неопределенно как у остальных.
В прошлом октябре стартап привлек 25 миллионов долларов инвестиций.
https://www.einride.tech/
#стартапдня #ai #автопилот #транспорт #технологии #швеция #грузоперевозки
Рынок грузоперевозок огромен, может и меньше частного автотранспорта, но его точно хватит удовлетворить любые амбиции. При этом конечный потребитель услуги – рациональный бизнес, а не эмоциональный человек. Einride не надо конкурировать с “я люблю водить” или “боюсь ездить с роботом”. Если он сделает продукт дешевле и безопаснее - его будут покупать, не сделают – не будут, всё просто и понятно. Ну и, наконец, кажется, что фуру водить проще – она обычно по магистралям ездит, а не по неровным улочкам.
Стартап производит собственные грузовики с электродвигателем. Он их делает сразу без кабины, место для водителя не предусмотрено вообще. Если для подстраховки компьютера нужен человек, то работает удаленный оператор. Если человек нужен, а интернета нет, то, ой, кажется, что-то пошло не так.
Самое интересное – фуры уже ездят по дорогам общего пользования, перевозят грузы и зарабатывают деньги. Если бродить по сайту стартапа, то кажется, что революция уже произошла, мир никогда не станет прежним, автопилот создан. На самом деле, к сожалению, нет. Разрешение, которое получил Einride – ездить со скоростью не более 5 километров в час, поездки происходят в одном конкретном порту от разгрузки до склада, с настоящим масштабированием все так же неопределенно как у остальных.
В прошлом октябре стартап привлек 25 миллионов долларов инвестиций.
https://www.einride.tech/
#стартапдня #ai #автопилот #транспорт #технологии #швеция #грузоперевозки