Как обычно по субботам – обзор достижений проектов из старых выпусков блога.
Lambda School без новостей и это плохие новости, Qapa, Feidee и Painty просто без новостей, а Poshmark, DataCamp без новостей растут.
Летят.
Aryaka ускоряет Интернет для B2B клиентов за счет использования выделенных каналов между городами присутствия.
В мае стартап привлек 50 миллионов долларов инвестиций, у него явно всё хорошо.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155858046453012
EquipmentShare – американский маркетплейс аренды строительной техники: бульдозеров, подъёмных кранов и тому подобного.
Формально важных событий за год у компании не было, но пресса пишет о стартапе так хорошо, что это не укладывается в стандартное “растет без новостей”. Forbes, например, пишет о выручке 300 миллионов долларов и положительной EBITDA в 150. Я в такие числа не верю, они ни с чем не бьются, но сам факт, что у кого-то они уложились в голове прекрасен для EquipmentShare, хоть и плох для американской прессы.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155860963558012
Wattpad начинался как Web 2.0 сайт для графоманов. Непризнанные гении пишут рассказы и романы почти в прямом эфире, читатели обсуждают новые главы, подсказывают сюжетные ходы на будущее или просят оживить главного героя. Те, кто не хотят работать бета-тестерами, читают финальные версии произведений, они из сервиса никуда не пропадают.
Последние годы Wattpad борется за качество контента, поднимает хороших авторов, деприоритезирует в выдаче графоманов и это приносит свои плоды. В 2019 году стартап заключил множество разнообразных лицензионных договоров – по сути превратился в издательство. Растут и платные продукты в приложении.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157151871663012
О TikTok я впервые написал, ещё когда он назывался musical.ly. Дальше за проектом следить глупо – вы и так знаете, что он рвет чарты.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157155141013012
Борются.
Button – маркетплейс CPA-интеграций для мобильных приложений. Разработчик регистрируется один раз, выбирает релевантные своей теме кнопки и расставляет их по продукту. На карточке ресторана он ставит значок “заказать” (opentable), на адресе “доехать” (uber), на названии песни "прослушать” (iTunes) и так далее пока не надоест. Просмотр статистики происходит в едином дашборде, оплата по единому счету, но главное – сама возможность работы с крупными партнерами для мелких приложений.
В июне стартап привлек очередной раунд инвестиций – 30 миллионов долларов. В октябре Button объявил, что через него оказано услуг на 2 миллиарда долларов. Число выглядит очень внушительно, но надо правильно его читать. Стартап суммирует в пресс-релизе стоимость для конечных клиентов, если поездка на Uber стоила $10, то именно эти $10 и учтены. Сам Button при этом заработал, наверное, от 50 центов до доллара, а потом половину отдал разработчику приложения – донору трафика. Чистая выручка стартапа за много лет – 50-100 миллионов долларов, сопоставимо с общей суммой инвестиций.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155852593313012
VestiAire Collective – доска объявлений о продаже брендового и дорогого секонд-хенда. Стартап взял на себя роль посредника в каждой сделке, все посылки проходят через него. У продавца и покупателя нет проблем с анонимностью и безопасностью, брендовые вещи проверяются на подлинность, но плата за это – комиссия с каждой покупки.
В Европе компания давно лидирует по доле рынка, пару лет назад они обещали завоевать США и, видимо, не получилось. В июне стартап привлек 40 миллионов евро инвестиций для захвата Азии и Латинской Америки, с нуля всё растет хорошо. Продуктовая новость года – появление доверенных продавцов, которые могут слать товары напрямую.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155867825363012
Lambda School без новостей и это плохие новости, Qapa, Feidee и Painty просто без новостей, а Poshmark, DataCamp без новостей растут.
Летят.
Aryaka ускоряет Интернет для B2B клиентов за счет использования выделенных каналов между городами присутствия.
В мае стартап привлек 50 миллионов долларов инвестиций, у него явно всё хорошо.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155858046453012
EquipmentShare – американский маркетплейс аренды строительной техники: бульдозеров, подъёмных кранов и тому подобного.
Формально важных событий за год у компании не было, но пресса пишет о стартапе так хорошо, что это не укладывается в стандартное “растет без новостей”. Forbes, например, пишет о выручке 300 миллионов долларов и положительной EBITDA в 150. Я в такие числа не верю, они ни с чем не бьются, но сам факт, что у кого-то они уложились в голове прекрасен для EquipmentShare, хоть и плох для американской прессы.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155860963558012
Wattpad начинался как Web 2.0 сайт для графоманов. Непризнанные гении пишут рассказы и романы почти в прямом эфире, читатели обсуждают новые главы, подсказывают сюжетные ходы на будущее или просят оживить главного героя. Те, кто не хотят работать бета-тестерами, читают финальные версии произведений, они из сервиса никуда не пропадают.
Последние годы Wattpad борется за качество контента, поднимает хороших авторов, деприоритезирует в выдаче графоманов и это приносит свои плоды. В 2019 году стартап заключил множество разнообразных лицензионных договоров – по сути превратился в издательство. Растут и платные продукты в приложении.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157151871663012
О TikTok я впервые написал, ещё когда он назывался musical.ly. Дальше за проектом следить глупо – вы и так знаете, что он рвет чарты.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157155141013012
Борются.
Button – маркетплейс CPA-интеграций для мобильных приложений. Разработчик регистрируется один раз, выбирает релевантные своей теме кнопки и расставляет их по продукту. На карточке ресторана он ставит значок “заказать” (opentable), на адресе “доехать” (uber), на названии песни "прослушать” (iTunes) и так далее пока не надоест. Просмотр статистики происходит в едином дашборде, оплата по единому счету, но главное – сама возможность работы с крупными партнерами для мелких приложений.
В июне стартап привлек очередной раунд инвестиций – 30 миллионов долларов. В октябре Button объявил, что через него оказано услуг на 2 миллиарда долларов. Число выглядит очень внушительно, но надо правильно его читать. Стартап суммирует в пресс-релизе стоимость для конечных клиентов, если поездка на Uber стоила $10, то именно эти $10 и учтены. Сам Button при этом заработал, наверное, от 50 центов до доллара, а потом половину отдал разработчику приложения – донору трафика. Чистая выручка стартапа за много лет – 50-100 миллионов долларов, сопоставимо с общей суммой инвестиций.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155852593313012
VestiAire Collective – доска объявлений о продаже брендового и дорогого секонд-хенда. Стартап взял на себя роль посредника в каждой сделке, все посылки проходят через него. У продавца и покупателя нет проблем с анонимностью и безопасностью, брендовые вещи проверяются на подлинность, но плата за это – комиссия с каждой покупки.
В Европе компания давно лидирует по доле рынка, пару лет назад они обещали завоевать США и, видимо, не получилось. В июне стартап привлек 40 миллионов евро инвестиций для захвата Азии и Латинской Америки, с нуля всё растет хорошо. Продуктовая новость года – появление доверенных продавцов, которые могут слать товары напрямую.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155867825363012
Телеграм вчера отрезал конец поста, вот он.
Английский Thriva продает подписку на медицинские анализы. Он присылает на дом "комплект молодой медсестры", клиент сам себе укалывает пальчик и по почте отправляет стартапу образец крови. Thriva пересылает пробирку в партнерскую лабораторию и на следующий день показывает пользователю результаты с красивыми графиками и предупреждениями, что тут риск, а там надо быть внимательнее. Никакого Theranos-подобного обещания нет и в помине, само исследование происходит абсолютно стандартно, вся новизна – в регулярности и самообслуживании.
В июле стартап привлек 6.5 миллионов фунтов инвестиций – для него это много. Тогда же он объявил о 100 тысячах пользователей, но учел в них всех, кто хоть раз попробовал сервис, а не постоянных клиентов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158200653598012
1stdibs стартовал во Франции ещё в 2001 году, сейчас главный рынок для него США. Его продукт – маркетплейс предметов роскоши: картины, часы, украшения, вычурная мебель и тому подобное. Товары встречаются совершенно разные, на одной странице соседствуют сумочки и за 600, и за 60 000 долларов, но большинство цен всё-таки скорее для миллионеров, чем для программистов. Продаются и новые вещи (от производителей), и подержанные (от всяких скупщиков-перекупщиков), но в хорошем состоянии. Обычный человек одну вещь продать не может, работа только с профессионалами.
Сразу после моего обзора компания привлекла новый раунд инвестиций – и это после нескольких лет затишья. Сумма составила 76 миллионов долларов, оценка “значительно более полумиллиарда” (по сравнению с 300 в 2015 году). Пиар дал и новый намек на оборот платформы, порядка полумиллиона долларов в день, и это в 5 больше, чем звучало в 2017 году. В такой рост верится с трудом, но снаружи правду не узнать. Забавный факт: я заходил на 1stdibs как раз год назад, когда писал о них в блоге, а рекламу проекта Facebook до сих пор показывает. Вот так и расходуются 76 миллионов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158205985663012
Сдался.
NowFloats – конструктор сайтов для индийского малого бизнеса. В 2017 году он считал своим преимуществом простоту. Для управления сайтом не требовался интернет, достаточно было отправлять ключевые слова в смс-ках.
Идея не оправдалась совсем, проект превратился в обычный клон Wix. В конце года стартап продался по оценке порядка 23 миллионов долларов – это меньше, чем сумма набранных когда-то инвестиций.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155864504988012
Английский Thriva продает подписку на медицинские анализы. Он присылает на дом "комплект молодой медсестры", клиент сам себе укалывает пальчик и по почте отправляет стартапу образец крови. Thriva пересылает пробирку в партнерскую лабораторию и на следующий день показывает пользователю результаты с красивыми графиками и предупреждениями, что тут риск, а там надо быть внимательнее. Никакого Theranos-подобного обещания нет и в помине, само исследование происходит абсолютно стандартно, вся новизна – в регулярности и самообслуживании.
В июле стартап привлек 6.5 миллионов фунтов инвестиций – для него это много. Тогда же он объявил о 100 тысячах пользователей, но учел в них всех, кто хоть раз попробовал сервис, а не постоянных клиентов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158200653598012
1stdibs стартовал во Франции ещё в 2001 году, сейчас главный рынок для него США. Его продукт – маркетплейс предметов роскоши: картины, часы, украшения, вычурная мебель и тому подобное. Товары встречаются совершенно разные, на одной странице соседствуют сумочки и за 600, и за 60 000 долларов, но большинство цен всё-таки скорее для миллионеров, чем для программистов. Продаются и новые вещи (от производителей), и подержанные (от всяких скупщиков-перекупщиков), но в хорошем состоянии. Обычный человек одну вещь продать не может, работа только с профессионалами.
Сразу после моего обзора компания привлекла новый раунд инвестиций – и это после нескольких лет затишья. Сумма составила 76 миллионов долларов, оценка “значительно более полумиллиарда” (по сравнению с 300 в 2015 году). Пиар дал и новый намек на оборот платформы, порядка полумиллиона долларов в день, и это в 5 больше, чем звучало в 2017 году. В такой рост верится с трудом, но снаружи правду не узнать. Забавный факт: я заходил на 1stdibs как раз год назад, когда писал о них в блоге, а рекламу проекта Facebook до сих пор показывает. Вот так и расходуются 76 миллионов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158205985663012
Сдался.
NowFloats – конструктор сайтов для индийского малого бизнеса. В 2017 году он считал своим преимуществом простоту. Для управления сайтом не требовался интернет, достаточно было отправлять ключевые слова в смс-ках.
Идея не оправдалась совсем, проект превратился в обычный клон Wix. В конце года стартап продался по оценке порядка 23 миллионов долларов – это меньше, чем сумма набранных когда-то инвестиций.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155864504988012
#новостинедели – то, что происходит в отрасли прямо сейчас.
Американский единорог в онлайн-образовании Udemy привлек 50 миллионов долларов по оценке 2 миллиарда. Это седьмой публичный раунд компании, шестой был в 2016, а первый ещё в 2010 году. На IPO Udemy даже не намекает пока. Компания хорошо иллюстрирует, как долго теперь растут стартапы.
Немецкий самокат-шеринг Tier привлек 100 миллионов евро инвестиций по оценке 76 миллионов, инвесторы нового раунда получили больше 50% в компании. “Индустрия” самокатов остается модной, но финансирование в ней решает больше, чем технологии.
Американский единорог в онлайн-образовании Udemy привлек 50 миллионов долларов по оценке 2 миллиарда. Это седьмой публичный раунд компании, шестой был в 2016, а первый ещё в 2010 году. На IPO Udemy даже не намекает пока. Компания хорошо иллюстрирует, как долго теперь растут стартапы.
Немецкий самокат-шеринг Tier привлек 100 миллионов евро инвестиций по оценке 76 миллионов, инвесторы нового раунда получили больше 50% в компании. “Индустрия” самокатов остается модной, но финансирование в ней решает больше, чем технологии.
Если чем-то активно пользуюсь – пишу об этом в блог.
Blocksite – это расширение для Chrome, которое, как и следует из названия, блокирует сайты. Человек вносит в черный список развлекательные ресурсы, ворующие его время, и больше не может на них попасть – расширение не пускает. Вокруг базового сервиса навешана куча фич и настроек: автоматическая блокировка сайтов для взрослых, работа в режиме белого списка, включение и выключение Цербера по расписанию и тому подобное. Видно, что это не поделка, которую написали за вечер, а как минимум человеко-месяц в продукт вложен. Дизайнер в команде просто отличный.
Я занес в список четыре сайта – новости и игрушку. Рефлекторно набираю запретные адреса раз по десять на дню – и соответственно экономлю на их нечтении порядка часа. Час в день! На халяву! Это же лучшее, что может случиться с человеком.
Расширение для десктопного браузера когда-то было частично платным, сейчас денег не берет ни за что. Зато под Android кроме обычной версии есть и премиальная за 18 долларов в год – не думаю, что её кто-то покупает. Реальная выручка у Blocksite пойдет, когда стартап запустит продукт для бизнеса, лендинг обещает, что это скоро случится.
Информации об инвестициях в проект я не нашел. Магазин Chrome показывает 1.8 миллиона пользователей расширения.
https://blocksite.co/
(Заодно напоминаю, о своем собственном расширении для похожих целей. No Alarm запрещает сайтам обновлять заголовки вкладок в бекграунде. Если Facebook не открыт, он не покажет, что пришло новое сообщение и не соблазнит прочесть его немедленно. Написал два года назад, пользуюсь, очень доволен. https://chrome.google.com/webstore/detail/no-alarm/pimcncgghbhlkecnnikllndpojmeahnd)
#стартапдня #личныйопыт #осознанность #продуктивность
Blocksite – это расширение для Chrome, которое, как и следует из названия, блокирует сайты. Человек вносит в черный список развлекательные ресурсы, ворующие его время, и больше не может на них попасть – расширение не пускает. Вокруг базового сервиса навешана куча фич и настроек: автоматическая блокировка сайтов для взрослых, работа в режиме белого списка, включение и выключение Цербера по расписанию и тому подобное. Видно, что это не поделка, которую написали за вечер, а как минимум человеко-месяц в продукт вложен. Дизайнер в команде просто отличный.
Я занес в список четыре сайта – новости и игрушку. Рефлекторно набираю запретные адреса раз по десять на дню – и соответственно экономлю на их нечтении порядка часа. Час в день! На халяву! Это же лучшее, что может случиться с человеком.
Расширение для десктопного браузера когда-то было частично платным, сейчас денег не берет ни за что. Зато под Android кроме обычной версии есть и премиальная за 18 долларов в год – не думаю, что её кто-то покупает. Реальная выручка у Blocksite пойдет, когда стартап запустит продукт для бизнеса, лендинг обещает, что это скоро случится.
Информации об инвестициях в проект я не нашел. Магазин Chrome показывает 1.8 миллиона пользователей расширения.
https://blocksite.co/
(Заодно напоминаю, о своем собственном расширении для похожих целей. No Alarm запрещает сайтам обновлять заголовки вкладок в бекграунде. Если Facebook не открыт, он не покажет, что пришло новое сообщение и не соблазнит прочесть его немедленно. Написал два года назад, пользуюсь, очень доволен. https://chrome.google.com/webstore/detail/no-alarm/pimcncgghbhlkecnnikllndpojmeahnd)
#стартапдня #личныйопыт #осознанность #продуктивность
Традиционный бизнес “панелей”: нанять людей (“панелистов”), которые готовы за деньги отвечать на вопросы, и продавать их ответы исследовательским компаниям или большим брендам. Они заполняют анкеты: “Кто в вашей семье моет посуду? Кто покупает моющее средство?”, и Procter & Gamble потом решает, на мужчин или женщин таргетировать рекламную кампанию.
Американский LunaDNA делает то же самое, но с медицинскими данными. Он собирает добровольцев, те один раз делятся с системой анализом генома, а потом регулярно обычными медицинскими данными. А дальше большая фарма и исследовательские компании покупают отчеты и статистику, какой ген ведет к какой болезни, и какие заболевания коррелируют друг с другом.
Любопытная инновация Luna – не платить панелистам напрямую. Вместо схемы “доллар за анализ” он обещает донорам данных часть общей прибыли. Каждый из них получает виртуальные акции компании, чем больше анализов сдал – тем больше акций получил. Потом, когда-нибудь в будущем, по акциям будут платить дивиденды. Сейчас на сайте написано, что это скоро случится в первый раз, но, возможно, надпись там годами красуется.
В итоге стартап точно экономит на старте, а потом будет гибче регулировать затраты. Абсолютная непрозрачность расчетов защищает от необходимости объявлять пользователям, что вчера было по пять, а сегодня то же самое по три. Ну и наконец, панели всегда обвиняют в перекошенности выборок – “в платных опросах участвуют только нищеброды”. Luna отбиваться будет проще, люди работают за акции, а не за копейки, это инвесторы, а не халявщики.
Стартап привлек 8.6 миллионов долларов инвестиций. Настоящие инвесторы получили акции другой компании, чем раздаются за анализы, юридическую схему не перескажу, не стал разбираться.
https://www.lunadna.com/
#bigdata #здоровье #seed #стартапдня #сша #генетика #медицинскиеданные
Американский LunaDNA делает то же самое, но с медицинскими данными. Он собирает добровольцев, те один раз делятся с системой анализом генома, а потом регулярно обычными медицинскими данными. А дальше большая фарма и исследовательские компании покупают отчеты и статистику, какой ген ведет к какой болезни, и какие заболевания коррелируют друг с другом.
Любопытная инновация Luna – не платить панелистам напрямую. Вместо схемы “доллар за анализ” он обещает донорам данных часть общей прибыли. Каждый из них получает виртуальные акции компании, чем больше анализов сдал – тем больше акций получил. Потом, когда-нибудь в будущем, по акциям будут платить дивиденды. Сейчас на сайте написано, что это скоро случится в первый раз, но, возможно, надпись там годами красуется.
В итоге стартап точно экономит на старте, а потом будет гибче регулировать затраты. Абсолютная непрозрачность расчетов защищает от необходимости объявлять пользователям, что вчера было по пять, а сегодня то же самое по три. Ну и наконец, панели всегда обвиняют в перекошенности выборок – “в платных опросах участвуют только нищеброды”. Luna отбиваться будет проще, люди работают за акции, а не за копейки, это инвесторы, а не халявщики.
Стартап привлек 8.6 миллионов долларов инвестиций. Настоящие инвесторы получили акции другой компании, чем раздаются за анализы, юридическую схему не перескажу, не стал разбираться.
https://www.lunadna.com/
#bigdata #здоровье #seed #стартапдня #сша #генетика #медицинскиеданные
Уже завтра вечером новая мини-конференция United Investors о запуске в России клонов успешных моделей из внешнего мира. Офлайн - центр Москвы, онлайн - в любой точке мира.
Спикеры:
Дмитрий Петрухин — создатель сервиса DocDoc (79,6% акций куплено Сбербанк России в 2017 году за ~ 1 млрд. рублей)
Сергей Полиссар — основатель FoodFox (после продажи Яндекс. Еда)
Максим Медведев — управляющий партнер AddVenture (инвестиции в Delivery Club, Qlean и множество других проектов)
Асан Курмангужин — CEO СберМаркет (бывший Instamart, последние инвестиции - 500 миллионов рублей по оценке 1.8 миллиарда).
http://bit.ly/2SmlJVi
#мероприятия #клоны
Спикеры:
Дмитрий Петрухин — создатель сервиса DocDoc (79,6% акций куплено Сбербанк России в 2017 году за ~ 1 млрд. рублей)
Сергей Полиссар — основатель FoodFox (после продажи Яндекс. Еда)
Максим Медведев — управляющий партнер AddVenture (инвестиции в Delivery Club, Qlean и множество других проектов)
Асан Курмангужин — CEO СберМаркет (бывший Instamart, последние инвестиции - 500 миллионов рублей по оценке 1.8 миллиарда).
http://bit.ly/2SmlJVi
#мероприятия #клоны
В каждом из нас живет множество бактерий, они у каждого разные и их сочетание напрямую влияют на здоровье. Американский Viome исходит из того, что микробиоту человека не изменить, но зато под неё можно подстроиться. Если ваши микробы хорошо переваривают яблоки – ешьте яблоки, а если плохо – ну что ж, есть полно других полезных фруктов, выбирайте среди них.
Путь пользователя начинается с заказа “набора для анализа”. Как я понимаю, это просто современная версия коробка спичек – туда надо положить кусочек кала и отправить его по почте. В ответ Viome присылает два сорокастраничных отчета. Первый, совершенно нечитаемый, – о том, как работает кишечник клиента. Вот, например, “Bile Acid Metabolism Pathways” у него хороший, а “Ammonia Production Pathways Key” ниже среднего и требует улучшения – и что с этим делать? Зато второй документ предельно практичен – это просто перечисление продуктов и индивидуальные рекомендации, стоит ли их есть. Джон должен избегать брюссельской капусты, а белокочанную есть при первой возможности, для Джека они обе нейтральны – и это всё Viome из анализа кала узнал.
Собственно, на получении отчета всё и заканчивается. Стартап продвигает свое мобильное приложение, но оно всего лишь визуализация того же документа, сортировка и быстрый поиск продуктов, чтобы в ресторане посмотреть, а подходит ли мне авокадо. Анализ стоит 299 долларов, но прямо сегодня для меня скидка – заплатить можно всего 129. Предполагаю, что это и есть реальная цена, а 299 только для перечеркнутого вида и висит.
В прошлом апреле Viome привлек 25 миллионов долларов инвестиций, на тот момент у стартапа было порядка 10 тысяч клиентов, за год, я думаю, число удвоилось или утроилось, но не изменилось по порядку. Одобрения FDA он пока не получил, но советовать морковку вместо лимона, видимо, можно и без одобрения.
https://www.viome.com/
#стартапдня #диета #здоровье #сша #roundb #микробиота
Путь пользователя начинается с заказа “набора для анализа”. Как я понимаю, это просто современная версия коробка спичек – туда надо положить кусочек кала и отправить его по почте. В ответ Viome присылает два сорокастраничных отчета. Первый, совершенно нечитаемый, – о том, как работает кишечник клиента. Вот, например, “Bile Acid Metabolism Pathways” у него хороший, а “Ammonia Production Pathways Key” ниже среднего и требует улучшения – и что с этим делать? Зато второй документ предельно практичен – это просто перечисление продуктов и индивидуальные рекомендации, стоит ли их есть. Джон должен избегать брюссельской капусты, а белокочанную есть при первой возможности, для Джека они обе нейтральны – и это всё Viome из анализа кала узнал.
Собственно, на получении отчета всё и заканчивается. Стартап продвигает свое мобильное приложение, но оно всего лишь визуализация того же документа, сортировка и быстрый поиск продуктов, чтобы в ресторане посмотреть, а подходит ли мне авокадо. Анализ стоит 299 долларов, но прямо сегодня для меня скидка – заплатить можно всего 129. Предполагаю, что это и есть реальная цена, а 299 только для перечеркнутого вида и висит.
В прошлом апреле Viome привлек 25 миллионов долларов инвестиций, на тот момент у стартапа было порядка 10 тысяч клиентов, за год, я думаю, число удвоилось или утроилось, но не изменилось по порядку. Одобрения FDA он пока не получил, но советовать морковку вместо лимона, видимо, можно и без одобрения.
https://www.viome.com/
#стартапдня #диета #здоровье #сша #roundb #микробиота
Моих родителей как-то внес в черный список банк. “Всё, служба безопасности решила, что мы вас больше не обслуживаем, апелляции невозможны, до свидания”. Мама тогда возмущалась: “Как так, мы со всех сторон положительные люди, в жизни не брали кредитов, десятилетия высоких белых зарплат, клиентов чище нас в принципе не бывает, за что??”. Я в ответ мямлил про нейросети и большое количество параметров. Искусственный интеллект что-то решил, и никто никогда не узнает, почему. Единичная ошибка большой компании безразлична. Если AI будет ошибаться часто, то банк распугает клиентов и лопнет, других инструментов воздействия нет. Банк, кстати, лопнул.
Американский Fiddler хочет добавить таким решениям прозрачности – хотя бы для самого банка. Он подключается к внутренним системам заказчика и рисует красивые графики и отчеты о том, как работает его собственное принятие решений. “Вы не знали, но кредитоспособность женщин ваш AI определяет по наличию мужа, а мужчин – по отсутствию детей.” Дальнейшие решения принимает сам клиент, это уже вне ответственности Fiddler.
Оценить работоспособность сервиса снаружи невозможно. Скриншоты в промоматериалах выглядят очень красиво и наглядно, но соответствуют очень простым системам, ни один из них не подходит к взаимосвязанным факторам (“купить мыло или веревку – это хорошо, положительная потребительская активность, купить и мыло, и веревку – явный признак депрессии”). А если связанных параметров 20? Как такое отобразить диаграммой, мне в голову не приходит, а именно такие случаи и интересны, и их на сайте нет.
В сентябре стартап привлек 10 миллионов долларов инвестиций.
https://www.fiddler.ai/
#стартапдня #ai #seriesa #сша
Американский Fiddler хочет добавить таким решениям прозрачности – хотя бы для самого банка. Он подключается к внутренним системам заказчика и рисует красивые графики и отчеты о том, как работает его собственное принятие решений. “Вы не знали, но кредитоспособность женщин ваш AI определяет по наличию мужа, а мужчин – по отсутствию детей.” Дальнейшие решения принимает сам клиент, это уже вне ответственности Fiddler.
Оценить работоспособность сервиса снаружи невозможно. Скриншоты в промоматериалах выглядят очень красиво и наглядно, но соответствуют очень простым системам, ни один из них не подходит к взаимосвязанным факторам (“купить мыло или веревку – это хорошо, положительная потребительская активность, купить и мыло, и веревку – явный признак депрессии”). А если связанных параметров 20? Как такое отобразить диаграммой, мне в голову не приходит, а именно такие случаи и интересны, и их на сайте нет.
В сентябре стартап привлек 10 миллионов долларов инвестиций.
https://www.fiddler.ai/
#стартапдня #ai #seriesa #сша
#реклама
Как создавать востребованные продукты в современном мире?
Мир ускоряется. Знания постоянно устаревают. То, что работало еще год назад, уже не работает сегодня. Каждый год появляются новые компании, которые захватывают рынок, а старые выбывают из игры. Самые дорогие компании в мире сегодня — это те, которых 20-30 лет назад еще вообще не существовало.
Наиболее быстрорастущие компании растут на 200-300% каждый год и привлекают огромные инвестиции. У них есть доступ к лучшим технологиям, к лучшим сотрудникам. Они используют самые инновационные подходы к работе, тестируют по 500 гипотез в месяц.
Что делать? Как не отстать? — Учиться и перенимать практику у лучших, внедряя новые знания, получать ценность от комьюнити и делать это в кайф.
24 марта стартует Epic Growth Summit — образовательный онлайн-саммит, на котором вы сможете получить инструменты роста от самых быстрорастущих компаний Кремниевой Долины и России и, самое главное, эффективно применить их на практике.
Что это будет:
- 35 топ-спикеров. Практические доклады от Airtable, Amplitude, Miro, Я.Такси, Ultimate Guitar и других технологических компаний.
- Темы — продукт, маркетинг, аналитика и даже self-growth & mental health. Все, что влияет на рост и развитие продукта, как B2C, так и B2B.
- 3 образовательные недели. Три раза в неделю. Не слишком интенсивно, чтобы можно было совмещать с работой. Но и довольно-таки плотно, чтобы оставаться в тонусе.
- Воркшопы и решение кейсов вместе с Growth Academy, Growhorse, Мегафон для участников blended формата.
Когда: 24 марта — 9 апреля. А 10 апреля пройдет нетворкинг афтерпати с экспертами.
Формат участия: Blended (онлайн+офлайн) или Онлайн (платформа Zoom).
Скорее бегите регистрироваться, пока цена еще смешная (от 10 990 руб), уже через неделю цены вырастут. Промокод startupoftheday дает скидку 10%. Регистрация: http://bit.ly/2VpPDtQ
Как создавать востребованные продукты в современном мире?
Мир ускоряется. Знания постоянно устаревают. То, что работало еще год назад, уже не работает сегодня. Каждый год появляются новые компании, которые захватывают рынок, а старые выбывают из игры. Самые дорогие компании в мире сегодня — это те, которых 20-30 лет назад еще вообще не существовало.
Наиболее быстрорастущие компании растут на 200-300% каждый год и привлекают огромные инвестиции. У них есть доступ к лучшим технологиям, к лучшим сотрудникам. Они используют самые инновационные подходы к работе, тестируют по 500 гипотез в месяц.
Что делать? Как не отстать? — Учиться и перенимать практику у лучших, внедряя новые знания, получать ценность от комьюнити и делать это в кайф.
24 марта стартует Epic Growth Summit — образовательный онлайн-саммит, на котором вы сможете получить инструменты роста от самых быстрорастущих компаний Кремниевой Долины и России и, самое главное, эффективно применить их на практике.
Что это будет:
- 35 топ-спикеров. Практические доклады от Airtable, Amplitude, Miro, Я.Такси, Ultimate Guitar и других технологических компаний.
- Темы — продукт, маркетинг, аналитика и даже self-growth & mental health. Все, что влияет на рост и развитие продукта, как B2C, так и B2B.
- 3 образовательные недели. Три раза в неделю. Не слишком интенсивно, чтобы можно было совмещать с работой. Но и довольно-таки плотно, чтобы оставаться в тонусе.
- Воркшопы и решение кейсов вместе с Growth Academy, Growhorse, Мегафон для участников blended формата.
Когда: 24 марта — 9 апреля. А 10 апреля пройдет нетворкинг афтерпати с экспертами.
Формат участия: Blended (онлайн+офлайн) или Онлайн (платформа Zoom).
Скорее бегите регистрироваться, пока цена еще смешная (от 10 990 руб), уже через неделю цены вырастут. Промокод startupoftheday дает скидку 10%. Регистрация: http://bit.ly/2VpPDtQ
В понедельник 2 марта, в 16:00 я встречаюсь в GrowUp со всеми желающими.
Живая очередь, разговор один на один. Если вам есть что спросить, о чем посоветоваться, что показать - приходите.
Изумительный коворкинг GrowUp на Баррикадной. Большая Грузинская улица, дом 12 строение 2. На ресепшен говорите пароль "на встречу с Александром Горным".
Следующий раз - через две недели, 16 марта.
#f2f #growup
Живая очередь, разговор один на один. Если вам есть что спросить, о чем посоветоваться, что показать - приходите.
Изумительный коворкинг GrowUp на Баррикадной. Большая Грузинская улица, дом 12 строение 2. На ресепшен говорите пароль "на встречу с Александром Горным".
Следующий раз - через две недели, 16 марта.
#f2f #growup
Как обычно по субботам, вспоминаем героев прошлогодних выпусков.
Source Point, TeamSnap, Thrive Global, BitPay и Rothy’s без новостей.
Doctolib – европейский маркетплейс врачей, начинал во Франции, но давно уже вышел за её пределы. Пациенты через сайт выбирают подходящих докторов и немедленно записываются на прием, врачи платят месячную подписку за новых клиентов и удобный интерфейс работы со старыми.
В марте стартап привлек раунд в 170 миллионов долларов по “post-money” оценке больше миллиарда. Американский ZocDoc ещё слегка впереди, но Doctolib гораздо моложе и, наверное, уже должен считаться более успешным. Редкое соотношение для аналогичных проектов из США и Европы.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155871220603012
Американский Opendoor массово выкупает дома, чтобы потом найти на них покупателя, эдакий ларек “Скупаем б/у телефоны” на горбушке, но не для смартфонов красной ценой $200, а для товара в тысячу раз дороже. В разных ситуациях конечные клиенты теряют на двоих от 3 до 10 процентов стоимости дома, но зато у обеих сторон сделки проходят быстро, красиво и надежно.
В марте стартап привлек 300 миллионов долларов по оценке 3.8 миллиарда. Он уже привлекал похожие суммы, это не выход на новый уровень, но всё равно большие деньги и успех. Неприятная для компании новость – основные американские игроки на рынке недвижимости сказали: “а что так можно было?” – и запустили аналогичные сервисы по мгновенному выкупу, конкуренция очень жесткая, просто так расти больше не получится. Летом Opendoor даже массово увольнял сотрудников.
И, для США безразлично, но нам важно – модель успела прийти в Россию, у нас её делает Пик-Брокер. О больших успехах клон пока не рапортовал.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155874396638012
Raisin – европейский маркетплейс банковских депозитов. От banki.ru его отличают две особенности: во-первых, сделка проходит в онлайне, выбрав вклад, клиент только кликает и ни в какие отделения не ходит, а во-вторых, Raisin дает возможность работать с банком любой страны ЕС, а не только на родине пользователя. Договор при этом заключается напрямую с банком, стартап на надежность вклада никак не влияет, деньги проходят мимо него.
За год Raisin привлек раунд на 28 миллионов долларов – для него немного, в прошлый раз было 114. При этом сам стартап ведет себя уже как большая компания – покупает и инвестирует в другие финтех-проекты. Текущие операционные числа – 20 миллиардов евро депозитов в 90 банках от 235 тысяч клиентов, за год всё выросло раза в полтора-два. Любопытно, что продолжает расти средний чек, а он и раньше был большим, теперь это почти 100 тысяч долларов вложений на человека.
https://web.facebook.com/gornal/posts/10155880287923012
The Bouqs – американский интернет-магазин цветов с прямой доставкой от фермеров и логистикой без склада: срезаются только те цветы, за которые уже заплатил конечный покупатель.
После нескольких лет перерыва стартап привлек новые инвестиции – 30 миллионов долларов на выход на японский рынок.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155883376563012
Российская Platforma – маркетплейс судебного финансирования. На площадке заемщики получают от кредиторов деньги на адвокатов, чтобы выплатить долги с процентами за счет выигранного иска.
От первого лица. “В 2019 году мы получили первые результаты: ряд громких кейсов (коммерческих споров и социально значимых дел), первыми запустили коллективные иски, разработали законопроект о судебном финансировании, получили премию “Цифровой юрист года” в рамках премии Рунета за вклад в развитие правоприменительной практики”. За год на сайт поступило 564 заявки на размещение дел, на сайте зарегистрировались 2287 истца, 3261 юриста, 1148 инвесторов.”
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157168974208012
Source Point, TeamSnap, Thrive Global, BitPay и Rothy’s без новостей.
Doctolib – европейский маркетплейс врачей, начинал во Франции, но давно уже вышел за её пределы. Пациенты через сайт выбирают подходящих докторов и немедленно записываются на прием, врачи платят месячную подписку за новых клиентов и удобный интерфейс работы со старыми.
В марте стартап привлек раунд в 170 миллионов долларов по “post-money” оценке больше миллиарда. Американский ZocDoc ещё слегка впереди, но Doctolib гораздо моложе и, наверное, уже должен считаться более успешным. Редкое соотношение для аналогичных проектов из США и Европы.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155871220603012
Американский Opendoor массово выкупает дома, чтобы потом найти на них покупателя, эдакий ларек “Скупаем б/у телефоны” на горбушке, но не для смартфонов красной ценой $200, а для товара в тысячу раз дороже. В разных ситуациях конечные клиенты теряют на двоих от 3 до 10 процентов стоимости дома, но зато у обеих сторон сделки проходят быстро, красиво и надежно.
В марте стартап привлек 300 миллионов долларов по оценке 3.8 миллиарда. Он уже привлекал похожие суммы, это не выход на новый уровень, но всё равно большие деньги и успех. Неприятная для компании новость – основные американские игроки на рынке недвижимости сказали: “а что так можно было?” – и запустили аналогичные сервисы по мгновенному выкупу, конкуренция очень жесткая, просто так расти больше не получится. Летом Opendoor даже массово увольнял сотрудников.
И, для США безразлично, но нам важно – модель успела прийти в Россию, у нас её делает Пик-Брокер. О больших успехах клон пока не рапортовал.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155874396638012
Raisin – европейский маркетплейс банковских депозитов. От banki.ru его отличают две особенности: во-первых, сделка проходит в онлайне, выбрав вклад, клиент только кликает и ни в какие отделения не ходит, а во-вторых, Raisin дает возможность работать с банком любой страны ЕС, а не только на родине пользователя. Договор при этом заключается напрямую с банком, стартап на надежность вклада никак не влияет, деньги проходят мимо него.
За год Raisin привлек раунд на 28 миллионов долларов – для него немного, в прошлый раз было 114. При этом сам стартап ведет себя уже как большая компания – покупает и инвестирует в другие финтех-проекты. Текущие операционные числа – 20 миллиардов евро депозитов в 90 банках от 235 тысяч клиентов, за год всё выросло раза в полтора-два. Любопытно, что продолжает расти средний чек, а он и раньше был большим, теперь это почти 100 тысяч долларов вложений на человека.
https://web.facebook.com/gornal/posts/10155880287923012
The Bouqs – американский интернет-магазин цветов с прямой доставкой от фермеров и логистикой без склада: срезаются только те цветы, за которые уже заплатил конечный покупатель.
После нескольких лет перерыва стартап привлек новые инвестиции – 30 миллионов долларов на выход на японский рынок.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155883376563012
Российская Platforma – маркетплейс судебного финансирования. На площадке заемщики получают от кредиторов деньги на адвокатов, чтобы выплатить долги с процентами за счет выигранного иска.
От первого лица. “В 2019 году мы получили первые результаты: ряд громких кейсов (коммерческих споров и социально значимых дел), первыми запустили коллективные иски, разработали законопроект о судебном финансировании, получили премию “Цифровой юрист года” в рамках премии Рунета за вклад в развитие правоприменительной практики”. За год на сайт поступило 564 заявки на размещение дел, на сайте зарегистрировались 2287 истца, 3261 юриста, 1148 инвесторов.”
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157168974208012
Американский Hollar в лоб перенес в Интернет модель магазина фиксированной цены. Пользователь видит обычный интернет-магазин с обычным интерфейсом и обычной доставкой, с ограниченным ассортиментом и экстремально низкими ценами – онлайн-версия нашего FixPrice, не больше и не меньше.
В первом обзоре два года назад я не понимал, почему у Hollar получается, а у остальных такая модель не сходилась – идея-то очевидная, Hollar не мог быть первым. Оказалось, тайны никакой нет, у Hollar тоже ничего не получилось, экономика так и не сошлась. В этом году компания закрылась.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157172165873012
Российский Want – сервис помощников для тех, кому лень или некогда самому возиться с ежедневной рутиной. Каждому клиенту выделяется пара ассистентов. Им можно перепоручить гуглеж, разбор фотографий, планирование поездки, общение с сантехниками на profi.ru или с управляющей компанией по телефону, всю онлайн-рутину, которая не требует специфических знаний, но требует времени.
Год назад стартап говорил о выручке 2 миллиона рублей в месяц, сейчас о 20 миллионах рублей с момента старта в 2016 году. Если верить обоим числам, то получается, что обороты падают. Для стартапа – явная беда.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158226731518012
В первом обзоре два года назад я не понимал, почему у Hollar получается, а у остальных такая модель не сходилась – идея-то очевидная, Hollar не мог быть первым. Оказалось, тайны никакой нет, у Hollar тоже ничего не получилось, экономика так и не сошлась. В этом году компания закрылась.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157172165873012
Российский Want – сервис помощников для тех, кому лень или некогда самому возиться с ежедневной рутиной. Каждому клиенту выделяется пара ассистентов. Им можно перепоручить гуглеж, разбор фотографий, планирование поездки, общение с сантехниками на profi.ru или с управляющей компанией по телефону, всю онлайн-рутину, которая не требует специфических знаний, но требует времени.
Год назад стартап говорил о выручке 2 миллиона рублей в месяц, сейчас о 20 миллионах рублей с момента старта в 2016 году. Если верить обоим числам, то получается, что обороты падают. Для стартапа – явная беда.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158226731518012
Уже послезавтра стартует наш курс венчурных инвестиций, пора составить FAQ.
- А что это такое вообще?
Для подписчиков United Investors мы запускаем школу инвестиций в стартапы – трехнедельный курс о том, как инвестировать в стартапы и не совершить глупых ошибок.
- После курса я буду как Мильнер?
Нет. Мильнер – гений, этому не учат, тем более за три недели. Вы будете как человек, который слил деньги в трех первых сделках, и в результате разобрался, как это работает. Единственная разница – у вас на это не уйдет полгода и три раза по 3-5-10 миллионов рублей.
- Сколько потребуется времени на обучение?
1-2 часа в день, 5-8 часов в неделю.
- Зачем нужна домашка?
Без неё не работает. Работа закрепляет знания, лекции без семинаров вылетают из головы. Да и чтобы получить обратную связь – нужно дать что-то для этой обратной связи.
- Я пройду курс, а что дальше?
Основной тариф включает в себя годовую подписку на United Investors – доступ к воронке стартапов и бесплатное посещение всех наших мероприятий.
http://bit.ly/2SHO0WB
- А что это такое вообще?
Для подписчиков United Investors мы запускаем школу инвестиций в стартапы – трехнедельный курс о том, как инвестировать в стартапы и не совершить глупых ошибок.
- После курса я буду как Мильнер?
Нет. Мильнер – гений, этому не учат, тем более за три недели. Вы будете как человек, который слил деньги в трех первых сделках, и в результате разобрался, как это работает. Единственная разница – у вас на это не уйдет полгода и три раза по 3-5-10 миллионов рублей.
- Сколько потребуется времени на обучение?
1-2 часа в день, 5-8 часов в неделю.
- Зачем нужна домашка?
Без неё не работает. Работа закрепляет знания, лекции без семинаров вылетают из головы. Да и чтобы получить обратную связь – нужно дать что-то для этой обратной связи.
- Я пройду курс, а что дальше?
Основной тариф включает в себя годовую подписку на United Investors – доступ к воронке стартапов и бесплатное посещение всех наших мероприятий.
http://bit.ly/2SHO0WB
Новый ролик на YouTube-канале - публичный разбор инвестиционной презентации.
Я даю взгляд со стороны на то, как читаются слайды сторонним наблюдателем, который раньше ничего не знал о проекте. Сегодня в разборе - uline.pro.
https://www.youtube.com/watch?v=Xae2EV11fK8
Я даю взгляд со стороны на то, как читаются слайды сторонним наблюдателем, который раньше ничего не знал о проекте. Сегодня в разборе - uline.pro.
https://www.youtube.com/watch?v=Xae2EV11fK8
Люди не любят кликать, люди любят разговаривать. Желание клиента – закон, и очень много служб поддержки переключились из режима “FAQ и действия по меню” в режим чат-бота. В сложных случаях его непонятливость бесит, но большинству, видимо, так удобнее, виртуальные ассистенты захватывают мир. В бизнесе они обычно текстовые, в развлечениях – голосовые.
Новозеландский Soul Machines делает следующий шаг, он переходит на видео. Его продукт - голосовой помощник с человеческим лицом, которое открывает губы и подмигивает в такт речи. Умом собеседник знает, что разговаривает с машиной, но где-то глубже возникает эмпатия, для подкорки это живой человек, а не железяка. В итоге NPS и выручка растут – ну хотя бы в теории.
На поток создание аватаров пока не поставлено, Soul Machines продает длинные контракты с внедрениями, клик-кликом по сайту и оплатой по карте себе такого не заполучить. В рекламных роликах помощники выглядят поумнее Siri или Алисы, но на то они и рекламные ролики, в реальности – наверное, так же или хуже. Добраться до живого демо я, приложив разумные усилия, не смог, для России оно закрыто.
В январе стартап привлек 40 миллионов долларов инвестиций.
https://www.soulmachines.com/
#стартапдня #ai #roundb #технология #customercare
Новозеландский Soul Machines делает следующий шаг, он переходит на видео. Его продукт - голосовой помощник с человеческим лицом, которое открывает губы и подмигивает в такт речи. Умом собеседник знает, что разговаривает с машиной, но где-то глубже возникает эмпатия, для подкорки это живой человек, а не железяка. В итоге NPS и выручка растут – ну хотя бы в теории.
На поток создание аватаров пока не поставлено, Soul Machines продает длинные контракты с внедрениями, клик-кликом по сайту и оплатой по карте себе такого не заполучить. В рекламных роликах помощники выглядят поумнее Siri или Алисы, но на то они и рекламные ролики, в реальности – наверное, так же или хуже. Добраться до живого демо я, приложив разумные усилия, не смог, для России оно закрыто.
В январе стартап привлек 40 миллионов долларов инвестиций.
https://www.soulmachines.com/
#стартапдня #ai #roundb #технология #customercare
Директор из Coca Cola: “замечательно”, начальник из McDonalds: “вообще супер”. Так обычно выглядят отзывы клиентов в B2B сегменте, начинаются и заканчиваются водой.
К сожалению, достоверность этих отзывов низкая: короткую фразу или даже абзац всегда можно построить так, чтобы и совесть не пострадала и никто не обиделся. Пишем “великолепная служба поддержки”, в уме “все ломалось каждый день, мы им писали чаще, чем пользовались инструментом”. Пишем “самые низкие цены в городе”, в уме “без гарантий, доставка самовывозом из дыры, качество ниже плинтуса”.
Тем интереснее посмотреть на развернутый отзыв на нескольких страницах - там, кажется, недомолвок быть не может. В статье по ссылке Forbes рассказывает, как они организовали командировки и сэкономили за счет технологии Smartway. Да, в формате спецпроекта, но от первых лиц и с подробностями и результатами.
Если у вас в компании частые командировки, то рекомендую почитать материал, он подробный и рассматривает процесс и результаты от применения технологий с разных сторон.
https://www.forbes.ru/partnerskie-materialy/382721-kak-forbes-sekonomil-vremya-i-dengi-na-organizacii-komandirovok-svoih
(на правах рекламы)
К сожалению, достоверность этих отзывов низкая: короткую фразу или даже абзац всегда можно построить так, чтобы и совесть не пострадала и никто не обиделся. Пишем “великолепная служба поддержки”, в уме “все ломалось каждый день, мы им писали чаще, чем пользовались инструментом”. Пишем “самые низкие цены в городе”, в уме “без гарантий, доставка самовывозом из дыры, качество ниже плинтуса”.
Тем интереснее посмотреть на развернутый отзыв на нескольких страницах - там, кажется, недомолвок быть не может. В статье по ссылке Forbes рассказывает, как они организовали командировки и сэкономили за счет технологии Smartway. Да, в формате спецпроекта, но от первых лиц и с подробностями и результатами.
Если у вас в компании частые командировки, то рекомендую почитать материал, он подробный и рассматривает процесс и результаты от применения технологий с разных сторон.
https://www.forbes.ru/partnerskie-materialy/382721-kak-forbes-sekonomil-vremya-i-dengi-na-organizacii-komandirovok-svoih
(на правах рекламы)
Forbes.ru
Как Forbes сэкономил время и деньги на организации командировок своих сотрудников. Топ-менеджеры о работе со Smartway
Результаты трех месяцев работы с технологией Smartway, которая заменяет агентства делового туризма.
Американский Placer.ai написал мобильный SDK, который “следит” за местоположением пользователя, и раздал его партнерским приложениям. Через них он “видит” перемещение 20 миллионов человек, т. е. примерно каждого пятнадцатого американца. Полученные данные стартап агрегирует, аппроксимирует их на всё население, включая тех, за кем не следит, и продает бизнесу аналитику, кто куда ходит. Клиент покупает подписку и получает доступ к статистике всех зданий США.
Конкретные применения очевидны. Ритейлеры изучают показатели конкурентов, сравнивают себя с рынком. Риелторы используют числа как инструмент для торговли – “посмотрите, какое чудесное место, в соседний ресторан каждый день полгорода ходит!”. Сетевой бизнес ищет на Placer место для новых точек.
Часть данных стартап раздает бесплатно всем желающим, я посмотрел на Trump Tower в Чикаго. В день туда заходит порядка 5000 человек, 36% приезжают из аэропорта О’Хара, 15% из дома. Самый активный день – суббота, а средний доход посетителя – 75-90 тысяч долларов. Мне эти знания никак не помогли, но профессионалу явно были бы полезны. А ведь это только бесплатный тариф, за деньги аналитика подробнее.
В январском раунде стартап привлек 12 миллионов долларов инвестиций.
https://www.placer.ai/
#стартапдня #b2b #недвижимость #большойбрат #аналитика #сша #rounda
Конкретные применения очевидны. Ритейлеры изучают показатели конкурентов, сравнивают себя с рынком. Риелторы используют числа как инструмент для торговли – “посмотрите, какое чудесное место, в соседний ресторан каждый день полгорода ходит!”. Сетевой бизнес ищет на Placer место для новых точек.
Часть данных стартап раздает бесплатно всем желающим, я посмотрел на Trump Tower в Чикаго. В день туда заходит порядка 5000 человек, 36% приезжают из аэропорта О’Хара, 15% из дома. Самый активный день – суббота, а средний доход посетителя – 75-90 тысяч долларов. Мне эти знания никак не помогли, но профессионалу явно были бы полезны. А ведь это только бесплатный тариф, за деньги аналитика подробнее.
В январском раунде стартап привлек 12 миллионов долларов инвестиций.
https://www.placer.ai/
#стартапдня #b2b #недвижимость #большойбрат #аналитика #сша #rounda
Конкуренция 😊
Фанат Стартапа дня и коллега по венчурному цеху Дмитрий Аркас завел Телеграм-канал Единорог дня, в котором ежедневно препарирует стартапы с миллиардной оценкой. Рекомендую: https://t.me/unicornoftheday.
Фанат Стартапа дня и коллега по венчурному цеху Дмитрий Аркас завел Телеграм-канал Единорог дня, в котором ежедневно препарирует стартапы с миллиардной оценкой. Рекомендую: https://t.me/unicornoftheday.
Программист в Кремниевой Долине нанялся в стартап на ранней стадии, получил опцион и за пару лет накопил процент акций компании. Когда на очередном раунде стартап привлек инвестиции по оценке миллиард долларов, сотрудник на бумаге стал миллионером – его доля стоит десять миллионов.
Практически же хороший дом он купить не может. Акции не деньги, пока компания на биржу не вышла, продать их сложно. Кроме того, продавать их жалко – это же стартап, он будет расти. Сегодня процент стоит десять миллионов, через два года будет сто, в глазах сотрудника – это почти точно. Последний фактор – налоги. По американским законам акции заметно выгоднее держать пять лет, чем продавать до этого срока.
SecFi помогает бумажным миллионерам в повседневных расходах. Он дает им живые деньги в долг под залог акций – дом можно купить сейчас, акции продать через пять лет. В теории рост стоимости и уменьшение налогов многократно перекроют проценты по кредиту, сотрудник в выигрыше. Если что-то пойдет не так и компания рухнет – ну что ж, акции придется отдать, но долг на этом закончится, его не придется возвращать всю жизнь.
Для SecFi главное – определить вероятность провала стартапа и учесть её в процентной ставке. Фонды чтобы определить эту вероятность и дать или не дать инвестиции, запрашивают кучу внутренних документов и проводят множество интервью, SecFi такой возможности лишен. Вероятно, основной фактор в его модели – как раз имя инвестора, если деньги дали Andreessen Horowitz, то ставка ниже, если безвестный фонд – выше. Примеры конкретных ставок я найти не смог.
Сам SecFi – тоже стартап и тоже привлекает инвестиции. На развитие он получил 7 миллионов долларов, на оборотный капитал под выдачу кредитов – 550, соотношение очень хорошее и показывает востребованность услуги.
https://www.secfi.com/
#fintech #кредиты #стартапдня #rounda #сша
Практически же хороший дом он купить не может. Акции не деньги, пока компания на биржу не вышла, продать их сложно. Кроме того, продавать их жалко – это же стартап, он будет расти. Сегодня процент стоит десять миллионов, через два года будет сто, в глазах сотрудника – это почти точно. Последний фактор – налоги. По американским законам акции заметно выгоднее держать пять лет, чем продавать до этого срока.
SecFi помогает бумажным миллионерам в повседневных расходах. Он дает им живые деньги в долг под залог акций – дом можно купить сейчас, акции продать через пять лет. В теории рост стоимости и уменьшение налогов многократно перекроют проценты по кредиту, сотрудник в выигрыше. Если что-то пойдет не так и компания рухнет – ну что ж, акции придется отдать, но долг на этом закончится, его не придется возвращать всю жизнь.
Для SecFi главное – определить вероятность провала стартапа и учесть её в процентной ставке. Фонды чтобы определить эту вероятность и дать или не дать инвестиции, запрашивают кучу внутренних документов и проводят множество интервью, SecFi такой возможности лишен. Вероятно, основной фактор в его модели – как раз имя инвестора, если деньги дали Andreessen Horowitz, то ставка ниже, если безвестный фонд – выше. Примеры конкретных ставок я найти не смог.
Сам SecFi – тоже стартап и тоже привлекает инвестиции. На развитие он получил 7 миллионов долларов, на оборотный капитал под выдачу кредитов – 550, соотношение очень хорошее и показывает востребованность услуги.
https://www.secfi.com/
#fintech #кредиты #стартапдня #rounda #сша
В сторах лежат тысячи приложений для фитнеса. Баннер или блогер в инстаграме обещают, что именно эта программа – самая лучшая, самая легкая, самая эффективная. Человек скачивает и с какой-то вероятностью платит за доступ. Дальше оказывается, что приложение – обычное, без усилий похудеть не получается, подписчик отваливается. Реклама стоила доллар, клиент заплатил два, разработчик заработал. Но приложений тысячи, конкурируют они лоб в лоб, цена продвижения растет, его эффективность падает. Те, кто вчера зарабатывали, сегодня в убытках.
Немецкий Temedica делает такие же фитнес-приложения как все – с видеозаписью упражнений, программами занятий, статистикой и тому подобным. Одно помогает похудеть, другое укрепляет спину, третье … Всего их сейчас четыре, и стартап явно не собирается останавливаться.
Особенности начинаются на этапе продвижения. В отличие от конкурентов Temedica не участвует в крысиных бегах “купить трафик дешевле, сконвертировать клиента лучше”, он зашел с другой стороны. Стартап “сертифицировал” свои программы в официальной медицине и получил бумагу с печатью, что упражнения полезны как профилактика серьезных болезней. С этими документами Temedica ходит по страховым “заплатите мне евро за вашего клиента, мы его пустим в приложение, каждый сотый из них не заболеет и не потратит на лечение вашу тысячу”. Для человека фитнес бесплатен, все остальные зарабатывают.
Пока описанная механика – скорее теория, чем практика, клиентов у стартапа мало, но партнерские страховые уже есть, самый сложный этап позади. В январе Temedica привлек 17 миллионов евро инвестиций.
http://www.temedica.com/
#стартапдня #здоровье #rounda #германия #страхование #b2c
Немецкий Temedica делает такие же фитнес-приложения как все – с видеозаписью упражнений, программами занятий, статистикой и тому подобным. Одно помогает похудеть, другое укрепляет спину, третье … Всего их сейчас четыре, и стартап явно не собирается останавливаться.
Особенности начинаются на этапе продвижения. В отличие от конкурентов Temedica не участвует в крысиных бегах “купить трафик дешевле, сконвертировать клиента лучше”, он зашел с другой стороны. Стартап “сертифицировал” свои программы в официальной медицине и получил бумагу с печатью, что упражнения полезны как профилактика серьезных болезней. С этими документами Temedica ходит по страховым “заплатите мне евро за вашего клиента, мы его пустим в приложение, каждый сотый из них не заболеет и не потратит на лечение вашу тысячу”. Для человека фитнес бесплатен, все остальные зарабатывают.
Пока описанная механика – скорее теория, чем практика, клиентов у стартапа мало, но партнерские страховые уже есть, самый сложный этап позади. В январе Temedica привлек 17 миллионов евро инвестиций.
http://www.temedica.com/
#стартапдня #здоровье #rounda #германия #страхование #b2c