Насколько я понимаю, это всего лишь пиар-ход вполне серьезной компании, но очарованию нельзя не поддаться, пишу обзор.
Европейский Space Cargo Unlimited отправил в космос на МКС ящик вина. Там оно покрутится год, а потом напиток сравнят по всем характеристикам с бутылками того же разлива, не покидавшими родной планеты. Там, в космосе, радиация, невесомость, ещё какие-то ужасы – важно знать, как это влияет на алкоголь и не становится ли он от этого более вредным.
Не возьмусь оценивать научную ценность эксперимента, меня восхитил способ финансирования. Вернувшиеся бутылки компания будет распродавать миллионерам для коллекций: вот вино 1562 года, а вот вино космическое, летало в невесомости. Предзаказы вроде бы уже есть, цены публично не раскрываются. Отправка одного килограмма в космос стоит десятки тысяч долларов, в масштабе нет ничего необычайного, такие суммы и за обычное земное вино иногда платят.
А вообще Space Cargo обещает какой-то нормальной наукой в космосе заниматься, вином только внимание привлекает. Мое привлекло.
https://space-cu.com
#стартапдня #технология #космос #коллекционирование
Европейский Space Cargo Unlimited отправил в космос на МКС ящик вина. Там оно покрутится год, а потом напиток сравнят по всем характеристикам с бутылками того же разлива, не покидавшими родной планеты. Там, в космосе, радиация, невесомость, ещё какие-то ужасы – важно знать, как это влияет на алкоголь и не становится ли он от этого более вредным.
Не возьмусь оценивать научную ценность эксперимента, меня восхитил способ финансирования. Вернувшиеся бутылки компания будет распродавать миллионерам для коллекций: вот вино 1562 года, а вот вино космическое, летало в невесомости. Предзаказы вроде бы уже есть, цены публично не раскрываются. Отправка одного килограмма в космос стоит десятки тысяч долларов, в масштабе нет ничего необычайного, такие суммы и за обычное земное вино иногда платят.
А вообще Space Cargo обещает какой-то нормальной наукой в космосе заниматься, вином только внимание привлекает. Мое привлекло.
https://space-cu.com
#стартапдня #технология #космос #коллекционирование
Что лучше - начать свой бизнес или запустить стартап?
public poll
Это одно и то же – 683
👍👍👍👍👍👍👍 42%
Это разные вещи, но трудно сказать, что лучше – 404
👍👍👍👍 25%
Лучше бизнес – 344
👍👍👍👍 21%
Лучше стартап – 195
👍👍 12%
👥 1626 people voted so far.
public poll
Это одно и то же – 683
👍👍👍👍👍👍👍 42%
Это разные вещи, но трудно сказать, что лучше – 404
👍👍👍👍 25%
Лучше бизнес – 344
👍👍👍👍 21%
Лучше стартап – 195
👍👍 12%
👥 1626 people voted so far.
Риелторы во всем мире работают очень плохо и раздражают клиентов – опаздывают, забывают, путают фотографии. И в общем понятно, как технологии улучшат этот сервис в светлом будущем. Звонки будут приходить в колл-центр, операторы получат CRM с актуальной информацией о квартире, агенты в полях начнут работать по районам и перестанут опаздывать на просмотры, клиентам выдадут красивое мобильное приложение с чатами и онлайн-уведомлениями.
Успешных проектов такого типа много в разных странах, но все самые большие сконцентрированы на купле-продаже квартир, а не на аренде – за неё банально платят больше. Точные числа везде свои, но на примере Москвы: комиссия за сдачу хорошей двушки у метро будет не больше 50 тысяч рублей, а за продажу той же двушки – не меньше 150 и иногда больше 300. Работы при этом столько же – объявление разместил, квартиру сколько-то раз показал, шаблоны документов дал, комиссию получил. Естественно, все стартапы занимаются куплей-продажей – разница в Unit-экономике уж слишком разительная.
А вот в Бразилии рынок сложился по-другому, за помощь с арендой риелторы традиционно берут дорого. Местный QuintoAndar утверждает, что условия “обычного агентства” – цена месяца разово и 8% чека навсегда. Предполагая средний срок аренды в год – это уже 100 тысяч рублей в московских масштабах, можно работать. И стартап работает.
QuintoAndar заходит в рынок со стороны владельца жилья. На этапе поиска арендатора он предлагает профессиональные фото, качественное управление объявлением на рекламных площадках, мобильное приложение и электронное подписание договора. Во время аренды стартап берет на себя роль коллектора и страховой – если арендатор задерживает платеж, то QA платит за него, а в случае ущерба покроет стоимость ремонта. Стоимость услуг при этом те же “месяц + 8%”, что у всех, но это много, для сходимости экономики хватает.
В сентябре стартап привлек аж 250 миллионов долларов инвестиций – и это для Бразили чудовищно много, масштаб сделок там ближе к российскому, чем к китайскому или американскому. Но это и понятно, чем хуже организован рынок, тем больше на нем можно заработать, а тут, видимо, традиции просто чудовищные.
https://www.quintoandar.com.br/
#стартапдня #недвижимость #uber #бразилия #мегараунд
Успешных проектов такого типа много в разных странах, но все самые большие сконцентрированы на купле-продаже квартир, а не на аренде – за неё банально платят больше. Точные числа везде свои, но на примере Москвы: комиссия за сдачу хорошей двушки у метро будет не больше 50 тысяч рублей, а за продажу той же двушки – не меньше 150 и иногда больше 300. Работы при этом столько же – объявление разместил, квартиру сколько-то раз показал, шаблоны документов дал, комиссию получил. Естественно, все стартапы занимаются куплей-продажей – разница в Unit-экономике уж слишком разительная.
А вот в Бразилии рынок сложился по-другому, за помощь с арендой риелторы традиционно берут дорого. Местный QuintoAndar утверждает, что условия “обычного агентства” – цена месяца разово и 8% чека навсегда. Предполагая средний срок аренды в год – это уже 100 тысяч рублей в московских масштабах, можно работать. И стартап работает.
QuintoAndar заходит в рынок со стороны владельца жилья. На этапе поиска арендатора он предлагает профессиональные фото, качественное управление объявлением на рекламных площадках, мобильное приложение и электронное подписание договора. Во время аренды стартап берет на себя роль коллектора и страховой – если арендатор задерживает платеж, то QA платит за него, а в случае ущерба покроет стоимость ремонта. Стоимость услуг при этом те же “месяц + 8%”, что у всех, но это много, для сходимости экономики хватает.
В сентябре стартап привлек аж 250 миллионов долларов инвестиций – и это для Бразили чудовищно много, масштаб сделок там ближе к российскому, чем к китайскому или американскому. Но это и понятно, чем хуже организован рынок, тем больше на нем можно заработать, а тут, видимо, традиции просто чудовищные.
https://www.quintoandar.com.br/
#стартапдня #недвижимость #uber #бразилия #мегараунд
#реклама
Тот самый момент, когда день рождения у Сбербанка, а подарки получит ваш бизнес 🎁.
11-17 ноября – Самая выгодная неделя для бизнеса. Так что открывайте для себя специальные предложения, получайте скидки и подарки от банка и партнеров. Откройте расчётный счёт и подключите любой пакет услуг за полцены или кешбэк 10% по новой бизнес-карте и многое другое.
7 дней, чтобы успеть всё! http://sber.me/?p=KhdcX
Тот самый момент, когда день рождения у Сбербанка, а подарки получит ваш бизнес 🎁.
11-17 ноября – Самая выгодная неделя для бизнеса. Так что открывайте для себя специальные предложения, получайте скидки и подарки от банка и партнеров. Откройте расчётный счёт и подключите любой пакет услуг за полцены или кешбэк 10% по новой бизнес-карте и многое другое.
7 дней, чтобы успеть всё! http://sber.me/?p=KhdcX
Стартапер прислал мне презентацию клона The Million Dollar Homepage – и судя по интонациям, он и правда не знает об оригинале. С другой стороны, дело было в 2005 году, кому-то тогда не до стартапов было, а кто-то и забыть имеет право. В общем, сегодня в блоге урок археологии.
The Million Dollar Homepage – сайт из одной страницы, место на которой продавалось под баннеры из расчета “один пиксель – один доллар”, срок хранения – пять лет. Размер страницы - 1000x1000 пикселей, всего основатель собирался заработать миллион долларов. Никакого функционала кроме продажи рекламы у сервиса не было, в рациональном мире на него бы никто не зашел, и ничего бы не случилось.
На нашей Земле о сайте написал один журналист, другой подхватил, и простой народ пошел пересылать друг другу ссылку на диво-дивное – сайт по пикселям продают. А дальше кто-то покупал, потому что не умел считать (“куплю за $100 блок 10x10, сюда ходят толпы, каждый десятый кликнет, мой интернет-магазин догонит Амазон”), а кто-то действительно хорошо прикидывал конверсию и решал, что окупится, толпы-то действительно приходили. Все пиксели распродались за полгода, основатель заработал свой миллион.
Прошло не 5, а 14 лет, сейчас страница открывается – хотя, судя по исходникам HTML, её восстанавливали через web.archive.org, наверное, какое-то время сайт простаивал. Что дизайн, что содержание рекламы производят крайне тягостное впечатление, слабонервным смотреть туда не стоит. В 2005 году ощущения такого кошмара я не помню – прогресс не стоит на месте, за прошедшее время мы привыкли к лучшему.
http://www.milliondollarhomepage.com/
#стартапдня #безинвестиций #давнымдавно
The Million Dollar Homepage – сайт из одной страницы, место на которой продавалось под баннеры из расчета “один пиксель – один доллар”, срок хранения – пять лет. Размер страницы - 1000x1000 пикселей, всего основатель собирался заработать миллион долларов. Никакого функционала кроме продажи рекламы у сервиса не было, в рациональном мире на него бы никто не зашел, и ничего бы не случилось.
На нашей Земле о сайте написал один журналист, другой подхватил, и простой народ пошел пересылать друг другу ссылку на диво-дивное – сайт по пикселям продают. А дальше кто-то покупал, потому что не умел считать (“куплю за $100 блок 10x10, сюда ходят толпы, каждый десятый кликнет, мой интернет-магазин догонит Амазон”), а кто-то действительно хорошо прикидывал конверсию и решал, что окупится, толпы-то действительно приходили. Все пиксели распродались за полгода, основатель заработал свой миллион.
Прошло не 5, а 14 лет, сейчас страница открывается – хотя, судя по исходникам HTML, её восстанавливали через web.archive.org, наверное, какое-то время сайт простаивал. Что дизайн, что содержание рекламы производят крайне тягостное впечатление, слабонервным смотреть туда не стоит. В 2005 году ощущения такого кошмара я не помню – прогресс не стоит на месте, за прошедшее время мы привыкли к лучшему.
http://www.milliondollarhomepage.com/
#стартапдня #безинвестиций #давнымдавно
Вынесу из комментариев.
1. Стартапы часто проваливаются. Этим они отличаются от Газпромов. Это определение. Если кто-то попал в мою рубрику - велика вероятность, что он провалится.
2. Я про любой стартап могу рассказать, почему он провалится, и так как они часто проваливаются - часто окажусь прав и смогу говорить "я же говорил".
3. Если бы люди видели во всем риски, а не возможности, мы бы до сих пор собирали коренья в Восточной Африке.
1. Стартапы часто проваливаются. Этим они отличаются от Газпромов. Это определение. Если кто-то попал в мою рубрику - велика вероятность, что он провалится.
2. Я про любой стартап могу рассказать, почему он провалится, и так как они часто проваливаются - часто окажусь прав и смогу говорить "я же говорил".
3. Если бы люди видели во всем риски, а не возможности, мы бы до сих пор собирали коренья в Восточной Африке.
Если я отказался делать о вас обзор, есть простой способ в блог все-таки попасть - написать хорошую статью самим. Ниже прямая речь одного из инвесторов проекта Hello Baby, Романа Куликова, я ему только первый абзац переписал. В основной части хочу подчеркнуть как минимум на три пункта - суперапп против узких сервисов, внимание на отцах и отсутствие регистрации при общей подписке.
--
На уровне стратегии идея очевидна: дети продолжают рождаться, первые годы родительства - крайне необычный опыт, нормальный миллениал ждет, чтобы приложения помогли ему освоиться. Русско-американский Hello Baby потратил 5 лет, чтобы найти работающие тактики на этом рынке.
Три года компания работала над одним сервисом: Hello Baby - wechat для родителей. Приложение позволяло хранить воспоминания о малыше в удобном формате, в один клик создавать красочные альбомы, а какое-то время в сервисе был даже маркетплейс детских товаров и сервис эвентов по подписке (работал в SF, LA, NY и Москве).
Модель не сработала, и основатели выбрали новый подход, теперь они делают серию узконаправленных сервисов, но верят а суперап и планируют вернуться к нему в будущем.
Сейчас это четыре основных продукта.
Hello Belly
belly.babyalbum.com
Самый милый гид по беременности: уникальные советы на каждый день беременности, 3D и AR модели малыша, видеоуроки йоги, медитации, списки покупок, симптомов, питания, чекапов
Топ - 3 приложений для беременных в мире)
Baby Tips
tips.babyalbum.com
Полный гид родителя: уникальные советы для мам и пап на каждый день от 0 до 3 лет, звуки для засыпания, минутные обучающие ролики по развитию, рецепты
Baby Snap
babysnap.co
Новый способ семейной коммуникации: все члены семьи могут создавать секундные ролики малыша каждый день, из которых потом в пару тапов можно склеить фильм
Hello Baby
babyalbum.com
Интерактивный альбом малыша
Ровно год назад команда начала монетизировать первый сервис, Hello Belly, через подписки. За полгода удалось выйти на позитивную Unit экономику: LTV/CAC более 3. За последний год сервис заработал $500K долларов, преимущественно на iOS и в США. Более 40% клиентов остаются платящими на 90 день. Суммарная аудитория всех приложений 1,5 миллиона человек.
Что примечательно, сервис много внимание уделяет отцам, для них есть специальный контент и различные интересные сценарии.
Реализована общая подписка на все приложения (регистрации при этом нет, чтобы не терять в конверсии).
В этом году проект перешел на freemium модель, при этом, по словам основателей, не существенно потеряв в конверсиях.
Команда планирует масштабировать маркетинг сервиса Hello Belly в 10 раз (за счет freemium и Android), а также повторить успех как минимум в сервисе Baby Tips: CAC родителей почти в два раза выше, чем беременных, но и lifecycle выше в несколько раз, а клиентом в данном случае может быть не только мама (как в сервисе для беременных), но также папа и родственники.
За все время существования компания сожгла более $1.5mln инвестиций. В проект проинвестировали FunCubator, Untitled Ventures, Venture Bot и ангелы.
Сейчас команда собирает очередной раунд инвестиций, около 2 млн $ для скейла уже проверенной модели, на большую часть есть коммиты, но свободное место ещё есть.
—-
http://babyalbum.com/
#стартапдня #seed #сша #развлечения #дети
--
На уровне стратегии идея очевидна: дети продолжают рождаться, первые годы родительства - крайне необычный опыт, нормальный миллениал ждет, чтобы приложения помогли ему освоиться. Русско-американский Hello Baby потратил 5 лет, чтобы найти работающие тактики на этом рынке.
Три года компания работала над одним сервисом: Hello Baby - wechat для родителей. Приложение позволяло хранить воспоминания о малыше в удобном формате, в один клик создавать красочные альбомы, а какое-то время в сервисе был даже маркетплейс детских товаров и сервис эвентов по подписке (работал в SF, LA, NY и Москве).
Модель не сработала, и основатели выбрали новый подход, теперь они делают серию узконаправленных сервисов, но верят а суперап и планируют вернуться к нему в будущем.
Сейчас это четыре основных продукта.
Hello Belly
belly.babyalbum.com
Самый милый гид по беременности: уникальные советы на каждый день беременности, 3D и AR модели малыша, видеоуроки йоги, медитации, списки покупок, симптомов, питания, чекапов
Топ - 3 приложений для беременных в мире)
Baby Tips
tips.babyalbum.com
Полный гид родителя: уникальные советы для мам и пап на каждый день от 0 до 3 лет, звуки для засыпания, минутные обучающие ролики по развитию, рецепты
Baby Snap
babysnap.co
Новый способ семейной коммуникации: все члены семьи могут создавать секундные ролики малыша каждый день, из которых потом в пару тапов можно склеить фильм
Hello Baby
babyalbum.com
Интерактивный альбом малыша
Ровно год назад команда начала монетизировать первый сервис, Hello Belly, через подписки. За полгода удалось выйти на позитивную Unit экономику: LTV/CAC более 3. За последний год сервис заработал $500K долларов, преимущественно на iOS и в США. Более 40% клиентов остаются платящими на 90 день. Суммарная аудитория всех приложений 1,5 миллиона человек.
Что примечательно, сервис много внимание уделяет отцам, для них есть специальный контент и различные интересные сценарии.
Реализована общая подписка на все приложения (регистрации при этом нет, чтобы не терять в конверсии).
В этом году проект перешел на freemium модель, при этом, по словам основателей, не существенно потеряв в конверсиях.
Команда планирует масштабировать маркетинг сервиса Hello Belly в 10 раз (за счет freemium и Android), а также повторить успех как минимум в сервисе Baby Tips: CAC родителей почти в два раза выше, чем беременных, но и lifecycle выше в несколько раз, а клиентом в данном случае может быть не только мама (как в сервисе для беременных), но также папа и родственники.
За все время существования компания сожгла более $1.5mln инвестиций. В проект проинвестировали FunCubator, Untitled Ventures, Venture Bot и ангелы.
Сейчас команда собирает очередной раунд инвестиций, около 2 млн $ для скейла уже проверенной модели, на большую часть есть коммиты, но свободное место ещё есть.
—-
http://babyalbum.com/
#стартапдня #seed #сша #развлечения #дети
#реклама
В экосистеме Сбера пополнение - на днях банк представил новый проект - "СберМаркет", сервис доставки продуктов из магазинов. Покупатель выбирает покупки в мобильном приложении, курьер привозит заказ в тот же день. Стоимость товаров в приложении такая же, как на полках магазина.
Сервис работает с Ашаном, Азбукой Вкуса и METRO. С прямой поддержкой Сбербанка ассортимент и количество ритейлеров точно будет расширяться, уже в этом году СберМаркет рассчитывает подключить на платформу несколько новых торговых сетей.
Хочешь быть первым в своем городе - оставляй заявку на сайте https://bit.ly/2qJbZct!
В экосистеме Сбера пополнение - на днях банк представил новый проект - "СберМаркет", сервис доставки продуктов из магазинов. Покупатель выбирает покупки в мобильном приложении, курьер привозит заказ в тот же день. Стоимость товаров в приложении такая же, как на полках магазина.
Сервис работает с Ашаном, Азбукой Вкуса и METRO. С прямой поддержкой Сбербанка ассортимент и количество ритейлеров точно будет расширяться, уже в этом году СберМаркет рассчитывает подключить на платформу несколько новых торговых сетей.
Хочешь быть первым в своем городе - оставляй заявку на сайте https://bit.ly/2qJbZct!
Google Play в Поднебесной заблокирован, сравнивать можно только статистику App Store, но тренды все равно показательны.
Итак, с точки зрения Appannie, Китай обошел США по суммарным тратам на iOS приложения ещё в июне 2016 года – в разгар предвыборной компании Трампа. В октябре 2017 отрыв был аж полуторакратным, но потом начал сокращаться, а сейчас американцы опять выходят вперед.
Т. е. торговые войны работают, у простого китайца действительно возникли проблемы с лишними деньгами.
(Для сравнения динамика РФ на фоне стабильной Англии. Ноябрь 2014, когда все ещё смеялись, а не боялись, соотношение расходов было 1:2.5 в их пользу, 2016 год на пике уныния – 1:4, сейчас 1:3, постепенно возвращаемся.)
#важнознать при планировании бизнеса с Китаем или в Китае.
--
Читать в телеграме: startupoftheday
Инвестиции: unitedinvestors.ru
Итак, с точки зрения Appannie, Китай обошел США по суммарным тратам на iOS приложения ещё в июне 2016 года – в разгар предвыборной компании Трампа. В октябре 2017 отрыв был аж полуторакратным, но потом начал сокращаться, а сейчас американцы опять выходят вперед.
Т. е. торговые войны работают, у простого китайца действительно возникли проблемы с лишними деньгами.
(Для сравнения динамика РФ на фоне стабильной Англии. Ноябрь 2014, когда все ещё смеялись, а не боялись, соотношение расходов было 1:2.5 в их пользу, 2016 год на пике уныния – 1:4, сейчас 1:3, постепенно возвращаемся.)
#важнознать при планировании бизнеса с Китаем или в Китае.
--
Читать в телеграме: startupoftheday
Инвестиции: unitedinvestors.ru
Мы ищем энергичного Event&PR менеджера в United Investors.
По загрузке: 2-4 мероприятия в месяц. Фултайм, но с гибким графиком под даты мероприятий. Часть мероприятий проходит в выходные, часть в будни вечером.
Что нужно делать (функции):
- Организация мероприятий и вебинаров.
- Звонки (входящие и исходящие)
- Организация логистики мероприятий. Встреча гостей, раздаточный материал, нетворкинг и т.п.
- Общение с партнерами, площадками и спикерами.
- Публикация результатов мероприятий (статья, фото, видео)
- Написание текстов анонсов. Подбор фотографий для анонсов
- Создание посадочных страниц и анонсов мероприятий в tilda.cc и др.
- Продвижение мероприятий — платные каналы и лидеры мнений.
Кого мы ищем (какой человек нужен):
- Искренняя любовь к стартапам и интернет-проектам в целом.
- Опыт организации конференций, мероприятий, квестов
- Умение администрировать и “пинать людей”, добиваться своего.
- Неиссякаемый позитив и энергия.
- Стрессоустойчивость
- Образование, предпочтение топовым ВУЗам (МГУ, МИФИ, ВШЭ, МФТИ, МГИМО)
- Английский как огромный плюс. Грамотный письменный и устный русский - обязательно.
Покажите нам свои тексты (ссылки на facebook/telegram)
Какие условия готовы предложить:
- Гибкий график, основная работа может проводиться удаленно
- Большая часть работы и мероприятий в выходные и в будни вечером
- 2 раза в неделю — общий созвон с командой
- Офис - рядом с м. Парк Культуры
ЗП - 70 тыс. руб. фикс. на руки в месяц. Либо оплата по схеме - за каждое мероприятие (по договоренности).
Для отклика на вакансию, заполните короткую форму — 7 вопросов, 2 мин. https://productuniversity.typeform.com/to/DqSmsx
По загрузке: 2-4 мероприятия в месяц. Фултайм, но с гибким графиком под даты мероприятий. Часть мероприятий проходит в выходные, часть в будни вечером.
Что нужно делать (функции):
- Организация мероприятий и вебинаров.
- Звонки (входящие и исходящие)
- Организация логистики мероприятий. Встреча гостей, раздаточный материал, нетворкинг и т.п.
- Общение с партнерами, площадками и спикерами.
- Публикация результатов мероприятий (статья, фото, видео)
- Написание текстов анонсов. Подбор фотографий для анонсов
- Создание посадочных страниц и анонсов мероприятий в tilda.cc и др.
- Продвижение мероприятий — платные каналы и лидеры мнений.
Кого мы ищем (какой человек нужен):
- Искренняя любовь к стартапам и интернет-проектам в целом.
- Опыт организации конференций, мероприятий, квестов
- Умение администрировать и “пинать людей”, добиваться своего.
- Неиссякаемый позитив и энергия.
- Стрессоустойчивость
- Образование, предпочтение топовым ВУЗам (МГУ, МИФИ, ВШЭ, МФТИ, МГИМО)
- Английский как огромный плюс. Грамотный письменный и устный русский - обязательно.
Покажите нам свои тексты (ссылки на facebook/telegram)
Какие условия готовы предложить:
- Гибкий график, основная работа может проводиться удаленно
- Большая часть работы и мероприятий в выходные и в будни вечером
- 2 раза в неделю — общий созвон с командой
- Офис - рядом с м. Парк Культуры
ЗП - 70 тыс. руб. фикс. на руки в месяц. Либо оплата по схеме - за каждое мероприятие (по договоренности).
Для отклика на вакансию, заполните короткую форму — 7 вопросов, 2 мин. https://productuniversity.typeform.com/to/DqSmsx
Как обычно по субботам, вспоминаем стартапы из прошлогодних выпусков.
Social Fixer, Evaneos и Parkwhiz без новостей, Handshake и Braavo Capital растет без публичных новостей.
Aria Systems организует прием денег за подписку. Робокасса и все её аналоги отвечают только за две формы – выбор способа платежа и ввод данных карты. Aria берет на себя кроме регулярного списания денег ещё и настройку тарифов, интеграции с CRM и ERP, работу с промокодами, ценовую дискриминацию клиентов по географии и десятки более мелких фич и функций.
Идеальный клиент для стартапа – большая компания, с устаревшими IT-системами, сама мысль о доработке которых приводит в ужас. Собственные программисты не напишут половину возможностей Aria Systems никогда, а какой-то минимальный вариант сделают за год. Внедрение стороннего решения выйдет и дешевле, и быстрее. Конкретные примеры заказчиков – Sony, Audi, Zipcar, …
В декабре компания привлекла 30 миллионов долларов инвестиций.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156818381143012
Европейский Lesara – обычный интернет-магазин одежды, которые необычно подбирал ассортимент. Его идея – анализ соцсетей, журналов, популярных блогов и инстаграмов, поисковых запросов, чтобы заранее понять, что будет модно или популярно и быстро это закупить на склад.
Все шло хорошо, а потом внезапно стартап закрылся: новый раунд собрать не удалось, а старые деньги кончились. “Индустрия была в шоке,” – пишут газеты.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156821744238012
Neyber приходит к крупным работодателям и позиционирует кредит для сотрудников как часть соцпакета. “Работники получат удобные займы со ставками ниже не только любых МФО, но и многих банковских продуктов, решат все финансовые проблемы и будут на 100% сконцентрированы на работе” – звучит же здорово. Взамен Neyber берет данные о доходах и возможность вычитать платежи по кредитам прямо из зарплаты. В продажных презентациях второй пункт, наверное, тоже подается как преимущество, а не требование – сотруднику-то удобнее, ничего не забудет, дату платежа не пропустит.
Год для стартапа был неудачным – пресса узнала о массовых сокращениях ради экономии, пиар пишет, что компания планирует пивот.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156828465008012
Английский Unmortage предлагает клиентам частичную покупку жилья. Человек выбирает дом своей мечты и покупает ту его долю, на которую накопил наличными, лишь хоть на 5% хватило. За остальное, вплоть до 95%, платит стартап. Это оформляется как совместное владение, никто никому ничего не должен, никаких ипотек. Дальше за жизнь в доме человек платит стартапу пропорциональную долю аренды. Ставка фиксируется до покупки и растет со скоростью инфляции.
Клиент в любой момент может докупить кусочек дома, уменьшить арендный платеж. Unmortgage время от времени пересчитывает стоимость недвижимости, и дальше выкуп идет уже по новой цене. Справедливость условий гарантируется симметричностью обязательств: клиент всегда имеет право продать свою долю по тому же способу оценки.
В этом году стартап получил полмиллиарда фунтов кредита на покупку жилья. Как обычно с недвижимостью, сумма выглядит чудовищно, а масштаб-то пока небольшой – 500 миллионов всего на несколько тысяч сделок хватит. А ещё из компании ушел основатель.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157927531678012
#стартапдня #этотденьвистории #суббота
Social Fixer, Evaneos и Parkwhiz без новостей, Handshake и Braavo Capital растет без публичных новостей.
Aria Systems организует прием денег за подписку. Робокасса и все её аналоги отвечают только за две формы – выбор способа платежа и ввод данных карты. Aria берет на себя кроме регулярного списания денег ещё и настройку тарифов, интеграции с CRM и ERP, работу с промокодами, ценовую дискриминацию клиентов по географии и десятки более мелких фич и функций.
Идеальный клиент для стартапа – большая компания, с устаревшими IT-системами, сама мысль о доработке которых приводит в ужас. Собственные программисты не напишут половину возможностей Aria Systems никогда, а какой-то минимальный вариант сделают за год. Внедрение стороннего решения выйдет и дешевле, и быстрее. Конкретные примеры заказчиков – Sony, Audi, Zipcar, …
В декабре компания привлекла 30 миллионов долларов инвестиций.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156818381143012
Европейский Lesara – обычный интернет-магазин одежды, которые необычно подбирал ассортимент. Его идея – анализ соцсетей, журналов, популярных блогов и инстаграмов, поисковых запросов, чтобы заранее понять, что будет модно или популярно и быстро это закупить на склад.
Все шло хорошо, а потом внезапно стартап закрылся: новый раунд собрать не удалось, а старые деньги кончились. “Индустрия была в шоке,” – пишут газеты.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156821744238012
Neyber приходит к крупным работодателям и позиционирует кредит для сотрудников как часть соцпакета. “Работники получат удобные займы со ставками ниже не только любых МФО, но и многих банковских продуктов, решат все финансовые проблемы и будут на 100% сконцентрированы на работе” – звучит же здорово. Взамен Neyber берет данные о доходах и возможность вычитать платежи по кредитам прямо из зарплаты. В продажных презентациях второй пункт, наверное, тоже подается как преимущество, а не требование – сотруднику-то удобнее, ничего не забудет, дату платежа не пропустит.
Год для стартапа был неудачным – пресса узнала о массовых сокращениях ради экономии, пиар пишет, что компания планирует пивот.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156828465008012
Английский Unmortage предлагает клиентам частичную покупку жилья. Человек выбирает дом своей мечты и покупает ту его долю, на которую накопил наличными, лишь хоть на 5% хватило. За остальное, вплоть до 95%, платит стартап. Это оформляется как совместное владение, никто никому ничего не должен, никаких ипотек. Дальше за жизнь в доме человек платит стартапу пропорциональную долю аренды. Ставка фиксируется до покупки и растет со скоростью инфляции.
Клиент в любой момент может докупить кусочек дома, уменьшить арендный платеж. Unmortgage время от времени пересчитывает стоимость недвижимости, и дальше выкуп идет уже по новой цене. Справедливость условий гарантируется симметричностью обязательств: клиент всегда имеет право продать свою долю по тому же способу оценки.
В этом году стартап получил полмиллиарда фунтов кредита на покупку жилья. Как обычно с недвижимостью, сумма выглядит чудовищно, а масштаб-то пока небольшой – 500 миллионов всего на несколько тысяч сделок хватит. А ещё из компании ушел основатель.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157927531678012
#стартапдня #этотденьвистории #суббота
#новостинедели о старых #стартапдня
А новостей-то нет. За всю неделю инвестиции привлек только один из 700 с лишним стартапов, что попадали в блог. Кликабельный вариант объяснения – кризис, рецессия, WeWork сделал венчурную отрасль немодной, “winter is here”, но я думаю – это просто случайность.
Тот самый единственный – Orbital Insight. Стартап ведет разведку по спутниковым снимкам и продает отчеты всем желающим. Самый простой пример – аналитика успешности торговых центров. По фото из космоса OI считает автомобили на парковках всех американских ТЦ, ну а дальше немного магии – поправки на время, день недели, погоду и что-нибудь ещё – и ответ готов. Красивые графики, отчеты, любые срезы – только деньги платите.
Сейчас стартап привлек 50 миллионов долларов – сумма большая, но уже два с половиной года назад он привлекал столько же, прогресс не очевиден.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156326280178012
А новостей-то нет. За всю неделю инвестиции привлек только один из 700 с лишним стартапов, что попадали в блог. Кликабельный вариант объяснения – кризис, рецессия, WeWork сделал венчурную отрасль немодной, “winter is here”, но я думаю – это просто случайность.
Тот самый единственный – Orbital Insight. Стартап ведет разведку по спутниковым снимкам и продает отчеты всем желающим. Самый простой пример – аналитика успешности торговых центров. По фото из космоса OI считает автомобили на парковках всех американских ТЦ, ну а дальше немного магии – поправки на время, день недели, погоду и что-нибудь ещё – и ответ готов. Красивые графики, отчеты, любые срезы – только деньги платите.
Сейчас стартап привлек 50 миллионов долларов – сумма большая, но уже два с половиной года назад он привлекал столько же, прогресс не очевиден.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156326280178012
Прогресс требует жертв, каждое новое изобретение не дается нам просто так, его дополнительно обслуживать надо. Клиент купил электромобиль, а машина взяла и разрядилась в центре города. Толкать к ближайшей заправке миллениал не будет, ему хочется, чтобы мобильное приложение проблему решало. И такое мобильное приложение появилось – это итальянский e-gap.
Механика такая же как для многочисленных аналогов с бензином. Клик-клик на смартфоне, с карты списываются деньги, к застрявшему бедолаге торопится подмога с проводом вместо шланга. Стоит зарядка от 15 до 30 евро в зависимости от купленной энергии и срочности вызова, за “прямо сейчас” надо доплатить лишнюю пятерку.
Сейчас e-gap работает в Милане и Риме, и я, честно говоря, не уверен, что хоть одна реальная заправка уже случилась. Но, конечно, случится. Электромобилей становится больше, а человеческой внимательности – меньше, без зарядки машины будут оставаться, не e-gap, так аналог им будет помогать. Инвестиций стартап пока не привлекал, собирается собирать Seed-раунд в начале следующего года.
https://www.e-gap.com/
#стартапдня #транспорт #b2c #preseed #италия #электромобиль
Механика такая же как для многочисленных аналогов с бензином. Клик-клик на смартфоне, с карты списываются деньги, к застрявшему бедолаге торопится подмога с проводом вместо шланга. Стоит зарядка от 15 до 30 евро в зависимости от купленной энергии и срочности вызова, за “прямо сейчас” надо доплатить лишнюю пятерку.
Сейчас e-gap работает в Милане и Риме, и я, честно говоря, не уверен, что хоть одна реальная заправка уже случилась. Но, конечно, случится. Электромобилей становится больше, а человеческой внимательности – меньше, без зарядки машины будут оставаться, не e-gap, так аналог им будет помогать. Инвестиций стартап пока не привлекал, собирается собирать Seed-раунд в начале следующего года.
https://www.e-gap.com/
#стартапдня #транспорт #b2c #preseed #италия #электромобиль
#реклама
Хотите услышать, что делают лидеры цифрового бизнеса страны для того, чтобы создавать эффективные продукты и налаживать операционные процессы?
Тогда приходите на Открытое демо Сбера в Москве. Профессионалы из команды Сбербанк Бизнес Онлайн расскажут о работе с большими данными, как строятся экосистемы, покажут, как исследуют UX и UI, ответят на вопросы о кухне разработки в банке.
Если вы хотите, чтобы ваша компания или стартап ознакомились с прогрессивной разработкой на рынке корпоративного интернет-банкинга, разработчики могли оптимизировать задачи с Big Data, а все процессы были готовы к data-трансформации, то регистрируйтесь бесплатно уже сегодня. И да, запоминайте дату и место – 28 ноября, Кутузовский проспект, 32к1 – Agile Home Sberbank.
Хотите услышать, что делают лидеры цифрового бизнеса страны для того, чтобы создавать эффективные продукты и налаживать операционные процессы?
Тогда приходите на Открытое демо Сбера в Москве. Профессионалы из команды Сбербанк Бизнес Онлайн расскажут о работе с большими данными, как строятся экосистемы, покажут, как исследуют UX и UI, ответят на вопросы о кухне разработки в банке.
Если вы хотите, чтобы ваша компания или стартап ознакомились с прогрессивной разработкой на рынке корпоративного интернет-банкинга, разработчики могли оптимизировать задачи с Big Data, а все процессы были готовы к data-трансформации, то регистрируйтесь бесплатно уже сегодня. И да, запоминайте дату и место – 28 ноября, Кутузовский проспект, 32к1 – Agile Home Sberbank.
Российский Mubert генерирует “искусственную” музыку. AI научился на человеческих произведениях и теперь успешно расставляет ноты в разумном порядке. В итоге получаются вполне пристойные мелодии. До Бетховена или Морриконе компьютер не дотягивает, гении, наверное, тем и отличаются, что нарушают правила, но от обычной музыки средних современных групп и композиторов его не отличить. Техно как техно, хипхоп как хипхоп.
Зато в экономическом смысле сплошные преимущества - искусственный интеллект в профсоюзе не состоит, в отпуск не ходит, авторских отчислений не требует, а музыки генерирует много. Mubert конечным продуктом видит даже не отдельные треки, а бесконечный поток непрерывного уникального контента. Разработчик подключает SDK в приложение и в моменты пауз его пользователи слушают тревожную музыку, каждый раз немного разную, но каждый раз пристойную. Без регистрации, без sms, без лицензионных платежей.
Качество продукта можно оценить по B2C приложению, в сторе есть. Оно ещё и с клиента деньги брать пытается за какие-то дополнительные настройки - но это, конечно, заведомое безумие, за предлагаемые 169 рублей в месяц человек может и человеческую музыку легально слушать. Прайс B2B продукта стартап публично не раскрывает, да и рано ещё - продукт на самом старте, все может измениться.
https://mubert.com/
#стартапдня #pre-seed #музыка #контент #ai #россия #b2b
Зато в экономическом смысле сплошные преимущества - искусственный интеллект в профсоюзе не состоит, в отпуск не ходит, авторских отчислений не требует, а музыки генерирует много. Mubert конечным продуктом видит даже не отдельные треки, а бесконечный поток непрерывного уникального контента. Разработчик подключает SDK в приложение и в моменты пауз его пользователи слушают тревожную музыку, каждый раз немного разную, но каждый раз пристойную. Без регистрации, без sms, без лицензионных платежей.
Качество продукта можно оценить по B2C приложению, в сторе есть. Оно ещё и с клиента деньги брать пытается за какие-то дополнительные настройки - но это, конечно, заведомое безумие, за предлагаемые 169 рублей в месяц человек может и человеческую музыку легально слушать. Прайс B2B продукта стартап публично не раскрывает, да и рано ещё - продукт на самом старте, все может измениться.
https://mubert.com/
#стартапдня #pre-seed #музыка #контент #ai #россия #b2b
Все стартапы хотят на международный рынок. Все инвесторы хотят инвестировать в проекты с международной экспансией. Тем не менее, успешных международных стартапов из России крайне, крайне мало.
Это не потому, что мы глупые - мы умные, мы Яндекс и Mail.Ru смогли построить, ни немцы, ни японцы не осилили.
Это не потому, что мы бедные - до 2014 года их не было больше.
Это не потому, что у нас маленький рынок - в Израиле он меньше.
Это не потому, что у нас большой рынок - в Германии он больше.
Думаю, настоящая причина - мы что-то делаем не так. То ли в запусках, то ли в инвестициях, но где-то мы лажаем.
Из проблемы вытекает решение - давайте учиться. 27 ноября мы проводим онлайн-конференцию "Как разглядеть бизнес, способный выйти на зарубежный рынок". На неё мы пригласили тех, у кого получилось, они расскажут как "делать так" и не лажать. Ну и я чуть-чуть теории на подпевке.
Среда, 27 ноября, 19:00 по Москве, онлайн.
https://school.unitedinvestors.ru/
Это не потому, что мы глупые - мы умные, мы Яндекс и Mail.Ru смогли построить, ни немцы, ни японцы не осилили.
Это не потому, что мы бедные - до 2014 года их не было больше.
Это не потому, что у нас маленький рынок - в Израиле он меньше.
Это не потому, что у нас большой рынок - в Германии он больше.
Думаю, настоящая причина - мы что-то делаем не так. То ли в запусках, то ли в инвестициях, но где-то мы лажаем.
Из проблемы вытекает решение - давайте учиться. 27 ноября мы проводим онлайн-конференцию "Как разглядеть бизнес, способный выйти на зарубежный рынок". На неё мы пригласили тех, у кого получилось, они расскажут как "делать так" и не лажать. Ну и я чуть-чуть теории на подпевке.
Среда, 27 ноября, 19:00 по Москве, онлайн.
https://school.unitedinvestors.ru/
Наступил приятный день: мы объявляем об очередной сделке на United Investors, деньги привлек Russian Bear Market. В блоге сегодня мой оригинальный текст для подписчиков клуба об инвестиционной возможности. Тогда только числа были настоящие, а не XXX с YYY, но публично их, наверное, нельзя повторять.
----
Russian Bears - продажа на Амазон
Сейчас основатели договорились с российским производителем палаток и продают его палатки на Амазоне, Ebay и ещё паре площадок для американской аудитории. Никакой магии не делают, платят агентству за SEO, используют ещё пару стандартных инструментов, зарабатывают XXX тысяч рублей чистой прибыли в месяц. Если бы не потери на Почте России - было бы YYY тысяч.
Видение будущего - “в России множество мелких производителей, из них 0.1% делают конкурентноспособный продукт. Этих 0.1% всё равно много, но они остаются мелкими и не способны заниматься маркетингом и их продукт никто в США никогда не купит. Мы умеем находить таких производителей, пользоваться стандартными инструментами и давать им новый канал сбыта. В Китае это делает AliExpress, нам масштаба на самостоятельную платформу не хватит, но пользоваться чужой платформой можем”.
Ищут ZZZ миллионов рублей - тестировать новые каналы, отвезти товары контейнером (утверждают, что Почта России теряет 10% отправлений).
Почему это прекрасно?
Рынок - большой, выручка - долларовая, маржа - отличная.
Основатели - разумные, уже делают какие-то деньги. Инвестиции запрашивают скромно-адекватные.
Стандартных венчурных рисков, что кто-то придет и съест - нет, таких игроков может быть и десять.
Товарный несырьевой экспорт из РФ - это же очень круто, можно на многие государственно-пиарные преимущества рассчитывать.
Почему это ужасно?
Гипотеза масштабирования вообще не проверена. Пока это классическая самозанятость.
Презентация [тут была ссылка – А. Г.]
Для инвестиций - пишите напрямую, для соинвестиций - откликайтесь в комментариях.
----
Этот текст я опубликовал 6 сентября, а вчера мы уже объявили о сделке. Размер инвестиций и мнения участников – в статье на vc (https://vc.ru/services/93301-pochemu-my-proinvestiruem-do-1-mln-v-startap-eksporter-russian-bear-market).
Спасибо Венчурному Акселератору (https://1va.vc/) Александра Румянцева, проект я нашел там.
https://russian-bear.market/
#стартапдня #unitedinvestors #магазин #b2c #товарный экспорт
----
Russian Bears - продажа на Амазон
Сейчас основатели договорились с российским производителем палаток и продают его палатки на Амазоне, Ebay и ещё паре площадок для американской аудитории. Никакой магии не делают, платят агентству за SEO, используют ещё пару стандартных инструментов, зарабатывают XXX тысяч рублей чистой прибыли в месяц. Если бы не потери на Почте России - было бы YYY тысяч.
Видение будущего - “в России множество мелких производителей, из них 0.1% делают конкурентноспособный продукт. Этих 0.1% всё равно много, но они остаются мелкими и не способны заниматься маркетингом и их продукт никто в США никогда не купит. Мы умеем находить таких производителей, пользоваться стандартными инструментами и давать им новый канал сбыта. В Китае это делает AliExpress, нам масштаба на самостоятельную платформу не хватит, но пользоваться чужой платформой можем”.
Ищут ZZZ миллионов рублей - тестировать новые каналы, отвезти товары контейнером (утверждают, что Почта России теряет 10% отправлений).
Почему это прекрасно?
Рынок - большой, выручка - долларовая, маржа - отличная.
Основатели - разумные, уже делают какие-то деньги. Инвестиции запрашивают скромно-адекватные.
Стандартных венчурных рисков, что кто-то придет и съест - нет, таких игроков может быть и десять.
Товарный несырьевой экспорт из РФ - это же очень круто, можно на многие государственно-пиарные преимущества рассчитывать.
Почему это ужасно?
Гипотеза масштабирования вообще не проверена. Пока это классическая самозанятость.
Презентация [тут была ссылка – А. Г.]
Для инвестиций - пишите напрямую, для соинвестиций - откликайтесь в комментариях.
----
Этот текст я опубликовал 6 сентября, а вчера мы уже объявили о сделке. Размер инвестиций и мнения участников – в статье на vc (https://vc.ru/services/93301-pochemu-my-proinvestiruem-do-1-mln-v-startap-eksporter-russian-bear-market).
Спасибо Венчурному Акселератору (https://1va.vc/) Александра Румянцева, проект я нашел там.
https://russian-bear.market/
#стартапдня #unitedinvestors #магазин #b2c #товарный экспорт
Один проект консультировал, с одним разговаривал после его питча в United Investors, можно написать нравоучительный пост.
В любой стране существует объективная боль: заемщик не может привлечь кредит по “хорошей” ставке. Так же существует объективная боль среднего класса – он не может получать “высокий” пассивный доход на свой капитал с “низким” риском. “Хорошие” и “низкие” в разных странах разные, но везде хочется лучше, чем дают банки. В итоге возникают p2p-маркетплейсы – тут взять, там отдать, на разнице процентов жить.
Рынок конкурентный, условия платформ плюс-минус одинаковые, в пределах одной страны определяются качеством скоринга и тем, на чьей стороне риск. В Альфа-потоке, например, инвестор дает деньги под 22.3%, но страдает от дефолтов. На лендинге пишут, что реальный средний доход за прошлый год – 12.8%. Для заемщика к ставке добавляется разовая комиссия в 4% и эффективная ставка превращается в 34% для полугодовых кредитов, для более коротких – выше, а более длинных на сервисе не бывает.
По сути, любая такая платформа – три числа: под какую доходность можно эффективно привлекать инвесторов (22.3% у Альфы), под какой процент можно эффективно привлекать заемщиков (34%), какой процент невозврата обеспечивает скоринг (~10%). Стандартные решения “как у всех” дадут среднерыночный результат – примерно, как у всех, в итоге лобовая конкуренция, выжигание каналов привлечения, нулевая маржа, борьба маркетинговых бюджетов и прочие ужасы. С Softbank или Сбербанком за спиной можно в это играть, наверное.
Чтобы “взлететь”, не заливая все деньгами, нужно быть в чем-то лучше остальных, одну из трех вещей делать нестандартно.
Можно привлекать более дешевые деньги. Например, организовать юридическую схему – берешь черные деньги, возвращаешь белые, типа “заработал на платформе”. И тогда криминал и под 5% годовых даст. (Это только иллюстрация мысли, не надо повторять в реальности.)
Можно найти заемщиков, которые готовы на более высокие проценты. Mintos продает немецким инвесторам долги из МФО стран третьего мира, там люди не избалованы дешевыми деньгами, как в Германии.
Можно улучшить скоринг, выбрать какую-то нишу, где “точно вернут” и нацелить рекламу на неё. С нулевым невозвратом Альфа-Поток дал бы гарантированные 15% инвестору, взял бы честные 20% у заемщика и рос бы куда быстрее самого себя в реальности.
Важно, что это три независимых улучшения, одно из них для интересного проекта необходимо, но любого достаточно. Если есть способ привлекать дешевые деньги, не нужно пытаться найти ещё и дорогих заемщиков – проще взять тех, что есть на открытом рынке, дешевизна ставки сама по себе обеспечит хорошее предложение.
#стартапдня #нравоучение #fintech #p2p #кредиты #инвестиции
В любой стране существует объективная боль: заемщик не может привлечь кредит по “хорошей” ставке. Так же существует объективная боль среднего класса – он не может получать “высокий” пассивный доход на свой капитал с “низким” риском. “Хорошие” и “низкие” в разных странах разные, но везде хочется лучше, чем дают банки. В итоге возникают p2p-маркетплейсы – тут взять, там отдать, на разнице процентов жить.
Рынок конкурентный, условия платформ плюс-минус одинаковые, в пределах одной страны определяются качеством скоринга и тем, на чьей стороне риск. В Альфа-потоке, например, инвестор дает деньги под 22.3%, но страдает от дефолтов. На лендинге пишут, что реальный средний доход за прошлый год – 12.8%. Для заемщика к ставке добавляется разовая комиссия в 4% и эффективная ставка превращается в 34% для полугодовых кредитов, для более коротких – выше, а более длинных на сервисе не бывает.
По сути, любая такая платформа – три числа: под какую доходность можно эффективно привлекать инвесторов (22.3% у Альфы), под какой процент можно эффективно привлекать заемщиков (34%), какой процент невозврата обеспечивает скоринг (~10%). Стандартные решения “как у всех” дадут среднерыночный результат – примерно, как у всех, в итоге лобовая конкуренция, выжигание каналов привлечения, нулевая маржа, борьба маркетинговых бюджетов и прочие ужасы. С Softbank или Сбербанком за спиной можно в это играть, наверное.
Чтобы “взлететь”, не заливая все деньгами, нужно быть в чем-то лучше остальных, одну из трех вещей делать нестандартно.
Можно привлекать более дешевые деньги. Например, организовать юридическую схему – берешь черные деньги, возвращаешь белые, типа “заработал на платформе”. И тогда криминал и под 5% годовых даст. (Это только иллюстрация мысли, не надо повторять в реальности.)
Можно найти заемщиков, которые готовы на более высокие проценты. Mintos продает немецким инвесторам долги из МФО стран третьего мира, там люди не избалованы дешевыми деньгами, как в Германии.
Можно улучшить скоринг, выбрать какую-то нишу, где “точно вернут” и нацелить рекламу на неё. С нулевым невозвратом Альфа-Поток дал бы гарантированные 15% инвестору, взял бы честные 20% у заемщика и рос бы куда быстрее самого себя в реальности.
Важно, что это три независимых улучшения, одно из них для интересного проекта необходимо, но любого достаточно. Если есть способ привлекать дешевые деньги, не нужно пытаться найти ещё и дорогих заемщиков – проще взять тех, что есть на открытом рынке, дешевизна ставки сама по себе обеспечит хорошее предложение.
#стартапдня #нравоучение #fintech #p2p #кредиты #инвестиции
Для хорошего начала нужен Лёгкий старт 🚀
Начинайте бизнес вместе с самым надёжным банком — Сбером!
👌 Бесплатное обслуживание
Да, пакет услуг 0 ₽. Открытие и ежемесячное ведение расчётного счёта, все платежи внутри Сбербанка и даже бизнес-карта с кешбэком т.д.
🤝 Удобное и быстрое открытие счёта
Не нужно ехать в банк, — он сам к вам приедет! Договоритесь о встрече с менеджером там, где это удобно — кафе или в вашем офисе. Вы заранее получите информацию о документах, которые нужно подготовить для встречи.
🤙 Консультирование в чате WhatsApp — +7 495 665-57-77
Стартуйте легко! Подайте заявку прямо сейчас: http://sber.me/?p=Ht9qq
#реклама
Начинайте бизнес вместе с самым надёжным банком — Сбером!
👌 Бесплатное обслуживание
Да, пакет услуг 0 ₽. Открытие и ежемесячное ведение расчётного счёта, все платежи внутри Сбербанка и даже бизнес-карта с кешбэком т.д.
🤝 Удобное и быстрое открытие счёта
Не нужно ехать в банк, — он сам к вам приедет! Договоритесь о встрече с менеджером там, где это удобно — кафе или в вашем офисе. Вы заранее получите информацию о документах, которые нужно подготовить для встречи.
🤙 Консультирование в чате WhatsApp — +7 495 665-57-77
Стартуйте легко! Подайте заявку прямо сейчас: http://sber.me/?p=Ht9qq
#реклама
www.sberbank.ru
Лёгкий старт — расчётный счёт для бизнеса за 0 ₽
«Лёгкий старт» — пакет услуг за 0 рублей от Сбербанка для тех, кто начинает бизнес