Компаний в обзоре много, а событий с ними случилось мало. Movebutter закрылся, основатели обещают пивот, но старый проект уже умер. Tress умер без пивота. Eatorigin, lithit, Goldmoney без новостей. Lifelock продался, за ним больше не следим. Top Hat и Orcam спокойно растут без больших новостей.
Indie Labs на коленке разрабатывает новое оборудование для модификации генома. Осязаемых результатов по-прежнему нет, но ещё один грант в полмиллиона долларов получили.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155973899428012
OpenDoor – оператор “коливингов” или, выражаясь менее прогрессивным языком, коммуналок с комнатами под аренду. Под управлением всего семь точки, с одной стороны – мало, с другой стороны год назад было три.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155980786793012
Settler (бывший Homigo) помогает с домашними делами типа мелкого ремонта или мойки окон. Клиент через приложение общается с персональным менеджером, описывает ему проблему, тот подбирает исполнителя, найдя кого-то лучшего по соотношению цена и качество. Цена и объём работ фиксируются, дальше работа идет напрямую.
Раньше стартап работал только в Торонто, за год он вышел в Сан-Франциско, поближе к потенциальным инвесторам. В ноябре Settler привлек раунд в 10 миллионов долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155980786793012
Норвежский Xeneta борется за прозрачность рынка морских контейнерных перевозок. Стартап выдает информацию о чужих ценах тем, кто рассказал свои, и в итоге собирает полную картину. Кроме информации компании клиенты платят деньги за подписку, но взамен гораздо эффективнее торгуются с перевозчиками, они теперь знают, сколько стоит маршрут на самом деле.
За год стартап привлек 8 миллионов долларов инвестиций и начал работу с авиаперевозками в дополнение к морским.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155987737543012
Dedrone продает мнительным организациям защиту от враждебных или излишне любопытных дронов. Решение состоит из софта и оборудования. Софт умеет получать информацию от различных датчиков (не только тех, что продает Dedrone), умно её агрегировать и находить в небе приближающиеся дроны, не обращая внимания на птиц и воздушных змеев, например. Оборудование – разнообразные датчики, от видеокамер до радиоприемников, основное достоинство которых – гарантированная совместимость и отсутствие необходимости собирать конструктор самому.
Стартап активно развивает продукт, фич становится всё больше. Осенью прошлого года он привлек 15 миллионов долларов инвестиций.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155990502463012
Американский MoviePass продает подписку на почти безлимитное посещение кинотеатров. За 10 долларов в месяц пользователь покупает право на один билет в день в 90% залов страны, правда, только на обычные фильмы, без 3D. Средняя цена билета в Штатах – 9 баксов, с поправкой на запрет премиальных форматов – пусть будет 8. Если ходить раз в неделю, то получится экономия 300 долларов в год.
Предложение такое хорошее, что платить за него сложно. Стартап всю дорогу был глубоко убыточен, в этом году он почти обанкротил материнскую компанию. В октябре она привлекла 65 миллионов долларов инвестиций и MoviePass пока продолжает работать, но на лендингах непривычно крупными буквами написано, что если ходить в кино слишком часто, то забанят.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157266579063012
Jobandtalent – испанское аутстафф-агентство с красивым мобильным приложением и венчурными деньгами на масштабирование. В этом году стартап вышел в Мексику и Колумбию.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157282675798012
Indie Labs на коленке разрабатывает новое оборудование для модификации генома. Осязаемых результатов по-прежнему нет, но ещё один грант в полмиллиона долларов получили.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155973899428012
OpenDoor – оператор “коливингов” или, выражаясь менее прогрессивным языком, коммуналок с комнатами под аренду. Под управлением всего семь точки, с одной стороны – мало, с другой стороны год назад было три.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155980786793012
Settler (бывший Homigo) помогает с домашними делами типа мелкого ремонта или мойки окон. Клиент через приложение общается с персональным менеджером, описывает ему проблему, тот подбирает исполнителя, найдя кого-то лучшего по соотношению цена и качество. Цена и объём работ фиксируются, дальше работа идет напрямую.
Раньше стартап работал только в Торонто, за год он вышел в Сан-Франциско, поближе к потенциальным инвесторам. В ноябре Settler привлек раунд в 10 миллионов долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155980786793012
Норвежский Xeneta борется за прозрачность рынка морских контейнерных перевозок. Стартап выдает информацию о чужих ценах тем, кто рассказал свои, и в итоге собирает полную картину. Кроме информации компании клиенты платят деньги за подписку, но взамен гораздо эффективнее торгуются с перевозчиками, они теперь знают, сколько стоит маршрут на самом деле.
За год стартап привлек 8 миллионов долларов инвестиций и начал работу с авиаперевозками в дополнение к морским.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155987737543012
Dedrone продает мнительным организациям защиту от враждебных или излишне любопытных дронов. Решение состоит из софта и оборудования. Софт умеет получать информацию от различных датчиков (не только тех, что продает Dedrone), умно её агрегировать и находить в небе приближающиеся дроны, не обращая внимания на птиц и воздушных змеев, например. Оборудование – разнообразные датчики, от видеокамер до радиоприемников, основное достоинство которых – гарантированная совместимость и отсутствие необходимости собирать конструктор самому.
Стартап активно развивает продукт, фич становится всё больше. Осенью прошлого года он привлек 15 миллионов долларов инвестиций.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155990502463012
Американский MoviePass продает подписку на почти безлимитное посещение кинотеатров. За 10 долларов в месяц пользователь покупает право на один билет в день в 90% залов страны, правда, только на обычные фильмы, без 3D. Средняя цена билета в Штатах – 9 баксов, с поправкой на запрет премиальных форматов – пусть будет 8. Если ходить раз в неделю, то получится экономия 300 долларов в год.
Предложение такое хорошее, что платить за него сложно. Стартап всю дорогу был глубоко убыточен, в этом году он почти обанкротил материнскую компанию. В октябре она привлекла 65 миллионов долларов инвестиций и MoviePass пока продолжает работать, но на лендингах непривычно крупными буквами написано, что если ходить в кино слишком часто, то забанят.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157266579063012
Jobandtalent – испанское аутстафф-агентство с красивым мобильным приложением и венчурными деньгами на масштабирование. В этом году стартап вышел в Мексику и Колумбию.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157282675798012
Facebook
Log in or sign up to view
See posts, photos and more on Facebook.
Физкультура полезна, и заниматься ей скучно – это прописная истина порождает множество различных проектов. Американский #стартапдня Zwift – ещё одна попытка сделать спорт веселее.
Сейчас стартап запускает другие направления, но основной его бизнес – велики. Пользователь покупает специальный фиксатор для байка. Педали крутятся, колеса вращаются, силы тратятся, а велосипед стоит себе в комнате и не трогается с места. Такие устройства не новость, профессионалы давно их используют вместо велотренажеров – тренировка реалистичнее выходит. Zwift добавил в систему интернет.
Во время езды данные о скорости и силе тяги передаются на сервер, и аватар пользователя реалистично катится по дорогам виртуального мира. Рядом проезжают другие велосипедисты, с ними можно взаимодействовать: соревноваться или пристраиваться в кильватер ради пониженного сопротивления воздуха. Сталкиваться и драться, к сожалению, нельзя. Ещё немного играбельности добавляют планы тренировок и задания, но, главное, конечно, – живые люди вокруг. Отображается виртуальность на экране компьютера или телевизора. Некоторые клиенты просят поддержку виртуальных шлемов, но пока у стартапа руки до неё не дошли.
Стоит игрушка довольно дорого – от 400 долларов оборудование, плюс 15 долларов в месяц подписки. Абонемент в фитнес, впрочем, ещё дороже, а ведь покупают… В недавнем раунде Zwift привлек 120 миллионов долларов инвестиций, оценку пиар не раскрывает, но намекает, что она больше полумиллиарда.
https://www.zwift.com/
Сейчас стартап запускает другие направления, но основной его бизнес – велики. Пользователь покупает специальный фиксатор для байка. Педали крутятся, колеса вращаются, силы тратятся, а велосипед стоит себе в комнате и не трогается с места. Такие устройства не новость, профессионалы давно их используют вместо велотренажеров – тренировка реалистичнее выходит. Zwift добавил в систему интернет.
Во время езды данные о скорости и силе тяги передаются на сервер, и аватар пользователя реалистично катится по дорогам виртуального мира. Рядом проезжают другие велосипедисты, с ними можно взаимодействовать: соревноваться или пристраиваться в кильватер ради пониженного сопротивления воздуха. Сталкиваться и драться, к сожалению, нельзя. Ещё немного играбельности добавляют планы тренировок и задания, но, главное, конечно, – живые люди вокруг. Отображается виртуальность на экране компьютера или телевизора. Некоторые клиенты просят поддержку виртуальных шлемов, но пока у стартапа руки до неё не дошли.
Стоит игрушка довольно дорого – от 400 долларов оборудование, плюс 15 долларов в месяц подписки. Абонемент в фитнес, впрочем, ещё дороже, а ведь покупают… В недавнем раунде Zwift привлек 120 миллионов долларов инвестиций, оценку пиар не раскрывает, но намекает, что она больше полумиллиарда.
https://www.zwift.com/
Новый месяц – новый аукцион на рекламу на канале.
Победитель получает право на один пост почти произвольного содержания в любое удобное ему время. Пометка реклама.
Делайте ставки комментариями в файле https://docs.google.com/spreadsheets/d/1LGn1-adzc2lTvOPYY0Stq64nil_lkNf4pzlf3nm_yww/edit#gid=0
Победитель получает право на один пост почти произвольного содержания в любое удобное ему время. Пометка реклама.
Делайте ставки комментариями в файле https://docs.google.com/spreadsheets/d/1LGn1-adzc2lTvOPYY0Stq64nil_lkNf4pzlf3nm_yww/edit#gid=0
Google Docs
Реклама на канале @startupoftheday
Лист1
Для срочных размещений - цена x1.5 от результата предыдущего аукциона, для каждого следующего в пределах месяца - x1.5 от предыдущего. Следующий аукцион стартует с повышенной цены.
Когда,Что,Начальная ставка,Текущая ставка,Минимальный шаг,Комментировать…
Для срочных размещений - цена x1.5 от результата предыдущего аукциона, для каждого следующего в пределах месяца - x1.5 от предыдущего. Следующий аукцион стартует с повышенной цены.
Когда,Что,Начальная ставка,Текущая ставка,Минимальный шаг,Комментировать…
Стартап дня. Александр Горный. pinned «Новый месяц – новый аукцион на рекламу на канале. Победитель получает право на один пост почти произвольного содержания в любое удобное ему время. Пометка реклама. Делайте ставки комментариями в файле https://docs.google.com/spreadsheets/d/1LGn1-adzc2lT…»
Идея не новая, но денег привлекли так много, что надо писать. #стартапдня Cambridge Mobile Telematics названием напоминает Cambridge Analytica, но, увы, нет, никакого родства, даже Кембридж в названии другой, тут имеется в виду город в американском Массачусетсе.
Компания занимается проверкой безопасного вождения на дорогах. По показаниям GPS, акселерометра и всего остального, что есть в смартфоне, софт понимает, насколько превышена скорость, как часто используется экстренное торможение и выявляет другие нарушения. На мой вкус, самое забавное – ловля водителей за телефонные разговоры во время вождения, телефон сам на себя стучит.
Альтернатива смартфону – отдельное устройство. В маленький корпус напиханы те же сенсоры, что в телефоне, но без экрана, GSM-модуля и прочих излишеств – без них батарейки хватает аж на четыре года. К диагностическому разъёму автомобиля оно не подключается, информацию собирает независимо. На промосайте это подается как преимущество – дескать, для любой модели подходит но странно, что от халявного источника данных отказываются.
С конечными клиентами CMT не работает, он поставщик решения, а не B2C компания. Самые очевидные применения – страховые и владельцы больших автопарков. Либо конечный клиент получает скидку за страховку и ставит приложение добровольно, либо просто выходит приказ по компании: "механикам прикрутить коробочки во все автомобили". В любом случае, в концепции стартапа это не должно быть тайным наблюдением и подсчетом непонятного скоринга. Водитель в приложении видит, когда и за что его не одобряет Большой Брат, и меняет свое поведение. В рекламных материалах – быстро и значительно, на то они и рекламные материалы.
В последнем раунде Cambridge Mobile Telematics привлек 500 миллионов долларов инвестиций. Softbank, конечно, никогда денег не жалеет, но тут сумма за воспроизводимую технологию как-то особенно впечалила.
https://www.cmtelematics.com/
Компания занимается проверкой безопасного вождения на дорогах. По показаниям GPS, акселерометра и всего остального, что есть в смартфоне, софт понимает, насколько превышена скорость, как часто используется экстренное торможение и выявляет другие нарушения. На мой вкус, самое забавное – ловля водителей за телефонные разговоры во время вождения, телефон сам на себя стучит.
Альтернатива смартфону – отдельное устройство. В маленький корпус напиханы те же сенсоры, что в телефоне, но без экрана, GSM-модуля и прочих излишеств – без них батарейки хватает аж на четыре года. К диагностическому разъёму автомобиля оно не подключается, информацию собирает независимо. На промосайте это подается как преимущество – дескать, для любой модели подходит но странно, что от халявного источника данных отказываются.
С конечными клиентами CMT не работает, он поставщик решения, а не B2C компания. Самые очевидные применения – страховые и владельцы больших автопарков. Либо конечный клиент получает скидку за страховку и ставит приложение добровольно, либо просто выходит приказ по компании: "механикам прикрутить коробочки во все автомобили". В любом случае, в концепции стартапа это не должно быть тайным наблюдением и подсчетом непонятного скоринга. Водитель в приложении видит, когда и за что его не одобряет Большой Брат, и меняет свое поведение. В рекламных материалах – быстро и значительно, на то они и рекламные материалы.
В последнем раунде Cambridge Mobile Telematics привлек 500 миллионов долларов инвестиций. Softbank, конечно, никогда денег не жалеет, но тут сумма за воспроизводимую технологию как-то особенно впечалила.
https://www.cmtelematics.com/
Показали любопытный венчурный канал - новости израильских стартапов. Автор открыто тендециозен, но может так и надо. Подписывайтесь, кому интересен Израиль.
@InvestToIsrael
@InvestToIsrael
На мероприятии подходит ко мне молодой человек и предлагает отличный способ заработать на своем сайте. Идея настолько смелая, что не могу не поделиться со всеми. Наш ответ GDPR!
Пока ещё безымянный #стартапдня развивает маркетплейс персональных данных. На стороне продавца - площадки с большой авторизованной аудиторией, в идеале - социальные сети, например. На стороне покупателя - интернет-магазины.
Конечный клиент приходит на условные УтюгиНаДом.рф, накидывает товары в корзину, не платит и уходит. В обычной ситуации магазин просто печалится о зря потраченных на контекст деньгах, но новый сервис выправляет положение. Если кука известна по другим сайтам и пользователь оставил там почтовый адрес, то на ящик уходит письмо типа “утюг уже нагрелся и ждет вас, вам остался один клик, скидка 5% в ближайшие два часа”.
В принципе, вегетатика давала очень похожий сервис, но, во-первых, она уже закрылась и писал я о ней давно, а, во-вторых, новичок круто расширил бизнес-модель. Площадки сами назначают стоимость, за которую готовы раскрыть конфиденциальность пользователя, а магазины - максимальную цену письма. Арифметика сходится и не сходится на разных куках в режиме реального времени!
Проект вряд ли полетит, с поставщиками данных будет явный дефицит, интеграции предполагаются относительно сложные, но идея же красивая!
https://expertsender.ru/ (это материнский проект, у нового пока отдельного лендинга нет)
https://drive.google.com/file/d/1jrMsFUT4Wz9Hmo0jC4sI1fdPd6y83jX6/view (рассылаемая потенциальным клиентам презентация)
Пока ещё безымянный #стартапдня развивает маркетплейс персональных данных. На стороне продавца - площадки с большой авторизованной аудиторией, в идеале - социальные сети, например. На стороне покупателя - интернет-магазины.
Конечный клиент приходит на условные УтюгиНаДом.рф, накидывает товары в корзину, не платит и уходит. В обычной ситуации магазин просто печалится о зря потраченных на контекст деньгах, но новый сервис выправляет положение. Если кука известна по другим сайтам и пользователь оставил там почтовый адрес, то на ящик уходит письмо типа “утюг уже нагрелся и ждет вас, вам остался один клик, скидка 5% в ближайшие два часа”.
В принципе, вегетатика давала очень похожий сервис, но, во-первых, она уже закрылась и писал я о ней давно, а, во-вторых, новичок круто расширил бизнес-модель. Площадки сами назначают стоимость, за которую готовы раскрыть конфиденциальность пользователя, а магазины - максимальную цену письма. Арифметика сходится и не сходится на разных куках в режиме реального времени!
Проект вряд ли полетит, с поставщиками данных будет явный дефицит, интеграции предполагаются относительно сложные, но идея же красивая!
https://expertsender.ru/ (это материнский проект, у нового пока отдельного лендинга нет)
https://drive.google.com/file/d/1jrMsFUT4Wz9Hmo0jC4sI1fdPd6y83jX6/view (рассылаемая потенциальным клиентам презентация)
Интернет – штука страшная, дети там могут увидеть или сделать множество всяких нехороших вещей, и их надо обязательно от сети защищать. Разнообразных устройств для фильтрации контента в мире очень много, но #стартапдня Securly реализовал новую, по крайней мере, для моего блога идею.
Основной клиент стартапа – школы. Техподдержка добавляет на пользовательские устройства новый корневой сертификат, подменяет DNS и на этом настройка закончена. Весь детский трафик, включая https, начинает ходить через сервера Securly. Какие-то из них, на неправильные сайты, просто блокируются – ну зачем детям знать то, что им знать не положено. Другие аккуратно сохраняются для родителей. В личном кабинете они видят историю запросов, что-то вроде "сегодня ваша дочка искала в Google фотки котиков, столицу Гондураса, дешевую пиццерию и что делать, если на тесте беременности две полоски".
Самая же любопытная часть – проактивная. Securly "читает" переписку и соцсети школьников, и если искусственный интеллект видит что-то подозрительное, то сообщение показывается живому человеку, тот перепроверяет угрозу и немедленно звонит в школу и полицию. "Здравствуйте, Джон Смит сейчас написал подруге, что берет винтовку и едет всех убивать, сделайте что-нибудь" – как самый экстремальный пример, но можно и помягче придумать.
Родителям для домашнего контроля Securly продает облегченную версию продукта. Кажется, это побочный бизнес и рассказывать о нем не стоит, не он первый, не он последний.
Компания хвастается работой в 10 тысячах школ и 10 миллионами подконтрольных студентов – это довольно много даже по американским меркам. В декабрьском раунде стартап привлек 16 миллионов долларов инвестиций, часть уже успел потратить на покупку полуконкурента, Techpilot Labs.
https://www.securly.com/
Основной клиент стартапа – школы. Техподдержка добавляет на пользовательские устройства новый корневой сертификат, подменяет DNS и на этом настройка закончена. Весь детский трафик, включая https, начинает ходить через сервера Securly. Какие-то из них, на неправильные сайты, просто блокируются – ну зачем детям знать то, что им знать не положено. Другие аккуратно сохраняются для родителей. В личном кабинете они видят историю запросов, что-то вроде "сегодня ваша дочка искала в Google фотки котиков, столицу Гондураса, дешевую пиццерию и что делать, если на тесте беременности две полоски".
Самая же любопытная часть – проактивная. Securly "читает" переписку и соцсети школьников, и если искусственный интеллект видит что-то подозрительное, то сообщение показывается живому человеку, тот перепроверяет угрозу и немедленно звонит в школу и полицию. "Здравствуйте, Джон Смит сейчас написал подруге, что берет винтовку и едет всех убивать, сделайте что-нибудь" – как самый экстремальный пример, но можно и помягче придумать.
Родителям для домашнего контроля Securly продает облегченную версию продукта. Кажется, это побочный бизнес и рассказывать о нем не стоит, не он первый, не он последний.
Компания хвастается работой в 10 тысячах школ и 10 миллионами подконтрольных студентов – это довольно много даже по американским меркам. В декабрьском раунде стартап привлек 16 миллионов долларов инвестиций, часть уже успел потратить на покупку полуконкурента, Techpilot Labs.
https://www.securly.com/
Случилось чудо, субботний обзор выходит в субботу!
Luxury Retreats и deviantArt давно продались, больше за ними не следим. В прошлом году поводом для поста была смерть Shyp, сейчас он обещает возродиться, но это уже будет новый проект, не слежу. WealthNavi растет без новостей. О Клевере я писать не могу, изнутри уже нельзя, снаружи ещё нельзя.
uShip – американский маркетплейс междугородних грузоперевозок с обратным аукционом. Пользователь постит максимально подробное объявление со своими потребностями, указывая в том числе и цену. После этого перевозчики на нужном маршруте получают уведомление, и при наличии интереса отвечают предложениями. Ну а уже среди полученных ставок заказчик выбирает лучший профиль с лучшей встречной ценой.
Уже два года (а может и больше) стартап уходит в B2B, в родном B2C рынок для единорога недостаточен. Сейчас uShip агрессивно партнерится с магазинами мебели и подобных товаров, их клиентам доставка нужна почти всегда. Финансовых результатов активности пока нет.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155998069518012
Astro Digital – делал бизнес вокруг спутниковых снимков Земли. Через API он продавал данные куче разных SaaS для сельского хозяйства, которые на основе фото советовали фермерам “тут сеять – тут не сеять”, “сегодня поливать – завтра не поливать”.
За год проект кардинально пивотнулся, теперь он предоставляет услуги запуска спутников другим компаниям – самому себе в старой инкарнации мог бы помочь. Ракеты Astro Digital не запускает, это не SpaceX, но делится компетенциями во всем остальном. Первым внешним клиентом стартап пока не хвастается, да и вообще пивот в сторону удаления от конечного пользователя – обычно плохой признак.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156004786108012
Drizly – американский маркетплейс доставки алкоголя. Стартап договаривается с розничными магазинами, дает им софт, закачивает прайсы на сайт и приложение, принимает оплату и больше ничего не делает. Когда пользователь набирает корзину, к нему едет курьер из службы доставки магазина, Drizly логистикой не занимается.
В июле стартап купил конкурента – Buttery, в декабре привлек раунд инвестиций на 34.5 миллиона долларов. Сейчас компания продает алкоголь из 1000 магазинов в 100 городах.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156008362448012
WINDY – приложение с прогнозом ветра и погоды в конкретных местах планеты, с точностью иногда до дома. Пользователи – спортсмены, связанные с ветром, от виндсерферов до гольфистов.
Проект растет, в этом году основатели обещают аж в 2.5-3 раза выручку поднять.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156001728203012
Soundtrack Your Brand – легализация Spotify для бизнеса, подписка на привычные плей-листы в холлах гостиниц и залах магазинов.
В июле стартап привлек 6 миллионов долларов инвестиций. Компания хвастается удвоением выручки до миллиона долларов в месяц и почти таким же убытком – раунда, между прочим, не хватает даже на год жизни.
Главная продуктовая новость – прямые, мимо Spotify, контракты с правообладателями.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156020900278012
Luxury Retreats и deviantArt давно продались, больше за ними не следим. В прошлом году поводом для поста была смерть Shyp, сейчас он обещает возродиться, но это уже будет новый проект, не слежу. WealthNavi растет без новостей. О Клевере я писать не могу, изнутри уже нельзя, снаружи ещё нельзя.
uShip – американский маркетплейс междугородних грузоперевозок с обратным аукционом. Пользователь постит максимально подробное объявление со своими потребностями, указывая в том числе и цену. После этого перевозчики на нужном маршруте получают уведомление, и при наличии интереса отвечают предложениями. Ну а уже среди полученных ставок заказчик выбирает лучший профиль с лучшей встречной ценой.
Уже два года (а может и больше) стартап уходит в B2B, в родном B2C рынок для единорога недостаточен. Сейчас uShip агрессивно партнерится с магазинами мебели и подобных товаров, их клиентам доставка нужна почти всегда. Финансовых результатов активности пока нет.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155998069518012
Astro Digital – делал бизнес вокруг спутниковых снимков Земли. Через API он продавал данные куче разных SaaS для сельского хозяйства, которые на основе фото советовали фермерам “тут сеять – тут не сеять”, “сегодня поливать – завтра не поливать”.
За год проект кардинально пивотнулся, теперь он предоставляет услуги запуска спутников другим компаниям – самому себе в старой инкарнации мог бы помочь. Ракеты Astro Digital не запускает, это не SpaceX, но делится компетенциями во всем остальном. Первым внешним клиентом стартап пока не хвастается, да и вообще пивот в сторону удаления от конечного пользователя – обычно плохой признак.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156004786108012
Drizly – американский маркетплейс доставки алкоголя. Стартап договаривается с розничными магазинами, дает им софт, закачивает прайсы на сайт и приложение, принимает оплату и больше ничего не делает. Когда пользователь набирает корзину, к нему едет курьер из службы доставки магазина, Drizly логистикой не занимается.
В июле стартап купил конкурента – Buttery, в декабре привлек раунд инвестиций на 34.5 миллиона долларов. Сейчас компания продает алкоголь из 1000 магазинов в 100 городах.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156008362448012
WINDY – приложение с прогнозом ветра и погоды в конкретных местах планеты, с точностью иногда до дома. Пользователи – спортсмены, связанные с ветром, от виндсерферов до гольфистов.
Проект растет, в этом году основатели обещают аж в 2.5-3 раза выручку поднять.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156001728203012
Soundtrack Your Brand – легализация Spotify для бизнеса, подписка на привычные плей-листы в холлах гостиниц и залах магазинов.
В июле стартап привлек 6 миллионов долларов инвестиций. Компания хвастается удвоением выручки до миллиона долларов в месяц и почти таким же убытком – раунда, между прочим, не хватает даже на год жизни.
Главная продуктовая новость – прямые, мимо Spotify, контракты с правообладателями.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156020900278012
Английский PurpleBricks – современное риэлтерское агентство. Стартап берет фиксированную тысячу фунтов за продажу дома вместо двух-трех процентов рыночной комиссии. Профессиональный отдел маркетинга приводит аудиторию, благо такую экономию промотировать легко. Один агент в полях получает много клиентов, но дома система распределяет по принципу географической близости, далеко никто не ездит, время в дороге не теряет. Кроме того, хорошая CRM и мобильное приложение работают лучше памяти и блокнота. Риелтор не забывает о встречах и обещаниях перезвонить, а клиент реже его отвлекает – он все и так в телефоне видит.
Стартап рано вышел на IPO и сейчас хоть и относительно маленький, но живет в статусе публичной компании. С января'2018 года стоимость акций упала почти в четыре раза, и это при том, что выручка растет на 64%, компания прибыльна и успешно выходит на другие рынки – Австралию, США и Канаду. Неисповедимо мнение биржи! Некоторые журналисты валят все на Brexit. В этом году PurpleBricks купил ещё и долю в немецком аналоге.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157289021368012
Китайский Blued – сервис знакомств для геев.
Главная новость - в этом году стартап начал продавать своей аудитории сервис суррогатного отцовства. Статистику использования стартап не публикует, но средний чек точно зашкаливает.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157298280488012
Стартап рано вышел на IPO и сейчас хоть и относительно маленький, но живет в статусе публичной компании. С января'2018 года стоимость акций упала почти в четыре раза, и это при том, что выручка растет на 64%, компания прибыльна и успешно выходит на другие рынки – Австралию, США и Канаду. Неисповедимо мнение биржи! Некоторые журналисты валят все на Brexit. В этом году PurpleBricks купил ещё и долю в немецком аналоге.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157289021368012
Китайский Blued – сервис знакомств для геев.
Главная новость - в этом году стартап начал продавать своей аудитории сервис суррогатного отцовства. Статистику использования стартап не публикует, но средний чек точно зашкаливает.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157298280488012
Традиционные сервисы по доставке продуктов, что Утконосы, что Инстамарты, ориентируются на большие заказы. Клиент платит 3-4-5 тысяч рублей, из них сервис берет процентов 10-15-20 наценки, а на доставку и упаковку тратит рублей 300-400-500 – экономика кое-как сходится. Или не сходится, не суть важно. Высокий чек автоматически приводит к редкости заказа – на 4000 в день даже богатая семья дома не ест, нормальной еды столько в рот не влезет, а черную икру в утконосах по другим причинам не покупают.
Индийский #стартапдня Milkbasket заходит с противоположного конца: он целится в дешевые скоропортящиеся продукты. Хлеб и свежее молоко продаются за копейки, но их покупают ежедневно или около того. Заказов становится много и это удешевляет доставку, привезти пять пакетов соседям сразу стоит в те же пять раз дешевле, чем отдельно к каждому ездить. Ну а дальше клиент начинает уже и что-то дорогое в том же приложении заказывать, зачем в магазин идти, если есть надежный поставщик.
Для использования экономии на доставке, надо застать всех дома в один и тот же момент времени – иначе опять фигня получается. В стандартной модели условного утконоса это невозможно, вероятность совпадения удобного времени почти нулевая. Milkbasket решает проблему кардинально: выбора нет, курьеры возят продукты только под утро и оставляют посылки под дверью. В рекламе это называется "к 7 утра", реально, наверное, в 4-5 к первым клиентам приезжают. В любом случае дороги пустые, и дополнительная экономия времени на отсутствии общения – это же и для клиента скорее плюс. Вопрос воровства пакетов у двери в промоматериалах даже не поднимается, завидую индусам. Кроме обычных заказов на завтра стартап предлагает ещё и подписку, для молока с хлебом это естественно.
Milkbasket работает в 6 городах, но в каждом только в нескольких районах, покрытие неполное. Стартап говорит об 11 тысячах заказов в день. В штуках это очень много: если верить Data Insigt, у Утконоса в два раза меньше. Но чек, конечно, у индусов кардинально меньше. Инвестиций компания привлекла 19 миллионов долларов, 7 из них относительно недавно, в декабре.
http://milkbasket.com/
Индийский #стартапдня Milkbasket заходит с противоположного конца: он целится в дешевые скоропортящиеся продукты. Хлеб и свежее молоко продаются за копейки, но их покупают ежедневно или около того. Заказов становится много и это удешевляет доставку, привезти пять пакетов соседям сразу стоит в те же пять раз дешевле, чем отдельно к каждому ездить. Ну а дальше клиент начинает уже и что-то дорогое в том же приложении заказывать, зачем в магазин идти, если есть надежный поставщик.
Для использования экономии на доставке, надо застать всех дома в один и тот же момент времени – иначе опять фигня получается. В стандартной модели условного утконоса это невозможно, вероятность совпадения удобного времени почти нулевая. Milkbasket решает проблему кардинально: выбора нет, курьеры возят продукты только под утро и оставляют посылки под дверью. В рекламе это называется "к 7 утра", реально, наверное, в 4-5 к первым клиентам приезжают. В любом случае дороги пустые, и дополнительная экономия времени на отсутствии общения – это же и для клиента скорее плюс. Вопрос воровства пакетов у двери в промоматериалах даже не поднимается, завидую индусам. Кроме обычных заказов на завтра стартап предлагает ещё и подписку, для молока с хлебом это естественно.
Milkbasket работает в 6 городах, но в каждом только в нескольких районах, покрытие неполное. Стартап говорит об 11 тысячах заказов в день. В штуках это очень много: если верить Data Insigt, у Утконоса в два раза меньше. Но чек, конечно, у индусов кардинально меньше. Инвестиций компания привлекла 19 миллионов долларов, 7 из них относительно недавно, в декабре.
http://milkbasket.com/
Новая рубрика специально о United Investors - “интервью с инвестором”. Тьфу-тьфу, будет регулярной. Когда я посмотрел на список, с кого бы начать, выбор оказался очевидным: один из первых корпоративных аккаунтов в систему взяли мои бывшие коллеги из инвестиционного подразделения Mail.ru Group, на мой взгляд - лучшего и самого активного инвестора России.
Андрей Молчанов, заместитель директора департамента слияний и поглощений, любезно ответил на несколько вопросов.
- Зачем вы подключились к United Investors?
Нам важно смотреть на рынок, знать, что вообще происходит. Мы не ожидаем сделок из этого источника, ждём расширения кругозора.
- Ещё что-то?
Мы формируем экосистему. Если рынок и бизнес-модель нам интересны, но масштаб проекта ещё явно не для Mail.ru Group, хочется сказать об этом ранним инвесторам. Пусть они помогут ему вначале, выведут на интересные нам показатели и заработают на этом. А мы получим хороший проект через пару лет. Можем даже отправлять к вам ранние проекты из своей воронки, пусть подрастут и возвращаются.
- Как вам стартапы?
Лучше, чем ожидал. Конечно, очень много слабых, но есть и вполне качественные. Несколько проектов мы уже всерьёз рассматривали сами, часть других изучим внимательнее, когда они вырастут раз в десять.
- Какие проекты вам интересны?
Во-первых, оперирующие на больших рынках: еда, транспорт, здоровье, развлечения и т.д. Во-вторых, сходящаяся либо фактическая Unit-экономика, либо целевая, в которую мы поверим вместе с основателями. В-третьих, хорошо, если есть пример успеха за рубежом, если нет — обязательно нужно понимать, почему должно получаться именно в России.
- А в сам United Investors проинвестировал бы?
От компании — только как acqui-hire. :) Сам лично — потенциально да, но вам ведь деньги и не нужны пока, по сути бизнес не investable, по-крайней мере сейчас.
Успехов!
- Спасибо!
-------
United Investors - место встречи стартапов и инвесторов без посредников. Стартапы подают заявки, инвесторы смотрят описания, при интересе договариваются о сделке самостоятельно или вместе с другими членами клуба. Администрация сортирует и подсвечивает интересные презентации, но даже если мы считаем “треш”, инвесторы все равно видят этот проект.
Для стартапов все бесплатно и не требует усилий - просто подавайте заявки https://unitedinvestors.ru/projectbrief.
Инвесторы платят подписку за доступ к воронке и общение в клубе
https://unitedinvestors.ru/
Подробнее я писал тут: https://t.me/startupoftheday/805
Андрей Молчанов, заместитель директора департамента слияний и поглощений, любезно ответил на несколько вопросов.
- Зачем вы подключились к United Investors?
Нам важно смотреть на рынок, знать, что вообще происходит. Мы не ожидаем сделок из этого источника, ждём расширения кругозора.
- Ещё что-то?
Мы формируем экосистему. Если рынок и бизнес-модель нам интересны, но масштаб проекта ещё явно не для Mail.ru Group, хочется сказать об этом ранним инвесторам. Пусть они помогут ему вначале, выведут на интересные нам показатели и заработают на этом. А мы получим хороший проект через пару лет. Можем даже отправлять к вам ранние проекты из своей воронки, пусть подрастут и возвращаются.
- Как вам стартапы?
Лучше, чем ожидал. Конечно, очень много слабых, но есть и вполне качественные. Несколько проектов мы уже всерьёз рассматривали сами, часть других изучим внимательнее, когда они вырастут раз в десять.
- Какие проекты вам интересны?
Во-первых, оперирующие на больших рынках: еда, транспорт, здоровье, развлечения и т.д. Во-вторых, сходящаяся либо фактическая Unit-экономика, либо целевая, в которую мы поверим вместе с основателями. В-третьих, хорошо, если есть пример успеха за рубежом, если нет — обязательно нужно понимать, почему должно получаться именно в России.
- А в сам United Investors проинвестировал бы?
От компании — только как acqui-hire. :) Сам лично — потенциально да, но вам ведь деньги и не нужны пока, по сути бизнес не investable, по-крайней мере сейчас.
Успехов!
- Спасибо!
-------
United Investors - место встречи стартапов и инвесторов без посредников. Стартапы подают заявки, инвесторы смотрят описания, при интересе договариваются о сделке самостоятельно или вместе с другими членами клуба. Администрация сортирует и подсвечивает интересные презентации, но даже если мы считаем “треш”, инвесторы все равно видят этот проект.
Для стартапов все бесплатно и не требует усилий - просто подавайте заявки https://unitedinvestors.ru/projectbrief.
Инвесторы платят подписку за доступ к воронке и общение в клубе
https://unitedinvestors.ru/
Подробнее я писал тут: https://t.me/startupoftheday/805
Последний пост на сегодня: сообщество Телеграм проводит масштабное исследование самого себя. Судя по прошлому разу, результаты опубликует вся российская пресса, давайте попробуем сделать их более точными.
Пройдите, пожалуйста, короткий опрос тут: https://tgstat.ru/research
Пройдите, пожалуйста, короткий опрос тут: https://tgstat.ru/research
Знакомый попросил оценить со стороны российский #стартапдня, они об инвестициях договариваются. Стартап делает узкое B2B2C решение для медиа: систему модерации комментариев на форуме, или автоматический подбор статей для раздела "читайте так же", или ещё что-то в этом духе, не суть важно. Бизнес-модель – классический SaaS с подпиской. Проект родился в России, чуть-чуть уже продает, но целевой рынок – США.
Встречаюсь с основателем, спрашиваю – а что у вас с конкурентами, кто-то же должен был такое уже сделать, как у него дела? Мне в ответ – нет, мы первые. Заменители, конечно, есть, но до полноценного продукта никто не дошел. Я – как так?? В России рынок копеечный, а стартап уже появился и в нашей песочнице как-то живет, а в Штатах, где и спрос на порядок больше, и доступ к финансированию в разы лучше – ничего??
И тут основатель довольно любопытную мысль сказал. В нашем поле каждый суслик – агроном, техотдел в медиа сайте – привычное явление. Даже на небольшом новостном проекте десяток программистов пилят уникальную платформу и никого это сильно не удивляет. А у них каждый своим делом занимается, своя разработка – признак чего-то совсем огромного, а так даже BBC America и Techcrunch не стесняются на Wordpress сидеть. Нет программистов – нет возможностей "бесплатно" экспериментировать с оптимизациями, вот и не родился в Штатах наш проект.
Идея кажется вполне достойна нравоучительного поста.
Встречаюсь с основателем, спрашиваю – а что у вас с конкурентами, кто-то же должен был такое уже сделать, как у него дела? Мне в ответ – нет, мы первые. Заменители, конечно, есть, но до полноценного продукта никто не дошел. Я – как так?? В России рынок копеечный, а стартап уже появился и в нашей песочнице как-то живет, а в Штатах, где и спрос на порядок больше, и доступ к финансированию в разы лучше – ничего??
И тут основатель довольно любопытную мысль сказал. В нашем поле каждый суслик – агроном, техотдел в медиа сайте – привычное явление. Даже на небольшом новостном проекте десяток программистов пилят уникальную платформу и никого это сильно не удивляет. А у них каждый своим делом занимается, своя разработка – признак чего-то совсем огромного, а так даже BBC America и Techcrunch не стесняются на Wordpress сидеть. Нет программистов – нет возможностей "бесплатно" экспериментировать с оптимизациями, вот и не родился в Штатах наш проект.
Идея кажется вполне достойна нравоучительного поста.
Мой приятель и по совместительству один из лучших продакт-менеджеров России Егор Данилов (CPO ivi, потом Одноклассники) ведет отличный канал о продактах. Пишет редко, но метко. Рекомендую.
https://t.me/betternotworse
https://t.me/betternotworse
Telegram
Продакты не нужны
Я Егор Данилов, в прошлом CPO в Юле, до этого монетизация в Oдноклассниках, 6 лет директором по продукту в ivi.ru и несколько своих стартапов.
Реклама в канале от 70 000 рублей за пост: t.me/betternotworse/37
Реклама в канале от 70 000 рублей за пост: t.me/betternotworse/37
Любая схема хорошо работает на стабильно растущем рынке. Попробовали бы они это в России запустить!
Американский #стартапдня Point инвестирует в недвижимость клиента. С точки зрения пользователя это разновидность кредита: он приходит в стартап и просит денег. Point оценивает жилье будущего заемщика, скидывает 20% и по такой оценке виртуально "покупает" кусочек дома. Через 10 лет клиент обязан выкупить его обратно по рыночной цене.
Арифметика займа довольно тяжелая. 25% рентабельности возникают на старте, плюс ожидаемый рост стоимости недвижимости, плюс Point вряд ли кристально честен и, наверняка, мухлюет с оценкой и при покупке, и при продаже, и там ещё по паре процентов забирает. Точного числа мы не знаем, но пока рынок растет, стартап заработает хорошо. По его расчетам итог точно будет выгоднее обычной банковской ставки с залогом – иначе зачем заморачиваться.
Формально это означает, что для клиента кредит получается дорогим, законы сохранения не обмануть. Но он-то в той же лодке плывет! Заемщик платит много, если его дом сильно подорожал – ну что ж, сто тысяч "заработал", пятнадцать из них отдал - это не разрушает финансовое здоровье семьи, все в целом хорошо. По крайней мере, так можно считать сейчас, когда бумаги подписываешь, а что клиент будет думать при выплате никого не волнует.
Point схему не изобретал, некоторые американские банки давно предлагают подобные продукты. От них стартап дифференцируется красивым веб-интерфейсом и быстрым скорингом. Пиар объясняет его Умными Алгоритмами, пессимисты скажут, что венчурный стартап на то и венчурный, чтобы платить за неразборчивость и итоговые невозвраты деньгами инвесторов. В последнем раунде Point привлек 22 миллиона долларов инвестиций на разработку и маркетинг и 110 миллионов кредитов, чтобы было что выдавать клиентам.
https://point.com/
Американский #стартапдня Point инвестирует в недвижимость клиента. С точки зрения пользователя это разновидность кредита: он приходит в стартап и просит денег. Point оценивает жилье будущего заемщика, скидывает 20% и по такой оценке виртуально "покупает" кусочек дома. Через 10 лет клиент обязан выкупить его обратно по рыночной цене.
Арифметика займа довольно тяжелая. 25% рентабельности возникают на старте, плюс ожидаемый рост стоимости недвижимости, плюс Point вряд ли кристально честен и, наверняка, мухлюет с оценкой и при покупке, и при продаже, и там ещё по паре процентов забирает. Точного числа мы не знаем, но пока рынок растет, стартап заработает хорошо. По его расчетам итог точно будет выгоднее обычной банковской ставки с залогом – иначе зачем заморачиваться.
Формально это означает, что для клиента кредит получается дорогим, законы сохранения не обмануть. Но он-то в той же лодке плывет! Заемщик платит много, если его дом сильно подорожал – ну что ж, сто тысяч "заработал", пятнадцать из них отдал - это не разрушает финансовое здоровье семьи, все в целом хорошо. По крайней мере, так можно считать сейчас, когда бумаги подписываешь, а что клиент будет думать при выплате никого не волнует.
Point схему не изобретал, некоторые американские банки давно предлагают подобные продукты. От них стартап дифференцируется красивым веб-интерфейсом и быстрым скорингом. Пиар объясняет его Умными Алгоритмами, пессимисты скажут, что венчурный стартап на то и венчурный, чтобы платить за неразборчивость и итоговые невозвраты деньгами инвесторов. В последнем раунде Point привлек 22 миллиона долларов инвестиций на разработку и маркетинг и 110 миллионов кредитов, чтобы было что выдавать клиентам.
https://point.com/
Если бы такой проект получил инвестиции в Штатах, то я бы в подводке писал, что американцы с жиру бесятся, доллары печатают и деньги девать некуда в пузыре. Но это Польша! Завидуем молча.
#стартапдня Packhelp "изобрел" красивый онлайн-редактор для индивидуального дизайна упаковки. Пользователь заходит на сайт, делает десяток кликов по интерфейсу, загружает картинки, оплачивает счет, и через недельку ему уходит посылка с тысячью уникальных пакетов с его логотипом или, например, коробками для вина. Всё, никакого другого сервиса.
Стартап на лендингах пишет, что малый бизнес только теперь получил собственные уникальные рисунки на сумках, а раньше, дескать, мучился с нейтральным серым цветом. Звучит как явный бред, даже в России подобными предложениями вся выдача Яндекса забита. Да, сайты не такие хипстерские, как у Packhelp, и вместо онлайн-редактора – переписка по электронной почте, но нет никаких проблем получить пакет с любым рисунком.
Тем не менее, стартап есть, растет и деньги привлекает. Компания уже потратила 2.5 миллиона долларов инвестиций – с чем я как-то могу смириться: разработка, эксперименты, то да сё. Но теперь она привлекла ещё 10 миллионов и это уже на маркетинг – т. е. он, видимо, не сходится. Красавцы!
https://packhelp.com/
#стартапдня Packhelp "изобрел" красивый онлайн-редактор для индивидуального дизайна упаковки. Пользователь заходит на сайт, делает десяток кликов по интерфейсу, загружает картинки, оплачивает счет, и через недельку ему уходит посылка с тысячью уникальных пакетов с его логотипом или, например, коробками для вина. Всё, никакого другого сервиса.
Стартап на лендингах пишет, что малый бизнес только теперь получил собственные уникальные рисунки на сумках, а раньше, дескать, мучился с нейтральным серым цветом. Звучит как явный бред, даже в России подобными предложениями вся выдача Яндекса забита. Да, сайты не такие хипстерские, как у Packhelp, и вместо онлайн-редактора – переписка по электронной почте, но нет никаких проблем получить пакет с любым рисунком.
Тем не менее, стартап есть, растет и деньги привлекает. Компания уже потратила 2.5 миллиона долларов инвестиций – с чем я как-то могу смириться: разработка, эксперименты, то да сё. Но теперь она привлекла ещё 10 миллионов и это уже на маркетинг – т. е. он, видимо, не сходится. Красавцы!
https://packhelp.com/
Любой стартап – по определению очень рискованная инвестиция, даже лучшие фонды регулярно ошибаются и теряют деньги, это часть бизнес-модели, этого невозможно избежать. Однако разумный и осознанный риск не стоит путать с ошибкой: космонавты рискуют, а идиоты, которые перебегают МКАД, - просто идиоты.
В следующую среду мы с партнерами по United Investors проведем вебинар по ошибкам инвесторов. Расскажем об элементарных граблях, которые можно и нужно избегать, о том, как не бегать через МКАД. Профессионалам на венчурном рынке это точно будет скучно, но новичков мы постараемся спасти от явных глупостей.
https://antistartup.darkside.vc/15f
В следующую среду мы с партнерами по United Investors проведем вебинар по ошибкам инвесторов. Расскажем об элементарных граблях, которые можно и нужно избегать, о том, как не бегать через МКАД. Профессионалам на венчурном рынке это точно будет скучно, но новичков мы постараемся спасти от явных глупостей.
https://antistartup.darkside.vc/15f
Второй раз подряд в субботу успеть не получилось, обзор достижений стартапов прошлых лет выходит в воскресенье. 4 проекта в него не попали: Zello прожил год без новостей, Recommerce Group и DoNotPay почти без новостей, а Quizlet стремительно растет, но тоже писать не о чем.
Mailgun продает доступ к HTTP API для отправки e-mail. По сравнению с родными и бесплатными модулями PHP или Python разработчик получает почтовую инфраструктуру – правильные DNS-записи, DKIM и всё остальное, что положено для прохождения антиспама.
Буквально на днях стартап продался инвестиционной компании Thoma Bravo. Судя по покупателю, Mailgun хорошо зарабатывал, вышел на прибыль и плохо рос. Во время сделки пиарщики говорили о 150 тысячах клиентов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156026633333012
Французский TravelCar помогал шарингу автомобилей между пользователями. Для арендатора это был почти обычный сервис по аренде. От Hertz или Avis стартап отличался только тем, что машину надо обязательно сдать в ту же точку, из которой получил, а вариантов выбора и салонов, и машин существенно меньше. Компенсировались эти недостатки в два раза более низкими ценами. Со стороны владельца автомобиля всё выглядело совсем по-другому, сервис для него был просто бесплатной парковкой автомобиля около аэропорта, вокзала или подобных объектов. Улетаешь на неделю и не хочешь платить лишние 50-100 евро – отдай автомобиль TravelCar, они будут его предлагать своим клиентам, а расплатятся парковкой и мойкой. Для привлечения арендодателей стартап развивал дополнительный сервис – маркетплейс парковок у аэропортов, с собственным бесплатным вариантом на первом месте.
Кажется, оригинальная бизнес-модель умерла – по крайней мере, я не смог найти ни одного предложения ни в одном аэропорту. Зато маркетплейс парковок дополнился маркетплейсом аренды автомобилей, сейчас TravelCar ничего не делает, только агрегирует.
В феврале компания продалась PSA (Пежо).
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156031836733012
Newsela – умный школьный учебник, который показывает разным ученикам разные по сложности тексты, но с одинаковым смыслом. Отличник читает: “Использование химического оружия Асадом нарушает гуманитарные нормы и международные конвенции, а потому требует немедленного ответа”, а двоечник видит: “Асад травит людей. Это плохо. Асада нужно за это наказать.” Это, кстати, почти дословные позапрошлогодние примеры. В итоге каждый ученик работает на максимуме, а класс движется с одной скоростью – мечта любого учителя.
В этом году стартап привлек огромный раунд инвестиций, 50 миллионов долларов инвестиций.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156034304278012
Американский Pebblepost автоматизирует для ритейлеров старый добрый бумажный спам. Пришел пользователь на местную Ламоду, посмотрел джинсы и, о ужас! не купил. Но теперь есть спасение – через пару дней у него в физическом почтовом ящике окажется открытка или даже бумажный каталог с индивидуально подобранными предложениями по всем возможным вариант брюк. Как говорит основатель Pebblepost, отправлять ту модель, от которой он уже отказался – слишком навязчиво, предлагать лучше что-то другое. Магии никакой в этом нет, всё может сделать и магазин самостоятельно, но стартап экономит на масштабе и берет на себя множество скучных процессов от физической доставки писем на почту до разработки красивых отчетов и A/B-тестов.
За год Pebblepost привлек ещё 31 миллион долларов инвестиций.
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10156038091033012
Mailgun продает доступ к HTTP API для отправки e-mail. По сравнению с родными и бесплатными модулями PHP или Python разработчик получает почтовую инфраструктуру – правильные DNS-записи, DKIM и всё остальное, что положено для прохождения антиспама.
Буквально на днях стартап продался инвестиционной компании Thoma Bravo. Судя по покупателю, Mailgun хорошо зарабатывал, вышел на прибыль и плохо рос. Во время сделки пиарщики говорили о 150 тысячах клиентов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156026633333012
Французский TravelCar помогал шарингу автомобилей между пользователями. Для арендатора это был почти обычный сервис по аренде. От Hertz или Avis стартап отличался только тем, что машину надо обязательно сдать в ту же точку, из которой получил, а вариантов выбора и салонов, и машин существенно меньше. Компенсировались эти недостатки в два раза более низкими ценами. Со стороны владельца автомобиля всё выглядело совсем по-другому, сервис для него был просто бесплатной парковкой автомобиля около аэропорта, вокзала или подобных объектов. Улетаешь на неделю и не хочешь платить лишние 50-100 евро – отдай автомобиль TravelCar, они будут его предлагать своим клиентам, а расплатятся парковкой и мойкой. Для привлечения арендодателей стартап развивал дополнительный сервис – маркетплейс парковок у аэропортов, с собственным бесплатным вариантом на первом месте.
Кажется, оригинальная бизнес-модель умерла – по крайней мере, я не смог найти ни одного предложения ни в одном аэропорту. Зато маркетплейс парковок дополнился маркетплейсом аренды автомобилей, сейчас TravelCar ничего не делает, только агрегирует.
В феврале компания продалась PSA (Пежо).
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156031836733012
Newsela – умный школьный учебник, который показывает разным ученикам разные по сложности тексты, но с одинаковым смыслом. Отличник читает: “Использование химического оружия Асадом нарушает гуманитарные нормы и международные конвенции, а потому требует немедленного ответа”, а двоечник видит: “Асад травит людей. Это плохо. Асада нужно за это наказать.” Это, кстати, почти дословные позапрошлогодние примеры. В итоге каждый ученик работает на максимуме, а класс движется с одной скоростью – мечта любого учителя.
В этом году стартап привлек огромный раунд инвестиций, 50 миллионов долларов инвестиций.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156034304278012
Американский Pebblepost автоматизирует для ритейлеров старый добрый бумажный спам. Пришел пользователь на местную Ламоду, посмотрел джинсы и, о ужас! не купил. Но теперь есть спасение – через пару дней у него в физическом почтовом ящике окажется открытка или даже бумажный каталог с индивидуально подобранными предложениями по всем возможным вариант брюк. Как говорит основатель Pebblepost, отправлять ту модель, от которой он уже отказался – слишком навязчиво, предлагать лучше что-то другое. Магии никакой в этом нет, всё может сделать и магазин самостоятельно, но стартап экономит на масштабе и берет на себя множество скучных процессов от физической доставки писем на почту до разработки красивых отчетов и A/B-тестов.
За год Pebblepost привлек ещё 31 миллион долларов инвестиций.
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10156038091033012
Американский Function Of Beauty продает шампуни и кондиционеры по индивидуальным рецептам. Перед заказом пользователь заполняет короткую анкету о волосах и желаниях по улучшению шевелюры. Все ответы учитываются и используются в индивидуальной формуле, идеально подходящей именно этому покупателю, никто не получает одинаковых бутылок.
Стартап растет, выходит в новые страны, даже в Россию обещает начать доставлять. В ноябре пиарщики рассказали о продаже миллионной бутылки за всю историю – не так уж много, но и не игрушечный масштаб уже.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156045931743012
Миссия GuestToGuest – помочь людям в разных городах и странах жить друг у друга в домах на выходных, но не платить за это деньгами, а именно меняться, или в лоб “ты у меня, я у тебя”, или по более сложным цепочкам, но обязательно на основе натурального обмена, а не презренного металла. С планетой нам не повезло, такая схема не работала. Чтобы хоть как-то ее сбалансировать, GuestToGuest ввел свою внутреннюю валюту и даже возможность её покупать за евро, но все равно до успехов прямолинейного Airbnb ему непредставимо далеко.
Ещё до предыдущего обзора стартап купил своего клона-конкурента, HomeExchange, а за этот год – он переехал на его домен. Остальные новости немного предсказуемые: компания постепенно превращается в Airbnb, уже напрямую берет деньги за использование сервиса, за счет этого – постепенно растет. Сейчас на платформе 400 тысяч домов. В 2018 году они сдавались на 2 800 000 ночей.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156050217408012
Американский Soylent создал питательный напиток и пропагандирует его как замену нормальной еды. Идея – максимально простое блюдо, не требующее ни готовки, ни даже разогрева, удобное для хранения и переноса, со всеми необходимыми веществами и по разумной цене.
Soylent продается в бутылках по 400 миллилитров, это 400 килокалорий. Предполагается, что человек заменяет одной порцией один прием пищи, если есть 4 раза в день – 1600 ккал, для сидячего образа жизни – примерно норма. Стартап не требует переходить на новое меню полностью, можно завтракать напитком, а на обед брать бифштекс, никто не рассказывает сказки о несовместимости.
Этот год Soylent посвятил превращению в "обычный товар", который есть везде. Его бутылки появились на полках Walmart, Amazon и длинного списка другой розницы.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157307529773012
Bluestacks написал виртуальную Android-машину, оформил ее в виде программы под Windows и бесплатно раздает всем желающим. Пользователь получает полноценное виртуальное устройство, в котором работает более или менее любое Android приложение, включая Google Play. Зарабатывает Bluestacks на агрессивном промо партнерских игр. Ставят себе искусственный Android в основном ради развлечений, так что реклама получается вполне релевантной.
Главная новость года: стартап говорит, что драматически ускорил свой эмулятор, и он теперь работает на ноутбуке быстрее хорошего смартфона – год назад я жаловался на дикие тормоза. Сейчас правдивость заявлений не проверил.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157311794938012
Испанский Badi помогает пользователям сдать или снять комнату надолго – cian для "коммуналок" или Airbnb для постоянного жилья, как посмотреть.
За год стартап вышел в Рим, Париж и Лондон, пользователи опубликовали на платформе 120 тысяч объявлений. В феврале Badi привлек огромный раунд инвестиций – целых 30 миллионов долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157318346043012
Стартап растет, выходит в новые страны, даже в Россию обещает начать доставлять. В ноябре пиарщики рассказали о продаже миллионной бутылки за всю историю – не так уж много, но и не игрушечный масштаб уже.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156045931743012
Миссия GuestToGuest – помочь людям в разных городах и странах жить друг у друга в домах на выходных, но не платить за это деньгами, а именно меняться, или в лоб “ты у меня, я у тебя”, или по более сложным цепочкам, но обязательно на основе натурального обмена, а не презренного металла. С планетой нам не повезло, такая схема не работала. Чтобы хоть как-то ее сбалансировать, GuestToGuest ввел свою внутреннюю валюту и даже возможность её покупать за евро, но все равно до успехов прямолинейного Airbnb ему непредставимо далеко.
Ещё до предыдущего обзора стартап купил своего клона-конкурента, HomeExchange, а за этот год – он переехал на его домен. Остальные новости немного предсказуемые: компания постепенно превращается в Airbnb, уже напрямую берет деньги за использование сервиса, за счет этого – постепенно растет. Сейчас на платформе 400 тысяч домов. В 2018 году они сдавались на 2 800 000 ночей.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156050217408012
Американский Soylent создал питательный напиток и пропагандирует его как замену нормальной еды. Идея – максимально простое блюдо, не требующее ни готовки, ни даже разогрева, удобное для хранения и переноса, со всеми необходимыми веществами и по разумной цене.
Soylent продается в бутылках по 400 миллилитров, это 400 килокалорий. Предполагается, что человек заменяет одной порцией один прием пищи, если есть 4 раза в день – 1600 ккал, для сидячего образа жизни – примерно норма. Стартап не требует переходить на новое меню полностью, можно завтракать напитком, а на обед брать бифштекс, никто не рассказывает сказки о несовместимости.
Этот год Soylent посвятил превращению в "обычный товар", который есть везде. Его бутылки появились на полках Walmart, Amazon и длинного списка другой розницы.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157307529773012
Bluestacks написал виртуальную Android-машину, оформил ее в виде программы под Windows и бесплатно раздает всем желающим. Пользователь получает полноценное виртуальное устройство, в котором работает более или менее любое Android приложение, включая Google Play. Зарабатывает Bluestacks на агрессивном промо партнерских игр. Ставят себе искусственный Android в основном ради развлечений, так что реклама получается вполне релевантной.
Главная новость года: стартап говорит, что драматически ускорил свой эмулятор, и он теперь работает на ноутбуке быстрее хорошего смартфона – год назад я жаловался на дикие тормоза. Сейчас правдивость заявлений не проверил.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157311794938012
Испанский Badi помогает пользователям сдать или снять комнату надолго – cian для "коммуналок" или Airbnb для постоянного жилья, как посмотреть.
За год стартап вышел в Рим, Париж и Лондон, пользователи опубликовали на платформе 120 тысяч объявлений. В феврале Badi привлек огромный раунд инвестиций – целых 30 миллионов долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157318346043012