Нетмонет через 4 года
Роль наличных денег в нашей жизни сокращается, многие бумажки в кошельке уже не таскают. Это удобно, это гигиенично, а с учетом кешбэков – ещё и выгодно. Магазины, кстати, тоже довольны: карточкой человек платит легче, чем настоящими деньгами. Банки зарабатывают на кредитах. Налоговая отслеживает наши расходы. В общем, в выигрыше вообще все – вечный двигатель, да и только.
Первое классическое исключение – продавцы с маленькой маржой. Для них цена эквайринга не отбивается неизмеримым “психологическим” ростом оборота. Вторые пострадавшие – официанты. Нет купюры – нечего оставить на чай. Заморачиваться с переводом по номеру телефона неохота, вот гости и уходят не отблагодарив. Для нас дополнительные 10% к счету – копейки, для них существенный источник дохода, и, соответственно, большие потери от их отсутствия.
Российский #стартапдня Нетмонет пытается вернуть в мир безнала хотя бы часть старой традиции. Его софт интегрируется с кассой ресторана и печатает на чеке QR-код с крупной подписью “заплати чаевые здесь”. Если навести на QR камеру смартфона, то откроется страница браузера с возможностью заплатить произвольную сумму и оставить отзыв. Деньги попадают на личный счет официанта, потом выводятся на карту физлица. Ресторан чаевых не касается, в его отчетность они не попадают, налогов нет никаких. Зато управляющий видит отзывы и статистику. Если Петя за смену зарабатывает в три раза больше Васи – наверное, Васю стоит уволить или чему-то научить.
У официантов налогов тоже нет. Минфин два года назад рассылал разъяснение, добровольные чаевые – это дарение, НДФЛ не возникает, берите их спокойно. А вот если они дописываются в счет – это уже выручка, а потом, при выводе официанту, – зарплата, в таком случае чуть не половину суммы надо государству отдать.
Зарабатывает Нетмонет на комиссии, с каждой оплаты он берет себе 5%. Об инвестициях в стартап пресса не писала, популярность его, не считая провала в карантин, растет по экспоненте.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За 4 года стартап и несколько его прямых аналогов-конкурентов стали практически стандартом российского рынка. Выручка проекта продолжает расти по экспоненте, по данным Rusprofile это выглядит так:
2019: 38 тысяч рублей
2020: 13 миллионов рублей (x340, но, наверное, не считается, почти с нуля)
2021: 99 миллионов рублей (x8, уже, наверное, надо считать)
2022: 221 миллион (x2.2)
2023: 579 миллионов (x2.6)
Красота!
Всё хорошо и у основателей. В 2021 году они продали 100% компании Альфа-банку.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1539
Роль наличных денег в нашей жизни сокращается, многие бумажки в кошельке уже не таскают. Это удобно, это гигиенично, а с учетом кешбэков – ещё и выгодно. Магазины, кстати, тоже довольны: карточкой человек платит легче, чем настоящими деньгами. Банки зарабатывают на кредитах. Налоговая отслеживает наши расходы. В общем, в выигрыше вообще все – вечный двигатель, да и только.
Первое классическое исключение – продавцы с маленькой маржой. Для них цена эквайринга не отбивается неизмеримым “психологическим” ростом оборота. Вторые пострадавшие – официанты. Нет купюры – нечего оставить на чай. Заморачиваться с переводом по номеру телефона неохота, вот гости и уходят не отблагодарив. Для нас дополнительные 10% к счету – копейки, для них существенный источник дохода, и, соответственно, большие потери от их отсутствия.
Российский #стартапдня Нетмонет пытается вернуть в мир безнала хотя бы часть старой традиции. Его софт интегрируется с кассой ресторана и печатает на чеке QR-код с крупной подписью “заплати чаевые здесь”. Если навести на QR камеру смартфона, то откроется страница браузера с возможностью заплатить произвольную сумму и оставить отзыв. Деньги попадают на личный счет официанта, потом выводятся на карту физлица. Ресторан чаевых не касается, в его отчетность они не попадают, налогов нет никаких. Зато управляющий видит отзывы и статистику. Если Петя за смену зарабатывает в три раза больше Васи – наверное, Васю стоит уволить или чему-то научить.
У официантов налогов тоже нет. Минфин два года назад рассылал разъяснение, добровольные чаевые – это дарение, НДФЛ не возникает, берите их спокойно. А вот если они дописываются в счет – это уже выручка, а потом, при выводе официанту, – зарплата, в таком случае чуть не половину суммы надо государству отдать.
Зарабатывает Нетмонет на комиссии, с каждой оплаты он берет себе 5%. Об инвестициях в стартап пресса не писала, популярность его, не считая провала в карантин, растет по экспоненте.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За 4 года стартап и несколько его прямых аналогов-конкурентов стали практически стандартом российского рынка. Выручка проекта продолжает расти по экспоненте, по данным Rusprofile это выглядит так:
2019: 38 тысяч рублей
2020: 13 миллионов рублей (x340, но, наверное, не считается, почти с нуля)
2021: 99 миллионов рублей (x8, уже, наверное, надо считать)
2022: 221 миллион (x2.2)
2023: 579 миллионов (x2.6)
Красота!
Всё хорошо и у основателей. В 2021 году они продали 100% компании Альфа-банку.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1539
mmhmm через 4 года
Видеозвонки стали значимой частью жизни, мы проводим в Zoom и Google Meet десятки часов еженедельно. И всё это время люди видят друг друга на мониторах всего в двух вариантах: либо лицо на весь экран, либо слайд презентации и маленький квадратик с человеком сверху. Ещё звонилки умеют показывать виртуальный фон вместо унылых стен офиса – и на этом всё, технические возможности самовыражения заканчиваются. Скука!
Американский #стартапдня mmhmm (основатель читает это как “угу”) дает возможность управлять своим видом во время конференций. Пользователь запускает приложение и получает онлайн-редактор трансляции. В нем он накладывает друг на друга окна и изображение с камеры, увеличивает и уменьшает масштаб каждого элемента, добавляет видеоэффекты. Хочешь – водишь рукой по графику как указкой, хочешь – опять классически лицом во весь экран, вся настройка – пара кликов. Получившийся результат mmhmm транслирует в виртуальную веб-камеру, которую можно выбрать как источник видео в Zoom или Google Meet. Собеседники сразу смотрят на красоту, им ничего делать не надо.
Сейчас mmhmm работает только на Mac, версия под Windows якобы в разработке, о мобильных приложениях пока никто даже не говорит. В июле стартап привлек 4.5 миллиона долларов инвестиций, монетизации пока нет никакой.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За 4 года и версия под Windows появилась, и платный тариф, и я даже один раз в реальной жизни с mmhmm столкнулся. Инвестиций стартап привлек аж 100 миллионов долларов летом 2021 года. Лидером был Softbank, он всегда славился умением дешево входить в интересные проекты, да. Каких-то позитивных новостей после раунда у mmhmm, кажется, не было.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1548
Видеозвонки стали значимой частью жизни, мы проводим в Zoom и Google Meet десятки часов еженедельно. И всё это время люди видят друг друга на мониторах всего в двух вариантах: либо лицо на весь экран, либо слайд презентации и маленький квадратик с человеком сверху. Ещё звонилки умеют показывать виртуальный фон вместо унылых стен офиса – и на этом всё, технические возможности самовыражения заканчиваются. Скука!
Американский #стартапдня mmhmm (основатель читает это как “угу”) дает возможность управлять своим видом во время конференций. Пользователь запускает приложение и получает онлайн-редактор трансляции. В нем он накладывает друг на друга окна и изображение с камеры, увеличивает и уменьшает масштаб каждого элемента, добавляет видеоэффекты. Хочешь – водишь рукой по графику как указкой, хочешь – опять классически лицом во весь экран, вся настройка – пара кликов. Получившийся результат mmhmm транслирует в виртуальную веб-камеру, которую можно выбрать как источник видео в Zoom или Google Meet. Собеседники сразу смотрят на красоту, им ничего делать не надо.
Сейчас mmhmm работает только на Mac, версия под Windows якобы в разработке, о мобильных приложениях пока никто даже не говорит. В июле стартап привлек 4.5 миллиона долларов инвестиций, монетизации пока нет никакой.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За 4 года и версия под Windows появилась, и платный тариф, и я даже один раз в реальной жизни с mmhmm столкнулся. Инвестиций стартап привлек аж 100 миллионов долларов летом 2021 года. Лидером был Softbank, он всегда славился умением дешево входить в интересные проекты, да. Каких-то позитивных новостей после раунда у mmhmm, кажется, не было.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1548
Studre через 4 года
Месяц назад искал младшего менеджера проекта в Мо. Вакансия “взорвала” рынок, мне написали больше сотни кандидатов. Заметная часть резюме пришла с пометкой “от studre” и хоть взяли мы человека не оттуда, стало интересно разобраться, что же это за сервис. В результате пишу #стартапдня.
Studre – российский работный сайт, специализирующийся на начальных беловоротничковых позициях для студентов или недавних выпускников. Тут публикуются вакансии младших аналитиков, программистов-стажеров, помощников менеджеров, без курьеров и продавцов.
Сейчас на сайте всего 65 вакансий, но это очень лукавое число, многие работодатели – компании типа KPMG и Mail.Ru, которые ищут десятки людей по одному объявлению. Аудитория студентов привлекается рекламой в соцсетях, баннер типа “Работа в Яндексе, опыт работы не требуется” работает как магнит, цена привлечения низкая. Основная монетизация – полуиндивидуальное сотрудничество с теми же крупнейшими игрокам, studre не просто объявление вывешивает, а берет на себя часть работы по отсеву и продает поштучно уже квалифицированных кандидатов. Заказчик экономит усилия HR и в итоге деньги.
На вопрос, почему ниша вообще существует, и Headhunter не закрывает потребность полностью, основатель отвечает спецификой вакансий стажировки. На обычных сайтах нужное количество откликов не собирается, надо специально искать аудиторию под них, гиганты этим не занимаются, они лучше основной бизнес усилят.
Стартап запущен в июне 2019 года, инвестиций пока не привлекал.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Не взлетело. Проект закрыт.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1560
Месяц назад искал младшего менеджера проекта в Мо. Вакансия “взорвала” рынок, мне написали больше сотни кандидатов. Заметная часть резюме пришла с пометкой “от studre” и хоть взяли мы человека не оттуда, стало интересно разобраться, что же это за сервис. В результате пишу #стартапдня.
Studre – российский работный сайт, специализирующийся на начальных беловоротничковых позициях для студентов или недавних выпускников. Тут публикуются вакансии младших аналитиков, программистов-стажеров, помощников менеджеров, без курьеров и продавцов.
Сейчас на сайте всего 65 вакансий, но это очень лукавое число, многие работодатели – компании типа KPMG и Mail.Ru, которые ищут десятки людей по одному объявлению. Аудитория студентов привлекается рекламой в соцсетях, баннер типа “Работа в Яндексе, опыт работы не требуется” работает как магнит, цена привлечения низкая. Основная монетизация – полуиндивидуальное сотрудничество с теми же крупнейшими игрокам, studre не просто объявление вывешивает, а берет на себя часть работы по отсеву и продает поштучно уже квалифицированных кандидатов. Заказчик экономит усилия HR и в итоге деньги.
На вопрос, почему ниша вообще существует, и Headhunter не закрывает потребность полностью, основатель отвечает спецификой вакансий стажировки. На обычных сайтах нужное количество откликов не собирается, надо специально искать аудиторию под них, гиганты этим не занимаются, они лучше основной бизнес усилят.
Стартап запущен в июне 2019 года, инвестиций пока не привлекал.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Не взлетело. Проект закрыт.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1560
InCountry через 4 года
Законодатели больших стран более-менее едины в том, что персональные данные их граждан не должны храниться за пределами страны. По мне это довольно странное требование, я бы по-другому интернет-компании контролировал. Но кто ж меня будет спрашивать, законы пишутся так, как они пишутся. И, соответственно, регулярно нарушаются любыми международными сервисами. Причем надо разделять две ситуации: Twitter игнорирует российский ФЗ-152 осознанно, это его обдуманное решение, а вот какой-нибудь мелкий аргентинский SaaS был бы рад соблюсти – да не может, разработчиков у него столько нет, чтобы о требованиях каждой Российской Федерации думать.
Американский #стартапдня InCountry создан для второй категории нарушителей. Он написал единое хранилище, простую базу данных, единственная особенность которой – 90 стран, где физически находятся сервера. Сервис-клиент в своей базе паспортные данные не хранит, а передает их InCountry в зашифрованном виде и с пометками: “этого, пожалуйста, сохрани в России, а вот этого в Германии”. Один запрос API, чтобы положить, один чтобы достать, один договор, чтобы платить. Всё, результат достигнут, можно любой стране рапортовать, что все её требования исполнены, любой аудит подтвердит.
Стартап запущен в прошлом году, в этом сентябре привлек 18 миллионов долларов по post-money оценке 150. Красавцы.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Снаружи за 4 года прогресс стартапа не вырос, публично они никакие числа не объявляют, продукт выглядит примерно так же, как тогда выглядел. Ждем ещё 4 года.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1570
Законодатели больших стран более-менее едины в том, что персональные данные их граждан не должны храниться за пределами страны. По мне это довольно странное требование, я бы по-другому интернет-компании контролировал. Но кто ж меня будет спрашивать, законы пишутся так, как они пишутся. И, соответственно, регулярно нарушаются любыми международными сервисами. Причем надо разделять две ситуации: Twitter игнорирует российский ФЗ-152 осознанно, это его обдуманное решение, а вот какой-нибудь мелкий аргентинский SaaS был бы рад соблюсти – да не может, разработчиков у него столько нет, чтобы о требованиях каждой Российской Федерации думать.
Американский #стартапдня InCountry создан для второй категории нарушителей. Он написал единое хранилище, простую базу данных, единственная особенность которой – 90 стран, где физически находятся сервера. Сервис-клиент в своей базе паспортные данные не хранит, а передает их InCountry в зашифрованном виде и с пометками: “этого, пожалуйста, сохрани в России, а вот этого в Германии”. Один запрос API, чтобы положить, один чтобы достать, один договор, чтобы платить. Всё, результат достигнут, можно любой стране рапортовать, что все её требования исполнены, любой аудит подтвердит.
Стартап запущен в прошлом году, в этом сентябре привлек 18 миллионов долларов по post-money оценке 150. Красавцы.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Снаружи за 4 года прогресс стартапа не вырос, публично они никакие числа не объявляют, продукт выглядит примерно так же, как тогда выглядел. Ждем ещё 4 года.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1570
Chip через 4 года
50 лет назад свиньи копилки были игрушками для детей, но сейчас они и взрослым нужны.
Английский #стартапдня Chip помогает миллениалу сохранить свои деньги. Пользователь скачивает приложение, подключает его к своему банковскому аккаунту, выставляет базовые настройки, а дальше AI смотрит, сколько денег есть, и небольшую часть переводит на отдельный счет в другом банке, куда так просто не добраться, нужна пара кликов и пара дней ожидания. Да и психологически клиент помнит, что разбивать свинью сейчас нельзя. Вот когда там много накопится – уж тогда сразу в магазин за новым Макбуком.
Всё, на этом функционал закончен. Недавно Chip начал воспринимать спрятанные деньги как депозиты и теперь платит на них небольшой процент, но любят его не за это, он и раньше был популярным. Самое восхитительное, сервис – платный. Если стартап смог “спрятать” больше 100 фунтов за месяц, то фунт он берет себе. В конце концов, гипсовых свиней тоже за деньги в магазинах продают, и электронные не должны быть бесплатными.
За всю историю компания привлекла 25 миллионов фунтов инвестиций, примерно половину – через краудфандинг. Кто-то, наверное, копил через Chip, чтобы инвестировать в Chip.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. У стартапа всё хорошо. Аудитория растет, продукт усложняется, новые раунды поднимаются. Последний, год назад, – по оценке в 220 миллионов долларов уже и опять через краудфандинг. Молодцы основатели.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1574
50 лет назад свиньи копилки были игрушками для детей, но сейчас они и взрослым нужны.
Английский #стартапдня Chip помогает миллениалу сохранить свои деньги. Пользователь скачивает приложение, подключает его к своему банковскому аккаунту, выставляет базовые настройки, а дальше AI смотрит, сколько денег есть, и небольшую часть переводит на отдельный счет в другом банке, куда так просто не добраться, нужна пара кликов и пара дней ожидания. Да и психологически клиент помнит, что разбивать свинью сейчас нельзя. Вот когда там много накопится – уж тогда сразу в магазин за новым Макбуком.
Всё, на этом функционал закончен. Недавно Chip начал воспринимать спрятанные деньги как депозиты и теперь платит на них небольшой процент, но любят его не за это, он и раньше был популярным. Самое восхитительное, сервис – платный. Если стартап смог “спрятать” больше 100 фунтов за месяц, то фунт он берет себе. В конце концов, гипсовых свиней тоже за деньги в магазинах продают, и электронные не должны быть бесплатными.
За всю историю компания привлекла 25 миллионов фунтов инвестиций, примерно половину – через краудфандинг. Кто-то, наверное, копил через Chip, чтобы инвестировать в Chip.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. У стартапа всё хорошо. Аудитория растет, продукт усложняется, новые раунды поднимаются. Последний, год назад, – по оценке в 220 миллионов долларов уже и опять через краудфандинг. Молодцы основатели.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1574
Yotta Savings через 4 года
Американский #стартапдня Yotta Savings объединяет депозит с лотереей.
Как в обычном депозите, клиент кладет свои деньги и получает проценты. Всё стандартно, законно, застраховано местным аналогом АСВ. Ставка – 0.2% годовых, даже по американским меркам далеко не рекорд. Для сравнения, в банке, лицензию которого использует Yotta, есть депозиты и по 0.75%. Но, одновременно, каждые 25 долларов на счету – это бесплатный лотерейный билет раз в неделю. Держишь в Yotta тысячу – получай еженедельно 40 билетиков, десять тысяч – 400.
На каждом билете человек выбирает 7 чисел. Если ему лень, или билетов слишком много – можно довериться роботу, тот расставит галочки случайно. Дальше стартап 7 раз крутит барабан и – чем больше у клиента совпало, тем больше он получит приз. Если угадать полностью, то выигрыш составит 10 миллионов долларов, если три числа – 25 центов. Математической ожидание добычи – порядка 1 цента на билет, 2% годовых. Кстати говоря, это довольно много, обычный американский банк столько за депозит не дает, играть в лотерею сейчас объективно выгодно. Но, видимо, стартап просто понизит маленькие выигрыши в какой-то момент. Когда на трех числах будет 5 центов, а не 25, никто не заметит разницу. Джек-пот в 10 миллионов долларов отменить нельзя, он активно используется в рекламе, но он совсем маловероятен, его вклад в матожидание выигрыша не главный. И от него стартап, конечно, перестраховывается.
Yotta пока маленький, числом клиентов не хвастается. Список победителей легко не гуглится, джек-пот точно ещё никто не выигрывал. В сентябре стартап привлек 3.4 миллиона долларов инвестиций.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Концепция не взлетела. Впрочем, компания не закрылась, сейчас она занимается обычными лотереями, банковских продуктов не предлагает.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1590
Американский #стартапдня Yotta Savings объединяет депозит с лотереей.
Как в обычном депозите, клиент кладет свои деньги и получает проценты. Всё стандартно, законно, застраховано местным аналогом АСВ. Ставка – 0.2% годовых, даже по американским меркам далеко не рекорд. Для сравнения, в банке, лицензию которого использует Yotta, есть депозиты и по 0.75%. Но, одновременно, каждые 25 долларов на счету – это бесплатный лотерейный билет раз в неделю. Держишь в Yotta тысячу – получай еженедельно 40 билетиков, десять тысяч – 400.
На каждом билете человек выбирает 7 чисел. Если ему лень, или билетов слишком много – можно довериться роботу, тот расставит галочки случайно. Дальше стартап 7 раз крутит барабан и – чем больше у клиента совпало, тем больше он получит приз. Если угадать полностью, то выигрыш составит 10 миллионов долларов, если три числа – 25 центов. Математической ожидание добычи – порядка 1 цента на билет, 2% годовых. Кстати говоря, это довольно много, обычный американский банк столько за депозит не дает, играть в лотерею сейчас объективно выгодно. Но, видимо, стартап просто понизит маленькие выигрыши в какой-то момент. Когда на трех числах будет 5 центов, а не 25, никто не заметит разницу. Джек-пот в 10 миллионов долларов отменить нельзя, он активно используется в рекламе, но он совсем маловероятен, его вклад в матожидание выигрыша не главный. И от него стартап, конечно, перестраховывается.
Yotta пока маленький, числом клиентов не хвастается. Список победителей легко не гуглится, джек-пот точно ещё никто не выигрывал. В сентябре стартап привлек 3.4 миллиона долларов инвестиций.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Концепция не взлетела. Впрочем, компания не закрылась, сейчас она занимается обычными лотереями, банковских продуктов не предлагает.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1590
Willow через 4 года
У меня неудачный пол, чтобы писать такой пост, но я всё-таки попробую.
Американский #стартапдня Willow переизобрел молокоотсос для кормящих мам. Прибор выглядит как две отдельные чаши бюстгальтера и закрепляется под обычным лифчиком. Мама надевает эту конструкцию, включает отсос и идет заниматься своими делами – хоть за компьютером сидит, хоть в магазин идет. Руки свободны, молоко не проливается даже в положении лежа, и куча рекламных слов про комфорт и удобство, которые я, естественно, не проверял.
Управляется устройство через мобильное приложение. Оно включает и выключает отсос, показывает заполнение емкости, помнит, сколько времени прошло с предыдущего раза. До покупки с помощью смартфона можно померить сосок и выбрать правильный размер. Подход кажется логичным, но я подобного раньше не встречал в других областях.
Цена устройства – 500 долларов. Для сравнения самый дорогой молокоотсос, который продается на Амазон, стоит 279 – и у него тоже есть мобильное приложение. Ручные можно купить за 10-20, обычные электрические – за 60-80.
На главной странице Willow пишет о 70 тысячах покупательниц за историю компании. Выручку с учетом скидок можно прикинуть в 25 миллионов долларов, из них миллионов 15 в этом году, что довольно грустно на фоне уже потраченных 60 миллионов инвестиций. Впрочем, может быть, стартап просто редко обновляет число на лендинге. В новом сентябрьском раунде Willow привлек ещё 55 миллионов.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Прогресс проекта за 4 года снаружи не очевиден. Он привлек с тех пор пару раундов, но меньших, чем 55 миллионов в 2020 году. О количестве покупательниц стартап больше не пишет, выручку прессе не рассказывает. В общем, только ещё 4 года ждать, чтобы посмотреть, что получится.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1600
У меня неудачный пол, чтобы писать такой пост, но я всё-таки попробую.
Американский #стартапдня Willow переизобрел молокоотсос для кормящих мам. Прибор выглядит как две отдельные чаши бюстгальтера и закрепляется под обычным лифчиком. Мама надевает эту конструкцию, включает отсос и идет заниматься своими делами – хоть за компьютером сидит, хоть в магазин идет. Руки свободны, молоко не проливается даже в положении лежа, и куча рекламных слов про комфорт и удобство, которые я, естественно, не проверял.
Управляется устройство через мобильное приложение. Оно включает и выключает отсос, показывает заполнение емкости, помнит, сколько времени прошло с предыдущего раза. До покупки с помощью смартфона можно померить сосок и выбрать правильный размер. Подход кажется логичным, но я подобного раньше не встречал в других областях.
Цена устройства – 500 долларов. Для сравнения самый дорогой молокоотсос, который продается на Амазон, стоит 279 – и у него тоже есть мобильное приложение. Ручные можно купить за 10-20, обычные электрические – за 60-80.
На главной странице Willow пишет о 70 тысячах покупательниц за историю компании. Выручку с учетом скидок можно прикинуть в 25 миллионов долларов, из них миллионов 15 в этом году, что довольно грустно на фоне уже потраченных 60 миллионов инвестиций. Впрочем, может быть, стартап просто редко обновляет число на лендинге. В новом сентябрьском раунде Willow привлек ещё 55 миллионов.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Прогресс проекта за 4 года снаружи не очевиден. Он привлек с тех пор пару раундов, но меньших, чем 55 миллионов в 2020 году. О количестве покупательниц стартап больше не пишет, выручку прессе не рассказывает. В общем, только ещё 4 года ждать, чтобы посмотреть, что получится.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1600