Barkbox через 4 года
Американский #стартапдня BarkBox продает собаководам коробки с сюрпризами для их любимцев. Раз в месяц с карточки хозяина списывается 25 долларов, а питомец получает 2 игрушки и 3 лакомства, каждый раз новые, но всегда самые лучшие, вкусные и полезные.
Вокруг базового сервиса стартап запустил несколько вариаций простой продажи тех же самых игрушек по одной – и, если я правильно понимаю, выручки они приносят в разы больше подписок, но лицо бренда – именно подписки.
Завидую страшно, причем даже не знаю, кому в большей степени. То ли стартаперам, которые работают на таком рынке, то ли потребителям, которым настолько некуда девать деньги, то ли собакам, которым покупают по две новые игрушки каждый месяц. У меня было счастливое детство, но и то не уверен, что родители выполняли такую норму. И я вообще-то человек!
Barkbox появился в 2011 году (Dollar Shave Club – в 2012-ом), в 2014 году он рассказывал о 200 тысячах клиентов – видимо, включая разовых покупателей, в 2019 о 135 тысячах подписчиках – уже именно подписчиков. Другое любопытное число из недавнего пресс-релиза – выручка компании в 250 миллионов долларов, половина которой приходится на рождественский сезон – к американским собакам Санта-Клаус тоже приходит.
Последний раз инвестиции Barkbox привлекал в 2016 году – это были 60 миллионов долларов.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. У стартапа всё не очень хорошо. Да, в ковидную эйфорию он успел сделать IPO и на пике стоил 3.5 миллиарда долларов. Зато потом дым пандемии рассеялся, акции начали планомерно дешеветь. Сейчас капитализация компании опустилась до 240 миллионов и это, кажется, не предел. Годовая выручка Barkbox полмиллиарда долларов без роста и с убытком 40 миллионов. Фундаментальная цена акции, вроде бы, равна нулю в таких обстоятельства.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1469
Американский #стартапдня BarkBox продает собаководам коробки с сюрпризами для их любимцев. Раз в месяц с карточки хозяина списывается 25 долларов, а питомец получает 2 игрушки и 3 лакомства, каждый раз новые, но всегда самые лучшие, вкусные и полезные.
Вокруг базового сервиса стартап запустил несколько вариаций простой продажи тех же самых игрушек по одной – и, если я правильно понимаю, выручки они приносят в разы больше подписок, но лицо бренда – именно подписки.
Завидую страшно, причем даже не знаю, кому в большей степени. То ли стартаперам, которые работают на таком рынке, то ли потребителям, которым настолько некуда девать деньги, то ли собакам, которым покупают по две новые игрушки каждый месяц. У меня было счастливое детство, но и то не уверен, что родители выполняли такую норму. И я вообще-то человек!
Barkbox появился в 2011 году (Dollar Shave Club – в 2012-ом), в 2014 году он рассказывал о 200 тысячах клиентов – видимо, включая разовых покупателей, в 2019 о 135 тысячах подписчиках – уже именно подписчиков. Другое любопытное число из недавнего пресс-релиза – выручка компании в 250 миллионов долларов, половина которой приходится на рождественский сезон – к американским собакам Санта-Клаус тоже приходит.
Последний раз инвестиции Barkbox привлекал в 2016 году – это были 60 миллионов долларов.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. У стартапа всё не очень хорошо. Да, в ковидную эйфорию он успел сделать IPO и на пике стоил 3.5 миллиарда долларов. Зато потом дым пандемии рассеялся, акции начали планомерно дешеветь. Сейчас капитализация компании опустилась до 240 миллионов и это, кажется, не предел. Годовая выручка Barkbox полмиллиарда долларов без роста и с убытком 40 миллионов. Фундаментальная цена акции, вроде бы, равна нулю в таких обстоятельства.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1469
Полет с собакой
После #субботнийповтор о Barkbox, не могу не рассказать об их побочном продукте – #стартапдня BARK Air, авиакомпании для перевозки крупных собак.
На обычном самолете возить питомцев трудно. Соседи против собак в салоне, хозяева против собак в багаже – всё, тупик. Любой компромисс ущемляет тех и или других, счастья нет даже в теории. В реальной жизни путешествия возможны, но мучительны.
BARK Air нанимает для клиентов отдельный бизнес-джет и везет в нем несколько пар человек-собака. Все заведомо согласны на такое путешествие, всем удобно, всем хорошо. Единственная проблема – получается дорого. Перелет из Нью-Йорка в Лондон обойдется пассажиру и его питомцу в 8 тысяч долларов. Для сравнения, в обычной авиакомпании билет в один конец в экономе стоит около 300, а в бизнес-классе – 1700 баксов.
BARK Air летает между 4 аэропортами, причем между теми же самыми Нью-Йорком и Лондоном у авиакомпании всего один-два рейса в месяц. Несмотря на цену, билеты – большой дефицит. Ближайший день, на который можно купить билет, – 24 октября.
Выручка проекта – несколько миллионов долларов в год, в масштабах Barkbox – немного, но как прибыльный пиарный кейс, видимо, работает отлично.
https://air.bark.co/
https://t.me/startupoftheday/3871
#сша #корпоративный #путешествия
—
AI в маркетинге и продажах, офлайн встреча в Москве для предпринимателей
После #субботнийповтор о Barkbox, не могу не рассказать об их побочном продукте – #стартапдня BARK Air, авиакомпании для перевозки крупных собак.
На обычном самолете возить питомцев трудно. Соседи против собак в салоне, хозяева против собак в багаже – всё, тупик. Любой компромисс ущемляет тех и или других, счастья нет даже в теории. В реальной жизни путешествия возможны, но мучительны.
BARK Air нанимает для клиентов отдельный бизнес-джет и везет в нем несколько пар человек-собака. Все заведомо согласны на такое путешествие, всем удобно, всем хорошо. Единственная проблема – получается дорого. Перелет из Нью-Йорка в Лондон обойдется пассажиру и его питомцу в 8 тысяч долларов. Для сравнения, в обычной авиакомпании билет в один конец в экономе стоит около 300, а в бизнес-классе – 1700 баксов.
BARK Air летает между 4 аэропортами, причем между теми же самыми Нью-Йорком и Лондоном у авиакомпании всего один-два рейса в месяц. Несмотря на цену, билеты – большой дефицит. Ближайший день, на который можно купить билет, – 24 октября.
Выручка проекта – несколько миллионов долларов в год, в масштабах Barkbox – немного, но как прибыльный пиарный кейс, видимо, работает отлично.
https://air.bark.co/
https://t.me/startupoftheday/3871
#сша #корпоративный #путешествия
—
AI в маркетинге и продажах, офлайн встреча в Москве для предпринимателей
IT-новости планеты
Прямо сейчас на главной странице TechCrunch я вижу только американские новости. Частично это справедливо – там реально больше всего важных событий происходит, частично сетевой эффект – мы ничего не знаем про китайский рынок, поэтому нам неинтересны события на нем. В любом случае, получается несовременно, диверсити маловато.
Американский (!) #стартапдня Rest Of World – СМИ о технологиях за пределами западного мира. Цель – рассказывать о том, что происходит в Африке, Азии и остальных странах, которые редко попадают на радары традиционных газет. Получается, на мой вкус, слабо. По слову “Russia” я нашел 0 новостей за этот год и 4 статьи за прошлый – и это точно не было главным, что случилось в российском IT. По “Ukraine” – вообще одна ссылка за эти два года, причем она мне уже в поиске по России попадалась. Об Индонезии Rest Of World пишет примерно раз в месяц, последние три раза – опять же явно не о самом важном для седьмой экономики мира. Дальше мне проверять стало лень.
Зарабатывает стартап на пожертвованиях. В публичном отчете он пишет о совсем небольших суммах – сотни тысяч долларов в год. Но, кажется, и с таким бюджетом я бы сделал гораздо лучше. Впрочем, с американскими зарплатами аутсорсеров – может быть, и так же. Впрочем, кто мешает нанимать аутсорсеров в Rest Of World.
SimilarWeb видит 600-700 тысяч визитов на сайт в месяц, это примерно соответствует просмотрам моего телеграм канала. Забавно, что великий TechCrunch всего в 15 раз больше, никогда не задумывался об этом соотношении. Правда, у него ещё приложение есть, оно в статистику не попадает.
https://restofworld.org/
#контент #esg #сша
—
AI в маркетинге и продажах, офлайн встреча в Москве для предпринимателей
Прямо сейчас на главной странице TechCrunch я вижу только американские новости. Частично это справедливо – там реально больше всего важных событий происходит, частично сетевой эффект – мы ничего не знаем про китайский рынок, поэтому нам неинтересны события на нем. В любом случае, получается несовременно, диверсити маловато.
Американский (!) #стартапдня Rest Of World – СМИ о технологиях за пределами западного мира. Цель – рассказывать о том, что происходит в Африке, Азии и остальных странах, которые редко попадают на радары традиционных газет. Получается, на мой вкус, слабо. По слову “Russia” я нашел 0 новостей за этот год и 4 статьи за прошлый – и это точно не было главным, что случилось в российском IT. По “Ukraine” – вообще одна ссылка за эти два года, причем она мне уже в поиске по России попадалась. Об Индонезии Rest Of World пишет примерно раз в месяц, последние три раза – опять же явно не о самом важном для седьмой экономики мира. Дальше мне проверять стало лень.
Зарабатывает стартап на пожертвованиях. В публичном отчете он пишет о совсем небольших суммах – сотни тысяч долларов в год. Но, кажется, и с таким бюджетом я бы сделал гораздо лучше. Впрочем, с американскими зарплатами аутсорсеров – может быть, и так же. Впрочем, кто мешает нанимать аутсорсеров в Rest Of World.
SimilarWeb видит 600-700 тысяч визитов на сайт в месяц, это примерно соответствует просмотрам моего телеграм канала. Забавно, что великий TechCrunch всего в 15 раз больше, никогда не задумывался об этом соотношении. Правда, у него ещё приложение есть, оно в статистику не попадает.
https://restofworld.org/
#контент #esg #сша
—
AI в маркетинге и продажах, офлайн встреча в Москве для предпринимателей
Домашняя кошка – это ласковое мурчание, гладкий мех, лучший способ успокоить нервы после трудного рабочего дня. Одновременно домашняя кошка – это уборка туалета, царапины по всему телу, разбитая посуда и аллергия. Продукция японского #стартапдня Qoobo – это плюсы домашней кошки без её минусов.
Стартап делает подушку (робота? питомца?) в форме мохнатого туловища с хвостом. Этот хвост – самое главное, им Qoobo виляет. Его гладят – он виляет, его обнимают – он виляет, иногда он им даже просто так виляет. И это виляние – такое умилительное, такое умилительное, куда там обычному животному.
На Амазоне устройство стоит около 100 долларов, хозяин живой кошки тратит столько же на корм и наполнители каждый месяц. В России тоже можно купить, но в разы дороже, к сожалению.
Про инвестиции в проект пресса не писала. Вообще, кажется, пик Qoobo был в начале пандемии, сейчас он просто в стабильный малый бизнес превратился.
https://qoobo.info/index-en/
#япония #насвои #железо
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Стартап делает подушку (робота? питомца?) в форме мохнатого туловища с хвостом. Этот хвост – самое главное, им Qoobo виляет. Его гладят – он виляет, его обнимают – он виляет, иногда он им даже просто так виляет. И это виляние – такое умилительное, такое умилительное, куда там обычному животному.
На Амазоне устройство стоит около 100 долларов, хозяин живой кошки тратит столько же на корм и наполнители каждый месяц. В России тоже можно купить, но в разы дороже, к сожалению.
Про инвестиции в проект пресса не писала. Вообще, кажется, пик Qoobo был в начале пандемии, сейчас он просто в стабильный малый бизнес превратился.
https://qoobo.info/index-en/
#япония #насвои #железо
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Lilium через 4 года
Воздушное такси – очевидное будущее, ничего придумывать не надо, в куче фантастических фильмов такое уже было. На вертолете реализовать мечту массово не вышло: с изобретения уже 80 лет прошло, а поездка до сих пор остается неадекватно дорогой, Uber в Нью-Йорке от 200 баксов за полет берет.
Что не вышло на двигателе внутреннего сгорания, может получиться на электротяге. Сейчас десятки стартапов пытаются запустить человека в воздух на многокоптерах. Теоретически современных технологий уже достаточно: берем обычный дрон, делаем его в X раз больше, и можно флипать до космодрома, как у Кира Булычева. На практике, конечно, возникает миллион “мелких” инженерных проблем, но на то и стартапы, чтобы их решить.
Один из лидеров гонки к аэротакси – немецкий #стартапдня Lilium. Обещает он примерно то же самое, что и остальные: “вот посмотрите, какая красивая картинка, а теперь представьте, как здорово она будет летать!”. В прошлом году первый прототип поднялся в воздух. На YouTube был красивый ролик, а в прессе ликование. Дальше в новостях была пауза, а в феврале тот самый дрон сгорел прямо в ангаре. Из комментариев мы тогда узнали, что он был по-прежнему почти единственным, к моменту пожара Lilium всё ещё собирал второй аппарат.
Денег стартап к тому времени потратил 100 миллионов долларов, а работающих железок у него не было ни одной. Тем не менее фонды признали результат хорошим и как раз после пожара к Lilium пришли большие раунды. В марте он привлек 240 миллионов долларов, в июне “всего” 35, но зато по оценке больше миллиарда, теперь это единорог.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Будущее за 4 года не наступило, ни коммерческого использования, ни даже готового продукта у Lilium пока нет. Он всё ещё считается одним из лидеров гонки, и сейчас его обещания таковы:
– первый готовый дрон вот-вот в ближайшем будущем,
– первый, на котором будет летать человек, в 2025 году,
– коммерческие поставки в 2026, контракты уже подписаны, покупатели известны.
С точки зрения инвестиций, стартап успел в последний вагон бума SPAC, вышел на биржу и стоил в какой-то момент много-много денег. Потом цена акций пошла резко вниз, сейчас капитализация Lilium меньше полумиллиарда долларов.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1483
Воздушное такси – очевидное будущее, ничего придумывать не надо, в куче фантастических фильмов такое уже было. На вертолете реализовать мечту массово не вышло: с изобретения уже 80 лет прошло, а поездка до сих пор остается неадекватно дорогой, Uber в Нью-Йорке от 200 баксов за полет берет.
Что не вышло на двигателе внутреннего сгорания, может получиться на электротяге. Сейчас десятки стартапов пытаются запустить человека в воздух на многокоптерах. Теоретически современных технологий уже достаточно: берем обычный дрон, делаем его в X раз больше, и можно флипать до космодрома, как у Кира Булычева. На практике, конечно, возникает миллион “мелких” инженерных проблем, но на то и стартапы, чтобы их решить.
Один из лидеров гонки к аэротакси – немецкий #стартапдня Lilium. Обещает он примерно то же самое, что и остальные: “вот посмотрите, какая красивая картинка, а теперь представьте, как здорово она будет летать!”. В прошлом году первый прототип поднялся в воздух. На YouTube был красивый ролик, а в прессе ликование. Дальше в новостях была пауза, а в феврале тот самый дрон сгорел прямо в ангаре. Из комментариев мы тогда узнали, что он был по-прежнему почти единственным, к моменту пожара Lilium всё ещё собирал второй аппарат.
Денег стартап к тому времени потратил 100 миллионов долларов, а работающих железок у него не было ни одной. Тем не менее фонды признали результат хорошим и как раз после пожара к Lilium пришли большие раунды. В марте он привлек 240 миллионов долларов, в июне “всего” 35, но зато по оценке больше миллиарда, теперь это единорог.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Будущее за 4 года не наступило, ни коммерческого использования, ни даже готового продукта у Lilium пока нет. Он всё ещё считается одним из лидеров гонки, и сейчас его обещания таковы:
– первый готовый дрон вот-вот в ближайшем будущем,
– первый, на котором будет летать человек, в 2025 году,
– коммерческие поставки в 2026, контракты уже подписаны, покупатели известны.
С точки зрения инвестиций, стартап успел в последний вагон бума SPAC, вышел на биржу и стоил в какой-то момент много-много денег. Потом цена акций пошла резко вниз, сейчас капитализация Lilium меньше полумиллиарда долларов.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1483
Идеальный трансгран
Американский #стартапдня Sling – образец пользы блокчейна. Стартап обещает мгновенные денежные переводы по всему миру, сделанные для простых людей, а не фанатов крипты. Человек скачивает приложение, привязывает карту или банковский счет, пополняет кошелек, нажимает кнопку и, фьють, его денежки отправляются другу в другую страну. За 5 секунд, а не за пару дней как в Swift.
Стоит перевод круглый ноль, промежуточная валюта – привязанный к доллару стейблкоин, и даже курс обмена в обе стороны приложение обещает честный. В итоге переводы получаются быстрыми, удобными, дешевыми и легальными – не зря ж клиент обычный банковский счет привязывает, деньги туда вывести можно. Перед налоговой, если что, отчитаться удобно. И это работает уже в 50 странах!
Пользователей у Sling практически нет. Почему такое счастье оказалось никому не нужно – я не знаю. Казалось бы, даже без маркетинга одной виралки должно бы быть достаточно, чтобы на халяву клиенты набежали, но этого не происходит. Протестировать и найти разницу между сладким ожиданием и жесткой реальностью тоже не получается: ни одна из близких мне стран в список 50 счастливчиков не попала.
Публичных инвестиций стартап не привлекал.
https://sling.money/
#блокчейн #fintech #сша #seed
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Американский #стартапдня Sling – образец пользы блокчейна. Стартап обещает мгновенные денежные переводы по всему миру, сделанные для простых людей, а не фанатов крипты. Человек скачивает приложение, привязывает карту или банковский счет, пополняет кошелек, нажимает кнопку и, фьють, его денежки отправляются другу в другую страну. За 5 секунд, а не за пару дней как в Swift.
Стоит перевод круглый ноль, промежуточная валюта – привязанный к доллару стейблкоин, и даже курс обмена в обе стороны приложение обещает честный. В итоге переводы получаются быстрыми, удобными, дешевыми и легальными – не зря ж клиент обычный банковский счет привязывает, деньги туда вывести можно. Перед налоговой, если что, отчитаться удобно. И это работает уже в 50 странах!
Пользователей у Sling практически нет. Почему такое счастье оказалось никому не нужно – я не знаю. Казалось бы, даже без маркетинга одной виралки должно бы быть достаточно, чтобы на халяву клиенты набежали, но этого не происходит. Протестировать и найти разницу между сладким ожиданием и жесткой реальностью тоже не получается: ни одна из близких мне стран в список 50 счастливчиков не попала.
Публичных инвестиций стартап не привлекал.
https://sling.money/
#блокчейн #fintech #сша #seed
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Защита прав
Онлайн-курсы воруют. Один человек платит полную цену, регистрируется, а потом скачивает все материалы и выкладывает их на специальных форумах “совместных покупок”. Там 25 халявщиков скидываются пирату по 5% цены, сервис забирает свою комиссию, и в итоге в выигрыше все кроме автора тренинга – его бесценные видео посмотрела масса зайцев.
Российский #стартапдня Инфощит помогает онлайн-школам. Он находит украденные материалы в социальных сетях, популярных пиратских сайтах и просто выдаче поисковика и быстро по много раз проторенной дорожке договаривается с администрацией об удалении контента. Стоимость услуг – по 1000 рублей за стертый курс, сущие копейки, а оптом ещё дешевле. Надо быть проектом масштаба Нетологии, чтобы заплатить хотя бы тысяч пятьдесят.
Инфощит существует с 2020 года, на лендинге он пишет о четверти миллиона удаленных пираток.
https://infoshchit.com/
#россия #насвои #контент #юристы
Онлайн-курсы воруют. Один человек платит полную цену, регистрируется, а потом скачивает все материалы и выкладывает их на специальных форумах “совместных покупок”. Там 25 халявщиков скидываются пирату по 5% цены, сервис забирает свою комиссию, и в итоге в выигрыше все кроме автора тренинга – его бесценные видео посмотрела масса зайцев.
Российский #стартапдня Инфощит помогает онлайн-школам. Он находит украденные материалы в социальных сетях, популярных пиратских сайтах и просто выдаче поисковика и быстро по много раз проторенной дорожке договаривается с администрацией об удалении контента. Стоимость услуг – по 1000 рублей за стертый курс, сущие копейки, а оптом ещё дешевле. Надо быть проектом масштаба Нетологии, чтобы заплатить хотя бы тысяч пятьдесят.
Инфощит существует с 2020 года, на лендинге он пишет о четверти миллиона удаленных пираток.
https://infoshchit.com/
#россия #насвои #контент #юристы
Удобные налоги
В Соединенных Штатах нет федерального НДС, зато есть региональные налоги с продаж. Штаты, округа и города вводят свои собственные ставки за покупки на их территории. Купил что-то в магазине за доллар – перечисли 3 цента в казну штата, 2 округу и 4 городу. На ценниках эти суммы обычно не учитываются, на кассе надо больше, чем написано, отдавать. Приезжему система кажется диковатой, но местным она привычна и не вызывает никаких трудностей.
Трудности возникают, если перенести схему в интернет. Компания работает в одном штате, а покупает житель другого штата – сколько и кому надо заплатить? А что изменится, если у компании появится филиал рядом с клиентом? А куда, кстати, платить налог, когда к нам пришел первый покупатель из Алабамы?
SaaS-сервисам со всеми этими проблемами помогает #стартапдня Anrok. Он интегрируется с платежкой и бухгалтерией, задает правильные вопросы о компании и её услугах, а потом автоматически считает правильные налоги и даже помогает их заплатить в правильные местные налоговые. А для международной выручки стартап и с НДС помогает.
SaaS в США много, польза продукта очевидна, дела у Anrok идут хорошо. В апрельском раунде он привлек 30 миллионов долларов инвестиций.
https://www.anrok.com/
#fintech #гостех #сша #roundb
В Соединенных Штатах нет федерального НДС, зато есть региональные налоги с продаж. Штаты, округа и города вводят свои собственные ставки за покупки на их территории. Купил что-то в магазине за доллар – перечисли 3 цента в казну штата, 2 округу и 4 городу. На ценниках эти суммы обычно не учитываются, на кассе надо больше, чем написано, отдавать. Приезжему система кажется диковатой, но местным она привычна и не вызывает никаких трудностей.
Трудности возникают, если перенести схему в интернет. Компания работает в одном штате, а покупает житель другого штата – сколько и кому надо заплатить? А что изменится, если у компании появится филиал рядом с клиентом? А куда, кстати, платить налог, когда к нам пришел первый покупатель из Алабамы?
SaaS-сервисам со всеми этими проблемами помогает #стартапдня Anrok. Он интегрируется с платежкой и бухгалтерией, задает правильные вопросы о компании и её услугах, а потом автоматически считает правильные налоги и даже помогает их заплатить в правильные местные налоговые. А для международной выручки стартап и с НДС помогает.
SaaS в США много, польза продукта очевидна, дела у Anrok идут хорошо. В апрельском раунде он привлек 30 миллионов долларов инвестиций.
https://www.anrok.com/
#fintech #гостех #сша #roundb
Unscreen через 4 года
Сегодняшний #стартапдня австрийский Unscreen удаляет задний фон на видео. Танцует человек на фоне ковра – а мы, бах, сначала ковер убираем, а потом уже любым другим инструментом пляж ему за спину ставим.
Выглядит это прикольно, но целевая аудитория у Unscreen неочевидна. Коммерческого видео снимается не так много. Из массовых платежеспособных потребителей в голову приходят только тиктокеры да рекламные агентства – они смогут активнее видеобаннеры клепать. С другой стороны, привычка к видео растет, может быть, и в интернет-магазинах оно стандартом станет со временем. Сам стартап на лендинге обращается к настоящим профессионалам, его слоган – “забудьте о зеленом фоне”, но это кажется надуманной потребностью. Киношники привыкли снимать так, материя уже куплена, да и требования к качеству у них выше.
Платная версия продукта появилась вчера – чистое совпадение, я писал текст заранее, без новостного повода. И тогда, две недели назад, качество сервиса было кошмарным: два из трех моих тестовых роликов Unscreen переломал полностью, а последний – куда ни шло, помарок и ошибок много, но общий дух видео сохранился. Сегодня повторил эксперимент с мыслью “не могут же они такое продавать за деньги” – и да, стало гораздо лучше, переломанных видео больше нет, и даже иногда выходит хорошо. Ещё один такой апдейт – и можно начать покупать. ТикТок сразу станет ещё веселее.
Стоит удовольствие в зависимости от тарифа 2-5 долларов за минуту.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Следующего существенного апдейта за 4 года так и не случилось – сейчас мне тестовый ролик опять сломали, покупать такое по-прежнему нельзя. И, кажется, прошлым летом команда признала поражение и забила на проект – по крайней мере, его соцсети с тех пор не обновляются.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1495
Сегодняшний #стартапдня австрийский Unscreen удаляет задний фон на видео. Танцует человек на фоне ковра – а мы, бах, сначала ковер убираем, а потом уже любым другим инструментом пляж ему за спину ставим.
Выглядит это прикольно, но целевая аудитория у Unscreen неочевидна. Коммерческого видео снимается не так много. Из массовых платежеспособных потребителей в голову приходят только тиктокеры да рекламные агентства – они смогут активнее видеобаннеры клепать. С другой стороны, привычка к видео растет, может быть, и в интернет-магазинах оно стандартом станет со временем. Сам стартап на лендинге обращается к настоящим профессионалам, его слоган – “забудьте о зеленом фоне”, но это кажется надуманной потребностью. Киношники привыкли снимать так, материя уже куплена, да и требования к качеству у них выше.
Платная версия продукта появилась вчера – чистое совпадение, я писал текст заранее, без новостного повода. И тогда, две недели назад, качество сервиса было кошмарным: два из трех моих тестовых роликов Unscreen переломал полностью, а последний – куда ни шло, помарок и ошибок много, но общий дух видео сохранился. Сегодня повторил эксперимент с мыслью “не могут же они такое продавать за деньги” – и да, стало гораздо лучше, переломанных видео больше нет, и даже иногда выходит хорошо. Ещё один такой апдейт – и можно начать покупать. ТикТок сразу станет ещё веселее.
Стоит удовольствие в зависимости от тарифа 2-5 долларов за минуту.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Следующего существенного апдейта за 4 года так и не случилось – сейчас мне тестовый ролик опять сломали, покупать такое по-прежнему нельзя. И, кажется, прошлым летом команда признала поражение и забила на проект – по крайней мере, его соцсети с тех пор не обновляются.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1495
Бронетакси
Судя по Википедии, Бразилия – восьмая страна в мировом антирейтинге по индексу Джини, показателю экономического расслоения. Шаблон про фавелы и трущобы не случайно появился, там действительно есть богатые и бедные. Одно из следствий бедности – преступность. По той же Википедии, в Бразилии находятся 10 из 50 городов с самым большим количеством убийств на душу населения.
Одно из следствий богатства – желание от преступности отгородиться и готовность за это заплатить. Русскоязычный #стартапдня Rhino исполняет это желание во время поездки по городу. Он предлагает клиентам безопасное такси. С IT-точки зрения, всё как всегда: приложение, подбор водителя, списание денег с карты. Единственное отличие от обычных сервисов – в Rhino на маршрут выходят бронированные автомобили, во время поездки пассажир защищен от случайной пули.
Работает стартап сейчас только в Сан-Паулу. В управлении у него несколько десятков машин, но для быстрой подачи в центре города этого вроде бы достаточно. Основатели говорят о сумасшедшей востребованности продукта, несмотря на высокие цены. На нынешний момент Rhino привлек несколько сот тысяч долларов инвестиций у российских ангелов, но обещает расти и в этом направлении тоже.
https://vamosrhino.com/
#seed #бразилия #транспорт #россия
Судя по Википедии, Бразилия – восьмая страна в мировом антирейтинге по индексу Джини, показателю экономического расслоения. Шаблон про фавелы и трущобы не случайно появился, там действительно есть богатые и бедные. Одно из следствий бедности – преступность. По той же Википедии, в Бразилии находятся 10 из 50 городов с самым большим количеством убийств на душу населения.
Одно из следствий богатства – желание от преступности отгородиться и готовность за это заплатить. Русскоязычный #стартапдня Rhino исполняет это желание во время поездки по городу. Он предлагает клиентам безопасное такси. С IT-точки зрения, всё как всегда: приложение, подбор водителя, списание денег с карты. Единственное отличие от обычных сервисов – в Rhino на маршрут выходят бронированные автомобили, во время поездки пассажир защищен от случайной пули.
Работает стартап сейчас только в Сан-Паулу. В управлении у него несколько десятков машин, но для быстрой подачи в центре города этого вроде бы достаточно. Основатели говорят о сумасшедшей востребованности продукта, несмотря на высокие цены. На нынешний момент Rhino привлек несколько сот тысяч долларов инвестиций у российских ангелов, но обещает расти и в этом направлении тоже.
https://vamosrhino.com/
#seed #бразилия #транспорт #россия
Дискаунтер для премиума
Между городами А и Б летают дискаунтер X за 100 долларов и премиум перевозчик Y за 200 долларов. Для большинства пассажиров выбор очевиден, но кто-то очень доверяет бренду, а кто-то платит корпоративной карточкой – в итоге самолеты премиума заполняются, скажем, на 80%. Если он снизит цены до 150 баксов, то строго потеряет – клиентов больше не стало, а цена упала. Если поставить 110, то заполняемость может вырасти, но это уже совсем другой бизнес, да и арифметически 80 по 200 больше, чем даже 100 по 110.
Заполнить кресла помогает французский #стартапдня CitizenPlane. Он зарегистрировал отдельную авиакомпанию, но не купил ни одного лайнера и не нанял ни одного пилота. Под своим именем он продает билеты других перевозчиков. В нашем модельном маршруте его подключает Y, и пользователь любого агрегатора видит теперь три, а не два варианта: дискаунтер за 100, премиум за 200, и CitizenPlane за 98 долларов.
Те, кто выбирал по бренду, продолжают выбирать по бренду и платят дорого. Те, кто выбирал по цене, делятся пополам и до упора заполняют премиум-самолет. Y повысил рентабельность, а стартап заработал свою комиссию.
В жизни всё сложнее, чем в рекламе. Я быстро не нашел маршрута или даты, где CitizenPlane реально помогает сэкономить. На моем опыте он просто заспамливает выдачу дублем существующего предложения с той же ценой. Но, может быть, я просто плохо искал.
Pitchbook пишет, что стартап привлек всего 1.5 миллиона долларов инвестиций – я не думал, что лицензия авиакомпании стоит так дешево, а ведь у него и другие расходы были.
https://www.citizenplane.com/
#транспорт #rounda #франция
Между городами А и Б летают дискаунтер X за 100 долларов и премиум перевозчик Y за 200 долларов. Для большинства пассажиров выбор очевиден, но кто-то очень доверяет бренду, а кто-то платит корпоративной карточкой – в итоге самолеты премиума заполняются, скажем, на 80%. Если он снизит цены до 150 баксов, то строго потеряет – клиентов больше не стало, а цена упала. Если поставить 110, то заполняемость может вырасти, но это уже совсем другой бизнес, да и арифметически 80 по 200 больше, чем даже 100 по 110.
Заполнить кресла помогает французский #стартапдня CitizenPlane. Он зарегистрировал отдельную авиакомпанию, но не купил ни одного лайнера и не нанял ни одного пилота. Под своим именем он продает билеты других перевозчиков. В нашем модельном маршруте его подключает Y, и пользователь любого агрегатора видит теперь три, а не два варианта: дискаунтер за 100, премиум за 200, и CitizenPlane за 98 долларов.
Те, кто выбирал по бренду, продолжают выбирать по бренду и платят дорого. Те, кто выбирал по цене, делятся пополам и до упора заполняют премиум-самолет. Y повысил рентабельность, а стартап заработал свою комиссию.
В жизни всё сложнее, чем в рекламе. Я быстро не нашел маршрута или даты, где CitizenPlane реально помогает сэкономить. На моем опыте он просто заспамливает выдачу дублем существующего предложения с той же ценой. Но, может быть, я просто плохо искал.
Pitchbook пишет, что стартап привлек всего 1.5 миллиона долларов инвестиций – я не думал, что лицензия авиакомпании стоит так дешево, а ведь у него и другие расходы были.
https://www.citizenplane.com/
#транспорт #rounda #франция
Chrome для ИИ
Евангелисты рассказывают, как AI-агенты будут ходить на разные сайты – например, читать вместо нас отзывы на маркетплейсе и выбирать лучшие товары. Возможно, они правы. Если так, этим роботам пригодится специальный браузер, обычный Chrome слишком явно предназначен для человека. Возможно, таким браузером станет продукт американского #стартапдня Browserbase.
Стартап предоставляет другим разработчикам API для посещения внешних сайтов и возможность прямо из Python обрабатывать содержимое страниц. Реально браузер с движком Chromium запускается на серверах Browserbase, за масштабируемость и производительность отвечает стартап. Кроме того, его программисты берут на себя серую обертку: работу с разными прокси, генерацию индивидуальных параметров браузера, а на старших тарифах – и автоматическое прохождение CAPTCHA. Основатель компании-клиента не должен мяться перед журналистами и инвесторами, рассказывая, как его творение получает доступ туда, куда роботам ходить не положено, – за него все делает подрядчик.
Стоит сервис по 10 центов за час работы браузера – кажется, это даже на масштабе дешево. Конечный клиент прикладного приложения переложил на AI, скажем, 10 часов своего труда в месяц (фантастически много!) и платит за это 20 долларов. Работа браузера, а не человека там была, ну, скажем, час – т. е. 10 центов, 0.5% итогового ценника, погрешность округления.
В июне стартап привлек 6.5 миллионов долларов инвестиций.
https://www.browserbase.com/
#ai #технология #seed #сша
Евангелисты рассказывают, как AI-агенты будут ходить на разные сайты – например, читать вместо нас отзывы на маркетплейсе и выбирать лучшие товары. Возможно, они правы. Если так, этим роботам пригодится специальный браузер, обычный Chrome слишком явно предназначен для человека. Возможно, таким браузером станет продукт американского #стартапдня Browserbase.
Стартап предоставляет другим разработчикам API для посещения внешних сайтов и возможность прямо из Python обрабатывать содержимое страниц. Реально браузер с движком Chromium запускается на серверах Browserbase, за масштабируемость и производительность отвечает стартап. Кроме того, его программисты берут на себя серую обертку: работу с разными прокси, генерацию индивидуальных параметров браузера, а на старших тарифах – и автоматическое прохождение CAPTCHA. Основатель компании-клиента не должен мяться перед журналистами и инвесторами, рассказывая, как его творение получает доступ туда, куда роботам ходить не положено, – за него все делает подрядчик.
Стоит сервис по 10 центов за час работы браузера – кажется, это даже на масштабе дешево. Конечный клиент прикладного приложения переложил на AI, скажем, 10 часов своего труда в месяц (фантастически много!) и платит за это 20 долларов. Работа браузера, а не человека там была, ну, скажем, час – т. е. 10 центов, 0.5% итогового ценника, погрешность округления.
В июне стартап привлек 6.5 миллионов долларов инвестиций.
https://www.browserbase.com/
#ai #технология #seed #сша
Thras.io через 4 года
25 тысяч продавцов на Амазоне имеют выручку больше миллиона долларов в год. 66% из них работают по схеме FBA, т. е. используют склады и курьеров Амазона, а сами только договариваются с поставщиками и рекламируют товар. Всё, больше ничего делать не надо, остальным занимается дядя Безос.
Это огромное количество совершенно идентичных бизнесов. Объединение любых двух из них было бы выгодно: больший оборот позволил бы нанять более профессионального маркетолога – вот уже и дополнительная прибыль. Американский #стартапдня Thras.io доводит мою идею до логического конца. Он массово покупает FBA-компании, разгоняет их один раз более профессиональным управлением, а второй – разницей мультипликаторов. Малый бизнес сам по себе стоит 2-3 годовые прибыли, а внутри венчурного стартапа – 8-10 выручек, разница более чем достойная.
Для продавца Thras.io – идеальный покупатель. Он отладил весь процесс, не задает лишних вопросов, закрывает сделки за 45 дней и платит наличными, без всяких KPI и тестовых периодов. Но, естественно, покупает стартап только лучших – с хорошей нишей, высокой маржей, низкой конкуренцией.
Растет Thras.io как безумный. В ноябре 2018 года он привлек 6.5 миллионов долларов, через год 20, в нынешнем апреле 75, а в июле уже 260 по оценке в миллиард. Весной стартап говорил, что купил 43 бизнеса, сейчас, наверное, уже прошел отметку 50.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. После моего поста стремительный рост продолжался ещё год. В конце 2021 Thras.io стоил 10 миллиардов, а суммарно успел привлечь 3.5 миллиардов долларов инвестиций. Последующее падение было не менее стремительным – этой весной стартап успешно обанкротился.
Вслед за оригиналом успела возникнуть и умереть и целая индустрия подражателей. В 2021 году прямые аналоги Thras.io появлялись как грибы после дождя, очень многие привлекли весьма круглые раунды. А потом что-то пошло не так, и выжили из них не только лишь все. Реально большим не стал никто.
Самое любопытное, что ответа на вопрос “а что случилось?” нет. Ни один из аргументов изначального питча Thras.io не опровергнут. Все статьи о провале стартапа пережевывают мысли типа “покупал слишком быстро, мало проверял продавцов и делал в итоге плохие сделки”. Слабая операционка может быть правдой для одного проекта, но не для всей армии клонов. Если дело в ней, то кто-то должен был работать хорошо и прийти к большому успеху – а таких не нашлось.
Единственное, что относится ко всем – слишком сильная конкуренция. Инвесторы и основатели Thras.io не ждали, что их модель станет настолько популярной и за хорошими проектами выстроится такая очередь покупателей. Впрочем, и этот аргумент достаточно сомнителен.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1504
25 тысяч продавцов на Амазоне имеют выручку больше миллиона долларов в год. 66% из них работают по схеме FBA, т. е. используют склады и курьеров Амазона, а сами только договариваются с поставщиками и рекламируют товар. Всё, больше ничего делать не надо, остальным занимается дядя Безос.
Это огромное количество совершенно идентичных бизнесов. Объединение любых двух из них было бы выгодно: больший оборот позволил бы нанять более профессионального маркетолога – вот уже и дополнительная прибыль. Американский #стартапдня Thras.io доводит мою идею до логического конца. Он массово покупает FBA-компании, разгоняет их один раз более профессиональным управлением, а второй – разницей мультипликаторов. Малый бизнес сам по себе стоит 2-3 годовые прибыли, а внутри венчурного стартапа – 8-10 выручек, разница более чем достойная.
Для продавца Thras.io – идеальный покупатель. Он отладил весь процесс, не задает лишних вопросов, закрывает сделки за 45 дней и платит наличными, без всяких KPI и тестовых периодов. Но, естественно, покупает стартап только лучших – с хорошей нишей, высокой маржей, низкой конкуренцией.
Растет Thras.io как безумный. В ноябре 2018 года он привлек 6.5 миллионов долларов, через год 20, в нынешнем апреле 75, а в июле уже 260 по оценке в миллиард. Весной стартап говорил, что купил 43 бизнеса, сейчас, наверное, уже прошел отметку 50.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. После моего поста стремительный рост продолжался ещё год. В конце 2021 Thras.io стоил 10 миллиардов, а суммарно успел привлечь 3.5 миллиардов долларов инвестиций. Последующее падение было не менее стремительным – этой весной стартап успешно обанкротился.
Вслед за оригиналом успела возникнуть и умереть и целая индустрия подражателей. В 2021 году прямые аналоги Thras.io появлялись как грибы после дождя, очень многие привлекли весьма круглые раунды. А потом что-то пошло не так, и выжили из них не только лишь все. Реально большим не стал никто.
Самое любопытное, что ответа на вопрос “а что случилось?” нет. Ни один из аргументов изначального питча Thras.io не опровергнут. Все статьи о провале стартапа пережевывают мысли типа “покупал слишком быстро, мало проверял продавцов и делал в итоге плохие сделки”. Слабая операционка может быть правдой для одного проекта, но не для всей армии клонов. Если дело в ней, то кто-то должен был работать хорошо и прийти к большому успеху – а таких не нашлось.
Единственное, что относится ко всем – слишком сильная конкуренция. Инвесторы и основатели Thras.io не ждали, что их модель станет настолько популярной и за хорошими проектами выстроится такая очередь покупателей. Впрочем, и этот аргумент достаточно сомнителен.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1504
Военный прогресс
Американский #стартапдня Castelion обещает производить сверхзвуковые ракеты и другое современное оружие. При упоминании о таких штуках у нас в головах сразу возникают мысли о десятилетиях разработки и многомиллиардных бюджетах, но стартап утверждает, что это болезнь, а не норма. Самую фантастическую технику можно проектировать быстро и дешево.
Вспомните, говорят основатели, историю Второй Мировой. Воюющие державы начали её с сохой, а закончили с атомной бомбой. Десятки моделей вооружений появлялись ежегодно, принципиально новый истребитель мог быть создан за несколько месяцев.
Причина современных тормозов, с точки зрения Castelion, – бюрократия. Когда Боинг выигрывает тендер на новую ракету, он не собирает группу инженеров, а устраивает собственный тендер на генподрядчика. Тот тоже не сам все делает, а в лучшем случае распределяет задачу на 5-6 исполнителей по крупному узлу отдельно. В итоге в изделии поучаствовала сотня компаний и тысяча продажников, закупщиков и юристов. Вот бюджет и перевыполнился.
Castelion собирается делать все сам, так дескать куда быстрее и дешевле будет. Некий прототип сверхзвуковой ракеты он якобы сделал за единицы месяцев и миллионов долларов. Всего стартап пока привлек около двадцати миллионов баксов инвестиций. Может быть, и пропьют, а новые ракеты все равно Боинг будет делать, не знаю. На то и стартап.
https://www.castelion.com/
#гостех #rounda #сша #железо
Американский #стартапдня Castelion обещает производить сверхзвуковые ракеты и другое современное оружие. При упоминании о таких штуках у нас в головах сразу возникают мысли о десятилетиях разработки и многомиллиардных бюджетах, но стартап утверждает, что это болезнь, а не норма. Самую фантастическую технику можно проектировать быстро и дешево.
Вспомните, говорят основатели, историю Второй Мировой. Воюющие державы начали её с сохой, а закончили с атомной бомбой. Десятки моделей вооружений появлялись ежегодно, принципиально новый истребитель мог быть создан за несколько месяцев.
Причина современных тормозов, с точки зрения Castelion, – бюрократия. Когда Боинг выигрывает тендер на новую ракету, он не собирает группу инженеров, а устраивает собственный тендер на генподрядчика. Тот тоже не сам все делает, а в лучшем случае распределяет задачу на 5-6 исполнителей по крупному узлу отдельно. В итоге в изделии поучаствовала сотня компаний и тысяча продажников, закупщиков и юристов. Вот бюджет и перевыполнился.
Castelion собирается делать все сам, так дескать куда быстрее и дешевле будет. Некий прототип сверхзвуковой ракеты он якобы сделал за единицы месяцев и миллионов долларов. Всего стартап пока привлек около двадцати миллионов баксов инвестиций. Может быть, и пропьют, а новые ракеты все равно Боинг будет делать, не знаю. На то и стартап.
https://www.castelion.com/
#гостех #rounda #сша #железо
90% подрядчиков некомпетентны
Сделала наша корпорация, предположим, какой-то хороший инструмент – нейросетку, или рекламную площадку, или, скажем, сетевой роутер. И сразу в мире появляются люди, которые заявляют себя экспертами в нашем инструменте, и продают свои услуги по настройке или использованию.
Некоторые из них – действительно хорошие специалисты, которые в тонкостях знают, что мы такое сделали и как этим пользоваться. Зато другие, и таких большинство, ничего не знают, ничего не умеют, а только испортят проект своему заказчику. Заказчик не поймет, кто виноват, свалит все на нас, и станет ходячей антирекламой нашему инструменту.
Частичное решение проблемы – сертификация. Человек отвечает на пару десятков вопросов, решает тестовые задачи. Если он хорошо справляется, то получает синюю галочку. Клиентам, соответственно, рекомендуется обращаться только к таким.
А чтобы сертификация была эффективной и реально отделял зерна от плевел, а не везучих от невезучих, можно обратиться за помощью к американскому #стартапдня Certiverse. Он делает IT-решение для быстрого и удобного создания тестов и честного, с проверкой на разного рода жульничество, их прохождения. А ещё его сотрудники – эксперты по тестам, они и с сутевой частью подскажут и помогут.
Стартап уже относительно старый, денег за 5 лет жизни привлек относительно немного, всего 5 миллионов долларов, но газеты пишут – сейчас у него, наконец, дела пошли, скоро числа станут более круглыми.
https://certiverse.com/
#образование #сша #rounda
Сделала наша корпорация, предположим, какой-то хороший инструмент – нейросетку, или рекламную площадку, или, скажем, сетевой роутер. И сразу в мире появляются люди, которые заявляют себя экспертами в нашем инструменте, и продают свои услуги по настройке или использованию.
Некоторые из них – действительно хорошие специалисты, которые в тонкостях знают, что мы такое сделали и как этим пользоваться. Зато другие, и таких большинство, ничего не знают, ничего не умеют, а только испортят проект своему заказчику. Заказчик не поймет, кто виноват, свалит все на нас, и станет ходячей антирекламой нашему инструменту.
Частичное решение проблемы – сертификация. Человек отвечает на пару десятков вопросов, решает тестовые задачи. Если он хорошо справляется, то получает синюю галочку. Клиентам, соответственно, рекомендуется обращаться только к таким.
А чтобы сертификация была эффективной и реально отделял зерна от плевел, а не везучих от невезучих, можно обратиться за помощью к американскому #стартапдня Certiverse. Он делает IT-решение для быстрого и удобного создания тестов и честного, с проверкой на разного рода жульничество, их прохождения. А ещё его сотрудники – эксперты по тестам, они и с сутевой частью подскажут и помогут.
Стартап уже относительно старый, денег за 5 лет жизни привлек относительно немного, всего 5 миллионов долларов, но газеты пишут – сейчас у него, наконец, дела пошли, скоро числа станут более круглыми.
https://certiverse.com/
#образование #сша #rounda
Магия музыки
Мы любим делиться своей музыкой. Ещё четверть века назад The Bat! вставлял в подпись письма название текущей песни из аудиоплеера. И это было хорошо, каждый знал, что я слушаю. Время прошло, The Bat! уже не тот, а потребность делиться осталась.
Французско-американский #стартапдня Airbuds создан, чтобы решить эту боль. Человек ставит виджет на свой телефон, подключает Spotify или Apple Music, зовет в систему друзей – и вот они уже видят, что он слушает, лайкают это и комментируют.
Теоретически из комментариев вырастет общение на произвольные темы – и, вуаля, у нас новая соцсеть. Практически этого пока не происходит, но базовая концепция молодежи нравятся, виральность есть, у приложения миллионы пользователей при нулевом или почти нулевом бюджете на рекламу.
Информацию об инвестициях в проект я не нагуглил, но они явно были, монетизации в приложении нет, а команда относительно давно работает и явно не святым духом питается. Более того, в венчурной тусовке пишут о планах Airbuds уйти от “общения о музыке” к “общению обо всем, что нравится”, т. е. какая-то презентация по фондам явно ходила.
https://airbuds-fm.webflow.io/
#контент #общение #seed #франция #сша
Мы любим делиться своей музыкой. Ещё четверть века назад The Bat! вставлял в подпись письма название текущей песни из аудиоплеера. И это было хорошо, каждый знал, что я слушаю. Время прошло, The Bat! уже не тот, а потребность делиться осталась.
Французско-американский #стартапдня Airbuds создан, чтобы решить эту боль. Человек ставит виджет на свой телефон, подключает Spotify или Apple Music, зовет в систему друзей – и вот они уже видят, что он слушает, лайкают это и комментируют.
Теоретически из комментариев вырастет общение на произвольные темы – и, вуаля, у нас новая соцсеть. Практически этого пока не происходит, но базовая концепция молодежи нравятся, виральность есть, у приложения миллионы пользователей при нулевом или почти нулевом бюджете на рекламу.
Информацию об инвестициях в проект я не нагуглил, но они явно были, монетизации в приложении нет, а команда относительно давно работает и явно не святым духом питается. Более того, в венчурной тусовке пишут о планах Airbuds уйти от “общения о музыке” к “общению обо всем, что нравится”, т. е. какая-то презентация по фондам явно ходила.
https://airbuds-fm.webflow.io/
#контент #общение #seed #франция #сша
Expatistan через 4 года
#стартапдня Expatistan – это Википедия цен в разных городах мира. Основатель сделал список стандартизованных товаров, которые по всей планете более-менее одинаковы, и в сумме отражают общую стоимость жизни. Литр молока, 12 яиц, килограмм куриной грудки, биг-мак комбо, бизнес-ланч в ресторане и ещё десяток позиций олицетворяют еду; есть ещё разделы жилье, транспорт, одежда, развлечения и уход за собой. Все товары соответствуют жизни среднего класса: сайт не интересуется ни стоимостью койки в ночлежке, ни расходами на персонального водителя. Примечания дополнительно уточняют выбор цены, для продуктов подразумевается обычный супермаркет, а не скидка на оптовой базе.
Контрибьюторы заполняют форму, сколько какая позиция стоит в их городе. Сервис суммируют и усредняет данные, а дальше показывает всем желающим сравнение мест между собой. X в два раза дороже Y, а чтобы переехать в Z и не почувствовать потери качества жизни, вам нужна зарплата на 30% больше текущей.
Там, где я могу проверить, получающийся результат хорошо соответствует личному опыту и здравому смыслу. Казань, например, на 20% дешевле Москвы, а Пало-Альто в 2.5 раза её дороже. В общем списке на первом месте по дороговизне – неожиданный Гамильтон (Бермудские острова), на втором месте логичная Женева. Самый дешевый из крупных городов – индийский Мадрас, он в 5 раз дешевле лидеров.
На сайт заходит порядка миллиона человек в месяц – до COVID больше, сейчас меньше, переезды стали менее актуальны. Зарабатывает Expatistan на рекламе, тысяч 10 долларов в месяц, наверное, выходит, но и расходов кроме хостинга – никаких. Делал сайт один человек, инвестиций, он, конечно, не привлекал.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За 4 года в мире кое-что изменилось. Казань теперь на 30% дешевле Москвы, а Пало-Альто в 3 раза дороже. Самым дорогим городом стал Нью-Йорк, Женева опустилась на четвертую строчку. Самое дешевое из знакомых названий – индийский Дели. Разница цен между крайними точка рейтинга – 5.5 раз.
Аудитория Expatistan так и не вернулась на доковидный уровень. Видимо, мешает позиционирование на экспатов, у них перемещений даже меньше благодаря Zoom стало. А для фрилансеров и цифровых кочевников первый выбор – Numbeo, он сейчас в 6 раз популярнее Экспатистана.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1509
#стартапдня Expatistan – это Википедия цен в разных городах мира. Основатель сделал список стандартизованных товаров, которые по всей планете более-менее одинаковы, и в сумме отражают общую стоимость жизни. Литр молока, 12 яиц, килограмм куриной грудки, биг-мак комбо, бизнес-ланч в ресторане и ещё десяток позиций олицетворяют еду; есть ещё разделы жилье, транспорт, одежда, развлечения и уход за собой. Все товары соответствуют жизни среднего класса: сайт не интересуется ни стоимостью койки в ночлежке, ни расходами на персонального водителя. Примечания дополнительно уточняют выбор цены, для продуктов подразумевается обычный супермаркет, а не скидка на оптовой базе.
Контрибьюторы заполняют форму, сколько какая позиция стоит в их городе. Сервис суммируют и усредняет данные, а дальше показывает всем желающим сравнение мест между собой. X в два раза дороже Y, а чтобы переехать в Z и не почувствовать потери качества жизни, вам нужна зарплата на 30% больше текущей.
Там, где я могу проверить, получающийся результат хорошо соответствует личному опыту и здравому смыслу. Казань, например, на 20% дешевле Москвы, а Пало-Альто в 2.5 раза её дороже. В общем списке на первом месте по дороговизне – неожиданный Гамильтон (Бермудские острова), на втором месте логичная Женева. Самый дешевый из крупных городов – индийский Мадрас, он в 5 раз дешевле лидеров.
На сайт заходит порядка миллиона человек в месяц – до COVID больше, сейчас меньше, переезды стали менее актуальны. Зарабатывает Expatistan на рекламе, тысяч 10 долларов в месяц, наверное, выходит, но и расходов кроме хостинга – никаких. Делал сайт один человек, инвестиций, он, конечно, не привлекал.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За 4 года в мире кое-что изменилось. Казань теперь на 30% дешевле Москвы, а Пало-Альто в 3 раза дороже. Самым дорогим городом стал Нью-Йорк, Женева опустилась на четвертую строчку. Самое дешевое из знакомых названий – индийский Дели. Разница цен между крайними точка рейтинга – 5.5 раз.
Аудитория Expatistan так и не вернулась на доковидный уровень. Видимо, мешает позиционирование на экспатов, у них перемещений даже меньше благодаря Zoom стало. А для фрилансеров и цифровых кочевников первый выбор – Numbeo, он сейчас в 6 раз популярнее Экспатистана.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1509
Кто реально зарабатывает с AI?
Самые дорогие письма в корпоративном мире пишут продажники. Расставил правильно акценты – закрыл сделку, заработал миллионы долларов. Написал фигню – попал в корзину, не заработал. Всё просто.
Самые лучшие письма пишут генеративные нейросети. Они не устают, не халтурят, используют всю доступную информацию для персонализации. Логический вывод из этих двух предпосылок очевиден, и множество проектов применяют AI для продажной переписки.
Один из лидеров гонки – американский #стартапдня Clay. Два основных сценария – входящие и исходящие контакты. В первом случае, стартап интегрируется с CRM клиента, видит входящие заявки и обыскивает интернет в поисках дополнительной информации, которую контрагент не указал. Компания Рога и Копыта – она большая или маленькая? Её бизнес растет или падает? Не меняли ли там недавно CEO? Вся эта информация используется для приоритезации лидов и более релевантных ответов на запросы.
Для исходящих рассылок фильтры подбирают релевантных людей в базах. Дальше – опять дополнительная информация, персонализация и самый правильный индивидуальный текст письма. Конверсия улучшается, продажи растут – или хотя бы не падают на фоне того, что у всех конкурентов тоже нечто подобное появилось.
В недавнем раунде Clay оценили в полмиллиарда долларов.
https://www.clay.com/
#ai #сша #мегараунд #технология #crm
Самые дорогие письма в корпоративном мире пишут продажники. Расставил правильно акценты – закрыл сделку, заработал миллионы долларов. Написал фигню – попал в корзину, не заработал. Всё просто.
Самые лучшие письма пишут генеративные нейросети. Они не устают, не халтурят, используют всю доступную информацию для персонализации. Логический вывод из этих двух предпосылок очевиден, и множество проектов применяют AI для продажной переписки.
Один из лидеров гонки – американский #стартапдня Clay. Два основных сценария – входящие и исходящие контакты. В первом случае, стартап интегрируется с CRM клиента, видит входящие заявки и обыскивает интернет в поисках дополнительной информации, которую контрагент не указал. Компания Рога и Копыта – она большая или маленькая? Её бизнес растет или падает? Не меняли ли там недавно CEO? Вся эта информация используется для приоритезации лидов и более релевантных ответов на запросы.
Для исходящих рассылок фильтры подбирают релевантных людей в базах. Дальше – опять дополнительная информация, персонализация и самый правильный индивидуальный текст письма. Конверсия улучшается, продажи растут – или хотя бы не падают на фоне того, что у всех конкурентов тоже нечто подобное появилось.
В недавнем раунде Clay оценили в полмиллиарда долларов.
https://www.clay.com/
#ai #сша #мегараунд #технология #crm
Грустно на самом деле
Первая ссылка поисковика оценивает глобальный рынок облачных вычислений в 600 миллиардов долларов в год – колоссальная сумма, которую и сравнить-то не с чем. И если сервисы её зарабатывают, и это приятно, то клиенты её платят, и это неприятно совсем. Дополнительная проблема заключается в том, что траты на облако плохо контролируются – оно ж специально создано для того, чтобы быть гибким. Вчера заплатили миллион, а сегодня полтора – так ведь нагрузки больше было, естественно. И ещё восьмой пункт договора закончился, и ещё Меркурий в доме Водолея, как вы сами это не учли. Завтра, кстати, миллион восемьсот будет.
Американский #стартапдня CloudZero помогает сделать эти расходы более прозрачными. Он подключается ко всем админкам провайдеров и внутренним системам проекта, Умные Алгоритмы связывают одно с другим, после чего показывают пользователю на что именно и как тратятся его денежки. Конкретных стратегий экономии после этого, как я понял, две.
Можно смотреть с точки зрения конечных клиентов. На обслуживание X мы тратим тысячу здесь, две тысячи тут и три тысячи там – в сумме уже шесть, дорогой для нас клиент, давайте что-то сделать. И всё это, якобы, видно после пары кликов.
Второй вариант – смотреть на динамику. Вот наша норма, а вот пики, и эти пики вызваны вот такими инструментами, и ещё вот такая компонента постепенно растет и опять же надо думать об оптимизации именно её, а не “облачных расходов вообще” как мы раньше думали.
За 8 лет жизни Cloudzero привлек почти 60 миллионов долларов инвестиций.
https://www.cloudzero.com/
#сша #roundb #технология
Первая ссылка поисковика оценивает глобальный рынок облачных вычислений в 600 миллиардов долларов в год – колоссальная сумма, которую и сравнить-то не с чем. И если сервисы её зарабатывают, и это приятно, то клиенты её платят, и это неприятно совсем. Дополнительная проблема заключается в том, что траты на облако плохо контролируются – оно ж специально создано для того, чтобы быть гибким. Вчера заплатили миллион, а сегодня полтора – так ведь нагрузки больше было, естественно. И ещё восьмой пункт договора закончился, и ещё Меркурий в доме Водолея, как вы сами это не учли. Завтра, кстати, миллион восемьсот будет.
Американский #стартапдня CloudZero помогает сделать эти расходы более прозрачными. Он подключается ко всем админкам провайдеров и внутренним системам проекта, Умные Алгоритмы связывают одно с другим, после чего показывают пользователю на что именно и как тратятся его денежки. Конкретных стратегий экономии после этого, как я понял, две.
Можно смотреть с точки зрения конечных клиентов. На обслуживание X мы тратим тысячу здесь, две тысячи тут и три тысячи там – в сумме уже шесть, дорогой для нас клиент, давайте что-то сделать. И всё это, якобы, видно после пары кликов.
Второй вариант – смотреть на динамику. Вот наша норма, а вот пики, и эти пики вызваны вот такими инструментами, и ещё вот такая компонента постепенно растет и опять же надо думать об оптимизации именно её, а не “облачных расходов вообще” как мы раньше думали.
За 8 лет жизни Cloudzero привлек почти 60 миллионов долларов инвестиций.
https://www.cloudzero.com/
#сша #roundb #технология
Как выйти из фонда?
Инвестиции в венчур или PE фонды — игра вдолгую. Полгода мы с ними договаривались. Пару лет они деньги вкладывали. Пять лет ждем возврата инвестиций. От начала до конца эпопеи десять лет и проходит.
Часто живые деньги хочется получить посередине этого срока, мало ли что могло случиться. Тогда участник фонда готов свою долю продать – естественно с некоторой скидкой от справедливой цены, неликвид ведь. Покупателей на такой товар раньше искали полукустарным способом, а теперь французский #стартапдня Palico организовал для этих сделок настоящий маркетплейс.
Продавец создает объявление с базовой информацией о сделке, а совсем секретные отчеты кладет в отдельный Data Room. Покупатель проглядывает каталог, находит подходящее и присылает предложение. Дальше торговля, проверка заявленных показателей фонда – и собственно сделка. Клик-кликом тут, к сожалению, не обойдешься, после установления контакта все идет практически традиционным путем.
Palico пишет, что не берет со сделке комиссий. Монетизируется он за счет GP, организующих новые фонды, – они платят за доступ к аудитории тех, кто перепродает доли в старых.
В недавнем раунде стартап привлек 7 миллионов долларов инвестиций.
https://www.palico.com/
#франция #seed #инвестиции #fintech
Инвестиции в венчур или PE фонды — игра вдолгую. Полгода мы с ними договаривались. Пару лет они деньги вкладывали. Пять лет ждем возврата инвестиций. От начала до конца эпопеи десять лет и проходит.
Часто живые деньги хочется получить посередине этого срока, мало ли что могло случиться. Тогда участник фонда готов свою долю продать – естественно с некоторой скидкой от справедливой цены, неликвид ведь. Покупателей на такой товар раньше искали полукустарным способом, а теперь французский #стартапдня Palico организовал для этих сделок настоящий маркетплейс.
Продавец создает объявление с базовой информацией о сделке, а совсем секретные отчеты кладет в отдельный Data Room. Покупатель проглядывает каталог, находит подходящее и присылает предложение. Дальше торговля, проверка заявленных показателей фонда – и собственно сделка. Клик-кликом тут, к сожалению, не обойдешься, после установления контакта все идет практически традиционным путем.
Palico пишет, что не берет со сделке комиссий. Монетизируется он за счет GP, организующих новые фонды, – они платят за доступ к аудитории тех, кто перепродает доли в старых.
В недавнем раунде стартап привлек 7 миллионов долларов инвестиций.
https://www.palico.com/
#франция #seed #инвестиции #fintech