Pando через 4 года
Деньги имеют скорее логарифмическую, чем линейную ценность. Если Безос подарит мне миллиард долларов, то он ничего не потеряет ни в самооценке, ни в качестве жизни, ни вообще в чем-либо. Он просто этого не заметит. А вот мне будет чертовски приятно. Ноль и плюс в сумме дают плюс, суммарное счастье планеты вырастет – надо делать. Джефф, ау, где же ты!
Американский #стартапдня Pando предлагает организовать процесс так, чтобы Безос не отвертелся. По его замыслу несколько человек примерно одного уровня стартового дохода и ожидаемых перспектив договариваются о кооперации. Если в будущем, через год или пять, кому-то повезет заработать больше выбранной планки, то небольшую часть “лишних” денег он распределит между остальными членами клуба. Если бы я, кто-то ещё и Безос договорились на троих в 94-ом, он бы сейчас скидывал нам по 5% своего дохода – ему пустячок, а нам приятно.
По сути стартап копирует механику социальной защиты в государстве, но между несколькими людьми одного круга, а не всеми жителями страны. Везунчик платит “налог”, неудачник им пользуется. Первая целевая аудитория Pando – белые воротнички: программисты, консультанты, юристы. Кто из них попадет в успешный стартап, кто сделает корпоративную карьеру, а кто так и останется внизу пирамиды, заранее не предсказать. При этом разброс доходов может быть кратным, и несущественные выплаты для одного окажутся крайне важны для другого. Безос и я – крайний пример, но представьте, что один платит десять тысяч из двухсот, а другой прибавляет их к семидесяти. А обязательные расходы в их штате – это, скажем, пятьдесят.
Экономика самого Pando выглядит довольно уверенно. Комиссия – порядка 5% переводимых через него сумм. Разбросы зарплат программистов и консультантов измеряются сотнями тысяч долларов в год. За 15 лет стартап заработает с одного счастливчика тысячи долларов, а все расходы – маркетинг на старте да помочь договор составить.
В начале июня Pando привлек 8.5 миллионов долларов инвестиций.
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Стартап выглядит скорее мертвым, чем живым, но борьбу пока продолжает. В декабре у Pando даже привлек небольшой раунд – 2 миллиона долларов. Главное продуктовое изменение за 4 года – фокус на основателях стартапов, а не просто на всех белых воротничках, как это было при запуске.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1419
Деньги имеют скорее логарифмическую, чем линейную ценность. Если Безос подарит мне миллиард долларов, то он ничего не потеряет ни в самооценке, ни в качестве жизни, ни вообще в чем-либо. Он просто этого не заметит. А вот мне будет чертовски приятно. Ноль и плюс в сумме дают плюс, суммарное счастье планеты вырастет – надо делать. Джефф, ау, где же ты!
Американский #стартапдня Pando предлагает организовать процесс так, чтобы Безос не отвертелся. По его замыслу несколько человек примерно одного уровня стартового дохода и ожидаемых перспектив договариваются о кооперации. Если в будущем, через год или пять, кому-то повезет заработать больше выбранной планки, то небольшую часть “лишних” денег он распределит между остальными членами клуба. Если бы я, кто-то ещё и Безос договорились на троих в 94-ом, он бы сейчас скидывал нам по 5% своего дохода – ему пустячок, а нам приятно.
По сути стартап копирует механику социальной защиты в государстве, но между несколькими людьми одного круга, а не всеми жителями страны. Везунчик платит “налог”, неудачник им пользуется. Первая целевая аудитория Pando – белые воротнички: программисты, консультанты, юристы. Кто из них попадет в успешный стартап, кто сделает корпоративную карьеру, а кто так и останется внизу пирамиды, заранее не предсказать. При этом разброс доходов может быть кратным, и несущественные выплаты для одного окажутся крайне важны для другого. Безос и я – крайний пример, но представьте, что один платит десять тысяч из двухсот, а другой прибавляет их к семидесяти. А обязательные расходы в их штате – это, скажем, пятьдесят.
Экономика самого Pando выглядит довольно уверенно. Комиссия – порядка 5% переводимых через него сумм. Разбросы зарплат программистов и консультантов измеряются сотнями тысяч долларов в год. За 15 лет стартап заработает с одного счастливчика тысячи долларов, а все расходы – маркетинг на старте да помочь договор составить.
В начале июня Pando привлек 8.5 миллионов долларов инвестиций.
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Стартап выглядит скорее мертвым, чем живым, но борьбу пока продолжает. В декабре у Pando даже привлек небольшой раунд – 2 миллиона долларов. Главное продуктовое изменение за 4 года – фокус на основателях стартапов, а не просто на всех белых воротничках, как это было при запуске.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1419
Imperfect Foods через 4 года
Помните рассказы про стандарты на кривизну огурцов в ЕС? Американский #стартапдня Imperfect Foods утверждает, что без всяких бюрократов чисто рыночные силы в США работают похожим способом. Если яблоко кривое или морковка загнутая, то торговые сети их не берут, так как не хотят пугать покупателей несовершенством мира. Продукты сгнивают, деньги тратятся, экология портится зря.
Стартап хочет починить эту беду. Он скупает неформатные овощи и фрукты и перепродает их клиентам. Естественно – с большой скидкой относительно обычного магазина, кому нужны кривые апельсины по полной цене. Механика – полуподписка. Imperfect Foods формирует корзину на неделю из того, чем максимально забиты его склады в этот момент. Пользователь видит список типа: фунт картошки, кочан капусты, яблоки и морковь. Если ничего не делать – это и придет по почте, но подписчик может произвольно поменять хоть все позиции в списке, лишь бы минимальная сумма набралась. Т. е. и свобода выбора есть, и обязательный платеж раз в неделю происходит, и благодаря лени большинства продается именно то, что надо продать, – обе стороны довольны. Любопытный подход, его стоит запомнить и без привязки к конкретному товару.
Зона доставки стартапа – примерно половина территории США. В майском раунде он привлек 72 миллиона долларов инвестиций. Его операционной команде я бы памятник поставил: на постоянной основе кривые овощи добывать – это ж явно дикий труд.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Через 2 года после поста Imperfect Foods продался своему конкуренту, Misfits Market. Наличных денег в сделке явно было мало, а кто какую долю в объединенной компании получил публично не объявлено. Для пользователя после сделки почти ничего не изменилось – старый бренд продолжает работать как работать, разве что реклама теперь поменьше напирает на кривизну продуктов, а больше – на их экологичность.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1432
Помните рассказы про стандарты на кривизну огурцов в ЕС? Американский #стартапдня Imperfect Foods утверждает, что без всяких бюрократов чисто рыночные силы в США работают похожим способом. Если яблоко кривое или морковка загнутая, то торговые сети их не берут, так как не хотят пугать покупателей несовершенством мира. Продукты сгнивают, деньги тратятся, экология портится зря.
Стартап хочет починить эту беду. Он скупает неформатные овощи и фрукты и перепродает их клиентам. Естественно – с большой скидкой относительно обычного магазина, кому нужны кривые апельсины по полной цене. Механика – полуподписка. Imperfect Foods формирует корзину на неделю из того, чем максимально забиты его склады в этот момент. Пользователь видит список типа: фунт картошки, кочан капусты, яблоки и морковь. Если ничего не делать – это и придет по почте, но подписчик может произвольно поменять хоть все позиции в списке, лишь бы минимальная сумма набралась. Т. е. и свобода выбора есть, и обязательный платеж раз в неделю происходит, и благодаря лени большинства продается именно то, что надо продать, – обе стороны довольны. Любопытный подход, его стоит запомнить и без привязки к конкретному товару.
Зона доставки стартапа – примерно половина территории США. В майском раунде он привлек 72 миллиона долларов инвестиций. Его операционной команде я бы памятник поставил: на постоянной основе кривые овощи добывать – это ж явно дикий труд.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Через 2 года после поста Imperfect Foods продался своему конкуренту, Misfits Market. Наличных денег в сделке явно было мало, а кто какую долю в объединенной компании получил публично не объявлено. Для пользователя после сделки почти ничего не изменилось – старый бренд продолжает работать как работать, разве что реклама теперь поменьше напирает на кривизну продуктов, а больше – на их экологичность.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1432
Run the world через 4 года
Традиционный путь создания онлайн-мероприятия – лендинг на условной тильде, прием денег через какой-нибудь timepad и Zoom, в котором проходит само общение. Американский #стартапдня Run the world дает для задачи единый сервис. Не надо ничего интегрировать, никакие ссылки копировать, всё в одном месте, красиво и удобно.
Организатору полезен уже сам принцип “одного окна”, но стартап хочет выигрывать и у каждого отдельного сервиса. По сравнению с тильдой преимущество – специализация, в конструкторе есть галочки типа “этот спикер – Keynote, а это – простой”, делать страницу проще, и она сразу получается “правильной”.
В самой видеоконференции стартап помогает с форматами отличными от “один болтает, все слушают”. Организатор, например, указывает, что делает “коктейльную вечеринку”. Тогда на мероприятии Run the world случайным образом сталкивает участников в комнатах один на один, у них есть пять минут поговорить, а потом – дзынь! – и у каждого меняется пара. И таких механик несколько.
Проект возник ещё в прошлом году и до COVID никаких успехов не добился, но потом ему сказочно повезло с вирусом. (Не придумал хорошую шутку о том, что оба основателя – китайцы, и это не просто совпадение.) Тема стала модной, в феврале и мае Run the world успел привлечь два раунда инвестиций, суммарно в 15 миллионов долларов. Любопытно, что деньги у стартапа уже есть, а пользоваться сервисом пока нельзя: в бесплатных мероприятиях Run the world ограничивает число участников смешными 30 людьми, а с платных берет фантастическую комиссию в 25% от стоимости билетов. Верю, что в будущем правила станут мягче.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Пандемия закончилась, везение ушло, взлета не случилось. В прошлом году стартап продался – видимо, за доллар или около того. Сейчас сайт не просто не открывается, а уже принадлежит киберсквоттеру, новому владельцу проекта просто плевать на него было.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1439
Традиционный путь создания онлайн-мероприятия – лендинг на условной тильде, прием денег через какой-нибудь timepad и Zoom, в котором проходит само общение. Американский #стартапдня Run the world дает для задачи единый сервис. Не надо ничего интегрировать, никакие ссылки копировать, всё в одном месте, красиво и удобно.
Организатору полезен уже сам принцип “одного окна”, но стартап хочет выигрывать и у каждого отдельного сервиса. По сравнению с тильдой преимущество – специализация, в конструкторе есть галочки типа “этот спикер – Keynote, а это – простой”, делать страницу проще, и она сразу получается “правильной”.
В самой видеоконференции стартап помогает с форматами отличными от “один болтает, все слушают”. Организатор, например, указывает, что делает “коктейльную вечеринку”. Тогда на мероприятии Run the world случайным образом сталкивает участников в комнатах один на один, у них есть пять минут поговорить, а потом – дзынь! – и у каждого меняется пара. И таких механик несколько.
Проект возник ещё в прошлом году и до COVID никаких успехов не добился, но потом ему сказочно повезло с вирусом. (Не придумал хорошую шутку о том, что оба основателя – китайцы, и это не просто совпадение.) Тема стала модной, в феврале и мае Run the world успел привлечь два раунда инвестиций, суммарно в 15 миллионов долларов. Любопытно, что деньги у стартапа уже есть, а пользоваться сервисом пока нельзя: в бесплатных мероприятиях Run the world ограничивает число участников смешными 30 людьми, а с платных берет фантастическую комиссию в 25% от стоимости билетов. Верю, что в будущем правила станут мягче.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Пандемия закончилась, везение ушло, взлета не случилось. В прошлом году стартап продался – видимо, за доллар или около того. Сейчас сайт не просто не открывается, а уже принадлежит киберсквоттеру, новому владельцу проекта просто плевать на него было.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1439
Nuro через 4 года
Американский #стартапдня Nuro делает беспилотные автомобили для доставки. По замыслу, грузчики на складе интернет-магазина кладут в него товары, машина ездит по адресам, получатели забирают заказы. Выглядит аппарат примерно как обычная машина, только в два раза уже при стандартной длине. Внутри нет места для человека, все свободное пространство отдано под сумки и коробки. В пресс-релизах пишут, в Nuro помещается 12 больших пакетов из супермаркета – мера объёма не точная, зато понятная каждому. Двигатель, естественно, электрический.
Автомобиль должен ездить по обычным дорогам, а значит ключевой вопрос реализации – безопасность, из-за неё ни Tesla, ни Waymo, ни Яндекс, так пока полноценно и не завелись. Стартап напоминает, что он не только беспилотный, но и беспассажирный – и это сильно упрощает ситуацию.
Во-первых, очевидно, если внутри нет человека, то его нельзя убить или поранить – проблем в два раза меньше, чем обычно, надо думать только о тех, кто снаружи. Во-вторых, если внутри нет человека, то его можно не защищать. Конструкция Nuro легче обычной – джип при столкновении раздавит доставщика в лепешку, зато при наезде на пешехода травм будет меньше. В-третьих, без человека можно не торопиться, скорость автомобиля искусственно ограничена 40 километрами в час, тоже существенный фактор в любом случае.
Сейчас Nuro реально доставляет продукты из Kroger в одном районе Хьюстона, ещё одно тестовое партнерство стартап успел свернуть. В феврале прошлого года компания привлекла 940 миллионов долларов инвестиций по оценке 1.8 миллиарда. Инвестор – естественно, Softbank, он не мелочится.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За четыре года проект по-настоящему так и не развернулся, беспилотное железо масштабируется медленно. Осенью стартап рассказывал, что у него было 50 машин на дороге – это ещё тесты тестов, а не бизнес. Зато инвестиции Nuro привлекал огромные, его последний раунд был 600 миллионов долларов по оценке 8 миллиардов – великолепно даже по меркам 2021 года.
Американский #стартапдня Nuro делает беспилотные автомобили для доставки. По замыслу, грузчики на складе интернет-магазина кладут в него товары, машина ездит по адресам, получатели забирают заказы. Выглядит аппарат примерно как обычная машина, только в два раза уже при стандартной длине. Внутри нет места для человека, все свободное пространство отдано под сумки и коробки. В пресс-релизах пишут, в Nuro помещается 12 больших пакетов из супермаркета – мера объёма не точная, зато понятная каждому. Двигатель, естественно, электрический.
Автомобиль должен ездить по обычным дорогам, а значит ключевой вопрос реализации – безопасность, из-за неё ни Tesla, ни Waymo, ни Яндекс, так пока полноценно и не завелись. Стартап напоминает, что он не только беспилотный, но и беспассажирный – и это сильно упрощает ситуацию.
Во-первых, очевидно, если внутри нет человека, то его нельзя убить или поранить – проблем в два раза меньше, чем обычно, надо думать только о тех, кто снаружи. Во-вторых, если внутри нет человека, то его можно не защищать. Конструкция Nuro легче обычной – джип при столкновении раздавит доставщика в лепешку, зато при наезде на пешехода травм будет меньше. В-третьих, без человека можно не торопиться, скорость автомобиля искусственно ограничена 40 километрами в час, тоже существенный фактор в любом случае.
Сейчас Nuro реально доставляет продукты из Kroger в одном районе Хьюстона, ещё одно тестовое партнерство стартап успел свернуть. В феврале прошлого года компания привлекла 940 миллионов долларов инвестиций по оценке 1.8 миллиарда. Инвестор – естественно, Softbank, он не мелочится.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За четыре года проект по-настоящему так и не развернулся, беспилотное железо масштабируется медленно. Осенью стартап рассказывал, что у него было 50 машин на дороге – это ещё тесты тестов, а не бизнес. Зато инвестиции Nuro привлекал огромные, его последний раунд был 600 миллионов долларов по оценке 8 миллиардов – великолепно даже по меркам 2021 года.
Darwinex через 4 года
Предположим, Билл научился обыгрывать биржу. Сегодня он покупает фьючерс на канадский доллар, завтра продает опцион на Теслу – и вот за год у него +30% к первоначальному капиталу. И так, предположим, каждый год. В идеале, с этими способностями ему надо брать в управление чужие деньги, умножать капитал посторонним людям, а самому зарабатывать процент с успеха.
Но собирать чужие деньги – это совсем другое искусство, чем торговать на бирже. Иногда они сочетаются в одном человеке (погуглите Джеймса Саймонса), чаще нет. Наш Билл продолжает выигрывать впечатляющие 30% годовых на масштабе пары тысяч долларов, пока ему не надоест или везение не кончится. Одновременно на планете живут десятки миллионов миллениалов, которые верят, что заработать на бирже можно, надо только уметь, и есть люди, которые умеют. Но Биллу они деньги все равно не дадут, даже если столкнутся в подъезде нос к носу.
Английский #стартапдня Darwinex соединяет тех и других. Гении биржи используют его как обычного брокера, покупают и продают бумаги, считают прибыли и убытки. Необычно то, что это происходит на виду. Darwinex показывает историю успехов каждого трейдера и предлагает желающим присоединиться к его стратегии: внесите деньги на счет, стартап будет повторять действия оригинала – а вы зарабатывать. Или терять, если вдруг что-то пойдет не так.
Вознаграждение системы – ежегодные 1.2% суммы за сам факт управления и 5% от успеха, если клиент заработает. Ещё 15% успеха получает автор стратегии. Убытки, естественно, полностью остаются с пользователем, никакой доли от них никто себе не берет.
Лучшая из представленных стратегий запустилась в середине 2017 года, и таки да – уверенно росла до февраля 2020, +117% на пике. Увы, дальше сказка кончилась, с тех пор тренд вниз. В стратегии лежит 4 с половиной миллиона долларов от 600 инвесторов, автор заработал 220 тысяч евро комиссии – это почти 10% от всей когда-либо заработанной комиссии в системе. Для сравнения номер пять заработал меньше 100 тысяч евро, номер 250 – меньше тысячи.
Выручка самого Darwinex получается порядка миллиона евро за всю жизнь – немного по любым меркам. Последние публичные инвестиции он привлекал ещё в 2014 году, тогда это было всего 3.5 миллиона евро суммарно.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Прошедшее время пошло компании на пользу. Единорогом она не стала, инвестиций привлекла всего 3 миллиона евро, зато регулярно отчитывается о прибыли в несколько миллионов евро в год – сравните с выручкой в миллион, о которой я писал в прошлый раз.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1459
P.S.: коллеги в чате просят написать, что их проект для транспортных компаний не взлетит или взлетит ярко, но недолго. С удовольствием выполняю просьбу, он не взлетит или взлетит ярко, но недолго.
Предположим, Билл научился обыгрывать биржу. Сегодня он покупает фьючерс на канадский доллар, завтра продает опцион на Теслу – и вот за год у него +30% к первоначальному капиталу. И так, предположим, каждый год. В идеале, с этими способностями ему надо брать в управление чужие деньги, умножать капитал посторонним людям, а самому зарабатывать процент с успеха.
Но собирать чужие деньги – это совсем другое искусство, чем торговать на бирже. Иногда они сочетаются в одном человеке (погуглите Джеймса Саймонса), чаще нет. Наш Билл продолжает выигрывать впечатляющие 30% годовых на масштабе пары тысяч долларов, пока ему не надоест или везение не кончится. Одновременно на планете живут десятки миллионов миллениалов, которые верят, что заработать на бирже можно, надо только уметь, и есть люди, которые умеют. Но Биллу они деньги все равно не дадут, даже если столкнутся в подъезде нос к носу.
Английский #стартапдня Darwinex соединяет тех и других. Гении биржи используют его как обычного брокера, покупают и продают бумаги, считают прибыли и убытки. Необычно то, что это происходит на виду. Darwinex показывает историю успехов каждого трейдера и предлагает желающим присоединиться к его стратегии: внесите деньги на счет, стартап будет повторять действия оригинала – а вы зарабатывать. Или терять, если вдруг что-то пойдет не так.
Вознаграждение системы – ежегодные 1.2% суммы за сам факт управления и 5% от успеха, если клиент заработает. Ещё 15% успеха получает автор стратегии. Убытки, естественно, полностью остаются с пользователем, никакой доли от них никто себе не берет.
Лучшая из представленных стратегий запустилась в середине 2017 года, и таки да – уверенно росла до февраля 2020, +117% на пике. Увы, дальше сказка кончилась, с тех пор тренд вниз. В стратегии лежит 4 с половиной миллиона долларов от 600 инвесторов, автор заработал 220 тысяч евро комиссии – это почти 10% от всей когда-либо заработанной комиссии в системе. Для сравнения номер пять заработал меньше 100 тысяч евро, номер 250 – меньше тысячи.
Выручка самого Darwinex получается порядка миллиона евро за всю жизнь – немного по любым меркам. Последние публичные инвестиции он привлекал ещё в 2014 году, тогда это было всего 3.5 миллиона евро суммарно.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Прошедшее время пошло компании на пользу. Единорогом она не стала, инвестиций привлекла всего 3 миллиона евро, зато регулярно отчитывается о прибыли в несколько миллионов евро в год – сравните с выручкой в миллион, о которой я писал в прошлый раз.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1459
P.S.: коллеги в чате просят написать, что их проект для транспортных компаний не взлетит или взлетит ярко, но недолго. С удовольствием выполняю просьбу, он не взлетит или взлетит ярко, но недолго.
Barkbox через 4 года
Американский #стартапдня BarkBox продает собаководам коробки с сюрпризами для их любимцев. Раз в месяц с карточки хозяина списывается 25 долларов, а питомец получает 2 игрушки и 3 лакомства, каждый раз новые, но всегда самые лучшие, вкусные и полезные.
Вокруг базового сервиса стартап запустил несколько вариаций простой продажи тех же самых игрушек по одной – и, если я правильно понимаю, выручки они приносят в разы больше подписок, но лицо бренда – именно подписки.
Завидую страшно, причем даже не знаю, кому в большей степени. То ли стартаперам, которые работают на таком рынке, то ли потребителям, которым настолько некуда девать деньги, то ли собакам, которым покупают по две новые игрушки каждый месяц. У меня было счастливое детство, но и то не уверен, что родители выполняли такую норму. И я вообще-то человек!
Barkbox появился в 2011 году (Dollar Shave Club – в 2012-ом), в 2014 году он рассказывал о 200 тысячах клиентов – видимо, включая разовых покупателей, в 2019 о 135 тысячах подписчиках – уже именно подписчиков. Другое любопытное число из недавнего пресс-релиза – выручка компании в 250 миллионов долларов, половина которой приходится на рождественский сезон – к американским собакам Санта-Клаус тоже приходит.
Последний раз инвестиции Barkbox привлекал в 2016 году – это были 60 миллионов долларов.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. У стартапа всё не очень хорошо. Да, в ковидную эйфорию он успел сделать IPO и на пике стоил 3.5 миллиарда долларов. Зато потом дым пандемии рассеялся, акции начали планомерно дешеветь. Сейчас капитализация компании опустилась до 240 миллионов и это, кажется, не предел. Годовая выручка Barkbox полмиллиарда долларов без роста и с убытком 40 миллионов. Фундаментальная цена акции, вроде бы, равна нулю в таких обстоятельства.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1469
Американский #стартапдня BarkBox продает собаководам коробки с сюрпризами для их любимцев. Раз в месяц с карточки хозяина списывается 25 долларов, а питомец получает 2 игрушки и 3 лакомства, каждый раз новые, но всегда самые лучшие, вкусные и полезные.
Вокруг базового сервиса стартап запустил несколько вариаций простой продажи тех же самых игрушек по одной – и, если я правильно понимаю, выручки они приносят в разы больше подписок, но лицо бренда – именно подписки.
Завидую страшно, причем даже не знаю, кому в большей степени. То ли стартаперам, которые работают на таком рынке, то ли потребителям, которым настолько некуда девать деньги, то ли собакам, которым покупают по две новые игрушки каждый месяц. У меня было счастливое детство, но и то не уверен, что родители выполняли такую норму. И я вообще-то человек!
Barkbox появился в 2011 году (Dollar Shave Club – в 2012-ом), в 2014 году он рассказывал о 200 тысячах клиентов – видимо, включая разовых покупателей, в 2019 о 135 тысячах подписчиках – уже именно подписчиков. Другое любопытное число из недавнего пресс-релиза – выручка компании в 250 миллионов долларов, половина которой приходится на рождественский сезон – к американским собакам Санта-Клаус тоже приходит.
Последний раз инвестиции Barkbox привлекал в 2016 году – это были 60 миллионов долларов.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. У стартапа всё не очень хорошо. Да, в ковидную эйфорию он успел сделать IPO и на пике стоил 3.5 миллиарда долларов. Зато потом дым пандемии рассеялся, акции начали планомерно дешеветь. Сейчас капитализация компании опустилась до 240 миллионов и это, кажется, не предел. Годовая выручка Barkbox полмиллиарда долларов без роста и с убытком 40 миллионов. Фундаментальная цена акции, вроде бы, равна нулю в таких обстоятельства.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1469
Полет с собакой
После #субботнийповтор о Barkbox, не могу не рассказать об их побочном продукте – #стартапдня BARK Air, авиакомпании для перевозки крупных собак.
На обычном самолете возить питомцев трудно. Соседи против собак в салоне, хозяева против собак в багаже – всё, тупик. Любой компромисс ущемляет тех и или других, счастья нет даже в теории. В реальной жизни путешествия возможны, но мучительны.
BARK Air нанимает для клиентов отдельный бизнес-джет и везет в нем несколько пар человек-собака. Все заведомо согласны на такое путешествие, всем удобно, всем хорошо. Единственная проблема – получается дорого. Перелет из Нью-Йорка в Лондон обойдется пассажиру и его питомцу в 8 тысяч долларов. Для сравнения, в обычной авиакомпании билет в один конец в экономе стоит около 300, а в бизнес-классе – 1700 баксов.
BARK Air летает между 4 аэропортами, причем между теми же самыми Нью-Йорком и Лондоном у авиакомпании всего один-два рейса в месяц. Несмотря на цену, билеты – большой дефицит. Ближайший день, на который можно купить билет, – 24 октября.
Выручка проекта – несколько миллионов долларов в год, в масштабах Barkbox – немного, но как прибыльный пиарный кейс, видимо, работает отлично.
https://air.bark.co/
https://t.me/startupoftheday/3871
#сша #корпоративный #путешествия
—
AI в маркетинге и продажах, офлайн встреча в Москве для предпринимателей
После #субботнийповтор о Barkbox, не могу не рассказать об их побочном продукте – #стартапдня BARK Air, авиакомпании для перевозки крупных собак.
На обычном самолете возить питомцев трудно. Соседи против собак в салоне, хозяева против собак в багаже – всё, тупик. Любой компромисс ущемляет тех и или других, счастья нет даже в теории. В реальной жизни путешествия возможны, но мучительны.
BARK Air нанимает для клиентов отдельный бизнес-джет и везет в нем несколько пар человек-собака. Все заведомо согласны на такое путешествие, всем удобно, всем хорошо. Единственная проблема – получается дорого. Перелет из Нью-Йорка в Лондон обойдется пассажиру и его питомцу в 8 тысяч долларов. Для сравнения, в обычной авиакомпании билет в один конец в экономе стоит около 300, а в бизнес-классе – 1700 баксов.
BARK Air летает между 4 аэропортами, причем между теми же самыми Нью-Йорком и Лондоном у авиакомпании всего один-два рейса в месяц. Несмотря на цену, билеты – большой дефицит. Ближайший день, на который можно купить билет, – 24 октября.
Выручка проекта – несколько миллионов долларов в год, в масштабах Barkbox – немного, но как прибыльный пиарный кейс, видимо, работает отлично.
https://air.bark.co/
https://t.me/startupoftheday/3871
#сша #корпоративный #путешествия
—
AI в маркетинге и продажах, офлайн встреча в Москве для предпринимателей
Lilium через 4 года
Воздушное такси – очевидное будущее, ничего придумывать не надо, в куче фантастических фильмов такое уже было. На вертолете реализовать мечту массово не вышло: с изобретения уже 80 лет прошло, а поездка до сих пор остается неадекватно дорогой, Uber в Нью-Йорке от 200 баксов за полет берет.
Что не вышло на двигателе внутреннего сгорания, может получиться на электротяге. Сейчас десятки стартапов пытаются запустить человека в воздух на многокоптерах. Теоретически современных технологий уже достаточно: берем обычный дрон, делаем его в X раз больше, и можно флипать до космодрома, как у Кира Булычева. На практике, конечно, возникает миллион “мелких” инженерных проблем, но на то и стартапы, чтобы их решить.
Один из лидеров гонки к аэротакси – немецкий #стартапдня Lilium. Обещает он примерно то же самое, что и остальные: “вот посмотрите, какая красивая картинка, а теперь представьте, как здорово она будет летать!”. В прошлом году первый прототип поднялся в воздух. На YouTube был красивый ролик, а в прессе ликование. Дальше в новостях была пауза, а в феврале тот самый дрон сгорел прямо в ангаре. Из комментариев мы тогда узнали, что он был по-прежнему почти единственным, к моменту пожара Lilium всё ещё собирал второй аппарат.
Денег стартап к тому времени потратил 100 миллионов долларов, а работающих железок у него не было ни одной. Тем не менее фонды признали результат хорошим и как раз после пожара к Lilium пришли большие раунды. В марте он привлек 240 миллионов долларов, в июне “всего” 35, но зато по оценке больше миллиарда, теперь это единорог.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Будущее за 4 года не наступило, ни коммерческого использования, ни даже готового продукта у Lilium пока нет. Он всё ещё считается одним из лидеров гонки, и сейчас его обещания таковы:
– первый готовый дрон вот-вот в ближайшем будущем,
– первый, на котором будет летать человек, в 2025 году,
– коммерческие поставки в 2026, контракты уже подписаны, покупатели известны.
С точки зрения инвестиций, стартап успел в последний вагон бума SPAC, вышел на биржу и стоил в какой-то момент много-много денег. Потом цена акций пошла резко вниз, сейчас капитализация Lilium меньше полумиллиарда долларов.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1483
Воздушное такси – очевидное будущее, ничего придумывать не надо, в куче фантастических фильмов такое уже было. На вертолете реализовать мечту массово не вышло: с изобретения уже 80 лет прошло, а поездка до сих пор остается неадекватно дорогой, Uber в Нью-Йорке от 200 баксов за полет берет.
Что не вышло на двигателе внутреннего сгорания, может получиться на электротяге. Сейчас десятки стартапов пытаются запустить человека в воздух на многокоптерах. Теоретически современных технологий уже достаточно: берем обычный дрон, делаем его в X раз больше, и можно флипать до космодрома, как у Кира Булычева. На практике, конечно, возникает миллион “мелких” инженерных проблем, но на то и стартапы, чтобы их решить.
Один из лидеров гонки к аэротакси – немецкий #стартапдня Lilium. Обещает он примерно то же самое, что и остальные: “вот посмотрите, какая красивая картинка, а теперь представьте, как здорово она будет летать!”. В прошлом году первый прототип поднялся в воздух. На YouTube был красивый ролик, а в прессе ликование. Дальше в новостях была пауза, а в феврале тот самый дрон сгорел прямо в ангаре. Из комментариев мы тогда узнали, что он был по-прежнему почти единственным, к моменту пожара Lilium всё ещё собирал второй аппарат.
Денег стартап к тому времени потратил 100 миллионов долларов, а работающих железок у него не было ни одной. Тем не менее фонды признали результат хорошим и как раз после пожара к Lilium пришли большие раунды. В марте он привлек 240 миллионов долларов, в июне “всего” 35, но зато по оценке больше миллиарда, теперь это единорог.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Будущее за 4 года не наступило, ни коммерческого использования, ни даже готового продукта у Lilium пока нет. Он всё ещё считается одним из лидеров гонки, и сейчас его обещания таковы:
– первый готовый дрон вот-вот в ближайшем будущем,
– первый, на котором будет летать человек, в 2025 году,
– коммерческие поставки в 2026, контракты уже подписаны, покупатели известны.
С точки зрения инвестиций, стартап успел в последний вагон бума SPAC, вышел на биржу и стоил в какой-то момент много-много денег. Потом цена акций пошла резко вниз, сейчас капитализация Lilium меньше полумиллиарда долларов.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1483
Unscreen через 4 года
Сегодняшний #стартапдня австрийский Unscreen удаляет задний фон на видео. Танцует человек на фоне ковра – а мы, бах, сначала ковер убираем, а потом уже любым другим инструментом пляж ему за спину ставим.
Выглядит это прикольно, но целевая аудитория у Unscreen неочевидна. Коммерческого видео снимается не так много. Из массовых платежеспособных потребителей в голову приходят только тиктокеры да рекламные агентства – они смогут активнее видеобаннеры клепать. С другой стороны, привычка к видео растет, может быть, и в интернет-магазинах оно стандартом станет со временем. Сам стартап на лендинге обращается к настоящим профессионалам, его слоган – “забудьте о зеленом фоне”, но это кажется надуманной потребностью. Киношники привыкли снимать так, материя уже куплена, да и требования к качеству у них выше.
Платная версия продукта появилась вчера – чистое совпадение, я писал текст заранее, без новостного повода. И тогда, две недели назад, качество сервиса было кошмарным: два из трех моих тестовых роликов Unscreen переломал полностью, а последний – куда ни шло, помарок и ошибок много, но общий дух видео сохранился. Сегодня повторил эксперимент с мыслью “не могут же они такое продавать за деньги” – и да, стало гораздо лучше, переломанных видео больше нет, и даже иногда выходит хорошо. Ещё один такой апдейт – и можно начать покупать. ТикТок сразу станет ещё веселее.
Стоит удовольствие в зависимости от тарифа 2-5 долларов за минуту.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Следующего существенного апдейта за 4 года так и не случилось – сейчас мне тестовый ролик опять сломали, покупать такое по-прежнему нельзя. И, кажется, прошлым летом команда признала поражение и забила на проект – по крайней мере, его соцсети с тех пор не обновляются.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1495
Сегодняшний #стартапдня австрийский Unscreen удаляет задний фон на видео. Танцует человек на фоне ковра – а мы, бах, сначала ковер убираем, а потом уже любым другим инструментом пляж ему за спину ставим.
Выглядит это прикольно, но целевая аудитория у Unscreen неочевидна. Коммерческого видео снимается не так много. Из массовых платежеспособных потребителей в голову приходят только тиктокеры да рекламные агентства – они смогут активнее видеобаннеры клепать. С другой стороны, привычка к видео растет, может быть, и в интернет-магазинах оно стандартом станет со временем. Сам стартап на лендинге обращается к настоящим профессионалам, его слоган – “забудьте о зеленом фоне”, но это кажется надуманной потребностью. Киношники привыкли снимать так, материя уже куплена, да и требования к качеству у них выше.
Платная версия продукта появилась вчера – чистое совпадение, я писал текст заранее, без новостного повода. И тогда, две недели назад, качество сервиса было кошмарным: два из трех моих тестовых роликов Unscreen переломал полностью, а последний – куда ни шло, помарок и ошибок много, но общий дух видео сохранился. Сегодня повторил эксперимент с мыслью “не могут же они такое продавать за деньги” – и да, стало гораздо лучше, переломанных видео больше нет, и даже иногда выходит хорошо. Ещё один такой апдейт – и можно начать покупать. ТикТок сразу станет ещё веселее.
Стоит удовольствие в зависимости от тарифа 2-5 долларов за минуту.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Следующего существенного апдейта за 4 года так и не случилось – сейчас мне тестовый ролик опять сломали, покупать такое по-прежнему нельзя. И, кажется, прошлым летом команда признала поражение и забила на проект – по крайней мере, его соцсети с тех пор не обновляются.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1495
Thras.io через 4 года
25 тысяч продавцов на Амазоне имеют выручку больше миллиона долларов в год. 66% из них работают по схеме FBA, т. е. используют склады и курьеров Амазона, а сами только договариваются с поставщиками и рекламируют товар. Всё, больше ничего делать не надо, остальным занимается дядя Безос.
Это огромное количество совершенно идентичных бизнесов. Объединение любых двух из них было бы выгодно: больший оборот позволил бы нанять более профессионального маркетолога – вот уже и дополнительная прибыль. Американский #стартапдня Thras.io доводит мою идею до логического конца. Он массово покупает FBA-компании, разгоняет их один раз более профессиональным управлением, а второй – разницей мультипликаторов. Малый бизнес сам по себе стоит 2-3 годовые прибыли, а внутри венчурного стартапа – 8-10 выручек, разница более чем достойная.
Для продавца Thras.io – идеальный покупатель. Он отладил весь процесс, не задает лишних вопросов, закрывает сделки за 45 дней и платит наличными, без всяких KPI и тестовых периодов. Но, естественно, покупает стартап только лучших – с хорошей нишей, высокой маржей, низкой конкуренцией.
Растет Thras.io как безумный. В ноябре 2018 года он привлек 6.5 миллионов долларов, через год 20, в нынешнем апреле 75, а в июле уже 260 по оценке в миллиард. Весной стартап говорил, что купил 43 бизнеса, сейчас, наверное, уже прошел отметку 50.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. После моего поста стремительный рост продолжался ещё год. В конце 2021 Thras.io стоил 10 миллиардов, а суммарно успел привлечь 3.5 миллиардов долларов инвестиций. Последующее падение было не менее стремительным – этой весной стартап успешно обанкротился.
Вслед за оригиналом успела возникнуть и умереть и целая индустрия подражателей. В 2021 году прямые аналоги Thras.io появлялись как грибы после дождя, очень многие привлекли весьма круглые раунды. А потом что-то пошло не так, и выжили из них не только лишь все. Реально большим не стал никто.
Самое любопытное, что ответа на вопрос “а что случилось?” нет. Ни один из аргументов изначального питча Thras.io не опровергнут. Все статьи о провале стартапа пережевывают мысли типа “покупал слишком быстро, мало проверял продавцов и делал в итоге плохие сделки”. Слабая операционка может быть правдой для одного проекта, но не для всей армии клонов. Если дело в ней, то кто-то должен был работать хорошо и прийти к большому успеху – а таких не нашлось.
Единственное, что относится ко всем – слишком сильная конкуренция. Инвесторы и основатели Thras.io не ждали, что их модель станет настолько популярной и за хорошими проектами выстроится такая очередь покупателей. Впрочем, и этот аргумент достаточно сомнителен.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1504
25 тысяч продавцов на Амазоне имеют выручку больше миллиона долларов в год. 66% из них работают по схеме FBA, т. е. используют склады и курьеров Амазона, а сами только договариваются с поставщиками и рекламируют товар. Всё, больше ничего делать не надо, остальным занимается дядя Безос.
Это огромное количество совершенно идентичных бизнесов. Объединение любых двух из них было бы выгодно: больший оборот позволил бы нанять более профессионального маркетолога – вот уже и дополнительная прибыль. Американский #стартапдня Thras.io доводит мою идею до логического конца. Он массово покупает FBA-компании, разгоняет их один раз более профессиональным управлением, а второй – разницей мультипликаторов. Малый бизнес сам по себе стоит 2-3 годовые прибыли, а внутри венчурного стартапа – 8-10 выручек, разница более чем достойная.
Для продавца Thras.io – идеальный покупатель. Он отладил весь процесс, не задает лишних вопросов, закрывает сделки за 45 дней и платит наличными, без всяких KPI и тестовых периодов. Но, естественно, покупает стартап только лучших – с хорошей нишей, высокой маржей, низкой конкуренцией.
Растет Thras.io как безумный. В ноябре 2018 года он привлек 6.5 миллионов долларов, через год 20, в нынешнем апреле 75, а в июле уже 260 по оценке в миллиард. Весной стартап говорил, что купил 43 бизнеса, сейчас, наверное, уже прошел отметку 50.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. После моего поста стремительный рост продолжался ещё год. В конце 2021 Thras.io стоил 10 миллиардов, а суммарно успел привлечь 3.5 миллиардов долларов инвестиций. Последующее падение было не менее стремительным – этой весной стартап успешно обанкротился.
Вслед за оригиналом успела возникнуть и умереть и целая индустрия подражателей. В 2021 году прямые аналоги Thras.io появлялись как грибы после дождя, очень многие привлекли весьма круглые раунды. А потом что-то пошло не так, и выжили из них не только лишь все. Реально большим не стал никто.
Самое любопытное, что ответа на вопрос “а что случилось?” нет. Ни один из аргументов изначального питча Thras.io не опровергнут. Все статьи о провале стартапа пережевывают мысли типа “покупал слишком быстро, мало проверял продавцов и делал в итоге плохие сделки”. Слабая операционка может быть правдой для одного проекта, но не для всей армии клонов. Если дело в ней, то кто-то должен был работать хорошо и прийти к большому успеху – а таких не нашлось.
Единственное, что относится ко всем – слишком сильная конкуренция. Инвесторы и основатели Thras.io не ждали, что их модель станет настолько популярной и за хорошими проектами выстроится такая очередь покупателей. Впрочем, и этот аргумент достаточно сомнителен.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1504
Expatistan через 4 года
#стартапдня Expatistan – это Википедия цен в разных городах мира. Основатель сделал список стандартизованных товаров, которые по всей планете более-менее одинаковы, и в сумме отражают общую стоимость жизни. Литр молока, 12 яиц, килограмм куриной грудки, биг-мак комбо, бизнес-ланч в ресторане и ещё десяток позиций олицетворяют еду; есть ещё разделы жилье, транспорт, одежда, развлечения и уход за собой. Все товары соответствуют жизни среднего класса: сайт не интересуется ни стоимостью койки в ночлежке, ни расходами на персонального водителя. Примечания дополнительно уточняют выбор цены, для продуктов подразумевается обычный супермаркет, а не скидка на оптовой базе.
Контрибьюторы заполняют форму, сколько какая позиция стоит в их городе. Сервис суммируют и усредняет данные, а дальше показывает всем желающим сравнение мест между собой. X в два раза дороже Y, а чтобы переехать в Z и не почувствовать потери качества жизни, вам нужна зарплата на 30% больше текущей.
Там, где я могу проверить, получающийся результат хорошо соответствует личному опыту и здравому смыслу. Казань, например, на 20% дешевле Москвы, а Пало-Альто в 2.5 раза её дороже. В общем списке на первом месте по дороговизне – неожиданный Гамильтон (Бермудские острова), на втором месте логичная Женева. Самый дешевый из крупных городов – индийский Мадрас, он в 5 раз дешевле лидеров.
На сайт заходит порядка миллиона человек в месяц – до COVID больше, сейчас меньше, переезды стали менее актуальны. Зарабатывает Expatistan на рекламе, тысяч 10 долларов в месяц, наверное, выходит, но и расходов кроме хостинга – никаких. Делал сайт один человек, инвестиций, он, конечно, не привлекал.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За 4 года в мире кое-что изменилось. Казань теперь на 30% дешевле Москвы, а Пало-Альто в 3 раза дороже. Самым дорогим городом стал Нью-Йорк, Женева опустилась на четвертую строчку. Самое дешевое из знакомых названий – индийский Дели. Разница цен между крайними точка рейтинга – 5.5 раз.
Аудитория Expatistan так и не вернулась на доковидный уровень. Видимо, мешает позиционирование на экспатов, у них перемещений даже меньше благодаря Zoom стало. А для фрилансеров и цифровых кочевников первый выбор – Numbeo, он сейчас в 6 раз популярнее Экспатистана.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1509
#стартапдня Expatistan – это Википедия цен в разных городах мира. Основатель сделал список стандартизованных товаров, которые по всей планете более-менее одинаковы, и в сумме отражают общую стоимость жизни. Литр молока, 12 яиц, килограмм куриной грудки, биг-мак комбо, бизнес-ланч в ресторане и ещё десяток позиций олицетворяют еду; есть ещё разделы жилье, транспорт, одежда, развлечения и уход за собой. Все товары соответствуют жизни среднего класса: сайт не интересуется ни стоимостью койки в ночлежке, ни расходами на персонального водителя. Примечания дополнительно уточняют выбор цены, для продуктов подразумевается обычный супермаркет, а не скидка на оптовой базе.
Контрибьюторы заполняют форму, сколько какая позиция стоит в их городе. Сервис суммируют и усредняет данные, а дальше показывает всем желающим сравнение мест между собой. X в два раза дороже Y, а чтобы переехать в Z и не почувствовать потери качества жизни, вам нужна зарплата на 30% больше текущей.
Там, где я могу проверить, получающийся результат хорошо соответствует личному опыту и здравому смыслу. Казань, например, на 20% дешевле Москвы, а Пало-Альто в 2.5 раза её дороже. В общем списке на первом месте по дороговизне – неожиданный Гамильтон (Бермудские острова), на втором месте логичная Женева. Самый дешевый из крупных городов – индийский Мадрас, он в 5 раз дешевле лидеров.
На сайт заходит порядка миллиона человек в месяц – до COVID больше, сейчас меньше, переезды стали менее актуальны. Зарабатывает Expatistan на рекламе, тысяч 10 долларов в месяц, наверное, выходит, но и расходов кроме хостинга – никаких. Делал сайт один человек, инвестиций, он, конечно, не привлекал.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За 4 года в мире кое-что изменилось. Казань теперь на 30% дешевле Москвы, а Пало-Альто в 3 раза дороже. Самым дорогим городом стал Нью-Йорк, Женева опустилась на четвертую строчку. Самое дешевое из знакомых названий – индийский Дели. Разница цен между крайними точка рейтинга – 5.5 раз.
Аудитория Expatistan так и не вернулась на доковидный уровень. Видимо, мешает позиционирование на экспатов, у них перемещений даже меньше благодаря Zoom стало. А для фрилансеров и цифровых кочевников первый выбор – Numbeo, он сейчас в 6 раз популярнее Экспатистана.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1509
Veriff через 4 года
Жизнь перетекает в интернет, деньги тоже перетекают в интернет. В сети полно разнообразных сервисов, которые материально взаимодействуют с пользователями – от банковских приложений до каршерингов. И все они хотят знать, с кем имеют дело, а то рано или поздно загремишь за финансирование терроризма или останешься без машины.
Эстонский #стартапдня Veriff автоматизирует проверку клиентов. Мобильный SDK встраивается в бизнес-приложение и добавляет в него окошки “сфотографируй свой паспорт” и “сделай селфи”, а сервер удостоверяется, что одно другому соответствует. Описание звучит просто, каждый “сам может”. На самом деле нет. Внутри Veriff множество полезных функций и донастроек от своевременных подсказок “тут темно, включи свет перед фото” до проверки биометрических паспортов по NFC. Если ты банк, а не специализированный стартап, то так заморачиваться не будешь, собственное решение будет попроще и похуже.
Одна проверка стоит 2-3 доллара в зависимости от тарифа. При реалистичном CAC долларов в 50 Veriff окупается, если улучшает конверсию процентов на 5 по сравнению с самопальным решением – выглядит вполне достижимо.
Стартап работает по всему миру и хвастается, что знает 8000 форматов документов. По-настоящему крупных клиентов у него пока вроде бы нет, на сайте он упоминает Mintos – но тот ещё сам стартап и австрийский шеринг самокатов. В июле Veriff привлек 15.5 миллионов долларов инвестиций.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. У стартапа всё хорошо и в плане клиентов – теперь он сотрудничеством с Bolt, Deel и Wise хвастается – и в плане инвестиций – перед кризисом оценка Veriff около полутора миллиардов долларов была. Яркий успех эстонского стартапостроения.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1518
Жизнь перетекает в интернет, деньги тоже перетекают в интернет. В сети полно разнообразных сервисов, которые материально взаимодействуют с пользователями – от банковских приложений до каршерингов. И все они хотят знать, с кем имеют дело, а то рано или поздно загремишь за финансирование терроризма или останешься без машины.
Эстонский #стартапдня Veriff автоматизирует проверку клиентов. Мобильный SDK встраивается в бизнес-приложение и добавляет в него окошки “сфотографируй свой паспорт” и “сделай селфи”, а сервер удостоверяется, что одно другому соответствует. Описание звучит просто, каждый “сам может”. На самом деле нет. Внутри Veriff множество полезных функций и донастроек от своевременных подсказок “тут темно, включи свет перед фото” до проверки биометрических паспортов по NFC. Если ты банк, а не специализированный стартап, то так заморачиваться не будешь, собственное решение будет попроще и похуже.
Одна проверка стоит 2-3 доллара в зависимости от тарифа. При реалистичном CAC долларов в 50 Veriff окупается, если улучшает конверсию процентов на 5 по сравнению с самопальным решением – выглядит вполне достижимо.
Стартап работает по всему миру и хвастается, что знает 8000 форматов документов. По-настоящему крупных клиентов у него пока вроде бы нет, на сайте он упоминает Mintos – но тот ещё сам стартап и австрийский шеринг самокатов. В июле Veriff привлек 15.5 миллионов долларов инвестиций.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. У стартапа всё хорошо и в плане клиентов – теперь он сотрудничеством с Bolt, Deel и Wise хвастается – и в плане инвестиций – перед кризисом оценка Veriff около полутора миллиардов долларов была. Яркий успех эстонского стартапостроения.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1518
Capusta.space через 4 года
Половина блогеров продает всякие чек-листы, курсы, рецепты быстрого успеха и прочие инфопродукты. Большинство зарабатывает сущие копейки, но их много, в сумме рынок большой, на нем возникают и инфраструктурные проекты.
#стартапдня Capusta.space (слоган – “Руби капусту”) помогает таким бизнесменам принимать деньги. Продукт устроен изумительно просто: зарегистрировался – получил ссылку. Отправляешь её клиентам, они платят, на счету появляются деньги. Нажал на кнопку “вывод” – заработанное уходит на карту физлица. Всё. Не нужны никакие ИП, никакие самозанятые, никакие онлайн-кассы, настройка 2 минуты занимает. Комиссия при этом 5%, более чем конкурентно по сравнению с официальными способами. Для продвинутых клиентов есть API и интеграции, доступ к проданным материалам можно автоматически выдавать.
На вопрос о налогах FAQ Капусты отвечает так: “Нет, по закону платить налоги с донатов не нужно. Согласно п.18.1 ст. 217 доходы в денежной и натуральной формах, получаемые от физических лиц в порядке дарения — не подлежат налогообложению. В соответствии с п.1 ст. 582 ГК РФ пожертвованием признается дарение вещи или права в общеполезных целях. Пока ты принимаешь донаты в общеполезных целях (на развитие канала, покупку оборудования, и т.д.), а не продаешь товары или услуги - налоги платить не нужно.”.
Максимальный оборот таких “пожертвований” для одного клиента, который Капуста готова обслуживать, - 600 тысяч рублей в месяц. Случайно или нет, но число почти точно соответствует определению “крупного размера” в статье о неуплате налогов уголовного кодекса. По ставке 13% клиент буквально чуть-чуть не добирал искомые 2 миллиона 700 тысяч за три года. А вот с 15% - уже перебирает.
Информацию об инвестициях в проект я не нагуглил. Скорее всего, он рубил капусту с первого месяца после запуска.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Проект закрыт два года назад.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1527
Половина блогеров продает всякие чек-листы, курсы, рецепты быстрого успеха и прочие инфопродукты. Большинство зарабатывает сущие копейки, но их много, в сумме рынок большой, на нем возникают и инфраструктурные проекты.
#стартапдня Capusta.space (слоган – “Руби капусту”) помогает таким бизнесменам принимать деньги. Продукт устроен изумительно просто: зарегистрировался – получил ссылку. Отправляешь её клиентам, они платят, на счету появляются деньги. Нажал на кнопку “вывод” – заработанное уходит на карту физлица. Всё. Не нужны никакие ИП, никакие самозанятые, никакие онлайн-кассы, настройка 2 минуты занимает. Комиссия при этом 5%, более чем конкурентно по сравнению с официальными способами. Для продвинутых клиентов есть API и интеграции, доступ к проданным материалам можно автоматически выдавать.
На вопрос о налогах FAQ Капусты отвечает так: “Нет, по закону платить налоги с донатов не нужно. Согласно п.18.1 ст. 217 доходы в денежной и натуральной формах, получаемые от физических лиц в порядке дарения — не подлежат налогообложению. В соответствии с п.1 ст. 582 ГК РФ пожертвованием признается дарение вещи или права в общеполезных целях. Пока ты принимаешь донаты в общеполезных целях (на развитие канала, покупку оборудования, и т.д.), а не продаешь товары или услуги - налоги платить не нужно.”.
Максимальный оборот таких “пожертвований” для одного клиента, который Капуста готова обслуживать, - 600 тысяч рублей в месяц. Случайно или нет, но число почти точно соответствует определению “крупного размера” в статье о неуплате налогов уголовного кодекса. По ставке 13% клиент буквально чуть-чуть не добирал искомые 2 миллиона 700 тысяч за три года. А вот с 15% - уже перебирает.
Информацию об инвестициях в проект я не нагуглил. Скорее всего, он рубил капусту с первого месяца после запуска.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Проект закрыт два года назад.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1527
Нетмонет через 4 года
Роль наличных денег в нашей жизни сокращается, многие бумажки в кошельке уже не таскают. Это удобно, это гигиенично, а с учетом кешбэков – ещё и выгодно. Магазины, кстати, тоже довольны: карточкой человек платит легче, чем настоящими деньгами. Банки зарабатывают на кредитах. Налоговая отслеживает наши расходы. В общем, в выигрыше вообще все – вечный двигатель, да и только.
Первое классическое исключение – продавцы с маленькой маржой. Для них цена эквайринга не отбивается неизмеримым “психологическим” ростом оборота. Вторые пострадавшие – официанты. Нет купюры – нечего оставить на чай. Заморачиваться с переводом по номеру телефона неохота, вот гости и уходят не отблагодарив. Для нас дополнительные 10% к счету – копейки, для них существенный источник дохода, и, соответственно, большие потери от их отсутствия.
Российский #стартапдня Нетмонет пытается вернуть в мир безнала хотя бы часть старой традиции. Его софт интегрируется с кассой ресторана и печатает на чеке QR-код с крупной подписью “заплати чаевые здесь”. Если навести на QR камеру смартфона, то откроется страница браузера с возможностью заплатить произвольную сумму и оставить отзыв. Деньги попадают на личный счет официанта, потом выводятся на карту физлица. Ресторан чаевых не касается, в его отчетность они не попадают, налогов нет никаких. Зато управляющий видит отзывы и статистику. Если Петя за смену зарабатывает в три раза больше Васи – наверное, Васю стоит уволить или чему-то научить.
У официантов налогов тоже нет. Минфин два года назад рассылал разъяснение, добровольные чаевые – это дарение, НДФЛ не возникает, берите их спокойно. А вот если они дописываются в счет – это уже выручка, а потом, при выводе официанту, – зарплата, в таком случае чуть не половину суммы надо государству отдать.
Зарабатывает Нетмонет на комиссии, с каждой оплаты он берет себе 5%. Об инвестициях в стартап пресса не писала, популярность его, не считая провала в карантин, растет по экспоненте.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За 4 года стартап и несколько его прямых аналогов-конкурентов стали практически стандартом российского рынка. Выручка проекта продолжает расти по экспоненте, по данным Rusprofile это выглядит так:
2019: 38 тысяч рублей
2020: 13 миллионов рублей (x340, но, наверное, не считается, почти с нуля)
2021: 99 миллионов рублей (x8, уже, наверное, надо считать)
2022: 221 миллион (x2.2)
2023: 579 миллионов (x2.6)
Красота!
Всё хорошо и у основателей. В 2021 году они продали 100% компании Альфа-банку.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1539
Роль наличных денег в нашей жизни сокращается, многие бумажки в кошельке уже не таскают. Это удобно, это гигиенично, а с учетом кешбэков – ещё и выгодно. Магазины, кстати, тоже довольны: карточкой человек платит легче, чем настоящими деньгами. Банки зарабатывают на кредитах. Налоговая отслеживает наши расходы. В общем, в выигрыше вообще все – вечный двигатель, да и только.
Первое классическое исключение – продавцы с маленькой маржой. Для них цена эквайринга не отбивается неизмеримым “психологическим” ростом оборота. Вторые пострадавшие – официанты. Нет купюры – нечего оставить на чай. Заморачиваться с переводом по номеру телефона неохота, вот гости и уходят не отблагодарив. Для нас дополнительные 10% к счету – копейки, для них существенный источник дохода, и, соответственно, большие потери от их отсутствия.
Российский #стартапдня Нетмонет пытается вернуть в мир безнала хотя бы часть старой традиции. Его софт интегрируется с кассой ресторана и печатает на чеке QR-код с крупной подписью “заплати чаевые здесь”. Если навести на QR камеру смартфона, то откроется страница браузера с возможностью заплатить произвольную сумму и оставить отзыв. Деньги попадают на личный счет официанта, потом выводятся на карту физлица. Ресторан чаевых не касается, в его отчетность они не попадают, налогов нет никаких. Зато управляющий видит отзывы и статистику. Если Петя за смену зарабатывает в три раза больше Васи – наверное, Васю стоит уволить или чему-то научить.
У официантов налогов тоже нет. Минфин два года назад рассылал разъяснение, добровольные чаевые – это дарение, НДФЛ не возникает, берите их спокойно. А вот если они дописываются в счет – это уже выручка, а потом, при выводе официанту, – зарплата, в таком случае чуть не половину суммы надо государству отдать.
Зарабатывает Нетмонет на комиссии, с каждой оплаты он берет себе 5%. Об инвестициях в стартап пресса не писала, популярность его, не считая провала в карантин, растет по экспоненте.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За 4 года стартап и несколько его прямых аналогов-конкурентов стали практически стандартом российского рынка. Выручка проекта продолжает расти по экспоненте, по данным Rusprofile это выглядит так:
2019: 38 тысяч рублей
2020: 13 миллионов рублей (x340, но, наверное, не считается, почти с нуля)
2021: 99 миллионов рублей (x8, уже, наверное, надо считать)
2022: 221 миллион (x2.2)
2023: 579 миллионов (x2.6)
Красота!
Всё хорошо и у основателей. В 2021 году они продали 100% компании Альфа-банку.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1539
mmhmm через 4 года
Видеозвонки стали значимой частью жизни, мы проводим в Zoom и Google Meet десятки часов еженедельно. И всё это время люди видят друг друга на мониторах всего в двух вариантах: либо лицо на весь экран, либо слайд презентации и маленький квадратик с человеком сверху. Ещё звонилки умеют показывать виртуальный фон вместо унылых стен офиса – и на этом всё, технические возможности самовыражения заканчиваются. Скука!
Американский #стартапдня mmhmm (основатель читает это как “угу”) дает возможность управлять своим видом во время конференций. Пользователь запускает приложение и получает онлайн-редактор трансляции. В нем он накладывает друг на друга окна и изображение с камеры, увеличивает и уменьшает масштаб каждого элемента, добавляет видеоэффекты. Хочешь – водишь рукой по графику как указкой, хочешь – опять классически лицом во весь экран, вся настройка – пара кликов. Получившийся результат mmhmm транслирует в виртуальную веб-камеру, которую можно выбрать как источник видео в Zoom или Google Meet. Собеседники сразу смотрят на красоту, им ничего делать не надо.
Сейчас mmhmm работает только на Mac, версия под Windows якобы в разработке, о мобильных приложениях пока никто даже не говорит. В июле стартап привлек 4.5 миллиона долларов инвестиций, монетизации пока нет никакой.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За 4 года и версия под Windows появилась, и платный тариф, и я даже один раз в реальной жизни с mmhmm столкнулся. Инвестиций стартап привлек аж 100 миллионов долларов летом 2021 года. Лидером был Softbank, он всегда славился умением дешево входить в интересные проекты, да. Каких-то позитивных новостей после раунда у mmhmm, кажется, не было.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1548
Видеозвонки стали значимой частью жизни, мы проводим в Zoom и Google Meet десятки часов еженедельно. И всё это время люди видят друг друга на мониторах всего в двух вариантах: либо лицо на весь экран, либо слайд презентации и маленький квадратик с человеком сверху. Ещё звонилки умеют показывать виртуальный фон вместо унылых стен офиса – и на этом всё, технические возможности самовыражения заканчиваются. Скука!
Американский #стартапдня mmhmm (основатель читает это как “угу”) дает возможность управлять своим видом во время конференций. Пользователь запускает приложение и получает онлайн-редактор трансляции. В нем он накладывает друг на друга окна и изображение с камеры, увеличивает и уменьшает масштаб каждого элемента, добавляет видеоэффекты. Хочешь – водишь рукой по графику как указкой, хочешь – опять классически лицом во весь экран, вся настройка – пара кликов. Получившийся результат mmhmm транслирует в виртуальную веб-камеру, которую можно выбрать как источник видео в Zoom или Google Meet. Собеседники сразу смотрят на красоту, им ничего делать не надо.
Сейчас mmhmm работает только на Mac, версия под Windows якобы в разработке, о мобильных приложениях пока никто даже не говорит. В июле стартап привлек 4.5 миллиона долларов инвестиций, монетизации пока нет никакой.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За 4 года и версия под Windows появилась, и платный тариф, и я даже один раз в реальной жизни с mmhmm столкнулся. Инвестиций стартап привлек аж 100 миллионов долларов летом 2021 года. Лидером был Softbank, он всегда славился умением дешево входить в интересные проекты, да. Каких-то позитивных новостей после раунда у mmhmm, кажется, не было.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1548
Studre через 4 года
Месяц назад искал младшего менеджера проекта в Мо. Вакансия “взорвала” рынок, мне написали больше сотни кандидатов. Заметная часть резюме пришла с пометкой “от studre” и хоть взяли мы человека не оттуда, стало интересно разобраться, что же это за сервис. В результате пишу #стартапдня.
Studre – российский работный сайт, специализирующийся на начальных беловоротничковых позициях для студентов или недавних выпускников. Тут публикуются вакансии младших аналитиков, программистов-стажеров, помощников менеджеров, без курьеров и продавцов.
Сейчас на сайте всего 65 вакансий, но это очень лукавое число, многие работодатели – компании типа KPMG и Mail.Ru, которые ищут десятки людей по одному объявлению. Аудитория студентов привлекается рекламой в соцсетях, баннер типа “Работа в Яндексе, опыт работы не требуется” работает как магнит, цена привлечения низкая. Основная монетизация – полуиндивидуальное сотрудничество с теми же крупнейшими игрокам, studre не просто объявление вывешивает, а берет на себя часть работы по отсеву и продает поштучно уже квалифицированных кандидатов. Заказчик экономит усилия HR и в итоге деньги.
На вопрос, почему ниша вообще существует, и Headhunter не закрывает потребность полностью, основатель отвечает спецификой вакансий стажировки. На обычных сайтах нужное количество откликов не собирается, надо специально искать аудиторию под них, гиганты этим не занимаются, они лучше основной бизнес усилят.
Стартап запущен в июне 2019 года, инвестиций пока не привлекал.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Не взлетело. Проект закрыт.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1560
Месяц назад искал младшего менеджера проекта в Мо. Вакансия “взорвала” рынок, мне написали больше сотни кандидатов. Заметная часть резюме пришла с пометкой “от studre” и хоть взяли мы человека не оттуда, стало интересно разобраться, что же это за сервис. В результате пишу #стартапдня.
Studre – российский работный сайт, специализирующийся на начальных беловоротничковых позициях для студентов или недавних выпускников. Тут публикуются вакансии младших аналитиков, программистов-стажеров, помощников менеджеров, без курьеров и продавцов.
Сейчас на сайте всего 65 вакансий, но это очень лукавое число, многие работодатели – компании типа KPMG и Mail.Ru, которые ищут десятки людей по одному объявлению. Аудитория студентов привлекается рекламой в соцсетях, баннер типа “Работа в Яндексе, опыт работы не требуется” работает как магнит, цена привлечения низкая. Основная монетизация – полуиндивидуальное сотрудничество с теми же крупнейшими игрокам, studre не просто объявление вывешивает, а берет на себя часть работы по отсеву и продает поштучно уже квалифицированных кандидатов. Заказчик экономит усилия HR и в итоге деньги.
На вопрос, почему ниша вообще существует, и Headhunter не закрывает потребность полностью, основатель отвечает спецификой вакансий стажировки. На обычных сайтах нужное количество откликов не собирается, надо специально искать аудиторию под них, гиганты этим не занимаются, они лучше основной бизнес усилят.
Стартап запущен в июне 2019 года, инвестиций пока не привлекал.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Не взлетело. Проект закрыт.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1560
InCountry через 4 года
Законодатели больших стран более-менее едины в том, что персональные данные их граждан не должны храниться за пределами страны. По мне это довольно странное требование, я бы по-другому интернет-компании контролировал. Но кто ж меня будет спрашивать, законы пишутся так, как они пишутся. И, соответственно, регулярно нарушаются любыми международными сервисами. Причем надо разделять две ситуации: Twitter игнорирует российский ФЗ-152 осознанно, это его обдуманное решение, а вот какой-нибудь мелкий аргентинский SaaS был бы рад соблюсти – да не может, разработчиков у него столько нет, чтобы о требованиях каждой Российской Федерации думать.
Американский #стартапдня InCountry создан для второй категории нарушителей. Он написал единое хранилище, простую базу данных, единственная особенность которой – 90 стран, где физически находятся сервера. Сервис-клиент в своей базе паспортные данные не хранит, а передает их InCountry в зашифрованном виде и с пометками: “этого, пожалуйста, сохрани в России, а вот этого в Германии”. Один запрос API, чтобы положить, один чтобы достать, один договор, чтобы платить. Всё, результат достигнут, можно любой стране рапортовать, что все её требования исполнены, любой аудит подтвердит.
Стартап запущен в прошлом году, в этом сентябре привлек 18 миллионов долларов по post-money оценке 150. Красавцы.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Снаружи за 4 года прогресс стартапа не вырос, публично они никакие числа не объявляют, продукт выглядит примерно так же, как тогда выглядел. Ждем ещё 4 года.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1570
Законодатели больших стран более-менее едины в том, что персональные данные их граждан не должны храниться за пределами страны. По мне это довольно странное требование, я бы по-другому интернет-компании контролировал. Но кто ж меня будет спрашивать, законы пишутся так, как они пишутся. И, соответственно, регулярно нарушаются любыми международными сервисами. Причем надо разделять две ситуации: Twitter игнорирует российский ФЗ-152 осознанно, это его обдуманное решение, а вот какой-нибудь мелкий аргентинский SaaS был бы рад соблюсти – да не может, разработчиков у него столько нет, чтобы о требованиях каждой Российской Федерации думать.
Американский #стартапдня InCountry создан для второй категории нарушителей. Он написал единое хранилище, простую базу данных, единственная особенность которой – 90 стран, где физически находятся сервера. Сервис-клиент в своей базе паспортные данные не хранит, а передает их InCountry в зашифрованном виде и с пометками: “этого, пожалуйста, сохрани в России, а вот этого в Германии”. Один запрос API, чтобы положить, один чтобы достать, один договор, чтобы платить. Всё, результат достигнут, можно любой стране рапортовать, что все её требования исполнены, любой аудит подтвердит.
Стартап запущен в прошлом году, в этом сентябре привлек 18 миллионов долларов по post-money оценке 150. Красавцы.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Снаружи за 4 года прогресс стартапа не вырос, публично они никакие числа не объявляют, продукт выглядит примерно так же, как тогда выглядел. Ждем ещё 4 года.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1570
Chip через 4 года
50 лет назад свиньи копилки были игрушками для детей, но сейчас они и взрослым нужны.
Английский #стартапдня Chip помогает миллениалу сохранить свои деньги. Пользователь скачивает приложение, подключает его к своему банковскому аккаунту, выставляет базовые настройки, а дальше AI смотрит, сколько денег есть, и небольшую часть переводит на отдельный счет в другом банке, куда так просто не добраться, нужна пара кликов и пара дней ожидания. Да и психологически клиент помнит, что разбивать свинью сейчас нельзя. Вот когда там много накопится – уж тогда сразу в магазин за новым Макбуком.
Всё, на этом функционал закончен. Недавно Chip начал воспринимать спрятанные деньги как депозиты и теперь платит на них небольшой процент, но любят его не за это, он и раньше был популярным. Самое восхитительное, сервис – платный. Если стартап смог “спрятать” больше 100 фунтов за месяц, то фунт он берет себе. В конце концов, гипсовых свиней тоже за деньги в магазинах продают, и электронные не должны быть бесплатными.
За всю историю компания привлекла 25 миллионов фунтов инвестиций, примерно половину – через краудфандинг. Кто-то, наверное, копил через Chip, чтобы инвестировать в Chip.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. У стартапа всё хорошо. Аудитория растет, продукт усложняется, новые раунды поднимаются. Последний, год назад, – по оценке в 220 миллионов долларов уже и опять через краудфандинг. Молодцы основатели.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1574
50 лет назад свиньи копилки были игрушками для детей, но сейчас они и взрослым нужны.
Английский #стартапдня Chip помогает миллениалу сохранить свои деньги. Пользователь скачивает приложение, подключает его к своему банковскому аккаунту, выставляет базовые настройки, а дальше AI смотрит, сколько денег есть, и небольшую часть переводит на отдельный счет в другом банке, куда так просто не добраться, нужна пара кликов и пара дней ожидания. Да и психологически клиент помнит, что разбивать свинью сейчас нельзя. Вот когда там много накопится – уж тогда сразу в магазин за новым Макбуком.
Всё, на этом функционал закончен. Недавно Chip начал воспринимать спрятанные деньги как депозиты и теперь платит на них небольшой процент, но любят его не за это, он и раньше был популярным. Самое восхитительное, сервис – платный. Если стартап смог “спрятать” больше 100 фунтов за месяц, то фунт он берет себе. В конце концов, гипсовых свиней тоже за деньги в магазинах продают, и электронные не должны быть бесплатными.
За всю историю компания привлекла 25 миллионов фунтов инвестиций, примерно половину – через краудфандинг. Кто-то, наверное, копил через Chip, чтобы инвестировать в Chip.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. У стартапа всё хорошо. Аудитория растет, продукт усложняется, новые раунды поднимаются. Последний, год назад, – по оценке в 220 миллионов долларов уже и опять через краудфандинг. Молодцы основатели.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1574
Yotta Savings через 4 года
Американский #стартапдня Yotta Savings объединяет депозит с лотереей.
Как в обычном депозите, клиент кладет свои деньги и получает проценты. Всё стандартно, законно, застраховано местным аналогом АСВ. Ставка – 0.2% годовых, даже по американским меркам далеко не рекорд. Для сравнения, в банке, лицензию которого использует Yotta, есть депозиты и по 0.75%. Но, одновременно, каждые 25 долларов на счету – это бесплатный лотерейный билет раз в неделю. Держишь в Yotta тысячу – получай еженедельно 40 билетиков, десять тысяч – 400.
На каждом билете человек выбирает 7 чисел. Если ему лень, или билетов слишком много – можно довериться роботу, тот расставит галочки случайно. Дальше стартап 7 раз крутит барабан и – чем больше у клиента совпало, тем больше он получит приз. Если угадать полностью, то выигрыш составит 10 миллионов долларов, если три числа – 25 центов. Математической ожидание добычи – порядка 1 цента на билет, 2% годовых. Кстати говоря, это довольно много, обычный американский банк столько за депозит не дает, играть в лотерею сейчас объективно выгодно. Но, видимо, стартап просто понизит маленькие выигрыши в какой-то момент. Когда на трех числах будет 5 центов, а не 25, никто не заметит разницу. Джек-пот в 10 миллионов долларов отменить нельзя, он активно используется в рекламе, но он совсем маловероятен, его вклад в матожидание выигрыша не главный. И от него стартап, конечно, перестраховывается.
Yotta пока маленький, числом клиентов не хвастается. Список победителей легко не гуглится, джек-пот точно ещё никто не выигрывал. В сентябре стартап привлек 3.4 миллиона долларов инвестиций.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Концепция не взлетела. Впрочем, компания не закрылась, сейчас она занимается обычными лотереями, банковских продуктов не предлагает.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1590
Американский #стартапдня Yotta Savings объединяет депозит с лотереей.
Как в обычном депозите, клиент кладет свои деньги и получает проценты. Всё стандартно, законно, застраховано местным аналогом АСВ. Ставка – 0.2% годовых, даже по американским меркам далеко не рекорд. Для сравнения, в банке, лицензию которого использует Yotta, есть депозиты и по 0.75%. Но, одновременно, каждые 25 долларов на счету – это бесплатный лотерейный билет раз в неделю. Держишь в Yotta тысячу – получай еженедельно 40 билетиков, десять тысяч – 400.
На каждом билете человек выбирает 7 чисел. Если ему лень, или билетов слишком много – можно довериться роботу, тот расставит галочки случайно. Дальше стартап 7 раз крутит барабан и – чем больше у клиента совпало, тем больше он получит приз. Если угадать полностью, то выигрыш составит 10 миллионов долларов, если три числа – 25 центов. Математической ожидание добычи – порядка 1 цента на билет, 2% годовых. Кстати говоря, это довольно много, обычный американский банк столько за депозит не дает, играть в лотерею сейчас объективно выгодно. Но, видимо, стартап просто понизит маленькие выигрыши в какой-то момент. Когда на трех числах будет 5 центов, а не 25, никто не заметит разницу. Джек-пот в 10 миллионов долларов отменить нельзя, он активно используется в рекламе, но он совсем маловероятен, его вклад в матожидание выигрыша не главный. И от него стартап, конечно, перестраховывается.
Yotta пока маленький, числом клиентов не хвастается. Список победителей легко не гуглится, джек-пот точно ещё никто не выигрывал. В сентябре стартап привлек 3.4 миллиона долларов инвестиций.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Концепция не взлетела. Впрочем, компания не закрылась, сейчас она занимается обычными лотереями, банковских продуктов не предлагает.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1590
Willow через 4 года
У меня неудачный пол, чтобы писать такой пост, но я всё-таки попробую.
Американский #стартапдня Willow переизобрел молокоотсос для кормящих мам. Прибор выглядит как две отдельные чаши бюстгальтера и закрепляется под обычным лифчиком. Мама надевает эту конструкцию, включает отсос и идет заниматься своими делами – хоть за компьютером сидит, хоть в магазин идет. Руки свободны, молоко не проливается даже в положении лежа, и куча рекламных слов про комфорт и удобство, которые я, естественно, не проверял.
Управляется устройство через мобильное приложение. Оно включает и выключает отсос, показывает заполнение емкости, помнит, сколько времени прошло с предыдущего раза. До покупки с помощью смартфона можно померить сосок и выбрать правильный размер. Подход кажется логичным, но я подобного раньше не встречал в других областях.
Цена устройства – 500 долларов. Для сравнения самый дорогой молокоотсос, который продается на Амазон, стоит 279 – и у него тоже есть мобильное приложение. Ручные можно купить за 10-20, обычные электрические – за 60-80.
На главной странице Willow пишет о 70 тысячах покупательниц за историю компании. Выручку с учетом скидок можно прикинуть в 25 миллионов долларов, из них миллионов 15 в этом году, что довольно грустно на фоне уже потраченных 60 миллионов инвестиций. Впрочем, может быть, стартап просто редко обновляет число на лендинге. В новом сентябрьском раунде Willow привлек ещё 55 миллионов.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Прогресс проекта за 4 года снаружи не очевиден. Он привлек с тех пор пару раундов, но меньших, чем 55 миллионов в 2020 году. О количестве покупательниц стартап больше не пишет, выручку прессе не рассказывает. В общем, только ещё 4 года ждать, чтобы посмотреть, что получится.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1600
У меня неудачный пол, чтобы писать такой пост, но я всё-таки попробую.
Американский #стартапдня Willow переизобрел молокоотсос для кормящих мам. Прибор выглядит как две отдельные чаши бюстгальтера и закрепляется под обычным лифчиком. Мама надевает эту конструкцию, включает отсос и идет заниматься своими делами – хоть за компьютером сидит, хоть в магазин идет. Руки свободны, молоко не проливается даже в положении лежа, и куча рекламных слов про комфорт и удобство, которые я, естественно, не проверял.
Управляется устройство через мобильное приложение. Оно включает и выключает отсос, показывает заполнение емкости, помнит, сколько времени прошло с предыдущего раза. До покупки с помощью смартфона можно померить сосок и выбрать правильный размер. Подход кажется логичным, но я подобного раньше не встречал в других областях.
Цена устройства – 500 долларов. Для сравнения самый дорогой молокоотсос, который продается на Амазон, стоит 279 – и у него тоже есть мобильное приложение. Ручные можно купить за 10-20, обычные электрические – за 60-80.
На главной странице Willow пишет о 70 тысячах покупательниц за историю компании. Выручку с учетом скидок можно прикинуть в 25 миллионов долларов, из них миллионов 15 в этом году, что довольно грустно на фоне уже потраченных 60 миллионов инвестиций. Впрочем, может быть, стартап просто редко обновляет число на лендинге. В новом сентябрьском раунде Willow привлек ещё 55 миллионов.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Прогресс проекта за 4 года снаружи не очевиден. Он привлек с тех пор пару раундов, но меньших, чем 55 миллионов в 2020 году. О количестве покупательниц стартап больше не пишет, выручку прессе не рассказывает. В общем, только ещё 4 года ждать, чтобы посмотреть, что получится.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1600