Как хорошо знали ещё в Древнем Риме, нынешняя молодежь совершенно не чета нашему поколению, нет в ней никакого уважения к старшим и не способны нынешние девушки и юноши целый урок без перерыва слушать своего учителя, и пяти минут не проходит, как начинают лезть в смартфон. Ну а дальше – всё, вылезают из него только тогда, когда лекция заканчивается.
Что с этим можно сделать? Канадский #стартапдня Top Hat предлагает, что раз с явлением невозможно бороться, то его нужно возглавить. Пусть профессор не только с кафедры, но и с экрана вещает, тогда получится, что студент и в телефоне сидит, и знания одновременно приобретает. Profit! Сказано – сделано, с помощью приложения Top Hat лекцию можно вести интерактивно. От профессора к студентам отправляются слайды и тесты, в обратную сторону анонимные и неанонимные вопросы. В принципе, выходит похоже на многие вебинарные образовательные проекты, только само окно с преподавателем в живое присутствие вынесено.
Дает ли такая схема желаемый эффект отрыва студентов от Snapchat, никто, разумеется, замерить не может. Top Hat, разумеется, утверждает, что все получается отлично, но даже ему не хватает наглости сказать, насколько именно отлично. В принципе, можно предположить, что приходящие от профессора пуши действительно эффективнее напоминают о занятии, чем повышенный или пониженный голос, но это только спекуляция, числовых оценок, повторюсь, нет, а поспекулировать и в другую сторону можно. Но мгновенно проходящие тесты и опросы, наверное, объективно полезны.
Деньги стартап берет с колледжей. Во-первых, просто за подписку. Во-вторых, через маркетплейс красиво оцифрованных учебников, в котором продаются не просто распознанные сканы бумажных пособий, а полноценные курсы с тестами и домашними заданиями. Таких материалов на английском языке много и с каждым годом становится больше, но если уж для занятий университет этот продукт купил, то и на учебники шансов больше – один подрядчик, одно приложение и одна стилистика всем удобнее.
Вряд ли подход Top Hat станет стандартом в образовании, от него все-таки слишком легко соскочить в полностью дистанционный вариант, но пока стартап растет, как по количеству охваченных университетов, так и поднятых денег. В презентациях они говорят о двух миллионах студентов – это, видимо, те, кто хоть раз в жизни хоть как-то с проектом пересекались, инвестиций за всё время жизни получено сорок два миллиона долларов из них чуть больше половины – буквально на днях.
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. У Top Hat всё было неплохо и раньше, но COVID им, конечно, помог. Продукт теперь официально заточен под удаленку и рекламируется как замена Zoom, в которой студенты не будут спать. После недавнего раунда стартап оценивается уже в полмиллиарда долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155994154658012
Что с этим можно сделать? Канадский #стартапдня Top Hat предлагает, что раз с явлением невозможно бороться, то его нужно возглавить. Пусть профессор не только с кафедры, но и с экрана вещает, тогда получится, что студент и в телефоне сидит, и знания одновременно приобретает. Profit! Сказано – сделано, с помощью приложения Top Hat лекцию можно вести интерактивно. От профессора к студентам отправляются слайды и тесты, в обратную сторону анонимные и неанонимные вопросы. В принципе, выходит похоже на многие вебинарные образовательные проекты, только само окно с преподавателем в живое присутствие вынесено.
Дает ли такая схема желаемый эффект отрыва студентов от Snapchat, никто, разумеется, замерить не может. Top Hat, разумеется, утверждает, что все получается отлично, но даже ему не хватает наглости сказать, насколько именно отлично. В принципе, можно предположить, что приходящие от профессора пуши действительно эффективнее напоминают о занятии, чем повышенный или пониженный голос, но это только спекуляция, числовых оценок, повторюсь, нет, а поспекулировать и в другую сторону можно. Но мгновенно проходящие тесты и опросы, наверное, объективно полезны.
Деньги стартап берет с колледжей. Во-первых, просто за подписку. Во-вторых, через маркетплейс красиво оцифрованных учебников, в котором продаются не просто распознанные сканы бумажных пособий, а полноценные курсы с тестами и домашними заданиями. Таких материалов на английском языке много и с каждым годом становится больше, но если уж для занятий университет этот продукт купил, то и на учебники шансов больше – один подрядчик, одно приложение и одна стилистика всем удобнее.
Вряд ли подход Top Hat станет стандартом в образовании, от него все-таки слишком легко соскочить в полностью дистанционный вариант, но пока стартап растет, как по количеству охваченных университетов, так и поднятых денег. В презентациях они говорят о двух миллионах студентов – это, видимо, те, кто хоть раз в жизни хоть как-то с проектом пересекались, инвестиций за всё время жизни получено сорок два миллиона долларов из них чуть больше половины – буквально на днях.
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. У Top Hat всё было неплохо и раньше, но COVID им, конечно, помог. Продукт теперь официально заточен под удаленку и рекламируется как замена Zoom, в которой студенты не будут спать. После недавнего раунда стартап оценивается уже в полмиллиарда долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155994154658012
В сегодняшнем ролике:
Развод Сбера и Mail.Ru
Первое апреля
Конец удаленки
Соцпакет от Яндекса
Налог от Mastercard
Крипта шагает по планете
Новый рынок для AR
Google меняет рекламу
IPO Coursera и Deliveroo
Взрыв Starship
Подписка на авто
Сбер купил Movika
Паспорт в смартфоне
Новый логотип Яндекса
https://youtu.be/h5kGBtXIh24
Развод Сбера и Mail.Ru
Первое апреля
Конец удаленки
Соцпакет от Яндекса
Налог от Mastercard
Крипта шагает по планете
Новый рынок для AR
Google меняет рекламу
IPO Coursera и Deliveroo
Взрыв Starship
Подписка на авто
Сбер купил Movika
Паспорт в смартфоне
Новый логотип Яндекса
https://youtu.be/h5kGBtXIh24
Я в своей жизни пропустил существование одноразовых фотоаппаратов. Когда узнал – сначала подумал, что что-то неправильно понял. Перечитал несколько статей. Даже на русском что-то нашел на всякий случай. Нет, никаких ошибок, всё так и было.
Краткая выжимка для таких как я. В век пленочных фотоаппаратов часть из них делали без возможности заменить пленку. Человек нащелкивал 36 кадров и слал в лабораторию камеру целиком. Там аппарат разбирали, пленку проявляли, фото печатали и отправляли клиенту. Для новой съёмки нужно было покупать новое устройство. Одноразовые фотоаппараты сосуществовали с обычными, многоразовыми, и имели свою рыночную нишу и своих фанатов.
Комментарий для тех, кто раньше это знал и успел привыкнуть к этому знанию. Это безумие и иллюстрация неэффективности капитализма. Так не должно было быть. В нормальном мире, не на нашей дурацкой Земле, нельзя впарить клиенту пять сложных устройств вместо одного с возможностью менять кассеты.
С распространением сначала цифровых камер, а потом и смартфонов любители одноразовых фотиков страдают: как так, было удобно, а теперь не найдешь и не купишь, приходится пользоваться чем-то многоразовым.
И вот для них-то и появился американский #стартапдня Dispo. Стартап – мобильное приложение, очередная камера для смартфона, но такая, которая максимально имитирует все преимущества одноразовых фотоаппаратов. Никаких фильтров, никаких настроек, никакого редактирования снимков. Сама камера выглядит как “глазок” на 5% поверхности экрана. И, конечно же, фотографии нельзя увидеть сразу – они становятся доступны только на следующий день, до того “их проявляют”.
Запустил приложение известный Youtube-блогер, Дэвид Добрик, его аудитория обеспечила старт, потом начался виральный рост, люди почувствовали вкус детства, с удовольствием скачивают и пользуются. В феврале Dispo объявил о раунде инвестиций – полгода после запуска, оценка 200 миллионов долларов. В оценке, конечно, были заложены и какие-то обязательства Добрика с его каналом и 18 миллионами подписчиков – но всё равно, вдумайтесь, 200 миллионов за вот это!
На этом, однако, история не закончилась. В марте одного из коллег-приятелей Добрика обвинили в насилии трехлетней давности. Сам Добрик формально-юридически, видимо, ни в чем не виноват, но вечеринку организовывал он, моральную ответственность за события несет. Инвесторы Dispo объявили, что не хотят больше иметь с ним дела, помогать проекту не будут, потенциальную прибыль отправят на благотворительность. Другие фонды в проект с таким прошлым тоже не зайдут, венчурная история, скорее всего, закончилась. От объявления об оценке в 200 миллионов прошло меньше месяца.
Сегодня пятое апреля, не первое. Всё, что выше, - правда.
https://dispo.fun/
#сша #rounda #развлечения
Краткая выжимка для таких как я. В век пленочных фотоаппаратов часть из них делали без возможности заменить пленку. Человек нащелкивал 36 кадров и слал в лабораторию камеру целиком. Там аппарат разбирали, пленку проявляли, фото печатали и отправляли клиенту. Для новой съёмки нужно было покупать новое устройство. Одноразовые фотоаппараты сосуществовали с обычными, многоразовыми, и имели свою рыночную нишу и своих фанатов.
Комментарий для тех, кто раньше это знал и успел привыкнуть к этому знанию. Это безумие и иллюстрация неэффективности капитализма. Так не должно было быть. В нормальном мире, не на нашей дурацкой Земле, нельзя впарить клиенту пять сложных устройств вместо одного с возможностью менять кассеты.
С распространением сначала цифровых камер, а потом и смартфонов любители одноразовых фотиков страдают: как так, было удобно, а теперь не найдешь и не купишь, приходится пользоваться чем-то многоразовым.
И вот для них-то и появился американский #стартапдня Dispo. Стартап – мобильное приложение, очередная камера для смартфона, но такая, которая максимально имитирует все преимущества одноразовых фотоаппаратов. Никаких фильтров, никаких настроек, никакого редактирования снимков. Сама камера выглядит как “глазок” на 5% поверхности экрана. И, конечно же, фотографии нельзя увидеть сразу – они становятся доступны только на следующий день, до того “их проявляют”.
Запустил приложение известный Youtube-блогер, Дэвид Добрик, его аудитория обеспечила старт, потом начался виральный рост, люди почувствовали вкус детства, с удовольствием скачивают и пользуются. В феврале Dispo объявил о раунде инвестиций – полгода после запуска, оценка 200 миллионов долларов. В оценке, конечно, были заложены и какие-то обязательства Добрика с его каналом и 18 миллионами подписчиков – но всё равно, вдумайтесь, 200 миллионов за вот это!
На этом, однако, история не закончилась. В марте одного из коллег-приятелей Добрика обвинили в насилии трехлетней давности. Сам Добрик формально-юридически, видимо, ни в чем не виноват, но вечеринку организовывал он, моральную ответственность за события несет. Инвесторы Dispo объявили, что не хотят больше иметь с ним дела, помогать проекту не будут, потенциальную прибыль отправят на благотворительность. Другие фонды в проект с таким прошлым тоже не зайдут, венчурная история, скорее всего, закончилась. От объявления об оценке в 200 миллионов прошло меньше месяца.
Сегодня пятое апреля, не первое. Всё, что выше, - правда.
https://dispo.fun/
#сша #rounda #развлечения
Чужая идея кажется очевидной, когда кто-то другой её сделал. Вот все мы уже 10 лет знаем, что Airbnb – отличная бизнес-модель. Один человек сдает некий ресурс в аренду другому, посредник зарабатывает, все в выигрыше. Ок, с квартирами тему занял оригинальный Airbnb. С автомобилями дело особенно не пошло: Turo формально даже единорог, но, кажется, Product Market Fit так и не нашел. Какой объект выбрать следующим? Легион стартапов работают на мелких и унылых рынках, они сдают в аренду велодорожки, яхты, фотостудии и домашних питомцев. Самую логичную и при этом дорогую тему никто не замечал.
Американский #стартапдня Fluid Truck делает Airbnb для грузовиков. Чек большой, потребность естественная, аренда для всех психологически приемлема – по всем параметрам идеальная ниша. Механику работы сервиса можно не рассказывать, все работает точно как в оригинале. Типичная стоимость аренды – 10-20 долларов в час, из которых стартап забирает 20-30%. При загрузке по 4 часа 2 раза в неделю – это для владельца лишние 5 тысяч долларов за год, деньги совершенно не лишние. Клиенты при этом получают все преимущества шеринг-экономики: идеальная машина всегда под рукой, никаких обязательств, никакой переплаты.
Fluid Truck пишет о “тысячах” грузовиков на линии. Я, честно говоря, не нашел ни одного города, где бы их было много, но, видимо, всё ещё впереди. Инвесторам проект понравился, в мартовском раунде он привлек 63 миллиона долларов.
https://www.fluidtruck.com/
#uber #транспорт #сша #roundb
Американский #стартапдня Fluid Truck делает Airbnb для грузовиков. Чек большой, потребность естественная, аренда для всех психологически приемлема – по всем параметрам идеальная ниша. Механику работы сервиса можно не рассказывать, все работает точно как в оригинале. Типичная стоимость аренды – 10-20 долларов в час, из которых стартап забирает 20-30%. При загрузке по 4 часа 2 раза в неделю – это для владельца лишние 5 тысяч долларов за год, деньги совершенно не лишние. Клиенты при этом получают все преимущества шеринг-экономики: идеальная машина всегда под рукой, никаких обязательств, никакой переплаты.
Fluid Truck пишет о “тысячах” грузовиков на линии. Я, честно говоря, не нашел ни одного города, где бы их было много, но, видимо, всё ещё впереди. Инвесторам проект понравился, в мартовском раунде он привлек 63 миллиона долларов.
https://www.fluidtruck.com/
#uber #транспорт #сша #roundb
С одной стороны – сегодняшний #стартапдня вообще не стартап, ни по каким определениям. С другой стороны – о чем хочу, о том и пишу.
Московское правительство возвращает деньги московскому малому бизнесу за работу с интернет-монополиями. Большая идея, как я её понимаю, такая: офлайн сломался, всем пришлось идти в онлайн. А интернет, как известно, контролируется акулами капитализма, за любой чих – комиссия 20%, не хочешь платить – Google не почешется, а о тебе никто не узнает. И город за свой счет смягчает удар.
Техническая реализация – заходишь на сайт, подаешь заявку, тебе на счет приходят деньги. Компенсируются затраты на комиссию маркетплейсов и агрегаторов, рекламу в основных сетях. Есть ещё несколько категорий возмещения, но они не про интернет, о них пусть кто-то другой пишет.
Основных ограничений три:
- Москва не помогает тем, кто сам является посредником (проверка по основному ОКВЭД);
- компенсируется не больше половины расходов по соответствующим статьям, это все-таки субсидия, а не коммунизм;
- возмещается не больше 700 тысяч рублей (всего, не в месяц) – т. е. помощь адресна для малых бизнесов, крупняку ради такой суммы нет смысла заморачиваться.
Заявки надо подавать до 30 апреля, три недели осталось. Мы в Мо об этой программе узнали на днях и сейчас думаем – а подаваться ли. В наших масштабах $10k – приятные деньги из воздуха и проходить мимо глупо, но с другой стороны – реально они ни на что не влияют, и, если там есть какие-то риски (какие?), то они того не стоят. В общем, цель поста – о подводных камнях узнать. Если вы что-то плохое об этих субсидиях знаете – напишите, пожалуйста, в личку (@gornal). Сами подавайтесь на свой страх и риск, по лендингу всё выглядит очень красиво.
https://cashback.moscow.business/ads/
#государство
Московское правительство возвращает деньги московскому малому бизнесу за работу с интернет-монополиями. Большая идея, как я её понимаю, такая: офлайн сломался, всем пришлось идти в онлайн. А интернет, как известно, контролируется акулами капитализма, за любой чих – комиссия 20%, не хочешь платить – Google не почешется, а о тебе никто не узнает. И город за свой счет смягчает удар.
Техническая реализация – заходишь на сайт, подаешь заявку, тебе на счет приходят деньги. Компенсируются затраты на комиссию маркетплейсов и агрегаторов, рекламу в основных сетях. Есть ещё несколько категорий возмещения, но они не про интернет, о них пусть кто-то другой пишет.
Основных ограничений три:
- Москва не помогает тем, кто сам является посредником (проверка по основному ОКВЭД);
- компенсируется не больше половины расходов по соответствующим статьям, это все-таки субсидия, а не коммунизм;
- возмещается не больше 700 тысяч рублей (всего, не в месяц) – т. е. помощь адресна для малых бизнесов, крупняку ради такой суммы нет смысла заморачиваться.
Заявки надо подавать до 30 апреля, три недели осталось. Мы в Мо об этой программе узнали на днях и сейчас думаем – а подаваться ли. В наших масштабах $10k – приятные деньги из воздуха и проходить мимо глупо, но с другой стороны – реально они ни на что не влияют, и, если там есть какие-то риски (какие?), то они того не стоят. В общем, цель поста – о подводных камнях узнать. Если вы что-то плохое об этих субсидиях знаете – напишите, пожалуйста, в личку (@gornal). Сами подавайтесь на свой страх и риск, по лендингу всё выглядит очень красиво.
https://cashback.moscow.business/ads/
#государство
AliExpress Russia вчера впервые раскрыл свои показатели – и это хороший повод для #стартапдня.
Числа, на которых акцентирует внимание компания, и которые тиражируют все СМИ – это данные за финансовый год, который они считают с 1 апреля по 31 марта. Очень круто, что Ali смог посчитать все за неделю, но для сопоставимости куда логичнее ориентироваться на то, что они написали внизу, буквально в постскриптуме – а именно на данные за нормальный календарный 2020. Самое главное: оборот платформы – 210 миллиардов рублей. У Ozon, для сравнения, за тот же период 197 миллиардов, у Wildberries 437 миллиардов.
Второе важное – в Ali появился значимый объём продаж локальных российских продавцов. Это уже четверть всего бизнеса – и соответственно четверть же Ozon, 1/9 Wildberries, т.е. доля заметная на фоне лидеров, хороший результат за полтора года работы.
Третье интересное – рост. Ali опубликовал его только для российских продавцов – и там всё очень круто, +151%. Это чуть лучше Ozon (+144%) и заметно быстрее Wildberries (+96%). Динамика китайской части неизвестна, но явно измеряется совершенно другими порядками, COVID для неё был выстрелом в ногу, а не благословением.
Любопытно ещё, что соотношение оборотов финансового и календарного года для китайской и российской части практически идентично. Определяется оно разницей между добавившимся в расчет Q1 2021 и выпавшим из него Q1 2020. Т. е. получается, что в первом квартале прошлого года из-за карантина в Китае продажи их продавцов провалились так, что нынешнее восстановление сопоставимо по скорости с взлетающими локальным маркетплейсом.
Последнее, за что зацепился глаз: самая большая по обороту категория в российском сегменте AliExpress. Это автозапчасти – вот уж никогда бы не подумал.
https://press.aliexpress.ru/page18635284.html
#отчетность #россия
Числа, на которых акцентирует внимание компания, и которые тиражируют все СМИ – это данные за финансовый год, который они считают с 1 апреля по 31 марта. Очень круто, что Ali смог посчитать все за неделю, но для сопоставимости куда логичнее ориентироваться на то, что они написали внизу, буквально в постскриптуме – а именно на данные за нормальный календарный 2020. Самое главное: оборот платформы – 210 миллиардов рублей. У Ozon, для сравнения, за тот же период 197 миллиардов, у Wildberries 437 миллиардов.
Второе важное – в Ali появился значимый объём продаж локальных российских продавцов. Это уже четверть всего бизнеса – и соответственно четверть же Ozon, 1/9 Wildberries, т.е. доля заметная на фоне лидеров, хороший результат за полтора года работы.
Третье интересное – рост. Ali опубликовал его только для российских продавцов – и там всё очень круто, +151%. Это чуть лучше Ozon (+144%) и заметно быстрее Wildberries (+96%). Динамика китайской части неизвестна, но явно измеряется совершенно другими порядками, COVID для неё был выстрелом в ногу, а не благословением.
Любопытно ещё, что соотношение оборотов финансового и календарного года для китайской и российской части практически идентично. Определяется оно разницей между добавившимся в расчет Q1 2021 и выпавшим из него Q1 2020. Т. е. получается, что в первом квартале прошлого года из-за карантина в Китае продажи их продавцов провалились так, что нынешнее восстановление сопоставимо по скорости с взлетающими локальным маркетплейсом.
Последнее, за что зацепился глаз: самая большая по обороту категория в российском сегменте AliExpress. Это автозапчасти – вот уж никогда бы не подумал.
https://press.aliexpress.ru/page18635284.html
#отчетность #россия
Что приходит в голову при словах о престижном потреблении среднего класса? Часы. Костюмы. Бизнес-класс самолетов. Новый iPhone. Вино и рестораны. Американский #стартапдня Bombas добавляет в этот ряд новый элемент.
Стартап вяжет и продает носки. Хочется написать “совершенно обычные носки”, но это, безусловно, будет оскорблением бренда. Перед рядовым ширпотребом у Bombas дюжина серьезных преимуществ – я, правда, не понял по описанию ни одного из них. Но что с меня взять, я в одежде не разбираюсь. Зато с ценой всё понятно – 12-15 баксов за пару, раз в 10 дороже, чем noname на Амазоне.
Маркетинг стартапа – классический D2C. Носки просто продаются через собственный сайт Bombas и небольшой круг партнеров, нет никаких хаков или изобретений. Единственное, что не совсем стандартно – благотворительная программа. На каждую купленную пару ещё одна уходит на благотворительность. Миллионы американских бездомных ходят в носках по 12 баксов.
И это летит. На сайте Bombas разместил счетчик покупок – сейчас он показывает 47 миллионов проданных пар за историю компании с 2013 года, выручка соответственно несколько сотен миллионов долларов. Для сравнения, весь американский рынок – примерно 2 миллиарда долларов в год, число носков я не нагуглил – но, видимо, тоже пара миллиардов.
Публично инвестиций стартап раньше почти не привлекал, зато на днях поднял раунд в целых 150 миллионов долларов.
https://bombas.com/
#мегараунд #сша #d2c
Стартап вяжет и продает носки. Хочется написать “совершенно обычные носки”, но это, безусловно, будет оскорблением бренда. Перед рядовым ширпотребом у Bombas дюжина серьезных преимуществ – я, правда, не понял по описанию ни одного из них. Но что с меня взять, я в одежде не разбираюсь. Зато с ценой всё понятно – 12-15 баксов за пару, раз в 10 дороже, чем noname на Амазоне.
Маркетинг стартапа – классический D2C. Носки просто продаются через собственный сайт Bombas и небольшой круг партнеров, нет никаких хаков или изобретений. Единственное, что не совсем стандартно – благотворительная программа. На каждую купленную пару ещё одна уходит на благотворительность. Миллионы американских бездомных ходят в носках по 12 баксов.
И это летит. На сайте Bombas разместил счетчик покупок – сейчас он показывает 47 миллионов проданных пар за историю компании с 2013 года, выручка соответственно несколько сотен миллионов долларов. Для сравнения, весь американский рынок – примерно 2 миллиарда долларов в год, число носков я не нагуглил – но, видимо, тоже пара миллиардов.
Публично инвестиций стартап раньше почти не привлекал, зато на днях поднял раунд в целых 150 миллионов долларов.
https://bombas.com/
#мегараунд #сша #d2c
Очень многие люди любят пить алкогольные напитки, неудивительно, что и для них есть #стартапдня. Американский Drizly – это нечто среднее между Instacart и Delivery Club, только доставляют они спиртное, а не продукты и не еду из ресторана.
На Delivery Club (или Grubhub, если хотите) Drizly похож общей схемой работы: он договаривается с местными магазинами, дает им софт, закачивает их прайсы на свой сайт и приложение, принимает оплаты и больше ничего не делает. Когда пользователь набирает свою корзину, к нему едет курьер из службы доставки магазина, Drizly логистикой не занимается. От модели инстакарта взят главный партнер – магазин – и произвольное ценообразование, цена на сайте и цена на полке отличаются, причем не на какую-то фиксированную комиссию, а совершенно непредсказуемо. Как Big Data решит, так и будет товар стоить.
Доставка обещается за 20-40 минут, это заметно быстрее, чем у обоих образцов, но это и логично – нет потери времени на готовку и нет потери времени на хождение по огромному гипермаркету в поисках нужных товаров. Винный отдел – это пара рядов, а не футбольное поле, шагать нужно меньше, а главное, в типичном заказе раз в десять меньше разных позиций.
Минимальный чек и цена доставки зависят от магазина, порядок того и другого – $15 и $3, соответственно. 10% по умолчанию вписывается как чаевые и, наверное, у примерно половины покупателей остаются в таком виде. Ещё процентов пять – наценка относительно торговой точки. В итоге магазин с небольшого заказа кроме обычной розничной маржи получает порядка $5 – это в обычном случае не окупает даже курьера. Но зато волшебная обычная розничная маржа никуда не девается, и к Drizly подключаться надо, хоть это и стоит денег за подписку, ведь иначе она достанется конкуренту. Если же смотреть со стороны пользователя, которому уже нельзя сесть за руль, то возможность продлить банкет – бесценна.
Пока Drizly работает в 40 городах, быстро расширяется (благо расширение – это только договора с магазинами и настройки таргетинга в Google и Facebook), потратил за три года жизни 18 миллионов долларов инвестиций и ещё почти ровно столько же получил на днях.
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Drizly – ещё один выгодоприобретатель пандемии, COVID как специально для него был создан. Два месяц назад стартап продался Uber за 1.1 миллиард долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156008362448012
На Delivery Club (или Grubhub, если хотите) Drizly похож общей схемой работы: он договаривается с местными магазинами, дает им софт, закачивает их прайсы на свой сайт и приложение, принимает оплаты и больше ничего не делает. Когда пользователь набирает свою корзину, к нему едет курьер из службы доставки магазина, Drizly логистикой не занимается. От модели инстакарта взят главный партнер – магазин – и произвольное ценообразование, цена на сайте и цена на полке отличаются, причем не на какую-то фиксированную комиссию, а совершенно непредсказуемо. Как Big Data решит, так и будет товар стоить.
Доставка обещается за 20-40 минут, это заметно быстрее, чем у обоих образцов, но это и логично – нет потери времени на готовку и нет потери времени на хождение по огромному гипермаркету в поисках нужных товаров. Винный отдел – это пара рядов, а не футбольное поле, шагать нужно меньше, а главное, в типичном заказе раз в десять меньше разных позиций.
Минимальный чек и цена доставки зависят от магазина, порядок того и другого – $15 и $3, соответственно. 10% по умолчанию вписывается как чаевые и, наверное, у примерно половины покупателей остаются в таком виде. Ещё процентов пять – наценка относительно торговой точки. В итоге магазин с небольшого заказа кроме обычной розничной маржи получает порядка $5 – это в обычном случае не окупает даже курьера. Но зато волшебная обычная розничная маржа никуда не девается, и к Drizly подключаться надо, хоть это и стоит денег за подписку, ведь иначе она достанется конкуренту. Если же смотреть со стороны пользователя, которому уже нельзя сесть за руль, то возможность продлить банкет – бесценна.
Пока Drizly работает в 40 городах, быстро расширяется (благо расширение – это только договора с магазинами и настройки таргетинга в Google и Facebook), потратил за три года жизни 18 миллионов долларов инвестиций и ещё почти ровно столько же получил на днях.
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Drizly – ещё один выгодоприобретатель пандемии, COVID как специально для него был создан. Два месяц назад стартап продался Uber за 1.1 миллиард долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156008362448012
Самый популярный пост в моем канале инфографик за последнюю пару недель. Не забудьте подписаться на @ventureinpics, если ещё нет.
Forwarded from Венчур в картинках
Венчурные инвестиции в технологии для психического здоровья в США
Голова у людей болит всё сильнее.
@ventureinpics
Голова у людей болит всё сильнее.
@ventureinpics
Пользовательский опыт на маркетплейсе типа Амазона или Wildberries: заказ оформлен и на следующий день аккуратно упакованная посылка аккуратно лежит под дверью или её с улыбкой вручает вежливый курьер. Пользовательский опыт в случайном интернет-магазине: заказ оформлен, а дальше как повезет. Маленькому бренду никогда не хватит масштаба построить операции как у больших, его склады и доставка будут хуже и дороже. Результат – гиганты растут, мелочь гибнет.
Или им можно объединиться и аутсорсить. Американский #стартапдня Deliverr продает логистическую инфраструктуру независимым магазинам. За счет большого числа клиентов он получает эффект масштаба и обеспечивает доставку не хуже, чем у Амазона. Заодно продавец избавляется от несвойственных ему задач и спокойно фокусируется на производстве с маркетингом.
Сервис организован примерно как FBA: бренд отправляет товар на склад и дальше ни о чем не беспокоится, Deliverr сделает абсолютно всё. Деньги стартап берет отдельно за хранение и доставку, пропорционально своей себестоимости. Чем больше места занимает товар и чем дольше он лежит на складе – тем дороже получается. Единственная неочевидная наценка – штраф, если коробка пролежала без движения больше года. Deliverr не хочет просто хранить вещи, ему надо ещё и доставку свою нагружать.
Кроме независимых игроков стартап обслуживает и продавцов на маркетплейсах. Амазон же не заставляет использовать свою логистику, можно и самому заказы доставлять, а значит можно и аутсорсить третьей стороне, в каких-то случаях это оказывается выгоднее.
За три года Deliverr привлек почти четверть миллиарда долларов инвестиций, последний раунд был в марте. В России аналоги есть? Озон утверждает, что его стратегия – собственная логистика продавцов маркетплейса, по сути сам создает нишу для такого сервиса.
https://deliverr.com/
#магазин #сша #мегараунд
Или им можно объединиться и аутсорсить. Американский #стартапдня Deliverr продает логистическую инфраструктуру независимым магазинам. За счет большого числа клиентов он получает эффект масштаба и обеспечивает доставку не хуже, чем у Амазона. Заодно продавец избавляется от несвойственных ему задач и спокойно фокусируется на производстве с маркетингом.
Сервис организован примерно как FBA: бренд отправляет товар на склад и дальше ни о чем не беспокоится, Deliverr сделает абсолютно всё. Деньги стартап берет отдельно за хранение и доставку, пропорционально своей себестоимости. Чем больше места занимает товар и чем дольше он лежит на складе – тем дороже получается. Единственная неочевидная наценка – штраф, если коробка пролежала без движения больше года. Deliverr не хочет просто хранить вещи, ему надо ещё и доставку свою нагружать.
Кроме независимых игроков стартап обслуживает и продавцов на маркетплейсах. Амазон же не заставляет использовать свою логистику, можно и самому заказы доставлять, а значит можно и аутсорсить третьей стороне, в каких-то случаях это оказывается выгоднее.
За три года Deliverr привлек почти четверть миллиарда долларов инвестиций, последний раунд был в марте. В России аналоги есть? Озон утверждает, что его стратегия – собственная логистика продавцов маркетплейса, по сути сам создает нишу для такого сервиса.
https://deliverr.com/
#магазин #сша #мегараунд
Очередная неделя - очередные новости. В сегодняшнем ролике:
Маск и дорога в будущее
Утечка Facebook
До свидания, Везёт!
Отчетность AliExpress Russia
Сбер Подписка+
СБПэй
Zoom или не Zoom
Роскомнадзор и Твиттер
Штраф Alibaba
Fb закрыл Analytics
В России новый фонд
https://www.youtube.com/watch?v=UbTqdJNGy-8
Маск и дорога в будущее
Утечка Facebook
До свидания, Везёт!
Отчетность AliExpress Russia
Сбер Подписка+
СБПэй
Zoom или не Zoom
Роскомнадзор и Твиттер
Штраф Alibaba
Fb закрыл Analytics
В России новый фонд
https://www.youtube.com/watch?v=UbTqdJNGy-8
Израильский #стартапдня Rewire помогает мигрантам слать деньги на родину. Скачиваешь приложение, пополняешь счет, нажимаешь пару кнопок, и дома жене приходит долгожданная смс-ка: “вам 10 000 рупий”.
На мой вкус, сервис совершенно бессмысленный: если документы в порядке, то есть SWIFT-переводы, а с нелегалами Rewire не работает, паспорт для открытия счета нужен, наличные в систему ввести нельзя. Да, стартап берет комиссию процентом, а не фиксированной суммой. Для мелких переводов так получается выгоднее, но и это не новость – на рынке давно есть Transferwise. В общем, я слишком плохо знаю целевую аудиторию и её боли, чего-то, наверное, не вижу. Пусть другие расскажут о Rewire, не зря же он 32 миллиона долларов инвестиций привлек. Я напишу о комиссиях.
Rewire шлет деньги из Европы в тринадцать стран и обещает брать 1% с любого перевода. На самом деле, с каждой валютой получается по-разному, точный обещанный 1% - только с Украиной. Самые дешевые переводы в Индию и Филиппины – по 0.31%, самые дорогие – 3.65% в ЮАР, разброс в 12 раз. Мигранты – ладно, не обеднеют, но сложность валютных переводов – это ж и на международную торговлю налог. Индия – молодец, ЮАР – нет.
Или, с другой стороны, перевод в Альфа-банке с долларового счета на рублевый – потеря 1% по сравнению с курсом ЦБ. А потом перевести рубли на карту другого банка – ещё дополнительный 1% с сумм выше лимита. Rewire, напомню, за 1% и конвертирует евро в гривны, и одновременно через границу их переносит. Нам есть куда расти.
https://www.rewire.com/
#fintech #roundb #израиль #p2p
На мой вкус, сервис совершенно бессмысленный: если документы в порядке, то есть SWIFT-переводы, а с нелегалами Rewire не работает, паспорт для открытия счета нужен, наличные в систему ввести нельзя. Да, стартап берет комиссию процентом, а не фиксированной суммой. Для мелких переводов так получается выгоднее, но и это не новость – на рынке давно есть Transferwise. В общем, я слишком плохо знаю целевую аудиторию и её боли, чего-то, наверное, не вижу. Пусть другие расскажут о Rewire, не зря же он 32 миллиона долларов инвестиций привлек. Я напишу о комиссиях.
Rewire шлет деньги из Европы в тринадцать стран и обещает брать 1% с любого перевода. На самом деле, с каждой валютой получается по-разному, точный обещанный 1% - только с Украиной. Самые дешевые переводы в Индию и Филиппины – по 0.31%, самые дорогие – 3.65% в ЮАР, разброс в 12 раз. Мигранты – ладно, не обеднеют, но сложность валютных переводов – это ж и на международную торговлю налог. Индия – молодец, ЮАР – нет.
Или, с другой стороны, перевод в Альфа-банке с долларового счета на рублевый – потеря 1% по сравнению с курсом ЦБ. А потом перевести рубли на карту другого банка – ещё дополнительный 1% с сумм выше лимита. Rewire, напомню, за 1% и конвертирует евро в гривны, и одновременно через границу их переносит. Нам есть куда расти.
https://www.rewire.com/
#fintech #roundb #израиль #p2p
Мексиканский #стартапдня Flink привлек 12 миллионов долларов инвестиций от американских фондов. Лучшее венчурное СМИ планеты, Techcrunch, опубликовал по этому поводу хвалебно-пиарную статью о том, как в Мексике мало брокеров, комиссии у них высокие, и вот появился местный Robinhood. Стартап помогает простому мексиканцу вкладывать свои трудовые песо в фондовый рынок, теперь не только богатеи зарабатывают на росте индексов.
Журналист приводил такие подробности, как 800 тысяч активных брокерских счетов Flink и его образовательные программы – дескать, большинство клиентов в первый раз имеют дело с биржей и им надо помочь разобраться. Дело было в начале февраля.
Сейчас, в середине апреля, Flink выглядит как классический необанк: “скачай приложение, получи карту, переводи деньги друзьям”. Revolut, а не Robinhood. Раздел инвестиций закрыт, дата перезапуска неизвестна. В отзывах в сторе совершенно незаметны 800 тысяч людей, у которых пропал брокерский счет, – видимо, раздел и не был открыт раньше.
Мелкий вывод, который можно сделать из этой истории: основатели стартапов с десятком миллионов долларов инвестиций с удовольствием врут журналистам в глаза, и даже Techcrunch покупается на полную ерунду.
Существенная мысль, о которой можно подумать. Если два сервиса путают между собой, то это неспроста. Брокерский счет с удобным приложением – обязательная часть современного банка. Если его нет – это хуже, чем преступление, это ошибка. Да и Robinhood скоро начнет кредитки клиентам выдавать, если ещё не начал.
https://miflink.com/
https://techcrunch.com/2021/02/04/accel-backs-mexican-startup-flinks-effort-to-bring-investing-to-latin-america/
#мексика #fintech #инвестиции #rounda
Журналист приводил такие подробности, как 800 тысяч активных брокерских счетов Flink и его образовательные программы – дескать, большинство клиентов в первый раз имеют дело с биржей и им надо помочь разобраться. Дело было в начале февраля.
Сейчас, в середине апреля, Flink выглядит как классический необанк: “скачай приложение, получи карту, переводи деньги друзьям”. Revolut, а не Robinhood. Раздел инвестиций закрыт, дата перезапуска неизвестна. В отзывах в сторе совершенно незаметны 800 тысяч людей, у которых пропал брокерский счет, – видимо, раздел и не был открыт раньше.
Мелкий вывод, который можно сделать из этой истории: основатели стартапов с десятком миллионов долларов инвестиций с удовольствием врут журналистам в глаза, и даже Techcrunch покупается на полную ерунду.
Существенная мысль, о которой можно подумать. Если два сервиса путают между собой, то это неспроста. Брокерский счет с удобным приложением – обязательная часть современного банка. Если его нет – это хуже, чем преступление, это ошибка. Да и Robinhood скоро начнет кредитки клиентам выдавать, если ещё не начал.
https://miflink.com/
https://techcrunch.com/2021/02/04/accel-backs-mexican-startup-flinks-effort-to-bring-investing-to-latin-america/
#мексика #fintech #инвестиции #rounda
За 2020 год быстро не нагуглил, в 2019 рынок CRM оценивался в 40 миллиардов долларов. Выручка лидера сегмента, Salesforce, была 13 миллиардов, 1/3 общего объёма. Остальное приходилось на другие CRM-системы от Pipedrive до AmoCRM. Портал G2, например, знает их 644 штуки.
Выручка Zoom за последний квартал – 800 миллионов долларов, 3 миллиарда в пересчете на год. Если применить ту же пропорцию, что работает для CRM, то мелкие производители видеоконференций должны вместе зарабатывать 6 миллиардов долларов, а на фоне растущего рынка – и того больше.
На эту потенциальную нишу новые стартапы возникают каждый день – их же тоже должно в итоге 644 штуки стать. Пример - #стартапдня Around. Его отличие от Zoom – ориентация на постоянное взаимодействие с коллегами на удаленке. Их аватары всегда висят на экране, им всегда можно позвонить в один клик, есть инструменты совместной работы над документом. Текущий набор фич до степени смешения похож на #стартапдня Remotion полугодовой давности, но это, наверное, не очень принципиально. Оба стартапа на крайне ранней стадии, у Around пока работает только бесплатная бета-версия. После обратной связи живых пользователей проект изменится, и мы не знаем, куда он в итоге приплывет. Но рынок – рынок никуда не денется. За 6 миллиардов долларов надо бороться, Zoom с Google Meet не займут его полностью, вот туда и бегут даже если продуктовая идея не оригинальна.
В начале марта Around привлек 10 миллионов долларов инвестиций.
https://www.around.co/
#rounda #сша #общение #технология
Выручка Zoom за последний квартал – 800 миллионов долларов, 3 миллиарда в пересчете на год. Если применить ту же пропорцию, что работает для CRM, то мелкие производители видеоконференций должны вместе зарабатывать 6 миллиардов долларов, а на фоне растущего рынка – и того больше.
На эту потенциальную нишу новые стартапы возникают каждый день – их же тоже должно в итоге 644 штуки стать. Пример - #стартапдня Around. Его отличие от Zoom – ориентация на постоянное взаимодействие с коллегами на удаленке. Их аватары всегда висят на экране, им всегда можно позвонить в один клик, есть инструменты совместной работы над документом. Текущий набор фич до степени смешения похож на #стартапдня Remotion полугодовой давности, но это, наверное, не очень принципиально. Оба стартапа на крайне ранней стадии, у Around пока работает только бесплатная бета-версия. После обратной связи живых пользователей проект изменится, и мы не знаем, куда он в итоге приплывет. Но рынок – рынок никуда не денется. За 6 миллиардов долларов надо бороться, Zoom с Google Meet не займут его полностью, вот туда и бегут даже если продуктовая идея не оригинальна.
В начале марта Around привлек 10 миллионов долларов инвестиций.
https://www.around.co/
#rounda #сша #общение #технология
Сегодня прервалась ниточка, связывающая меня с Mail.Ru Group – или, если быть совсем точным, с Ситимобил. Неделю назад она была очень тонкой, почти условной, но всё же она была. Теперь – нет. Последняя страница книги перевернута.
⠀
В прощальных постах часто пишут об “отличном времени и важном опыте”, но у меня не тот случай. “Очень интересные и насыщенные 20 лет,” – надо быть Дунканом Маклаудом, чтобы говорить такое всерьез. В Mail.Ru прошла целая жизнь. Ничего другого у меня не было, небольшие каникулы в РБК – практически не в счет.
⠀
И эта жизнь была прекрасна. Не все 20 лет подряд, такое невозможно, но обычно я был на работе счастлив. Спасибо вам, коллеги и друзья, спасибо вам за всё.
Расставались мы крайне аккуратно, процесс занял невероятные 2.5 года. Сегодня никто не заметит никаких изменений. Я, Mail.Ru, Мо и United Investors продолжим работу в совершенно обычном режиме. Отдыха соответственно тоже никакого не планируется, проекты без меня не взлетят. К партнерствам и взаимодействиям открыт. К рабочим офферам - нет, не для того уходил.
#жизнь
⠀
В прощальных постах часто пишут об “отличном времени и важном опыте”, но у меня не тот случай. “Очень интересные и насыщенные 20 лет,” – надо быть Дунканом Маклаудом, чтобы говорить такое всерьез. В Mail.Ru прошла целая жизнь. Ничего другого у меня не было, небольшие каникулы в РБК – практически не в счет.
⠀
И эта жизнь была прекрасна. Не все 20 лет подряд, такое невозможно, но обычно я был на работе счастлив. Спасибо вам, коллеги и друзья, спасибо вам за всё.
Расставались мы крайне аккуратно, процесс занял невероятные 2.5 года. Сегодня никто не заметит никаких изменений. Я, Mail.Ru, Мо и United Investors продолжим работу в совершенно обычном режиме. Отдыха соответственно тоже никакого не планируется, проекты без меня не взлетят. К партнерствам и взаимодействиям открыт. К рабочим офферам - нет, не для того уходил.
#жизнь
Все знают, что в России рынок “маленький”, а в США “большой”, и это касается практически чего угодно, хоть кроссовок, хоть недвижимости. Есть даже известное числовое соотношение – где-то в 30 раз Америка больше. Оно, конечно, не строгое, цель оценки - передать порядок разницы, не более того. В этом ничего нового. Повторюсь, “все знают”.
Интересно, однако, копнуть на один шаг глубже. Размер рынка – это количество покупок умножить на цену покупок. А количество покупок – это количество людей умножить на частотность покупки. И, собственно, тезис. В очень грубом приближении наши 30 распадаются на множители по формуле 30=2*3*5. Людей в США больше в 2 раза, 330 миллионов против 145 миллионов. Цены в США в 3 раза выше – смотри хоть индекс Биг Мака, хоть оценки ВВП по ППС. Да, есть категории, где одинаковые товары стоят одинаково – электроника, например. Но тогда в США просто покупают более дорогие модели. Ну и частотность – последний свободный параметр, я просто 30 на 2 и 3 поделил, чтобы сошлось.
Проверим на двух примерах.
Новые автомобили. В США за год продается 15-17 миллионов штук по средней цене 40 тысяч долларов. 650 миллиардов долларов рынок. Новые автомобили в России - 1.6-1.8 миллионов штук по средней цене 20 тысяч долларов. Частотность попадает идеально, разница цены немножко не дотянула, в итоге разница 2*2*5=20.
Общественное питание. В США 870 миллиардов долларов в год, в России 22. Тут, наоборот, немножко недотягиваем до 1/30. Средний чек ресторана в США я не нагуглил, возьму средний чек доставки в DoorDash – $37.28. В России агрегаторы его не публикуют, но есть исследование РБК - средний заказ в доставке 1000 рублей. Да, конечно, доставка и DoorDash не показательны для индустрии ресторанов в целом, но в иллюстративных целях подойдут. По ним выходит точно трехкратная разница в цене, и соответственно частотность несколько выше ожидаемой. 2*3*7=40.
Примеры я не подбирал, взял первые попавшиеся рынки и идеального попадания не вышло, но оба легли недалеко от цели. Скорее всего так будет и с любым другим.
В общем, ФОРМУЛА: американцев в 2 раза больше, потребляют они в 5 раз чаще и платят за каждый раз в 3 раза дороже.
#мысли
Интересно, однако, копнуть на один шаг глубже. Размер рынка – это количество покупок умножить на цену покупок. А количество покупок – это количество людей умножить на частотность покупки. И, собственно, тезис. В очень грубом приближении наши 30 распадаются на множители по формуле 30=2*3*5. Людей в США больше в 2 раза, 330 миллионов против 145 миллионов. Цены в США в 3 раза выше – смотри хоть индекс Биг Мака, хоть оценки ВВП по ППС. Да, есть категории, где одинаковые товары стоят одинаково – электроника, например. Но тогда в США просто покупают более дорогие модели. Ну и частотность – последний свободный параметр, я просто 30 на 2 и 3 поделил, чтобы сошлось.
Проверим на двух примерах.
Новые автомобили. В США за год продается 15-17 миллионов штук по средней цене 40 тысяч долларов. 650 миллиардов долларов рынок. Новые автомобили в России - 1.6-1.8 миллионов штук по средней цене 20 тысяч долларов. Частотность попадает идеально, разница цены немножко не дотянула, в итоге разница 2*2*5=20.
Общественное питание. В США 870 миллиардов долларов в год, в России 22. Тут, наоборот, немножко недотягиваем до 1/30. Средний чек ресторана в США я не нагуглил, возьму средний чек доставки в DoorDash – $37.28. В России агрегаторы его не публикуют, но есть исследование РБК - средний заказ в доставке 1000 рублей. Да, конечно, доставка и DoorDash не показательны для индустрии ресторанов в целом, но в иллюстративных целях подойдут. По ним выходит точно трехкратная разница в цене, и соответственно частотность несколько выше ожидаемой. 2*3*7=40.
Примеры я не подбирал, взял первые попавшиеся рынки и идеального попадания не вышло, но оба легли недалеко от цели. Скорее всего так будет и с любым другим.
В общем, ФОРМУЛА: американцев в 2 раза больше, потребляют они в 5 раз чаще и платят за каждый раз в 3 раза дороже.
#мысли
#реклама
Хочешь попасть на радары Sequoia Capital, Atomico, 500 Startups и других топовых фондов и акселераторов? Подай заявку на EMERGE CHALLENGE!
EMERGE CHALLENGE — ежегодный конкурс стартапов от международной tech-конференции EMERGE. В этом году пройдет 12-14 мая, онлайн.
Среди членов жюри – представители Сбер, Microsoft, Мегафон.
Главный приз – €10 000.
Кроме того, сеть бизнес-ангелов Angels Band уже собрала синдикат и готова инвестировать в один или несколько стартапов от €50 000 (кстати, в прошлом году та же сеть вложила €50 000 в питерский стартап Fantasy Invest – мобильную игру про акции – сразу после их пичта на конференции. Недавно стартап поднял $470 000 во втором раунде).
Еще участников конкурса ждут награды от партнеров конференции: ВТБ, Askona, Chivas, Zubr Capital, Startup Wise Guys.
Требования к стартапам для EMERGE CHALLENGE: MVP, первый трекшн, глобальный потенциал, возраст до 3 лет, инвестиции до €250 000.
Стартапы более поздних стадий со стабильным ростом могут участвовать в invite-only питчах на VENTURE LOUNGE (Powered by Microsoft). Только международные инвесторы стадий Seed/Series A будут давать фидбек. Среди них: Sequoia Capital, Atomico, 500 Startups, Notion Capital.
БЕСПЛАТНО получить билет на конференцию можно на сайте.
💥Дедлайн для СТАРТАПОВ до 20 апреля 2021 года, 23:59 по Москве/Минску. Подача на питчи по ссылке: https://emergeconf.io/startups/#startup-application
Хочешь попасть на радары Sequoia Capital, Atomico, 500 Startups и других топовых фондов и акселераторов? Подай заявку на EMERGE CHALLENGE!
EMERGE CHALLENGE — ежегодный конкурс стартапов от международной tech-конференции EMERGE. В этом году пройдет 12-14 мая, онлайн.
Среди членов жюри – представители Сбер, Microsoft, Мегафон.
Главный приз – €10 000.
Кроме того, сеть бизнес-ангелов Angels Band уже собрала синдикат и готова инвестировать в один или несколько стартапов от €50 000 (кстати, в прошлом году та же сеть вложила €50 000 в питерский стартап Fantasy Invest – мобильную игру про акции – сразу после их пичта на конференции. Недавно стартап поднял $470 000 во втором раунде).
Еще участников конкурса ждут награды от партнеров конференции: ВТБ, Askona, Chivas, Zubr Capital, Startup Wise Guys.
Требования к стартапам для EMERGE CHALLENGE: MVP, первый трекшн, глобальный потенциал, возраст до 3 лет, инвестиции до €250 000.
Стартапы более поздних стадий со стабильным ростом могут участвовать в invite-only питчах на VENTURE LOUNGE (Powered by Microsoft). Только международные инвесторы стадий Seed/Series A будут давать фидбек. Среди них: Sequoia Capital, Atomico, 500 Startups, Notion Capital.
БЕСПЛАТНО получить билет на конференцию можно на сайте.
💥Дедлайн для СТАРТАПОВ до 20 апреля 2021 года, 23:59 по Москве/Минску. Подача на питчи по ссылке: https://emergeconf.io/startups/#startup-application
Иногда завидую потомкам, у них так будет устроена вся жизнь, а не только уход за волосами. #стартапдня Function Of Beauty предлагает своим пользователям шампуни и кондиционеры по индивидуальным рецептам. Перед заказом на сайте необходимо заполнить короткую анкету о том, какие у вас волосы, и что вы хотите от них добиться с помощью шампуня – все эти данные будут учтены и использованы для создания формулы, идеально подходящей именно вам.
Вопросов задается не так уж много, прохождение опроса не раздражает, но количество комбинаций ответов всё равно велико: стартап пиарит несколько миллиардов, у меня получилось насчитать 220 тысяч содержательно разных вариантов. В любом случае это куда больше, чем на полке любого мыслимого магазина, и, по крайней мере на старте, шампуни действительно получаются полностью уникальными для каждого нового покупателя.
Стоит удовольствие не катастрофически много: 46 долларов за две бутылочки по 450 мл, при подписке 10% скидка, доставка по США бесплатна. Конечно, это далеко не самый практичный вариант, но и среди обычного массового производства есть существенно более дорогие марки, и они тоже пользуются спросом, раз продолжают выпускаться.
Стартап пока ранний, реальные продажи начались совсем недавно, ни историй спасения шевелюры каких-нибудь знаменитостей, ни скандалов о совпадающем химическом составе разных шампуней пока не было. Инвестиций Function Of Beauty получил около 10 миллионов долларов, основной раунд был совсем недавно, т. е. производство организовали до него, совсем немного на это потратили. То ли дело будущий маркетинг…
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Концепция явно летит – в последнем раунде стартап привлек уже 150 миллионов долларов, а не 10. Главное продуктовое новшество за эти годы произошло совсем недавно: компания организовала офлайн-версию бесконечного разнообразия. Чтобы получить шампунь, покупатель смешивает содержимое нескольких бутылочек прямо в супермаркете. Возможных вариантов получается пара сотен вместо миллионов, но и об этом можно рассказывать, как об индивидуальном рецепте. Function of Beauty и рассказывает, практически не смущаясь. Запущен офлайн-бизнес пару месяцев назад, его результаты пока неизвестны.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156045931743012
Вопросов задается не так уж много, прохождение опроса не раздражает, но количество комбинаций ответов всё равно велико: стартап пиарит несколько миллиардов, у меня получилось насчитать 220 тысяч содержательно разных вариантов. В любом случае это куда больше, чем на полке любого мыслимого магазина, и, по крайней мере на старте, шампуни действительно получаются полностью уникальными для каждого нового покупателя.
Стоит удовольствие не катастрофически много: 46 долларов за две бутылочки по 450 мл, при подписке 10% скидка, доставка по США бесплатна. Конечно, это далеко не самый практичный вариант, но и среди обычного массового производства есть существенно более дорогие марки, и они тоже пользуются спросом, раз продолжают выпускаться.
Стартап пока ранний, реальные продажи начались совсем недавно, ни историй спасения шевелюры каких-нибудь знаменитостей, ни скандалов о совпадающем химическом составе разных шампуней пока не было. Инвестиций Function Of Beauty получил около 10 миллионов долларов, основной раунд был совсем недавно, т. е. производство организовали до него, совсем немного на это потратили. То ли дело будущий маркетинг…
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Концепция явно летит – в последнем раунде стартап привлек уже 150 миллионов долларов, а не 10. Главное продуктовое новшество за эти годы произошло совсем недавно: компания организовала офлайн-версию бесконечного разнообразия. Чтобы получить шампунь, покупатель смешивает содержимое нескольких бутылочек прямо в супермаркете. Возможных вариантов получается пара сотен вместо миллионов, но и об этом можно рассказывать, как об индивидуальном рецепте. Function of Beauty и рассказывает, практически не смущаясь. Запущен офлайн-бизнес пару месяцев назад, его результаты пока неизвестны.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156045931743012
Самый популярный пост в моем канале инфографик за последнюю неделю. Не забудьте подписаться на @ventureinpics, если ещё нет.