Демодень акселератора United Investors прошел 3 месяца назад – и вот, наконец, первый проект – #стартапдня Prognoz.Me объявил о привлечении инвестиций. Сделка закрыта, деньги, насколько я понимаю, уже на счету. Ура!
Изначальная идея стартапа была основана на повсеместном внедрении онлайн-касс. На основе данных из них Prognoz.Me сделал AI-продукт, предсказывающий объём продаж с учетом акций, скидок, дней недели, праздников, погоды, сезонности и всего остального. Весной у стартапа было несколько пилотов с малым бизнесом: кондитерской, кофейнями и магазинами.
А затем Prognoz.Me повернул. Вместо сервиса “для всех” он сконцентрировался на единственной категории клиентов: независимых АЗС. Их в России 25 тысяч, рынок – вполне существенный, а специализированный продукт продавать естественно гораздо проще. Кроме того, подозреваю, что и предсказание спроса для трех сортов бензина проще, чем для сотен SKU продуктового магазина.
Prognoz.Me пробил отметку в 10 партнерских сетей АЗС, а за счет инвестиций команда обещает выход на глобальный рынок.
https://prognoz.me/
Статья основателя на vc.ru с рассказом о процессе поиска сначала Product Market Fit, а потом денег https://vc.ru/life/175196-ot-pervogo-klienta-do-investiciy-za-5-mesyacev-cherez-zoom
#seed #россия #магазин #технология #unitedinvestors
Изначальная идея стартапа была основана на повсеместном внедрении онлайн-касс. На основе данных из них Prognoz.Me сделал AI-продукт, предсказывающий объём продаж с учетом акций, скидок, дней недели, праздников, погоды, сезонности и всего остального. Весной у стартапа было несколько пилотов с малым бизнесом: кондитерской, кофейнями и магазинами.
А затем Prognoz.Me повернул. Вместо сервиса “для всех” он сконцентрировался на единственной категории клиентов: независимых АЗС. Их в России 25 тысяч, рынок – вполне существенный, а специализированный продукт продавать естественно гораздо проще. Кроме того, подозреваю, что и предсказание спроса для трех сортов бензина проще, чем для сотен SKU продуктового магазина.
Prognoz.Me пробил отметку в 10 партнерских сетей АЗС, а за счет инвестиций команда обещает выход на глобальный рынок.
https://prognoz.me/
Статья основателя на vc.ru с рассказом о процессе поиска сначала Product Market Fit, а потом денег https://vc.ru/life/175196-ot-pervogo-klienta-do-investiciy-za-5-mesyacev-cherez-zoom
#seed #россия #магазин #технология #unitedinvestors
Работа, когда все сидят в одной комнате.
14:00 – (голосом) Ваня, давай выйдем в коридор на три минуты, хочу обсудить одну идейку.
14:05 – всё уже обсудили.
Работа на удаленке.
14:00 – (в Slack или Телеграм) Ваня, когда будет удобно обсудить одну идейку?
14:12 – Давай в 18:00?
15:21 – Неудобно. Как на счет завтра в 10?
15:22 – Ок, ставлю в календарь.
15:24 – уведомление от календаря.
На следующий день в 10:02 все собрались в Google Meet или Zoom, в 10:07 всё уже обсудили.
Я, конечно, немного утрирую, но проблема реально существует. Простое решение – убрать моральный запрет на голосовые звонки. Захотел поговорить – нажал на кнопку, собеседник ответил, чудо мгновенной коммуникации. Но так не принято. Все спрашивают разрешение и назначают время.
Сложное решение предлагает американский #стартапдня Remotion. Это ещё один корпоративный мессенджер, в котором коллеги видят статус друг друга, и, если Ваня свободен, ему можно позвонить по видео в одну кнопку. В Slack такое тоже можно. И в Telegram тоже можно. И ещё в куче инструментов. Но только в Remotion все заранее договорились, что звонок – это не оскорбление, а нормальная форма общения. Ты его включил – значит тебя можно дергать. Кроме того, необычный для мессенджеров интерфейс и несколько мелких фич поддерживают такое поведение. Но по большому счету, в техническом плане ничего нового, всё только о психологии.
Сейчас сервис существует только в бете под Mac OS, денег с клиентов пока ни за что не берет. В октябре стартап привлек 13 миллионов долларов инвестиций.
Для нас главный урок – мир меняется, удаленки стало резко больше, технические сервисы для неё у инвесторов популярны, есть хорошее окно возможностей для создания новых инструментов. Естественно, только на английском. Ну и, конечно, звоните коллегам, когда нужно – отдельный сервис для этого не нужен.
https://www.remotion.com/
#сша #seed #технология #удаленка
14:00 – (голосом) Ваня, давай выйдем в коридор на три минуты, хочу обсудить одну идейку.
14:05 – всё уже обсудили.
Работа на удаленке.
14:00 – (в Slack или Телеграм) Ваня, когда будет удобно обсудить одну идейку?
14:12 – Давай в 18:00?
15:21 – Неудобно. Как на счет завтра в 10?
15:22 – Ок, ставлю в календарь.
15:24 – уведомление от календаря.
На следующий день в 10:02 все собрались в Google Meet или Zoom, в 10:07 всё уже обсудили.
Я, конечно, немного утрирую, но проблема реально существует. Простое решение – убрать моральный запрет на голосовые звонки. Захотел поговорить – нажал на кнопку, собеседник ответил, чудо мгновенной коммуникации. Но так не принято. Все спрашивают разрешение и назначают время.
Сложное решение предлагает американский #стартапдня Remotion. Это ещё один корпоративный мессенджер, в котором коллеги видят статус друг друга, и, если Ваня свободен, ему можно позвонить по видео в одну кнопку. В Slack такое тоже можно. И в Telegram тоже можно. И ещё в куче инструментов. Но только в Remotion все заранее договорились, что звонок – это не оскорбление, а нормальная форма общения. Ты его включил – значит тебя можно дергать. Кроме того, необычный для мессенджеров интерфейс и несколько мелких фич поддерживают такое поведение. Но по большому счету, в техническом плане ничего нового, всё только о психологии.
Сейчас сервис существует только в бете под Mac OS, денег с клиентов пока ни за что не берет. В октябре стартап привлек 13 миллионов долларов инвестиций.
Для нас главный урок – мир меняется, удаленки стало резко больше, технические сервисы для неё у инвесторов популярны, есть хорошее окно возможностей для создания новых инструментов. Естественно, только на английском. Ну и, конечно, звоните коллегам, когда нужно – отдельный сервис для этого не нужен.
https://www.remotion.com/
#сша #seed #технология #удаленка
Детские вещи – товар с заведомо ограниченным сроком службы. Казалось бы, коляску покупали только вчера, а сегодня ребенок уже вырос, и пора от неё избавляться.
Традиционно родители либо дарят ненужные вещи родственникам и друзьям с детьми поменьше, либо идут на Юлу с Авито или их местные аналоги. Первый способ подходит не всегда, иногда просто жаба давит. Второй сопровождается всеми минусами классифайда: переписка с непонятными людьми, встречи в непонятных местах, хлам в квартире, пока товар на продаже.
Американский #стартапдня Good Buy Gear предлагает продавать через него. Продавец отправляет вещи, сервис проверяет их состояние, фотографирует, согласовывает цену, вывозит на склад и выставляет на витрину. Для покупателя сайт выглядит как обычный интернет-магазин, клик-клик, оплата, доставка. Комиссия – 20-30%, в зависимости от стоимости вещи. Доставка и от продавца, и к покупателю оплачивается отдельно. Цены при этом довольно высокие. Первая попавшаяся коляска продается за 500 долларов при заявленной розничной цене на новую в 625, всего 20% скидка за подержанность.
Развивается стартап относительно медленно, пресса о нем узнала ещё в начале 2017 года, а первый относительно серьезный по американским меркам раунд, 6 миллионов долларов, он получил только в этом октябре.
Не думаю, что в России хватит рынка для аналогичной компании – уж если в Штатах она не слишком летит… Но у нас нет и популярного универсального сервиса с такой бизнес-моделью (у них есть). Вот он теоретически мог бы быть большим.
https://goodbuygear.com/
#дети #сша #rounda #перепродажа
Традиционно родители либо дарят ненужные вещи родственникам и друзьям с детьми поменьше, либо идут на Юлу с Авито или их местные аналоги. Первый способ подходит не всегда, иногда просто жаба давит. Второй сопровождается всеми минусами классифайда: переписка с непонятными людьми, встречи в непонятных местах, хлам в квартире, пока товар на продаже.
Американский #стартапдня Good Buy Gear предлагает продавать через него. Продавец отправляет вещи, сервис проверяет их состояние, фотографирует, согласовывает цену, вывозит на склад и выставляет на витрину. Для покупателя сайт выглядит как обычный интернет-магазин, клик-клик, оплата, доставка. Комиссия – 20-30%, в зависимости от стоимости вещи. Доставка и от продавца, и к покупателю оплачивается отдельно. Цены при этом довольно высокие. Первая попавшаяся коляска продается за 500 долларов при заявленной розничной цене на новую в 625, всего 20% скидка за подержанность.
Развивается стартап относительно медленно, пресса о нем узнала ещё в начале 2017 года, а первый относительно серьезный по американским меркам раунд, 6 миллионов долларов, он получил только в этом октябре.
Не думаю, что в России хватит рынка для аналогичной компании – уж если в Штатах она не слишком летит… Но у нас нет и популярного универсального сервиса с такой бизнес-моделью (у них есть). Вот он теоретически мог бы быть большим.
https://goodbuygear.com/
#дети #сша #rounda #перепродажа
Раз в неделю пишу о взлетах и падениях #стартапдня прошлых лет.
Успех года - американский Handshake. Стартап - это по сути единый “центр помощи карьере” сразу для всех учебных заведений США. Он договорился с колледжами, те выгружают ему данные об успеваемости студентов, а дальше всё как на Headhunter: вакансии, отклики, фильтры по оценкам. Работодатель имеет доступ к огромной базе молодых кандидатов, студент видит тысячи открытых позиций.
По сравнению с LinkedIn или другим обычным способом поиска работы, Handshake дает компании больше уверенности в кандидате – он точно не врет, профиль автоматически колледж подгружает. Эта же прозрачность помогает и студенту, соврать нельзя, но и в его словах не сомневаются.
В этом году стартап привлек 80 миллионов долларов инвестиций. Оценку раунда прессе не рассказали, но намекали на 500-600 миллионов. В продукте Handshake обещает кучу новых функций для COVID-эры - видеоинтервью и подобное.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157930113393012
Неудача года - английский Neyber. Стартап приходил к крупным работодателям и предлагал кредит для сотрудников как часть соцпакета. “Работники получат удобные займы со ставками ниже не только любых МФО, но и многих банковских продуктов, решат все финансовые проблемы и будут на 100% сконцентрированы на работе” – звучит же здорово. Взамен Neyber брал данные о доходах и возможность вычитать платежи по кредитам прямо из зарплаты. В продажных презентациях второй пункт, наверное, тоже шел как преимущество, а не требование – сотруднику-то удобнее, ничего не забудет, дату платежа не пропустит.
О том, что стартап “трясло” я писал уже год назад. А в марте, ещё до COVID, история закончилась: Neyber продался прямому конкуренту, Salary Finance. Сумма не объявлена, но по слухам - за копейки. Ну и мини-расследование из одного клика: сам покупатель в последнем раунде получил 33 миллиона долларов инвестиций и живыми деньгами явно заплатил не больше этого. Понятно, что кроме наличных ещё и акции могли быть, но тем не менее. Для сравнения, суммарное финансирование Neyber за все годы - примерно 200 миллионов.
Идея ничто, она у обоих конкурентов была одинаковая, реализация - всё.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156828465008012
Другие успешных стартапов в этот раз не было.
В негативе только один.
Unmortgage (переименовался в WayHome) - покупка жилья “по одному метру”. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157927531678012
А остальные без определенных новостей.
Aria Systems - прием денег за подписку для Enterprise. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156818381143012
Social Fixer – плагин к браузерам, который улучшает интерфейс Facebook. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156830770588012
Braavo Capital - автоматическое финансирование мобильных игр. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156838930028012
Evaneos - маркетплейс туристических агентов. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157934001018012
Parkwhiz (переименовался в Arrive) - агрегатор парковок. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157935333438012
Space Cargo Unlimited - научные исследования в космосе. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159028099433012
QuintoAndar - помощь при сдаче квартир. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159032116583012
Hello Baby - набор мобильных приложений для молодых родителей. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159039045048012
#суббота #этотденьвистории
Успех года - американский Handshake. Стартап - это по сути единый “центр помощи карьере” сразу для всех учебных заведений США. Он договорился с колледжами, те выгружают ему данные об успеваемости студентов, а дальше всё как на Headhunter: вакансии, отклики, фильтры по оценкам. Работодатель имеет доступ к огромной базе молодых кандидатов, студент видит тысячи открытых позиций.
По сравнению с LinkedIn или другим обычным способом поиска работы, Handshake дает компании больше уверенности в кандидате – он точно не врет, профиль автоматически колледж подгружает. Эта же прозрачность помогает и студенту, соврать нельзя, но и в его словах не сомневаются.
В этом году стартап привлек 80 миллионов долларов инвестиций. Оценку раунда прессе не рассказали, но намекали на 500-600 миллионов. В продукте Handshake обещает кучу новых функций для COVID-эры - видеоинтервью и подобное.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157930113393012
Неудача года - английский Neyber. Стартап приходил к крупным работодателям и предлагал кредит для сотрудников как часть соцпакета. “Работники получат удобные займы со ставками ниже не только любых МФО, но и многих банковских продуктов, решат все финансовые проблемы и будут на 100% сконцентрированы на работе” – звучит же здорово. Взамен Neyber брал данные о доходах и возможность вычитать платежи по кредитам прямо из зарплаты. В продажных презентациях второй пункт, наверное, тоже шел как преимущество, а не требование – сотруднику-то удобнее, ничего не забудет, дату платежа не пропустит.
О том, что стартап “трясло” я писал уже год назад. А в марте, ещё до COVID, история закончилась: Neyber продался прямому конкуренту, Salary Finance. Сумма не объявлена, но по слухам - за копейки. Ну и мини-расследование из одного клика: сам покупатель в последнем раунде получил 33 миллиона долларов инвестиций и живыми деньгами явно заплатил не больше этого. Понятно, что кроме наличных ещё и акции могли быть, но тем не менее. Для сравнения, суммарное финансирование Neyber за все годы - примерно 200 миллионов.
Идея ничто, она у обоих конкурентов была одинаковая, реализация - всё.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156828465008012
Другие успешных стартапов в этот раз не было.
В негативе только один.
Unmortgage (переименовался в WayHome) - покупка жилья “по одному метру”. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157927531678012
А остальные без определенных новостей.
Aria Systems - прием денег за подписку для Enterprise. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156818381143012
Social Fixer – плагин к браузерам, который улучшает интерфейс Facebook. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156830770588012
Braavo Capital - автоматическое финансирование мобильных игр. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156838930028012
Evaneos - маркетплейс туристических агентов. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157934001018012
Parkwhiz (переименовался в Arrive) - агрегатор парковок. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157935333438012
Space Cargo Unlimited - научные исследования в космосе. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159028099433012
QuintoAndar - помощь при сдаче квартир. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159032116583012
Hello Baby - набор мобильных приложений для молодых родителей. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159039045048012
#суббота #этотденьвистории
Новости отрасли за неделю в моем YouTube.
IPO Airbnb
TMT вышел из Pipedrive – красавцы
Сбер запустил сервис Сбер услуги
Калви выпустили из-под домашнего ареста
Выход Banki.ru
В тюрьму за биткоины: минфин хочет заставить отчитываться за криптовалюту
https://youtu.be/C8RWpVNrX4U
IPO Airbnb
TMT вышел из Pipedrive – красавцы
Сбер запустил сервис Сбер услуги
Калви выпустили из-под домашнего ареста
Выход Banki.ru
В тюрьму за биткоины: минфин хочет заставить отчитываться за криптовалюту
https://youtu.be/C8RWpVNrX4U
Аналогичных сервисов в мире много, этот не первый, но он, кажется, стал самым модным в венчурной тусовке, а значит потенциальным чемпионом. Если вы искали что-то подобное – попробуйте этот сайт, а не аналог.
Американский #стартапдня Lunchclub помогает расширить круг общения. Пользователь регистрируется, описывает свою биографию, сферу интересов и удобное время, после чего Умные Алгоритмы предлагают подходящих собеседников. “Ты стартапер, он инвестор,” – вам есть, о чем поговорить. Или, например, каждый из вас партнеров для нового проекта ищет.
Оба потенциальных собеседника получают письма-уведомления, договариваются о созвоне и включают Zoom. По результатам разговора – краткий фидбек о его пользе, AI обучается и подбирает новые пары лучше. У меня были три встречи. Одна – очень полезная, но мы и раньше были знакомы. Московская тусовка узка, просто повода поговорить не было. Две – с крайне доброжелательными американцами. Хотя по форме они прошли очень мило, но эффективно только с точки зрения поддержания английского языка. Кстати, в Skyeng за такое общение пришлось бы платить, а темы были бы менее интересные.
Хотя монетизации в стартапе сейчас нет, будущий план проглядывает довольно очевидно. В системе есть внутренняя валюта, за которую пользователи ставят дополнительные фильтры на то, с кем хотят общаться – выбирают конкретный регион или профессию собеседника. Сейчас баллы зарабатываются только за приглашение друзей на платформу. В будущем, кажется, ничто не мешает начать их продавать за живые деньги.
Инвестиций стартап привлек 4.6 миллиона долларов. Любопытно, что это было ещё до COVID, он тогда работал по-другому, организовывал встречи в кафе, а не в Zoom.
Моя реферальная ссылка: https://lunchclub.com/?invite_code=alexanderg14, тоже хочу валюту.
#сша #seed #общение
P.S.: Crunchbase меня обманул, был недавно раунд уже в новой модели. 24 миллиона долларов по оценке больше 100.
Американский #стартапдня Lunchclub помогает расширить круг общения. Пользователь регистрируется, описывает свою биографию, сферу интересов и удобное время, после чего Умные Алгоритмы предлагают подходящих собеседников. “Ты стартапер, он инвестор,” – вам есть, о чем поговорить. Или, например, каждый из вас партнеров для нового проекта ищет.
Оба потенциальных собеседника получают письма-уведомления, договариваются о созвоне и включают Zoom. По результатам разговора – краткий фидбек о его пользе, AI обучается и подбирает новые пары лучше. У меня были три встречи. Одна – очень полезная, но мы и раньше были знакомы. Московская тусовка узка, просто повода поговорить не было. Две – с крайне доброжелательными американцами. Хотя по форме они прошли очень мило, но эффективно только с точки зрения поддержания английского языка. Кстати, в Skyeng за такое общение пришлось бы платить, а темы были бы менее интересные.
Хотя монетизации в стартапе сейчас нет, будущий план проглядывает довольно очевидно. В системе есть внутренняя валюта, за которую пользователи ставят дополнительные фильтры на то, с кем хотят общаться – выбирают конкретный регион или профессию собеседника. Сейчас баллы зарабатываются только за приглашение друзей на платформу. В будущем, кажется, ничто не мешает начать их продавать за живые деньги.
Инвестиций стартап привлек 4.6 миллиона долларов. Любопытно, что это было ещё до COVID, он тогда работал по-другому, организовывал встречи в кафе, а не в Zoom.
Моя реферальная ссылка: https://lunchclub.com/?invite_code=alexanderg14, тоже хочу валюту.
#сша #seed #общение
P.S.: Crunchbase меня обманул, был недавно раунд уже в новой модели. 24 миллиона долларов по оценке больше 100.
Все знают, что S7 Airlines – авиакомпания. Салатовые самолеты, развитая маршрутная сеть, участие в одном из альянсов.
Далеко не все знают (я не знал), что у S7 Airlines есть сервис S7 Profi для организации деловых поездок и оптимизации расходов на командировки. Основное отличие от конкурентов и аналогов – кешбэк. За каждый полет летающий сотрудник получает свои обычные личные мили, а организация – дополнительные корпоративные баллы, которые можно потратить на следующий билет.
Совсем мало кто знает, это свежая новость, что есть способ в дополнение к кешбэку получить ещё и прямую скидку, показав свои знания в географии. Для её активации достаточно сыграть с компьютером в города, и чем дольше вы продержитесь, тем больше сэкономите. Во время теста я минут за 5 добился 1500 + 5%, а потом не смог быстро вспомнить ничего на Ц. Максимум баллов, который можно набрать – 2500 + 10%. Дальше вы регистрируетесь, применяете скидку и обмениваете заработанные баллы на рубли, чем экономите на покупке билета, и ваш сотрудник дешево летит в командировку. Не забывайте поделиться результатами в социальных сетях - за это также можно получить скидку 10% до конца года или модель самолета.
Если успеть купить билет на S7 Profi до 30 ноября, то ко всем прочим бонусам добавляется ещё участие в лотерее.
Есть шанс получить следующие призы:
1 место - поездка в тренинг-центр S7 на 5 человек (это возможность полетать на авиасимуляторе, который на 99% имитирует полет в реальной кабине пилота, и пройти курс подготовки борт экипажа. Перелет и пребывание в центре оплачивается S7 Airlines)
2 место - 50 000 баллов (это 50 000 рублей, которые вы сможете потратить на перелеты для своей компании, а это примерно 19 перелетов из Москвы до Санкт-Петербурга по тарифу Эконом Standard в одну сторону)
3 место - скидка 10% на все перелеты компании до 1 марта 2021 года и большая модель самолета S7 AIirlines
В общем, кажется, что если в вашей компании летают в командировки – пора играть в города: https://bit.ly/32JXQMi
Подробнее о сервисе S7 Profi: https://bit.ly/32Y4Q8v
(на правах рекламы)
Далеко не все знают (я не знал), что у S7 Airlines есть сервис S7 Profi для организации деловых поездок и оптимизации расходов на командировки. Основное отличие от конкурентов и аналогов – кешбэк. За каждый полет летающий сотрудник получает свои обычные личные мили, а организация – дополнительные корпоративные баллы, которые можно потратить на следующий билет.
Совсем мало кто знает, это свежая новость, что есть способ в дополнение к кешбэку получить ещё и прямую скидку, показав свои знания в географии. Для её активации достаточно сыграть с компьютером в города, и чем дольше вы продержитесь, тем больше сэкономите. Во время теста я минут за 5 добился 1500 + 5%, а потом не смог быстро вспомнить ничего на Ц. Максимум баллов, который можно набрать – 2500 + 10%. Дальше вы регистрируетесь, применяете скидку и обмениваете заработанные баллы на рубли, чем экономите на покупке билета, и ваш сотрудник дешево летит в командировку. Не забывайте поделиться результатами в социальных сетях - за это также можно получить скидку 10% до конца года или модель самолета.
Если успеть купить билет на S7 Profi до 30 ноября, то ко всем прочим бонусам добавляется ещё участие в лотерее.
Есть шанс получить следующие призы:
1 место - поездка в тренинг-центр S7 на 5 человек (это возможность полетать на авиасимуляторе, который на 99% имитирует полет в реальной кабине пилота, и пройти курс подготовки борт экипажа. Перелет и пребывание в центре оплачивается S7 Airlines)
2 место - 50 000 баллов (это 50 000 рублей, которые вы сможете потратить на перелеты для своей компании, а это примерно 19 перелетов из Москвы до Санкт-Петербурга по тарифу Эконом Standard в одну сторону)
3 место - скидка 10% на все перелеты компании до 1 марта 2021 года и большая модель самолета S7 AIirlines
В общем, кажется, что если в вашей компании летают в командировки – пора играть в города: https://bit.ly/32JXQMi
Подробнее о сервисе S7 Profi: https://bit.ly/32Y4Q8v
(на правах рекламы)
Загадка. Несколько человек стоят рядом, один слышит музыку, а остальные нет. Как такое может быть? Правильный ответ простой – он в наушниках, музыка ему оттуда играет. Вторая загадка. Несколько человек стоят рядом, все без наушников и берушей, один слышит музыку, остальные нет. Как такое может быть? Нет, он не рехнулся, нет, остальные не глухие. Правильный ответ – человек использует продукцию #стартапдня Noveto Systems, наушники без наушников.
Новое устройство – узконаправленный динамик. Он фокусирует ультразвуковые волны прямо рядом с ушными раковинами пользователя. Там они сталкиваются и попадают в ухо уже на нормальной частоте, но относительно слабые. Человек слышит, окружающие нет. (Физику процесса, я, честно говоря, не понимаю. Возможно, тут какое-то упрощение для журналистов. Патенты есть, но я их не читал.) Когда владелец гаджета двигается или поворачивает голову, сканер это “видит” и автоматически перенацеливает волны, звук не прерывается.
Использовать устройство можно везде, где люди сейчас сидят в наушниках: хоть шумом видеоигры не пугать домашних, хоть в офисе слушать музыку и не раздражать коллег. Noveto на лендингах штук пять сценариев перечисляет. Но вот вопрос “чем это лучше Sennheiser” стартап обходит стороной – напрямую, кажется, что ничем.
Я бы на их месте вообще забыл слово “наушники” и фокусировался на сравнении с динамиком. Дескать, вы можете купить обычный ноутбук, а можете тот, в котором наша технология, и он играет только для вас – преимущество становится очевидным. Но это моя фантазия, сам Noveto так не делает.
Демонстрацию устройства “в отдельном виде” стартап провел на днях, начало продаж он обещает через год. Параллельно компания ищет партнеров-производителей железа, чтобы куда-то встроиться.
Пресса писала о 7 миллионах долларов инвестиций в Noveto, но, думаю, были ещё раунды. Компания старая, технология трудная, наверняка, денег потрачено больше.
http://noveto.com/
#израиль #seriesa #железо
Новое устройство – узконаправленный динамик. Он фокусирует ультразвуковые волны прямо рядом с ушными раковинами пользователя. Там они сталкиваются и попадают в ухо уже на нормальной частоте, но относительно слабые. Человек слышит, окружающие нет. (Физику процесса, я, честно говоря, не понимаю. Возможно, тут какое-то упрощение для журналистов. Патенты есть, но я их не читал.) Когда владелец гаджета двигается или поворачивает голову, сканер это “видит” и автоматически перенацеливает волны, звук не прерывается.
Использовать устройство можно везде, где люди сейчас сидят в наушниках: хоть шумом видеоигры не пугать домашних, хоть в офисе слушать музыку и не раздражать коллег. Noveto на лендингах штук пять сценариев перечисляет. Но вот вопрос “чем это лучше Sennheiser” стартап обходит стороной – напрямую, кажется, что ничем.
Я бы на их месте вообще забыл слово “наушники” и фокусировался на сравнении с динамиком. Дескать, вы можете купить обычный ноутбук, а можете тот, в котором наша технология, и он играет только для вас – преимущество становится очевидным. Но это моя фантазия, сам Noveto так не делает.
Демонстрацию устройства “в отдельном виде” стартап провел на днях, начало продаж он обещает через год. Параллельно компания ищет партнеров-производителей железа, чтобы куда-то встроиться.
Пресса писала о 7 миллионах долларов инвестиций в Noveto, но, думаю, были ещё раунды. Компания старая, технология трудная, наверняка, денег потрачено больше.
http://noveto.com/
#израиль #seriesa #железо
Американский #стартапдня Doordash объявил о выходе на IPO. О бизнес-модели компании писать нечего – это классическая доставка еды из ресторанов: мобильное приложение, “самозанятые” курьеры, кубические термосумки. У Doordash они красные с белыми буквами.
Как положено, перед IPO опубликованы числа. 8 миллиардов долларов оборот платформы за 2019 год – это столько люди потратили. Выручка самого Doordash, а не ресторанов, – около 11% от заказа, почти 900 милионов, это по текущему курсы примерно в 15 раз больше, чем было у нашего Delivery Club. Вирус для доставки – великое благо, в этом году бизнес вырос почти в 2.5 раза, 1.9 миллиарда долларов выручки за 9 месяцев.
Заодно резко улучшилась экономика. В 2019 убыток был даже на уровне переменных расходов – выручка была меньше затрат на курьеров и маркетинг. Сейчас уже даже EBITDA положительная, хоть и маленькая в масштабе бизнеса, 95 миллионов долларов. В прошлом году она была минус 400.
А теперь я традиционно поругаю журналистов. Почти в самом начале заявки Doordash показывает потрясающие данные. По независимым данным, в январе 2018 года стартап был третьим на рынке доставки еды в США с долей в 17% против 27% у Uber Eats. В сентябре 2020 он уже лидирует, 50% против 26% у Uber Eats. Это же, блин, главное. На конкурентном рынке, делая примерно то же, что и все, команда Doordash выросла в 3 раза быстрее самого Uber’а. Как? Почему? За счет каких ресурсов и инструментов? Это же и просто так интересно, и отличная школа бизнеса, и – вообще говоря основной фактор долгосрочного успеха компании, мы же IPO ждем, акции покупать собираемся.
И, естественно, никого это не интересует. Все релевантные СМИ сделали обзор IPO, но не то что ответа ни у кого нет – никто и вопроса не задает. Как будто, так и надо, слона в лавке никто не замечает. Нет, я тоже не знаю. Но я хоть знаю, что я бы хотел знать.
https://www.doordash.com/
#ipo #еда #сша #uber #сми
Как положено, перед IPO опубликованы числа. 8 миллиардов долларов оборот платформы за 2019 год – это столько люди потратили. Выручка самого Doordash, а не ресторанов, – около 11% от заказа, почти 900 милионов, это по текущему курсы примерно в 15 раз больше, чем было у нашего Delivery Club. Вирус для доставки – великое благо, в этом году бизнес вырос почти в 2.5 раза, 1.9 миллиарда долларов выручки за 9 месяцев.
Заодно резко улучшилась экономика. В 2019 убыток был даже на уровне переменных расходов – выручка была меньше затрат на курьеров и маркетинг. Сейчас уже даже EBITDA положительная, хоть и маленькая в масштабе бизнеса, 95 миллионов долларов. В прошлом году она была минус 400.
А теперь я традиционно поругаю журналистов. Почти в самом начале заявки Doordash показывает потрясающие данные. По независимым данным, в январе 2018 года стартап был третьим на рынке доставки еды в США с долей в 17% против 27% у Uber Eats. В сентябре 2020 он уже лидирует, 50% против 26% у Uber Eats. Это же, блин, главное. На конкурентном рынке, делая примерно то же, что и все, команда Doordash выросла в 3 раза быстрее самого Uber’а. Как? Почему? За счет каких ресурсов и инструментов? Это же и просто так интересно, и отличная школа бизнеса, и – вообще говоря основной фактор долгосрочного успеха компании, мы же IPO ждем, акции покупать собираемся.
И, естественно, никого это не интересует. Все релевантные СМИ сделали обзор IPO, но не то что ответа ни у кого нет – никто и вопроса не задает. Как будто, так и надо, слона в лавке никто не замечает. Нет, я тоже не знаю. Но я хоть знаю, что я бы хотел знать.
https://www.doordash.com/
#ipo #еда #сша #uber #сми
Продолжается прием заявок на международный конкурс молодых предпринимателей GSEA Russia 20-21. В мировом соревновании участвуют представители 56 стран. Главный приз — 100 тысяч долларов!
Алексей Гидирим, Сергей Солонин, Дмитрий Гришин, Алекс Чачава, ,Александр Фролов, Петр Жуков, Алексей Марей, Якоб Тресков, Вадим Махов, Оскар Хартманн и еще более 60 бизнесменов и инвесторов отберут на конкурсе лучшие предпринимательские проекты.
В GSEA Russia 20-21 заявлены 11 призовых номинаций: Biotech, E-commerce, Russia Go East, Smart Retail, Social Discovery, Blockchain, HomeTech, Производство, Food Science, MedTech и «Лучший студент-предприниматель». По каждой номинации есть свой призовой фонд, профильный ментор и ресурсная поддержка.
Конкурс проводится среди русскоговорящих предпринимателей не старше 35 лет, которые хотят вывести бизнес на глобальный уровень и получить крутой нетворкинг.
Заявки принимаются до 25 ноября. Онлайн-финал — 10 декабря.
Регистрация и подробности на gsea.ru
Алексей Гидирим, Сергей Солонин, Дмитрий Гришин, Алекс Чачава, ,Александр Фролов, Петр Жуков, Алексей Марей, Якоб Тресков, Вадим Махов, Оскар Хартманн и еще более 60 бизнесменов и инвесторов отберут на конкурсе лучшие предпринимательские проекты.
В GSEA Russia 20-21 заявлены 11 призовых номинаций: Biotech, E-commerce, Russia Go East, Smart Retail, Social Discovery, Blockchain, HomeTech, Производство, Food Science, MedTech и «Лучший студент-предприниматель». По каждой номинации есть свой призовой фонд, профильный ментор и ресурсная поддержка.
Конкурс проводится среди русскоговорящих предпринимателей не старше 35 лет, которые хотят вывести бизнес на глобальный уровень и получить крутой нетворкинг.
Заявки принимаются до 25 ноября. Онлайн-финал — 10 декабря.
Регистрация и подробности на gsea.ru
Биография Виктора Лавренко – хороший роман. 20 лет назад – он один из топов Mail.Ru, 10 лет назад делает поисковик, конкурирует с Яндексом, 5 лет назад стартапит во Вьетнаме, воюет с Google, а сейчас он CEO страховой нового типа, Манго Страхования.
И сегодня он в моем YouTube. В древность не углублялись, он рассказывал о жизни и бизнесе во Вьетнаме, и, конечно, о Манго и страховках. А в конце ещё о Килиманджаро!
https://youtu.be/Cn3VSUNGQvc
И сегодня он в моем YouTube. В древность не углублялись, он рассказывал о жизни и бизнесе во Вьетнаме, и, конечно, о Манго и страховках. А в конце ещё о Килиманджаро!
https://youtu.be/Cn3VSUNGQvc
SimilarWeb считает, что Wikipedia – шестой по популярности сайт в интернете. Если бы она был коммерческой компанией, да ещё с какой-нибудь выигрышной бизнес-моделью – многомиллиардный был бы бизнес. Однако, сложилось как сложилось, бизнес-модель у Википедии “неправильная”. Основатель в рейтинг Forbes не попал, мир зато получил бескрайний и довольно качественный источник фактов.
Ничего принципиально нового я в этом абзаце не сказал, все это знают, все с этим знанием живут. А вот основатели #стартапдня Golden решили, что огромный рынок не должен пропадать зря, и взялись откусить от него кусок. Как итог размышлений они создают новую энциклопедию.
Понятно, что в лоб конкурировать с сотнями тысяч волонтеров оригинальной википедии никаких денег не хватит, на ручном труде проект не взлетит. Стартап в создании контента опирается на AI – тот “читает” интернет и пишет статьи на основе выжимок прочитанного. Конечно, иногда получается нелепица – ну так она иногда и в Википедии получается. Поправить ошибки можно уже и вручную, а у читателей есть кнопка “обратите внимание, здесь бред”.
“Лучшесть” относительно вики планируется достигать за счет умной категоризации и группировки статей. Golden хочет сделать так, чтобы на проекте можно было получать знания, а не разрозненные факты. Теоретически – может получиться, каталоги Википедии и правда далеко не идеальны.
Зарабатывать стартап хочет на API – по сути на инструментах поиска и фильтров по своему контенту. Второй потенциальный способ монетизации – заказные исследования. Уж если эта команда собрала информацию обо всём в мире, то и в моей узкой теме разберется – логика заказчиков предполагается примерно такой.
Начал создание энциклопедии Golden с самой близкой себе и, возможно, самой сладкой темы – со стартапов, венчура, технологий. Впрочем, и в ней он пока катастрофически неполон, все мои случайные запросы попали в пустые статьи. Пиар при этом утверждает, что кто-то уже покупает платный доступ – я этих людей не понимаю совершенно.
В сентябре стартап привлек 14.5 миллионов долларов инвестиций, а урок для нас для всех – не бойтесь строить что-то коммерческое рядом с большим некоммерческим. Оно вам не конкурент.
https://golden.com/
Ничего принципиально нового я в этом абзаце не сказал, все это знают, все с этим знанием живут. А вот основатели #стартапдня Golden решили, что огромный рынок не должен пропадать зря, и взялись откусить от него кусок. Как итог размышлений они создают новую энциклопедию.
Понятно, что в лоб конкурировать с сотнями тысяч волонтеров оригинальной википедии никаких денег не хватит, на ручном труде проект не взлетит. Стартап в создании контента опирается на AI – тот “читает” интернет и пишет статьи на основе выжимок прочитанного. Конечно, иногда получается нелепица – ну так она иногда и в Википедии получается. Поправить ошибки можно уже и вручную, а у читателей есть кнопка “обратите внимание, здесь бред”.
“Лучшесть” относительно вики планируется достигать за счет умной категоризации и группировки статей. Golden хочет сделать так, чтобы на проекте можно было получать знания, а не разрозненные факты. Теоретически – может получиться, каталоги Википедии и правда далеко не идеальны.
Зарабатывать стартап хочет на API – по сути на инструментах поиска и фильтров по своему контенту. Второй потенциальный способ монетизации – заказные исследования. Уж если эта команда собрала информацию обо всём в мире, то и в моей узкой теме разберется – логика заказчиков предполагается примерно такой.
Начал создание энциклопедии Golden с самой близкой себе и, возможно, самой сладкой темы – со стартапов, венчура, технологий. Впрочем, и в ней он пока катастрофически неполон, все мои случайные запросы попали в пустые статьи. Пиар при этом утверждает, что кто-то уже покупает платный доступ – я этих людей не понимаю совершенно.
В сентябре стартап привлек 14.5 миллионов долларов инвестиций, а урок для нас для всех – не бойтесь строить что-то коммерческое рядом с большим некоммерческим. Оно вам не конкурент.
https://golden.com/
#реклама
Чтобы создавать востребованные продукты и системно расти, важно анализировать, что общего у самых быстрорастущих компаний, благодаря каким стратегиям и тактикам они стали лучшими на рынке.
В подписке Epic Growth Premium как раз собраны кейсы роста ведущих компаний России и Кремниевой Долины. В библиотеке 150+ видеокейсов от топовых компаний, как Miro, Flo, Revolut, Яндекс Go и других. Еженедельное обновление контента, лайвы и Q&A с экспертами, воркшопы и коммьюнити тех, кто развивает продукты.
Например, в прямой эфир в рамках подписки подключался ex-VP of Product Netflix, Gibson Biddle, где он на английском языке (есть русские субтитры) поделился актуальными кейсами и фреймворком роста компании.
В основе продуктовой стратегии Netflix лежит тестирование множества гипотез. Каждая из гипотез оценивается с помощью DHM-подхода, где:
D — delight (удовольствие от пользования продуктом);
H — hard to copy (конкурентное преимущество, сложность копирования фичи конкурентами);
M — margin (повышение прибыли);
Для того, чтобы гипотезу запустили в тест, она должна соответствовать как минимум двум критериям DHM-модели.
Спикеры такого уровня выступают в Epic Growth практически каждую неделю.
А вот еще топ-5 самых популярных материалов, которые можно найти в подписке:
— Доклад «Яндекс Go: как пришли к супераппу и как оцениваем результат», Дарья Золотухина, CMO в Яндекс Go рассказала, как запускали новый бренд, какие проводили эксперименты и что говорят метрики;
— Q&A с Ваней Замесиным, CEO Мета о том, «Как много работать и не уставать» про мощные инструменты и навыки, которые помогают развивать эффективность;
— Онлайн-воркшоп «Как создать продуктовую, рыночную и маркетинговую стратегию с Jobs To Be Done»;
— Кейс про рост выручки «Экстремальный engagement growth: как Flo (приложение #1 по женскому здоровью) выросли в 6 раз там, где расти уже некуда»;
— Онлайн-воркшоп по практическому опыту питчинга «Как доносить ценность своего продукта ёмко, понятно и сильно»
Стоимость подписки всего 990 руб/мес. Оформить тут: https://bit.ly/epicgrowthpremium.
Первые 50 пользователей могут получить скидку 75% по промокоду STARTUPDAY.
Чтобы создавать востребованные продукты и системно расти, важно анализировать, что общего у самых быстрорастущих компаний, благодаря каким стратегиям и тактикам они стали лучшими на рынке.
В подписке Epic Growth Premium как раз собраны кейсы роста ведущих компаний России и Кремниевой Долины. В библиотеке 150+ видеокейсов от топовых компаний, как Miro, Flo, Revolut, Яндекс Go и других. Еженедельное обновление контента, лайвы и Q&A с экспертами, воркшопы и коммьюнити тех, кто развивает продукты.
Например, в прямой эфир в рамках подписки подключался ex-VP of Product Netflix, Gibson Biddle, где он на английском языке (есть русские субтитры) поделился актуальными кейсами и фреймворком роста компании.
В основе продуктовой стратегии Netflix лежит тестирование множества гипотез. Каждая из гипотез оценивается с помощью DHM-подхода, где:
D — delight (удовольствие от пользования продуктом);
H — hard to copy (конкурентное преимущество, сложность копирования фичи конкурентами);
M — margin (повышение прибыли);
Для того, чтобы гипотезу запустили в тест, она должна соответствовать как минимум двум критериям DHM-модели.
Спикеры такого уровня выступают в Epic Growth практически каждую неделю.
А вот еще топ-5 самых популярных материалов, которые можно найти в подписке:
— Доклад «Яндекс Go: как пришли к супераппу и как оцениваем результат», Дарья Золотухина, CMO в Яндекс Go рассказала, как запускали новый бренд, какие проводили эксперименты и что говорят метрики;
— Q&A с Ваней Замесиным, CEO Мета о том, «Как много работать и не уставать» про мощные инструменты и навыки, которые помогают развивать эффективность;
— Онлайн-воркшоп «Как создать продуктовую, рыночную и маркетинговую стратегию с Jobs To Be Done»;
— Кейс про рост выручки «Экстремальный engagement growth: как Flo (приложение #1 по женскому здоровью) выросли в 6 раз там, где расти уже некуда»;
— Онлайн-воркшоп по практическому опыту питчинга «Как доносить ценность своего продукта ёмко, понятно и сильно»
Стоимость подписки всего 990 руб/мес. Оформить тут: https://bit.ly/epicgrowthpremium.
Первые 50 пользователей могут получить скидку 75% по промокоду STARTUPDAY.
Реклама - рекламой, но могу добавить от себя, что сам на следующей неделе выступаю для Epic Growth. Не знаю, учитывают ли они меня во фразе про "такой же уровень как ex-VP Netflix".
А на моем канале с инфографиками по-прежнему регулярно выходят интересные посты. Подписывайтесь на @ventureinpics, если ещё не.
Forwarded from Венчур в картинках
Сравнение выручки избранных технологических компаний за первые девять месяцев 2020 и 2019 годов
Кому война, а Amazon - мать родна.
@ventureinpics
Кому война, а Amazon - мать родна.
@ventureinpics
Девять минут о главных событиях прошлой недели в ролике на YouTube.
Скидка от Apple.
Раунд Duolingo.
Huawei продает Honor.
Сбер закрыл СберКредо.
Закон о просветительской деятельности и закон о YouTube.
https://youtu.be/-fyits4pnjg
Скидка от Apple.
Раунд Duolingo.
Huawei продает Honor.
Сбер закрыл СберКредо.
Закон о просветительской деятельности и закон о YouTube.
https://youtu.be/-fyits4pnjg
Раз в неделю пишу о взлетах и падениях #стартапдня прошлых лет.
Самый активный в этом году стартап - американский Eaze. Стартап доставляет марихуану и её производные из других магазинов - эдакий специализированный Instacart. Пользователь накликивает на сайте товар, курьер привозит заветный пакет.
Вот что пережил Eaze с середины 2019 года:
- Google запретил продавать марихуану через приложения в Android - а вдруг там ребенок с другой стороны экрана. Apple никогда торговлю и не разрешал из тех же соображений.
- Компания протормозила с очередным раундом, деньги кончились, и некоторое время стартапу нечем было платить по счетам.
- От Eaze ушел ключевой поставщик. Он создал собственную службу доставки и посчитал, что работа с посредником-конкурентом ему больше не нужна.
И тем не менее, стартап жив, обслуживает клиентов, рассказывает идеи пивотов, привлек ещё 35 миллионов долларов, в конце концов. Вот это воля к победе!
Успешные в этом году стартапы.
Matroid - распознавание событий в видеопотоке. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156844359348012
Russian Bear Market - торговля российскими товарами на мировых площадках. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159061332078012
Без определенных новостей.
Электросамокаты Gogoro. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156856767573012
iskn - интеграция обычного карандаша с фотошопом. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157953007978012
E-gap - передвижная зарядка электромобилей. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159053760538012
Mubert - генерация музыки с помощью AI. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159057624118012
В негативе.
WeSwap - краудобменник валюты. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156860892888012
FinalPrice - дешевые отели. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157947573798012
#этотденьвистории
Самый активный в этом году стартап - американский Eaze. Стартап доставляет марихуану и её производные из других магазинов - эдакий специализированный Instacart. Пользователь накликивает на сайте товар, курьер привозит заветный пакет.
Вот что пережил Eaze с середины 2019 года:
- Google запретил продавать марихуану через приложения в Android - а вдруг там ребенок с другой стороны экрана. Apple никогда торговлю и не разрешал из тех же соображений.
- Компания протормозила с очередным раундом, деньги кончились, и некоторое время стартапу нечем было платить по счетам.
- От Eaze ушел ключевой поставщик. Он создал собственную службу доставки и посчитал, что работа с посредником-конкурентом ему больше не нужна.
И тем не менее, стартап жив, обслуживает клиентов, рассказывает идеи пивотов, привлек ещё 35 миллионов долларов, в конце концов. Вот это воля к победе!
Успешные в этом году стартапы.
Matroid - распознавание событий в видеопотоке. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156844359348012
Russian Bear Market - торговля российскими товарами на мировых площадках. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159061332078012
Без определенных новостей.
Электросамокаты Gogoro. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156856767573012
iskn - интеграция обычного карандаша с фотошопом. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157953007978012
E-gap - передвижная зарядка электромобилей. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159053760538012
Mubert - генерация музыки с помощью AI. https://www.facebook.com/gornal/posts/10159057624118012
В негативе.
WeSwap - краудобменник валюты. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156860892888012
FinalPrice - дешевые отели. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157947573798012
#этотденьвистории
Я уже писал #стартапдня о Roblox, но тут компания объявила об IPO – нельзя не написать ещё раз.
Суть сервиса за год не изменилась, кто её и без меня знает – пропускайте два абзаца. Roblox – это по-прежнему платформа для создания детских игр и игры в них. Визуальная составляющая задана изначально – эдакая помесь Lego и Minecraft, а приключения придумывают пользователи. Через встроенный редактор новую игру может создать даже подросток. Лучшие, конечно, делаются профессионалами. Система обеспечивает единство аватара, виртуального счета и списка друзей, а тысячи разработчиков – разнообразие контента. На мой вкус, все они всё равно однообразны, но кого парит мой вкус, детям нравится.
Монетизация – естественно, freemium. Формально все бесплатно, а за ништяки для персонажа игрок платит местной валютой. Её тоже можно добыть внутри игры, но быстрее и проще с помощью родительской кредитки. Существенную долю доходов получают разработчики игр.
Новость дня – IPO. Обзор чисел из проспекта я скопирую из редакционной статьи vc.ru, оцените уровень современной журналистики. И это не российская проблема, Techcrunch точно так же написал.
“Выручка компании за январь-сентябрь 2020 года выросла на 68% по сравнению с аналогичным периодом 2019-го и составила $588,7 млн.
Свободный денежный поток за девять месяцев 2020 года составил $292,6 млн против $6 млн за 2019 год и $49,5 млн за весь 2018 и 2019 год вместе взятые.
Убытки за тот же период составили $206 млн против $46 млн убытков в 2019 году.”
Конец цитаты. Я повторю за маэстро: убытки – 200 миллионов, денежный поток – плюс 300 миллионов. Компания убыточная, но при этом зарабатывает больше, чем тратит. И разница двух способов подсчета – не копейки какие-то, а полмиллиарда долларов за три квартала. И никаких дополнительных комментариев нет. Авторы статей противоречия не замечают. Если читатель видит какое-то несоответствие – так это его проблемы.
Фокус в следующем. В тот момент, когда игрок купил местную валюту, Roblox получил деньги, но по правилам финансового учета – это ещё не выручка, а “аванс”, услуга ещё не оказана. В отчетности этот доход Roblox размазывает помесячно на два года вперед, а в текущей выручке, соответственно, учитывает поступления двухлетней давности.
У стабильной компании разницы от всей этой арифметики бы не было, вычли прошлое, убавили настоящее, сумма не изменилась. Но Roblox-то растет как бешенный. Учитываемая сейчас старые поступления – маленькие, а перекладываемые на будущее текущие – большие, вот и возникает разница. И чем больше рост – тем разница сильнее, сейчас за 9 месяцев компания получила 1.2 миллиарда живых денег, а записала 600 миллионов выручки. Магия!
В общем, “по-настоящему” Roblox чертовски прибыльный, убыток у него чисто бумажный, не имеющий никакого значения ни для кого, кроме бухгалтерии. Не читайте финансовые документы в прессе (ещё раз подчеркну – в иностранной тоже не надо). Причем перед IPO эта неразбериха и фраза про убытки ещё и на поведение массовых инвесторов повлияет. Пользователи Robinhood читают Techcrunch, купят меньше акций Roblox, от этого всем хуже станет.
И чтобы не заканчивать на грустной ноте. Самый любопытный факт из отчетности Roblox: в США и Канаде живет 1/3 их аудитории, и с них приходит 2/3 выручки. Американский ребенок в 4 раза выгоднее, чем неамериканский.
https://www.roblox.com/
https://vc.ru/services/179159-youtube-igrovogo-mira-kak-ustroena-igrovaya-platforma-dlya-sozdaniya-virtualnyh-mirov-roblox-s-ocenkoy-4-mlrd
https://techcrunch.com/2020/11/19/roblox-files-to-go-public/
Суть сервиса за год не изменилась, кто её и без меня знает – пропускайте два абзаца. Roblox – это по-прежнему платформа для создания детских игр и игры в них. Визуальная составляющая задана изначально – эдакая помесь Lego и Minecraft, а приключения придумывают пользователи. Через встроенный редактор новую игру может создать даже подросток. Лучшие, конечно, делаются профессионалами. Система обеспечивает единство аватара, виртуального счета и списка друзей, а тысячи разработчиков – разнообразие контента. На мой вкус, все они всё равно однообразны, но кого парит мой вкус, детям нравится.
Монетизация – естественно, freemium. Формально все бесплатно, а за ништяки для персонажа игрок платит местной валютой. Её тоже можно добыть внутри игры, но быстрее и проще с помощью родительской кредитки. Существенную долю доходов получают разработчики игр.
Новость дня – IPO. Обзор чисел из проспекта я скопирую из редакционной статьи vc.ru, оцените уровень современной журналистики. И это не российская проблема, Techcrunch точно так же написал.
“Выручка компании за январь-сентябрь 2020 года выросла на 68% по сравнению с аналогичным периодом 2019-го и составила $588,7 млн.
Свободный денежный поток за девять месяцев 2020 года составил $292,6 млн против $6 млн за 2019 год и $49,5 млн за весь 2018 и 2019 год вместе взятые.
Убытки за тот же период составили $206 млн против $46 млн убытков в 2019 году.”
Конец цитаты. Я повторю за маэстро: убытки – 200 миллионов, денежный поток – плюс 300 миллионов. Компания убыточная, но при этом зарабатывает больше, чем тратит. И разница двух способов подсчета – не копейки какие-то, а полмиллиарда долларов за три квартала. И никаких дополнительных комментариев нет. Авторы статей противоречия не замечают. Если читатель видит какое-то несоответствие – так это его проблемы.
Фокус в следующем. В тот момент, когда игрок купил местную валюту, Roblox получил деньги, но по правилам финансового учета – это ещё не выручка, а “аванс”, услуга ещё не оказана. В отчетности этот доход Roblox размазывает помесячно на два года вперед, а в текущей выручке, соответственно, учитывает поступления двухлетней давности.
У стабильной компании разницы от всей этой арифметики бы не было, вычли прошлое, убавили настоящее, сумма не изменилась. Но Roblox-то растет как бешенный. Учитываемая сейчас старые поступления – маленькие, а перекладываемые на будущее текущие – большие, вот и возникает разница. И чем больше рост – тем разница сильнее, сейчас за 9 месяцев компания получила 1.2 миллиарда живых денег, а записала 600 миллионов выручки. Магия!
В общем, “по-настоящему” Roblox чертовски прибыльный, убыток у него чисто бумажный, не имеющий никакого значения ни для кого, кроме бухгалтерии. Не читайте финансовые документы в прессе (ещё раз подчеркну – в иностранной тоже не надо). Причем перед IPO эта неразбериха и фраза про убытки ещё и на поведение массовых инвесторов повлияет. Пользователи Robinhood читают Techcrunch, купят меньше акций Roblox, от этого всем хуже станет.
И чтобы не заканчивать на грустной ноте. Самый любопытный факт из отчетности Roblox: в США и Канаде живет 1/3 их аудитории, и с них приходит 2/3 выручки. Американский ребенок в 4 раза выгоднее, чем неамериканский.
https://www.roblox.com/
https://vc.ru/services/179159-youtube-igrovogo-mira-kak-ustroena-igrovaya-platforma-dlya-sozdaniya-virtualnyh-mirov-roblox-s-ocenkoy-4-mlrd
https://techcrunch.com/2020/11/19/roblox-files-to-go-public/
В США 57 миллионов фрилансеров – это треть всего рынка труда, четверть взрослого населения. Если бы их можно было бы собрать в одну страну, то Фрилансия была бы больше Германии.
Для этой страны можно делать локальные проекты. Такси и доставка еды здесь не очень получаются: обычные Uber и Doordash работают достаточно хорошо, у фрилансеров нет никаких специфических потребностей в транспорте и пицце. А вот третья главная венчурная идея последнего десятилетия – необанк – оказалась достаточно привлекательной для реализации.
Американский #стартапдня Lili делает “банк в смартфоне” для Фрилансии. Работает всё как у всех: хипстерское приложение, карта по почте, нулевые комиссии. Продуктовые отличия сервис связаны с налогами на бизнес. Фрилансер смотрит на выписку и в один клик отделяет “производственные” расходы от личных, дальше вычеты считаются автоматически, декларация подается проще. Другая рекламируемая фича – отдельный счет для будущих налогов, чтобы случайно не потратить “не свои” деньги.
Любые особенности продукта выглядят тривиально повторяемыми для Chime или Revolut, у Revolut даже есть специальное предложение для фрилансеров. Но Lili на своем рынке фокусируется и не распыляет бренд. С учетом того, что сетевого эффекта у банков нет, заметную долю рынка стартап может занять.
Летом и осенью Lili привлек два раунда инвестиций, суммарно 25 миллионов долларов. Мы у него можем поучиться дифференциации – если в хорошей нише уже есть лидер, ничто не мешает найти поднишу в этой нише.
http://www.lili.co/
#финтех #сша #rounda
Для этой страны можно делать локальные проекты. Такси и доставка еды здесь не очень получаются: обычные Uber и Doordash работают достаточно хорошо, у фрилансеров нет никаких специфических потребностей в транспорте и пицце. А вот третья главная венчурная идея последнего десятилетия – необанк – оказалась достаточно привлекательной для реализации.
Американский #стартапдня Lili делает “банк в смартфоне” для Фрилансии. Работает всё как у всех: хипстерское приложение, карта по почте, нулевые комиссии. Продуктовые отличия сервис связаны с налогами на бизнес. Фрилансер смотрит на выписку и в один клик отделяет “производственные” расходы от личных, дальше вычеты считаются автоматически, декларация подается проще. Другая рекламируемая фича – отдельный счет для будущих налогов, чтобы случайно не потратить “не свои” деньги.
Любые особенности продукта выглядят тривиально повторяемыми для Chime или Revolut, у Revolut даже есть специальное предложение для фрилансеров. Но Lili на своем рынке фокусируется и не распыляет бренд. С учетом того, что сетевого эффекта у банков нет, заметную долю рынка стартап может занять.
Летом и осенью Lili привлек два раунда инвестиций, суммарно 25 миллионов долларов. Мы у него можем поучиться дифференциации – если в хорошей нише уже есть лидер, ничто не мешает найти поднишу в этой нише.
http://www.lili.co/
#финтех #сша #rounda