Половина инстаграма продает всякие чек-листы, курсы, рецепты быстрого успеха и прочие инфопродукты. Большинство зарабатывает сущие копейки, но их много, в сумме рынок большой, на нем возникают и инфраструктурные проекты.
#стартапдня Capusta.space (слоган – “Руби капусту”) помогает таким бизнесменам принимать деньги. Продукт устроен изумительно просто: зарегистрировался – получил ссылку. Отправляешь её клиентам, они платят, на счету появляются деньги. Нажал на кнопку “вывод” – заработанное уходит на карту физлица. Всё. Не нужны никакие ИП, никакие самозанятые, никакие онлайн-кассы, настройка 2 минуты занимает. Комиссия при этом 5%, более чем конкурентно по сравнению с официальными способами. Для продвинутых клиентов есть API и интеграции, доступ к проданным материалам можно автоматически выдавать.
На вопрос о налогах FAQ Капусты отвечает так: “Нет, по закону платить налоги с донатов не нужно. Согласно п.18.1 ст. 217 доходы в денежной и натуральной формах, получаемые от физических лиц в порядке дарения — не подлежат налогообложению. В соответствии с п.1 ст. 582 ГК РФ пожертвованием признается дарение вещи или права в общеполезных целях. Пока ты принимаешь донаты в общеполезных целях (на развитие канала, покупку оборудования, и т.д.), а не продаешь товары или услуги - налоги платить не нужно.”.
Максимальный оборот таких “пожертвований” для одного клиента, который Капуста готова обслуживать, - 600 тысяч рублей в месяц. Случайно или нет, но число почти точно соответствует определению “крупного размера” в статье о неуплате налогов уголовного кодекса. По ставке 13% клиент буквально чуть-чуть не добирал искомые 2 миллиона 700 тысяч за три года. А вот с 15% - уже перебирает.
Информацию об инвестициях в проект я не нагуглил. Скорее всего, он рубил капусту с первого месяца после запуска.
https://capusta.space/
#стартапдня Capusta.space (слоган – “Руби капусту”) помогает таким бизнесменам принимать деньги. Продукт устроен изумительно просто: зарегистрировался – получил ссылку. Отправляешь её клиентам, они платят, на счету появляются деньги. Нажал на кнопку “вывод” – заработанное уходит на карту физлица. Всё. Не нужны никакие ИП, никакие самозанятые, никакие онлайн-кассы, настройка 2 минуты занимает. Комиссия при этом 5%, более чем конкурентно по сравнению с официальными способами. Для продвинутых клиентов есть API и интеграции, доступ к проданным материалам можно автоматически выдавать.
На вопрос о налогах FAQ Капусты отвечает так: “Нет, по закону платить налоги с донатов не нужно. Согласно п.18.1 ст. 217 доходы в денежной и натуральной формах, получаемые от физических лиц в порядке дарения — не подлежат налогообложению. В соответствии с п.1 ст. 582 ГК РФ пожертвованием признается дарение вещи или права в общеполезных целях. Пока ты принимаешь донаты в общеполезных целях (на развитие канала, покупку оборудования, и т.д.), а не продаешь товары или услуги - налоги платить не нужно.”.
Максимальный оборот таких “пожертвований” для одного клиента, который Капуста готова обслуживать, - 600 тысяч рублей в месяц. Случайно или нет, но число почти точно соответствует определению “крупного размера” в статье о неуплате налогов уголовного кодекса. По ставке 13% клиент буквально чуть-чуть не добирал искомые 2 миллиона 700 тысяч за три года. А вот с 15% - уже перебирает.
Информацию об инвестициях в проект я не нагуглил. Скорее всего, он рубил капусту с первого месяца после запуска.
https://capusta.space/
Электросамокаты надолго стали частью городского пейзажа. Переделы рынка и банкротства конкретных компаний вполне возможны, но способ перемещения никуда не денется, люди будут на них ездить и ездить много. Через год – больше, чем сейчас, через три года – больше, чем через год.
А раз так – пора запускать проекты, которые используют этот тренд, продавать лопаты для золотоискателей. Американский #стартапдня Swiftmile помогает перезаряжать скутеры. Классическая механика шеринговых сервисов: люди разбрасывают самокаты где попало, потом за ними приезжает грузовик, отвозит на базу, там их заряжают и потом развозят на рыбные места, где их утром возьмут в аренду.
Идея Swiftmile: по городу расставлены зарядные устройства, люди оставляют самокаты в них и проходят последние сто метров пешком. Или их на зарядку отвозит тот же грузовик – но он едет со скутером 5 минут, до ближайшей точки, а не 20 километров на станцию и 20 километров обратно в центр города.
Электричество в Swiftmile от солнечных батарей, подводить проводку не нужно, так что ставить станции можно где угодно. Выигрывают от их использования абсолютно все: шеринговые компании экономят на обслуживании, города управляют скоплением траффика, конечные пользователи реже получают разряженный скутер.
А раз его любят все, то пусть все и платят. Swiftmile продает станции и владельцам парка самокатов под лозунгом “выделись на фоне конкурентов”, и управляющим недвижимостью – “сделай свой ТЦ удобнее”, и даже городам – “наведи, наконец, порядок на улицах”.
Первые кейсы у стартапа появились в прошлом году, в июле он привлек раунд в 5 миллионов долларов инвестиций.
https://swiftmile.com/
#транспорт #сша #rounda #железо
А раз так – пора запускать проекты, которые используют этот тренд, продавать лопаты для золотоискателей. Американский #стартапдня Swiftmile помогает перезаряжать скутеры. Классическая механика шеринговых сервисов: люди разбрасывают самокаты где попало, потом за ними приезжает грузовик, отвозит на базу, там их заряжают и потом развозят на рыбные места, где их утром возьмут в аренду.
Идея Swiftmile: по городу расставлены зарядные устройства, люди оставляют самокаты в них и проходят последние сто метров пешком. Или их на зарядку отвозит тот же грузовик – но он едет со скутером 5 минут, до ближайшей точки, а не 20 километров на станцию и 20 километров обратно в центр города.
Электричество в Swiftmile от солнечных батарей, подводить проводку не нужно, так что ставить станции можно где угодно. Выигрывают от их использования абсолютно все: шеринговые компании экономят на обслуживании, города управляют скоплением траффика, конечные пользователи реже получают разряженный скутер.
А раз его любят все, то пусть все и платят. Swiftmile продает станции и владельцам парка самокатов под лозунгом “выделись на фоне конкурентов”, и управляющим недвижимостью – “сделай свой ТЦ удобнее”, и даже городам – “наведи, наконец, порядок на улицах”.
Первые кейсы у стартапа появились в прошлом году, в июле он привлек раунд в 5 миллионов долларов инвестиций.
https://swiftmile.com/
#транспорт #сша #rounda #железо
#реклама
Прямо сейчас начинается онлайн-конференция и финал хакатона Visa #прокачайбизнес. Присоединяйтесь к нам, чтобы вместе с известными предпринимателями обсудить, как развивать бизнес после карантина, а также узнать о новых решениях от финалистов хакатона, которые будут полезны для малого бизнеса.
Ссылка на трансляцию: https://www.youtube.com/watch?v=-pS_VrnC90o&feature=youtu.be
Прямо сейчас начинается онлайн-конференция и финал хакатона Visa #прокачайбизнес. Присоединяйтесь к нам, чтобы вместе с известными предпринимателями обсудить, как развивать бизнес после карантина, а также узнать о новых решениях от финалистов хакатона, которые будут полезны для малого бизнеса.
Ссылка на трансляцию: https://www.youtube.com/watch?v=-pS_VrnC90o&feature=youtu.be
Ebay когда-то придумал аукционы в интернете, но мир они не завоевали. Клоны в разных странах поумирали, капитализация самого Ebay с пика в 2004 году выросла всего в 2.5 раза (на фоне роста Амазона в 100 раз и индекса NASDAQ в 6 раз). Да и вообще, в первые несколько кликов я сейчас торгов-то на сайте и не увидел, товары с главной страницы продаются по фиксированной цене. В общем, мы все знаем, аукционы никому не нужны.
Основатели тайского #стартапдня Chilindo решили на всякий случай ещё раз проверить. Их проект – нормальный интернет-магазин, никаких продавцов и маркетплейсов. Ассортимент – примерно как в анекдотах про AliExpress, разнообразная оригинальная мелочь, я про большинство наименований не знал, что такое вообще бывает. И все это продается на аукционе!
Цены стартуют с одного бата (два рубля), ну а дальше – как разгонятся участники. Торги проходят фактически вживую, если за полминуты ставку никто не перебил, вещь продана. Азарт бьет через край, справедливой стоимости товара никто не знает, иногда цена перелетает через разумную, Chilindo зарабатывает. Теоретически, конечно, есть и возможность купить что-то дорогое за 2 бата, но, предполагаю, это случается редко. Думаю, что если цена не прошла через некий минимум, то в торговлю включается бот владельцев аукциона. Звучит, наверное, сурово, и доказать обвинение я не могу, но такое продуктовое решение выглядит слишком простым и слишком выгодным.
В августе стартап продался за 18 миллионов долларов.
https://www.chilindo.com/
#магазин #аукцион #таиланд #выход
Основатели тайского #стартапдня Chilindo решили на всякий случай ещё раз проверить. Их проект – нормальный интернет-магазин, никаких продавцов и маркетплейсов. Ассортимент – примерно как в анекдотах про AliExpress, разнообразная оригинальная мелочь, я про большинство наименований не знал, что такое вообще бывает. И все это продается на аукционе!
Цены стартуют с одного бата (два рубля), ну а дальше – как разгонятся участники. Торги проходят фактически вживую, если за полминуты ставку никто не перебил, вещь продана. Азарт бьет через край, справедливой стоимости товара никто не знает, иногда цена перелетает через разумную, Chilindo зарабатывает. Теоретически, конечно, есть и возможность купить что-то дорогое за 2 бата, но, предполагаю, это случается редко. Думаю, что если цена не прошла через некий минимум, то в торговлю включается бот владельцев аукциона. Звучит, наверное, сурово, и доказать обвинение я не могу, но такое продуктовое решение выглядит слишком простым и слишком выгодным.
В августе стартап продался за 18 миллионов долларов.
https://www.chilindo.com/
#магазин #аукцион #таиланд #выход
Стартовал прием заявок в шестой набор акселератора МТС!
Принимаются стартапы, у которых:
- Уже есть жизнеспособный продукт или MVP
- Прогнозная выручка — 300 млн рублей в год через 3-5 лет
- Ценность продукта подтверждена реальными клиентами
Направления:
- Финансовые и банковские технологии
- Инновации в страховании
- Интернет вещей и NB-IoT оборудование
- Медицинские решения и сервисы для сети клиник «Медси»
- Цифровые технологии для контроля здоровья
Акселерационная программа продлится два месяца. Все стартапы получат доступ к CloudMTS и API сервисов МТС, поучаствуют воркшопах и мастер-классах, получат индивидуальные экспертные консультации. Юристы МТС помогут подготовить все необходимые для работы с корпорацией документы.
В финале жюри выберет лучшие проекты, которые получат возможность запустить совместный пилот с МТС или Медси, и, в случае успеха, смогут масштабироваться!
Прием заявок продлится до 3 октября. Подать заявку можно здесь
(на правах рекламы)
Принимаются стартапы, у которых:
- Уже есть жизнеспособный продукт или MVP
- Прогнозная выручка — 300 млн рублей в год через 3-5 лет
- Ценность продукта подтверждена реальными клиентами
Направления:
- Финансовые и банковские технологии
- Инновации в страховании
- Интернет вещей и NB-IoT оборудование
- Медицинские решения и сервисы для сети клиник «Медси»
- Цифровые технологии для контроля здоровья
Акселерационная программа продлится два месяца. Все стартапы получат доступ к CloudMTS и API сервисов МТС, поучаствуют воркшопах и мастер-классах, получат индивидуальные экспертные консультации. Юристы МТС помогут подготовить все необходимые для работы с корпорацией документы.
В финале жюри выберет лучшие проекты, которые получат возможность запустить совместный пилот с МТС или Медси, и, в случае успеха, смогут масштабироваться!
Прием заявок продлится до 3 октября. Подать заявку можно здесь
(на правах рекламы)
Переснял на YouTube ролик о том, как проверить любой стартап на стадии идеи. В прошлый раз там вышло сверхотстойное качество, в этот раз должно быть хорошо, рекомендую к просмотру. Понятно, что никакие универсальные подходы не найдут “будущий Facebook”, но “скорее сильного” от “заведомо бесполезного” они отличить могут.
https://youtu.be/6mmEus13ah8
Заодно два лучших поста в инстаграме за последнее время
https://www.instagram.com/p/CEizkzQDagb/ - о сотрудниках женах и сотрудниках проститутках
https://www.instagram.com/p/CEqdKvLo19p/ - вопросы инвесторов к стартапам на мероприятиях.
https://youtu.be/6mmEus13ah8
Заодно два лучших поста в инстаграме за последнее время
https://www.instagram.com/p/CEizkzQDagb/ - о сотрудниках женах и сотрудниках проститутках
https://www.instagram.com/p/CEqdKvLo19p/ - вопросы инвесторов к стартапам на мероприятиях.
Обычный обзор достижений старых #стартапдня по-моему морально устарел, попробую освежить формат.
Лучше всех Kahoot.
Норвежский стартап добавляет динамики учебному процессу. Учитель заранее заходит на сайт и накликивает викторину с вопросами по текущей теме. Если лень оформлять задание самому, то можно поискать что-то готовое в почти бесконечной библиотеке – по умолчанию опросники сохраняются как публичные и доступны для использования каждому. На уроке преподаватель выводит kahoot на большой экран, а ученики отвечают на вопросы через свои телефоны или ноутбуки. Идет подсчет очков, показ лидера, перед появлением правильного ответа происходит драматическая пауза – всё очень весело и задорно, не сравнить с обычной самостоятельной или опросом.
Продуктовая новость года - запуск своей Академии, по сути маркетплейса курсов. Главное корпоративное событие - IPO, текущая капитализация компании - больше полутора миллиардов долларов, по сравнению с 100 миллионами всего два года назад.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156617411808012
Так же вверх.
Мобильное приложение самоучитель английского Duolingo https://www.facebook.com/gornal/posts/10156623480873012
Управлямые по API кредитные карты для курьеров Marqeta https://www.facebook.com/gornal/posts/10156629632978012
Умный планировщик встреч Clockwise https://www.facebook.com/gornal/posts/10158814780923012
Хуже всех российский “Сравни Цены”.
Стартап показывал цены на FMCG товары в офлайн-магазинах и предлагал доставку, если она есть (но не своих курьеров). В приложении можно было сравнивать корзины: в этом магазине батон колбасы, батон хлеба и два сникерса в сумме стоят дешевле, чем в остальных соседних, надо идти туда.
Не пошло. Проект закрыт.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158811490378012
Так же вниз.
Маркетплейс предметов искусства из музеев Artsy https://www.facebook.com/gornal/posts/10156620806313012
Многопользовательский AR конструктор Ubiquity6.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157764810928012
Неопределенные новости
Аналитика веб-сайтов Similarweb https://www.facebook.com/gornal/posts/10156626482978012
Онлайн поиск значимых событий в соцсетях Dataminr
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156632459398012
Бизнес-школы в онлайне ExecOnline https://www.facebook.com/gornal/posts/10156635423553012
Ещё один необанк Moneylion https://www.facebook.com/gornal/posts/10157762235613012
Подписка на автомобили Carbar https://www.facebook.com/gornal/posts/10158805377253012
Консьерж-сервис для медицинских страховок больших компаний Collective Health
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158809021423012
Лучше всех Kahoot.
Норвежский стартап добавляет динамики учебному процессу. Учитель заранее заходит на сайт и накликивает викторину с вопросами по текущей теме. Если лень оформлять задание самому, то можно поискать что-то готовое в почти бесконечной библиотеке – по умолчанию опросники сохраняются как публичные и доступны для использования каждому. На уроке преподаватель выводит kahoot на большой экран, а ученики отвечают на вопросы через свои телефоны или ноутбуки. Идет подсчет очков, показ лидера, перед появлением правильного ответа происходит драматическая пауза – всё очень весело и задорно, не сравнить с обычной самостоятельной или опросом.
Продуктовая новость года - запуск своей Академии, по сути маркетплейса курсов. Главное корпоративное событие - IPO, текущая капитализация компании - больше полутора миллиардов долларов, по сравнению с 100 миллионами всего два года назад.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156617411808012
Так же вверх.
Мобильное приложение самоучитель английского Duolingo https://www.facebook.com/gornal/posts/10156623480873012
Управлямые по API кредитные карты для курьеров Marqeta https://www.facebook.com/gornal/posts/10156629632978012
Умный планировщик встреч Clockwise https://www.facebook.com/gornal/posts/10158814780923012
Хуже всех российский “Сравни Цены”.
Стартап показывал цены на FMCG товары в офлайн-магазинах и предлагал доставку, если она есть (но не своих курьеров). В приложении можно было сравнивать корзины: в этом магазине батон колбасы, батон хлеба и два сникерса в сумме стоят дешевле, чем в остальных соседних, надо идти туда.
Не пошло. Проект закрыт.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158811490378012
Так же вниз.
Маркетплейс предметов искусства из музеев Artsy https://www.facebook.com/gornal/posts/10156620806313012
Многопользовательский AR конструктор Ubiquity6.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157764810928012
Неопределенные новости
Аналитика веб-сайтов Similarweb https://www.facebook.com/gornal/posts/10156626482978012
Онлайн поиск значимых событий в соцсетях Dataminr
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156632459398012
Бизнес-школы в онлайне ExecOnline https://www.facebook.com/gornal/posts/10156635423553012
Ещё один необанк Moneylion https://www.facebook.com/gornal/posts/10157762235613012
Подписка на автомобили Carbar https://www.facebook.com/gornal/posts/10158805377253012
Консьерж-сервис для медицинских страховок больших компаний Collective Health
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158809021423012
#новостинедели – то, что происходит в отрасли прямо сейчас
Английский Snyk привлек 200 миллионов долларов по оценке 2.4 миллиарда. Стартап ведет базу данных уязвимостей в мире open source, помогает разработчикам не наследовать из чужих компонент дыру в безопасности. Для стороннего наблюдателя важно, что ниша продуктов для программистов не исчерпана, тут ещё возникают новые миллиардные компании.
Совместное предприятие Mail.Ru Group и Сбербанка купило Кухню на Районе. Это хорошо для потребителя, это хорошо для инвесторов, это хорошо для основателей, это хорошо для экосистемы. Аргументы подробно писал по другому поводу, повторяться не буду https://www.instagram.com/p/CBslL5oDcKJ/. Сегодня мысль с другой стороны. На российском рынке катастрофический дефицит стратегов. Раньше говорили, что их три, теперь два из них объединились, а Яндекс взял паузу. Осталось полтора – и это ужасно мало. Плохо для рынка, плохо для стартапов, плохо для всех, но для кого-то это наоборот возможность. Если бы сейчас появился новый стратег – он бы работал с минимальной конкуренцией, покупал бы дешево, давал бы отличную рентабельность владельцу. Чтобы его создать, нужно-то всего 3-5-10 миллиардов рублей и больше ничего – требования посильные для очень многих компаний и частных лиц в России.
Английский Snyk привлек 200 миллионов долларов по оценке 2.4 миллиарда. Стартап ведет базу данных уязвимостей в мире open source, помогает разработчикам не наследовать из чужих компонент дыру в безопасности. Для стороннего наблюдателя важно, что ниша продуктов для программистов не исчерпана, тут ещё возникают новые миллиардные компании.
Совместное предприятие Mail.Ru Group и Сбербанка купило Кухню на Районе. Это хорошо для потребителя, это хорошо для инвесторов, это хорошо для основателей, это хорошо для экосистемы. Аргументы подробно писал по другому поводу, повторяться не буду https://www.instagram.com/p/CBslL5oDcKJ/. Сегодня мысль с другой стороны. На российском рынке катастрофический дефицит стратегов. Раньше говорили, что их три, теперь два из них объединились, а Яндекс взял паузу. Осталось полтора – и это ужасно мало. Плохо для рынка, плохо для стартапов, плохо для всех, но для кого-то это наоборот возможность. Если бы сейчас появился новый стратег – он бы работал с минимальной конкуренцией, покупал бы дешево, давал бы отличную рентабельность владельцу. Чтобы его создать, нужно-то всего 3-5-10 миллиардов рублей и больше ничего – требования посильные для очень многих компаний и частных лиц в России.
Хорошая настольная игра – плохой бизнес. Клиент купил шахматы или Каркассон, а потом годами играет совершенно бесплатно. В пределе – ещё и внуку в наследство коробку передаст, если игра действительно хорошая. Да, иногда он купит несколько дополнений, но все равно LTV смешное по сравнению с нормальной онлайн игрой. А ведь в настолках есть ещё и себестоимость производства!
Несколько лет назад в моду вошли “одноразовые” настолки. В них по ходу действия игра разрушается – что-то куда-то переклеивается, вскрываются пакеты, узнаются секреты, со знанием которых начало игры становится бессмысленным. Игрок заплатил столько же денег, но наслаждаться всю жизнь уже не сможет, один раз прошел – и всё, эта коробка на помойку, а ты иди в магазин за новой. Клиенту стало хуже, бизнесу принципиально лучше не стало: в следующий раз он купит не обязательно у тебя, к тому же одноразовые игры продавать сложнее – покупатель тоже умеет считать.
Американский #стартапдня Hunt A Killer довел концепцию до логического завершения, он продает одноразовые настолки по подписке. Покупателю приходит коробка, в ней улики, ребусы и задача для детектива на сегодня. После 2-3 часов игры все загадки разгаданы, коробку можно выкидывать, следующая придет через месяц. 6 игр вместе – сезон, внутри него взаимосвязи есть, последняя победа особенно сладкая, после неё вопросов не остается.
Подписка стоит 25-30 долларов за игру в зависимости от тарифа. Для сравнения Charterstone – классическая одноразовая игра из 12 миссий – на Амазоне продается за 48 долларов, нормальная бесконечная Terra Mystica – за 60. Сам стартап такой ряд не одобрил бы, он себя позиционирует в развлечениях, а не настолках, целится в аудиторию ресторанов, а не игротек. На сайте раза три упоминается идея, что Hunt a Killer – хорошее времяпровождение для влюбленной пары, и ни разу ни один игровой бренд.
Инвестиций стартап вроде бы не привлекал, зато в конце прошлого года хвастался 2 миллионами долларов месячной выручки.
https://www.huntakiller.com/
#игра #сша #насвои #d2c #развлечения
Несколько лет назад в моду вошли “одноразовые” настолки. В них по ходу действия игра разрушается – что-то куда-то переклеивается, вскрываются пакеты, узнаются секреты, со знанием которых начало игры становится бессмысленным. Игрок заплатил столько же денег, но наслаждаться всю жизнь уже не сможет, один раз прошел – и всё, эта коробка на помойку, а ты иди в магазин за новой. Клиенту стало хуже, бизнесу принципиально лучше не стало: в следующий раз он купит не обязательно у тебя, к тому же одноразовые игры продавать сложнее – покупатель тоже умеет считать.
Американский #стартапдня Hunt A Killer довел концепцию до логического завершения, он продает одноразовые настолки по подписке. Покупателю приходит коробка, в ней улики, ребусы и задача для детектива на сегодня. После 2-3 часов игры все загадки разгаданы, коробку можно выкидывать, следующая придет через месяц. 6 игр вместе – сезон, внутри него взаимосвязи есть, последняя победа особенно сладкая, после неё вопросов не остается.
Подписка стоит 25-30 долларов за игру в зависимости от тарифа. Для сравнения Charterstone – классическая одноразовая игра из 12 миссий – на Амазоне продается за 48 долларов, нормальная бесконечная Terra Mystica – за 60. Сам стартап такой ряд не одобрил бы, он себя позиционирует в развлечениях, а не настолках, целится в аудиторию ресторанов, а не игротек. На сайте раза три упоминается идея, что Hunt a Killer – хорошее времяпровождение для влюбленной пары, и ни разу ни один игровой бренд.
Инвестиций стартап вроде бы не привлекал, зато в конце прошлого года хвастался 2 миллионами долларов месячной выручки.
https://www.huntakiller.com/
#игра #сша #насвои #d2c #развлечения
Помните социальные кнопки из начала прошлого десятилетия? Вебмастера хотели больше шар и лайков своих статей, для этого они ставили кнопки Facebook, Twitter и остальных. Читатель прочел новость и сразу поделился ей в соцсети, а оттуда пришли новые читатели – что может быть лучше. Концепция была такой популярной, что появились даже специальные сервисы-агрегаторы. На сайт ставился единый код одного из них, который объединял десять отдельных кнопок, да ещё и вел себя “умно”. Упрощенно, человек из России видел на первом месте ВКонтакте с Одноклассниками, из Китая – Weibo, ну а остальной мир Facebook и Twitter. Изобрели и кучу других оптимизаций, целая индустрия не зря работала.
Самый популярный из однотипных сервисов – #стартапдня Addthis. Его код сегодня стоит на 15 миллионах сайтов, по числу доменов это примерно 1% от всего интернета. Зарабатывал стартап с двух сторон. Платная Pro-версия давала вебмастеру дополнительную статистику и аналитику, но, главное, Addthis знал, кто по каким сайтам ходит, и перепродавал аудитории рекламным сетям и рекламодателям для более точного таргетинга. Вы почитали про автомобили на сайте с кнопкой, по ней не кликнули, но всё равно увидели в совершенно другом месте баннеры Audi, изучали роды – получили объявления Pampers. 4 года назад стартап продался Oracle за 200 миллионов долларов, а через два года после этого отменил Pro-подписку, теперь все функции для всех бесплатны, единственная оставшаяся монетизация – данные.
История старая, я не зря почти везде прошедшее время использовал. Относительная новость во всем этом бизнесе – GDPR. Чтобы европейского пользователя можно было перепродавать, он должен на это согласиться, и это согласие в механику кнопок на чужом сайте не встраивается. Решение, которое нашел Oracle – просто забить на европейский рынок. Жители ЕС теперь защищены, после просмотра автомобильного сайта они по-прежнему видят рекламу утюгов и свежих помидоров.
Небольшая отрасль потеряла один из крупнейших рынков. Рекламодателям стало немного хуже. Facebook, Google и другим крупнейшим площадкам со своими данными – лучше, у них конкуренции стало меньше. Потребитель теперь реже видит актуальную рекламу – наверное, это тоже минус. Хотя, с другой стороны, реже покупает – деньги экономит. Вот такие результаты регулирования. Впрочем, это даже не цветочки по сравнению с тем, чем грозит применение GDPR против Facebook. Там пока ничего не случилось, но регулярно возникают новости, что ЕС хочет прекратить вывоз своих персональных данных в США.
https://www.addthis.com/
#регулирование #история #ес #gdpr
Самый популярный из однотипных сервисов – #стартапдня Addthis. Его код сегодня стоит на 15 миллионах сайтов, по числу доменов это примерно 1% от всего интернета. Зарабатывал стартап с двух сторон. Платная Pro-версия давала вебмастеру дополнительную статистику и аналитику, но, главное, Addthis знал, кто по каким сайтам ходит, и перепродавал аудитории рекламным сетям и рекламодателям для более точного таргетинга. Вы почитали про автомобили на сайте с кнопкой, по ней не кликнули, но всё равно увидели в совершенно другом месте баннеры Audi, изучали роды – получили объявления Pampers. 4 года назад стартап продался Oracle за 200 миллионов долларов, а через два года после этого отменил Pro-подписку, теперь все функции для всех бесплатны, единственная оставшаяся монетизация – данные.
История старая, я не зря почти везде прошедшее время использовал. Относительная новость во всем этом бизнесе – GDPR. Чтобы европейского пользователя можно было перепродавать, он должен на это согласиться, и это согласие в механику кнопок на чужом сайте не встраивается. Решение, которое нашел Oracle – просто забить на европейский рынок. Жители ЕС теперь защищены, после просмотра автомобильного сайта они по-прежнему видят рекламу утюгов и свежих помидоров.
Небольшая отрасль потеряла один из крупнейших рынков. Рекламодателям стало немного хуже. Facebook, Google и другим крупнейшим площадкам со своими данными – лучше, у них конкуренции стало меньше. Потребитель теперь реже видит актуальную рекламу – наверное, это тоже минус. Хотя, с другой стороны, реже покупает – деньги экономит. Вот такие результаты регулирования. Впрочем, это даже не цветочки по сравнению с тем, чем грозит применение GDPR против Facebook. Там пока ничего не случилось, но регулярно возникают новости, что ЕС хочет прекратить вывоз своих персональных данных в США.
https://www.addthis.com/
#регулирование #история #ес #gdpr
Контентные проекты в онлайн-образовании – штука в каком-то смысле шаблонная. Пользователь покупает курс такого-то формата на такую-то тему платит за него столько-то, преподаватель – тот-то, зарабатывает по такому-то механизму. В такую схему хоть Coursera, хоть Foxford, хоть Craftsy вписывается, и каждый вариант ответов – пространство для ещё одного стартапа.
Американский #стартапдня Skillshare учит навыкам из мира хобби: “как сделать хорошую фотку для инстаграма”, “Adobe Premier для начинающих”, “как завести свой проект, чтобы он не мешал работать”. Типичный курс – 40-60 минут видео и микроскопическое домашнее задание по итогам. Стоимость – 99 долларов в год за безлимитный доступ ко всему сайту. Преподаватели – обычные люди, которые сами снимают курсы на произвольные темы на свой вкус. Их доход формируется по непрозрачной формуле, но “чем больше вас посмотрят, тем больше вы заработаете”.
Конкурирует Skillshare в первую очередь с YouTube – там контента на похожие темы завались, и всё совершенно бесплатно. Насколько можно судить со стороны, главное преимущество платной версии – то, что она платная. Компании покупают Skillshare для своих сотрудников – 99 долларов для них небольшая цена для усиления соцпакета: “а ещё мы заботимся о вашем образовании, вам доступны 20 000 курсов”. YouTube так не продать.
В августе стартап привлек 66 миллионов долларов инвестиций.
https://www.skillshare.com/
#образование #сша #roundb #хобби #b2b
Американский #стартапдня Skillshare учит навыкам из мира хобби: “как сделать хорошую фотку для инстаграма”, “Adobe Premier для начинающих”, “как завести свой проект, чтобы он не мешал работать”. Типичный курс – 40-60 минут видео и микроскопическое домашнее задание по итогам. Стоимость – 99 долларов в год за безлимитный доступ ко всему сайту. Преподаватели – обычные люди, которые сами снимают курсы на произвольные темы на свой вкус. Их доход формируется по непрозрачной формуле, но “чем больше вас посмотрят, тем больше вы заработаете”.
Конкурирует Skillshare в первую очередь с YouTube – там контента на похожие темы завались, и всё совершенно бесплатно. Насколько можно судить со стороны, главное преимущество платной версии – то, что она платная. Компании покупают Skillshare для своих сотрудников – 99 долларов для них небольшая цена для усиления соцпакета: “а ещё мы заботимся о вашем образовании, вам доступны 20 000 курсов”. YouTube так не продать.
В августе стартап привлек 66 миллионов долларов инвестиций.
https://www.skillshare.com/
#образование #сша #roundb #хобби #b2b
#реклама
Продолжается онлайн-прием заявок на главный стартап-конкурс Татарстана для проектов ранних стадий «Старт-1» по программе «Идея-1000» от Инвестиционно-венчурного фонда РТ! 10 лучших команд смогут получить до 2 000 000 рублей на разработку прототипа.
«Идея-1000» направлена на создание новых и поддержку существующих малых инновационных предприятий, стремящихся разработать и освоить производство нового товара, изделия, технологии или услуги с использованием результатов собственных научно-технических и технологических исследований, находящихся на начальной стадии развития и имеющих потенциал коммерциализации.
В конкурсном отборе могут участвовать физические и юридические лица - субъекты малого предпринимательства.
Программа реализуется в три этапа:
- На этапе «Старт-1» ИВФ РТ профинансирует до 10 проектов, каждый из которых получит по 2 млн рублей. Заявки принимаются до 15 октября на сайте ИВФ РТ и очно в представительствах фонда.
- На этапе «Старт-2» ИВФ РТ профинансирует до 6 проектов, которые смогут получить по 3 млн рублей. Отбор пройдет среди участников StartupExpo Российского венчурного форума. Одновременно с этапом «Старт-2» проекты смогут подать заявку на участие в программе акселерации и стать претендентом на получение инвестиций на сумму до 8 млн рублей.
- На этапе «Старт-3» ИВФ РТ профинансирует до 3 проектов, которые получат по 4 млн рублей. Это дополнительное финансирование для начала продвижения продукции на рынок. Отбор финалистов пройдет на Demo Day среди проектов-участников «Старт-2».
Заявку на участие можно подать на сайте ИВФ РТ: https://www.ivfrt.ru/programms/ideya-1000/
Продолжается онлайн-прием заявок на главный стартап-конкурс Татарстана для проектов ранних стадий «Старт-1» по программе «Идея-1000» от Инвестиционно-венчурного фонда РТ! 10 лучших команд смогут получить до 2 000 000 рублей на разработку прототипа.
«Идея-1000» направлена на создание новых и поддержку существующих малых инновационных предприятий, стремящихся разработать и освоить производство нового товара, изделия, технологии или услуги с использованием результатов собственных научно-технических и технологических исследований, находящихся на начальной стадии развития и имеющих потенциал коммерциализации.
В конкурсном отборе могут участвовать физические и юридические лица - субъекты малого предпринимательства.
Программа реализуется в три этапа:
- На этапе «Старт-1» ИВФ РТ профинансирует до 10 проектов, каждый из которых получит по 2 млн рублей. Заявки принимаются до 15 октября на сайте ИВФ РТ и очно в представительствах фонда.
- На этапе «Старт-2» ИВФ РТ профинансирует до 6 проектов, которые смогут получить по 3 млн рублей. Отбор пройдет среди участников StartupExpo Российского венчурного форума. Одновременно с этапом «Старт-2» проекты смогут подать заявку на участие в программе акселерации и стать претендентом на получение инвестиций на сумму до 8 млн рублей.
- На этапе «Старт-3» ИВФ РТ профинансирует до 3 проектов, которые получат по 4 млн рублей. Это дополнительное финансирование для начала продвижения продукции на рынок. Отбор финалистов пройдет на Demo Day среди проектов-участников «Старт-2».
Заявку на участие можно подать на сайте ИВФ РТ: https://www.ivfrt.ru/programms/ideya-1000/
Роль наличных денег в нашей жизни сокращается, многие бумажки в кошельке уже не таскают. Это удобно, это гигиенично, а с учетом кешбэков – ещё и выгодно. Магазины, кстати, тоже довольны: карточкой человек платит легче, чем настоящими деньгами. Банки зарабатывают на кредитах. Налоговая отслеживает наши расходы. В общем, в выигрыше вообще все – вечный двигатель, да и только.
Первое классическое исключение – продавцы с маленькой маржой. Для них цена эквайринга не отбивается неизмеримым “психологическим” ростом оборота. Вторые пострадавшие – официанты. Нет купюры – нечего оставить на чай. Заморачиваться с переводом по номеру телефона неохота, вот гости и уходят не отблагодарив. Для нас дополнительные 10% к счету – копейки, для них существенный источник дохода, и, соответственно, большие потери от их отсутствия.
Российский #стартапдня Нетмонет пытается вернуть в мир безнала хотя бы часть старой традиции. Его софт интегрируется с кассой ресторана и печатает на чеке QR-код с крупной подписью “заплати чаевые здесь”. Если навести на QR камеру смартфона, то откроется страница браузера с возможностью заплатить произвольную сумму и оставить отзыв. Деньги попадают на личный счет официанта, потом выводятся на карту физлица. Ресторан чаевых не касается, в его отчетность они не попадают, налогов нет никаких. Зато управляющий видит отзывы и статистику. Если Петя за смену зарабатывает в три раза больше Васи – наверное, Васю стоит уволить или чему-то научить.
У официантов налогов тоже нет. Минфин два года назад рассылал разъяснение, добровольные чаевые – это дарение, НДФЛ не возникает, берите их спокойно. А вот если они дописываются в счет – это уже выручка, а потом, при выводе официанту, – зарплата, в таком случае чуть не половину суммы надо государству отдать.
Зарабатывает Нетмонет на комиссии, с каждой оплаты он берет себе 5%. Об инвестициях в стартап пресса не писала, популярность его, не считая провала в карантин, растет по экспоненте.
https://netmonet.co/
#еда #fintech #россия #насвои #b2b2c
Первое классическое исключение – продавцы с маленькой маржой. Для них цена эквайринга не отбивается неизмеримым “психологическим” ростом оборота. Вторые пострадавшие – официанты. Нет купюры – нечего оставить на чай. Заморачиваться с переводом по номеру телефона неохота, вот гости и уходят не отблагодарив. Для нас дополнительные 10% к счету – копейки, для них существенный источник дохода, и, соответственно, большие потери от их отсутствия.
Российский #стартапдня Нетмонет пытается вернуть в мир безнала хотя бы часть старой традиции. Его софт интегрируется с кассой ресторана и печатает на чеке QR-код с крупной подписью “заплати чаевые здесь”. Если навести на QR камеру смартфона, то откроется страница браузера с возможностью заплатить произвольную сумму и оставить отзыв. Деньги попадают на личный счет официанта, потом выводятся на карту физлица. Ресторан чаевых не касается, в его отчетность они не попадают, налогов нет никаких. Зато управляющий видит отзывы и статистику. Если Петя за смену зарабатывает в три раза больше Васи – наверное, Васю стоит уволить или чему-то научить.
У официантов налогов тоже нет. Минфин два года назад рассылал разъяснение, добровольные чаевые – это дарение, НДФЛ не возникает, берите их спокойно. А вот если они дописываются в счет – это уже выручка, а потом, при выводе официанту, – зарплата, в таком случае чуть не половину суммы надо государству отдать.
Зарабатывает Нетмонет на комиссии, с каждой оплаты он берет себе 5%. Об инвестициях в стартап пресса не писала, популярность его, не считая провала в карантин, растет по экспоненте.
https://netmonet.co/
#еда #fintech #россия #насвои #b2b2c
Мой партнер и сооснователь Мо Андрей Молчанов поучаствовал на РБК в подкасте о ментальном здоровье в цифровую эпоху. Рекомендую.
Слушать подкаст: https://trends.rbc.ru/trends/innovation/5f60f64b9a79470257339859
Скачать Мо (пока только iOS)
Слушать подкаст: https://trends.rbc.ru/trends/innovation/5f60f64b9a79470257339859
Скачать Мо (пока только iOS)
Шарик в мультике сначала полдня бегал за добычей, чтобы её сфотографировать, а потом ещё полдня, чтобы фотографию отдать. Мы сначала работаем, чтобы заработать деньги, а потом мучительно думаем – куда бы их вложить, чтобы они не пропали, а желательно ещё и приумножились.
Акции? Облигации? Швейцарский банк? Недвижимость? Стартапы? Оставить под матрасом? У всего есть плюсы и минусы, риски и подводные камни. И любая ошибка может стоить очень дорого.
Мы позвали лучших экспертов и сделали курс обо всех возможных инструментах инвестиций, об их особенностях, преимуществах, недостатках и потенциальных граблях. Никакой рекламы конкретных бумаг или объектов. Только общие правила и возможность выбрать самому то, что подходит именно вам.
Онлайн. 20 тем. 5 недель.
Бесплатно для подписчиков United Investors, за деньги для остальных. Приходите, будет интересно.
https://school.unitedinvestors.ru/portfolio
Акции? Облигации? Швейцарский банк? Недвижимость? Стартапы? Оставить под матрасом? У всего есть плюсы и минусы, риски и подводные камни. И любая ошибка может стоить очень дорого.
Мы позвали лучших экспертов и сделали курс обо всех возможных инструментах инвестиций, об их особенностях, преимуществах, недостатках и потенциальных граблях. Никакой рекламы конкретных бумаг или объектов. Только общие правила и возможность выбрать самому то, что подходит именно вам.
Онлайн. 20 тем. 5 недель.
Бесплатно для подписчиков United Investors, за деньги для остальных. Приходите, будет интересно.
https://school.unitedinvestors.ru/portfolio
Второй раз обзор старых #стартапдня в новом формате. Явных победителей и неудачников на этой неделе нет, но есть два американских офлайн-стартапа, которые хорошо перенесли эпидемию, и это стоит отметить.
Booster заправляет автомобили сотрудников больших компаний. Человек делает “заказ” в приложении, и в течение рабочего дня бензовоз стартапа приезжает на корпоративную парковку. Фокус в том, что ради одной машины ездить не приходится, в большом офисе всегда найдется много желающих. Роль рекламного агента Booster исполняют HR’ы, они рассказывают сотрудникам о такой замечательной возможности и продают её как часть соцпакета.
Казалось бы, COVID должен убить эту бизнес-модель: все сидят по домам, заправлять некого. Стартап заявляет, что за время эпидемии вырос на 25%: желание избежать лишних контактов на заправке пересилило удаленку. Волшебство да и только.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156644934618012
Sonder строит сеть премиум апарт-отелей “под Airbnb”. Для доказательства премиальности он напирает в пиаре, что “мы это мы”, нет никаких посредников и информационных услуг, есть качественный сервис и его гарантия. Приезжайте к нам в другой город и все будет так же хорошо, как здесь.
Стартап обещает хорошее временное жилье: хорошее место с хорошими соседями, хорошую мебель, сервис 24x7 по сообщению в мессенджер, в общем – полноценную гостиницу только без ресторана и мраморных лестниц. Гипотетически себестоимость при этом должна быть не кардинально дороже обычной квартиры: человек, вежливо отвечающий на sms, стоит не так уж дорого.
По идее, COVID должен был их, если не убить, то глубоко ранить. На самом деле нет. Запас венчурных денег и решительное сокращение расходов позволили прожить сам локдаун, а теперь конкуренты поумирали, недвижимость подешевела, премиум пострадал меньше эконома. В июне стартап привлек инвестиции по оценке прошлогоднего раунда - для отрасли невероятный успех. Количество номеров сети за год увеличилось с 8 до 12 тысяч.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158830234438012
Из остальных у четверых проектов всё выглядит хорошо.
Единая подписка на весь городской транспорт MaaS Global. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156651047733012
Российский инструмент печати документов Бизнес Пак. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157775056768012
Европейская система обмена депозитами между банками Deposit Solutions. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157778300718012
Сытый - российский сервис доставки еды из столовых. Вторая инвестиция на United Investors, между прочим. https://www.facebook.com/gornal/posts/10158840744958012
И много стартапов с неопределенными новостями.
Российский сервис кредитов “прямо у кассы” Revo. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156642164963012
Американская подписка на витамины Ritual Vitamins. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156648070268012
Российский маркетплейс p2p-кредитов для бизнеса fundico. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157772195278012
Шведский маркетлейс “почти пропавшей” еды Karma. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157779408933012
Поисковик для параноиков DuckDuckGo. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157783636188012
Opensource конкурент Slack Mattermost. https://www.facebook.com/gornal/posts/10158827362858012
Американский сервис подбора колледжа SCOIR. https://www.facebook.com/gornal/posts/10158833439483012
Booster заправляет автомобили сотрудников больших компаний. Человек делает “заказ” в приложении, и в течение рабочего дня бензовоз стартапа приезжает на корпоративную парковку. Фокус в том, что ради одной машины ездить не приходится, в большом офисе всегда найдется много желающих. Роль рекламного агента Booster исполняют HR’ы, они рассказывают сотрудникам о такой замечательной возможности и продают её как часть соцпакета.
Казалось бы, COVID должен убить эту бизнес-модель: все сидят по домам, заправлять некого. Стартап заявляет, что за время эпидемии вырос на 25%: желание избежать лишних контактов на заправке пересилило удаленку. Волшебство да и только.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156644934618012
Sonder строит сеть премиум апарт-отелей “под Airbnb”. Для доказательства премиальности он напирает в пиаре, что “мы это мы”, нет никаких посредников и информационных услуг, есть качественный сервис и его гарантия. Приезжайте к нам в другой город и все будет так же хорошо, как здесь.
Стартап обещает хорошее временное жилье: хорошее место с хорошими соседями, хорошую мебель, сервис 24x7 по сообщению в мессенджер, в общем – полноценную гостиницу только без ресторана и мраморных лестниц. Гипотетически себестоимость при этом должна быть не кардинально дороже обычной квартиры: человек, вежливо отвечающий на sms, стоит не так уж дорого.
По идее, COVID должен был их, если не убить, то глубоко ранить. На самом деле нет. Запас венчурных денег и решительное сокращение расходов позволили прожить сам локдаун, а теперь конкуренты поумирали, недвижимость подешевела, премиум пострадал меньше эконома. В июне стартап привлек инвестиции по оценке прошлогоднего раунда - для отрасли невероятный успех. Количество номеров сети за год увеличилось с 8 до 12 тысяч.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158830234438012
Из остальных у четверых проектов всё выглядит хорошо.
Единая подписка на весь городской транспорт MaaS Global. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156651047733012
Российский инструмент печати документов Бизнес Пак. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157775056768012
Европейская система обмена депозитами между банками Deposit Solutions. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157778300718012
Сытый - российский сервис доставки еды из столовых. Вторая инвестиция на United Investors, между прочим. https://www.facebook.com/gornal/posts/10158840744958012
И много стартапов с неопределенными новостями.
Российский сервис кредитов “прямо у кассы” Revo. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156642164963012
Американская подписка на витамины Ritual Vitamins. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156648070268012
Российский маркетплейс p2p-кредитов для бизнеса fundico. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157772195278012
Шведский маркетлейс “почти пропавшей” еды Karma. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157779408933012
Поисковик для параноиков DuckDuckGo. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157783636188012
Opensource конкурент Slack Mattermost. https://www.facebook.com/gornal/posts/10158827362858012
Американский сервис подбора колледжа SCOIR. https://www.facebook.com/gornal/posts/10158833439483012
#новостинедели – то, что происходит в отрасли прямо сейчас
Облачная СУБД Snowflake провела суперуспешное IPO, сейчас стартап стоит 66 миллиардов долларов. В раунде зимой его оценка была 13 миллиардов; 3 года назад, когда я писал о нем #стартапдня (https://www.facebook.com/gornal/posts/10156187853558012), – полмиллиарда. Snowflake стал дороже Uber (чуть-чуть), General Motors (в полтора раза) и Beyond Meat (в 7 раз). Числа ещё раз напоминают, SaaS – по-прежнему лучшая бизнес-модель.
И вновь продолжается бой Трампа с ТикТоком. События развиваются так стремительно, что подготовленную вчера заметку пришлось полностью переписывать. За один выходной день всё перевернулось.
Текущий статус:
- WeChat удаляют из американских сторов и банят сегодня.
- ТикТок удалят из сторов через неделю, а забанят 12 ноября, т. е. пока его просто нельзя будет скачать, а вот как выборы пройдут – так его и сломают на смартфонах старых пользователей.
- Но по идее этого не должно случиться, вроде бы готова сделка, которая всех устраивает. Американская часть ТикТока выносится в новую компанию, Oracle и Walmart купят в ней 12.5% и 7.5%. С учетом 40% американских инвесторов в “большом” ТикТоке – это как бы большинство (0.40*80%+12.5%+7.5%=52%), Трамп типа выполнил обещание, контроль над американской частью забран. Китайцы, вероятно, считают китайских инвесторов в Oracle и Walmart и вычисляют, что сохранили в новой компании 80%+10*20%=82%, магия. Кроме того, Oracle будет хостить ТикТок и проверять его исходный код на предмет угроз национальной безопасности и похищения персональных данных американцев. Выглядит как компромисс, все получили, что хотели, но надо помнить, что это компромисс между жертвой и вымогателем, а не между двумя равноправными сторонами.
Для нас важно:
- В США, кажется, НЕ случится прецедент блокировки популярного интернет-сервиса, WeChat там маленький, он как бы не в счет.
- Зато случится прецедент отжима 20% компании и навязывания услуг под угрозой такой блокировки.
- Отдельно забавна откровенность в переносе непопулярных действий на “после выборов”, но, кажется, это чисто внутриамериканское, на нас не влияет, мы и сами так умеем, в чужих примерах не нуждаемся.
Облачная СУБД Snowflake провела суперуспешное IPO, сейчас стартап стоит 66 миллиардов долларов. В раунде зимой его оценка была 13 миллиардов; 3 года назад, когда я писал о нем #стартапдня (https://www.facebook.com/gornal/posts/10156187853558012), – полмиллиарда. Snowflake стал дороже Uber (чуть-чуть), General Motors (в полтора раза) и Beyond Meat (в 7 раз). Числа ещё раз напоминают, SaaS – по-прежнему лучшая бизнес-модель.
И вновь продолжается бой Трампа с ТикТоком. События развиваются так стремительно, что подготовленную вчера заметку пришлось полностью переписывать. За один выходной день всё перевернулось.
Текущий статус:
- WeChat удаляют из американских сторов и банят сегодня.
- ТикТок удалят из сторов через неделю, а забанят 12 ноября, т. е. пока его просто нельзя будет скачать, а вот как выборы пройдут – так его и сломают на смартфонах старых пользователей.
- Но по идее этого не должно случиться, вроде бы готова сделка, которая всех устраивает. Американская часть ТикТока выносится в новую компанию, Oracle и Walmart купят в ней 12.5% и 7.5%. С учетом 40% американских инвесторов в “большом” ТикТоке – это как бы большинство (0.40*80%+12.5%+7.5%=52%), Трамп типа выполнил обещание, контроль над американской частью забран. Китайцы, вероятно, считают китайских инвесторов в Oracle и Walmart и вычисляют, что сохранили в новой компании 80%+10*20%=82%, магия. Кроме того, Oracle будет хостить ТикТок и проверять его исходный код на предмет угроз национальной безопасности и похищения персональных данных американцев. Выглядит как компромисс, все получили, что хотели, но надо помнить, что это компромисс между жертвой и вымогателем, а не между двумя равноправными сторонами.
Для нас важно:
- В США, кажется, НЕ случится прецедент блокировки популярного интернет-сервиса, WeChat там маленький, он как бы не в счет.
- Зато случится прецедент отжима 20% компании и навязывания услуг под угрозой такой блокировки.
- Отдельно забавна откровенность в переносе непопулярных действий на “после выборов”, но, кажется, это чисто внутриамериканское, на нас не влияет, мы и сами так умеем, в чужих примерах не нуждаемся.
Сегодняшний #стартапдня SpiKey ни по каким меркам не стартап, это просто научное исследование. Но оно лучше многих стартапов иллюстрирует современное состояние IT-технологий и подсказывает идеи для реализации. Спасибо сингапурскому университету за расширение нашего кругозора.
Авторы статьи утверждают, что они могут подобрать дверной ключ просто по звуку того, как человек открывает дверь. Вор стоит на лестничной площадке и включает диктофон на смартфоне, пока хозяин возится с замком. Потом где-то в облаке алгоритм разбирает запись и выдает вероятную форму ключа, ну а дальше надо сделать железную копию и можно грабить.
Идея атаки в том, что зубчики ключа сталкиваются с штифтами замка последовательно, каждое касание издает отдельный звук. По их продолжительности и длине пауз, можно определить размер каждого зубчика и расстояние между ними – что, собственно, и требуется.
Авторы заявляют, что их реализация работает на одном конкретном типе замков, при этом уязвима только половина возможных ключей, и вообще хозяин квартиры должен быть очень аккуратным, когда дверь открывает, иначе звук неправильный выйдет. Переводя на русский язык с научного – до практического применения концепции ещё очень-очень далеко, взломщикам надо работать по-старому.
Но тем не менее, технология показательна.
https://www.comp.nus.edu.sg/~junhan/papers/SpiKey_HotMobile20_CamReady.pdf
Авторы статьи утверждают, что они могут подобрать дверной ключ просто по звуку того, как человек открывает дверь. Вор стоит на лестничной площадке и включает диктофон на смартфоне, пока хозяин возится с замком. Потом где-то в облаке алгоритм разбирает запись и выдает вероятную форму ключа, ну а дальше надо сделать железную копию и можно грабить.
Идея атаки в том, что зубчики ключа сталкиваются с штифтами замка последовательно, каждое касание издает отдельный звук. По их продолжительности и длине пауз, можно определить размер каждого зубчика и расстояние между ними – что, собственно, и требуется.
Авторы заявляют, что их реализация работает на одном конкретном типе замков, при этом уязвима только половина возможных ключей, и вообще хозяин квартиры должен быть очень аккуратным, когда дверь открывает, иначе звук неправильный выйдет. Переводя на русский язык с научного – до практического применения концепции ещё очень-очень далеко, взломщикам надо работать по-старому.
Но тем не менее, технология показательна.
https://www.comp.nus.edu.sg/~junhan/papers/SpiKey_HotMobile20_CamReady.pdf
Видео – это модно, круто, востребовано. Массовый потребитель не хочет читать, массовый потребитель хочет смотреть. Доля видеорекламы растет, производство видеоконтента растет, продажи через онлайн-стриминг вообще взлетают. Каждый интернет-сервис должен использовать видео, или это сделает его конкурент.
Технических вариантов участия в празднике жизни несколько. На одном краю – YouTube. Снял ролик, выложил на хостинг, поставил плеер на свой сайт. Быстро, бесплатно, надежно, пользователь видит ссылки на ролики конкурентов в конце вашего. Другой крайний вариант – собственная разработка с нуля. Полный контроль над происходящим и ежедневное решение проблем типа “такое видео неправильно конвертируется” и “у того провайдера наши ролики грузятся по полчаса”.
Американский #стартапдня Mux предлагает промежуточное решение. Он сделал API по управлению видео с тремя основными командами – “загрузить”, “сыграть” и “ретранслировать поток”. Внутри – правильные конвертации, выбор подходящего для устройства формата, работа с CDN и остальная специфика технологии. Снаружи и на совести клиента – вся бизнес-логика. Хочет – встраивает в плеер кнопку “купить”, хочет – берет деньги за просмотр, хочет – что угодно ещё придумывает. В результате свобода самовыражения владельца продукта сочетается с надежной и работающей технологией.
С клиентов стартап берет деньги поминутно за загрузку, хранение и трансляцию видео – по сути, перепродает процессорную мощность, диски и каналы своего хостинга. Минуты Mux трудно сравнивать с гигабитами Амазона, но у меня навскидку получилось, что маржа сервиса не такая уж большая, десятки процентов, а не десятки раз. Абсолютные числа проиллюстрирую на масштабах своего YouTube канала: 4 двадцатиминутных ролика в месяц с 2.5 тысячами просмотров у каждого стоили бы в Mux 130 долларов.
В августе стартап привлек 37 миллионов долларов инвестиций.
https://mux.com/
#контент #технология #b2b #сша #seriesb #видео
Технических вариантов участия в празднике жизни несколько. На одном краю – YouTube. Снял ролик, выложил на хостинг, поставил плеер на свой сайт. Быстро, бесплатно, надежно, пользователь видит ссылки на ролики конкурентов в конце вашего. Другой крайний вариант – собственная разработка с нуля. Полный контроль над происходящим и ежедневное решение проблем типа “такое видео неправильно конвертируется” и “у того провайдера наши ролики грузятся по полчаса”.
Американский #стартапдня Mux предлагает промежуточное решение. Он сделал API по управлению видео с тремя основными командами – “загрузить”, “сыграть” и “ретранслировать поток”. Внутри – правильные конвертации, выбор подходящего для устройства формата, работа с CDN и остальная специфика технологии. Снаружи и на совести клиента – вся бизнес-логика. Хочет – встраивает в плеер кнопку “купить”, хочет – берет деньги за просмотр, хочет – что угодно ещё придумывает. В результате свобода самовыражения владельца продукта сочетается с надежной и работающей технологией.
С клиентов стартап берет деньги поминутно за загрузку, хранение и трансляцию видео – по сути, перепродает процессорную мощность, диски и каналы своего хостинга. Минуты Mux трудно сравнивать с гигабитами Амазона, но у меня навскидку получилось, что маржа сервиса не такая уж большая, десятки процентов, а не десятки раз. Абсолютные числа проиллюстрирую на масштабах своего YouTube канала: 4 двадцатиминутных ролика в месяц с 2.5 тысячами просмотров у каждого стоили бы в Mux 130 долларов.
В августе стартап привлек 37 миллионов долларов инвестиций.
https://mux.com/
#контент #технология #b2b #сша #seriesb #видео
В каждом уважающем банке и брокере есть свои аналитики, которые изучают рынок и советуют покупать или продавать разные акции. Сейчас на Западе все оптимистичны ко всему, я быстро не подобрал яркого примера разногласий, но когда-то можно было увидеть картину: Goldman Sachs рекомендует избавляться, JP Morgan ничего не делать, а Citibank и Deutsche Bank – покупать на последние деньги. И кого из них слушать, все ж такие авторитетные…
Израильский #стартапдня TipRanks бьет исподтишка: он собирает статистику, кто что говорил раньше, и что из этого сбылось, а что нет. Ну а дальше рейтинги, списки, сортировки и возможность следить за лучшими, а не за всеми подряд. Прямо сейчас самым прозорливым получается некто Glenn Greene из Oppenheimer. И, да, он все тщательно взвесил и советует купить 18 акций, а продавать не рекомендует ничего. Вот такие настроения на рынке.
Когда биржа наконец грохнется, рейтинг развернется. Наверх вылезет случайный пессимист, но, кажется, это по-прежнему ничего не скажет о качестве его аналитики. Да, он угадал дату обвала, но и что с того? Если раз в месяц кризис предсказывать, то рано или поздно точно окажешься прав. Вот если бы рынок в целом годами крутился около нуля, кто-то бы рос, а кто-то падал, и не целым сектором, а индивидуально, тогда, наверное, пришло бы время TipRanks…
Зарабатывает стартап в лоб, на подписке. Доступ стоит 360 долларов в год плюс НДС сверху. В августе компания привлекла 12 миллионов долларов инвестиций.
https://www.tipranks.com/
#инвестиции #израиль #fintech #seriesa
Израильский #стартапдня TipRanks бьет исподтишка: он собирает статистику, кто что говорил раньше, и что из этого сбылось, а что нет. Ну а дальше рейтинги, списки, сортировки и возможность следить за лучшими, а не за всеми подряд. Прямо сейчас самым прозорливым получается некто Glenn Greene из Oppenheimer. И, да, он все тщательно взвесил и советует купить 18 акций, а продавать не рекомендует ничего. Вот такие настроения на рынке.
Когда биржа наконец грохнется, рейтинг развернется. Наверх вылезет случайный пессимист, но, кажется, это по-прежнему ничего не скажет о качестве его аналитики. Да, он угадал дату обвала, но и что с того? Если раз в месяц кризис предсказывать, то рано или поздно точно окажешься прав. Вот если бы рынок в целом годами крутился около нуля, кто-то бы рос, а кто-то падал, и не целым сектором, а индивидуально, тогда, наверное, пришло бы время TipRanks…
Зарабатывает стартап в лоб, на подписке. Доступ стоит 360 долларов в год плюс НДС сверху. В августе компания привлекла 12 миллионов долларов инвестиций.
https://www.tipranks.com/
#инвестиции #израиль #fintech #seriesa