Написал на Хабре, где будут пастись будущие технологические единороги.
https://habr.com/ru/company/mailru/blog/481256/
https://habr.com/ru/company/mailru/blog/481256/
Если рассматривать автомобиль как средство передвижения, то условный Kia идеален – он ездит, он не ломается, в нем есть автоматическая коробка передач, парктроники и подушки безопасности. Нужный размер багажника тоже можно подобрать в разумном ценовом сегменте.
Но современный автовладелец не относится к железному коню, как к средству передвижения, машина – это гаджет, который должен приносить удовольствие и подчеркивать статус. В итоге люди выбирают турбированный двигатель и ездят по московским пробкам. Разумность такого поведения можно обсуждать бесконечно, но бизнесу гаджет-подход приносит очевидную пользу: и автомобили продаются дороже, и меняют их чаще.
Американский Eight Sleep хочет трансфомировать похожим образом другую отрасль – он превращает в гаджеты матрасы. Традиционная конкуренция шла по более-менее рациональным характеристикам – больше-меньше слоев, жестче-мягче, но в ней был естественный предел. Клиенту трудно продать шестислойный матрас на следующий год после пятислойного.
Основатели Eight Sleep показали пример раскованного мышления – они накидали в продукт фичи “крутизны”, а не “пользы”. В их матрасе, например, есть контроль температуры – от 12 до 46 градусов. Управляется он мобильным приложением, которое интегрируется с умными колонками. “Alexa, подогрей мне спальное место до 23 градусов!” Ещё гаджет считает и оценивает время сна, проводит аналитику, дает советы. Как такое не купить!
Подписка на статистику стоит 20 долларов в месяц, первый год бесплатно, – как бы немного на фоне 2.5 тысяч за сам матрас, но продается-то воздух, маржинальность несравнима с материальным товаром. Плюс, подозреваю, желание сэкономить на подписке приведет многих к покупке новой версии устройства – там за это время появится, например, ускоренный режим подогрева или, скажем, солнечные батареи для работы от света домашних ламп – в гаджетах фичи изобретаются легко.
В начале ноября стартап привлек 40 миллионов долларов инвестиций.
https://www.eightsleep.com/
#roundb #сша #матрас #гаджет #b2c #стартапдня
Но современный автовладелец не относится к железному коню, как к средству передвижения, машина – это гаджет, который должен приносить удовольствие и подчеркивать статус. В итоге люди выбирают турбированный двигатель и ездят по московским пробкам. Разумность такого поведения можно обсуждать бесконечно, но бизнесу гаджет-подход приносит очевидную пользу: и автомобили продаются дороже, и меняют их чаще.
Американский Eight Sleep хочет трансфомировать похожим образом другую отрасль – он превращает в гаджеты матрасы. Традиционная конкуренция шла по более-менее рациональным характеристикам – больше-меньше слоев, жестче-мягче, но в ней был естественный предел. Клиенту трудно продать шестислойный матрас на следующий год после пятислойного.
Основатели Eight Sleep показали пример раскованного мышления – они накидали в продукт фичи “крутизны”, а не “пользы”. В их матрасе, например, есть контроль температуры – от 12 до 46 градусов. Управляется он мобильным приложением, которое интегрируется с умными колонками. “Alexa, подогрей мне спальное место до 23 градусов!” Ещё гаджет считает и оценивает время сна, проводит аналитику, дает советы. Как такое не купить!
Подписка на статистику стоит 20 долларов в месяц, первый год бесплатно, – как бы немного на фоне 2.5 тысяч за сам матрас, но продается-то воздух, маржинальность несравнима с материальным товаром. Плюс, подозреваю, желание сэкономить на подписке приведет многих к покупке новой версии устройства – там за это время появится, например, ускоренный режим подогрева или, скажем, солнечные батареи для работы от света домашних ламп – в гаджетах фичи изобретаются легко.
В начале ноября стартап привлек 40 миллионов долларов инвестиций.
https://www.eightsleep.com/
#roundb #сша #матрас #гаджет #b2c #стартапдня
#реклама
Как строить бизнес в России? Если вы когда-либо задавались этим вопросом, то обратите внимание на спецпроект Microsoft и РБК – Город инноваций.
Здесь собраны кейсы реальных компаний, которые увеличили прибыль и сократили издержки, внедрив технологии машинного обучения, искусственного интеллекта и облачные серверы. Они автоматизируют бизнес-процессы, собирают инсайты аудиторий и оптимизируют использование ресурсов.
Заходите и узнайте, как они это делают.
http://bit.ly/2QhR6Oq
Как строить бизнес в России? Если вы когда-либо задавались этим вопросом, то обратите внимание на спецпроект Microsoft и РБК – Город инноваций.
Здесь собраны кейсы реальных компаний, которые увеличили прибыль и сократили издержки, внедрив технологии машинного обучения, искусственного интеллекта и облачные серверы. Они автоматизируют бизнес-процессы, собирают инсайты аудиторий и оптимизируют использование ресурсов.
Заходите и узнайте, как они это делают.
http://bit.ly/2QhR6Oq
Ещё один новогодний сервис – очень старый проект futureme, один из лидеров блога по простоте идеи.
Пользователь заходит на сайт, пишет письмо и отправляет его самому себе в будущее в выбранный день. “Эй, привет, Марти из 2059 года, как дела? Ты хотел прожить интересную жизнь, воспитать шестерых детей, побывать во всех странах мира и сняться в Голливуде в главной роли – всё по плану, надеюсь? Пока, до встречи через 40 лет, мне пора на рейд в WoW!” Письмо записывается в базу и отправляется по адресу пользователя точно в указанный срок. Ответить в прошлое, к сожалению, нельзя.
Некоторые авторы делают письма публичными – после доставки тексты появляются на главной сайта. В первом десятке я ничего шокирующего не прочел, в половине посланий перечисляются задачи и планы, а во второй напоминалки вида “вспомни этот день, когда я был счастлив”.
Сайт монетизируется, на нем есть реклама. Разработчик пишет, что зарабатывает с проекта 3 тысячи долларов в месяц, но у меня арифметика не сходится, судя по посещаемости, тут должны быть сотни, а не тысячи. С другой стороны, первоначальных инвестиций – один вечер программирования, а сервис с 2002 года работает и прибыль приносит. Внешних денег основатель точно не брал.
https://www.futureme.org/
#стартапдня #общение #одностраничник #b2c #насвои #чистыйонлайн
Пользователь заходит на сайт, пишет письмо и отправляет его самому себе в будущее в выбранный день. “Эй, привет, Марти из 2059 года, как дела? Ты хотел прожить интересную жизнь, воспитать шестерых детей, побывать во всех странах мира и сняться в Голливуде в главной роли – всё по плану, надеюсь? Пока, до встречи через 40 лет, мне пора на рейд в WoW!” Письмо записывается в базу и отправляется по адресу пользователя точно в указанный срок. Ответить в прошлое, к сожалению, нельзя.
Некоторые авторы делают письма публичными – после доставки тексты появляются на главной сайта. В первом десятке я ничего шокирующего не прочел, в половине посланий перечисляются задачи и планы, а во второй напоминалки вида “вспомни этот день, когда я был счастлив”.
Сайт монетизируется, на нем есть реклама. Разработчик пишет, что зарабатывает с проекта 3 тысячи долларов в месяц, но у меня арифметика не сходится, судя по посещаемости, тут должны быть сотни, а не тысячи. С другой стороны, первоначальных инвестиций – один вечер программирования, а сервис с 2002 года работает и прибыль приносит. Внешних денег основатель точно не брал.
https://www.futureme.org/
#стартапдня #общение #одностраничник #b2c #насвои #чистыйонлайн
Эксмо поздравляет с Новым годом новостями о моей книге.
Вышла аудиокнига, https://www.litres.ru/aleksandr-gornyy/startap-kak-nachat-s-nulya-i-izmenit-mir/, в январе выйдет доптираж печатной версии.
Вышла аудиокнига, https://www.litres.ru/aleksandr-gornyy/startap-kak-nachat-s-nulya-i-izmenit-mir/, в январе выйдет доптираж печатной версии.
Что для вас дороже, жизнь или сэкономленные минуты? – спрашивал советский плакат. Американский OnMyWay предлагает и рыбку съесть, и косточкой не подавиться, увеличить безопасность и зарабатывать деньги.
Человек ставит на смартфон мобильное приложение, оно следит за GPS и, когда видит скорость выше 10 миль в час, блокирует телефон. У водителя пропадает соблазн писать SMS, и он с большей вероятностью живым добирается до дома. По расчетам стартапа такая механика ежедневно спасает от смерти одного человека на каждые 2 миллиона пользователей – по моим прикидкам это наглейшая, на несколько порядков, брехня.
Но зато OnMyWay за это ещё и приплачивает! Каждая миля безопасной езды оценивается в 5 центов, которые падают на личный счет в приложении, за месяц у активного водителя набегает двадцатка или полтинник. Выводить на карту деньги нельзя, но их можно потратить на промокупоны, подарочные карты и тому подобное. Магазины и сервисы ещё и приплачивают OnMyWay за распространение своих предложений, для них это маркетинг, но для клиента это выглядит как честная покупка – он и доволен, и с большей вероятностью пойдет забирать завоеванный приз. Можно ещё придумать, что люди, заботящиеся о своей безопасности, ценятся выше, чем средние охотники за купонами.
Google Play пишет, что приложение скачивалось больше полумиллиона раз, но, судя по отзывам, подавляющее большинство быстро разочаровывается – промокарты в магазине отстойные, и нет никаких внешних признаков, что проект дошел до значимых оборотов. Привлеченными инвестициями стартап никогда не хвастался.
https://onmyway.com/
#стартапдня #seed #транспорт #реклама #сша #b2c
Человек ставит на смартфон мобильное приложение, оно следит за GPS и, когда видит скорость выше 10 миль в час, блокирует телефон. У водителя пропадает соблазн писать SMS, и он с большей вероятностью живым добирается до дома. По расчетам стартапа такая механика ежедневно спасает от смерти одного человека на каждые 2 миллиона пользователей – по моим прикидкам это наглейшая, на несколько порядков, брехня.
Но зато OnMyWay за это ещё и приплачивает! Каждая миля безопасной езды оценивается в 5 центов, которые падают на личный счет в приложении, за месяц у активного водителя набегает двадцатка или полтинник. Выводить на карту деньги нельзя, но их можно потратить на промокупоны, подарочные карты и тому подобное. Магазины и сервисы ещё и приплачивают OnMyWay за распространение своих предложений, для них это маркетинг, но для клиента это выглядит как честная покупка – он и доволен, и с большей вероятностью пойдет забирать завоеванный приз. Можно ещё придумать, что люди, заботящиеся о своей безопасности, ценятся выше, чем средние охотники за купонами.
Google Play пишет, что приложение скачивалось больше полумиллиона раз, но, судя по отзывам, подавляющее большинство быстро разочаровывается – промокарты в магазине отстойные, и нет никаких внешних признаков, что проект дошел до значимых оборотов. Привлеченными инвестициями стартап никогда не хвастался.
https://onmyway.com/
#стартапдня #seed #транспорт #реклама #сша #b2c
Второй ролик на Youtube-канале – интервью с Алексеем Комаровым, основателем itbb. Он – бизнес-брокер, помогает продавать и покупать небольшие IT-бизнесы. Поговорили с ним о продавцах и покупателях, а рисках и успехах, ну и о цене бизнесов, конечно.
Ставьте лайки и подписывайтесь на канал!
https://www.youtube.com/watch?v=WaVeX1EB4OM
Ставьте лайки и подписывайтесь на канал!
https://www.youtube.com/watch?v=WaVeX1EB4OM
В конце года все подводят итоги, но не всегда понятно, как к ним относиться.
- Выручка бизнеса выросла на 68%, CAC упал до 37% LTV. Вроде хорошо.
- Был на конференции, слышал, что рост должен быть хотя бы x2, а CAC не больше 20% LTV. У меня все плохо, получается.
- Спикеры всегда преувеличивают, если урезать осетра – как раз мои числа и выходят. Все-таки хорошо.
- Но в прошлом году я сам на 92% вырос, это-то урезать не надо, это правда так было! Замедляюсь, плохо.
- Но это 2019 был тяжелый. Васька-то вообще закрылся. Я точно молодец.
Чужой внутренний монолог я могу придумывать бесконечно.
Мы решили сделать объективный замер. Вводите свои числа и, когда наберется статистика, узнаете, как соотноситесь с рынком, насколько вы ближе к лидерам, чем к аутсайдерам в вашей отрасли. Естественно все данные мы используем только в обезличенном виде и никогда нигде не опубликуем никого индивидуально.
https://productuniversity.typeform.com/to/vQIwpT
- Выручка бизнеса выросла на 68%, CAC упал до 37% LTV. Вроде хорошо.
- Был на конференции, слышал, что рост должен быть хотя бы x2, а CAC не больше 20% LTV. У меня все плохо, получается.
- Спикеры всегда преувеличивают, если урезать осетра – как раз мои числа и выходят. Все-таки хорошо.
- Но в прошлом году я сам на 92% вырос, это-то урезать не надо, это правда так было! Замедляюсь, плохо.
- Но это 2019 был тяжелый. Васька-то вообще закрылся. Я точно молодец.
Чужой внутренний монолог я могу придумывать бесконечно.
Мы решили сделать объективный замер. Вводите свои числа и, когда наберется статистика, узнаете, как соотноситесь с рынком, насколько вы ближе к лидерам, чем к аутсайдерам в вашей отрасли. Естественно все данные мы используем только в обезличенном виде и никогда нигде не опубликуем никого индивидуально.
https://productuniversity.typeform.com/to/vQIwpT
#новостинедели – то, что происходит в отрасли прямо сейчас.
Automattic привлек 300 миллионов долларов по post-money оценке 3 миллиарда. Название компании, наверное, большинству ни о чем не говорит, но главный её продукт – WordPress, его все знают. Сделка в очередной раз иллюстрирует, как удлинился венчурный цикл. Стартап получил первый раунд 15 лет назад, а выхода все нет и нет, новые инвестиции его гарантированно откладывают, деньги Automattic опять не нужны, на IPO ничто не гонит.
Ruangguru привлек 150 миллионов долларов. Это индонезийский портал по онлайн-образованию для школьников – там и групповые занятия, и поиск преподавателей, и помощь с домашкой в режиме онлайн. Основатели перенесли на локальный рынок известные китайские и западные модели, и в очередной раз показали, что клонирование - самый надежный путь к успеху.
Automattic привлек 300 миллионов долларов по post-money оценке 3 миллиарда. Название компании, наверное, большинству ни о чем не говорит, но главный её продукт – WordPress, его все знают. Сделка в очередной раз иллюстрирует, как удлинился венчурный цикл. Стартап получил первый раунд 15 лет назад, а выхода все нет и нет, новые инвестиции его гарантированно откладывают, деньги Automattic опять не нужны, на IPO ничто не гонит.
Ruangguru привлек 150 миллионов долларов. Это индонезийский портал по онлайн-образованию для школьников – там и групповые занятия, и поиск преподавателей, и помощь с домашкой в режиме онлайн. Основатели перенесли на локальный рынок известные китайские и западные модели, и в очередной раз показали, что клонирование - самый надежный путь к успеху.
Всех с прошедшим! Это ещё прошлогодний пост – “субботний” обзор достижений стартапов прошлых лет, по-настоящему блог выйдет из каникул только в следующий понедельник.
Younited Credit, Privacy.com, Mintos растут без новостей, organicbasics без новостей, Manifold без новостей и это плохие новости, Feastly давно продался, за ним больше не следим.
Португальский Farfetch - «AliExpress для бутиков» год назад вышел на IPO. Все новости 2019 случились с ним в один день: FarFetch показал хорошие результаты второго квартала, понизил планы роста на третий и четвёртый и обьявил о покупке одного из своих поставщиков, New Guard Group за 675 миллионов долларов. Итог - обвал акций в два раза, сейчас компания стоит 3.3 миллиарда долларов. Что вызвало такую жесткую реакцию рынка, никто твёрдо не понимает, но за почти полгода отката не случилось.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158040397778012
GetYourGuide – booking.com для экскурсий. Рынок стартапа куда хуже, чем гостиничный, достопримечательности уникальны и требовать с них комиссию куда сложнее, чем с отелей. Последние годы стартап решает проблему с помощью экскурсий под собственным брендом, больше купить их негде, цены сравнивать не с чем – и, кажется, на эту модель делается большая ставка. В мае компания привлекла невероятный раунд – 484 миллиона долларов, пиарщики тогда хвастались 40 тысячами брендированных экскурсий за всю историю, но обещали сделать миллион к концу года. Для сравнения, чужих билетов GetYourGuide продает пару миллионов в месяц.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156957841748012
Kiwi.com – онлайн агентство по продажи билетов на самолеты. От всех конкурентов стартап отличается тем, что берет на себя смелость и сам придумывает стыковки авиакомпаний. Саратов-Домодедово прибывает в 11:00, Домодедово-Нью-Йорк улетает в 16:00 – ок, продаем Саратов-Нью-Йорк, за 5 часов пассажир добежит, неважно договорились авиакомпании между собой или нет. Если первый рейс сильно опоздает и второй улетит с пустым креслом, то стартап сам возместит ущерб по правилам, похожим на правила авиакомпаний. Страховка, конечно, стоит kiwi денег, но он и цены на комбинированные билеты назначает сам, в марже его никто не ограничивает.
Стартап давно публично искал покупателя и, наконец, получилось. Контрольный пакет компании продан за 126 миллионов евро. Продукт при этом продолжает активно развиваться. В результатах поиска появились автобусные и железнодорожные маршруты. Кроме того, Kiwi научился новым трюкам и в авиации – продавать билет туда-обратно или с дополнительным плечом, если так оказывается дешевле, чем нормальный прямой рейс в один конец.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156960327008012
Английский GoCardless сделал интерфейс приема банковских платежей. Предполагается что интернет-магазин или SaaS поставит кнопку в ряду других инструментов оплаты: Visa/Mastercard, PayPal, со счета (GoCardless), Bitcoin – как-то так. Покупатель кликает, авторизуется в своем онлайн-банке и дело сделано. Продавец получает все мыслимые интеграции, статистики и API, не хуже, чем есть у любых других провайдеров, ну а сервис берет небольшую комиссию.
Стартап растет, последние объявленные числа – платежи на 15 миллиардов в год для 50 тысяч магазинов-клиентов. В феврале GoCardless привлек 75 миллионов долларов инвестиций, в сентябре он вышел на рынок США.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156972867373012
#стартапдня #этотденьвистории #суббота
Younited Credit, Privacy.com, Mintos растут без новостей, organicbasics без новостей, Manifold без новостей и это плохие новости, Feastly давно продался, за ним больше не следим.
Португальский Farfetch - «AliExpress для бутиков» год назад вышел на IPO. Все новости 2019 случились с ним в один день: FarFetch показал хорошие результаты второго квартала, понизил планы роста на третий и четвёртый и обьявил о покупке одного из своих поставщиков, New Guard Group за 675 миллионов долларов. Итог - обвал акций в два раза, сейчас компания стоит 3.3 миллиарда долларов. Что вызвало такую жесткую реакцию рынка, никто твёрдо не понимает, но за почти полгода отката не случилось.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158040397778012
GetYourGuide – booking.com для экскурсий. Рынок стартапа куда хуже, чем гостиничный, достопримечательности уникальны и требовать с них комиссию куда сложнее, чем с отелей. Последние годы стартап решает проблему с помощью экскурсий под собственным брендом, больше купить их негде, цены сравнивать не с чем – и, кажется, на эту модель делается большая ставка. В мае компания привлекла невероятный раунд – 484 миллиона долларов, пиарщики тогда хвастались 40 тысячами брендированных экскурсий за всю историю, но обещали сделать миллион к концу года. Для сравнения, чужих билетов GetYourGuide продает пару миллионов в месяц.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156957841748012
Kiwi.com – онлайн агентство по продажи билетов на самолеты. От всех конкурентов стартап отличается тем, что берет на себя смелость и сам придумывает стыковки авиакомпаний. Саратов-Домодедово прибывает в 11:00, Домодедово-Нью-Йорк улетает в 16:00 – ок, продаем Саратов-Нью-Йорк, за 5 часов пассажир добежит, неважно договорились авиакомпании между собой или нет. Если первый рейс сильно опоздает и второй улетит с пустым креслом, то стартап сам возместит ущерб по правилам, похожим на правила авиакомпаний. Страховка, конечно, стоит kiwi денег, но он и цены на комбинированные билеты назначает сам, в марже его никто не ограничивает.
Стартап давно публично искал покупателя и, наконец, получилось. Контрольный пакет компании продан за 126 миллионов евро. Продукт при этом продолжает активно развиваться. В результатах поиска появились автобусные и железнодорожные маршруты. Кроме того, Kiwi научился новым трюкам и в авиации – продавать билет туда-обратно или с дополнительным плечом, если так оказывается дешевле, чем нормальный прямой рейс в один конец.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156960327008012
Английский GoCardless сделал интерфейс приема банковских платежей. Предполагается что интернет-магазин или SaaS поставит кнопку в ряду других инструментов оплаты: Visa/Mastercard, PayPal, со счета (GoCardless), Bitcoin – как-то так. Покупатель кликает, авторизуется в своем онлайн-банке и дело сделано. Продавец получает все мыслимые интеграции, статистики и API, не хуже, чем есть у любых других провайдеров, ну а сервис берет небольшую комиссию.
Стартап растет, последние объявленные числа – платежи на 15 миллиардов в год для 50 тысяч магазинов-клиентов. В феврале GoCardless привлек 75 миллионов долларов инвестиций, в сентябре он вышел на рынок США.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156972867373012
#стартапдня #этотденьвистории #суббота
22 числа (через среду) проводим семинар - как проекту прорваться в Y Combinator. Опытом поделятся два человека, которые СМОГЛИ.
Написал по этому поводу статью - как измерить крутизну YC, почему мы о нем отдельное мероприятие собираем.
Статья: https://unitedinvestors.ru/blog/ycombinator-value
Сайт самого мероприятия: https://school.unitedinvestors.ru/y-combinator
#unitedinvestors #ycombinator #конференция
Написал по этому поводу статью - как измерить крутизну YC, почему мы о нем отдельное мероприятие собираем.
Статья: https://unitedinvestors.ru/blog/ycombinator-value
Сайт самого мероприятия: https://school.unitedinvestors.ru/y-combinator
#unitedinvestors #ycombinator #конференция
Упрощенка – потрясающе выгодный и удобный налоговый режим, но в какой-то момент бизнес её перерастает, и мир сразу портится. Смягчить удар могут льготные режимы. Их в России много, некоторые хорошо подходят для интернет-компаний, а два в какой-то степени созданы специально для них.
Очередной ролик на YouTube-канале – о льготах для IT-предпринимателей, что они дают и как ими пользоваться.
https://www.youtube.com/watch?v=8TljCBIV-Fc
Подписывайтесь и ставьте лайки!
#youtube #льготы #крым #калининград #сколково #минкомсвязь
Очередной ролик на YouTube-канале – о льготах для IT-предпринимателей, что они дают и как ими пользоваться.
https://www.youtube.com/watch?v=8TljCBIV-Fc
Подписывайтесь и ставьте лайки!
#youtube #льготы #крым #калининград #сколково #минкомсвязь
Начиная с этого раза, субботние обзоры "что случилось со стартапами прошлого года" помогает вести Эльза Газизова, выпускница Cass Business School, независимый венчурный аналитик, именно она теперь следит за обновлениями и ищет новую информацию о старых героях рубрики. Финальный текст по-прежнему пишу я, никому не отдам.
Amino Apps без новостей. Earn.com купили больше года назад, Meitu уже точно не стартап, больше за ними не следим.
Zibby – потребительское кредитование на кассе с возможностью возврата товара. Пользователь покупает диван в обычном магазине, оплачивает "через Zibby", магазин получает обычную цену за счет стартапа сразу, а клиент платит Zibby помесячно процент выше обычного. Но если он передумал – возвращает покупку и больше ничего не должен.
В 2019 году стартап привлек 3.8 миллиона долларов инвестиций – очень мало на фоне старых раундов, причем инвестор нарастил долю до 42% (старая неизвестна). Доказательств нет, но выглядит как очень сильный downround. Вторая новость – проект зачем-то переименовывается, скоро он будет называться Katapult.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155690507628012
Hopper – мониторинг дешевых авиабилетов и отелей. Пользователь вводит нужные ему даты и направление, Умные Алгоритмы стартапа следят за ценами и присылают уведомление в тот самый день, когда пора покупать.
Стартап активно растет, выходит на новые рынки, покупает маленькие компании, хвастается удвоением выручки за полгода. Сейчас на главной странице сайта Hopper пишет о 30 миллионах клиентов, но, кажется, подразумевает общее число оформленных заказов, а не индивидуальных пользователей.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155693776938012
JetSmarter – несколько разных моделей "дешевых" полетов на бизнес-джетах в одном мобильном приложении.
Стартап продался частичному конкуренту – VistaJet. Сумма сделки не раскрывается, но когда-то JetSmarter называл себя единорогом, а сейчас миллиарда долларов явно не было.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155698951948012
Kreditech – немецкая онлайн МФО для стран второго сорта, включая Россию.
В 2018 стартап почти умер, но в 2019 возродился: привлек раунд в 22 миллиона долларов, заявил о сокращении убытков и пообещал скорый выход в прибыль. В англоязычных пресс-релизах Kreditech говорит о смене бизнес-модели с классических “денег до зарплаты” на более длинные кредиты, но в России по-прежнему выдает 15 тысяч на месяц под 1% в день.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155705001748012
Houseparty – мобильное приложение "вечеринок" через видео-звонки, к которым могли подключаться друзья каждого из участников, возможно незнакомые с организатором.
Три года назад они были на пике, когда приложение поймало виральный рост и росло. Увы, сказка быстро закончилась. Загрузки упали, подниматься не собираются, новая модель видеочатов мир не перевернула.
В 2019 стартап продался Epic Games, сумма неизвестна, главный результат сделки – встраивание технологии в Fortnite.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155712164213012?pnref=story
#стартапдня #суббота #этотденьвистории
--
Читать в телеграме: startupoftheday
Инвестиции: unitedinvestors.ru
Amino Apps без новостей. Earn.com купили больше года назад, Meitu уже точно не стартап, больше за ними не следим.
Zibby – потребительское кредитование на кассе с возможностью возврата товара. Пользователь покупает диван в обычном магазине, оплачивает "через Zibby", магазин получает обычную цену за счет стартапа сразу, а клиент платит Zibby помесячно процент выше обычного. Но если он передумал – возвращает покупку и больше ничего не должен.
В 2019 году стартап привлек 3.8 миллиона долларов инвестиций – очень мало на фоне старых раундов, причем инвестор нарастил долю до 42% (старая неизвестна). Доказательств нет, но выглядит как очень сильный downround. Вторая новость – проект зачем-то переименовывается, скоро он будет называться Katapult.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155690507628012
Hopper – мониторинг дешевых авиабилетов и отелей. Пользователь вводит нужные ему даты и направление, Умные Алгоритмы стартапа следят за ценами и присылают уведомление в тот самый день, когда пора покупать.
Стартап активно растет, выходит на новые рынки, покупает маленькие компании, хвастается удвоением выручки за полгода. Сейчас на главной странице сайта Hopper пишет о 30 миллионах клиентов, но, кажется, подразумевает общее число оформленных заказов, а не индивидуальных пользователей.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155693776938012
JetSmarter – несколько разных моделей "дешевых" полетов на бизнес-джетах в одном мобильном приложении.
Стартап продался частичному конкуренту – VistaJet. Сумма сделки не раскрывается, но когда-то JetSmarter называл себя единорогом, а сейчас миллиарда долларов явно не было.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155698951948012
Kreditech – немецкая онлайн МФО для стран второго сорта, включая Россию.
В 2018 стартап почти умер, но в 2019 возродился: привлек раунд в 22 миллиона долларов, заявил о сокращении убытков и пообещал скорый выход в прибыль. В англоязычных пресс-релизах Kreditech говорит о смене бизнес-модели с классических “денег до зарплаты” на более длинные кредиты, но в России по-прежнему выдает 15 тысяч на месяц под 1% в день.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155705001748012
Houseparty – мобильное приложение "вечеринок" через видео-звонки, к которым могли подключаться друзья каждого из участников, возможно незнакомые с организатором.
Три года назад они были на пике, когда приложение поймало виральный рост и росло. Увы, сказка быстро закончилась. Загрузки упали, подниматься не собираются, новая модель видеочатов мир не перевернула.
В 2019 стартап продался Epic Games, сумма неизвестна, главный результат сделки – встраивание технологии в Fortnite.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155712164213012?pnref=story
#стартапдня #суббота #этотденьвистории
--
Читать в телеграме: startupoftheday
Инвестиции: unitedinvestors.ru
#новостинедели – то, что происходит в отрасли прямо сейчас.
На первом месте – безусловно, успех Veeam. Компания – производитель софта для бекапа виртуальных машин – продана за 5 миллиардов долларов. Сумма огромная сама по себе, а если напомнить, что основатели стартапа – россияне, так результат ещё больше уважения вызывает. Пример в очередной раз подтверждает два простых правила.
- Очень полезно работать на растущем рынке: когда Veeam начинался, виртуальных машин и облаков в мире было в десятки (сотни? тысячи?) раз меньше, чем сейчас.
- Если строишь международную компанию – не трать время на продажи в РФ, продавай сразу “там”.
Вторым номером идет Quibi – он привлек раунд в 400 миллионов долларов в дополнение к миллиарду, полученному два года назад. Стартап обещает видеосервис, в котором каждое видео будет и вертикальным, и горизонтальным одновременно: зритель поворачивает телефон и видит картинку с нового ракурса. Причем именно “обещает”: несмотря на чудовищные инвестиции продукт пока не готов. Частично размер раунда на такой стадии объясняется основателями, там в том числе бывшая гендиректор HP и Ebay. Другая причина – “выручка для слабаков”, если проект полетит, то Google будет покупать технологию и устранять конкурента, а не пересчитывать мультипликаторы к числу клиентов или MRR.
--
Читать в телеграме: startupoftheday
Инвестиции: unitedinvestors.ru
На первом месте – безусловно, успех Veeam. Компания – производитель софта для бекапа виртуальных машин – продана за 5 миллиардов долларов. Сумма огромная сама по себе, а если напомнить, что основатели стартапа – россияне, так результат ещё больше уважения вызывает. Пример в очередной раз подтверждает два простых правила.
- Очень полезно работать на растущем рынке: когда Veeam начинался, виртуальных машин и облаков в мире было в десятки (сотни? тысячи?) раз меньше, чем сейчас.
- Если строишь международную компанию – не трать время на продажи в РФ, продавай сразу “там”.
Вторым номером идет Quibi – он привлек раунд в 400 миллионов долларов в дополнение к миллиарду, полученному два года назад. Стартап обещает видеосервис, в котором каждое видео будет и вертикальным, и горизонтальным одновременно: зритель поворачивает телефон и видит картинку с нового ракурса. Причем именно “обещает”: несмотря на чудовищные инвестиции продукт пока не готов. Частично размер раунда на такой стадии объясняется основателями, там в том числе бывшая гендиректор HP и Ebay. Другая причина – “выручка для слабаков”, если проект полетит, то Google будет покупать технологию и устранять конкурента, а не пересчитывать мультипликаторы к числу клиентов или MRR.
--
Читать в телеграме: startupoftheday
Инвестиции: unitedinvestors.ru
Перед праздниками я искал в Facebook дизайнера на разовую подработку, постучалось несколько человек. Один почти не имел со мной общих знакомых, и предложил работать через сервис безопасной сделки – ну а с какой стати он мне будет доверять? Ну ок, безопасная сделка, так безопасная сделка, я зарегистрировался на сайте и заплатил несколько тысяч. Исполнитель должен был их получить, только когда сдаст работу, и я это подтвержу. В этот момент дизайнер пропал, а через неделю пропал и сервис безопасных сделок.
Т. е. мошенник написал адекватно выглядящий сайт. Это далеко не одностраничник: в нем работают регистрация, вход, восстановления пароля, переписка с исполнителем, создание заказа, список счетов и прочее. Дальше он поднимает его на разных доменах и ловит лохов-заказчиков типа меня. Причем, скорее всего, ищет не на специализированных площадках, где есть своя безопасная сделка и предложение стороннего сервиса будет дико подозрительным, а в обычных соцсетях.
Unit-экономика #стартапдня очевидно положительная, десять строк переписки, ссылка на чужое портфолио – и всё, даже если каждый пятый отправляет деньги, работа очевидно окупается. Но я все равно не понимаю. Рынок-то нулевой? Люди не так часто в FB и ВК удаленные услуги ищут, да и поиск по соцсетям работает плохо, большинство должно теряться. В общем, кажется, это штучные операции на небольшие суммы – с такими усилиями можно было что-то законное и более прибыльное сделать.
https://www.facebook.com/profile.php?id=1636339229 – сайт закрыт, но вот профиль “дизайнера”
Т. е. мошенник написал адекватно выглядящий сайт. Это далеко не одностраничник: в нем работают регистрация, вход, восстановления пароля, переписка с исполнителем, создание заказа, список счетов и прочее. Дальше он поднимает его на разных доменах и ловит лохов-заказчиков типа меня. Причем, скорее всего, ищет не на специализированных площадках, где есть своя безопасная сделка и предложение стороннего сервиса будет дико подозрительным, а в обычных соцсетях.
Unit-экономика #стартапдня очевидно положительная, десять строк переписки, ссылка на чужое портфолио – и всё, даже если каждый пятый отправляет деньги, работа очевидно окупается. Но я все равно не понимаю. Рынок-то нулевой? Люди не так часто в FB и ВК удаленные услуги ищут, да и поиск по соцсетям работает плохо, большинство должно теряться. В общем, кажется, это штучные операции на небольшие суммы – с такими усилиями можно было что-то законное и более прибыльное сделать.
https://www.facebook.com/profile.php?id=1636339229 – сайт закрыт, но вот профиль “дизайнера”
Интересная история, о которой удивительно мало пишут, происходит в Нигерии и нескольких других африканских странах. Там по какой-то исторической случайности до сих пор популярен браузер Opera. В Нигерии Statcounter показывает его долю в 41% мобильного трафика, в России, для сравнения, он насчитал 1.5%.
В позапрошлом году на базе этой популярности Opera запустила африканский суперапп OPay – приложение с полным набором сервисов “новой экономики”. В центре там платежка: положить наличные, снять наличные, отправить деньги другу, заплатить за мобильную связь, но вокруг стоят кнопки “заказать такси”, “привезти еду из ресторана”, вплоть до ставок на спорт. В общем, Рокетбанк в одном приложении с Ситимобил, Яндекс.Едой и пятком других сервисов с общим профилем и общим счетом. В России успешных комбайнов пока нет, но в мире формат – уже почти стандарт, так же выглядят, например, AliPay, Go-JEK или WeChat.
Необычность – продвижение экосистемы через браузер. Если эксперимент достигнет однозначного успеха – это будет очень интересная новость для Google и тех стран, где популярен Chrome, - т. е. для всего мира. Пока результаты надо трактовать как скорее отрицательные. OPay ещё не стал большим, стор показывает скромный диапазон 1-5 миллионов загрузок за всю историю приложения, а компания уже привлекает чудовищные инвестиции, последний раунд в ноябре был 120 миллионов долларов. Кажется, с таким финансированием в Африке можно успеха и без браузера добиться, просто за деньги трафик покупать. Но посмотрим, что будет дальше, может быть, стартап взлетит быстрее, чем “просто за деньги”.
https://operapay.com/
#стартапдня #африка #нигерия #мегараунд #суперапп #финтех
В позапрошлом году на базе этой популярности Opera запустила африканский суперапп OPay – приложение с полным набором сервисов “новой экономики”. В центре там платежка: положить наличные, снять наличные, отправить деньги другу, заплатить за мобильную связь, но вокруг стоят кнопки “заказать такси”, “привезти еду из ресторана”, вплоть до ставок на спорт. В общем, Рокетбанк в одном приложении с Ситимобил, Яндекс.Едой и пятком других сервисов с общим профилем и общим счетом. В России успешных комбайнов пока нет, но в мире формат – уже почти стандарт, так же выглядят, например, AliPay, Go-JEK или WeChat.
Необычность – продвижение экосистемы через браузер. Если эксперимент достигнет однозначного успеха – это будет очень интересная новость для Google и тех стран, где популярен Chrome, - т. е. для всего мира. Пока результаты надо трактовать как скорее отрицательные. OPay ещё не стал большим, стор показывает скромный диапазон 1-5 миллионов загрузок за всю историю приложения, а компания уже привлекает чудовищные инвестиции, последний раунд в ноябре был 120 миллионов долларов. Кажется, с таким финансированием в Африке можно успеха и без браузера добиться, просто за деньги трафик покупать. Но посмотрим, что будет дальше, может быть, стартап взлетит быстрее, чем “просто за деньги”.
https://operapay.com/
#стартапдня #африка #нигерия #мегараунд #суперапп #финтех
В США 2.1 миллиона заключенных – это примерно 0.65% всего населения, включая младенцев и стариков, безусловное лидерство в мире. Для сравнения, в России этот показатель в 2 раза ниже – 0.3%, 21-ое место в общем списке стран. Из интересных государств между Штатами и нами располагаются Таиланд (кто бы мог подумать!), Куба, Беларусь и Бразилия. На одном из последних (т. е. лучших) мест – Япония с 0.04%, в семь раз меньше, чем в РФ, в шестнадцать, чем в США.
На этом минутку политинформации заканчиваю, возвращаюсь к стартапам. Из 2 миллионов американских заключенных каждый год освобождается 600 тысяч – и все они хотели бы найти работу, и для всех это сложно – работодателю не нужен бывший уголовник. Частично из-за этого и появляются рецидивисты.
70 Million Jobs видит в этом не проблему, а возможность. Если трудоустроить все эти 600 тысяч на скромную зарплату 25 тысяч долларов в год и взять маленькую по меркам рекрутинговых агентств комиссию в 10%, то получится 1.5 миллиарда долларов – достойный рынок, надо пробовать!
Стартап запустил специализированную версию HeadHunter. Бывшие заключенные постят простенькие резюме, компании, решившиеся на такой найм, платят за размещение вакансий, кандидат и рекрутер друг другу пишут и договариваются о собеседовании. Подразумеваются, конечно, позиции заправщиков и сезонных рабочих, а не профессоров академий.
Кажется, что раз “работодателю не нужен бывший уголовник”, то никакие технические ухищрения не спасут – он просто не зарегистрируется на сайте. Гипотеза стартапа в том, что убедить в целом проще, чем на конкретном примере. Из судимого Джона и чистого Джека на обычном ресурсе всегда выберут Джека, а вот принять решение “поищем уголовников” компания может. Аргументы “за”, которые приводит 70 Million, делятся на две группы. Во-первых, такие работники больше держатся за свое место, лучше работают, им можно меньше платить, ну и так далее – всегда выгодно нанимать дискриминированных, кем бы они ни были. Во-вторых, такой шаг поддерживает общество, мир становится лучше, а правительство дает налоговый вычет за каждого сотрудника.
Стартап прошел Y Combinator в 2017 году, получил тогда миллион долларов инвестиций, но ракетой не взлетел, все-таки “работодателю не нужен бывший уголовник”. Тем не менее 70 Million не сдается. Заметный снаружи тест – запуск в дополнение к доске объявлений ещё и классического кадрового агентства для той же аудитории. В прошлом марте компания привлекла новый небольшой раунд.
https://www.70millionjobs.com/
#стартапдня #работа #seed #сша
На этом минутку политинформации заканчиваю, возвращаюсь к стартапам. Из 2 миллионов американских заключенных каждый год освобождается 600 тысяч – и все они хотели бы найти работу, и для всех это сложно – работодателю не нужен бывший уголовник. Частично из-за этого и появляются рецидивисты.
70 Million Jobs видит в этом не проблему, а возможность. Если трудоустроить все эти 600 тысяч на скромную зарплату 25 тысяч долларов в год и взять маленькую по меркам рекрутинговых агентств комиссию в 10%, то получится 1.5 миллиарда долларов – достойный рынок, надо пробовать!
Стартап запустил специализированную версию HeadHunter. Бывшие заключенные постят простенькие резюме, компании, решившиеся на такой найм, платят за размещение вакансий, кандидат и рекрутер друг другу пишут и договариваются о собеседовании. Подразумеваются, конечно, позиции заправщиков и сезонных рабочих, а не профессоров академий.
Кажется, что раз “работодателю не нужен бывший уголовник”, то никакие технические ухищрения не спасут – он просто не зарегистрируется на сайте. Гипотеза стартапа в том, что убедить в целом проще, чем на конкретном примере. Из судимого Джона и чистого Джека на обычном ресурсе всегда выберут Джека, а вот принять решение “поищем уголовников” компания может. Аргументы “за”, которые приводит 70 Million, делятся на две группы. Во-первых, такие работники больше держатся за свое место, лучше работают, им можно меньше платить, ну и так далее – всегда выгодно нанимать дискриминированных, кем бы они ни были. Во-вторых, такой шаг поддерживает общество, мир становится лучше, а правительство дает налоговый вычет за каждого сотрудника.
Стартап прошел Y Combinator в 2017 году, получил тогда миллион долларов инвестиций, но ракетой не взлетел, все-таки “работодателю не нужен бывший уголовник”. Тем не менее 70 Million не сдается. Заметный снаружи тест – запуск в дополнение к доске объявлений ещё и классического кадрового агентства для той же аудитории. В прошлом марте компания привлекла новый небольшой раунд.
https://www.70millionjobs.com/
#стартапдня #работа #seed #сша
Тем инсайдерам и анонимным телеграм-каналам, которые вчера предсказывали отставку правительства и назвали нового премьер-министра, можно доверять и в дальнейшем.
#немогумолчать
#немогумолчать
Db-engines.com считает популярность баз данных. В разных публичных источниках он находит упоминания СУБД, что-то как-то взвешивает, умножает число твитов на количество вакансий и получает общий рейтинг. Итог, между прочим, разумный, вверху те, кто должны быть вверху, внизу те, кого я не знаю. В ранжировании участвует 350 систем. Т. е. больше 300 команд в какой-то момент находили свой особенный сценарий, для которого все предшественники подходят плохо, а они сделают лучше. И популярность всех систем не нулевая, кто-то ими пользуется – сценарий не был чистой фантазией.
Aerospike занимает почетное 50 место в списке. Его идея – быть очень-очень быстрым на большом количестве простых операций, при показе баннера за микросекунды доставать информацию о клиенте и его интересах. Такая ниша уже занята Redis (8 место в списке db-engines), но Aerospike утверждает, что он выигрывает в серьезных проектах. Дескать, уважаемые клиенты, запускайте университетский HotOrNot на чем угодно. А вот потом, когда из этого вырастет большая социальная сеть, вы захотите, чтобы данные не пропадали при перезагрузке, а вместо оперативной памяти использовался для экономии SSD – вот тогда и приходите к нам. Ещё одно отличие – возможность писать хранимые процедуры на Lua, решать некоторые задачи внутри базы данных, не передавая данные по сети.
Популярность opensource версии Aerospike несопоставима с лидерами – серьезных проектов в мире мало, но вокруг софта есть бизнес, корпорациям продавать относительно легко. Компания зарабатывает на платной лицензии, техподдержке, помощи при внедрениях. Масштаб выручки – десятки миллионов долларов в год, в ноябре Aerospike привлек очередной раунд – 32 миллиона долларов.
http://aerospike.com/
#стартапдня #технология #сша #roundb #базаданных #b2b
Aerospike занимает почетное 50 место в списке. Его идея – быть очень-очень быстрым на большом количестве простых операций, при показе баннера за микросекунды доставать информацию о клиенте и его интересах. Такая ниша уже занята Redis (8 место в списке db-engines), но Aerospike утверждает, что он выигрывает в серьезных проектах. Дескать, уважаемые клиенты, запускайте университетский HotOrNot на чем угодно. А вот потом, когда из этого вырастет большая социальная сеть, вы захотите, чтобы данные не пропадали при перезагрузке, а вместо оперативной памяти использовался для экономии SSD – вот тогда и приходите к нам. Ещё одно отличие – возможность писать хранимые процедуры на Lua, решать некоторые задачи внутри базы данных, не передавая данные по сети.
Популярность opensource версии Aerospike несопоставима с лидерами – серьезных проектов в мире мало, но вокруг софта есть бизнес, корпорациям продавать относительно легко. Компания зарабатывает на платной лицензии, техподдержке, помощи при внедрениях. Масштаб выручки – десятки миллионов долларов в год, в ноябре Aerospike привлек очередной раунд – 32 миллиона долларов.
http://aerospike.com/
#стартапдня #технология #сша #roundb #базаданных #b2b
Аркадий Морейнис перед праздниками обратил внимание общественности на долгосрочный тренд уменьшения числа публичных компаний – я заимствую график из его рассылки TheAssets. Количество компаний на бирже за 20 лет сократилось в 2 раза, IPO вообще практически исчезли.
С точки зрения Аркадия причина таких изменений – развитие рынка непубличных инвестиций. Дескать, если Softbank дает миллиард долларов классическим венчурным раундом – то IPO уже и не нужно, можно расти без него. Вот условный Airbnb и не выходит на биржу десятилетиями – а зачем, если деньги и так дают? Amazon, для сравнения, встретил третий год рождения уже в статусе публичной компании.
Хочу поспорить. CBInsights знает примерно 200 американских единорогов, частных компаний стоящих больше миллиарда долларов. Стартапы меньшего масштаба никто так аккуратно не считает, но можно посмотреть по инвестициям – 100 миллионов долларов и больше за последние 10 лет получили 1100 компаний из США. Заставим выйти на биржу их все – ничего же не изменится, падение за 20 лет составит не 50%, а 30% и это все равно много, в этом все равно надо разбираться.
Или, с другой стороны, посмотрим не статистически, а аналитически. Какими бы щедрыми не стали венчурные фонды, заработать они тоже хотят. Ок, предположим, Softbank выкупает всех предшественников – но кто-то же должен выкупить и Softbank, пусть это случится не сейчас, но это произойдет рано или поздно. Мегараунды могут отложить IPO, но не могут его отменить, рано или поздно отложенный спрос сработал бы, компании пошли бы на биржу – такого не происходит.
Мое собственное объяснение феномена в другом: изменился не способ финансирования компаний, изменилась сама суть капитализма. За 20 лет конкуренция ослабла, а монополии усилились. Публичных компаний стало меньше, потому что меньше стало больших и средних бизнесов вообще.
Все, что выходит в онлайн, склонно к монополии изначально, удачная модель мгновенно масштабируется и занимает весь рынок, не оставляет места для мелких игроков и заодно убивает старую фрагментированную отрасль. Но укрупняются и традиционные офлайн-бизнесы – и у этого другая причина – предмет целого исследования, какая именно. Возможно, автоматизация и компьютеризация позволила эффективнее организовывать большее количество людей, интранет, CRM и ERP увеличили “число Данбара” для организаций.
Примеры можно приводить из любых отраслей, как связанных с интернет-гигантами, так и нет. В золотые девяностые Walmart уже был великим, но крупных сетей магазинов было много – Амазон на рынке один. Большая четверка аудиторских фирм до 1989 года называлась большой восьмеркой. Туроператоров в мире были сотни или тысячи, аналогов booking.com – десятки. Автопроизводители друг друга покупают и объединяются, а новые появляются исключительно редко, и так далее и тому подобное.
В интересное время живем.
https://theassets.ru/ - рассылка Аркадия.
#мысли #экономика
С точки зрения Аркадия причина таких изменений – развитие рынка непубличных инвестиций. Дескать, если Softbank дает миллиард долларов классическим венчурным раундом – то IPO уже и не нужно, можно расти без него. Вот условный Airbnb и не выходит на биржу десятилетиями – а зачем, если деньги и так дают? Amazon, для сравнения, встретил третий год рождения уже в статусе публичной компании.
Хочу поспорить. CBInsights знает примерно 200 американских единорогов, частных компаний стоящих больше миллиарда долларов. Стартапы меньшего масштаба никто так аккуратно не считает, но можно посмотреть по инвестициям – 100 миллионов долларов и больше за последние 10 лет получили 1100 компаний из США. Заставим выйти на биржу их все – ничего же не изменится, падение за 20 лет составит не 50%, а 30% и это все равно много, в этом все равно надо разбираться.
Или, с другой стороны, посмотрим не статистически, а аналитически. Какими бы щедрыми не стали венчурные фонды, заработать они тоже хотят. Ок, предположим, Softbank выкупает всех предшественников – но кто-то же должен выкупить и Softbank, пусть это случится не сейчас, но это произойдет рано или поздно. Мегараунды могут отложить IPO, но не могут его отменить, рано или поздно отложенный спрос сработал бы, компании пошли бы на биржу – такого не происходит.
Мое собственное объяснение феномена в другом: изменился не способ финансирования компаний, изменилась сама суть капитализма. За 20 лет конкуренция ослабла, а монополии усилились. Публичных компаний стало меньше, потому что меньше стало больших и средних бизнесов вообще.
Все, что выходит в онлайн, склонно к монополии изначально, удачная модель мгновенно масштабируется и занимает весь рынок, не оставляет места для мелких игроков и заодно убивает старую фрагментированную отрасль. Но укрупняются и традиционные офлайн-бизнесы – и у этого другая причина – предмет целого исследования, какая именно. Возможно, автоматизация и компьютеризация позволила эффективнее организовывать большее количество людей, интранет, CRM и ERP увеличили “число Данбара” для организаций.
Примеры можно приводить из любых отраслей, как связанных с интернет-гигантами, так и нет. В золотые девяностые Walmart уже был великим, но крупных сетей магазинов было много – Амазон на рынке один. Большая четверка аудиторских фирм до 1989 года называлась большой восьмеркой. Туроператоров в мире были сотни или тысячи, аналогов booking.com – десятки. Автопроизводители друг друга покупают и объединяются, а новые появляются исключительно редко, и так далее и тому подобное.
В интересное время живем.
https://theassets.ru/ - рассылка Аркадия.
#мысли #экономика