Субботний обзор новостей старых стартапов #стартапдня традиционно переехал на воскресенье. И как обычно, о половине проектов сказать нечего: Xioadian, Draft, Clark, Kidbox, Agentologi и Suki без новостей, Podium тихо растет,
SEA – большой холдинг в Юго-Восточной Азии, в каком-то смысле – местное Mail.Ru Group. Давным-давно он стартовал вокруг приложения для имитации локальной сети через интернет, но это уже только история.
Сейчас SEA оперирует чужими играми в своем регионе: Таиланде, Малайзии, Сингапуре, Филиппинах, Индонезии и Вьетнаме. Из известных хитов через их руки проходят, например, League of Legends, FIFA Online 3 и, скоро, Call Of Duty. Относительно недавно компания впервые выпустила игру собственного производства – Free Fire. Сейчас это мегахит – 50 миллионов рекордное DAU, 450 миллионов зарегистрированных игроков. Выручка игрового направления 390 миллионов долларов за квартал (+170% год к году), EBITDA – 225 миллионов (+310% - фантастика на таких масштабах).
Второй важный кусок холдинга – Shopee, товарный маркетплейс, запущенный летом 2015-ого года. Продавцы выкладывают товары, покупатели их покупают, а площадка принимает деньги и через партнеров помогает с логистикой. В начале большинство транзакций были c2c, в стиле Юлы, но потом на запах клиентов пришли большие магазины, сейчас они дают основное количество предложений. За год выручка учетверилась и достигла 150 миллионов долларов за квартал. Убыток на этом фоне вырос всего на треть и теперь выглядит более-менее прилично – “всего” 235 миллионов долларов. Грубо, миллиард в год – люди умеют жечь деньги!
В марте компания привлекла 1.35 миллиарда долларов от Tencent, текущая биржевая капитализация – 14.5 миллиардов долларов, почти трехкратный рост за год.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156345712793012
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156351378858012
Американский Clover Health – страховая компания, которая с помощью Big Data предугадывает болезни клиентов, старается их предотвратить и сэкономить на выплатах. Когда Умные Алгоритмы вычисляют, чего стоит опасаться данному пациенту, к нему домой отправляется медсестра, которая рассказывает про опасность нездоровой еды, или необходимость фитнеса, или о чем-то ещё, что компьютер обеспокоило. Предполагается, что человек добровольно последует выданным рекомендациям и в результате дольше проживет и сэкономит стартапу деньги.
Главная новость – январский мегараунд, Clover привлек 500 миллионов долларов по оценке 1.2 миллиарда. Пиар тогда говорил о 40 тысячах клиентов (рост 35% год к году) и годовой выручке порядка 10 тысяч долларов с человека в год – т. е. ARR 400 миллионов. Сейчас компания работает в 7 штатах, год назад их было 4.
Единственная новость, которая выбивается из благостной картины – массовые увольнения персонала, о которых объявили в марте, уже после успешного раунда. Если всё совсем хорошо, то так обычно не делают.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156359147588012
Meet for Charity проводит благотворительные аукционы за право встретиться с интересной личностью. Сервис договаривается с известными людьми из самых разных областей, прямо сейчас разыгрывается, например, общение с моим бывшим коллегой, Андреем Лукашевичем. Сейчас он CEO одного из крупнейших такси-агрегаторов в стране, группы Везет (бренды Rutaxi, Лидер, Сатурн и ещё множество). Пользователи делают ставки – кто какую сумму готов заплатить за возможность разговора с этим человеком. После окончания торгов победитель перечисляет свою ставку благотворительному фонду, а тот делится с Meet For Charity 20% комиссии.
За год стартап собрал для фондов 31 миллион рублей, сам, соответственно, заработал 6 миллионов. В апреле Meet For Charity привлек деньги от российского ангела, сумму тогда публично не объявляли. Сейчас основатели ищут расширение раунда.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156363879118012
Канадский Lexop подтверждает доставку электронных писем. В некоторых ситуациях закон требует доказательства, что послание вручено адресату (крайний пример из российской практики – призывник расписывается о получении повестки в…
SEA – большой холдинг в Юго-Восточной Азии, в каком-то смысле – местное Mail.Ru Group. Давным-давно он стартовал вокруг приложения для имитации локальной сети через интернет, но это уже только история.
Сейчас SEA оперирует чужими играми в своем регионе: Таиланде, Малайзии, Сингапуре, Филиппинах, Индонезии и Вьетнаме. Из известных хитов через их руки проходят, например, League of Legends, FIFA Online 3 и, скоро, Call Of Duty. Относительно недавно компания впервые выпустила игру собственного производства – Free Fire. Сейчас это мегахит – 50 миллионов рекордное DAU, 450 миллионов зарегистрированных игроков. Выручка игрового направления 390 миллионов долларов за квартал (+170% год к году), EBITDA – 225 миллионов (+310% - фантастика на таких масштабах).
Второй важный кусок холдинга – Shopee, товарный маркетплейс, запущенный летом 2015-ого года. Продавцы выкладывают товары, покупатели их покупают, а площадка принимает деньги и через партнеров помогает с логистикой. В начале большинство транзакций были c2c, в стиле Юлы, но потом на запах клиентов пришли большие магазины, сейчас они дают основное количество предложений. За год выручка учетверилась и достигла 150 миллионов долларов за квартал. Убыток на этом фоне вырос всего на треть и теперь выглядит более-менее прилично – “всего” 235 миллионов долларов. Грубо, миллиард в год – люди умеют жечь деньги!
В марте компания привлекла 1.35 миллиарда долларов от Tencent, текущая биржевая капитализация – 14.5 миллиардов долларов, почти трехкратный рост за год.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156345712793012
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156351378858012
Американский Clover Health – страховая компания, которая с помощью Big Data предугадывает болезни клиентов, старается их предотвратить и сэкономить на выплатах. Когда Умные Алгоритмы вычисляют, чего стоит опасаться данному пациенту, к нему домой отправляется медсестра, которая рассказывает про опасность нездоровой еды, или необходимость фитнеса, или о чем-то ещё, что компьютер обеспокоило. Предполагается, что человек добровольно последует выданным рекомендациям и в результате дольше проживет и сэкономит стартапу деньги.
Главная новость – январский мегараунд, Clover привлек 500 миллионов долларов по оценке 1.2 миллиарда. Пиар тогда говорил о 40 тысячах клиентов (рост 35% год к году) и годовой выручке порядка 10 тысяч долларов с человека в год – т. е. ARR 400 миллионов. Сейчас компания работает в 7 штатах, год назад их было 4.
Единственная новость, которая выбивается из благостной картины – массовые увольнения персонала, о которых объявили в марте, уже после успешного раунда. Если всё совсем хорошо, то так обычно не делают.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156359147588012
Meet for Charity проводит благотворительные аукционы за право встретиться с интересной личностью. Сервис договаривается с известными людьми из самых разных областей, прямо сейчас разыгрывается, например, общение с моим бывшим коллегой, Андреем Лукашевичем. Сейчас он CEO одного из крупнейших такси-агрегаторов в стране, группы Везет (бренды Rutaxi, Лидер, Сатурн и ещё множество). Пользователи делают ставки – кто какую сумму готов заплатить за возможность разговора с этим человеком. После окончания торгов победитель перечисляет свою ставку благотворительному фонду, а тот делится с Meet For Charity 20% комиссии.
За год стартап собрал для фондов 31 миллион рублей, сам, соответственно, заработал 6 миллионов. В апреле Meet For Charity привлек деньги от российского ангела, сумму тогда публично не объявляли. Сейчас основатели ищут расширение раунда.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156363879118012
Канадский Lexop подтверждает доставку электронных писем. В некоторых ситуациях закон требует доказательства, что послание вручено адресату (крайний пример из российской практики – призывник расписывается о получении повестки в…
военкомат). В обычной email-переписке отправка ничего не значит, письма теряются по тысяче причин. Lexop следит за SMTP-статусами отправления, просит получателя кликнуть по ссылке – подтвердить прочтение и готов свидетельствовать для суда, вот это письмо пришло, а это даже читали.
За год компания пивотнулась – та же ключевая технология предлагается не всем подряд, а исключительно кредиторам в работе с должниками.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157550439883012
Copper Cow Coffee продает "кофе в пакетиках". Для приготовления нужен только кипяток: он льется через хитрую бумажную конструкцию и, по заверениям стартапа, через несколько секунд в чашке оказывается настоящий кофе, а не какая-то там растворимая бурда. Для тех, кто любит с молоком, в наборе есть дополнительный пакетик. Приправой к смеси служит жуткий пиар о натуральности, органичности и локальности производства. Настоящий вьетнамский кофе и настоящее калифорнийское молоко!
В декабре стартап привлек 2 миллиона долларов инвестиций.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157550439883012
За год компания пивотнулась – та же ключевая технология предлагается не всем подряд, а исключительно кредиторам в работе с должниками.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157550439883012
Copper Cow Coffee продает "кофе в пакетиках". Для приготовления нужен только кипяток: он льется через хитрую бумажную конструкцию и, по заверениям стартапа, через несколько секунд в чашке оказывается настоящий кофе, а не какая-то там растворимая бурда. Для тех, кто любит с молоком, в наборе есть дополнительный пакетик. Приправой к смеси служит жуткий пиар о натуральности, органичности и локальности производства. Настоящий вьетнамский кофе и настоящее калифорнийское молоко!
В декабре стартап привлек 2 миллиона долларов инвестиций.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157550439883012
Американский #стартапдня Affectiva целится в распознание человеческих эмоций. Люди же более или менее понимают, что персонаж на фотографии чувствует – значит и искусственный интеллект научить этому можно. Выборки нужны большие, работать с ними трудно, но теоретически задача выглядит решаемой. Вот Affectiva уже 10 лет этим и занимается.
Технические достижения можно оценить на онлайн-демо – меня, честно говоря, не вдохновили. Ни одна из веб-версий просто не запустилась, а приложение под iOS выдало странные результаты. На любую мою улыбку, включая максимально искусственную и умышленно злобную, Affectiva показывал “веселье – 100%”, все остальные гримасы соответствовали либо “отвращение – 100%”, либо нулям по каждому индикатору. Как показать приложению естественные эмоции, а не наигранный выражения лица, я сходу не придумал, но вы можете сами поиграться.
Тем не менее, у стартапа уже есть живые клиенты, которых удовлетворяет качество, хотя бы по принципу – “лучше, чем ничего”. Самое очевидное применение технологии – реклама. Панелисты смотрят ролик, нейронка оценивает их эмоции. Если скука преобладает над голодом – значит надо переснимать, нечего такому в телевизоре делать.
Другой сценарий не так прост, но зато более модный. Affectiva активно рекламируется в автомобильной индустрии. По мысли стартапа, бортовой компьютер следит за водителем и если тот, например, устал, то выдает предупреждение и предлагает отдохнуть. Автопилоты будущего могут следить за пассажирами, и тоже как-то реагировать на их состояние, но там уже конкретики гораздо меньше.
В апрельском раунде стартап привлек 26 миллионов долларов инвестиций.
https://www.affectiva.com/
Технические достижения можно оценить на онлайн-демо – меня, честно говоря, не вдохновили. Ни одна из веб-версий просто не запустилась, а приложение под iOS выдало странные результаты. На любую мою улыбку, включая максимально искусственную и умышленно злобную, Affectiva показывал “веселье – 100%”, все остальные гримасы соответствовали либо “отвращение – 100%”, либо нулям по каждому индикатору. Как показать приложению естественные эмоции, а не наигранный выражения лица, я сходу не придумал, но вы можете сами поиграться.
Тем не менее, у стартапа уже есть живые клиенты, которых удовлетворяет качество, хотя бы по принципу – “лучше, чем ничего”. Самое очевидное применение технологии – реклама. Панелисты смотрят ролик, нейронка оценивает их эмоции. Если скука преобладает над голодом – значит надо переснимать, нечего такому в телевизоре делать.
Другой сценарий не так прост, но зато более модный. Affectiva активно рекламируется в автомобильной индустрии. По мысли стартапа, бортовой компьютер следит за водителем и если тот, например, устал, то выдает предупреждение и предлагает отдохнуть. Автопилоты будущего могут следить за пассажирами, и тоже как-то реагировать на их состояние, но там уже конкретики гораздо меньше.
В апрельском раунде стартап привлек 26 миллионов долларов инвестиций.
https://www.affectiva.com/
Возможно, кто-то из вас ещё не подписан на канал @temno Аркадия Морейниса. Там он ежедневно пишет свои мысли и советы стартапам. Подпишитесь обязательно!
Во-первых, умные тексты читать всегда приятно. Во-вторых, идеи Аркадия действительно работают, мы их в нашем общем стартапе (United Investors) постоянно проверяем.
Во-первых, умные тексты читать всегда приятно. Во-вторых, идеи Аркадия действительно работают, мы их в нашем общем стартапе (United Investors) постоянно проверяем.
Если сотрудник покупает что-то за счет фирмы, то есть два стандартных пути: платить самому и потом получать компенсацию по чеку или просить на время корпоративную карту. Второй путь выглядит простым – отправил один раз фотографию и забыл на пару лет, но иногда для завершения транзакции требуется ввод кода из SMS. И, наоборот, там, где он не требуется, возможны злоупотребления,
Американский #стартапдня Extend решает проблему в хипстерском стиле. Владелец пластика подключает его к приложению и отправляет коллегам виртуальные карты с ограничением суммы и срока действия. “Джон, я еду в командировку, буду водить клиентов по ресторанам. – Держи тысячу долларов на неделю.” Для оплаты в офлайне карта привязывается к Apple Pay или Google Pay, а дальше телефон прикладывается к терминалу. Все траты попадают в общую выписку, неделовые покупки будут видны в привязке к виртуальной карте, с которой их делали.
Extend сам не выпускает карты, а работает с обычными банками, и заработок на обслуживании оплат уходит им. Выручка стартапа – открытая комиссия, он берет полпроцента со всех платежей. Лендинги этот расход называют экономией: кешбеки на кредитках возвращают вам целый процент, так бы эти деньги уходили сотруднику.
В апрельском раунде Extend привлек 11 миллионов долларов инвестиций.
https://paywithextend.com/
Американский #стартапдня Extend решает проблему в хипстерском стиле. Владелец пластика подключает его к приложению и отправляет коллегам виртуальные карты с ограничением суммы и срока действия. “Джон, я еду в командировку, буду водить клиентов по ресторанам. – Держи тысячу долларов на неделю.” Для оплаты в офлайне карта привязывается к Apple Pay или Google Pay, а дальше телефон прикладывается к терминалу. Все траты попадают в общую выписку, неделовые покупки будут видны в привязке к виртуальной карте, с которой их делали.
Extend сам не выпускает карты, а работает с обычными банками, и заработок на обслуживании оплат уходит им. Выручка стартапа – открытая комиссия, он берет полпроцента со всех платежей. Лендинги этот расход называют экономией: кешбеки на кредитках возвращают вам целый процент, так бы эти деньги уходили сотруднику.
В апрельском раунде Extend привлек 11 миллионов долларов инвестиций.
https://paywithextend.com/
Представьте себе стартап – какая-то яркая идея, быстрая реализация, первые клиенты. Это может быть абсолютно что угодно, хоть новый потребительский товар, хоть тяжелая B2B-услуга. Первые полгода компания стремительно растет, пресса берет интервью, в презентациях появляется обещание миллиардов и выхода на мировой рынок, проект попадает в #стартапдня. На этом этапе стартап иногда и инвестиции привлекает – вплоть до миллионов долларов даже в России, если имя основателя и потенциальная ниша позволяют. Но 5-10 миллионов рублей – случай более типичный. В США, разумеется, числа другие.
А потом внезапно рынок заканчивается. Вся достижимая аудитория товар уже попробовала, в постоянный рацион его включили полпроцента клиентов - и вот они его и покупают дальше. Или выяснилось, что “болело” всего у десяти корпораций, три софт поставили, с остальными договориться уже и не получится.
Стандартный выход – свернуться в малый бизнес. Что ж, единорога не вышло, но небольшой полупассивный доход – тоже неплохой результат для большинства основателей. А за миллиардом можно и с другой идеей сходить, тем более что опыт и связи на первой попытке появились. Кто-то всё же закрывается – соотношение прибыли и затрачиваемого времени оказалось хуже альтернатив.
Интереснее для окружающих другой путь. С инвестициями проект начинает жить на широкую ногу: снимает офис, нанимает больше программистов, у основателя появляется зарплата как у гендиректора, ещё какие-то необязательные расходы возникают. Деньги, естественно, закачиваются. На клиентах зарабатывать не получается, и стартап вновь идет к инвесторам.
На этот раз он просит больше, чем в прошлый раз – расходы-то выросли, меньше уже не хватит. Пропорционально повышается и оценка. Сейчас она оправдывается сильной командой, развитием продукта, видением грандиозного будущего – чем угодно, кроме роста выручки и рентабельности. Инвесторы предыдущего раунда кивают и подтверждают прекрасные перспективы – они не могут играть против проекта, даже если для себя его уже списали.
Если второй раунд случится, то дальше все идет по накатанной – новые расходы, выручка растет медленно, деньги заканчиваются, начинается новый поход по инвесторам. Он может оказаться и проще предыдущего – основатель же с каждым разом учится фандрайзингу всё лучше и лучше. Пирамида иногда дорастает до совсем безумных чисел, Quora, например, единорогом стала. Любопытно, что именно такие проекты часто выигрывают конкурсы и премии стартапов.
Выводов я никаких не делаю, просто делаюсь наблюдениями.
А потом внезапно рынок заканчивается. Вся достижимая аудитория товар уже попробовала, в постоянный рацион его включили полпроцента клиентов - и вот они его и покупают дальше. Или выяснилось, что “болело” всего у десяти корпораций, три софт поставили, с остальными договориться уже и не получится.
Стандартный выход – свернуться в малый бизнес. Что ж, единорога не вышло, но небольшой полупассивный доход – тоже неплохой результат для большинства основателей. А за миллиардом можно и с другой идеей сходить, тем более что опыт и связи на первой попытке появились. Кто-то всё же закрывается – соотношение прибыли и затрачиваемого времени оказалось хуже альтернатив.
Интереснее для окружающих другой путь. С инвестициями проект начинает жить на широкую ногу: снимает офис, нанимает больше программистов, у основателя появляется зарплата как у гендиректора, ещё какие-то необязательные расходы возникают. Деньги, естественно, закачиваются. На клиентах зарабатывать не получается, и стартап вновь идет к инвесторам.
На этот раз он просит больше, чем в прошлый раз – расходы-то выросли, меньше уже не хватит. Пропорционально повышается и оценка. Сейчас она оправдывается сильной командой, развитием продукта, видением грандиозного будущего – чем угодно, кроме роста выручки и рентабельности. Инвесторы предыдущего раунда кивают и подтверждают прекрасные перспективы – они не могут играть против проекта, даже если для себя его уже списали.
Если второй раунд случится, то дальше все идет по накатанной – новые расходы, выручка растет медленно, деньги заканчиваются, начинается новый поход по инвесторам. Он может оказаться и проще предыдущего – основатель же с каждым разом учится фандрайзингу всё лучше и лучше. Пирамида иногда дорастает до совсем безумных чисел, Quora, например, единорогом стала. Любопытно, что именно такие проекты часто выигрывают конкурсы и премии стартапов.
Выводов я никаких не делаю, просто делаюсь наблюдениями.
Компании часто дарят подарки сотрудникам клиентов, партнеров, любимых подрядчиков. В хороший Новый год красивые пакеты домой трудно унести, так их много. Американский #стартапдня Alyce оценивает траты на бизнес-подарки в США в 120 миллиардов долларов – это, для сравнения, стоимость всего российского экспорта нефти.
Содержимое этих пакетов почти всегда разочаровывает. В России самый универсальный подарок – алкоголь, но и он нужен все-таки не всем, а уж конкретный напиток точно не радует как минимум половину получателей. Лидера американских предпочтений угадывать не рискну, но, чтобы это ни было – оно тоже не доллар, чтобы нравиться всем. А купюры в конверте рассылать не принято.
Подарки не приносят счастья, гигантские деньги тратятся зря, мир не совершенен, и Alyce хочет его исправить. Стартап предлагает сервис автоматического индивидуального подбора. Менеджер компании отправителя загружает список имен, фамилий и e-mail адресов получателей, а также характеристики подарков – бюджет и степень фривольности. Alyce ищет одариваемых в соцсетях, анализирует профиль и пытается угадать предпочтения.
Дальше стартап рассылает письма: “Компания Ромашка дарит вам подарок – можете взять удочку, набор для вышивания или китайскую вазу. Если мы совсем ничего не угадали, то выберите благотворительность, куда отправить их стоимость.” Alyce на это не напирает, но вместе с индивидуализацией решается и вопрос автоматизации: компания только список загрузила, морочиться со всем остальным ей не надо.
Кажется, что гадание по соцсетям хорошо работать не может – хотя бы по той причине, что большинство профилей Alyce просто не найдет, мало ли Джонов Смитов на Facebook. С другой стороны, хуже, чем было, точно не станет, да и просто профессионалы в выборе подарков подберут что-то лучше, чем тот, кто этим пару раз в год занимается – эффект масштаба.
Денег за обслуживание стартап не берет, компания платит только за подарки. Alyce выбивает непрозачную скидку у поставщиков подарков, на неё и живет. Наоборот, клиентам он рассказывает об источнике доходов: расходы на благотворительность при отказе от подарка оформляются от лица отправителя, а это приятный налоговый вычет.
В июньском раунде стартап привлек 11.5 миллионов долларов инвестиций.
https://www.alyce.com/
Содержимое этих пакетов почти всегда разочаровывает. В России самый универсальный подарок – алкоголь, но и он нужен все-таки не всем, а уж конкретный напиток точно не радует как минимум половину получателей. Лидера американских предпочтений угадывать не рискну, но, чтобы это ни было – оно тоже не доллар, чтобы нравиться всем. А купюры в конверте рассылать не принято.
Подарки не приносят счастья, гигантские деньги тратятся зря, мир не совершенен, и Alyce хочет его исправить. Стартап предлагает сервис автоматического индивидуального подбора. Менеджер компании отправителя загружает список имен, фамилий и e-mail адресов получателей, а также характеристики подарков – бюджет и степень фривольности. Alyce ищет одариваемых в соцсетях, анализирует профиль и пытается угадать предпочтения.
Дальше стартап рассылает письма: “Компания Ромашка дарит вам подарок – можете взять удочку, набор для вышивания или китайскую вазу. Если мы совсем ничего не угадали, то выберите благотворительность, куда отправить их стоимость.” Alyce на это не напирает, но вместе с индивидуализацией решается и вопрос автоматизации: компания только список загрузила, морочиться со всем остальным ей не надо.
Кажется, что гадание по соцсетям хорошо работать не может – хотя бы по той причине, что большинство профилей Alyce просто не найдет, мало ли Джонов Смитов на Facebook. С другой стороны, хуже, чем было, точно не станет, да и просто профессионалы в выборе подарков подберут что-то лучше, чем тот, кто этим пару раз в год занимается – эффект масштаба.
Денег за обслуживание стартап не берет, компания платит только за подарки. Alyce выбивает непрозачную скидку у поставщиков подарков, на неё и живет. Наоборот, клиентам он рассказывает об источнике доходов: расходы на благотворительность при отказе от подарка оформляются от лица отправителя, а это приятный налоговый вычет.
В июньском раунде стартап привлек 11.5 миллионов долларов инвестиций.
https://www.alyce.com/
В первые выходные августа мы с партнерами проведем двухдневный курс-интенсив по инвестициям в стартапы ранних стадий. Москвичей приглашаем лично, для всех остальных есть возможность онлайн-трансляции.
Волшебной пилюли не существует, после курса вы не будете инвестировать как Мильнер, но от глупых и очень дорогих ошибок мы вас постараемся защитить.
Подробности и программа: https://school.unitedinvestors.ru/
Волшебной пилюли не существует, после курса вы не будете инвестировать как Мильнер, но от глупых и очень дорогих ошибок мы вас постараемся защитить.
Подробности и программа: https://school.unitedinvestors.ru/
Уже полгода в составлении субботних обзоров мне помогал Дмитрий Самоходкин. Увы, этот раз – последний. Спасибо ему и до свидания.
Heap, LeaseLock, WinView, Soothe прожили год без новостей, а Numbrs и Sweet Inn растут без новостей.
MariaDB – компания вокруг одноименной opensource базы данных, форка MySQL. Когда-то это была скорее версия MySQL, чем самостоятельный продукт. Разработчики поддерживали полную совместимость по фичам и соблюдали ту же нумерацию версий, т. е. все новшества MySQL 5.5 поддерживались в MariaDB 5.5. Сейчас пути разошлись, базы ещё родственники, но уже не близнецы. Зарабатывает стартап классически для таких компаний: продает специальный платный дистрибутив, подписку на поддержку и обучение.
За год стартап получил неизвестный по объёму раунд инвестиций от ServiceNow и купил другую базу данных – ClustrixDB.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156381963803012
Американский Craftsy – образовательный проект, помогающий людям научиться чему-то новому в хобби: фотографии, готовке, шитье и тому подобном. Пример типичного курса – “десять секретных приемов жарки овощей” умеренно известного повара, не Гордона Рамзи, калибром пониже, но объективно авторитетного и легко гуглящегося. Купив курс, студент получает доступ к шести-восьми видеороликам, длящихся от десяти минут до часа, и разнообразным дополнительным материалам – для готовки это будут тексты с рецептами. Кроме того, автор материалов обещает отвечать на возникающие дополнительные вопросы.
Проект два года назад продался телеканалу и новости на этом должны были закончиться, но нет. Новые хозяева активно развивают проект, в прошлом отчете я писал о запуске подписной модели, а с прошлого июля Craftsy переименовался – теперь это Bluprint. Подписка подешевела с $15 до $8.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156385523138012
Американский Spring – маркетплейс, на котором товары продают непосредственно бренды, а не магазины-перекупщики, как обычно. Оплату принимает сайт, покупки доставляют сами производители, покупать можно хоть у десяти поставщиков в одну корзину, но тогда придет десять посылок.
Год назад я видел признаки проблем, они реализовались в полной мере, проект закрыт.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156389523973012
Американский LevelUp предлагает пользователю киоск предзаказа – как в McDonalds, только через приложение, а не в железном ящике. Офисный сотрудник спускается на обед, в лифте вводит заказ в соседней забегаловке, и к тому моменту, как он подойдет, еда на вынос уже будет его ждать.
В прошлом июле стартап продался Grubhub за 390 миллионов долларов. Успех!
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156402036343012
RAWG с русскоязычными основателями делает мировую энциклопедию игр и их создателей, IMDB для игр. Год назад казалось, что если набрать контент, то поисковая аудитория придет и проблема будет с вовлечением и монетизацией, но первый барьер оказался даже раньше. Сейчас стартап собрал уже информацию 330 тысячах игр – самая большая коллекция в мире, а SEO трафик только начал разгоняться. Любопытная продуктовая новость – запуск API к базе, RAWG не сидит на ней как собака на сене, а бесплатно делится с некоммерческими проектами. Ещё стартап говорил об ICO, но ничего так и не случилось.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157571189748012
Ещё один международный проект с российской командой Learn2play запускает проекты, которые за деньги учат играть в игры. moremmr.com посвящен доте, morelegends.com - Лиге Легенд, продолжение следует. Внутри множество механик: видеоуроки, анализ матчей, домашние задания.
По словам основателя за год стартап привлек 2.5 миллиона долларов инвестиций, сейчас закрывает раунд ещё на 4. Все продуктовые метрики растут, экономика на грани сходимости. Аудитория почти достигла 2 миллионов человек, из СНГ только 15%. Главное заметное простым пользователям изменение – появление собственных приложений в дополнение к веб-версиям.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157576897703012
Heap, LeaseLock, WinView, Soothe прожили год без новостей, а Numbrs и Sweet Inn растут без новостей.
MariaDB – компания вокруг одноименной opensource базы данных, форка MySQL. Когда-то это была скорее версия MySQL, чем самостоятельный продукт. Разработчики поддерживали полную совместимость по фичам и соблюдали ту же нумерацию версий, т. е. все новшества MySQL 5.5 поддерживались в MariaDB 5.5. Сейчас пути разошлись, базы ещё родственники, но уже не близнецы. Зарабатывает стартап классически для таких компаний: продает специальный платный дистрибутив, подписку на поддержку и обучение.
За год стартап получил неизвестный по объёму раунд инвестиций от ServiceNow и купил другую базу данных – ClustrixDB.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156381963803012
Американский Craftsy – образовательный проект, помогающий людям научиться чему-то новому в хобби: фотографии, готовке, шитье и тому подобном. Пример типичного курса – “десять секретных приемов жарки овощей” умеренно известного повара, не Гордона Рамзи, калибром пониже, но объективно авторитетного и легко гуглящегося. Купив курс, студент получает доступ к шести-восьми видеороликам, длящихся от десяти минут до часа, и разнообразным дополнительным материалам – для готовки это будут тексты с рецептами. Кроме того, автор материалов обещает отвечать на возникающие дополнительные вопросы.
Проект два года назад продался телеканалу и новости на этом должны были закончиться, но нет. Новые хозяева активно развивают проект, в прошлом отчете я писал о запуске подписной модели, а с прошлого июля Craftsy переименовался – теперь это Bluprint. Подписка подешевела с $15 до $8.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156385523138012
Американский Spring – маркетплейс, на котором товары продают непосредственно бренды, а не магазины-перекупщики, как обычно. Оплату принимает сайт, покупки доставляют сами производители, покупать можно хоть у десяти поставщиков в одну корзину, но тогда придет десять посылок.
Год назад я видел признаки проблем, они реализовались в полной мере, проект закрыт.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156389523973012
Американский LevelUp предлагает пользователю киоск предзаказа – как в McDonalds, только через приложение, а не в железном ящике. Офисный сотрудник спускается на обед, в лифте вводит заказ в соседней забегаловке, и к тому моменту, как он подойдет, еда на вынос уже будет его ждать.
В прошлом июле стартап продался Grubhub за 390 миллионов долларов. Успех!
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156402036343012
RAWG с русскоязычными основателями делает мировую энциклопедию игр и их создателей, IMDB для игр. Год назад казалось, что если набрать контент, то поисковая аудитория придет и проблема будет с вовлечением и монетизацией, но первый барьер оказался даже раньше. Сейчас стартап собрал уже информацию 330 тысячах игр – самая большая коллекция в мире, а SEO трафик только начал разгоняться. Любопытная продуктовая новость – запуск API к базе, RAWG не сидит на ней как собака на сене, а бесплатно делится с некоммерческими проектами. Ещё стартап говорил об ICO, но ничего так и не случилось.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157571189748012
Ещё один международный проект с российской командой Learn2play запускает проекты, которые за деньги учат играть в игры. moremmr.com посвящен доте, morelegends.com - Лиге Легенд, продолжение следует. Внутри множество механик: видеоуроки, анализ матчей, домашние задания.
По словам основателя за год стартап привлек 2.5 миллиона долларов инвестиций, сейчас закрывает раунд ещё на 4. Все продуктовые метрики растут, экономика на грани сходимости. Аудитория почти достигла 2 миллионов человек, из СНГ только 15%. Главное заметное простым пользователям изменение – появление собственных приложений в дополнение к веб-версиям.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157576897703012
В обыденной деловой переписке россиянин или француз спокойно полагаются на свое знание английского. Да, не все запятые будут стоять на местах, а часть артиклей потеряется, но это никого не беспокоит. На родном языке мы тоже пишем с ошибками, чего уж на иностранном-то мелочей стесняться.
Однако бывают ситуации, когда текст должен быть идеальным. В резюме или инвестиционной презентации хочется блистать, а не путаться в причастиях. Обычный путь решения проблемы - попросить знакомого “оттуда” о редактуре. Русскоязычный мировой #стартапдня fluent.express предлагает использовать профессионалов.
Весь сайт - практически одно окно. Клиент вставляет в формочку английский текст и оставляет комментарий о его будущем использовании, будет ли это письмо любимой девушке или суровому начальнику. Редактор fluent.express получает уведомление о новой задаче и в режиме онлайн исправляет все косяки. В моих тестах ответ приходил через 5-10 минут.
Ключевой вопрос - конечно, качество. Напрямую его проверить мне трудно, я-то не носитель языка, но впечатления все же расскажу. Первый тест - перевод через Deepl одного из выпусков #стартапдня. Все места, где переводчик сломался, я просто выкинул, остальное чуть поправил руками и отправил во fluent. В трех абзацах редактор нашел одну ошибку с предлогом и разбил на части два сложных предложения - я, пожалуй, согласен, что стало лучше. Вторая проверка была с подвохом: я просто скопипастил во fluent кусок статьи из Techcrunch. Тут правок оказалось больше, два профессионала не сошлись во взглядах на несколько оборотов - не решусь вставать на чью-то сторону, меня бы оба варианта устроили.
Стоимость редактуры - 5 долларов за 1000 знаков (в этом посте их 2000), значимо для ежедневного использования, но по сути бесплатно для реально важных писем. Для редактора это не меньше 30 долларов в час, прекрасные деньги даже в США, а носители английского живут и в более дешевых странах. В общем, экономика сервиса сходится с запасом, комиссию можно брать большую.
Fluent запущен чуть больше года назад. Если прикидывать по номерам заказов, то оборот сервиса у меня получился 10-50 тысяч долларов в месяц. Публично инвестиций стартап не привлекал.
https://fluent.express
Однако бывают ситуации, когда текст должен быть идеальным. В резюме или инвестиционной презентации хочется блистать, а не путаться в причастиях. Обычный путь решения проблемы - попросить знакомого “оттуда” о редактуре. Русскоязычный мировой #стартапдня fluent.express предлагает использовать профессионалов.
Весь сайт - практически одно окно. Клиент вставляет в формочку английский текст и оставляет комментарий о его будущем использовании, будет ли это письмо любимой девушке или суровому начальнику. Редактор fluent.express получает уведомление о новой задаче и в режиме онлайн исправляет все косяки. В моих тестах ответ приходил через 5-10 минут.
Ключевой вопрос - конечно, качество. Напрямую его проверить мне трудно, я-то не носитель языка, но впечатления все же расскажу. Первый тест - перевод через Deepl одного из выпусков #стартапдня. Все места, где переводчик сломался, я просто выкинул, остальное чуть поправил руками и отправил во fluent. В трех абзацах редактор нашел одну ошибку с предлогом и разбил на части два сложных предложения - я, пожалуй, согласен, что стало лучше. Вторая проверка была с подвохом: я просто скопипастил во fluent кусок статьи из Techcrunch. Тут правок оказалось больше, два профессионала не сошлись во взглядах на несколько оборотов - не решусь вставать на чью-то сторону, меня бы оба варианта устроили.
Стоимость редактуры - 5 долларов за 1000 знаков (в этом посте их 2000), значимо для ежедневного использования, но по сути бесплатно для реально важных писем. Для редактора это не меньше 30 долларов в час, прекрасные деньги даже в США, а носители английского живут и в более дешевых странах. В общем, экономика сервиса сходится с запасом, комиссию можно брать большую.
Fluent запущен чуть больше года назад. Если прикидывать по номерам заказов, то оборот сервиса у меня получился 10-50 тысяч долларов в месяц. Публично инвестиций стартап не привлекал.
https://fluent.express
Большие компании тоже запускают интересные продукты. Сегодня в #стартапдня - Яндекс.Здоровье, ещё неделю назад я сам бы не поверил, что такое возможно.
Проекту скоро исполнится три года, он несколько раз кардинально менял содержимое, сейчас Яндекс.Здоровье - классический телемедицинский сервис, русский аналог Doctor On Demand или American Well. Сначала пользователь указывает специализацию доктора, потом детали работы немного отличаются. Большинство специалистов назначаются автоматически в режиме онлайн как таксисты в убере. Психологов и почему-то урологов можно выбирать по именам и оценкам, там надо договариваться о времени консультации.
Общение может быть по видеосвязи, голосовым или в текстовом чате, но стоят они одинаково. Тариф большинства специализаций - 500 рублей за получасовую консультацию или 100 за “один вопрос” и разговор не дольше 5 минут. Последний вариант кажется идеальным для клиента: цена минимально возможная, а времени на самом деле достаточно - ну а о чем там дольше говорить? Я пост пишу после того, как в сервис с реальной проблемой обратился, мы, кажется, даже в три минуты уложились.
На цене надо остановиться отдельно. Если сверхоптимистично считать, что на написание заключений и ожидание следующего клиента врач тратит столько же времени, сколько недоиспользуют пациенты, то 500 рублей в полчаса - это 158 тысяч в месяц из расчета 40-часовой рабочей недели (врачам положено работать меньше) и месяца отпуска (оформление официальное - без него не обойтись). Если бы вся сумма шла на зарплату врача, то он получал бы на руки 105 тысяч, а что-то и сервису должно достаться. Для сравнения зарплата в вакансии врача-педиатра в Воронеже - 60-80 тысяч рублей, зазор на доходы проекта какой-то есть, но только в случае непрерывной работы. По факту конечной цене уменьшаться в принципе некуда.
(Ну т. е., конечно, можно и бесплатно - см., например, похожий сервис на Здоровье Mail.Ru. Но тогда и комфорта клиента будет куда меньше, на Mail.Ru и ответа надо ждать часы, а не минуты, и модератор пропускает только четверть вопросов. За клиентоориентированность платить придется, и никак не меньше 500 рублей за полчаса.)
Насколько я понимаю, сервис незаконен, удаленная диагностика в России запрещена. Яндекс, конечно, формально все юридически прикрывает. В пользовательском соглашении используются правильные формулировки, а врачи говорят выверенными фразами типа “обычно в таком состоянии надо пить такие таблетки” вместо “пейте такие таблетки”. Но по сути это полноценный виртуальный прием, нет только рецепта для аптеки.
Клиентов проблемы с законом волновать не должны, мы уж точно ничего не нарушаем, а результат хороший. Яндекс, увы, такой сервис агрессивно продвигать не может. Два года назад он рапортовал о трех тысячах консультаций в месяц - и по внешним признакам их количество принципиально не изменилось. Закладываем даже 30 тысяч, средний чек в 500 рублей и среднюю комиссию Яндекса в 20% - выходит три миллиона рублей в месяц, для корпорации - меньше, чем ничего, а это с десятикратным запасом посчитано.
https://health.yandex.ru
Проекту скоро исполнится три года, он несколько раз кардинально менял содержимое, сейчас Яндекс.Здоровье - классический телемедицинский сервис, русский аналог Doctor On Demand или American Well. Сначала пользователь указывает специализацию доктора, потом детали работы немного отличаются. Большинство специалистов назначаются автоматически в режиме онлайн как таксисты в убере. Психологов и почему-то урологов можно выбирать по именам и оценкам, там надо договариваться о времени консультации.
Общение может быть по видеосвязи, голосовым или в текстовом чате, но стоят они одинаково. Тариф большинства специализаций - 500 рублей за получасовую консультацию или 100 за “один вопрос” и разговор не дольше 5 минут. Последний вариант кажется идеальным для клиента: цена минимально возможная, а времени на самом деле достаточно - ну а о чем там дольше говорить? Я пост пишу после того, как в сервис с реальной проблемой обратился, мы, кажется, даже в три минуты уложились.
На цене надо остановиться отдельно. Если сверхоптимистично считать, что на написание заключений и ожидание следующего клиента врач тратит столько же времени, сколько недоиспользуют пациенты, то 500 рублей в полчаса - это 158 тысяч в месяц из расчета 40-часовой рабочей недели (врачам положено работать меньше) и месяца отпуска (оформление официальное - без него не обойтись). Если бы вся сумма шла на зарплату врача, то он получал бы на руки 105 тысяч, а что-то и сервису должно достаться. Для сравнения зарплата в вакансии врача-педиатра в Воронеже - 60-80 тысяч рублей, зазор на доходы проекта какой-то есть, но только в случае непрерывной работы. По факту конечной цене уменьшаться в принципе некуда.
(Ну т. е., конечно, можно и бесплатно - см., например, похожий сервис на Здоровье Mail.Ru. Но тогда и комфорта клиента будет куда меньше, на Mail.Ru и ответа надо ждать часы, а не минуты, и модератор пропускает только четверть вопросов. За клиентоориентированность платить придется, и никак не меньше 500 рублей за полчаса.)
Насколько я понимаю, сервис незаконен, удаленная диагностика в России запрещена. Яндекс, конечно, формально все юридически прикрывает. В пользовательском соглашении используются правильные формулировки, а врачи говорят выверенными фразами типа “обычно в таком состоянии надо пить такие таблетки” вместо “пейте такие таблетки”. Но по сути это полноценный виртуальный прием, нет только рецепта для аптеки.
Клиентов проблемы с законом волновать не должны, мы уж точно ничего не нарушаем, а результат хороший. Яндекс, увы, такой сервис агрессивно продвигать не может. Два года назад он рапортовал о трех тысячах консультаций в месяц - и по внешним признакам их количество принципиально не изменилось. Закладываем даже 30 тысяч, средний чек в 500 рублей и среднюю комиссию Яндекса в 20% - выходит три миллиона рублей в месяц, для корпорации - меньше, чем ничего, а это с десятикратным запасом посчитано.
https://health.yandex.ru
Есть часто повторяемая байка, что вся венчурная отрасль в сумме работает в минус – хочу на пальцах показать, что это неправда.
Открываем американскую статистику, например, в этом отчете https://files.pitchbook.com/…/2Q_2019_PitchBook_NVCA_Ventur… 4 страница - венчурные инвестиции в США. За 10 лет их объём вырос с 30 миллиардов до 130 миллиардов в год. Выкидываем два последних года – эти деньги ещё не могли вернуться, они ещё в компаниях. Суммируем остальное руками, получаем 508 миллиардов. На 27 странице выходы. Тут рост не такой плавный, мегасделки сильнее влияют, но тренд по-прежнему очевиден. По той же логике выкидываем два первых года, эти выходы – достижение предыдущих поколений. Суммируем, получаем 931 миллиард.
Не весь этот триллион получили инвесторы – что-то и основателям досталось. По прошлогоднему исследованию с crunchbase (https://about.crunchbase.com/blog/founder-equity) фондам в среднем принадлежит половина и ещё, скажем, половина от 30% ангелам и ранним инвесторам, там их зачем-то объединили с сотрудниками, а не фондами. В итоге, 508 инвесторы вложили и 650 получили обратно на выходах.
Мы уже насчитали заметный плюс, но это только начало. Пока мы не учли все доли в компаниях, которые ещё не дожили до выхода, от Airbnb и Stripe до SpaceX и Palantir. CBInsights оценивает все единороги примерно в триллион, грубо половина – американские, половина в них принадлежит инвесторам, дополнительно 250 миллиардов оценки, которые ещё превратятся в живые деньги. Да, симметрично надо учесть и часть старых инвестиций до 2009 года – но там суммы маленькие были, они ни на что не повлияют.
Остальные пункты трудно подтвердить какими-то числами, но от этого они не становятся менее реальными. Я в расчетах не брал только последние полтора года инвестиций, реально надо гораздо больше времени на выход оставить – и сразу увеличится вычисленная доходность. Рынок-то растет, нынешние инвестиции беспрецедентны. Выходы на IPO Pitchbook считает по цене размещения, но 80% компаний растут сразу после него, и в среднем доля фондов продается дороже. В стоимости компаний я взял только единорогов, а есть же и стартапы попроще, и доли в них тоже сколько-то стоят. Часть инвестиций поднималась в формате долга, и часть компании успешно вернули. В статистику входов они попадали, а выходов нет. Какие-то компании платили дивиденды. Это звучит смешно, если думать об Uber, но не все такие лихие.
В общем, в США 30 процентов средней доходности мы видим железно, 50 почти железно, ну а реально где-то 100 должно быть. За какой срок так получается, на пальцах не оценить, но какая разница – вопрос-то был в самом факте прибылей, а не убытков.
В России всё куда проще, рынок маленький, можно ничего не считать, всё на глаз видно. Один выход Авито с запасом окупил все классические венчурные инвестиции после кризиса 2008 года, а Mail.Ru Group (или Яндекс) – до.
Открываем американскую статистику, например, в этом отчете https://files.pitchbook.com/…/2Q_2019_PitchBook_NVCA_Ventur… 4 страница - венчурные инвестиции в США. За 10 лет их объём вырос с 30 миллиардов до 130 миллиардов в год. Выкидываем два последних года – эти деньги ещё не могли вернуться, они ещё в компаниях. Суммируем остальное руками, получаем 508 миллиардов. На 27 странице выходы. Тут рост не такой плавный, мегасделки сильнее влияют, но тренд по-прежнему очевиден. По той же логике выкидываем два первых года, эти выходы – достижение предыдущих поколений. Суммируем, получаем 931 миллиард.
Не весь этот триллион получили инвесторы – что-то и основателям досталось. По прошлогоднему исследованию с crunchbase (https://about.crunchbase.com/blog/founder-equity) фондам в среднем принадлежит половина и ещё, скажем, половина от 30% ангелам и ранним инвесторам, там их зачем-то объединили с сотрудниками, а не фондами. В итоге, 508 инвесторы вложили и 650 получили обратно на выходах.
Мы уже насчитали заметный плюс, но это только начало. Пока мы не учли все доли в компаниях, которые ещё не дожили до выхода, от Airbnb и Stripe до SpaceX и Palantir. CBInsights оценивает все единороги примерно в триллион, грубо половина – американские, половина в них принадлежит инвесторам, дополнительно 250 миллиардов оценки, которые ещё превратятся в живые деньги. Да, симметрично надо учесть и часть старых инвестиций до 2009 года – но там суммы маленькие были, они ни на что не повлияют.
Остальные пункты трудно подтвердить какими-то числами, но от этого они не становятся менее реальными. Я в расчетах не брал только последние полтора года инвестиций, реально надо гораздо больше времени на выход оставить – и сразу увеличится вычисленная доходность. Рынок-то растет, нынешние инвестиции беспрецедентны. Выходы на IPO Pitchbook считает по цене размещения, но 80% компаний растут сразу после него, и в среднем доля фондов продается дороже. В стоимости компаний я взял только единорогов, а есть же и стартапы попроще, и доли в них тоже сколько-то стоят. Часть инвестиций поднималась в формате долга, и часть компании успешно вернули. В статистику входов они попадали, а выходов нет. Какие-то компании платили дивиденды. Это звучит смешно, если думать об Uber, но не все такие лихие.
В общем, в США 30 процентов средней доходности мы видим железно, 50 почти железно, ну а реально где-то 100 должно быть. За какой срок так получается, на пальцах не оценить, но какая разница – вопрос-то был в самом факте прибылей, а не убытков.
В России всё куда проще, рынок маленький, можно ничего не считать, всё на глаз видно. Один выход Авито с запасом окупил все классические венчурные инвестиции после кризиса 2008 года, а Mail.Ru Group (или Яндекс) – до.
Это должно бы быть карикатурой, но #стартапдня Bumped – реально существующий проект с хорошим финансированием, базовые гипотезы на малой аудитории, видимо, проверены. И если так, то может быть и в России такое стоит попробовать.
Стартап организует кеш-бек в форме акций компаний. Миллениал скачивает приложение, подключает к нему кредитку, выбирает несколько любимых брендов и идет отдохнуть от непомерных усилий в Starbucks. И в тот момент, когда он расплачивается за фраппучино, случается магия: 1-2% от стоимости товара превращаются в акции кофейни на его брокерском счету в Bumped. На целую бумагу с одного чека, конечно, не заработать, по-настоящему ничего не происходит. Но стартап считает дробные акции и показывает их в интерфейсе не хуже полноценных.
Чем больше миллениал тратит, тем больше он инвестирует! Никогда инвестиции не были такими приятными! Придумывать слоганы под механику – одно удовольствие. Всего несколько процентов от чека, копейки на фоне обычной программы лояльности, и непомерные траты – это психологически уже забота о собственном будущем, а не транжирство. При этом бренд безвозвратно теряет только комиссию Bumped, а сами пользовательские выплаты сразу уходят на покупку акций – а значит в рост капитализации. Потом их, конечно, могут продать, но кто же будет продавать акции любимого бренда. Во-первых, это измена, а во-вторых, если кофе вкусный, то и акции всегда будут расти – это ж каждый знает.
Рациональному потребителю Bumped просто дарит немного денег. Если человек и так ходит в Kroger – ну что ж, приятно, что цены уменьшились на 1%, спасибо. Нет причин не ставить приложение, заплатит за всё впечатлительный миллениал (посмотрите проморолик на сайте!) лишними покупками.
Bumped по сути ещё не запустился, доступ к бета-версии приложения получили только избранные. Тем не менее инвестиций стартап привлек уже почти 20 миллионов долларов – идея это гениальная.
https://bumped.com/
Стартап организует кеш-бек в форме акций компаний. Миллениал скачивает приложение, подключает к нему кредитку, выбирает несколько любимых брендов и идет отдохнуть от непомерных усилий в Starbucks. И в тот момент, когда он расплачивается за фраппучино, случается магия: 1-2% от стоимости товара превращаются в акции кофейни на его брокерском счету в Bumped. На целую бумагу с одного чека, конечно, не заработать, по-настоящему ничего не происходит. Но стартап считает дробные акции и показывает их в интерфейсе не хуже полноценных.
Чем больше миллениал тратит, тем больше он инвестирует! Никогда инвестиции не были такими приятными! Придумывать слоганы под механику – одно удовольствие. Всего несколько процентов от чека, копейки на фоне обычной программы лояльности, и непомерные траты – это психологически уже забота о собственном будущем, а не транжирство. При этом бренд безвозвратно теряет только комиссию Bumped, а сами пользовательские выплаты сразу уходят на покупку акций – а значит в рост капитализации. Потом их, конечно, могут продать, но кто же будет продавать акции любимого бренда. Во-первых, это измена, а во-вторых, если кофе вкусный, то и акции всегда будут расти – это ж каждый знает.
Рациональному потребителю Bumped просто дарит немного денег. Если человек и так ходит в Kroger – ну что ж, приятно, что цены уменьшились на 1%, спасибо. Нет причин не ставить приложение, заплатит за всё впечатлительный миллениал (посмотрите проморолик на сайте!) лишними покупками.
Bumped по сути ещё не запустился, доступ к бета-версии приложения получили только избранные. Тем не менее инвестиций стартап привлек уже почти 20 миллионов долларов – идея это гениальная.
https://bumped.com/
Один из повторяющихся разговоров про стартапы или любую венчурную активность – “а зачем это вообще”? Есть десятки способов инвестиций от долларов под подушкой до биткоина, чем они все хуже?
Попробую собрать всё то, что я по этому поводу отвечаю.
Во-первых, в среднем инвестиции в стартапы выгодны. Это утверждение требует доказательств, вчера я их привел, сегодня теорему считаем доказанной.
Во-вторых, инвестиции в стартапы приятны. Депозит в банке, покупка биткоинов или акций нейтральны: клик-клик и готово, в большинстве случаев можно из дома не выходить. Недвижимость омерзительна – нужно общаться с арендаторами, договариваться с водопроводчиками, тратить время на какую-то несусветную ерунду. Мир венчура расширяет кругозор и дает полезные знакомства. Соинвестор по раунду на 50 тысяч долларов потом поможет с контрактом на миллион в основном бизнесе.
В-третьих, инвестиции в стартапы неравномерны. У меня вчера почти все комментарии были в стиле “пусть среднее хорошее, но кто-то теряет деньги”. Жаль, конечно, что кто-то теряет, но именно это оставляет пространство для драматических выигрышей. Никто ещё не создал состояние на вложениях в индекс S&P, в венчуре таких людей полно. Российский пример – Skyeng. Александр Ларьяновский вложил в проект цену двушки в Москве. Сейчас по оценке Forbes его доля стоит 15 миллионов долларов, в пересчете на квадратные метры это три девятиэтажки.
В-четвертых, венчур и не лотерея. Доля везения необходима, но “умные” зарабатывают гораздо больше “глупых”. Главное – понимать, в чем ты умный, и оставаться на этой территории.
В-пятых, никто ж не запрещает использовать и другие инструменты. Но в определенной доле и для определенных целей этот хорош. И да, доля не должна быть слишком большой.
Проекты для инвестиций: http://unitedinvestors.ru
Школа инвестиций в стартапы: http://school.unitedinvestors.ru
Попробую собрать всё то, что я по этому поводу отвечаю.
Во-первых, в среднем инвестиции в стартапы выгодны. Это утверждение требует доказательств, вчера я их привел, сегодня теорему считаем доказанной.
Во-вторых, инвестиции в стартапы приятны. Депозит в банке, покупка биткоинов или акций нейтральны: клик-клик и готово, в большинстве случаев можно из дома не выходить. Недвижимость омерзительна – нужно общаться с арендаторами, договариваться с водопроводчиками, тратить время на какую-то несусветную ерунду. Мир венчура расширяет кругозор и дает полезные знакомства. Соинвестор по раунду на 50 тысяч долларов потом поможет с контрактом на миллион в основном бизнесе.
В-третьих, инвестиции в стартапы неравномерны. У меня вчера почти все комментарии были в стиле “пусть среднее хорошее, но кто-то теряет деньги”. Жаль, конечно, что кто-то теряет, но именно это оставляет пространство для драматических выигрышей. Никто ещё не создал состояние на вложениях в индекс S&P, в венчуре таких людей полно. Российский пример – Skyeng. Александр Ларьяновский вложил в проект цену двушки в Москве. Сейчас по оценке Forbes его доля стоит 15 миллионов долларов, в пересчете на квадратные метры это три девятиэтажки.
В-четвертых, венчур и не лотерея. Доля везения необходима, но “умные” зарабатывают гораздо больше “глупых”. Главное – понимать, в чем ты умный, и оставаться на этой территории.
В-пятых, никто ж не запрещает использовать и другие инструменты. Но в определенной доле и для определенных целей этот хорош. И да, доля не должна быть слишком большой.
Проекты для инвестиций: http://unitedinvestors.ru
Школа инвестиций в стартапы: http://school.unitedinvestors.ru
Сегодня в #стартапдня интервью с Aram Hardy, сооснователя Capture. Проект запустился на днях и попал во все СМИ, начиная с TechCrunch.
- Расскажите, что же вы всё-таки сделали? Как это работает?
- Capture - умный инструмент, который связывает людей по общим интересам и общему контексту через камеру. Контекстом могут выступать объекты, на которые направлена камера; геолокация; локальные новости; недавно-прослушанные треки в Apple Music и так далее. Пользователю достаточно лишь открыть приложение и навести куда-нибудь камеру - Capture будет предлагать релевантные чаты. Например, если открыть приложение и навестись на кота, приложение предложит вступить в чатик владельцев четвероногих.
- А что будет, если я наведу камеру на рабочий стол? Мы будем обсуждать кактусы, ноутбуки Dell или офисное рабство?
- Будет что-то вроде Office talks. Мы можем любые чаты крепить к любым предметам. Поэтому сейчас все упирается в тесты и нахождение самого интересного. Говоря короче: дело времени, чтобы все подкрутить наилучшим образом.
- Кажется, у проекта проблема курицы и яйца - если в нем никого нет, он никому не нужен? Как собираетесь стартовать?
- Стартовали со СМИ. Сейчас трафика хватает, чтобы протестировать самые первые гипотезы, внести необходимые изменения и исправить ошибки. В некоторых чатах уже сидит по 100 человек. Общаются даже ночью :)
- Вы думаете эта аудитория останется ядром навсегда, люди не разойдутся, когда новинка наскучит?
- Думаем, что какая-то часть останется точно. Многим правда очень нравится.
- На какие главные метрики будете смотреть в ближайшие месяцы? А в будущем году?
- Главная метрика для нас - это возвращаемость (ретеншн). Хотим иметь примерно 2-3 млн МАУ за год. При этом хотим расти медленно, но верно. Продукт сложный, нужно найти свою нишу, изюминку. Быстрый рост нам ни к чему. Если посмотреть на социальные продукты, как они росли, то зачастую это долгий простой и потом выстрел [после того, как нашли свою фишку]. Говорить о каких-то показателях сейчас слишком рано, к сожалению.
- Расскажите про команду проекта?
- Сейчас в команде около 12-13 человек. Не очень охотно пока раскрываем команду, но на сайте есть несколько человек: www.capture.tech
- Как возникла идея? Когда приступили к реализации? Сколько денег пока потратили?
- Год назад привлекли более $1млн от инвесторов в Долине. С тех пор и делали активно. Примерно столько и потратили плюс-минус. Хотели закрыть пробел между личным общением с друзьями и обсуждением чего-либо во всяких группах ФБ, ВК и прочее. Вот мой любимый пример - это трейлер на Ютьюбе. Ну вот как можно в комментах что-то обсуждать сидеть, это же сплошная боль. Ну, не для этого сделан Youtube. Есть конечно Reddit, форумы разные, но они не mobile-first, не такие быстрые и порог вхождения у них очень большой. Twitter чем-то похож на Reddit, туда нельзя просто так войти, что-то написать и быть услышанным целой аудиторией. У нас очень привлекательный порог вхождения. Выбрал никнейм и вперед. Вот что-то похожее делает Discord. Они тоже про комьюнити, как и мы. Мы хотим, чтобы каждый мог в любое время найти себе комьюнити и обсудить, что угодно. Однако Discord привязан к играм. У других комьюнити нет своего “Дискорда”. Кстати, немногие знают, но можно даже ссылки шарить в Capture. Будет создаваться чатик для обсуждения ссылки, а пользователи неподалеку получат push.
- Вы пишете, что раунд уже плюс-минус потратили - когда ждать следующего?
- К концу года :)
- Расскажите, что же вы всё-таки сделали? Как это работает?
- Capture - умный инструмент, который связывает людей по общим интересам и общему контексту через камеру. Контекстом могут выступать объекты, на которые направлена камера; геолокация; локальные новости; недавно-прослушанные треки в Apple Music и так далее. Пользователю достаточно лишь открыть приложение и навести куда-нибудь камеру - Capture будет предлагать релевантные чаты. Например, если открыть приложение и навестись на кота, приложение предложит вступить в чатик владельцев четвероногих.
- А что будет, если я наведу камеру на рабочий стол? Мы будем обсуждать кактусы, ноутбуки Dell или офисное рабство?
- Будет что-то вроде Office talks. Мы можем любые чаты крепить к любым предметам. Поэтому сейчас все упирается в тесты и нахождение самого интересного. Говоря короче: дело времени, чтобы все подкрутить наилучшим образом.
- Кажется, у проекта проблема курицы и яйца - если в нем никого нет, он никому не нужен? Как собираетесь стартовать?
- Стартовали со СМИ. Сейчас трафика хватает, чтобы протестировать самые первые гипотезы, внести необходимые изменения и исправить ошибки. В некоторых чатах уже сидит по 100 человек. Общаются даже ночью :)
- Вы думаете эта аудитория останется ядром навсегда, люди не разойдутся, когда новинка наскучит?
- Думаем, что какая-то часть останется точно. Многим правда очень нравится.
- На какие главные метрики будете смотреть в ближайшие месяцы? А в будущем году?
- Главная метрика для нас - это возвращаемость (ретеншн). Хотим иметь примерно 2-3 млн МАУ за год. При этом хотим расти медленно, но верно. Продукт сложный, нужно найти свою нишу, изюминку. Быстрый рост нам ни к чему. Если посмотреть на социальные продукты, как они росли, то зачастую это долгий простой и потом выстрел [после того, как нашли свою фишку]. Говорить о каких-то показателях сейчас слишком рано, к сожалению.
- Расскажите про команду проекта?
- Сейчас в команде около 12-13 человек. Не очень охотно пока раскрываем команду, но на сайте есть несколько человек: www.capture.tech
- Как возникла идея? Когда приступили к реализации? Сколько денег пока потратили?
- Год назад привлекли более $1млн от инвесторов в Долине. С тех пор и делали активно. Примерно столько и потратили плюс-минус. Хотели закрыть пробел между личным общением с друзьями и обсуждением чего-либо во всяких группах ФБ, ВК и прочее. Вот мой любимый пример - это трейлер на Ютьюбе. Ну вот как можно в комментах что-то обсуждать сидеть, это же сплошная боль. Ну, не для этого сделан Youtube. Есть конечно Reddit, форумы разные, но они не mobile-first, не такие быстрые и порог вхождения у них очень большой. Twitter чем-то похож на Reddit, туда нельзя просто так войти, что-то написать и быть услышанным целой аудиторией. У нас очень привлекательный порог вхождения. Выбрал никнейм и вперед. Вот что-то похожее делает Discord. Они тоже про комьюнити, как и мы. Мы хотим, чтобы каждый мог в любое время найти себе комьюнити и обсудить, что угодно. Однако Discord привязан к играм. У других комьюнити нет своего “Дискорда”. Кстати, немногие знают, но можно даже ссылки шарить в Capture. Будет создаваться чатик для обсуждения ссылки, а пользователи неподалеку получат push.
- Вы пишете, что раунд уже плюс-минус потратили - когда ждать следующего?
- К концу года :)
- Что я забыл спросить, но ты хотел бы рассказать?
- У нас, например, есть классная Web-версия: https://capture.chat/web/index.html
Сделали для того, что пользователь мог продолжать общение где угодно.
В идеале хотим добиться того, чтобы Capture предлагал максимально релевантные чаты. Мы сейчас примерно как Google в самом начале. Нужно много тестов и времени, но мы верим, что все получится. Развиваемся в контекст. В ближайший месяц добавим фичу, которую я сам лично жду: при заходе в Capture будем спрашивать доступ к Spotify и Apple Music, чтобы предлагать обсуждать недавно прослушанные треки, а также предлагать чатики для обсуждения будущих концертов любимых исполнителей. Также допиливаем базу постеров. Можно наводиться на постер и попадать в чатик для обсуждения фильма!
- Удачи и успехов вам!
- Спасибо! :)
https://capture.chat/
- У нас, например, есть классная Web-версия: https://capture.chat/web/index.html
Сделали для того, что пользователь мог продолжать общение где угодно.
В идеале хотим добиться того, чтобы Capture предлагал максимально релевантные чаты. Мы сейчас примерно как Google в самом начале. Нужно много тестов и времени, но мы верим, что все получится. Развиваемся в контекст. В ближайший месяц добавим фичу, которую я сам лично жду: при заходе в Capture будем спрашивать доступ к Spotify и Apple Music, чтобы предлагать обсуждать недавно прослушанные треки, а также предлагать чатики для обсуждения будущих концертов любимых исполнителей. Также допиливаем базу постеров. Можно наводиться на постер и попадать в чатик для обсуждения фильма!
- Удачи и успехов вам!
- Спасибо! :)
https://capture.chat/
Хочу замахнуться на Вильяма, вашего, Шекспира и, заодно, на Леонардо - не спрашивайте почему.
Посоветуйте, пожалуйста, переводчика-редактора, который сможет переводить #стартапдня на английский и итальянский.
Кроме собственно перевода необходимо выкидывать отсылки на русско-московские реалии и заменять их на что-то международное или локальное в случае итальянской версии. Кроме того, для старых постов требуется обновлять привязки ко времени. В общем нужно думать, а не просто механически переводить, DeepL не подходит :)
Сейчас ищу одного человека, он, вероятно, должен быть носителем итальянского, знать русский и английский. Если чудес не бывает, через неделю вернусь с запросом на просто английский.
Бюджет минимальный и является критерием выбора :(
Если есть рекомендации, пишите, пожалуйста, на @gornal тут или в Facebook.
Посоветуйте, пожалуйста, переводчика-редактора, который сможет переводить #стартапдня на английский и итальянский.
Кроме собственно перевода необходимо выкидывать отсылки на русско-московские реалии и заменять их на что-то международное или локальное в случае итальянской версии. Кроме того, для старых постов требуется обновлять привязки ко времени. В общем нужно думать, а не просто механически переводить, DeepL не подходит :)
Сейчас ищу одного человека, он, вероятно, должен быть носителем итальянского, знать русский и английский. Если чудес не бывает, через неделю вернусь с запросом на просто английский.
Бюджет минимальный и является критерием выбора :(
Если есть рекомендации, пишите, пожалуйста, на @gornal тут или в Facebook.
С этого дня в составлении субботних обзоров мне помогает Артем Черкашин, со-founder ViSolution.ai. Проект работает с технологиями визуального поиска для интернет магазинов. Текст по-прежнему мой, но информацию о компаниях ищет он.
Переходим к стартапам. Tile, CreativeLive, Zola, Sportules в этом году без новостей, Cera растет без ярких событий.
Американский OpenGov автоматизирует государственные учреждения: мэрии, министерства, образовательные заведения. Сотрудникам стартап дает удобный веб-инструмент бюджетирования, заметно более красивый, чем традиционный SAP. Для налогоплательщиков стартап делает порталы открытых данных, которые умеют интегрироваться с разными источниками и выводить их содержимое в машинно-читаемом виде и стандартизованном интерфейсе.
Со стороны кажется, что рост замедлился. Год назад OpenGov хвастался 1900 клиентами, а в марте объявлял всего о 2000, прибавка в 5% для стартапа смотрится крайне слабо. Позитивная новость – очередной раунд инвестиций зимой, сумму тогда не объявляли.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156409534483012
Readly продает доступ к электронной версии сразу нескольких тысяч традиционных бумажных журналов по $10 в месяц за всё. Это очень дешево, в бумаге столько стоят два номера, а не две тысячи.
За год подписка подешевела, раньше она стоил на доллар больше. В двух новых раундах стартап привлек 25 миллионов евро инвестиций. Выручку Readly не называет, но говорит, что за год её удвоил. Российских журналов в списке пока нет.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156422368673012
Tiqets продает электронные билеты в музеи – эдакий музейный Киноход, но не запертый в одной стране, а нацеленный на международный рынок и в первую очередь на туристов.
В ноябре стартап привлек 23 миллиона долларов инвестиций, а в августе объявил, что продал 500 тысяч билетов за месяц и 7 миллионов за всю историю. Наобум предположу средний чек долларов в 20 и комиссию процентов в 15, выручка выйдет 1.5 миллиона за рекордный август и 20 миллионов с начала времен.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156425112238012
Американский Cardlytics элегантно торгует банковской тайной. Софт стартапа устанавливается внутри периметра банка, имеет доступ ко всем транзакциям, и на основе этих данных сегментирует пользователей. При начале рекламной кампании, нацеленной, например, на богатых любителей пивных ресторанов, отобранные клиенты передаются в систему самого банка, а та рассылает sms или другие оповещения о супер-скидке и повышенном кеш-беке. Ничего не подозревающий человек радуется удачному подарку (“надо же, как угадали”) и отправляется знакомиться с новым заведением. Cardlytics и банк получают комиссию, а банк ещё и дополнительную лояльность счастливого клиента.
В феврале 2018 компания вышла на IPO, сейчас она стоит 630 миллионов долларов, это в полтора раза больше, чем год назад. Выручка выросла всего на 20%, но и убытки сократились до 6 миллионов долларов в год – можно сказать, их уже нет.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156429258033012
Американский Eat Club возит еду из ресторанов в офисы. Отличие от обычного кейтеринга – работа с большим количеством поставщиков и возможность сотрудникам заказывать обеды в разных ресторанах. Логистика становится кардинально сложнее, каждый бутерброд нужно привезти в какой-то сортировочный центр, переложить в новый пакет и только потом везти в офис. Зато масштабирование проще, инвесторам такое нравится. Впрочем, и свои кухни у Eat Club тоже есть, самые маржинальные блюда на аутсорс не отдаются.
За год, кажется, стартап превратился в обычный кейтеринг – партнерских ресторанов вроде бы больше нет. Кроме того, Eat Club ушел из Нью-Йорка, теперь он работает только в Сан-Франциско и Лос-Анджелесе.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156433502018012
Испанский Red Points зачищает интернет от контрафакта. Бренд передает фотографии и описания вещей, стартап ищет их в Google и маркетплейсах, потом жалуется администрации на торговлю подделками. Письмо иностранного производителя AliExpress может и не заметить, но с Red Points взаимодействие один раз…
Переходим к стартапам. Tile, CreativeLive, Zola, Sportules в этом году без новостей, Cera растет без ярких событий.
Американский OpenGov автоматизирует государственные учреждения: мэрии, министерства, образовательные заведения. Сотрудникам стартап дает удобный веб-инструмент бюджетирования, заметно более красивый, чем традиционный SAP. Для налогоплательщиков стартап делает порталы открытых данных, которые умеют интегрироваться с разными источниками и выводить их содержимое в машинно-читаемом виде и стандартизованном интерфейсе.
Со стороны кажется, что рост замедлился. Год назад OpenGov хвастался 1900 клиентами, а в марте объявлял всего о 2000, прибавка в 5% для стартапа смотрится крайне слабо. Позитивная новость – очередной раунд инвестиций зимой, сумму тогда не объявляли.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156409534483012
Readly продает доступ к электронной версии сразу нескольких тысяч традиционных бумажных журналов по $10 в месяц за всё. Это очень дешево, в бумаге столько стоят два номера, а не две тысячи.
За год подписка подешевела, раньше она стоил на доллар больше. В двух новых раундах стартап привлек 25 миллионов евро инвестиций. Выручку Readly не называет, но говорит, что за год её удвоил. Российских журналов в списке пока нет.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156422368673012
Tiqets продает электронные билеты в музеи – эдакий музейный Киноход, но не запертый в одной стране, а нацеленный на международный рынок и в первую очередь на туристов.
В ноябре стартап привлек 23 миллиона долларов инвестиций, а в августе объявил, что продал 500 тысяч билетов за месяц и 7 миллионов за всю историю. Наобум предположу средний чек долларов в 20 и комиссию процентов в 15, выручка выйдет 1.5 миллиона за рекордный август и 20 миллионов с начала времен.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156425112238012
Американский Cardlytics элегантно торгует банковской тайной. Софт стартапа устанавливается внутри периметра банка, имеет доступ ко всем транзакциям, и на основе этих данных сегментирует пользователей. При начале рекламной кампании, нацеленной, например, на богатых любителей пивных ресторанов, отобранные клиенты передаются в систему самого банка, а та рассылает sms или другие оповещения о супер-скидке и повышенном кеш-беке. Ничего не подозревающий человек радуется удачному подарку (“надо же, как угадали”) и отправляется знакомиться с новым заведением. Cardlytics и банк получают комиссию, а банк ещё и дополнительную лояльность счастливого клиента.
В феврале 2018 компания вышла на IPO, сейчас она стоит 630 миллионов долларов, это в полтора раза больше, чем год назад. Выручка выросла всего на 20%, но и убытки сократились до 6 миллионов долларов в год – можно сказать, их уже нет.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156429258033012
Американский Eat Club возит еду из ресторанов в офисы. Отличие от обычного кейтеринга – работа с большим количеством поставщиков и возможность сотрудникам заказывать обеды в разных ресторанах. Логистика становится кардинально сложнее, каждый бутерброд нужно привезти в какой-то сортировочный центр, переложить в новый пакет и только потом везти в офис. Зато масштабирование проще, инвесторам такое нравится. Впрочем, и свои кухни у Eat Club тоже есть, самые маржинальные блюда на аутсорс не отдаются.
За год, кажется, стартап превратился в обычный кейтеринг – партнерских ресторанов вроде бы больше нет. Кроме того, Eat Club ушел из Нью-Йорка, теперь он работает только в Сан-Франциско и Лос-Анджелесе.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156433502018012
Испанский Red Points зачищает интернет от контрафакта. Бренд передает фотографии и описания вещей, стартап ищет их в Google и маркетплейсах, потом жалуется администрации на торговлю подделками. Письмо иностранного производителя AliExpress может и не заметить, но с Red Points взаимодействие один раз…
Мы в #UnitedInvestors решили провести исследование на предмет того, куда и как наши соотечественники предпочитают инвестировать суммы около $100k (примерно 6 млн. руб.).
Принцип как обычно – кто ответит сам, тот узнает ответы других. Сумма в вопросе выбрана с потолка, но не совсем.
— Во-первых, таки просто красивое число.
— Во-вторых, это масштаб инвестиций в стартапы на ранних стадиях. То, что максимально близко к нашему профилю.
— В-третьих, уже хватает, чтобы купить однушку в Москве, франшизу кафе и много других вариантов.
— В четвертых, именно 6 миллионов - порог квалифицированного инвестора с точки зрения российского законодательства.
В прошлом году партнеры (ещё без меня) проводили аналогичный опрос, правда спрашивали тогда про миллион рублей – со мной запросы выросли. Вот некоторые любопытные цитаты из ответов на вопрос "какая ваша лучшая инвестиция на текущий момент" из прошлого опроса.
1. Вложение в обучение моего сына.
2. Криптовалюта. Самый большой процент доходности инвестиций на сегодняшний день. Риски большой, но поддаются диверсификации.
3. Акции Сбербанка.
4. Свой бизнес, времени трачу все меньше, денег все больше.
5. Стартап, стал миллионером до 30 лет.
6. Инвестиция времени в изучение новых навыков (software development, data science). Вернулось больше, чем вложил.
7. Вкладывал в новостройки, по критерию прибыли = 30 %
Всем, кто поучаствует — отправим результаты на email.
Сам опрос: https://productuniversity.typeform.com/to/ZDfCMV
Принцип как обычно – кто ответит сам, тот узнает ответы других. Сумма в вопросе выбрана с потолка, но не совсем.
— Во-первых, таки просто красивое число.
— Во-вторых, это масштаб инвестиций в стартапы на ранних стадиях. То, что максимально близко к нашему профилю.
— В-третьих, уже хватает, чтобы купить однушку в Москве, франшизу кафе и много других вариантов.
— В четвертых, именно 6 миллионов - порог квалифицированного инвестора с точки зрения российского законодательства.
В прошлом году партнеры (ещё без меня) проводили аналогичный опрос, правда спрашивали тогда про миллион рублей – со мной запросы выросли. Вот некоторые любопытные цитаты из ответов на вопрос "какая ваша лучшая инвестиция на текущий момент" из прошлого опроса.
1. Вложение в обучение моего сына.
2. Криптовалюта. Самый большой процент доходности инвестиций на сегодняшний день. Риски большой, но поддаются диверсификации.
3. Акции Сбербанка.
4. Свой бизнес, времени трачу все меньше, денег все больше.
5. Стартап, стал миллионером до 30 лет.
6. Инвестиция времени в изучение новых навыков (software development, data science). Вернулось больше, чем вложил.
7. Вкладывал в новостройки, по критерию прибыли = 30 %
Всем, кто поучаствует — отправим результаты на email.
Сам опрос: https://productuniversity.typeform.com/to/ZDfCMV
Правильная ссылка на опрос: https://productuniversity.typeform.com/to/ZDfCMV прошу прощения за опечатку у тех, кто успел кликнуть и не смог ответить.
Русскоязычный американский #стартапдня signum.ai ищет новые хайпы. Боты обстукивают главные блоги и форумы интернета, дальше Хитрые Алгоритмы анализируют все, что там люди понаписали и извлекают из данных новые технологические тренды. Месяц назад о крипте писали тысячу сообщений в день, сегодня в сто раз больше, начался хайп, пора делать собственную биржу.
Раз в две недели сервис отправляет письмо с полусотней графиков и комментариями о том, что стрельнуло за последнее время. Стоимость подписки на рассылку $5 в месяц, сейчас у проекта пятьсот клиентов, из них русскоязычных только сто, остальное - международная выручка. Кроме того, для корпораций стартап делает индивидуальные исследования - за совсем другие деньги, конечно.
Это я сокращенно пресс-релиз пересказал. Реальность, кажется, заметно отстает от обещаний. Fake it till you make it! Приватно основатель говорит о 20 тысячах анализируемых источников - это совсем мало, и даже по его словам ручного труда при обработке данных много. С другой стороны - какая разница, как их пишут, главное - результат. “Все слышали про бум спроса на заменители мяса. А что вы скажете о заменителе яиц? Мы видим, как рынок начинает кипеть. Даже если взять в расчет, что яйца остаются чуть ли не единственным источником доступного нежирного белка, и спрос на них все еще слишком высок. Рекомендуем вам обратить внимание на такие проекты, как VeganEgg и Spero.” - Вот типичный абзац из рассылки. Я раньше об этой теме не знал, о компаниях не слышал, в каком-то смысле информация полезна. Я #стартапдня тоже руками пишу без всяких Умных Алгоритмов, хуже он от этого не становится. Он, правда, бесплатный, но и 5 долларов - не деньги.
Signum появился полгода назад, часть наработок команда взяла из своего предыдущего проекта. Компания успела привлечь 130 тысяч долларов инвестиций.
https://signum.ai/
Раз в две недели сервис отправляет письмо с полусотней графиков и комментариями о том, что стрельнуло за последнее время. Стоимость подписки на рассылку $5 в месяц, сейчас у проекта пятьсот клиентов, из них русскоязычных только сто, остальное - международная выручка. Кроме того, для корпораций стартап делает индивидуальные исследования - за совсем другие деньги, конечно.
Это я сокращенно пресс-релиз пересказал. Реальность, кажется, заметно отстает от обещаний. Fake it till you make it! Приватно основатель говорит о 20 тысячах анализируемых источников - это совсем мало, и даже по его словам ручного труда при обработке данных много. С другой стороны - какая разница, как их пишут, главное - результат. “Все слышали про бум спроса на заменители мяса. А что вы скажете о заменителе яиц? Мы видим, как рынок начинает кипеть. Даже если взять в расчет, что яйца остаются чуть ли не единственным источником доступного нежирного белка, и спрос на них все еще слишком высок. Рекомендуем вам обратить внимание на такие проекты, как VeganEgg и Spero.” - Вот типичный абзац из рассылки. Я раньше об этой теме не знал, о компаниях не слышал, в каком-то смысле информация полезна. Я #стартапдня тоже руками пишу без всяких Умных Алгоритмов, хуже он от этого не становится. Он, правда, бесплатный, но и 5 долларов - не деньги.
Signum появился полгода назад, часть наработок команда взяла из своего предыдущего проекта. Компания успела привлечь 130 тысяч долларов инвестиций.
https://signum.ai/