Честность пиара
Американский #стартапдня Center помогает компаниям управлять командировочными расходами сотрудников. Человек получает специальную карту и платит ей в ресторанах и других заведениях. Чеки он фотографирует с помощью приложения Center, тот всё распознает и отправляет в удобном виде на сервер. Бухгалтер просматривает расходы, деньги за еду возвращает, а за стриптиз – не возвращает. Всё в один клик, удобно и легко. Да ещё и бесплатно, зарабатывает стартап на эквайринге. Как и любой, кто выпускает карты, он после каждой операции по ней получает копеечку от платежной системы.
Но заинтересовал меня стартап не самим продуктом, а одним из лозунгов на сайте: командировки это, дескать, второй по важности корпоративный расход после зарплат. (“Travel is typically the second highest business expense for companies behind payroll”). Раньше я ни о чем подобном не слышал, и с моим представлением о мире это резко контрастировало. Пошел гуглить источник.
Фраза с небольшими вариациями повторяется в промо разных стартапов с сервисами вокруг командировок, самое старое упоминание, которое мне попалось – 2016 год. Часть из них добавляли, что это не просто большой расход, а “почти 13% бюджета”, а некоторые ссылались на исследование JP Morgan, но без ссылки или названия, просто “According to a survey by J.P. Morgan”.
Исследование JP Morgan на подобную тему я нашел только одно – причем аж из 2011 года, и там подобных чисел нет. Наоборот есть размер рынка в примерно 150 миллиардов долларов в год – солидная сумма, но скорее 1.3%, чем 13% от расходов американских компаний.
Т. е. кто-то когда-то ошибся или сознательно передернул, а маркетологи с тех пор уже как минимум 8 лет копируют друг у друга. Не придумывают от себя (чем 15% или 11% хуже 13%?!), а берут чужой текст, и якобы снимают с себя ответственность, это ж не они изобрели. Интересно с точки зрения закона, так действительно безопаснее?
https://getcenter.com/
#сша #путешествия #roundb #fintech
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Американский #стартапдня Center помогает компаниям управлять командировочными расходами сотрудников. Человек получает специальную карту и платит ей в ресторанах и других заведениях. Чеки он фотографирует с помощью приложения Center, тот всё распознает и отправляет в удобном виде на сервер. Бухгалтер просматривает расходы, деньги за еду возвращает, а за стриптиз – не возвращает. Всё в один клик, удобно и легко. Да ещё и бесплатно, зарабатывает стартап на эквайринге. Как и любой, кто выпускает карты, он после каждой операции по ней получает копеечку от платежной системы.
Но заинтересовал меня стартап не самим продуктом, а одним из лозунгов на сайте: командировки это, дескать, второй по важности корпоративный расход после зарплат. (“Travel is typically the second highest business expense for companies behind payroll”). Раньше я ни о чем подобном не слышал, и с моим представлением о мире это резко контрастировало. Пошел гуглить источник.
Фраза с небольшими вариациями повторяется в промо разных стартапов с сервисами вокруг командировок, самое старое упоминание, которое мне попалось – 2016 год. Часть из них добавляли, что это не просто большой расход, а “почти 13% бюджета”, а некоторые ссылались на исследование JP Morgan, но без ссылки или названия, просто “According to a survey by J.P. Morgan”.
Исследование JP Morgan на подобную тему я нашел только одно – причем аж из 2011 года, и там подобных чисел нет. Наоборот есть размер рынка в примерно 150 миллиардов долларов в год – солидная сумма, но скорее 1.3%, чем 13% от расходов американских компаний.
Т. е. кто-то когда-то ошибся или сознательно передернул, а маркетологи с тех пор уже как минимум 8 лет копируют друг у друга. Не придумывают от себя (чем 15% или 11% хуже 13%?!), а берут чужой текст, и якобы снимают с себя ответственность, это ж не они изобрели. Интересно с точки зрения закона, так действительно безопаснее?
https://getcenter.com/
#сша #путешествия #roundb #fintech
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Magic Leap через 4 года
Название #стартапдня Magic Leap знают все, но, кажется, мало кто правильно представляет себе, что это такое на самом деле. Виноват в этом в первую очередь сам стартап: восемь лет он взрывал мировую прессу сообщениями о гигантских раундах инвестиций, но не показывал даже демо-версии своего продукта. К лету позапрошлого года Magic Leap собрал уже два миллиарда долларов и только тогда наконец выпустил устройство.
Обычно гаджет называют “очками”, но на самом деле он состоит из трех приборов, очки – только один из них, хоть и самый главный. Человек видит реальный мир обычным способом через прозрачные стекла, а ещё на этом стекле рисуются дополнительные объекты и мозг воспринимает их настоящими. Компьютерное зрение “понимает” углы и границы вещей материального мира, в итоге виртуальный динозавр стоит на реальном кухонном столе, а не нелепо перекрывает половину столешницы, как маски в видео-звонках мессенджеров. Так, по крайней мере, стартап хвастается в пресс-релизах и рекламных роликах, сам я не тестировал.
Второе устройство – контроллер, эдакая трехмерная мышка, человек держит его в руке, и им указывает с каким виртуальным объектом хочет взаимодействовать. Magic Leap слушается и “пустой” руки, он её “видит” через очки, но с контроллером надежнее. Кроме того, гаджет умеет трястись и дергаться: стукнул нарисованную грушу, а отдача вполне реальная. Или, например, руку воображаемому другу пожимать можно.
Последняя часть Magic Leap – маленький портативный компьютер без клавиатуры и монитора. Это по сути продолжение очков, вычисления для компьютерного зрения проходят там, но на носу современный мощный процессор и прочее носить в буквальном смысле тяжело, а на поясе – можно.
Человек управляет очками либо рукой, либо голосом через классического голосового ассистента. Для приложений есть режим взаимодействия взглядом: “куда посмотрел – туда и ударил”, но это не рекомендуется в обычных ситуациях, людям так неудобно.
Стоит гаджет 2300 долларов, в магазинах он лежит с прошлого лета. Продажи идут катастрофически, последнее объявленное число – 6 тысяч экземпляров. Масштаб, простите за кощунство, тот же, что у моей книги, даже YotaPhone продавался кардинально лучше. Постфактум провал объяснить легко – без игр дорогое устройство никому не нужно, игры писать ради шести тысяч игроков никто не будет, проблема курицы и яйца не решается. Даже портирование с других платформ не спасет, для такой техники нужно новые механики придумывать.
Сейчас стартап повернулся от развлечений к корпоративным клиентам – а давайте вы будете с нашей помощью делать красивые шоурумы или интерактивные гиды в музеях. “For enterprise” даже в заголовке главной страницы сайта появился. При этом старые проморолики никто не переснял, а там все примеры – дракончики, боевые роботы и пришельцы. С новым фокусом это сочетается забавно. Успехов B2B направление тоже пока не приносит, но привлекать инвестиции Magic Leap не разучился: в апреле ему дали 280 миллионов долларов, в декабре по некоторым данным опять был раунд, сумма тогда не называлась.
P.S.: Давал пост на ревью экспертам AR-технологий. Они в один голос потребовали дописать, что Microsoft сделал похожий HoloLens раньше, технически лучше и без всякой помпы. Я, как видите, дописал, но не думаю, что это важно. Facebook – тоже не первая социальная сеть, и по функционалу в 2004 году она всех не опережала. На ранних стадиях не в функциональных аналогах дело.
P.P.S.: 2.5 миллиарда долларов инвестиций, ранняя стадия – завидуем вместе.
P.P.S.: Спасибо Андрею Ивашенцеву, Андрею Артищеву и Илье Зеленскому за их комментарии при написании!
Название #стартапдня Magic Leap знают все, но, кажется, мало кто правильно представляет себе, что это такое на самом деле. Виноват в этом в первую очередь сам стартап: восемь лет он взрывал мировую прессу сообщениями о гигантских раундах инвестиций, но не показывал даже демо-версии своего продукта. К лету позапрошлого года Magic Leap собрал уже два миллиарда долларов и только тогда наконец выпустил устройство.
Обычно гаджет называют “очками”, но на самом деле он состоит из трех приборов, очки – только один из них, хоть и самый главный. Человек видит реальный мир обычным способом через прозрачные стекла, а ещё на этом стекле рисуются дополнительные объекты и мозг воспринимает их настоящими. Компьютерное зрение “понимает” углы и границы вещей материального мира, в итоге виртуальный динозавр стоит на реальном кухонном столе, а не нелепо перекрывает половину столешницы, как маски в видео-звонках мессенджеров. Так, по крайней мере, стартап хвастается в пресс-релизах и рекламных роликах, сам я не тестировал.
Второе устройство – контроллер, эдакая трехмерная мышка, человек держит его в руке, и им указывает с каким виртуальным объектом хочет взаимодействовать. Magic Leap слушается и “пустой” руки, он её “видит” через очки, но с контроллером надежнее. Кроме того, гаджет умеет трястись и дергаться: стукнул нарисованную грушу, а отдача вполне реальная. Или, например, руку воображаемому другу пожимать можно.
Последняя часть Magic Leap – маленький портативный компьютер без клавиатуры и монитора. Это по сути продолжение очков, вычисления для компьютерного зрения проходят там, но на носу современный мощный процессор и прочее носить в буквальном смысле тяжело, а на поясе – можно.
Человек управляет очками либо рукой, либо голосом через классического голосового ассистента. Для приложений есть режим взаимодействия взглядом: “куда посмотрел – туда и ударил”, но это не рекомендуется в обычных ситуациях, людям так неудобно.
Стоит гаджет 2300 долларов, в магазинах он лежит с прошлого лета. Продажи идут катастрофически, последнее объявленное число – 6 тысяч экземпляров. Масштаб, простите за кощунство, тот же, что у моей книги, даже YotaPhone продавался кардинально лучше. Постфактум провал объяснить легко – без игр дорогое устройство никому не нужно, игры писать ради шести тысяч игроков никто не будет, проблема курицы и яйца не решается. Даже портирование с других платформ не спасет, для такой техники нужно новые механики придумывать.
Сейчас стартап повернулся от развлечений к корпоративным клиентам – а давайте вы будете с нашей помощью делать красивые шоурумы или интерактивные гиды в музеях. “For enterprise” даже в заголовке главной страницы сайта появился. При этом старые проморолики никто не переснял, а там все примеры – дракончики, боевые роботы и пришельцы. С новым фокусом это сочетается забавно. Успехов B2B направление тоже пока не приносит, но привлекать инвестиции Magic Leap не разучился: в апреле ему дали 280 миллионов долларов, в декабре по некоторым данным опять был раунд, сумма тогда не называлась.
P.S.: Давал пост на ревью экспертам AR-технологий. Они в один голос потребовали дописать, что Microsoft сделал похожий HoloLens раньше, технически лучше и без всякой помпы. Я, как видите, дописал, но не думаю, что это важно. Facebook – тоже не первая социальная сеть, и по функционалу в 2004 году она всех не опережала. На ранних стадиях не в функциональных аналогах дело.
P.P.S.: 2.5 миллиарда долларов инвестиций, ранняя стадия – завидуем вместе.
P.P.S.: Спасибо Андрею Ивашенцеву, Андрею Артищеву и Илье Зеленскому за их комментарии при написании!
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За четыре года ничего радикально нового с проектом не случилось – разве что динозавриков с официального сайта получилось убрать. Последняя публичная статистика продаж – всё те же 6 тысяч экземпляров. Эксперты пишут, что реальность где-то между 10 и 40 тысячами, так же недалеко от тиражей моей книги. Magic Leap по-прежнему пожирает чужие инвестиции – правда оценка компании ещё до кризиса успела упасть. В конце 2021 стартап 1.5 миллиарда долларов стоил – почти в 2 раза меньше, чем успел к тому времени денег привлечь. В следующих раундах всё возможно было ещё хуже, но оценку больше не объявляли.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1173
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За четыре года ничего радикально нового с проектом не случилось – разве что динозавриков с официального сайта получилось убрать. Последняя публичная статистика продаж – всё те же 6 тысяч экземпляров. Эксперты пишут, что реальность где-то между 10 и 40 тысячами, так же недалеко от тиражей моей книги. Magic Leap по-прежнему пожирает чужие инвестиции – правда оценка компании ещё до кризиса успела упасть. В конце 2021 стартап 1.5 миллиарда долларов стоил – почти в 2 раза меньше, чем успел к тому времени денег привлечь. В следующих раундах всё возможно было ещё хуже, но оценку больше не объявляли.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1173
О статистике
Второй раз за пару лет вижу, как умный человек публично путается между средним и медианой. Видимо, тема сложная, надо разобраться.
Ошибка выглядит так. Возьмем, дескать, покупки в нашем интернет магазине: 10 человек купили магнитики, а один автомобиль. Средний чек, т.е. сумма покупок, деленная на их количество, окажется в районе ноутбука – и это явная лажа, нет такого товара в нашем ассортименте. А вот медиана, т. е. такая величина, что половина заказов дешевле, а половина дороже, попадет в тот самый доллар и правильно опишет наш бизнес, мы в основном безделушками и торгуем. Слава медиане, проклятье среднему.
Чушь же. Что медиана, что среднее хорошо подходят для описания более-менее однородных наборов чисел, где разброс крайних значений примерно соответствует интуитивным ожиданиям. Зарплата директора цеха в 30 раз больше зарплаты уборщицы, 10 стажеров вообще бесплатно работают, но статистику формируют в основном не они, а сто обычных сотрудников, включая ту же уборщицу. Среднее выйдет чуть больше, медиана чуть меньше, в целом то и другое даст неплохое представление о происходящем. Для практических нужд среднее обычно удобнее, считать проще, но не принципиально.
А вот конфигурацию доходов прекрасной тройки: я, Иваныч и Джефф Безос никаким способом нельзя передать одним числом. Мы здесь, а он в начале списка Форбс. Не подходит такая ситуация для любого метода усреднения, нельзя его применять. Что среднее в миллиарды, что я как медиана – так и так ерунда получается. И надо так и рассказывать — вот две выраженные группы, со своими характеристиками и пропастью между ними. А в случае магазина из начала поста — ещё и сделать вывод из такой сегментации, что группа дешевых товаров на показатели бизнеса не влияет, и надо перестать магнитиками заниматься. Анализ медианы, кстати, привел бы к прямо противоположному решению.
#простомысли
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Второй раз за пару лет вижу, как умный человек публично путается между средним и медианой. Видимо, тема сложная, надо разобраться.
Ошибка выглядит так. Возьмем, дескать, покупки в нашем интернет магазине: 10 человек купили магнитики, а один автомобиль. Средний чек, т.е. сумма покупок, деленная на их количество, окажется в районе ноутбука – и это явная лажа, нет такого товара в нашем ассортименте. А вот медиана, т. е. такая величина, что половина заказов дешевле, а половина дороже, попадет в тот самый доллар и правильно опишет наш бизнес, мы в основном безделушками и торгуем. Слава медиане, проклятье среднему.
Чушь же. Что медиана, что среднее хорошо подходят для описания более-менее однородных наборов чисел, где разброс крайних значений примерно соответствует интуитивным ожиданиям. Зарплата директора цеха в 30 раз больше зарплаты уборщицы, 10 стажеров вообще бесплатно работают, но статистику формируют в основном не они, а сто обычных сотрудников, включая ту же уборщицу. Среднее выйдет чуть больше, медиана чуть меньше, в целом то и другое даст неплохое представление о происходящем. Для практических нужд среднее обычно удобнее, считать проще, но не принципиально.
А вот конфигурацию доходов прекрасной тройки: я, Иваныч и Джефф Безос никаким способом нельзя передать одним числом. Мы здесь, а он в начале списка Форбс. Не подходит такая ситуация для любого метода усреднения, нельзя его применять. Что среднее в миллиарды, что я как медиана – так и так ерунда получается. И надо так и рассказывать — вот две выраженные группы, со своими характеристиками и пропастью между ними. А в случае магазина из начала поста — ещё и сделать вывод из такой сегментации, что группа дешевых товаров на показатели бизнеса не влияет, и надо перестать магнитиками заниматься. Анализ медианы, кстати, привел бы к прямо противоположному решению.
#простомысли
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Заменить роботом человека-грузчика – пока только мечта, но вот помочь ему в его трудной профессии – уже реальность. Немецкий #стартапдня German Bionic и несколько его аналогов в разных странах мира делают экзоскелеты, укрепляющие мускулы, и помогающие работать с тяжестями.
Выглядит устройство как что-то типа рюкзака. Насколько я понимаю, оно тянет наверх мышцы спины и плеч – причем вроде бы только в тот момент, когда это нужно, система умная, там внутри искусственный интеллект есть. К кистям при этом ничего не прикручено, они работают и устают, как обычно.
Рекомендованная нагрузка на человека в костюме – 30-60 операций в час с весом до 29 килограмм. Подозреваю, что некруглое ограничение массы – это что-то законодательное, а не техническое. Стоит экзоскелет безумные 800 долларов в месяц, но хочется верить, что это только пока.
В недавнем раунде German Bionic привлек 16 миллионов долларов инвестиций.
https://germanbionic.com/
#германия #ai #железо #работа #roundb
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Выглядит устройство как что-то типа рюкзака. Насколько я понимаю, оно тянет наверх мышцы спины и плеч – причем вроде бы только в тот момент, когда это нужно, система умная, там внутри искусственный интеллект есть. К кистям при этом ничего не прикручено, они работают и устают, как обычно.
Рекомендованная нагрузка на человека в костюме – 30-60 операций в час с весом до 29 килограмм. Подозреваю, что некруглое ограничение массы – это что-то законодательное, а не техническое. Стоит экзоскелет безумные 800 долларов в месяц, но хочется верить, что это только пока.
В недавнем раунде German Bionic привлек 16 миллионов долларов инвестиций.
https://germanbionic.com/
#германия #ai #железо #работа #roundb
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Бесплатный сыр
На почту пришло холодное письмо. Рекламное агентство не успело перепродать весь заказанный им объём и в последние дни перед размещением раздавало его с почти стопроцентной скидкой. С паршивой овцы хоть шерсти клок, как известно. Чтобы получить рекламу во всех вагонах московского метро достаточно рассказать об агентстве в любой соцсети и оплатить печать материалов.
Стоимость изготовления минимального пакета стикеров – 15 тысяч рублей. Даже если с них не будет ни одного перехода, сама медалька “Мой блог в метро рекламируют” стоит таких денег. Дорос! Между Сбером и Озоном оказался!
Единственный минус предложения – оно было фейковым. Мошенники собирались взять деньги за печать и перестать выходить на связь. Оплату они при этом берут по нормальному счету на нормальное юрлицо. В интернете пишут, что счет регистрируется по фальшивой доверенности от ничего не подозревающей чужой ООО и мгновенно обналичивается при каждом приходе денег.
И совсем любопытно, что они по такой схеме и под одним и тем же названием работают уже минимум полгода – я старый отзыв об их деятельности читал.
Будьте осторожны.
https://vimax-digital.com/
#натемнойстороне #россия #личныйопыт
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
На почту пришло холодное письмо. Рекламное агентство не успело перепродать весь заказанный им объём и в последние дни перед размещением раздавало его с почти стопроцентной скидкой. С паршивой овцы хоть шерсти клок, как известно. Чтобы получить рекламу во всех вагонах московского метро достаточно рассказать об агентстве в любой соцсети и оплатить печать материалов.
Стоимость изготовления минимального пакета стикеров – 15 тысяч рублей. Даже если с них не будет ни одного перехода, сама медалька “Мой блог в метро рекламируют” стоит таких денег. Дорос! Между Сбером и Озоном оказался!
Единственный минус предложения – оно было фейковым. Мошенники собирались взять деньги за печать и перестать выходить на связь. Оплату они при этом берут по нормальному счету на нормальное юрлицо. В интернете пишут, что счет регистрируется по фальшивой доверенности от ничего не подозревающей чужой ООО и мгновенно обналичивается при каждом приходе денег.
И совсем любопытно, что они по такой схеме и под одним и тем же названием работают уже минимум полгода – я старый отзыв об их деятельности читал.
Будьте осторожны.
https://vimax-digital.com/
#натемнойстороне #россия #личныйопыт
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Forwarded from GPT/ChatGPT/AI Central Александра Горного
Масштабный сбой в доменной зоне RU
В сети сообщают о том что у большинства российских провайдеров перестали открываться сайты на домене .ru.
Сбой может быть вызван поломкой DNSSEC. Этот инструмент отвечает за проверку подлинности DNS-записей.
—
@aioftheday — новости вокруг искусственного интеллекта
В сети сообщают о том что у большинства российских провайдеров перестали открываться сайты на домене .ru.
Сбой может быть вызван поломкой DNSSEC. Этот инструмент отвечает за проверку подлинности DNS-записей.
—
@aioftheday — новости вокруг искусственного интеллекта
Цифровой футбол
Писал год назад о Bigbro – инструменте Диджитальной Трансформации для контроля футболистов на поле. Если тренер точно знает, кто сколько бегал, а кто сколько передач отдал, то он лучше тренирует. Команда чаще выигрывает. Игроки, болельщики и владельцы клуба счастливы.
В реализации Bigbro для аналитики нужны смартфон и 20 евро за час игры. Стартап берет запись с камеры, расшифровывает все события на поле, а потом строит красивые графики с прогрессом и регрессом игроков, лидербордами как в Strava и возможностью пошарить видео ключевого момента себе в соцсеть. Последнее актуально, если матч любительским был, продукт за 20 евро себе и дворовая команда может позволить.
Английский #стартапдня Sportable решает ту же задачу кратно дороже. Он размещает датчики внутри мячей и на форме игроков. Электроника собирает данные о полете мяча, движениях спортсменов и их положении на поле. Вокруг поля стоят радиомаяки, которые принимают данные с датчиков и отправляют их в облако на обработку. Затем обработанные данные почти без задержки передаются клиентам через API – дворовыми командами тут уже не пахнет, бюджет такой конструкции для них очевидно неподъёмный.
Какая реализация окажется более успешной, покажет время. Недавно Sportable привлек 15 миллионов долларов инвестиций – пока он явно впереди, у Bigbro подобных раундов ещё не было.
https://www.sportable.com/
https://t.me/startupoftheday/2778 - пост о Bigbro
#великобритания #развлечения #спорт #rounda #технология #железо
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Писал год назад о Bigbro – инструменте Диджитальной Трансформации для контроля футболистов на поле. Если тренер точно знает, кто сколько бегал, а кто сколько передач отдал, то он лучше тренирует. Команда чаще выигрывает. Игроки, болельщики и владельцы клуба счастливы.
В реализации Bigbro для аналитики нужны смартфон и 20 евро за час игры. Стартап берет запись с камеры, расшифровывает все события на поле, а потом строит красивые графики с прогрессом и регрессом игроков, лидербордами как в Strava и возможностью пошарить видео ключевого момента себе в соцсеть. Последнее актуально, если матч любительским был, продукт за 20 евро себе и дворовая команда может позволить.
Английский #стартапдня Sportable решает ту же задачу кратно дороже. Он размещает датчики внутри мячей и на форме игроков. Электроника собирает данные о полете мяча, движениях спортсменов и их положении на поле. Вокруг поля стоят радиомаяки, которые принимают данные с датчиков и отправляют их в облако на обработку. Затем обработанные данные почти без задержки передаются клиентам через API – дворовыми командами тут уже не пахнет, бюджет такой конструкции для них очевидно неподъёмный.
Какая реализация окажется более успешной, покажет время. Недавно Sportable привлек 15 миллионов долларов инвестиций – пока он явно впереди, у Bigbro подобных раундов ещё не было.
https://www.sportable.com/
https://t.me/startupoftheday/2778 - пост о Bigbro
#великобритания #развлечения #спорт #rounda #технология #железо
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
AI для блогеров
Блогеры могут писать свои посты с помощью ChatGPT. Гениального текста пока не выйдет, ждем GPT5 или GPT6, но во многих случаях он будет достаточно хорош уже сейчас.
Блогеры могут писать свои посты с помощью Jasper. Внутри там иногда тот же самый GPT4, зато вокруг него горы специфических настроек и секретных умных промптов, теоретически результат должен получаться лучше.
#стартапдня с российскими корнями Flipner тестирует гипотезу, что для комфорта пользователей надо идти ещё дальше. Вокруг генерации постов, которые в конечном итоге пишет та же самая чужая модель, стартап построил интерфейс “управления создания контентом”. Во Flipner блогер пишет голосовухи с возникшими идеями будущих текстов, удобно их сортирует – и только в нужный момент дописывает с помощью нейросети. Мысль и полгода могла отлеживаться, пока не превратилась в пост. Никакой Jasper такого не умеет.
Насколько механика окажется востребованной, покажет время. Стартап по сути запускается только сегодня с помощью релиза на Product Hunt. Давайте поддержим наших!
https://www.flipner.com/
https://www.producthunt.com/posts/flipner-ai
#насвои #россия #ai #контент #producthunt
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Блогеры могут писать свои посты с помощью ChatGPT. Гениального текста пока не выйдет, ждем GPT5 или GPT6, но во многих случаях он будет достаточно хорош уже сейчас.
Блогеры могут писать свои посты с помощью Jasper. Внутри там иногда тот же самый GPT4, зато вокруг него горы специфических настроек и секретных умных промптов, теоретически результат должен получаться лучше.
#стартапдня с российскими корнями Flipner тестирует гипотезу, что для комфорта пользователей надо идти ещё дальше. Вокруг генерации постов, которые в конечном итоге пишет та же самая чужая модель, стартап построил интерфейс “управления создания контентом”. Во Flipner блогер пишет голосовухи с возникшими идеями будущих текстов, удобно их сортирует – и только в нужный момент дописывает с помощью нейросети. Мысль и полгода могла отлеживаться, пока не превратилась в пост. Никакой Jasper такого не умеет.
Насколько механика окажется востребованной, покажет время. Стартап по сути запускается только сегодня с помощью релиза на Product Hunt. Давайте поддержим наших!
https://www.flipner.com/
https://www.producthunt.com/posts/flipner-ai
#насвои #россия #ai #контент #producthunt
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Благодарность
У нас с Васей куча совместного прошлого опыта, несколько общих друзей-приятелей и много других объединяющих факторов. Мы регулярно общались и несколько раз по его инициативе что-то по мелочи делали вместе – я особо не хотел, но неудобно же отказывать, действительно свой. И всегда оставалось какое-то неправильное послевкусие.
А потом один раз я свою часть договора честно исполнил, а Вася – нет. Остался должен. И с тех пор он мне не пишет. И каждый раз, когда я об этом вспоминаю, так тепло на душе становится… Спасибо тебе, друг.
#личное
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
У нас с Васей куча совместного прошлого опыта, несколько общих друзей-приятелей и много других объединяющих факторов. Мы регулярно общались и несколько раз по его инициативе что-то по мелочи делали вместе – я особо не хотел, но неудобно же отказывать, действительно свой. И всегда оставалось какое-то неправильное послевкусие.
А потом один раз я свою часть договора честно исполнил, а Вася – нет. Остался должен. И с тех пор он мне не пишет. И каждый раз, когда я об этом вспоминаю, так тепло на душе становится… Спасибо тебе, друг.
#личное
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Real Estate Exchange через 4 года
Риелторы – одна из самых неэффективных профессий. В США типичная комиссия – по 3% агентам со стороны продавца и покупателя. Медианная стоимость дома 200 тысяч долларов, 3% это 6 тысяч. В сервис входит десяток показов и пяток бесед с клиентом об условиях сделки, 6 тысяч разделить на 15 – это 400 долларов в час, 70 тысяч долларов в месяц в пересчете на полную занятость. В реальности разные ссылки говорят о среднем доходе риелтора 40-50 тысяч, но в год. 19/20 рабочего времени не оплачиваются.
Объём рынка – колоссальный, в США продается жилья на полтора триллиона долларов в год, 6% комиссии – 100 миллиардов. И ещё он фрагментированный, крупнейшие агентства малы по сравнению с суммой маленьких.
Боль понятна, возможность понятна, даже решение – более-менее понятно. Агрессивная реклама и цена ниже рынка приводят к эффекту масштаба. Один агент в полях получает много клиентов, но дома система распределяет по принципу географической близости, далеко никто не ездит, время в дороге не теряет. Хорошая CRM и мобильное приложение работают лучше памяти и блокнота. Риелтор не забывает о встречах и обещаниях перезвонить, а клиент реже его отвлекает – он все и так в смартфоне видит. А если все-таки что-то надо узнать, то колл-центр никогда не бывает в метро и вне зоны доступа. Таких проектов в мире много, в США, конечно, тоже есть – самый большой, Redfin, уже на биржу вышел, 2 миллиарда долларов стоит.
И вот появляется новый – точно такой же, со скромным названием REX (Real Estate Exchange). Рынок большой и фрагментированный, Redfin его и близко не занял полностью, второму, и третьему, и пятому игроку место есть – почему бы и не запуститься. Но стартапам же не принято говорить, что мы точно такие же, это со всех сторон плохо, и вот тут начинается цирк, ради которого я пост пишу.
Журналисту Crunchbase News (это редакционный контент, не вики, как основной сервис) REX впарил историю о том, что они за благотворительность. Дескать – 50 домов продают, один дом строят для бедной семьи. Ага, как раз, у них 2% комиссия – более-менее сходится, сколько заработали (выручка, не прибыль), столько и подарили нуждающимся. Журналист даже не удивился такой арифметике, но некритичная аудитория теперь знает – REX как Redfin, но благороднее.
На собственном сайте – ещё смешнее. В FAQ стартап рассказывает потенциальным клиентам, что использует ремаркетингом. Они сняли целый ролик, что это такое, как это круто, когда потенциальный покупатель один раз увидел объявление, а потом его реклама в Твиттере догоняет и он таки записывается на просмотр дома. Вы представляете, как здорово мы умеем?! Продавайте дом через нас, Redfin такое не сможет!
Может где-то третья версия была, не нашел. Но по правде – всё как у всех “новых риелторов”. Этого (и хорошего венчурного финансирования) пока достаточно для роста, окно возможностей ещё не закрылось даже в США. REX уже привлек 110 миллионов долларов, и с такими деньгами взлетает – за год выручка выросла в 4 раза. Абсолютные числа пиар не называет, по моим прикидкам получается миллионов 20 долларов.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За 4 года со стартапом, кажется, так ничего и не произошло. Он привлекал относительно небольшие по меркам предыдущих раунды, хвастался ростом показателей, и по-прежнему не называл их абсолютные величины. Сейчас я не понимаю, как тогда 20 миллионов долларов выручки насчитал – по-моему её и сейчас меньше должно быть. В любом случае, будущее пока туманно, борьбу проект продолжает.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1181
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Риелторы – одна из самых неэффективных профессий. В США типичная комиссия – по 3% агентам со стороны продавца и покупателя. Медианная стоимость дома 200 тысяч долларов, 3% это 6 тысяч. В сервис входит десяток показов и пяток бесед с клиентом об условиях сделки, 6 тысяч разделить на 15 – это 400 долларов в час, 70 тысяч долларов в месяц в пересчете на полную занятость. В реальности разные ссылки говорят о среднем доходе риелтора 40-50 тысяч, но в год. 19/20 рабочего времени не оплачиваются.
Объём рынка – колоссальный, в США продается жилья на полтора триллиона долларов в год, 6% комиссии – 100 миллиардов. И ещё он фрагментированный, крупнейшие агентства малы по сравнению с суммой маленьких.
Боль понятна, возможность понятна, даже решение – более-менее понятно. Агрессивная реклама и цена ниже рынка приводят к эффекту масштаба. Один агент в полях получает много клиентов, но дома система распределяет по принципу географической близости, далеко никто не ездит, время в дороге не теряет. Хорошая CRM и мобильное приложение работают лучше памяти и блокнота. Риелтор не забывает о встречах и обещаниях перезвонить, а клиент реже его отвлекает – он все и так в смартфоне видит. А если все-таки что-то надо узнать, то колл-центр никогда не бывает в метро и вне зоны доступа. Таких проектов в мире много, в США, конечно, тоже есть – самый большой, Redfin, уже на биржу вышел, 2 миллиарда долларов стоит.
И вот появляется новый – точно такой же, со скромным названием REX (Real Estate Exchange). Рынок большой и фрагментированный, Redfin его и близко не занял полностью, второму, и третьему, и пятому игроку место есть – почему бы и не запуститься. Но стартапам же не принято говорить, что мы точно такие же, это со всех сторон плохо, и вот тут начинается цирк, ради которого я пост пишу.
Журналисту Crunchbase News (это редакционный контент, не вики, как основной сервис) REX впарил историю о том, что они за благотворительность. Дескать – 50 домов продают, один дом строят для бедной семьи. Ага, как раз, у них 2% комиссия – более-менее сходится, сколько заработали (выручка, не прибыль), столько и подарили нуждающимся. Журналист даже не удивился такой арифметике, но некритичная аудитория теперь знает – REX как Redfin, но благороднее.
На собственном сайте – ещё смешнее. В FAQ стартап рассказывает потенциальным клиентам, что использует ремаркетингом. Они сняли целый ролик, что это такое, как это круто, когда потенциальный покупатель один раз увидел объявление, а потом его реклама в Твиттере догоняет и он таки записывается на просмотр дома. Вы представляете, как здорово мы умеем?! Продавайте дом через нас, Redfin такое не сможет!
Может где-то третья версия была, не нашел. Но по правде – всё как у всех “новых риелторов”. Этого (и хорошего венчурного финансирования) пока достаточно для роста, окно возможностей ещё не закрылось даже в США. REX уже привлек 110 миллионов долларов, и с такими деньгами взлетает – за год выручка выросла в 4 раза. Абсолютные числа пиар не называет, по моим прикидкам получается миллионов 20 долларов.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За 4 года со стартапом, кажется, так ничего и не произошло. Он привлекал относительно небольшие по меркам предыдущих раунды, хвастался ростом показателей, и по-прежнему не называл их абсолютные величины. Сейчас я не понимаю, как тогда 20 миллионов долларов выручки насчитал – по-моему её и сейчас меньше должно быть. В любом случае, будущее пока туманно, борьбу проект продолжает.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1181
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
В Телеграме появилось несколько хороших рецензий на нашу новую книгу. Ниже избранные цитаты.
“Отличный источник вдохновения, если ищешь новую идею или зашел в тупик,” – Егор Данилов, ex CPO ivi и Юлы, канал о продуктах и продактах https://t.me/betternotworse/501
“В итоге получилась такая хрестоматия продуктовой насмотренности,” – Алексей Подклетнов и его Дизраптор, канал о новостях из мира IT c упором на их бизнесовую составляющую.
https://t.me/disruptors_official/1302
“Меняются сферы, названия, основатели, а вот бизнес-модели остаются плюс-минус те же. Изучив успешные, можно применить их к своим идеям и проектам,” – Дмитрий Филонов, Единорог, “тот самый канал про стартапы”.
https://t.me/Theedinorogblog/5375
“Книга 50 бизнес-моделей новой экономики одновременно и просто очень полезное исследование, но источник вдохновения для многих перспективных и состоявших предпринимателей. Настоятельно рекомендую,” – Алексей Менн, венчурный инвестор, GP фонда Begin Capital в канале о венчуре
https://t.me/menngornal/121
“И это лучшая книга, которую читал за последние пару лет. Жаль, что не я ее написал.
Зато украл оттуда пару десятков идей для себя,” – Индекс Дятла, канал Андрея Торбичева, партнера фонда Месторождение, руководителя Академии трекеров о запуске и развитии стартапов
https://t.me/dindex/1435
“Дополнительную ценность книге придаёт тот факт, что её авторы — и сами опытные серийные предприниматели. Поэтому все описанные кейсы они пропускают через призму собственного восприятия и опыта в бизнесе,” – Максим Спиридонов основатель Нетологии (многомиллионный выход!) и нескольких новых проектов в авторском канале о жизни и бизнесе.
https://t.me/mspiridonov/2722
“В результате читатель получает понятные советы и инсайты, которые можно применить в своем бизнесе,” – Стартап-пикап, канал команды Purrweb про стартапы и все, что с ними связано.
https://t.me/startup_pickup/258
“В книге понравилась сам формат рассказа о компаниях - очень удачный, на мой взгляд, пример компактной и понятной упаковки для любого бизнеса,” – канал о предпринимательстве и ИТ от Аси Власовой, фаундера коммуникационного агентства iTrend для ИТ-компаний
https://t.me/mashandpumpkins/1087
“Мы очень старались,” – Михаил Иванов, Алексей Черняк и Александр Горный, авторы книги.
Сайт книги: https://50i.ru/
“Отличный источник вдохновения, если ищешь новую идею или зашел в тупик,” – Егор Данилов, ex CPO ivi и Юлы, канал о продуктах и продактах https://t.me/betternotworse/501
“В итоге получилась такая хрестоматия продуктовой насмотренности,” – Алексей Подклетнов и его Дизраптор, канал о новостях из мира IT c упором на их бизнесовую составляющую.
https://t.me/disruptors_official/1302
“Меняются сферы, названия, основатели, а вот бизнес-модели остаются плюс-минус те же. Изучив успешные, можно применить их к своим идеям и проектам,” – Дмитрий Филонов, Единорог, “тот самый канал про стартапы”.
https://t.me/Theedinorogblog/5375
“Книга 50 бизнес-моделей новой экономики одновременно и просто очень полезное исследование, но источник вдохновения для многих перспективных и состоявших предпринимателей. Настоятельно рекомендую,” – Алексей Менн, венчурный инвестор, GP фонда Begin Capital в канале о венчуре
https://t.me/menngornal/121
“И это лучшая книга, которую читал за последние пару лет. Жаль, что не я ее написал.
Зато украл оттуда пару десятков идей для себя,” – Индекс Дятла, канал Андрея Торбичева, партнера фонда Месторождение, руководителя Академии трекеров о запуске и развитии стартапов
https://t.me/dindex/1435
“Дополнительную ценность книге придаёт тот факт, что её авторы — и сами опытные серийные предприниматели. Поэтому все описанные кейсы они пропускают через призму собственного восприятия и опыта в бизнесе,” – Максим Спиридонов основатель Нетологии (многомиллионный выход!) и нескольких новых проектов в авторском канале о жизни и бизнесе.
https://t.me/mspiridonov/2722
“В результате читатель получает понятные советы и инсайты, которые можно применить в своем бизнесе,” – Стартап-пикап, канал команды Purrweb про стартапы и все, что с ними связано.
https://t.me/startup_pickup/258
“В книге понравилась сам формат рассказа о компаниях - очень удачный, на мой взгляд, пример компактной и понятной упаковки для любого бизнеса,” – канал о предпринимательстве и ИТ от Аси Власовой, фаундера коммуникационного агентства iTrend для ИТ-компаний
https://t.me/mashandpumpkins/1087
“Мы очень старались,” – Михаил Иванов, Алексей Черняк и Александр Горный, авторы книги.
Сайт книги: https://50i.ru/
Не только писатель, но и читатель — снял ролик о самых полезных книгах, которые когда-либо читал. 14 штук в итоге получилось.
https://youtu.be/fzjRJwnFWC4
https://youtu.be/fzjRJwnFWC4
YouTube
ТОП Книг, которые ДОЛЖЕН ПРОЧИТАТЬ КАЖДЫЙ
🟦 Телеграм-канал с авторскими обзорами стартапов: https://t.me/startupoftheday
🟦 Телеграм-канал с новостями AI: https://t.me/aioftheday
🟦 Курс бизнес на нейронных сетях: https://chatgpt.aiacademy.me/
Решили успешно инвестировать или сбросить лишний вес и…
🟦 Телеграм-канал с новостями AI: https://t.me/aioftheday
🟦 Курс бизнес на нейронных сетях: https://chatgpt.aiacademy.me/
Решили успешно инвестировать или сбросить лишний вес и…
Бот-торговец
Покупка автомобиля через доску объявлений – процесс мучительный. Надо связаться с каждым продавцом подходящей марки, каждому задать стандартные вопросы, с каждым поторговаться, потом съездить посмотреть на несколько машин, и только потом собственно покупать. Я, наверное, даже упрощенную модель рассказываю – личного опыта нет, должны быть ещё какие-то подводные камни.
Российский #стартапдня Rutenium берет на себя хотя бы онлайн проблемы. Его бот парсит Авито и другие площадки, пишет продавцам, уточняет детали, проверяет автомобили по VIN-номерам, требует скидки, и напоминает о себе, если договориться не получилось, а объявление продолжает висеть. Итог работы – список вариантов с реальными машинами, уже улучшенной ценой и готовностью к просмотру. Ездить на место все же приходится покупателю самому.
Насколько я понимаю, сервис – пока планы, а не реальность. Кнопки “воспользоваться” или “купить”, я, по крайней мере, на сайте не нашел. Тем не менее, ничего технически невозможного или даже сложного в описанном функционале я не вижу, всё можно сделать. А Авито и другим площадкам надо бы аналог на сторону продавца прикрутить – им тоже полезно будет. Так и придем в светлое будущее.
https://rutenium.ru/ruteniumbot
#ai #насвои #россия #crm
Покупка автомобиля через доску объявлений – процесс мучительный. Надо связаться с каждым продавцом подходящей марки, каждому задать стандартные вопросы, с каждым поторговаться, потом съездить посмотреть на несколько машин, и только потом собственно покупать. Я, наверное, даже упрощенную модель рассказываю – личного опыта нет, должны быть ещё какие-то подводные камни.
Российский #стартапдня Rutenium берет на себя хотя бы онлайн проблемы. Его бот парсит Авито и другие площадки, пишет продавцам, уточняет детали, проверяет автомобили по VIN-номерам, требует скидки, и напоминает о себе, если договориться не получилось, а объявление продолжает висеть. Итог работы – список вариантов с реальными машинами, уже улучшенной ценой и готовностью к просмотру. Ездить на место все же приходится покупателю самому.
Насколько я понимаю, сервис – пока планы, а не реальность. Кнопки “воспользоваться” или “купить”, я, по крайней мере, на сайте не нашел. Тем не менее, ничего технически невозможного или даже сложного в описанном функционале я не вижу, всё можно сделать. А Авито и другим площадкам надо бы аналог на сторону продавца прикрутить – им тоже полезно будет. Так и придем в светлое будущее.
https://rutenium.ru/ruteniumbot
#ai #насвои #россия #crm
Случайный факт дня: Клеопатра жила ближе к изобретению iPhone, чем к строительству Великих Пирамид.
О синергиях
Вчера меня пригласили в Zoom на РБК-ТВ поговорить о покупке Яндекса. Услышал там следующую версию об причинах участия в сделке Лукойла: Яндекс контролирует таксистов, и если они будут заправляться на правильных бензоколонках, то вот она и синергия, вот и причина.
Свечку не держал, в голове ни у кого не сидел, но уверен, что нет. Вообще, продуктовая синергия – это очень пиарно удобная, но очень редкая причина сделок. Ибо и сама синергия – явление редкое.
Сотрудничество либо суммарно выгодно, либо нет. В первом случае о нем можно договориться и без покупки второй компании – это точно проще, дешевле, быстрее, менее рискованно. Во втором случае оно остается невыгодным и после поглощения – и тогда зачем его делать уже в рамках одного холдинга?
Бывают исключения.
- Иногда можно купить операционный контроль за 10% компании и невыгодными “синергиями” высасывать из неё соки, отдав 90% убытков другим владельцам. Не случай Яндекса. Там другие акционеры явно не менее солидные чем Лукойл, контроля не будет.
- Взаимовыгода уж слишком долгосрочная. Объект поглощения надо 5 лет кормить и растить, чтобы он пользу приносить начал.
- Настоящая синергия, возникающая только на полном доверии или глубокой интеграции – “у нас теперь общий отдел продаж будет”. Но это не про скидочные программы двух совершенно разных бизнесов.
Наверное, ещё какие-то варианты встречаются, которые я сейчас забыл. Но все они к вчерашней новости, скорее всего, не относятся. Иногда “сон это просто сон”. Яндекс – хороший актив, за это и покупают.
Диалог на РБК: https://tv.rbc.ru/archive/den/65c096fe2ae5961e7c005fb4
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Вчера меня пригласили в Zoom на РБК-ТВ поговорить о покупке Яндекса. Услышал там следующую версию об причинах участия в сделке Лукойла: Яндекс контролирует таксистов, и если они будут заправляться на правильных бензоколонках, то вот она и синергия, вот и причина.
Свечку не держал, в голове ни у кого не сидел, но уверен, что нет. Вообще, продуктовая синергия – это очень пиарно удобная, но очень редкая причина сделок. Ибо и сама синергия – явление редкое.
Сотрудничество либо суммарно выгодно, либо нет. В первом случае о нем можно договориться и без покупки второй компании – это точно проще, дешевле, быстрее, менее рискованно. Во втором случае оно остается невыгодным и после поглощения – и тогда зачем его делать уже в рамках одного холдинга?
Бывают исключения.
- Иногда можно купить операционный контроль за 10% компании и невыгодными “синергиями” высасывать из неё соки, отдав 90% убытков другим владельцам. Не случай Яндекса. Там другие акционеры явно не менее солидные чем Лукойл, контроля не будет.
- Взаимовыгода уж слишком долгосрочная. Объект поглощения надо 5 лет кормить и растить, чтобы он пользу приносить начал.
- Настоящая синергия, возникающая только на полном доверии или глубокой интеграции – “у нас теперь общий отдел продаж будет”. Но это не про скидочные программы двух совершенно разных бизнесов.
Наверное, ещё какие-то варианты встречаются, которые я сейчас забыл. Но все они к вчерашней новости, скорее всего, не относятся. Иногда “сон это просто сон”. Яндекс – хороший актив, за это и покупают.
Диалог на РБК: https://tv.rbc.ru/archive/den/65c096fe2ae5961e7c005fb4
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
AI-секретарь
Целая категория проектов, возникших за последнее время – секретари для видеоконференций. Участник-робот добавляется в Zoom или Google Meet, слушает разговор, и по итогам составляет полную расшифровку и краткую выжимку беседы и отправляет ихтоварищу майору пользователю. Отдельно нейросети умеют выделять поставленные задачи с указанием исполнителей и ожидаемых сроков.
Кажется, что такие функции неизбежно включат себе сами сервисы конференций, и делать стартапы сбоку не надо. Но это только мне кажется, реально основатели и инвесторы побежали в эту сторону наперегонки. Возможно, они надеются, что Google кого-то купит вместо того, чтобы тратить силы на программирование. Посмотрим, кто окажется прав.
#стартапдня же сегодня – российский сервис Mymeet. Начинался он как международный, потом отказался от конкуренции с аналогами, которые десятки миллионов долларов инвестиций на маркетинг жгут. Вместо этого Mymeet работает на рынке РФ, сюда американские аналоги ещё нескоро придут. А уж интеграций с Яндекс.Телемост и СберJazz у них не будет вообще, наверное, никогда. И, самое смешное, даже если все видеоконференции, включая отечественные, встроят своих собственных роботов внутрь, Mymeet всё равно может остаться актуальным – это ж у них будет платная функция, а платить за Zoom из РФ сложно.
Сейчас у стартапа под сотню корпоративных клиентов. Внешних инвестиций он пока не привлекал.
https://www.mymeet.ai/ru
#ai #технология #россия #насвои
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Целая категория проектов, возникших за последнее время – секретари для видеоконференций. Участник-робот добавляется в Zoom или Google Meet, слушает разговор, и по итогам составляет полную расшифровку и краткую выжимку беседы и отправляет их
Кажется, что такие функции неизбежно включат себе сами сервисы конференций, и делать стартапы сбоку не надо. Но это только мне кажется, реально основатели и инвесторы побежали в эту сторону наперегонки. Возможно, они надеются, что Google кого-то купит вместо того, чтобы тратить силы на программирование. Посмотрим, кто окажется прав.
#стартапдня же сегодня – российский сервис Mymeet. Начинался он как международный, потом отказался от конкуренции с аналогами, которые десятки миллионов долларов инвестиций на маркетинг жгут. Вместо этого Mymeet работает на рынке РФ, сюда американские аналоги ещё нескоро придут. А уж интеграций с Яндекс.Телемост и СберJazz у них не будет вообще, наверное, никогда. И, самое смешное, даже если все видеоконференции, включая отечественные, встроят своих собственных роботов внутрь, Mymeet всё равно может остаться актуальным – это ж у них будет платная функция, а платить за Zoom из РФ сложно.
Сейчас у стартапа под сотню корпоративных клиентов. Внешних инвестиций он пока не привлекал.
https://www.mymeet.ai/ru
#ai #технология #россия #насвои
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
На канале Сергея Терешкина вышел подкаст со мной, проговорили базовые вещи о будущем AI. По-моему бодренько вышло.
https://youtu.be/g6tX8zuPiEo
#ai
https://youtu.be/g6tX8zuPiEo
#ai
YouTube
AI в ближайшие 5 лет. Как подготовиться будущему, в котором нас заменит искусственный интеллект? #ai
#ИИ #БудущиеТехнологий #ПерспективыAI #ИскусственныйИнтеллект #ТехнологическиеТренды #AIвБудущем #ShortsБудущего
В этом видео мы, Сергей Терёшкин, и мой гость, Александр Горный, рассмотрим перспективы развития искусственного интеллекта в течение ближайших…
В этом видео мы, Сергей Терёшкин, и мой гость, Александр Горный, рассмотрим перспективы развития искусственного интеллекта в течение ближайших…
Заслуженная спесь
В сериале “Теория Большого Взрыва” Воловиц постоянно упоминал, что летал в космос. Так он повышал свою значимость в глазах собеседников. Чужое отношение ему было важно, Говард хотел казаться лучше, чем он есть, и визит на МКС служил хорошим аргументом. В реальной жизни примерно так работает показная роскошь некоторых гуру из социальных сетей. Им важно отношение подписчиков, поэтому они рассказывают о миллиардах и фотографируются в Феррари. Ничего личного, просто бизнес.
Однако часто работает другой механизм, на мой вкус, – куда более грустный. Чего-то добившийся человек действительно начинает думать, что он выше всей этой копашащейся на земле шушеры. Он-то был в космосе, или выиграл Олимпиаду, или получил Нобелевку, или создал единорога, а они нет. Он гений – они посредственности, и обращаться к нему они должны только на вы и по имени-отчеству, когда он вдруг снизойдет.
Самое печальное при этом, что человек-то – действительно талантлив и действительно заслуженно выиграл свою Олимпиаду. Его мнение действительно стоит дорого. Но общаться с ним и даже смотреть на него абсолютно невозможно, спесь перебивает любые реальные достоинства. А они есть.
#простомысли
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
В сериале “Теория Большого Взрыва” Воловиц постоянно упоминал, что летал в космос. Так он повышал свою значимость в глазах собеседников. Чужое отношение ему было важно, Говард хотел казаться лучше, чем он есть, и визит на МКС служил хорошим аргументом. В реальной жизни примерно так работает показная роскошь некоторых гуру из социальных сетей. Им важно отношение подписчиков, поэтому они рассказывают о миллиардах и фотографируются в Феррари. Ничего личного, просто бизнес.
Однако часто работает другой механизм, на мой вкус, – куда более грустный. Чего-то добившийся человек действительно начинает думать, что он выше всей этой копашащейся на земле шушеры. Он-то был в космосе, или выиграл Олимпиаду, или получил Нобелевку, или создал единорога, а они нет. Он гений – они посредственности, и обращаться к нему они должны только на вы и по имени-отчеству, когда он вдруг снизойдет.
Самое печальное при этом, что человек-то – действительно талантлив и действительно заслуженно выиграл свою Олимпиаду. Его мнение действительно стоит дорого. Но общаться с ним и даже смотреть на него абсолютно невозможно, спесь перебивает любые реальные достоинства. А они есть.
#простомысли
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Страж данных
Заходим на незнакомый сайт, регистрируемся, что-то делаем и уходим с него навсегда – обычное поведение обычного пользователя, так и должно быть. Однако СМИ и государства вдалбливают в нас, что это настоящий ужас: на сервисе ведь остались наши персональные данные, он знает наше имя и электронный адрес. Как теперь жить?!?!
Хорошо, что израильский #стартапдня Mine решает эту проблему. Каждый может на нем зарегистрироваться и дать доступ к своей почте. Стартап посмотрит старые письма, найдет уведомления о регистрациях в чужих приложениях и сделает список: вот они, угрозы вашей личной безопасности. Дальше каждому можно написать официальное письмо: “именем GDPR и 152-ФЗ удали немедленно мой аккаунт”, в Mine это одной кнопкой делается. Теоретически получатели должны послушаться.
Стоит это развлечение 1-2 доллара в месяц на разных тарифах. И кто-то этим пользуется даже, стартап пишет, что у него 4 миллиона клиентов. 10 из них, кстати, с помощью Mine от Мо отписались.
В недавнем раунде компания привлекла 30 миллионов долларов инвестиций.
https://saymineapp.com/
#юристы #израиль #roundb
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Заходим на незнакомый сайт, регистрируемся, что-то делаем и уходим с него навсегда – обычное поведение обычного пользователя, так и должно быть. Однако СМИ и государства вдалбливают в нас, что это настоящий ужас: на сервисе ведь остались наши персональные данные, он знает наше имя и электронный адрес. Как теперь жить?!?!
Хорошо, что израильский #стартапдня Mine решает эту проблему. Каждый может на нем зарегистрироваться и дать доступ к своей почте. Стартап посмотрит старые письма, найдет уведомления о регистрациях в чужих приложениях и сделает список: вот они, угрозы вашей личной безопасности. Дальше каждому можно написать официальное письмо: “именем GDPR и 152-ФЗ удали немедленно мой аккаунт”, в Mine это одной кнопкой делается. Теоретически получатели должны послушаться.
Стоит это развлечение 1-2 доллара в месяц на разных тарифах. И кто-то этим пользуется даже, стартап пишет, что у него 4 миллиона клиентов. 10 из них, кстати, с помощью Mine от Мо отписались.
В недавнем раунде компания привлекла 30 миллионов долларов инвестиций.
https://saymineapp.com/
#юристы #израиль #roundb
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы