Писал сегодня в @menngornal, но тот случай, когда лучше повториться. "Важный пост" (c).
—
Отпишитесь от лишнего
Охват мне друг, но истина дороже.
Друзья, обязательно отписывайтесь от неинтересных каналов и групп!
Если вы не получаете от чата пользу, вы получаете от него вред. Каждое лишнее уведомление мешает вашей работе. Чтение каждого лишнего текста занимает ваше время. Банально, но правда. Вспомните об этом еще раз.
И чтобы этот пост стал полезным, а не просто мотивашкой, лайфхак. Если вы боитесь потерять доступ к некоторому сообществу и из чата выходить нельзя, но читать его неинтересно, то сделайте ему Mute + Archive. Группа полностью пропадёт из вашего телеграма, а вернуться сможете в любой момент.
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
—
Отпишитесь от лишнего
Охват мне друг, но истина дороже.
Друзья, обязательно отписывайтесь от неинтересных каналов и групп!
Если вы не получаете от чата пользу, вы получаете от него вред. Каждое лишнее уведомление мешает вашей работе. Чтение каждого лишнего текста занимает ваше время. Банально, но правда. Вспомните об этом еще раз.
И чтобы этот пост стал полезным, а не просто мотивашкой, лайфхак. Если вы боитесь потерять доступ к некоторому сообществу и из чата выходить нельзя, но читать его неинтересно, то сделайте ему Mute + Archive. Группа полностью пропадёт из вашего телеграма, а вернуться сможете в любой момент.
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Честность пиара
Американский #стартапдня Center помогает компаниям управлять командировочными расходами сотрудников. Человек получает специальную карту и платит ей в ресторанах и других заведениях. Чеки он фотографирует с помощью приложения Center, тот всё распознает и отправляет в удобном виде на сервер. Бухгалтер просматривает расходы, деньги за еду возвращает, а за стриптиз – не возвращает. Всё в один клик, удобно и легко. Да ещё и бесплатно, зарабатывает стартап на эквайринге. Как и любой, кто выпускает карты, он после каждой операции по ней получает копеечку от платежной системы.
Но заинтересовал меня стартап не самим продуктом, а одним из лозунгов на сайте: командировки это, дескать, второй по важности корпоративный расход после зарплат. (“Travel is typically the second highest business expense for companies behind payroll”). Раньше я ни о чем подобном не слышал, и с моим представлением о мире это резко контрастировало. Пошел гуглить источник.
Фраза с небольшими вариациями повторяется в промо разных стартапов с сервисами вокруг командировок, самое старое упоминание, которое мне попалось – 2016 год. Часть из них добавляли, что это не просто большой расход, а “почти 13% бюджета”, а некоторые ссылались на исследование JP Morgan, но без ссылки или названия, просто “According to a survey by J.P. Morgan”.
Исследование JP Morgan на подобную тему я нашел только одно – причем аж из 2011 года, и там подобных чисел нет. Наоборот есть размер рынка в примерно 150 миллиардов долларов в год – солидная сумма, но скорее 1.3%, чем 13% от расходов американских компаний.
Т. е. кто-то когда-то ошибся или сознательно передернул, а маркетологи с тех пор уже как минимум 8 лет копируют друг у друга. Не придумывают от себя (чем 15% или 11% хуже 13%?!), а берут чужой текст, и якобы снимают с себя ответственность, это ж не они изобрели. Интересно с точки зрения закона, так действительно безопаснее?
https://getcenter.com/
#сша #путешествия #roundb #fintech
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Американский #стартапдня Center помогает компаниям управлять командировочными расходами сотрудников. Человек получает специальную карту и платит ей в ресторанах и других заведениях. Чеки он фотографирует с помощью приложения Center, тот всё распознает и отправляет в удобном виде на сервер. Бухгалтер просматривает расходы, деньги за еду возвращает, а за стриптиз – не возвращает. Всё в один клик, удобно и легко. Да ещё и бесплатно, зарабатывает стартап на эквайринге. Как и любой, кто выпускает карты, он после каждой операции по ней получает копеечку от платежной системы.
Но заинтересовал меня стартап не самим продуктом, а одним из лозунгов на сайте: командировки это, дескать, второй по важности корпоративный расход после зарплат. (“Travel is typically the second highest business expense for companies behind payroll”). Раньше я ни о чем подобном не слышал, и с моим представлением о мире это резко контрастировало. Пошел гуглить источник.
Фраза с небольшими вариациями повторяется в промо разных стартапов с сервисами вокруг командировок, самое старое упоминание, которое мне попалось – 2016 год. Часть из них добавляли, что это не просто большой расход, а “почти 13% бюджета”, а некоторые ссылались на исследование JP Morgan, но без ссылки или названия, просто “According to a survey by J.P. Morgan”.
Исследование JP Morgan на подобную тему я нашел только одно – причем аж из 2011 года, и там подобных чисел нет. Наоборот есть размер рынка в примерно 150 миллиардов долларов в год – солидная сумма, но скорее 1.3%, чем 13% от расходов американских компаний.
Т. е. кто-то когда-то ошибся или сознательно передернул, а маркетологи с тех пор уже как минимум 8 лет копируют друг у друга. Не придумывают от себя (чем 15% или 11% хуже 13%?!), а берут чужой текст, и якобы снимают с себя ответственность, это ж не они изобрели. Интересно с точки зрения закона, так действительно безопаснее?
https://getcenter.com/
#сша #путешествия #roundb #fintech
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Magic Leap через 4 года
Название #стартапдня Magic Leap знают все, но, кажется, мало кто правильно представляет себе, что это такое на самом деле. Виноват в этом в первую очередь сам стартап: восемь лет он взрывал мировую прессу сообщениями о гигантских раундах инвестиций, но не показывал даже демо-версии своего продукта. К лету позапрошлого года Magic Leap собрал уже два миллиарда долларов и только тогда наконец выпустил устройство.
Обычно гаджет называют “очками”, но на самом деле он состоит из трех приборов, очки – только один из них, хоть и самый главный. Человек видит реальный мир обычным способом через прозрачные стекла, а ещё на этом стекле рисуются дополнительные объекты и мозг воспринимает их настоящими. Компьютерное зрение “понимает” углы и границы вещей материального мира, в итоге виртуальный динозавр стоит на реальном кухонном столе, а не нелепо перекрывает половину столешницы, как маски в видео-звонках мессенджеров. Так, по крайней мере, стартап хвастается в пресс-релизах и рекламных роликах, сам я не тестировал.
Второе устройство – контроллер, эдакая трехмерная мышка, человек держит его в руке, и им указывает с каким виртуальным объектом хочет взаимодействовать. Magic Leap слушается и “пустой” руки, он её “видит” через очки, но с контроллером надежнее. Кроме того, гаджет умеет трястись и дергаться: стукнул нарисованную грушу, а отдача вполне реальная. Или, например, руку воображаемому другу пожимать можно.
Последняя часть Magic Leap – маленький портативный компьютер без клавиатуры и монитора. Это по сути продолжение очков, вычисления для компьютерного зрения проходят там, но на носу современный мощный процессор и прочее носить в буквальном смысле тяжело, а на поясе – можно.
Человек управляет очками либо рукой, либо голосом через классического голосового ассистента. Для приложений есть режим взаимодействия взглядом: “куда посмотрел – туда и ударил”, но это не рекомендуется в обычных ситуациях, людям так неудобно.
Стоит гаджет 2300 долларов, в магазинах он лежит с прошлого лета. Продажи идут катастрофически, последнее объявленное число – 6 тысяч экземпляров. Масштаб, простите за кощунство, тот же, что у моей книги, даже YotaPhone продавался кардинально лучше. Постфактум провал объяснить легко – без игр дорогое устройство никому не нужно, игры писать ради шести тысяч игроков никто не будет, проблема курицы и яйца не решается. Даже портирование с других платформ не спасет, для такой техники нужно новые механики придумывать.
Сейчас стартап повернулся от развлечений к корпоративным клиентам – а давайте вы будете с нашей помощью делать красивые шоурумы или интерактивные гиды в музеях. “For enterprise” даже в заголовке главной страницы сайта появился. При этом старые проморолики никто не переснял, а там все примеры – дракончики, боевые роботы и пришельцы. С новым фокусом это сочетается забавно. Успехов B2B направление тоже пока не приносит, но привлекать инвестиции Magic Leap не разучился: в апреле ему дали 280 миллионов долларов, в декабре по некоторым данным опять был раунд, сумма тогда не называлась.
P.S.: Давал пост на ревью экспертам AR-технологий. Они в один голос потребовали дописать, что Microsoft сделал похожий HoloLens раньше, технически лучше и без всякой помпы. Я, как видите, дописал, но не думаю, что это важно. Facebook – тоже не первая социальная сеть, и по функционалу в 2004 году она всех не опережала. На ранних стадиях не в функциональных аналогах дело.
P.P.S.: 2.5 миллиарда долларов инвестиций, ранняя стадия – завидуем вместе.
P.P.S.: Спасибо Андрею Ивашенцеву, Андрею Артищеву и Илье Зеленскому за их комментарии при написании!
Название #стартапдня Magic Leap знают все, но, кажется, мало кто правильно представляет себе, что это такое на самом деле. Виноват в этом в первую очередь сам стартап: восемь лет он взрывал мировую прессу сообщениями о гигантских раундах инвестиций, но не показывал даже демо-версии своего продукта. К лету позапрошлого года Magic Leap собрал уже два миллиарда долларов и только тогда наконец выпустил устройство.
Обычно гаджет называют “очками”, но на самом деле он состоит из трех приборов, очки – только один из них, хоть и самый главный. Человек видит реальный мир обычным способом через прозрачные стекла, а ещё на этом стекле рисуются дополнительные объекты и мозг воспринимает их настоящими. Компьютерное зрение “понимает” углы и границы вещей материального мира, в итоге виртуальный динозавр стоит на реальном кухонном столе, а не нелепо перекрывает половину столешницы, как маски в видео-звонках мессенджеров. Так, по крайней мере, стартап хвастается в пресс-релизах и рекламных роликах, сам я не тестировал.
Второе устройство – контроллер, эдакая трехмерная мышка, человек держит его в руке, и им указывает с каким виртуальным объектом хочет взаимодействовать. Magic Leap слушается и “пустой” руки, он её “видит” через очки, но с контроллером надежнее. Кроме того, гаджет умеет трястись и дергаться: стукнул нарисованную грушу, а отдача вполне реальная. Или, например, руку воображаемому другу пожимать можно.
Последняя часть Magic Leap – маленький портативный компьютер без клавиатуры и монитора. Это по сути продолжение очков, вычисления для компьютерного зрения проходят там, но на носу современный мощный процессор и прочее носить в буквальном смысле тяжело, а на поясе – можно.
Человек управляет очками либо рукой, либо голосом через классического голосового ассистента. Для приложений есть режим взаимодействия взглядом: “куда посмотрел – туда и ударил”, но это не рекомендуется в обычных ситуациях, людям так неудобно.
Стоит гаджет 2300 долларов, в магазинах он лежит с прошлого лета. Продажи идут катастрофически, последнее объявленное число – 6 тысяч экземпляров. Масштаб, простите за кощунство, тот же, что у моей книги, даже YotaPhone продавался кардинально лучше. Постфактум провал объяснить легко – без игр дорогое устройство никому не нужно, игры писать ради шести тысяч игроков никто не будет, проблема курицы и яйца не решается. Даже портирование с других платформ не спасет, для такой техники нужно новые механики придумывать.
Сейчас стартап повернулся от развлечений к корпоративным клиентам – а давайте вы будете с нашей помощью делать красивые шоурумы или интерактивные гиды в музеях. “For enterprise” даже в заголовке главной страницы сайта появился. При этом старые проморолики никто не переснял, а там все примеры – дракончики, боевые роботы и пришельцы. С новым фокусом это сочетается забавно. Успехов B2B направление тоже пока не приносит, но привлекать инвестиции Magic Leap не разучился: в апреле ему дали 280 миллионов долларов, в декабре по некоторым данным опять был раунд, сумма тогда не называлась.
P.S.: Давал пост на ревью экспертам AR-технологий. Они в один голос потребовали дописать, что Microsoft сделал похожий HoloLens раньше, технически лучше и без всякой помпы. Я, как видите, дописал, но не думаю, что это важно. Facebook – тоже не первая социальная сеть, и по функционалу в 2004 году она всех не опережала. На ранних стадиях не в функциональных аналогах дело.
P.P.S.: 2.5 миллиарда долларов инвестиций, ранняя стадия – завидуем вместе.
P.P.S.: Спасибо Андрею Ивашенцеву, Андрею Артищеву и Илье Зеленскому за их комментарии при написании!
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За четыре года ничего радикально нового с проектом не случилось – разве что динозавриков с официального сайта получилось убрать. Последняя публичная статистика продаж – всё те же 6 тысяч экземпляров. Эксперты пишут, что реальность где-то между 10 и 40 тысячами, так же недалеко от тиражей моей книги. Magic Leap по-прежнему пожирает чужие инвестиции – правда оценка компании ещё до кризиса успела упасть. В конце 2021 стартап 1.5 миллиарда долларов стоил – почти в 2 раза меньше, чем успел к тому времени денег привлечь. В следующих раундах всё возможно было ещё хуже, но оценку больше не объявляли.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1173
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За четыре года ничего радикально нового с проектом не случилось – разве что динозавриков с официального сайта получилось убрать. Последняя публичная статистика продаж – всё те же 6 тысяч экземпляров. Эксперты пишут, что реальность где-то между 10 и 40 тысячами, так же недалеко от тиражей моей книги. Magic Leap по-прежнему пожирает чужие инвестиции – правда оценка компании ещё до кризиса успела упасть. В конце 2021 стартап 1.5 миллиарда долларов стоил – почти в 2 раза меньше, чем успел к тому времени денег привлечь. В следующих раундах всё возможно было ещё хуже, но оценку больше не объявляли.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1173
О статистике
Второй раз за пару лет вижу, как умный человек публично путается между средним и медианой. Видимо, тема сложная, надо разобраться.
Ошибка выглядит так. Возьмем, дескать, покупки в нашем интернет магазине: 10 человек купили магнитики, а один автомобиль. Средний чек, т.е. сумма покупок, деленная на их количество, окажется в районе ноутбука – и это явная лажа, нет такого товара в нашем ассортименте. А вот медиана, т. е. такая величина, что половина заказов дешевле, а половина дороже, попадет в тот самый доллар и правильно опишет наш бизнес, мы в основном безделушками и торгуем. Слава медиане, проклятье среднему.
Чушь же. Что медиана, что среднее хорошо подходят для описания более-менее однородных наборов чисел, где разброс крайних значений примерно соответствует интуитивным ожиданиям. Зарплата директора цеха в 30 раз больше зарплаты уборщицы, 10 стажеров вообще бесплатно работают, но статистику формируют в основном не они, а сто обычных сотрудников, включая ту же уборщицу. Среднее выйдет чуть больше, медиана чуть меньше, в целом то и другое даст неплохое представление о происходящем. Для практических нужд среднее обычно удобнее, считать проще, но не принципиально.
А вот конфигурацию доходов прекрасной тройки: я, Иваныч и Джефф Безос никаким способом нельзя передать одним числом. Мы здесь, а он в начале списка Форбс. Не подходит такая ситуация для любого метода усреднения, нельзя его применять. Что среднее в миллиарды, что я как медиана – так и так ерунда получается. И надо так и рассказывать — вот две выраженные группы, со своими характеристиками и пропастью между ними. А в случае магазина из начала поста — ещё и сделать вывод из такой сегментации, что группа дешевых товаров на показатели бизнеса не влияет, и надо перестать магнитиками заниматься. Анализ медианы, кстати, привел бы к прямо противоположному решению.
#простомысли
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Второй раз за пару лет вижу, как умный человек публично путается между средним и медианой. Видимо, тема сложная, надо разобраться.
Ошибка выглядит так. Возьмем, дескать, покупки в нашем интернет магазине: 10 человек купили магнитики, а один автомобиль. Средний чек, т.е. сумма покупок, деленная на их количество, окажется в районе ноутбука – и это явная лажа, нет такого товара в нашем ассортименте. А вот медиана, т. е. такая величина, что половина заказов дешевле, а половина дороже, попадет в тот самый доллар и правильно опишет наш бизнес, мы в основном безделушками и торгуем. Слава медиане, проклятье среднему.
Чушь же. Что медиана, что среднее хорошо подходят для описания более-менее однородных наборов чисел, где разброс крайних значений примерно соответствует интуитивным ожиданиям. Зарплата директора цеха в 30 раз больше зарплаты уборщицы, 10 стажеров вообще бесплатно работают, но статистику формируют в основном не они, а сто обычных сотрудников, включая ту же уборщицу. Среднее выйдет чуть больше, медиана чуть меньше, в целом то и другое даст неплохое представление о происходящем. Для практических нужд среднее обычно удобнее, считать проще, но не принципиально.
А вот конфигурацию доходов прекрасной тройки: я, Иваныч и Джефф Безос никаким способом нельзя передать одним числом. Мы здесь, а он в начале списка Форбс. Не подходит такая ситуация для любого метода усреднения, нельзя его применять. Что среднее в миллиарды, что я как медиана – так и так ерунда получается. И надо так и рассказывать — вот две выраженные группы, со своими характеристиками и пропастью между ними. А в случае магазина из начала поста — ещё и сделать вывод из такой сегментации, что группа дешевых товаров на показатели бизнеса не влияет, и надо перестать магнитиками заниматься. Анализ медианы, кстати, привел бы к прямо противоположному решению.
#простомысли
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Заменить роботом человека-грузчика – пока только мечта, но вот помочь ему в его трудной профессии – уже реальность. Немецкий #стартапдня German Bionic и несколько его аналогов в разных странах мира делают экзоскелеты, укрепляющие мускулы, и помогающие работать с тяжестями.
Выглядит устройство как что-то типа рюкзака. Насколько я понимаю, оно тянет наверх мышцы спины и плеч – причем вроде бы только в тот момент, когда это нужно, система умная, там внутри искусственный интеллект есть. К кистям при этом ничего не прикручено, они работают и устают, как обычно.
Рекомендованная нагрузка на человека в костюме – 30-60 операций в час с весом до 29 килограмм. Подозреваю, что некруглое ограничение массы – это что-то законодательное, а не техническое. Стоит экзоскелет безумные 800 долларов в месяц, но хочется верить, что это только пока.
В недавнем раунде German Bionic привлек 16 миллионов долларов инвестиций.
https://germanbionic.com/
#германия #ai #железо #работа #roundb
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Выглядит устройство как что-то типа рюкзака. Насколько я понимаю, оно тянет наверх мышцы спины и плеч – причем вроде бы только в тот момент, когда это нужно, система умная, там внутри искусственный интеллект есть. К кистям при этом ничего не прикручено, они работают и устают, как обычно.
Рекомендованная нагрузка на человека в костюме – 30-60 операций в час с весом до 29 килограмм. Подозреваю, что некруглое ограничение массы – это что-то законодательное, а не техническое. Стоит экзоскелет безумные 800 долларов в месяц, но хочется верить, что это только пока.
В недавнем раунде German Bionic привлек 16 миллионов долларов инвестиций.
https://germanbionic.com/
#германия #ai #железо #работа #roundb
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Бесплатный сыр
На почту пришло холодное письмо. Рекламное агентство не успело перепродать весь заказанный им объём и в последние дни перед размещением раздавало его с почти стопроцентной скидкой. С паршивой овцы хоть шерсти клок, как известно. Чтобы получить рекламу во всех вагонах московского метро достаточно рассказать об агентстве в любой соцсети и оплатить печать материалов.
Стоимость изготовления минимального пакета стикеров – 15 тысяч рублей. Даже если с них не будет ни одного перехода, сама медалька “Мой блог в метро рекламируют” стоит таких денег. Дорос! Между Сбером и Озоном оказался!
Единственный минус предложения – оно было фейковым. Мошенники собирались взять деньги за печать и перестать выходить на связь. Оплату они при этом берут по нормальному счету на нормальное юрлицо. В интернете пишут, что счет регистрируется по фальшивой доверенности от ничего не подозревающей чужой ООО и мгновенно обналичивается при каждом приходе денег.
И совсем любопытно, что они по такой схеме и под одним и тем же названием работают уже минимум полгода – я старый отзыв об их деятельности читал.
Будьте осторожны.
https://vimax-digital.com/
#натемнойстороне #россия #личныйопыт
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
На почту пришло холодное письмо. Рекламное агентство не успело перепродать весь заказанный им объём и в последние дни перед размещением раздавало его с почти стопроцентной скидкой. С паршивой овцы хоть шерсти клок, как известно. Чтобы получить рекламу во всех вагонах московского метро достаточно рассказать об агентстве в любой соцсети и оплатить печать материалов.
Стоимость изготовления минимального пакета стикеров – 15 тысяч рублей. Даже если с них не будет ни одного перехода, сама медалька “Мой блог в метро рекламируют” стоит таких денег. Дорос! Между Сбером и Озоном оказался!
Единственный минус предложения – оно было фейковым. Мошенники собирались взять деньги за печать и перестать выходить на связь. Оплату они при этом берут по нормальному счету на нормальное юрлицо. В интернете пишут, что счет регистрируется по фальшивой доверенности от ничего не подозревающей чужой ООО и мгновенно обналичивается при каждом приходе денег.
И совсем любопытно, что они по такой схеме и под одним и тем же названием работают уже минимум полгода – я старый отзыв об их деятельности читал.
Будьте осторожны.
https://vimax-digital.com/
#натемнойстороне #россия #личныйопыт
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Forwarded from GPT/ChatGPT/AI Central Александра Горного
Масштабный сбой в доменной зоне RU
В сети сообщают о том что у большинства российских провайдеров перестали открываться сайты на домене .ru.
Сбой может быть вызван поломкой DNSSEC. Этот инструмент отвечает за проверку подлинности DNS-записей.
—
@aioftheday — новости вокруг искусственного интеллекта
В сети сообщают о том что у большинства российских провайдеров перестали открываться сайты на домене .ru.
Сбой может быть вызван поломкой DNSSEC. Этот инструмент отвечает за проверку подлинности DNS-записей.
—
@aioftheday — новости вокруг искусственного интеллекта
Цифровой футбол
Писал год назад о Bigbro – инструменте Диджитальной Трансформации для контроля футболистов на поле. Если тренер точно знает, кто сколько бегал, а кто сколько передач отдал, то он лучше тренирует. Команда чаще выигрывает. Игроки, болельщики и владельцы клуба счастливы.
В реализации Bigbro для аналитики нужны смартфон и 20 евро за час игры. Стартап берет запись с камеры, расшифровывает все события на поле, а потом строит красивые графики с прогрессом и регрессом игроков, лидербордами как в Strava и возможностью пошарить видео ключевого момента себе в соцсеть. Последнее актуально, если матч любительским был, продукт за 20 евро себе и дворовая команда может позволить.
Английский #стартапдня Sportable решает ту же задачу кратно дороже. Он размещает датчики внутри мячей и на форме игроков. Электроника собирает данные о полете мяча, движениях спортсменов и их положении на поле. Вокруг поля стоят радиомаяки, которые принимают данные с датчиков и отправляют их в облако на обработку. Затем обработанные данные почти без задержки передаются клиентам через API – дворовыми командами тут уже не пахнет, бюджет такой конструкции для них очевидно неподъёмный.
Какая реализация окажется более успешной, покажет время. Недавно Sportable привлек 15 миллионов долларов инвестиций – пока он явно впереди, у Bigbro подобных раундов ещё не было.
https://www.sportable.com/
https://t.me/startupoftheday/2778 - пост о Bigbro
#великобритания #развлечения #спорт #rounda #технология #железо
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Писал год назад о Bigbro – инструменте Диджитальной Трансформации для контроля футболистов на поле. Если тренер точно знает, кто сколько бегал, а кто сколько передач отдал, то он лучше тренирует. Команда чаще выигрывает. Игроки, болельщики и владельцы клуба счастливы.
В реализации Bigbro для аналитики нужны смартфон и 20 евро за час игры. Стартап берет запись с камеры, расшифровывает все события на поле, а потом строит красивые графики с прогрессом и регрессом игроков, лидербордами как в Strava и возможностью пошарить видео ключевого момента себе в соцсеть. Последнее актуально, если матч любительским был, продукт за 20 евро себе и дворовая команда может позволить.
Английский #стартапдня Sportable решает ту же задачу кратно дороже. Он размещает датчики внутри мячей и на форме игроков. Электроника собирает данные о полете мяча, движениях спортсменов и их положении на поле. Вокруг поля стоят радиомаяки, которые принимают данные с датчиков и отправляют их в облако на обработку. Затем обработанные данные почти без задержки передаются клиентам через API – дворовыми командами тут уже не пахнет, бюджет такой конструкции для них очевидно неподъёмный.
Какая реализация окажется более успешной, покажет время. Недавно Sportable привлек 15 миллионов долларов инвестиций – пока он явно впереди, у Bigbro подобных раундов ещё не было.
https://www.sportable.com/
https://t.me/startupoftheday/2778 - пост о Bigbro
#великобритания #развлечения #спорт #rounda #технология #железо
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
AI для блогеров
Блогеры могут писать свои посты с помощью ChatGPT. Гениального текста пока не выйдет, ждем GPT5 или GPT6, но во многих случаях он будет достаточно хорош уже сейчас.
Блогеры могут писать свои посты с помощью Jasper. Внутри там иногда тот же самый GPT4, зато вокруг него горы специфических настроек и секретных умных промптов, теоретически результат должен получаться лучше.
#стартапдня с российскими корнями Flipner тестирует гипотезу, что для комфорта пользователей надо идти ещё дальше. Вокруг генерации постов, которые в конечном итоге пишет та же самая чужая модель, стартап построил интерфейс “управления создания контентом”. Во Flipner блогер пишет голосовухи с возникшими идеями будущих текстов, удобно их сортирует – и только в нужный момент дописывает с помощью нейросети. Мысль и полгода могла отлеживаться, пока не превратилась в пост. Никакой Jasper такого не умеет.
Насколько механика окажется востребованной, покажет время. Стартап по сути запускается только сегодня с помощью релиза на Product Hunt. Давайте поддержим наших!
https://www.flipner.com/
https://www.producthunt.com/posts/flipner-ai
#насвои #россия #ai #контент #producthunt
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Блогеры могут писать свои посты с помощью ChatGPT. Гениального текста пока не выйдет, ждем GPT5 или GPT6, но во многих случаях он будет достаточно хорош уже сейчас.
Блогеры могут писать свои посты с помощью Jasper. Внутри там иногда тот же самый GPT4, зато вокруг него горы специфических настроек и секретных умных промптов, теоретически результат должен получаться лучше.
#стартапдня с российскими корнями Flipner тестирует гипотезу, что для комфорта пользователей надо идти ещё дальше. Вокруг генерации постов, которые в конечном итоге пишет та же самая чужая модель, стартап построил интерфейс “управления создания контентом”. Во Flipner блогер пишет голосовухи с возникшими идеями будущих текстов, удобно их сортирует – и только в нужный момент дописывает с помощью нейросети. Мысль и полгода могла отлеживаться, пока не превратилась в пост. Никакой Jasper такого не умеет.
Насколько механика окажется востребованной, покажет время. Стартап по сути запускается только сегодня с помощью релиза на Product Hunt. Давайте поддержим наших!
https://www.flipner.com/
https://www.producthunt.com/posts/flipner-ai
#насвои #россия #ai #контент #producthunt
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Благодарность
У нас с Васей куча совместного прошлого опыта, несколько общих друзей-приятелей и много других объединяющих факторов. Мы регулярно общались и несколько раз по его инициативе что-то по мелочи делали вместе – я особо не хотел, но неудобно же отказывать, действительно свой. И всегда оставалось какое-то неправильное послевкусие.
А потом один раз я свою часть договора честно исполнил, а Вася – нет. Остался должен. И с тех пор он мне не пишет. И каждый раз, когда я об этом вспоминаю, так тепло на душе становится… Спасибо тебе, друг.
#личное
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
У нас с Васей куча совместного прошлого опыта, несколько общих друзей-приятелей и много других объединяющих факторов. Мы регулярно общались и несколько раз по его инициативе что-то по мелочи делали вместе – я особо не хотел, но неудобно же отказывать, действительно свой. И всегда оставалось какое-то неправильное послевкусие.
А потом один раз я свою часть договора честно исполнил, а Вася – нет. Остался должен. И с тех пор он мне не пишет. И каждый раз, когда я об этом вспоминаю, так тепло на душе становится… Спасибо тебе, друг.
#личное
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Real Estate Exchange через 4 года
Риелторы – одна из самых неэффективных профессий. В США типичная комиссия – по 3% агентам со стороны продавца и покупателя. Медианная стоимость дома 200 тысяч долларов, 3% это 6 тысяч. В сервис входит десяток показов и пяток бесед с клиентом об условиях сделки, 6 тысяч разделить на 15 – это 400 долларов в час, 70 тысяч долларов в месяц в пересчете на полную занятость. В реальности разные ссылки говорят о среднем доходе риелтора 40-50 тысяч, но в год. 19/20 рабочего времени не оплачиваются.
Объём рынка – колоссальный, в США продается жилья на полтора триллиона долларов в год, 6% комиссии – 100 миллиардов. И ещё он фрагментированный, крупнейшие агентства малы по сравнению с суммой маленьких.
Боль понятна, возможность понятна, даже решение – более-менее понятно. Агрессивная реклама и цена ниже рынка приводят к эффекту масштаба. Один агент в полях получает много клиентов, но дома система распределяет по принципу географической близости, далеко никто не ездит, время в дороге не теряет. Хорошая CRM и мобильное приложение работают лучше памяти и блокнота. Риелтор не забывает о встречах и обещаниях перезвонить, а клиент реже его отвлекает – он все и так в смартфоне видит. А если все-таки что-то надо узнать, то колл-центр никогда не бывает в метро и вне зоны доступа. Таких проектов в мире много, в США, конечно, тоже есть – самый большой, Redfin, уже на биржу вышел, 2 миллиарда долларов стоит.
И вот появляется новый – точно такой же, со скромным названием REX (Real Estate Exchange). Рынок большой и фрагментированный, Redfin его и близко не занял полностью, второму, и третьему, и пятому игроку место есть – почему бы и не запуститься. Но стартапам же не принято говорить, что мы точно такие же, это со всех сторон плохо, и вот тут начинается цирк, ради которого я пост пишу.
Журналисту Crunchbase News (это редакционный контент, не вики, как основной сервис) REX впарил историю о том, что они за благотворительность. Дескать – 50 домов продают, один дом строят для бедной семьи. Ага, как раз, у них 2% комиссия – более-менее сходится, сколько заработали (выручка, не прибыль), столько и подарили нуждающимся. Журналист даже не удивился такой арифметике, но некритичная аудитория теперь знает – REX как Redfin, но благороднее.
На собственном сайте – ещё смешнее. В FAQ стартап рассказывает потенциальным клиентам, что использует ремаркетингом. Они сняли целый ролик, что это такое, как это круто, когда потенциальный покупатель один раз увидел объявление, а потом его реклама в Твиттере догоняет и он таки записывается на просмотр дома. Вы представляете, как здорово мы умеем?! Продавайте дом через нас, Redfin такое не сможет!
Может где-то третья версия была, не нашел. Но по правде – всё как у всех “новых риелторов”. Этого (и хорошего венчурного финансирования) пока достаточно для роста, окно возможностей ещё не закрылось даже в США. REX уже привлек 110 миллионов долларов, и с такими деньгами взлетает – за год выручка выросла в 4 раза. Абсолютные числа пиар не называет, по моим прикидкам получается миллионов 20 долларов.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За 4 года со стартапом, кажется, так ничего и не произошло. Он привлекал относительно небольшие по меркам предыдущих раунды, хвастался ростом показателей, и по-прежнему не называл их абсолютные величины. Сейчас я не понимаю, как тогда 20 миллионов долларов выручки насчитал – по-моему её и сейчас меньше должно быть. В любом случае, будущее пока туманно, борьбу проект продолжает.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1181
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Риелторы – одна из самых неэффективных профессий. В США типичная комиссия – по 3% агентам со стороны продавца и покупателя. Медианная стоимость дома 200 тысяч долларов, 3% это 6 тысяч. В сервис входит десяток показов и пяток бесед с клиентом об условиях сделки, 6 тысяч разделить на 15 – это 400 долларов в час, 70 тысяч долларов в месяц в пересчете на полную занятость. В реальности разные ссылки говорят о среднем доходе риелтора 40-50 тысяч, но в год. 19/20 рабочего времени не оплачиваются.
Объём рынка – колоссальный, в США продается жилья на полтора триллиона долларов в год, 6% комиссии – 100 миллиардов. И ещё он фрагментированный, крупнейшие агентства малы по сравнению с суммой маленьких.
Боль понятна, возможность понятна, даже решение – более-менее понятно. Агрессивная реклама и цена ниже рынка приводят к эффекту масштаба. Один агент в полях получает много клиентов, но дома система распределяет по принципу географической близости, далеко никто не ездит, время в дороге не теряет. Хорошая CRM и мобильное приложение работают лучше памяти и блокнота. Риелтор не забывает о встречах и обещаниях перезвонить, а клиент реже его отвлекает – он все и так в смартфоне видит. А если все-таки что-то надо узнать, то колл-центр никогда не бывает в метро и вне зоны доступа. Таких проектов в мире много, в США, конечно, тоже есть – самый большой, Redfin, уже на биржу вышел, 2 миллиарда долларов стоит.
И вот появляется новый – точно такой же, со скромным названием REX (Real Estate Exchange). Рынок большой и фрагментированный, Redfin его и близко не занял полностью, второму, и третьему, и пятому игроку место есть – почему бы и не запуститься. Но стартапам же не принято говорить, что мы точно такие же, это со всех сторон плохо, и вот тут начинается цирк, ради которого я пост пишу.
Журналисту Crunchbase News (это редакционный контент, не вики, как основной сервис) REX впарил историю о том, что они за благотворительность. Дескать – 50 домов продают, один дом строят для бедной семьи. Ага, как раз, у них 2% комиссия – более-менее сходится, сколько заработали (выручка, не прибыль), столько и подарили нуждающимся. Журналист даже не удивился такой арифметике, но некритичная аудитория теперь знает – REX как Redfin, но благороднее.
На собственном сайте – ещё смешнее. В FAQ стартап рассказывает потенциальным клиентам, что использует ремаркетингом. Они сняли целый ролик, что это такое, как это круто, когда потенциальный покупатель один раз увидел объявление, а потом его реклама в Твиттере догоняет и он таки записывается на просмотр дома. Вы представляете, как здорово мы умеем?! Продавайте дом через нас, Redfin такое не сможет!
Может где-то третья версия была, не нашел. Но по правде – всё как у всех “новых риелторов”. Этого (и хорошего венчурного финансирования) пока достаточно для роста, окно возможностей ещё не закрылось даже в США. REX уже привлек 110 миллионов долларов, и с такими деньгами взлетает – за год выручка выросла в 4 раза. Абсолютные числа пиар не называет, по моим прикидкам получается миллионов 20 долларов.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За 4 года со стартапом, кажется, так ничего и не произошло. Он привлекал относительно небольшие по меркам предыдущих раунды, хвастался ростом показателей, и по-прежнему не называл их абсолютные величины. Сейчас я не понимаю, как тогда 20 миллионов долларов выручки насчитал – по-моему её и сейчас меньше должно быть. В любом случае, будущее пока туманно, борьбу проект продолжает.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1181
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
В Телеграме появилось несколько хороших рецензий на нашу новую книгу. Ниже избранные цитаты.
“Отличный источник вдохновения, если ищешь новую идею или зашел в тупик,” – Егор Данилов, ex CPO ivi и Юлы, канал о продуктах и продактах https://t.me/betternotworse/501
“В итоге получилась такая хрестоматия продуктовой насмотренности,” – Алексей Подклетнов и его Дизраптор, канал о новостях из мира IT c упором на их бизнесовую составляющую.
https://t.me/disruptors_official/1302
“Меняются сферы, названия, основатели, а вот бизнес-модели остаются плюс-минус те же. Изучив успешные, можно применить их к своим идеям и проектам,” – Дмитрий Филонов, Единорог, “тот самый канал про стартапы”.
https://t.me/Theedinorogblog/5375
“Книга 50 бизнес-моделей новой экономики одновременно и просто очень полезное исследование, но источник вдохновения для многих перспективных и состоявших предпринимателей. Настоятельно рекомендую,” – Алексей Менн, венчурный инвестор, GP фонда Begin Capital в канале о венчуре
https://t.me/menngornal/121
“И это лучшая книга, которую читал за последние пару лет. Жаль, что не я ее написал.
Зато украл оттуда пару десятков идей для себя,” – Индекс Дятла, канал Андрея Торбичева, партнера фонда Месторождение, руководителя Академии трекеров о запуске и развитии стартапов
https://t.me/dindex/1435
“Дополнительную ценность книге придаёт тот факт, что её авторы — и сами опытные серийные предприниматели. Поэтому все описанные кейсы они пропускают через призму собственного восприятия и опыта в бизнесе,” – Максим Спиридонов основатель Нетологии (многомиллионный выход!) и нескольких новых проектов в авторском канале о жизни и бизнесе.
https://t.me/mspiridonov/2722
“В результате читатель получает понятные советы и инсайты, которые можно применить в своем бизнесе,” – Стартап-пикап, канал команды Purrweb про стартапы и все, что с ними связано.
https://t.me/startup_pickup/258
“В книге понравилась сам формат рассказа о компаниях - очень удачный, на мой взгляд, пример компактной и понятной упаковки для любого бизнеса,” – канал о предпринимательстве и ИТ от Аси Власовой, фаундера коммуникационного агентства iTrend для ИТ-компаний
https://t.me/mashandpumpkins/1087
“Мы очень старались,” – Михаил Иванов, Алексей Черняк и Александр Горный, авторы книги.
Сайт книги: https://50i.ru/
“Отличный источник вдохновения, если ищешь новую идею или зашел в тупик,” – Егор Данилов, ex CPO ivi и Юлы, канал о продуктах и продактах https://t.me/betternotworse/501
“В итоге получилась такая хрестоматия продуктовой насмотренности,” – Алексей Подклетнов и его Дизраптор, канал о новостях из мира IT c упором на их бизнесовую составляющую.
https://t.me/disruptors_official/1302
“Меняются сферы, названия, основатели, а вот бизнес-модели остаются плюс-минус те же. Изучив успешные, можно применить их к своим идеям и проектам,” – Дмитрий Филонов, Единорог, “тот самый канал про стартапы”.
https://t.me/Theedinorogblog/5375
“Книга 50 бизнес-моделей новой экономики одновременно и просто очень полезное исследование, но источник вдохновения для многих перспективных и состоявших предпринимателей. Настоятельно рекомендую,” – Алексей Менн, венчурный инвестор, GP фонда Begin Capital в канале о венчуре
https://t.me/menngornal/121
“И это лучшая книга, которую читал за последние пару лет. Жаль, что не я ее написал.
Зато украл оттуда пару десятков идей для себя,” – Индекс Дятла, канал Андрея Торбичева, партнера фонда Месторождение, руководителя Академии трекеров о запуске и развитии стартапов
https://t.me/dindex/1435
“Дополнительную ценность книге придаёт тот факт, что её авторы — и сами опытные серийные предприниматели. Поэтому все описанные кейсы они пропускают через призму собственного восприятия и опыта в бизнесе,” – Максим Спиридонов основатель Нетологии (многомиллионный выход!) и нескольких новых проектов в авторском канале о жизни и бизнесе.
https://t.me/mspiridonov/2722
“В результате читатель получает понятные советы и инсайты, которые можно применить в своем бизнесе,” – Стартап-пикап, канал команды Purrweb про стартапы и все, что с ними связано.
https://t.me/startup_pickup/258
“В книге понравилась сам формат рассказа о компаниях - очень удачный, на мой взгляд, пример компактной и понятной упаковки для любого бизнеса,” – канал о предпринимательстве и ИТ от Аси Власовой, фаундера коммуникационного агентства iTrend для ИТ-компаний
https://t.me/mashandpumpkins/1087
“Мы очень старались,” – Михаил Иванов, Алексей Черняк и Александр Горный, авторы книги.
Сайт книги: https://50i.ru/
Не только писатель, но и читатель — снял ролик о самых полезных книгах, которые когда-либо читал. 14 штук в итоге получилось.
https://youtu.be/fzjRJwnFWC4
https://youtu.be/fzjRJwnFWC4
YouTube
ТОП Книг, которые ДОЛЖЕН ПРОЧИТАТЬ КАЖДЫЙ
🟦 Телеграм-канал с авторскими обзорами стартапов: https://t.me/startupoftheday
🟦 Телеграм-канал с новостями AI: https://t.me/aioftheday
🟦 Курс бизнес на нейронных сетях: https://chatgpt.aiacademy.me/
Решили успешно инвестировать или сбросить лишний вес и…
🟦 Телеграм-канал с новостями AI: https://t.me/aioftheday
🟦 Курс бизнес на нейронных сетях: https://chatgpt.aiacademy.me/
Решили успешно инвестировать или сбросить лишний вес и…
Бот-торговец
Покупка автомобиля через доску объявлений – процесс мучительный. Надо связаться с каждым продавцом подходящей марки, каждому задать стандартные вопросы, с каждым поторговаться, потом съездить посмотреть на несколько машин, и только потом собственно покупать. Я, наверное, даже упрощенную модель рассказываю – личного опыта нет, должны быть ещё какие-то подводные камни.
Российский #стартапдня Rutenium берет на себя хотя бы онлайн проблемы. Его бот парсит Авито и другие площадки, пишет продавцам, уточняет детали, проверяет автомобили по VIN-номерам, требует скидки, и напоминает о себе, если договориться не получилось, а объявление продолжает висеть. Итог работы – список вариантов с реальными машинами, уже улучшенной ценой и готовностью к просмотру. Ездить на место все же приходится покупателю самому.
Насколько я понимаю, сервис – пока планы, а не реальность. Кнопки “воспользоваться” или “купить”, я, по крайней мере, на сайте не нашел. Тем не менее, ничего технически невозможного или даже сложного в описанном функционале я не вижу, всё можно сделать. А Авито и другим площадкам надо бы аналог на сторону продавца прикрутить – им тоже полезно будет. Так и придем в светлое будущее.
https://rutenium.ru/ruteniumbot
#ai #насвои #россия #crm
Покупка автомобиля через доску объявлений – процесс мучительный. Надо связаться с каждым продавцом подходящей марки, каждому задать стандартные вопросы, с каждым поторговаться, потом съездить посмотреть на несколько машин, и только потом собственно покупать. Я, наверное, даже упрощенную модель рассказываю – личного опыта нет, должны быть ещё какие-то подводные камни.
Российский #стартапдня Rutenium берет на себя хотя бы онлайн проблемы. Его бот парсит Авито и другие площадки, пишет продавцам, уточняет детали, проверяет автомобили по VIN-номерам, требует скидки, и напоминает о себе, если договориться не получилось, а объявление продолжает висеть. Итог работы – список вариантов с реальными машинами, уже улучшенной ценой и готовностью к просмотру. Ездить на место все же приходится покупателю самому.
Насколько я понимаю, сервис – пока планы, а не реальность. Кнопки “воспользоваться” или “купить”, я, по крайней мере, на сайте не нашел. Тем не менее, ничего технически невозможного или даже сложного в описанном функционале я не вижу, всё можно сделать. А Авито и другим площадкам надо бы аналог на сторону продавца прикрутить – им тоже полезно будет. Так и придем в светлое будущее.
https://rutenium.ru/ruteniumbot
#ai #насвои #россия #crm
Случайный факт дня: Клеопатра жила ближе к изобретению iPhone, чем к строительству Великих Пирамид.
О синергиях
Вчера меня пригласили в Zoom на РБК-ТВ поговорить о покупке Яндекса. Услышал там следующую версию об причинах участия в сделке Лукойла: Яндекс контролирует таксистов, и если они будут заправляться на правильных бензоколонках, то вот она и синергия, вот и причина.
Свечку не держал, в голове ни у кого не сидел, но уверен, что нет. Вообще, продуктовая синергия – это очень пиарно удобная, но очень редкая причина сделок. Ибо и сама синергия – явление редкое.
Сотрудничество либо суммарно выгодно, либо нет. В первом случае о нем можно договориться и без покупки второй компании – это точно проще, дешевле, быстрее, менее рискованно. Во втором случае оно остается невыгодным и после поглощения – и тогда зачем его делать уже в рамках одного холдинга?
Бывают исключения.
- Иногда можно купить операционный контроль за 10% компании и невыгодными “синергиями” высасывать из неё соки, отдав 90% убытков другим владельцам. Не случай Яндекса. Там другие акционеры явно не менее солидные чем Лукойл, контроля не будет.
- Взаимовыгода уж слишком долгосрочная. Объект поглощения надо 5 лет кормить и растить, чтобы он пользу приносить начал.
- Настоящая синергия, возникающая только на полном доверии или глубокой интеграции – “у нас теперь общий отдел продаж будет”. Но это не про скидочные программы двух совершенно разных бизнесов.
Наверное, ещё какие-то варианты встречаются, которые я сейчас забыл. Но все они к вчерашней новости, скорее всего, не относятся. Иногда “сон это просто сон”. Яндекс – хороший актив, за это и покупают.
Диалог на РБК: https://tv.rbc.ru/archive/den/65c096fe2ae5961e7c005fb4
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Вчера меня пригласили в Zoom на РБК-ТВ поговорить о покупке Яндекса. Услышал там следующую версию об причинах участия в сделке Лукойла: Яндекс контролирует таксистов, и если они будут заправляться на правильных бензоколонках, то вот она и синергия, вот и причина.
Свечку не держал, в голове ни у кого не сидел, но уверен, что нет. Вообще, продуктовая синергия – это очень пиарно удобная, но очень редкая причина сделок. Ибо и сама синергия – явление редкое.
Сотрудничество либо суммарно выгодно, либо нет. В первом случае о нем можно договориться и без покупки второй компании – это точно проще, дешевле, быстрее, менее рискованно. Во втором случае оно остается невыгодным и после поглощения – и тогда зачем его делать уже в рамках одного холдинга?
Бывают исключения.
- Иногда можно купить операционный контроль за 10% компании и невыгодными “синергиями” высасывать из неё соки, отдав 90% убытков другим владельцам. Не случай Яндекса. Там другие акционеры явно не менее солидные чем Лукойл, контроля не будет.
- Взаимовыгода уж слишком долгосрочная. Объект поглощения надо 5 лет кормить и растить, чтобы он пользу приносить начал.
- Настоящая синергия, возникающая только на полном доверии или глубокой интеграции – “у нас теперь общий отдел продаж будет”. Но это не про скидочные программы двух совершенно разных бизнесов.
Наверное, ещё какие-то варианты встречаются, которые я сейчас забыл. Но все они к вчерашней новости, скорее всего, не относятся. Иногда “сон это просто сон”. Яндекс – хороший актив, за это и покупают.
Диалог на РБК: https://tv.rbc.ru/archive/den/65c096fe2ae5961e7c005fb4
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
AI-секретарь
Целая категория проектов, возникших за последнее время – секретари для видеоконференций. Участник-робот добавляется в Zoom или Google Meet, слушает разговор, и по итогам составляет полную расшифровку и краткую выжимку беседы и отправляет ихтоварищу майору пользователю. Отдельно нейросети умеют выделять поставленные задачи с указанием исполнителей и ожидаемых сроков.
Кажется, что такие функции неизбежно включат себе сами сервисы конференций, и делать стартапы сбоку не надо. Но это только мне кажется, реально основатели и инвесторы побежали в эту сторону наперегонки. Возможно, они надеются, что Google кого-то купит вместо того, чтобы тратить силы на программирование. Посмотрим, кто окажется прав.
#стартапдня же сегодня – российский сервис Mymeet. Начинался он как международный, потом отказался от конкуренции с аналогами, которые десятки миллионов долларов инвестиций на маркетинг жгут. Вместо этого Mymeet работает на рынке РФ, сюда американские аналоги ещё нескоро придут. А уж интеграций с Яндекс.Телемост и СберJazz у них не будет вообще, наверное, никогда. И, самое смешное, даже если все видеоконференции, включая отечественные, встроят своих собственных роботов внутрь, Mymeet всё равно может остаться актуальным – это ж у них будет платная функция, а платить за Zoom из РФ сложно.
Сейчас у стартапа под сотню корпоративных клиентов. Внешних инвестиций он пока не привлекал.
https://www.mymeet.ai/ru
#ai #технология #россия #насвои
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Целая категория проектов, возникших за последнее время – секретари для видеоконференций. Участник-робот добавляется в Zoom или Google Meet, слушает разговор, и по итогам составляет полную расшифровку и краткую выжимку беседы и отправляет их
Кажется, что такие функции неизбежно включат себе сами сервисы конференций, и делать стартапы сбоку не надо. Но это только мне кажется, реально основатели и инвесторы побежали в эту сторону наперегонки. Возможно, они надеются, что Google кого-то купит вместо того, чтобы тратить силы на программирование. Посмотрим, кто окажется прав.
#стартапдня же сегодня – российский сервис Mymeet. Начинался он как международный, потом отказался от конкуренции с аналогами, которые десятки миллионов долларов инвестиций на маркетинг жгут. Вместо этого Mymeet работает на рынке РФ, сюда американские аналоги ещё нескоро придут. А уж интеграций с Яндекс.Телемост и СберJazz у них не будет вообще, наверное, никогда. И, самое смешное, даже если все видеоконференции, включая отечественные, встроят своих собственных роботов внутрь, Mymeet всё равно может остаться актуальным – это ж у них будет платная функция, а платить за Zoom из РФ сложно.
Сейчас у стартапа под сотню корпоративных клиентов. Внешних инвестиций он пока не привлекал.
https://www.mymeet.ai/ru
#ai #технология #россия #насвои
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
На канале Сергея Терешкина вышел подкаст со мной, проговорили базовые вещи о будущем AI. По-моему бодренько вышло.
https://youtu.be/g6tX8zuPiEo
#ai
https://youtu.be/g6tX8zuPiEo
#ai
YouTube
AI в ближайшие 5 лет. Как подготовиться будущему, в котором нас заменит искусственный интеллект? #ai
#ИИ #БудущиеТехнологий #ПерспективыAI #ИскусственныйИнтеллект #ТехнологическиеТренды #AIвБудущем #ShortsБудущего
В этом видео мы, Сергей Терёшкин, и мой гость, Александр Горный, рассмотрим перспективы развития искусственного интеллекта в течение ближайших…
В этом видео мы, Сергей Терёшкин, и мой гость, Александр Горный, рассмотрим перспективы развития искусственного интеллекта в течение ближайших…
Заслуженная спесь
В сериале “Теория Большого Взрыва” Воловиц постоянно упоминал, что летал в космос. Так он повышал свою значимость в глазах собеседников. Чужое отношение ему было важно, Говард хотел казаться лучше, чем он есть, и визит на МКС служил хорошим аргументом. В реальной жизни примерно так работает показная роскошь некоторых гуру из социальных сетей. Им важно отношение подписчиков, поэтому они рассказывают о миллиардах и фотографируются в Феррари. Ничего личного, просто бизнес.
Однако часто работает другой механизм, на мой вкус, – куда более грустный. Чего-то добившийся человек действительно начинает думать, что он выше всей этой копашащейся на земле шушеры. Он-то был в космосе, или выиграл Олимпиаду, или получил Нобелевку, или создал единорога, а они нет. Он гений – они посредственности, и обращаться к нему они должны только на вы и по имени-отчеству, когда он вдруг снизойдет.
Самое печальное при этом, что человек-то – действительно талантлив и действительно заслуженно выиграл свою Олимпиаду. Его мнение действительно стоит дорого. Но общаться с ним и даже смотреть на него абсолютно невозможно, спесь перебивает любые реальные достоинства. А они есть.
#простомысли
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
В сериале “Теория Большого Взрыва” Воловиц постоянно упоминал, что летал в космос. Так он повышал свою значимость в глазах собеседников. Чужое отношение ему было важно, Говард хотел казаться лучше, чем он есть, и визит на МКС служил хорошим аргументом. В реальной жизни примерно так работает показная роскошь некоторых гуру из социальных сетей. Им важно отношение подписчиков, поэтому они рассказывают о миллиардах и фотографируются в Феррари. Ничего личного, просто бизнес.
Однако часто работает другой механизм, на мой вкус, – куда более грустный. Чего-то добившийся человек действительно начинает думать, что он выше всей этой копашащейся на земле шушеры. Он-то был в космосе, или выиграл Олимпиаду, или получил Нобелевку, или создал единорога, а они нет. Он гений – они посредственности, и обращаться к нему они должны только на вы и по имени-отчеству, когда он вдруг снизойдет.
Самое печальное при этом, что человек-то – действительно талантлив и действительно заслуженно выиграл свою Олимпиаду. Его мнение действительно стоит дорого. Но общаться с ним и даже смотреть на него абсолютно невозможно, спесь перебивает любые реальные достоинства. А они есть.
#простомысли
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы