Прекрасно поговорили с Георгием Лобушкиным (ex пиар директор VK, Ситимобил и многого другого, автор телеграм-канала @lobushkin) о Дурове, жизни, карьере, пиаре и, конечно, журналистах.
https://youtu.be/GHtApzXaPrs
https://youtu.be/GHtApzXaPrs
YouTube
Пиши СМЕШНО и это СРАБОТАЕТ! // Георгий Лобушкин - медиатехнолог
✅Телеграм-канал с авторскими обзорами стартапов: https://t.me/startupoftheday
✅Телеграм-канал с новостями AI: https://t.me/aioftheday
✅Мой ВК: https://vk.com/gornal
✅(МО) Медитация и Сон: https://momeditation.app/ru/
🔊Георгий Лобушкин— медиа-менеджер, экс…
✅Телеграм-канал с новостями AI: https://t.me/aioftheday
✅Мой ВК: https://vk.com/gornal
✅(МО) Медитация и Сон: https://momeditation.app/ru/
🔊Георгий Лобушкин— медиа-менеджер, экс…
OPay через 4 года
Интересная история, о которой удивительно мало пишут, происходит в Нигерии и нескольких других африканских странах. Там по какой-то исторической случайности до сих пор популярен браузер Opera. В Нигерии Statcounter показывает его долю в 41% мобильного трафика, в России, для сравнения, он насчитал 1.5%.
В позапрошлом году на базе этой популярности Opera запустила африканский суперапп OPay – приложение с полным набором сервисов “новой экономики”. В центре там платежка: положить наличные, снять наличные, отправить деньги другу, заплатить за мобильную связь, но вокруг стоят кнопки “заказать такси”, “привезти еду из ресторана”, вплоть до ставок на спорт. В общем, Рокетбанк в одном приложении с Ситимобил, Яндекс.Едой и пятком других сервисов с общим профилем и общим счетом. В России успешных комбайнов пока нет, но в мире формат – уже почти стандарт, так же выглядят, например, AliPay, Go-JEK или WeChat.
Необычность – продвижение экосистемы через браузер. Если эксперимент достигнет однозначного успеха – это будет очень интересная новость для Google и тех стран, где популярен Chrome, - т. е. для всего мира. Пока результаты надо трактовать как скорее отрицательные. OPay ещё не стал большим, стор показывает скромный диапазон 1-5 миллионов загрузок за всю историю приложения, а компания уже привлекает чудовищные инвестиции, последний раунд в ноябре был 120 миллионов долларов. Кажется, с таким финансированием в Африке можно успеха и без браузера добиться, просто за деньги трафик покупать. Но посмотрим, что будет дальше, может быть, стартап взлетит быстрее, чем “просто за деньги”.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Самое для меня удивительное, что за 4 года нигерийская популярность Opera уменьшилась, но не обнулилась. Statcounter показывает её долю в 30% вместо 40%.
OPay за прошедшее время передумал быть супераппом, теперь это только набор финансовых сервисов – карта, платежи, микрокредиты. Судя по инвестициям и пиару он успешен, но роль Opera, видимо, в успехе околонулевая. В 2021 году стартап ещё 400 миллионов долларов инвестиций привлек, в Нигерии этого точно бы и без браузера хватило на любой маркетинг.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1160
Интересная история, о которой удивительно мало пишут, происходит в Нигерии и нескольких других африканских странах. Там по какой-то исторической случайности до сих пор популярен браузер Opera. В Нигерии Statcounter показывает его долю в 41% мобильного трафика, в России, для сравнения, он насчитал 1.5%.
В позапрошлом году на базе этой популярности Opera запустила африканский суперапп OPay – приложение с полным набором сервисов “новой экономики”. В центре там платежка: положить наличные, снять наличные, отправить деньги другу, заплатить за мобильную связь, но вокруг стоят кнопки “заказать такси”, “привезти еду из ресторана”, вплоть до ставок на спорт. В общем, Рокетбанк в одном приложении с Ситимобил, Яндекс.Едой и пятком других сервисов с общим профилем и общим счетом. В России успешных комбайнов пока нет, но в мире формат – уже почти стандарт, так же выглядят, например, AliPay, Go-JEK или WeChat.
Необычность – продвижение экосистемы через браузер. Если эксперимент достигнет однозначного успеха – это будет очень интересная новость для Google и тех стран, где популярен Chrome, - т. е. для всего мира. Пока результаты надо трактовать как скорее отрицательные. OPay ещё не стал большим, стор показывает скромный диапазон 1-5 миллионов загрузок за всю историю приложения, а компания уже привлекает чудовищные инвестиции, последний раунд в ноябре был 120 миллионов долларов. Кажется, с таким финансированием в Африке можно успеха и без браузера добиться, просто за деньги трафик покупать. Но посмотрим, что будет дальше, может быть, стартап взлетит быстрее, чем “просто за деньги”.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Самое для меня удивительное, что за 4 года нигерийская популярность Opera уменьшилась, но не обнулилась. Statcounter показывает её долю в 30% вместо 40%.
OPay за прошедшее время передумал быть супераппом, теперь это только набор финансовых сервисов – карта, платежи, микрокредиты. Судя по инвестициям и пиару он успешен, но роль Opera, видимо, в успехе околонулевая. В 2021 году стартап ещё 400 миллионов долларов инвестиций привлек, в Нигерии этого точно бы и без браузера хватило на любой маркетинг.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1160
Наставничество по Яндекс.Директу
Увидел баннер “как привлекать холодную аудиторию в ваш продукт” или что-то в этом духе. Кликнул. Попал на страницу с рассказом, как её владелец зарабатывает много миллионов чистыми, потому что знает рабочую механику привлечения клиентов на дорогой консалтинг через Яндекс.Директ. И за несколько сотен тысяч рублей он станет вашим наставником, раскроет вашу экспертизу и настроит воронки. Вы тоже будете продавать консультации за миллионы. И всё настолько в стиле “успешного успеха”, что даже ссылку давать стыдно.
Вы спите, а клиенты всё регистрируются и регистрируются по 125 рублей за заявку. А каждый десятый из них потом платит. “При этом... 80% всех оплат приходят от людей, которые знают меня менее суток. А самое классное, что это работает БЕЗ сложных воронок, вебинаров, записи бесплатных уроков, ведения соцсетей и других заморочек, заниматься которыми у экспертов часто нет времени.” – прямая цитата с лендинга.
Но подумалось: ведь если кто-то покупает наставничество автора – то значит, его холодная воронка работает. Значит, автор не обманывает своего клиента, он действительно знает правду и имеет моральное право продавать свои знания. А если никто не покупает – так вообще неудачный тест, никто не пострадал, проблемы нет. Но давать ссылку всё равно стыдно.
#насеройстороне
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Увидел баннер “как привлекать холодную аудиторию в ваш продукт” или что-то в этом духе. Кликнул. Попал на страницу с рассказом, как её владелец зарабатывает много миллионов чистыми, потому что знает рабочую механику привлечения клиентов на дорогой консалтинг через Яндекс.Директ. И за несколько сотен тысяч рублей он станет вашим наставником, раскроет вашу экспертизу и настроит воронки. Вы тоже будете продавать консультации за миллионы. И всё настолько в стиле “успешного успеха”, что даже ссылку давать стыдно.
Вы спите, а клиенты всё регистрируются и регистрируются по 125 рублей за заявку. А каждый десятый из них потом платит. “При этом... 80% всех оплат приходят от людей, которые знают меня менее суток. А самое классное, что это работает БЕЗ сложных воронок, вебинаров, записи бесплатных уроков, ведения соцсетей и других заморочек, заниматься которыми у экспертов часто нет времени.” – прямая цитата с лендинга.
Но подумалось: ведь если кто-то покупает наставничество автора – то значит, его холодная воронка работает. Значит, автор не обманывает своего клиента, он действительно знает правду и имеет моральное право продавать свои знания. А если никто не покупает – так вообще неудачный тест, никто не пострадал, проблемы нет. Но давать ссылку всё равно стыдно.
#насеройстороне
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
- Вложите сейчас всего 20 000 рублей, и вы сможете без забот есть и пить до конца своих дней!
- Что это за чудесная инвестиция?
- Столовый сервиз!
- Что это за чудесная инвестиция?
- Столовый сервиз!
Мошеннический аккаунт @gornal1 спамит подписчиков в личку предложением инвестировать в стартап "столовый сервиз".
1. Это не я, не общайтесь с ним.
2. Бота, видимо, настроили "продавать" любой стартап, который я упомяну, но ему не повезло и нелепо вышло.
#натемнойстороне
1. Это не я, не общайтесь с ним.
2. Бота, видимо, настроили "продавать" любой стартап, который я упомяну, но ему не повезло и нелепо вышло.
#натемнойстороне
Алмазный QR
Иногда две химически идентичные вещи стоят совершенно по-разному. В этих бутсах Месси бегал, а в этих нет – никакая экспертиза не отличит одни от других, но первые стоят в десятки или тысячи раз дороже. Или некая вьетнамская фабрика днем шьет настоящую одежду модного американского бренда, а ночью – поддельную. На тех же самых станках по тем же самым лекалам и из тех же самых материалов, разумеется.
QR или штрих-код с уникальным номером товара частично решает проблему, но слишком легко подделывается на любом этапе жизненного цикла товара. Случайный прохожий может сфоткать правильную коробку и наклеить такой же стикер на неправильную.
Метку, которую предлагает использовать #стартапдня DUST Integrity, так просто не перенести. Стартап вкрапляет в поверхность вещи алмазную пыль (“печать QR”), а потом специальным прибором проверяет расположение пылинок (“сканирование QR”). “Распылители”, видимо всегда работают под контролем самого стартапа, подрядчикам не передаются. Пока сам прибор не скопируешь, метки тоже скопировать не получится.
Несмотря на супер экзотический подход, DUST – реально существующий бизнес, технология реализована, клиенты есть. В недавнем раунде компани привлекла 40 миллионов долларов инвестиций.
https://dustidentity.com/
#технология #сша #roundb #железо
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Иногда две химически идентичные вещи стоят совершенно по-разному. В этих бутсах Месси бегал, а в этих нет – никакая экспертиза не отличит одни от других, но первые стоят в десятки или тысячи раз дороже. Или некая вьетнамская фабрика днем шьет настоящую одежду модного американского бренда, а ночью – поддельную. На тех же самых станках по тем же самым лекалам и из тех же самых материалов, разумеется.
QR или штрих-код с уникальным номером товара частично решает проблему, но слишком легко подделывается на любом этапе жизненного цикла товара. Случайный прохожий может сфоткать правильную коробку и наклеить такой же стикер на неправильную.
Метку, которую предлагает использовать #стартапдня DUST Integrity, так просто не перенести. Стартап вкрапляет в поверхность вещи алмазную пыль (“печать QR”), а потом специальным прибором проверяет расположение пылинок (“сканирование QR”). “Распылители”, видимо всегда работают под контролем самого стартапа, подрядчикам не передаются. Пока сам прибор не скопируешь, метки тоже скопировать не получится.
Несмотря на супер экзотический подход, DUST – реально существующий бизнес, технология реализована, клиенты есть. В недавнем раунде компани привлекла 40 миллионов долларов инвестиций.
https://dustidentity.com/
#технология #сша #roundb #железо
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Статистика релокации
Попал случайно в чатик серебряной молодежи, а там перекличка.
9 человек постоянно живут в Европе.
6 в Москве.
По одному в Ташкенте, Батуми, Дубае и Аргентине.
По бывшим и нынешним коллегам у меня примерно такая же статистика: все – не все, но очень многие уехали. Опустела Россия.
Вчера в Грузии подвели статистику миграции. За позапрошлый год в неё переехали 62 тысячи россиян, в прошлом 31 тысяча уехали — думаю, большинство домой. Какая доля Грузии в релокации? 20%? 10%? 5%? Умножаем грузинские данные на 5, 10 или даже 20 – и всё ещё небольшие числа выходят.
Решение противоречия очень простое: очень узок наш круг IT-тусовки. Огромный процент его уехал, и, может быть, ещё какие-то такие же маленькие круги тоже сдвинулись, но все вместе это – буквально капля в море. Чуть отойдешь от своей социальной страты – все на месте.
Ровно такую же историю я помню в отношении Москвы и остальной России. В начале нулевых в нашей продвинутой тусовке половина “регионалов” в итоге в Москве оказалась. Но, понятно, что старые города все на месте, а столица лишь на 3 миллиона за 20 лет по населению выросла (не знаю, как тут расширение территории учтено).
И, видимо, аналогия эта имеет предсказательную силу – как тогда отток Екатеринбург и Нижний пережили, так его по идее и Москва с Питером теперь переживут, принципиально явления одного порядка и, видимо, похожего масштаба. Беда, правда, в том, что мы даже о прошлом договориться не сможем – катастрофа там или процветание, слишком сильно зависит от политической ориентации наблюдателя.
#политота
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Попал случайно в чатик серебряной молодежи, а там перекличка.
9 человек постоянно живут в Европе.
6 в Москве.
По одному в Ташкенте, Батуми, Дубае и Аргентине.
По бывшим и нынешним коллегам у меня примерно такая же статистика: все – не все, но очень многие уехали. Опустела Россия.
Вчера в Грузии подвели статистику миграции. За позапрошлый год в неё переехали 62 тысячи россиян, в прошлом 31 тысяча уехали — думаю, большинство домой. Какая доля Грузии в релокации? 20%? 10%? 5%? Умножаем грузинские данные на 5, 10 или даже 20 – и всё ещё небольшие числа выходят.
Решение противоречия очень простое: очень узок наш круг IT-тусовки. Огромный процент его уехал, и, может быть, ещё какие-то такие же маленькие круги тоже сдвинулись, но все вместе это – буквально капля в море. Чуть отойдешь от своей социальной страты – все на месте.
Ровно такую же историю я помню в отношении Москвы и остальной России. В начале нулевых в нашей продвинутой тусовке половина “регионалов” в итоге в Москве оказалась. Но, понятно, что старые города все на месте, а столица лишь на 3 миллиона за 20 лет по населению выросла (не знаю, как тут расширение территории учтено).
И, видимо, аналогия эта имеет предсказательную силу – как тогда отток Екатеринбург и Нижний пережили, так его по идее и Москва с Питером теперь переживут, принципиально явления одного порядка и, видимо, похожего масштаба. Беда, правда, в том, что мы даже о прошлом договориться не сможем – катастрофа там или процветание, слишком сильно зависит от политической ориентации наблюдателя.
#политота
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Opensource вектора
Один из методов использования языковых моделей – умный поиск. Нейросети умеют превращать куски документов в длинный набор чисел (“вектор”),в котором зашит смысл изначального сообщения. Одинаковые тексты дадут одинаковые вектора, одна и та же мысль изложенная совершенно разными словами – похожие.
Знания нашего бизнеса – описания товаров или отзывы клиентов – можно преобразовать в вектора и положить в специальную векторную базу данных. Потом в вектор мы превращаем, например, запрос пользователя при поиске и база данных возвращает нам похожие объекты из коллекции. Человек спросил “как сделать тихо”, а мы ему вернули кусочек текста про шумоизоляцию – ни одного совпадающего слова, но идеальное совпадение смысла.
Или такой поиск промежуточным этапом обработки был. Десять самых подходящих кусочков вместе с изначальным запросом можно в условный ChatGPT отправить, чтобы он что-то интеллектуальное с ними сделал.
Одна из популярных реализаций векторных баз данных – стартап с российскими корнями Qdrant. Кроме приятного нам происхождения основателей его отличие от конкурентов – открытый исходный код продукта. В недавнем раунде Qdrant привлек 28 миллионов долларов инвестиций.
https://qdrant.tech/
#россия #сша #opensource #технология #ai #roundb
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Один из методов использования языковых моделей – умный поиск. Нейросети умеют превращать куски документов в длинный набор чисел (“вектор”),в котором зашит смысл изначального сообщения. Одинаковые тексты дадут одинаковые вектора, одна и та же мысль изложенная совершенно разными словами – похожие.
Знания нашего бизнеса – описания товаров или отзывы клиентов – можно преобразовать в вектора и положить в специальную векторную базу данных. Потом в вектор мы превращаем, например, запрос пользователя при поиске и база данных возвращает нам похожие объекты из коллекции. Человек спросил “как сделать тихо”, а мы ему вернули кусочек текста про шумоизоляцию – ни одного совпадающего слова, но идеальное совпадение смысла.
Или такой поиск промежуточным этапом обработки был. Десять самых подходящих кусочков вместе с изначальным запросом можно в условный ChatGPT отправить, чтобы он что-то интеллектуальное с ними сделал.
Одна из популярных реализаций векторных баз данных – стартап с российскими корнями Qdrant. Кроме приятного нам происхождения основателей его отличие от конкурентов – открытый исходный код продукта. В недавнем раунде Qdrant привлек 28 миллионов долларов инвестиций.
https://qdrant.tech/
#россия #сша #opensource #технология #ai #roundb
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Писал сегодня в @menngornal, но тот случай, когда лучше повториться. "Важный пост" (c).
—
Отпишитесь от лишнего
Охват мне друг, но истина дороже.
Друзья, обязательно отписывайтесь от неинтересных каналов и групп!
Если вы не получаете от чата пользу, вы получаете от него вред. Каждое лишнее уведомление мешает вашей работе. Чтение каждого лишнего текста занимает ваше время. Банально, но правда. Вспомните об этом еще раз.
И чтобы этот пост стал полезным, а не просто мотивашкой, лайфхак. Если вы боитесь потерять доступ к некоторому сообществу и из чата выходить нельзя, но читать его неинтересно, то сделайте ему Mute + Archive. Группа полностью пропадёт из вашего телеграма, а вернуться сможете в любой момент.
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
—
Отпишитесь от лишнего
Охват мне друг, но истина дороже.
Друзья, обязательно отписывайтесь от неинтересных каналов и групп!
Если вы не получаете от чата пользу, вы получаете от него вред. Каждое лишнее уведомление мешает вашей работе. Чтение каждого лишнего текста занимает ваше время. Банально, но правда. Вспомните об этом еще раз.
И чтобы этот пост стал полезным, а не просто мотивашкой, лайфхак. Если вы боитесь потерять доступ к некоторому сообществу и из чата выходить нельзя, но читать его неинтересно, то сделайте ему Mute + Archive. Группа полностью пропадёт из вашего телеграма, а вернуться сможете в любой момент.
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Честность пиара
Американский #стартапдня Center помогает компаниям управлять командировочными расходами сотрудников. Человек получает специальную карту и платит ей в ресторанах и других заведениях. Чеки он фотографирует с помощью приложения Center, тот всё распознает и отправляет в удобном виде на сервер. Бухгалтер просматривает расходы, деньги за еду возвращает, а за стриптиз – не возвращает. Всё в один клик, удобно и легко. Да ещё и бесплатно, зарабатывает стартап на эквайринге. Как и любой, кто выпускает карты, он после каждой операции по ней получает копеечку от платежной системы.
Но заинтересовал меня стартап не самим продуктом, а одним из лозунгов на сайте: командировки это, дескать, второй по важности корпоративный расход после зарплат. (“Travel is typically the second highest business expense for companies behind payroll”). Раньше я ни о чем подобном не слышал, и с моим представлением о мире это резко контрастировало. Пошел гуглить источник.
Фраза с небольшими вариациями повторяется в промо разных стартапов с сервисами вокруг командировок, самое старое упоминание, которое мне попалось – 2016 год. Часть из них добавляли, что это не просто большой расход, а “почти 13% бюджета”, а некоторые ссылались на исследование JP Morgan, но без ссылки или названия, просто “According to a survey by J.P. Morgan”.
Исследование JP Morgan на подобную тему я нашел только одно – причем аж из 2011 года, и там подобных чисел нет. Наоборот есть размер рынка в примерно 150 миллиардов долларов в год – солидная сумма, но скорее 1.3%, чем 13% от расходов американских компаний.
Т. е. кто-то когда-то ошибся или сознательно передернул, а маркетологи с тех пор уже как минимум 8 лет копируют друг у друга. Не придумывают от себя (чем 15% или 11% хуже 13%?!), а берут чужой текст, и якобы снимают с себя ответственность, это ж не они изобрели. Интересно с точки зрения закона, так действительно безопаснее?
https://getcenter.com/
#сша #путешествия #roundb #fintech
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Американский #стартапдня Center помогает компаниям управлять командировочными расходами сотрудников. Человек получает специальную карту и платит ей в ресторанах и других заведениях. Чеки он фотографирует с помощью приложения Center, тот всё распознает и отправляет в удобном виде на сервер. Бухгалтер просматривает расходы, деньги за еду возвращает, а за стриптиз – не возвращает. Всё в один клик, удобно и легко. Да ещё и бесплатно, зарабатывает стартап на эквайринге. Как и любой, кто выпускает карты, он после каждой операции по ней получает копеечку от платежной системы.
Но заинтересовал меня стартап не самим продуктом, а одним из лозунгов на сайте: командировки это, дескать, второй по важности корпоративный расход после зарплат. (“Travel is typically the second highest business expense for companies behind payroll”). Раньше я ни о чем подобном не слышал, и с моим представлением о мире это резко контрастировало. Пошел гуглить источник.
Фраза с небольшими вариациями повторяется в промо разных стартапов с сервисами вокруг командировок, самое старое упоминание, которое мне попалось – 2016 год. Часть из них добавляли, что это не просто большой расход, а “почти 13% бюджета”, а некоторые ссылались на исследование JP Morgan, но без ссылки или названия, просто “According to a survey by J.P. Morgan”.
Исследование JP Morgan на подобную тему я нашел только одно – причем аж из 2011 года, и там подобных чисел нет. Наоборот есть размер рынка в примерно 150 миллиардов долларов в год – солидная сумма, но скорее 1.3%, чем 13% от расходов американских компаний.
Т. е. кто-то когда-то ошибся или сознательно передернул, а маркетологи с тех пор уже как минимум 8 лет копируют друг у друга. Не придумывают от себя (чем 15% или 11% хуже 13%?!), а берут чужой текст, и якобы снимают с себя ответственность, это ж не они изобрели. Интересно с точки зрения закона, так действительно безопаснее?
https://getcenter.com/
#сша #путешествия #roundb #fintech
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Magic Leap через 4 года
Название #стартапдня Magic Leap знают все, но, кажется, мало кто правильно представляет себе, что это такое на самом деле. Виноват в этом в первую очередь сам стартап: восемь лет он взрывал мировую прессу сообщениями о гигантских раундах инвестиций, но не показывал даже демо-версии своего продукта. К лету позапрошлого года Magic Leap собрал уже два миллиарда долларов и только тогда наконец выпустил устройство.
Обычно гаджет называют “очками”, но на самом деле он состоит из трех приборов, очки – только один из них, хоть и самый главный. Человек видит реальный мир обычным способом через прозрачные стекла, а ещё на этом стекле рисуются дополнительные объекты и мозг воспринимает их настоящими. Компьютерное зрение “понимает” углы и границы вещей материального мира, в итоге виртуальный динозавр стоит на реальном кухонном столе, а не нелепо перекрывает половину столешницы, как маски в видео-звонках мессенджеров. Так, по крайней мере, стартап хвастается в пресс-релизах и рекламных роликах, сам я не тестировал.
Второе устройство – контроллер, эдакая трехмерная мышка, человек держит его в руке, и им указывает с каким виртуальным объектом хочет взаимодействовать. Magic Leap слушается и “пустой” руки, он её “видит” через очки, но с контроллером надежнее. Кроме того, гаджет умеет трястись и дергаться: стукнул нарисованную грушу, а отдача вполне реальная. Или, например, руку воображаемому другу пожимать можно.
Последняя часть Magic Leap – маленький портативный компьютер без клавиатуры и монитора. Это по сути продолжение очков, вычисления для компьютерного зрения проходят там, но на носу современный мощный процессор и прочее носить в буквальном смысле тяжело, а на поясе – можно.
Человек управляет очками либо рукой, либо голосом через классического голосового ассистента. Для приложений есть режим взаимодействия взглядом: “куда посмотрел – туда и ударил”, но это не рекомендуется в обычных ситуациях, людям так неудобно.
Стоит гаджет 2300 долларов, в магазинах он лежит с прошлого лета. Продажи идут катастрофически, последнее объявленное число – 6 тысяч экземпляров. Масштаб, простите за кощунство, тот же, что у моей книги, даже YotaPhone продавался кардинально лучше. Постфактум провал объяснить легко – без игр дорогое устройство никому не нужно, игры писать ради шести тысяч игроков никто не будет, проблема курицы и яйца не решается. Даже портирование с других платформ не спасет, для такой техники нужно новые механики придумывать.
Сейчас стартап повернулся от развлечений к корпоративным клиентам – а давайте вы будете с нашей помощью делать красивые шоурумы или интерактивные гиды в музеях. “For enterprise” даже в заголовке главной страницы сайта появился. При этом старые проморолики никто не переснял, а там все примеры – дракончики, боевые роботы и пришельцы. С новым фокусом это сочетается забавно. Успехов B2B направление тоже пока не приносит, но привлекать инвестиции Magic Leap не разучился: в апреле ему дали 280 миллионов долларов, в декабре по некоторым данным опять был раунд, сумма тогда не называлась.
P.S.: Давал пост на ревью экспертам AR-технологий. Они в один голос потребовали дописать, что Microsoft сделал похожий HoloLens раньше, технически лучше и без всякой помпы. Я, как видите, дописал, но не думаю, что это важно. Facebook – тоже не первая социальная сеть, и по функционалу в 2004 году она всех не опережала. На ранних стадиях не в функциональных аналогах дело.
P.P.S.: 2.5 миллиарда долларов инвестиций, ранняя стадия – завидуем вместе.
P.P.S.: Спасибо Андрею Ивашенцеву, Андрею Артищеву и Илье Зеленскому за их комментарии при написании!
Название #стартапдня Magic Leap знают все, но, кажется, мало кто правильно представляет себе, что это такое на самом деле. Виноват в этом в первую очередь сам стартап: восемь лет он взрывал мировую прессу сообщениями о гигантских раундах инвестиций, но не показывал даже демо-версии своего продукта. К лету позапрошлого года Magic Leap собрал уже два миллиарда долларов и только тогда наконец выпустил устройство.
Обычно гаджет называют “очками”, но на самом деле он состоит из трех приборов, очки – только один из них, хоть и самый главный. Человек видит реальный мир обычным способом через прозрачные стекла, а ещё на этом стекле рисуются дополнительные объекты и мозг воспринимает их настоящими. Компьютерное зрение “понимает” углы и границы вещей материального мира, в итоге виртуальный динозавр стоит на реальном кухонном столе, а не нелепо перекрывает половину столешницы, как маски в видео-звонках мессенджеров. Так, по крайней мере, стартап хвастается в пресс-релизах и рекламных роликах, сам я не тестировал.
Второе устройство – контроллер, эдакая трехмерная мышка, человек держит его в руке, и им указывает с каким виртуальным объектом хочет взаимодействовать. Magic Leap слушается и “пустой” руки, он её “видит” через очки, но с контроллером надежнее. Кроме того, гаджет умеет трястись и дергаться: стукнул нарисованную грушу, а отдача вполне реальная. Или, например, руку воображаемому другу пожимать можно.
Последняя часть Magic Leap – маленький портативный компьютер без клавиатуры и монитора. Это по сути продолжение очков, вычисления для компьютерного зрения проходят там, но на носу современный мощный процессор и прочее носить в буквальном смысле тяжело, а на поясе – можно.
Человек управляет очками либо рукой, либо голосом через классического голосового ассистента. Для приложений есть режим взаимодействия взглядом: “куда посмотрел – туда и ударил”, но это не рекомендуется в обычных ситуациях, людям так неудобно.
Стоит гаджет 2300 долларов, в магазинах он лежит с прошлого лета. Продажи идут катастрофически, последнее объявленное число – 6 тысяч экземпляров. Масштаб, простите за кощунство, тот же, что у моей книги, даже YotaPhone продавался кардинально лучше. Постфактум провал объяснить легко – без игр дорогое устройство никому не нужно, игры писать ради шести тысяч игроков никто не будет, проблема курицы и яйца не решается. Даже портирование с других платформ не спасет, для такой техники нужно новые механики придумывать.
Сейчас стартап повернулся от развлечений к корпоративным клиентам – а давайте вы будете с нашей помощью делать красивые шоурумы или интерактивные гиды в музеях. “For enterprise” даже в заголовке главной страницы сайта появился. При этом старые проморолики никто не переснял, а там все примеры – дракончики, боевые роботы и пришельцы. С новым фокусом это сочетается забавно. Успехов B2B направление тоже пока не приносит, но привлекать инвестиции Magic Leap не разучился: в апреле ему дали 280 миллионов долларов, в декабре по некоторым данным опять был раунд, сумма тогда не называлась.
P.S.: Давал пост на ревью экспертам AR-технологий. Они в один голос потребовали дописать, что Microsoft сделал похожий HoloLens раньше, технически лучше и без всякой помпы. Я, как видите, дописал, но не думаю, что это важно. Facebook – тоже не первая социальная сеть, и по функционалу в 2004 году она всех не опережала. На ранних стадиях не в функциональных аналогах дело.
P.P.S.: 2.5 миллиарда долларов инвестиций, ранняя стадия – завидуем вместе.
P.P.S.: Спасибо Андрею Ивашенцеву, Андрею Артищеву и Илье Зеленскому за их комментарии при написании!
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За четыре года ничего радикально нового с проектом не случилось – разве что динозавриков с официального сайта получилось убрать. Последняя публичная статистика продаж – всё те же 6 тысяч экземпляров. Эксперты пишут, что реальность где-то между 10 и 40 тысячами, так же недалеко от тиражей моей книги. Magic Leap по-прежнему пожирает чужие инвестиции – правда оценка компании ещё до кризиса успела упасть. В конце 2021 стартап 1.5 миллиарда долларов стоил – почти в 2 раза меньше, чем успел к тому времени денег привлечь. В следующих раундах всё возможно было ещё хуже, но оценку больше не объявляли.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1173
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За четыре года ничего радикально нового с проектом не случилось – разве что динозавриков с официального сайта получилось убрать. Последняя публичная статистика продаж – всё те же 6 тысяч экземпляров. Эксперты пишут, что реальность где-то между 10 и 40 тысячами, так же недалеко от тиражей моей книги. Magic Leap по-прежнему пожирает чужие инвестиции – правда оценка компании ещё до кризиса успела упасть. В конце 2021 стартап 1.5 миллиарда долларов стоил – почти в 2 раза меньше, чем успел к тому времени денег привлечь. В следующих раундах всё возможно было ещё хуже, но оценку больше не объявляли.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1173
О статистике
Второй раз за пару лет вижу, как умный человек публично путается между средним и медианой. Видимо, тема сложная, надо разобраться.
Ошибка выглядит так. Возьмем, дескать, покупки в нашем интернет магазине: 10 человек купили магнитики, а один автомобиль. Средний чек, т.е. сумма покупок, деленная на их количество, окажется в районе ноутбука – и это явная лажа, нет такого товара в нашем ассортименте. А вот медиана, т. е. такая величина, что половина заказов дешевле, а половина дороже, попадет в тот самый доллар и правильно опишет наш бизнес, мы в основном безделушками и торгуем. Слава медиане, проклятье среднему.
Чушь же. Что медиана, что среднее хорошо подходят для описания более-менее однородных наборов чисел, где разброс крайних значений примерно соответствует интуитивным ожиданиям. Зарплата директора цеха в 30 раз больше зарплаты уборщицы, 10 стажеров вообще бесплатно работают, но статистику формируют в основном не они, а сто обычных сотрудников, включая ту же уборщицу. Среднее выйдет чуть больше, медиана чуть меньше, в целом то и другое даст неплохое представление о происходящем. Для практических нужд среднее обычно удобнее, считать проще, но не принципиально.
А вот конфигурацию доходов прекрасной тройки: я, Иваныч и Джефф Безос никаким способом нельзя передать одним числом. Мы здесь, а он в начале списка Форбс. Не подходит такая ситуация для любого метода усреднения, нельзя его применять. Что среднее в миллиарды, что я как медиана – так и так ерунда получается. И надо так и рассказывать — вот две выраженные группы, со своими характеристиками и пропастью между ними. А в случае магазина из начала поста — ещё и сделать вывод из такой сегментации, что группа дешевых товаров на показатели бизнеса не влияет, и надо перестать магнитиками заниматься. Анализ медианы, кстати, привел бы к прямо противоположному решению.
#простомысли
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Второй раз за пару лет вижу, как умный человек публично путается между средним и медианой. Видимо, тема сложная, надо разобраться.
Ошибка выглядит так. Возьмем, дескать, покупки в нашем интернет магазине: 10 человек купили магнитики, а один автомобиль. Средний чек, т.е. сумма покупок, деленная на их количество, окажется в районе ноутбука – и это явная лажа, нет такого товара в нашем ассортименте. А вот медиана, т. е. такая величина, что половина заказов дешевле, а половина дороже, попадет в тот самый доллар и правильно опишет наш бизнес, мы в основном безделушками и торгуем. Слава медиане, проклятье среднему.
Чушь же. Что медиана, что среднее хорошо подходят для описания более-менее однородных наборов чисел, где разброс крайних значений примерно соответствует интуитивным ожиданиям. Зарплата директора цеха в 30 раз больше зарплаты уборщицы, 10 стажеров вообще бесплатно работают, но статистику формируют в основном не они, а сто обычных сотрудников, включая ту же уборщицу. Среднее выйдет чуть больше, медиана чуть меньше, в целом то и другое даст неплохое представление о происходящем. Для практических нужд среднее обычно удобнее, считать проще, но не принципиально.
А вот конфигурацию доходов прекрасной тройки: я, Иваныч и Джефф Безос никаким способом нельзя передать одним числом. Мы здесь, а он в начале списка Форбс. Не подходит такая ситуация для любого метода усреднения, нельзя его применять. Что среднее в миллиарды, что я как медиана – так и так ерунда получается. И надо так и рассказывать — вот две выраженные группы, со своими характеристиками и пропастью между ними. А в случае магазина из начала поста — ещё и сделать вывод из такой сегментации, что группа дешевых товаров на показатели бизнеса не влияет, и надо перестать магнитиками заниматься. Анализ медианы, кстати, привел бы к прямо противоположному решению.
#простомысли
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Заменить роботом человека-грузчика – пока только мечта, но вот помочь ему в его трудной профессии – уже реальность. Немецкий #стартапдня German Bionic и несколько его аналогов в разных странах мира делают экзоскелеты, укрепляющие мускулы, и помогающие работать с тяжестями.
Выглядит устройство как что-то типа рюкзака. Насколько я понимаю, оно тянет наверх мышцы спины и плеч – причем вроде бы только в тот момент, когда это нужно, система умная, там внутри искусственный интеллект есть. К кистям при этом ничего не прикручено, они работают и устают, как обычно.
Рекомендованная нагрузка на человека в костюме – 30-60 операций в час с весом до 29 килограмм. Подозреваю, что некруглое ограничение массы – это что-то законодательное, а не техническое. Стоит экзоскелет безумные 800 долларов в месяц, но хочется верить, что это только пока.
В недавнем раунде German Bionic привлек 16 миллионов долларов инвестиций.
https://germanbionic.com/
#германия #ai #железо #работа #roundb
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Выглядит устройство как что-то типа рюкзака. Насколько я понимаю, оно тянет наверх мышцы спины и плеч – причем вроде бы только в тот момент, когда это нужно, система умная, там внутри искусственный интеллект есть. К кистям при этом ничего не прикручено, они работают и устают, как обычно.
Рекомендованная нагрузка на человека в костюме – 30-60 операций в час с весом до 29 килограмм. Подозреваю, что некруглое ограничение массы – это что-то законодательное, а не техническое. Стоит экзоскелет безумные 800 долларов в месяц, но хочется верить, что это только пока.
В недавнем раунде German Bionic привлек 16 миллионов долларов инвестиций.
https://germanbionic.com/
#германия #ai #железо #работа #roundb
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Бесплатный сыр
На почту пришло холодное письмо. Рекламное агентство не успело перепродать весь заказанный им объём и в последние дни перед размещением раздавало его с почти стопроцентной скидкой. С паршивой овцы хоть шерсти клок, как известно. Чтобы получить рекламу во всех вагонах московского метро достаточно рассказать об агентстве в любой соцсети и оплатить печать материалов.
Стоимость изготовления минимального пакета стикеров – 15 тысяч рублей. Даже если с них не будет ни одного перехода, сама медалька “Мой блог в метро рекламируют” стоит таких денег. Дорос! Между Сбером и Озоном оказался!
Единственный минус предложения – оно было фейковым. Мошенники собирались взять деньги за печать и перестать выходить на связь. Оплату они при этом берут по нормальному счету на нормальное юрлицо. В интернете пишут, что счет регистрируется по фальшивой доверенности от ничего не подозревающей чужой ООО и мгновенно обналичивается при каждом приходе денег.
И совсем любопытно, что они по такой схеме и под одним и тем же названием работают уже минимум полгода – я старый отзыв об их деятельности читал.
Будьте осторожны.
https://vimax-digital.com/
#натемнойстороне #россия #личныйопыт
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
На почту пришло холодное письмо. Рекламное агентство не успело перепродать весь заказанный им объём и в последние дни перед размещением раздавало его с почти стопроцентной скидкой. С паршивой овцы хоть шерсти клок, как известно. Чтобы получить рекламу во всех вагонах московского метро достаточно рассказать об агентстве в любой соцсети и оплатить печать материалов.
Стоимость изготовления минимального пакета стикеров – 15 тысяч рублей. Даже если с них не будет ни одного перехода, сама медалька “Мой блог в метро рекламируют” стоит таких денег. Дорос! Между Сбером и Озоном оказался!
Единственный минус предложения – оно было фейковым. Мошенники собирались взять деньги за печать и перестать выходить на связь. Оплату они при этом берут по нормальному счету на нормальное юрлицо. В интернете пишут, что счет регистрируется по фальшивой доверенности от ничего не подозревающей чужой ООО и мгновенно обналичивается при каждом приходе денег.
И совсем любопытно, что они по такой схеме и под одним и тем же названием работают уже минимум полгода – я старый отзыв об их деятельности читал.
Будьте осторожны.
https://vimax-digital.com/
#натемнойстороне #россия #личныйопыт
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Forwarded from GPT/ChatGPT/AI Central Александра Горного
Масштабный сбой в доменной зоне RU
В сети сообщают о том что у большинства российских провайдеров перестали открываться сайты на домене .ru.
Сбой может быть вызван поломкой DNSSEC. Этот инструмент отвечает за проверку подлинности DNS-записей.
—
@aioftheday — новости вокруг искусственного интеллекта
В сети сообщают о том что у большинства российских провайдеров перестали открываться сайты на домене .ru.
Сбой может быть вызван поломкой DNSSEC. Этот инструмент отвечает за проверку подлинности DNS-записей.
—
@aioftheday — новости вокруг искусственного интеллекта
Цифровой футбол
Писал год назад о Bigbro – инструменте Диджитальной Трансформации для контроля футболистов на поле. Если тренер точно знает, кто сколько бегал, а кто сколько передач отдал, то он лучше тренирует. Команда чаще выигрывает. Игроки, болельщики и владельцы клуба счастливы.
В реализации Bigbro для аналитики нужны смартфон и 20 евро за час игры. Стартап берет запись с камеры, расшифровывает все события на поле, а потом строит красивые графики с прогрессом и регрессом игроков, лидербордами как в Strava и возможностью пошарить видео ключевого момента себе в соцсеть. Последнее актуально, если матч любительским был, продукт за 20 евро себе и дворовая команда может позволить.
Английский #стартапдня Sportable решает ту же задачу кратно дороже. Он размещает датчики внутри мячей и на форме игроков. Электроника собирает данные о полете мяча, движениях спортсменов и их положении на поле. Вокруг поля стоят радиомаяки, которые принимают данные с датчиков и отправляют их в облако на обработку. Затем обработанные данные почти без задержки передаются клиентам через API – дворовыми командами тут уже не пахнет, бюджет такой конструкции для них очевидно неподъёмный.
Какая реализация окажется более успешной, покажет время. Недавно Sportable привлек 15 миллионов долларов инвестиций – пока он явно впереди, у Bigbro подобных раундов ещё не было.
https://www.sportable.com/
https://t.me/startupoftheday/2778 - пост о Bigbro
#великобритания #развлечения #спорт #rounda #технология #железо
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Писал год назад о Bigbro – инструменте Диджитальной Трансформации для контроля футболистов на поле. Если тренер точно знает, кто сколько бегал, а кто сколько передач отдал, то он лучше тренирует. Команда чаще выигрывает. Игроки, болельщики и владельцы клуба счастливы.
В реализации Bigbro для аналитики нужны смартфон и 20 евро за час игры. Стартап берет запись с камеры, расшифровывает все события на поле, а потом строит красивые графики с прогрессом и регрессом игроков, лидербордами как в Strava и возможностью пошарить видео ключевого момента себе в соцсеть. Последнее актуально, если матч любительским был, продукт за 20 евро себе и дворовая команда может позволить.
Английский #стартапдня Sportable решает ту же задачу кратно дороже. Он размещает датчики внутри мячей и на форме игроков. Электроника собирает данные о полете мяча, движениях спортсменов и их положении на поле. Вокруг поля стоят радиомаяки, которые принимают данные с датчиков и отправляют их в облако на обработку. Затем обработанные данные почти без задержки передаются клиентам через API – дворовыми командами тут уже не пахнет, бюджет такой конструкции для них очевидно неподъёмный.
Какая реализация окажется более успешной, покажет время. Недавно Sportable привлек 15 миллионов долларов инвестиций – пока он явно впереди, у Bigbro подобных раундов ещё не было.
https://www.sportable.com/
https://t.me/startupoftheday/2778 - пост о Bigbro
#великобритания #развлечения #спорт #rounda #технология #железо
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
AI для блогеров
Блогеры могут писать свои посты с помощью ChatGPT. Гениального текста пока не выйдет, ждем GPT5 или GPT6, но во многих случаях он будет достаточно хорош уже сейчас.
Блогеры могут писать свои посты с помощью Jasper. Внутри там иногда тот же самый GPT4, зато вокруг него горы специфических настроек и секретных умных промптов, теоретически результат должен получаться лучше.
#стартапдня с российскими корнями Flipner тестирует гипотезу, что для комфорта пользователей надо идти ещё дальше. Вокруг генерации постов, которые в конечном итоге пишет та же самая чужая модель, стартап построил интерфейс “управления создания контентом”. Во Flipner блогер пишет голосовухи с возникшими идеями будущих текстов, удобно их сортирует – и только в нужный момент дописывает с помощью нейросети. Мысль и полгода могла отлеживаться, пока не превратилась в пост. Никакой Jasper такого не умеет.
Насколько механика окажется востребованной, покажет время. Стартап по сути запускается только сегодня с помощью релиза на Product Hunt. Давайте поддержим наших!
https://www.flipner.com/
https://www.producthunt.com/posts/flipner-ai
#насвои #россия #ai #контент #producthunt
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Блогеры могут писать свои посты с помощью ChatGPT. Гениального текста пока не выйдет, ждем GPT5 или GPT6, но во многих случаях он будет достаточно хорош уже сейчас.
Блогеры могут писать свои посты с помощью Jasper. Внутри там иногда тот же самый GPT4, зато вокруг него горы специфических настроек и секретных умных промптов, теоретически результат должен получаться лучше.
#стартапдня с российскими корнями Flipner тестирует гипотезу, что для комфорта пользователей надо идти ещё дальше. Вокруг генерации постов, которые в конечном итоге пишет та же самая чужая модель, стартап построил интерфейс “управления создания контентом”. Во Flipner блогер пишет голосовухи с возникшими идеями будущих текстов, удобно их сортирует – и только в нужный момент дописывает с помощью нейросети. Мысль и полгода могла отлеживаться, пока не превратилась в пост. Никакой Jasper такого не умеет.
Насколько механика окажется востребованной, покажет время. Стартап по сути запускается только сегодня с помощью релиза на Product Hunt. Давайте поддержим наших!
https://www.flipner.com/
https://www.producthunt.com/posts/flipner-ai
#насвои #россия #ai #контент #producthunt
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Благодарность
У нас с Васей куча совместного прошлого опыта, несколько общих друзей-приятелей и много других объединяющих факторов. Мы регулярно общались и несколько раз по его инициативе что-то по мелочи делали вместе – я особо не хотел, но неудобно же отказывать, действительно свой. И всегда оставалось какое-то неправильное послевкусие.
А потом один раз я свою часть договора честно исполнил, а Вася – нет. Остался должен. И с тех пор он мне не пишет. И каждый раз, когда я об этом вспоминаю, так тепло на душе становится… Спасибо тебе, друг.
#личное
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
У нас с Васей куча совместного прошлого опыта, несколько общих друзей-приятелей и много других объединяющих факторов. Мы регулярно общались и несколько раз по его инициативе что-то по мелочи делали вместе – я особо не хотел, но неудобно же отказывать, действительно свой. И всегда оставалось какое-то неправильное послевкусие.
А потом один раз я свою часть договора честно исполнил, а Вася – нет. Остался должен. И с тех пор он мне не пишет. И каждый раз, когда я об этом вспоминаю, так тепло на душе становится… Спасибо тебе, друг.
#личное
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Real Estate Exchange через 4 года
Риелторы – одна из самых неэффективных профессий. В США типичная комиссия – по 3% агентам со стороны продавца и покупателя. Медианная стоимость дома 200 тысяч долларов, 3% это 6 тысяч. В сервис входит десяток показов и пяток бесед с клиентом об условиях сделки, 6 тысяч разделить на 15 – это 400 долларов в час, 70 тысяч долларов в месяц в пересчете на полную занятость. В реальности разные ссылки говорят о среднем доходе риелтора 40-50 тысяч, но в год. 19/20 рабочего времени не оплачиваются.
Объём рынка – колоссальный, в США продается жилья на полтора триллиона долларов в год, 6% комиссии – 100 миллиардов. И ещё он фрагментированный, крупнейшие агентства малы по сравнению с суммой маленьких.
Боль понятна, возможность понятна, даже решение – более-менее понятно. Агрессивная реклама и цена ниже рынка приводят к эффекту масштаба. Один агент в полях получает много клиентов, но дома система распределяет по принципу географической близости, далеко никто не ездит, время в дороге не теряет. Хорошая CRM и мобильное приложение работают лучше памяти и блокнота. Риелтор не забывает о встречах и обещаниях перезвонить, а клиент реже его отвлекает – он все и так в смартфоне видит. А если все-таки что-то надо узнать, то колл-центр никогда не бывает в метро и вне зоны доступа. Таких проектов в мире много, в США, конечно, тоже есть – самый большой, Redfin, уже на биржу вышел, 2 миллиарда долларов стоит.
И вот появляется новый – точно такой же, со скромным названием REX (Real Estate Exchange). Рынок большой и фрагментированный, Redfin его и близко не занял полностью, второму, и третьему, и пятому игроку место есть – почему бы и не запуститься. Но стартапам же не принято говорить, что мы точно такие же, это со всех сторон плохо, и вот тут начинается цирк, ради которого я пост пишу.
Журналисту Crunchbase News (это редакционный контент, не вики, как основной сервис) REX впарил историю о том, что они за благотворительность. Дескать – 50 домов продают, один дом строят для бедной семьи. Ага, как раз, у них 2% комиссия – более-менее сходится, сколько заработали (выручка, не прибыль), столько и подарили нуждающимся. Журналист даже не удивился такой арифметике, но некритичная аудитория теперь знает – REX как Redfin, но благороднее.
На собственном сайте – ещё смешнее. В FAQ стартап рассказывает потенциальным клиентам, что использует ремаркетингом. Они сняли целый ролик, что это такое, как это круто, когда потенциальный покупатель один раз увидел объявление, а потом его реклама в Твиттере догоняет и он таки записывается на просмотр дома. Вы представляете, как здорово мы умеем?! Продавайте дом через нас, Redfin такое не сможет!
Может где-то третья версия была, не нашел. Но по правде – всё как у всех “новых риелторов”. Этого (и хорошего венчурного финансирования) пока достаточно для роста, окно возможностей ещё не закрылось даже в США. REX уже привлек 110 миллионов долларов, и с такими деньгами взлетает – за год выручка выросла в 4 раза. Абсолютные числа пиар не называет, по моим прикидкам получается миллионов 20 долларов.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За 4 года со стартапом, кажется, так ничего и не произошло. Он привлекал относительно небольшие по меркам предыдущих раунды, хвастался ростом показателей, и по-прежнему не называл их абсолютные величины. Сейчас я не понимаю, как тогда 20 миллионов долларов выручки насчитал – по-моему её и сейчас меньше должно быть. В любом случае, будущее пока туманно, борьбу проект продолжает.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1181
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Риелторы – одна из самых неэффективных профессий. В США типичная комиссия – по 3% агентам со стороны продавца и покупателя. Медианная стоимость дома 200 тысяч долларов, 3% это 6 тысяч. В сервис входит десяток показов и пяток бесед с клиентом об условиях сделки, 6 тысяч разделить на 15 – это 400 долларов в час, 70 тысяч долларов в месяц в пересчете на полную занятость. В реальности разные ссылки говорят о среднем доходе риелтора 40-50 тысяч, но в год. 19/20 рабочего времени не оплачиваются.
Объём рынка – колоссальный, в США продается жилья на полтора триллиона долларов в год, 6% комиссии – 100 миллиардов. И ещё он фрагментированный, крупнейшие агентства малы по сравнению с суммой маленьких.
Боль понятна, возможность понятна, даже решение – более-менее понятно. Агрессивная реклама и цена ниже рынка приводят к эффекту масштаба. Один агент в полях получает много клиентов, но дома система распределяет по принципу географической близости, далеко никто не ездит, время в дороге не теряет. Хорошая CRM и мобильное приложение работают лучше памяти и блокнота. Риелтор не забывает о встречах и обещаниях перезвонить, а клиент реже его отвлекает – он все и так в смартфоне видит. А если все-таки что-то надо узнать, то колл-центр никогда не бывает в метро и вне зоны доступа. Таких проектов в мире много, в США, конечно, тоже есть – самый большой, Redfin, уже на биржу вышел, 2 миллиарда долларов стоит.
И вот появляется новый – точно такой же, со скромным названием REX (Real Estate Exchange). Рынок большой и фрагментированный, Redfin его и близко не занял полностью, второму, и третьему, и пятому игроку место есть – почему бы и не запуститься. Но стартапам же не принято говорить, что мы точно такие же, это со всех сторон плохо, и вот тут начинается цирк, ради которого я пост пишу.
Журналисту Crunchbase News (это редакционный контент, не вики, как основной сервис) REX впарил историю о том, что они за благотворительность. Дескать – 50 домов продают, один дом строят для бедной семьи. Ага, как раз, у них 2% комиссия – более-менее сходится, сколько заработали (выручка, не прибыль), столько и подарили нуждающимся. Журналист даже не удивился такой арифметике, но некритичная аудитория теперь знает – REX как Redfin, но благороднее.
На собственном сайте – ещё смешнее. В FAQ стартап рассказывает потенциальным клиентам, что использует ремаркетингом. Они сняли целый ролик, что это такое, как это круто, когда потенциальный покупатель один раз увидел объявление, а потом его реклама в Твиттере догоняет и он таки записывается на просмотр дома. Вы представляете, как здорово мы умеем?! Продавайте дом через нас, Redfin такое не сможет!
Может где-то третья версия была, не нашел. Но по правде – всё как у всех “новых риелторов”. Этого (и хорошего венчурного финансирования) пока достаточно для роста, окно возможностей ещё не закрылось даже в США. REX уже привлек 110 миллионов долларов, и с такими деньгами взлетает – за год выручка выросла в 4 раза. Абсолютные числа пиар не называет, по моим прикидкам получается миллионов 20 долларов.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За 4 года со стартапом, кажется, так ничего и не произошло. Он привлекал относительно небольшие по меркам предыдущих раунды, хвастался ростом показателей, и по-прежнему не называл их абсолютные величины. Сейчас я не понимаю, как тогда 20 миллионов долларов выручки насчитал – по-моему её и сейчас меньше должно быть. В любом случае, будущее пока туманно, борьбу проект продолжает.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1181
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы