OnMyWay через 4 года
Что для вас дороже, жизнь или сэкономленные минуты? – спрашивал советский плакат. Американский OnMyWay предлагает и рыбку съесть, и косточкой не подавиться, увеличить безопасность и зарабатывать деньги.
Человек ставит на смартфон мобильное приложение, оно следит за GPS и, когда видит скорость выше 10 миль в час, блокирует телефон. У водителя пропадает соблазн писать SMS, и он с большей вероятностью живым добирается до дома. По расчетам стартапа такая механика ежедневно спасает от смерти одного человека на каждые 2 миллиона пользователей – по моим прикидкам это наглейшая, на несколько порядков, брехня.
Но зато OnMyWay за это ещё и приплачивает! Каждая миля безопасной езды оценивается в 5 центов, которые падают на личный счет в приложении, за месяц у активного водителя набегает двадцатка или полтинник. Выводить на карту деньги нельзя, но их можно потратить на промокупоны, подарочные карты и тому подобное. Магазины и сервисы ещё и приплачивают OnMyWay за распространение своих предложений, для них это маркетинг, но для клиента это выглядит как честная покупка – он и доволен, и с большей вероятностью пойдет забирать завоеванный приз. Можно ещё придумать, что люди, заботящиеся о своей безопасности, ценятся выше, чем средние охотники за купонами.
Google Play пишет, что приложение скачивалось больше полумиллиона раз, но, судя по отзывам, подавляющее большинство быстро разочаровывается – промокарты в магазине отстойные, и нет никаких внешних признаков, что проект дошел до значимых оборотов. Привлеченными инвестициями стартап никогда не хвастался.
—
Вот такой #субботнийповтор из самого конца 2019 года. За 4 года больших изменений с проектом не случилось, даже порог в миллион скачиваний в Google Play приложение так и не пробило. Но основатели продолжают борьбу, стартап ещё не закрыт.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1150
Что для вас дороже, жизнь или сэкономленные минуты? – спрашивал советский плакат. Американский OnMyWay предлагает и рыбку съесть, и косточкой не подавиться, увеличить безопасность и зарабатывать деньги.
Человек ставит на смартфон мобильное приложение, оно следит за GPS и, когда видит скорость выше 10 миль в час, блокирует телефон. У водителя пропадает соблазн писать SMS, и он с большей вероятностью живым добирается до дома. По расчетам стартапа такая механика ежедневно спасает от смерти одного человека на каждые 2 миллиона пользователей – по моим прикидкам это наглейшая, на несколько порядков, брехня.
Но зато OnMyWay за это ещё и приплачивает! Каждая миля безопасной езды оценивается в 5 центов, которые падают на личный счет в приложении, за месяц у активного водителя набегает двадцатка или полтинник. Выводить на карту деньги нельзя, но их можно потратить на промокупоны, подарочные карты и тому подобное. Магазины и сервисы ещё и приплачивают OnMyWay за распространение своих предложений, для них это маркетинг, но для клиента это выглядит как честная покупка – он и доволен, и с большей вероятностью пойдет забирать завоеванный приз. Можно ещё придумать, что люди, заботящиеся о своей безопасности, ценятся выше, чем средние охотники за купонами.
Google Play пишет, что приложение скачивалось больше полумиллиона раз, но, судя по отзывам, подавляющее большинство быстро разочаровывается – промокарты в магазине отстойные, и нет никаких внешних признаков, что проект дошел до значимых оборотов. Привлеченными инвестициями стартап никогда не хвастался.
—
Вот такой #субботнийповтор из самого конца 2019 года. За 4 года больших изменений с проектом не случилось, даже порог в миллион скачиваний в Google Play приложение так и не пробило. Но основатели продолжают борьбу, стартап ещё не закрыт.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1150
Сотрудник партнера пишет в телеграм в пятницу в 17 вечера: «бла-бла-бла, по делам, вот ссылка, вот то, вот се, а еще сегодня мой последний рабочий день, ухожу из компании, я вам еще чуть позже напишу по делам, а с понедельника уже с Васей общайтесь». В 17:00 в пятницу в последний рабочий день работа продолжала кипеть.
Вот так надо увольняться.
—
8 способов улучшить промпт для ChatGPT: https://t.me/aioftheday/741
Вот так надо увольняться.
—
8 способов улучшить промпт для ChatGPT: https://t.me/aioftheday/741
Городские попутчики
Французский #стартапдня Karos – сервис для организации совместных поездок. Двум пассажирам ехать примерно по пути, один другого подвезет, в сумме они сэкономят бензин, амортизацию автомобиля, да ещё и поболтают по дороге. Для дальних путешествий нишу более-менее закрывает BlaBlaCar. Для внутригородских поездок попыток были сотни, ни у кого толком не получилось, насколько я знаю.
Основатели Karos историю индустрии, вероятно, знают не хуже меня. Стартап не пытается набирать критическую массу аудитории, чтобы совпадающие поездки начали появляться. Его подход – договориться с кем-то у кого такая аудитория уже есть, и пусть он занимается маркетингом, а на Karos пусть будет только технология.
Например, партнером может быть местный департамент общественного транспорта. Ему стартап предлагает даже интеграцию по билетам – пусть с автобусной карты сразу деньги списываются, когда кто-то человека через Karos подвозит. Не знаю, реализована ли где-то такая интеграция реально, но в презентациях картинки очень красиво выглядят.
Стартап запущен десять лет назад. На главной странице он пишет о 60 миллионах километров сэкономленных поездок. Для сравнения, в 2018 году Яндекс.Такси делал такой оборот в Москве за пару недель. Сейчас, видимо, быстрее.
В недавнем раунде Karos привлек 19 миллионов долларов инвестиций.
#esg #франция #roundb #транспорт #шаринг
—
8 способов улучшить промпт для ChatGPT: https://t.me/aioftheday/741
Французский #стартапдня Karos – сервис для организации совместных поездок. Двум пассажирам ехать примерно по пути, один другого подвезет, в сумме они сэкономят бензин, амортизацию автомобиля, да ещё и поболтают по дороге. Для дальних путешествий нишу более-менее закрывает BlaBlaCar. Для внутригородских поездок попыток были сотни, ни у кого толком не получилось, насколько я знаю.
Основатели Karos историю индустрии, вероятно, знают не хуже меня. Стартап не пытается набирать критическую массу аудитории, чтобы совпадающие поездки начали появляться. Его подход – договориться с кем-то у кого такая аудитория уже есть, и пусть он занимается маркетингом, а на Karos пусть будет только технология.
Например, партнером может быть местный департамент общественного транспорта. Ему стартап предлагает даже интеграцию по билетам – пусть с автобусной карты сразу деньги списываются, когда кто-то человека через Karos подвозит. Не знаю, реализована ли где-то такая интеграция реально, но в презентациях картинки очень красиво выглядят.
Стартап запущен десять лет назад. На главной странице он пишет о 60 миллионах километров сэкономленных поездок. Для сравнения, в 2018 году Яндекс.Такси делал такой оборот в Москве за пару недель. Сейчас, видимо, быстрее.
В недавнем раунде Karos привлек 19 миллионов долларов инвестиций.
#esg #франция #roundb #транспорт #шаринг
—
8 способов улучшить промпт для ChatGPT: https://t.me/aioftheday/741
Forwarded from GPT/ChatGPT/AI Central Александра Горного
МТС получил контроль над сервисом аренды самокатов «Юрент»
МТС увеличил долю в сервисе краткосрочной аренды электросамокатов «Юрент» с 11,77% до свыше 80%. По словам источника Forbes, знакомого с деталями сделки, ее сумма составила около 6 млрд рублей
P.S.: был (пока остаюсь) независимым членом Совета Директоров в Юрент. Меня тоже можно поздравить.
https://www.forbes.ru/svoi-biznes/504260-mts-polucil-kontrol-nad-servisom-arendy-samokatov-urent
—
@ventureinpics — инфографики о стартапах и инвестициях
МТС увеличил долю в сервисе краткосрочной аренды электросамокатов «Юрент» с 11,77% до свыше 80%. По словам источника Forbes, знакомого с деталями сделки, ее сумма составила около 6 млрд рублей
P.S.: был (пока остаюсь) независимым членом Совета Директоров в Юрент. Меня тоже можно поздравить.
https://www.forbes.ru/svoi-biznes/504260-mts-polucil-kontrol-nad-servisom-arendy-samokatov-urent
—
@ventureinpics — инфографики о стартапах и инвестициях
Европейский госвенчур
На примере вчерашнего #стартапдня Karos узнал, что у Еврокомиссии есть свой собственный венчурный фонд – EIC Fund. Захотелось написать разгромный пост: нечего государству в стартапы инвестировать, это и теоретически не должно работать, и практически приводит к результатам типа Karos. Компании получают деньги, потому что обещают что-то благостное без каких-то перспектив коммерческого успеха.
Посмотрел реальное портфолио. 180 проектов, почти все с незнакомыми мне названиями, и подавляющее большинство – действительно делают что-то благостное. Те, о ком могу судить по двум строчкам описания, действительно не должны иметь никаких перспектив.
Есть, однако, одно большое “но”, которое мешает ругать EIC. “Благость”, которую делают большинство компаний, – это новые лекарства от самых разнообразных болезней. Совершенно в них не разбираюсь, но предполагаю, что они тоже не станут единорогами – если IT-компании “странные”, то и медицинские по идее тоже должны быть “странными”. Однако ж Karos как-то кого-то возит, кто-то свою проблему решает. Если и лекарства кого-то спасают или спасут, так и прекрасно. Почему бы не на грантовые деньги их изобретать, даже если гранты оформляются как инвестиции.
https://eic.ec.europa.eu/eic-fund_en
#европа #простомысли
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
На примере вчерашнего #стартапдня Karos узнал, что у Еврокомиссии есть свой собственный венчурный фонд – EIC Fund. Захотелось написать разгромный пост: нечего государству в стартапы инвестировать, это и теоретически не должно работать, и практически приводит к результатам типа Karos. Компании получают деньги, потому что обещают что-то благостное без каких-то перспектив коммерческого успеха.
Посмотрел реальное портфолио. 180 проектов, почти все с незнакомыми мне названиями, и подавляющее большинство – действительно делают что-то благостное. Те, о ком могу судить по двум строчкам описания, действительно не должны иметь никаких перспектив.
Есть, однако, одно большое “но”, которое мешает ругать EIC. “Благость”, которую делают большинство компаний, – это новые лекарства от самых разнообразных болезней. Совершенно в них не разбираюсь, но предполагаю, что они тоже не станут единорогами – если IT-компании “странные”, то и медицинские по идее тоже должны быть “странными”. Однако ж Karos как-то кого-то возит, кто-то свою проблему решает. Если и лекарства кого-то спасают или спасут, так и прекрасно. Почему бы не на грантовые деньги их изобретать, даже если гранты оформляются как инвестиции.
https://eic.ec.europa.eu/eic-fund_en
#европа #простомысли
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Акселератор искусственного интеллекта
Тысячи умных людей говорят, что стартапы сейчас надо запускать вокруг генеративного AI.
Сотни умных людей говорят, что такой стартап должен быть B2B и работать на рынке США.
И звучит это как "мышки станьте ежиками". С АI разобраться ещё более-менее можно, и, по крайней мере, все предприниматели тут в равном положении. А вот "B2B в США" для многих — новый мир, и это тот мир, в котором другие уже сто лет как освоились.
Попытка перейти от стратегии к тактике — новый батч акселератора United Investors, специально для B2B AI проектов, нацеленных на американский рынок. Мы привлекли экспертов, которые "уже плавали", чтобы они передали свои знания, навыки и подходы вам.
Подача заявок до 25 января 2024.
Подробности https://a.unitedinvestors.ru.
#unitedinvestors
Тысячи умных людей говорят, что стартапы сейчас надо запускать вокруг генеративного AI.
Сотни умных людей говорят, что такой стартап должен быть B2B и работать на рынке США.
И звучит это как "мышки станьте ежиками". С АI разобраться ещё более-менее можно, и, по крайней мере, все предприниматели тут в равном положении. А вот "B2B в США" для многих — новый мир, и это тот мир, в котором другие уже сто лет как освоились.
Попытка перейти от стратегии к тактике — новый батч акселератора United Investors, специально для B2B AI проектов, нацеленных на американский рынок. Мы привлекли экспертов, которые "уже плавали", чтобы они передали свои знания, навыки и подходы вам.
Подача заявок до 25 января 2024.
Подробности https://a.unitedinvestors.ru.
#unitedinvestors
Автоматизация рекламы
Встроенная в Telegram реклама – мягко говоря, не самая технологичная система на рынке. Даже если отсутствие оптимизации и подбора релевантных объявлений для конкретного пользователя – это “приватность”, а не “неэффективность”, то перечислять совершенно базовые и необходимые, но не сделанные в Телеграме функции можно бесконечно. В крутилке нет ни контроля дневного бюджета, ни групп объявлений, ни API к статистике, ни автоматического подбора оптимальной ставки, ни ещё миллиона вещей, привычных рекламщикам ещё с нулевых годов.
Российский #стартапдня TgBooster призван, насколько это возможно, изменить ситуацию внешними силами. Он предлагает пользователю инструменты автоматизации типа “сделай 50 объявлений с одинаковым текстом в разных каналах” и “если не реклама не крутится, то каждые 3 часа повышай ставку на 2%”. Реализовано это через браузерное расширение. Оно от имени клиента на сайт рекламной системы ходит и нужные кнопки нажимает, API-то нет.
Базовый тариф стоит 5000 рублей в месяц за один кабинет и раздается бесплатно некоторыми посредниками в продаже рекламы телеграма как бонус и преимущество именно этого рекламного агентства. Экономическая эффективность проекта бесспорна уже на довольно маленьких бюджетах. Один подбор ставки должен 5000 рублей быстро окупать. Единственная маленькая проблема – у меня TgBooster так и не заработал. Объявления не создаются, ставки не меняются. Возможно, что-то не так было в моих конкретных кампаниях или даже кривых руках, возможно, какая-то общая проблема – не знаю, разбираться глубже я забил, несмотря на экономическую эффективность.
https://tgbooster.ru/
#россия #насвои #маркетинг
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Встроенная в Telegram реклама – мягко говоря, не самая технологичная система на рынке. Даже если отсутствие оптимизации и подбора релевантных объявлений для конкретного пользователя – это “приватность”, а не “неэффективность”, то перечислять совершенно базовые и необходимые, но не сделанные в Телеграме функции можно бесконечно. В крутилке нет ни контроля дневного бюджета, ни групп объявлений, ни API к статистике, ни автоматического подбора оптимальной ставки, ни ещё миллиона вещей, привычных рекламщикам ещё с нулевых годов.
Российский #стартапдня TgBooster призван, насколько это возможно, изменить ситуацию внешними силами. Он предлагает пользователю инструменты автоматизации типа “сделай 50 объявлений с одинаковым текстом в разных каналах” и “если не реклама не крутится, то каждые 3 часа повышай ставку на 2%”. Реализовано это через браузерное расширение. Оно от имени клиента на сайт рекламной системы ходит и нужные кнопки нажимает, API-то нет.
Базовый тариф стоит 5000 рублей в месяц за один кабинет и раздается бесплатно некоторыми посредниками в продаже рекламы телеграма как бонус и преимущество именно этого рекламного агентства. Экономическая эффективность проекта бесспорна уже на довольно маленьких бюджетах. Один подбор ставки должен 5000 рублей быстро окупать. Единственная маленькая проблема – у меня TgBooster так и не заработал. Объявления не создаются, ставки не меняются. Возможно, что-то не так было в моих конкретных кампаниях или даже кривых руках, возможно, какая-то общая проблема – не знаю, разбираться глубже я забил, несмотря на экономическую эффективность.
https://tgbooster.ru/
#россия #насвои #маркетинг
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Между Сциллой и Харибдой
Обычная газировка – разведенный в воде сахар, слишком много калорий, яд. Её пить нельзя.
Газировка типа Zero – слишком ненатуральная. Все читали новости, что подсластитель рак вызывает. Не абы кто – ВОЗ сказал. Тоже пить нельзя.
А вот если смешать одно с другим, то и калорий уже не так много, и сахарозаменителя в два раза меньше стало. И, предположим, можно подбирать соотношения: кому-то пополам наливаем, а кому-то диетичнее. Прекрасный же выйдет напиток, всем подойдет.
Кажется, я придумал идеально плохой продукт, который вообще никто не купит с таким маркетингом. Но много провальных стартапов строятся по той же схеме. А большинство успешных новаций, наоборот, бескомпромиссны.
#простомысли
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Обычная газировка – разведенный в воде сахар, слишком много калорий, яд. Её пить нельзя.
Газировка типа Zero – слишком ненатуральная. Все читали новости, что подсластитель рак вызывает. Не абы кто – ВОЗ сказал. Тоже пить нельзя.
А вот если смешать одно с другим, то и калорий уже не так много, и сахарозаменителя в два раза меньше стало. И, предположим, можно подбирать соотношения: кому-то пополам наливаем, а кому-то диетичнее. Прекрасный же выйдет напиток, всем подойдет.
Кажется, я придумал идеально плохой продукт, который вообще никто не купит с таким маркетингом. Но много провальных стартапов строятся по той же схеме. А большинство успешных новаций, наоборот, бескомпромиссны.
#простомысли
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Веселые путешествия
Что такое старый добрый групповой тур? Оператор снимает отели, автобусы, организует экскурсии и сажает туриста в точке А, чтобы с комфортом и интересом привести его сначала в точку Б, а потом вернуть обратно. Миллениал никогда в такое не поедет, это только для бабушек.
Что такое модный итальянский #стартапдня WeRoad? Это абсолютно то же самое, только стартап обещает своим клиентам ещё и хорошую компанию по дороге. Соседом на маршруте будет не нудный отставной полковник, а такой же разбитной парень как ты. И потом вы ещё вместе в контактах друг у друга останетесь, мы не туроператор, мы сообщество!
Насколько стартап выполняет свое обещание – не знаю. Из технических деталей бросается в глаза “примерно одинаковый возраст всех участников группы”. Но все туры лежат в открытом доступе и, честно говоря, не представляю себе отказа с формулировкой – вам больше сорока, мы вас в эту поездку не берем.
Групп WeRoad отправляет много. Я выбрал в английский язык общения и лето, получил сто с лишним вариантов, куда съездить. Больше всего заинтересовала Куба – и план путешествия мне действительно понравился, остальные туры я не смотрел.
Цены везде колеблются от 1000 до 2000 долларов за поездку длиной 8-14 дней. Стоимость авиабилета и виз не включена, до точки сбора путешественники добираются самостоятельно. В той же Кубе комфорт за эти деньги гарантируется относительный. Номера отелей для путешественников без семьи – всегда общие, а в некоторых случаях общей будет и кровать – правда с человеком того же пола, не подумайте чего плохого.
В недавнем раунде WeRoad привлек 18 миллионов евро инвестиций.
https://www.weroad.travel/
#путешествия #италия #roundb
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Что такое старый добрый групповой тур? Оператор снимает отели, автобусы, организует экскурсии и сажает туриста в точке А, чтобы с комфортом и интересом привести его сначала в точку Б, а потом вернуть обратно. Миллениал никогда в такое не поедет, это только для бабушек.
Что такое модный итальянский #стартапдня WeRoad? Это абсолютно то же самое, только стартап обещает своим клиентам ещё и хорошую компанию по дороге. Соседом на маршруте будет не нудный отставной полковник, а такой же разбитной парень как ты. И потом вы ещё вместе в контактах друг у друга останетесь, мы не туроператор, мы сообщество!
Насколько стартап выполняет свое обещание – не знаю. Из технических деталей бросается в глаза “примерно одинаковый возраст всех участников группы”. Но все туры лежат в открытом доступе и, честно говоря, не представляю себе отказа с формулировкой – вам больше сорока, мы вас в эту поездку не берем.
Групп WeRoad отправляет много. Я выбрал в английский язык общения и лето, получил сто с лишним вариантов, куда съездить. Больше всего заинтересовала Куба – и план путешествия мне действительно понравился, остальные туры я не смотрел.
Цены везде колеблются от 1000 до 2000 долларов за поездку длиной 8-14 дней. Стоимость авиабилета и виз не включена, до точки сбора путешественники добираются самостоятельно. В той же Кубе комфорт за эти деньги гарантируется относительный. Номера отелей для путешественников без семьи – всегда общие, а в некоторых случаях общей будет и кровать – правда с человеком того же пола, не подумайте чего плохого.
В недавнем раунде WeRoad привлек 18 миллионов евро инвестиций.
https://www.weroad.travel/
#путешествия #италия #roundb
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Прекрасно поговорили с Георгием Лобушкиным (ex пиар директор VK, Ситимобил и многого другого, автор телеграм-канала @lobushkin) о Дурове, жизни, карьере, пиаре и, конечно, журналистах.
https://youtu.be/GHtApzXaPrs
https://youtu.be/GHtApzXaPrs
YouTube
Пиши СМЕШНО и это СРАБОТАЕТ! // Георгий Лобушкин - медиатехнолог
✅Телеграм-канал с авторскими обзорами стартапов: https://t.me/startupoftheday
✅Телеграм-канал с новостями AI: https://t.me/aioftheday
✅Мой ВК: https://vk.com/gornal
✅(МО) Медитация и Сон: https://momeditation.app/ru/
🔊Георгий Лобушкин— медиа-менеджер, экс…
✅Телеграм-канал с новостями AI: https://t.me/aioftheday
✅Мой ВК: https://vk.com/gornal
✅(МО) Медитация и Сон: https://momeditation.app/ru/
🔊Георгий Лобушкин— медиа-менеджер, экс…
OPay через 4 года
Интересная история, о которой удивительно мало пишут, происходит в Нигерии и нескольких других африканских странах. Там по какой-то исторической случайности до сих пор популярен браузер Opera. В Нигерии Statcounter показывает его долю в 41% мобильного трафика, в России, для сравнения, он насчитал 1.5%.
В позапрошлом году на базе этой популярности Opera запустила африканский суперапп OPay – приложение с полным набором сервисов “новой экономики”. В центре там платежка: положить наличные, снять наличные, отправить деньги другу, заплатить за мобильную связь, но вокруг стоят кнопки “заказать такси”, “привезти еду из ресторана”, вплоть до ставок на спорт. В общем, Рокетбанк в одном приложении с Ситимобил, Яндекс.Едой и пятком других сервисов с общим профилем и общим счетом. В России успешных комбайнов пока нет, но в мире формат – уже почти стандарт, так же выглядят, например, AliPay, Go-JEK или WeChat.
Необычность – продвижение экосистемы через браузер. Если эксперимент достигнет однозначного успеха – это будет очень интересная новость для Google и тех стран, где популярен Chrome, - т. е. для всего мира. Пока результаты надо трактовать как скорее отрицательные. OPay ещё не стал большим, стор показывает скромный диапазон 1-5 миллионов загрузок за всю историю приложения, а компания уже привлекает чудовищные инвестиции, последний раунд в ноябре был 120 миллионов долларов. Кажется, с таким финансированием в Африке можно успеха и без браузера добиться, просто за деньги трафик покупать. Но посмотрим, что будет дальше, может быть, стартап взлетит быстрее, чем “просто за деньги”.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Самое для меня удивительное, что за 4 года нигерийская популярность Opera уменьшилась, но не обнулилась. Statcounter показывает её долю в 30% вместо 40%.
OPay за прошедшее время передумал быть супераппом, теперь это только набор финансовых сервисов – карта, платежи, микрокредиты. Судя по инвестициям и пиару он успешен, но роль Opera, видимо, в успехе околонулевая. В 2021 году стартап ещё 400 миллионов долларов инвестиций привлек, в Нигерии этого точно бы и без браузера хватило на любой маркетинг.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1160
Интересная история, о которой удивительно мало пишут, происходит в Нигерии и нескольких других африканских странах. Там по какой-то исторической случайности до сих пор популярен браузер Opera. В Нигерии Statcounter показывает его долю в 41% мобильного трафика, в России, для сравнения, он насчитал 1.5%.
В позапрошлом году на базе этой популярности Opera запустила африканский суперапп OPay – приложение с полным набором сервисов “новой экономики”. В центре там платежка: положить наличные, снять наличные, отправить деньги другу, заплатить за мобильную связь, но вокруг стоят кнопки “заказать такси”, “привезти еду из ресторана”, вплоть до ставок на спорт. В общем, Рокетбанк в одном приложении с Ситимобил, Яндекс.Едой и пятком других сервисов с общим профилем и общим счетом. В России успешных комбайнов пока нет, но в мире формат – уже почти стандарт, так же выглядят, например, AliPay, Go-JEK или WeChat.
Необычность – продвижение экосистемы через браузер. Если эксперимент достигнет однозначного успеха – это будет очень интересная новость для Google и тех стран, где популярен Chrome, - т. е. для всего мира. Пока результаты надо трактовать как скорее отрицательные. OPay ещё не стал большим, стор показывает скромный диапазон 1-5 миллионов загрузок за всю историю приложения, а компания уже привлекает чудовищные инвестиции, последний раунд в ноябре был 120 миллионов долларов. Кажется, с таким финансированием в Африке можно успеха и без браузера добиться, просто за деньги трафик покупать. Но посмотрим, что будет дальше, может быть, стартап взлетит быстрее, чем “просто за деньги”.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Самое для меня удивительное, что за 4 года нигерийская популярность Opera уменьшилась, но не обнулилась. Statcounter показывает её долю в 30% вместо 40%.
OPay за прошедшее время передумал быть супераппом, теперь это только набор финансовых сервисов – карта, платежи, микрокредиты. Судя по инвестициям и пиару он успешен, но роль Opera, видимо, в успехе околонулевая. В 2021 году стартап ещё 400 миллионов долларов инвестиций привлек, в Нигерии этого точно бы и без браузера хватило на любой маркетинг.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1160
Наставничество по Яндекс.Директу
Увидел баннер “как привлекать холодную аудиторию в ваш продукт” или что-то в этом духе. Кликнул. Попал на страницу с рассказом, как её владелец зарабатывает много миллионов чистыми, потому что знает рабочую механику привлечения клиентов на дорогой консалтинг через Яндекс.Директ. И за несколько сотен тысяч рублей он станет вашим наставником, раскроет вашу экспертизу и настроит воронки. Вы тоже будете продавать консультации за миллионы. И всё настолько в стиле “успешного успеха”, что даже ссылку давать стыдно.
Вы спите, а клиенты всё регистрируются и регистрируются по 125 рублей за заявку. А каждый десятый из них потом платит. “При этом... 80% всех оплат приходят от людей, которые знают меня менее суток. А самое классное, что это работает БЕЗ сложных воронок, вебинаров, записи бесплатных уроков, ведения соцсетей и других заморочек, заниматься которыми у экспертов часто нет времени.” – прямая цитата с лендинга.
Но подумалось: ведь если кто-то покупает наставничество автора – то значит, его холодная воронка работает. Значит, автор не обманывает своего клиента, он действительно знает правду и имеет моральное право продавать свои знания. А если никто не покупает – так вообще неудачный тест, никто не пострадал, проблемы нет. Но давать ссылку всё равно стыдно.
#насеройстороне
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Увидел баннер “как привлекать холодную аудиторию в ваш продукт” или что-то в этом духе. Кликнул. Попал на страницу с рассказом, как её владелец зарабатывает много миллионов чистыми, потому что знает рабочую механику привлечения клиентов на дорогой консалтинг через Яндекс.Директ. И за несколько сотен тысяч рублей он станет вашим наставником, раскроет вашу экспертизу и настроит воронки. Вы тоже будете продавать консультации за миллионы. И всё настолько в стиле “успешного успеха”, что даже ссылку давать стыдно.
Вы спите, а клиенты всё регистрируются и регистрируются по 125 рублей за заявку. А каждый десятый из них потом платит. “При этом... 80% всех оплат приходят от людей, которые знают меня менее суток. А самое классное, что это работает БЕЗ сложных воронок, вебинаров, записи бесплатных уроков, ведения соцсетей и других заморочек, заниматься которыми у экспертов часто нет времени.” – прямая цитата с лендинга.
Но подумалось: ведь если кто-то покупает наставничество автора – то значит, его холодная воронка работает. Значит, автор не обманывает своего клиента, он действительно знает правду и имеет моральное право продавать свои знания. А если никто не покупает – так вообще неудачный тест, никто не пострадал, проблемы нет. Но давать ссылку всё равно стыдно.
#насеройстороне
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
- Вложите сейчас всего 20 000 рублей, и вы сможете без забот есть и пить до конца своих дней!
- Что это за чудесная инвестиция?
- Столовый сервиз!
- Что это за чудесная инвестиция?
- Столовый сервиз!
Мошеннический аккаунт @gornal1 спамит подписчиков в личку предложением инвестировать в стартап "столовый сервиз".
1. Это не я, не общайтесь с ним.
2. Бота, видимо, настроили "продавать" любой стартап, который я упомяну, но ему не повезло и нелепо вышло.
#натемнойстороне
1. Это не я, не общайтесь с ним.
2. Бота, видимо, настроили "продавать" любой стартап, который я упомяну, но ему не повезло и нелепо вышло.
#натемнойстороне
Алмазный QR
Иногда две химически идентичные вещи стоят совершенно по-разному. В этих бутсах Месси бегал, а в этих нет – никакая экспертиза не отличит одни от других, но первые стоят в десятки или тысячи раз дороже. Или некая вьетнамская фабрика днем шьет настоящую одежду модного американского бренда, а ночью – поддельную. На тех же самых станках по тем же самым лекалам и из тех же самых материалов, разумеется.
QR или штрих-код с уникальным номером товара частично решает проблему, но слишком легко подделывается на любом этапе жизненного цикла товара. Случайный прохожий может сфоткать правильную коробку и наклеить такой же стикер на неправильную.
Метку, которую предлагает использовать #стартапдня DUST Integrity, так просто не перенести. Стартап вкрапляет в поверхность вещи алмазную пыль (“печать QR”), а потом специальным прибором проверяет расположение пылинок (“сканирование QR”). “Распылители”, видимо всегда работают под контролем самого стартапа, подрядчикам не передаются. Пока сам прибор не скопируешь, метки тоже скопировать не получится.
Несмотря на супер экзотический подход, DUST – реально существующий бизнес, технология реализована, клиенты есть. В недавнем раунде компани привлекла 40 миллионов долларов инвестиций.
https://dustidentity.com/
#технология #сша #roundb #железо
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Иногда две химически идентичные вещи стоят совершенно по-разному. В этих бутсах Месси бегал, а в этих нет – никакая экспертиза не отличит одни от других, но первые стоят в десятки или тысячи раз дороже. Или некая вьетнамская фабрика днем шьет настоящую одежду модного американского бренда, а ночью – поддельную. На тех же самых станках по тем же самым лекалам и из тех же самых материалов, разумеется.
QR или штрих-код с уникальным номером товара частично решает проблему, но слишком легко подделывается на любом этапе жизненного цикла товара. Случайный прохожий может сфоткать правильную коробку и наклеить такой же стикер на неправильную.
Метку, которую предлагает использовать #стартапдня DUST Integrity, так просто не перенести. Стартап вкрапляет в поверхность вещи алмазную пыль (“печать QR”), а потом специальным прибором проверяет расположение пылинок (“сканирование QR”). “Распылители”, видимо всегда работают под контролем самого стартапа, подрядчикам не передаются. Пока сам прибор не скопируешь, метки тоже скопировать не получится.
Несмотря на супер экзотический подход, DUST – реально существующий бизнес, технология реализована, клиенты есть. В недавнем раунде компани привлекла 40 миллионов долларов инвестиций.
https://dustidentity.com/
#технология #сша #roundb #железо
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Статистика релокации
Попал случайно в чатик серебряной молодежи, а там перекличка.
9 человек постоянно живут в Европе.
6 в Москве.
По одному в Ташкенте, Батуми, Дубае и Аргентине.
По бывшим и нынешним коллегам у меня примерно такая же статистика: все – не все, но очень многие уехали. Опустела Россия.
Вчера в Грузии подвели статистику миграции. За позапрошлый год в неё переехали 62 тысячи россиян, в прошлом 31 тысяча уехали — думаю, большинство домой. Какая доля Грузии в релокации? 20%? 10%? 5%? Умножаем грузинские данные на 5, 10 или даже 20 – и всё ещё небольшие числа выходят.
Решение противоречия очень простое: очень узок наш круг IT-тусовки. Огромный процент его уехал, и, может быть, ещё какие-то такие же маленькие круги тоже сдвинулись, но все вместе это – буквально капля в море. Чуть отойдешь от своей социальной страты – все на месте.
Ровно такую же историю я помню в отношении Москвы и остальной России. В начале нулевых в нашей продвинутой тусовке половина “регионалов” в итоге в Москве оказалась. Но, понятно, что старые города все на месте, а столица лишь на 3 миллиона за 20 лет по населению выросла (не знаю, как тут расширение территории учтено).
И, видимо, аналогия эта имеет предсказательную силу – как тогда отток Екатеринбург и Нижний пережили, так его по идее и Москва с Питером теперь переживут, принципиально явления одного порядка и, видимо, похожего масштаба. Беда, правда, в том, что мы даже о прошлом договориться не сможем – катастрофа там или процветание, слишком сильно зависит от политической ориентации наблюдателя.
#политота
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Попал случайно в чатик серебряной молодежи, а там перекличка.
9 человек постоянно живут в Европе.
6 в Москве.
По одному в Ташкенте, Батуми, Дубае и Аргентине.
По бывшим и нынешним коллегам у меня примерно такая же статистика: все – не все, но очень многие уехали. Опустела Россия.
Вчера в Грузии подвели статистику миграции. За позапрошлый год в неё переехали 62 тысячи россиян, в прошлом 31 тысяча уехали — думаю, большинство домой. Какая доля Грузии в релокации? 20%? 10%? 5%? Умножаем грузинские данные на 5, 10 или даже 20 – и всё ещё небольшие числа выходят.
Решение противоречия очень простое: очень узок наш круг IT-тусовки. Огромный процент его уехал, и, может быть, ещё какие-то такие же маленькие круги тоже сдвинулись, но все вместе это – буквально капля в море. Чуть отойдешь от своей социальной страты – все на месте.
Ровно такую же историю я помню в отношении Москвы и остальной России. В начале нулевых в нашей продвинутой тусовке половина “регионалов” в итоге в Москве оказалась. Но, понятно, что старые города все на месте, а столица лишь на 3 миллиона за 20 лет по населению выросла (не знаю, как тут расширение территории учтено).
И, видимо, аналогия эта имеет предсказательную силу – как тогда отток Екатеринбург и Нижний пережили, так его по идее и Москва с Питером теперь переживут, принципиально явления одного порядка и, видимо, похожего масштаба. Беда, правда, в том, что мы даже о прошлом договориться не сможем – катастрофа там или процветание, слишком сильно зависит от политической ориентации наблюдателя.
#политота
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Opensource вектора
Один из методов использования языковых моделей – умный поиск. Нейросети умеют превращать куски документов в длинный набор чисел (“вектор”),в котором зашит смысл изначального сообщения. Одинаковые тексты дадут одинаковые вектора, одна и та же мысль изложенная совершенно разными словами – похожие.
Знания нашего бизнеса – описания товаров или отзывы клиентов – можно преобразовать в вектора и положить в специальную векторную базу данных. Потом в вектор мы превращаем, например, запрос пользователя при поиске и база данных возвращает нам похожие объекты из коллекции. Человек спросил “как сделать тихо”, а мы ему вернули кусочек текста про шумоизоляцию – ни одного совпадающего слова, но идеальное совпадение смысла.
Или такой поиск промежуточным этапом обработки был. Десять самых подходящих кусочков вместе с изначальным запросом можно в условный ChatGPT отправить, чтобы он что-то интеллектуальное с ними сделал.
Одна из популярных реализаций векторных баз данных – стартап с российскими корнями Qdrant. Кроме приятного нам происхождения основателей его отличие от конкурентов – открытый исходный код продукта. В недавнем раунде Qdrant привлек 28 миллионов долларов инвестиций.
https://qdrant.tech/
#россия #сша #opensource #технология #ai #roundb
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Один из методов использования языковых моделей – умный поиск. Нейросети умеют превращать куски документов в длинный набор чисел (“вектор”),в котором зашит смысл изначального сообщения. Одинаковые тексты дадут одинаковые вектора, одна и та же мысль изложенная совершенно разными словами – похожие.
Знания нашего бизнеса – описания товаров или отзывы клиентов – можно преобразовать в вектора и положить в специальную векторную базу данных. Потом в вектор мы превращаем, например, запрос пользователя при поиске и база данных возвращает нам похожие объекты из коллекции. Человек спросил “как сделать тихо”, а мы ему вернули кусочек текста про шумоизоляцию – ни одного совпадающего слова, но идеальное совпадение смысла.
Или такой поиск промежуточным этапом обработки был. Десять самых подходящих кусочков вместе с изначальным запросом можно в условный ChatGPT отправить, чтобы он что-то интеллектуальное с ними сделал.
Одна из популярных реализаций векторных баз данных – стартап с российскими корнями Qdrant. Кроме приятного нам происхождения основателей его отличие от конкурентов – открытый исходный код продукта. В недавнем раунде Qdrant привлек 28 миллионов долларов инвестиций.
https://qdrant.tech/
#россия #сша #opensource #технология #ai #roundb
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Писал сегодня в @menngornal, но тот случай, когда лучше повториться. "Важный пост" (c).
—
Отпишитесь от лишнего
Охват мне друг, но истина дороже.
Друзья, обязательно отписывайтесь от неинтересных каналов и групп!
Если вы не получаете от чата пользу, вы получаете от него вред. Каждое лишнее уведомление мешает вашей работе. Чтение каждого лишнего текста занимает ваше время. Банально, но правда. Вспомните об этом еще раз.
И чтобы этот пост стал полезным, а не просто мотивашкой, лайфхак. Если вы боитесь потерять доступ к некоторому сообществу и из чата выходить нельзя, но читать его неинтересно, то сделайте ему Mute + Archive. Группа полностью пропадёт из вашего телеграма, а вернуться сможете в любой момент.
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
—
Отпишитесь от лишнего
Охват мне друг, но истина дороже.
Друзья, обязательно отписывайтесь от неинтересных каналов и групп!
Если вы не получаете от чата пользу, вы получаете от него вред. Каждое лишнее уведомление мешает вашей работе. Чтение каждого лишнего текста занимает ваше время. Банально, но правда. Вспомните об этом еще раз.
И чтобы этот пост стал полезным, а не просто мотивашкой, лайфхак. Если вы боитесь потерять доступ к некоторому сообществу и из чата выходить нельзя, но читать его неинтересно, то сделайте ему Mute + Archive. Группа полностью пропадёт из вашего телеграма, а вернуться сможете в любой момент.
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Честность пиара
Американский #стартапдня Center помогает компаниям управлять командировочными расходами сотрудников. Человек получает специальную карту и платит ей в ресторанах и других заведениях. Чеки он фотографирует с помощью приложения Center, тот всё распознает и отправляет в удобном виде на сервер. Бухгалтер просматривает расходы, деньги за еду возвращает, а за стриптиз – не возвращает. Всё в один клик, удобно и легко. Да ещё и бесплатно, зарабатывает стартап на эквайринге. Как и любой, кто выпускает карты, он после каждой операции по ней получает копеечку от платежной системы.
Но заинтересовал меня стартап не самим продуктом, а одним из лозунгов на сайте: командировки это, дескать, второй по важности корпоративный расход после зарплат. (“Travel is typically the second highest business expense for companies behind payroll”). Раньше я ни о чем подобном не слышал, и с моим представлением о мире это резко контрастировало. Пошел гуглить источник.
Фраза с небольшими вариациями повторяется в промо разных стартапов с сервисами вокруг командировок, самое старое упоминание, которое мне попалось – 2016 год. Часть из них добавляли, что это не просто большой расход, а “почти 13% бюджета”, а некоторые ссылались на исследование JP Morgan, но без ссылки или названия, просто “According to a survey by J.P. Morgan”.
Исследование JP Morgan на подобную тему я нашел только одно – причем аж из 2011 года, и там подобных чисел нет. Наоборот есть размер рынка в примерно 150 миллиардов долларов в год – солидная сумма, но скорее 1.3%, чем 13% от расходов американских компаний.
Т. е. кто-то когда-то ошибся или сознательно передернул, а маркетологи с тех пор уже как минимум 8 лет копируют друг у друга. Не придумывают от себя (чем 15% или 11% хуже 13%?!), а берут чужой текст, и якобы снимают с себя ответственность, это ж не они изобрели. Интересно с точки зрения закона, так действительно безопаснее?
https://getcenter.com/
#сша #путешествия #roundb #fintech
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Американский #стартапдня Center помогает компаниям управлять командировочными расходами сотрудников. Человек получает специальную карту и платит ей в ресторанах и других заведениях. Чеки он фотографирует с помощью приложения Center, тот всё распознает и отправляет в удобном виде на сервер. Бухгалтер просматривает расходы, деньги за еду возвращает, а за стриптиз – не возвращает. Всё в один клик, удобно и легко. Да ещё и бесплатно, зарабатывает стартап на эквайринге. Как и любой, кто выпускает карты, он после каждой операции по ней получает копеечку от платежной системы.
Но заинтересовал меня стартап не самим продуктом, а одним из лозунгов на сайте: командировки это, дескать, второй по важности корпоративный расход после зарплат. (“Travel is typically the second highest business expense for companies behind payroll”). Раньше я ни о чем подобном не слышал, и с моим представлением о мире это резко контрастировало. Пошел гуглить источник.
Фраза с небольшими вариациями повторяется в промо разных стартапов с сервисами вокруг командировок, самое старое упоминание, которое мне попалось – 2016 год. Часть из них добавляли, что это не просто большой расход, а “почти 13% бюджета”, а некоторые ссылались на исследование JP Morgan, но без ссылки или названия, просто “According to a survey by J.P. Morgan”.
Исследование JP Morgan на подобную тему я нашел только одно – причем аж из 2011 года, и там подобных чисел нет. Наоборот есть размер рынка в примерно 150 миллиардов долларов в год – солидная сумма, но скорее 1.3%, чем 13% от расходов американских компаний.
Т. е. кто-то когда-то ошибся или сознательно передернул, а маркетологи с тех пор уже как минимум 8 лет копируют друг у друга. Не придумывают от себя (чем 15% или 11% хуже 13%?!), а берут чужой текст, и якобы снимают с себя ответственность, это ж не они изобрели. Интересно с точки зрения закона, так действительно безопаснее?
https://getcenter.com/
#сша #путешествия #roundb #fintech
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Magic Leap через 4 года
Название #стартапдня Magic Leap знают все, но, кажется, мало кто правильно представляет себе, что это такое на самом деле. Виноват в этом в первую очередь сам стартап: восемь лет он взрывал мировую прессу сообщениями о гигантских раундах инвестиций, но не показывал даже демо-версии своего продукта. К лету позапрошлого года Magic Leap собрал уже два миллиарда долларов и только тогда наконец выпустил устройство.
Обычно гаджет называют “очками”, но на самом деле он состоит из трех приборов, очки – только один из них, хоть и самый главный. Человек видит реальный мир обычным способом через прозрачные стекла, а ещё на этом стекле рисуются дополнительные объекты и мозг воспринимает их настоящими. Компьютерное зрение “понимает” углы и границы вещей материального мира, в итоге виртуальный динозавр стоит на реальном кухонном столе, а не нелепо перекрывает половину столешницы, как маски в видео-звонках мессенджеров. Так, по крайней мере, стартап хвастается в пресс-релизах и рекламных роликах, сам я не тестировал.
Второе устройство – контроллер, эдакая трехмерная мышка, человек держит его в руке, и им указывает с каким виртуальным объектом хочет взаимодействовать. Magic Leap слушается и “пустой” руки, он её “видит” через очки, но с контроллером надежнее. Кроме того, гаджет умеет трястись и дергаться: стукнул нарисованную грушу, а отдача вполне реальная. Или, например, руку воображаемому другу пожимать можно.
Последняя часть Magic Leap – маленький портативный компьютер без клавиатуры и монитора. Это по сути продолжение очков, вычисления для компьютерного зрения проходят там, но на носу современный мощный процессор и прочее носить в буквальном смысле тяжело, а на поясе – можно.
Человек управляет очками либо рукой, либо голосом через классического голосового ассистента. Для приложений есть режим взаимодействия взглядом: “куда посмотрел – туда и ударил”, но это не рекомендуется в обычных ситуациях, людям так неудобно.
Стоит гаджет 2300 долларов, в магазинах он лежит с прошлого лета. Продажи идут катастрофически, последнее объявленное число – 6 тысяч экземпляров. Масштаб, простите за кощунство, тот же, что у моей книги, даже YotaPhone продавался кардинально лучше. Постфактум провал объяснить легко – без игр дорогое устройство никому не нужно, игры писать ради шести тысяч игроков никто не будет, проблема курицы и яйца не решается. Даже портирование с других платформ не спасет, для такой техники нужно новые механики придумывать.
Сейчас стартап повернулся от развлечений к корпоративным клиентам – а давайте вы будете с нашей помощью делать красивые шоурумы или интерактивные гиды в музеях. “For enterprise” даже в заголовке главной страницы сайта появился. При этом старые проморолики никто не переснял, а там все примеры – дракончики, боевые роботы и пришельцы. С новым фокусом это сочетается забавно. Успехов B2B направление тоже пока не приносит, но привлекать инвестиции Magic Leap не разучился: в апреле ему дали 280 миллионов долларов, в декабре по некоторым данным опять был раунд, сумма тогда не называлась.
P.S.: Давал пост на ревью экспертам AR-технологий. Они в один голос потребовали дописать, что Microsoft сделал похожий HoloLens раньше, технически лучше и без всякой помпы. Я, как видите, дописал, но не думаю, что это важно. Facebook – тоже не первая социальная сеть, и по функционалу в 2004 году она всех не опережала. На ранних стадиях не в функциональных аналогах дело.
P.P.S.: 2.5 миллиарда долларов инвестиций, ранняя стадия – завидуем вместе.
P.P.S.: Спасибо Андрею Ивашенцеву, Андрею Артищеву и Илье Зеленскому за их комментарии при написании!
Название #стартапдня Magic Leap знают все, но, кажется, мало кто правильно представляет себе, что это такое на самом деле. Виноват в этом в первую очередь сам стартап: восемь лет он взрывал мировую прессу сообщениями о гигантских раундах инвестиций, но не показывал даже демо-версии своего продукта. К лету позапрошлого года Magic Leap собрал уже два миллиарда долларов и только тогда наконец выпустил устройство.
Обычно гаджет называют “очками”, но на самом деле он состоит из трех приборов, очки – только один из них, хоть и самый главный. Человек видит реальный мир обычным способом через прозрачные стекла, а ещё на этом стекле рисуются дополнительные объекты и мозг воспринимает их настоящими. Компьютерное зрение “понимает” углы и границы вещей материального мира, в итоге виртуальный динозавр стоит на реальном кухонном столе, а не нелепо перекрывает половину столешницы, как маски в видео-звонках мессенджеров. Так, по крайней мере, стартап хвастается в пресс-релизах и рекламных роликах, сам я не тестировал.
Второе устройство – контроллер, эдакая трехмерная мышка, человек держит его в руке, и им указывает с каким виртуальным объектом хочет взаимодействовать. Magic Leap слушается и “пустой” руки, он её “видит” через очки, но с контроллером надежнее. Кроме того, гаджет умеет трястись и дергаться: стукнул нарисованную грушу, а отдача вполне реальная. Или, например, руку воображаемому другу пожимать можно.
Последняя часть Magic Leap – маленький портативный компьютер без клавиатуры и монитора. Это по сути продолжение очков, вычисления для компьютерного зрения проходят там, но на носу современный мощный процессор и прочее носить в буквальном смысле тяжело, а на поясе – можно.
Человек управляет очками либо рукой, либо голосом через классического голосового ассистента. Для приложений есть режим взаимодействия взглядом: “куда посмотрел – туда и ударил”, но это не рекомендуется в обычных ситуациях, людям так неудобно.
Стоит гаджет 2300 долларов, в магазинах он лежит с прошлого лета. Продажи идут катастрофически, последнее объявленное число – 6 тысяч экземпляров. Масштаб, простите за кощунство, тот же, что у моей книги, даже YotaPhone продавался кардинально лучше. Постфактум провал объяснить легко – без игр дорогое устройство никому не нужно, игры писать ради шести тысяч игроков никто не будет, проблема курицы и яйца не решается. Даже портирование с других платформ не спасет, для такой техники нужно новые механики придумывать.
Сейчас стартап повернулся от развлечений к корпоративным клиентам – а давайте вы будете с нашей помощью делать красивые шоурумы или интерактивные гиды в музеях. “For enterprise” даже в заголовке главной страницы сайта появился. При этом старые проморолики никто не переснял, а там все примеры – дракончики, боевые роботы и пришельцы. С новым фокусом это сочетается забавно. Успехов B2B направление тоже пока не приносит, но привлекать инвестиции Magic Leap не разучился: в апреле ему дали 280 миллионов долларов, в декабре по некоторым данным опять был раунд, сумма тогда не называлась.
P.S.: Давал пост на ревью экспертам AR-технологий. Они в один голос потребовали дописать, что Microsoft сделал похожий HoloLens раньше, технически лучше и без всякой помпы. Я, как видите, дописал, но не думаю, что это важно. Facebook – тоже не первая социальная сеть, и по функционалу в 2004 году она всех не опережала. На ранних стадиях не в функциональных аналогах дело.
P.P.S.: 2.5 миллиарда долларов инвестиций, ранняя стадия – завидуем вместе.
P.P.S.: Спасибо Андрею Ивашенцеву, Андрею Артищеву и Илье Зеленскому за их комментарии при написании!