В рамках United Investors проводим небольшой закрытый вечер дивидендного бизнеса.
Предприниматели попитчат проекты, инвесторы послушают презентации.
Требования для проектов:
- простой понятный бизнес, не космолет какой-то
- потребность инвестиций от 5 миллионов рублей
- готовность подтвердить документами все слова и числа из питча
- готовность принимать деньги (наличие юридической структуры, etc)
- ожидаемая дивидендная доходность от 25% годовых
Требования для инвесторов:
- практический интерес к инвестициям в малый бизнес
9 октября, 18:00 Мск, Zoom
Ссылка для проектов: набор закончен
Заявка для инвесторов: https://forms.gle/UEksG59oSCyThVvx5
Бесплатно 😊
#unitedinvestors
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Предприниматели попитчат проекты, инвесторы послушают презентации.
Требования для проектов:
- простой понятный бизнес, не космолет какой-то
- потребность инвестиций от 5 миллионов рублей
- готовность подтвердить документами все слова и числа из питча
- готовность принимать деньги (наличие юридической структуры, etc)
- ожидаемая дивидендная доходность от 25% годовых
Требования для инвесторов:
- практический интерес к инвестициям в малый бизнес
9 октября, 18:00 Мск, Zoom
Ссылка для проектов: набор закончен
Заявка для инвесторов: https://forms.gle/UEksG59oSCyThVvx5
Бесплатно 😊
#unitedinvestors
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
В телеграм постучался очередной рекламодатель, купить рекламу в #стартапдня. Я, конечно, только за. Сам он в России не живет, рублей у него нет, оплатить предложил криптой. Крипта так крипта. Договариваемся о сумме, даю адрес кошелька. Через полчаса туда приходит платеж в две тысячи USDT с копейками – что приятно, но заметно больше, чем требовалось. А ещё через полчаса приходит сообщение от контрагента: он, дескать, опечатался при отправке и просит вернуть лишние $1200.
Внимательное изучение транзакции выявило, что в кошелек пришло не две тысячи с копейками, а просто два доллара – но кто ж в здравом уме правильно прочтет сумму в 2.065 из уведомления? Рекламодатель, соответственно, оказался просто мошенником. На мне он потерял два бакса, но если хотя бы каждая сотая жертва таки делает “возврат”, то это золотое дно.
Будьте осторожны.
#натемнойстороне #личныйопыт
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Внимательное изучение транзакции выявило, что в кошелек пришло не две тысячи с копейками, а просто два доллара – но кто ж в здравом уме правильно прочтет сумму в 2.065 из уведомления? Рекламодатель, соответственно, оказался просто мошенником. На мне он потерял два бакса, но если хотя бы каждая сотая жертва таки делает “возврат”, то это золотое дно.
Будьте осторожны.
#натемнойстороне #личныйопыт
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Две стороны одной медали
Писал пару лет назад о Lusha. Стартап торгует почтовыми адресами и телефонами потенциальных клиентов. Менеджер по продажам B2B-сервиса выбирает в интерфейсе нужную ему отрасль, размер компании и город и получает список подходящих сотрудников - с именами, должностями и ссылками на LinkedIn. Собственно, сам LinkedIn примерно так же работает. Но то, чего нет в соцсети, а есть в Lusha - это кнопка “показать контакты”. Нажимаешь - видишь почту и телефон, можно звонить и напрямую предлагать свои услуги.
Американский #стартапдня Apollo.io – лобовой конкурент Lusha, и у каждого из них на сайте есть отдельная страница сравнения с аналогом. Спасибо американским законам, что так можно. Очень их за это люблю.
Тезисы Apollo:
– у нас 260 миллионов контактов против 100 миллионов у Lusha, 156 миллионов email против 60 миллионов, 120 миллионов телефонов против 50 миллионов;
– у нас есть встроенная CRM, мы не только база данных;
– у нас выше рейтинг на G2;
– наша база более точная;
– наш бесплатный план 50 кредитов против 5, базовый – 200 кредитов против 40, профессиональный – бесконечность против 70 кредитов.
Тезисы Lusha:
– наша база более точная и актуальная;
– мы работаем не только с США, у Apollo 60% контактов американские, мы более глобальные;
– мы соблюдаем GDPR, а Apollo просто рекомендует избегать Европу;
– наш кредит – это контакт целиком, а в Apollo надо платить два кредита за телефон и email
– наш неограниченный план – реально безлимитный, а у Apollo ограничения есть;
– наш интерфейс удобный, а у Apollo неудобный;
– их плагин для браузера работает только в Chrome, а наш ещё и в Edge.
По инвестициям они, кстати, примерно равны – Lusha привлек 245, а Apollo 183 миллиона долларов за свою историю. А вы бы кем пользовались после таких сравнений?
https://www.apollo.io/compare/apollo-vs-lusha
https://www.lusha.com/apollo-competitors/
#crm #сша #мегараунд
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Писал пару лет назад о Lusha. Стартап торгует почтовыми адресами и телефонами потенциальных клиентов. Менеджер по продажам B2B-сервиса выбирает в интерфейсе нужную ему отрасль, размер компании и город и получает список подходящих сотрудников - с именами, должностями и ссылками на LinkedIn. Собственно, сам LinkedIn примерно так же работает. Но то, чего нет в соцсети, а есть в Lusha - это кнопка “показать контакты”. Нажимаешь - видишь почту и телефон, можно звонить и напрямую предлагать свои услуги.
Американский #стартапдня Apollo.io – лобовой конкурент Lusha, и у каждого из них на сайте есть отдельная страница сравнения с аналогом. Спасибо американским законам, что так можно. Очень их за это люблю.
Тезисы Apollo:
– у нас 260 миллионов контактов против 100 миллионов у Lusha, 156 миллионов email против 60 миллионов, 120 миллионов телефонов против 50 миллионов;
– у нас есть встроенная CRM, мы не только база данных;
– у нас выше рейтинг на G2;
– наша база более точная;
– наш бесплатный план 50 кредитов против 5, базовый – 200 кредитов против 40, профессиональный – бесконечность против 70 кредитов.
Тезисы Lusha:
– наша база более точная и актуальная;
– мы работаем не только с США, у Apollo 60% контактов американские, мы более глобальные;
– мы соблюдаем GDPR, а Apollo просто рекомендует избегать Европу;
– наш кредит – это контакт целиком, а в Apollo надо платить два кредита за телефон и email
– наш неограниченный план – реально безлимитный, а у Apollo ограничения есть;
– наш интерфейс удобный, а у Apollo неудобный;
– их плагин для браузера работает только в Chrome, а наш ещё и в Edge.
По инвестициям они, кстати, примерно равны – Lusha привлек 245, а Apollo 183 миллиона долларов за свою историю. А вы бы кем пользовались после таких сравнений?
https://www.apollo.io/compare/apollo-vs-lusha
https://www.lusha.com/apollo-competitors/
#crm #сша #мегараунд
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Flyr через 4 года
Помните первое правило покупки дешевых авиабилетов: искать их с самого дешевого Android-телефона, удалить из браузера все куки, а с самого смартфона - все потребительские приложения? Насколько я понимаю, на российских сервисах это чистое плацебо, а вот в США подход официально актуален.
#стартапдня Flyr продает авиакомпаниям технологию правильного ценообразования. Сервис анализирует все доступные данные от истории продаж до расписания и наличия билетов у конкурентов, чтобы с точностью до цента определить ту самую стоимость, за которую клиент ещё полетит. И, да, Flyr отдельно обещает учитывать канал, по которому пришел покупатель и “пользовательские сегменты” – те самые iPhone и Android, например. Цены для поисковиков при этом формируются вроде бы универсально, стартап издевается только над лояльными клиентами, покупающими напрямую.
Забавно, что когда-то проект начинался как помощник покупателю. Раньше он предсказывал, пришло ли время бронировать или билет через неделю подешевеет, но в какой-то момент основатели решили, что печенек больше на темной стороне. Об успехах в новом направлении судить трудно, публичных данных об авиакомпаниях-клиентах я не нашел, но, может быть, они просто стесняются такого сотрудничества.
В конце июня Flyr привлек 10 миллионов долларов инвестиций.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2019 года. Прошедшее время пошло стартапу явно на пользу – теперь это большая компания, привлекшая почти 200 миллионов долларов инвестиций. Её продукт – чуть ли не полная автоматизация коммерческой деятельности авиакомпании. Определение индивидуальной цены – фича, с которой всё начиналось, – теперь никак не рекламируется. Есть ли она где-то в глубине сервиса – не знаю.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1018
Помните первое правило покупки дешевых авиабилетов: искать их с самого дешевого Android-телефона, удалить из браузера все куки, а с самого смартфона - все потребительские приложения? Насколько я понимаю, на российских сервисах это чистое плацебо, а вот в США подход официально актуален.
#стартапдня Flyr продает авиакомпаниям технологию правильного ценообразования. Сервис анализирует все доступные данные от истории продаж до расписания и наличия билетов у конкурентов, чтобы с точностью до цента определить ту самую стоимость, за которую клиент ещё полетит. И, да, Flyr отдельно обещает учитывать канал, по которому пришел покупатель и “пользовательские сегменты” – те самые iPhone и Android, например. Цены для поисковиков при этом формируются вроде бы универсально, стартап издевается только над лояльными клиентами, покупающими напрямую.
Забавно, что когда-то проект начинался как помощник покупателю. Раньше он предсказывал, пришло ли время бронировать или билет через неделю подешевеет, но в какой-то момент основатели решили, что печенек больше на темной стороне. Об успехах в новом направлении судить трудно, публичных данных об авиакомпаниях-клиентах я не нашел, но, может быть, они просто стесняются такого сотрудничества.
В конце июня Flyr привлек 10 миллионов долларов инвестиций.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2019 года. Прошедшее время пошло стартапу явно на пользу – теперь это большая компания, привлекшая почти 200 миллионов долларов инвестиций. Её продукт – чуть ли не полная автоматизация коммерческой деятельности авиакомпании. Определение индивидуальной цены – фича, с которой всё начиналось, – теперь никак не рекламируется. Есть ли она где-то в глубине сервиса – не знаю.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1018
Возникло страшное подозрение, быстро проверил – так и есть. В родительском чате старшего сына есть только я и мамы. Ни одного другого папы. И это, между прочим, второй класс, взрослые дети – грудью их кормить уже не надо. И никаких специальных мужских барьеров на пути к WhatsApp-чату нет. Просто не надо никому, мамы справятся.
А что вы знаете о гендерном равноправии?
#личное
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
А что вы знаете о гендерном равноправии?
#личное
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Главные события в мире искусственного интеллекта за прошедшую неделю:
— Anthropic открыла доступ к API Claude 2
— OpenAI хочет начать выпуск чипов для ИИ, а Microsoft представит свой чип уже в ноябре
— Anthropic ведет переговоры о $2 млрд инвестиций с Google и другими компаниями
— Rewind AI делает носимое устройство для записи всех ваших разговоров
— Google представил смартфоны Pixel 8 и 8 Pro с ИИ-функциями
— Stability AI выпустила языковую модель для мобильных устройств
О них и многих других подробно — в моем канале новостей искусственного интеллекта. Подписывайтесь, чтобы быть в курсе.
https://t.me/aioftheday
— Anthropic открыла доступ к API Claude 2
— OpenAI хочет начать выпуск чипов для ИИ, а Microsoft представит свой чип уже в ноябре
— Anthropic ведет переговоры о $2 млрд инвестиций с Google и другими компаниями
— Rewind AI делает носимое устройство для записи всех ваших разговоров
— Google представил смартфоны Pixel 8 и 8 Pro с ИИ-функциями
— Stability AI выпустила языковую модель для мобильных устройств
О них и многих других подробно — в моем канале новостей искусственного интеллекта. Подписывайтесь, чтобы быть в курсе.
https://t.me/aioftheday
Игры на светодиодах
Дети прячутся в планшетах и смартфонах, родители ищут, как бы их развлечь в офлайне. В третьем мире важность этой проблемы осознать трудно, но в первом она актуальна и создает рынок для стартапов – новых удовольствий.
Российский #стартапдня Pixel Quest предлагает попробовать игры на “волшебном полу”. Участники бегают по покрытию из светодиодных квадратов, которые могут загораться разными цветами, а датчики следят за тем, кто куда наступил. Конкретных механик на этом оборудовании стартап запрограммировал уже шесть штук, три соревновательных и три кооперативки. Например, в “лаве” надо собрать все синие квадраты, ни разу не наступив на красные. Сам не пробовал, но говорят – даже для взрослых это весело.
Стоит развлечение довольно дорого – 500 рублей за каждые 15 минут с человека. Полчаса на семью с двумя детьми – соответственно 4 тысячи. В обычном парке развлечений этой суммы хватит на целый день. Но новизна и оригинальность формата бесценна. Первая локация Pixel Quest запустилась в Москве совсем недавно. При её успехе планы на расширение у проекта наполеоновские, основатель говорит о 80 заявках на франшизу.
https://pixelquest.ru/
#развлечения #россия #насвои #офлайн
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Дети прячутся в планшетах и смартфонах, родители ищут, как бы их развлечь в офлайне. В третьем мире важность этой проблемы осознать трудно, но в первом она актуальна и создает рынок для стартапов – новых удовольствий.
Российский #стартапдня Pixel Quest предлагает попробовать игры на “волшебном полу”. Участники бегают по покрытию из светодиодных квадратов, которые могут загораться разными цветами, а датчики следят за тем, кто куда наступил. Конкретных механик на этом оборудовании стартап запрограммировал уже шесть штук, три соревновательных и три кооперативки. Например, в “лаве” надо собрать все синие квадраты, ни разу не наступив на красные. Сам не пробовал, но говорят – даже для взрослых это весело.
Стоит развлечение довольно дорого – 500 рублей за каждые 15 минут с человека. Полчаса на семью с двумя детьми – соответственно 4 тысячи. В обычном парке развлечений этой суммы хватит на целый день. Но новизна и оригинальность формата бесценна. Первая локация Pixel Quest запустилась в Москве совсем недавно. При её успехе планы на расширение у проекта наполеоновские, основатель говорит о 80 заявках на франшизу.
https://pixelquest.ru/
#развлечения #россия #насвои #офлайн
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
О богатых родителях
В комментариях к посту о дедушке, который хотел, чтобы не было бедных, всплыло несколько философских вопросов, о которых хочу поговорить отдельно, хоть уже и больше полугода прошло. Первый из них – объяснение успехов детей правильными родителями. “Работай-не работай, а Бушем или Гейтсом-младшим не станешь, если папа твой не Гейтс или Буш-старший.”
Не поспоришь. Родиться в семье миллионера – одно из лучших решений в жизни. Вы сразу получаете очень много бонусов и преимуществ. Делайте так каждый раз, искренне советую. И статистики я не видел, но очевидно, что в среднем такие дети куда успешнее сверстников из среднего класса.
Но это совершенно не значит, что успехи потомственных миллионеров надо обнулять. Гейтс заработал в десять тысяч раз больше денег, чем его родители. Таких “предков”, как у него, были легионы по Соединенным Штатам и со всеми их отпрысками он конкурировал абсолютно на равных. И то, что он – Гейтс, а они – неизвестно кто, так это потому что он объективный молодец, а не какая-то несправедливость. И быть лучшим из сотен тысяч – достаточно круто, чтобы считать человека гением.
Для сравнения посмотрите на себя или самого уважаемого из ваших знакомых. Мы видим, что он или она всего добились сами. Нам хочется быть такими же. Они молодцы. А вот житель Лесото, “желающий, чтобы не было богатых”, справедливо скажет: “Ха, понятное дело, в Европе родились, в школе учились. Попробовали бы они из моей шкуры такую карьеру сделать. Так бы и остались в Лесото.” И технически он прав. Родись мы в африканской деревне – куда скромнее успехи бы были наши успехи. Но, собственно, и что с того? И почему нас тогда волнуют родственники Гейтса?
#простомысли
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
В комментариях к посту о дедушке, который хотел, чтобы не было бедных, всплыло несколько философских вопросов, о которых хочу поговорить отдельно, хоть уже и больше полугода прошло. Первый из них – объяснение успехов детей правильными родителями. “Работай-не работай, а Бушем или Гейтсом-младшим не станешь, если папа твой не Гейтс или Буш-старший.”
Не поспоришь. Родиться в семье миллионера – одно из лучших решений в жизни. Вы сразу получаете очень много бонусов и преимуществ. Делайте так каждый раз, искренне советую. И статистики я не видел, но очевидно, что в среднем такие дети куда успешнее сверстников из среднего класса.
Но это совершенно не значит, что успехи потомственных миллионеров надо обнулять. Гейтс заработал в десять тысяч раз больше денег, чем его родители. Таких “предков”, как у него, были легионы по Соединенным Штатам и со всеми их отпрысками он конкурировал абсолютно на равных. И то, что он – Гейтс, а они – неизвестно кто, так это потому что он объективный молодец, а не какая-то несправедливость. И быть лучшим из сотен тысяч – достаточно круто, чтобы считать человека гением.
Для сравнения посмотрите на себя или самого уважаемого из ваших знакомых. Мы видим, что он или она всего добились сами. Нам хочется быть такими же. Они молодцы. А вот житель Лесото, “желающий, чтобы не было богатых”, справедливо скажет: “Ха, понятное дело, в Европе родились, в школе учились. Попробовали бы они из моей шкуры такую карьеру сделать. Так бы и остались в Лесото.” И технически он прав. Родись мы в африканской деревне – куда скромнее успехи бы были наши успехи. Но, собственно, и что с того? И почему нас тогда волнуют родственники Гейтса?
#простомысли
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
AI без галлюцинаций
ChatGPT и подобные сервисы генерируют не правдивые, а правдоподобные ответы. Несколько идентичных запросов к нейросети легко могут привести к противоположным по смыслу результатам, которые смотрятся одинаково красиво. И во многих применениях – это совершенно не проблема. Если электронный продажник одному клиенту скажет, что скидок нет, а другому тут же сбросит 15% – так почему бы и нет, человек в такой ситуации тоже бывает непоследователен.
Однако есть ситуации, когда мы хотим от искусственного интеллекта другого поведения. Электронный судья должен выписывать правильные приговоры, а не случайные, галлюцинации тут неуместны. И вот тут должны работать нейросети американского #стартапдня Elemental Cognition. По крайней мере, его основатели на это надеются.
В компании называют свою технологию “нейро-символическим ИИ”. По их описанию, нейронная часть находит подходящие варианты ответа, а символическая использует математическую логику и проверяет, имеют ли эти ответы смысл – и так якобы защищается от ерунды. Кроме того, пользователь видит и может перепроверить источники информации, которыми пользовался AI.
Продуктово стартап обернул нейросети в несколько чат-ботов, заточенных под конкретные области знания. Самым солидным из них мне показался финансовый советник, ему действительно нельзя “продавай” вместо “покупай” говорить. Публичного живого демо у чатов, к сожалению, нет, так что про реальное их качество и насколько они соответствуют заявлениям пиарщиков, сказать ничего не могу.
У Elemental Cognition есть штучные промышленные внедрения. В недавнем раунде стартап привлек 60 миллионов долларов инвестиций.
https://ec.ai/
#ai #технология #сша #roundb
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
ChatGPT и подобные сервисы генерируют не правдивые, а правдоподобные ответы. Несколько идентичных запросов к нейросети легко могут привести к противоположным по смыслу результатам, которые смотрятся одинаково красиво. И во многих применениях – это совершенно не проблема. Если электронный продажник одному клиенту скажет, что скидок нет, а другому тут же сбросит 15% – так почему бы и нет, человек в такой ситуации тоже бывает непоследователен.
Однако есть ситуации, когда мы хотим от искусственного интеллекта другого поведения. Электронный судья должен выписывать правильные приговоры, а не случайные, галлюцинации тут неуместны. И вот тут должны работать нейросети американского #стартапдня Elemental Cognition. По крайней мере, его основатели на это надеются.
В компании называют свою технологию “нейро-символическим ИИ”. По их описанию, нейронная часть находит подходящие варианты ответа, а символическая использует математическую логику и проверяет, имеют ли эти ответы смысл – и так якобы защищается от ерунды. Кроме того, пользователь видит и может перепроверить источники информации, которыми пользовался AI.
Продуктово стартап обернул нейросети в несколько чат-ботов, заточенных под конкретные области знания. Самым солидным из них мне показался финансовый советник, ему действительно нельзя “продавай” вместо “покупай” говорить. Публичного живого демо у чатов, к сожалению, нет, так что про реальное их качество и насколько они соответствуют заявлениям пиарщиков, сказать ничего не могу.
У Elemental Cognition есть штучные промышленные внедрения. В недавнем раунде стартап привлек 60 миллионов долларов инвестиций.
https://ec.ai/
#ai #технология #сша #roundb
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
О Студии Артемия Лебедева
Самого известного дизайнера России Артемия Лебедева назначили директором по дизайну VK. День в день я событие прокомментировать не успел, зато могу почитать, что другие написали. Самой интересной оказалась статья на vc, а конкретно строчка «По данным «Контур.Фокуса», выручка ООО «Студия Артемия Лебедева» за 2022 год составила 719 млн рублей, чистая прибыль — 24,4 млн рублей».
Интересно в этой скукотище то, что, если перейти по приведенной прямо в ней ссылке, то выручка компании там указана в 119, а не 719 миллионов, в 6 раз меньше, чем написал vc. И дальше возможны два варианта.
Простой. Это опечатка. Бывает. Говорить не о чем.
Конспирологический. Журналист прикинул, что миллион долларов выручки — это мало для самого известного агентства России и быстро (по той же ссылке на Контур, собственно) нашел несколько других ООО, формально со Студией никак не аффилированных, но с тем же юридическим адресом и контактным e-mail на домене artlebedev.ru. Если их выручку просуммировать, то как раз примерно 700 миллионов и выйдет — уже визуально похоже на правду. Но объяснять всю эту арифметику читателям сложно, к тому же они на vc и так Лебедева не любят, не надо новый повод давать. Но писать 119 – странно. И вот соломоново решение – “ошибиться” в одной цифре, всё равно только Горный заметит. Аплодисменты, если так.
https://vc.ru/design/873390-vkontakte-naznachila-artemiya-lebedeva-direktorom-po-dizaynu
https://focus.kontur.ru/entity?query=1027700515248&state=1981077917
P.S.: после моего поста vc поправил число в статье.
#актуальное
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Самого известного дизайнера России Артемия Лебедева назначили директором по дизайну VK. День в день я событие прокомментировать не успел, зато могу почитать, что другие написали. Самой интересной оказалась статья на vc, а конкретно строчка «По данным «Контур.Фокуса», выручка ООО «Студия Артемия Лебедева» за 2022 год составила 719 млн рублей, чистая прибыль — 24,4 млн рублей».
Интересно в этой скукотище то, что, если перейти по приведенной прямо в ней ссылке, то выручка компании там указана в 119, а не 719 миллионов, в 6 раз меньше, чем написал vc. И дальше возможны два варианта.
Простой. Это опечатка. Бывает. Говорить не о чем.
Конспирологический. Журналист прикинул, что миллион долларов выручки — это мало для самого известного агентства России и быстро (по той же ссылке на Контур, собственно) нашел несколько других ООО, формально со Студией никак не аффилированных, но с тем же юридическим адресом и контактным e-mail на домене artlebedev.ru. Если их выручку просуммировать, то как раз примерно 700 миллионов и выйдет — уже визуально похоже на правду. Но объяснять всю эту арифметику читателям сложно, к тому же они на vc и так Лебедева не любят, не надо новый повод давать. Но писать 119 – странно. И вот соломоново решение – “ошибиться” в одной цифре, всё равно только Горный заметит. Аплодисменты, если так.
https://vc.ru/design/873390-vkontakte-naznachila-artemiya-lebedeva-direktorom-po-dizaynu
https://focus.kontur.ru/entity?query=1027700515248&state=1981077917
P.S.: после моего поста vc поправил число в статье.
#актуальное
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
126 миллионов долларов даже без лендинга
Если вам нужна иллюстрация хайпа вокруг генеративного AI, то лучше чем французский #стартапдня Poolside примера не найти. В мае стартап привлек раунд в 26 миллионов долларов, в августе 100 миллионов долларов. Сайт проекта по-прежнему не открывается. У Poolside не только нет продукта, у него нет даже лендинга какого-то, чтобы заявки собирать и реакцию рынка чувствовать. Тем не менее, счет на табло, компания уже стоит сотни миллионов.
Первая причина такой любви инвесторов – сооснователь компании, Jason Warner, бывший технический директор GitHub. Его партнер Eiso Kant менее известен, но тоже опытный предприниматель с опытом проданных стартапов, не студент вчерашний. Если они раньше смогли, то и сейчас смогут, логика железная.
Вторая – их обещание. Конечный продукт должен позволить пользователям создавать программный код приложений, используя при этом команды на естественном языке. Люди без опыта программирования будут сами создавать полезные приложения. В такое точно надо вкладываться.
В ближайшие годы такое, правда, невозможно и основатели это признают. Пока они будут делать помощника разработчика, а не самого разработчика – аналог GitHub Copilot. Но потом и к Pilot перейдут. Инвесторам, повторюсь, этого хватило. Клиентов, повторюсь, пока не спрашивают.
https://poolside.ai/
#ai #мегараунд #технология #франция
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Если вам нужна иллюстрация хайпа вокруг генеративного AI, то лучше чем французский #стартапдня Poolside примера не найти. В мае стартап привлек раунд в 26 миллионов долларов, в августе 100 миллионов долларов. Сайт проекта по-прежнему не открывается. У Poolside не только нет продукта, у него нет даже лендинга какого-то, чтобы заявки собирать и реакцию рынка чувствовать. Тем не менее, счет на табло, компания уже стоит сотни миллионов.
Первая причина такой любви инвесторов – сооснователь компании, Jason Warner, бывший технический директор GitHub. Его партнер Eiso Kant менее известен, но тоже опытный предприниматель с опытом проданных стартапов, не студент вчерашний. Если они раньше смогли, то и сейчас смогут, логика железная.
Вторая – их обещание. Конечный продукт должен позволить пользователям создавать программный код приложений, используя при этом команды на естественном языке. Люди без опыта программирования будут сами создавать полезные приложения. В такое точно надо вкладываться.
В ближайшие годы такое, правда, невозможно и основатели это признают. Пока они будут делать помощника разработчика, а не самого разработчика – аналог GitHub Copilot. Но потом и к Pilot перейдут. Инвесторам, повторюсь, этого хватило. Клиентов, повторюсь, пока не спрашивают.
https://poolside.ai/
#ai #мегараунд #технология #франция
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Culture Amp через 4 года
Рабство в первом мире отменили, безработицы во многих профессиях нет, а вот дефицит кадров есть. Сотрудники чувствуют свою рыночную силу и требуют от наймодателя развивающую атмосферу, хороший коллектив, интересные задачи, отсутствие дискриминации и уважительное отношение руководства. А когда что-то идет не по их, они идут искать идеал на сайтах с вакансиями.
Компании вынуждены подстраиваться – и правда ведь уйдут. А если даже и не найдут ничего на такую зарплату, как им тут платят, – так все равно работать будут плохо, сидя на чемоданах, в уме-то уже все-таки ушли. Австралийский #стартапдня Culture Amp – один из инструментов подстройки под счастье работников.
Основной сервис стартапа – полуанонимный опрос сотрудников. Каждый заполняет длинную анкету с вопросами типа: “Как тебе, Джонни, работается? Есть ли возможность учиться? Чувствуешь ли поддержку начальника? А знаешь ли ты цели компании? Разделяешь ли её миссию?” Ответы записываются, обрабатываются, суммируются. HR-директор получает красивые отчеты и графики, в каком отделе какой уровень стресса, и на каком году работы в компании сотрудники разочаровываются в её миссии. Ну а дальше – решения: бухгалтерия получает дополнительный тренинг, а старший юрист – втык за плохую организацию процессов.
Сложность разработки такого софта близка к нулю, продукт легко повторяемый, но Culture Amp нашел интересную защиту от конкурентов. Компании-клиенту стартап показывает его собственные числа вместе со средним по отрасли, полученным от старых заказчиков. Результаты сразу становятся куда интереснее. “68% сотрудников довольны перспективами в компании” – непонятно, хорошо это или плохо, а вот на фоне 97% у соседей – это явно трагедия. Ну или “возможность для развития” на жаргоне целевой аудитории. Потенциальный конкурент быстро повторить такое не сможет – статистику ему взять неоткуда.
В раунде в начале сентябре Culture Amp привлек 82 миллиона долларов инвестиций по оценке чуть больше 600. В австралийской валюте стоимость стартапа уже перевалила за миллиард – на родине его должны считать местным единорогом.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2019 года. У компании всё хорошо, продукт развивается, там теперь гораздо больше всяких HR-функций, чем просто опрос сотрудников. Перед кризисом Culture Amp успел и настоящим единорогом стать, в американских, а не австралийских долларах. И ещё он успел стать одним из немногих англоязычных стартапов, чьи пиарщики ко мне пришли с требованием пригладить пост. Он и так благожелательный, но они хотели точного следования их медиа-киту.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1036
Рабство в первом мире отменили, безработицы во многих профессиях нет, а вот дефицит кадров есть. Сотрудники чувствуют свою рыночную силу и требуют от наймодателя развивающую атмосферу, хороший коллектив, интересные задачи, отсутствие дискриминации и уважительное отношение руководства. А когда что-то идет не по их, они идут искать идеал на сайтах с вакансиями.
Компании вынуждены подстраиваться – и правда ведь уйдут. А если даже и не найдут ничего на такую зарплату, как им тут платят, – так все равно работать будут плохо, сидя на чемоданах, в уме-то уже все-таки ушли. Австралийский #стартапдня Culture Amp – один из инструментов подстройки под счастье работников.
Основной сервис стартапа – полуанонимный опрос сотрудников. Каждый заполняет длинную анкету с вопросами типа: “Как тебе, Джонни, работается? Есть ли возможность учиться? Чувствуешь ли поддержку начальника? А знаешь ли ты цели компании? Разделяешь ли её миссию?” Ответы записываются, обрабатываются, суммируются. HR-директор получает красивые отчеты и графики, в каком отделе какой уровень стресса, и на каком году работы в компании сотрудники разочаровываются в её миссии. Ну а дальше – решения: бухгалтерия получает дополнительный тренинг, а старший юрист – втык за плохую организацию процессов.
Сложность разработки такого софта близка к нулю, продукт легко повторяемый, но Culture Amp нашел интересную защиту от конкурентов. Компании-клиенту стартап показывает его собственные числа вместе со средним по отрасли, полученным от старых заказчиков. Результаты сразу становятся куда интереснее. “68% сотрудников довольны перспективами в компании” – непонятно, хорошо это или плохо, а вот на фоне 97% у соседей – это явно трагедия. Ну или “возможность для развития” на жаргоне целевой аудитории. Потенциальный конкурент быстро повторить такое не сможет – статистику ему взять неоткуда.
В раунде в начале сентябре Culture Amp привлек 82 миллиона долларов инвестиций по оценке чуть больше 600. В австралийской валюте стоимость стартапа уже перевалила за миллиард – на родине его должны считать местным единорогом.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2019 года. У компании всё хорошо, продукт развивается, там теперь гораздо больше всяких HR-функций, чем просто опрос сотрудников. Перед кризисом Culture Amp успел и настоящим единорогом стать, в американских, а не австралийских долларах. И ещё он успел стать одним из немногих англоязычных стартапов, чьи пиарщики ко мне пришли с требованием пригладить пост. Он и так благожелательный, но они хотели точного следования их медиа-киту.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1036
Если вам был нужен повод, чтобы подписаться на RoundBook, то теперь он есть. Во вторник (17.10) я подниму цену на подписку. Продукт стал явно лучше, чем был год назад, так что пора. Если успеть подключиться сейчас – выгода будет длиться всю жизнь. С учетом, тьфу-тьфу, очень хорошего среднего времени использования, смысл есть.
Напомню, в чем суть проекта. В RoundBook я раз в неделю суперкратко рассказываю обо всех случившихся инвестициях в стартапы суммой больше 15 миллионов долларов. Всего сейчас за 7 дней примерно 40-50 сделок происходит, из них штук 30 где-то около IT, а не холодный термояд или новое лекарство.
Те из проектов, которые вызвали интерес подписчиков, разбираются более подробно.
В итоге получается фильтр, через которые просеиваются вообще все новые идеи, получившие серьезные инвестиции. Мимо ничего не проходит.
Чтобы присоединиться к каналу, подключайтесь к боту @startupoftheday_bot — и дальше он всё сделает. Первая неделя бесплатно.
#roundbook
Напомню, в чем суть проекта. В RoundBook я раз в неделю суперкратко рассказываю обо всех случившихся инвестициях в стартапы суммой больше 15 миллионов долларов. Всего сейчас за 7 дней примерно 40-50 сделок происходит, из них штук 30 где-то около IT, а не холодный термояд или новое лекарство.
Те из проектов, которые вызвали интерес подписчиков, разбираются более подробно.
В итоге получается фильтр, через которые просеиваются вообще все новые идеи, получившие серьезные инвестиции. Мимо ничего не проходит.
Чтобы присоединиться к каналу, подключайтесь к боту @startupoftheday_bot — и дальше он всё сделает. Первая неделя бесплатно.
#roundbook
О рациональности потребителя
Лет 5 назад, ещё до COVID, я купил совершенно ненужную вещь за 500 тысяч рублей. По сути ни разу с тех пор не пригодилась, выкинутые полмиллиона, никакой пользы. И никаких ярких эмоций от обладания тоже не было, для дела покупалась. Просто ошибся.
За прошедшее время я ни разу не думал об этой покупке в стиле “эх, как же так, не надо было, денег жалко”. Сейчас тоже пишу совершенно спокойно – сглупил и ладно, чего об этом расстраиваться, далеко не последние. И, кстати, я забыл, сколько там точно было, полмиллиона – это ж округление.
А ещё в процессе той покупки я потерял другую вещь стоимостью уже 500 рублей, как раз в тысячу раз дешевле. Тоже без эмоциональной привязки, в тот же день нашел идентичную замену. Вот эта потеря регулярно всплывает в памяти, об этом жалею. Возможно, я только из-за неё ещё и основную покупку-то не забыл.
По отзывам знакомых и любым тестам я значительно рациональнее среднего человека. Средние ещё более сумасшедшие.
#личное
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Лет 5 назад, ещё до COVID, я купил совершенно ненужную вещь за 500 тысяч рублей. По сути ни разу с тех пор не пригодилась, выкинутые полмиллиона, никакой пользы. И никаких ярких эмоций от обладания тоже не было, для дела покупалась. Просто ошибся.
За прошедшее время я ни разу не думал об этой покупке в стиле “эх, как же так, не надо было, денег жалко”. Сейчас тоже пишу совершенно спокойно – сглупил и ладно, чего об этом расстраиваться, далеко не последние. И, кстати, я забыл, сколько там точно было, полмиллиона – это ж округление.
А ещё в процессе той покупки я потерял другую вещь стоимостью уже 500 рублей, как раз в тысячу раз дешевле. Тоже без эмоциональной привязки, в тот же день нашел идентичную замену. Вот эта потеря регулярно всплывает в памяти, об этом жалею. Возможно, я только из-за неё ещё и основную покупку-то не забыл.
По отзывам знакомых и любым тестам я значительно рациональнее среднего человека. Средние ещё более сумасшедшие.
#личное
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Выпустил ролик с рассказом о том, что такое цифровой рубль, зачем он нужен и к чему приведет.
https://www.youtube.com/watch?v=tSIqMrCdsCE
https://www.youtube.com/watch?v=tSIqMrCdsCE
YouTube
Всё, что вы хотели знать о цифровом рубле //Анализ новой валюты от центрального банка
Всем привет! С вами я, Александр Горный, и сегодня мы с вами разберемся что такое цифровой рубль. Рассмотрим, что это за инновация, как она работает и какие возможности открываются для обычных граждан и бизнеса. Вы узнаете о плюсах и минусах цифровой валюты…
Главные посты за последние две недели в моем с Алексеем Менном канале о венчуре:
— Доходность LEGO сопоставима с инвестициями в стартапы
— Венчурные компании в США хотят регулировать ИИ
— Сколько стоит управление венчурными фондами (management fee)
— География Seed-инвестиций в США
— Венчурная экосистема здорового человека на примере Индии
О фондах, рынках и инвестициях читать тут!
http://t.me/menngornal
— Доходность LEGO сопоставима с инвестициями в стартапы
— Венчурные компании в США хотят регулировать ИИ
— Сколько стоит управление венчурными фондами (management fee)
— География Seed-инвестиций в США
— Венчурная экосистема здорового человека на примере Индии
О фондах, рынках и инвестициях читать тут!
http://t.me/menngornal
Книги без воды
Представьте себе опытного предпринимателя, государственного деятеля, нобелевского лауреата или профессора Стенфорда, который на основе своего опыта сформулировал семь правил, которые помогли ему добиться успеха в его деле. Он хочет поделиться правилами с миром и пишет статью раз в десять длиннее этого поста. И в бесконечность раз полезнее и интереснее, чего уж там.
С этим текстом наш герой идет в издательство, и там ему говорят, что оглавление получилось прекрасное, но такую короткую книгу издавать нельзя, это все правила и привычки читателей нарушает. Кто-то после этого забивает на идею и публикуется в личном блоге, а кто-то понимает задачу правильно и наливает воды на требуемые 300 тысяч символов – с полной историей своей жизни, иллюстрациями тезисов на примерах из бейсбола и повтором каждого утверждения не менее восьми раз.
Не скажу про все, но очень многие бизнес-книги появляются примерно так. И читать их мучительно: до сути докопаться хочется, она там есть, но спрятана под наслоениями одних и тех же утверждений.
Российский #стартапдня SmartReading распутывает клубок в обратную сторону. Он пишет короткие выжимки (“саммари”) из лучших книг и продает подписку к этому контенту. Хорошие книги можно читать или слушать в аудио-версии в сжатом виде непрерывной пользы без набитых для проформы символов. Сейчас на SmartReading опубликованы 800 книг, каждую неделю публикуется 2 новых. Большинство из них про бизнес, но есть и другие темы, вплоть до учебников медитации. Подписка стоит порядка 400 рублей в месяц, вечный доступ – 13 тысяч один раз. Если более-менее активно читать обычные книги, такая сумма уйдет за полгода.
Я знаю один пример негатива к SmartReading со стороны авторов – Максим Ильяхов через суд добился удаления своего “Пиши, сокращай”. Основатель говорит, что это исключительный случай, других конфликтов не было и не предвидится.
Внешних инвестиций стартап не привлекал, но, конечно, большую роль в его истории сыграло имя основателя – это Михаил Иванов из издательства Манн, Иванов и Фербер.
https://smartreading.ru/
#россия #насвои #контент
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Представьте себе опытного предпринимателя, государственного деятеля, нобелевского лауреата или профессора Стенфорда, который на основе своего опыта сформулировал семь правил, которые помогли ему добиться успеха в его деле. Он хочет поделиться правилами с миром и пишет статью раз в десять длиннее этого поста. И в бесконечность раз полезнее и интереснее, чего уж там.
С этим текстом наш герой идет в издательство, и там ему говорят, что оглавление получилось прекрасное, но такую короткую книгу издавать нельзя, это все правила и привычки читателей нарушает. Кто-то после этого забивает на идею и публикуется в личном блоге, а кто-то понимает задачу правильно и наливает воды на требуемые 300 тысяч символов – с полной историей своей жизни, иллюстрациями тезисов на примерах из бейсбола и повтором каждого утверждения не менее восьми раз.
Не скажу про все, но очень многие бизнес-книги появляются примерно так. И читать их мучительно: до сути докопаться хочется, она там есть, но спрятана под наслоениями одних и тех же утверждений.
Российский #стартапдня SmartReading распутывает клубок в обратную сторону. Он пишет короткие выжимки (“саммари”) из лучших книг и продает подписку к этому контенту. Хорошие книги можно читать или слушать в аудио-версии в сжатом виде непрерывной пользы без набитых для проформы символов. Сейчас на SmartReading опубликованы 800 книг, каждую неделю публикуется 2 новых. Большинство из них про бизнес, но есть и другие темы, вплоть до учебников медитации. Подписка стоит порядка 400 рублей в месяц, вечный доступ – 13 тысяч один раз. Если более-менее активно читать обычные книги, такая сумма уйдет за полгода.
Я знаю один пример негатива к SmartReading со стороны авторов – Максим Ильяхов через суд добился удаления своего “Пиши, сокращай”. Основатель говорит, что это исключительный случай, других конфликтов не было и не предвидится.
Внешних инвестиций стартап не привлекал, но, конечно, большую роль в его истории сыграло имя основателя – это Михаил Иванов из издательства Манн, Иванов и Фербер.
https://smartreading.ru/
#россия #насвои #контент
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Хроники виртуального потребления
В 2015 году продажи iPhone остановились на уровне примерно 200 миллионов штук в год и больше не растут. Телефон живет до утилизации в среднем X лет, и этот X явно меньше 8. Тогда сейчас X*200 миллионов активных устройств на рынке.
Последние два года пользователи тратят в App Store на чисто виртуальные приложения типа Мо и Тиндер по 80 миллиардов долларов в год (сервисы с офлайн составляющей как у Uber в это число не входят). Раньше рынок рос, в 2022 году остановился. Для удобства предположим, что это навсегда. 80 миллиардов в год на рынок – это 400/X долларов в год на один телефон. Умножаем на среднее время жизни, X сокращаются, 400 баксов остаются.
Итого, за время использования средний iPhone съедает на виртуальщину 400 долларов. Это примерно 40% цены самого телефона. 8 лет назад аналогичные расчеты давали ровно в 10 раз меньше.
#простомысли
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
В 2015 году продажи iPhone остановились на уровне примерно 200 миллионов штук в год и больше не растут. Телефон живет до утилизации в среднем X лет, и этот X явно меньше 8. Тогда сейчас X*200 миллионов активных устройств на рынке.
Последние два года пользователи тратят в App Store на чисто виртуальные приложения типа Мо и Тиндер по 80 миллиардов долларов в год (сервисы с офлайн составляющей как у Uber в это число не входят). Раньше рынок рос, в 2022 году остановился. Для удобства предположим, что это навсегда. 80 миллиардов в год на рынок – это 400/X долларов в год на один телефон. Умножаем на среднее время жизни, X сокращаются, 400 баксов остаются.
Итого, за время использования средний iPhone съедает на виртуальщину 400 долларов. Это примерно 40% цены самого телефона. 8 лет назад аналогичные расчеты давали ровно в 10 раз меньше.
#простомысли
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Франшиза на Амазон
Самый популярный способ запустить малый бизнес – стать продавцом на маркетплейсе. Самый модная идея в российской предпринимательской тусовке – международная выручка. Самый логичный способ снизить риски малого бизнеса – франшиза. Пример объединения всех трех концепций – российский #стартапдня Wonder Family.
Стартап помогает своим русскоязычным партнерам запустить продажи на Amazon. Кроме первоначального обучения “где, как, что”, он берет на себя регистрацию американской компании, бухгалтерское сопровождение, подсказывает идеи перспективных товаров, ассистирует в переговорах с поставщиками и приводит первых покупателей. Предприниматель при этом остается предпринимателем – конечные решения принимает он, и именно его энергия определяет развитие бизнеса.
Заявленная стоимость запуска нового бренда с Wonder Family – от 90 тысяч долларов, включая вступительный взнос и финансирование оборотки. Часть суммы можно покрыть за счет кредитного плеча дружественного фонда. В дальнейшем стартап берет классическое роялти – несколько процентов с выручки продавца, но при этом каждый партнер получает долю в управляющей компании. Вторая часть, насколько я понимаю, для франшиз совершенно не типична.
О запуске Wonder Family объявил чуть меньше года назад. Сейчас у него чуть больше 40 франчайзи.
https://links.wonderfamily.co/alg2 (ссылка реферальная)
#россия #сша #насвои #франшиза #магазин
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Самый популярный способ запустить малый бизнес – стать продавцом на маркетплейсе. Самый модная идея в российской предпринимательской тусовке – международная выручка. Самый логичный способ снизить риски малого бизнеса – франшиза. Пример объединения всех трех концепций – российский #стартапдня Wonder Family.
Стартап помогает своим русскоязычным партнерам запустить продажи на Amazon. Кроме первоначального обучения “где, как, что”, он берет на себя регистрацию американской компании, бухгалтерское сопровождение, подсказывает идеи перспективных товаров, ассистирует в переговорах с поставщиками и приводит первых покупателей. Предприниматель при этом остается предпринимателем – конечные решения принимает он, и именно его энергия определяет развитие бизнеса.
Заявленная стоимость запуска нового бренда с Wonder Family – от 90 тысяч долларов, включая вступительный взнос и финансирование оборотки. Часть суммы можно покрыть за счет кредитного плеча дружественного фонда. В дальнейшем стартап берет классическое роялти – несколько процентов с выручки продавца, но при этом каждый партнер получает долю в управляющей компании. Вторая часть, насколько я понимаю, для франшиз совершенно не типична.
О запуске Wonder Family объявил чуть меньше года назад. Сейчас у него чуть больше 40 франчайзи.
https://links.wonderfamily.co/alg2 (ссылка реферальная)
#россия #сша #насвои #франшиза #магазин
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Блоги для релокации
Хорошие страны хотят давать рабочие визы хорошим программистам, а плохим не хотят.
Один из критериев хорошего программиста – публичность. Кто пишет блоги на профессиональные темы и получает там лайки – тот молодец, а кто не пишет – не молодец. Наверное, активность на Github ценится ещё выше, но и просто блог – тоже хорошо.
Некоторые программисты, однако, посты не писали, а дополнительные баллы в визах получить хотят. #стартапдня – визовое агентство с неизвестным мне названием – помогает им следующим образом: оно покупает заброшенные блоги на публичных площадках типа vc.ru, меняет там имя автора, редактирует старые статьи, превращая их в совершенно новые тексты, и скриншотит лайки – дескать, была же популярность, была!
Мне эту историю рассказал менеджер агентства, он хотел мой аккаунт на vc купить. Предлагал 15 тысяч рублей, был готов к торгу. Может быть, соврал, а на самом деле ему банальные SEO-ссылки нужны, или вообще подкоп лично под меня с какой-то хитрой ловушкой в конце. Не знаю. Но хочу верить в его версию, уж больно она красивая.
#личныйопыт #насеройстороне
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Хорошие страны хотят давать рабочие визы хорошим программистам, а плохим не хотят.
Один из критериев хорошего программиста – публичность. Кто пишет блоги на профессиональные темы и получает там лайки – тот молодец, а кто не пишет – не молодец. Наверное, активность на Github ценится ещё выше, но и просто блог – тоже хорошо.
Некоторые программисты, однако, посты не писали, а дополнительные баллы в визах получить хотят. #стартапдня – визовое агентство с неизвестным мне названием – помогает им следующим образом: оно покупает заброшенные блоги на публичных площадках типа vc.ru, меняет там имя автора, редактирует старые статьи, превращая их в совершенно новые тексты, и скриншотит лайки – дескать, была же популярность, была!
Мне эту историю рассказал менеджер агентства, он хотел мой аккаунт на vc купить. Предлагал 15 тысяч рублей, был готов к торгу. Может быть, соврал, а на самом деле ему банальные SEO-ссылки нужны, или вообще подкоп лично под меня с какой-то хитрой ловушкой в конце. Не знаю. Но хочу верить в его версию, уж больно она красивая.
#личныйопыт #насеройстороне
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Планы банкетов
Относительно популярная стартаперская идея – 3D-туры по квартирам. Помещение снимают в специальном формате, а потом потенциальный покупатель “гуляет” по нему в виджете на сайте. Наверное, перед реальной сделкой и реальный показ вживую обычно происходит, но просто любопытствующим хватает и онлайн-версии. Время экономят все.
Американский #стартапдня Allseated делает похожий продукт для банкетных залов и концертных площадок. Владелец помещения выкладывает его 3D-версию на сайт, а организатор будущего мероприятия в онлайне расставляет столы и стулья и смотрит, насколько получившийся результат соответствует его планам.
Стоимость сервиса пропорциональна проведенным мероприятиям. Подразумевается, что на каждом из них владелец зарабатывает – так что платить приятно, и на каждом из них экономит – вместо Allseated мог бы менеджер площадки что-то вручную делать, время тратить, а время это деньги. Кроме того, IT-продукт и конверсию из запроса условий в реальную продажу должен увеличивать – но это, конечно, проверить невозможно.
Стартап основан в 2011 году, первый серьезный раунд в 4.5 миллиона долларов привлек за месяц до пандемии, а после её окончания получил ещё 15 и 20 миллионов, в прошлом марте и в этом августе.
https://allseated.com/
#сша #roundb #технология
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Относительно популярная стартаперская идея – 3D-туры по квартирам. Помещение снимают в специальном формате, а потом потенциальный покупатель “гуляет” по нему в виджете на сайте. Наверное, перед реальной сделкой и реальный показ вживую обычно происходит, но просто любопытствующим хватает и онлайн-версии. Время экономят все.
Американский #стартапдня Allseated делает похожий продукт для банкетных залов и концертных площадок. Владелец помещения выкладывает его 3D-версию на сайт, а организатор будущего мероприятия в онлайне расставляет столы и стулья и смотрит, насколько получившийся результат соответствует его планам.
Стоимость сервиса пропорциональна проведенным мероприятиям. Подразумевается, что на каждом из них владелец зарабатывает – так что платить приятно, и на каждом из них экономит – вместо Allseated мог бы менеджер площадки что-то вручную делать, время тратить, а время это деньги. Кроме того, IT-продукт и конверсию из запроса условий в реальную продажу должен увеличивать – но это, конечно, проверить невозможно.
Стартап основан в 2011 году, первый серьезный раунд в 4.5 миллиона долларов привлек за месяц до пандемии, а после её окончания получил ещё 15 и 20 миллионов, в прошлом марте и в этом августе.
https://allseated.com/
#сша #roundb #технология
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке