Новый подкаст
Odgers Berndtson Russia и студия «Шторм» запустили подкаст “Обсудим внутри”, куда обещают приглашать CEO российских стартапов и IT-компаний, говорить о бизнесе. В первом выпуске CEO Pony Express, Марья Дей, и CEO ЦИАН, Дмитрий Григорьев, рассказывают о построении клиентского сервиса, его связи с продуктом и проблемах, с которыми сталкиваются курьерские службы и классифайды.
Планка и по титулам гостей, и по содержательности разговора поставлена высоко – и я уверен, авторам важны наши отзывы, чтобы делать новые выпуски на том же уровне. Так что давайте слушать, лайкать и репостить. Я начал 🙂
https://podcast.ru/1706501772/e/
P.S.: Вообще кроме того, что они делают подкаст, Odgers — одна из самых уважаемых в России консалтинговых компаний по поиску и развитию топ-менеджмента. И у них есть телеграм канал! @odgers_berndtson_russia
#конкурентамнадопомогать
Odgers Berndtson Russia и студия «Шторм» запустили подкаст “Обсудим внутри”, куда обещают приглашать CEO российских стартапов и IT-компаний, говорить о бизнесе. В первом выпуске CEO Pony Express, Марья Дей, и CEO ЦИАН, Дмитрий Григорьев, рассказывают о построении клиентского сервиса, его связи с продуктом и проблемах, с которыми сталкиваются курьерские службы и классифайды.
Планка и по титулам гостей, и по содержательности разговора поставлена высоко – и я уверен, авторам важны наши отзывы, чтобы делать новые выпуски на том же уровне. Так что давайте слушать, лайкать и репостить. Я начал 🙂
https://podcast.ru/1706501772/e/
P.S.: Вообще кроме того, что они делают подкаст, Odgers — одна из самых уважаемых в России консалтинговых компаний по поиску и развитию топ-менеджмента. И у них есть телеграм канал! @odgers_berndtson_russia
#конкурентамнадопомогать
Язык для AI
Глубоко устаревший язык программирования Perl, про который только динозавры типа меня помнят, появился в 1987 году. Ему скоро 36 лет исполнится.
Один из самых современных и востребованных на рынке труда язык программирования Python появился в 1991 году. Ему 32 года уже исполнилось. Вы скажете, что он развивается, и последняя версия совсем не такая, как первая. Однако ж Fortran тоже развивался, но в начале 90-ых, когда ему 30 с небольшим стукнуло, его присутствие в Visual Studio смотрелось как анекдот.
Американский #стартапдня Modular увидел в застое рыночную нишу и изобрел новый язык программирования, Mojo. Синтаксически он похож на Python, и даже совместим с его библиотеками, но изначально поддерживает параллелизм и оптимизирован под задачи искусственного интеллекта. Результат – выигрыш в скорости работы программ. На лендингах авторы утверждают, что Mojo быстрее Python в 68 тысяч (!) раз, а преимущество перед Tensor Flow (это стандартный инструмент работы с AI) – семикратное. Я не верю в показательность ни в одного из этих чисел, явно выбраны какие-то супер благоприятные для Mojo условия, но независимых тестов нагуглить не смог.
Язык программирования распространяется бесплатно, используйте на здоровье. Зарабатывает Modular на инфраструктуре – клиенты могут тренировать и разворачивать свои AI-модели в его облаке и это будет быстрее и удобнее, чем в универсальном AWS даже со всеми новыми инструментами, которые Amazon для искусственного интеллекта придумал.
В недавнем раунде Modular привлек 100 миллионов долларов инвестиций.
https://www.modular.com/
#мегараунд #сша #технология #ai
—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Глубоко устаревший язык программирования Perl, про который только динозавры типа меня помнят, появился в 1987 году. Ему скоро 36 лет исполнится.
Один из самых современных и востребованных на рынке труда язык программирования Python появился в 1991 году. Ему 32 года уже исполнилось. Вы скажете, что он развивается, и последняя версия совсем не такая, как первая. Однако ж Fortran тоже развивался, но в начале 90-ых, когда ему 30 с небольшим стукнуло, его присутствие в Visual Studio смотрелось как анекдот.
Американский #стартапдня Modular увидел в застое рыночную нишу и изобрел новый язык программирования, Mojo. Синтаксически он похож на Python, и даже совместим с его библиотеками, но изначально поддерживает параллелизм и оптимизирован под задачи искусственного интеллекта. Результат – выигрыш в скорости работы программ. На лендингах авторы утверждают, что Mojo быстрее Python в 68 тысяч (!) раз, а преимущество перед Tensor Flow (это стандартный инструмент работы с AI) – семикратное. Я не верю в показательность ни в одного из этих чисел, явно выбраны какие-то супер благоприятные для Mojo условия, но независимых тестов нагуглить не смог.
Язык программирования распространяется бесплатно, используйте на здоровье. Зарабатывает Modular на инфраструктуре – клиенты могут тренировать и разворачивать свои AI-модели в его облаке и это будет быстрее и удобнее, чем в универсальном AWS даже со всеми новыми инструментами, которые Amazon для искусственного интеллекта придумал.
В недавнем раунде Modular привлек 100 миллионов долларов инвестиций.
https://www.modular.com/
#мегараунд #сша #технология #ai
—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Новый телеграм-канал может решить почти любую проблему. В данном случае он решил проблему, что мы с Алексеем Менном слишком мало общаемся. Теперь появился повод делать это чаще – у нас же есть общий канал, почти общий ребенок.
Посты там будут о венчуре, о рынке, о трендах, об инвестициях (а #стартапдня – по-прежнему, о стартапах, бизнес-моделях и иногда о личном). Пару недель контент набирался там втихую, примерно в том же духе он и будет продолжаться. Подписывайтесь, если вам интересно!
@menngornal
Посты там будут о венчуре, о рынке, о трендах, об инвестициях (а #стартапдня – по-прежнему, о стартапах, бизнес-моделях и иногда о личном). Пару недель контент набирался там втихую, примерно в том же духе он и будет продолжаться. Подписывайтесь, если вам интересно!
@menngornal
Где жить хорошо?
В одном чатике пошла волна обсуждения, где же всё-таки комфортнее живется в бытовом плане: в Москве или условном Лиссабоне. В роли Москвы, правда, в этот раз Тель-Авив выступил, но обсуждение всё равно по накатанной схеме идет, ничего нового. У меня по этому поводу есть два тезиса, очевидный и нет.
Мысль тривиальная: быт у разных людей разный. Нельзя сравнивать города и страны просто так. Надо сравнивать города и страны в приложении к конкретному человеку. Самый очевидный параметр – деньги. Сытый, как известно, голодного не разумеет. Для кого-то удвоение цен на продуктовую корзину – это определяющий фактор жизни, а другой этой мелочи просто не заметит, еда для него даже и не 1% трат. Но кроме достатка есть ещё профессия, толерантность к другим людям и толерантность к разным рискам, наличие и возраст детей и пожилых родителей, здоровье и ещё миллион вещей. Мне комфортно в одном месте, Васе в другом. По самым объективным меркам. Попытка выровнять нас одной гребенкой или объяснить мне, что Вася прав, – смешной абсурд.
Мысль менее очевидная: даже и выравнивать объективные факторы бесполезно. Людям совершенно субъективно нравится или не нравится место. Иногда это вообще случается до реального знакомства, как у Остапа и Рио-де-Жанейро. А потом человек подстраивает аргументы под имеющуюся предвзятость. И если место нравится, то к недостаткам он относится снисходительно, и ему комфортно, а если не нравится – ими искренне возмущается, и ему некомфортно. Сверхсильные потрясения могут изменить картину мира, но это должно быть что-то из ряда вон выходящее, не бытовуха какая-нибудь. Ниже иллюстрации из жизни моих знакомых, реальные истории, не из интернета взял.
– Вове нравится Канада. Его на улице избили местные полицейские. Вова говорит, что они правы: работа сложная, ошибки иногда случаются.
– Маше нравится Израиль. Она нашла лайфхак: ходит в отделение банка со своим годовалым ребенком. Операционисты умиляются, относятся к ней лучше, меньше придираются и пропускают платежи быстрее. Маша говорит, банки нормальные, всё можно решить.
– Коле нравится Москва. Он говорит, что климат в ней нормальный и зима – это хорошо. Нет, Коля не лыжник никакой. Как все, три-четыре месяца прячется в квартире от темноты и холода, но “мне нравится зима”.
Мораль же из этого простая. Во-первых, не надо спорить о городах и странах в интернете. Во-вторых, если есть возможность, живите там, где нравится вам, а не там, где рейтинги или эксперты что-то показывают. Жизнь одна. Кстати, ко многому в жизни это относится точно так же. Если книги о большой любви почитать – тот же принцип работает.
#простомысли
—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
В одном чатике пошла волна обсуждения, где же всё-таки комфортнее живется в бытовом плане: в Москве или условном Лиссабоне. В роли Москвы, правда, в этот раз Тель-Авив выступил, но обсуждение всё равно по накатанной схеме идет, ничего нового. У меня по этому поводу есть два тезиса, очевидный и нет.
Мысль тривиальная: быт у разных людей разный. Нельзя сравнивать города и страны просто так. Надо сравнивать города и страны в приложении к конкретному человеку. Самый очевидный параметр – деньги. Сытый, как известно, голодного не разумеет. Для кого-то удвоение цен на продуктовую корзину – это определяющий фактор жизни, а другой этой мелочи просто не заметит, еда для него даже и не 1% трат. Но кроме достатка есть ещё профессия, толерантность к другим людям и толерантность к разным рискам, наличие и возраст детей и пожилых родителей, здоровье и ещё миллион вещей. Мне комфортно в одном месте, Васе в другом. По самым объективным меркам. Попытка выровнять нас одной гребенкой или объяснить мне, что Вася прав, – смешной абсурд.
Мысль менее очевидная: даже и выравнивать объективные факторы бесполезно. Людям совершенно субъективно нравится или не нравится место. Иногда это вообще случается до реального знакомства, как у Остапа и Рио-де-Жанейро. А потом человек подстраивает аргументы под имеющуюся предвзятость. И если место нравится, то к недостаткам он относится снисходительно, и ему комфортно, а если не нравится – ими искренне возмущается, и ему некомфортно. Сверхсильные потрясения могут изменить картину мира, но это должно быть что-то из ряда вон выходящее, не бытовуха какая-нибудь. Ниже иллюстрации из жизни моих знакомых, реальные истории, не из интернета взял.
– Вове нравится Канада. Его на улице избили местные полицейские. Вова говорит, что они правы: работа сложная, ошибки иногда случаются.
– Маше нравится Израиль. Она нашла лайфхак: ходит в отделение банка со своим годовалым ребенком. Операционисты умиляются, относятся к ней лучше, меньше придираются и пропускают платежи быстрее. Маша говорит, банки нормальные, всё можно решить.
– Коле нравится Москва. Он говорит, что климат в ней нормальный и зима – это хорошо. Нет, Коля не лыжник никакой. Как все, три-четыре месяца прячется в квартире от темноты и холода, но “мне нравится зима”.
Мораль же из этого простая. Во-первых, не надо спорить о городах и странах в интернете. Во-вторых, если есть возможность, живите там, где нравится вам, а не там, где рейтинги или эксперты что-то показывают. Жизнь одна. Кстати, ко многому в жизни это относится точно так же. Если книги о большой любви почитать – тот же принцип работает.
#простомысли
—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Маркетплейс нераспроданного
Производитель сшил миллион рубашек для весенней коллекции, а продал восемьсот тысяч – совершенно нормальная ситуация, в неё все регулярно попадают. Дальше лишние двести тысяч либо вечно болтаются на складе, либо распродаются с глубочайшими скидками. Либо даже вечно болтаются на складе, несмотря на глубочайшую скидку.
Американский #стартапдня Ghost предполагает, что делу можно помочь с помощью маркетплейса. Бренд выкладывает свои остатки, закупщики выбирают подходящее, все прозрачно и удобно как на любом маркетплейсе. Клик-клик и прошлогодняя коллекция поехала в Айову. Там публика не такая взыскательная, как в Нью-Йорке, она и прошлогоднюю купит – и, между прочим, за полцены, а не за 20% от неё.
Классическая бизнес-модель подкрепляется большим количеством функций, заточенных именно под “лишний” товар. Например, выкладка открыта только для одобренных покупателей, конкурент просто так твой ассортимент не подсмотрит. Кроме того, Ghost подкупает продавцов, оплачивая им товар сразу после отгрузки, а не через три месяца, как это принято в отрасли. Бесплатный кредит явно идет за счет венчурных инвестиций, а не клиента, но кого ж это волнует, пока проект растет.
Сейчас на площадке размещено товаров на миллиард долларов – это немного, но динамика отличная, в прошлом год прилавок был в 5 раз тоньше. В недавнем раунде Ghost привлек 30 миллионов долларов инвестиций.
https://ghst.io/
#roundb #сша #маркетплейс
—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Производитель сшил миллион рубашек для весенней коллекции, а продал восемьсот тысяч – совершенно нормальная ситуация, в неё все регулярно попадают. Дальше лишние двести тысяч либо вечно болтаются на складе, либо распродаются с глубочайшими скидками. Либо даже вечно болтаются на складе, несмотря на глубочайшую скидку.
Американский #стартапдня Ghost предполагает, что делу можно помочь с помощью маркетплейса. Бренд выкладывает свои остатки, закупщики выбирают подходящее, все прозрачно и удобно как на любом маркетплейсе. Клик-клик и прошлогодняя коллекция поехала в Айову. Там публика не такая взыскательная, как в Нью-Йорке, она и прошлогоднюю купит – и, между прочим, за полцены, а не за 20% от неё.
Классическая бизнес-модель подкрепляется большим количеством функций, заточенных именно под “лишний” товар. Например, выкладка открыта только для одобренных покупателей, конкурент просто так твой ассортимент не подсмотрит. Кроме того, Ghost подкупает продавцов, оплачивая им товар сразу после отгрузки, а не через три месяца, как это принято в отрасли. Бесплатный кредит явно идет за счет венчурных инвестиций, а не клиента, но кого ж это волнует, пока проект растет.
Сейчас на площадке размещено товаров на миллиард долларов – это немного, но динамика отличная, в прошлом год прилавок был в 5 раз тоньше. В недавнем раунде Ghost привлек 30 миллионов долларов инвестиций.
https://ghst.io/
#roundb #сша #маркетплейс
—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Sonder через 4 года
Новая экономика очень часто опирается на безответственность. “Мы ничего не делаем, мы только информационный посредник, разбирайтесь с партнером сами, если он косячит” – такую логику используют многие модные сервисы.
Американский Sonder старается казаться д’Артаньяном на этом фоне. Стартап строит сеть апарт-отелей “под Airbnb”, и напирает в пиаре, что “мы это мы”, нет никаких посредников и информационных услуг, есть качественный сервис и его гарантия. Приезжайте к нам в другой город и все будет так же хорошо, как здесь.
Sonder обещает хорошее временное жилье: хорошее место с хорошими соседями, хорошую мебель, сервис 24x7 по сообщению в мессенджер, в общем – полноценную гостиницу только без ресторана и мраморных лестниц. Гипотетически себестоимость при этом должна быть не кардинально дороже обычной квартиры: человек, вежливо отвечающий на sms, стоит не так уж дорого.
На практике, в отзывах на букинге я сразу напоролся на жалобу, что обещанный сервис не работает, никто на сообщение не среагировал. Но средняя оценка вполне приличная, иногда все получается.
В любом случае, инвесторам Sonder нравится, раунды следуют за раундами, проект уже 360 миллионов долларов привлек. Летом стартап говорил о восьми с половиной тысячах номеров под управлением, четырехкратный рост за год.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2019 года. После моего поста случилась пандемия – и пандемию Sonder пережил хорошо, количество номеров росло, раунды продолжали привлекаться, в самом начале 2022 года компания успела выскочить на публичный рынок через SPAC. А потом случилось подорожание денег – и вот его-то планово убыточный проект пережил плохо, инвесторы от него отвернулись, а прибыли, чтобы жить на свои, нет. Сейчас Sonder торгуется на бирже по оценке 74 миллиона долларов – и это после почти миллиарда инвестиций, которые он привлек за прошлую жизнь. Постепенно сокращается и операционный бизнес. Теперь компания пишет о 9 тысячах доступных номеров – раньше их было 12 тысяч.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1005
Новая экономика очень часто опирается на безответственность. “Мы ничего не делаем, мы только информационный посредник, разбирайтесь с партнером сами, если он косячит” – такую логику используют многие модные сервисы.
Американский Sonder старается казаться д’Артаньяном на этом фоне. Стартап строит сеть апарт-отелей “под Airbnb”, и напирает в пиаре, что “мы это мы”, нет никаких посредников и информационных услуг, есть качественный сервис и его гарантия. Приезжайте к нам в другой город и все будет так же хорошо, как здесь.
Sonder обещает хорошее временное жилье: хорошее место с хорошими соседями, хорошую мебель, сервис 24x7 по сообщению в мессенджер, в общем – полноценную гостиницу только без ресторана и мраморных лестниц. Гипотетически себестоимость при этом должна быть не кардинально дороже обычной квартиры: человек, вежливо отвечающий на sms, стоит не так уж дорого.
На практике, в отзывах на букинге я сразу напоролся на жалобу, что обещанный сервис не работает, никто на сообщение не среагировал. Но средняя оценка вполне приличная, иногда все получается.
В любом случае, инвесторам Sonder нравится, раунды следуют за раундами, проект уже 360 миллионов долларов привлек. Летом стартап говорил о восьми с половиной тысячах номеров под управлением, четырехкратный рост за год.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2019 года. После моего поста случилась пандемия – и пандемию Sonder пережил хорошо, количество номеров росло, раунды продолжали привлекаться, в самом начале 2022 года компания успела выскочить на публичный рынок через SPAC. А потом случилось подорожание денег – и вот его-то планово убыточный проект пережил плохо, инвесторы от него отвернулись, а прибыли, чтобы жить на свои, нет. Сейчас Sonder торгуется на бирже по оценке 74 миллиона долларов – и это после почти миллиарда инвестиций, которые он привлек за прошлую жизнь. Постепенно сокращается и операционный бизнес. Теперь компания пишет о 9 тысячах доступных номеров – раньше их было 12 тысяч.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1005
Главные события в мире искусственного интеллекта за прошедшую неделю:
— ChatGPT научился распознавать изображения
— OpenAI оценивает себя в $90 миллиардов
— Amazon инвестирует до $4 миллиардов в Anthropic
— ChatGPT научился голосовому общению
— Microsoft выпустила промпты для повышения продуктивности преподавателей и учащихся
— OpenAI планирует создать «iPhone из мира искусственного интеллекта»
О них и многих других подробно — в моем канале новостей искусственного интеллекта. Подписывайтесь, чтобы быть в курсе.
https://t.me/aioftheday
— ChatGPT научился распознавать изображения
— OpenAI оценивает себя в $90 миллиардов
— Amazon инвестирует до $4 миллиардов в Anthropic
— ChatGPT научился голосовому общению
— Microsoft выпустила промпты для повышения продуктивности преподавателей и учащихся
— OpenAI планирует создать «iPhone из мира искусственного интеллекта»
О них и многих других подробно — в моем канале новостей искусственного интеллекта. Подписывайтесь, чтобы быть в курсе.
https://t.me/aioftheday
Разговор двух близких людей.
- Есть проблема, должен рассказать.
- ?
- [Описание личной проблемы, вытекающей из очередного раунда санкций-блокировок счетов и прочих приключений].
- Уффф, я думал, заболел кто-то.
- Деньги заболели.
#невыдуманныедиалоги
—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
- Есть проблема, должен рассказать.
- ?
- [Описание личной проблемы, вытекающей из очередного раунда санкций-блокировок счетов и прочих приключений].
- Уффф, я думал, заболел кто-то.
- Деньги заболели.
#невыдуманныедиалоги
—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
В нулевые годы инвестиции в стартапы привлекались в основном на зарплаты программистов. Проект пока маленький, маржи приносит мало, а команду хочется иметь большую, вот и потребность в инвестициях.
В десятые – на промокоды. Расти хочется быстро, вот и скидки, вот и убытки на каждом клиенте, вот и потребность в инвестициях.
Сейчас, похоже, самые большие раунды – на оплату железа. Anthropic аж 4 миллиарда долларов привлек и, говорят, что большую часть потратит на оплату облачных услуг Амазона. В общем-то – те же промокоды, вид сбоку, признак убыточной unit-экономики, но выглядит красивее.
Об этой инвестиции и других событиях недели – в ролике на YouTube.
https://youtu.be/lZx0-faoQ9M
В десятые – на промокоды. Расти хочется быстро, вот и скидки, вот и убытки на каждом клиенте, вот и потребность в инвестициях.
Сейчас, похоже, самые большие раунды – на оплату железа. Anthropic аж 4 миллиарда долларов привлек и, говорят, что большую часть потратит на оплату облачных услуг Амазона. В общем-то – те же промокоды, вид сбоку, признак убыточной unit-экономики, но выглядит красивее.
Об этой инвестиции и других событиях недели – в ролике на YouTube.
https://youtu.be/lZx0-faoQ9M
Иностранный банк без отделений
Классический необанк – это мобильное приложение-обертка вокруг старого доброго банка с отделениями и лицензией. #стартапдня Nomad добавил в стандартную формулу одно новое слово: он обертка вокруг иностранного банка.
Бразилец скачивает местное приложение, регистрируется в нем по местным документам, пополняет его местными реалами, а счет у него открывается в США в настоящем американском банке, защищенный настоящей американской страховкой на 250 тысяч долларов.
Кроме престижа у Nomad есть и чисто материальный бонус для пользователей: выгодный курс при покупках за границей. По расчетам стартапа его клиенты переплачивают на конверсиях 5.3% относительно теоретического курса реала, а обычные банки забирают аж 15.5%. Часть такой дикой комиссии объясняются специальными бразильскими налогами на обменные операции, часть – видимо, просто жадностью традиционных банков. Если эти числа более-менее похожи на правду, я бы одним из первых в очереди на открытие такого счета был бы.
В августе стартап привлек 61 миллион долларов инвестиций. В пресс-релизе о раунде Nomad хвастался суммарным оборотом по своим картам в один миллиард долларов – довольно маленькое число, даже самые активные бразильцы новый сервис ещё не распробовали.
https://www.nomadglobal.com/
#fintech #бразилия #roundb
—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Классический необанк – это мобильное приложение-обертка вокруг старого доброго банка с отделениями и лицензией. #стартапдня Nomad добавил в стандартную формулу одно новое слово: он обертка вокруг иностранного банка.
Бразилец скачивает местное приложение, регистрируется в нем по местным документам, пополняет его местными реалами, а счет у него открывается в США в настоящем американском банке, защищенный настоящей американской страховкой на 250 тысяч долларов.
Кроме престижа у Nomad есть и чисто материальный бонус для пользователей: выгодный курс при покупках за границей. По расчетам стартапа его клиенты переплачивают на конверсиях 5.3% относительно теоретического курса реала, а обычные банки забирают аж 15.5%. Часть такой дикой комиссии объясняются специальными бразильскими налогами на обменные операции, часть – видимо, просто жадностью традиционных банков. Если эти числа более-менее похожи на правду, я бы одним из первых в очереди на открытие такого счета был бы.
В августе стартап привлек 61 миллион долларов инвестиций. В пресс-релизе о раунде Nomad хвастался суммарным оборотом по своим картам в один миллиард долларов – довольно маленькое число, даже самые активные бразильцы новый сервис ещё не распробовали.
https://www.nomadglobal.com/
#fintech #бразилия #roundb
—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
О великой миссии бизнеса
⠀
Некоторые говорят, что у компании должна быть миссия иная, чем “бабло для основателя”. Дескать, клиенты хотят прикоснуться к мечте, да и сотрудники лучше работают, когда видят впереди иную путеводную звезду, чем деньги на чужом счету. Несколько примеров корпоративных миссий великих компаний:
– Освежить мир... Вдохновить моменты оптимизма и счастья... Создавать ценность и делать мир лучше. (Microsoft)
– Поддержать каждого человека и каждую организацию на планете в достижении большего. (Johnson & Johnson)
⠀
– Мы будем радовать наших пользователей, относиться к каждому, кто обращается к нам, как к нашему единственному клиенту, демонстрировать свой интерес и ясно показывать, что они важны для нас. (Coca-cola)
⠀
Ой, извините, всё не так. Первый – это Coca-cola, второй – Microsoft, и только третий – Jonhson & Johnson. Вы же сразу заметили подвох, да?
⠀
Эти строчки текста творили десятки (сотни?) людей, за них уплачены миллионы (десятки миллионов?) долларов. Их приняли и утвердили CEO и Советы Директоров с зашкаливающим интеллектом и безграничными бюджетами. И тем не менее, даже у них вышло бессмысленно, тускло и лицемерно. Невозможно себе представить, что такая миссия реально вдохновит сотрудников или поддержит выбор клиентов. И ничего, компании работают, всем бы так работать, позорная миссия ничему не мешает.
Да, есть другие примеры. Встречаются компании, у которых миссия от сердца, а не чтобы приклеить на холодильник. Но так на то она и от сердца, её по заказу не сделать. А по заказу – даже у Microsoft не получается, у вас не получится тем более. Нет – значит, нет, не надо себя мучать. Это не для всех, Coca-Cola не даст соврать.
#простомысли
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
⠀
Некоторые говорят, что у компании должна быть миссия иная, чем “бабло для основателя”. Дескать, клиенты хотят прикоснуться к мечте, да и сотрудники лучше работают, когда видят впереди иную путеводную звезду, чем деньги на чужом счету. Несколько примеров корпоративных миссий великих компаний:
– Освежить мир... Вдохновить моменты оптимизма и счастья... Создавать ценность и делать мир лучше. (Microsoft)
– Поддержать каждого человека и каждую организацию на планете в достижении большего. (Johnson & Johnson)
⠀
– Мы будем радовать наших пользователей, относиться к каждому, кто обращается к нам, как к нашему единственному клиенту, демонстрировать свой интерес и ясно показывать, что они важны для нас. (Coca-cola)
⠀
Ой, извините, всё не так. Первый – это Coca-cola, второй – Microsoft, и только третий – Jonhson & Johnson. Вы же сразу заметили подвох, да?
⠀
Эти строчки текста творили десятки (сотни?) людей, за них уплачены миллионы (десятки миллионов?) долларов. Их приняли и утвердили CEO и Советы Директоров с зашкаливающим интеллектом и безграничными бюджетами. И тем не менее, даже у них вышло бессмысленно, тускло и лицемерно. Невозможно себе представить, что такая миссия реально вдохновит сотрудников или поддержит выбор клиентов. И ничего, компании работают, всем бы так работать, позорная миссия ничему не мешает.
Да, есть другие примеры. Встречаются компании, у которых миссия от сердца, а не чтобы приклеить на холодильник. Но так на то она и от сердца, её по заказу не сделать. А по заказу – даже у Microsoft не получается, у вас не получится тем более. Нет – значит, нет, не надо себя мучать. Это не для всех, Coca-Cola не даст соврать.
#простомысли
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Алексей Рыбак, один из лучших русскоязычных технических директоров (он ex-CTO Badoo, например) запустил новый набор в свою программу развития бэкенд-разработчика DevHands.io.
Программа состоит из трех модулей:
(1) управление виртуальными машинами Linux
(2) настройка, тестирование и мониторинг производительности
(3) масштабирование
Это 100% практики в вашей собственной песочнице. Задачи курса:
* приблизить бэкендеров к инфраструктуре
* глубже погрузиться в вопросы эксплуатации, производительности и масштабирования
* переосмыслить свой архитектурный подход в более прагматичном, экономически эффективном, инженерном ключе.
Делать задания можно асинхронно в удобное время. Каждую неделю - живая встреча с Алексеем онлайн. И ещё одна встреча со мной😊, поговорим о плюсах, минусах и подводных камнях работы в стартапе.
Цена — 600 евро за полгода (можно по курсу в рублях). Не спрашивайте, я не знаю, почему так дешево.
Подробная информация на сайте: https://devhands.io/ru/
Ещё более подробная — лично у Алексея: @alexeyrybak
P.S.: кстати, у него ещё и телеграм-канал есть! Пишет редко, но метко. @rybakalexey
—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Программа состоит из трех модулей:
(1) управление виртуальными машинами Linux
(2) настройка, тестирование и мониторинг производительности
(3) масштабирование
Это 100% практики в вашей собственной песочнице. Задачи курса:
* приблизить бэкендеров к инфраструктуре
* глубже погрузиться в вопросы эксплуатации, производительности и масштабирования
* переосмыслить свой архитектурный подход в более прагматичном, экономически эффективном, инженерном ключе.
Делать задания можно асинхронно в удобное время. Каждую неделю - живая встреча с Алексеем онлайн. И ещё одна встреча со мной😊, поговорим о плюсах, минусах и подводных камнях работы в стартапе.
Цена — 600 евро за полгода (можно по курсу в рублях). Не спрашивайте, я не знаю, почему так дешево.
Подробная информация на сайте: https://devhands.io/ru/
Ещё более подробная — лично у Алексея: @alexeyrybak
P.S.: кстати, у него ещё и телеграм-канал есть! Пишет редко, но метко. @rybakalexey
—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
О вкусной и здоровой пище
Длительное хранение продуктов – основа нашей цивилизации. Почти все, что мы едим, было когда-то либо засушено, либо заморожено, либо законсервировано, либо как-то иначе подготовлено к перевозке. Американский #стартапдня True Essence Food предлагает добавить к списку ещё один способ – и, соответственно, перевернуть всю мировую кулинарию.
Стартап обещает удалять воду из продуктов “на молекулярном уровне” без использования высокой температуры. В результате сушка происходит, порча и гниение замедляются, а разрушения тканей нет, оригинальный вкус сохраняется. Сухая клубника остается такой же лакомой, как была на грядке. Работает эта магия с совершенно разными продуктами, хоть с фруктами, хоть с кофе, хоть, зачем-то, с шоколадом.
Техническое или похожее на техническое описание, как устроен “молекулярный уровень”, я не нашел. Тем не менее, оборудование реально существует, есть отдельные рестораны, которые уже использует технологию для обработки продуктов.
В недавнем раунде Essence Food привлек 26.5 миллионов долларов. Маленькой сумму назвать нельзя, но и обещанию революции в пищевой промышленности она явно не соответствует. “Что-то там не так”.
https://www.trueessencefoods.com/
#еда #сша #технология #roundb
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Длительное хранение продуктов – основа нашей цивилизации. Почти все, что мы едим, было когда-то либо засушено, либо заморожено, либо законсервировано, либо как-то иначе подготовлено к перевозке. Американский #стартапдня True Essence Food предлагает добавить к списку ещё один способ – и, соответственно, перевернуть всю мировую кулинарию.
Стартап обещает удалять воду из продуктов “на молекулярном уровне” без использования высокой температуры. В результате сушка происходит, порча и гниение замедляются, а разрушения тканей нет, оригинальный вкус сохраняется. Сухая клубника остается такой же лакомой, как была на грядке. Работает эта магия с совершенно разными продуктами, хоть с фруктами, хоть с кофе, хоть, зачем-то, с шоколадом.
Техническое или похожее на техническое описание, как устроен “молекулярный уровень”, я не нашел. Тем не менее, оборудование реально существует, есть отдельные рестораны, которые уже использует технологию для обработки продуктов.
В недавнем раунде Essence Food привлек 26.5 миллионов долларов. Маленькой сумму назвать нельзя, но и обещанию революции в пищевой промышленности она явно не соответствует. “Что-то там не так”.
https://www.trueessencefoods.com/
#еда #сша #технология #roundb
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
В рамках United Investors проводим небольшой закрытый вечер дивидендного бизнеса.
Предприниматели попитчат проекты, инвесторы послушают презентации.
Требования для проектов:
- простой понятный бизнес, не космолет какой-то
- потребность инвестиций от 5 миллионов рублей
- готовность подтвердить документами все слова и числа из питча
- готовность принимать деньги (наличие юридической структуры, etc)
- ожидаемая дивидендная доходность от 25% годовых
Требования для инвесторов:
- практический интерес к инвестициям в малый бизнес
9 октября, 18:00 Мск, Zoom
Ссылка для проектов: набор закончен
Заявка для инвесторов: https://forms.gle/UEksG59oSCyThVvx5
Бесплатно 😊
#unitedinvestors
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Предприниматели попитчат проекты, инвесторы послушают презентации.
Требования для проектов:
- простой понятный бизнес, не космолет какой-то
- потребность инвестиций от 5 миллионов рублей
- готовность подтвердить документами все слова и числа из питча
- готовность принимать деньги (наличие юридической структуры, etc)
- ожидаемая дивидендная доходность от 25% годовых
Требования для инвесторов:
- практический интерес к инвестициям в малый бизнес
9 октября, 18:00 Мск, Zoom
Ссылка для проектов: набор закончен
Заявка для инвесторов: https://forms.gle/UEksG59oSCyThVvx5
Бесплатно 😊
#unitedinvestors
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
В телеграм постучался очередной рекламодатель, купить рекламу в #стартапдня. Я, конечно, только за. Сам он в России не живет, рублей у него нет, оплатить предложил криптой. Крипта так крипта. Договариваемся о сумме, даю адрес кошелька. Через полчаса туда приходит платеж в две тысячи USDT с копейками – что приятно, но заметно больше, чем требовалось. А ещё через полчаса приходит сообщение от контрагента: он, дескать, опечатался при отправке и просит вернуть лишние $1200.
Внимательное изучение транзакции выявило, что в кошелек пришло не две тысячи с копейками, а просто два доллара – но кто ж в здравом уме правильно прочтет сумму в 2.065 из уведомления? Рекламодатель, соответственно, оказался просто мошенником. На мне он потерял два бакса, но если хотя бы каждая сотая жертва таки делает “возврат”, то это золотое дно.
Будьте осторожны.
#натемнойстороне #личныйопыт
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Внимательное изучение транзакции выявило, что в кошелек пришло не две тысячи с копейками, а просто два доллара – но кто ж в здравом уме правильно прочтет сумму в 2.065 из уведомления? Рекламодатель, соответственно, оказался просто мошенником. На мне он потерял два бакса, но если хотя бы каждая сотая жертва таки делает “возврат”, то это золотое дно.
Будьте осторожны.
#натемнойстороне #личныйопыт
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Две стороны одной медали
Писал пару лет назад о Lusha. Стартап торгует почтовыми адресами и телефонами потенциальных клиентов. Менеджер по продажам B2B-сервиса выбирает в интерфейсе нужную ему отрасль, размер компании и город и получает список подходящих сотрудников - с именами, должностями и ссылками на LinkedIn. Собственно, сам LinkedIn примерно так же работает. Но то, чего нет в соцсети, а есть в Lusha - это кнопка “показать контакты”. Нажимаешь - видишь почту и телефон, можно звонить и напрямую предлагать свои услуги.
Американский #стартапдня Apollo.io – лобовой конкурент Lusha, и у каждого из них на сайте есть отдельная страница сравнения с аналогом. Спасибо американским законам, что так можно. Очень их за это люблю.
Тезисы Apollo:
– у нас 260 миллионов контактов против 100 миллионов у Lusha, 156 миллионов email против 60 миллионов, 120 миллионов телефонов против 50 миллионов;
– у нас есть встроенная CRM, мы не только база данных;
– у нас выше рейтинг на G2;
– наша база более точная;
– наш бесплатный план 50 кредитов против 5, базовый – 200 кредитов против 40, профессиональный – бесконечность против 70 кредитов.
Тезисы Lusha:
– наша база более точная и актуальная;
– мы работаем не только с США, у Apollo 60% контактов американские, мы более глобальные;
– мы соблюдаем GDPR, а Apollo просто рекомендует избегать Европу;
– наш кредит – это контакт целиком, а в Apollo надо платить два кредита за телефон и email
– наш неограниченный план – реально безлимитный, а у Apollo ограничения есть;
– наш интерфейс удобный, а у Apollo неудобный;
– их плагин для браузера работает только в Chrome, а наш ещё и в Edge.
По инвестициям они, кстати, примерно равны – Lusha привлек 245, а Apollo 183 миллиона долларов за свою историю. А вы бы кем пользовались после таких сравнений?
https://www.apollo.io/compare/apollo-vs-lusha
https://www.lusha.com/apollo-competitors/
#crm #сша #мегараунд
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Писал пару лет назад о Lusha. Стартап торгует почтовыми адресами и телефонами потенциальных клиентов. Менеджер по продажам B2B-сервиса выбирает в интерфейсе нужную ему отрасль, размер компании и город и получает список подходящих сотрудников - с именами, должностями и ссылками на LinkedIn. Собственно, сам LinkedIn примерно так же работает. Но то, чего нет в соцсети, а есть в Lusha - это кнопка “показать контакты”. Нажимаешь - видишь почту и телефон, можно звонить и напрямую предлагать свои услуги.
Американский #стартапдня Apollo.io – лобовой конкурент Lusha, и у каждого из них на сайте есть отдельная страница сравнения с аналогом. Спасибо американским законам, что так можно. Очень их за это люблю.
Тезисы Apollo:
– у нас 260 миллионов контактов против 100 миллионов у Lusha, 156 миллионов email против 60 миллионов, 120 миллионов телефонов против 50 миллионов;
– у нас есть встроенная CRM, мы не только база данных;
– у нас выше рейтинг на G2;
– наша база более точная;
– наш бесплатный план 50 кредитов против 5, базовый – 200 кредитов против 40, профессиональный – бесконечность против 70 кредитов.
Тезисы Lusha:
– наша база более точная и актуальная;
– мы работаем не только с США, у Apollo 60% контактов американские, мы более глобальные;
– мы соблюдаем GDPR, а Apollo просто рекомендует избегать Европу;
– наш кредит – это контакт целиком, а в Apollo надо платить два кредита за телефон и email
– наш неограниченный план – реально безлимитный, а у Apollo ограничения есть;
– наш интерфейс удобный, а у Apollo неудобный;
– их плагин для браузера работает только в Chrome, а наш ещё и в Edge.
По инвестициям они, кстати, примерно равны – Lusha привлек 245, а Apollo 183 миллиона долларов за свою историю. А вы бы кем пользовались после таких сравнений?
https://www.apollo.io/compare/apollo-vs-lusha
https://www.lusha.com/apollo-competitors/
#crm #сша #мегараунд
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Flyr через 4 года
Помните первое правило покупки дешевых авиабилетов: искать их с самого дешевого Android-телефона, удалить из браузера все куки, а с самого смартфона - все потребительские приложения? Насколько я понимаю, на российских сервисах это чистое плацебо, а вот в США подход официально актуален.
#стартапдня Flyr продает авиакомпаниям технологию правильного ценообразования. Сервис анализирует все доступные данные от истории продаж до расписания и наличия билетов у конкурентов, чтобы с точностью до цента определить ту самую стоимость, за которую клиент ещё полетит. И, да, Flyr отдельно обещает учитывать канал, по которому пришел покупатель и “пользовательские сегменты” – те самые iPhone и Android, например. Цены для поисковиков при этом формируются вроде бы универсально, стартап издевается только над лояльными клиентами, покупающими напрямую.
Забавно, что когда-то проект начинался как помощник покупателю. Раньше он предсказывал, пришло ли время бронировать или билет через неделю подешевеет, но в какой-то момент основатели решили, что печенек больше на темной стороне. Об успехах в новом направлении судить трудно, публичных данных об авиакомпаниях-клиентах я не нашел, но, может быть, они просто стесняются такого сотрудничества.
В конце июня Flyr привлек 10 миллионов долларов инвестиций.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2019 года. Прошедшее время пошло стартапу явно на пользу – теперь это большая компания, привлекшая почти 200 миллионов долларов инвестиций. Её продукт – чуть ли не полная автоматизация коммерческой деятельности авиакомпании. Определение индивидуальной цены – фича, с которой всё начиналось, – теперь никак не рекламируется. Есть ли она где-то в глубине сервиса – не знаю.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1018
Помните первое правило покупки дешевых авиабилетов: искать их с самого дешевого Android-телефона, удалить из браузера все куки, а с самого смартфона - все потребительские приложения? Насколько я понимаю, на российских сервисах это чистое плацебо, а вот в США подход официально актуален.
#стартапдня Flyr продает авиакомпаниям технологию правильного ценообразования. Сервис анализирует все доступные данные от истории продаж до расписания и наличия билетов у конкурентов, чтобы с точностью до цента определить ту самую стоимость, за которую клиент ещё полетит. И, да, Flyr отдельно обещает учитывать канал, по которому пришел покупатель и “пользовательские сегменты” – те самые iPhone и Android, например. Цены для поисковиков при этом формируются вроде бы универсально, стартап издевается только над лояльными клиентами, покупающими напрямую.
Забавно, что когда-то проект начинался как помощник покупателю. Раньше он предсказывал, пришло ли время бронировать или билет через неделю подешевеет, но в какой-то момент основатели решили, что печенек больше на темной стороне. Об успехах в новом направлении судить трудно, публичных данных об авиакомпаниях-клиентах я не нашел, но, может быть, они просто стесняются такого сотрудничества.
В конце июня Flyr привлек 10 миллионов долларов инвестиций.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2019 года. Прошедшее время пошло стартапу явно на пользу – теперь это большая компания, привлекшая почти 200 миллионов долларов инвестиций. Её продукт – чуть ли не полная автоматизация коммерческой деятельности авиакомпании. Определение индивидуальной цены – фича, с которой всё начиналось, – теперь никак не рекламируется. Есть ли она где-то в глубине сервиса – не знаю.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1018
Возникло страшное подозрение, быстро проверил – так и есть. В родительском чате старшего сына есть только я и мамы. Ни одного другого папы. И это, между прочим, второй класс, взрослые дети – грудью их кормить уже не надо. И никаких специальных мужских барьеров на пути к WhatsApp-чату нет. Просто не надо никому, мамы справятся.
А что вы знаете о гендерном равноправии?
#личное
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
А что вы знаете о гендерном равноправии?
#личное
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Главные события в мире искусственного интеллекта за прошедшую неделю:
— Anthropic открыла доступ к API Claude 2
— OpenAI хочет начать выпуск чипов для ИИ, а Microsoft представит свой чип уже в ноябре
— Anthropic ведет переговоры о $2 млрд инвестиций с Google и другими компаниями
— Rewind AI делает носимое устройство для записи всех ваших разговоров
— Google представил смартфоны Pixel 8 и 8 Pro с ИИ-функциями
— Stability AI выпустила языковую модель для мобильных устройств
О них и многих других подробно — в моем канале новостей искусственного интеллекта. Подписывайтесь, чтобы быть в курсе.
https://t.me/aioftheday
— Anthropic открыла доступ к API Claude 2
— OpenAI хочет начать выпуск чипов для ИИ, а Microsoft представит свой чип уже в ноябре
— Anthropic ведет переговоры о $2 млрд инвестиций с Google и другими компаниями
— Rewind AI делает носимое устройство для записи всех ваших разговоров
— Google представил смартфоны Pixel 8 и 8 Pro с ИИ-функциями
— Stability AI выпустила языковую модель для мобильных устройств
О них и многих других подробно — в моем канале новостей искусственного интеллекта. Подписывайтесь, чтобы быть в курсе.
https://t.me/aioftheday
Игры на светодиодах
Дети прячутся в планшетах и смартфонах, родители ищут, как бы их развлечь в офлайне. В третьем мире важность этой проблемы осознать трудно, но в первом она актуальна и создает рынок для стартапов – новых удовольствий.
Российский #стартапдня Pixel Quest предлагает попробовать игры на “волшебном полу”. Участники бегают по покрытию из светодиодных квадратов, которые могут загораться разными цветами, а датчики следят за тем, кто куда наступил. Конкретных механик на этом оборудовании стартап запрограммировал уже шесть штук, три соревновательных и три кооперативки. Например, в “лаве” надо собрать все синие квадраты, ни разу не наступив на красные. Сам не пробовал, но говорят – даже для взрослых это весело.
Стоит развлечение довольно дорого – 500 рублей за каждые 15 минут с человека. Полчаса на семью с двумя детьми – соответственно 4 тысячи. В обычном парке развлечений этой суммы хватит на целый день. Но новизна и оригинальность формата бесценна. Первая локация Pixel Quest запустилась в Москве совсем недавно. При её успехе планы на расширение у проекта наполеоновские, основатель говорит о 80 заявках на франшизу.
https://pixelquest.ru/
#развлечения #россия #насвои #офлайн
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Дети прячутся в планшетах и смартфонах, родители ищут, как бы их развлечь в офлайне. В третьем мире важность этой проблемы осознать трудно, но в первом она актуальна и создает рынок для стартапов – новых удовольствий.
Российский #стартапдня Pixel Quest предлагает попробовать игры на “волшебном полу”. Участники бегают по покрытию из светодиодных квадратов, которые могут загораться разными цветами, а датчики следят за тем, кто куда наступил. Конкретных механик на этом оборудовании стартап запрограммировал уже шесть штук, три соревновательных и три кооперативки. Например, в “лаве” надо собрать все синие квадраты, ни разу не наступив на красные. Сам не пробовал, но говорят – даже для взрослых это весело.
Стоит развлечение довольно дорого – 500 рублей за каждые 15 минут с человека. Полчаса на семью с двумя детьми – соответственно 4 тысячи. В обычном парке развлечений этой суммы хватит на целый день. Но новизна и оригинальность формата бесценна. Первая локация Pixel Quest запустилась в Москве совсем недавно. При её успехе планы на расширение у проекта наполеоновские, основатель говорит о 80 заявках на франшизу.
https://pixelquest.ru/
#развлечения #россия #насвои #офлайн
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта