Пока ролик с новостями монтировался, реализовался самый благоприятный для стартапов вариант развития событий в Silicon Valley Bank – государство обещает вернуть им все деньги. Заплатит за этот простой налогоплательщик, но не напрямую, поэтому правительство говорит – нет, не он.

Обо всем остальном, что случилось за неделю – в новом видео.

https://youtu.be/AnuF-L7L2vA

LMS для корпоратов

Сотрудников надо учить, чтобы их учить нужен софт. Глобальный рынок корпоративных LMS (Learning Management System) – 16 миллиардов долларов. Эту сумму делят десятки корпораций и устоявшихся стартапов с довольно похожими продуктами: вот так мы загружаем сюда сотрудников, вот так назначаем им курсы, вот так они их проходят, вот так менеджер видит отчет по подчиненным.

Американский #стартапдня Degreed вышел на этот рынок с подходом: вы тут все LMS, а я д’Артаньян, то есть, простите, Learning eXperience Platform, единственный в своем роде LXP. Мы не просто учим, а “сопровождаем сотрудника на всем цикле его развития”.

В продукте этот лозунг отражается в фичах типа “лайкнуть и обсудить этот курс”, “отфильтровать сотрудников по заявленному или протестированному набору скиллов”, “устроить конкурс на новый проект” и “помочь найти друг друга потенциальному ментору и подопечному”.

Мне кажется, что некоторые из этих возможностей я и в обычных LMS видел, другие выглядят совершенно бесполезными – но факт остается фактом, для дифференциации такого подхода хватает, клиенты у стартапа есть, инвесторы тоже находятся. В разгар пандемии Degreed даже единорогом успел стать, а в этом феврале привлек раунд в 50 миллионов долларов. Оценка сейчас не раскрывается, скорее всего она меньше предыдущей, а пиар о даунраунде никому не нужен.

https://degreed.com/

#образование #мегараунд #сша #работа

——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

Сообщество кандидатов

Если компания нанимает сто белых вортничков в год, то собеседует она, например, тысячу. А резюме получает десять тысяч. Обычно отказники просто висят мертвым грузом в базах данных – компания, дескать, продвинутая и хранит историю откликов. Американский #стартапдня WorkLLama предлагает использовать этот актив эффективнее.

По мысли стартапа бывший кандидат – это более-менее компетентный специалист из релевантной для компании отрасли и, одновременно, человек её уважающий и желающий в ней работать. Если его чуть-чуть подтолкнуть, он станет фанатом корпорации и будет продвигать её hr-бренд среди коллег, включая более подкованных, чем он сам.

Технически WorkLLama делает мобильное приложение компании, которое рекомендуется для установки кандидатом. Установившим дают полезный контент и инструменты общения. Стартап обещает, что даже живое комьюнити на этой базе формируется. “А тебя тоже собеседовал тот лысый в очках? да… Вот сволочь, скажи?” – WorkLLama такие диалоги не пиарит, этот я придумал.

Прямая польза от всей активности – бесплатные рекомендации. Если в приложении объявить о новой вакансии, то пользователи посоветуют на неё своих друзей. И сделают они это достаточно точно, не зря же им контент о ценностях компании показывали.

В недавнем раунде WorkLLama привлек 50 миллионов долларов инвестиций, причем это первый публичный раунд за семь лет жизни стартапа.

https://workllama.com/

#работа #мегараунд #сша

——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

Релиз GPT4

OpenAI выпустил новую версию своей сети. Основное.

1. Ещё больше, лучше, сильнее и умнее, чем все предыдущие.

2. Детали в разных тестах разные. Как пример, в американском ЕГЭ по математике ChatGPT обгоняет 70% живых учеников, GPT-4 обогнал 89%.

3. GPT-4 умеет понимать картинки.

4. OpenAI отказался от практики подробно описывать техническую сторону своих моделей. Теперь взять и сделать такое же самому по их статье невозможно. Слово Open потеряло смысл окончательно.

5. GPT-4 без картинок можно протестить самому. Нужна платная подписка на ChatGPT, и прямо в нем можно выбрать новую модель. Бесплатный доступ будет когда-нибудь и может быть. Опять вспоминаем слово Open, да.

6. Сейчас работает невыносимо медленно, но да, умнее, это видно.

7. Знания модели по-прежнему ограничены сентябрем 2021, хотя кое-что он знает и из декабря.

——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

Экономия на облаках

Когда-то, давным-давно, облака вместо своих серверов рекламировались как гибкое решение. Вы не покупаете железо заранее, а используете его ровно столько, сколько надо. Сегодня понадобилось, сегодня включили, сегодня платите. Завтра выключили, завтра не платите.

Чуть позже у AWS и его аналогов появились скидки за гарантию. Вы же все равно знаете, что меньше, чем X, использовать не будете – ну так и заплатите нам за этот X на три года вперед, это дешевле выйдет. Полную цену стоило только превышение плановой нагрузки, зато при недоборе мощности клиент платил за воздух.

Следующий шаг делает американский #стартапдня ProsperOps. Он подключается к панели управления облаком своего клиента и автоматически подбирает для него правильный гарантированный уровень. В идеальном случае, когда мощность растет каждый день, стартап каждый день и гарантию поднимает. Но это, в принципе, и вручную сотрудник мог бы сделать. ProsperOps же обещает, что его Умные Алгоритмы и в хитрой синусоиде разберутся и там тоже всё оптимально сделают.

За оптимизацию стартап берет процент от получившейся экономии. Доплачивает ли он при переплате случившей по его милости, лендинг не объясняет. Я почему-то думаю, что нет. Впрочем, и без такой гарантии у стартапа, видимо, всё хорошо – по крайней мере в недавнем раунде он привлек первый крупный раунд в своей истории, аж 72 миллиона долларов.

https://www.prosperops.com/

#roundb #сша #технология #ai #it

——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

Поигрался с новой моделью, снял ролик с примерами, что она делает лучше, чем старый ChatGPT, а что примерно так же. В одном месте он меня просто потряс.

https://youtu.be/IX3O8kkg2TE

Albato через 4 года

Одна из концепций Web 2.0 – взаимодействие сайтов между собой. Лет 10 назад считалось, что проекты будут раздавать друг другу API или RSS, а пользователи чуть ли не сами настроят себе индивидуальные интеграции. Правда оказалась циничнее. Сайты скрывают данные, Yahoo! закрыл Pipes, IFTTT остался сервисом для гиков, о Web 2.0 никто не вспоминает.

Российский #стартапдня Albato возрождает старую концепцию, но в сегменте B2B-сервисов. Идея в том, что интеграция условного amoCRM с условным Mailchimp – реальная потребность бизнеса, новые клиенты действительно должны попасть в списки рассылки. Альбато подключился к нескольким десяткам сервисов: разнообразным CRM, рассыльщикам, аналитике, мессенджерам и предлагает пользователям передавать события из одних в другие, чистый Yahoo! Pipes. Субъективно сложность работы с Albato я бы оценил на уровне сводных таблиц в Excel: процесс настройки взаимодействия не слишком тривиальный, бездумно кликать мышкой недостаточно, но разобраться можно, программировать не требуется.

Тарифы стартапа начинаются с 1000 рублей в месяц – совсем копейки, и даже white-label версия для агентств рекламируется скромными "от 50 000 рублей". Своими силами все в любом случае будет дороже, что ручной перенос данных между системами конечным клиентом, что программирование интеграций между API программистом студии. Тем более пострадает удобство.

Albato появился в 2016 году, до выхода на прибыль основатели потратили 7 миллионов рублей личных денег, из других инвестиций – только грант от ВК по программе Start Fellows. Сейчас стартап говорит об 11 000 регистраций. Количество платных клиентов или выручку я из них вытащить не смог. Основной источник привлечения лидов – раздел помощь проинтегрированных сервисов, им тоже выгодно, чтобы с ними работали эффективно, они Albato бесплатно продвигают.

—
Вот такой #субботнийповтор из 2019 года. За 4 года компания стала куда более международной: продукт развивается кроме русского на английском, испанском и португальском языках, офис переехал в Лиссабон. Размер выручки Albato по-прежнему не раскрывает, но говорит о её удвоении год к году. Инвестиций за прошедшее время было привлечено несколько миллионов долларов.

Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/795
Моё интервью с Михаилом Федорининым о продаже его предыдущего проекта: https://youtu.be/y7hh2vJr4Js

На этой неделе завершилась история краха Silicon Valley Bank, подошла к кульминации история краха Credit Suisse, Телеграм показал свое истинное лицо, и целых 5 разных компаний сделали важные релизы, связанные с генеративными нейросетями.

Об этом и других событиях я рассказываю в новом ролике.

Апокалипсис не сегодня
GPT-4
Midjourney v5
Microsoft Copilot
Ernie Bot
Google PaLM
Алиса, миелофон!
Wildberries против ПВЗ
Роскомнадзор против last.fm
Увольнения Цукерберга
Открытый Metro
Россия без TIMSS
МТС без Армении
Pornhub продался
"Иностранный агент" Russia Today
Маркировка Телеграма

https://youtu.be/r5bQ1t1mrkM

Допродажи в магазине

На маркетплейсе Amazon огромное количество фич, внутренних продуктов и команд, занимающихся оптимизацией каждого пикселя ради лишних процентов конверсии. И каждая такая фича, команда или продукт – идея для нового плагина для незавимых продавцов, работающих через конструкторы магазинов типа Shopify. Они же тоже хотят хороших конверсий, а в магазине “из коробки” многого нет.

Один из таких плагинов – американский #стартапдня Rebuy. Он обещает продавцу “сделать магазин индивидуальным под вкус каждого покупателя”, но, видимо, бессовестно врет – данных для реальной персонализации ему взять явно неоткуда. Зато то, что он реально делает – так это показывает в правильном интерфейсе правильные товары для блока “купите заодно ещё и это”.

Интерфейс Rebuy заточен тестами на сотнях других магазинов, с которыми он уже работает. Выбор идеи для допродажи делают Умные Алгоритмы, якобы с содержанием искусственного интеллекта – и тут на ценах, описаниях и истории чужих продаж действительно возможна оптимизация. Покупатель не может устоять перед соблазном и соглашается добавить в корзину чехольчик к смартфону. Его чек увеличивается на 10%, маржа продавца вырастает вдвое, подписка Rebuy окупается.

В недавнем раунде стартап привлек 17 миллионов долларов инвестиций, первый большой раунд в истории компании.

https://www.rebuyengine.com/

#магазин #технология #сша #rounda #ai

——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

Никогда ещё не встречал день рождения так далеко от дома. Скучно, получается, жил.

По поводу отчетов и настроения даже не знаю, что сказать, газеты вы сами читаете, а они на настроение влияют сильно. Остальное всё очень хорошо 😊

Зато знаю, что попросить в подарок. Подарите, мне пожалуйста, контакты или резюме хорошего iOS-разработчика для работы в лучшем российском стартапе – Мо, приложении для медитации и сна. Офис на Бали или удаленка. Интересные задачи. Суперадекватное начальство. Рыночная зарплата. Возможность опционов.

Подарок слать в личку (@gornal).

AI для согласования договоров

Создание и согласование договоров можно сделать удобно. Менджер кликает по интерфейсу, выбирает подходящий шаблон, отвечает на уточняющие вопросы по его бизнес-кейсу – и вот текст договора готов и отправился по правильному списку согласующих.

Обсуждение договора с контрагентом можно сделать умно. Искусственный интеллект выделяет и подсвечивает существенные изменения. На стилистические мелочи и изменение количества пробелов в строке живому человеку смотреть не обязательно. Или, по крайней мере, на эти правки могут смотреть не все участники согласования.

Пример как сделать такую систему – индийский #стартапдня SpotDraft, работающий в основном на американском рынке. В недавнем раунде он привлек 26 миллионов долларов, первый большой раунд в истории компании.

https://www.spotdraft.com/

#юристы #индия #сша #rounda #ai #crm

Avito Product Bootcamp помогает продактам расти быстрее. С 31 марта по 17 апреля проходит отбор на участие в этой программе. Спешите принять участие.

Что такое Avito Product Bootcamp?
Программа для тех, кто хочет стартовать или ускорить развитие в продакт-менеджменте. Участники станут частью одной из продуктовых команд Авито и будут решать задачи, которые влияют на бизнес, получат рыночную зарплату, ноутбук, доступ к корпоративной библиотеке.

Даже если у вас нет опыта или он небольшой, попробуйте свои силы. Главное, чтобы вы умели делать свою работу, а не просто имели красивое резюме. Вам предстоит решить продуктовый кейс от экспертов Авито, оценить решения других участников. Пройти собеседование с HR-менеджером и командой Авито.

Почему Авито?
Это компания с одним из сильнейших продуктовых брендов на рынке. Сервисами Авито ежемесячно пользуются 35% россиян, а в списке самых дорогих интернет-компаний страны она занимает третье место.
В Авито выстроены здоровые продуктовые процессы, а команды пользуются большой автономией: они сами ставят цели и ищут пути их достижения

Подробнее о буткемпе и условиях участия можно узнать здесь

Реклама. ИП Федоров Е.П.

Чужой опыт

–
Я попросил GPT4 стать генеральным директором и создать самую прибыльную компанию, которую можно построить на 1000 долларов США и 1 человеко-час в день.

Вот что произошло за последние 2 часа:

1 - GPT4 посоветовала мне начать интернет-магазин.

2 - Она выбрала название бренда AIsthetic Apparel.

3 - Мы продаем футболки из экологически чистого хлопка. Разработанные искусственным интеллектом. Конечно же.

4 - GPT4 посоветовала мне привлечь начальный капитал от ангел-инвесторов.

5 - Я с гордостью привлек 2500 долларов США от [имена знакомых] в обмен на 25% компании. В наше время рынок жесток, я взял то, что получилось.

6 - GPT4 составила бизнес-план из 10 шагов и предложила мне использовать Shopify и Printful, продавая исключительно товары по требованию.

7 - Теперь у нас есть рабочий магазин Shopify, связанный с реальной компанией и банковским счетом.

8 - GPT4 подсказала нам, что мы должны попросить Midjourney спроектировать, и наш первый дизайн футболки от ИИ к ИИ завершен.

Дальше он каждый день продолжения истории пишет.

#статьядня https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7042791985904046080/

——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

Доставка домашней еды

Airbnb доказал, что не надо быть пафосным отелем, чтобы принимать у себя туристов. Жить можно и в самой обычной квартире. Американский #стартапдня Shef хочет доказать то же самое в доставке готовой еды.

Для клиента это мобильное приложение, похожее на Яндекс.Еду или Uber Eats. Единственное отличие – в списке “где покушать” нет ресторанов, а есть имена людей, которые готовят еду на своей кухне. Клик-клик, заказ оформлен и оплачен. Через полчаса-час обед доставлен.

Для “шефа” Shef – необязательная подработка, в которой может участвовать кто угодно, хоть мишленовский профессионал, хоть человек, вчера купивший поваренную книгу. Захотел включил рабочий режим, захотел выключил. Захотел – сегодня готовишь только постные блюда, захотел – только десерты. Но, конечно, чтобы много зарабатывать, надо следить за отзывами и вкусами аудитории, а не своими прихотями. Доставкой занимается внешняя курьерская служба, за её подключение отвечает стартап.

Главная проблема бизнес-модели очевидна. Домашняя кухня это вам не завод. Сегодня сырники приготовились быстро и вкусно, завтра медленно и подгорели, а послезавтра заказ вообще отменился, потому что творог неожиданно закончился. По задумке компенсируется это душевностью и соседским отношением – приятнее есть бургер от парня с соседней улицы, чем из McDonalds.

Результаты развития Shef пока спорные: пользователям он не слишком нравится, загрузок у приложения мало, а вот венчурные фонды его ценят, инвестиций стартап привлекает много. Может быть, какие-то внутренние метрики хороши, что-то инвесторы должны видеть, когда раскошеливаются. В недавном раунде компания привлекла 67 миллионов долларов инвестиций.

https://shef.com/

#еда #сша #roundb #uber

——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

Растущий офлайн-бизнес

Классический офлайн-бизнес ищет финансирование для запуска новых точек, сейчас их 20, хочется намного больше. Варианты — либо займ под хороший процент, либо открытие ленивой франшизы (ООО регистрируется на инвестора, но он ничего не делает, только деньги получает).

Модель проверенная, не зря 20 точек уже работают. Рынок стабильный, от внешних потрясений зависит минимально. И "приятный", люди вам благодарны за сервис.

Возврат инвестиций два года. Суммы от одного инвестора: для займа от 6 миллионов рублей, для франшизы — от 20 миллионов.

При интересе пишите в личку (@gornal), соединю с основателем.

Коронавирус через 3 года

Если смотреть на COVID как на стартап, то идея была довольно странная, ни один эксперт не одобрил, ни один акселератор проект не взял. “Почему именно летучую мышь с панголином, в чем преимущества? Почему не бобика со свиньей, например? Кто ваш главный конкурент? Птичий грипп и атипичная пневмония пробовали похожие продукты и провалились, в чем ваше отличие?” – и это ещё вопросы от умных инвесторов. Глупые спрашивали: “где вы возьмете столько панголинов, чтобы каждого человека заразить?”

В общем, денег на эксперименты в Долине не собрали, запускались в родной Ухани на свои. Проект сразу взлетел. Выручки не было, но пользователям нравилось, виральный рост был такой, что каждый VC сам хотел познакомиться – об этом даже мем по твиттеру ходил, если помните. Впрочем, находились и критики: “никакой новой технологии у них нет, это обычный грипп”. Они и Uber до сих пор называют таксопарком, да.

В мире COVID развивался по франшизе, самим открывать локальные офисы было бы слишком долго. Модель монетизации – локдауны и запреты перелетов. Каждый франчайзи вводил их со своей спецификой, центральный офис дал очень много свободы на местах, иначе не получилось бы быстро найти сильных людей. Швеция и Беларусь, например, вообще так и не решились включить локдаун, боялись сильно испортить рост.

Летом 2020 случился первый спад, динамика резко испортилась. Причины точно неизвестны. Кто-то говорит – из-за слишком жесткой монетизации, локдауны людей отпугивали. Кто-то объяснял, что “COVID уже не торт, мутировал”, а некоторые думали, что все уже переболели, мода прошла. Вирус временно отключил монетизацию и добавил несколько виральных фич: “британский” и “южноафриканский” штаммы – по названию франшиз, где их тестировали. Графики снова поперли вверх. С небольшим отставанием большинство франчайзи вернули локдауны, деньги опять потекли рекой. В октябре, меньше чем через год после первого клиента, стартап вышел на IPO.

Размещение прошло отлично, а чуть ли не на следующий день сразу несколько правительств объявили о введении строгих регуляций против основной бизнес-модели. В России закон назвали Спутником, в США Pfizer и Moderna, в Великобритании – AstraZeneca. Другие страны используют те же запреты или их комбинации. Акции COVID на бирже резко упали, ритейл-инвесторы потеряли деньги, но у самой компании всё по-прежнему было хорошо, в Европе локдауны продолжили работу, маржинальность бизнеса оставалась сумасшедшей.

Летом второго года пандемии капитализация вируса вновь достигла максимума. Несмотря на регуляции, карантины продолжали приносить деньги. Кроме того, выяснилось, что COVID умеет быстро приспосабливаться ко всем законам. Для блокировки распространения вируса запреты приходилось обновлять каждые полгода - что и объективно неудобно, и вызывало опасения в стиле “а почему не каждый день?!”. Кроме того, суперудачно зашла индийская версия продукта - “дельта”. По некоторым показателям она была аж в десять раз эффективнее первой, уханьской.

Осенью на инвестиции в вирус начали смотреть даже пенсионные фонды. Рыночному позиционированию компании уже ничего не угрожало, регуляции развитие бизнеса не остановили, COVID с нами навсегда как Coca-Cola - такое было общее мнение буквально до начала ноября.

Как всегда, консенсус аналитиков предсказал будущее с точностью до наоборот. “Созданный навечно” стартап погиб буквально за один день. Группа энтузиастов в маленькой африканской Ботсване наплевала на авторские права, создала свой клон вируса - “омикрон” - и выложила его в Open Source. Сопоставимый по всем параметрам с хваленой дельтой, он был доступен бесплатно и мгновенно завоевал рынок. Оригинальный COVID исчез с прилавков за пару месяцев, потребители не были готовы платить за бренд при наличии халявной альтернативы.

Ирония судьбы - Китай всегда славился копированием западных образцов, а теперь его лучший стартап погиб из-за африканских плагиаторов. Сам омикрон при этом великой компанией не стал. Основной продукт раздается бесплатно, на саппорте и курсах по-настоящему больших денег не заработать. Ещё один грипп.

Мне знакомый нотариус рассказывал байку, как он ошибся: не оттуда скопировал ИНН или что-то в таком духе. И в итоге дочка Лукойла после совершенно технической сделки вдруг стала по реестру принадлежать Роснефти (или, может быть, наоборот, – я, конечно, не помню). Через пару дней заметили, поправили. Но нервов явно потеряли много.

А сейчас почти такая же история случилась по злому умыслу, а не недоразумению. Об этом и других событиях недели в новом ролике с новостями.

Конец Credit Suisse
Похищение Skillbox
Запрет на пересказ
Проблемы блогеров
Картинки Bing
Видео Runway
Плагины к ChatGPT
TikTok против Deep Fake
Дети без соцсетей
Аэротакси
Увольнения в Amazon
Лого Билайна
Food Rocket всё
Точка без основателей
Теплая сверхпроводимость

https://youtu.be/sbyeOWSyCW4

В итоге опроса три почти равные группы получились:
— Пандемии не было, или она ещё идет
— Пандемия закончилась 24.02.2022
— Пандемия закончилась в какую-то другую дату.

Любопытно, как мы с вами на это смотрим. ВОЗ, насколько я нагуглил, считает, что она ещё идет.

Booking.com для коворкингов

В офисе работать немодно. Это ж время на дорогу, начальство под боком, и вообще ощущения из прошлого века.

Дома работать сложно. Дети орут, муж орет, кот орет. Один день перетерпеть можно, но в целом продуктивность падает, работодатель это видит, и в какой-то перспективе проблемы неизбежны.

Одно из решений – ходить в коворкинг. Он может быть и поближе к дому, чем офис, и атмосфера там не такая душная, и приходить туда можно попозже – никто не спросит. И ещё коворкинги есть даже на Бали, а не только в родном Денвере.

Американский #стартапдня Gable помогает сотруднику найти подходящий коворкинг. Его клиентский интерфейс выглядит очевидным образом – фильтры, сортировки, онлайн-бронирование, тут трудно что-то новое изобрести. Основной клиент – HR, а не сам работник. Предполагается, что платит за всё организация. Взамен она обеспечивает, что люди ходят в одни и те же коворкинги – а значит работают продуктивнее среди своих. И по идее это всё равно будет дешевле, чем в очередной раз расширять старый офис.

В недавнем раунде стартап привлек 16 миллионов долларов.

https://www.gable.to/

#недвижимость #работа #сша #удаленка #rounda

——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

О фиговых листочках

Всем известный “Квартет И” последний год живет самой обычной, старой жизнью: спектакли, гастроли по России и, наверное, корпоративы. И ещё они фильм сняли – тоже часть обычной жизни, новая серия “О чем говорят мужчины”. Кино, кстати, очень слабое. Я посмотрел, вам не советую.

Фильм – кроме того, что слабый – ещё и тоже очень “старый”. Персонажи никак не замечают нового мира, актуальные проблемы не обсуждают. Всё у них хорошо, рестораны в Москве работают, а что ещё человеку надо. И это, видимо, соответствует настроению авторов и их пониманию целевой аудитории – тех, кто в России остался, релоканты всё равно билеты не купят.

Но полностью игнорировать актуальную повестку Квартет не может. Тут такое происходит, а мы по кафешкам рассиживаемся, стыдно же. И чтобы выйти из щекотливого положения, они перенесли действие фильма в 2019 год. Дата в самом начале громко озвучивается, хоть совершенно не нужна для будущего сюжета. 2019 год, это ещё до COVID даже. Не о чем переживать вообще. И вот так им не стыдно. Прикрылись.

Но это артисты, другой мир. А вот у нас что бывает. Предприниматель уехал в Ереван, Дубай или Казахстан и начинает новый бизнес. Запускает его, разумеется, в России – других рынков он не знает и не умеет, а тут понятно, что делать. И географическая удаленность ничему не мешает, Zoom работает отовсюду.

Но запускать сейчас что-то новое в России – это же неправильно. Стыдно. И он запускает проект сразу в двух странах, Армении и России, ОАЭ и России, Казахстане и России. Или трех. А лучше – пяти. На лендинге бизнес международный. Знакомым и журналистам, если спросят, он тоже о куче рынков говорит. Ну а то, что 99% или даже 100% выручки приходит таки со старой родины – так это никто не видит. И вот так ему тоже ок. Так можно. Не в России.

На удивительной планете мы живем.

P.S.: Раз уж упомянул. Пару лет назад Квартет И выпустил фильм “Обратная связь” – а вот он хорош. Я тогда пропустил, может быть, и вы тоже. Посмотрите.

#простомысли

——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.