В марте-апреле в российском ТикТоке был популярный тренд: блогер приклеивал кредитку к задней панели смартфона и называл это победой над санкциями. У него теперь опять Apple Pay работает. Для развлекательного ролика на 10 секунд – вроде норм. Лайки и просмотры блогеры за них получали, не зря тренд популярным стал. Но теперь эта механика из шуток ТикТока в реальные банковские продукты переходит. В очень странном мире мы живем. Об этом и других событиях недели мой новый ролик на YouTube.
Платежные стикеры
ChatGPT и MBA
Луддизм 2023
Яндекс.Банк
Яндекс без исходников
Нежелательная Медуза
2 миллиарда наличными
Проблемы Google
Белорусский Израиль
Новый HeadHunter
OpenAI + Microsoft
Телепортация в быту
Есть 6 гигагерц!
Бразилия + Аргентина
Газпромбанк без долларов
До свидания, XXII век
Здравствуй, Овкусе!
До свидания, ЦРУ
https://youtu.be/6rDHC0-CBIA
Платежные стикеры
ChatGPT и MBA
Луддизм 2023
Яндекс.Банк
Яндекс без исходников
Нежелательная Медуза
2 миллиарда наличными
Проблемы Google
Белорусский Израиль
Новый HeadHunter
OpenAI + Microsoft
Телепортация в быту
Есть 6 гигагерц!
Бразилия + Аргентина
Газпромбанк без долларов
До свидания, XXII век
Здравствуй, Овкусе!
До свидания, ЦРУ
https://youtu.be/6rDHC0-CBIA
YouTube
Газпром возил 2 миллиарда долларов наличными и другие новости стартапов и технологий
Главные новости IT и инвестиций за неделю. Основные события в России и мире.
Еженедельные выпуски новостей: https://www.youtube.com/playlist?list=PLvl-IZkfjYai7IWZzIMxShQlNH9XKTi6p
Телеграм-канал с авторскими обзорами стартапов: https://t.me/startupoftheday…
Еженедельные выпуски новостей: https://www.youtube.com/playlist?list=PLvl-IZkfjYai7IWZzIMxShQlNH9XKTi6p
Телеграм-канал с авторскими обзорами стартапов: https://t.me/startupoftheday…
УМНАЯ МУСОРНАЯ КОРЗИНА
Одна из проблем человечества – мусор. Его надо утилизировать, это дорого, сложно, вредно для экологии.
Одна из проблем простого человека – мусор. Сначала он стухает на кухне, а потом его надо тащить на помойку и это грязно, вонюче и неудобно.
Американский #стартапдня Mill обещает помочь обоим. Он изобрел умное помойное ведро для пищевых отходов. Владелец сбрасывает туда шкурки от банана и остатки салата, ведро само осушает и перерабатывает их – получается плотная масса, на фотках напоминающая собачий сухой корм.
В таком виде в корзину помещается гораздо больше мусора, чем обычно, но тем не менее иногда заполняется и она. Можно просто выкинуть содержимое в старый бак на улице, но круче отправить его по почте на адрес Mill. Стартап обещает доваривать такие остатки и кормить ими потом куриц на фермах.
Продается корзина по подписке, стоимость годового контракта – 400 долларов, ещё 70, по рассчетам Mill, уйдет на электричество. За посылки с мусором платит сама компания.
Кажется, что предложение для клиента очень плохое. За 500 долларов в год он покупает необходимость гораздо тщательнее, чем обычно, сортировать мусор – любая бутылка, видимо, сломает ценный прибор. А потом ещё и на почту надо ходить – тоже сложнее, чем до помойки, хоть может быть и реже. Массового покупателя таких штук представить себе сложно.
Тем не менее, инвесторы посчитали иначе. В начале января Mill привлек фантастический раунд в 100 миллионов долларов инвестиций – и это ещё не отгрузив первой корзины. Они должны отправиться покупателям весной.
https://mill.com/
#esg #мегараунд #сша #железо
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Одна из проблем человечества – мусор. Его надо утилизировать, это дорого, сложно, вредно для экологии.
Одна из проблем простого человека – мусор. Сначала он стухает на кухне, а потом его надо тащить на помойку и это грязно, вонюче и неудобно.
Американский #стартапдня Mill обещает помочь обоим. Он изобрел умное помойное ведро для пищевых отходов. Владелец сбрасывает туда шкурки от банана и остатки салата, ведро само осушает и перерабатывает их – получается плотная масса, на фотках напоминающая собачий сухой корм.
В таком виде в корзину помещается гораздо больше мусора, чем обычно, но тем не менее иногда заполняется и она. Можно просто выкинуть содержимое в старый бак на улице, но круче отправить его по почте на адрес Mill. Стартап обещает доваривать такие остатки и кормить ими потом куриц на фермах.
Продается корзина по подписке, стоимость годового контракта – 400 долларов, ещё 70, по рассчетам Mill, уйдет на электричество. За посылки с мусором платит сама компания.
Кажется, что предложение для клиента очень плохое. За 500 долларов в год он покупает необходимость гораздо тщательнее, чем обычно, сортировать мусор – любая бутылка, видимо, сломает ценный прибор. А потом ещё и на почту надо ходить – тоже сложнее, чем до помойки, хоть может быть и реже. Массового покупателя таких штук представить себе сложно.
Тем не менее, инвесторы посчитали иначе. В начале января Mill привлек фантастический раунд в 100 миллионов долларов инвестиций – и это ещё не отгрузив первой корзины. Они должны отправиться покупателям весной.
https://mill.com/
#esg #мегараунд #сша #железо
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
По наводке Бобука прочел #статьядня в New York Times (за paywall).
Основная идея обзора — в Южной Корее растет тренд на виртуальных личностей. Программисты с художниками рисуют ненастоящих артистов, простые люди фанатеют от искусственных звезд. И вот, дескать, это и есть метавселенная, туда-то страна и движется. А если в неё Южная Корея уйдет, то за ней иСеверная остальной мир, кто-то ж должен быть лидером прогресса.
Мне кажется, обзор доказывает прямо противоположное. Тренда нет, и, чтобы его изобразить, автору приходится иллюстрировать желаемую революцию какой-то ерундой. Вот, например, журналист ссылается на два инстаграм-аккаунта искусственных персонажей с 100 и 150 тысячами подписчиков в каждом. Звезды же!
Нет. Не звезды. Для масштаба сравните их с Бузовой — у неё подписчиков 23 миллиона. Она — звезда. Может быть, "Дом 2" это как раз и был настоящий метаверс?
А с нарисованными инфлюенсерами пока ничего серьезного не выходит. И это несмотря на огромный искусственный пиар, включая статью в New York Times и даже мой на неё ответ.
Основная идея обзора — в Южной Корее растет тренд на виртуальных личностей. Программисты с художниками рисуют ненастоящих артистов, простые люди фанатеют от искусственных звезд. И вот, дескать, это и есть метавселенная, туда-то страна и движется. А если в неё Южная Корея уйдет, то за ней и
Мне кажется, обзор доказывает прямо противоположное. Тренда нет, и, чтобы его изобразить, автору приходится иллюстрировать желаемую революцию какой-то ерундой. Вот, например, журналист ссылается на два инстаграм-аккаунта искусственных персонажей с 100 и 150 тысячами подписчиков в каждом. Звезды же!
Нет. Не звезды. Для масштаба сравните их с Бузовой — у неё подписчиков 23 миллиона. Она — звезда. Может быть, "Дом 2" это как раз и был настоящий метаверс?
А с нарисованными инфлюенсерами пока ничего серьезного не выходит. И это несмотря на огромный искусственный пиар, включая статью в New York Times и даже мой на неё ответ.
ИНТЕРФЕЙС К VK
В некоторых информационных пузырях этого не видно, но VK – крупная социальная сеть с десятками миллионов активных пользователей и десятками или сотнями тысяч предпринимателей, которые развивают там сообщества и другую коммерческую активность.
В помощь им VK раскрыл довольно мощный API, но большинству такой способ взаимодействия с сервисом, естественно не подходит. Зато на API появился #стартапдня vk.barkov.net, который автоматизирует типичные задачи и дает клиентам уже не программный, а ручной интерфейс.
Пример, с которым столкнулся я. Считается, что если удалить из группы неактивных пользователей, то охваты её публикаций вырастут. Алгоритмы VK увидят, что в среднем участники более активны и посты сообщества поднимутся во всех лентах. Реализация с помощью vk.barkov: сначала получаем поштучно всех членов группы, потом отфильтровываем их по множеству формальных признаков, в конце отправляем список мертвых душ в последний скрипт, и он их, наконец, отписывает.
Другой случайный пример. Найти новых подписчиков сообществ-конкурентов, оставить среди них жителей правильного города в правильном возрасте и дальше использовать для таргетинга в рекламной системе ВК.
И таких задач десятки. Барков пишет о двухстах инструментах в его продукте. Какие-то из них доступны бесплатно, платные тарифы начинаются с 300 рублей за разовый доступ и до 7000 за подписку на год. VK ничего плохого о сервисе не говорит. Наоборот, я видел даже упоминание, что он есть в одном из списков рекомендованных, но сейчас быстро не нашел нужной ссылки.
Инвестиций основатель естественно не привлекал, все изначально писал сам.
https://vk.barkov.net/
#насвои #технология #api #россия #общение
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
В некоторых информационных пузырях этого не видно, но VK – крупная социальная сеть с десятками миллионов активных пользователей и десятками или сотнями тысяч предпринимателей, которые развивают там сообщества и другую коммерческую активность.
В помощь им VK раскрыл довольно мощный API, но большинству такой способ взаимодействия с сервисом, естественно не подходит. Зато на API появился #стартапдня vk.barkov.net, который автоматизирует типичные задачи и дает клиентам уже не программный, а ручной интерфейс.
Пример, с которым столкнулся я. Считается, что если удалить из группы неактивных пользователей, то охваты её публикаций вырастут. Алгоритмы VK увидят, что в среднем участники более активны и посты сообщества поднимутся во всех лентах. Реализация с помощью vk.barkov: сначала получаем поштучно всех членов группы, потом отфильтровываем их по множеству формальных признаков, в конце отправляем список мертвых душ в последний скрипт, и он их, наконец, отписывает.
Другой случайный пример. Найти новых подписчиков сообществ-конкурентов, оставить среди них жителей правильного города в правильном возрасте и дальше использовать для таргетинга в рекламной системе ВК.
И таких задач десятки. Барков пишет о двухстах инструментах в его продукте. Какие-то из них доступны бесплатно, платные тарифы начинаются с 300 рублей за разовый доступ и до 7000 за подписку на год. VK ничего плохого о сервисе не говорит. Наоборот, я видел даже упоминание, что он есть в одном из списков рекомендованных, но сейчас быстро не нашел нужной ссылки.
Инвестиций основатель естественно не привлекал, все изначально писал сам.
https://vk.barkov.net/
#насвои #технология #api #россия #общение
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
РОССИЙСКИЕ СТАРТАПЫ'2023
Уже февраль начался, а я так и не закончил “новогоднюю” серию о будущем российского венчура. Исправляюсь. Сегодня – с точки зрения основателя будущего проекта.
Фаундеру и в прошлом надо было как можно раньше определиться, на каком рынке он работает и не мешать Россию с условными Штатами. Теперь это стало по сути юридическим требованием – ну что ж, в каком-то смысле новость даже хорошая, предохраняет от ошибок. Новое дополнительное условие – сразу покинуть РФ физически, если уж делаешь западный проект. Это, конечно, большая гиря на ногах. А есть ещё много мелких гирь со сломанными Swift и прочим. Выживаемость будущих российских Miro на самой ранней стадии сильно упадет. Увы.
Что касается тех будущих основателей, которые выберут Россию, то у них дополнительная развилка – пытаться идти по настоящей стартаперской дороге, как в американских учебниках, или заниматься тем, что я называю “русским венчуром”. Самое смешное, что по первому варианту тоже кто-то успешно пройдет, но их будут буквально единицы за пятилетку, эдакая ложная путеводная звезда для большинства. А вот результативных “русских венчуров” будет относительно много. Главное не путать их с настоящими.
Цель “настоящего” – продажа за миллиарды долларов.
Цель русского венчура – продажа за миллиарды рублей.
План Б для настоящего – продажа за десятки миллионов долларов.
План Б для русского венчура – выход в дивиденды.
Настоящему требуется как можно больше раундов инвестиций.
У русского венчура больше трех раундов – это уже какая-то явная проблема, что-то пошло не так.
Настоящий не выходит в прибыль, может быть, и никогда.
Русский венчур стремится стать безубыточным в первый год.
Любопытно, что и тут с 2021 года мало что изменилось.
#простомысли
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Уже февраль начался, а я так и не закончил “новогоднюю” серию о будущем российского венчура. Исправляюсь. Сегодня – с точки зрения основателя будущего проекта.
Фаундеру и в прошлом надо было как можно раньше определиться, на каком рынке он работает и не мешать Россию с условными Штатами. Теперь это стало по сути юридическим требованием – ну что ж, в каком-то смысле новость даже хорошая, предохраняет от ошибок. Новое дополнительное условие – сразу покинуть РФ физически, если уж делаешь западный проект. Это, конечно, большая гиря на ногах. А есть ещё много мелких гирь со сломанными Swift и прочим. Выживаемость будущих российских Miro на самой ранней стадии сильно упадет. Увы.
Что касается тех будущих основателей, которые выберут Россию, то у них дополнительная развилка – пытаться идти по настоящей стартаперской дороге, как в американских учебниках, или заниматься тем, что я называю “русским венчуром”. Самое смешное, что по первому варианту тоже кто-то успешно пройдет, но их будут буквально единицы за пятилетку, эдакая ложная путеводная звезда для большинства. А вот результативных “русских венчуров” будет относительно много. Главное не путать их с настоящими.
Цель “настоящего” – продажа за миллиарды долларов.
Цель русского венчура – продажа за миллиарды рублей.
План Б для настоящего – продажа за десятки миллионов долларов.
План Б для русского венчура – выход в дивиденды.
Настоящему требуется как можно больше раундов инвестиций.
У русского венчура больше трех раундов – это уже какая-то явная проблема, что-то пошло не так.
Настоящий не выходит в прибыль, может быть, и никогда.
Русский венчур стремится стать безубыточным в первый год.
Любопытно, что и тут с 2021 года мало что изменилось.
#простомысли
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
ХРАНИЛИЩЕ ДОГОВОРОВ
Когда я работал в большой корпорации, перед подписанием нетипового договора он проходил хитрые согласования в IT-системе и последним шагом там было: “сдал оригинал в архив”. Если вдруг результатом сотрудничества будет суд или налоговая проверка, то найдется мокрая подпись, докажем как-нибудь, что мы были правы, а это контрагент во всем виноват. Никакой другой автоматизации, связанной с контрактом, не было. Если мы о нем забыли и просрочили оплату или поставку – это проблемы ответственного менеджера. А если он успел уволиться – то вроде как уже и ничьи. Наверное, не очень важный договор был, если при передаче дел его не передали.
Когда я работаю в стартапе, то договора подписываются электронно, сканы выкладываются в облачное хранилище, а дальше – смотри предыдущий абзац. Для хорошего соблюдения дедлайнов вам нужна хорошая память, сканы сами о себе не напомнят.
Американский #стартапдня ContractSafe утверждает, что мир может быть устроен лучше. Его основной продукт – специализированное хранилище договоров с разграничением прав доступа, работающим поиском и категоризацией. Ну а две главные функции – просто посмотреть “всё, что у нас есть” и получить письмо “две недели осталось до такой-то даты из такого-то контракта”.
Цена самой дешевой подписки – 400 долларов в месяц, стартапу его по идее должно хватить. Любопытно, что самый дорогой публично доступный тариф всего в 3 раза дороже, а его на глазок должно быть достаточно уже и очень солидной компании. Редко такой маленький разброс можно увидеть, обычно с энтерпрайза хочется гораздо больше денег брать.
В январе ContractSafe привлек 27.5 миллионов долларов инвестиций.
https://www.contractsafe.com/
#сша #roundb #юристы #crm
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Когда я работал в большой корпорации, перед подписанием нетипового договора он проходил хитрые согласования в IT-системе и последним шагом там было: “сдал оригинал в архив”. Если вдруг результатом сотрудничества будет суд или налоговая проверка, то найдется мокрая подпись, докажем как-нибудь, что мы были правы, а это контрагент во всем виноват. Никакой другой автоматизации, связанной с контрактом, не было. Если мы о нем забыли и просрочили оплату или поставку – это проблемы ответственного менеджера. А если он успел уволиться – то вроде как уже и ничьи. Наверное, не очень важный договор был, если при передаче дел его не передали.
Когда я работаю в стартапе, то договора подписываются электронно, сканы выкладываются в облачное хранилище, а дальше – смотри предыдущий абзац. Для хорошего соблюдения дедлайнов вам нужна хорошая память, сканы сами о себе не напомнят.
Американский #стартапдня ContractSafe утверждает, что мир может быть устроен лучше. Его основной продукт – специализированное хранилище договоров с разграничением прав доступа, работающим поиском и категоризацией. Ну а две главные функции – просто посмотреть “всё, что у нас есть” и получить письмо “две недели осталось до такой-то даты из такого-то контракта”.
Цена самой дешевой подписки – 400 долларов в месяц, стартапу его по идее должно хватить. Любопытно, что самый дорогой публично доступный тариф всего в 3 раза дороже, а его на глазок должно быть достаточно уже и очень солидной компании. Редко такой маленький разброс можно увидеть, обычно с энтерпрайза хочется гораздо больше денег брать.
В январе ContractSafe привлек 27.5 миллионов долларов инвестиций.
https://www.contractsafe.com/
#сша #roundb #юристы #crm
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Мой друг и бывший коллега Георгий Лобушкин запустил канал с новостями из мира стартапов и технологий.
Формат — суперкраткое описание, по сути заголовок, и ссылка на первоисточник. В его ленту попадает практически все происходящее в IT, так что после подписки на этот от других новостных каналов и агрегаторов можно спокойно отписываться.
@lobushkinflash
Формат — суперкраткое описание, по сути заголовок, и ссылка на первоисточник. В его ленту попадает практически все происходящее в IT, так что после подписки на этот от других новостных каналов и агрегаторов можно спокойно отписываться.
@lobushkinflash
TECHSEE ЧЕРЕЗ 4 ГОДА
Анекдот "Вася, ты же программист? Почини мне, пожалуйста, микроволновку" возник не на пустом месте. Современная техника поддается только людям со специфической грамотностью и уверенностью в себе. Для успешной настройки новой кофеварки не требуется особая ловкость или талант, но много людей все равно спасуют.
Израильский #стартапдня TechSee целится в автоматизацию таких "программистов". Их продукт – специализированный виртуальный помощник. Как и повелось с Siri (или раньше?), он имеет собственное имя – Ева. Пользователь устанавливает мобильное приложение на телефон и запускает при любых проблемах с техникой. Программа "видит" оборудование и показывает на экране смартфона, что и как делать: "покажи мне коробку … теперь планшет … нажми вот эту кнопку … а теперь проверь тот провод и подожди 5 секунд".
Утверждается, что типовые проблемы известных ей моделей Ева решает успешно, а нетиповые по определению случаются редко.
Проверить это на практике, к сожалению, пока нельзя. Помощник пока в глубокой бета-версии, широкой аудитории доступны только демо-ролики. Обычно я на такой стадии о стартапах не пишу, но сейчас есть простое оправдание: для компании это не первый проект, она уже успешно продает несколько B2B решений на основе компьютерного зрения. Опыт показывает, основатели – не просто фантазеры.
В недавнем раунде TechSee привлек 16 миллионов долларов.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2019 года. За 4 года обещания стали реальностью, продукт работает. В 2020 году он привлек следующий раунд – уже 30 миллионов.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/760
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Анекдот "Вася, ты же программист? Почини мне, пожалуйста, микроволновку" возник не на пустом месте. Современная техника поддается только людям со специфической грамотностью и уверенностью в себе. Для успешной настройки новой кофеварки не требуется особая ловкость или талант, но много людей все равно спасуют.
Израильский #стартапдня TechSee целится в автоматизацию таких "программистов". Их продукт – специализированный виртуальный помощник. Как и повелось с Siri (или раньше?), он имеет собственное имя – Ева. Пользователь устанавливает мобильное приложение на телефон и запускает при любых проблемах с техникой. Программа "видит" оборудование и показывает на экране смартфона, что и как делать: "покажи мне коробку … теперь планшет … нажми вот эту кнопку … а теперь проверь тот провод и подожди 5 секунд".
Утверждается, что типовые проблемы известных ей моделей Ева решает успешно, а нетиповые по определению случаются редко.
Проверить это на практике, к сожалению, пока нельзя. Помощник пока в глубокой бета-версии, широкой аудитории доступны только демо-ролики. Обычно я на такой стадии о стартапах не пишу, но сейчас есть простое оправдание: для компании это не первый проект, она уже успешно продает несколько B2B решений на основе компьютерного зрения. Опыт показывает, основатели – не просто фантазеры.
В недавнем раунде TechSee привлек 16 миллионов долларов.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2019 года. За 4 года обещания стали реальностью, продукт работает. В 2020 году он привлек следующий раунд – уже 30 миллионов.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/760
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
ЮРИСТЫ ПРОТИВ AI
Очень советую посмотреть промосайт иска против Stable Diffusion. Красивый понятный лендинг, избежавший в такой сложной теме и юридических, и технических хитросплетений. Основную претензию и пятиклассник поймет.
Предъявленное обвинение совсем не в том, что сетка иногда выдает картинки похожие на оригиналы. Это отдельная проблема, с которой надо бороться, но суть предполагаемой вины искусственного интеллекта не в ней. Главное – AI не может в принципе создать ничего нового, все его поделки – результат соединения чужих идей на уровне байтиков и весов нейронов.
Мы не видим в изображении “кресла в форме авокадо” никакого сходства ни с чем, что видели раньше. Но на самом деле – это всего лишь объединение нескольких сотен картин с креслами и нескольких тысяч фотографий авокадо. И у всех у них был автор. И все их авторские права нарушены. Шах и мат вам, подлые пираты.
Конечно, хочется молиться, чтобы дело было с треском проиграно, но, надо признать, авторы иска – огромные молодцы как стартаперы. Пиар они себе сделают за время тяжбы классный, даже если, тьфу-тьфу-тьфу, её проиграют. Ну а об абстрактной справедливости, прогрессе и человечестве в целом юридическая контора думать не обязана.
https://stablediffusionlitigation.com/
#актуальное
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Очень советую посмотреть промосайт иска против Stable Diffusion. Красивый понятный лендинг, избежавший в такой сложной теме и юридических, и технических хитросплетений. Основную претензию и пятиклассник поймет.
Предъявленное обвинение совсем не в том, что сетка иногда выдает картинки похожие на оригиналы. Это отдельная проблема, с которой надо бороться, но суть предполагаемой вины искусственного интеллекта не в ней. Главное – AI не может в принципе создать ничего нового, все его поделки – результат соединения чужих идей на уровне байтиков и весов нейронов.
Мы не видим в изображении “кресла в форме авокадо” никакого сходства ни с чем, что видели раньше. Но на самом деле – это всего лишь объединение нескольких сотен картин с креслами и нескольких тысяч фотографий авокадо. И у всех у них был автор. И все их авторские права нарушены. Шах и мат вам, подлые пираты.
Конечно, хочется молиться, чтобы дело было с треском проиграно, но, надо признать, авторы иска – огромные молодцы как стартаперы. Пиар они себе сделают за время тяжбы классный, даже если, тьфу-тьфу-тьфу, её проиграют. Ну а об абстрактной справедливости, прогрессе и человечестве в целом юридическая контора думать не обязана.
https://stablediffusionlitigation.com/
#актуальное
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
За последние пару месяцев уже второй мультимиллиардер-основатель IT-компании собирается лично изучать код своего продукта. У меня это даже как пиар ход в голове не укладывается. Тем не менее, факт остается фактом, уже второй.
За всё предыдущее время я помню нечто подобное только в исполнении Цукерберга года три назад. Но он тогда четко артикулировал, что это всё для его личного саморазвития, а сотрудникам такие развлечения – только обуза. Всё честно было.
А сейчас прямо последние дни наступают. Об этом и других новостях мой новый видеоролик.
Спиридонов против Tinkoff
Avito против Gigant
Проблемы IT-гигантов
Новости Twitter
ChatGPT пишет диплом
Курс инвестиций
SEO-шник пишет инструкции
Комиссия МТС
Хроники увольнений
Новый программист Google
Ростелеком с Мегафоном
Aviasales без границ
Яндекс без Новостей
Пакистан без Википедии
Прощай, 747!
Летающая машина
https://youtu.be/TKFFGCj6_-Y
За всё предыдущее время я помню нечто подобное только в исполнении Цукерберга года три назад. Но он тогда четко артикулировал, что это всё для его личного саморазвития, а сотрудникам такие развлечения – только обуза. Всё честно было.
А сейчас прямо последние дни наступают. Об этом и других новостях мой новый видеоролик.
Спиридонов против Tinkoff
Avito против Gigant
Проблемы IT-гигантов
Новости Twitter
ChatGPT пишет диплом
Курс инвестиций
SEO-шник пишет инструкции
Комиссия МТС
Хроники увольнений
Новый программист Google
Ростелеком с Мегафоном
Aviasales без границ
Яндекс без Новостей
Пакистан без Википедии
Прощай, 747!
Летающая машина
https://youtu.be/TKFFGCj6_-Y
YouTube
Авито обвиняет стартапера, стартапер обвиняет Tinkoff и другие новости стартапов и технологий
Главные события технологий, стартапов и инвестиций за неделю. Основное в России и мире.
Курс привлечения инвестиций: https://edutechlab.ru/course_investment/
Еженедельные выпуски новостей: https://www.youtube.com/playlist?list=PLvl-IZkfjYai7IWZzIMxShQlNH9XKTi6p…
Курс привлечения инвестиций: https://edutechlab.ru/course_investment/
Еженедельные выпуски новостей: https://www.youtube.com/playlist?list=PLvl-IZkfjYai7IWZzIMxShQlNH9XKTi6p…
ПРОВЕРКА НА ФАЛЬШЬ
Банк хочет открывать счета и выдавать кредиты хорошим людям, и не хочет открывать подозрительным личностям. Но, к сожалению, на лбу у тех и других ничего не написано, приходится самому отделять овец от козлищ. Частично в работе помогают бюро кредитных историй, но многое другое банк просит в виде документов, которые принесет потенциальный клиент.
И вот тут возникает проблема, потому что документы эта подозрительная личность может подделать – на то она, собственно, и подозрительная. А банковские клерки – не Шерлоки Холмсы, они в подделках разбираются плохо и в итоге выдают кредит кому не надо. А кому надо, тому не выдают, потому что честный человек не сможет найти правильную бумажку, а самому её нарисовать ему совесть не позволит.
Американский #стартапдня Inscribe обещает решить проблему. Его Умные Алгоритмы обучены на миллионах правильных и тысячах поддельных документов, они всё знают, всё умеют и правильно определяют любую фальшивку. А заодно и ускоряют обработку клиентских заявок – ручной работы с Inscribe меньше, а автоматики больше. Банк выигрывает три раза: он сокращает расходы на своих сотрудников и потери от мошенников и одновременно наращивает клиентскую базу из хороших людей.
В недавнем раунде Inscribe привлек 25 миллионов долларов инвестиций.
https://www.inscribe.ai/
#ai #технология #юристы #fintech #сша #roundb
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Банк хочет открывать счета и выдавать кредиты хорошим людям, и не хочет открывать подозрительным личностям. Но, к сожалению, на лбу у тех и других ничего не написано, приходится самому отделять овец от козлищ. Частично в работе помогают бюро кредитных историй, но многое другое банк просит в виде документов, которые принесет потенциальный клиент.
И вот тут возникает проблема, потому что документы эта подозрительная личность может подделать – на то она, собственно, и подозрительная. А банковские клерки – не Шерлоки Холмсы, они в подделках разбираются плохо и в итоге выдают кредит кому не надо. А кому надо, тому не выдают, потому что честный человек не сможет найти правильную бумажку, а самому её нарисовать ему совесть не позволит.
Американский #стартапдня Inscribe обещает решить проблему. Его Умные Алгоритмы обучены на миллионах правильных и тысячах поддельных документов, они всё знают, всё умеют и правильно определяют любую фальшивку. А заодно и ускоряют обработку клиентских заявок – ручной работы с Inscribe меньше, а автоматики больше. Банк выигрывает три раза: он сокращает расходы на своих сотрудников и потери от мошенников и одновременно наращивает клиентскую базу из хороших людей.
В недавнем раунде Inscribe привлек 25 миллионов долларов инвестиций.
https://www.inscribe.ai/
#ai #технология #юристы #fintech #сша #roundb
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
ЖЕНЩИНЫ В IT-2
И снова о великих IT-женщинах, мир должен знать своих героинь.
Sarah Friar – ходячая реклама карьеры финансиста. Ещё до учебы в университете она стажировалась в Arthur Andersen, сразу после него – пошла работать аналитиком в McKinsey. Потом 11 лет в Goldman Sachs она изучала финансовую отчетность публичных IT-компаний и советовала клиентам покупать или продавать акции.
Оттуда – переход в вице-президенты Salesforce по финансам и стратегии. Похоже, что Марк Бениофф читал её обзоры о своей компании, и ему нравились её инсайты без инсайдов.
Дальше Сару схантил Square, компания по тем временам на порядок меньшая, чем Salesforce, но должность была выше – CFO. Да и заработать, наверное, получилось куда больше: стартапы даже поздних стадий могут быть щедрее на опционы для наемных сотрудников, чем давно состоявшиеся корпорации. В Square Фрайер участвовала в IPO 2015 года и ушла в декабре 2018. Забавно, что от IPO до того момента акции выросли в примерно в 6 раз, а сейчас после COVID-ного взлета вернулись как раз примерно к уровню ухода Сары. “После – не значит вследствие”, конечно.
Сама Фрайер тогда сделала ещё один переход в компанию значительно меньше, но на должность выше. Она с тех пор работает CEO Nextdoor, американской соцсети для соседей. Тут, кстати, она тоже сделала IPO – правда в этот раз, куда менее удачное. С момента размещения летом 2021 года компания в 4 раза подешевела.
Бонусом к биографии два практических карьерных совета от Сары – а уж в корпоративной карьере она точно разбирается хорошо.
- Лучше два успеха на A+, чем десять на B.
- Выбирайте те должности, где ваш результат может быть численно измерен.
Продолжение следует.
Стартапдня о NextDoor: https://t.me/startupoftheday/514
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
И снова о великих IT-женщинах, мир должен знать своих героинь.
Sarah Friar – ходячая реклама карьеры финансиста. Ещё до учебы в университете она стажировалась в Arthur Andersen, сразу после него – пошла работать аналитиком в McKinsey. Потом 11 лет в Goldman Sachs она изучала финансовую отчетность публичных IT-компаний и советовала клиентам покупать или продавать акции.
Оттуда – переход в вице-президенты Salesforce по финансам и стратегии. Похоже, что Марк Бениофф читал её обзоры о своей компании, и ему нравились её инсайты без инсайдов.
Дальше Сару схантил Square, компания по тем временам на порядок меньшая, чем Salesforce, но должность была выше – CFO. Да и заработать, наверное, получилось куда больше: стартапы даже поздних стадий могут быть щедрее на опционы для наемных сотрудников, чем давно состоявшиеся корпорации. В Square Фрайер участвовала в IPO 2015 года и ушла в декабре 2018. Забавно, что от IPO до того момента акции выросли в примерно в 6 раз, а сейчас после COVID-ного взлета вернулись как раз примерно к уровню ухода Сары. “После – не значит вследствие”, конечно.
Сама Фрайер тогда сделала ещё один переход в компанию значительно меньше, но на должность выше. Она с тех пор работает CEO Nextdoor, американской соцсети для соседей. Тут, кстати, она тоже сделала IPO – правда в этот раз, куда менее удачное. С момента размещения летом 2021 года компания в 4 раза подешевела.
Бонусом к биографии два практических карьерных совета от Сары – а уж в корпоративной карьере она точно разбирается хорошо.
- Лучше два успеха на A+, чем десять на B.
- Выбирайте те должности, где ваш результат может быть численно измерен.
Продолжение следует.
Стартапдня о NextDoor: https://t.me/startupoftheday/514
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Только начали – а уже заканчивается набор в пятый поток нашего с Дмитрием Волошиным курса по привлечению инвестиций. Кто не успеет сегодня и завтра – тот уже совсем не успеет, в четверг первое занятие.
Основные темы курса:
– Оценка возможности привлечения инвестиций в бизнес
– Определение условий раундов
– Создание data room и его отдельных документов
– Поиск и выстраивание диалога с инвесторами
– Формирование условий term sheet
Основной результат – готовая инвестиционная стратегия.
Последнее занятие – презентация вашего проекта перед активными инвесторами и обратная связь от них.
Полная информация и регистрация – тут: https://edutechlab.ru/course_investment/
P.S.: Отзыв с предыдущего потока.
Я настоятельно рекомендую курс привлечения инвестиций тем, кто хотел бы сформировать четкую картину о том, как правильно подготовить инвестиционную стратегию бизнеса. Для себя наиболее ценным я бы назвал более широкий взгляд на то как именно стартап должен быть представлен инвест. фондам.
В отличие от большинства акселераторов, где фокус сосредоточен только на презентации, Дмитрий и Александр помогают структурировать знания о бизнесе с точки зрения инвестора, где презентация - это только завершающий элемент всей работы, по сути его краткое содержание. Этот подход уже сам по себе дает серьезное преимущество перед другими стартапами, когда речь заходит о коммуникации с фондами. Более того понимание того, как инвесторы смотрят на продукты и почему именно так позволяет избежать типичных ошибок и здорово сэкономить усилия, время и деньги.
https://edutechlab.ru/course_investment/
Основные темы курса:
– Оценка возможности привлечения инвестиций в бизнес
– Определение условий раундов
– Создание data room и его отдельных документов
– Поиск и выстраивание диалога с инвесторами
– Формирование условий term sheet
Основной результат – готовая инвестиционная стратегия.
Последнее занятие – презентация вашего проекта перед активными инвесторами и обратная связь от них.
Полная информация и регистрация – тут: https://edutechlab.ru/course_investment/
P.S.: Отзыв с предыдущего потока.
Я настоятельно рекомендую курс привлечения инвестиций тем, кто хотел бы сформировать четкую картину о том, как правильно подготовить инвестиционную стратегию бизнеса. Для себя наиболее ценным я бы назвал более широкий взгляд на то как именно стартап должен быть представлен инвест. фондам.
В отличие от большинства акселераторов, где фокус сосредоточен только на презентации, Дмитрий и Александр помогают структурировать знания о бизнесе с точки зрения инвестора, где презентация - это только завершающий элемент всей работы, по сути его краткое содержание. Этот подход уже сам по себе дает серьезное преимущество перед другими стартапами, когда речь заходит о коммуникации с фондами. Более того понимание того, как инвесторы смотрят на продукты и почему именно так позволяет избежать типичных ошибок и здорово сэкономить усилия, время и деньги.
https://edutechlab.ru/course_investment/
БЫСТРЫЕ КЛИНИЧЕСКИЕ ИСПЫТАНИЯ
Американский Deep Lens ускоряет поиск людей для клинических исследований новых лекарств. Его софт интегрируется в IT-систему больницы, и когда кому-то из пациентов с правильными характеристиками ставят “подходящий” диагноз, у врача сразу загорается лампочка. “Такие случаи нужны вот такой-то фармацевтической компании, они тестируют экспериментальное лекарство.”
Теоретически, это максимально возможная скорость поиска участников испытаний – и соответственно максимально возможная скорость этих испытаний. Результаты получаются быстрее, лекарство раньше попадает в аптеки, больше людей успеет выздороветь благодаря нему. И фармкомпании, конечно, тоже раньше заработают свои прибыли, куда уж без этого.
Deep Lens появился в 2017 году, в 2019 привлек свой самый большой раунд в 14 миллионов долларов, а на днях успешно продался. Любопытен покупатель – это #стартапдня Paradigm. Он тоже обещает запустить некий IT-сервис для ускорения клинических испытаний, но работающего продукта у него пока нет. Зато он смог привлечь раунд в 203 миллиона и этими деньгами заплатил за покупку Deep Lens.
Так, по крайней мере, сделку пресс-релизы и газеты описывают. В жизни, всё скорее всего не так “круто” было, но детали договоренностей и реальное распределение ролей и долей мы вряд ли когда-нибудь узнаем.
https://www.deeplens.ai/
https://www.paradigm.inc/
#мегараунд #здоровье #crm #сша
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Американский Deep Lens ускоряет поиск людей для клинических исследований новых лекарств. Его софт интегрируется в IT-систему больницы, и когда кому-то из пациентов с правильными характеристиками ставят “подходящий” диагноз, у врача сразу загорается лампочка. “Такие случаи нужны вот такой-то фармацевтической компании, они тестируют экспериментальное лекарство.”
Теоретически, это максимально возможная скорость поиска участников испытаний – и соответственно максимально возможная скорость этих испытаний. Результаты получаются быстрее, лекарство раньше попадает в аптеки, больше людей успеет выздороветь благодаря нему. И фармкомпании, конечно, тоже раньше заработают свои прибыли, куда уж без этого.
Deep Lens появился в 2017 году, в 2019 привлек свой самый большой раунд в 14 миллионов долларов, а на днях успешно продался. Любопытен покупатель – это #стартапдня Paradigm. Он тоже обещает запустить некий IT-сервис для ускорения клинических испытаний, но работающего продукта у него пока нет. Зато он смог привлечь раунд в 203 миллиона и этими деньгами заплатил за покупку Deep Lens.
Так, по крайней мере, сделку пресс-релизы и газеты описывают. В жизни, всё скорее всего не так “круто” было, но детали договоренностей и реальное распределение ролей и долей мы вряд ли когда-нибудь узнаем.
https://www.deeplens.ai/
https://www.paradigm.inc/
#мегараунд #здоровье #crm #сша
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
СТАРТАП-МЫШЛЕНИЕ
Конец марта’2022 в Израиле.
В стране толпы ещё-не-репатриантов из Украины и России. Многомесячные очереди в министерства за документами. Банки не открывают счета без договора об аренде квартиры, арендаторы не сдают квартиры без банковского счета. Airbnb и подобное жилье дорожает на глазах, вывезти валюту из покинутой страны нельзя, у бывших россиян ещё и карточки не работают. Не сравниваем их положение с обстановкой в Мариуполе, но людям действительно плохо, они действительно не знают, что делать. И многие действительно рыдают после очередного отказа.
Разговор об обстановке двух израильтян.
Мигрант из России 2014 года (он мне и пересказал на днях):
- Но как же так, люди страдают! Отстой и позор! Почему правительство ничего не делает? Не сложно же помочь? Им буквально жить негде!
Мигрант девяностых годов, с опытом работы местным чиновником:
- Ты видишь палатки на улицах?
- Нет.
- Значит, им есть, где жить. По большому счету проблемы нет, всё само как-то разрулится.
На мой вкус – идеальный образец стартаперского взгляда на проблемы пользователей.
#простомысли
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Конец марта’2022 в Израиле.
В стране толпы ещё-не-репатриантов из Украины и России. Многомесячные очереди в министерства за документами. Банки не открывают счета без договора об аренде квартиры, арендаторы не сдают квартиры без банковского счета. Airbnb и подобное жилье дорожает на глазах, вывезти валюту из покинутой страны нельзя, у бывших россиян ещё и карточки не работают. Не сравниваем их положение с обстановкой в Мариуполе, но людям действительно плохо, они действительно не знают, что делать. И многие действительно рыдают после очередного отказа.
Разговор об обстановке двух израильтян.
Мигрант из России 2014 года (он мне и пересказал на днях):
- Но как же так, люди страдают! Отстой и позор! Почему правительство ничего не делает? Не сложно же помочь? Им буквально жить негде!
Мигрант девяностых годов, с опытом работы местным чиновником:
- Ты видишь палатки на улицах?
- Нет.
- Значит, им есть, где жить. По большому счету проблемы нет, всё само как-то разрулится.
На мой вкус – идеальный образец стартаперского взгляда на проблемы пользователей.
#простомысли
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
2600 магазинов страны — это то, где может быть размещена ваша реклама
За 3 дня поможем запустить рекламную кампанию на цифровых экранах в кассовой зоне крупнейших фуд-ритейлеров страны. По вашему запросу предоставим детальные данные о том, где и как проходит рекламная кампания. Оставьте заявку на сайте.
Реклама. ПАО «ВымпелКом». b2b.beeline.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
QR ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА
Crunchbase считает, что американский #стартапдня Beaconstac появился 14 лет назад, WebArchive видит его сайт “всего” десять лет. Первый большой раунд, 25 миллионов долларов, он привлек только в этом январе. Естественно, сейчас это совершенно другой продукт, чем при старте компании – и, интересно, насколько это простой продукт с точки зрения технологии. Так что не зря основатели трудились столько времени: изобрести простое сложнее, чем сложное.
Beaconstac – это максимально простой редактор сайтов, объединенный с генератором QR-кодов. Целевой клиент – например, ресторан. Администратор накликивает меню своего заведения, нажимает кнопку и получает волшебный квадратик для расклейки на столы. Интеграция с кухней не предусмотрена, официанта надо ждать, но, предполагается, что гостю будет полезно почитать о спецпредложениях.
Когда меню меняется, URL страницы и QR код остается прежним, переклеивать его не приходится. Кроме того, Beaconstac дает администратору аналитику по кликам посетителей, сколько их было, и как они лазили по лендингу. Минимальная подписка стоит 60 долларов в год. “Рекомендованный” тариф – 600, он уже скорее для сетей, чем для отдельного кафе. Нечто очень похожее можно наваять и на бесплатных инструментах, но почему бы и не заплатить – удобство стоит таких денег.
https://www.beaconstac.com/
#офлайн #сша #roundb
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Crunchbase считает, что американский #стартапдня Beaconstac появился 14 лет назад, WebArchive видит его сайт “всего” десять лет. Первый большой раунд, 25 миллионов долларов, он привлек только в этом январе. Естественно, сейчас это совершенно другой продукт, чем при старте компании – и, интересно, насколько это простой продукт с точки зрения технологии. Так что не зря основатели трудились столько времени: изобрести простое сложнее, чем сложное.
Beaconstac – это максимально простой редактор сайтов, объединенный с генератором QR-кодов. Целевой клиент – например, ресторан. Администратор накликивает меню своего заведения, нажимает кнопку и получает волшебный квадратик для расклейки на столы. Интеграция с кухней не предусмотрена, официанта надо ждать, но, предполагается, что гостю будет полезно почитать о спецпредложениях.
Когда меню меняется, URL страницы и QR код остается прежним, переклеивать его не приходится. Кроме того, Beaconstac дает администратору аналитику по кликам посетителей, сколько их было, и как они лазили по лендингу. Минимальная подписка стоит 60 долларов в год. “Рекомендованный” тариф – 600, он уже скорее для сетей, чем для отдельного кафе. Нечто очень похожее можно наваять и на бесплатных инструментах, но почему бы и не заплатить – удобство стоит таких денег.
https://www.beaconstac.com/
#офлайн #сша #roundb
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Офлайн из моды вышел ныне,
Но если правду вам сказать,
Соскучились мы сильно в мире,
Чтобы инвест-конфу собрать.
Через 2 недели, 27 февраля, мы приглашаем самых активных участников рынка, чтобы обсудить – а что будет с российскими инвестициями в 2023 году. Инвестировать или ждать? В условный венчур или в махровый реальный бизнес? В чужие команды или в собственные запуски?
У нас выступят представители МТС, Headhunter, Ланит, Softline Ventures, других компаний, самые активные бизнес-ангелы и активные предприниматели. Плюс обязательно живое общение, дабы просто почувствовать настроение коллег и потенциальных инвесторов.
Офлайн. Центр Москвы (Ритц). 10:00. При поддержке MTS StartUp Hub – они крутые.
Приходите послушать и обсудить 2023 год. Он точно будет непростой, но, тьфу-тьфу-тьфу, он будет не последний.
Программа и билеты – https://investconf2023.ru/
Но если правду вам сказать,
Соскучились мы сильно в мире,
Чтобы инвест-конфу собрать.
Через 2 недели, 27 февраля, мы приглашаем самых активных участников рынка, чтобы обсудить – а что будет с российскими инвестициями в 2023 году. Инвестировать или ждать? В условный венчур или в махровый реальный бизнес? В чужие команды или в собственные запуски?
У нас выступят представители МТС, Headhunter, Ланит, Softline Ventures, других компаний, самые активные бизнес-ангелы и активные предприниматели. Плюс обязательно живое общение, дабы просто почувствовать настроение коллег и потенциальных инвесторов.
Офлайн. Центр Москвы (Ритц). 10:00. При поддержке MTS StartUp Hub – они крутые.
Приходите послушать и обсудить 2023 год. Он точно будет непростой, но, тьфу-тьфу-тьфу, он будет не последний.
Программа и билеты – https://investconf2023.ru/
1STDIBS ЧЕРЕЗ 4 ГОДА
Не все проекты растут прямо сейчас, некоторые интересные бизнес-модели уже вышли на плато.
#стартапдня 1stdibs стартовал во Франции ещё в 2001 году, сейчас главный рынок для него США. Его продукт – маркетплейс предметов роскоши: картины, часы, украшения, вычурная мебель и тому подобное. Товары встречаются совершенно разные, на одной странице соседствуют сумочки и за 600, и за 60 000 долларов, но большинство цен всё-таки скорее для миллионеров, чем для программистов. Продаются и новые вещи (от производителей), и подержанные (от всяких скупщиков-перекупщиков), но в хорошем состоянии. Обычный человек одну вещь продать не может, работа только с профессионалами.
Сайт показывает название и рейтинг продавца, но не фокусирует на этом внимание, основа защиты потребителя не рейтинг, а гарантии сайта, он обещает, что в случае проблем будет разбираться, что случилось и как-то помогать. Впрочем, ответственность очень расплывчатая, привычных формулировок “все вернем, вообще не парьтесь” нет - но это и понятно, предметы дорогие, на одной сумочке за 60 тысяч любая схема фрода уже окупится, твердо гарантировать ничего нельзя.
На 1stdibs можно торговаться, в остальном для покупателя это обычный интернет-магазин. Клик-клик, онлайн-оплата, приходит посылка. Продавцу стартап кроме трафика дает прием денег, доставку, саппорт пользователей, помогает с фотографиями. Комиссия непублична и скорее всего очень большая, язык не поворачивается публично свои догадки написать. Дизайнеры, подрядчики и прочие посредники с чужими деньгами получают 1% кешбека. Процент отката не впечатляет, но на сайте товары дорогие, это лучше, чем 10% в эконом-классе.
Последние инвестиции проект привлек в 2014 году по оценке 400 миллионов с лишним, всего поднял 117 миллионов. Дальше, в 2015 основатель продал часть своей доли уже по оценке в 300. Тогда говорили о годовой выручке в 30 миллионов, для проекта с такими инвестициями и 14 годами жизни на тот момент - очень мало, причем под выручкой подразумевался оборот магазина, а не комиссия после выплат продавцам. В 2017 году в интервью заявлялись практически те же числа: 10 заказов в день и 10 тысяч долларов средний чек - это 36.5 миллионов оборота в год, с учетом округлений - никакого роста за 2 года.
В итоге получается, что 30-40 миллионов выручки и что-то около точки безубыточности - видимо, потолок проекта. Инвесторы в свое время верили в куда более высокий потенциал и ошиблись, основатель - молодец, что соскочил вовремя, но тоже не лучшая стартап-сказка, 15 лет потратил на 40 миллионов.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2019 года. Мой личный результат этих 4 лет – мне до сих пор показывается их реклама. “Память” ретаргетинга поразительна, никто другой так в меня не вцеплялся.
Но, понятно, у самого стартапа случались события и поважнее, чем один “ещё не клиент”. Летом 2021 года, в разгар пандемийного безумия на бирже, 1stdibs вышел на IPO. Теперь это публичная компания. Оценка тогда составляла почти миллиард долларов, часть старых инвесторов, наверное, тоже успела соскочить – и им тоже апплодисменты, не хуже чем основателю. Зато с тех пор котировки убыточного и медленно растущего актива только падают, сейчас это уже 200 миллионов – в пять раз меньше, чем в 2021-ом, в два раза меньше, чем в 2014.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/771
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Не все проекты растут прямо сейчас, некоторые интересные бизнес-модели уже вышли на плато.
#стартапдня 1stdibs стартовал во Франции ещё в 2001 году, сейчас главный рынок для него США. Его продукт – маркетплейс предметов роскоши: картины, часы, украшения, вычурная мебель и тому подобное. Товары встречаются совершенно разные, на одной странице соседствуют сумочки и за 600, и за 60 000 долларов, но большинство цен всё-таки скорее для миллионеров, чем для программистов. Продаются и новые вещи (от производителей), и подержанные (от всяких скупщиков-перекупщиков), но в хорошем состоянии. Обычный человек одну вещь продать не может, работа только с профессионалами.
Сайт показывает название и рейтинг продавца, но не фокусирует на этом внимание, основа защиты потребителя не рейтинг, а гарантии сайта, он обещает, что в случае проблем будет разбираться, что случилось и как-то помогать. Впрочем, ответственность очень расплывчатая, привычных формулировок “все вернем, вообще не парьтесь” нет - но это и понятно, предметы дорогие, на одной сумочке за 60 тысяч любая схема фрода уже окупится, твердо гарантировать ничего нельзя.
На 1stdibs можно торговаться, в остальном для покупателя это обычный интернет-магазин. Клик-клик, онлайн-оплата, приходит посылка. Продавцу стартап кроме трафика дает прием денег, доставку, саппорт пользователей, помогает с фотографиями. Комиссия непублична и скорее всего очень большая, язык не поворачивается публично свои догадки написать. Дизайнеры, подрядчики и прочие посредники с чужими деньгами получают 1% кешбека. Процент отката не впечатляет, но на сайте товары дорогие, это лучше, чем 10% в эконом-классе.
Последние инвестиции проект привлек в 2014 году по оценке 400 миллионов с лишним, всего поднял 117 миллионов. Дальше, в 2015 основатель продал часть своей доли уже по оценке в 300. Тогда говорили о годовой выручке в 30 миллионов, для проекта с такими инвестициями и 14 годами жизни на тот момент - очень мало, причем под выручкой подразумевался оборот магазина, а не комиссия после выплат продавцам. В 2017 году в интервью заявлялись практически те же числа: 10 заказов в день и 10 тысяч долларов средний чек - это 36.5 миллионов оборота в год, с учетом округлений - никакого роста за 2 года.
В итоге получается, что 30-40 миллионов выручки и что-то около точки безубыточности - видимо, потолок проекта. Инвесторы в свое время верили в куда более высокий потенциал и ошиблись, основатель - молодец, что соскочил вовремя, но тоже не лучшая стартап-сказка, 15 лет потратил на 40 миллионов.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2019 года. Мой личный результат этих 4 лет – мне до сих пор показывается их реклама. “Память” ретаргетинга поразительна, никто другой так в меня не вцеплялся.
Но, понятно, у самого стартапа случались события и поважнее, чем один “ещё не клиент”. Летом 2021 года, в разгар пандемийного безумия на бирже, 1stdibs вышел на IPO. Теперь это публичная компания. Оценка тогда составляла почти миллиард долларов, часть старых инвесторов, наверное, тоже успела соскочить – и им тоже апплодисменты, не хуже чем основателю. Зато с тех пор котировки убыточного и медленно растущего актива только падают, сейчас это уже 200 миллионов – в пять раз меньше, чем в 2021-ом, в два раза меньше, чем в 2014.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/771
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
ChatGPT для нужд HR
Во вторник 1 августа в HR-клубе Мо проводим бесплатный вебинар: "Генеративные нейросети в HR:
практика применения".
Приглашаем всех желающих. На мероприятии не будет никаких скрытых или открытых продаж. Обсудим именно тему из названия — практический опыт тех, кто уже применил новые технологии в рутинной HR-деятельности.
Спикеры вебинара — Олег Замышляев, основатель HR-консалтинговой компании Mozlab и сервиса TELLSY, автор канала @futurelearning и Владимир Казаков Digital Learning оптимист и Product Owner в HR.
Время встречи — 1 августа, 18:00 Мск. Приходите, будет интересно!
Регистрация бесплатна, но обязательна: https://momeditation.app/ru/hr
Во вторник 1 августа в HR-клубе Мо проводим бесплатный вебинар: "Генеративные нейросети в HR:
практика применения".
Приглашаем всех желающих. На мероприятии не будет никаких скрытых или открытых продаж. Обсудим именно тему из названия — практический опыт тех, кто уже применил новые технологии в рутинной HR-деятельности.
Спикеры вебинара — Олег Замышляев, основатель HR-консалтинговой компании Mozlab и сервиса TELLSY, автор канала @futurelearning и Владимир Казаков Digital Learning оптимист и Product Owner в HR.
Время встречи — 1 августа, 18:00 Мск. Приходите, будет интересно!
Регистрация бесплатна, но обязательна: https://momeditation.app/ru/hr