Авторизация без пароля

Авторизация по паролю – современный стандарт. И это плохой и устаревший стандарт. Пароли забываются, пароли воруются, то и другое приводит к потерям бизнеса. Кроме того, их попросту неудобно вводить. В мобильное приложение банка мы входим мгновенно, просто показав ему лицо. Процесс входа в тот же банк через веб-интерфейс – минимум секунд тридцать на всё про всё.

Американский #стартапдня HYPR помогат корпорациям избавиться от паролей для своих сотрудников. В простейшем случае на компьютер ставится программа, на телефон – приложение. Однократно они привязываются друг к другу, а дальше человек кликает в смартфоне и тем самым разблокирует ноутбук. Пароля от компьютера у него больше нет, воровать киберпреступникам нечего.

Вокруг основного сценария HYPR прикрутил множество интеграций и дополнительных фич. Например, он обещает напоминать человеку заблокировать компьютер после ухода с рабочего места. Видимо, это через пропадание из зоны видимости Bluetooth делается, других идей реализации у меня нет. Но в промороликах в любом случае выглядит удобно.

Публичные тарифы HYPR – 4-5 долларов за человека в месяц. Может показаться, что за одну функцию это много, Slack выглядит куда “массивнее”, а стоит всего в 2 раза дороже. Но продавцы стартапа, конечно, сравнивают его стоимость не с другими SaaS, а с потенциальным ущербом от взлома.  Так цены выглядят куда выигрышнее.

Год назад HYPR привлек 35 миллионов долларов инвестиций.

https://www.hypr.com/

#технология #roundb #сша #безопасность

На YouTube очень продуктивно поговорили с Диной Мостовой, основательницей PR-агентства Mindset Consulting. Тема – как можно пиарить себя и свой стартап на международном рынке и не платить за это деньги.

Я, понятно дело, больше слушал, а Дина рассказывала – четко и по делу. Предложенный способ работы с Forbes и Bloomberg у меня вызвал единственную реакцию – “а что, так можно было”?

Рекомендую к просмотру.

https://youtu.be/iAvGQdL1jug

БЕСПРИСТРАСТНЫЙ AI

Искусственный интеллект тоже подвержен когнитивным искажениям. Если, например, в обучающей выборке женщины возвращали кредиты исправнее мужчин, то нейросетка может запомнить этот параметр и начать мужчин дискриминировать и реже выдавать им займы при прочих равных. Это и напрямую невыгодно банку – он недозарабатывает, и приводит к диким скандалам, если кто-то обнаружит.

Американский #стартапдня KOSA обещает корпорациям лечение проблемы. Их Умные Алгоритмы посмотрят на ваши модели, всё заметят, всё поправят, всё объяснят сотрудникам и руководству, и станут ваши алгоритмы тоже Умными.

Реально продукта у стартапа, видимо, ещё нет. В разделе успешных кейсов они приводят выглядящее серьезным для непрофессионала исследование об уточнении диагностики рака кожи (там афроамериканцев дискриминировали) и какой-то фантастически стыдный отчет о том, как они считали мужские и женские слова в публичных вакансиях. Дескать, слово “analyst” – мужское (моего знания английского не хватает, чтобы понять, почему), и женщины, когда видят его в описании, на такую вакансию не откликаются. А KOSA написал автозамену, чтобы делать тексты гендерно-нейтральными.  

Тем не менее как консалтинговый проект они, наверное, могут зарабатывать уже сейчас, а когда-нибудь и до реального продукта доберутся, если повезет. Инвесторы пару раундов им давали, сумма инвестиций публично не раскрывалась.

https://kosa.ai/

---
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

НЕ ПУТАЙТЕ ТУРИЗМ С ЭМИГРАЦИЕЙ

Обсуждал с несколькими знакомыми их армянско-грузинско-индонезийско-израильско-узбекскую жизнь, сформулировал небольшой чек-лист.

- Получить долгосрочные документы, начать путь к гражданству.
- Продать недвижимость там, купить здесь.
- Начать учить язык.
- Устроить детей в местную школу.
- Найти местный источник дохода. Работать на локальный офис условного Яндекса — не в счет, даже если он платит в шекелях или драмах.
- Заинтересоваться местными новостями и спортивными чемпионатами вместо старых.

Пока не выполнено хотя бы три пункта — вы все ещё живете в России. Просто в такой странный район на время заехали. Да, он от Москвы отличается сильно, но и поселок Висимо-Уткинск под Нижним Тагилом — тоже не Санкт-Петербург. Россия — страна контрастов.

Остаться в России — это не хорошо и не плохо, я ни в коем случае не призываю к эмиграции или наоборот. Просто не путайте её с туризмом. Чтобы уехать, недостаточно купить билет на самолет и завести карту Visa в местном банке. Это сложнее.

---
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

БОЕВЫМ РОБОТАМ БЫТЬ

Boston Dynamics и несколько других компаний-производителей роботов подписали открытое письмо, "мирную клятву". Письмо это одновременно и важно само по себе, и показывает всему миру гениальный образец пиара.

Суть письма:
— мы делаем хороших и полезных роботов;
— плохие люди их вооружают;
— нам это не нравится, мы обещаем с этим бороться, наши роботы будут мирными;
— клянемся!

В таком виде оно распространяется по всему мировому инфопространству. Человечество аплодирует с облегчением: хоть терминаторы из фильмов нам не грозят, крупнейшие компании мира пообещали их не делать. Лучшие инженеры теперь отправят в компании резюме, инвесторы повысят оценки, каждому хочется поддержать мирный прогресс.

При этом абсолютно никто не цитирует прямой пассаж о том, что военные и полицейские цели - совсем другое дело, тут компании не против: ("To be clear, we are not taking issue with existing technologies that nations and their government agencies use to defend themselves and uphold their laws.")

Выводы.
— Терминаторы будут.
— Но они будут только у того, кого надо — или по крайней мере, всем остальным их надо делать без помощи Boston Dynamics.
— Пиарщики компаний-участников совершенно гениальны, их пресс-релиз цитируется ровно наоборот от написанного и в нужную им сторону.

Конспирологический вывод.
— Терминаторы уже достаточно близки к эффективному военному применению, чтобы проблема всплыла и стоило придумывать такие клятвы. Напомню ещё, что робото-собаки в американской полиции уже пару лет назад использовались.

https://www.businesswire.com/news/home/20221006005047/en/General-Purpose-Robots-Should-Not-Be-Weaponized

#ai #роботы #важнознать #оружие

—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

HOMELIKE ЧЕРЕЗ 4 ГОДА

Вспоминать Airbnb банально, но он действительно изменил целую отрасль. Туристы теперь находят жилье быстро и удобно, а платят за него мало. К сожалению, для командировки на пару месяцев сервис подходит куда хуже – скидки за опт маленькие, отзывы нерелевантные для продолжительного пребывания. Ещё и выбор сужается до квартир, которые никто не забронировал на пару дней в середине периода – скорее всего до худших квартир.

#стартапдня Homelike считает, мир уже достаточно глобализовался, люди подолгу живут в других городах, им нужен специальный Airbnb для поездок на месяцы, а не дни. Cian и аналоги потребность не закрывают – все они ориентируются на местных жителей и предварительные показы. На звонок "я приезжаю через месяц, оставьте мне квартиру" хозяин только рассмеется, да и со стороны гостя это безумие – отзывов нет, фотографии могут быть фейковыми.

Homelike сделал именно клон Airbnb, даже дизайн слизать не постеснялся, только слово "день" на "месяц" везде заменил. Сдают квартиры владельцы доходных домов – их проще подключить к платформе, чем соответствующее количество частников, и у них быстрее появятся отзывы, апартаментов много, хоть кто-нибудь да напишет. Сейчас стартап хвастается сорока пятью тысячами квартир, но это именно квартиры, а не разные варианты размещения, если в доме их сто одинаковых, то в подсчет пойдет сто.

В августе Homelike привлек первый большой раунд инвестиций – 14 миллионов долларов, будет масштабировать спрос арендаторов.

Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. За 4 года стартап не привлекал новых раундов, но постепенно рос. Сейчас он пишет о 500 городах и 100 тысячах квартир. Географически это неплохое покрытие основных европейских стран плюс одинокий Нью-Йорк в Соединенных Штатах. Жильцы прожили в них 3.5 миллиона ночей, т. е. через платформу прошло миллионов двести долларов.

На Airbnb для сравнения зарегистрированы 7 миллионов вариантов размещения в 100 тысячах городов, за последний квартал жильцы прожили в них 100 миллионов ночей.

Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/653

––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

Есть известная байка о том, что основатель IKEA Кампрад, на тот момент уже миллиардер, поменял привычную парикмахерскую, чтобы стричься дешевле.

Есть не менее известная фотография, как Билл Гейтс и Уоррен Баффет обедают в какой-то забегаловке. Вроде не McDonalds, хотя Баффет его любит, но что-то типа него.

Но с другой стороны, мультимиллиардеры не всегда скромничают. У того же Гейтса есть дом площадью 6 тысяч квадратных метров. А на этой неделе мир много говорил о далеко не образцовом образе жизни Марка Цукерберга.

Об этом и других новостях – в новом ролике на YouTube.

Отдых Цукерберга
Маск покупает Твиттер!
Конец COVID
Запрет крипты
Разблокировка активов
Проблемы AliExpress
Рецепт борьбы с инфляцией
Релиз Whisper
Apple в Индии
Блокировка SoundCloud
Карты без границ
Облачный Clickhouse
Видеоролики Google
Штраф для Кардашьян
Обязательный USB-C
Пошлины без скидок
Lamoda наш!
Раунд BestDoctor

https://youtu.be/nOktJ7IZWRg

В России есть четыре известных мне отраслевых рейтинга онлайн-бизнесов по выручке:
– продавцы на Wildberries MPStats,
– SaaS сервисы Аскара Рахимбердиева,
– top-100 интернет-магазинов Data Insight,
– Edtech проекты Smart Rankings.

Для сравнимости я взял top-30 в каждом списке и просуммировал выручку. Остановитесь здесь на секунду и подумайте, какие примерно результаты должны были получиться? Хоть примерно – кто кого и во сколько раз больше?

…
…

Магазины – 2.9 триллиона рублей за 2021 год. Если вычеркнуть Wildberries, Ozon, AliExpress, Яндекс и Сбер и оставить только независимых, то сумма первой тридцатки выйдет в 2 раза меньше - 1.4 триллиона.

Продавцы Wildberries – 26 миллиардов за последние 30 дней (300 миллиардов в пересчете на год). Львиная доля из этого оборота – сам Wb. Выкидываем его, тогда 30 “настоящих” продавцов делают 11.5 миллиардов за 30 дней, 140 миллиардов за год.

Edtech проекты – 61 миллиард за 2021 год.

SaaS – 18 миллиардов за 2021 год. Если считать без офисов разработки международных компаний – для РФ это аутсорс, а не SaaS – то выйдет 14.5.

Вот такой он, российский онлайн.

P.S.: По марже всё может быть по-другому, да.

https://top100.datainsight.ru/
https://mpstats.io/wb/top-sellers
https://www.facebook.com/arahimberdiev/posts/pfbid0QxpknooGfQfjwfgTfbjHJTBdUbyni8TwdyHkuMqBkbcziKZm566y7BUmAEsJ5wurl
https://edtechs.ru/

#простомысли

––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

На прошлой неделе в закрытом канале об использовании идей стартапов я писал вот такое про разные стартапы.

Такое можно запускать прямо в мир, рынок большой, его и на две, и на три, и на пять компаний хватит.

В целом мне кажется, не стоит таким в России заниматься. Но ещё раз напомню [вот такую идею] на близком рынке.

Можно что-то такое делать, если вы или ваш партнер — технический гений.

Копировать точно не надо.

Если уметь дружить с [корпорация] и [корпорация], я бы серьезно подумал о таком проекте.

Чтобы подписаться на канал, подключайтесь к боту @startupoftheday_bot - и дальше он всё сделает.

#применимость

АРЕНДА ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ B2B

Правильные миллениалы давно уже не покупают ничего серьезного, а всё берут в аренду. Квартиры сдаются в аренду, машины сдаются в аренду, электроника сдается в аренду. Это никого не удивляет, это – новая норма.

Немецкий #стартапдня Topi хочет распространить её на бизнес. Часть миллениалов уже не просто фрилансят, а выросли в больших начальников – так пусть они и там покупают, как привыкли. Аргументация преимущества аренды в B2B звучит примерно так же как в B2C: отсутствие необходимости платить всю сумму сразу и экономия на фоне регулярного списания старой техники.

В будущем Topi хочет поставлять любое оборудование, сейчас реально работает только с электроникой: ноутбуками да смартфонами. Гаджеты у стартапа всегда новые и сдаются в аренду на фиксированный срок. Ежемесячные платежи невелики, но соскочить с них нельзя, это аренда, а не подписка. В примере с лендинга клиент арендует Macbook на 3 года и за это время тратит примерно полную его цену, а стартап соответственно заработает маржу на перепродаже потертой железки. При обычной покупке её мог бы получить сам бизнес – но, увы, чудес не бывает, чем-то приходится жертвовать.

В конце августа Topi привлек 15 миллионов долларов инвестиций. Кажется, что кризис и неопределенность – лучшее время для внедрения его модели. Надо только больше партнеров с оборудованием найти или наоборот уж явно сфокусироваться на одной электронике. Сейчас противоречие между замахом и реализацией выглядит странновато.

https://topi.eu/

––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

СЛУЖБА ПОДДЕРЖКИ ДЛЯ ЖЕЛЕЗЯЧНИКОВ

Автоматизация службы поддержки – старый и конкурентный рынок. На нем работают десятки или сотни компаний с самыми разнообразными бизнес-моделями от публичного Zendesk с капитализацией в 10 миллиардов до множества безвестных стартапов.

Тем не менее шведский #стартапдня Mavenoid заявляет, что всех их недостаточно, и делает ещё один такой SaaS. По его мысли, все предшественники фокусируются на самом простом: на онлайн-поддержке онлайн-продуктов. Клиентов беспокоят пиксели на экране, сотрудники помогают с пикселями на экране. Даже, например, у такси-приложений, в которых сам сервис – “настоящий”, поддержка всё равно ничего офлайнового не делает. Максимум их активности – телефонный звонок водителю или в полицию.

Mavenoid же целится в тех, кто сильнее погружается в реальный мир. Его клиенты – производители гаджетов, которым нужно обработывать запросы вида “моя газонокосилка не включается”. И тут, якобы, любой “обычный” SaaS автоматизации поддержки не подходит, он под такое не заточен, а вот Mavenoid запрограммировал всё нужное именно для такой ситуации.

В чем именно заключается это “всё нужное”, кстати говоря, не совсем ясно. Во всех промо-материалах стартап напирает на одну-единственную необычную фичу: возможность видеосвязи. Клиент с камеры телефона показывает сломанный прибор, оператор подсказывает ему необходимость включить вилку в розетку. Это выглядит как действительно полезная штука, и у Zendesk этого и правда нет. Но вот всё остальное, чем стартап хвастается, известно в индустрии давно.

В недавнем раунде Mavenoid привлек 30 миллионов долларов инвестиций.

http://www.mavenoid.com/

#saas #productivity #roundb #швеция #технология

––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

ЗАКОНЫ УДАЛЕНКИ

Американская компания Chetu наняла на удаленку программиста-голландца, а потом в какой-то момент попросила его включать веб-камеру на весь рабочий день. “Ты же как бы в офисе, а в офисе мы всех друг друга видим”. Программист отказался, Chetu его уволила.

Голландец пошел в голландский суд и за два месяца выиграл дело. Ему присудили 70 тысяч долларов суммарной компенсации. На данный момент, продолжения у истории нет. Ни об аппеляции, ни о собственно выплате ничего не сообщается.

Интересно формируются прецеденты и традиции удаленной работы. Тут сразу прецеденты и того, где проходят персональные границы сотрудника, и того, что европейский суд считает такую ситуацию подсудной себе, а не американским коллегам.

https://www.businessinsider.com/remote-worker-owed-73000-fired-for-refusing-turn-on-webcam-2022-10

#важнознать

ОБНОВЛЕНО: в голландских источниках ещё пишут, что Chetu закрыл свой локальный филиал после такой истории. Кстати, наличие филиала хорошо объясняет подсудность происходящего местному суду.

https://nltimes.nl/2022/10/09/dutch-employee-fired-us-firm-shutting-webcam-awarded-eu75000-court

––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

КРЕДИТЫ ДЛЯ ПОСТАВЩИКОВ

Стандартный шаблон новой экономики: огромная богатая технологическая платформа, через которую работают сотни тысячи малых и средних бизнесов. Маркетплейс пухнет от денег, поставщики выживают на грани рентабельности. Так работают Amazon, Uber Eats, Booking.com, десятки их.

И теоретически, все они могли бы зарабатывать ещё больше, если б ещё и кредитовали своих поставщиков. Информации через платформу проходит много, оценивать заёмщика удобно. Деньги тоже проходят через неё, возврат займа можно сразу списывать, невыплат будет меньше. На бумаге маркетплейс выигрывает по эффективности у банка, он мог бы и заработать и помочь своим продавцам чуть лучшими условиями.

На практике кредитный бизнес сильно отличается от обычной деятельности площадки и изнутри его сделать сложно. Посмотрите на близкий нам примера Озона, который несколько раз перезапускал свой сервис финансирования продавцов, но успешным продукт так и не стал.

Американский #стартапдня Parafin предлагает маркетплейсам включить займы поставщикам одной кнопкой. Стартап дает технологию и берет на себя весь риск, с площадки только клиенты и информация о них. Ну а дальше теория начинает совпадать с практикой – всем становится хорошо и все зарабатывают больше.

Сейчас стартап работает с лидером американской доставки из ресторанов DoorDash и MindBody, маркетплейсом фитнеса и подобных офлайновых услуг. В последнем раунде он привлек 60 миллионов долларов инвестиций по оценке около полумиллиарда.

https://www.parafin.com/

#roundb #fintech #кредиты #маркетплейс #сша

––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды

Через неделю начинается новый поток нашего с Дмитрием Волошиным курса о привлечении инвестиций.

За 10 занятий мы поможем разобраться в том, что это такое, как это делается и как построить правильную инвест-стратегию именно для вашего проекта. Основные темы курса:

– Оценка возможности привлечения инвестиций в бизнес
– Определение условий раундов
– Создание data room и его отдельных документов
– Поиск и выстраивание диалога с инвесторами
– Формирование условий term sheet

Основной результат – готовая инвестиционная стратегия.

Последнее занятие – презентация вашего проекта, основанная на ней перед активными инвесторами и обратная связь от них.

Курс платный, чтобы помочь принять решение о том, стоит ли он своих денег, мы завтра проводим открытый (бесплатный) урок. Я расскажу о финансовой модели, зачем она нужна и как её делать. Это примерно половина одного из вебинаров курса, т. е. весь курс – примерно такой же, но в 20 раз больше, плюс обратная связь к домашним заданиям, её в рамки триала уместить не удается.

Регистрация — https://vk.cc/chneg0, приходите, буду рад вас видеть.

P.S.: отзывы с последнего потока

“Это было самое настоящее расширение горизонтов. Дмитрий и Александр очень доступно рассказали о довольно сложных для понимания вещах. Особенно ценными для меня были примеры сделок из их личной практики.
По итогу я несколько пересмотрел свой подход к привлечению инвестиций и уже начал внедрять новые методы в работу.”
https://vk.com/id13502143?w=wall13502143_2719%2Fall

“Does it ever happen to you, that you are pretty sure you have a decent understanding of how something works, and you decide to take a course in it just to polish and structure things up. Then, few weeks/months later, a dawning realisation of how much you actually didn’t know comes to strike at you?”
https://www.linkedin.com/posts/anton-granovsky-56101a65_does-it-ever-happen-to-you-that-you-are-activity-6982620989217992704-Natb/?utm_source=share&utm_medium=m

“Самое крутое, что можно извлечь из образовательных курсов – это опыт авторов курса, реальные кейсы, когда теория преподносится через призму своего личного опыта. Именно такой курс по привлечению инвестиций я прошла в августе-сентябре 2022, разработанный Дмитрий Волошин и Александром Горным.”
https://www.facebook.com/madina.maydanova/posts/pfbid0b7GC8n4PGPX6poDRLU5iZNFnp3tKwpNoVrDYstMJmnP1XyJSsMUVcwv5tJSAj5Xol

РАССЫЛКИ ДЛЯ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНОВ

Все знают лидера индустрии маркетинговых email-рассылок: это Mailchimp, изобретатель всей бизнес-модели. Год назад компания была куплена за 12 миллиардов долларов. А вот кто на этом рынке игрок номер два? Скорее всего, вы его не знаете, в русскоязычном сегменте американский #стартапдня Klaviyo практически неизвестен. И тем не менее он есть – и, между прочим, в прошлогоднем раунде его оценили в почти 10 миллиардов долларов, совсем небольшое отставание от первого места.

Основной сервис Klaviyo – рассылки, email и SMS. Но если Mailchimp предлагает универсальное решение, подходящее для любого типа онлайн-бизнеса, то Klaviyo фокусируется только на интернет-магазинах. Через API или плагин к Shopify он интегрируется с бекендом продавца и в своей аналитике показывает не количество прочтений письма, а продажи и выручку.

Кроме того, в Klaviyo удобнее из коробки настраиваются специфические e-commerce сценарии рассылок. Вот такие письма мы рассылаем владельцам брошенных корзин, вот такие постоянным покупателям. Опытный “Nocoder” может настроить подобное и в Mailchimp, но тут все готово из коробки, помощь технических специалистов не нужна.

Klaviyo хвастается 70 тысячами платящих клиентов. Для сравнения на Shopify хостится больше 5 миллионов магазинов – стартапу ещё есть куда расти.

https://www.klaviyo.com/

#мегараунд #маркетинг #saas #рассылки #сша #технология

––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

ВОПРОСЫ ОСНОВАТЕЛЮ

Венчурный фонд First Round Capital в России известен не так хорошо, как Секвойя или DST, но он тоже невероятно крут. Среди его 200 публичных выходов есть, например, 2.5 миллиарда долларов после IPO Uber. Чтобы их заработать, First Round вложил всего полмиллиона в раннем раунде. Итоговый результат составил 5 тысяч “иксов”.

А ещё у него есть прекрасный блог, оттуда много полезных мыслей почерпнуть можно. Сегодня наткнулся на рекомендацию каждому менеджеру раз в неделю задавать себе несколько вопросов из специального списка – они помогают выдернуть себя из рутины и посмотреть на вещи под правильным углом.

Всего вопросов 35. Предполагается, что за пару месяцев круг замкнется и можно начинать заново. Все я приводить не буду, оставил и чуть подправил только те, что максимально актуальны именно для основателя компании, а не любого руководителя. Ответьте себе на часть из них прямо сейчас.

Знает ли команда нашу стратегию, а не только тактику? Знаю ли её хотя бы я сам? А если знаю то, что мешает мне её всем объяснить?

Чему ещё я могу сказать “нет”, от какой ещё идеи “отказаться”? Стартап выигрывает малым числом фич, а не большим.

Какую ещё одну вещь я могу делегировать команде?

Как часто я на этой неделе спрашивал, и как часто отвечал на вопросы? Если я знаю все ответы, то это не стартап.

Насколько я уверен в том, что мы делаем?

Что было бы совершенно новым подходом к нашей главной проблеме?

Чему я могу научиться благодаря нашему последнему опыту?

https://review.firstround.com/35-impactful-questions-managers-should-ask-themselves-regularly

#статьядня

––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

Naspers продал Avito

Утверждаю, что формат сделки – лучший из возможных в текущих реалиях.

Покупатель – Иван Таврин – не подставное лицо, не фрик и не госкомпания.

Цена в 151 миллиард рублей похожа на справедливую. Да, год назад Авито стоил гораздо дороже, но, увы, всё подешевело. Если вы считаете, что дисконт слишком сильный – купите акции Яндекса на московской бирже, они подешевели примерно так же.

Важно, что Avito остался отдельно стоящим бизнесом. Его покупает не ВК, Яндекс или Сбер. Конкуренция не уменьшится.

В итоге – поздравляю пользователей, аплодисменты Naspers и команде Avito, они вышли из адской ситуации с минимальными возможными потерями.

––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

APPEAR HERE ЧЕРЕЗ 5 ЛЕТ

Английский Appear Here строит маркетплейс бизнес-аренды по дням, Airbnb для предпринимателей. Офлайновый бизнес снимает новое помещение на короткое время и получает на несколько дней или недель новую точку продаж.

Интерфейс сайта у стартапа совпадает с B2C-оригиналом – обычная карта, обычные фильтры, обычные фотографии и описания условий. Заметно отличается оффлайновый процесс: по оферте и онлайн-оплате Appear Here не работает, после выбора размещения приходит время небольшого консьерж-сервиса с подписанием типовых договоров и выяснением, а не наркотиками ли торгует предполагаемый гость. Эта работа, как и подготовка фотографий и объявлений, входит в комплект услуг стартапа и его 15% комиссии.  

Для владельца недвижимости стартап позиционирует себя как инструмент заработка более выгодный, чем долгосрочная аренда, но в реальности это скорее способ получить хоть что-то, пока по-настоящему сдать не получится. Клиентами, кроме кочующих распродаж и товаров импульсного спроса, выступают временные бизнесы (продажа атрибутики под спортивные события, например) и тесты бизнес-моделей, попробовали десять мест, остались в одном, где экономика лучше сошлась.

В родном Лондоне у Appear Here выбор из 500 точек, цена аренды колеблется от пятидесяти до двадцати пяти тысяч фунтов в день, но это, конечно, крайности, в диапазон 200-600 попадает половина предложений. В промоматериалах стартап рассказывает о 30 миллионах фунтов букирований в месяц, но это выглядит наглым преувеличением, такое число не бьется ни с чем проверяемым. Инвестиций Appear Here поднял двадцать миллионов долларов, половину из них в недавнем последнем раунде. Кроме Лондона работает в нескольких английских городах поменьше и выходит в Нью-Йорк и Париж. До Москвы не доберется никогда, а тема актуальная, у нас тоже есть хорошие пустующие площади.

--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года, вместо привычного 2018 - в 2018 я от блога на этой неделе в отпуске отдыхал. Чуть не погиб, кстати говоря, в том отпуске, и это ещё до COVID было. Стартапу же вирус, видимо, сломал все перспективы, рост за 5 лет совсем небольшой. В Лондоне у него сейчас примерно те же 500 точек, из новых городов – только Майми, Лос-Анджелес и Амстердам.

Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/276

––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

ЛИЧНЫЙ ОПЫТ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ

С одной стороны, мы все знаем, что
– орнитологи не летают,
– большинство великих тренеров не были великими игроками, а многие – и вообще игроками не были,
– умные учатся на чужих ошибках, а не своих.

С другой стороны, во всех образовательных курсах слова типа “преподаватель-практик” и “личный опыт” – это знак качества. Организаторы такое продают, студенты покупают. Никто не хочет учиться программированию у учителя программирования, все хотят у программиста.

Явное же противоречие.

Я для себя его решил так. Личный опыт преподавателя важен при обучении навыку повторяемых операций. Если он 100 раз перевозил клиентов из квартиры в квартиру, то навык у него есть и он может учить лучше теоретика. Скорее всего, мой единственный переезд уложится в рамки того, что он уже встречал и его советы будут релевантны. Сюда относятся: большинство профессий, большинство хобби, отчуждаемые бизнес-процессы типа SMM или привлечения инвестиций.

Личный опыт абсолютно ничего не дает за пределами таких навыков. Если Вася один раз спасся от разъяренного тигра в лесу, то этот единственный случай никак не поможет ему читать инструктаж по технике безопасности. Со мной всё будет по-другому, и учебник, основанный на холодной статистике, поможет лучше. Сюда относится почти все личное: семейные отношения, воспитание детей, поиск работы, эмиграция, трудности со здоровьем.  

––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

Конспирология своими руками

Apple разбанил приложения VK в AppStore – абсолютный сюрприз. Никто этого не ждал, никто не может это объяснить. VK не комментирует, Apple мямлит какую-то чушь. В отсутствии объяснений нормальных легко зайдут конспирологические.

Чтобы их изобрести, возьмем любую новость, которая хоть как-то связана с действующими лицами, отвечаем себе на вопрос, “как она могла бы пересечься с нашей” и выдаем ответ без всяких сослагательных наклонений.

Пример 1. В промежутке между блокировкой и разблокировкой VK продал My.Games. Очевидно, что бан давил на цену сделки. Связываем одно с другим, получаем, что “Apple принудил к продаже VK игрового подразделения. Вся акция с блокировкой и разблокировкой – просто переговоры о цене, по которой российская компания продаст свой иностранный актив. Продала за бесценок – можно снять бан.” Если бы я не халтурил, надо было бы ещё провести некую связь между покупателем и шантажистом, но Leta Capital делал много сделок, где-нибудь он с Apple да и пересекся наверняка, фактуру найти можно.

Пример 2. В промежутке между блокировкой и разблокировкой Маск поругался с Украиной в твиттере. Связываем одно с другим, получаем что “Оскорбленный Маск решил отомстить. ИЗВЕСТНО, что с Тимом Куком они близкие друзья, Apple даже хотел когда-то купить Теслу. Сейчас Элон мог просто попросить его о символическом жесте в пользу России, а тому – буквально кнопку нажать, и вот VK уже обратно в сторе”. Вместо фактуры просто используем ключевое слово ИЗВЕСТНО, кто ж это будет проверять.

Пример 3. В промежутке между блокировкой и разблокировкой в РФ вышел отчет о слабых продажах новых iPhone в России. Связываем одно с другим, получаем что “Apple публично ушел с российского рынка, но втайне рассчитывал, что на бизнесе это не отразится. Отразилось. Кто ж будет покупать новый телефон, на котором нельзя скачать основные приложения. Пришлось американцам идти на попятный.”

Вспомнил бы я четвертую новость – привязал бы и четвертую. Нет проблем. Не делайте так никогда. Старайтесь не читать и не смотреть тех, кто так делает. Честное “не знаю” куда полезнее больных фантазий.

Ну а объективные новости недели – в очередном выпуске.

Спасение от астероидов
Возвращение VK
Продажа Avito
Сертификаты Сбера
Террористические соцсети
Ники на YouTube
Увольнения в Equifax
Финам и валюта
Танки и точка
До свидания, MS Office!
До свидания, Юрий Мильнер!
Китайский SkyEng

https://youtu.be/Y7HyGpnjXao