Прозрачная частная жизнь
Много приложений для парковки работают по одному и тому же принципу. Человек заранее привязывает к приложению номер автомобиля и кредитную карту. Дальше, уже на парковке, всё происходит абсолютно автоматически: номер распознается, деньги списываются, шлагбаум открывается.
Энтузиасты из Бельгии придумали, как это можно использовать во зло. Негодяй привязывает к своему приложению чужой автомобиль, для этого только номер знать и надо, никаких подтверждений не требуется. Ну а дальше он знает обо всех парковках жертвы – где, когда и сколько. По расположению парковки часто очевидна цель поездки.
Нормальный человек ничего подозрительного не заметит. Да, шлагбаумы сами открываются, но может здесь сегодня счастливый час или ещё что-то такое, кто ж в халяве разбираться будет. Ну а стоимость слежки, соответственно, – оплата чужой парковки. Для многих случаев это очень привлекательная цена. Более того, по логике, если подсунуть приложению дебетовую карту с нулевым балансом, то слежка продолжится и станет бесплатной – но этот сценарий в оригинальной статье не рассматривался, сам я не проверял.
В итогах авторы предлагают несколько тактических решений, как можно снизить риски реального применения уязвимости. Мне кажется, главный вывод – просто напоминание того, как мир становится всё более прозрачным, а тайн становится всё меньше. В конкретном случае, конечно, фальстарт случился, такой простой способ слежки, видимо, сломают, но в целом мы именно сюда и идем. Чем более удобно, тем менее приватно. Увы.
Оригинальная #статьядня https://notmyplate.com/whitepaper/, в ней и другие дырки в парковочных приложениях разбираются, но эта — самая красивая.
Много приложений для парковки работают по одному и тому же принципу. Человек заранее привязывает к приложению номер автомобиля и кредитную карту. Дальше, уже на парковке, всё происходит абсолютно автоматически: номер распознается, деньги списываются, шлагбаум открывается.
Энтузиасты из Бельгии придумали, как это можно использовать во зло. Негодяй привязывает к своему приложению чужой автомобиль, для этого только номер знать и надо, никаких подтверждений не требуется. Ну а дальше он знает обо всех парковках жертвы – где, когда и сколько. По расположению парковки часто очевидна цель поездки.
Нормальный человек ничего подозрительного не заметит. Да, шлагбаумы сами открываются, но может здесь сегодня счастливый час или ещё что-то такое, кто ж в халяве разбираться будет. Ну а стоимость слежки, соответственно, – оплата чужой парковки. Для многих случаев это очень привлекательная цена. Более того, по логике, если подсунуть приложению дебетовую карту с нулевым балансом, то слежка продолжится и станет бесплатной – но этот сценарий в оригинальной статье не рассматривался, сам я не проверял.
В итогах авторы предлагают несколько тактических решений, как можно снизить риски реального применения уязвимости. Мне кажется, главный вывод – просто напоминание того, как мир становится всё более прозрачным, а тайн становится всё меньше. В конкретном случае, конечно, фальстарт случился, такой простой способ слежки, видимо, сломают, но в целом мы именно сюда и идем. Чем более удобно, тем менее приватно. Увы.
Оригинальная #статьядня https://notmyplate.com/whitepaper/, в ней и другие дырки в парковочных приложениях разбираются, но эта — самая красивая.
Покупка пользовательских данных
Говорят, что интернет-компании зарабатывают на пользовательских данных и это, дескать, несправедливо. То, что Джон любит пиво, – это его тайна и зарабатывать на ней должен он, а не Google или ТикТок. На мой вкус, следующим при таком подходе будет вопрос: “а чего это Guiness c Carlsberg на Джоне зарабатывают”? Это же он пьет пиво, а не они. Тем не менее, общественный запрос на исправление ситуации есть, законодетели пишут законы, а стартаперы запускают продукты.
Американский #стартапдня Invisibly хотел бы покупать у пользователей их данные за деньги, но столько денег ему даже инвесторы не дают, и он придумал чуть более сложную схему. В его приложении человек отвечает на вопросы о себе и получает за это баллы. А потом тратит эти баллы на чтение новостей из СМИ, которые в обычной жизни закрыты платной подпиской.
Для пользователя это экономия 10 долларов в месяц и бесплатное чтение Tribune за двадцать лишних кликов – вроде неплохо. СМИ-партнерам стартап это подает так: “от нас вам хоть копейка перепадет, а те нищеброды, которых мы ловим, вам не заплатят никогда”. Для рекламодателей это наверное будет “информация о премиум-аудитории, заинтересованной в чтении серьезной прессы”.
Впрочем, пока это всё скорее теория, чем практика. Загрузок у приложения Invisibly почти нет, а про собираемые данные они пока гарантируют непередачу третьей стороне, система работает впустую. При этом инвестиций Invisibly ещё в 2019 году привлек аж 20 миллионов долларов – могли бы больше сделать за эти деньги за такое время.
https://invisibly.com/
#сша #rounda #контент #персданные
Говорят, что интернет-компании зарабатывают на пользовательских данных и это, дескать, несправедливо. То, что Джон любит пиво, – это его тайна и зарабатывать на ней должен он, а не Google или ТикТок. На мой вкус, следующим при таком подходе будет вопрос: “а чего это Guiness c Carlsberg на Джоне зарабатывают”? Это же он пьет пиво, а не они. Тем не менее, общественный запрос на исправление ситуации есть, законодетели пишут законы, а стартаперы запускают продукты.
Американский #стартапдня Invisibly хотел бы покупать у пользователей их данные за деньги, но столько денег ему даже инвесторы не дают, и он придумал чуть более сложную схему. В его приложении человек отвечает на вопросы о себе и получает за это баллы. А потом тратит эти баллы на чтение новостей из СМИ, которые в обычной жизни закрыты платной подпиской.
Для пользователя это экономия 10 долларов в месяц и бесплатное чтение Tribune за двадцать лишних кликов – вроде неплохо. СМИ-партнерам стартап это подает так: “от нас вам хоть копейка перепадет, а те нищеброды, которых мы ловим, вам не заплатят никогда”. Для рекламодателей это наверное будет “информация о премиум-аудитории, заинтересованной в чтении серьезной прессы”.
Впрочем, пока это всё скорее теория, чем практика. Загрузок у приложения Invisibly почти нет, а про собираемые данные они пока гарантируют непередачу третьей стороне, система работает впустую. При этом инвестиций Invisibly ещё в 2019 году привлек аж 20 миллионов долларов – могли бы больше сделать за эти деньги за такое время.
https://invisibly.com/
#сша #rounda #контент #персданные
В эту пятницу, 7 октября, в 17:00 мой друг и партнер Дмитрий Волошин проводит открытый урок на тему "Как общаться с венчурным фондом". На уроке он расскажет:
- Структуру переговоров с фондом.
- Фокусы каждого шага переговоров.
- Как готовиться на каждом шаге.
- Какие материалы необходимы на каждом шаге.
- Что говорить и не говорить на каждом шаге.
- Цели инвесторов и фаундера в переговорах.
Цель урока - понять, как повысить шансы получения инвестиций в стартап при общение с венчурным фондом. Для этого нужно разобраться, кто принимает решения и на каких этапах. А также определить как выстраивать с ними общение, о чем им рассказывать и на какие вещи обращать внимание, чтобы продвигать проект по воронке фонда.
Дмитрий и привлекал инвестиции от фондов, и, наоборот, сотрудничал с Fort Ross Ventures, видел ситуацию с обеих сторон баррикад, рассказывает по жизни, а не по учебнику.
Регистрация на урок бесплатна, но обязательна: https://vk.cc/ch5pN4
P.S.: Урок проходит в рамках уже четвертого набора на наш с Димой курс "Привлечение инвестиций". Уже 4 группу собираем, кто бы мог подумать.
На полном курсе вас будет ждать 10 онлайн-занятий со мной и Димой, практические работы после каждого вебинара, проработка стратегии инвестиций в ваш проект и финальная презентация перед венчурными инвесторами.
Подробнее о курсе: https://edutechlab.ru/course_investment/
- Структуру переговоров с фондом.
- Фокусы каждого шага переговоров.
- Как готовиться на каждом шаге.
- Какие материалы необходимы на каждом шаге.
- Что говорить и не говорить на каждом шаге.
- Цели инвесторов и фаундера в переговорах.
Цель урока - понять, как повысить шансы получения инвестиций в стартап при общение с венчурным фондом. Для этого нужно разобраться, кто принимает решения и на каких этапах. А также определить как выстраивать с ними общение, о чем им рассказывать и на какие вещи обращать внимание, чтобы продвигать проект по воронке фонда.
Дмитрий и привлекал инвестиции от фондов, и, наоборот, сотрудничал с Fort Ross Ventures, видел ситуацию с обеих сторон баррикад, рассказывает по жизни, а не по учебнику.
Регистрация на урок бесплатна, но обязательна: https://vk.cc/ch5pN4
P.S.: Урок проходит в рамках уже четвертого набора на наш с Димой курс "Привлечение инвестиций". Уже 4 группу собираем, кто бы мог подумать.
На полном курсе вас будет ждать 10 онлайн-занятий со мной и Димой, практические работы после каждого вебинара, проработка стратегии инвестиций в ваш проект и финальная презентация перед венчурными инвесторами.
Подробнее о курсе: https://edutechlab.ru/course_investment/
Инвестиция в реальный бизнес
Российский бренд горнолыжной одежды ищет деньги на расширение бизнеса – cобственно на пошив бОльшей партии товара, чем всегда шил.
Деньги инвестора пойдут в долю. При этом до полного возврата суммы инвестиции дивиденды выплачиваются непропорционально, чтобы быстрее сумму инвестиции вернуть. По плану возврат случится за 2 года, дальше примерно 33% годовых без учета будущего роста.
Плюсы:
- команда опытная, проект уже прибыльный;
- бизнес совершенно материальный, если что-то пойдет не так, так хоть товар останется;
- при потенциальной гиперинфляции он опять же просто цены поднимет.
Риски:
- все обычные риски малого бизнеса, конечно, есть;
- а вдруг западные бренды вернутся.
Кому может быть интересно.
- Просто ленивым инвесторам на 6-20 миллионов рублей. Деньги – они и в Африке деньги.
- Тем, кто как-то с продажей одежды связан, вдруг какой-то smart money получится.
- Фанатам горных лыж. Сам я не разбираюсь, но, говорят, качество костюмов – огонь, любители и спортсмены любят. Все ваши друзья в вашей одежде кататься будут.
Возможен микросиндикат, чек от 6 миллионов рублей.
При интересе пишите мне в личку (@gornal)
Российский бренд горнолыжной одежды ищет деньги на расширение бизнеса – cобственно на пошив бОльшей партии товара, чем всегда шил.
Деньги инвестора пойдут в долю. При этом до полного возврата суммы инвестиции дивиденды выплачиваются непропорционально, чтобы быстрее сумму инвестиции вернуть. По плану возврат случится за 2 года, дальше примерно 33% годовых без учета будущего роста.
Плюсы:
- команда опытная, проект уже прибыльный;
- бизнес совершенно материальный, если что-то пойдет не так, так хоть товар останется;
- при потенциальной гиперинфляции он опять же просто цены поднимет.
Риски:
- все обычные риски малого бизнеса, конечно, есть;
- а вдруг западные бренды вернутся.
Кому может быть интересно.
- Просто ленивым инвесторам на 6-20 миллионов рублей. Деньги – они и в Африке деньги.
- Тем, кто как-то с продажей одежды связан, вдруг какой-то smart money получится.
- Фанатам горных лыж. Сам я не разбираюсь, но, говорят, качество костюмов – огонь, любители и спортсмены любят. Все ваши друзья в вашей одежде кататься будут.
Возможен микросиндикат, чек от 6 миллионов рублей.
При интересе пишите мне в личку (@gornal)
Deep-fake в белой шляпе
Пять лет назад я писал об израильском #стартапдня D-id, который тогда вышел из Y Combinator. Стартап хотел накладывать фильтры на фотографии лиц так, чтобы человек не замечал разницы, а алгоритмы распознавания сбоили. Цель – помешать злоумышленникам обмануть системы биометрической авторизации с помощью публичных фото.
Через год после акселератора он реально выпустил свой продукт, потом была ещё пара раундов, а в этом марте он привлек 25 миллионов долларов уже на совершенно другую концепцию. Теперь от старого позиционирования на сайте не осталось и следа, D-id чуть ли не противоположным делом занимается.
Сейчас его нейросетки берут фотографию и голос человека и делают из них видео с нужным движением или речью – мы бы назвали это дипфейками, если б им вражеский хакер, а не уважаемый B2B-стартап занимался. С помощью D-id телекомпания может обойтись без диктора, университет без лектора, а корпорация разошлет каждому сотруднику персональное обращение от CEO. И для этого, не считая записи голоса, нужна только одна фотография!
Отдельное направление – “оживление” старых архивных фото, D-id хвастается им чуть ли не на равных с коммерческой генерацией. На мой вкус, примеры выглядят очень плохо, я бы не хотел такое из портрета прабабушки делать, но кому-то видимо нравится. Стартап даже с MyHeritage, крупным проектом онлайн родословных запартнерился.
https://www.d-id.com/
#технология #roundb #израиль #ai
Пять лет назад я писал об израильском #стартапдня D-id, который тогда вышел из Y Combinator. Стартап хотел накладывать фильтры на фотографии лиц так, чтобы человек не замечал разницы, а алгоритмы распознавания сбоили. Цель – помешать злоумышленникам обмануть системы биометрической авторизации с помощью публичных фото.
Через год после акселератора он реально выпустил свой продукт, потом была ещё пара раундов, а в этом марте он привлек 25 миллионов долларов уже на совершенно другую концепцию. Теперь от старого позиционирования на сайте не осталось и следа, D-id чуть ли не противоположным делом занимается.
Сейчас его нейросетки берут фотографию и голос человека и делают из них видео с нужным движением или речью – мы бы назвали это дипфейками, если б им вражеский хакер, а не уважаемый B2B-стартап занимался. С помощью D-id телекомпания может обойтись без диктора, университет без лектора, а корпорация разошлет каждому сотруднику персональное обращение от CEO. И для этого, не считая записи голоса, нужна только одна фотография!
Отдельное направление – “оживление” старых архивных фото, D-id хвастается им чуть ли не на равных с коммерческой генерацией. На мой вкус, примеры выглядят очень плохо, я бы не хотел такое из портрета прабабушки делать, но кому-то видимо нравится. Стартап даже с MyHeritage, крупным проектом онлайн родословных запартнерился.
https://www.d-id.com/
#технология #roundb #израиль #ai
Авторизация без пароля
Авторизация по паролю – современный стандарт. И это плохой и устаревший стандарт. Пароли забываются, пароли воруются, то и другое приводит к потерям бизнеса. Кроме того, их попросту неудобно вводить. В мобильное приложение банка мы входим мгновенно, просто показав ему лицо. Процесс входа в тот же банк через веб-интерфейс – минимум секунд тридцать на всё про всё.
Американский #стартапдня HYPR помогат корпорациям избавиться от паролей для своих сотрудников. В простейшем случае на компьютер ставится программа, на телефон – приложение. Однократно они привязываются друг к другу, а дальше человек кликает в смартфоне и тем самым разблокирует ноутбук. Пароля от компьютера у него больше нет, воровать киберпреступникам нечего.
Вокруг основного сценария HYPR прикрутил множество интеграций и дополнительных фич. Например, он обещает напоминать человеку заблокировать компьютер после ухода с рабочего места. Видимо, это через пропадание из зоны видимости Bluetooth делается, других идей реализации у меня нет. Но в промороликах в любом случае выглядит удобно.
Публичные тарифы HYPR – 4-5 долларов за человека в месяц. Может показаться, что за одну функцию это много, Slack выглядит куда “массивнее”, а стоит всего в 2 раза дороже. Но продавцы стартапа, конечно, сравнивают его стоимость не с другими SaaS, а с потенциальным ущербом от взлома. Так цены выглядят куда выигрышнее.
Год назад HYPR привлек 35 миллионов долларов инвестиций.
https://www.hypr.com/
#технология #roundb #сша #безопасность
Авторизация по паролю – современный стандарт. И это плохой и устаревший стандарт. Пароли забываются, пароли воруются, то и другое приводит к потерям бизнеса. Кроме того, их попросту неудобно вводить. В мобильное приложение банка мы входим мгновенно, просто показав ему лицо. Процесс входа в тот же банк через веб-интерфейс – минимум секунд тридцать на всё про всё.
Американский #стартапдня HYPR помогат корпорациям избавиться от паролей для своих сотрудников. В простейшем случае на компьютер ставится программа, на телефон – приложение. Однократно они привязываются друг к другу, а дальше человек кликает в смартфоне и тем самым разблокирует ноутбук. Пароля от компьютера у него больше нет, воровать киберпреступникам нечего.
Вокруг основного сценария HYPR прикрутил множество интеграций и дополнительных фич. Например, он обещает напоминать человеку заблокировать компьютер после ухода с рабочего места. Видимо, это через пропадание из зоны видимости Bluetooth делается, других идей реализации у меня нет. Но в промороликах в любом случае выглядит удобно.
Публичные тарифы HYPR – 4-5 долларов за человека в месяц. Может показаться, что за одну функцию это много, Slack выглядит куда “массивнее”, а стоит всего в 2 раза дороже. Но продавцы стартапа, конечно, сравнивают его стоимость не с другими SaaS, а с потенциальным ущербом от взлома. Так цены выглядят куда выигрышнее.
Год назад HYPR привлек 35 миллионов долларов инвестиций.
https://www.hypr.com/
#технология #roundb #сша #безопасность
На YouTube очень продуктивно поговорили с Диной Мостовой, основательницей PR-агентства Mindset Consulting. Тема – как можно пиарить себя и свой стартап на международном рынке и не платить за это деньги.
Я, понятно дело, больше слушал, а Дина рассказывала – четко и по делу. Предложенный способ работы с Forbes и Bloomberg у меня вызвал единственную реакцию – “а что, так можно было”?
Рекомендую к просмотру.
https://youtu.be/iAvGQdL1jug
Я, понятно дело, больше слушал, а Дина рассказывала – четко и по делу. Предложенный способ работы с Forbes и Bloomberg у меня вызвал единственную реакцию – “а что, так можно было”?
Рекомендую к просмотру.
https://youtu.be/iAvGQdL1jug
YouTube
Бесплатный пиар - 5 лучших способов пиара без бюджета в 2022 году
Дина Мостовая, основатель агентства Mindset Consulting, рассказывает о главных инструментах безбюджетного pr на мировом рынке.
Поговорили с ней о подкастах, конференциях, статьях и других возможностях бесплатно сделать взрывной пиар себе и своей компании.…
Поговорили с ней о подкастах, конференциях, статьях и других возможностях бесплатно сделать взрывной пиар себе и своей компании.…
БЕСПРИСТРАСТНЫЙ AI
Искусственный интеллект тоже подвержен когнитивным искажениям. Если, например, в обучающей выборке женщины возвращали кредиты исправнее мужчин, то нейросетка может запомнить этот параметр и начать мужчин дискриминировать и реже выдавать им займы при прочих равных. Это и напрямую невыгодно банку – он недозарабатывает, и приводит к диким скандалам, если кто-то обнаружит.
Американский #стартапдня KOSA обещает корпорациям лечение проблемы. Их Умные Алгоритмы посмотрят на ваши модели, всё заметят, всё поправят, всё объяснят сотрудникам и руководству, и станут ваши алгоритмы тоже Умными.
Реально продукта у стартапа, видимо, ещё нет. В разделе успешных кейсов они приводят выглядящее серьезным для непрофессионала исследование об уточнении диагностики рака кожи (там афроамериканцев дискриминировали) и какой-то фантастически стыдный отчет о том, как они считали мужские и женские слова в публичных вакансиях. Дескать, слово “analyst” – мужское (моего знания английского не хватает, чтобы понять, почему), и женщины, когда видят его в описании, на такую вакансию не откликаются. А KOSA написал автозамену, чтобы делать тексты гендерно-нейтральными.
Тем не менее как консалтинговый проект они, наверное, могут зарабатывать уже сейчас, а когда-нибудь и до реального продукта доберутся, если повезет. Инвесторы пару раундов им давали, сумма инвестиций публично не раскрывалась.
https://kosa.ai/
---
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Искусственный интеллект тоже подвержен когнитивным искажениям. Если, например, в обучающей выборке женщины возвращали кредиты исправнее мужчин, то нейросетка может запомнить этот параметр и начать мужчин дискриминировать и реже выдавать им займы при прочих равных. Это и напрямую невыгодно банку – он недозарабатывает, и приводит к диким скандалам, если кто-то обнаружит.
Американский #стартапдня KOSA обещает корпорациям лечение проблемы. Их Умные Алгоритмы посмотрят на ваши модели, всё заметят, всё поправят, всё объяснят сотрудникам и руководству, и станут ваши алгоритмы тоже Умными.
Реально продукта у стартапа, видимо, ещё нет. В разделе успешных кейсов они приводят выглядящее серьезным для непрофессионала исследование об уточнении диагностики рака кожи (там афроамериканцев дискриминировали) и какой-то фантастически стыдный отчет о том, как они считали мужские и женские слова в публичных вакансиях. Дескать, слово “analyst” – мужское (моего знания английского не хватает, чтобы понять, почему), и женщины, когда видят его в описании, на такую вакансию не откликаются. А KOSA написал автозамену, чтобы делать тексты гендерно-нейтральными.
Тем не менее как консалтинговый проект они, наверное, могут зарабатывать уже сейчас, а когда-нибудь и до реального продукта доберутся, если повезет. Инвесторы пару раундов им давали, сумма инвестиций публично не раскрывалась.
https://kosa.ai/
---
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Новости IT, стартапов, венчура в телеграме
Anonymous Poll
13%
Запусти отдельный канал, подпишусь
68%
Пиши о новостях сюда, буду читать
19%
Да хватит уже новостей, и так из всех щелей лезут
НЕ ПУТАЙТЕ ТУРИЗМ С ЭМИГРАЦИЕЙ
Обсуждал с несколькими знакомыми их армянско-грузинско-индонезийско-израильско-узбекскую жизнь, сформулировал небольшой чек-лист.
- Получить долгосрочные документы, начать путь к гражданству.
- Продать недвижимость там, купить здесь.
- Начать учить язык.
- Устроить детей в местную школу.
- Найти местный источник дохода. Работать на локальный офис условного Яндекса — не в счет, даже если он платит в шекелях или драмах.
- Заинтересоваться местными новостями и спортивными чемпионатами вместо старых.
Пока не выполнено хотя бы три пункта — вы все ещё живете в России. Просто в такой странный район на время заехали. Да, он от Москвы отличается сильно, но и поселок Висимо-Уткинск под Нижним Тагилом — тоже не Санкт-Петербург. Россия — страна контрастов.
Остаться в России — это не хорошо и не плохо, я ни в коем случае не призываю к эмиграции или наоборот. Просто не путайте её с туризмом. Чтобы уехать, недостаточно купить билет на самолет и завести карту Visa в местном банке. Это сложнее.
---
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Обсуждал с несколькими знакомыми их армянско-грузинско-индонезийско-израильско-узбекскую жизнь, сформулировал небольшой чек-лист.
- Получить долгосрочные документы, начать путь к гражданству.
- Продать недвижимость там, купить здесь.
- Начать учить язык.
- Устроить детей в местную школу.
- Найти местный источник дохода. Работать на локальный офис условного Яндекса — не в счет, даже если он платит в шекелях или драмах.
- Заинтересоваться местными новостями и спортивными чемпионатами вместо старых.
Пока не выполнено хотя бы три пункта — вы все ещё живете в России. Просто в такой странный район на время заехали. Да, он от Москвы отличается сильно, но и поселок Висимо-Уткинск под Нижним Тагилом — тоже не Санкт-Петербург. Россия — страна контрастов.
Остаться в России — это не хорошо и не плохо, я ни в коем случае не призываю к эмиграции или наоборот. Просто не путайте её с туризмом. Чтобы уехать, недостаточно купить билет на самолет и завести карту Visa в местном банке. Это сложнее.
---
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
БОЕВЫМ РОБОТАМ БЫТЬ
Boston Dynamics и несколько других компаний-производителей роботов подписали открытое письмо, "мирную клятву". Письмо это одновременно и важно само по себе, и показывает всему миру гениальный образец пиара.
Суть письма:
— мы делаем хороших и полезных роботов;
— плохие люди их вооружают;
— нам это не нравится, мы обещаем с этим бороться, наши роботы будут мирными;
— клянемся!
В таком виде оно распространяется по всему мировому инфопространству. Человечество аплодирует с облегчением: хоть терминаторы из фильмов нам не грозят, крупнейшие компании мира пообещали их не делать. Лучшие инженеры теперь отправят в компании резюме, инвесторы повысят оценки, каждому хочется поддержать мирный прогресс.
При этом абсолютно никто не цитирует прямой пассаж о том, что военные и полицейские цели - совсем другое дело, тут компании не против: ("To be clear, we are not taking issue with existing technologies that nations and their government agencies use to defend themselves and uphold their laws.")
Выводы.
— Терминаторы будут.
— Но они будут только у того, кого надо — или по крайней мере, всем остальным их надо делать без помощи Boston Dynamics.
— Пиарщики компаний-участников совершенно гениальны, их пресс-релиз цитируется ровно наоборот от написанного и в нужную им сторону.
Конспирологический вывод.
— Терминаторы уже достаточно близки к эффективному военному применению, чтобы проблема всплыла и стоило придумывать такие клятвы. Напомню ещё, что робото-собаки в американской полиции уже пару лет назад использовались.
https://www.businesswire.com/news/home/20221006005047/en/General-Purpose-Robots-Should-Not-Be-Weaponized
#ai #роботы #важнознать #оружие
—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Boston Dynamics и несколько других компаний-производителей роботов подписали открытое письмо, "мирную клятву". Письмо это одновременно и важно само по себе, и показывает всему миру гениальный образец пиара.
Суть письма:
— мы делаем хороших и полезных роботов;
— плохие люди их вооружают;
— нам это не нравится, мы обещаем с этим бороться, наши роботы будут мирными;
— клянемся!
В таком виде оно распространяется по всему мировому инфопространству. Человечество аплодирует с облегчением: хоть терминаторы из фильмов нам не грозят, крупнейшие компании мира пообещали их не делать. Лучшие инженеры теперь отправят в компании резюме, инвесторы повысят оценки, каждому хочется поддержать мирный прогресс.
При этом абсолютно никто не цитирует прямой пассаж о том, что военные и полицейские цели - совсем другое дело, тут компании не против: ("To be clear, we are not taking issue with existing technologies that nations and their government agencies use to defend themselves and uphold their laws.")
Выводы.
— Терминаторы будут.
— Но они будут только у того, кого надо — или по крайней мере, всем остальным их надо делать без помощи Boston Dynamics.
— Пиарщики компаний-участников совершенно гениальны, их пресс-релиз цитируется ровно наоборот от написанного и в нужную им сторону.
Конспирологический вывод.
— Терминаторы уже достаточно близки к эффективному военному применению, чтобы проблема всплыла и стоило придумывать такие клятвы. Напомню ещё, что робото-собаки в американской полиции уже пару лет назад использовались.
https://www.businesswire.com/news/home/20221006005047/en/General-Purpose-Robots-Should-Not-Be-Weaponized
#ai #роботы #важнознать #оружие
—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
HOMELIKE ЧЕРЕЗ 4 ГОДА
Вспоминать Airbnb банально, но он действительно изменил целую отрасль. Туристы теперь находят жилье быстро и удобно, а платят за него мало. К сожалению, для командировки на пару месяцев сервис подходит куда хуже – скидки за опт маленькие, отзывы нерелевантные для продолжительного пребывания. Ещё и выбор сужается до квартир, которые никто не забронировал на пару дней в середине периода – скорее всего до худших квартир.
#стартапдня Homelike считает, мир уже достаточно глобализовался, люди подолгу живут в других городах, им нужен специальный Airbnb для поездок на месяцы, а не дни. Cian и аналоги потребность не закрывают – все они ориентируются на местных жителей и предварительные показы. На звонок "я приезжаю через месяц, оставьте мне квартиру" хозяин только рассмеется, да и со стороны гостя это безумие – отзывов нет, фотографии могут быть фейковыми.
Homelike сделал именно клон Airbnb, даже дизайн слизать не постеснялся, только слово "день" на "месяц" везде заменил. Сдают квартиры владельцы доходных домов – их проще подключить к платформе, чем соответствующее количество частников, и у них быстрее появятся отзывы, апартаментов много, хоть кто-нибудь да напишет. Сейчас стартап хвастается сорока пятью тысячами квартир, но это именно квартиры, а не разные варианты размещения, если в доме их сто одинаковых, то в подсчет пойдет сто.
В августе Homelike привлек первый большой раунд инвестиций – 14 миллионов долларов, будет масштабировать спрос арендаторов.
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. За 4 года стартап не привлекал новых раундов, но постепенно рос. Сейчас он пишет о 500 городах и 100 тысячах квартир. Географически это неплохое покрытие основных европейских стран плюс одинокий Нью-Йорк в Соединенных Штатах. Жильцы прожили в них 3.5 миллиона ночей, т. е. через платформу прошло миллионов двести долларов.
На Airbnb для сравнения зарегистрированы 7 миллионов вариантов размещения в 100 тысячах городов, за последний квартал жильцы прожили в них 100 миллионов ночей.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/653
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Вспоминать Airbnb банально, но он действительно изменил целую отрасль. Туристы теперь находят жилье быстро и удобно, а платят за него мало. К сожалению, для командировки на пару месяцев сервис подходит куда хуже – скидки за опт маленькие, отзывы нерелевантные для продолжительного пребывания. Ещё и выбор сужается до квартир, которые никто не забронировал на пару дней в середине периода – скорее всего до худших квартир.
#стартапдня Homelike считает, мир уже достаточно глобализовался, люди подолгу живут в других городах, им нужен специальный Airbnb для поездок на месяцы, а не дни. Cian и аналоги потребность не закрывают – все они ориентируются на местных жителей и предварительные показы. На звонок "я приезжаю через месяц, оставьте мне квартиру" хозяин только рассмеется, да и со стороны гостя это безумие – отзывов нет, фотографии могут быть фейковыми.
Homelike сделал именно клон Airbnb, даже дизайн слизать не постеснялся, только слово "день" на "месяц" везде заменил. Сдают квартиры владельцы доходных домов – их проще подключить к платформе, чем соответствующее количество частников, и у них быстрее появятся отзывы, апартаментов много, хоть кто-нибудь да напишет. Сейчас стартап хвастается сорока пятью тысячами квартир, но это именно квартиры, а не разные варианты размещения, если в доме их сто одинаковых, то в подсчет пойдет сто.
В августе Homelike привлек первый большой раунд инвестиций – 14 миллионов долларов, будет масштабировать спрос арендаторов.
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. За 4 года стартап не привлекал новых раундов, но постепенно рос. Сейчас он пишет о 500 городах и 100 тысячах квартир. Географически это неплохое покрытие основных европейских стран плюс одинокий Нью-Йорк в Соединенных Штатах. Жильцы прожили в них 3.5 миллиона ночей, т. е. через платформу прошло миллионов двести долларов.
На Airbnb для сравнения зарегистрированы 7 миллионов вариантов размещения в 100 тысячах городов, за последний квартал жильцы прожили в них 100 миллионов ночей.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/653
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Есть известная байка о том, что основатель IKEA Кампрад, на тот момент уже миллиардер, поменял привычную парикмахерскую, чтобы стричься дешевле.
Есть не менее известная фотография, как Билл Гейтс и Уоррен Баффет обедают в какой-то забегаловке. Вроде не McDonalds, хотя Баффет его любит, но что-то типа него.
Но с другой стороны, мультимиллиардеры не всегда скромничают. У того же Гейтса есть дом площадью 6 тысяч квадратных метров. А на этой неделе мир много говорил о далеко не образцовом образе жизни Марка Цукерберга.
Об этом и других новостях – в новом ролике на YouTube.
Отдых Цукерберга
Маск покупает Твиттер!
Конец COVID
Запрет крипты
Разблокировка активов
Проблемы AliExpress
Рецепт борьбы с инфляцией
Релиз Whisper
Apple в Индии
Блокировка SoundCloud
Карты без границ
Облачный Clickhouse
Видеоролики Google
Штраф для Кардашьян
Обязательный USB-C
Пошлины без скидок
Lamoda наш!
Раунд BestDoctor
https://youtu.be/nOktJ7IZWRg
Есть не менее известная фотография, как Билл Гейтс и Уоррен Баффет обедают в какой-то забегаловке. Вроде не McDonalds, хотя Баффет его любит, но что-то типа него.
Но с другой стороны, мультимиллиардеры не всегда скромничают. У того же Гейтса есть дом площадью 6 тысяч квадратных метров. А на этой неделе мир много говорил о далеко не образцовом образе жизни Марка Цукерберга.
Об этом и других новостях – в новом ролике на YouTube.
Отдых Цукерберга
Маск покупает Твиттер!
Конец COVID
Запрет крипты
Разблокировка активов
Проблемы AliExpress
Рецепт борьбы с инфляцией
Релиз Whisper
Apple в Индии
Блокировка SoundCloud
Карты без границ
Облачный Clickhouse
Видеоролики Google
Штраф для Кардашьян
Обязательный USB-C
Пошлины без скидок
Lamoda наш!
Раунд BestDoctor
https://youtu.be/nOktJ7IZWRg
YouTube
AliExpress закрывает российский маркетплейс и другие новости стартапов и IT
Главные новости IT и инвестиций за неделю. Основные события в России и мире.
Еженедельные выпуски новостей: https://www.youtube.com/playlist?list=PLvl-IZkfjYai7IWZzIMxShQlNH9XKTi6p
Телеграм-канал с авторскими обзорами стартапов: https://t.me/startupoftheday…
Еженедельные выпуски новостей: https://www.youtube.com/playlist?list=PLvl-IZkfjYai7IWZzIMxShQlNH9XKTi6p
Телеграм-канал с авторскими обзорами стартапов: https://t.me/startupoftheday…
В России есть четыре известных мне отраслевых рейтинга онлайн-бизнесов по выручке:
– продавцы на Wildberries MPStats,
– SaaS сервисы Аскара Рахимбердиева,
– top-100 интернет-магазинов Data Insight,
– Edtech проекты Smart Rankings.
Для сравнимости я взял top-30 в каждом списке и просуммировал выручку. Остановитесь здесь на секунду и подумайте, какие примерно результаты должны были получиться? Хоть примерно – кто кого и во сколько раз больше?
…
…
Магазины – 2.9 триллиона рублей за 2021 год. Если вычеркнуть Wildberries, Ozon, AliExpress, Яндекс и Сбер и оставить только независимых, то сумма первой тридцатки выйдет в 2 раза меньше - 1.4 триллиона.
Продавцы Wildberries – 26 миллиардов за последние 30 дней (300 миллиардов в пересчете на год). Львиная доля из этого оборота – сам Wb. Выкидываем его, тогда 30 “настоящих” продавцов делают 11.5 миллиардов за 30 дней, 140 миллиардов за год.
Edtech проекты – 61 миллиард за 2021 год.
SaaS – 18 миллиардов за 2021 год. Если считать без офисов разработки международных компаний – для РФ это аутсорс, а не SaaS – то выйдет 14.5.
Вот такой он, российский онлайн.
P.S.: По марже всё может быть по-другому, да.
https://top100.datainsight.ru/
https://mpstats.io/wb/top-sellers
https://www.facebook.com/arahimberdiev/posts/pfbid0QxpknooGfQfjwfgTfbjHJTBdUbyni8TwdyHkuMqBkbcziKZm566y7BUmAEsJ5wurl
https://edtechs.ru/
#простомысли
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
– продавцы на Wildberries MPStats,
– SaaS сервисы Аскара Рахимбердиева,
– top-100 интернет-магазинов Data Insight,
– Edtech проекты Smart Rankings.
Для сравнимости я взял top-30 в каждом списке и просуммировал выручку. Остановитесь здесь на секунду и подумайте, какие примерно результаты должны были получиться? Хоть примерно – кто кого и во сколько раз больше?
…
…
Магазины – 2.9 триллиона рублей за 2021 год. Если вычеркнуть Wildberries, Ozon, AliExpress, Яндекс и Сбер и оставить только независимых, то сумма первой тридцатки выйдет в 2 раза меньше - 1.4 триллиона.
Продавцы Wildberries – 26 миллиардов за последние 30 дней (300 миллиардов в пересчете на год). Львиная доля из этого оборота – сам Wb. Выкидываем его, тогда 30 “настоящих” продавцов делают 11.5 миллиардов за 30 дней, 140 миллиардов за год.
Edtech проекты – 61 миллиард за 2021 год.
SaaS – 18 миллиардов за 2021 год. Если считать без офисов разработки международных компаний – для РФ это аутсорс, а не SaaS – то выйдет 14.5.
Вот такой он, российский онлайн.
P.S.: По марже всё может быть по-другому, да.
https://top100.datainsight.ru/
https://mpstats.io/wb/top-sellers
https://www.facebook.com/arahimberdiev/posts/pfbid0QxpknooGfQfjwfgTfbjHJTBdUbyni8TwdyHkuMqBkbcziKZm566y7BUmAEsJ5wurl
https://edtechs.ru/
#простомысли
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
На прошлой неделе в закрытом канале об использовании идей стартапов я писал вот такое про разные стартапы.
Такое можно запускать прямо в мир, рынок большой, его и на две, и на три, и на пять компаний хватит.
В целом мне кажется, не стоит таким в России заниматься. Но ещё раз напомню [вот такую идею] на близком рынке.
Можно что-то такое делать, если вы или ваш партнер — технический гений.
Копировать точно не надо.
Если уметь дружить с [корпорация] и [корпорация], я бы серьезно подумал о таком проекте.
Чтобы подписаться на канал, подключайтесь к боту @startupoftheday_bot - и дальше он всё сделает.
#применимость
Такое можно запускать прямо в мир, рынок большой, его и на две, и на три, и на пять компаний хватит.
В целом мне кажется, не стоит таким в России заниматься. Но ещё раз напомню [вот такую идею] на близком рынке.
Можно что-то такое делать, если вы или ваш партнер — технический гений.
Копировать точно не надо.
Если уметь дружить с [корпорация] и [корпорация], я бы серьезно подумал о таком проекте.
Чтобы подписаться на канал, подключайтесь к боту @startupoftheday_bot - и дальше он всё сделает.
#применимость
АРЕНДА ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ B2B
Правильные миллениалы давно уже не покупают ничего серьезного, а всё берут в аренду. Квартиры сдаются в аренду, машины сдаются в аренду, электроника сдается в аренду. Это никого не удивляет, это – новая норма.
Немецкий #стартапдня Topi хочет распространить её на бизнес. Часть миллениалов уже не просто фрилансят, а выросли в больших начальников – так пусть они и там покупают, как привыкли. Аргументация преимущества аренды в B2B звучит примерно так же как в B2C: отсутствие необходимости платить всю сумму сразу и экономия на фоне регулярного списания старой техники.
В будущем Topi хочет поставлять любое оборудование, сейчас реально работает только с электроникой: ноутбуками да смартфонами. Гаджеты у стартапа всегда новые и сдаются в аренду на фиксированный срок. Ежемесячные платежи невелики, но соскочить с них нельзя, это аренда, а не подписка. В примере с лендинга клиент арендует Macbook на 3 года и за это время тратит примерно полную его цену, а стартап соответственно заработает маржу на перепродаже потертой железки. При обычной покупке её мог бы получить сам бизнес – но, увы, чудес не бывает, чем-то приходится жертвовать.
В конце августа Topi привлек 15 миллионов долларов инвестиций. Кажется, что кризис и неопределенность – лучшее время для внедрения его модели. Надо только больше партнеров с оборудованием найти или наоборот уж явно сфокусироваться на одной электронике. Сейчас противоречие между замахом и реализацией выглядит странновато.
https://topi.eu/
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Правильные миллениалы давно уже не покупают ничего серьезного, а всё берут в аренду. Квартиры сдаются в аренду, машины сдаются в аренду, электроника сдается в аренду. Это никого не удивляет, это – новая норма.
Немецкий #стартапдня Topi хочет распространить её на бизнес. Часть миллениалов уже не просто фрилансят, а выросли в больших начальников – так пусть они и там покупают, как привыкли. Аргументация преимущества аренды в B2B звучит примерно так же как в B2C: отсутствие необходимости платить всю сумму сразу и экономия на фоне регулярного списания старой техники.
В будущем Topi хочет поставлять любое оборудование, сейчас реально работает только с электроникой: ноутбуками да смартфонами. Гаджеты у стартапа всегда новые и сдаются в аренду на фиксированный срок. Ежемесячные платежи невелики, но соскочить с них нельзя, это аренда, а не подписка. В примере с лендинга клиент арендует Macbook на 3 года и за это время тратит примерно полную его цену, а стартап соответственно заработает маржу на перепродаже потертой железки. При обычной покупке её мог бы получить сам бизнес – но, увы, чудес не бывает, чем-то приходится жертвовать.
В конце августа Topi привлек 15 миллионов долларов инвестиций. Кажется, что кризис и неопределенность – лучшее время для внедрения его модели. Надо только больше партнеров с оборудованием найти или наоборот уж явно сфокусироваться на одной электронике. Сейчас противоречие между замахом и реализацией выглядит странновато.
https://topi.eu/
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
СЛУЖБА ПОДДЕРЖКИ ДЛЯ ЖЕЛЕЗЯЧНИКОВ
Автоматизация службы поддержки – старый и конкурентный рынок. На нем работают десятки или сотни компаний с самыми разнообразными бизнес-моделями от публичного Zendesk с капитализацией в 10 миллиардов до множества безвестных стартапов.
Тем не менее шведский #стартапдня Mavenoid заявляет, что всех их недостаточно, и делает ещё один такой SaaS. По его мысли, все предшественники фокусируются на самом простом: на онлайн-поддержке онлайн-продуктов. Клиентов беспокоят пиксели на экране, сотрудники помогают с пикселями на экране. Даже, например, у такси-приложений, в которых сам сервис – “настоящий”, поддержка всё равно ничего офлайнового не делает. Максимум их активности – телефонный звонок водителю или в полицию.
Mavenoid же целится в тех, кто сильнее погружается в реальный мир. Его клиенты – производители гаджетов, которым нужно обработывать запросы вида “моя газонокосилка не включается”. И тут, якобы, любой “обычный” SaaS автоматизации поддержки не подходит, он под такое не заточен, а вот Mavenoid запрограммировал всё нужное именно для такой ситуации.
В чем именно заключается это “всё нужное”, кстати говоря, не совсем ясно. Во всех промо-материалах стартап напирает на одну-единственную необычную фичу: возможность видеосвязи. Клиент с камеры телефона показывает сломанный прибор, оператор подсказывает ему необходимость включить вилку в розетку. Это выглядит как действительно полезная штука, и у Zendesk этого и правда нет. Но вот всё остальное, чем стартап хвастается, известно в индустрии давно.
В недавнем раунде Mavenoid привлек 30 миллионов долларов инвестиций.
http://www.mavenoid.com/
#saas #productivity #roundb #швеция #технология
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Автоматизация службы поддержки – старый и конкурентный рынок. На нем работают десятки или сотни компаний с самыми разнообразными бизнес-моделями от публичного Zendesk с капитализацией в 10 миллиардов до множества безвестных стартапов.
Тем не менее шведский #стартапдня Mavenoid заявляет, что всех их недостаточно, и делает ещё один такой SaaS. По его мысли, все предшественники фокусируются на самом простом: на онлайн-поддержке онлайн-продуктов. Клиентов беспокоят пиксели на экране, сотрудники помогают с пикселями на экране. Даже, например, у такси-приложений, в которых сам сервис – “настоящий”, поддержка всё равно ничего офлайнового не делает. Максимум их активности – телефонный звонок водителю или в полицию.
Mavenoid же целится в тех, кто сильнее погружается в реальный мир. Его клиенты – производители гаджетов, которым нужно обработывать запросы вида “моя газонокосилка не включается”. И тут, якобы, любой “обычный” SaaS автоматизации поддержки не подходит, он под такое не заточен, а вот Mavenoid запрограммировал всё нужное именно для такой ситуации.
В чем именно заключается это “всё нужное”, кстати говоря, не совсем ясно. Во всех промо-материалах стартап напирает на одну-единственную необычную фичу: возможность видеосвязи. Клиент с камеры телефона показывает сломанный прибор, оператор подсказывает ему необходимость включить вилку в розетку. Это выглядит как действительно полезная штука, и у Zendesk этого и правда нет. Но вот всё остальное, чем стартап хвастается, известно в индустрии давно.
В недавнем раунде Mavenoid привлек 30 миллионов долларов инвестиций.
http://www.mavenoid.com/
#saas #productivity #roundb #швеция #технология
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
ЗАКОНЫ УДАЛЕНКИ
Американская компания Chetu наняла на удаленку программиста-голландца, а потом в какой-то момент попросила его включать веб-камеру на весь рабочий день. “Ты же как бы в офисе, а в офисе мы всех друг друга видим”. Программист отказался, Chetu его уволила.
Голландец пошел в голландский суд и за два месяца выиграл дело. Ему присудили 70 тысяч долларов суммарной компенсации. На данный момент, продолжения у истории нет. Ни об аппеляции, ни о собственно выплате ничего не сообщается.
Интересно формируются прецеденты и традиции удаленной работы. Тут сразу прецеденты и того, где проходят персональные границы сотрудника, и того, что европейский суд считает такую ситуацию подсудной себе, а не американским коллегам.
https://www.businessinsider.com/remote-worker-owed-73000-fired-for-refusing-turn-on-webcam-2022-10
#важнознать
ОБНОВЛЕНО: в голландских источниках ещё пишут, что Chetu закрыл свой локальный филиал после такой истории. Кстати, наличие филиала хорошо объясняет подсудность происходящего местному суду.
https://nltimes.nl/2022/10/09/dutch-employee-fired-us-firm-shutting-webcam-awarded-eu75000-court
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Американская компания Chetu наняла на удаленку программиста-голландца, а потом в какой-то момент попросила его включать веб-камеру на весь рабочий день. “Ты же как бы в офисе, а в офисе мы всех друг друга видим”. Программист отказался, Chetu его уволила.
Голландец пошел в голландский суд и за два месяца выиграл дело. Ему присудили 70 тысяч долларов суммарной компенсации. На данный момент, продолжения у истории нет. Ни об аппеляции, ни о собственно выплате ничего не сообщается.
Интересно формируются прецеденты и традиции удаленной работы. Тут сразу прецеденты и того, где проходят персональные границы сотрудника, и того, что европейский суд считает такую ситуацию подсудной себе, а не американским коллегам.
https://www.businessinsider.com/remote-worker-owed-73000-fired-for-refusing-turn-on-webcam-2022-10
#важнознать
ОБНОВЛЕНО: в голландских источниках ещё пишут, что Chetu закрыл свой локальный филиал после такой истории. Кстати, наличие филиала хорошо объясняет подсудность происходящего местному суду.
https://nltimes.nl/2022/10/09/dutch-employee-fired-us-firm-shutting-webcam-awarded-eu75000-court
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
КРЕДИТЫ ДЛЯ ПОСТАВЩИКОВ
Стандартный шаблон новой экономики: огромная богатая технологическая платформа, через которую работают сотни тысячи малых и средних бизнесов. Маркетплейс пухнет от денег, поставщики выживают на грани рентабельности. Так работают Amazon, Uber Eats, Booking.com, десятки их.
И теоретически, все они могли бы зарабатывать ещё больше, если б ещё и кредитовали своих поставщиков. Информации через платформу проходит много, оценивать заёмщика удобно. Деньги тоже проходят через неё, возврат займа можно сразу списывать, невыплат будет меньше. На бумаге маркетплейс выигрывает по эффективности у банка, он мог бы и заработать и помочь своим продавцам чуть лучшими условиями.
На практике кредитный бизнес сильно отличается от обычной деятельности площадки и изнутри его сделать сложно. Посмотрите на близкий нам примера Озона, который несколько раз перезапускал свой сервис финансирования продавцов, но успешным продукт так и не стал.
Американский #стартапдня Parafin предлагает маркетплейсам включить займы поставщикам одной кнопкой. Стартап дает технологию и берет на себя весь риск, с площадки только клиенты и информация о них. Ну а дальше теория начинает совпадать с практикой – всем становится хорошо и все зарабатывают больше.
Сейчас стартап работает с лидером американской доставки из ресторанов DoorDash и MindBody, маркетплейсом фитнеса и подобных офлайновых услуг. В последнем раунде он привлек 60 миллионов долларов инвестиций по оценке около полумиллиарда.
https://www.parafin.com/
#roundb #fintech #кредиты #маркетплейс #сша
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды
Стандартный шаблон новой экономики: огромная богатая технологическая платформа, через которую работают сотни тысячи малых и средних бизнесов. Маркетплейс пухнет от денег, поставщики выживают на грани рентабельности. Так работают Amazon, Uber Eats, Booking.com, десятки их.
И теоретически, все они могли бы зарабатывать ещё больше, если б ещё и кредитовали своих поставщиков. Информации через платформу проходит много, оценивать заёмщика удобно. Деньги тоже проходят через неё, возврат займа можно сразу списывать, невыплат будет меньше. На бумаге маркетплейс выигрывает по эффективности у банка, он мог бы и заработать и помочь своим продавцам чуть лучшими условиями.
На практике кредитный бизнес сильно отличается от обычной деятельности площадки и изнутри его сделать сложно. Посмотрите на близкий нам примера Озона, который несколько раз перезапускал свой сервис финансирования продавцов, но успешным продукт так и не стал.
Американский #стартапдня Parafin предлагает маркетплейсам включить займы поставщикам одной кнопкой. Стартап дает технологию и берет на себя весь риск, с площадки только клиенты и информация о них. Ну а дальше теория начинает совпадать с практикой – всем становится хорошо и все зарабатывают больше.
Сейчас стартап работает с лидером американской доставки из ресторанов DoorDash и MindBody, маркетплейсом фитнеса и подобных офлайновых услуг. В последнем раунде он привлек 60 миллионов долларов инвестиций по оценке около полумиллиарда.
https://www.parafin.com/
#roundb #fintech #кредиты #маркетплейс #сша
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды
Через неделю начинается новый поток нашего с Дмитрием Волошиным курса о привлечении инвестиций.
За 10 занятий мы поможем разобраться в том, что это такое, как это делается и как построить правильную инвест-стратегию именно для вашего проекта. Основные темы курса:
– Оценка возможности привлечения инвестиций в бизнес
– Определение условий раундов
– Создание data room и его отдельных документов
– Поиск и выстраивание диалога с инвесторами
– Формирование условий term sheet
Основной результат – готовая инвестиционная стратегия.
Последнее занятие – презентация вашего проекта, основанная на ней перед активными инвесторами и обратная связь от них.
Курс платный, чтобы помочь принять решение о том, стоит ли он своих денег, мы завтра проводим открытый (бесплатный) урок. Я расскажу о финансовой модели, зачем она нужна и как её делать. Это примерно половина одного из вебинаров курса, т. е. весь курс – примерно такой же, но в 20 раз больше, плюс обратная связь к домашним заданиям, её в рамки триала уместить не удается.
Регистрация — https://vk.cc/chneg0, приходите, буду рад вас видеть.
P.S.: отзывы с последнего потока
“Это было самое настоящее расширение горизонтов. Дмитрий и Александр очень доступно рассказали о довольно сложных для понимания вещах. Особенно ценными для меня были примеры сделок из их личной практики.
По итогу я несколько пересмотрел свой подход к привлечению инвестиций и уже начал внедрять новые методы в работу.”
https://vk.com/id13502143?w=wall13502143_2719%2Fall
“Does it ever happen to you, that you are pretty sure you have a decent understanding of how something works, and you decide to take a course in it just to polish and structure things up. Then, few weeks/months later, a dawning realisation of how much you actually didn’t know comes to strike at you?”
https://www.linkedin.com/posts/anton-granovsky-56101a65_does-it-ever-happen-to-you-that-you-are-activity-6982620989217992704-Natb/?utm_source=share&utm_medium=m
“Самое крутое, что можно извлечь из образовательных курсов – это опыт авторов курса, реальные кейсы, когда теория преподносится через призму своего личного опыта. Именно такой курс по привлечению инвестиций я прошла в августе-сентябре 2022, разработанный Дмитрий Волошин и Александром Горным.”
https://www.facebook.com/madina.maydanova/posts/pfbid0b7GC8n4PGPX6poDRLU5iZNFnp3tKwpNoVrDYstMJmnP1XyJSsMUVcwv5tJSAj5Xol
За 10 занятий мы поможем разобраться в том, что это такое, как это делается и как построить правильную инвест-стратегию именно для вашего проекта. Основные темы курса:
– Оценка возможности привлечения инвестиций в бизнес
– Определение условий раундов
– Создание data room и его отдельных документов
– Поиск и выстраивание диалога с инвесторами
– Формирование условий term sheet
Основной результат – готовая инвестиционная стратегия.
Последнее занятие – презентация вашего проекта, основанная на ней перед активными инвесторами и обратная связь от них.
Курс платный, чтобы помочь принять решение о том, стоит ли он своих денег, мы завтра проводим открытый (бесплатный) урок. Я расскажу о финансовой модели, зачем она нужна и как её делать. Это примерно половина одного из вебинаров курса, т. е. весь курс – примерно такой же, но в 20 раз больше, плюс обратная связь к домашним заданиям, её в рамки триала уместить не удается.
Регистрация — https://vk.cc/chneg0, приходите, буду рад вас видеть.
P.S.: отзывы с последнего потока
“Это было самое настоящее расширение горизонтов. Дмитрий и Александр очень доступно рассказали о довольно сложных для понимания вещах. Особенно ценными для меня были примеры сделок из их личной практики.
По итогу я несколько пересмотрел свой подход к привлечению инвестиций и уже начал внедрять новые методы в работу.”
https://vk.com/id13502143?w=wall13502143_2719%2Fall
“Does it ever happen to you, that you are pretty sure you have a decent understanding of how something works, and you decide to take a course in it just to polish and structure things up. Then, few weeks/months later, a dawning realisation of how much you actually didn’t know comes to strike at you?”
https://www.linkedin.com/posts/anton-granovsky-56101a65_does-it-ever-happen-to-you-that-you-are-activity-6982620989217992704-Natb/?utm_source=share&utm_medium=m
“Самое крутое, что можно извлечь из образовательных курсов – это опыт авторов курса, реальные кейсы, когда теория преподносится через призму своего личного опыта. Именно такой курс по привлечению инвестиций я прошла в августе-сентябре 2022, разработанный Дмитрий Волошин и Александром Горным.”
https://www.facebook.com/madina.maydanova/posts/pfbid0b7GC8n4PGPX6poDRLU5iZNFnp3tKwpNoVrDYstMJmnP1XyJSsMUVcwv5tJSAj5Xol
РАССЫЛКИ ДЛЯ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНОВ
Все знают лидера индустрии маркетинговых email-рассылок: это Mailchimp, изобретатель всей бизнес-модели. Год назад компания была куплена за 12 миллиардов долларов. А вот кто на этом рынке игрок номер два? Скорее всего, вы его не знаете, в русскоязычном сегменте американский #стартапдня Klaviyo практически неизвестен. И тем не менее он есть – и, между прочим, в прошлогоднем раунде его оценили в почти 10 миллиардов долларов, совсем небольшое отставание от первого места.
Основной сервис Klaviyo – рассылки, email и SMS. Но если Mailchimp предлагает универсальное решение, подходящее для любого типа онлайн-бизнеса, то Klaviyo фокусируется только на интернет-магазинах. Через API или плагин к Shopify он интегрируется с бекендом продавца и в своей аналитике показывает не количество прочтений письма, а продажи и выручку.
Кроме того, в Klaviyo удобнее из коробки настраиваются специфические e-commerce сценарии рассылок. Вот такие письма мы рассылаем владельцам брошенных корзин, вот такие постоянным покупателям. Опытный “Nocoder” может настроить подобное и в Mailchimp, но тут все готово из коробки, помощь технических специалистов не нужна.
Klaviyo хвастается 70 тысячами платящих клиентов. Для сравнения на Shopify хостится больше 5 миллионов магазинов – стартапу ещё есть куда расти.
https://www.klaviyo.com/
#мегараунд #маркетинг #saas #рассылки #сша #технология
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Все знают лидера индустрии маркетинговых email-рассылок: это Mailchimp, изобретатель всей бизнес-модели. Год назад компания была куплена за 12 миллиардов долларов. А вот кто на этом рынке игрок номер два? Скорее всего, вы его не знаете, в русскоязычном сегменте американский #стартапдня Klaviyo практически неизвестен. И тем не менее он есть – и, между прочим, в прошлогоднем раунде его оценили в почти 10 миллиардов долларов, совсем небольшое отставание от первого места.
Основной сервис Klaviyo – рассылки, email и SMS. Но если Mailchimp предлагает универсальное решение, подходящее для любого типа онлайн-бизнеса, то Klaviyo фокусируется только на интернет-магазинах. Через API или плагин к Shopify он интегрируется с бекендом продавца и в своей аналитике показывает не количество прочтений письма, а продажи и выручку.
Кроме того, в Klaviyo удобнее из коробки настраиваются специфические e-commerce сценарии рассылок. Вот такие письма мы рассылаем владельцам брошенных корзин, вот такие постоянным покупателям. Опытный “Nocoder” может настроить подобное и в Mailchimp, но тут все готово из коробки, помощь технических специалистов не нужна.
Klaviyo хвастается 70 тысячами платящих клиентов. Для сравнения на Shopify хостится больше 5 миллионов магазинов – стартапу ещё есть куда расти.
https://www.klaviyo.com/
#мегараунд #маркетинг #saas #рассылки #сша #технология
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.