Авиакомпания на джетах
Известно, что в кризис растут сегменты премиум и эконом, середина вымывается. В авиации мы все отлично видим расцвет лоукостеров, а американский #стартапдня Aero олицетворяет успехи противоположного фланга.
Формально стартап – просто авиакомпания. Самолеты в лизинге, пилоты в штате, рейсы – в расписаниях аэропортов. Все отличие от какой-нибудь Delta – качество обслуживания. Салон состоит только из кресел первого класса. Напитки и питание идеальны. Бортпроводники индивидуально подходят к каждому пассажиру, благо на каждом рейсе не больше 16 человек. В аэропорту Aero обещает отсутствие очередей и нервотрепки.
Я проверил один случайный двухчасовой перелет, он обойдется клиентам стартапа в 2 тысячи долларов. Эконом по тому же маршруту стоит 300 баксов, но есть и один рейс за 130. Бизнес стоит от 700 до 1250, первый класс там не летает. И в принципе, на этом фоне “почти джет” нормально смотрится. Бизнес в три раза дороже эконома – а им летают. Aero в два раза дороже бизнеса – почему бы и нет.
Сейчас авиакомпания летает из 9 аэропортов, 5 в Америке, 4 в Европе. Количество самолетов сходу не нагуглилось. Инвестиций стартап потратил 50 миллионов долларов. В недавнем раунде он привлек ещё столько же по оценке в 250 миллионов.
https://aero.com/
#премиум #roundb #путешествия #сша #авиа
Известно, что в кризис растут сегменты премиум и эконом, середина вымывается. В авиации мы все отлично видим расцвет лоукостеров, а американский #стартапдня Aero олицетворяет успехи противоположного фланга.
Формально стартап – просто авиакомпания. Самолеты в лизинге, пилоты в штате, рейсы – в расписаниях аэропортов. Все отличие от какой-нибудь Delta – качество обслуживания. Салон состоит только из кресел первого класса. Напитки и питание идеальны. Бортпроводники индивидуально подходят к каждому пассажиру, благо на каждом рейсе не больше 16 человек. В аэропорту Aero обещает отсутствие очередей и нервотрепки.
Я проверил один случайный двухчасовой перелет, он обойдется клиентам стартапа в 2 тысячи долларов. Эконом по тому же маршруту стоит 300 баксов, но есть и один рейс за 130. Бизнес стоит от 700 до 1250, первый класс там не летает. И в принципе, на этом фоне “почти джет” нормально смотрится. Бизнес в три раза дороже эконома – а им летают. Aero в два раза дороже бизнеса – почему бы и нет.
Сейчас авиакомпания летает из 9 аэропортов, 5 в Америке, 4 в Европе. Количество самолетов сходу не нагуглилось. Инвестиций стартап потратил 50 миллионов долларов. В недавнем раунде он привлек ещё столько же по оценке в 250 миллионов.
https://aero.com/
#премиум #roundb #путешествия #сша #авиа
Турагентство 2022 года
Теоретически Booking.com и подобные сервисы должны были уничтожить туристические агентства, каждый сам себе теперь может накликать пушетествие. Практически в США сейчас работает 73 тысячи таких агентств, и количество их за год выросло на 5% – даже для постковидного года отличный показатель.
Американский #стартапдня Fora ставит на то, что это не случайно, некоторым людям всегда нужно будет “поговорить” и Siri эту потребность не закроет. Стартап делает туристическое агентство, но красивое и технологическое туристическое агентство – на основе удобной CRM, продуманного контент-маркетинга и даже продвижения личного бренда агентов, или “советников”, как он их называет. Каждая локация закреплена за несколькими специалистами и клиент может выбирать, чей стиль и чьи путеводители ему больше подходят. О том, что все происходит онлайн, можно было бы и не упоминать.
В остальном всё работает как в девяностые годы. Путешественник рассказывает о своих хотелках. Агент бронирует ему отель, билеты и иногда ещё какие-то экскурсии или рестораны. Гостиницы и другие поставщики платят комиссию. Если система отработает как надо, то поездка выйдет пусть и дороже, чем самостоятельная, но гораздо интереснее.
В августовском раунде Fora привлек 13.5 миллионов долларов инвестиций.
https://www.foratravel.com/
#сша #путешествия #uber #rounda
Теоретически Booking.com и подобные сервисы должны были уничтожить туристические агентства, каждый сам себе теперь может накликать пушетествие. Практически в США сейчас работает 73 тысячи таких агентств, и количество их за год выросло на 5% – даже для постковидного года отличный показатель.
Американский #стартапдня Fora ставит на то, что это не случайно, некоторым людям всегда нужно будет “поговорить” и Siri эту потребность не закроет. Стартап делает туристическое агентство, но красивое и технологическое туристическое агентство – на основе удобной CRM, продуманного контент-маркетинга и даже продвижения личного бренда агентов, или “советников”, как он их называет. Каждая локация закреплена за несколькими специалистами и клиент может выбирать, чей стиль и чьи путеводители ему больше подходят. О том, что все происходит онлайн, можно было бы и не упоминать.
В остальном всё работает как в девяностые годы. Путешественник рассказывает о своих хотелках. Агент бронирует ему отель, билеты и иногда ещё какие-то экскурсии или рестораны. Гостиницы и другие поставщики платят комиссию. Если система отработает как надо, то поездка выйдет пусть и дороже, чем самостоятельная, но гораздо интереснее.
В августовском раунде Fora привлек 13.5 миллионов долларов инвестиций.
https://www.foratravel.com/
#сша #путешествия #uber #rounda
Напоминаю, что в закрытом канале я пишу о каждом из стартапов свои соображения — а можно ли что-то полезное сделать на его основе.
Некоторые можно повторить в РФ или другой стране, а иногда повторять целиком выглядит странно, но некоторые фишки можно применить в чем-то другом.
Чтобы подписаться, подключайтесь к боту @startupoftheday_bot — и дальше он всё сделает.
#применимость
Некоторые можно повторить в РФ или другой стране, а иногда повторять целиком выглядит странно, но некоторые фишки можно применить в чем-то другом.
Чтобы подписаться, подключайтесь к боту @startupoftheday_bot — и дальше он всё сделает.
#применимость
Tally через 4 года
Банки играют с потребителями в интересную игру: обвешивают кредитки кешбеками, бонусами, и бесплатными милями, тратят на это деньги и ждут, пока клиент один раз оступится и пропустит платеж до конца льготного периода. Тут же включаются конские проценты, которые окупают стоимость самого кредита и безудержные промоакции, которыми пользовался сам должник и парочка более осторожных клиентов.
Американский #стартапдня Tally подключается к битве на стороне человека. Пользователь устанавливает мобильное приложение, подключает карты, а дальше стартап автоматически покрывает долги перед банками за счет кредита в Tally. Процент, разумеется, получается существенно ниже – расходы на кешбеки и мили в него не включены, за бонусы по-прежнему платит глупый старый банк. Всё, победа, все кроме банкиров довольны, мне дальше даже и писать не о чем, и так всё понятно.
Проект пока маленький, инвестиций потратил 24 миллиона долларов и ещё 18 привлек в недавнем раунде. Есть ещё куда расти, но очень большой компания не станет никогда: чем меньше клиентов попадается в ловушки банков, тем меньше смысла в бонусных ухищрениях, тем ближе их процент к проценту Tally.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. Tally с тех пор привлек несколько больших раундов и, естественно, вырос по оборотам. Кроме того, он стал платным – подписка на дешевые кредиты теперь стоит 300 долларов в год. Кажется, изначально этого не было.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/644
Банки играют с потребителями в интересную игру: обвешивают кредитки кешбеками, бонусами, и бесплатными милями, тратят на это деньги и ждут, пока клиент один раз оступится и пропустит платеж до конца льготного периода. Тут же включаются конские проценты, которые окупают стоимость самого кредита и безудержные промоакции, которыми пользовался сам должник и парочка более осторожных клиентов.
Американский #стартапдня Tally подключается к битве на стороне человека. Пользователь устанавливает мобильное приложение, подключает карты, а дальше стартап автоматически покрывает долги перед банками за счет кредита в Tally. Процент, разумеется, получается существенно ниже – расходы на кешбеки и мили в него не включены, за бонусы по-прежнему платит глупый старый банк. Всё, победа, все кроме банкиров довольны, мне дальше даже и писать не о чем, и так всё понятно.
Проект пока маленький, инвестиций потратил 24 миллиона долларов и ещё 18 привлек в недавнем раунде. Есть ещё куда расти, но очень большой компания не станет никогда: чем меньше клиентов попадается в ловушки банков, тем меньше смысла в бонусных ухищрениях, тем ближе их процент к проценту Tally.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. Tally с тех пор привлек несколько больших раундов и, естественно, вырос по оборотам. Кроме того, он стал платным – подписка на дешевые кредиты теперь стоит 300 долларов в год. Кажется, изначально этого не было.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/644
15 лет назад ICQ была против альтернативных клиентов, но ничего не могла с ними сделать, ни технически, ни юридически. Сейчас всё стало проще. Одно письмо в Apple о нарушении пользовательского соглашения, и неугодное приложение удаляют. Об этом и других событиях в сегодняшнем выпуске новостей недели.
Соцсеть без рекламы и совести
AppStore без VK
VK без My.Games
Optimus Musk
Переворот за 105 тысяч
Искусственные видео
Доллар по 50 рублей
Google Stadia - всё
Первый фургон Arrival
Новые люди в pikabu
Охота за астероидом
https://youtu.be/uDxR-eUbDLc
Соцсеть без рекламы и совести
AppStore без VK
VK без My.Games
Optimus Musk
Переворот за 105 тысяч
Искусственные видео
Доллар по 50 рублей
Google Stadia - всё
Первый фургон Arrival
Новые люди в pikabu
Охота за астероидом
https://youtu.be/uDxR-eUbDLc
YouTube
Маск показал человекоподобного робота
Главные новости IT и инвестиций за неделю. Основные события в России и мире.
Еженедельные выпуски новостей: https://www.youtube.com/playlist?list=PLvl-IZkfjYai7IWZzIMxShQlNH9XKTi6p
Телеграм-канал с авторскими обзорами стартапов: https://t.me/startupoftheday…
Еженедельные выпуски новостей: https://www.youtube.com/playlist?list=PLvl-IZkfjYai7IWZzIMxShQlNH9XKTi6p
Телеграм-канал с авторскими обзорами стартапов: https://t.me/startupoftheday…
Прозрачная частная жизнь
Много приложений для парковки работают по одному и тому же принципу. Человек заранее привязывает к приложению номер автомобиля и кредитную карту. Дальше, уже на парковке, всё происходит абсолютно автоматически: номер распознается, деньги списываются, шлагбаум открывается.
Энтузиасты из Бельгии придумали, как это можно использовать во зло. Негодяй привязывает к своему приложению чужой автомобиль, для этого только номер знать и надо, никаких подтверждений не требуется. Ну а дальше он знает обо всех парковках жертвы – где, когда и сколько. По расположению парковки часто очевидна цель поездки.
Нормальный человек ничего подозрительного не заметит. Да, шлагбаумы сами открываются, но может здесь сегодня счастливый час или ещё что-то такое, кто ж в халяве разбираться будет. Ну а стоимость слежки, соответственно, – оплата чужой парковки. Для многих случаев это очень привлекательная цена. Более того, по логике, если подсунуть приложению дебетовую карту с нулевым балансом, то слежка продолжится и станет бесплатной – но этот сценарий в оригинальной статье не рассматривался, сам я не проверял.
В итогах авторы предлагают несколько тактических решений, как можно снизить риски реального применения уязвимости. Мне кажется, главный вывод – просто напоминание того, как мир становится всё более прозрачным, а тайн становится всё меньше. В конкретном случае, конечно, фальстарт случился, такой простой способ слежки, видимо, сломают, но в целом мы именно сюда и идем. Чем более удобно, тем менее приватно. Увы.
Оригинальная #статьядня https://notmyplate.com/whitepaper/, в ней и другие дырки в парковочных приложениях разбираются, но эта — самая красивая.
Много приложений для парковки работают по одному и тому же принципу. Человек заранее привязывает к приложению номер автомобиля и кредитную карту. Дальше, уже на парковке, всё происходит абсолютно автоматически: номер распознается, деньги списываются, шлагбаум открывается.
Энтузиасты из Бельгии придумали, как это можно использовать во зло. Негодяй привязывает к своему приложению чужой автомобиль, для этого только номер знать и надо, никаких подтверждений не требуется. Ну а дальше он знает обо всех парковках жертвы – где, когда и сколько. По расположению парковки часто очевидна цель поездки.
Нормальный человек ничего подозрительного не заметит. Да, шлагбаумы сами открываются, но может здесь сегодня счастливый час или ещё что-то такое, кто ж в халяве разбираться будет. Ну а стоимость слежки, соответственно, – оплата чужой парковки. Для многих случаев это очень привлекательная цена. Более того, по логике, если подсунуть приложению дебетовую карту с нулевым балансом, то слежка продолжится и станет бесплатной – но этот сценарий в оригинальной статье не рассматривался, сам я не проверял.
В итогах авторы предлагают несколько тактических решений, как можно снизить риски реального применения уязвимости. Мне кажется, главный вывод – просто напоминание того, как мир становится всё более прозрачным, а тайн становится всё меньше. В конкретном случае, конечно, фальстарт случился, такой простой способ слежки, видимо, сломают, но в целом мы именно сюда и идем. Чем более удобно, тем менее приватно. Увы.
Оригинальная #статьядня https://notmyplate.com/whitepaper/, в ней и другие дырки в парковочных приложениях разбираются, но эта — самая красивая.
Покупка пользовательских данных
Говорят, что интернет-компании зарабатывают на пользовательских данных и это, дескать, несправедливо. То, что Джон любит пиво, – это его тайна и зарабатывать на ней должен он, а не Google или ТикТок. На мой вкус, следующим при таком подходе будет вопрос: “а чего это Guiness c Carlsberg на Джоне зарабатывают”? Это же он пьет пиво, а не они. Тем не менее, общественный запрос на исправление ситуации есть, законодетели пишут законы, а стартаперы запускают продукты.
Американский #стартапдня Invisibly хотел бы покупать у пользователей их данные за деньги, но столько денег ему даже инвесторы не дают, и он придумал чуть более сложную схему. В его приложении человек отвечает на вопросы о себе и получает за это баллы. А потом тратит эти баллы на чтение новостей из СМИ, которые в обычной жизни закрыты платной подпиской.
Для пользователя это экономия 10 долларов в месяц и бесплатное чтение Tribune за двадцать лишних кликов – вроде неплохо. СМИ-партнерам стартап это подает так: “от нас вам хоть копейка перепадет, а те нищеброды, которых мы ловим, вам не заплатят никогда”. Для рекламодателей это наверное будет “информация о премиум-аудитории, заинтересованной в чтении серьезной прессы”.
Впрочем, пока это всё скорее теория, чем практика. Загрузок у приложения Invisibly почти нет, а про собираемые данные они пока гарантируют непередачу третьей стороне, система работает впустую. При этом инвестиций Invisibly ещё в 2019 году привлек аж 20 миллионов долларов – могли бы больше сделать за эти деньги за такое время.
https://invisibly.com/
#сша #rounda #контент #персданные
Говорят, что интернет-компании зарабатывают на пользовательских данных и это, дескать, несправедливо. То, что Джон любит пиво, – это его тайна и зарабатывать на ней должен он, а не Google или ТикТок. На мой вкус, следующим при таком подходе будет вопрос: “а чего это Guiness c Carlsberg на Джоне зарабатывают”? Это же он пьет пиво, а не они. Тем не менее, общественный запрос на исправление ситуации есть, законодетели пишут законы, а стартаперы запускают продукты.
Американский #стартапдня Invisibly хотел бы покупать у пользователей их данные за деньги, но столько денег ему даже инвесторы не дают, и он придумал чуть более сложную схему. В его приложении человек отвечает на вопросы о себе и получает за это баллы. А потом тратит эти баллы на чтение новостей из СМИ, которые в обычной жизни закрыты платной подпиской.
Для пользователя это экономия 10 долларов в месяц и бесплатное чтение Tribune за двадцать лишних кликов – вроде неплохо. СМИ-партнерам стартап это подает так: “от нас вам хоть копейка перепадет, а те нищеброды, которых мы ловим, вам не заплатят никогда”. Для рекламодателей это наверное будет “информация о премиум-аудитории, заинтересованной в чтении серьезной прессы”.
Впрочем, пока это всё скорее теория, чем практика. Загрузок у приложения Invisibly почти нет, а про собираемые данные они пока гарантируют непередачу третьей стороне, система работает впустую. При этом инвестиций Invisibly ещё в 2019 году привлек аж 20 миллионов долларов – могли бы больше сделать за эти деньги за такое время.
https://invisibly.com/
#сша #rounda #контент #персданные
В эту пятницу, 7 октября, в 17:00 мой друг и партнер Дмитрий Волошин проводит открытый урок на тему "Как общаться с венчурным фондом". На уроке он расскажет:
- Структуру переговоров с фондом.
- Фокусы каждого шага переговоров.
- Как готовиться на каждом шаге.
- Какие материалы необходимы на каждом шаге.
- Что говорить и не говорить на каждом шаге.
- Цели инвесторов и фаундера в переговорах.
Цель урока - понять, как повысить шансы получения инвестиций в стартап при общение с венчурным фондом. Для этого нужно разобраться, кто принимает решения и на каких этапах. А также определить как выстраивать с ними общение, о чем им рассказывать и на какие вещи обращать внимание, чтобы продвигать проект по воронке фонда.
Дмитрий и привлекал инвестиции от фондов, и, наоборот, сотрудничал с Fort Ross Ventures, видел ситуацию с обеих сторон баррикад, рассказывает по жизни, а не по учебнику.
Регистрация на урок бесплатна, но обязательна: https://vk.cc/ch5pN4
P.S.: Урок проходит в рамках уже четвертого набора на наш с Димой курс "Привлечение инвестиций". Уже 4 группу собираем, кто бы мог подумать.
На полном курсе вас будет ждать 10 онлайн-занятий со мной и Димой, практические работы после каждого вебинара, проработка стратегии инвестиций в ваш проект и финальная презентация перед венчурными инвесторами.
Подробнее о курсе: https://edutechlab.ru/course_investment/
- Структуру переговоров с фондом.
- Фокусы каждого шага переговоров.
- Как готовиться на каждом шаге.
- Какие материалы необходимы на каждом шаге.
- Что говорить и не говорить на каждом шаге.
- Цели инвесторов и фаундера в переговорах.
Цель урока - понять, как повысить шансы получения инвестиций в стартап при общение с венчурным фондом. Для этого нужно разобраться, кто принимает решения и на каких этапах. А также определить как выстраивать с ними общение, о чем им рассказывать и на какие вещи обращать внимание, чтобы продвигать проект по воронке фонда.
Дмитрий и привлекал инвестиции от фондов, и, наоборот, сотрудничал с Fort Ross Ventures, видел ситуацию с обеих сторон баррикад, рассказывает по жизни, а не по учебнику.
Регистрация на урок бесплатна, но обязательна: https://vk.cc/ch5pN4
P.S.: Урок проходит в рамках уже четвертого набора на наш с Димой курс "Привлечение инвестиций". Уже 4 группу собираем, кто бы мог подумать.
На полном курсе вас будет ждать 10 онлайн-занятий со мной и Димой, практические работы после каждого вебинара, проработка стратегии инвестиций в ваш проект и финальная презентация перед венчурными инвесторами.
Подробнее о курсе: https://edutechlab.ru/course_investment/
Инвестиция в реальный бизнес
Российский бренд горнолыжной одежды ищет деньги на расширение бизнеса – cобственно на пошив бОльшей партии товара, чем всегда шил.
Деньги инвестора пойдут в долю. При этом до полного возврата суммы инвестиции дивиденды выплачиваются непропорционально, чтобы быстрее сумму инвестиции вернуть. По плану возврат случится за 2 года, дальше примерно 33% годовых без учета будущего роста.
Плюсы:
- команда опытная, проект уже прибыльный;
- бизнес совершенно материальный, если что-то пойдет не так, так хоть товар останется;
- при потенциальной гиперинфляции он опять же просто цены поднимет.
Риски:
- все обычные риски малого бизнеса, конечно, есть;
- а вдруг западные бренды вернутся.
Кому может быть интересно.
- Просто ленивым инвесторам на 6-20 миллионов рублей. Деньги – они и в Африке деньги.
- Тем, кто как-то с продажей одежды связан, вдруг какой-то smart money получится.
- Фанатам горных лыж. Сам я не разбираюсь, но, говорят, качество костюмов – огонь, любители и спортсмены любят. Все ваши друзья в вашей одежде кататься будут.
Возможен микросиндикат, чек от 6 миллионов рублей.
При интересе пишите мне в личку (@gornal)
Российский бренд горнолыжной одежды ищет деньги на расширение бизнеса – cобственно на пошив бОльшей партии товара, чем всегда шил.
Деньги инвестора пойдут в долю. При этом до полного возврата суммы инвестиции дивиденды выплачиваются непропорционально, чтобы быстрее сумму инвестиции вернуть. По плану возврат случится за 2 года, дальше примерно 33% годовых без учета будущего роста.
Плюсы:
- команда опытная, проект уже прибыльный;
- бизнес совершенно материальный, если что-то пойдет не так, так хоть товар останется;
- при потенциальной гиперинфляции он опять же просто цены поднимет.
Риски:
- все обычные риски малого бизнеса, конечно, есть;
- а вдруг западные бренды вернутся.
Кому может быть интересно.
- Просто ленивым инвесторам на 6-20 миллионов рублей. Деньги – они и в Африке деньги.
- Тем, кто как-то с продажей одежды связан, вдруг какой-то smart money получится.
- Фанатам горных лыж. Сам я не разбираюсь, но, говорят, качество костюмов – огонь, любители и спортсмены любят. Все ваши друзья в вашей одежде кататься будут.
Возможен микросиндикат, чек от 6 миллионов рублей.
При интересе пишите мне в личку (@gornal)
Deep-fake в белой шляпе
Пять лет назад я писал об израильском #стартапдня D-id, который тогда вышел из Y Combinator. Стартап хотел накладывать фильтры на фотографии лиц так, чтобы человек не замечал разницы, а алгоритмы распознавания сбоили. Цель – помешать злоумышленникам обмануть системы биометрической авторизации с помощью публичных фото.
Через год после акселератора он реально выпустил свой продукт, потом была ещё пара раундов, а в этом марте он привлек 25 миллионов долларов уже на совершенно другую концепцию. Теперь от старого позиционирования на сайте не осталось и следа, D-id чуть ли не противоположным делом занимается.
Сейчас его нейросетки берут фотографию и голос человека и делают из них видео с нужным движением или речью – мы бы назвали это дипфейками, если б им вражеский хакер, а не уважаемый B2B-стартап занимался. С помощью D-id телекомпания может обойтись без диктора, университет без лектора, а корпорация разошлет каждому сотруднику персональное обращение от CEO. И для этого, не считая записи голоса, нужна только одна фотография!
Отдельное направление – “оживление” старых архивных фото, D-id хвастается им чуть ли не на равных с коммерческой генерацией. На мой вкус, примеры выглядят очень плохо, я бы не хотел такое из портрета прабабушки делать, но кому-то видимо нравится. Стартап даже с MyHeritage, крупным проектом онлайн родословных запартнерился.
https://www.d-id.com/
#технология #roundb #израиль #ai
Пять лет назад я писал об израильском #стартапдня D-id, который тогда вышел из Y Combinator. Стартап хотел накладывать фильтры на фотографии лиц так, чтобы человек не замечал разницы, а алгоритмы распознавания сбоили. Цель – помешать злоумышленникам обмануть системы биометрической авторизации с помощью публичных фото.
Через год после акселератора он реально выпустил свой продукт, потом была ещё пара раундов, а в этом марте он привлек 25 миллионов долларов уже на совершенно другую концепцию. Теперь от старого позиционирования на сайте не осталось и следа, D-id чуть ли не противоположным делом занимается.
Сейчас его нейросетки берут фотографию и голос человека и делают из них видео с нужным движением или речью – мы бы назвали это дипфейками, если б им вражеский хакер, а не уважаемый B2B-стартап занимался. С помощью D-id телекомпания может обойтись без диктора, университет без лектора, а корпорация разошлет каждому сотруднику персональное обращение от CEO. И для этого, не считая записи голоса, нужна только одна фотография!
Отдельное направление – “оживление” старых архивных фото, D-id хвастается им чуть ли не на равных с коммерческой генерацией. На мой вкус, примеры выглядят очень плохо, я бы не хотел такое из портрета прабабушки делать, но кому-то видимо нравится. Стартап даже с MyHeritage, крупным проектом онлайн родословных запартнерился.
https://www.d-id.com/
#технология #roundb #израиль #ai
Авторизация без пароля
Авторизация по паролю – современный стандарт. И это плохой и устаревший стандарт. Пароли забываются, пароли воруются, то и другое приводит к потерям бизнеса. Кроме того, их попросту неудобно вводить. В мобильное приложение банка мы входим мгновенно, просто показав ему лицо. Процесс входа в тот же банк через веб-интерфейс – минимум секунд тридцать на всё про всё.
Американский #стартапдня HYPR помогат корпорациям избавиться от паролей для своих сотрудников. В простейшем случае на компьютер ставится программа, на телефон – приложение. Однократно они привязываются друг к другу, а дальше человек кликает в смартфоне и тем самым разблокирует ноутбук. Пароля от компьютера у него больше нет, воровать киберпреступникам нечего.
Вокруг основного сценария HYPR прикрутил множество интеграций и дополнительных фич. Например, он обещает напоминать человеку заблокировать компьютер после ухода с рабочего места. Видимо, это через пропадание из зоны видимости Bluetooth делается, других идей реализации у меня нет. Но в промороликах в любом случае выглядит удобно.
Публичные тарифы HYPR – 4-5 долларов за человека в месяц. Может показаться, что за одну функцию это много, Slack выглядит куда “массивнее”, а стоит всего в 2 раза дороже. Но продавцы стартапа, конечно, сравнивают его стоимость не с другими SaaS, а с потенциальным ущербом от взлома. Так цены выглядят куда выигрышнее.
Год назад HYPR привлек 35 миллионов долларов инвестиций.
https://www.hypr.com/
#технология #roundb #сша #безопасность
Авторизация по паролю – современный стандарт. И это плохой и устаревший стандарт. Пароли забываются, пароли воруются, то и другое приводит к потерям бизнеса. Кроме того, их попросту неудобно вводить. В мобильное приложение банка мы входим мгновенно, просто показав ему лицо. Процесс входа в тот же банк через веб-интерфейс – минимум секунд тридцать на всё про всё.
Американский #стартапдня HYPR помогат корпорациям избавиться от паролей для своих сотрудников. В простейшем случае на компьютер ставится программа, на телефон – приложение. Однократно они привязываются друг к другу, а дальше человек кликает в смартфоне и тем самым разблокирует ноутбук. Пароля от компьютера у него больше нет, воровать киберпреступникам нечего.
Вокруг основного сценария HYPR прикрутил множество интеграций и дополнительных фич. Например, он обещает напоминать человеку заблокировать компьютер после ухода с рабочего места. Видимо, это через пропадание из зоны видимости Bluetooth делается, других идей реализации у меня нет. Но в промороликах в любом случае выглядит удобно.
Публичные тарифы HYPR – 4-5 долларов за человека в месяц. Может показаться, что за одну функцию это много, Slack выглядит куда “массивнее”, а стоит всего в 2 раза дороже. Но продавцы стартапа, конечно, сравнивают его стоимость не с другими SaaS, а с потенциальным ущербом от взлома. Так цены выглядят куда выигрышнее.
Год назад HYPR привлек 35 миллионов долларов инвестиций.
https://www.hypr.com/
#технология #roundb #сша #безопасность
На YouTube очень продуктивно поговорили с Диной Мостовой, основательницей PR-агентства Mindset Consulting. Тема – как можно пиарить себя и свой стартап на международном рынке и не платить за это деньги.
Я, понятно дело, больше слушал, а Дина рассказывала – четко и по делу. Предложенный способ работы с Forbes и Bloomberg у меня вызвал единственную реакцию – “а что, так можно было”?
Рекомендую к просмотру.
https://youtu.be/iAvGQdL1jug
Я, понятно дело, больше слушал, а Дина рассказывала – четко и по делу. Предложенный способ работы с Forbes и Bloomberg у меня вызвал единственную реакцию – “а что, так можно было”?
Рекомендую к просмотру.
https://youtu.be/iAvGQdL1jug
YouTube
Бесплатный пиар - 5 лучших способов пиара без бюджета в 2022 году
Дина Мостовая, основатель агентства Mindset Consulting, рассказывает о главных инструментах безбюджетного pr на мировом рынке.
Поговорили с ней о подкастах, конференциях, статьях и других возможностях бесплатно сделать взрывной пиар себе и своей компании.…
Поговорили с ней о подкастах, конференциях, статьях и других возможностях бесплатно сделать взрывной пиар себе и своей компании.…
БЕСПРИСТРАСТНЫЙ AI
Искусственный интеллект тоже подвержен когнитивным искажениям. Если, например, в обучающей выборке женщины возвращали кредиты исправнее мужчин, то нейросетка может запомнить этот параметр и начать мужчин дискриминировать и реже выдавать им займы при прочих равных. Это и напрямую невыгодно банку – он недозарабатывает, и приводит к диким скандалам, если кто-то обнаружит.
Американский #стартапдня KOSA обещает корпорациям лечение проблемы. Их Умные Алгоритмы посмотрят на ваши модели, всё заметят, всё поправят, всё объяснят сотрудникам и руководству, и станут ваши алгоритмы тоже Умными.
Реально продукта у стартапа, видимо, ещё нет. В разделе успешных кейсов они приводят выглядящее серьезным для непрофессионала исследование об уточнении диагностики рака кожи (там афроамериканцев дискриминировали) и какой-то фантастически стыдный отчет о том, как они считали мужские и женские слова в публичных вакансиях. Дескать, слово “analyst” – мужское (моего знания английского не хватает, чтобы понять, почему), и женщины, когда видят его в описании, на такую вакансию не откликаются. А KOSA написал автозамену, чтобы делать тексты гендерно-нейтральными.
Тем не менее как консалтинговый проект они, наверное, могут зарабатывать уже сейчас, а когда-нибудь и до реального продукта доберутся, если повезет. Инвесторы пару раундов им давали, сумма инвестиций публично не раскрывалась.
https://kosa.ai/
---
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Искусственный интеллект тоже подвержен когнитивным искажениям. Если, например, в обучающей выборке женщины возвращали кредиты исправнее мужчин, то нейросетка может запомнить этот параметр и начать мужчин дискриминировать и реже выдавать им займы при прочих равных. Это и напрямую невыгодно банку – он недозарабатывает, и приводит к диким скандалам, если кто-то обнаружит.
Американский #стартапдня KOSA обещает корпорациям лечение проблемы. Их Умные Алгоритмы посмотрят на ваши модели, всё заметят, всё поправят, всё объяснят сотрудникам и руководству, и станут ваши алгоритмы тоже Умными.
Реально продукта у стартапа, видимо, ещё нет. В разделе успешных кейсов они приводят выглядящее серьезным для непрофессионала исследование об уточнении диагностики рака кожи (там афроамериканцев дискриминировали) и какой-то фантастически стыдный отчет о том, как они считали мужские и женские слова в публичных вакансиях. Дескать, слово “analyst” – мужское (моего знания английского не хватает, чтобы понять, почему), и женщины, когда видят его в описании, на такую вакансию не откликаются. А KOSA написал автозамену, чтобы делать тексты гендерно-нейтральными.
Тем не менее как консалтинговый проект они, наверное, могут зарабатывать уже сейчас, а когда-нибудь и до реального продукта доберутся, если повезет. Инвесторы пару раундов им давали, сумма инвестиций публично не раскрывалась.
https://kosa.ai/
---
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Новости IT, стартапов, венчура в телеграме
Anonymous Poll
13%
Запусти отдельный канал, подпишусь
68%
Пиши о новостях сюда, буду читать
19%
Да хватит уже новостей, и так из всех щелей лезут
НЕ ПУТАЙТЕ ТУРИЗМ С ЭМИГРАЦИЕЙ
Обсуждал с несколькими знакомыми их армянско-грузинско-индонезийско-израильско-узбекскую жизнь, сформулировал небольшой чек-лист.
- Получить долгосрочные документы, начать путь к гражданству.
- Продать недвижимость там, купить здесь.
- Начать учить язык.
- Устроить детей в местную школу.
- Найти местный источник дохода. Работать на локальный офис условного Яндекса — не в счет, даже если он платит в шекелях или драмах.
- Заинтересоваться местными новостями и спортивными чемпионатами вместо старых.
Пока не выполнено хотя бы три пункта — вы все ещё живете в России. Просто в такой странный район на время заехали. Да, он от Москвы отличается сильно, но и поселок Висимо-Уткинск под Нижним Тагилом — тоже не Санкт-Петербург. Россия — страна контрастов.
Остаться в России — это не хорошо и не плохо, я ни в коем случае не призываю к эмиграции или наоборот. Просто не путайте её с туризмом. Чтобы уехать, недостаточно купить билет на самолет и завести карту Visa в местном банке. Это сложнее.
---
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Обсуждал с несколькими знакомыми их армянско-грузинско-индонезийско-израильско-узбекскую жизнь, сформулировал небольшой чек-лист.
- Получить долгосрочные документы, начать путь к гражданству.
- Продать недвижимость там, купить здесь.
- Начать учить язык.
- Устроить детей в местную школу.
- Найти местный источник дохода. Работать на локальный офис условного Яндекса — не в счет, даже если он платит в шекелях или драмах.
- Заинтересоваться местными новостями и спортивными чемпионатами вместо старых.
Пока не выполнено хотя бы три пункта — вы все ещё живете в России. Просто в такой странный район на время заехали. Да, он от Москвы отличается сильно, но и поселок Висимо-Уткинск под Нижним Тагилом — тоже не Санкт-Петербург. Россия — страна контрастов.
Остаться в России — это не хорошо и не плохо, я ни в коем случае не призываю к эмиграции или наоборот. Просто не путайте её с туризмом. Чтобы уехать, недостаточно купить билет на самолет и завести карту Visa в местном банке. Это сложнее.
---
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
БОЕВЫМ РОБОТАМ БЫТЬ
Boston Dynamics и несколько других компаний-производителей роботов подписали открытое письмо, "мирную клятву". Письмо это одновременно и важно само по себе, и показывает всему миру гениальный образец пиара.
Суть письма:
— мы делаем хороших и полезных роботов;
— плохие люди их вооружают;
— нам это не нравится, мы обещаем с этим бороться, наши роботы будут мирными;
— клянемся!
В таком виде оно распространяется по всему мировому инфопространству. Человечество аплодирует с облегчением: хоть терминаторы из фильмов нам не грозят, крупнейшие компании мира пообещали их не делать. Лучшие инженеры теперь отправят в компании резюме, инвесторы повысят оценки, каждому хочется поддержать мирный прогресс.
При этом абсолютно никто не цитирует прямой пассаж о том, что военные и полицейские цели - совсем другое дело, тут компании не против: ("To be clear, we are not taking issue with existing technologies that nations and their government agencies use to defend themselves and uphold their laws.")
Выводы.
— Терминаторы будут.
— Но они будут только у того, кого надо — или по крайней мере, всем остальным их надо делать без помощи Boston Dynamics.
— Пиарщики компаний-участников совершенно гениальны, их пресс-релиз цитируется ровно наоборот от написанного и в нужную им сторону.
Конспирологический вывод.
— Терминаторы уже достаточно близки к эффективному военному применению, чтобы проблема всплыла и стоило придумывать такие клятвы. Напомню ещё, что робото-собаки в американской полиции уже пару лет назад использовались.
https://www.businesswire.com/news/home/20221006005047/en/General-Purpose-Robots-Should-Not-Be-Weaponized
#ai #роботы #важнознать #оружие
—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Boston Dynamics и несколько других компаний-производителей роботов подписали открытое письмо, "мирную клятву". Письмо это одновременно и важно само по себе, и показывает всему миру гениальный образец пиара.
Суть письма:
— мы делаем хороших и полезных роботов;
— плохие люди их вооружают;
— нам это не нравится, мы обещаем с этим бороться, наши роботы будут мирными;
— клянемся!
В таком виде оно распространяется по всему мировому инфопространству. Человечество аплодирует с облегчением: хоть терминаторы из фильмов нам не грозят, крупнейшие компании мира пообещали их не делать. Лучшие инженеры теперь отправят в компании резюме, инвесторы повысят оценки, каждому хочется поддержать мирный прогресс.
При этом абсолютно никто не цитирует прямой пассаж о том, что военные и полицейские цели - совсем другое дело, тут компании не против: ("To be clear, we are not taking issue with existing technologies that nations and their government agencies use to defend themselves and uphold their laws.")
Выводы.
— Терминаторы будут.
— Но они будут только у того, кого надо — или по крайней мере, всем остальным их надо делать без помощи Boston Dynamics.
— Пиарщики компаний-участников совершенно гениальны, их пресс-релиз цитируется ровно наоборот от написанного и в нужную им сторону.
Конспирологический вывод.
— Терминаторы уже достаточно близки к эффективному военному применению, чтобы проблема всплыла и стоило придумывать такие клятвы. Напомню ещё, что робото-собаки в американской полиции уже пару лет назад использовались.
https://www.businesswire.com/news/home/20221006005047/en/General-Purpose-Robots-Should-Not-Be-Weaponized
#ai #роботы #важнознать #оружие
—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
HOMELIKE ЧЕРЕЗ 4 ГОДА
Вспоминать Airbnb банально, но он действительно изменил целую отрасль. Туристы теперь находят жилье быстро и удобно, а платят за него мало. К сожалению, для командировки на пару месяцев сервис подходит куда хуже – скидки за опт маленькие, отзывы нерелевантные для продолжительного пребывания. Ещё и выбор сужается до квартир, которые никто не забронировал на пару дней в середине периода – скорее всего до худших квартир.
#стартапдня Homelike считает, мир уже достаточно глобализовался, люди подолгу живут в других городах, им нужен специальный Airbnb для поездок на месяцы, а не дни. Cian и аналоги потребность не закрывают – все они ориентируются на местных жителей и предварительные показы. На звонок "я приезжаю через месяц, оставьте мне квартиру" хозяин только рассмеется, да и со стороны гостя это безумие – отзывов нет, фотографии могут быть фейковыми.
Homelike сделал именно клон Airbnb, даже дизайн слизать не постеснялся, только слово "день" на "месяц" везде заменил. Сдают квартиры владельцы доходных домов – их проще подключить к платформе, чем соответствующее количество частников, и у них быстрее появятся отзывы, апартаментов много, хоть кто-нибудь да напишет. Сейчас стартап хвастается сорока пятью тысячами квартир, но это именно квартиры, а не разные варианты размещения, если в доме их сто одинаковых, то в подсчет пойдет сто.
В августе Homelike привлек первый большой раунд инвестиций – 14 миллионов долларов, будет масштабировать спрос арендаторов.
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. За 4 года стартап не привлекал новых раундов, но постепенно рос. Сейчас он пишет о 500 городах и 100 тысячах квартир. Географически это неплохое покрытие основных европейских стран плюс одинокий Нью-Йорк в Соединенных Штатах. Жильцы прожили в них 3.5 миллиона ночей, т. е. через платформу прошло миллионов двести долларов.
На Airbnb для сравнения зарегистрированы 7 миллионов вариантов размещения в 100 тысячах городов, за последний квартал жильцы прожили в них 100 миллионов ночей.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/653
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Вспоминать Airbnb банально, но он действительно изменил целую отрасль. Туристы теперь находят жилье быстро и удобно, а платят за него мало. К сожалению, для командировки на пару месяцев сервис подходит куда хуже – скидки за опт маленькие, отзывы нерелевантные для продолжительного пребывания. Ещё и выбор сужается до квартир, которые никто не забронировал на пару дней в середине периода – скорее всего до худших квартир.
#стартапдня Homelike считает, мир уже достаточно глобализовался, люди подолгу живут в других городах, им нужен специальный Airbnb для поездок на месяцы, а не дни. Cian и аналоги потребность не закрывают – все они ориентируются на местных жителей и предварительные показы. На звонок "я приезжаю через месяц, оставьте мне квартиру" хозяин только рассмеется, да и со стороны гостя это безумие – отзывов нет, фотографии могут быть фейковыми.
Homelike сделал именно клон Airbnb, даже дизайн слизать не постеснялся, только слово "день" на "месяц" везде заменил. Сдают квартиры владельцы доходных домов – их проще подключить к платформе, чем соответствующее количество частников, и у них быстрее появятся отзывы, апартаментов много, хоть кто-нибудь да напишет. Сейчас стартап хвастается сорока пятью тысячами квартир, но это именно квартиры, а не разные варианты размещения, если в доме их сто одинаковых, то в подсчет пойдет сто.
В августе Homelike привлек первый большой раунд инвестиций – 14 миллионов долларов, будет масштабировать спрос арендаторов.
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. За 4 года стартап не привлекал новых раундов, но постепенно рос. Сейчас он пишет о 500 городах и 100 тысячах квартир. Географически это неплохое покрытие основных европейских стран плюс одинокий Нью-Йорк в Соединенных Штатах. Жильцы прожили в них 3.5 миллиона ночей, т. е. через платформу прошло миллионов двести долларов.
На Airbnb для сравнения зарегистрированы 7 миллионов вариантов размещения в 100 тысячах городов, за последний квартал жильцы прожили в них 100 миллионов ночей.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/653
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Есть известная байка о том, что основатель IKEA Кампрад, на тот момент уже миллиардер, поменял привычную парикмахерскую, чтобы стричься дешевле.
Есть не менее известная фотография, как Билл Гейтс и Уоррен Баффет обедают в какой-то забегаловке. Вроде не McDonalds, хотя Баффет его любит, но что-то типа него.
Но с другой стороны, мультимиллиардеры не всегда скромничают. У того же Гейтса есть дом площадью 6 тысяч квадратных метров. А на этой неделе мир много говорил о далеко не образцовом образе жизни Марка Цукерберга.
Об этом и других новостях – в новом ролике на YouTube.
Отдых Цукерберга
Маск покупает Твиттер!
Конец COVID
Запрет крипты
Разблокировка активов
Проблемы AliExpress
Рецепт борьбы с инфляцией
Релиз Whisper
Apple в Индии
Блокировка SoundCloud
Карты без границ
Облачный Clickhouse
Видеоролики Google
Штраф для Кардашьян
Обязательный USB-C
Пошлины без скидок
Lamoda наш!
Раунд BestDoctor
https://youtu.be/nOktJ7IZWRg
Есть не менее известная фотография, как Билл Гейтс и Уоррен Баффет обедают в какой-то забегаловке. Вроде не McDonalds, хотя Баффет его любит, но что-то типа него.
Но с другой стороны, мультимиллиардеры не всегда скромничают. У того же Гейтса есть дом площадью 6 тысяч квадратных метров. А на этой неделе мир много говорил о далеко не образцовом образе жизни Марка Цукерберга.
Об этом и других новостях – в новом ролике на YouTube.
Отдых Цукерберга
Маск покупает Твиттер!
Конец COVID
Запрет крипты
Разблокировка активов
Проблемы AliExpress
Рецепт борьбы с инфляцией
Релиз Whisper
Apple в Индии
Блокировка SoundCloud
Карты без границ
Облачный Clickhouse
Видеоролики Google
Штраф для Кардашьян
Обязательный USB-C
Пошлины без скидок
Lamoda наш!
Раунд BestDoctor
https://youtu.be/nOktJ7IZWRg
YouTube
AliExpress закрывает российский маркетплейс и другие новости стартапов и IT
Главные новости IT и инвестиций за неделю. Основные события в России и мире.
Еженедельные выпуски новостей: https://www.youtube.com/playlist?list=PLvl-IZkfjYai7IWZzIMxShQlNH9XKTi6p
Телеграм-канал с авторскими обзорами стартапов: https://t.me/startupoftheday…
Еженедельные выпуски новостей: https://www.youtube.com/playlist?list=PLvl-IZkfjYai7IWZzIMxShQlNH9XKTi6p
Телеграм-канал с авторскими обзорами стартапов: https://t.me/startupoftheday…
В России есть четыре известных мне отраслевых рейтинга онлайн-бизнесов по выручке:
– продавцы на Wildberries MPStats,
– SaaS сервисы Аскара Рахимбердиева,
– top-100 интернет-магазинов Data Insight,
– Edtech проекты Smart Rankings.
Для сравнимости я взял top-30 в каждом списке и просуммировал выручку. Остановитесь здесь на секунду и подумайте, какие примерно результаты должны были получиться? Хоть примерно – кто кого и во сколько раз больше?
…
…
Магазины – 2.9 триллиона рублей за 2021 год. Если вычеркнуть Wildberries, Ozon, AliExpress, Яндекс и Сбер и оставить только независимых, то сумма первой тридцатки выйдет в 2 раза меньше - 1.4 триллиона.
Продавцы Wildberries – 26 миллиардов за последние 30 дней (300 миллиардов в пересчете на год). Львиная доля из этого оборота – сам Wb. Выкидываем его, тогда 30 “настоящих” продавцов делают 11.5 миллиардов за 30 дней, 140 миллиардов за год.
Edtech проекты – 61 миллиард за 2021 год.
SaaS – 18 миллиардов за 2021 год. Если считать без офисов разработки международных компаний – для РФ это аутсорс, а не SaaS – то выйдет 14.5.
Вот такой он, российский онлайн.
P.S.: По марже всё может быть по-другому, да.
https://top100.datainsight.ru/
https://mpstats.io/wb/top-sellers
https://www.facebook.com/arahimberdiev/posts/pfbid0QxpknooGfQfjwfgTfbjHJTBdUbyni8TwdyHkuMqBkbcziKZm566y7BUmAEsJ5wurl
https://edtechs.ru/
#простомысли
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
– продавцы на Wildberries MPStats,
– SaaS сервисы Аскара Рахимбердиева,
– top-100 интернет-магазинов Data Insight,
– Edtech проекты Smart Rankings.
Для сравнимости я взял top-30 в каждом списке и просуммировал выручку. Остановитесь здесь на секунду и подумайте, какие примерно результаты должны были получиться? Хоть примерно – кто кого и во сколько раз больше?
…
…
Магазины – 2.9 триллиона рублей за 2021 год. Если вычеркнуть Wildberries, Ozon, AliExpress, Яндекс и Сбер и оставить только независимых, то сумма первой тридцатки выйдет в 2 раза меньше - 1.4 триллиона.
Продавцы Wildberries – 26 миллиардов за последние 30 дней (300 миллиардов в пересчете на год). Львиная доля из этого оборота – сам Wb. Выкидываем его, тогда 30 “настоящих” продавцов делают 11.5 миллиардов за 30 дней, 140 миллиардов за год.
Edtech проекты – 61 миллиард за 2021 год.
SaaS – 18 миллиардов за 2021 год. Если считать без офисов разработки международных компаний – для РФ это аутсорс, а не SaaS – то выйдет 14.5.
Вот такой он, российский онлайн.
P.S.: По марже всё может быть по-другому, да.
https://top100.datainsight.ru/
https://mpstats.io/wb/top-sellers
https://www.facebook.com/arahimberdiev/posts/pfbid0QxpknooGfQfjwfgTfbjHJTBdUbyni8TwdyHkuMqBkbcziKZm566y7BUmAEsJ5wurl
https://edtechs.ru/
#простомысли
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
На прошлой неделе в закрытом канале об использовании идей стартапов я писал вот такое про разные стартапы.
Такое можно запускать прямо в мир, рынок большой, его и на две, и на три, и на пять компаний хватит.
В целом мне кажется, не стоит таким в России заниматься. Но ещё раз напомню [вот такую идею] на близком рынке.
Можно что-то такое делать, если вы или ваш партнер — технический гений.
Копировать точно не надо.
Если уметь дружить с [корпорация] и [корпорация], я бы серьезно подумал о таком проекте.
Чтобы подписаться на канал, подключайтесь к боту @startupoftheday_bot - и дальше он всё сделает.
#применимость
Такое можно запускать прямо в мир, рынок большой, его и на две, и на три, и на пять компаний хватит.
В целом мне кажется, не стоит таким в России заниматься. Но ещё раз напомню [вот такую идею] на близком рынке.
Можно что-то такое делать, если вы или ваш партнер — технический гений.
Копировать точно не надо.
Если уметь дружить с [корпорация] и [корпорация], я бы серьезно подумал о таком проекте.
Чтобы подписаться на канал, подключайтесь к боту @startupoftheday_bot - и дальше он всё сделает.
#применимость
АРЕНДА ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ B2B
Правильные миллениалы давно уже не покупают ничего серьезного, а всё берут в аренду. Квартиры сдаются в аренду, машины сдаются в аренду, электроника сдается в аренду. Это никого не удивляет, это – новая норма.
Немецкий #стартапдня Topi хочет распространить её на бизнес. Часть миллениалов уже не просто фрилансят, а выросли в больших начальников – так пусть они и там покупают, как привыкли. Аргументация преимущества аренды в B2B звучит примерно так же как в B2C: отсутствие необходимости платить всю сумму сразу и экономия на фоне регулярного списания старой техники.
В будущем Topi хочет поставлять любое оборудование, сейчас реально работает только с электроникой: ноутбуками да смартфонами. Гаджеты у стартапа всегда новые и сдаются в аренду на фиксированный срок. Ежемесячные платежи невелики, но соскочить с них нельзя, это аренда, а не подписка. В примере с лендинга клиент арендует Macbook на 3 года и за это время тратит примерно полную его цену, а стартап соответственно заработает маржу на перепродаже потертой железки. При обычной покупке её мог бы получить сам бизнес – но, увы, чудес не бывает, чем-то приходится жертвовать.
В конце августа Topi привлек 15 миллионов долларов инвестиций. Кажется, что кризис и неопределенность – лучшее время для внедрения его модели. Надо только больше партнеров с оборудованием найти или наоборот уж явно сфокусироваться на одной электронике. Сейчас противоречие между замахом и реализацией выглядит странновато.
https://topi.eu/
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Правильные миллениалы давно уже не покупают ничего серьезного, а всё берут в аренду. Квартиры сдаются в аренду, машины сдаются в аренду, электроника сдается в аренду. Это никого не удивляет, это – новая норма.
Немецкий #стартапдня Topi хочет распространить её на бизнес. Часть миллениалов уже не просто фрилансят, а выросли в больших начальников – так пусть они и там покупают, как привыкли. Аргументация преимущества аренды в B2B звучит примерно так же как в B2C: отсутствие необходимости платить всю сумму сразу и экономия на фоне регулярного списания старой техники.
В будущем Topi хочет поставлять любое оборудование, сейчас реально работает только с электроникой: ноутбуками да смартфонами. Гаджеты у стартапа всегда новые и сдаются в аренду на фиксированный срок. Ежемесячные платежи невелики, но соскочить с них нельзя, это аренда, а не подписка. В примере с лендинга клиент арендует Macbook на 3 года и за это время тратит примерно полную его цену, а стартап соответственно заработает маржу на перепродаже потертой железки. При обычной покупке её мог бы получить сам бизнес – но, увы, чудес не бывает, чем-то приходится жертвовать.
В конце августа Topi привлек 15 миллионов долларов инвестиций. Кажется, что кризис и неопределенность – лучшее время для внедрения его модели. Надо только больше партнеров с оборудованием найти или наоборот уж явно сфокусироваться на одной электронике. Сейчас противоречие между замахом и реализацией выглядит странновато.
https://topi.eu/
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.