Правильные корпоративные запуски
В 2001 году Microsoft продавал Xbox себе в убыток, чтобы выйти на рынок консолей и победить Sony и Nintendo. С каждого устройства компания теряла около 125 долларов. Их было продано 24 миллиона .
Итоговый минус первого поколения консолей составил 4 миллиарда – и это доллары 2001 года, а не нынешние. В пропорциональном пересчете по выручке Microsoft это как 30 миллиардов сегодня. Но корпорации хватило упрямства и денег на счету. В 2021 году её игровое подразделение поставило очередной рекорд и заработало 16 миллиардов. Это 10% общей выручки компании, или, по мультипликаторам Microsoft, – 200 миллиардов капитализации.
Для сравнения, запрещенный Facebook теряет около 3 миллиардов долларов в квартал, продвигая на рынок Meta Quest 2. Это серьезнейшая ставка и битва за будущее - вероятно, более важная, чем поход в игры для Microsoft двадцатилетней давности.
И вот на днях пришла новость: в самый разгар сражения Meta подняла цены на Meta Quest 2 на 100 долларов за штуку. Контраст с Microsoft разителен. Повышение цен — не способ продемонстрировать экосистеме, что у вас есть воля к борьбе. Разработчики заметят изменение и тоже станут меньше вкладывать в платформу. Пользователи просто отложат покупку подорожавшей игрушки. Такой ход может сэкономить миллиарды и улучшить квартальный отчет. Но это не способ выиграть войну экосистем.
Выше - мой сокращенный перевод чужого поста, добавлю одну мысль от себя. Посмотрите на образец корпоративного запуска – есть цель, есть вера в неё, и для её достижения тратятся миллиарды. Иногда – зря, провалы после всех расходов тоже случаются.
Это прямая противоположность гибкому подходу с кастдевами и мучительным поиском правильного продукта в череде пивотов, но это единственный шанс построить что-то большое “по заказу”. Из миллионов “правильных” стартапов рождается один Airbnb, но у корпорации никогда не будет миллиона попыток, она должна использовать имеющиеся у неё ресурсы, чтобы сделать что-то хотя бы с пятого захода. А основной доступный ресурс – просто залить всё деньгами.
Оригинальный пост https://www.facebook.com/dean.takahashi/posts/pfbid0NFyhdQ5Qs1eVWpeTVm3JfoqAYPYMmPn5HNe5bsCByvKasvNzcmXG45PwjSYjCTTFl
#простомысли
В 2001 году Microsoft продавал Xbox себе в убыток, чтобы выйти на рынок консолей и победить Sony и Nintendo. С каждого устройства компания теряла около 125 долларов. Их было продано 24 миллиона .
Итоговый минус первого поколения консолей составил 4 миллиарда – и это доллары 2001 года, а не нынешние. В пропорциональном пересчете по выручке Microsoft это как 30 миллиардов сегодня. Но корпорации хватило упрямства и денег на счету. В 2021 году её игровое подразделение поставило очередной рекорд и заработало 16 миллиардов. Это 10% общей выручки компании, или, по мультипликаторам Microsoft, – 200 миллиардов капитализации.
Для сравнения, запрещенный Facebook теряет около 3 миллиардов долларов в квартал, продвигая на рынок Meta Quest 2. Это серьезнейшая ставка и битва за будущее - вероятно, более важная, чем поход в игры для Microsoft двадцатилетней давности.
И вот на днях пришла новость: в самый разгар сражения Meta подняла цены на Meta Quest 2 на 100 долларов за штуку. Контраст с Microsoft разителен. Повышение цен — не способ продемонстрировать экосистеме, что у вас есть воля к борьбе. Разработчики заметят изменение и тоже станут меньше вкладывать в платформу. Пользователи просто отложат покупку подорожавшей игрушки. Такой ход может сэкономить миллиарды и улучшить квартальный отчет. Но это не способ выиграть войну экосистем.
Выше - мой сокращенный перевод чужого поста, добавлю одну мысль от себя. Посмотрите на образец корпоративного запуска – есть цель, есть вера в неё, и для её достижения тратятся миллиарды. Иногда – зря, провалы после всех расходов тоже случаются.
Это прямая противоположность гибкому подходу с кастдевами и мучительным поиском правильного продукта в череде пивотов, но это единственный шанс построить что-то большое “по заказу”. Из миллионов “правильных” стартапов рождается один Airbnb, но у корпорации никогда не будет миллиона попыток, она должна использовать имеющиеся у неё ресурсы, чтобы сделать что-то хотя бы с пятого захода. А основной доступный ресурс – просто залить всё деньгами.
Оригинальный пост https://www.facebook.com/dean.takahashi/posts/pfbid0NFyhdQ5Qs1eVWpeTVm3JfoqAYPYMmPn5HNe5bsCByvKasvNzcmXG45PwjSYjCTTFl
#простомысли
theSkimm через 4 года
Российский The Bell рассылает два письма в день с полной информационной картиной дня. Не надо читать десяток СМИ, не надо судорожно обновлять новостные сайты, редакторы заботливо соберут всё самое важное и пришлют одним письмом. Стартап привлекает пользователей опытом и профессионализмом команды, эксклюзивными материалами, и, конечно, оппозиционностью – она в России ценится.
Американский #стартапдня theSkimm рассылает одно письмо в день и тоже помещает в него всю новостную повестку. Но для продвижения он выбрал кардинально другой подход. Главный рекламный посыл основателей – их пол. Вот, например, цитата из пресс-релиза о получении очередных инвестиций: “As a female led and founded company, we are excited to have the opportunity to bring such an impressive and dynamic group of female investors into theSkimm fold”. Попробовали бы такое написать мужики…
Целевая аудитория стартапа – тоже женщины. Политика обычно в гендерном плане нейтральна, но theSkimm разбавляет описание скандалов вокруг Трампа статьями на чисто женские темы, The Bell скрещивается с lady.mail.ru. Баланс, видимо, подобран хороший – у рассылки 7 миллионов подписчиков, это очень много по любым меркам.
Зарабатывать на этой аудитории стартап пока толком не научился. theSkimm продает рекламу, запустил мобильное приложение с дополнительными статьями за 3 доллара в месяц, но всё это работает очень слабо. Что будут делать дальше – не знают. Но женщины женщин не бросают, инвестиции пока приходят, в последнем раунде компания привлекла 12 миллионов долларов.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. За прошедшее время прорыва не случилось - аудитория не выросла, монетизация, кажется, так и не найдена, новых раундов не было. Но основательницы не сдаются, проект, безусловно, жив.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/584
Российский The Bell рассылает два письма в день с полной информационной картиной дня. Не надо читать десяток СМИ, не надо судорожно обновлять новостные сайты, редакторы заботливо соберут всё самое важное и пришлют одним письмом. Стартап привлекает пользователей опытом и профессионализмом команды, эксклюзивными материалами, и, конечно, оппозиционностью – она в России ценится.
Американский #стартапдня theSkimm рассылает одно письмо в день и тоже помещает в него всю новостную повестку. Но для продвижения он выбрал кардинально другой подход. Главный рекламный посыл основателей – их пол. Вот, например, цитата из пресс-релиза о получении очередных инвестиций: “As a female led and founded company, we are excited to have the opportunity to bring such an impressive and dynamic group of female investors into theSkimm fold”. Попробовали бы такое написать мужики…
Целевая аудитория стартапа – тоже женщины. Политика обычно в гендерном плане нейтральна, но theSkimm разбавляет описание скандалов вокруг Трампа статьями на чисто женские темы, The Bell скрещивается с lady.mail.ru. Баланс, видимо, подобран хороший – у рассылки 7 миллионов подписчиков, это очень много по любым меркам.
Зарабатывать на этой аудитории стартап пока толком не научился. theSkimm продает рекламу, запустил мобильное приложение с дополнительными статьями за 3 доллара в месяц, но всё это работает очень слабо. Что будут делать дальше – не знают. Но женщины женщин не бросают, инвестиции пока приходят, в последнем раунде компания привлекла 12 миллионов долларов.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. За прошедшее время прорыва не случилось - аудитория не выросла, монетизация, кажется, так и не найдена, новых раундов не было. Но основательницы не сдаются, проект, безусловно, жив.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/584
Разница между теорией и практикой
Много активных пользователей соцсетей абсолютно точно знают, что России хана. Экономика неизбежно развалится, люди обнищают, рубль упадет раз в пять, за валютные операции введут реальные сроки, – вы не хуже меня представляете содержание их политико-экономических постов. Однако живет часть из них по-прежнему в России, иностранный ВНЖ они не получают и не стремятся, московскую квартиру не продают, работают как работали в условном Сбере. “Я же говорил,” они скажут, ковыряясь в той же помойке, что и все. Или, может быть, из того же концлагеря.
Их противоположности в интернете встречаются реже, но тоже можно увидеть. Им очевиден закат Запада, возвеличевание России, успехи импортозамещения и будущее благоденствие рязанских пенсионеров. Однако они до сих пор держат значительную часть сбережений в акциях Google и Apple и в перерывах между предсказаниями российского чуда жалуются на падение NASDAQ. Хотя казалось бы - это лишь исполнение их прогнозов, а скоро бумаги вообще по цене мусора будут.
Друзья. Если вы знаете будущее, ведите себя соответственно. Неприятно упасть в яму, но совсем глупо упасть в яму, расположение которой вам известно заранее. Если же вы будущего не знаете, так не делайте вид.
#простомысли
Много активных пользователей соцсетей абсолютно точно знают, что России хана. Экономика неизбежно развалится, люди обнищают, рубль упадет раз в пять, за валютные операции введут реальные сроки, – вы не хуже меня представляете содержание их политико-экономических постов. Однако живет часть из них по-прежнему в России, иностранный ВНЖ они не получают и не стремятся, московскую квартиру не продают, работают как работали в условном Сбере. “Я же говорил,” они скажут, ковыряясь в той же помойке, что и все. Или, может быть, из того же концлагеря.
Их противоположности в интернете встречаются реже, но тоже можно увидеть. Им очевиден закат Запада, возвеличевание России, успехи импортозамещения и будущее благоденствие рязанских пенсионеров. Однако они до сих пор держат значительную часть сбережений в акциях Google и Apple и в перерывах между предсказаниями российского чуда жалуются на падение NASDAQ. Хотя казалось бы - это лишь исполнение их прогнозов, а скоро бумаги вообще по цене мусора будут.
Друзья. Если вы знаете будущее, ведите себя соответственно. Неприятно упасть в яму, но совсем глупо упасть в яму, расположение которой вам известно заранее. Если же вы будущего не знаете, так не делайте вид.
#простомысли
Протестировал официальную рекламу в телеграм
Ощущения от технической реализации - шок. 90-ые годы вернулись.
В крутилке нет фич, которые даже базовыми назвать нельзя - они где-то ещё ниже по пирамиде обязательности стоят. Нет, например, ограничения дневного бюджета или другого способа управления скоростью расходования средств. Админка не показывает цену действия. Непотраченный бюджет объявления нельзя уменьшить - только увеличить. И так далее до бесконечности, нет буквально ничего.
Модерирует все объявления вручную какая-то очень небольшая смена (один человек?). Живет команда где-то в районе московского часового пояса, и одну из ночей все сотрудники счастливо проспали. В другую кто-то работал.
Ощущения от политики сервиса - любопытство. Эксперимент поставлен жесткий.
Интересы пользователя и интересы рекламодателя в чем-то совпадают - например, в желательности релевантных объявлений, но в чем-то друг другу противоречат. Бизнес хочет обещать несбыточное и рекламировать что-то сверхмаржинальное, общество предпочитает правду и объективно ценный товар. На этой шкале каждая площадка выбирает свои пределы допустимого. Например, на запрещённом Facebook до февраля вполне открыто рекламировались наркотики и сервисы уклонения от налогов, а на Google так было нельзя. Две американские корпорации по-разному ценили деньги и комфорт своей российской аудитории.
Телеграм выкрутил ручку до предела в сторону пользователя. Все знают, что нельзя рекламировать сервисы за пределами мессенджера - это уже убивает 99% бюджетов. Но я пропустил, что нельзя рекламировать платные и закрытые каналы самого телеграма - ещё минус 0.2% из оставшегося процента. Единственный сценарий использования площадки для обычного бизнеса - завести содержательный и полезный канал, рекламировать его, а оттуда уже вести утеплённую аудиторию в основной продукт. Теоретически это работает, практически - обычно хуже прямолинейной воронки. Сравните, как часто вы видите рекламу внутренних групп и внешних товаров и услуг в других соцсетях. Это жжж неспроста!
Отсутствие таргетингов хотя бы по городам как бы защищает пользователей от “использования их данных”, но это, конечно, чистое издевательство над обеими сторонами. Эмигрант в Тбилиси узнает о новом московском ресторане, а рекламодатель за это заплатит – что может быть прелестнее для обоих?
Внутри телеграма есть какое-то непрозрачное ограничение на количество рекламы для пользователя. Аукцион в русскоязычном сегменте сейчас работает, нераспроданного трафика нет, по минимальному CPM показы купить не получится - но я рекламу вижу относительно редко, далеко не на каждый просмотр каналов. У вас, видимо, так же. Знакомый говорит, что вообще ее ни разу не видел. Наверное, не обращал внимание, но все равно показательно.
В итоге искусственно ограничено и число рекламодателей, и количество просмотров. Телеграм недозарабатывает на порядки от возможного, но у клиента все хорошо, его опыт максимально приближен к идеальному. Повторюсь - интересный эксперимент.
Ощущения от технической реализации - шок. 90-ые годы вернулись.
В крутилке нет фич, которые даже базовыми назвать нельзя - они где-то ещё ниже по пирамиде обязательности стоят. Нет, например, ограничения дневного бюджета или другого способа управления скоростью расходования средств. Админка не показывает цену действия. Непотраченный бюджет объявления нельзя уменьшить - только увеличить. И так далее до бесконечности, нет буквально ничего.
Модерирует все объявления вручную какая-то очень небольшая смена (один человек?). Живет команда где-то в районе московского часового пояса, и одну из ночей все сотрудники счастливо проспали. В другую кто-то работал.
Ощущения от политики сервиса - любопытство. Эксперимент поставлен жесткий.
Интересы пользователя и интересы рекламодателя в чем-то совпадают - например, в желательности релевантных объявлений, но в чем-то друг другу противоречат. Бизнес хочет обещать несбыточное и рекламировать что-то сверхмаржинальное, общество предпочитает правду и объективно ценный товар. На этой шкале каждая площадка выбирает свои пределы допустимого. Например, на запрещённом Facebook до февраля вполне открыто рекламировались наркотики и сервисы уклонения от налогов, а на Google так было нельзя. Две американские корпорации по-разному ценили деньги и комфорт своей российской аудитории.
Телеграм выкрутил ручку до предела в сторону пользователя. Все знают, что нельзя рекламировать сервисы за пределами мессенджера - это уже убивает 99% бюджетов. Но я пропустил, что нельзя рекламировать платные и закрытые каналы самого телеграма - ещё минус 0.2% из оставшегося процента. Единственный сценарий использования площадки для обычного бизнеса - завести содержательный и полезный канал, рекламировать его, а оттуда уже вести утеплённую аудиторию в основной продукт. Теоретически это работает, практически - обычно хуже прямолинейной воронки. Сравните, как часто вы видите рекламу внутренних групп и внешних товаров и услуг в других соцсетях. Это жжж неспроста!
Отсутствие таргетингов хотя бы по городам как бы защищает пользователей от “использования их данных”, но это, конечно, чистое издевательство над обеими сторонами. Эмигрант в Тбилиси узнает о новом московском ресторане, а рекламодатель за это заплатит – что может быть прелестнее для обоих?
Внутри телеграма есть какое-то непрозрачное ограничение на количество рекламы для пользователя. Аукцион в русскоязычном сегменте сейчас работает, нераспроданного трафика нет, по минимальному CPM показы купить не получится - но я рекламу вижу относительно редко, далеко не на каждый просмотр каналов. У вас, видимо, так же. Знакомый говорит, что вообще ее ни разу не видел. Наверное, не обращал внимание, но все равно показательно.
В итоге искусственно ограничено и число рекламодателей, и количество просмотров. Телеграм недозарабатывает на порядки от возможного, но у клиента все хорошо, его опыт максимально приближен к идеальному. Повторюсь - интересный эксперимент.
В новостях недели разобрал падение российской аудитории запрещенных соцсетей. Падало или не падало? Но и остальные новости тоже разобрал.
Колбаса вместо звезд
Атака на Tornado
КриптоИран
Яндекс.Зарубеж
АнтиКонтрафакт
Падение запрещенных соцсетей
Увольнения в IT
Блокировки на YouTube
Блокировки РКН
AMC опять
Яндекс.Лавка без Парижа
AppLovin + Unity = Любовь
Клиники ТикТок
Беспилотники Baidu
https://youtu.be/-CLizGSF-u0
Колбаса вместо звезд
Атака на Tornado
КриптоИран
Яндекс.Зарубеж
АнтиКонтрафакт
Падение запрещенных соцсетей
Увольнения в IT
Блокировки на YouTube
Блокировки РКН
AMC опять
Яндекс.Лавка без Парижа
AppLovin + Unity = Любовь
Клиники ТикТок
Беспилотники Baidu
https://youtu.be/-CLizGSF-u0
YouTube
Что на самом деле случилось с аудиторией Facebook и Instagram?
Главные новости IT и инвестиций за неделю. Основные события в России и мире.
Еженедельные выпуски новостей: https://www.youtube.com/playlist?list=PLvl-IZkfjYai7IWZzIMxShQlNH9XKTi6p
Телеграм-канал с авторскими обзорами стартапов: https://t.me/startupoftheday…
Еженедельные выпуски новостей: https://www.youtube.com/playlist?list=PLvl-IZkfjYai7IWZzIMxShQlNH9XKTi6p
Телеграм-канал с авторскими обзорами стартапов: https://t.me/startupoftheday…
Роуминг для интернета вещей
Датский #стартапдня Onomondo не уникален в своём продукте и дифференцируется от других решений дополнительными свойствами, но красива именно основная идея, рассказывать буду о ней.
Стартап и несколько его конкурентов договорились с мобильными операторами по всему миру о хороших условиях роуминга и продают свои симки производителям умных устройств. В результате какой-нибудь датчик движения из коробки работает в любой стране, пользователю не надо заморачиваться с походом к местному провайдеру, а инженерам не требуется портить дизайн устройства ради возможности удобно менять симки.
Вообще дешевый роуминг хочется использовать не только ради интернета вещей, и денег на этом заработалось бы куда больше. К сожалению, видимо, о минимальном трафике датчиков договориться проще, чем о полноценном интернете. Видео через решение Onomondo не погонять. Жаль.
В недавнем раунде стартап привлек 23 миллиона долларов инвестиций. Между прочим, 10 лет к первому большому раунду шли - честь и хвала упорству!
https://onomondo.com/
#дания #телеком #iot #rounda
Датский #стартапдня Onomondo не уникален в своём продукте и дифференцируется от других решений дополнительными свойствами, но красива именно основная идея, рассказывать буду о ней.
Стартап и несколько его конкурентов договорились с мобильными операторами по всему миру о хороших условиях роуминга и продают свои симки производителям умных устройств. В результате какой-нибудь датчик движения из коробки работает в любой стране, пользователю не надо заморачиваться с походом к местному провайдеру, а инженерам не требуется портить дизайн устройства ради возможности удобно менять симки.
Вообще дешевый роуминг хочется использовать не только ради интернета вещей, и денег на этом заработалось бы куда больше. К сожалению, видимо, о минимальном трафике датчиков договориться проще, чем о полноценном интернете. Видео через решение Onomondo не погонять. Жаль.
В недавнем раунде стартап привлек 23 миллиона долларов инвестиций. Между прочим, 10 лет к первому большому раунду шли - честь и хвала упорству!
https://onomondo.com/
#дания #телеком #iot #rounda
Пример окна Овертона
От курсов художественной лепки до солиднейших газет и онлайн-кинотеатров - куча сервисов в интернете продает доступ к контенту. И самые разные пользователи ведут себя одинаково - они не хотят платить. Один аккаунт шарится на несколько человек, сайты обслуживают “зайцев”.
Сервисы с ними как-то борются, но общество халявщиков не порицает - ну, да, смотрит и не платит, но кому от этого хуже? Нетфликс, чай, не разорится, если пару лишних киношек покажет. В самом приличной тусовке никому не стыдно сказать, что он делит какой-то аккаунт на двоих.
Интересно, однако, общее мнение к этичности следующего шага, когда пользователи перестают экономить и начинают зарабатывать.
Безымянные #стартапдня на фрилансеровских биржах торгуют отчетами из закрытых аналитических систем. Работодатель выдал сотруднику доступ к Appannie и Similarweb, тот им в офисе пользуется по два раза в месяц, а дома за 10 долларов отправляет каждому желающему нужный ему отчет. Для покупателя это можно считать, что бесплатно на фоне минимального тарифа того же Similarweb. Для продавца - 10 долларов за 5 минут работы, отличная сделка. Поймать его можно только контрольной закупкой, но, видимо, сервисы таким не заморачиваются - аккаунты на биржах живы и созданы не вчера.
#насеройстороне #самозанятость
От курсов художественной лепки до солиднейших газет и онлайн-кинотеатров - куча сервисов в интернете продает доступ к контенту. И самые разные пользователи ведут себя одинаково - они не хотят платить. Один аккаунт шарится на несколько человек, сайты обслуживают “зайцев”.
Сервисы с ними как-то борются, но общество халявщиков не порицает - ну, да, смотрит и не платит, но кому от этого хуже? Нетфликс, чай, не разорится, если пару лишних киношек покажет. В самом приличной тусовке никому не стыдно сказать, что он делит какой-то аккаунт на двоих.
Интересно, однако, общее мнение к этичности следующего шага, когда пользователи перестают экономить и начинают зарабатывать.
Безымянные #стартапдня на фрилансеровских биржах торгуют отчетами из закрытых аналитических систем. Работодатель выдал сотруднику доступ к Appannie и Similarweb, тот им в офисе пользуется по два раза в месяц, а дома за 10 долларов отправляет каждому желающему нужный ему отчет. Для покупателя это можно считать, что бесплатно на фоне минимального тарифа того же Similarweb. Для продавца - 10 долларов за 5 минут работы, отличная сделка. Поймать его можно только контрольной закупкой, но, видимо, сервисы таким не заморачиваются - аккаунты на биржах живы и созданы не вчера.
#насеройстороне #самозанятость
Медсестры-кочевники
Программист или дизайнер сегодня работает из своей душной квартиры в городе, завтра из родительского загородного дома, а через месяц снимет бунгало на берегу теплого моря в дешевой и безопасной стране третьего мира. Спасибо вирусу от имени всех компьютерщиков!
Синие воротнички тоже так хотят. И если в профессии спрос на рабочие руки превышает предложение – работодателям придется пойти на уступки. Американский #стартапдня Nomad Health создан для того, чтобы жизнью цифровых кочевников пожили медсестры и медбратья. Да, настоящей удаленки у них пока не получится, из Таиланда работать нельзя, но хотя бы Айову можно на время сменить на Калифорнию.
Для медицинских работников Nomad Health – это площадка временных вакансий во всех углах Америки. Для госпиталей – возможность быстро найти рабочие руки, пусть они даже приедут издалека. Медсестра подается на вакансию, больница одобряет её анкету. Клик-клик и контракт подписан, благо стартап максимально замкнул бумажки на себя и упростил документооборот для обеих сторон. Теперь можно брать билет на самолет в далекий город, послезавтра первая смена.
По сути Nomad Health лоб в лоб конкурирует с бесконечным количеством работных сайтов и аутстафф-агентств. Его фокус с позициниорованием на “поработай там, а потом сям” помогает дешево привлекать на площадку медсестер, заинтересованных именно в таких вакансиях. А в условиях нехватки рабочей силы на ловца и зверь бежит - где есть потенциальные сотрудники, туда приходят и госпиталя.
В недавнем раунде стартап привлек 105 миллионов долларов инвестиций - фантастически много для относительно узкой ниши.
https://nomadhealth.com/
#сша #мегараунд #работа #здоровье
Программист или дизайнер сегодня работает из своей душной квартиры в городе, завтра из родительского загородного дома, а через месяц снимет бунгало на берегу теплого моря в дешевой и безопасной стране третьего мира. Спасибо вирусу от имени всех компьютерщиков!
Синие воротнички тоже так хотят. И если в профессии спрос на рабочие руки превышает предложение – работодателям придется пойти на уступки. Американский #стартапдня Nomad Health создан для того, чтобы жизнью цифровых кочевников пожили медсестры и медбратья. Да, настоящей удаленки у них пока не получится, из Таиланда работать нельзя, но хотя бы Айову можно на время сменить на Калифорнию.
Для медицинских работников Nomad Health – это площадка временных вакансий во всех углах Америки. Для госпиталей – возможность быстро найти рабочие руки, пусть они даже приедут издалека. Медсестра подается на вакансию, больница одобряет её анкету. Клик-клик и контракт подписан, благо стартап максимально замкнул бумажки на себя и упростил документооборот для обеих сторон. Теперь можно брать билет на самолет в далекий город, послезавтра первая смена.
По сути Nomad Health лоб в лоб конкурирует с бесконечным количеством работных сайтов и аутстафф-агентств. Его фокус с позициниорованием на “поработай там, а потом сям” помогает дешево привлекать на площадку медсестер, заинтересованных именно в таких вакансиях. А в условиях нехватки рабочей силы на ловца и зверь бежит - где есть потенциальные сотрудники, туда приходят и госпиталя.
В недавнем раунде стартап привлек 105 миллионов долларов инвестиций - фантастически много для относительно узкой ниши.
https://nomadhealth.com/
#сша #мегараунд #работа #здоровье
Камилла Самохина из Тинькофф ведет канал менеджера продукта для менеджеров продукта. Она пишет собственно о продукте, о разработке, о правильных книгах на эти темы. Читать полезно в том числе и предпринимателям - ведь даже если у вас есть CPO, ответственности за ваш продукт он с вас не снимает.
Примеры интересных постов Камиллы.
Об эффективном управлении проектами
О менеджерах продукта в стартапе и корпорации
Подписывайтесь: https://t.me/analysis_paradisis/
Примеры интересных постов Камиллы.
Об эффективном управлении проектами
О менеджерах продукта в стартапе и корпорации
Подписывайтесь: https://t.me/analysis_paradisis/
Полмиллиарда за почтовую рассылку
Американский #стартапдня Axios – набор новостных e-mail рассылок на серьезные темы: политика, бизнес и тому подобное. Суммарная аудитория – 2.4 миллиона подписчиков, основная монетизация – реклама, хотя и платные рассылки тоже есть.
Позиционирование Axios – “делаем умных ещё умнее”. Мы защищаем вас от новостного шума, присылаем только самое важное. Говорят, именно они изобрели ныненшний стандарт подзаголовков “Почему это важно”, “А что с того” и подобные.
Основатели стартапа – журналисты, а не предприниматели. До запуска собственного стартапа они писали похожие форматы в большом СМИ. По легенде, в первые годы жизни Axios флагманскую рассылку писал лично один из совладельцев, а другой участвовал в подборе тем. Драматизма истории добавляет то, что письмо подписчикам уходит утром, писать его приходилось в 4 часа ночи.
Сейчас выручка стартапа около 100 миллионов долларов в год, по 40 долларов на подписчика – невероятно много для новостного издания. С точностью до порядка получается, что Axios зарабатывает с каждого читателя, как будто он подписался на платную, а не бесплатную рассылку.
На днях компания объявила о своей продаже. Оценка бизнеса составила около полумиллиарда долларов.
(Мой текст во многом использует статью TheBell, они написали хороший #стартапдня. https://thebell.io/kratko-i-umno-kak-axios-vyros-iz-media-startapa-v-biznes-na-500-mln)
http://axios.com/
#сша #контент
Американский #стартапдня Axios – набор новостных e-mail рассылок на серьезные темы: политика, бизнес и тому подобное. Суммарная аудитория – 2.4 миллиона подписчиков, основная монетизация – реклама, хотя и платные рассылки тоже есть.
Позиционирование Axios – “делаем умных ещё умнее”. Мы защищаем вас от новостного шума, присылаем только самое важное. Говорят, именно они изобрели ныненшний стандарт подзаголовков “Почему это важно”, “А что с того” и подобные.
Основатели стартапа – журналисты, а не предприниматели. До запуска собственного стартапа они писали похожие форматы в большом СМИ. По легенде, в первые годы жизни Axios флагманскую рассылку писал лично один из совладельцев, а другой участвовал в подборе тем. Драматизма истории добавляет то, что письмо подписчикам уходит утром, писать его приходилось в 4 часа ночи.
Сейчас выручка стартапа около 100 миллионов долларов в год, по 40 долларов на подписчика – невероятно много для новостного издания. С точностью до порядка получается, что Axios зарабатывает с каждого читателя, как будто он подписался на платную, а не бесплатную рассылку.
На днях компания объявила о своей продаже. Оценка бизнеса составила около полумиллиарда долларов.
(Мой текст во многом использует статью TheBell, они написали хороший #стартапдня. https://thebell.io/kratko-i-umno-kak-axios-vyros-iz-media-startapa-v-biznes-na-500-mln)
http://axios.com/
#сша #контент
Realeyes через 4 года
Английский #стартапдня Realeyes распознает по мимике эмоции человека. Такая технология перевернет идеальный мир: полицейские определят террористов, учителя узнают, кто на уроке их не слушает, да даже на собеседовании отсеются случайные кандидаты. На планете Земля стартап сосредоточился на оценке эффекта рекламных видео – путь до денег здесь самый короткий, а великие дела можно отложить на потом.
Тут воображение опять разыгрывается: приложение на время показа рекламы включает камеру, Realeyes определяет гнев, скуку и презрение, информация попадает в профиль пользователя и дальше правильные таргетинги, а неподходящее объявление никто второй раз не увидит. Увы, это тоже чистая фантазия, приватность пока побеждает прибыль, снимать человека без его явного согласия никто не готов.
В итоге реальный продукт – это тестирование видео. Стартап набрал несколько тысяч добровольцев. По заказу рекламодателя они смотрят ролики с включенной камерой, Realeyes оценивает их эмоции и рапортует заказчику – вот на четвертой секунде избыточно жестко, все слишком пугаются, йогурт забудут купить, надо помягче. Отчет стоит 3000 долларов за одно видео и 300 респондентов из целевой аудитории, половина или около того должна уходить на мотивацию зрителя, остальное – чистая прибыль.
Стартап пока маленький, он хвастается в прессе жуткими процентами роста выручки – но скорее показывает этими числами, что растет с нуля. На создание технологии и разметку обучающей выборки Realeyes потратил 7 лет и 5 миллионов долларов инвестиций, на маркетинг недавно привлек ещё 16 миллионов.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. За прошедшее время стартап привлек ещё два раунда инвестиций, но со стороны прорыва не видно – похоже, принципиально у него ничего не изменилось.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/591
Английский #стартапдня Realeyes распознает по мимике эмоции человека. Такая технология перевернет идеальный мир: полицейские определят террористов, учителя узнают, кто на уроке их не слушает, да даже на собеседовании отсеются случайные кандидаты. На планете Земля стартап сосредоточился на оценке эффекта рекламных видео – путь до денег здесь самый короткий, а великие дела можно отложить на потом.
Тут воображение опять разыгрывается: приложение на время показа рекламы включает камеру, Realeyes определяет гнев, скуку и презрение, информация попадает в профиль пользователя и дальше правильные таргетинги, а неподходящее объявление никто второй раз не увидит. Увы, это тоже чистая фантазия, приватность пока побеждает прибыль, снимать человека без его явного согласия никто не готов.
В итоге реальный продукт – это тестирование видео. Стартап набрал несколько тысяч добровольцев. По заказу рекламодателя они смотрят ролики с включенной камерой, Realeyes оценивает их эмоции и рапортует заказчику – вот на четвертой секунде избыточно жестко, все слишком пугаются, йогурт забудут купить, надо помягче. Отчет стоит 3000 долларов за одно видео и 300 респондентов из целевой аудитории, половина или около того должна уходить на мотивацию зрителя, остальное – чистая прибыль.
Стартап пока маленький, он хвастается в прессе жуткими процентами роста выручки – но скорее показывает этими числами, что растет с нуля. На создание технологии и разметку обучающей выборки Realeyes потратил 7 лет и 5 миллионов долларов инвестиций, на маркетинг недавно привлек ещё 16 миллионов.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. За прошедшее время стартап привлек ещё два раунда инвестиций, но со стороны прорыва не видно – похоже, принципиально у него ничего не изменилось.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/591
Wildberries переименовался, майнинг эфира уходит в прошлое, лекарство против старости прошло первую фазу клинических испытаний, основатель WeWork привлек 350 миллионов долларов в новый проект – неделя была очень насыщенной на всех фронтах. Ниже полное оглавление и ссылка на ролик со всеми новостями.
Лекарство от старости
Apple против RuTube
Роскомнадзор против Телеграма
(Не)доступный интернет
Великий Merge Ethereum
Термоядерный реактор
Wildberries (не) Ягодки
Apple против удаленки
Аудит ТикТок
Tencent продает Meituan
WeWork: возвращение
Стартапы в Альфа.Инвестициях
Python (не) лидер
Unity без AppLovin
Выход Unim
Девайсы больше не Сбер
Сбербанк Онлайн!
Ozon.Avito
Юань обошел доллар
Маск не покупает МЮ
Есть 3нм!
https://youtu.be/qEmLODTPEls
Лекарство от старости
Apple против RuTube
Роскомнадзор против Телеграма
(Не)доступный интернет
Великий Merge Ethereum
Термоядерный реактор
Wildberries (не) Ягодки
Apple против удаленки
Аудит ТикТок
Tencent продает Meituan
WeWork: возвращение
Стартапы в Альфа.Инвестициях
Python (не) лидер
Unity без AppLovin
Выход Unim
Девайсы больше не Сбер
Сбербанк Онлайн!
Ozon.Avito
Юань обошел доллар
Маск не покупает МЮ
Есть 3нм!
https://youtu.be/qEmLODTPEls
YouTube
Новый проект основателя WeWork - оценка в миллиард до запуска продукта
Главные новости IT и инвестиций за неделю. Основные события в России и мире.
Еженедельные выпуски новостей: https://www.youtube.com/playlist?list=PLvl-IZkfjYai7IWZzIMxShQlNH9XKTi6p
Телеграм-канал с авторскими обзорами стартапов: https://t.me/startupoftheday…
Еженедельные выпуски новостей: https://www.youtube.com/playlist?list=PLvl-IZkfjYai7IWZzIMxShQlNH9XKTi6p
Телеграм-канал с авторскими обзорами стартапов: https://t.me/startupoftheday…
Корпоратив на удаленке
В давние-предавние времена, до вируса, программисты и прочие белые воротнички работали в офисе 5 дней в неделю по 8 часов. И тогда считалось, что им время от времени для них надо устраивать корпоративы и прочие развлечения: сотрудники от этого якобы работают лучше и все расходы многократно отбиваются. О корректных исследованиях на эту тему я не слышал, но все так думали.
С началом пандемии офисные праздники пропали, но всем и так было не до них. А вот сейчас традицию корпоративов вроде бы пора возрождать, но в старом виде они работать будут не во всех компаниях – где-то осталась полная удаленка, где-то введен гибридный режим. Просто так в пятницу вечером всех в большой переговорке не собрать. И при этом смотри предыдущий абзац – индустрия считает развлечения на работе полезными.
Английский #стартапдня Tahora решил бороться с этой проблемой. Он предлагает софт, помогающий hr скоординировать сотрудников – дескать, все вместе уже не отпразднуем, но маленькими группами будем делать это почаще. В приложении у него реализованы естественно более конкретные механики, но, мне кажется, они значения не имеют, сегодня стартап тестирует одно, завтра проверит другое. Что на самом деле выстрелит, никто ещё не знают, для успеха важна только боль - есть ли она, или это фантом.
Прошлой зимой Tahora выпустился из Y Combinator и привлек 1.6 миллиона долларов инвестиций.
https://www.tahora.com/
#seed #великобритания #работа #удаленка
В давние-предавние времена, до вируса, программисты и прочие белые воротнички работали в офисе 5 дней в неделю по 8 часов. И тогда считалось, что им время от времени для них надо устраивать корпоративы и прочие развлечения: сотрудники от этого якобы работают лучше и все расходы многократно отбиваются. О корректных исследованиях на эту тему я не слышал, но все так думали.
С началом пандемии офисные праздники пропали, но всем и так было не до них. А вот сейчас традицию корпоративов вроде бы пора возрождать, но в старом виде они работать будут не во всех компаниях – где-то осталась полная удаленка, где-то введен гибридный режим. Просто так в пятницу вечером всех в большой переговорке не собрать. И при этом смотри предыдущий абзац – индустрия считает развлечения на работе полезными.
Английский #стартапдня Tahora решил бороться с этой проблемой. Он предлагает софт, помогающий hr скоординировать сотрудников – дескать, все вместе уже не отпразднуем, но маленькими группами будем делать это почаще. В приложении у него реализованы естественно более конкретные механики, но, мне кажется, они значения не имеют, сегодня стартап тестирует одно, завтра проверит другое. Что на самом деле выстрелит, никто ещё не знают, для успеха важна только боль - есть ли она, или это фантом.
Прошлой зимой Tahora выпустился из Y Combinator и привлек 1.6 миллиона долларов инвестиций.
https://www.tahora.com/
#seed #великобритания #работа #удаленка
SaaS для закупок
Основная деятельность корпорации обычно хорошо автоматизирована. В IT-компаниях, например, таск на разработку проходит через нужного менеджера, от него попадает тимлиду, потом собственно программисту, дальше тестировщику, техническому писателю и кому ещё положено по внутренним процессам. Все знают порядок действий, а JIRA или аналог не дает свернуть с правильной дороги.
Совсем по-другому устроено решение нетипичных задач. “Слушай, а как у нас такое делается? –Не знаю, сходи к Васе. – А, для этого нужны визы Пети и Маши. – Не, без Льва Семеновича я такое подписать не могу, иди к нему…”. Сотрудники страдают и бьются головой о стену, вместо того чтобы делом заниматься.
Самая типичная деятельность, которая нетипична для большинства организаций – закупки чего-то нетипичного. Ноутбуки сотрудникам или бетон на стройку все покупать умеют, иначе давно бы сошли с ума. А вот разовый аудит соответствия сайта правилам GDPR – попробуй купи, в жизни концов не найдешь, кто это разрешить может.
Проблему облегчает американский #стартапдня Zip. Это SaaS, в котором руководство прописывает политики и пути согласования всех закупок, сотрудники получают удобный интерфейс запросов, а менеджеры кнопочки “дать” и “не дать”. Естественно, всё это интегрируется с остальными офисными системами и гибко настраивается из админки.
По сравнению с аналогичным решением, что мы когда-то сами в Mail.Ru Group для себя делали, на лендинге я увидел одну новацию: Zip хранит список одобренных поставщиков. Если сотруднику надо купить Mailchimp, а другой отдел раньше купил его на всех, то покупать заново не надо, используй согласованный тариф. Внутри наверняка есть и другие преимущества относительно любого самопала – в стартапе работают десятки программистов, не одними интеграциями же они занимаются.
В весеннем раунде Zip привлек 43 миллиона долларов по оценке больше миллиарда при отсутствии существенной выручки, запустился стартап совсем недавно. Молодцы основатели, они успели в последний вагон безумных сделок.
https://ziphq.com/
#roundb #сша #saas #технология #productivity #закупки
Основная деятельность корпорации обычно хорошо автоматизирована. В IT-компаниях, например, таск на разработку проходит через нужного менеджера, от него попадает тимлиду, потом собственно программисту, дальше тестировщику, техническому писателю и кому ещё положено по внутренним процессам. Все знают порядок действий, а JIRA или аналог не дает свернуть с правильной дороги.
Совсем по-другому устроено решение нетипичных задач. “Слушай, а как у нас такое делается? –Не знаю, сходи к Васе. – А, для этого нужны визы Пети и Маши. – Не, без Льва Семеновича я такое подписать не могу, иди к нему…”. Сотрудники страдают и бьются головой о стену, вместо того чтобы делом заниматься.
Самая типичная деятельность, которая нетипична для большинства организаций – закупки чего-то нетипичного. Ноутбуки сотрудникам или бетон на стройку все покупать умеют, иначе давно бы сошли с ума. А вот разовый аудит соответствия сайта правилам GDPR – попробуй купи, в жизни концов не найдешь, кто это разрешить может.
Проблему облегчает американский #стартапдня Zip. Это SaaS, в котором руководство прописывает политики и пути согласования всех закупок, сотрудники получают удобный интерфейс запросов, а менеджеры кнопочки “дать” и “не дать”. Естественно, всё это интегрируется с остальными офисными системами и гибко настраивается из админки.
По сравнению с аналогичным решением, что мы когда-то сами в Mail.Ru Group для себя делали, на лендинге я увидел одну новацию: Zip хранит список одобренных поставщиков. Если сотруднику надо купить Mailchimp, а другой отдел раньше купил его на всех, то покупать заново не надо, используй согласованный тариф. Внутри наверняка есть и другие преимущества относительно любого самопала – в стартапе работают десятки программистов, не одними интеграциями же они занимаются.
В весеннем раунде Zip привлек 43 миллиона долларов по оценке больше миллиарда при отсутствии существенной выручки, запустился стартап совсем недавно. Молодцы основатели, они успели в последний вагон безумных сделок.
https://ziphq.com/
#roundb #сша #saas #технология #productivity #закупки
Искусственный интеллект для секс-игрушки
Резиновые женщины из анекдота про безалкогольное пиво — реально существующий товар. Американская компания RealDoll уже 25 лет продаёт ростовые куклы, предназначенные для имитации секса.
Тело и лицо манекена выполняются на вкус покупателя, заказы на некоторые элементы образа принимаемся совсем индивидуально, по фотографиям от покупателя. Тем не менее это именно кукла, не конструктор и не робот.
Как с ней развлекаться, я совершенно не представляю, но раз RealDoll продаётся уже четверть века — значит у других людей фантазия лучше, чем у меня. Стоит игрушка 5-10 тысяч долларов в зависимости от модели и комплектации, доступна даже в России, хоть и с безумной наценкой.
Но это была присказка, сказка впереди. #стартапдня сегодня — новый продукт той же компании, RealDoll X. Старой кукле разработчики добавили искусственный интеллект — голосовой помощник, обученный романтической тематике. Кроме использования привычным способом, с манекеном теперь можно и поговорить, он проявит максимум участия. А чтобы свидание прошло реалистичнее, новая модель головы умеет имитировать мимику в такт словам.
Как и положено софту, RealDoll X продаётся за подписку. 30 долларов в месяц — немного по сравнению со стоимостью куклы, но существенно на фоне маржи от ее продажи — арифметика привычная для любого умного оборудования.
Про инвестиции в проект пресса не писала. Да что там инвестиции — даже их приложение не проходит модерацию сторов. Насколько я понял, на Андроид приходится apk скачивать, а владельцам iPhone оно вообще недоступно.
https://www.realdollx.ai/
#сша #sextech #развлечения #ai #технология #железо
Резиновые женщины из анекдота про безалкогольное пиво — реально существующий товар. Американская компания RealDoll уже 25 лет продаёт ростовые куклы, предназначенные для имитации секса.
Тело и лицо манекена выполняются на вкус покупателя, заказы на некоторые элементы образа принимаемся совсем индивидуально, по фотографиям от покупателя. Тем не менее это именно кукла, не конструктор и не робот.
Как с ней развлекаться, я совершенно не представляю, но раз RealDoll продаётся уже четверть века — значит у других людей фантазия лучше, чем у меня. Стоит игрушка 5-10 тысяч долларов в зависимости от модели и комплектации, доступна даже в России, хоть и с безумной наценкой.
Но это была присказка, сказка впереди. #стартапдня сегодня — новый продукт той же компании, RealDoll X. Старой кукле разработчики добавили искусственный интеллект — голосовой помощник, обученный романтической тематике. Кроме использования привычным способом, с манекеном теперь можно и поговорить, он проявит максимум участия. А чтобы свидание прошло реалистичнее, новая модель головы умеет имитировать мимику в такт словам.
Как и положено софту, RealDoll X продаётся за подписку. 30 долларов в месяц — немного по сравнению со стоимостью куклы, но существенно на фоне маржи от ее продажи — арифметика привычная для любого умного оборудования.
Про инвестиции в проект пресса не писала. Да что там инвестиции — даже их приложение не проходит модерацию сторов. Насколько я понял, на Андроид приходится apk скачивать, а владельцам iPhone оно вообще недоступно.
https://www.realdollx.ai/
#сша #sextech #развлечения #ai #технология #железо
Выпустил на YouTube ролик о вчерашней мегасделке Сбер-ВК-Яндекс.
https://www.youtube.com/watch?v=igHMSnesnZM
https://www.youtube.com/watch?v=igHMSnesnZM
YouTube
Яндекс купил Delivery Club, VK получил Дзен и Яндекс.Новости, Сбер уходит из офлайна
О чем договорились IT-гиганты? Как это отразится на пользователях?
Еженедельные выпуски новостей: https://www.youtube.com/playlist?list=PLvl-IZkfjYai7IWZzIMxShQlNH9XKTi6p
Телеграм-канал с авторскими обзорами стартапов: https://t.me/startupoftheday
Еженедельные выпуски новостей: https://www.youtube.com/playlist?list=PLvl-IZkfjYai7IWZzIMxShQlNH9XKTi6p
Телеграм-канал с авторскими обзорами стартапов: https://t.me/startupoftheday
Маркетплейс пробников
Дизайнеры интерьеров, архитекторы и другие специалисты по домашнему ремонту – одна из самых выгодных целей для рекламы. Стоит такому человеку один раз объяснить, что наши обои - самые-самые, так он потом десятки квартир в одном стиле с ними сделает. Сумасшедший возврат на инвестиции!
Одна из механик добиться таких результатов – рассылка пробников. В интернете оттенки цвета передаются плохо, фактура совсем не передается. В шоурум дизайнер может и полениться ехать. А вот если кусок ткани придет домой, то можно и посмотреть – вдруг он и правда подходящий.
Американский #стартапдня Material Bank – маркетплейс таких пробников. Для архитектора - это площадка, где можно накликать любые образцы, и они совершенно бесплатно уже завтра придут по почте. Производителям стартап обещает аудиторию дизайнеров и решение всех проблем с логистикой. Кроме того, Material Bank проверяет, что специалист - действительно специалист с лицензией или другим документальным доказательством профессионализма. Обычные владельцы квартир, подбирающие материалы для себя, на площадку не допускаются.
В недавнем раунде стартап привлек 175 миллионов долларов, оценка составила почти 2 миллиарда.
https://materialbank.com/
#мегараунд #сша #маркетплейс
Дизайнеры интерьеров, архитекторы и другие специалисты по домашнему ремонту – одна из самых выгодных целей для рекламы. Стоит такому человеку один раз объяснить, что наши обои - самые-самые, так он потом десятки квартир в одном стиле с ними сделает. Сумасшедший возврат на инвестиции!
Одна из механик добиться таких результатов – рассылка пробников. В интернете оттенки цвета передаются плохо, фактура совсем не передается. В шоурум дизайнер может и полениться ехать. А вот если кусок ткани придет домой, то можно и посмотреть – вдруг он и правда подходящий.
Американский #стартапдня Material Bank – маркетплейс таких пробников. Для архитектора - это площадка, где можно накликать любые образцы, и они совершенно бесплатно уже завтра придут по почте. Производителям стартап обещает аудиторию дизайнеров и решение всех проблем с логистикой. Кроме того, Material Bank проверяет, что специалист - действительно специалист с лицензией или другим документальным доказательством профессионализма. Обычные владельцы квартир, подбирающие материалы для себя, на площадку не допускаются.
В недавнем раунде стартап привлек 175 миллионов долларов, оценка составила почти 2 миллиарда.
https://materialbank.com/
#мегараунд #сша #маркетплейс
В очередной раз спросили:
- Ты пишешь в блог сам, или за тебя кто-то работает?
Впервые за 5 лет смог сформулировать полный ответ.
- Сам, иначе невозможно. Либо он умнее меня - и тогда он не будет за меня писать. Либо он глупее меня - и тогда он будет писать плохо, и это никому не нужно. Так что нет других вариантов, кроме как писать самому. Или нанимать уже целую команду, но для персонального блога это дороговато.
- Ты пишешь в блог сам, или за тебя кто-то работает?
Впервые за 5 лет смог сформулировать полный ответ.
- Сам, иначе невозможно. Либо он умнее меня - и тогда он не будет за меня писать. Либо он глупее меня - и тогда он будет писать плохо, и это никому не нужно. Так что нет других вариантов, кроме как писать самому. Или нанимать уже целую команду, но для персонального блога это дороговато.
Tinder перевернул мир дейтинга: дал пользователям максимально простой интерфейс и все мамба-подобные механики оказались лишними. Перед пользователем появляется новая анкета (называя вещи своими именами – фотография), он свайпом показывает "да" или "нет" и видит следующего потенциального партнера. Если два человека сказали друг о друге "да" у них возникает чат. Новые приложения знакомств копируют успешную модель, но пытаются её как-то улучшить, ведь точную копию рекламировать трудно, при доступности оригинала клон проигрывает.
#стартапдня Coffee Meets Bagel ограничивает количество одобрительных свайпов. В оригинальном тиндере некоторые мужчины лайкают вообще всех девушек подряд, а думают и фильтруют потом, когда совпало. Это вообще ужас, но даже и без них бесконечный выбор дает большое количество совпадений, что обесценивает контакт и даже будущую встречу в жизни – в приложении ещё десяток ждут.
В CMB всё совсем по-другому. Каждая оценка "да" стоит внутреннюю валюту, бобы. Новому пользователю их дают на три согласия, добавка придет на следующий день или бобы можно купить за живые деньги, одно одобрение стоит порядка 300 рублей, оптом дешевле, в розницу дороже. Одобрение естественно не всегда взаимно, двусторонних лайков получается ещё меньше, чат и свидание – это ценность, много их быть не может, человек больше в них вкладывается, партнер больше получает. Теоретический результат – больше свадеб, на практике вряд ли кто-то корректно считал статистику, но главное – ощущения другие относительно Тиндера, есть что рекламировать.
Кроме продажи бобов CMB зарабатывает на платной подписке: просмотр статистики о чужих анкетах стоит порядка 2000 рублей в месяц. Выручка стартапа – около 10 миллионов долларов за год, подавляющая часть приходит из США. Доходы Tinder, для сравнения, измеряются сотнями миллионов. Разницу интерпретировать можно и как "очень далеко" и как "почти рядом", всё зависит от оптимизма комментатора. Компания потратила 11 миллионов долларов инвестиций, ещё 12 привлекла в недавнем раунде.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. За 4 года стартап практически не вырос. Выручка в сторах достигла примерно 15 миллионов вместо 10, грубо 10% роста в год. Но, наверное, компания прибыльная, основатели тогда довольны, а инвесторы нет.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/599
#стартапдня Coffee Meets Bagel ограничивает количество одобрительных свайпов. В оригинальном тиндере некоторые мужчины лайкают вообще всех девушек подряд, а думают и фильтруют потом, когда совпало. Это вообще ужас, но даже и без них бесконечный выбор дает большое количество совпадений, что обесценивает контакт и даже будущую встречу в жизни – в приложении ещё десяток ждут.
В CMB всё совсем по-другому. Каждая оценка "да" стоит внутреннюю валюту, бобы. Новому пользователю их дают на три согласия, добавка придет на следующий день или бобы можно купить за живые деньги, одно одобрение стоит порядка 300 рублей, оптом дешевле, в розницу дороже. Одобрение естественно не всегда взаимно, двусторонних лайков получается ещё меньше, чат и свидание – это ценность, много их быть не может, человек больше в них вкладывается, партнер больше получает. Теоретический результат – больше свадеб, на практике вряд ли кто-то корректно считал статистику, но главное – ощущения другие относительно Тиндера, есть что рекламировать.
Кроме продажи бобов CMB зарабатывает на платной подписке: просмотр статистики о чужих анкетах стоит порядка 2000 рублей в месяц. Выручка стартапа – около 10 миллионов долларов за год, подавляющая часть приходит из США. Доходы Tinder, для сравнения, измеряются сотнями миллионов. Разницу интерпретировать можно и как "очень далеко" и как "почти рядом", всё зависит от оптимизма комментатора. Компания потратила 11 миллионов долларов инвестиций, ещё 12 привлекла в недавнем раунде.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. За 4 года стартап практически не вырос. Выручка в сторах достигла примерно 15 миллионов вместо 10, грубо 10% роста в год. Но, наверное, компания прибыльная, основатели тогда довольны, а инвесторы нет.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/599