По любви

Высшее наслаждение - каждый день пользоваться продуктом, над которым работаешь. Когда страдаешь вместе со своими пользователями от своих рукожопых решений и идей, это отлично стимулирует быстрее улучшать сервис.

Поэтому если тебе нравятся мемы - идёшь работать в iFunny, любишь изучать китайский язык - тебе в Laoshi, нравится списывать 200 баксов за SWIFT переводы - идёшь в Тинькофф. В ivi я кайфовал от возможности каждый день смотреть Лунтика.

Если по-снобски говоришь «да я не ЦА своего продукта» или «дилер не употребляет свой товар», ты впустую прожигаешь лучшие годы жизни. Смотришь, какими приложениями пользуешься чаще всего или в какие больше всего платишь, и идёшь туда работать.

Комментировать тут: https://www.instagram.com/p/CgI7G4rjZp5/

Выплаты морякам

Успешнейший пандемийный стартап - Deel, сервис выплат иностранным подрядчикам-физлицам. Центральная часть его продукта - удобный веб-интерфейс управления документами удаленщиков, всеми необходимыми копиями паспортов, счетами и чеками. Кроме того, для каждой пары стран заказчика и исполнителя Deel написал аккуратные типовые договора, подходящие местным налоговым и другим проверяющим. И ещё платежи. Компания отправляет деньги стартапу, тот распределяет их по виртуальным счетам подрядчиков, а дальше они уже выводят их хоть в банк, хоть в местный QIWI, хоть в биток, если это законно в этой стране.

Deel привлек 700 миллионов долларов инвестиций, оценивался в последнем раунде в 12 миллиардов долларов, и вообще он - краса и гордость венчурной тусовки. Дескать, могут же ещё большие компании на больших рынках создаваться, не перевелись ещё настоящие стартапы.

Точная копия Deel - немецкий #стартапдня Kadmos. Он делает совершенно такой же продукт, но ориентируется не на программистов и подобные профессии, а предлагает себя для выплат морякам. Их тоже нанимают из разных стран, им тоже надо платить, это тоже сложно - и вот вам Kadmos, который и нужные бумажки подпишет, и деньги отправит.

Почему судовладельцы не могут пользоваться Deel - не знаю. Теоретически можно было бы предположить какие-то интеграции со специфическим “морским” софтом, но Kadmos о них на лендингах не пишет. Сам он с конкурентами себя не сравнивает и вообще делает вид, что он такой единственный в мире и всю концепцию изобрел сам. Впрочем, наверное, в мире судовых перевозок о стартапах для разработчиков никто не слышал - так что там оно так и выглядит, контрагенты об альтернативах не знают.

В недавнем раунде Kadmos привлек 29 миллионов евро инвестиций.

https://www.kadmos.io/
Пост о Deel: https://t.me/startupoftheday/2132

Прогнозы - трудное дело, особенно, когда они касаются будущего (c)


Раз в неделю читаю прогнозы умных людей о том, что будет с российским венчуром. Многие пишут, что он умер навсегда, кто-то называет конкретные сроки восстановления - от удивительно точной середины четвертого квартала до неопределенных 25-27 годов.

О будущем рынка регулярно спрашивают и меня. Большинство надеются на оптимистичный ответ, некоторым, наоборот, было бы приятно ещё раз услышать об окончательной смерти.

К сожалению, вынужден разочаровывать тех и других: не знаю. И никто не знает. А кто говорит, что знает, - лукавит. Венчурный рынок не живет отдельно, а следует за страной и экономикой. Если мы не знаем (а мы не знаем), что будет с Россией через пару лет, то пытаться предсказывать что-то о венчуре - просто смешно.

P.S.: они бы хоть курс доллара на июнь в марте предсказали…

Американский #стартапдня Tailor Brands автоматизирует создание логотипов. Разумеется, шедевра уровня Apple или Twitter за 2 минуты и 15 кликов не получить, но уже даже Facebook может воспользоваться сервисом, и никто не заметит разницы. Ну а целевая аудитория, мелкий бизнес, приблизительно по тому же алгоритму лого и создает, только на той стороне провода ленивый фрилансер, а не шустрый робот.

Пользователь вводит название и категорию продукта, на примерах показывает предпочтения в стиле и формате и находит иконку по коллекции. Умные Алгоритмы (Tailor Brands не стесняется рассказывать об искусственном интеллекте и машинном обучении) соединяют иконку с текстом, выбирают цвет со шрифтом, и логотип готов. При необходимости клиент дорабатывает результат напильником, вдруг робот с палитрой все-таки не угадал.

Лобовая монетизация такой игрушки очевидна: сделать бесплатно, скачать в высоком разрешении – 20 долларов. Цену выше ставить нельзя, даже в США за 50 уже живой фрилансер ту же работу выполнит. Чтобы экономика сходилась, привлечение клиента должно стоить не больше 10, а это на масштабе невозможно и стартапа бы не было.

Tailor Brands поступил хитрее. Логотип действительно создается бесплатно, на скачивании действительно paywall, но продается не файл в высоком разрешении, а подписка. Кроме "немедленно скачать" стартап впихнул в тарифы несколько опций, напрямую связанных с логотипом, типа дизайна визитки или сезонных вариантов лого и крайне далекие от базового сервиса маркетинговые инструменты – планировщик постов в Facebook и подобное.

Минимальная цена, чтобы скачать, отключить и забыть – 10 долларов, меньше, чем предложенные мной 20, но если каждый пятый забывает отписаться и платит год, то это уже в среднем 30 с лишним. Однако кроме мошенничества на невнимательности, подписка приносит и честные деньги. Владелец маленькой кофейни никогда не знал о существовании планировщика постов для Facebook и не искал его специально, но после триала может и втянуться, почему бы и нет, инструмент полезный. В итоге, автоматизация логотипа – не самостоятельный бизнес, а способ привлечения клиентов к нормальным подписным сервисам, которые сами по себе слишком конкурентны, и в лоб через Google их рекламировать экономически нецелесообразно.

Сейчас Tailor Brands пропускает через себя полмиллиона новых пользователей в месяц, конверсию в платных, к сожалению, не называет. Инвестиций потратил 5 миллионов долларов, ещё 15.5 привлек в недавнем раунде.

--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. За 4 года стартап изменил своё позиционирование, он теперь “всё, что нужно для малого бизнеса”, а не какие-то там логотипы. Продукт при этом остался прежним - сначала опросник, потом генерация лого, потом предложение подписки за возможность скачивания и другие сервисы. Звучит крайне просто, а после прошлогоднего раунда компания стоит 200 миллионов долларов.

Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/568

Снял ролик о том, что изменилось с наймом программистов и их зарплатами. Спойлер: обычные люди, конечно, продолжают им завидовать и не верить, что такое бывает.

https://youtu.be/p41GvblAcM8

Наблюдая за мировым развитием регулирования IT, невольно представляю применение аналогичных идей где-то ещё.

Вот, например, авиакомпании оказывают пассажирам две совершенно разные услуги: перевозку из пункта А в пункт Б и питание на борту. Доступ ко второй при этом дискриминирован - кормит всегда только тот, кто везет, пассажир не может выбрать любимую еду. И это, конечно, явное нарушение конкуренции.

Решение очевидно.
1) У пассажира на борту должно появиться предложение основных ресторанных сетей на тех же условиях, что его кормит авиакомпания: “вам курица, рыба или БигМак?”
2) Авиакомпаниям должно быть запрещено раздавать свою еду бесплатно, цена должна быть не ниже коммерчески оправданной.
3) Т. к. все рестораны мира пустить в один самолет технически невозможно, специальная правительственная комиссия выберет 3 бренда фастфуда для эконома и 3 сети приличных ресторанов для бизнеса, которые будут поставлять питание на все рейсы в стране. Города имеют право добавить по два локальных производителя для полетов из их аэропортов.

Пусть им тоже весело будет!

#простомысли #гостех

Тренды за деньги

Помните осьминога Пауля? 14 лет, между прочим, прошло, время летит. Тогда о моллюске писали все газеты мира - он успешно предсказывал результаты игр сборной Германии по футболу. По версии Википедии, Пауль угадал 12 раз из 14 возможных - по любым меркам фантастический результат. И бешенная популярность.

Кажется, на ней можно было заработать. Летом 2008 года ресторанам стоило сделать блюдо типа “Жареный Пауль”, чтобы официанты рассказывали гостям: “вот - тот самый вид как знаменитый осьминог, хотите попробовать - интересно же!” Был бы хитом продаж среди болельщиков. Или, скажем, футболка с его фоткой и фразой типа “вижу тебя насквозь”. Да мало ли как чужую славу можно монетизировать.

Но это простой пример. О нем все газеты трубили, все всё узнали одновременно. А есть ещё тренды скрытые. Сегодня о кетодиете говорят сто человек, завтра будет говорить тысяча, через год миллион. И если большой бренд заметит динамику вовремя - в нужный момент он как раз и выпустит подходящий продукт.

Английский #стартапдня Black Swan продает доступ к таким трендам. Он индексирует популярные соцсети, выкидывает из рассмотрения то, о чем уже говорят много, и подбирает то, о чем говорить только начинают. А потом ещё по дополнительным параметрам предсказывает, что действительно взлетит, а что через месяц заглохнет. Компании покупают аналитику, подстраиваются под будущее движение рынка - и, вуаля, зарабатывают миллиарды. Так, по крайней мере, Black Swan рассказывает.

Примеров успеха и отзывов счастливых клиентов стартап, к сожалению, не приводит - или я не смог их найти. С другой стороны, предыдущий раунд инвестиций у Black Swan был 6 лет назад - без выручки он бы столько не прожил, значит клиенты всё-таки есть.

Месяц назад компания привлекла раунд в 15 миллионов фунтов.

https://www.blackswan.com/

#технология #великобритания #rounda #ai #контент

В ролике с новостями недели я рассказываю о главном убийце XXI века (во время монтажа я, кстати, погуглил - он убил всё-таки заметно меньше Гитлера), новом подарке человечеству от Google, лучшем и худшем отчете интернет-гигантов за второй квартал.

Полное оглавление:

16 лет лжи
Без витамина D
Непервый первый поезд
Расшифровка всех белков
Импортозамещение по-американски
Маск против Сергея Брина
Сезон отчетов
Снижение валютных штрафов
Иностранцам вернут Мосбиржу
НДФЛ для эмигрантов
Porsche отключает сигнализацию
Облигации Делимобиль
Acronis 3.5 миллиарда!

https://youtu.be/8HMBlULpE8Q

Оплата за коммиты

Пример идеальной организации работы - такси. Всё оплачиваемое время водителя продуктивно, потери на коммуникацию и менеджмент минимальны, Uber даже сейчас стоит 40 миллиардов долларов. Всем бы так!

Ключевой фактор успеха - точность задачи. “Из пункта А в пункт Б,” - неправильно понять такое почти невозможно, да и споры о том, выполнен ли заказ, крайне маловероятны. Американский #стартапдня GitStart предлагает перенести магию на совсем другую профессию - на программистов.

Задача ставится на уровне исходников. “Обновить SDK, но чтобы все Unit-тесты продолжали работать,” - что-то в таком духе. Ответ разработчика приходит в формате Git Pull Request - т. е. готового кода. Если заказчик принимает Request - деньги списываются, нет - нет. Никаких переговоров, обсуждений или уточнений Gitstart не предусматривает.

А поговорить? Естественно, в такую схему вписывается далеко не любая задача. Где-то проще самому сделать, чем формализовать требования, где-то для успеха нужно хорошо знать проект. Но, увы. Нельзя - значит нельзя, никаких поблажек Gitstart не дает, обычных аутсорсеров можно искать на другой площадке, специализация и дифференциация - наше всё.

Стартап пока привлек 5 миллионов долларов инвестиций, по американским меркам - почти ничего, зато успел пройти Y Combinator.

https://www.gitstart.com/

#seed #сша #uber #itдляit

Инвестиции в людей

В венчурной индустрии есть парадокс. Учебники инвестиций рекомендуют ценить в стартапе в первую очередь команду. Дескать, бизнес-модель и всё остальное у проекта могут измениться, а основатели - константа. Именно они его суть, именно они отличают будущий успех от провала. Однако в реальности ничто не мешает фаундеру в любой день выйти из проекта и запустить новый. Инвесторы останутся с куском непонятного кода и убыточными контрактами, а звездная команда начнет всё с нуля, но со 100% акций. Даже лично у меня такой опыт есть: читаю теперь в соцсетях раз в месяц об их рекордной выручке, но сам с этого ни копейки не заработаю.

Американский “русскоязычный” #стартапдня Humanism решает противоречие самым прямолинейным способом: он предлагает инвестировать в людей. В его модели предприниматель создает компанию имени себя и заключает с ней договор о передаче в неё всех имеющихся и будущих активов. Ну а компания уже может выпускать акции и они будут торговаться через Humanism, юридически это будет совершенно обычная конструкция без всяких токенов и смарт-контрактов.

Критики говорят, что для стартаперов условия получаются хуже, чем обычные инвестиции в проект. Мне кажется, это можно скомпенсировать более высокой оценкой, инвестор-то защищен лучше - и баланс найдется. Но вот просто “запустить” новый класс активов, объяснить всем, что так тоже работает - это будет сложно. А без критической массы система не заработает.

Сейчас у Humanism есть только лендинг и возможность записаться в wait-list. В ручном режиме его основатели сделали по своей модели не меньше двух сделок - одну из них в себя самих.

https://humanism.is/

#инвестиции #preseed #сша #fintech

NPC на стероидах

Хайп последних лет - виртуальные персонажи. Мы, дескать, нарисуем виртуального Джона и он будет вещать в корпоративном блоге лучше, чем вечно занятый CEO, которому всегда некогда снимать сторизы. На мой вкус, звучит это странновато, но кто-то верил - попыток, статей и потраченных денег было много. За успех у них выдаются, например, пара корейских аккаунтов со 100 тысячами подписчиков - даже не начало пирамиды настоящих инфлюенсеров.

Технически при этом всё готово. Доступные нейросети уверенно генерируют связные тексты, достаточные для осмысленной переписки в соцсетях. Мимика тоже подделывается - не отличишь от реальной, даже если специально вглядываться. Проблема цифровых аватаров была только в бессмысленности. Подписчики-люди не хотят следить за блогером-роботом и не доверяют ему так же, как человеку.

Американский #стартапдня Inworld AI тестирует нишу, где технология может оказаться к месту - игры. Виртуальные персонажи используются там с 90-ых годов - это совершенно стандартная часть игрового мира. Игрок сыщик подходит к свидетелю-программе и спрашивает: “куда убежал преступник?”. “Налево,” - отвечает NPC. И если он не набором заранее известных фраз начнет общаться, а нормальным человеческим языком и жестами - игра явно станет лучше и интереснее, реальная польза. Игровая студия может и заплатить за внедрение такой технологии.

В мартовском раунде стартап привлек 12.5 миллионов долларов инвестиций. Реальных игр с Inworld персонажами пока, насколько я понимаю, нет.

https://www.inworld.ai/

#технология #rounda #развлечения #игры #ai #сша

Две недели назад я открыл ещё один канал. Это отдельное дополнение к привычному #стартапдня. Тут я пишу о стартапе, что он делает, чем он хорош и чего добился. Там добавляю - а что с ним можно сделать. Стоит ли клонировать или, можно, например партнериться. Или - есть ли какая-то идея совсем рядом, которую можно использовать. Новый блог тоже в телеграме, конечно.

Иногда пишу туда что-то без связи с основным каналом. Просто пришла в голову идея какого-то стартапа интересного для запуска или заметил что-то общеполезное - отправляю туда. Но это не регулярно.

Блог закрытый, подписка платная (750 рублей в месяц). Неделя бесплатно, чтобы не покупать кота в мешке. Подписка оформляется через платформу PaidSub, всё внутри телеграма. Подключайтесь к боту @startupoftheday_bot - и дальше он вас подпишет на секретный канал.

Любые вопросы-замечания-предложения - пишите в личку (@gornal)

P.S.: с основным каналом ничего не изменилось и не изменится. Вообще ничего. Веду как вел, абсолютно так же.

#применимость

Топ-менеджер или совладелец большой компании запускает свой новый бизнес и использует в нем код, созданный в рамках корпорации - какие-то библиотеки, инструменты, SDK. Это - нарушение интеллектуальной собственности, скандал, потенциально суд или уголовное преследование.

Топ-менеджер или совладелец большой компании принимает решение о выводе в open-source внутренней библиотеки, инструмента или SDK. Это благое дело и улучшение кармы всех сопричастных. Нет никаких проблем потом использовать этот код в своем новом бизнесе - более того, возможно, он ещё и обновляться будет.

Хомячка от крысы отличает хороший пиар. (c)

Ещё советская пропаганда рассказывала, как много платят трудящиеся за стоматологию в США. #стартапдня Beam Dental помогает сэкономить на пломбах и коронках.

Стартап выпускает электрические зубные щетки с чипом. Гаджет следит за периодичностью и продолжительностью гигиенических процедур, по Bluetooth передает данные в приложение на телефоне, а оно переправляет их в облако.

В либертаринском раю страховая бы видела, что клиент чистит зубы правильно, и делала бы скидку, рисков меньше. Человек бы знал, что Большой Брат не дремлет, и заботился бы о зубах не ради будущего здоровья, а ради экономии прямо сейчас. Немедленные стимулы эффективнее отсроченных, чистка становилась бы лучше, а зубы здоровее, в выигрыше оказались бы все. В реальных Соединенных Штатах лобовой подход конфликтует с законом и привычным отношением к персональным данным. Beam Dental работает только с корпоративными клиентами и ретуширует правду, объединяет информацию на уровне организации: не "Джон хороший, скидка 20%; Боб разгильдяй, базовый тариф", а "в среднем ООО Ромашка заслуживает 10% скидки".

При коллективной ответственности, да ещё и частично за счет компании, люди вряд ли чистят зубы лучше, чем обычно – стартап даже не пиарит такую возможность. Но следящие за гигиеной коллективы просто получают скидку за то, что они молодцы, уже неплохо. Кроме того, Beam Dental бесплатно рассылает клиентам щетку с запасом пасты. Стоимость, конечно, учтена в тарифе, но ощущение халявы бесценно. Да и оптовые скидки дают реальную экономию.

Стартап потратил 11 миллионов долларов инвестиций, обслуживает тысячу мелких бизнесов. Считая произвольно по 30 человек в компании и 300 долларов в год с человека, выручка выходит около 10 миллионов в год. В недавнем раунде Beam Dental привлек 22.5 миллиона долларов.

--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. У стартапа всё хорошо, постепенно растет, в последнем раунде уже 80 миллионов долларов привлек.

Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/574

Главная новость недели - живая вода. Серьезно, ровно как в сказке - теперь в нашей реальной жизни. Пока только для свиней.

Об этом и остальном важном рассказываю в сегодняшнем обзоре. Ниже полное оглавление ролика, а ещё ниже ссылка.

Изобретена живая вода
Пожар Озон
Яндекс.Нейромузыка
Токены Норникеля
YC уже не торт
Индонезия против IT-компаний
Новости цензуры
Китай против квантов
Малый ядерный реактор
Bloom - open source нейросеть
Сбер не IT-компания!
Ошибки на RuTube
Санкции для Сколково
Непиратство кино


https://youtu.be/YFe42Yef-ZA

Соцсеть для откровенности

Современные социальные сети заставляют людей врать. Пользователи снимают красивые фотки на идеальном фоне и делают им оптимистичные подписи, даже если на самом деле жизнь идет под откос. Нарушишь неписанное правило - только хуже сделаешь.

Но искренности-то тоже хочется! Когда-то на этом желании возникла концепция сторизов. “Тут можно не выпендриваться, всё равно через сутки пропадет, будь здесь собой,” - Snap придумал, а остальные переняли новую фичу именно для этого. Однако ж сейчас марафет наводят и в сторизах.

Французский #стартпадня BeReal дает человечеству новую площадку для искреннего самовыражения. Ключевая идея приложения - внезапность фото. Раз в сутки всем приходит пуш: “отправь фото сейчас”, - и у человека есть 2 минуты на то, чтобы что-то снять. В студию за такое время не приедешь, покраситься не успеешь, фильтров, естествено, в BeReal нет. Приходится быть честным. А второй пост за день отправлять нельзя. В остальном всё примерно как у всех - друзья да лента. Относительно уникальная фича - все фото снимаются сразу с двух камер, а потом объединяются в коллаж, но секрет будущего взлета или падения точно не в этом.

BeReal уже два года, за это время он три раза хвастался раундами инвестиций, но ни разу не объявлял их сумму. Последний месяц его приложение - самое скачивание в США, всего во всем мире его скачали 24 миллиона человек.

https://bere.al/

#общение #франция #виральность #rounda #соцсеть

Искусственный дизайнер

Вкалывают роботы, а не человек – мечта постепенно становится реальностью.

Очередной пример - корпоративный #стартапдня рободизайнер Николай Иронов студии Артемия Лебедева. Пользователь вводит название компании и характеристики своего бренда, нейросеть мгновенно генерирует несколько вариантов логотипа и корпоративных цветов. Ничего не понравилось - можно сразу переделать. Ещё раз не понравилось - опять переделываем, искусственный интеллект от работы не устанет.

Стоит сервис 20000 рублей, в цену входит 5 скачанных комплектов - логотип, шаблоны визитки, постов в соцсетях и бланка А4. Забавно, что ровно такую же цену за эту работу мне назвал дружественный дизайнер-человек. Понятно, что на рынке можно найти то же самое и в 10 раз дешевле, и в 1000 раз дороже – но всё же робот не демпингует, а работает в нише достаточно квалицифированного специалиста.

Самый интересный вопрос – конечно, качество. Объективно его оценить сложно, субъективно мне понравился тот вариант, который я накликал себе с пары попыток. Мой партнер вообще восхищенные слова написал, зато дизайнер обругал. И его встречный вариант всем троим понравился больше. Т. е. если просуммировать: “в принципе – ок, но у человека пока лучше получается”.

Ну а общая мораль – всё, конец профессии. Не в этой версии так в следующей, не в следующей – так через одну, и искусственный интеллект точно станет лучше большинства естественных. Для Google и МТС рисовать будут по-прежнему люди, для обычных заказчиков - роботы.

https://ironov.artlebedev.com/

#ai #россия #технология

Кешбэк за аренду

Самый популярный возможный сервис – тот, который просто выдает деньги пользователям. Знакомьтесь – американский #стартапдня Stake. С точки зрения клиента, это просто кешбэк живыми деньгами за аренду квартиры. Достаточно вовремя вносить месячные платежи и чуть раньше крайней даты продлять договор – и вот тебе возвращается несколько процентов счета. Аренда штука дорогая, за год процентами и тысяча долларов набежать может – сумма приятная кому угодно.

Платят за банкет арендодатели. Stake утверждает, что расходы на кешбэк многократно отыгрываются на лояльности. Дескать, если вернуть скажем 5% от квартального чека за раннее продление - это 15% месячной оплаты. Если каждый десятый поторопившийся арендатор ошибется, подпишется зря и переплатит один месяц штрафа – вот 2/3 расходов мы уже вернули. А ещё, скажем, каждый четвертый реально из-за этого останется клиентом надолго – и не надо тратиться на привлечение замены, а это половина аренды. И вот уже мы уже с запасом в плюс вышли, и на комиссию для Stake деньги остались. Конкретные числа я с потолка взял, это только моя иллюстрация, а не питч стартапа, но идея понятна.

Ещё, конечно, он рассказывает об Умных Алгоритмах. Дескать, каждому 5% предложить каждый дурак может, а мы лучше всех знаем, кто колеблется, а кто нет, кому и одного процента хватит, а кого на всю катушку коррумпировать надо. Не думаю, что этот эффект значим, данных для точных предсказаний у стартапа нет - но часть арендодателей, наверное, верит.

Месяц назад Stake привлек первый большой раунд инвестиций в своей истории - 12 миллионов долларов по оценке 40 миллионов.

https://www.stake.rent/

#недвижимость #сша #rounda #fintech #аренда #кешбэк

Маркетплейс лояльности

В средней американской семье есть 18 карт лояльности, из которых активно используется “всего” 8. В других странах статистика похожая. И на половине из всех этих карт есть какие-то остатки и бонусы, потратить которые не получается. А на другой половине - наоборот, чего-то не хватает до полезной награды. Обменять одно на другое - двойная польза.

Швейцарский #стартапдня qiibee строит маркетплейс для таких обменов. По его мысли, компании на центральной площадке договариваются о “кросс-курсах”, после чего в их приложении появляются кнопки типа “обменять 600 миль Delta на 300 Сберспасибо”. Пользователи счастливы, их лояльность растет, стартап берет комиссию - довольны все. Лендинги стартапа ещё щедро приправлены словом “блокчейн” - но я не понимаю, зачем он там нужен, кроме пускания пыли в глаза инвесторам.

В жизни концепция не летит. Основная причина, на мой взгляд, - конфликт интересов с компаниями. Висящий остаток миль вреден для клиента, но полезен авиаперевозчику. Это и дополнительный повод слетать всё-таки на нем в следующий раз (“ещё 10 сегментов и на бесплатный билет хватит”), и некая форма долга, который не надо возвращать. Qiibee же предлагает этот остаток списать, а взамен оказать реальную услугу чужому клиенту - и за это ещё стартапу какую-то маржу отдать! Кому ж такое нужно…

Впрочем, основатели смотрят на это как-то по-другому и продолжают борьбу. Сейчас, на десятый год жизни стартапа, они смогли привлечь раунд инвестиций в 5 миллионов долларов.

https://www.qiibee.com/

#швейцария #seed #лояльность #blockchain #маркетплейс

Правильные корпоративные запуски

В 2001 году Microsoft продавал Xbox себе в убыток, чтобы выйти на рынок консолей и победить Sony и Nintendo. С каждого устройства компания теряла около 125 долларов. Их было продано 24 миллиона .

Итоговый минус первого поколения консолей составил 4 миллиарда – и это доллары 2001 года, а не нынешние. В пропорциональном пересчете по выручке Microsoft это как 30 миллиардов сегодня. Но корпорации хватило упрямства и денег на счету. В 2021 году её игровое подразделение поставило очередной рекорд и заработало 16 миллиардов. Это 10% общей выручки компании, или, по мультипликаторам Microsoft, – 200 миллиардов капитализации.

Для сравнения, запрещенный Facebook теряет около 3 миллиардов долларов в квартал, продвигая на рынок Meta Quest 2. Это серьезнейшая ставка и битва за будущее - вероятно, более важная, чем поход в игры для Microsoft двадцатилетней давности.

И вот на днях пришла новость: в самый разгар сражения Meta подняла цены на Meta Quest 2 на 100 долларов за штуку. Контраст с Microsoft разителен. Повышение цен — не способ продемонстрировать экосистеме, что у вас есть воля к борьбе. Разработчики заметят изменение и тоже станут меньше вкладывать в платформу. Пользователи просто отложат покупку подорожавшей игрушки. Такой ход может сэкономить миллиарды и улучшить квартальный отчет. Но это не способ выиграть войну экосистем.

Выше - мой сокращенный перевод чужого поста, добавлю одну мысль от себя. Посмотрите на образец корпоративного запуска – есть цель, есть вера в неё, и для её достижения тратятся миллиарды. Иногда – зря, провалы после всех расходов тоже случаются.

Это прямая противоположность гибкому подходу с кастдевами и мучительным поиском правильного продукта в череде пивотов, но это единственный шанс построить что-то большое “по заказу”. Из миллионов “правильных” стартапов рождается один Airbnb, но у корпорации никогда не будет миллиона попыток, она должна использовать имеющиеся у неё ресурсы, чтобы сделать что-то хотя бы с пятого захода. А основной доступный ресурс – просто залить всё деньгами.

Оригинальный пост https://www.facebook.com/dean.takahashi/posts/pfbid0NFyhdQ5Qs1eVWpeTVm3JfoqAYPYMmPn5HNe5bsCByvKasvNzcmXG45PwjSYjCTTFl

#простомысли