Сейчас американский #стартапдня Angellist - это целый супермаркет сервисов для фандрайзеров и потенциальных инвесторов. 7 лет назад он был чуть ли не социальной сетью ангелов и доской объявлений о работе в стартапах. Но взлетела компания на одной конкретной фиче - на синдицировании венчурных сделок.
Для обычного частного инвестора Angellist - что-то типа магазина инвестиций. Человек регистрируется на сайте, выбирает несколько групп, за сделками которых он будет следить, и начинает получать письма. “Стартап такой-то, стадия такая-то, оценка такая-то, у тебя два дня на принятия решения.” Если проект заинтересовал, то остается только подписаться, отправить деньги и ждать возврата x10 через пару лет.
На другой стороне маркетплейса - синдикатор. Он почти как управляющий венчурного фонда бегает по рынку, ищет интересные сделки и убалтывает основателей на хорошие условия. Angellist дает ему финансово-юридическую инфраструктуру - регистрирует отдельное юрлицо под каждую инвестицию, обеспечивает KYC соинвесторов, принимает и распределяет деньги. И, конечно, привлекает ангелов.
В типичную сделку синдикатор кладет несколько процентов от суммарного чека, а зарабатывает кроме пропорциональной доли ещё и 20% общей прибыли, из которых 5% берет Angellist. Если оценка стартапа при выходе выросла в 10 раз, то ангелы получат примерно x8, организатор - вплоть до x90. Рискуют при этом все одинаково, но это справедливо - именно синдикатор нашел волшебную возможность, инвесторы просто на диване лежали.
Этой весной Angellist привлек 100 миллионов долларов инвестиций от больших фондов и 44 на собственной платформе. Оценка компании составила больше 4 миллиардов долларов.
https://www.angellist.com/
#инвестиции #сша #мегараунд #венчур #синдикация
Для обычного частного инвестора Angellist - что-то типа магазина инвестиций. Человек регистрируется на сайте, выбирает несколько групп, за сделками которых он будет следить, и начинает получать письма. “Стартап такой-то, стадия такая-то, оценка такая-то, у тебя два дня на принятия решения.” Если проект заинтересовал, то остается только подписаться, отправить деньги и ждать возврата x10 через пару лет.
На другой стороне маркетплейса - синдикатор. Он почти как управляющий венчурного фонда бегает по рынку, ищет интересные сделки и убалтывает основателей на хорошие условия. Angellist дает ему финансово-юридическую инфраструктуру - регистрирует отдельное юрлицо под каждую инвестицию, обеспечивает KYC соинвесторов, принимает и распределяет деньги. И, конечно, привлекает ангелов.
В типичную сделку синдикатор кладет несколько процентов от суммарного чека, а зарабатывает кроме пропорциональной доли ещё и 20% общей прибыли, из которых 5% берет Angellist. Если оценка стартапа при выходе выросла в 10 раз, то ангелы получат примерно x8, организатор - вплоть до x90. Рискуют при этом все одинаково, но это справедливо - именно синдикатор нашел волшебную возможность, инвесторы просто на диване лежали.
Этой весной Angellist привлек 100 миллионов долларов инвестиций от больших фондов и 44 на собственной платформе. Оценка компании составила больше 4 миллиардов долларов.
https://www.angellist.com/
#инвестиции #сша #мегараунд #венчур #синдикация
#реклама
Процентные опционы, валютные фьючерсы, кредитные дефолтные свопы, расчетные аккредитивы и прочие факторинги – сложные инструменты управления финансовым риском, в которых не всегда просто разобраться и которыми зачастую не подходят для малого, да и среднего бизнеса. Но критичность финансовых рисков для малого бизнеса не меньше, а зачастую даже больше, чем для крупного. Но пусть и в меньших объемах, диверсификация, как один из инструментов управления риском, доступна и для СМБ.
Какие еще инструменты реально доступны малым и средним предприятиям и ИП; почему у них есть кредитный риск, даже если они не брали кредит; какими рисками и как можно управлять, а какие лучше принять - узнайте на вебинаре «Финансовые риски для среднего и малого бизнеса».
Автор вебинара был финансовым директором в промышленных и инжиниринговых компаниях, крупном инвестиционном фонде и сам инвестировал в стартапы, создавал и управляет собственными бизнесами. В его «портфеле рисков» – полученные поддельные векселя, банкротства крупнейших подрядчиков и обслуживающих банков, преддефолтные реструктуризации кредитного портфеля и планирование платежного календаря, чтобы хватало на армейские сухпайки.
Вебинар состоится уже на следующей неделе и вы успеете принять меры, чтобы меньше переживать о бизнесе в отпуске!
Регистрируйтесь на вебинар по ссылке: https://clck.ru/h8mH8
Процентные опционы, валютные фьючерсы, кредитные дефолтные свопы, расчетные аккредитивы и прочие факторинги – сложные инструменты управления финансовым риском, в которых не всегда просто разобраться и которыми зачастую не подходят для малого, да и среднего бизнеса. Но критичность финансовых рисков для малого бизнеса не меньше, а зачастую даже больше, чем для крупного. Но пусть и в меньших объемах, диверсификация, как один из инструментов управления риском, доступна и для СМБ.
Какие еще инструменты реально доступны малым и средним предприятиям и ИП; почему у них есть кредитный риск, даже если они не брали кредит; какими рисками и как можно управлять, а какие лучше принять - узнайте на вебинаре «Финансовые риски для среднего и малого бизнеса».
Автор вебинара был финансовым директором в промышленных и инжиниринговых компаниях, крупном инвестиционном фонде и сам инвестировал в стартапы, создавал и управляет собственными бизнесами. В его «портфеле рисков» – полученные поддельные векселя, банкротства крупнейших подрядчиков и обслуживающих банков, преддефолтные реструктуризации кредитного портфеля и планирование платежного календаря, чтобы хватало на армейские сухпайки.
Вебинар состоится уже на следующей неделе и вы успеете принять меры, чтобы меньше переживать о бизнесе в отпуске!
Регистрируйтесь на вебинар по ссылке: https://clck.ru/h8mH8
В далеком 2007 году Американский ZocDoc придумал онлайн-бронирование для врачей. На стороне пациента это сайт с фильтрами, отзывами и записью на свободное время. Со стороны врача - онлайн-календарь и простенькая CRM. Вторая часть основателям ZocDoc казалась более важной - “мы же понимаем, что врача только по рекомендациям друзей выбирают, маркетплейс это фейк, а вот управление бронированиями - ценность”. Вслух такое, конечно, никто не говорил, я упрощаю, но в целом подход был такой. Деньги с докторов ZocDoc тоже брал как SaaS - фиксированная подписка в месяц.
Стартап резво начал и быстро стал известным, но потом вышел на плато, о нем даже ходила цитата “самый медленный из единорогов”. А ещё позже, уже относительно недавно, ZocDoc преобразился. Нет, мы все-таки настоящий маркетплейс, мы пациентов приводим, к интернету все привыкли, врачей теперь так же как отель выбирают. И тарифы тоже изменились - подписка стала почти символической, зато появилась плата за бронирование. Эксперимент был, наверное, успешен, раз уж его не откатили. Впрочем, IPO у компании так и не случилось.
Зато у ZocDoc появился конкурент - #стартапдня NexHealth. Тот тоже делает онлайн-бронирование, но идет строго как SaaS. Своего маркетплейса у него даже в зачатке нет, все записи приходят с виджета в Google, Facebook и на сайте врача. По заявлению стартапа CRM у него даже более развита, чем у ZocDoc, тот за 15 лет якобы так и не научился правильным маркетинговым рассылкам и sms-взаимодействию с пациентами.
Инвестиций NexHealth привлек почти 150 миллионов долларов, оценка в последнем раунде составила круглый миллиард. ZocDoc видимо, по-прежнему, зарабатывает существенно больше и стоит в разы дороже, но посмотрим, как это будет через 3 года.
https://nexhealth.com/
#crm #мегараунд #единорог #сша #здоровье
Стартап резво начал и быстро стал известным, но потом вышел на плато, о нем даже ходила цитата “самый медленный из единорогов”. А ещё позже, уже относительно недавно, ZocDoc преобразился. Нет, мы все-таки настоящий маркетплейс, мы пациентов приводим, к интернету все привыкли, врачей теперь так же как отель выбирают. И тарифы тоже изменились - подписка стала почти символической, зато появилась плата за бронирование. Эксперимент был, наверное, успешен, раз уж его не откатили. Впрочем, IPO у компании так и не случилось.
Зато у ZocDoc появился конкурент - #стартапдня NexHealth. Тот тоже делает онлайн-бронирование, но идет строго как SaaS. Своего маркетплейса у него даже в зачатке нет, все записи приходят с виджета в Google, Facebook и на сайте врача. По заявлению стартапа CRM у него даже более развита, чем у ZocDoc, тот за 15 лет якобы так и не научился правильным маркетинговым рассылкам и sms-взаимодействию с пациентами.
Инвестиций NexHealth привлек почти 150 миллионов долларов, оценка в последнем раунде составила круглый миллиард. ZocDoc видимо, по-прежнему, зарабатывает существенно больше и стоит в разы дороже, но посмотрим, как это будет через 3 года.
https://nexhealth.com/
#crm #мегараунд #единорог #сша #здоровье
Интересны мои комментарии о клонировании или использовании описанных стартапов?
anonymous poll
4 - да, интересно – 515
👍👍👍👍👍👍👍 74%
5 - это важнее самого поста! – 131
👍👍 19%
3 - хочешь - пиши, не хочешь - не пиши – 38
👍 5%
2 - лучше не пиши – 11
▫️ 2%
1 - замьючу канал или отпишусь! – 5
▫️ 1%
👥 700 people voted so far.
anonymous poll
4 - да, интересно – 515
👍👍👍👍👍👍👍 74%
5 - это важнее самого поста! – 131
👍👍 19%
3 - хочешь - пиши, не хочешь - не пиши – 38
👍 5%
2 - лучше не пиши – 11
▫️ 2%
1 - замьючу канал или отпишусь! – 5
▫️ 1%
👥 700 people voted so far.
А вот ещё один гарантированный пример успеха. Берем большой рынок - футбол и его фанаты. 265 миллионов человек играют в эту игру, 3.5 миллиарда следят за успехами любимых клубов и сборных команд. Спортивные газеты во всех странах мира - в списке самых популярных, а футбол - почти везде на первых полосах этих газет.
Находим взлетающую технологию - мобильные приложения - и в 2008 году, через год после релиза первого iPhone, запускаем новое СМИ, посвященное футболу. Старых скриншотов я быстро не нагуглил, но сейчас немецкий #стартапдня OneFootball - совершенно обычное новостное издание на свою тему - видео, статьи, интервью, таблицы результатов. Отзывы у приложения хорошие, фич внутри много, дизайн удобный, но они у многих приложений хорошие, невелика хитрость. А вот запуститься на iPhone в 2008 году и с тех пор быть лидером и копить фанатскую базу - вот это сейчас новичку сделать сложно.
Ещё нужно привлекать много инвестиций и не скупиться на долю. В газеты попали шесть раундов, которые привлек OneFootball, реально их наверняка было больше. Сумма публичных инвестиций - почти полмиллиарда долларов, а единорогом стартап стал только в прошлом месяце, все раунды были по относительно небольшой оценке и размывали основателя сильно. Сейчас, я думаю, у него процентов 5-10 компании осталось, но 5% от миллиарда - куда лучше, чем 100% от ничего.
https://onefootball.com/
#германия #мегараунд #контент #сми #спорт #развлечения #футбол
Находим взлетающую технологию - мобильные приложения - и в 2008 году, через год после релиза первого iPhone, запускаем новое СМИ, посвященное футболу. Старых скриншотов я быстро не нагуглил, но сейчас немецкий #стартапдня OneFootball - совершенно обычное новостное издание на свою тему - видео, статьи, интервью, таблицы результатов. Отзывы у приложения хорошие, фич внутри много, дизайн удобный, но они у многих приложений хорошие, невелика хитрость. А вот запуститься на iPhone в 2008 году и с тех пор быть лидером и копить фанатскую базу - вот это сейчас новичку сделать сложно.
Ещё нужно привлекать много инвестиций и не скупиться на долю. В газеты попали шесть раундов, которые привлек OneFootball, реально их наверняка было больше. Сумма публичных инвестиций - почти полмиллиарда долларов, а единорогом стартап стал только в прошлом месяце, все раунды были по относительно небольшой оценке и размывали основателя сильно. Сейчас, я думаю, у него процентов 5-10 компании осталось, но 5% от миллиарда - куда лучше, чем 100% от ничего.
https://onefootball.com/
#германия #мегараунд #контент #сми #спорт #развлечения #футбол
Что делать предпринимателям в условиях изменения рынка?
31 мая состоится федеральный форум OZON COM.E ON 2022, призванный ответить на этот вопрос. Главная мысль — продолжаем предпринимать: план есть!
❔Что продавать?
❔Кому продавать?
❔Как завоевать любовь покупателя?
Чтобы об этом рассказать, организаторы #FORUMOZON22 основательно подготовились. Там будет:
⚡️ 5 сцен с практическим контентом
⚡️ 5 площадок для продуктивного нетворкинга
⚡️ Кейсы от топовых спикеров Ozon и успешных предпринимателей
⚡️ Интерактивные сессии
Все это – бесплатно. А ещё по каждой теме вам дадут ToDo-листы с готовым планом действий.
#FORUMOZON22
31 мая, Крокус Сити Холл
Регистрируйтесь на онлайн-трансляцию
(На правах рекламы)
31 мая состоится федеральный форум OZON COM.E ON 2022, призванный ответить на этот вопрос. Главная мысль — продолжаем предпринимать: план есть!
❔Что продавать?
❔Кому продавать?
❔Как завоевать любовь покупателя?
Чтобы об этом рассказать, организаторы #FORUMOZON22 основательно подготовились. Там будет:
⚡️ 5 сцен с практическим контентом
⚡️ 5 площадок для продуктивного нетворкинга
⚡️ Кейсы от топовых спикеров Ozon и успешных предпринимателей
⚡️ Интерактивные сессии
Все это – бесплатно. А ещё по каждой теме вам дадут ToDo-листы с готовым планом действий.
#FORUMOZON22
31 мая, Крокус Сити Холл
Регистрируйтесь на онлайн-трансляцию
(На правах рекламы)
Сегодняшний #стартапдня это просто футболист. Но какой футболист! Бразилец Карлос Кайзер плохо играл в футбол, зато умел хорошо устраиваться в жизни. Он не сыграл за всю карьеру ни одного матча и при этом сменил десять профессиональных команд в серьезной лиге - и в каждой получал солидную зарплату, никак не соприкасаясь с мячом.
Карлос долго был нападающим в молодёжке и в 21 год впервые попал в профессиональный клуб. Он сразу решил не выходить на поле: специально платил ребятам из запаса, чтобы те играли с ним грубо — так Карлос в начале каждого сезона получал (или имитировал) микротравму и хромал до конца года. В 1980-х никто не мог проверить, действительно ли игрок серьёзно травмирован: МРТ-сканеров ещё не было. Симуляция работала отлично.
В свободное время он слонялся по клубу и был чем-то вроде коуча, психолога или сервиса поддержки: находил общий язык с каждым игроком и тренером, рассказывал истории, шутки, забалтывал и увиливал от любой работы. Одноклубники и руководство ценили “душу компании” и думали, что хороший человек - уж точно хороший футболист, жалко, что он опять пропускает сезон из-за глупой травмы.
Карлос постоянно менял команды и не задерживался в них дольше года. Он знал: новости о его репутации расходятся медленно, клубам тоже невыгодно портить свою трансферную историю, поэтому они давали Кайзеру хорошие рекомендации. Так Кайзер «прыгал» из клуба в клуб и ушел из футбола в 29 лет, ни разу не выйдя на поле.
После окончания карьеры он то ли специально проболтался, то ли журналисты все как-то разнюхали - но история стала известной. Про Карлоса написали книгу, о нем вышел фильм. Есть и статья в Википедии, из которой я этот сюжет и позаимствовал (там всё подробнее).
Мораль же этой истории с моей точки зрения такая: коммуникабельность даже в футболе позволяет добиваться больших успехов. Что уж говорить об офисных профессиях.
Карлос долго был нападающим в молодёжке и в 21 год впервые попал в профессиональный клуб. Он сразу решил не выходить на поле: специально платил ребятам из запаса, чтобы те играли с ним грубо — так Карлос в начале каждого сезона получал (или имитировал) микротравму и хромал до конца года. В 1980-х никто не мог проверить, действительно ли игрок серьёзно травмирован: МРТ-сканеров ещё не было. Симуляция работала отлично.
В свободное время он слонялся по клубу и был чем-то вроде коуча, психолога или сервиса поддержки: находил общий язык с каждым игроком и тренером, рассказывал истории, шутки, забалтывал и увиливал от любой работы. Одноклубники и руководство ценили “душу компании” и думали, что хороший человек - уж точно хороший футболист, жалко, что он опять пропускает сезон из-за глупой травмы.
Карлос постоянно менял команды и не задерживался в них дольше года. Он знал: новости о его репутации расходятся медленно, клубам тоже невыгодно портить свою трансферную историю, поэтому они давали Кайзеру хорошие рекомендации. Так Кайзер «прыгал» из клуба в клуб и ушел из футбола в 29 лет, ни разу не выйдя на поле.
После окончания карьеры он то ли специально проболтался, то ли журналисты все как-то разнюхали - но история стала известной. Про Карлоса написали книгу, о нем вышел фильм. Есть и статья в Википедии, из которой я этот сюжет и позаимствовал (там всё подробнее).
Мораль же этой истории с моей точки зрения такая: коммуникабельность даже в футболе позволяет добиваться больших успехов. Что уж говорить об офисных профессиях.
Интернет-магазин продает ткани – это может быть хорошим бизнесом. Но инвестор не даст на это денег по логике "придет Амазон и все съест, единорога не будет". Интернет-магазин продает ткани и фокусируется на огромном разнообразии дизайнов – сюда Амазон уже не придет. Инвестор опять кривит губы: "бизнес воспроизводим, конкурентного преимущества нет, единорога не будет все равно".
Не знаю, как рассуждали основатели #стартапдня Spoonflower на самом деле, но систему они обманули как по учебнику. Больше всего инвесторы любят сетевой эффект, вот вам сетевой эффект. Мы будем продавать ткани и обои, но дизайны пусть рисуют пользователи – мы им 10% с продаж отдадим. Для покупателя сервис работает как обычный интернет-магазин, клик-клик, корзина, доставка. Кстати, обещают за 2 доллара в Россию обои рулонами возить – может быть полезно и для нас. Заказ исполняют партнерские фабрики под конкретного покупателя, никаких складов и остатков – новая экономика в положительном смысле.
Чем больше дизайнеров, тем больше выбор, тем приятнее покупателям, тем их больше. Чем больше покупателей, тем больше доход, тем больше дизайнеров. Сетевой эффект во всей красе, опоздавший конкурент никогда не решит проблему курицы и яйца, бизнес защищаем. Инвесторы, готовьте ваши денежки! И, таки да, в 2015 году Spoonflower получил 25 миллионов долларов. С выходом у фонда, впрочем, возникли проблемы: три года уже прошло, по внешним признакам грандиозного роста у стартапа нет. Теоретическая защищаемость модели, увы, не всегда означает практический успех.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. В прошлом году компании удалось продаться за 225 миллионов долларов. Можно предположить, что основатели получили 150-185 на двоих, инвестор - 40-75. Для фаундеров - жизненный успех, прекрасный результат 13 лет работы, для фонда - x1.5-x3 за 6 лет, это 7-20% годовых - не грандиозно, но всё же тоже заработал. Впрочем, пассивно вложить деньги в NASDAQ на тот же период почти точно было выгоднее - он как раз x3 за это время сделал, а комиссии там меньше расходов на сопровождение венчурных сделок.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/489
Не знаю, как рассуждали основатели #стартапдня Spoonflower на самом деле, но систему они обманули как по учебнику. Больше всего инвесторы любят сетевой эффект, вот вам сетевой эффект. Мы будем продавать ткани и обои, но дизайны пусть рисуют пользователи – мы им 10% с продаж отдадим. Для покупателя сервис работает как обычный интернет-магазин, клик-клик, корзина, доставка. Кстати, обещают за 2 доллара в Россию обои рулонами возить – может быть полезно и для нас. Заказ исполняют партнерские фабрики под конкретного покупателя, никаких складов и остатков – новая экономика в положительном смысле.
Чем больше дизайнеров, тем больше выбор, тем приятнее покупателям, тем их больше. Чем больше покупателей, тем больше доход, тем больше дизайнеров. Сетевой эффект во всей красе, опоздавший конкурент никогда не решит проблему курицы и яйца, бизнес защищаем. Инвесторы, готовьте ваши денежки! И, таки да, в 2015 году Spoonflower получил 25 миллионов долларов. С выходом у фонда, впрочем, возникли проблемы: три года уже прошло, по внешним признакам грандиозного роста у стартапа нет. Теоретическая защищаемость модели, увы, не всегда означает практический успех.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. В прошлом году компании удалось продаться за 225 миллионов долларов. Можно предположить, что основатели получили 150-185 на двоих, инвестор - 40-75. Для фаундеров - жизненный успех, прекрасный результат 13 лет работы, для фонда - x1.5-x3 за 6 лет, это 7-20% годовых - не грандиозно, но всё же тоже заработал. Впрочем, пассивно вложить деньги в NASDAQ на тот же период почти точно было выгоднее - он как раз x3 за это время сделал, а комиссии там меньше расходов на сопровождение венчурных сделок.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/489
В России: минус Google, Авито и Gett, плюс NashStore, RuStore и 80% айтишников.
В мире: плюс грузовик Теслы, очки Apple и игровой фонд, минус немного денег у владельцев iPhone.
Вот такая была неделя.
https://youtu.be/WhK7OixcLEQ
В мире: плюс грузовик Теслы, очки Apple и игровой фонд, минус немного денег у владельцев iPhone.
Вот такая была неделя.
https://youtu.be/WhK7OixcLEQ
С точки зрения пользователя приложение американского #стартапдня Upside - сборник скидок. В этом магазине кешбэк с курицы 5%, а на той заправке - 1% за бензин и 20% за кофе. В заведении человек расплачивается как обычно, потом сканирует чек, и обещанные бонусы немедленно оказываются у него на счету. Беспроигрышная сделка.
Бизнес для подключения к Upside передает ему свои товарные остатки и себестоимость продуктов. Скидки стартап выдумывает сам - он обещает, что его искусственный интеллект с индивидуальным подходом к каждому клиенту выиграет по эффективности у самого умного маркетолога торговой сети, если бы тот делал предложения вручную. Кроме того, Upside никогда не продает товары в убыток - любая скидка ограничена маржинальностью товара.
Конечно, даже с таким подходом магазин всё равно рискует. Теоретически Upside может накормить промоусловиями лояльных покупателей, которые бы всё равно всё купили. Стартап заявляет, что так бывает редко и его Умные Алгоритмы достаточно умные. Сам я проверить не могу, но количество клиентов и объём инвестиций внушает уважение - так что, наверное, технология действительно работает.
В последнем раунде стартап привлек 165 миллионов долларов инвестиций, оценка составила больше полутора миллиардов долларов.
https://upside.com/
#магазин #кешбэк #офлайн #fintech #мегараунд #сша
Бизнес для подключения к Upside передает ему свои товарные остатки и себестоимость продуктов. Скидки стартап выдумывает сам - он обещает, что его искусственный интеллект с индивидуальным подходом к каждому клиенту выиграет по эффективности у самого умного маркетолога торговой сети, если бы тот делал предложения вручную. Кроме того, Upside никогда не продает товары в убыток - любая скидка ограничена маржинальностью товара.
Конечно, даже с таким подходом магазин всё равно рискует. Теоретически Upside может накормить промоусловиями лояльных покупателей, которые бы всё равно всё купили. Стартап заявляет, что так бывает редко и его Умные Алгоритмы достаточно умные. Сам я проверить не могу, но количество клиентов и объём инвестиций внушает уважение - так что, наверное, технология действительно работает.
В последнем раунде стартап привлек 165 миллионов долларов инвестиций, оценка составила больше полутора миллиардов долларов.
https://upside.com/
#магазин #кешбэк #офлайн #fintech #мегараунд #сша
#реклама
Приглашаем предпринимателей, руководителей продуктовых направлений, CPO и CEO компаний и тимлидов на курс Executive Product Management от Яндекс Практикума и бизнес-школы Сколково.
Что вы получите:
-приобретёте самую редкую и нужную сейчас компетенцию — способность быстро пересобирать бизнес-модель под меняющуюся ситуацию;
-сможете проанализировать свою бизнес-модель, увидеть её уязвимости и трансформировать, чтобы сделать бизнес более устойчивым;
-научитесь управлять продуктом стратегически: учитывать долгосрочные цели бизнеса, определять тренды рынка, выстраивать продуктовую культуру;
-сможете вовлечь команду в проектирование изменений и обновить карту развития так, чтобы она совпала с продуктовой стратегией.
Учёба построена вокруг ваших продуктов: вы анализируете продуктовую линейку, рыночный контекст и формулируете шаги по оптимизации бизнеса. В финале курса вы презентуете дорожную карту пошаговых изменений бизнес-модели экспертам — действующим CDTO и получаете обратную связь.
Курс длится 4,5 месяца, учёба занимает 10-15 часов в неделю. Обучение проходит офлайн и онлайн: офлайн-воркшопы и деловые игры, онлайн-лекции и практические руководства от экспертов.
Мы поможем понять, будет ли вам полезен курс. После того, как вы отправите заявку, наш консультант свяжется с вами и ответит на все вопросы.
Узнать о курсе больше и отправить заявку на поступление →
Приглашаем предпринимателей, руководителей продуктовых направлений, CPO и CEO компаний и тимлидов на курс Executive Product Management от Яндекс Практикума и бизнес-школы Сколково.
Что вы получите:
-приобретёте самую редкую и нужную сейчас компетенцию — способность быстро пересобирать бизнес-модель под меняющуюся ситуацию;
-сможете проанализировать свою бизнес-модель, увидеть её уязвимости и трансформировать, чтобы сделать бизнес более устойчивым;
-научитесь управлять продуктом стратегически: учитывать долгосрочные цели бизнеса, определять тренды рынка, выстраивать продуктовую культуру;
-сможете вовлечь команду в проектирование изменений и обновить карту развития так, чтобы она совпала с продуктовой стратегией.
Учёба построена вокруг ваших продуктов: вы анализируете продуктовую линейку, рыночный контекст и формулируете шаги по оптимизации бизнеса. В финале курса вы презентуете дорожную карту пошаговых изменений бизнес-модели экспертам — действующим CDTO и получаете обратную связь.
Курс длится 4,5 месяца, учёба занимает 10-15 часов в неделю. Обучение проходит офлайн и онлайн: офлайн-воркшопы и деловые игры, онлайн-лекции и практические руководства от экспертов.
Мы поможем понять, будет ли вам полезен курс. После того, как вы отправите заявку, наш консультант свяжется с вами и ответит на все вопросы.
Узнать о курсе больше и отправить заявку на поступление →
Средняя семья в США тратит на электричество примерно 115 долларов в месяц, что даже для богатеньких американцев существенно. Сэкономить такие деньги хочется, но обычные способы типа “выключай за собой свет” к каким-то значимым изменениям счета не приводят. В том числе и потому, что человек понятия не имеет, как на самом деле расходуются деньги. Ту же лампочку в туалете вообще почти бесполезно выключать - она за месяц круглосуточной работы меньше 5 баксов бы сожгла.
Американский #стартапдня Sense показывает путь к реальной экономии. Он продает приборчик, который встраивается в электрическую сеть и по изменению силы тока понимает, какой прибор включен в какой момент. Информация отправляется в мобильное приложение, ну а там - графики и диаграммы. Человек понимает, что бороться надо с кондиционером, а не светом, страдает от жары, а не темноты - но зато добивается результата. Sense говорит, что его пользователи сокращают расходы в среднем на 9%. Если взять обычную семью, то это, кстати, сомнительная экономия - прибор стоит 300 долларов, инвестиция отобьется только за три года. С большим домом и потреблением эффект будет интереснее.
Если экономия не убеждает, а красивое приложение хочется, то Sense можно купить ради безопасности. Электричество это же не только деньги, но и пожары, стартап обещает уменьшить и их вероятность. На лендингах он вполне серьезно рекламирует пуш уведомление о невыключенном утюге - не утрирую, именно этот пример взяли. Ещё одна полезная функция - диагностика двигателей. Если забарахлит мотор стиральной машины, то колебания мощности это выдадут, а Умные Алгоритмы Sense распознают и предупредят о проблеме владельцев. Чем это полезно, я на самом деле не знаю, - всё равно ремонтировать придется, можно было и дождаться, пока совсем сломается. Сам стартап так глубоко не копает, “мы предупредим” - это уже достаточная ценность для рекламы.
В недавнем раунде компания привлекла 105 миллионов долларов инвестиций.
https://sense.com/
#сша #мегараунд #железо #ai
Американский #стартапдня Sense показывает путь к реальной экономии. Он продает приборчик, который встраивается в электрическую сеть и по изменению силы тока понимает, какой прибор включен в какой момент. Информация отправляется в мобильное приложение, ну а там - графики и диаграммы. Человек понимает, что бороться надо с кондиционером, а не светом, страдает от жары, а не темноты - но зато добивается результата. Sense говорит, что его пользователи сокращают расходы в среднем на 9%. Если взять обычную семью, то это, кстати, сомнительная экономия - прибор стоит 300 долларов, инвестиция отобьется только за три года. С большим домом и потреблением эффект будет интереснее.
Если экономия не убеждает, а красивое приложение хочется, то Sense можно купить ради безопасности. Электричество это же не только деньги, но и пожары, стартап обещает уменьшить и их вероятность. На лендингах он вполне серьезно рекламирует пуш уведомление о невыключенном утюге - не утрирую, именно этот пример взяли. Ещё одна полезная функция - диагностика двигателей. Если забарахлит мотор стиральной машины, то колебания мощности это выдадут, а Умные Алгоритмы Sense распознают и предупредят о проблеме владельцев. Чем это полезно, я на самом деле не знаю, - всё равно ремонтировать придется, можно было и дождаться, пока совсем сломается. Сам стартап так глубоко не копает, “мы предупредим” - это уже достаточная ценность для рекламы.
В недавнем раунде компания привлекла 105 миллионов долларов инвестиций.
https://sense.com/
#сша #мегараунд #железо #ai
Дружественная аутсорс-компания готова взять новых клиентов.
Направления работы и кейсы Umbrella IT.
Сложные мобильные фронтенды (банки типа БКС, инвест продукты типа БКС инвеста, ритейл типа Метро). Статья, написанная вместе с БКС, как 20 человек сделали приложение над которыми в других банках работают сотни разработчиков. https://vc.ru/services/134064-chellendzh-dlya-it-komandy-kak-privychka-rabotat-na-120-pomogla-nam-sdelat-klassnyy-produkt
Итеративная переработка legacy приложений. Первые бизнес результаты приходят уже через месяц. Кейс Метро - 25% рост числа покупок за 3 недели. https://umbrellait.ru/case/za-3-nedeli-uvelichili-chislo-aktivnyh-polzovatelej-na-25-uskoriv-rabotu-prilozheniya-i-ustraniv-kriticheskie-problemy/
Экстренный запуск приложений, когда дедлайн запуска близок, сдвинуть его нельзя никак, а разработку почему-то заранее не начали. Делали такое для американского медиа https://stylecaster.com/.
Ускорение разработки через изменение архитектуры, устранение технического долга. SDK для БКС https://umbrellait.ru/case/it-strategy-developed-for-financial-company-for-sdk-implementation-to-add-new-functionality-4-times-quicker/
Сложные приложение с замороченной бизнес-логикой. Пример - система, которая собирает данные по рекламе и считает выплаты паблишерам. https://umbrellait.ru/case/data-processing-time-reduced-by-more-than-3-times-due-to-pubops-platform/
AI/ML решения. Голосовой помощник для нефтянки https://umbrellait.ru/case/razrabotali-golosovogo-pomoshhnika-dlya-avtomatizaczii-poiska-informaczii-po-burovym-rabotam/ или подбор макияжа в реальном времени для Mary Kay USA https://umbrellait.ru/case/traffic-increased-3-5-times-due-to-development-of-virtual-makeup-try-on-promotion-solution/
Оптимизировать расходы на инфраструктуру. Пример экономии $100k в год https://umbrellait.ru/case/data-infrastructure-optimized-and-expenses-decreased-by-100k-per-year/
Если узнали себя в этих клиентах - пишите в телеграм @meshkovst (Станислав, CEO).
(Тега реклама нет.)
Направления работы и кейсы Umbrella IT.
Сложные мобильные фронтенды (банки типа БКС, инвест продукты типа БКС инвеста, ритейл типа Метро). Статья, написанная вместе с БКС, как 20 человек сделали приложение над которыми в других банках работают сотни разработчиков. https://vc.ru/services/134064-chellendzh-dlya-it-komandy-kak-privychka-rabotat-na-120-pomogla-nam-sdelat-klassnyy-produkt
Итеративная переработка legacy приложений. Первые бизнес результаты приходят уже через месяц. Кейс Метро - 25% рост числа покупок за 3 недели. https://umbrellait.ru/case/za-3-nedeli-uvelichili-chislo-aktivnyh-polzovatelej-na-25-uskoriv-rabotu-prilozheniya-i-ustraniv-kriticheskie-problemy/
Экстренный запуск приложений, когда дедлайн запуска близок, сдвинуть его нельзя никак, а разработку почему-то заранее не начали. Делали такое для американского медиа https://stylecaster.com/.
Ускорение разработки через изменение архитектуры, устранение технического долга. SDK для БКС https://umbrellait.ru/case/it-strategy-developed-for-financial-company-for-sdk-implementation-to-add-new-functionality-4-times-quicker/
Сложные приложение с замороченной бизнес-логикой. Пример - система, которая собирает данные по рекламе и считает выплаты паблишерам. https://umbrellait.ru/case/data-processing-time-reduced-by-more-than-3-times-due-to-pubops-platform/
AI/ML решения. Голосовой помощник для нефтянки https://umbrellait.ru/case/razrabotali-golosovogo-pomoshhnika-dlya-avtomatizaczii-poiska-informaczii-po-burovym-rabotam/ или подбор макияжа в реальном времени для Mary Kay USA https://umbrellait.ru/case/traffic-increased-3-5-times-due-to-development-of-virtual-makeup-try-on-promotion-solution/
Оптимизировать расходы на инфраструктуру. Пример экономии $100k в год https://umbrellait.ru/case/data-infrastructure-optimized-and-expenses-decreased-by-100k-per-year/
Если узнали себя в этих клиентах - пишите в телеграм @meshkovst (Станислав, CEO).
(Тега реклама нет.)
Мобильное приложение может собирать деньги с клиентов через App Store или Google Play. Это легко и удобно и для продавца, и для покупателя. Единственная беда - это дорого, сторы берут 30% комиссии, на это и живут.
Мобильное приложение может уводить клиента на свой сайт и собирать деньги там. Это дешево, платить надо только за эквайринг, но в далеких странах неудобно либо продавцу, либо покупателю - надо ж поддержать все местные способы оплаты, в России это, например, карта Мир, СБП, балансы мобильных операторов.
Мобильное приложение может выбрать компанию типа Xsolla и использовать их платежное окно, оптимизированное под прием международных платежей. Xsolla договорилась с сотнями платежек и берет трудности интеграции с ними на себя за вполне умеренную комиссию. Минусов у конструкции нет, все кроме владельцев сторов довольны, но их недовольство никто не учитывает.
Однако в некоторых странах рынок сложился по-другому. Сингапурский #стартапдня Codashop создал целый маркетплейс пополнения виртуальных счетов всеми мыслимыми способами платежа. Пользователи Филиппин и несколько соседних стран выучили, что электронное золото продается здесь, и сами приходят на Codashop купить алмазы в любимой игре или подписку на Тиндер.
На достижение такой лояльности потребовалось много времени, сейчас стартапу уже 11 лет. Но игра стоила свеч: платежный агрегатор любая игра в принципе может сменить, а здесь Coda владеет аудиторией и партнер не может отказаться от её услуг, часть выручки потеряется безвозвратно. Результат - оценка компании почти в 2.5 миллиарда долларов после недавнего раунда.
https://www.codashop.com/en-gb/
#сингапур #мегараунд #юва #fintech #платежи #развлечения #игры
Мобильное приложение может уводить клиента на свой сайт и собирать деньги там. Это дешево, платить надо только за эквайринг, но в далеких странах неудобно либо продавцу, либо покупателю - надо ж поддержать все местные способы оплаты, в России это, например, карта Мир, СБП, балансы мобильных операторов.
Мобильное приложение может выбрать компанию типа Xsolla и использовать их платежное окно, оптимизированное под прием международных платежей. Xsolla договорилась с сотнями платежек и берет трудности интеграции с ними на себя за вполне умеренную комиссию. Минусов у конструкции нет, все кроме владельцев сторов довольны, но их недовольство никто не учитывает.
Однако в некоторых странах рынок сложился по-другому. Сингапурский #стартапдня Codashop создал целый маркетплейс пополнения виртуальных счетов всеми мыслимыми способами платежа. Пользователи Филиппин и несколько соседних стран выучили, что электронное золото продается здесь, и сами приходят на Codashop купить алмазы в любимой игре или подписку на Тиндер.
На достижение такой лояльности потребовалось много времени, сейчас стартапу уже 11 лет. Но игра стоила свеч: платежный агрегатор любая игра в принципе может сменить, а здесь Coda владеет аудиторией и партнер не может отказаться от её услуг, часть выручки потеряется безвозвратно. Результат - оценка компании почти в 2.5 миллиарда долларов после недавнего раунда.
https://www.codashop.com/en-gb/
#сингапур #мегараунд #юва #fintech #платежи #развлечения #игры
"Мы с Вами не знакомы, однако на такой стадии инвестиции можно привлечь только от FFF (Friends, Family, Fools), поэтому пишу вам." (c)
Снял ролик о важной проблеме перевода, которая мешает стартаперам привлекать инвестиции на ранних стадиях. Уложился в минуту :-)
https://youtube.com/shorts/k8YNPFvnOtk
Снял ролик о важной проблеме перевода, которая мешает стартаперам привлекать инвестиции на ранних стадиях. Уложился в минуту :-)
https://youtube.com/shorts/k8YNPFvnOtk
В 2022 году новую игру надо делать с NFT. Венчурные фонды платят за модное слово инвестициями, пользователи - живыми деньгами, основателям то и другое одинаково приятно. А дальше возникает вопрос - а зачем это NFT в игре всё-таки нужно, если забыть о пирамидальных схемах, с ними как раз всё понятно.
Два варианта ответа дает американский #стартапдня InfiniGods. Готовых игр у них пока нет, но обещания они раздают охотно. Во-первых, NFT будет инструментом переноса достижений между играми. Надоело играть в одну - пошел играть в другую и волшебный меч с собой захватил. Стартап обещает даже открытый API для интеграции со всеми играми, а не только со своими. Зачем тут именно уникальные токены не совсем понятно, но хотя бы блокчейн вполне к месту - центральному серверу конкурирующие игры бы не доверяли.
О проблемах такого использования InfiniGods тоже рассуждает вполне открыто - игры-то все разные, в космоопере трудно использовать меч короля Артура. Предлагаемое решение: “NFT будут хранить совсем базовые свойства, сила +1, выносливость +2, в таком духе, это в любой игре поддержать можно”. Ответ мне кажется слабым, но другого нет.
Вторая ценность NFT - влияние на разработчиков. На голосование игроков будут выноситься решения о добавлении новых фич и уровней, выиграют те, кто предъявит больше токенов. Тут я даже и смысла блокчейна не понимаю, старые добрые игровые кристалы работали бы в качестве бюллетеней ничуть не хуже. Этот аргумент основатели стартапа в своих пиар-материалах обходят.
На этом, собственно, всё. Третьей пользы от NFT InfiniGods не придумал. Инвестиций стартап в марте привлек 9 миллионов долларов, релиз первой игры он тогда планировал в мае - несколько дней в запасе ещё осталось.
https://www.infinigods.com/
#nft #blockchain #развлечения #игры #сша #seed
Два варианта ответа дает американский #стартапдня InfiniGods. Готовых игр у них пока нет, но обещания они раздают охотно. Во-первых, NFT будет инструментом переноса достижений между играми. Надоело играть в одну - пошел играть в другую и волшебный меч с собой захватил. Стартап обещает даже открытый API для интеграции со всеми играми, а не только со своими. Зачем тут именно уникальные токены не совсем понятно, но хотя бы блокчейн вполне к месту - центральному серверу конкурирующие игры бы не доверяли.
О проблемах такого использования InfiniGods тоже рассуждает вполне открыто - игры-то все разные, в космоопере трудно использовать меч короля Артура. Предлагаемое решение: “NFT будут хранить совсем базовые свойства, сила +1, выносливость +2, в таком духе, это в любой игре поддержать можно”. Ответ мне кажется слабым, но другого нет.
Вторая ценность NFT - влияние на разработчиков. На голосование игроков будут выноситься решения о добавлении новых фич и уровней, выиграют те, кто предъявит больше токенов. Тут я даже и смысла блокчейна не понимаю, старые добрые игровые кристалы работали бы в качестве бюллетеней ничуть не хуже. Этот аргумент основатели стартапа в своих пиар-материалах обходят.
На этом, собственно, всё. Третьей пользы от NFT InfiniGods не придумал. Инвестиций стартап в марте привлек 9 миллионов долларов, релиз первой игры он тогда планировал в мае - несколько дней в запасе ещё осталось.
https://www.infinigods.com/
#nft #blockchain #развлечения #игры #сша #seed
Тем, кто продолжает или даже начинает IT-бизнес в России, может быть крайне полезно. Мария Марьясова на своем канале собрала подборку конкурсов и грантов, на которых айтишные предприниматели могут получить деньги от государства и после этого не встретиться с прокуратурой.
Мария - опытный предприниматель, часто в "недалеко от гос" сегментах, работала с Фондом «Росконгресс», Ростех-Развитие бизнеса, Министерством культуры РФ. И что очень важно - хороший человек и надежный партнер - я сам проверял. Сейчас она активно помогает хорошим стартапам выигрывать конкурсы и получать гранты из списка выше. При интересе - пишите ей (@MariaMaryasova) или как минимум подпишитесь на её канал о грантах.
Мария - опытный предприниматель, часто в "недалеко от гос" сегментах, работала с Фондом «Росконгресс», Ростех-Развитие бизнеса, Министерством культуры РФ. И что очень важно - хороший человек и надежный партнер - я сам проверял. Сейчас она активно помогает хорошим стартапам выигрывать конкурсы и получать гранты из списка выше. При интересе - пишите ей (@MariaMaryasova) или как минимум подпишитесь на её канал о грантах.
Forwarded from Марьясова. Вселенная бизнеса
Как выпускница факультета прикладной математики и кибернетики, испытываю особую любовь к айтишникам🤖🧑🏻💻
Эта подборка грантов для вас❤️
Так как все гранты доступны регулярно в течение года, сроки писать не стала. Начать готовиться можно в любой момент🥂
Пишите в комментариях - какой грант расписать подробнее✍🏻
✅ «Старт-1» - до 4 млн руб, для начинающих, могут получать даже физ лица. Про нее недавно писала тут https://t.me/mmaryasova/42
✅ «Коммерциализация - Цифровые технологии» - до 20 млн руб; для компаний, планирующих доработку и (или) масштабирование собственных цифровых решений, продуктов или платформ
✅ Для молодежи (18-35) - до 1,5 млн, для начинающих и социально-ориентированных; подходит, так как поддерживают создание сайтов и мобильных приложений. Подробнее писала тут https://t.me/mmaryasova/54
✅ На создание и доработку программного обеспечения, программно-аппаратных комплексов - от 20 до 500 млн руб (РФРИТ)
✅ Для компаний, которые планируют первое масштабное внедрение российских решений в сфере информационных технологий - от 20 до 300 млн руб (Фонд «Сколково»)
✅ Для компаний, реализующих проекты по разработке (доработке, адаптации) технологического продукта с целью внедрения в хозяйственную деятельность государственных и частных российских корпораций (Центр поддержки инжиниринга и инноваций) - от 25 до 250 млн руб
✅ Для пилотного тестирования новых решений на городских и коммерческих площадках Москвы - до 2 млн руб
✅ Онлайн-хакатон Moscow city hack - денежн приз до 2,4 млн руб
✅ На зарплаты айтишников - до 20 тыс руб в мес на каждого свеже-нанятого сотрудника в IT-компанию в Мос области; если наняли более 5 человек. При большом штате может стать крупной и приятной суммой.
А если надоело это всё, открывайте кружок программирования и получайте грант на него😹 Как Андрей https://t.me/mmaryasova/26
Эта подборка грантов для вас❤️
Так как все гранты доступны регулярно в течение года, сроки писать не стала. Начать готовиться можно в любой момент🥂
Пишите в комментариях - какой грант расписать подробнее✍🏻
✅ «Старт-1» - до 4 млн руб, для начинающих, могут получать даже физ лица. Про нее недавно писала тут https://t.me/mmaryasova/42
✅ «Коммерциализация - Цифровые технологии» - до 20 млн руб; для компаний, планирующих доработку и (или) масштабирование собственных цифровых решений, продуктов или платформ
✅ Для молодежи (18-35) - до 1,5 млн, для начинающих и социально-ориентированных; подходит, так как поддерживают создание сайтов и мобильных приложений. Подробнее писала тут https://t.me/mmaryasova/54
✅ На создание и доработку программного обеспечения, программно-аппаратных комплексов - от 20 до 500 млн руб (РФРИТ)
✅ Для компаний, которые планируют первое масштабное внедрение российских решений в сфере информационных технологий - от 20 до 300 млн руб (Фонд «Сколково»)
✅ Для компаний, реализующих проекты по разработке (доработке, адаптации) технологического продукта с целью внедрения в хозяйственную деятельность государственных и частных российских корпораций (Центр поддержки инжиниринга и инноваций) - от 25 до 250 млн руб
✅ Для пилотного тестирования новых решений на городских и коммерческих площадках Москвы - до 2 млн руб
✅ Онлайн-хакатон Moscow city hack - денежн приз до 2,4 млн руб
✅ На зарплаты айтишников - до 20 тыс руб в мес на каждого свеже-нанятого сотрудника в IT-компанию в Мос области; если наняли более 5 человек. При большом штате может стать крупной и приятной суммой.
А если надоело это всё, открывайте кружок программирования и получайте грант на него😹 Как Андрей https://t.me/mmaryasova/26
О ротации кадров
Уход рядового сотрудника - это всегда неприятность. Сначала он последние недели работает плохо, потом рекрутер занят заменой, а не расширением, потом новый человек пару месяцев неэффективен. Сплошные потери.
Уход ключевого человека - часто подарок судьбы, хоть никто в компании так это не воспринимает. Скорее всего новичок будет объективно лучше ветерана - ищем мы его позже, требования и обязанности позиции понимаем лучше, к тому же и компания выросла, больше может себе позволить. Но главное - новичок будет новичком. Он привнесет лучшие идеи и практики снаружи, он укажет на привычные недостатки, для него не будет работать “потому что так здесь заведено”. И чем выше позиция сотрудника - тем больше у него возможностей повлиять на ситуацию, тем полезнее будет замена.
Жалейте об уходе тестировщиков и аккаунт-менеджеров, а не CEO и вице-президентов.
Уход рядового сотрудника - это всегда неприятность. Сначала он последние недели работает плохо, потом рекрутер занят заменой, а не расширением, потом новый человек пару месяцев неэффективен. Сплошные потери.
Уход ключевого человека - часто подарок судьбы, хоть никто в компании так это не воспринимает. Скорее всего новичок будет объективно лучше ветерана - ищем мы его позже, требования и обязанности позиции понимаем лучше, к тому же и компания выросла, больше может себе позволить. Но главное - новичок будет новичком. Он привнесет лучшие идеи и практики снаружи, он укажет на привычные недостатки, для него не будет работать “потому что так здесь заведено”. И чем выше позиция сотрудника - тем больше у него возможностей повлиять на ситуацию, тем полезнее будет замена.
Жалейте об уходе тестировщиков и аккаунт-менеджеров, а не CEO и вице-президентов.
Краудинвестиции в ипотеку
В восприятии многих, самая надежная вещь в мире – недвижимость, дать в долг под залог дома – одно удовольствие. Но это удовольствие доступно только банкам, да богатеям, у простого человека с улицы нет денег, чтобы столько одалживать, да и возни с бумагами много. Платформа краудинвестинга напрашивается, и она существует.
Американский #стартапдня Peerstreet в оффлайне находит домовладельцев, нуждающихся в кредите, а в онлайне собирает деньги инвесторов. Пользователь видит списки доступных вариантов, базовую информацию по дому, сумму, процент и срок долга. Клик-клик, и его доля отправляется в общую копилку. Те, кто диверсифицируются или просто ленятся выбирать, включают режим автопилота, один раз настроил – и больше думать не надо, Peerstreet сам разложит бюджет по корзинам.
Когда сумма набирается, заемщик получает кредит, дальше он платит проценты, стартап распределяет выплаты между инвесторами и заодно вычитает комиссию. Финансовый риск платформа на себя не берет, за возможный дефолт платит кредитор. Peerstreet продаст залоговую недвижимость и займется бюрократией, но если вдруг не хватит – не обессудьте, это инвестиции, а не беспроигрышная лотерея.
Математика выглядит так: типичный займ составляет полмиллиона долларов на 12-20 месяцев под 7.5% годовых, минус 0.5%-1% комиссии Peerstreet. В залоге жилой дом стоимостью тысяч 650. Ставки кажутся для США удивительно высокими, к сожалению, не разобрался, откуда реально возникают заемщики. В пиаре у стартапа традиционное словоблудие о "команде суперпрофессионалов с большим опытом, находящих интересные идеи". Риск инвестора состоит из мошенничества, непрофессионализма Peerstreet в оценке залога и очередного кризиса, который драматически уронит цены на недвижимость – на глазок заметно меньше 7% все вместе, можно вкладывать.
Клиенты и вкладывают, причем помногу, средний чек одного участника займа составляет около 3 тысяч долларов. Всего через компанию прошло 900 миллионов за 4 года – это грубо одна сделка в день и выручка несколько миллионов в год. Инвестиций стартап поднял 50 миллионов, из них 30 в недавнем раунде.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. Единорога из компании пока не получилось, но нишу свою занял, живет и здравствует. На глазок кажется, что падение фондового рынка для Peerstreet - хорошее время, инвесторы должны активнее на что-то кроме биржи смотреть. В России аналог для коммерческой недвижимости, наверное, запускать можно.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/498
В восприятии многих, самая надежная вещь в мире – недвижимость, дать в долг под залог дома – одно удовольствие. Но это удовольствие доступно только банкам, да богатеям, у простого человека с улицы нет денег, чтобы столько одалживать, да и возни с бумагами много. Платформа краудинвестинга напрашивается, и она существует.
Американский #стартапдня Peerstreet в оффлайне находит домовладельцев, нуждающихся в кредите, а в онлайне собирает деньги инвесторов. Пользователь видит списки доступных вариантов, базовую информацию по дому, сумму, процент и срок долга. Клик-клик, и его доля отправляется в общую копилку. Те, кто диверсифицируются или просто ленятся выбирать, включают режим автопилота, один раз настроил – и больше думать не надо, Peerstreet сам разложит бюджет по корзинам.
Когда сумма набирается, заемщик получает кредит, дальше он платит проценты, стартап распределяет выплаты между инвесторами и заодно вычитает комиссию. Финансовый риск платформа на себя не берет, за возможный дефолт платит кредитор. Peerstreet продаст залоговую недвижимость и займется бюрократией, но если вдруг не хватит – не обессудьте, это инвестиции, а не беспроигрышная лотерея.
Математика выглядит так: типичный займ составляет полмиллиона долларов на 12-20 месяцев под 7.5% годовых, минус 0.5%-1% комиссии Peerstreet. В залоге жилой дом стоимостью тысяч 650. Ставки кажутся для США удивительно высокими, к сожалению, не разобрался, откуда реально возникают заемщики. В пиаре у стартапа традиционное словоблудие о "команде суперпрофессионалов с большим опытом, находящих интересные идеи". Риск инвестора состоит из мошенничества, непрофессионализма Peerstreet в оценке залога и очередного кризиса, который драматически уронит цены на недвижимость – на глазок заметно меньше 7% все вместе, можно вкладывать.
Клиенты и вкладывают, причем помногу, средний чек одного участника займа составляет около 3 тысяч долларов. Всего через компанию прошло 900 миллионов за 4 года – это грубо одна сделка в день и выручка несколько миллионов в год. Инвестиций стартап поднял 50 миллионов, из них 30 в недавнем раунде.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. Единорога из компании пока не получилось, но нишу свою занял, живет и здравствует. На глазок кажется, что падение фондового рынка для Peerstreet - хорошее время, инвесторы должны активнее на что-то кроме биржи смотреть. В России аналог для коммерческой недвижимости, наверное, запускать можно.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/498